跨国公司经营与管理:第三章:跨国公司的全球战略述
《跨国公司经营》教案
《跨国公司经营》教案第一章:跨国公司的概念与历史1.1 跨国公司的定义1.2 跨国公司的特征1.3 跨国公司的发展历程1.4 跨国公司的全球布局第二章:跨国公司的组织结构与运营模式2.1 跨国公司的组织结构类型2.2 跨国公司的决策体系2.3 跨国公司的运营模式2.4 跨国公司的协调机制第三章:跨国公司的市场进入策略3.1 跨国公司的市场选择3.2 跨国公司的市场进入方式3.3 跨国公司的市场适应策略3.4 跨国公司的市场退出策略第四章:跨国公司的竞争优势与挑战4.1 跨国公司的竞争优势4.2 跨国公司的竞争劣势4.3 跨国公司面临的挑战4.4 跨国公司的应对策略第五章:跨国公司的社会责任与可持续发展5.1 跨国公司的社会责任5.2 跨国公司的环境保护5.3 跨国公司的员工关怀5.4 跨国公司的可持续发展战略第六章:跨国公司的战略管理6.1 跨国公司的战略规划6.2 跨国公司的战略实施6.3 跨国公司的战略评估与调整6.4 跨国公司的战略创新第七章:跨国公司的财务管理7.1 跨国公司的资金管理7.2 跨国公司的风险管理7.3 跨国公司的税收策略7.4 跨国公司的财务报告与分析第八章:跨国公司的国际化经营8.1 跨国公司的市场扩展策略8.2 跨国公司的产品与服务创新8.3 跨国公司的区域整合8.4 跨国公司的全球价值链管理第九章:跨国公司的法律与环境9.1 跨国公司的法律风险管理9.2 跨国公司的合规策略9.3 跨国公司的知识产权保护9.4 跨国公司的国际商事仲裁第十章:跨国公司的案例分析与实践10.1 跨国公司的成功案例分析10.2 跨国公司的失败案例分析10.3 跨国公司的实践经验总结10.4 跨国公司的未来发展趋势与挑战重点和难点解析一、跨国公司的概念与历史重点:跨国公司的定义、特征及其发展历程。
难点:理解跨国公司在全球化背景下的角色和影响。
二、跨国公司的组织结构与运营模式重点:跨国公司的组织结构类型、决策体系及运营模式。
一、跨国公司全球战略的定义和特征
一、跨国公司全球战略的定义和特征1、跨国公司全球战略的含义跨国公司全球战略,是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置,以期达到长期总体效益的优化,即在正确战略思想指导下,在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上,为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。
全球战略是一个以变革为实质内容的概念。
2、跨国公司全球战略的特征:全球性、长远性、纲领性、抗争性、风险性3、全球战略决策具有如下性质:(1)决策对象复杂,没有经验(2)面对的问题突发性、难以预料(3)决策的性质直接涉及公司的前途(4)评价困难,难以标准化4、对跨国公司的全球经营具有十分重要的作用:(1)提高公司的应变能力和竞争能力(2)有效地发挥经营活动的整体功能(3)统一跨国公司内部职工的思想行动二、跨国公司全球战略的基本内容1、全球战略的基本结构一项完整的跨国公司全球战略应该包括四个层次:(1)整个公司的全球总战略(2)各个国家和地区市场的经营战略(3)子公司、分支机构层次的经营战略(4)经营业务类别和产品类别的战略从纵向进行分析,每种不同的战略都又都有以下三部分组成:(1)战略思想(2)战略目标(3)战略对策2、跨国公司的全球战略思想1.跨国公司全球战略思想的基本观念(1)全球用户观念(2)全球竞争观念(3)全球创新观念(4)全球时效观念(5)全球系统观念2.影响跨国公司全球战略的因素(1)符合发展现代商品济的要求(2)要符合国际社会发展的要求(3)要符合国际市场和资源优化组合的要求3.跨国公司的全球战略目标:是指跨国公司在较长时期要达到的全球经营的总水平或预期效果。
它是全球战略的核心,是全球战略思想的具体化、定量化。
3、全球战略目标的内容(1)生产经营方向(2)用户和市场方向(3)自身的发展方向战略目标一般要用一套综合性的指标体系来表示。
全球战略目标要求的指标体系,一般由数量指标和质量指标两部分构成:利润指标、投资收益、销售收益、市场占有率、股份红利、质量控制、降低成本、产品研制、人事安排、公司形象、政府关系、环境保护。
跨国公司的全球战略
一、跨国公司全球战略的定义和特征1、跨国公司全球战略的含义跨国公司全球战略,是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置,以期达到长期总体效益的优化,即在正确战略思想指导下,在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上,为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。
全球战略是一个以变革为实质内容的概念。
2、跨国公司全球战略的特征:全球性、长远性、纲领性、抗争性、风险性3、全球战略决策具有如下性质:(1)决策对象复杂,没有经验(2)面对的问题突发性、难以预料(3)决策的性质直接涉及公司的前途(4)评价困难,难以标准化4、对跨国公司的全球经营具有十分重要的作用:(1)提高公司的应变能力和竞争能力(2)有效地发挥经营活动的整体功能(3)统一跨国公司内部职工的思想行动二、跨国公司全球战略的基本内容1、全球战略的基本结构一项完整的跨国公司全球战略应该包括四个层次:(1)整个公司的全球总战略(2)各个国家和地区市场的经营战略(3)子公司、分支机构层次的经营战略(4)经营业务类别和产品类别的战略从纵向进行分析,每种不同的战略都又都有以下三部分组成:(1)战略思想(2)战略目标(3)战略对策2、跨国公司的全球战略思想跨国公司全球战略思想的基本观念(1)全球用户观念(2)全球竞争观念(3)全球创新观念(4)全球时效观念(5)全球系统观念2.影响跨国公司全球战略的因素(1)符合发展现代商品济的要求(2)要符合国际社会发展的要求(3)要符合国际市场和资源优化组合的要求3.跨国公司的全球战略目标:是指跨国公司在较长时期要达到的全球经营的总水平或预期效果。
它是全球战略的核心,是全球战略思想的具体化、定量化。
3、全球战略目标的内容(1)生产经营方向(2)用户和市场方向(3)自身的发展方向战略目标一般要用一套综合性的指标体系来表示。
全球战略目标要求的指标体系,一般由数量指标和质量指标两部分构成:利润指标、投资收益、销售收益、市场占有率、股份红利、质量控制、降低成本、产品研制、人事安排、公司形象、政府关系、环境保护。
跨国公司在全球经济中的战略重要性
跨国公司在全球经济中的战略重要性随着全球化进程的加速和国际贸易的蓬勃发展,跨国公司在全球经济中扮演着越来越重要的角色。
这些公司不仅是经济增长的重要驱动力,也是各国之间紧密联系的桥梁,产生了深远的影响。
首先,跨国公司的出现为全球经济提供了许多重要机遇。
这些公司通过跨越国家和地区的经营活动,为各国提供了大量的就业机会。
他们的投资不仅带来了直接的经济效益,还间接促进了更广泛的产业链的发展。
此外,跨国公司还带来了技术和创新,推动了全球经济的进步。
例如,像苹果、特斯拉等技术巨头的研发和生产基地遍布全球,其技术和创新成果不仅满足了全球市场的需求,还促进了其他国家和地区的科技进步。
其次,跨国公司在全球经济中的战略重要性还体现在他们对国际贸易的推动和促进上。
跨国公司通过在不同国家设立生产基地和供应链网络,实现了资源的优化配置和降低生产成本,进一步增加了国际贸易的规模。
他们的远程经营模式不仅摆脱了地理限制,还使得经济规模效益最大化。
此外,跨国公司能够利用其全球网络和市场影响力,借助于尖端技术和高品质产品,迅速打入新兴市场,推动贸易自由化和全球经济一体化。
然而,跨国公司也面临着一些挑战和问题。
首先,他们需要应对不同国家之间的政治、文化和法律差异。
这些差异可能导致市场准入和商业运作的困难,增加了公司运营的风险。
其次,跨国公司还面临着环境和社会责任的压力。
全球化的企业越来越多地接受和承担起环境保护、劳工权益和社会公益等责任。
这要求公司在经营过程中更加注重可持续发展和社会责任,提高企业的整体形象和声誉。
为了应对这些挑战,跨国公司需要制定合适的全球战略。
首先,他们需要积极拥抱数字化和科技创新。
利用数字化技术可以实现生产成本的降低、市场信息的获取和流动,更好地适应全球经济的发展趋势。
其次,跨国公司应致力于培养和吸引全球化的人才。
全球化的经营需要具备跨文化沟通技巧和国际视野的人员。
通过培训和招聘全球化的人才,公司可以更好地适应不同国家和市场的需求。
第三课跨国公司的全球战略
欧洲公司的跨国经营可以追溯到20世纪20-30年代。由于当时公司所面临的主要问题是如何克服较高的关税和非关税贸易壁垒和东道国对国外产品采取的歧视政策,因此,众多的跨国经营的公司为了保护它们在不同国家市场上的地位,被迫在当地进行生产,并独立进行营销,以满足当地市场需求。
由于交通条件和通讯条件的限制,母公司对国外子公司的干预能力受到制约,这使得自成体系的地方子公司的独立性得到加强。进而形成了国外子公司在当地独立经营的管理传统。多国战略方式的侧重点在于强调国外子公司在当地经营的灵活性和对东道国需求、政府要求的适应性,寻求地区适应的最大化。
§3.1 跨国公司战略的演变
3.1.1 跨国公司战略的发展过程注:跨国公司战略即跨国公司经营战略境外产销战略:就地生产、就地销售 特征:用向东道国市场转移生产基地取代出口境外供应战略:生产和销售在不同国家 特征:进入东道国不是目的,而是手段全球经营战略:对公司的有限资源进行全球化的战略配置
3.1.2 跨国公司实施全球战略的动因
国际战略的前提条件是母公司具有雄厚的产品技术创新能力,战略重点是在世界范围内更加充分地利用母公司的创新能力。美国公司跨国经营战略的重点是如何一方面把在国内已经“过时”的产品或技术转移到国外,从而延长该产品或技术的寿命,从中获得更多的利润;另一方面又可以提高国外子公司、分公司的竞争能力,增强公司在世界范围的竞争优势。
3.2 跨国公司全球战略的定义和特征
3.2.1 跨国公司全球战略的含义跨国公司全球战略,是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置,以期达到长期总体效益的优化,即在正确战略思想指导下,在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上,为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。
3.2.2 跨国公司全球战略的特征
跨国公司 全球战略 案例
跨国公司全球战略案例
跨国公司制定全球战略是为了在不同国家和地区开展业务时能
够更好地适应当地的市场环境和文化背景,以实现全球化经营的目标。
以下是一个关于跨国公司全球战略的案例:
跨国公司A是一家以生产和销售汽车为主要业务的公司,该公
司在全球范围内拥有多个生产基地和销售网络。
为了制定全球战略,公司A首先进行了市场调研和竞争分析,了解了不同国家和地区的
汽车市场需求、竞争对手情况以及消费者偏好。
基于这些信息,公
司A制定了针对不同市场的产品定位和营销策略,以满足当地消费
者的需求。
在生产方面,公司A根据全球战略在不同国家建立了生产基地,以降低成本并满足当地对汽车的需求。
同时,公司A也进行了全球
供应链的优化,确保在全球范围内的零部件供应和生产运作的协调性。
在销售方面,公司A根据全球战略调整了销售网络和渠道,采
取了针对不同国家和地区的营销策略,以提升品牌知名度和市场份额。
在一些发展中国家,公司A还实施了定制化的营销策略,以适
应当地的消费习惯和购车需求。
除了产品和市场方面的战略,公司A在人力资源管理、财务管理、风险管理等方面也进行了全球战略的规划和实施。
例如,公司A在全球范围内进行了人才培训和交流,以建立跨国团队合作的能力;在财务管理方面,公司A采取了风险对冲和资金管理的全球化策略,以降低跨国经营所面临的风险。
通过制定和实施全球战略,公司A成功地在全球范围内开展业务,并取得了良好的经营业绩。
这个案例充分展示了跨国公司如何根据不同国家和地区的市场环境制定全球战略,并通过各个方面的调整和优化实现全球化经营的成功。
跨国公司经营与管理教材
内部化优势
▪ 指企业在通过对外直接投资将其资产或所有权内 部化过程中所能拥有的优势。也就是说,企业将 拥有的资产通过内部化转移给国外子公司,可以 比通过交易转移给其他企业获得更多利益。
内部化理论
▪ 针对跨国公司通过对外直接投资、扩大公 司内部交易来实现其经营目标这一现象, 英国里丁大学的巴克利和卡森(1976年) 提出了跨国公司内部化理论,并由加拿大 学者拉格曼(1981年)等加以发展。
内部化理论的基本思想
世界市场是不完全竞争市场,跨国公司 为了自身的利益,为了克服外部市场的某 些失效,以及某些产品的特殊性质或垄断 势力的存在,导致企业市场交易成本的增 加,而通过国际直接投资,将本来应在外 部市场交易的业务转变为在公司所属企业 之间进行,并形成一个内部市场。通过外 部市场内部化,降低成本和交易风险。
▪ 跨国公司理论发展过程的两个阶段:20世 纪60年代以前的新古典国际资本流动理论; 20世纪60年代以来的对外直接投资理论阶 段。
▪ 本章所阐述的跨国公司理论是以20世纪60 年代以来的对外直接直接投资理论为研究 对象,对跨国公司的对外直接投资的动机、 条件、特征、区位与方式等决定因素作出 解释和推断。
修正后的产品生命周期理论
可以分为,以创新为基础的寡占阶段、成熟的 寡占阶段和衰老的寡占阶段。 ▪ 创新为基础的寡占阶段:新产品的生产主要以母 国资源禀赋条件和市场特点为基础,因而各国的 垄断优势有所不同。 ▪ 成熟的寡占阶段:规模经济构成寡占优势的基础。 采用相互牵制战略和盯住战略。 ▪ 衰老的寡占阶段:利用联合或产品改良来维持市 场。最后的寡占者主要根据成本因素来选择生产 区位,市场距离和寡占反应放在次要位置。
2、跨国公司投资微观动因
▪ 追求高额利润型投资动机 ▪ 资源导向型投资动机 ▪ 市场导向型投资动机
自考本科工商管理专业《跨国公司经营与管理》知识点总结
跨国公司与管理第一章跨国公司概述1.跨国公司:是一种在多个国家进行直接投资,并设立分支机构或子公司,从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。
2.直到1974年,联合国经济及社会理事会第57次会议的有关决议文件中,才正式采用了“跨国公司”这一名称。
3.跨国公司的判断标准用那些?结构性标准:即通过研究一个公司的跨国范围,及对子公司的股权安排和控制程度,来判断其是否属跨国公司。
营业实绩标准:主要是通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、官员人数和利润等指标来判断它是否属于跨国公司。
行为特性标准:任何一家跨国公司都应有全球性经营战略。
4.经营大师彼得F德鲁克认为,虽然跨国公司的总部不设在某国,但其生产经营、组织形式都是全球性的。
5.跨国公司的特征?1跨国公司是“国际化”了的企业2对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段3全球战略和内部一体化4技术内部化6、绝大多数跨国公司都包括三种基本单位:母公司:负责对外直接投资,并对接受投资的经济实体进行控制的公司。
子公司:经母公司直接投资而在母国内外设立的经济实体。
分公司:母公司的分部。
7、跨国公司的类型1按经营项目分类:(从跨国公司的投资领域和经营范围出发,跨国公司可以分为三类)一是以经济资源为主的跨国公司。
二是以经营加工制造业为主的跨国公司。
三是以提供服务为主的跨国公司。
2按公司决策中心进行分类:(从决策上分类)一是以民族为中心的跨国公司,主要考虑母公司的权益。
二是以多元为中心的跨国公司,以众多子公司的权益为主。
三是以全球为中心的跨国公司,以全公司在世界各地权益的统筹考虑为依据。
3按公司内部经营结构分类:一是横向型跨国公司。
二是垂直型跨国公司。
三是混合型跨国公司。
8、跨国公司的出现最早可以追溯到19世纪六七十年代。
9、近代的跨国公司始于德国的拜尔化学公司。
10、20世纪90年代以来跨国公司中大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位。
11、跨国公司对世界经济所起的作用?1加速生产国际化,促进生产力发展。
第三章 跨国公司全球经营战略(新)
二、实现区位经济
把特定的价值创造活动分散配置于最有效率经 营的区位,以实现区位经济效应。 对于跨国公司而言,区位既代表空间选择,也 意味着空间分工和调整。 • 区位经济(location economies):
在最适合某项活动的区位从事其价值创造活动所带来 的经济效应.无论该区位位于世界何处(在运输成本 和贸易障碍许可的条件下)。
• • • • • 企业与战略 跨国公司的全球盈利途径 降低成本压力、本土适应压力、创新压力 四种经营战略模式及其比较 跨国公司战略思想的新变化
全球经营战略研究的三种维度
• 基于战略内涵的全球经营战略论;
——以产业组织理论为基础,波特为代表,重视产业性质 ,产 业内定位,企业竞争力
• 基于战略过程的全球经营战略论;
增加产品价值并 提高价格
利润增长 (profit growth)
图
企业价值维度
二、经营战略的体系
企业发展战略
企业经营战略
企业竞争战略
表 企业发展战略向量
市 场
产 品
现有 市场渗透战略 新市场开拓战略
新 新产品开发战略 多元化战略
现有 新
资料来源:Ansoff,1969。
三种基本竞争战略模式对比
定义: --企业为达成企业的目标所采取的一系列决策及行动。 内涵: --企业为获取或维持“竞争优势”,在其所经营的“事 业”范畴内所采取的一系列“环境适应性”的“基本 决策及行动”。 关键词:竞争优势;事业;环境适应;基本的决策
企业的目标 ~企业价值最大化
降低成本 盈利能力 (ROIC) 企业价值 扩大现有 市场的销量 开拓新市场
区位经济对跨国公司的启示
• 企业要想全球竞争的市场中求得生存,需要将各项价 值创造活动配置于最佳区位,比该企业将所有的创造 价值活动放在一个单一的区位更容易获得竞争力。 实现低成本 实现差异化
浅论跨国公司全球化战略
浅论跨国公司全球化战略(经济学院国际经济与贸易专业杨晋越)(学号:2000024053)内容提要:随着国际经济环境的迅速变化,市场和行业的全球化使得公司可以从一个国家获取金融资本,在另一国家购买原材料,利用从第三国购买的生产设备生产产品然后在第四国进行销售。
这种经济全球化的浪潮推动着跨国公司们纷纷考虑重新排列其价值链,制定新的全球发展战略。
在全球化战略下,跨国公司不断完善其全球组织结构,在世界范围内整合全球生产体系,进行全球营销,实行全球财务管理和人力资源管理,建立全球战略联盟。
本文试图从浅层次分析公司走向国际化过程中在环境、组织、经营、财务及人力资源等方面的战略挑战。
关键词:跨国公司全球战略经济全球化教师点评:该论文观点明确,分析正确,能够将具体理论联系实际,论述清晰,层次分明,构架较为合理,达到大学本科毕业和学士学位论文要求,是一篇较好的本科毕业论文。
(点评教师:陈狄琨职称: 讲师)第一章引言从人类早期历史文明开始,跨边界与地区贸易活动已然存在。
遥远土地上的丰富原料的发现引发了激动人心的历史探险。
由工业革命所创造的财富基本上来自将在世界上一个地区所获取的原材料,拿到另一个地区进行生产,然后在全球范围内销售最终产品。
时光快车驶入二十一世纪,全球化的发展让人侧目。
莱斯特·瑟罗(Lester Thurow)在《资本主义的未来》一书(1996年)中指出,“在人类历史上第一次出现了任何东西可以在任何地方生产,并在任何地方进行销售的现象。
”由于放松管制、电讯的推动及方便的运输所造成的市场与技术的整合,全球化的发展使得这种以地区或国家市场为基础的商务活动观念正在逐渐消失。
新兴的全球市场充满希望的前途与其激烈的竞争交织在一起。
作为国际经营活动的主体,公司国际化已成为与经济全球化相“媲美”的另一道现代世界经济发展的风景线。
全球化使公司跨国活动的演变模式,从单纯的交易涉及至以产品研发、生产、资源配置与市场营销为目的的国际投资、贸易与合作。
跨国公司经营与管理_复习重点.doc
3、简述跨国公司在设计组织结构时要考虑的问题。
4、跨国公司组织结构有哪些基本形式?并给出其一组织结构的的适用条件 和利弊?
5、跨国公司组织结构选择耍考虑哪些因索?
6、试述价值链内容并作分析。跨国公司为什么要组建跨国战略联盟?
7、试述跨国公司纽.织结构的演变过程。
第七讲跨国公司的人力资源管理
1、垄断优势理论的观点是什么?对该理论应作如何评价?
2、国际生产折屮理路的基本观点是什么?如何评价这一理论?
3、产品生命周期的观点是什么?如何评价这一理论?
关键术语:
跨国公司全球战略业务级战略决策确定型决策仲裁调解诉讼 徳尔菲法 思考题:
1、简述决策的程序。
2、试述战略决策的特征及程序。
3、简述东道国政治风险对国际企业
关键术语:
许可证贸易交钥匙项忖回馈转让权全面质量管理生产过程补偿 贸易 技术转让 独占/排他/普通/可转让/交叉许可 特许专营ISO质量管理 体系
思考题:
1、分包的优缺点如何。
2、简述灵活制造系统的经济效益。
3、试述国际金业需要把握的采购技巧。
4、简述质量管理发展的几个阶段。
第十讲跨国公司的文化管理
关键术语:
文化企业文化跨文化沟通低语境文化
思考题:
1、在跨文化交际时,不同体态语言的共同特点在哪儿个方而?
2、在跨国公司管理中,如何进行有效的跨文化沟通
3、在国际经营活动小,国际经营者在运用口头语言时要注重哪几个方面的 问题?
第十一讲中国企业跨国发展
思考题:
1、结合海尔、联想等一批内资企业的发展历程,探讨我国建立跨国公司的
关键术语:
人力资源管理 跨文化管理 员工的绩效考评 工作扩大化 岗位轮换 工作丰富化
跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理引言跨国公司是指在一个以上国家开展业务活动的公司。
随着全球化的发展,跨国公司在全球范围内的经营与管理变得越来越重要和复杂。
本文将通过分析跨国公司的经营与管理,探讨其挑战和成功因素。
跨国公司经营跨国公司的定义跨国公司是指在多个国家开展业务活动的公司。
它们通常具有总部和分支机构,可以在多个国家进行生产、销售和营销等活动。
跨国公司的经营范围广泛,涉及多个国家的市场和资源。
跨国公司的经营模式跨国公司的经营模式可以分为以下几种:1.进口与出口:跨国公司通过进口和出口商品进行贸易,利用不同国家的资源和市场。
2.直接投资:跨国公司在其他国家设立子公司或合资企业,以获得市场份额和资源。
3.特许经营:跨国公司将品牌和经营权授予其他国家的企业,以获取特许经营费用和品牌推广。
4.全球化战略:跨国公司在全球范围内实施一致的市场战略和产品定位,以扩大市场份额和提高竞争力。
跨国公司的经营挑战跨国公司面临许多经营挑战,包括以下几个方面:1.文化差异:不同国家有不同的文化背景、价值观和行为习惯,跨国公司需要适应这些差异,并在经营中加以考虑。
2.法律和政策限制:每个国家都有自己的法律和政策,跨国公司需要遵守这些规定,并与政府合作解决相关问题。
3.跨国管理:在不同国家开展业务需要进行跨国管理,包括组织结构、人力资源管理、供应链管理等方面的挑战。
4.语言沟通:跨国公司需要解决语言沟通的问题,包括员工之间的沟通、与客户的交流等。
5.风险管理:跨国经营意味着面临更多的风险,包括汇率风险、政治风险、法律风险等,跨国公司需要有有效的风险管理策略。
跨国公司管理跨国公司管理的特点跨国公司管理与传统企业管理相比有其特点和难点:1.多元化:跨国公司面临多个国家和市场,需要管理多样化的人员、文化、法律等因素。
2.组织结构:跨国公司的组织结构必须能够适应不同国家的市场需求和管理要求,同时实现整体协调与灵活性。
3.知识管理:跨国公司需要有效管理不同国家的知识和经验,以提高全球范围内的创新和竞争力。
跨国公司经营与管理
一、跨国公司的定义。
跨国公司是一种在多个国家进行直接投资,并设立分支机构或子公司,从事全球性生产、销售或其他经济活动的国际企业组织。
•三、跨国公司的特征1、跨国公司是“国际化”了的企业。
“国际化”指:跨国公司在世界各地直接投资,设立分支机构,从事国际生产,在世界范围内进行销售2、对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段。
对外直接投资是指一国企业在外国进行的伴有经营控制权的投资。
3、全球战略和内部一体化、实行全球化战略,是指跨国公司具有全球性战略目标和战略部署。
“内部一体化”:跨国公司一般实行集中决策、分散经营的管理体制。
公司内部实行统一指挥,密切配合,相互合作,形成一个整体。
4、技术内部化跨国公司一般把主要的研究机构设在母公司所在国,使研究成果牢牢掌握在公司总部手中,并且首先在公司内部使用,推迟扩散,以尽可能保持自身较长时间的领先地位。
•第二节跨国公司的构成和类型一、跨国公司的构成1、母公司指负责对外直接投资,并对接受投资的经济实体进行控制的公司。
2、子公司母公司直接投资在母国内外设立的经济实体。
其所在的国被称为东道国。
•子公司一般是所在国政府机构注册的法人组织,在法律上独立于母公司,在公司名称、章程、组织机构与资金构成等方面,表面上与母公司没有明显的联系,但实际上受母公司的控制和管理。
3、分公司、是母公司的分部,利用母公司的名称和章程,在公司的直接控制下开展经营活动,财产所有有权属于母公司,资产与负债通常直接反映在母公司的资产负债表上。
•分公司一般不是独立的法人组织。
•四、20世纪90年代以来跨国公司的发展动态1、大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位2、跨国公司的战略联盟趋势3、企业兼并收购已成为跨国公司直接的重要内涵投资(1)企业并购规模巨大,(2)并购领域广泛。
(3)跨行业并购;(4)跨国并购。
4、跨国公司担当了技术创新的发动机5、亚洲发展中国家跨国公司不断崛起,并逐渐成为区域内投资的主要力量。
第三章 跨国公司经营与管理战略
采取这种战略,企业有偿运用其它单位的研究与开发成果, 替代自己研究与开发新产品。
(4)混合型开发战略
(四)综合战略
对上述战略的综合运用。
二、一体化成长战略(Integration Strategy)
又称企业整合战略,是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中,组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配,以求共同发展的一种战略。
这种战略的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。
(一)市场渗透战略(market penetration strategy)
1、含义
是指实现市场逐步扩张的拓展战略。
2、战略核心
利用现有产品开辟新市场实现渗透;
向现有市场提供新产品实现渗透。
3、种类
(1)成本领先战略
是通过加强成本控制,使企业总体经营成本处于行业最低水平的战略;
(二)跨国公司全球战略的内容
在全球战略中,跨国公司是依据各国对全球化利益的潜在贡献来选择进入国的。
跨国公司将生产标准化的核心产品来满足世界不同的需求。
跨国公司会将价值链活动选定在最适宜这些活动的地区进行。价值链是由一系列不同的价值创造活动组成的,包括生产、销售、研发、人力资本、信息系统。
在全球战略中,跨国公司将统一的营销方法应用于全球市场。
具体可采取两种策略:
(1)地理性侧翼进攻。
即在某一地理范围内针对竞争者力量薄弱的地区市场发动进攻。
(2)细分性侧翼进攻。
即寻找还未被领先者企业覆盖的商品和服务的细分市场迅速填空补缺。
3、围堵进攻。
市场挑战者开展全方位、大规模的进攻策略。
4、迂回进攻。
市场挑战者完全避开竞争对手现有的市场阵地而迂回进攻。
跨国公司的经营战略
跨国公司的经营战略20世纪末,跨国公司得到空前的发展,跨国公司在世界经济中的地位日益突出。
就其全球事务而言,跨国公司已经是一种新的国际行为主体。
下面店铺就为大家解开跨国公司的经营战略,希望能帮到你。
跨国公司的经营战略跨国公司(transnational corporation),又称多国公司(multi-national enterprise)、国际公司(international firm)和宇宙公司(cosmo-corporation)等。
1974年,联合国经社理事会作出决议,此后联合国统一采用“跨国公司”这一名称。
跨国公司是在两国或两个以上国家(地区)拥有矿山、工厂、销售机构和其他资产,在母公司统一决策体系下从事国际性生产经营活动的企业。
它可以由单个国家的企业独立创办,也可以是两个或多个国家企业合资或合作经营,跨国公司是通过输出企业资本,在许多国家设立分公司,或控制当地的企业成为他的子公司,从事生产、销售及其他经营的国际性资本主义垄断组织。
它是垄断财团通过直接投资,在海外设立分支机构,形成一个由国内到国外,从生产至销售的一个超国家的垄断体系。
联合国跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素:第一,跨国公司是指一个工商企业,组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务,而不论其采取何种法律形式经营,也不论其在哪一经济部门经营;第二,这种企业有一个中央决策体系,具有共同的政策,此种政策能反映企业的全球战略目标;第三,这种企业的各个实体分享资源,信息以及和社会效益引起世人注目。
跨国公司的经营特征主要表现在以下几方面:一、跨国公司实行全球战略目标和高度集中统一的经营管理这一点我们从跨国公司的定义中就不难看出,跨国公司通过对外直接投资,在世界范围内进行生产、配置,并把研究与发展、采掘、提炼、加工、装配、销售以及服务等生产过程和流通过程伸向世界各地,而把最高决策权保留在跨国公司总公司,总公司对整个公司的投资计划、生产安排、价格体系、市场安排、利润分配、研究方向以及其他重大决策分担责任。
第三章跨国公司的全球战略
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四、按战略符合主、客观条件程度划分 1、保守型战略 2、可靠型战略 3、风险型战略
•22
第五节:跨国公司全球战略管理 内容
跨国公司全球战略管理:是指对跨国公司全球战略的制 定和实施进行管理。
一、全球战略的制定: 1、全球战略思想的形成过程
第三章跨国公司的全球 战略
2023年12月27日星期三
第一节:跨国公司战略的演变
一、跨国公司战略的发展过程 跨国公司的全球战略是从跨国经营战略发展而来的
;跨国经营战略大体上有三种: 1、境外产销战略 2、境外供应战略 3、全球经营战略
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二、跨国公司实施全球战略的动因 1、跨国公司经营规模及对外直接投资的扩大是推动它们
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(3)利润的大小可以由投资收益率、销售 收益率和股份红利率来计算:
①
②
③
•14
3、全球战略目标的检验标准 ①层次清楚 ②要便于衡量 ③可操作性强 ④具有协调性 ⑤具有激励性 ⑥灵活性
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4、影响全球战略目标的因素 (1)原全球战略目标的制约 (2)全球风险的承受力 (3)全球经营环境 (4)公司自身条件的约束
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2、不同战略都由以下三个部分组成: (1)战略思想 (2)战略目标 (3)战略对策
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二、跨国公司的全球战略思想
1、跨国公司的全球战略思想:是指导制定 和实施全球战略的基本依据和行动准则 ,是跨国公司全球战略的基本内容之一 。
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2、跨国公司全球战略思想的基本观念 (1)全球用户观念 (2)全球竞争观念 (3)全球创新观念 (4)全球实效观念 (5)全球系统观念 3、以下跨国公司全球战略思想的因素 (1)要符合发展现代商品经济的要求; (2)要符合国际社会发展的要求; (3)要符合国际市场和资源优化组合的要求。
跨国公司的全球战略与经营策略
消除对全球化战略的误解
• 1、地区之间的竞争完全可以消除长期的、持续的利润的
可能性以及建立强大的、持续的政治优势的可能性;
• 2、跨国公司技术应该是垄断性的核心技术加上适应当地
消费偏好的边缘技术;
• 3、地区化战略是全球化战略的路径之一,他们之间并不
是相互矛盾,不可调解的。
母国文化
东道国文化
区域文化
全球性文化
生产方式
大量生产
批量生产
灵活制造
灵活制造
产品开发 利润调配
以母国需要为主
以东道国需要为主
调回母国为主
保留在东道国为主
以本区域需要为 全球性产品在各
主
地均有
区域性调配
全球调配
人事政策
母国人员
东道国人员
区域内人员
利用各国优秀人 才
6.1.4 跨国公司全球战略的制定
• 全球战略制定过程
跨国公司的全球战略 与经营策略
跨国公司战略类型
全球战略 跨国战略
降低成 本的压 力
国际战略 多国战略
当地响应的压力
不同战略类型的比较
多国战略
国际战略
全球战略
跨国战略
战略导向
资产与能 力配置
通过强大、丰富 的各国企业家经 营来构建不同国 别响应的灵活性
分权管理及合理 的自主性
通过全球扩散与 适应开发母公司 的知识与能力
竞争力的丧失:通用电器案例
• 缺乏国际效率。 • 科技、社会以及的经济的发展共同造就了
一个统一的国际市场,而处于这一市场的 公司必须利用全球规模的经济以保持自己 的竞争力。
• 在一些市场中,公司对改变消费者的偏好起到一定的
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2)各个国家和地区市场的经营战略:用来说明跨国公司经营的核 心国家和地区、重要国家和地区及辐射国家和地区,说明在每个 国家和地区组织经营的动机、目标、计划与任务。
3)子公司、分支机构层次的经营战略:将整个公司全球战略任务 分解以后,具体落实到每个子公司、每个分支机构。子公司、分 支机构战略的任务就是对如何落实、确保完成整个公司的总战略 任务进行安排。
跨国公司的全球战略目标:是指跨国公司在一较长时期要达到的 全球经营的总水平或预期效果。它是全球战略的核心,是全球战 略思想的具体化、定量化。
1.全球战略目标的内容
1)生产经营方向。跨国公司要研究开发产品的种类、经营业务范 围的扩大与缩小,以及生产经营方式的变化等;
2)用户和市场方向。其中包括主要服务对象的确立和转变,主攻 市场及市场的组合,市场占有率的水平等;
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2.影响跨国公司全球战略思想的因素: 跨国公司的全球战略思想不能以个人好恶来确定,而要 符合国际社会现代化大生产的需求。这主要表现在以下 及方面:
第一,要符合发展现代商品经济的要求。
第二,要符合国际社会发展的要求。
第三,要符合国际市场和资源优化组合的要求。
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3.3.3 跨国公司的全球战略目标
3)自身的发展方向。其中包括生产规模、技术水平和管理水平的 提高,主要的技术经济指标水平,在国际同行业中的地位及如何 处理母国与东道国的关系等。
2)境外供应战略
3)全球经营战略
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3.1.2 跨国公司实施全球战略的动因
全球战略在20世纪80年代前后被提出来,不是偶然的,而是有 其一定的客观原因的: 1)跨国公司经营规模及对直接投资的扩大是推动它们走向全球 战略管理的内在原因,也是最根本的原因
2)进入20世纪80年代以后国际市场竞争激烈化,是跨国公司实 行全球战略的直接原因
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第2节 跨国公司全球战略的定义和特征
3.2.1 跨国公司全球战略的含义
跨国公司全球战略是指跨国公司在全球范围内进行资源 的优化配置,以期达到长期总体效益的优化,即在正确 战略思想指导下,在科学分析国际经营环境和自身经营 条件的基础上,为求得长期生存和发展而作出的总体、 长远的策略。 全球战略所要解决的本质问题: 1)应该变革什么? 2)应向什么方向变革? 3)应变革到什么程度? 4)怎样实现这些变革?
第3章:跨国公司的全球战略
要点: 3.1 跨国公司战略的演变 3.2跨国公司全球战略的定义和特征 3.3跨国公司全球战略的基本内容 3.4跨国公司全球战略的类型 3.5跨国公司全球战略管理过程 案例分析
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第1节 跨国公司战略的演变
3.1.1 跨国公司战略的发展过程 从历史发展过程的角度来看,跨国公司的经营战略大体 上有三种: 1)境外产销战略
4)经营业务类别和产品类别的战略:对各个经营领域中跨国公司
或各子公司及分支机构如何开展经营活动,如何协调发展作出总
体安排。
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从纵向来进行分析,每种不同的战略又都是由以下三个部分组成: 1)战略思想:
即一个战略的基本理论依据,用来说明这个战略为什么是这样而 不是那样,其要点(基本路线和方针)是什么,成功的可能性和 成功价值(能达到的目标)为多大; 2)战略目标: 即一个战略要实现的总目标和具体目标,用于说明要达到的经营 状态、发展速度、经营安全性和投资收益率等; 3)战略对策: 即实施一个战略的人力、物力、财力投入的安排及技术的、管理 的控制措施。
3)决策的性质直接涉及公司的前途,进行这种决策不仅要有长 时间的准备,且见效时间长,风险也大;
4)评价困难,难以标准化
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第3节 跨国公司全球战略的基本内容
3.3.1 全球战略的基本结构
一项完整的跨国公司全球战略应该包括四个层次:
1)整个公司的全球总战略:用来说明跨国公司长远发展的战略思 想、战略目标、战略对策;
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实施全球战略对于跨国公司的经营发展具有重要意义:
首先,通过全球战略,可以把各分支机构和各子公司 联结起来,加强公司的统一体、合作性、协调性,强 化公司在世界市场上的整体功能; 其次,通过对资源利用和商品销售的全球统一调配, 提高了资金、技术、人力、物力和信息的使用效率, 能够获得来自全球市场的最大效益; 其三,通过实施全球战略,跨国公司不断开拓和渗透 国际市场,不断攀登技术创新、产品开发和管理科学 化的新高峰,就可以提高公司对世界市场的普篇适应 性和竞争能力。
3)科学技术的加速发展也是推动跨国公司实施全球战略的一个 重要原因
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3.1.3 实施全球战略的条件和意义
一个跨国公司要实施全球战略,一般情况下必须具备以下三个 方面的条件: 1)有众多的子公司分散在世界各地,国外经营业务量在整个公 司中占有相当高的比重,具有适应全球市场需要的资本与技术 优势; 2)公司生产分工无论是在广度还是深度上都达到很高程度,因 而存在着全球范围内寻求资源与市场的需要; 3)有一个由强有力的决策——指挥中心及其控制的高效率信息 沟通系统为主体构成的全球战略管理体系。
9ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3.3.2 跨国公司的全球战略思想
跨国公司的全球战略思想是指导制定和实施全球战略的基本依据 和行动准则,是跨国公司全球战略的基本内容之一。 1.跨国公司全球战略思想的基本观念: 1)全球用户观念。用户就是“上帝”要为满足全球消费者的需求 服务,树立公司的国际信誉,保证公司牢固地立足于国际市场; 2)全球创新观念。求新求善,创造新的国际需求; 3)全球竞争观念。国际市场竞争是激烈、复杂的,但又是不平衡 的。必须从全球出发,选择对自己经营最有利的市场; 4)全球时效观念。时间是经营的生命,机不可失,时不再来。要 从全球角度考虑整体、长远的经济效益; 5)全球系统观念。制定战略时,要把全球作为总体研究,考虑全 球性的发展规律和方向,着眼于整体的动态平衡和全球的协调、 控制。
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3.2.2 跨国公司全球战略的特征
跨国公司全球战略有以下一些特征:
1.全球性
2.长远性
3.纲领性
4.抗争性
5.风险性
跨国公司的全球战略,在实施过程中也会遇到这样或那样的风险, 从而也就决定了全球战略决策具有如下性质:
1)决策的对象复杂,很难把握住它的结构,并且没有先例;
2)面对的问题常常是突发性的、难以预料的,所依据的是来自 国际市场未来如何变化的很少的情报;