校园物业管理方案

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学校物业服务方案

学校物业服务方案

学校物业服务方案一、引言随着社会的发展和教育的进步,学校物业服务越来越受到学校领导、师生和家长的高度关注。

学校物业服务不仅关系到学校的形象和教学质量,还直接影响到师生的生活质量和校园的安全稳定。

因此,我们提出以下学校物业服务方案,以期为学校提供全方位、高质量的物业服务。

二、服务内容1. 校园保洁服务(1)公共区域:包括教室、办公室、会议室、图书馆、实验室、食堂、宿舍、卫生间等公共区域的日常保洁和定期大扫除。

(2)绿化养护:包括校园绿化带的修剪、浇水、施肥、除草、病虫害防治等。

(3)垃圾处理:包括校园内垃圾的分类收集、运输和处理。

2. 校园安保服务(1)门卫管理:包括校园出入口的值班、人员车辆出入登记、物品进出管理等。

(2)巡逻巡查:包括校园内的定期和不定期巡逻巡查,确保校园安全。

(3)消防设施维护:包括消防设施的检查、维护和更新。

3. 设施设备维护服务(1)水电设施:包括水电设施的检查、维修和更新。

(2)电梯设施:包括电梯的检查、维修和更新。

(3)空调设施:包括空调的检查、维修和更新。

4. 餐饮服务(1)食堂管理:包括食堂的卫生管理、食材采购、菜品制作、食品卫生检测等。

(2)食堂服务:包括早餐、午餐、晚餐等餐点的供应。

5. 后勤服务(1)维修服务:包括校园内各类设施设备的维修和更新。

(2)采购服务:包括校园内各类物资的采购和供应。

(3)车辆服务:包括校园内车辆的调度、维护和管理。

三、服务标准1. 校园保洁服务:确保校园内环境整洁、卫生,满足师生的使用需求。

2. 校园安保服务:确保校园内安全、稳定,保障师生的生命财产安全。

3. 设施设备维护服务:确保校园内各类设施设备正常运行,满足师生的使用需求。

4. 餐饮服务:确保食堂内食品卫生、安全,满足师生的饮食需求。

5. 后勤服务:确保校园内各类物资供应及时、充足,满足师生的使用需求。

四、服务流程1. 接受服务需求:学校提出服务需求,我们进行记录和整理。

2. 制定服务方案:根据服务需求,制定具体的服务方案。

学校物业管理方案

学校物业管理方案

学校物业管理方案引言概述:学校物业管理是确保校园环境整洁、安全和有序运行的重要工作。

一个高效的物业管理方案可以提高学校的形象和教育质量,为学生和教职员工提供一个良好的学习和工作环境。

本文将介绍一个全面的学校物业管理方案,包括设备维护、安全管理、绿化环境、资源利用和社区合作五个方面的内容。

一、设备维护1.1 定期检查设备:定期对学校内的设备进行检查,包括空调、电梯、供水系统等,确保其正常运行。

1.2 维护保养计划:制定设备维护保养计划,包括设备的清洁、润滑和更换零部件等,以延长设备的使用寿命。

1.3 快速维修响应:建立维修响应机制,及时处理设备故障和报修请求,确保学校设施的正常运行。

二、安全管理2.1 安全巡查:定期进行校园安全巡查,包括检查消防设施、紧急出口、校园道路等,确保学校安全。

2.2 安全培训:组织员工参加安全培训,提高他们的安全意识和应急处理能力。

2.3 突发事件预案:制定突发事件应急预案,包括火灾、地震等,以确保学校师生的安全。

三、绿化环境3.1 美化校园:定期进行校园绿化和美化工作,包括修剪草坪、修整花坛等,提升校园环境的美观度。

3.2 废物处理:建立垃圾分类和处理制度,促进废物的有效处理和资源的循环利用。

3.3 环保宣传:组织环保宣传活动,提高师生对环境保护的意识,共同维护校园的绿色环境。

四、资源利用4.1 能源管理:制定节能减排计划,包括合理使用电、水等资源,减少能源浪费。

4.2 设备共享:建立设备共享机制,提高设备利用率,减少资源浪费。

4.3 资源回收:建立资源回收系统,包括纸张、塑料等废弃物的回收和再利用,减少资源消耗。

五、社区合作5.1 社区参与:积极与周边社区合作,共同维护学校的环境和安全。

5.2 共享资源:与社区共享学校的资源,包括场地、设备等,促进资源的互利共享。

5.3 社区活动:组织社区活动,加强学校与社区的联系,提高学校的社会影响力。

结论:一个全面的学校物业管理方案可以提高学校的形象和教育质量,为学生和教职员工提供一个良好的学习和工作环境。

学校物业管理服务方案豆丁

学校物业管理服务方案豆丁

学校物业管理服务方案豆丁一、管理体系建立健全的管理体系是学校物业管理的基础。

学校应设立专门的物业管理部门,由具有相关经验和专业知识的人员负责管理学校内的各类设施设备和物业服务。

物业管理部门应设立规范的管理制度和流程,明确各项管理工作的责任人和分工,确保管理工作的顺畅进行。

同时,物业管理部门还需建立健全的信息化管理系统,实现对学校设施设备的全方位监控和管理。

通过信息化管理系统,可以实时了解设施设备的运行状况,及时处理故障和维修问题,提高物业管理的效率和质量。

二、设施设备管理设施设备是学校物业管理的重要组成部分,对学校的正常运行和师生的生活学习有着重要影响。

学校应建立设施设备清单,对学校内的各类设施设备进行分类管理和定期检查维护。

特别是对于一些关键设备,如电梯、暖通空调等,要加强定期检查和维护,确保设备的正常运行。

此外,学校还应建立设施设备维修管理制度,明确设备维修的流程和责任人,及时处理设备故障和维修请求,确保设备维修的及时性和有效性。

三、保洁服务学校的卫生环境直接关系到师生的健康和生活质量。

因此,学校应加强对保洁服务的管理,确保学校的卫生环境清洁整洁。

学校可以委托专业保洁公司提供保洁服务,也可以自建保洁队伍进行管理。

保洁服务应根据学校的实际情况和需求制定保洁计划和标准,明确保洁工作的内容和要求。

同时,还需要进行定期检查和评估,确保保洁服务的质量和效果。

四、安全防范安全是学校管理的首要任务之一,学校应重视安全防范工作,确保师生的人身和财产安全。

学校物业管理部门应加强对学校安全设施和设备的管理,保持设施设备的正常运行。

另外,学校还应建立安全管理制度,制定安全防范规定和措施,加强对学生的安全教育,提高师生的安全意识。

同时,还要定期组织安全演练和应急演练,提高学校的安全应急处理能力。

综上所述,学校物业管理服务方案应以建立健全的管理体系为基础,注重设施设备管理、保洁服务和安全防范等方面的工作,为学校的发展提供有力支撑。

学校物业总体服务方案要点

学校物业总体服务方案要点

《学校物业总体服务方案》一、服务目标为学校提供全面、高效、优质的物业管理服务,营造安全、整洁、舒适、和谐的校园环境,保障学校教学、科研和师生生活的正常进行。

二、服务范围1.校园公共区域的清洁卫生、绿化养护。

2.教学楼、办公楼、图书馆、体育馆等建筑的设施设备维护与管理。

3.校园安保服务,包括人员与车辆出入管理、巡逻执勤等。

4.学生宿舍的管理与服务。

5.水电供应与维修服务。

三、服务内容及标准(一)环境卫生管理1.校园公共区域1.每天对校园道路、广场、停车场等进行清扫,保持地面干净无杂物。

2.定期对垃圾桶、果皮箱进行清理和消毒,垃圾日产日清。

3.公共卫生间每天定时清洁,保持无异味、无污渍。

2.教学楼、办公楼1.每日清扫楼道、楼梯、扶手,定期擦拭门窗玻璃。

2.教室、办公室定期进行清洁,包括地面清扫、桌椅擦拭等。

3.图书馆、体育馆1.按照相应的使用频率和要求进行清洁,重点做好公共区域和座椅的清洁工作。

(二)绿化养护管理1.定期修剪草坪、绿篱、树木,保持美观整齐。

2.及时浇水、施肥、防治病虫害,确保植物生长良好。

3.做好花卉的种植和养护,根据季节和节日进行花卉布置。

(三)设施设备维护与管理1.建立设施设备档案,定期进行巡检和维护。

2.对教学楼、办公楼的水电设施、照明设备、空调系统等进行日常维修保养,确保正常运行。

3.定期对电梯、消防设备等进行安全检查和维护。

4.及时处理设施设备的突发故障,保障教学和生活秩序不受影响。

(四)校园安保服务1.设立门禁系统,严格控制人员和车辆出入,做好登记工作。

2.校园内 24 小时巡逻执勤,重点区域加强巡查力度。

3.维护校园秩序,制止违规行为,处理突发事件。

4.定期开展消防安全培训和演练,提高师生的安全意识和应急能力。

(五)学生宿舍管理1.做好宿舍入住和退宿的登记管理工作。

2.定期检查宿舍卫生和安全情况,督促学生遵守宿舍管理规定。

3.及时处理学生反映的宿舍设施维修问题。

(六)水电供应与维修服务1.保障校园水电的正常供应,定期检查水电设施。

物业管理在学校的整治方案

物业管理在学校的整治方案

物业管理在学校的整治方案一、加强物业管理机构建设物业管理在学校中是一项综合性工作,需要有专门的机构来负责。

因此,首先要加强物业管理机构的建设,设立统一的物业管理部门,明确职责分工,制定管理制度和规章制度。

同时,要招聘专业的物业管理人员,确保其具备相关的岗位资格和技能要求,提高整体管理水平和服务质量。

二、加强校园环境管理校园环境是学校的窗口和门面,直接影响到师生的学习和生活质量。

因此,要加强校园环境管理,定期进行校园环境清洁和整治工作,保持校园的整洁美观。

同时,加强对校园的植物绿化和园林景观的管理,打造一个宜居宜学的学习环境。

三、加强安全设施管理安全是学校的第一要务,因此要加强安全设施的管理,保障师生的人身安全。

首先要检查和维护校园内的安全设施,如消防设施、紧急疏散通道、校园围墙等,确保其正常运转。

其次要加强安全防范措施,建立健全的安全管理制度和应急预案,提高应急处理能力。

四、加强设施设备管理学校的设施设备是师生学习和生活的重要依托,因此要加强设施设备管理,保障其正常运转和使用。

首先要做好设施设备的维护和保养工作,延长其使用寿命。

其次要加强设施设备的更新和改造,适时更新老化设备,提升设备的功能性和稳定性。

五、加强管理信息化建设管理信息化是提高物业管理效率和服务质量的重要手段,可以提高工作效率和管理水平。

因此,要加强管理信息化建设,在学校的物业管理工作中引入先进的信息技术,建立物业管理信息系统,实现管理工作的数字化、网络化和智能化,提高管理效率和服务水平。

六、加强师生参与管理师生是学校的重要参与者和主体,他们的参与意见和建议对于物业管理的改善至关重要。

因此,要加强师生参与管理,建立健全师生参与机制,开展各种形式的师生参与活动,听取他们的意见和建议,共同推动物业管理工作的改善和提升。

综上所述,物业管理在学校中的整治工作涉及范围广泛、任务繁重,需要全校师生的共同努力和支持。

只有加强管理机构建设、改善校园环境、加强安全设施管理、设施设备管理、管理信息化建设以及师生参与管理,才能提升学校的整体管理水平,营造一个安全、和谐、优美的校园环境,为师生的学习和生活提供良好保障。

高等院校大学物业管理服务方案

高等院校大学物业管理服务方案

高等院校大学物业管理服务方案1. 背景高等院校的物业管理对于提供良好的校园环境和学生居住条件至关重要。

为了提供高质量的物业管理服务,我们制定了以下方案。

2. 物业管理服务目标- 提供安全、干净和舒适的校园环境。

- 确保学生住宿条件的优质和可靠性。

- 有效管理校园设施和资源。

- 提供及时和高效的维修和保养服务。

3. 物业管理服务内容3.1 安全和保卫- 安保巡视和监控措施,确保校园安全。

- 提供必要的紧急救援和相关培训。

3.2 环境卫生- 定期清洁校园内部和外部的公共区域。

- 妥善处理垃圾和废物。

3.3 学生住宿服务- 管理学生宿舍和公寓楼,确保学生住宿环境整洁和安全。

- 维护宿舍设施,如电灯、电器和水管等。

- 提供报修服务,及时处理学生住宿问题。

3.4 设施管理- 维护和管理校园设施,如图书馆、实验室和体育设施等。

- 定期检查设施状态,进行必要的维修和保养。

3.5 后勤支持- 提供后勤支持,如搬运、设备租赁和会议安排等。

- 管理校园资源,包括办公用品、设备和车辆等。

3.6 技术支持- 提供技术支持,解决校园网络和电脑设备问题。

- 维护和管理校园网络和服务器。

4. 服务流程我们将采取以下步骤实施物业管理服务:1. 对校园进行定期巡视和检查,发现问题及时处理。

2. 学生可以通过在线平台或电话报修,我们将在最短时间内响应并解决问题。

3. 针对设施和设备的维修和保养,我们将制定计划并与相关部门合作进行实施。

4. 学生宿舍和公寓楼将定期进行清洁和检查,确保住宿环境最佳。

5. 我们将建立紧急救援机制,确保学生在紧急情况下得到及时的帮助和支持。

5. 服务质量评估我们将定期进行服务质量评估,以确保物业管理服务的效果和持续改进。

学生和教职员工可以提供反馈和建议,我们将认真听取,并及时采取行动。

6. 资源和预算为了实施物业管理服务,我们将合理分配资源和预算,确保服务的稳定性和可持续性。

我们将与相关部门进行充分协作,以提高资源利用效率和经济性。

小学物业管理方案免费

小学物业管理方案免费

小学物业管理方案免费一、物业管理组织机构设置1. 物业管理部门:设立专门的物业管理部门,统一负责小学校园内的设施设备管理、维修及安保工作。

2. 物业管理人员:招聘具有相关专业背景和经验的物业管理人员,设立维修、安保、清洁等专业团队,确保各项工作有序进行。

3. 物业管理委员会:成立由校长、教职员工和家长代表组成的物业管理委员会,共同监督和指导物业管理工作。

4. 定期会议制度:定期召开物业管理会议,对校园内的管理工作进行评估和改进,及时处理出现的问题和提出建议。

二、设施设备管理1. 设施设备清单:建立设施设备清单,包括教室、办公室、厕所、操场、图书馆等各个区域的设备设施情况,定期检查和保养。

2. 设备维护计划:制定设备定期检查和维护计划,保证设施设备的正常运行和安全使用。

3. 设备报废处理:对老化和损坏的设备及时进行报废处理,更新维修设备,确保校园设施设备的完好运行。

4. 紧急应急预案:建立校园设施设备的紧急应急预案,面对突发事件能够迅速有效的应对,保障师生安全。

三、安全管理1. 安全巡查制度:建立定期安全巡查制度,对校园内的安全隐患进行排查,及时整改。

2. 防火安全措施:严格执行防火安全措施,加强火灾隐患排查,组织师生进行火灾应急演练。

3. 校园安保措施:加强校园安全保卫工作,设立校园门卫、监控设备,确保校园内的安全稳定。

4. 交通管理:制定校园交通管理规定,确保周边道路畅通,提倡学生和家长骑行或步行上下学。

五、环境卫生管理1. 定期清洁保洁:建立定期清洁保洁制度,对校园内的教室、走廊、操场等区域进行定期清洁保洁。

2. 垃圾分类处理:推行垃圾分类处理制度,加强对学生的环境卫生教育,提高学生的环保意识。

3. 绿化美化:加强校园绿化美化工作,打造绿色环保的学习生活环境,营造良好的校园氛围。

六、服务管理1. 服务宗旨:建立以师生需求为中心的服务宗旨,提供周到、便捷、高效的服务。

2. 服务项目:提供教室维修、设备借用、保洁服务等各项服务,满足不同需求。

学校物业管理保障方案范本

学校物业管理保障方案范本

学校物业管理保障方案范本一、前言学校作为教育机构,其物业管理和维护工作对于师生的学习和生活环境至关重要。

为了保障师生的正常学习和生活秩序,提高学校的整体形象和管理水平,制定一套完善的学校物业管理保障方案是非常必要的。

二、物业管理组织机构1.校园物业管理委员会校园物业管理委员会是学校物业管理的最高决策机构,负责制定物业管理政策、规章制度,指导和监督物业管理工作的开展。

委员会由校领导、相关部门负责人、教师代表和学生代表组成,定期召开会议,研究解决物业管理工作中的重大问题。

2.物业管理部门学校设立专门的物业管理部门,负责学校各项物业管理工作的实施。

部门的主要职责包括日常维修保养、供水供电管理、保安监控、环境卫生等方面的工作。

部门要建立健全的管理制度,保证物业管理工作的有序进行。

三、物业管理保障措施1.加强设施设备的维护保养学校的各项设施设备是师生学习和生活的重要保障,必须加强其维护保养工作。

定期对学校的教学楼、宿舍、操场等设施进行检查,发现问题及时处理,确保设施设备的正常使用。

2.优化供水供电管理供水供电是学校正常运转的基础,必须保证其供应稳定可靠。

学校要定期检查水电管线设备,消除安全隐患,确保供水供电的畅通。

同时,要加强对用电、用水的监测和管理,提倡节约资源,避免浪费。

3.加强校园安全保卫学校的安全保卫工作是物业管理的重要组成部分,必须加强巡逻防范,做好校园安全监控工作。

安排专人负责保安工作,确保学校师生的人身安全和财产安全。

4.改善校园环境卫生校园环境卫生直接关系师生的健康和生活质量,必须加强环境卫生管理工作。

制定环境卫生维护计划,定期对校园进行清洁消毒,保持校园环境的整洁美观。

5.加强精神文明建设物业管理工作不仅要关注硬件设施的维护和管理,还要注重学校的精神文明建设。

要加强师生的道德教育,培养良好的校园文化氛围,提高师生的素质和修养。

四、物业管理保障方案的实施步骤1.制定详细的物业管理计划根据学校的实际情况,结合学校的发展目标和需求,制定详细的物业管理计划。

学校物业管理报价方案

学校物业管理报价方案

学校物业管理报价方案一、服务内容及范围1. 物业管理服务范围学校物业管理的服务范围包括但不限于校园内的各项设施设备、绿化环境、安全防范、清洁卫生、保安服务、车辆管理、供水供电等方面的管理和维护工作。

2. 物业管理服务内容(1)设施设备维护保养:包括校园内各类设施设备的定期检查、维护、维修与保养工作,确保设施设备的正常运转和安全使用。

(2)绿化环境管理:包括校园内的绿地、花草树木的修剪、养护、清洁以及校园环境的美化工作。

(3)校园安全防范:包括校园安全的监控、巡逻、防火防灾设施的管理与维护、应急预案的制定与演练等安全防范工作。

(4)清洁卫生管理:包括校园内的卫生清洁工作,保持校园环境整洁、有序。

(5)保安服务:包括校园的保安巡逻、门卫、监控设备的维护等保安服务。

(6)车辆管理:包括校园内车辆的停放管理、交通秩序的维护以及相关交通设施的管理与维护。

(7)供水供电管理:包括校园内的供水供电设施的管理与维护,保证供水供电的正常运转。

二、服务标准与要求1. 服务标准(1)设施设备维护保养:按照设备的使用情况和维护周期,制定维护计划,定期进行维护保养工作,确保设备的正常运转。

(2)绿化环境管理:按照季节变化和绿化需求,进行绿地、花草树木的修剪、养护和清洁工作,保持校园绿化环境的良好状态。

(3)校园安全防范:做好安全防范工作,建立健全安全管理制度,加强安全巡逻与监控,提高校园安全防范水平。

(4)清洁卫生管理:做好校园内部的定期清洁工作,保持校园环境整洁、卫生。

(5)保安服务:做好校园的保安管理工作,确保校园安全有序。

(6)车辆管理:做好校园内车辆的停放管理与交通秩序维护工作。

(7)供水供电管理:做好校园供水供电设施的管理与维护,确保供水供电的正常使用。

2. 服务要求(1)确保设备安全:配备专业维修人员,对设备设施进行定期检查与维护,确保设备设施的安全可靠。

(2)环境整洁:做好清洁卫生工作,保持校园环境整洁、有序。

学校物业管理工作方案

学校物业管理工作方案

学校物业管理工作方案物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物场地进行管理的活动。

下面作者给大家带来学校物业管理工作方案5篇,期望大家爱好!学校物业管理工作方案1我校全校搬迁进入大学城,使得我校的学生公寓不论是宿舍外观还是住宿条件都比过去有了很大的提高,这同时对我们的学生宿舍管理有了新的要求,我们在经过调研的基础上,结合我校的实际情形,决定引入物业服务体系,使学生公寓管理由过去的单纯说教向行动管理方向转化,公寓内的服务管理向机制化、标准化服务方向转化,公寓管理手段向企业管理的方向转化,故特制定《广州大学城生活区学生公寓物业管理方案》,以下称本方案。

一、公寓物业管理的实行范畴根据我校的实际情形,为了做好物业管理的示范、试点工作,故先从B1~B10公寓开始试行,待成熟后再在全校推行。

二、公寓物业管理方式成立学生公寓管理部,负责学生公寓内日常工作和物业服务监督工作。

每个公寓为一个班组,由公寓宿管组长负责公寓内日常工作。

员工统一着装上岗、文明作业、规范操作。

所有员工要积极做好学生信息反馈工作,做到“恳切待人、热情服务、耐心说明、仔细工作”。

进一步制定并完善了学生公寓服务内容和标准(附件1)、公寓管理部主要岗位职责(附件2)和公寓管理部工作规程(附件3)及公寓管理部员工考核制度和实行细则(附件4),依照物业管理行业标准和规范结合我校学生公寓具体工作进行管理。

三、学生公寓管理部岗位及人数学生公寓管理部部长:1名(由中心副主任兼任)学生公寓管理部物业监理:2名(由正式职工出任)学生公寓宿管员:8人学生公寓楼内保洁员:8人学生公寓场地保洁员:1人(由工作量教少的楼内保洁员出任)共需外聘人员16人四、运行费用1、人员工资2、员工劳保、工具等费用3、标牌、标示、垃圾桶等费用等综上所述,运行费用约为300,000、00元。

附件1:学生公寓服务内容和服务标准1、房屋共用部位的保护和管理公寓管理处定期和冬、雨季节或天气非常时对房屋居住情形进行检查修理,或居住人发觉问题及时报修。

学校的物业管理方案手册

学校的物业管理方案手册

学校的物业管理方案手册第一部分:物业管理基本概念1.1 物业管理的定义物业管理是指对学校内所有建筑、设备和场地进行合理规划、维护和管理的一系列工作。

其目的是确保学校的建筑和设施保持良好状态,为学校的师生提供一个安全、舒适和美观的学习和生活环境。

1.2 物业管理的重要性良好的物业管理可以提高学校的形象和品牌价值,吸引更多的优质师生和家长。

同时,物业管理也直接影响到师生的学习和生活质量,因此对学校的整体发展至关重要。

1.3 物业管理的范围物业管理的工作范畴包括建筑维护、设备保养、环境卫生、安全管理等方面,涉及到学校内的所有建筑、设施和场地。

第二部分:物业管理组织架构2.1 物业管理组织架构学校物业管理部门应当建立完善的组织架构,明确各个岗位的职责和权限,保障物业管理工作的有效开展。

一般而言,物业管理部门包括管理层、技术工程部、设施维护部、安全保卫部等各个职能部门。

2.2 物业管理人员素质要求物业管理人员应具备一定的专业知识和技能,了解建筑维护和设备保养的基本要求,熟悉相关的管理制度和规范,具备一定的危机处理能力和应急处理意识。

2.3 物业管理部门的协作机制各个部门之间应建立良好的协作机制,加强信息共享和工作协调,共同努力,共同完成学校的物业管理工作。

第三部分:物业管理工作流程3.1 建筑维护与保养工作学校建筑是师生的学习和生活场所,因此建筑的维护和保养至关重要。

物业管理部门应根据建筑的使用情况,制定相应的维护计划,定期检查和维护建筑结构、屋面、墙面、地面等,确保建筑的安全和良好状态。

3.2 设备设施维护与保养工作学校内的各类设备设施如空调、电梯、给排水系统、消防设备等也需要定期检查和维护,防止因设备故障造成的安全隐患和影响师生的正常使用。

3.3 环境卫生管理工作物业管理部门应负责学校内的环境卫生管理工作,定期组织清洁和消毒,保障学校内的卫生环境,减少疾病传播的风险。

3.4 安全管理工作安全是学校物业管理的首要任务,物业管理部门应建立健全的安全管理制度,定期进行安全检查和隐患排查,确保学校内的安全隐患得到及时处理和消除。

小学物业管理服务方案

小学物业管理服务方案

小学物业管理服务方案一、背景介绍小学作为孩子们学习和成长的重要场所,其物业管理服务的质量和效率直接关系到师生的学习和生活质量,是学校管理工作中不可忽视的一环。

本文旨在针对小学物业管理服务的特点和需求,提出一套完善的服务方案,以确保学校的物业管理工作能够高效有序地开展。

二、物业管理服务的内容1.校园环境清洁在校园环境清洁保洁工作方面,我们将采用定期清洁和日常清洁相结合的方式。

定期清洁主要包括对校园内部和外部的地面、墙壁、树木、花草等进行清洁。

日常清洁主要是指定时定点的对学校各个区域进行清洁,如教室、操场、食堂等。

另外,我们还将配备专业的清洁设备和工具,确保清洁工作的质量和效率。

2.设施设备维护学校内部设施设备的维护工作将由专业的维修人员进行负责,定期对学校内部的电器设备、管道、水电设备等进行检查和维护,确保设备设施的正常运行。

对于一些老化和损坏的设施,我们将及时进行更换和维修,以确保师生的安全。

3.安全防护工作学校安全是我们工作的首要任务,我们将制定安全管理规定,定期进行安全演练,确保老师和学生对突发事故有应对能力。

此外,我们还将安排专人对学校的消防设备、安全出口等进行检查和维护,确保学校内部安全设施的正常运行。

4.师生服务我们将建立完善的服务台,为老师和学生提供相关服务,包括老师用品、学生用品配送、快递邮寄等。

并且,我们还将建立学生问题一站式服务,方便学生提出问题和建议。

5.社区联络我们将与周边的社区进行联系,建立一个互动交流的平台,协助学校解决一些与社区相关的管理问题,确保学校和社区的和谐关系。

三、物业管理服务的实施1.人员管理为了确保物业管理服务的质量和效率,我们将建立一支专业的管理团队,负责对物业管理工作进行统一管理和指导。

在此基础上,我们还将招聘一批熟练的保洁工人和维修人员,确保物业管理服务的供给。

2.流程管理为了提高物业管理服务的效率,我们将制定一套科学的管理流程,明确各个环节的工作责任和流程,确保物业管理工作的有序进行,以提高服务质量和效率。

大学校区物业管理方案

大学校区物业管理方案

大学校区物业管理方案一、前言随着大学规模的不断扩大,大学校区的物业管理工作成为一项重要的任务。

物业管理不仅关系到大学师生的生活质量,也直接关系到大学的形象和品牌。

为了更好地提高大学校区的物业管理水平,确保师生的生活质量和安全,本方案将从管理体制、人员配备、设施设备维护和服务水平等方面进行全面规划和管理。

二、管理体制1.成立物业管理委员会,由学校领导班子成员担任主任委员,相关职能部门负责人、校区居民代表、保安等人员组成。

委员会负责大学校区物业管理的总体规划和管理工作,包括制定物业管理政策、审核年度预算、监督管理运营情况等。

2.设立物业管理办公室,负责具体的日常管理工作。

办公室主任由学校相关领导任命,下设维修、安保、绿化等部门,负责各自的管理工作。

三、人员配备1.招聘专业化管理人才,包括工程师、建筑师、设计师等相关专业人员,为大学校区物业管理提供专业技术支持。

2.招聘保安、保洁、维修人员等基层服务人员,保证校园的日常管理工作正常运行。

3.提供定期的培训和考核机制,提高管理人员的职业素质和管理水平。

四、设施设备维护1.建立设备档案库,对校区内的各类设施设备进行排查和管理,定期检测维护,确保设施设备的正常运行。

2.定期进行设施设备的更新和改造,引进新技术、新设备,提高设施设备的性能和使用寿命。

3.建立设施设备维修工作台账,确保设备故障及时修复,减少故障对校园生活的影响。

五、服务水平1.建立校园服务中心,提供便民服务,包括快递收发、报修服务、咨询服务等,方便师生的日常生活。

2.设立护卫队伍,加强24小时保安巡逻,确保校园安全,提高师生的安全感。

3.加强绿化管理工作,提高校园环境的整体品质,为师生提供一个舒适宜人的学习生活环境。

六、总结大学校区物业管理是一项综合性的工作,需要各方面的协同合作。

只有建立科学有效的管理体制,配备合适的管理人员,维护设施设备并提供优质的服务,才能确保大学校区的安全稳定和师生的生活质量。

学校物业管理服务方案

学校物业管理服务方案

学校物业管理服务方案一、项目背景随着我国教育事业的蓬勃发展,学校数量和规模不断扩大,对物业管理服务的需求也日益增加。

学校物业管理服务是一项涵盖校园环境卫生、设施设备维护、安全保障、绿化养护等方面的工作,直接关系到师生的生活环境和教学质量。

为了提高学校物业管理服务水平,本文提出一套全面、细致的物业管理服务方案。

二、服务内容1. 环境卫生管理(1)校园道路、操场、教学楼、实验楼、图书馆、食堂等区域实行每日清扫,确保地面干净整洁,无垃圾杂物。

(2)定期对教室、宿舍、办公室等室内空间进行消毒,预防疾病传播。

(3)设置垃圾收集点,定期清理垃圾,分类投放,减轻环境污染。

(4)绿化带修剪、浇水、施肥,保持绿化植物生长良好,美化和净化校园环境。

2. 设施设备维护(1)定期对教学楼、实验楼、宿舍楼、食堂等建筑物的设施设备进行检查、维护,确保正常使用。

(2)对校园内的供电、供水、供暖等基础设施进行定期检查,保障师生生活需求。

(3)对校园内的消防设施进行定期检查、维护,确保消防设备正常运行。

(4)对校园内的体育设施进行定期检查、维护,确保体育设施安全使用。

3. 安全保障(1)加强校园安保力量,设置保安值班室,实行24小时值班制度。

(2)定期对校园进行安全隐患排查,发现问题及时整改。

(3)设立校园监控系统,对校园重要部位进行实时监控,保障校园安全。

(4)开展消防安全教育,提高师生的消防安全意识。

4. 绿化养护(1)制定绿化养护计划,定期对校园内的绿化植物进行修剪、浇水、施肥。

(2)加强绿化带管理,确保绿化带整洁美观,绿化植物生长良好。

(3)定期开展绿化知识宣传,提高师生的绿化意识。

三、服务流程1. 服务需求调研:了解学校对物业管理服务的需求,收集意见和建议。

2. 服务方案制定:根据调研结果,制定详细的物业管理服务方案。

3. 服务实施:按照服务方案,组织人员开展服务工作。

4. 服务质量监控:定期对服务质量进行自查、整改,提高服务水平。

学校物业管理方案100例

学校物业管理方案100例

学校物业管理方案100例
一、人员管理:
1.设立专门的物业管理部门,负责学校校园的日常维护和管理工作。

2.招聘专业的物业管理人员,提高管理水平和服务质量。

3.定期对物业管理人员进行培训,提升他们的综合素质和服务意识。

二、设施管理:
1.建立学校校园设施维修清单,定期进行设施巡检和维护。

2.对设施进行分类管理,制定不同的维修计划和预防措施。

3.及时处理设施故障和问题,确保学校设施正常运转。

三、环境管理:
1.定期对学校校园进行清洁和整治,维持校园环境整洁、美观。

2.加强环境监测和治理,确保学校校园空气质量和水质安全。

3.促进环保教育,培养学生树立环保意识和行为习惯。

四、安全管理:
1.建立学校安全管理制度,规范校园安全管理流程和责任分工。

2.加强对学校安全隐患的检测和整改,提升安全管理水平。

3.开展安全教育和演练,提高学校师生的应急处置能力。

五、服务管理:
1.建立学校物业服务台,提供便捷的物业服务和信息咨询。

2.定期开展学校物业服务评估,了解服务质量和需求。

3.优化服务流程,提升服务效率和满意度。

综上所述,以上是学校物业管理方案的主要内容和措施。

通过有效的管理措施和举措,我们将全力以赴提升学校的物业管理水平,营造一个安全、整洁、舒适的学习环境,助力学校发展和学生成长。

新生入学物业管理保障方案

新生入学物业管理保障方案

新生入学物业管理保障方案一、背景学校的物业管理至关重要,它涉及到学生的日常生活,学习和安全,直接关系着学校的教育教学质量和学生的身心健康。

特别是新生入学,对物业管理的需求更加迫切。

因此,建立一套专门为新生入学设计的物业管理保障方案,将更有利于学校的健康发展和新生的成长。

二、方案设计1. 制定专门的新生入学物业管理规定在学校的物业管理规定中,应当制定专门的新生入学物业管理规定,明确新生对物业管理的相关要求和权利,同时也明确学校对新生物业行为的管理和监管方式。

这些规定可包括新生宿舍管理、新生周边环境保障和新生生活用品支持等内容。

2. 加强新生宿舍管理学校可以通过设立特定的新生宿舍管理机构或者专门的新生宿舍管理员,加强对新生宿舍的日常管理。

对宿舍的卫生、安全等方面进行加强监督和管理,同时指导新生遵守宿舍规定,培养新生爱护公共财产的意识,切实提高新生宿舍管理质量。

3. 设置新生入学服务中心学校可以设置专门的新生入学服务中心,为新生提供更加全面的生活、学习和心理支持。

该服务中心可以提供新生入学手册、宿舍入住指导、学习生活指导等服务,帮助新生顺利适应学校生活。

4. 新生生活用品支持学校可以在新生入学之初,为新生提供一定的生活用品支持,如床上用品、文具、洗漱用品等。

这样可以减轻新生和家长的负担,让新生更加顺利地进入学校生活。

5. 建立新生安全管理系统学校应当建立完善的新生安全管理系统,包括校园安全隐患排查、学生安全教育、突发事件处理等,并在新生入学之初进行全面的安全教育,让新生了解校园安全规定和应急处理措施。

6. 新生社交支持学校可以设置新生社交支持机构或者专门的社交辅导员,在新生入学之初,帮助新生进行社交交流的指导和培训,让新生更快地融入学校环境。

三、方案实施1. 师生投入保障学校领导重视物业管理保障方案的实施,增加物业管理专项资金投入。

同时,教职工参与新生入学物业管理保障工作,将新生入学物业管理保障纳入全校师生的工作重点。

学校物管服务方案三篇.doc

学校物管服务方案三篇.doc

学校物管服务方案三篇第1条学校第一部分学校材料管理服务材料管理服务计划[公司管理架构]公司董事会总经理副总经理安全工程环境财务办公室人力资源部门市场部门主管管理中心管理中心管理中心安全工程维护环境管理公共事务部保护部主管主管主管主管主管主管主管1、负责校园物业管理的整体工作,带领全体员工完成学校交办的工作任务和考核指标;2、按职责范围组织制定各项规章制度和工作计划,做好总结和相关报表,处理好校园物业的日常事务;3、安排工作人员做好校园公共卫生、教室卫生和教室物业管理工作;4、积极协助相关部门做好工作范围内的安全防范工作;5、负责全体员工的政治、文化学习和职业道德建设,教育员工积极工作,认真完成各项任务,为教学、科研和师生员工提供良好的学习、工作、生活环境;6、经常深入工作现场、检查员工的任务完成情况和制度执行情况,并按规定实施奖惩;7、完成学校布置的其他任务。

管理者的工作标准1、协助管理办公室主任完成各类工作任务和校园物业管理考核;2、完成学校及管理办公室主任交办的其他任务。

全职司机的工作标准1、学校办公车辆的专职驾驶员,由学校和物业公司进行管理评估。

2、认真履行职责,同时服从学校临时工作安排。

确保车辆安全行驶,确保车辆正常运行和良好状态。

(二)学生公寓管理建立健全学生公寓管理制度,服从学校临时工作安排。

标准1、学生公寓进度管理、内部管理、接待管理和水电定额管理等。

;2、负责学生公寓内外安全、公共卫生清洁工作,确保学生公寓安全、卫生、文明;3、协助学校相关管理部门做好学生行为管理、公寓思想政治工作。

(3)安全和消防秩序管理1、建立健全校园秩序维护者、消防和秩序管理制度,切实维护学校和师生的人身和财产安全;有6名校园秩序维护人员。

2、校园秩序维护人员的工作条件主要是高中教育(包括职业高中),对校园秩序维护人员进行专门的专业培训,最好是退伍军人。

3、其中一名秩序维护员必须持有施工消防员专业资格证书。

学校物业管理服务技术方案

学校物业管理服务技术方案

学校物业管理服务技术方案一、综合简介学校物业管理服务是指为学校提供灵活、高效、全面的服务,确保校园环境整洁、安全,保障校园设施设备的正常运行。

随着教育事业的发展和学校规模的扩大,物业管理服务在学校中的重要性日益凸显。

本文将介绍学校物业管理服务技术方案,包括服务内容、服务流程、服务技术等方面的内容。

二、服务内容1.校园环境清洁服务:包括校园内部和周边环境的保洁工作,如楼道、教室、操场的清洁,校园周边的垃圾清理等。

2.校园绿化及园林维护:负责校园内部绿化的管理和维护,包括花草树木的修剪、浇水、换季换景等。

3.校园设施设备维护:对校园内的设施设备进行定期巡检和维护,确保其正常运行和安全可靠。

4.校园安全管理:负责校园内部和周边环境的安全管理,防火、防盗、防灾等措施的落实。

5.校园保安服务:提供校园内的巡逻、门卫等保安服务,确保校园内部治安稳定。

6.校园涉外事务管理:协助处理学校的涉外事务,如外国留学生的入学、住宿等事宜。

7.其他相关服务:根据学校的实际需求,提供其他相关的物业管理服务,如搬迁、装修等。

三、服务流程1.需求调研:了解学校的实际情况和需求,根据需求确定服务内容和范围。

2.服务设计:根据需求,设计符合学校要求的物业管理服务方案,明确服务流程和服务标准。

3.服务实施:按照服务设计方案,组织实施物业管理服务,确保服务质量和效果。

4.服务监督:定期对物业管理服务进行监督和评估,及时检查、整改和反馈,确保服务质量和效果。

5.服务改进:根据监督评估结果,及时调整和改进物业管理服务方案,提高服务水平和效率。

四、服务技术1.信息化管理:采用信息化管理系统,实现对物业管理服务的全面监控和管理,提高服务效率和质量。

2.智能设备应用:引入智能设备和技术,如智能巡检机器人、智能门禁系统等,提高物业管理服务的智能化水平。

3.绿色环保技术:采用绿色环保技术,如节能灯具、太阳能路灯等,促进校园的环保和可持续发展。

4.安全监控系统:建立校园安全监控系统,实现对校园内部和周边环境的实时监控和预警,确保校园的安全稳定。

校园物业管理的关键问题与解决方案

校园物业管理的关键问题与解决方案

校园物业管理的关键问题与解决方案
一、问题概述
校园物业管理是学校日常运行的重要组成部分,直接影响到教学活动和学生生活的质量。

然而,在实际操作中,我们常常面临一些关键问题。

1.1 基础设施维护不足
学校的基础设施,包括教学楼、宿舍楼、图书馆、体育设施等往往使用频繁,但维护保养工作却常常落后。

1.2 服务质量和效率问题
物业管理的服务质量和效率问题也是一个常见的问题,这包括设备维修的响应速度、清洁工作的质量等。

1.3 资源浪费
在校园物业管理中,资源浪费是一个严重的问题,如能源浪费、物资浪费等。

二、解决方案
针对以上问题,我们提出以下解决方案:
2.1 加强基础设施维护
建立健全基础设施维护制度,定期对各类设施进行维护保养,
提高设施使用寿命,减少因设施故障给教学和生活带来的影响。

2.2 提高服务质量和效率
通过提供专业的培训,提高物业管理人员的专业素质和服务意识,从而提高服务质量和效率。

同时,引入现代化管理工具和技术,如物联网技术、大数据分析等,以提高管理效率。

2.3 强化资源管理
强化资源管理,从源头上减少资源浪费。

例如,通过能源管理
系统,进行能源使用的实时监控,发现并解决能源浪费问题。

此外,也可以通过采购管理,避免物资浪费。

三、结语
校园物业管理面临的问题是多元且复杂的,但只要我们采取积
极的策略,结合现代化的管理工具和技术,就能够有效地解决这些
问题,提高管理效率,提升校园生活的质量。

校园物业综合保障方案及创新服务计划

校园物业综合保障方案及创新服务计划

校园物业综合保障方案及创新服务计划
背景
随着校园规模的不断扩大,校园物业的管理日益复杂化。

为了
提供更好的物业综合保障和创新服务,我们制定了以下方案。

方案
1. 强化日常维护
- 加强校园设施的日常巡检和维护工作,确保设施运行良好。

- 提供及时的设备维修和维护服务,确保设备故障及时得到解决。

2. 提供安全保障
- 安装监控摄像头,监控关键区域,预防盗窃和其他违法行为。

- 建立校园安全巡逻队伍,定期巡逻,确保校园安全。

3. 发展创新服务
- 引入智能化管理系统,提供在线报修和查询功能,方便学生
和教职员工处理物业问题。

- 推行节能环保措施,如更换节能灯具,减少能源消耗。

- 为学生提供便利的洗衣和打印服务,提高校园生活的便利性。

4. 加强沟通与反馈
- 建立学生意见反馈平台,定期收集学生对物业服务的意见和
建议,并及时跟进解决问题。

- 定期组织物业服务交流会议,与学生和教职员工进行沟通,
了解他们的需求和反馈。

结论
通过实施以上综合保障方案和创新服务计划,我们将提供一个
更安全、便利和舒适的校园环境,为学生和教职员工提供更好的物
业管理和服务。

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山东省杰安物业管理有限公司第一章公司简介-------------------------------------------5第二章前言篇--------------------------------------------14一、专业型物业管理公司介入学校后勤管理是社会发展的必然趋势-----------------------------------------------14二、学校物业与商住物业的不同之处---------------------14·对象不同·管理的模式不尽相同·管理侧重点不同·管理服务的目标不同·管理服务资金的来源和使用存在明显的差异三、学校物业管理模式特点-----------------------------15·顾客的需求为导向,提供个性化的服务·学校物业管理人力资源配置上追求简练、精干,降低运作成本·重视学校主管部门的领导风格、管理思路·在强调本体内在管理的同时应注重本体外表工作,提高直观感受满意度·学校物业在接管项目前,必须对接管原有问题或其他涉及面大、影响大的问题进行评估·注重服务的专业化·提供技术含量,注重设备管理及相关人员的配备·顾客意见的调查需关注各个不同层面的意见,还需建立定期沟通机制第一章管理规划设想--------------------------------------17 第一节总体设想---------------------------------------17一、管理总目标--------------------------------------17二、管理内容与标准----------------------------------18三、管理特色----------------------------------------20·结合校区的特色、优势,增强服务意识,创造性运用万科物业管理模式·向学校领导和广大师生推行“阳光计划”服务公示制度·资源有效整合、利用,降低管理成本·有效培训,不断创新,监督考核·营造开放、健康、多元化的校区文化·创立共管、复合模式,与校方共同创建文明、健康、舒适、和谐的大学校园·手拉手服务,心与心交流·严格ISO9001、ISO14001质量体系管理,提高服务质量,减少投诉,有效利用投诉第二节管理方式--------------------------------------23一、管理流程系统(三大模式系统)---------------------23二、物业管理部信息流程------------------------------25第三节管理措施--------------------------------------26一、管理措施----------------------------------------26二、管理概要----------------------------------------27三、服务质量效果------------------------------------41第四节校区档案资料管理------------------------------42 第五节投诉处理规程----------------------------------43 第四章人员配置------------------------------------------46 第一节配备原则--------------------------------------46 第二节岗位职责--------------------------------------46 第三节员工行为规范----------------------------------48 第四节培训管理机制----------------------------------51 第五章管理制度-----------------------------------------56投标承诺书______________________ :据《****物业管理招标文件》提供的条件信息和规定要求,遵照****市物价局、房管局相关文件规定,我司结合自身条件认真研究测算后决定:愿以人民币****元/年的投标价承担****物业管理任务。

一旦我公司中标,我公司将在接到“中标通知书”后约定期限内与贵校签订校园物业委托管理合同,并按国家、省、市、区有关规定和物业委托管理合同对-------实施规范管理、优质服务,本着安全、人文、高效、舒适的原则,全面总结往年管理经验教训,实现学校后勤管理改革重大胜利。

贵校的招标文件、中标通知书和本投标书,构成约束我们双方的合同。

投标单位(盖章):法定代表人(签章):年月日报价分析表项目编号、包号:价格单位:元第一章公司简介一、公司概况山东省杰安物业管理有限公司(以下简称公司)成立于2008年1月4日,注册资金为1000万元,具有独立法人资格。

公司现有资质等级为贰级资质,通过了ISO9001质量管理体系认证。

公司机构健全,管理规范。

公司设有办公室、财务部、质量管理部、物管部、保洁部、保安部、工程技术部等部门和美世界园林绿化公司、美世界农业科技公司两个分公司。

公司管理人员20余名,均经过物业管理从业人员岗位培训,并且均为持证上岗或为工程、财务类专业技术人员,为公司稳步、健康发展奠定了坚实的基础。

员工人数近300人,管理办公住宅面积60多万平方米、绿化养护面积100多万平方米。

在公司理念上,公司始终坚持“人性化服务、规范化管理”的方针,秉承“人本关怀、创造生活”的服务理念,并积极探索,不断开拓,走出了一条科学、规范、严谨、高效的专业物业服务与优质、周到、迅捷、热情的宾馆式服务相结合的发展道路,形成了一整套符合物业发展趋势,并集合不同物业部门特点的全面的系统的经营管理模式。

在短短几年的时间已取得骄人的业绩,所管理服务项目已涉及政府办公、金融银行、高档住宅小区、学校、企业等,受到业主、同行、主管部门的广泛好评。

二、经营宗旨公司质量目标:持续超越我们的顾客不断增长的期望。

公司质量方针:服务至城、精益求精;管理规范、进取创新。

企业中期目标:以卓越的品牌赢得在山东物业管理行业中的领先地位。

公司文化的核心----杰安物业企业长期目标:客户:为客户提供最高质量和最大价值的服务,以得到并且保持他们对杰安物业的认同和信赖。

利润:争取足够的利润以支持公司的成长,并且提供实现公司其他目标的资源。

业务:以规范化、专业化的经营,不断提高公司的服务水平,扩大公司的业务,以满足企业可持续发展的需要。

管理:倡导企业管理行为规范化,提倡资源共享、沟通顺畅,在明确的目标下给员工最大的发展空间,以鼓励主动性和创新性。

为员工提供良好的工作环境和训练机会,按员工的工作业绩提供就业保障,承认员工的成就,使员工获得对工作满意的成就感。

社会:在我们有经营业务的任何地区,都可以成为对社会有贡献的组织,以尽我们对社会的义务。

三、公司架构四、部门职责人事行政部负责公司人力资源总体规划,做好选人、用人、育人、考核、留人等工作;维持公司各部门人才的正常供给,后备管理、技术人员等的选拔、培养,加强定编定员工作,负责其管理和技术人员的岗位和全部作业岗位分析、描述及整合等;负责公司人事档案、劳动用工及其合同管理;负责公司招聘和选拔的组织、审核及其它工作;加强与员工沟通和员工个人发展计划的激励管理;负责劳资纠纷、劳动保护及劳动统计;负责部门及员工的考核与评价实施的策划及跟踪;负责公司员工工资的核算及发放工作,确保及时、准确无误;发现问题应及时纠正或沟通;实施企业整体营销工作等。

计划财务部负责公司财务预算、管理会计、会计核算方法与形式的策划及目标实施;负责公司现金流量、资金管理、财务管理;负责公司财务结构的研究和优化整合的规划,并付诸实施;实施公司资产及资本运作的计划及实施;负责对公司、各管理部等资金正常运行秩序的管理、监控及登帐核帐汇帐等会计核算工作;加强对公司、投资企业及管理处财务出纳人员的选派与调配,并进行业务领导和财经纪律的监管;公司工资福利总额和个人所得税等核算与解缴工作;负责对外联系与沟通;实施企业整体营销工作等。

市场拓展部协助副总经理师拟订公司战略规划和年度行政目标实施计划、业务流程重组方案和计划、企业重组方案、公司制度安排方案和计划;设计公司总体激励机制、约束机制及淘汰机制方案;负责产业研究与分析, 拟订企业竞争战略和职能战略的策划;负责公司供应链与价值链行为的研究与总体策划,并予以实施协调和指导;负责公司指标体系的规划和设计,根据各个部门提供的初步分析数据和信息,定期向总经理提供公司总体的经济和质量信息及其分析;实施企业整体营销工作等。

质量管理部拟定公司质量管理制度,并严格付诸于实施;定期对各管理部等进行质量评价与报告;拟定公司服务质量信息及其管理制度,严格执行服务质量信息的抽样检查;定期收集、统计、分析、汇总等监督协调工作;牵头负责“***物业”品牌层面的投诉处理事项;对检查不合格的,应开出处罚单,并定期发布报告;协助副总经理负责拟定公司的技术规章制度、标准和预防重大事故的技术措施,参与安全生产事故技术的调查,组织技术力量对事故(伤亡事故、设备事故等)进行技术上的原因分析、鉴定,并提出改进的技术措施;协助总工程师实施公司技术改造、修缮技术应用推广、房屋设备设施安全运行技术及其质量管理、企业标准化管理等方案和工作;负责各个分公司(管理部)年度中大修理计划的审核与督导,负责公司自行工程项目的规划、设计与监督或者外包、联系与协调等及服务公司、分公司(合作子公司)、管理处等对外发包重大技术项目的审核,并实施督导和协调;实施企业整体营销工作等。

物业管理部负责公司、管理部年度业主接待、维修保养、保安、保洁、保绿、家政和经营项目等质量提升、年度计划预算审核与平衡,并实施目标控制等管理工作;牵头、沟通、协调和处理服务公司、管理部的委托合同、协议或疑难问题;维持服务公司、分公司(合作子公司)、管理处物业管理正常运行秩序;负责公司、管理部所有对外委托或发包项目的审核、把关工作;协同负责做好新接楼盘的接管、验收、前期介入和今后管理的服务项目内容等物业管理和协调工作;定期与投资企业的股东进行沟通与联系,拟订年度计划与项目方案,提供完整而可靠的决策依据;协助做好服务标准与作业标准提升及内部审核或评审工作;负责公司“四防一保”、社会稳定等的检查、指导、协调和应急日常处理;实施企业整体营销工作等。

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