美多公司固定资产更新案例图文
财务管理王化成
案例思考题1 .参见P8-112 .青鸟的财务管理目标经历了从利润最大化到公司价值最大化的转变3.最初决策不合适，让步是对的，但程度、方式等都可以再探讨。
第20章练习题1. 可节省的人工成本现值=15000*4.968=74520，小于投资额，不应购置。
2 .价格=1000*0.893=893 元3. ( 1)年金=5000/4.344=1151.01 万元；(2) 5000/1500 =3.333，介于16%^率5年期、6年期年金现值系数之间，年度净利需年底得到，故需要6年还清同理，6. 价格=1000*8%*3.993+1000*0.681=1000.44 元7. K=5%+0.8*12%=14.6%价格=1* (1+3% / (14.6%-3% =8.88 元第二章案例思考题案例1365 7211. 6 (1+1%) 7(1+8.54%)= 1267.182亿元2 .如果利率为每周1%按复利计算，6亿美元增加到12亿美元需要70周，增加到1000亿美元需要514.15周案例2 1.2. 可淘汰C,风险大报酬小3. 当期望报酬率相等时可直接比较标准离差，否则须计算标准离差率来衡量风险第21章案例思考题假定公司总股本为4亿股，且三年保持不变。
教师可自行设定股数。
计算市盈率时，教师也可自行设定每年的股价变动。
第四章练习题1.解：每年折旧=（140+100 4=60 （万元）税率(140% 110 ( 1 40% +60 40%=13266+24=90 （万元）投资项目的现金流量为：(1)净现值=40 PVIF 10%时90 PVIFAO %,4PVIF 10%,2 40 PVIF 10%,2每年营业现金流量=销售收入（1 税率） 付现成本 （1 税率）+折旧=220 100设内部报酬率为r ，贝U ：!£% £% 3.99 3.99 +5.72r=9.41%目不可行。
2. ("甲方案投资的回收期=每年现资量仔3(年)甲方案的平均报酬率I 33%(2)乙方案的投资回收期计算如下:PVIF io%,i140140(2) (3)PVIF 9%,2 140=40 0.564+903.170=22.56+235.66 33.04 获利指数=(22.56+235.66 0.826400.8261000.90990.9 140=-5.72 (万元)33.04 ) / (90.9+140) =0.98贴现率为10%寸，净现值=-5.72 (万元) 贴现率为9%寸，净现值=40100 PVIF 9%,1 140=400.596+903.240=23.84+245.5333.68 PVIF 9%,6+90 PVIFA %,4 PVIF 9%,2 400.84291.7 400.8421000.917140=-3.99 (万元)综上，由于净现值小于0,获利指数小于1,贴现率小于资金成本10%故项乙方案的平均报酬率=(5 10 15 20 25 30 40 50)/8 =50.78% 48综上，按照投资回收期，甲方案更优，但按照平均报酬率，乙方案更优，二 者的决策结果并不一致。
固定资产账务清理方案
固定资产账务清理方案方案一固定资产账务清理方案背景、目的和意义：哎呀，咱们公司这固定资产账务啊，就像一个乱了套的毛线团，越缠越乱！随着公司业务的不断发展，这账务的混乱已经开始影响我们的决策效率和财务准确性啦。
所以呢，这次搞固定资产账务清理，就是要把这团乱麻理清楚，让咱们的财务状况一目了然，为公司的未来发展打下坚实的基础。
这意义可重大了，能让我们更清楚地知道自家有多少“家当”，合理规划资源，避免浪费和盲目投资，难道不是一件美事？具体目标：1. 确保固定资产账目准确率达到 98%以上。
2. 在三个月内完成全部清理工作。
3. 减少因账务不清导致的财务决策失误率至少 50%。
现状分析：内部情况：咱们内部的固定资产管理那叫一个混乱，登记不及时、信息不准确、折旧计算方法五花八门。
有些资产甚至都找不到对应的账目，这可咋整？还有啊，各部门之间沟通不畅，信息不共享，财务部门干着急没办法。
外部情况：市场上的固定资产价格波动频繁，这给我们的估值带来了不小的挑战。
而且相关的财务法规和税收政策也在不断变化，稍不留神就可能踩坑。
具体方案内容：首先，成立一个专门的清理小组，由财务、IT 和各部门的代表组成。
大家分工合作，财务负责梳理账目，IT 提供技术支持，各部门配合提供资产信息。
然后，对所有固定资产进行全面盘点。
一件一件地核实，贴上标签，登记造册。
这可是个大工程，大家得打起十二分的精神！接着，规范固定资产的入账和折旧计算方法。
按照统一的标准来，谁也别搞特殊。
还有，建立一个实时更新的固定资产管理系统，让信息能够及时共享，大家都能随时查看。
风险评估与应对：风险一：可能会出现资产漏盘的情况。
应对措施：多轮盘点，交叉核对。
风险二：人员不配合或者工作效率低下。
应对措施：明确责任，制定奖惩机制。
风险三：系统故障导致数据丢失。
应对措施：定期备份数据，做好应急预案。
效果评估：评估指标：账目准确率、清理工作完成时间、财务决策失误率。
评估时间：每月进行一次阶段性评估，三个月后进行总体评估。
MT集团固定资产内部控制案例分析
MT集团固定资产内部控制案例分析MT集团固定资产内部控制案例分析无形资产 249,969,002.56 1.29% 资产总计19,317,115,153.99100%由表2.1可以得出，MT 集团的固定资产占集团总资产的70%以上，由此可见，固定资产在内部的管理过程中起着至关重要的作用。
由此看来，对于集团固定资产内部控制的建立和完善，对于增强对固定资产的管理、健全固定资产控制体系、实现固定资产的周转效率的提高，发挥着重要作用。
也是固定资产管理面临的一个重要内容。
3 MT 集团固定资产内部控制流程与现状3.1固定资产内部控制模式及组织架构日常管财务部门实物资产部门（日出售报废资产内部减值测折旧计取得资房地产管租赁公生产部 机电设采掘运房屋地基层单位资产使用部门、区队负责图1 集团固定资产日常管理组织结构MT集团一直以来将统一领导、联合管理、定期监督的管理体制贯穿到整个工作流程中。
MT集团建立资产管理中心，受到国有资产的监督管理部门所监控，主要职责不仅是全面统一管理集团内部资产，并且负责对各归口管理部门的资产进行监控和审核。
资产管理中心的主要职责是透露和报告集团的固定资产信息，在此过程中，也需要对各单位的资产信息进行全面掌控，但每个资产管理单位往往不与资产管理中心配合工作，违反资产管理中心下达的通知，不按时报告管理信息；固定资产在进行验收并保证合格后，前往集团财务部门进行报账时，应向集团的资产管理中心交代和报告相关资产信息，为了记录在案，但许多资产管理部门往往不履行要求。
主要的原因是目前的资产管理中心是副处级组织的，而各归口单位都是处级级别，由于资产管理中心存在不公正的职责分配，因此无法实现应有的监控效果。
3.2固定资产取得与验收流程据有关规定指出，如果集团想购买固定资产，必须经过使用部门的审核和批准，在获得归口部门的批准后，统一集中到采购部门进行整合后方可购买。
在购买固定资产购买以后，使用管理部门要负责对固定资产进行安装、配置和检验，最终根据规章制度进行资产转移手续的办理。
国际私法经典案例17例
案例一贝科克诉杰克逊案【案情介绍】贝科克诉杰克逊案（ Babcock v. Jackson， 1963）是美国纽约州上诉法院富德法官在1963年审理的一起案件。
1960年9月16日(星期五)，住在纽约州罗切斯特城的威廉·杰克逊夫妇邀请了也住在该城的乔治亚·贝科克小姐和她的几个朋友一起乘坐杰克逊夫妇的汽车前往加拿大度周末。
当杰克逊先生驾驶着汽车来到加拿大的安大略省时，他显然是失去了对汽车的控制，汽车冲下公路撞在路边的一堵墙上，贝科克小姐因此受了重伤。
她回到纽约州以后便对杰克逊先生提起诉讼，指控他在驾驶汽车时的过失行为。
根据事故发生时有效的加拿大安大略省法律规定，“除为了盈利的商业性运载乘客以外，汽车的所有者或驾驶者对乘坐在车内的任何人由于身体受伤所遭受的任何损害或损失以至死亡不负责任”。
但纽约州的法律却规定，在这种情形下，汽车的所有者或驾驶员要负一定的责任。
被告根据美国传统国际私法理论，主张侵权适用侵权行为地法，要求法院适用安大略省法律的，驳回原告的赔偿请求。
初审法院的法官支持被告的主张，原告不服，提出上诉，在上诉法院审理过程中，富德法官指出，“贝科克案”中的问题非常明确：是应当适用侵权地法即安大略省法律，还是应当适用同本案有其他联系的纽约州法律这个问题的确定关系到贝科克小姐能否得到补偿的问题。
根据美国传统国际私法理论来看这个案件，其法律选择问题颇为简单。
因为依照美国《第一次冲突法重述》第 384条的规定，由侵权案件导致产生的实体法权利与义务，按侵权地法律解决。
在“贝科克案”中，这个侵权地既然是在加拿大安大略省，那么当然也就该适用安大略省的法律。
但是，富德法官却根据已经出现的对美国传统国际私法的批判指出，传统国际私法所赖以生存的既得权理论，忽视了侵权地以外的州对解决同一案件所具有的利益，富德法官在阐明其观点时，列举了他在1954年审理的“奥廷诉奥廷案”这一判例。
他指出，在“奥廷案”中，法院采用了“重力中心地”或“关系聚集地”的理论，并用这个理论替代了传统国际私法中的缔约地或履行地等标准而作为法律适用的根据。
美多公司固定资产更新案例
（2）贴现现金流量指标 贴现现金流量指标考虑了货币时间价值。 ①净现值法(NPV) 基本原理：净现值即为投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本或 企业要求达到的报酬率折算为现值，减去初始投资以后的余额。 决策规则：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正者则采纳， 净现值为负者不采纳；在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选用净值 是正值中的最大者。 ②内含报酬率 内含报酬率是使投资项目的净现值等于零的贴现率。 决策规则：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内含报 酬率大于或等于企业的资本成本或必要报酬率就采纳；反之，则拒绝。在 有多个备选方案的互斥选择中，选用内含报酬率超过资本成本或必要报酬 率最多的投资项目。 ③现值指数法 又称利润指数法，是投资项目未来报酬报酬的总现值与初始投资额的现值 之比。 决策规则：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，现值指数大于或等于1， 则采纳，否则就拒绝。在有多个方案的互斥选择决策中，应采用现值指数 超过1最多的投资项目。
8、项目寿命不等的投资决策应该采用什么方法？ （1）最小公倍寿命法。由于投资项目的寿命不同，为了使指 标的对比合理，最小公倍寿命法对最小公倍寿命期内两个项 目的净现值进行比较，确定优劣。 （2）年均净现值法是对两个寿命不等的项目，在各自的寿命 期内计算年均净现值，并进行比较确定优劣。此方法并没有 计算最小公倍寿命期内各项目的年均净现值，再进行比较。 因此，年均净现值法的对比是否合理？它和最小公倍命法是 否具有一致性？便成了研究项目寿命不等的投资决策的重要 问题。问题的关键在于证明：对于寿命不等的投资项目在各 自项目的寿命期内计算的年均净现值与在最小公倍寿命期内 计算的年均净现值一致
财务舞弊案例
财务舞弊案例第一章安然公司一、地位全世界最大的能源交易商，掌控美国20%的电力和天然气交易业务覆盖40多个国家和地区，雇员2万多人，营业收入1000多亿美元，美国500强中排行第七。
二、简历：发展越快，死亡越早1985年成立三、舞弊发现：2001年8月，发展部副总裁雪伦·沃特金斯给公司董事长写了一封匿名信，并告知安达信的老同事。
四、舞弊后果：两个巨人倒塌2001年12月2日，申请破产保护2002年1月初，股票摘牌，实行柜台交易2002年8月31日起安达信停止从事上市公司审计业务，成立于1913年的安达信消亡。
注：最高价为90.75美元，03年1月31日为0.07美元五、舞弊手段1、SPE舞弊利用SPE不纳入合并报表的规则，1997—2000高估利润4.99亿美元，隐瞒负债25.85亿美元.2、出售回购1999年6月到2001年7月,与LJM公司发生了24笔交易，时间在年报和季报之前，交易价格严重偏离公允价值，报表日之后再以更高的价格回购，共虚增利润5.78亿美元。
3、对冲交易与四家SPE策划不具有经济实质的对冲交易合约，安然持有的证券价格下降到合约之下造成的损失由SPE持有的安然股票价格上涨来弥补，以掩盖投资损失。
4、空挂应收票据2000年4月，向SPE“鹰爪”出售1.72亿美元安然股票，只收到一份票据，安然做会计处理：借：应收票据 1.72亿贷：实收资本 1.72亿2001年3月，向SPE“大灰狼”和“野山猫”出售远期合约，承诺向其发行8.28亿美元的安然股票，以换取票据。
安然做会计处理：借：应收票据8.28亿贷：实收资本8.28亿第二章世界通信一、地位美国第二大电信公司。
2002年7月21日（申请破产前）：业务范围覆盖65个国家，85000名员工，1000多亿美元资产，350多亿美元收入，为2000多万名个人客户和数万家公司客户提供语音话务、数据传输和因特网服务。
二、简历：小鱼吃大鱼1983年成立，叫长途折扣服务公司（LDDS），1989反向兼并一家公司借壳上市，当年收入突破1亿美元，1995年5月更名为WorldCom（世界通信股份公司），1998年9月收购了比自己大3倍的微波通信公司（MCI）。
美资公司财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言本报告旨在对某美资公司近三年的财务状况进行全面分析，评估其盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力。
通过分析公司财务报表，旨在为公司管理层、投资者和监管机构提供决策参考。
二、公司简介某美资公司成立于XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
公司总部位于美国，全球设有多个分支机构，产品销往全球各地。
近年来，公司凭借其强大的研发实力和市场竞争力，业绩持续增长。
三、财务报表分析（一）盈利能力分析1. 营业收入分析近三年，某美资公司营业收入逐年增长，从XX年到XX年，营业收入分别为XX亿元、XX亿元和XX亿元。
这表明公司在市场上具有较强的竞争力，产品需求稳定增长。
2. 毛利率分析某美资公司毛利率近三年保持稳定，平均毛利率约为XX%。
毛利率的稳定说明公司在产品定价、成本控制和市场竞争方面处于有利地位。
3. 净利率分析公司净利率近三年有所波动，从XX年到XX年，净利率分别为XX%、XX%和XX%。
波动主要受行业周期和公司成本控制能力的影响。
（二）偿债能力分析1. 流动比率分析某美资公司流动比率近三年保持较高水平，平均流动比率为XX。
这表明公司短期偿债能力较强，能够及时偿还到期债务。
2. 速动比率分析公司速动比率近三年也保持较高水平，平均速动比率为XX。
速动比率的稳定说明公司短期偿债能力较强，能够应对突发事件。
3. 资产负债率分析某美资公司资产负债率近三年有所上升，从XX年到XX年，资产负债率分别为XX%、XX%和XX%。
资产负债率的上升表明公司融资能力较强，但同时也需要注意财务风险。
（三）运营能力分析1. 存货周转率分析某美资公司存货周转率近三年有所下降，从XX年到XX年，存货周转率分别为XX 次、XX次和XX次。
存货周转率的下降说明公司存货管理效率有待提高。
2. 应收账款周转率分析公司应收账款周转率近三年保持稳定，平均应收账款周转率为XX次。
这表明公司信用政策较为合理，应收账款回收风险较低。
固定资产损失税前扣除说明范文
固定资产损失税前扣除说明范文尊敬的税务部门工作人员：您好！我是[公司名称]的[你的职位]，今天来给您唠唠我们公司关于固定资产损失税前扣除这事儿。
一、固定资产的基本情况。
咱们公司有一批固定资产，就像一群默默为公司打拼的老伙计。
这些固定资产涵盖了各种设备，比如生产车间里的那几台[设备名称]大型机器，那可是公司创业初期就跟着咱们的元老级设备，还有办公室里的电脑、桌椅啥的，都是公司日常运营的得力助手。
这些固定资产在入账的时候，那都是按照正规的流程来的。
每一笔入账金额都是经过仔细核算的，就像管家婆数钱一样，一丝不苟。
当时入账价值总共是[X]元呢，这些钱可都是公司真金白银的投入，盼着它们能为公司创造更多的价值。
二、固定资产损失的情况。
天有不测风云，这些老伙计们也遭遇了各种不幸。
先说那几台大型机器吧，它们在生产线上兢兢业业工作了这么多年，就像上了年纪的老黄牛，身体渐渐吃不消了。
由于长期高负荷运转，机器的关键部件磨损得特别厉害，维修成本那是蹭蹭往上涨。
而且啊，随着技术的更新换代，这些老机器生产出来的产品质量和效率都比不上新设备了。
就像用老式手机和智能手机比，根本不是一个档次。
最后经过专业评估，这些机器基本上已经失去了继续使用的价值，只能报废处理，这部分固定资产损失就达到了[X]元。
再说说办公室的那些电脑。
现在科技发展太快了，电脑这东西更新换代就像火箭发射一样迅速。
我们之前的那些电脑配置已经跟不上现在办公软件的需求了，运行起来那叫一个慢，员工们都抱怨像是在和蜗牛赛跑。
而且还经常出故障，维修人员都快成我们办公室的常客了。
考虑到继续使用它们会严重影响工作效率，我们也只能忍痛把它们淘汰了，这又造成了[X]元的固定资产损失。
还有那些桌椅，有些被员工不小心弄坏了，有些用的时间久了，摇摇晃晃的，就像喝醉了酒的老头，不仅影响美观，还存在安全隐患。
所以也只能当作废品处理了，这部分损失虽然相对较小，但也有[X]元。
三、损失的确认情况。
美国上市公司近十年的典型财务舞弊案例
美国上市公司近十年的典型财务舞弊案例财务舞弊与美国上市公司如影随形作为世界上财务监管最为完善的国家，美国一直都是世界各国学习的榜样。
但安然、世通等世纪丑闻发生后，世界开始用全新的眼光审视美国的上市公司。
事实上，美国上市公司在财务上傲手脚并非从安然才开始的，美国上市公司的舞弊丑闻在华尔街算不上新闻，只是这些舞弊事件在影响上逊于安然、世通等巨无霸公司，所以没有引起媒体的广泛关注。
在安然事件前，美国投资者对美国上市公司的财务数据一直持保留态度，因为华尔街频频爆出财务舞弊丑闻。
以下撷取美国上市公司近10年中的几个典型舞弊案例。
美国上市公司典型舞弊案及特征（一）从存货做文章存货项目因其种类繁多并且具有流动性强、计价方法多样的特点，所以存货高估构成资产计价舞弊的主要部分。
美国法尔莫公司利用存货舞弊的手法比较典型。
法尔莫公司是位于美国俄亥俄州的一家连锁药店。
法尔莫的发展速度远超同行，在十几年的发展历程中，法尔莫从一家药店发展到全国300余家药店。
但这一切辉煌都是建立在通过存货资产造假来制造虚假利润的基础上，法尔莫公司的舞弊行为最终导致了破产。
法尔莫公司的创始人莫纳斯是一个雄心勃勃的人。
为了把他的小店扩展到全国，他实施的策略是通过提供大比例折扣来销售商品。
莫纳斯把并不盈利且未经审计的药店报表拿来后，用笔为其加上并不存在的存货和利润，这种夸张的造假让他在一年之内骗得了足够收购8家药店的资金。
在长达10年的过程中，莫纳斯精心设计、如法炮制，制造了至少5亿美元的虚假利润。
法尔莫公司的财务总监对于低于成本出售商品的扩张方式提出质疑，但是莫纳斯坚持认为只要公司发展得足够大就可以掩盖住一切。
所以，在多年中，法尔莫公司都保持了两套账簿，一套应付外部审计，一套反映真实情况。
法尔莫公司的财务魔术师们造假手法是：他们先将所有的损失归入一个所谓的“水桶账户”，然后再将该账户的金额通过虚增存货的方式重新分配到公司的数百家成员药店中。
他们仿造购货发票、制造增加存货并减少销售成本的虚假记账凭证、确认购货却不同时确认负债、多计或加倍计算存货的数量。
关于固定资产内部控制典型案例分析
关于固定资产内部控制典型案例分析本文是2006年度财政部立项资助的重点科研课题的部分成果，项目批准号为2006IC14【摘要】本文介绍了长安福特汽车有限公司和仪征化纤股份有限公司的固定资产内部控制制度，并通过对两公司固定资产内部控制具体规范实施情况的比较与分析，从中发现内部控制设计和运行的一般规律，以寻求具有可操作性的经验和意见，为进一步完善《内部会计控制规范》提供佐证。
自上世纪90年代以来，企业内部控制研究逐步成为我国理论界和实务界关注的一个重要领域。
内部控制制度是公司治理结构的重要组成部分，它的完善与否关系着企业能否建立合理的公司治理结构。
我国政府对此予以了相当的重视。
财政部先后颁发了一系列用于指导全国各单位建立内部会计控制的规范文件，但这些内部会计控制规范在实际中的具体运行情况怎样,其适应性如何,一、长安福特公司的固定资产内部控制分析(一)长安福特公司及其固定资产内部控制流程长安福特总部坐落在长江上游的经济中心——重庆市，是由中国汽车工业最大的“百年老店”——长安汽车集团和世界领先的福特汽车公司共同出资成立的，双方各拥有50%的股份，专业生产满足中国消费者需求的轿车。
该厂拥有世界一流的整车生产线，2005年年产达到15万辆，并已在南京市兴建第二厂区。
长安福特公司的主要管理架构是由合资双方各派代表组成的董事会、执行委员会及各个部门组成。
公司的内部控制系统是在借鉴美国福特公司具有100多年历史的内部控制体系基础上建立而成的，具有较高的起点。
它的主要内部控制内容包括:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督这五大要素，并在COSO内部控制整体框架指引下，结合我国国情形成了具有一定特色和较高水准的内部控制系统。
长安福特公司，首先界定了固定资产的范围及内容，其业务流程包括(简要):1. 固定资产投资项目的决策2. 资产购置流程3. 资产处置流程4. 资产实物台账管理和报废流程(1)台账的设置和保管要求:专人负责台账登记工作;登记凭证的要求;保管期限等。
上市公司财务报表综合案例分析——以美的集团为例
上市公司财务报表综合案例分析——以美的集团为例上市公司财务报表综合案例分析——以美的集团为例美的集团是中国领先的家电制造和销售企业，也是一家在香港联交所上市的公司。
本文将通过综合分析美的集团的财务报表，探讨该公司的财务状况、经营绩效和未来的发展趋势。
一、利润表分析利润表是公司财务报表中最重要的内容之一，它反映了公司某一期间内的盈利情况和业务运营状况。
我们将针对美的集团最近三年的利润表进行分析。
首先，我们可以观察到美的集团的销售收入稳步增长。
其营业收入从2018年的1,323.58亿元增长到2019年的1,436.04亿元，增幅为8.5%。
而2019年至2020年的增幅更高达16.9%，达到了1,676.78亿元。
这显示了美的集团在家电市场上的持续增长和竞争力。
然而，我们也应该关注到美的集团的净利润增速有所放缓。
尽管其营业收入呈现出较高的增长率，但净利润从2018年的107.53亿元增长到2019年的119.19亿元，增幅仅为11%。
而2019年至2020年的增长仅为1.8%，达到了121.34亿元。
这可能是由于公司面临的成本压力和市场竞争加剧导致的。
二、资产负债表分析资产负债表是反映公司在某一特定日期上的资金状况以及资产和负债构成的报表。
我们将对美的集团的资产负债表进行分析。
首先，我们可以发现美的集团的总资产规模持续扩大。
其总资产从2018年的1,202.76亿元增加到2019年的1,380.54亿元，增幅为14.8%。
而2019年至2020年的增幅更高达23.1%，达到了1,700.10亿元。
这显示了美的集团的扩张和投资力度。
其次，我们应该注意到美的集团的负债规模也在不断增加。
负债总额从2018年的769.87亿元增加到2019年的891.44亿元，增幅为15.8%。
而2019年至2020年的增长率为20.3%，达到了1,072.39亿元。
这可能是由于美的集团为了扩大市场份额和实现业务增长而借入了更多的资金。
案例4-5 美多公司固定资产更新案例(桑丹丹
净现值（Net Present Value）是一项投资所产生 的未来现金流的折现值与项目投资成本之间的差 值。净现值能直接揭示投资项目对企业财富绝对 值的影响，反映投资效益，使投资决策与股东财 富最大化目标保持一致。净现值是投资项目投产 后所获得的净现金流量扣除按预定折现率计算的 投资收益或资本成本（即投资者的必要收益）， 再扣除原始投资的现值（即投资的本钱），在建 设起点上所能实现的净收益或净损失。
那么，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
NPV = 114000 × (P / A ,15 %, 10 ) − 1300000 + 200000 + 800000 × ( P / S ,15 %, 10 ) = 1412416
3.美多公司该如何决策？ 答：美多公司应选择设备更新方案，购买新型高 效的激光印刷机来代替现在使用的机器。
年净收益预计增加额 204 000 年净现金流量预计增加额 114 000 • 唐刚提出了自己的看法：“我们是否考虑一下公 司会因此而蒙受的损失呢？。” 出售旧设备的损失 单位：元 现存旧设备的账面价值 2 200 000 预计市场价格（扣除清理费用的净值） 200 000 缴纳所得税前预计出售损失 2 000 000
（3） 出售现有设备带来的所得税利益在年末实现； （4）以后10年每年的净现金流量视为在年末收到。 答：由题意所知， 项目经营期 10 10年 要求的投资报酬率 15% 购买激光印刷机成本 1300000 原印刷机的年折旧额 200000 作为损失抵减本年度所得税额（40%） 800 000 年净现金流量预计增加额 114 000
但我认为换激光机制成本不是250万，因为120万 是原来设备的账面价值与出售旧设备所得到得金 额的差额，而使用原设备的价值并不等于它所创 造的价值，且没有扣除它的成本以及各项支出费 用，一旦扣除，那么它所产生的利润必定小于 120万，而购买新设备的成本是130万是一次投入 的，预计使用年限也同样是10年，所以它的成本 应该分10年摊销，而且如题中所述，使用激光印 刷机能够降低公司的营运成本，增加公司的营业 收入，从而增加每年的现金流量。我们应该算出
财务管理案例分析报告之欧阳德创编
财务管理案例分析院系：工商管理学院会计系班级：会计12-2班组长：成员：__工商管理学院2013年12月财务管理案例分析报告这学期学校组织财务管理综合实训，主要目的在于强化我们的创新能力、实践能力以及对知识的灵活应用能力。
这次的实验课程采用案例分析的方式，在解决案例中面临的各种不同的财务管理问题的同时，培养和提高我们理论联系实际，运用财务管理的理论和方法解决企业财务管理过程中存在实际问题的能力，为我们进一步走向社会打下坚实的基础。
下面就实训的具体内容进行总结：1 案例分析实验内容简介财务管理目标的设置必须要与企业整体发展战略相一致，符合企业长期发展战略的需要，体现企业发展战略的意图。
案例分析也主要是围绕财务管理的基本目标来展开的。
这次的实验课程是以自由选择案例分析的形式，这令我们的自由选择性更大了，可以做自己喜欢的案例，这是对同学们的激励，更能发挥我们每个人的长处了。
在自由选择案例分析的课程中，根据要求我的小组选择如下几个案例进行了案例分析，并做出分析报告：案例一：迪士尼公司融资行为的实例分析；案例二：彬彬集团资本扩张与资本结构问题分析；案例三：美多印刷公司对于激光印刷机新旧设备的项目投资问题分析；案例四：巨人集团多元化经营的战略失误分析；案例五：B上市公司为扩大经营面临的收益分配问题分析；2案例分析具体内容案例一企业融资的质量标准是什么？在市场竞争和金融市场变化的环境下，企业融资决策和资本结构管理需要按照自身的业务战略和竞争战略，从可持续发展和为股权资本长期增值角度来考虑。
其基本准则为：融资产品的现金流出期限结构要求及法定责任必须与企业预期现金流入的风险相匹配；平衡当前融资与后续持续发展融资需求，维护合理的资信水平，保持财务灵活性和持续融资能力；在满足上述两大条件的前提下，尽可能降低融资成本。
融资工具不同，现金流出期限结构要求及法律责任就不同，对企业经营的财务弹性、财务风险、后续投资融资约束和资本成本也不同。
-财务管理最佳实践之固定资产管理ppt课件
On line asset register holding key data and current cost allocation
Cost code validation with GL
Automatic links to AP and Project Accounting system to capture acquisitions
Controls
Asset verification Asset valuation Acquisition and
disposal authorities
Measures
Number of assets maintained
Cost of department
Elapsed time to record asset
BU responsibility for ownership
Fixed Assets - Critical Success Factors
These are a summary of the key business requirements, which must be met to achieve the objectives. Asset accounting policies clearly documented Appropriate coding by asset category established Authority levels clearly defined Procedures surrounding Fixed Asset process are documented and communicated to staff Budgets in place for capital expenditure All existing assets identified and classified Staff trained in FA process and have clear roles and responsibilities Statutory and tax requirements understood FA calendar in place and communicated to staff Standing data set up on the system reflecting asset accounting policies Ability to model depreciation scenario
案例：中国、美国、日本固定资本的更新与折旧状况
案例内容：中国、美国、日本固定资本的更新与折旧状况资料1、资本主义各国的固定资本更新：日本的固定资本的平均利用年龄为10年，美国为17年；美国现有机床的34%利用年限超过20年，日本利用年限在10—20年的占35%，在10年之内的占61%。
资料2、在经济改革前,我国工业的固定资产折旧率状况：我国工业的折旧缓慢,资本主义发达国家的折旧率一样在10%—20%，我国在1979年以前,国营企业固定资产折旧率仅在2.9%—3.7%之间，1979年后折旧率也只有4%多一些。
我国工业固定资产的平均利用年限在25年.依照我国工业企业的平均大体折旧率4%计算，可是，实际情形比这还要严峻得多。
因为，在打算经济体制时期，我国工业企业中的大体折旧基金几乎一半以上普遍被挪用于大体建设投资，如1980年全国全民所有制企业的折旧基金用于大体建设的占80%左右。
因此，我国工业固定.资产的平均利用年限在30年以上。
经济改革以前，我国工业企业的固定资本折旧率低，这造成：①能源消耗大。
依照世界银行的国际比较数据:在能源方面，1980年，我国每美元ＧＤＰ消耗标准煤为千克，远远高于印度千克)，超过韩国千克)的1倍以上，几乎是日本千克)的6倍。
1981年,每百万美元ＧＤＰ消耗钢材，我国是吨，比印度高30%，比韩国高10%，比日本高1倍。
每美元ＧＤＰ的货运消耗为吨千米，几乎是印度的2倍，比美国几乎多1倍，超过日本7倍。
②在用固定资产的物质技术更新速度缓慢，难以进行技术改造，这使得国民经济的基础薄弱，投资效率低，经济效益差。
如1981年，全民所有制工业企业每百元固定资产原值生产的工业总产值，比1957年低30%，每百元固定资产净产值提供的利润和税金，比1957年低30%。
以我国工业技术水平最高的上海为例,80年代初,全市三四十年代的老设备占全数工业设备的一半左右;全市手工业局的设备,60年代以后的只占9%,50年代以前的占91%,其中30年代以前的占15%,40年代以前的占41%;在全市造纸设备中,50年代以前的占72%;另外,一些工业局拥有的金属切削机床和锻压设备,利用15年以上的约占1/3;1980年,上海市机电一局有设备56000台,其中9000多台利用了20年以上, 约占2/3.我国长期以来,对机械设备这种固定资产,很少考虑技术进步因素而提早报废的.以我国机械工业为例,1981年 ,我国机械工业的固定资产达1211亿元, 拥有各类机床250多万台,生产的机电产品达万多种.可是,这250多万台机床中,有40%以上是过时的一般机床,在这万多种机电产品中,急需淘汰的约占60%,属于70年代先进水平的只有5%左右.资料3、我国经济改革中的国有企业的折旧率1998年,国有工业企业(56096家)的工业增加值亿元,利润总额亿元(同期应交所得税亿元), 利税总额亿元,今年折旧亿元,固定资产原值亿元.（ *今年折旧为固定资产原值增量与固定资产净值增量之差;综合折旧率为今年折旧与固定资产原值之比）1992年,为推行财会制度的改革,财政部编了《企业财务会计改革讲座》一书,它提出:我国固定资产折旧率逐年提高,以工业企业为例,1982年为 4.3%,1985年为5%,1988年提高到5.3%,1989年达到5.5%.我国现行国有企业固定资产平均折旧率为5.5%.这次折旧制度改革,将大幅度地提高折旧水平,折旧率可达到6.8%--7.8%.案例评析:（1）固定资本的折旧关系到固定资本的更新,而固定资本的更新又阻碍到企业和整个国家的技术水平的提高；同时固定资本的折旧关系到固定资本的周转速度,而固定资本的周转速度 ,又阻碍到预付总资本的周转速度.因此,确信合理的折旧率相当重要.（2）资本主义各国的固定资本更新速度不一,是资本主义经济进展不平稳的因素之一.战后,垄断资本主义经济进展不平稳,在20世纪60年代,美国的经济实力有所减弱,而日本的经济在50年代中期到70年代初期,呈现跳跃式的进展.其中的缘故之一,日本的各个经济部门的装备设施取得及时更新,固定资产利用年份远比美国要短得多.（3）经济改革以前，我国工业企业的固定资本折旧率低，这造成：①能源消耗大。
国际私法经典案例17例
案例一贝科克诉杰克逊案【案情介绍】贝科克诉杰克逊案（ Babcock v. Jackson， 1963）是美国纽约州上诉法院富德法官在1963年审理的一起案件。
1960年9月16日(星期五)，住在纽约州罗切斯特城的威廉·杰克逊夫妇邀请了也住在该城的乔治亚·贝科克小姐和她的几个朋友一起乘坐杰克逊夫妇的汽车前往加拿大度周末。
当杰克逊先生驾驶着汽车来到加拿大的安大略省时，他显然是失去了对汽车的控制，汽车冲下公路撞在路边的一堵墙上，贝科克小姐因此受了重伤。
她回到纽约州以后便对杰克逊先生提起诉讼，指控他在驾驶汽车时的过失行为。
根据事故发生时有效的加拿大安大略省法律规定，“除为了盈利的商业性运载乘客以外，汽车的所有者或驾驶者对乘坐在车内的任何人由于身体受伤所遭受的任何损害或损失以至死亡不负责任”。
但纽约州的法律却规定，在这种情形下，汽车的所有者或驾驶员要负一定的责任。
被告根据美国传统国际私法理论，主张侵权适用侵权行为地法，要求法院适用安大略省法律的，驳回原告的赔偿请求。
初审法院的法官支持被告的主张，原告不服，提出上诉，在上诉法院审理过程中，富德法官指出，“贝科克案”中的问题非常明确：是应当适用侵权地法即安大略省法律，还是应当适用同本案有其他联系的纽约州法律这个问题的确定关系到贝科克小姐能否得到补偿的问题。
根据美国传统国际私法理论来看这个案件，其法律选择问题颇为简单。
因为依照美国《第一次冲突法重述》第 384条的规定，由侵权案件导致产生的实体法权利与义务，按侵权地法律解决。
在“贝科克案”中，这个侵权地既然是在加拿大安大略省，那么当然也就该适用安大略省的法律。
但是，富德法官却根据已经出现的对美国传统国际私法的批判指出，传统国际私法所赖以生存的既得权理论，忽视了侵权地以外的州对解决同一案件所具有的利益，富德法官在阐明其观点时，列举了他在1954年审理的“奥廷诉奥廷案”这一判例。
他指出，在“奥廷案”中，法院采用了“重力中心地”或“关系聚集地”的理论，并用这个理论替代了传统国际私法中的缔约地或履行地等标准而作为法律适用的根据。
案例：中国、美国、日本固定资本的更新与折旧状况
案例内容：中国、美国、日本固定资本的更新与折旧状况资料1、资本主义各国的固定资本更新：日本的固定资本的平均使用年龄为10年，美国为17年；美国现有机床的34%使用年限超过20年，日本使用年限在10—20年的占35%，在10年以内的占61%。
资料2、在经济改革前,我国工业的固定资产折旧率状况：我国工业的折旧缓慢,资本主义发达国家的折旧率一般在10%—20%，我国在1979年以前,国营企业固定资产折旧率仅在2.9%—3.7%之间，1979年后折旧率也只有4%多一些。
我国工业固定资产的平均使用年限在25年.按照我国工业企业的平均基本折旧率4%计算，但是，实际情况比这还要严重得多。
因为，在计划经济体制时期，我国工业企业中的基本折旧基金几乎一半以上普遍被挪用于基本建设投资，如1980年全国全民所有制企业的折旧基金用于基本建设的占80%左右。
所以，我国工业固定.资产的平均使用年限在30年以上。
经济改革以前，我国工业企业的固定资本折旧率低，这造成：①能源消耗大。
根据世界银行的国际比较数据:在能源方面，1980年，我国每美元ＧＤＰ消耗标准煤为2.9公斤，远远高于印度(1.77公斤)，超过韩国(1.12公斤)的1倍以上，几乎是日本(0.56公斤)的6倍。
1981年,每百万美元ＧＤＰ消耗钢材，我国是127.3吨，比印度高30%，比韩国高10%，比日本高1倍。
每美元ＧＤＰ的货运消耗为3.1吨公里，几乎是印度的2倍，比美国几乎多1倍，超过日本7倍。
②在用固定资产的物质技术更新速度缓慢，难以进行技术改造，这使得国民经济的基础薄弱，投资效率低，经济效益差。
如1981年，全民所有制工业企业每百元固定资产原值生产的工业总产值，比1957年低30%，每百元固定资产净产值提供的利润和税金，比1957年低30%。
以我国工业技术水平最高的上海为例,80年代初,全市三四十年代的老设备占全部工业设备的一半左右;全市手工业局的设备,60年代以后的只占9%,50年代以前的占91%,其中30年代以前的占15%,40年代以前的占41%;在全市造纸设备中,50年代以前的占72%;此外,一些工业局拥有的金属切削机床和锻压设备,使用15年以上的约占1/3;1980年,上海市机电一局有设备56000台,其中9000多台使用了20年以上, 约占2/3.我国长期以来,对机器设备这类固定资产,很少考虑技术进步因素而提前报废的.以我国机械工业为例,1981年,我国机械工业的固定资产达1211亿元, 拥有各种机床250多万台,生产的机电产品达2.8万多种.但是,这250多万台机床中,有40%以上是过时的普通机床,在这 2.8万多种机电产品中,急需淘汰的约占60%,属于70年代先进水平的只有5%左右.资料3、我国经济改革中的国有企业的折旧率1998年,国有工业企业(56096家)的工业增加值8032.7亿元,利润总额101.1亿元(同期应交所得税202.1亿元), 利税总额2315.6亿元,本年折旧1569.3亿元,固定资产原值36308.6亿元.（*本年折旧为固定资产原值增量与固定资产净值增量之差;综合折旧率为本年折旧与固定资产原值之比）1992年,为推行财会制度的改革,财政部编了《企业财务会计改革讲座》一书,它提出:我国固定资产折旧率逐年提高,以工业企业为例,1982年为4.3%,1985年为5%,1988年提高到5.3%,1989年达到 5.5%.我国现行国有企业固定资产平均折旧率为 5.5%.这次折旧制度改革,将大幅度地提高折旧水平,折旧率可达到6.8%--7.8%.案例评析:（1）固定资本的折旧关系到固定资本的更新,而固定资本的更新又影响到企业和整个国家的技术水平的提高；同时固定资本的折旧关系到固定资本的周转速度,而固定资本的周转速度,又影响到预付总资本的周转速度.因此,确定合理的折旧率至关重要.（2）资本主义各国的固定资本更新速度不一,是资本主义经济发展不平衡的因素之一.战后,垄断资本主义经济发展不平衡,在20世纪60年代,美国的经济实力有所削弱,而日本的经济在50年代中期到70年代初期,呈现跳跃式的发展.其中的原因之一,日本的各个经济部门的装备设施得到及时更新,固定资产使用年份远比美国要短得多.（3）经济改革以前，我国工业企业的固定资本折旧率低，这造成：①能源消耗大。