商业管理公司运作思路
国有资产管理系统的运营模式与商业化思路
国有资产管理系统的运营模式与商业化思路国有资产管理是一个关系国家经济命脉的重要领域，如何有效运营国有资产管理系统并实现商业化发展是一个迫切需要解决的问题。
本文将介绍国有资产管理系统的运营模式，并探讨其商业化思路。
一、国有资产管理系统的运营模式国有资产管理系统的运营模式应综合考虑效益、风险和社会效益三个方面，既要实现国家资产的保值增值，又要确保国家经济的可持续发展。
下面是一个可能的国有资产管理系统的运营模式。
1. 国有资产整体规划与分类首先，国有资产管理系统应根据不同的国有资产类型进行整体规划与分类。
对于具有商业化潜力和竞争优势的资产，可以采取市场化运作模式，引入民间资本进行股份合作或者引进战略投资者。
对于对国家安全和公共利益具有重大影响的资产，应保持国有控制。
2. 管理与监督机制建设建立有效的管理与监督机制是国有资产管理系统的关键。
一方面，要建立健全的激励与约束机制，加强对业绩和风险的评估和评价。
另一方面，应加强对国有资产流转和交易的监督，防止权力寻租和腐败现象的发生。
3. 引入市场化运作机制为了实现国有资产的商业化运作，可以考虑引入市场化的运作机制。
比如，可以通过招商引资、股权合作、特许经营等方式，引入民间资本和专业经营者参与国有资产运营和管理，增加市场竞争力。
4. 创新金融模式国有资产管理系统还可以借鉴创新金融模式，提升运营效益和盈利能力。
例如，可以发行金融产品，实现资产证券化，通过金融衍生品进行风险管理，提高国有资产的价值和收益。
二、国有资产管理系统的商业化思路商业化思路是国有资产管理系统实现可持续发展的关键。
下面是一些可能的商业化思路。
1. 产权多元化国有资产管理系统可以通过产权多元化来实现商业化发展。
例如，可以通过引入战略投资者、设立子公司等方式，实现国有资产的入股或者控股，增加经营管理的灵活性和市场竞争力。
2. 资产多元化配置国有资产管理系统可以将资产进行多元化配置，降低风险，提高效益。
商业街区物业管理思路及方案
商业街区物业管理思路及方案商业街区物业管理是指对商业街区内的各种物业资源进行合理管理和运营，以确保商业街区的良好运行和发展。
商业街区物业管理的成功与否直接影响到商业街区的整体形象和竞争力，因此，对商业街区物业管理的思路和方案的制定至关重要。
一、商业街区物业管理的思路1、精细化管理：商业街区物业管理需要实行精细化管理，对商业街区内的各种物业资源进行分类管理、差异化管理，确保每一项管理措施的有效性和针对性。
2、服务化管理：商业街区物业管理的重点是为商业街区内的商户和顾客提供优质的服务。
因此，商业街区物业管理应该以服务为核心，为商户提供全方位的管理服务，为顾客提供便捷、舒适的购物环境。
3、创新化管理：商业街区物业管理需要不断创新，积极引入新的管理理念和方法，提高管理效率和效果。
同时，商业街区物业管理也要不断创新服务模式，满足商户和顾客不断变化的需求。
4、合作化管理：商业街区物业管理需要与商户、业主、政府部门等各方建立合作关系，形成良好的合作机制。
只有各方共同合作，共同协调，商业街区物业管理才能取得长久的成功。
5、综合化管理：商业街区物业管理需要综合施策，从物业管理、品牌推广、安全管理、环境卫生等各个方面着手，全面提升商业街区的整体形象和竞争力。
二、商业街区物业管理的方案1、物业管理方案：（1）建立健全的物业管理体系，配备专业的物业管理人员，确保商业街区内的各项物业资源得到有效管理。
（2）制定详细的物业管理规章制度，明确各项管理职责和权限，健全规范管理机制。
（3）完善物业设施设备，定期进行维护和保养，确保物业设施设备的正常运行。
2、品牌推广方案：（1）建立商业街区的整体品牌形象，包括商业街区的名称、Logo、标识等，形成独特的品牌风格。
（2）定期举办各类活动和促销活动，提升商业街区的知名度和影响力。
（3）积极开展联合推广活动，与商户、合作伙伴等共同推广商业街区品牌。
3、安全管理方案：（1）建立健全的安全管理体系，制定详细的安全管理规章制度，加强安全巡逻和监督检查。
安徽全椒奥康商业步行街商业运营思路
安徽全椒奥康商业步行街商业运营思路前言全椒奥康商业步行街作为全椒品牌影响力最强最大的商业地产项目，它的形象树立，品牌塑造，商业规划，商家引进，后期商业运营管理和商铺产权销售等，是项目运营接下来亟待思考解决，并认真执行的关键所在。
南京润明有幸为项目商业运营提供一套商业运营策略，有责任，有义务通过市场调查分析，深入了解全椒整体商业环境及竞争对手的运营现状，并借鉴公司及其他项目成功的经验和案例，调动可利用的一切资源，为项目的整体商业运营，提供一套商业运营策略，供贵司参考。
第一章项目合作的观点——理念相通、思路一致、步调一致第一节项目招商与销售招商先行，只有卖不了的铺子、没有租了且卖不了的铺子，“只要商铺能出租，再成功运营，它就具备了升值的空间，从而做到“进可攻，退可守”的理想境地。
“进”就是可以“带租约销售”，“退”就是先持有，后寻机再售，这种情况下商业物业肯定会升值。
如果一味推行只售不租或先售后招商，往往导致商业物业贬值，招商难度加大，开发商失去招商主导权，业主和入住商家无法得到期望的投资回报，从项目的直接回款和间接回款的角度考虑，建议商业在确定整体经营定位后实行租售并举的营销模式。
第二节项目商业定位与销售对于商业地产项目而言，项目定位是以商业项目所在城市、区域的商业发展态势为背景，结合项目自身的开发特点，依据项目所在城市、区域的消费市场情况、消费人群特点、消费习惯和消费需求，以商业市场自身的供应规模和供应特点为参照标准，来确定项目商业定位，商业经营业态定位将直接影响到项目的销售、招商、经营，商业存在的意义是建立商业供需关系，商业首要解决的是怎样满足供需客户的现有和未来的消费需求，才能最终实现整体营销的成功。
第三节项目商业运营与开发持续收益通过与贵司就项目商业规划通过初步探讨，了解到本项目为了吸引品牌主力店的进驻，部分的物业由开发商自行持有，那么项目的投资回报、形象树立，品牌塑造，需要通过项目良性经营才能实现多赢，从而实现预期投资开发的社会效益、品牌效益、经济效益。
万达商业管理公司经营中的纳税筹划难点及解决思路
主营业务成本—能源费—水费（商业公司应承担的部分）、其他应付款—代收款项—水费
贷：
银行存款
其中：
代收和支付每月都会有差异，月末其他应付款—代收款项—水费科目常常会出现余额。
根据“国税发【1998】217号文：
关于物业管理企业代收费用营业税有关问题的通知”中，明确物业企业代收代付水电费为免税项目，但是，文中还规定“对从事此项代理业务的手续费应计征营业税”，此手续费应如何界定呢？如果发票或合同中有明确规定当无异议，如果未明确呢？个人认为，从税务部门角度出发，企业在代收代付水电费过程中，只要有溢价行为可视同手续费，则应缴纳营业税。
针对这一问题，我们首先要明确增值税纳税人的资格问题。增值税纳税人资格分为一般纳税人和小规模纳税人，根据税法规定：
商业类应税项目年销售额在80万元以上就可以申请认定为一般纳税人，一般纳税人在取得增值税专用发票时可以抵扣相应进项税额，从2009年开始固定资产进项税额也可以抵扣。那么如果我们取得一般纳税人资格后，对于代收水电费项目的增值税是否就可以用进项税额进行抵扣呢？目前万达商业管理公司根据南京地区的实际操作，国税部门对代收水电费应税额的解释是：
通过以上简析，结合本人以前的工作经验。我个人认为对于商业管理公司而言，申请增值税一般纳税人资格弊大于利，国税部门对于一般纳税人的管理要严于小规模纳税人，在实际操作过程中账务处理和税务核算都要比营业税复杂很多。因此，商业管理公司在公司注册后，办理税务登记证税种核定时提前做好各方面的工作，合理利用各项税收规定和政策，为公司日后的经营做好充分的税收筹划。
万达商业管理公司
经营中的纳税筹划难点及解决思路
目前，在各地万达广场商业管理公司中，几乎全部是增值税小规模纳税人，这是由于万达商业管理公司跟普通物业公司有很大区别，万达商业管理公司主要管理万达集团开发的商业地产项目，除了物业管理之外，商业管理公司还负责整个广场商铺的前期招商、开业后运营数据分析、后期经营过程中的广场的市场推广和企划宣传工作。因此商业管理公司在注册时，营业执照经营范围除物业管理等营业税应税项目外，还包括日用百货、代收水电费、供暖费等增值税应税项目，但是在实际经营中不涉及货物销售。至于各商业管理公司代收水电费、供暖费等业务在实际操作中都开具物业公司的服务业专用发票，并注明代收项目。那么是否在日常经营中确无增值税应税项目，而不用在意增值税纳税人资格呢？此文中将对这一问题做一探讨。
企业运营思路和方案
企业运营思路和方案一、企业运营思路企业的运营是指企业为了实现其商业目标而进行的经营活动。
一个良好的企业运营思路对企业的发展具有非常重要的意义。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须有明确的运营思路，根据市场的需求和趋势，不断调整和完善自己的运营战略。
1. 市场导向。
企业的运营思路首先应以市场为导向，要紧密关注市场的需求和趋势，进行细致的市场调研，了解目标客户的消费习惯、购买力和需求变化，以便及时调整产品和服务的策略。
2. 创新驱动。
在市场上生存和发展，就必须不断地进行创新和改进。
企业应该注重技术和产品的创新，在市场上推出具有竞争力的产品和服务。
而且还要不断改进自身的管理和运营模式，提高企业的运营效率和竞争力。
3. 资源整合。
企业的资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。
企业的运营思路就必须合理整合这些资源，形成有利于企业发展的资源布局。
而且还要在运营中不断地优化和调整资源配置，提高资源的利用效率。
4. 国际化战略。
随着全球化的发展，企业越来越需要面对国际市场的竞争。
一个明确的企业运营思路应该包括国际化发展战略，积极开拓国际市场，扩大企业的国际影响力。
5. 品牌建设。
企业的品牌是企业的核心竞争力之一。
企业的运营思路应该包括品牌建设战略，建立和保持良好的品牌形象，提高品牌的知名度和美誉度。
二、企业运营方案企业的运营方案是指对于企业具体实施运营活动的安排和计划。
企业要想取得良好的运营效果，就必须有针对性的运营方案，制定合理的运营计划，落实具体的运营措施。
1. 生产和供应链管理方案。
企业要想生存和发展，就必须保证产品的质量和交付的及时性。
为此，企业应该建立健全的生产管理体系和供应链管理系统，加强对生产环节和供应链的监控和控制。
2. 市场营销方案。
市场营销是企业的命脉所在。
企业的运营方案应该包括市场营销策略和计划，根据市场的需求和趋势，选择合适的市场营销手段和方式，进行有效的市场宣传和推广。
3. 人力资源管理方案。
商业管理公司运作思路完整版
商业管理公司运作思路完整版
首先，商业管理公司需要建立一个清晰的业务方向和定位。
在商业管理领域，有各种各样的服务可以提供，例如战略规划、组织架构设计、流程优化、营销策略等。
因此，商业管理公司需要明确自己的核心竞争力，选择和擅长的服务领域，并将其与市场需求相结合，形成独特的业务方向和定位。
第四，商业管理公司需要不断创新和学习。
商业环境的变化是不可避免的，因此商业管理公司需要保持敏锐的洞察力和学习能力，及时更新自己的知识和方法。
同时，商业管理公司也应该不断创新，开发新的服务和解决方案，以满足市场的需求和客户的期望。
第五，商业管理公司需要建立并维护良好的声誉。
商业管理是一个信任和口碑为基础的行业，良好的声誉对于商业管理公司的发展至关重要。
商业管理公司需要通过高质量的服务和专业的态度，赢得客户的信任和认可，并积极维护自己的声誉。
最后，商业管理公司需要注重市场营销和品牌建设。
市场营销是商业管理公司获取客户和合作项目的重要途径，因此商业管理公司需要制定行之有效的市场推广计划，提高自己在市场中的知名度和竞争力。
同时，商业管理公司也需要建立自己的品牌形象，树立起专业、可靠和有影响力的品牌形象。
华润万象城运营管理思路与建议
深圳CBD的华润万象城运营管理思路与建议由于深圳CBD是整个城市的商务中心，在国内大城市CBD内建设shopping mall历史不长，发展商大都经过前期调研与分析，根据业态规划设计方案完成招商，开业后只是完成了MALL开发任务.建成后shopping mall要经过运营实践检验，在实践中初步建立运营管理体系框架,如何实现最佳经营业绩需要运营策划，只有广开言路，集思广益,才能逐步建成最优运营管理体系。
本文旨在抛砖引玉，愿意与管理购物中心的朋友深入研讨，如果对购物中心管理人员有所启发，也就达到本人写作目的。
一、深圳CBD特征与消费者分析二、深圳特区消费文化与价值取向三、shopping mall经营理念与经营战略１．理念设计２.人力资源战略四、shopping mall全年营销思路五、shopping mall的大型推广活动及执行六、shopping mall物业管理体系七、shopping mall业态调控引言如果说百货商店是羚羊,那么超过１２万平方米的shopping mall 就是大象，根据作者为MBA学员讲授购物中心管理要求，如果你是大型购物中心的总经理或运营总监,面对CBD购物中心的复杂业态，如何管理好这样的大型购物中心，如何制定运营方案并有效执行？图1 华润中心全景一、深圳CBD特征与消费者分析ＣＢＤ，即中央商务区（ＣｅｎｔｒａｌＢｕｓｉｎｅｓｓＤｉｓｔｒｉｃｔ）的缩写,起源于上世纪20年代的美国。
其最初被定义为“商业汇聚之处”，这些地方一般都集中了大量的金融、商贸、文化、服务以及大量的商务办公楼和酒店、公寓等设施，是现代城市中的重要地区。
深圳CBD的发展经历三个阶段，第一阶段以国贸大厦为标志的老罗湖是深圳八十年代的中央商务区，当时国内刚刚开放，深圳商业发展处于起步阶段，大批国内游客前来深圳购物.图2 人民南—深圳八十年代CBD商务区进入九十年代以后,以地王大厦建成为标志，深圳蔡屋围成为深圳核心商务区。
商业管理服务
商业管理服务商业管理服务是指为企业提供全方位的管理和咨询服务，以提高企业的运营效率和降低风险。
与传统的管理咨询相比，商业管理服务更加注重实操性和结果导向，旨在帮助企业实现长期可持续发展。
一、商业管理服务的内容商业管理服务包括以下几方面内容：1. 战略规划：商业管理服务可以根据企业的市场环境、竞争状况和发展需求，帮助企业制定长期战略规划，明确企业的发展方向和目标。
2. 组织架构优化：商业管理服务可以帮助企业优化组织架构，使其更加适应市场变化和业务需求。
通过合理分工和协调合作，提高组织的工作效率和业绩。
3. 流程优化：商业管理服务可以帮助企业优化各项业务流程，提高工作效率、减少浪费，实现更高的生产力。
这包括生产流程、供应链管理、销售流程等等。
4. 财务管理：商业管理服务可以帮助企业建立完善的财务管理体系，包括预算控制、成本管理、风险评估等等，从而提高企业的财务运作能力和风险抵御能力。
5. 市场调研与营销策划：商业管理服务可以帮助企业进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，制定有效的营销策略和推广方案，提升企业的市场竞争力。
6. 人力资源管理：商业管理服务可以帮助企业进行人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估等等，提高员工的工作效率和满意度，保持企业的持续竞争力。
二、商业管理服务的价值商业管理服务对企业的价值体现在以下几个方面：1. 提高运营效率：商业管理服务帮助企业优化各项管理流程和规范操作，提高工作效率和生产力，减少资源浪费，降低成本。
2. 降低风险：商业管理服务通过风险评估和控制，帮助企业识别并避免可能的经营风险，提高企业的风险抵御能力。
3. 创新能力提升：商业管理服务可以帮助企业进行战略规划和市场调研，提供创新的思路和方法，促进企业的创新能力和竞争力。
4. 提升企业形象：商业管理服务的专业团队和精细化服务，可以提升企业的形象和品牌价值，增强企业对外的竞争能力。
5. 实现长期可持续发展：商业管理服务以长期发展为导向，通过合理规划和各项管理措施的实施，帮助企业实现长期可持续发展，赢得市场的长期竞争优势。
商业工作计划及思路怎么写(5篇)
商业工作计划及思路怎么写(5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商业物业管理思路及方案
商业物业管理思路及方案引言商业物业管理是指针对商业、金融、科技等领域的物业进行管理的一种模式。
商业物业管理的目的是为了提升物业运行效率，提供更好的服务，吸引更多的租户和客户。
本文将探讨商业物业管理的思路及方案。
商业物业管理的思路商业物业管理要精细化、专业化、标准化，理论和实践相结合，注重本地化特色和风格。
具体思路主要分为以下几点：珍视客户租客和客户是商业物业的生命线，对客户体验和满意度的重视决定了公司的竞争力。
珍惜客户，提高服务品质和效率，走向专业化和个性化，满足客户的个性化需求，创造更好的客户体验。
视乎成本要控制成本、降低开支，提升效益和价值，以高效运营和优质服务获得收益和口碑的双提升。
通过科技、人才和业务的协同推进，以精心规划和操作管理来谋求效益和价值。
多元化客户端商业物业管理不仅限于一个单一的客户端，还包括更广泛的客户群。
要因地制宜，针对不同客户群开展市场营销。
整合传统媒体手段和新兴媒体手段，进行差异化营销，根据不同客户群体差异，营造更贴合需求的品牌形象，从而实现多元化客户端。
商业物业管理的方案商业物业管理的方案主要包括三大方面：管理方案、物业设施维护方案、市场营销方案。
管理方案管理方面应强化运营效益实施和自律性建设，具体做法如下：1.规范有序，制定行业标准。
在商业物业管理中，应采用专业化、标准化的服务管理模式，建立并执行一系列规范、具有操作性的制度和流程。
2.激励机制，提高员工工作积极性。
通过有效权益激励先进员工，提高员工工作积极性，以彰显员工价值感和以留住全体员工为主要策略。
3.加强HR培育，持续提高员工素养。
加强HR培育，进行不断提高员工素养的培训，以确保员工的业务技能满足品质服务要求。
物业设施维护方案物业设施管理要建立稳定的设施维护保养和技术支持体系，具体做法如下：1.实施设施维护管理平台。
将物业管理现代化技术与管理方法有机结合，规划设计设施维护管理平台，实现物业设施的概括管理。
2.制定设施维护保养标准，掌控设施状况。
贸易公司经营思路与计划
贸易公司经营思路与计划一、公司经营思路1.1定位准确贸易公司作为一个专业从事国际贸易的服务机构，应明确自己的定位。
我们公司将定位为以进口贸易为主，辅以出口贸易的贸易公司。
主要进口各类商品，包括原材料、机械设备、日用品等，满足国内市场需求。
同时，也会积极开拓出口市场，将国内优质产品输出到国际市场。
1.2着眼长远贸易公司需着眼长远发展，打造可持续经营的商业模式。
我们公司将致力于建立稳定的供应链和销售渠道，从而形成以客户为中心的经营思路。
通过建立长期合作关系，保持产品质量和价格的稳定性，以及提供优质的售后服务，赢得客户长期信任和支持。
1.3开拓创新随着全球贸易环境的变化和技术进步，贸易公司需不断开拓创新，提升自身竞争力。
我们公司将注重引进先进的贸易管理系统和信息技术，提高运营效率。
同时，积极开展市场调研，了解客户需求，不断推出适合市场的新产品和服务，保持竞争优势。
二、公司经营计划2.1供应链建设公司将加强与国外优质供应商的合作，建立稳定的供应链体系。
通过加强供应商的质量管理与技术支持，保证所采购产品的品质和稳定性。
同时，积极拓展国内的供应商资源，为客户提供更多元化的选购渠道。
2.2销售网络拓展公司将积极拓展海外市场，寻找更多国外的客户资源，推广国内优质产品。
通过参加国际贸易展会、建立跨境电商平台等方式，拓展销售渠道，增加产品的曝光度和销售额。
2.3品牌建设公司将注重品牌建设，树立良好的企业形象。
通过提供优质产品和服务，赢得客户口碑。
同时，将加大市场宣传投入，提高品牌知名度和影响力，形成良好的品牌文化，推动公司业务的持续发展。
2.4团队建设公司将加强团队建设，提高员工的专业水平和工作效率。
持续进行员工培训和学习，引进高素质的人才，建立团队合作和共赢的企业文化。
建立绩效考核机制，激励员工的工作热情和创新能力。
2.5风险管理公司将建立完善的风险管理机制，及时应对市场的波动和风险。
加强市场信息的收集和分析，进行有效的风险评估和控制，保证公司业务的稳定和持续增长。
商业运营管理公司运营方案
即前期通过销售环节捆绑合同或协议，基本实现项目统一 招商管理，包括统一业态控制，统一品牌审核，以及统一 租约等管理内容。
即统一策划全年的系列营销策划活动，营造气氛吸引客流， 举办大量的有文化内涵并特聚人气的活动，使商场成为传播 文化资讯的平台
招商职能
1、项目业主商铺招租、转让、经营者的转租等； 2、项目开业后的补位招商； 3、商家的储备工作； 4、对入驻商家进行评估工作；
销售职能
1、协助商家寻找、开发、稳定终端客户，引导和培育项目所处 区域的市场，促进区域商业快速繁荣，提高市场占有率；
2、提供营销专业培训和知识讲座，提高商家的市场竞争力，保 持营业收入稳定提升；
短期目标 培育商业氛围，加快商业物业销售进度， 推进住宅物业成功开发。
经营范围
主营：
商业经营管理服务、商业项目策划、商业 企业开店指导、商业营销策划推广、商业 代理招商、物业租售代理、各类广告设计 等。
兼营：
烟酒百货、文化用品、办公用品等
主要职能
1、市场 2、招商 3、销售 4、管理
市场职能
1、项目商家经营情况审核； 2、区域市场、竞争对手的调查分析； 3、商业应对策略的制订； 4、项目对外关系的协调和维护； 5、项目营销推广和商业活动的策划组织和执行；
3、项目区域内市场细分和空白的捕捉，辅助和引导商家调整 经营业态和策略；
4、通过加盟项目推介、区域外项目考察等多种形式，为具备实 力的业主或经营者“嫁接”和导入新的商业理念和模式；
管理职能
运营管理 物业管理
商业运营管理思路
商业营运管理服务简介一、商业运营管理思路：统一管理，分散经营。
采取由三个主题概念作为文化底蕴总谱，即文化、文化、文化。
商业运营管理也分三个阶段，第一阶段（项目启动1年内）宣传、引导、培养，第二阶段（项目启动1-2年）整体推广，第三阶段（项目启动2-4年）价值提档。
对项目的规划设计、商业炒作、营销活动策划、旅游推广、广告宣传、业主经营管理质素提升等的关键工作提供全程、全面、科学、合理的意见、实施方案及执行。
商业营运管理服务具体内容：1、商业运营规划执行：制定详细的《项目运营执行方案》，业态落位规划、执行，三大主题文化元素融合规划、执行。
2、推广及品牌形象塑造：项目主题设计，LOGO、VI视觉识别系统媒体设计，商业炒作，网络宣传，主流媒体宣传、公关，商户店招管理，商户信息发布管理。
3、商户运营管理咨询服务：审定、协助编制入住商户《项目投资运营策划书》，提供财务咨询服务，提供必要的员工岗前管理、职业经理人培训。
4、营销活动、文化活动策划执行：制定活动日程表，每月开展一次大型主题文化活动，每周开展一次小型营销活动，例如5、商铺的信息管理：对商铺业主信息，经营项目，职业经理人，特色菜谱，特色产品，特色服务等进行信息建档管理。
6、旅游营销：制定项目旅游营销策略，负责旅游社联络、旅游线路推广，寻求合作旅游商圈合作伙伴。
7、商铺服务质量管理：建立项目服务质量管理体系，游客纠纷、投诉及建议处理，商品、服务价格管理、定期培训从业人员。
8、商铺营业时间管理：统一管理商户开营业时间，货物、器材进入时间。
9、商铺食品安全卫生管理：制定项目食品卫生安全管理制度，协助相关行政部门监管。
二、物业管理服务思路：全身心人性化服务全方位精细化管理。
在城市名片中担当好城市形象职责，在旅游地产中做到高品质物业服务，服务好项目内的“人”，管理好项目内的“物”。
物业管理服务内容：保安服务、保洁服务、装修服务管理、设备设施维保服务管理、公共绿化园林小品的保养及管理、车辆停泊管理、建筑物的养护及维修管理、物业管理档案资料的建立和管理、商铺保险管理、业主服务管理房屋本体及配套设施的维修保养和管理、公共秩序的维护及管理。
商业管理公司运作思路完整版
商业管理公司运作思路集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]商业管理公司的工作要点和运作思路一、商业管理有限公司的筹建工作计划与要点1、确立商业管理有限公司的管理架构及部门职能设置（以下简称商业公司）在当地注册“商业运营管理有限公司”（暂定，以下简称商业经营公司），同地区的项目，按地区委托当地注册的商业运营管理有限公司统一运作。
要求：独立法人的项目开发商与业主签定销售合同后，同时，业主（已销售部分）或置业公司（自有保留部分）委托商业运营管理有限公司签定策划、销售、招商运营管理合同，这点对销售后的商铺的统一运营管理，经营稳定、实现商铺增值，同时降低运营风险非常重要。
2、商业管理有限公司成立后，依据组织构架按项目的进度、工作量大小分批对外招聘或由调配相结合方式配置各部门人员。
A、经营管理团队——负责招商总监、项目招商经理、企划经理等需第一批到位。
B、按置业公司的年度工作计划及项目进度，分工开展相关的商业运作工作：项目市调、商业规划定位、销售宣传、招商洽谈等。
C、当然在没项目或项目前期可根据实际运做情况，尽量精简人员，主要工作重点为策划、招商。
或将招商策划外包3、建立、健全公司的管理制度、业务拓展流程、运营工作规范：A、制定商业公司的行政人事制度、的财务、出差制度。
C、商业公司建章建制的工作重点是：参照同业规范、组织制定商业运营、业务拓展及商场管理流程、规范如：项目市调、商业规划、销售宣传、招商洽谈等流程及商业运营基础制度要点。
4、确定商业公司的前期开办费及月固定费用预算A、前期开办费，主要用于公司注册、场所租赁、办公设备、桌椅的购买，如置业公司能调配，开办费直接减少：B、人员工资及其他办公费用等固定支出：——确立商业公司各部门的年度人员工资及其他办公费用等固定支出预算费用：——如果项目商业公司的按实际的体量阶段性派驻或调配人员，减少固定人员费用支出；暂不含项目物业管理部的人事费用。
商业模式计划书(精选10篇)
商业模式计划书商业模式计划书涵盖了商业模式的各个方面，包括产品和服务、运营、市场、财务和战略等方面。
下面我们将详细介绍商业模式计划书的重要性以及如何撰写商业模式计划书。
一、商业模式计划书的重要性商业模式计划书是一个企业成功的关键因素之一。
它提供了企业的整个商业模式和运营方案，包括产品和服务、消费者、目标市场、财务模型、运营计划和策略等。
商业模式计划书是管理团队展示其商业计划的重要工具。
以下是商业模式计划书的重要性：1. 强制系统思考商业模式计划书强制管理团队认真思考整个商业模式，而不是打破整个商业模型。
它鼓励与利益相关者，例如潜在投资者、员工和合作伙伴之间的积极互动。
2. 帮助企业融资商业模式计划书是融资时向潜在投资者展示整个企业的重要文件。
它包含有关整个企业和业务的详细信息，以增加潜在投资者对企业的信心。
3. 帮助制定战略商业模式计划书让管理团队深入了解其商业模式，帮助他们制定适当的战略。
它鼓励企业考虑长期目标，重新审视其目标，并确定重点关注的方向。
4. 优化商业模型商业模式计划书可以作为评估和优化商业模型的工具。
它允许管理团队检查其商业模式，以寻找改进和创新的机会。
二、商业模式计划书的必备内容商业模式计划书不是一个固定的格式，而是应根据每个企业的特定需求进行编写。
但是，必须包含以下内容：1. 公司简介商业模式计划书的前几页应包含公司概况，例如公司名称、主要产品或服务、公司历史、团队成员和业务背景等。
2. 产品和服务商业模式计划书要明确解释公司的产品和服务，包括产品或服务的特性、功能、优点、客户、目标市场和竞争者等。
3. 市场商业模型计划书要介绍市场分析，包括目标市场、市场规模和趋势、客户分析、竞争和市场份额等。
4. 财务模型商业模式计划书必须包含财务分析，包括资金需求、利润和利润率、市场规模、资产和负债、现金流、投资回报等。
5. 运营和战略商业模型计划书必须描述企业运营和战略计划，包括市场推广、销售策略、生产和制造计划、供应链管理、分销和物流等。
靖边建华商厦经营管理思路
靖边建华商厦经营管理思路一．建华商厦简介靖边建华商厦地处于靖边县商业繁华地段，位于东环城路与东大街交叉路口西北位置。
建华商厦由靖边县兴华印刷有限责任公司投资组建。
建华商厦主体结构地下一层至地上六层，商业主题建筑面积14017.57平米，占地面积2523.56平方米，预计投资9000万元，于2012年8月份试营业，建华商厦商业设施齐全，设有中央空调、自动化消防报警系统，中央电子监控系统、信息化管理系统，计算机终端管理系统等一流的现代化设施。
有10部电扶梯、2部直升客梯。
“建华商厦”引入现代商业的经营管理理念，它通过统一规划，科学设计，把一系列业种、业态、专卖店、特色店、服务机构组织在一起，提供购物、休闲、娱乐、服务、餐饮等诸多功能，满足不同群体的消费需求，打造一站式消费的购物场所。
将为推进城市建设，带动城市经济、改善城市环境和人民生活作出积极贡献，我们也将以真诚和信用拉近广大消费者的距离。
二．经营定位及模式1. 建华商厦是靖边县城规模最大，档次最高，功能最全，集休闲、娱乐、购物为一体的大型现代消费中心。
建华商厦确立“以规模树形象、以品牌为主导、以功能增特色、以时尚为目标”的中档战略定位。
达到引领时尚潮流，引导购物消费的目的。
2. 实行“三权分离”的经营管理模式。
面向社会统一形象，统一招商，自主经营，统一管理，统一收银，统一结算。
三．商品定位以中档商品为主。
品牌结构：中档偏高占20%，中档占50%，中档偏低占30%四．经营方式建华商厦经营方式应采取：灵活多样，有利创效的原则。
以联营为主，租赁为辅，自营补充。
1. 租赁：按商户管理，统计销售，按月预收铺位租金和物业管理费。
2. 联营：按商户/供应商管理。
（建华商厦对有先期资金投入的供应商实行单品管理，核算售价，不核算库存数量和金额。
）定期根据核算扣率、销售金额、保底协议与商户、供应商结算。
①按一般纳税人结算提供17%的增值税票；②按小规模纳税人结算、不提供增值税票。
万达商业管理公司经营中的纳税筹划难点及解决思路
经营中的纳税筹划难点及解决思路
目前，在各地万达广场商业管理公司中，几乎全部是增值税小规模纳税人，这是由于万达商业管理公司跟普通物业公司有很大区别，万达商业管理公司主要管理万达集团开发的商业地产项目，除了物业管理之外，商业管理公司还负责整个广场商铺的前期招商、开业后运营数据分析、后期经营过程中的广场的市场推广和企划宣传工作。因此商业管理公司在注册时，营业执照经营范围除物业管理等营业税应税项目外，还包括日用百货、代收水电费、供暖费等增值税应税项目，但是在实际经营中不涉及货物销售。至于各商业管理公司代收水电费、供暖费等业务在实际操作中都开具物业公司的服务业专用发票，并注明代收项目。那么是否在日常经营中确无增值税应税项目，而不用在意增值税纳税人资格呢？此文中将对这一问题做一探讨。
借：
主营业务成本—能源费—水费（商业公司应承担的部分）、其他应付款—代收款项—水费
贷：
银行存款
其中：
代收和支付每月都会有差异，月末其他应付款—代收款项—水费科目常常会出现余额。
根据“国税发【1998】217号文：
关于物业管理企业代收费用营业税有关问题的通知”中，明确物业企业代收代付水电费为免税项目，但是，文中还规定“对从事此项代理业务的手续费应计征营业税”，此手续费应如何界定呢？如果发票或合同中有明确规定当无异议，如果未明确呢？个人认为，从税务部门角度出发，企业在代收代付水电费过程中，只要有溢价行为可视同手续费，则应缴纳营业税。
首先，在商业管理公司日常经营中经常涉及的增值税应税项目就是代收代付水电费、供暖费项目。各地税务局对代收水电费、供暖费溢价部分征收何种税款各持己见，因此各地做法也不尽相同。
目前万达各地商业管理公司对代收项目账务处理举例如下：
1.1收到客户交来水费
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商业管理公司的工作要点和运作思路一、商业管理有限公司的筹建工作计划与要点1、确立商业管理有限公司的管理架构及部门职能设置（以下简称商业公司）在当地注册“商业运营管理有限公司”（暂定，以下简称商业经营公司），同地区的项目，按地区委托当地注册的商业运营管理有限公司统一运作。
要求：独立法人的项目开发商与业主签定销售合同后，同时，业主（已销售部分）或置业公司（自有保留部分）委托商业运营管理有限公司签定策划、销售、招商运营管理合同，这点对销售后的商铺的统一运营管理，经营稳定、实现商铺增值，同时降低运营风险非常重要。
2、商业管理有限公司成立后，依据组织构架按项目的进度、工作量大小分批对外招聘或由调配相结合方式配置各部门人员。
A、经营管理团队一一负责招商总监、项目招商经理、企划经理等需第一批到位。
B、按置业公司的年度工作计划及项目进度，分工开展相关的商业运作工作：项目市调、商业规划定位、销售宣传、招商洽谈等。
C、当然在没项目或项目前期可根据实际运做情况，尽量精简人员，主要工作重点为策划、招商。
或将招商策划外包3、建立、健全公司的管理制度、业务拓展流程、运营工作规范：A、制定商业公司的行政人事制度、的财务、出差制度。
C、商业公司建章建制的工作重点是：参照同业规范、组织制定商业运营、业务拓展及商场管理流程、规范如：项目市调、商业规划、销售宣传、招商洽谈等流程及商业运营基础制度要点。
4、确定商业公司的前期开办费及月固定费用预算A、前期开办费，主要用于公司注册、场所租赁、办公设备、桌椅的购买，如置业公司能调配，开办费直接减少：B、人员工资及其他办公费用等固定支出:――确立商业公司各部门的年度人员工资及其他办公费用等固定支出预算费用:― ――如果项目商业公司的按实际的体量阶段性派驻或调配人员，减少固定人员费用支出；暂不含项目物业管理部的人事费用。
二、确立商业公司的赢利模式：商业公司可按独立核算及外包的模式运作，每个项目也可独立预算费用。
各项目前期的招商、策划费用（行政办公杂费、人事费用）按预算由置业公司先垫付，后期从以下几块收入中列支。
A、商铺销售奖金：――行业通行标准及分配比例：商铺总抽 2.0?3.0%，依据不同地域、地段、开发档期、周期的楼盘会不一样，沿街独立店铺、产权式店铺的抽成也不一样，可以调整。
――建议参照行情，依据商铺的个案的具体销售趋势而定B、项目策划费用：――行业通行标准及分配比例：项目的策划包括项目的销售宣传和商业招商运营策划，按项目计总额30-100万元不等，目前行业的广告费投入楼盘总收的1?1.5% ――建议：将楼盘销售广告策划创意和总设计部分工作外包给专业广告公司，企划部配合；商业经营的招商广告策划、运营管理广告宣传策划的工作，由企划部自己完成。
C、项目招商奖金：――行业通行标准及分配比例：宝龙、冠亚广场向业主收取一个月租金标准金额。
国内的行情是1-3个月租金的标准金额做为项目的招商佣金，内部再二次分配给招商人员的佣金标准（纯奖金部分）为按铺位大小 50-100平米的200-300元，100平米以上 800-1000元，200平米以上大面积的次主力店、主力店的招商佣金另计。
――建议：参照行情，依据单个商业楼盘的商场项目体量及招商难度大小需投入的策划及招商的人事费用、广告费用等物力资源投入的具体情况而定。
――比如：假定某项目的招商奖金由置业公司审批确定为一个月租金做为项目总抽成招商奖金。
商业管理有限公司留成 80?85% （因为需要承担项目的固定人事费用），项目招商奖金15?20%部分作为项目招商团队的招商佣金，再按动线规划、铺位分割、业态业种的占比进行二次分配；招商团队组成为招商组（招商人员个人抽成和招商经理项目总抽成）、企划组、后勤配合组三部分；各组及组间的岗位具体分配比例按另定。
D运营管理费：――行业通行标准及分配比例：运营工作包括物业管理部分（安保、工程维护、保洁等）、现场营运管理部分（现场管理、客服、美陈营业推广等）等商业运营管理费：物业管理费按行业标准每平方米收取 2-6元/月，需政府物价主管部门审批，现场营运管理费部分按行业标准每平方米20-50元/月不等，具体数额依据项目需投入的管理资源的多寡而定。
――建议：参照行情，依据单个项目商场物业及运营管理运作需投入的人事费用、基础营业条件的物力资源投入等具体情况而定。
E、其他收入：因进行统一的经营管理，成熟的商业地产项目，商业公司还可开发其他收费项目，如：收取场地活动费、店头广告费等营业外收入；同时商铺的物业费的收入也是一部分收入的组成。
以上各收益项目的公司内部再分配比例，因为要依据不同的项目、及人力物力资源的投入，同时涉及的关系也多，而且国内也没有固定的摸式可借鉴，个人建议个案另议。
三、商业地产商业公司的经营发展规划及运作思路1、商业地产经营管理业务的市场前景及行业可行性分析：随着国内商业地产项目融资渠道进一步拓宽，融资方式多样化、证券化、基金信托化，使商业地产的项目开发、经营有强劲和持续资金做保障，因此，作为涉及面最广的、利润比最高的地产项目一一商业地产，将逐渐从未来的房地产开发市场的重要组成部分, 可以说，未来的房地产开发是商业地产的时代，因此商业地产的前期策划、招商代理、后期的运营管理也责无旁贷的进入了一个全面的“商业时代”，也为置业公司商业公司对外拓展业务成为可能。
2、整合旗下商业资源、培养专业团队培养和招募具有复合知识结构的商业经营专业人才为公司旗下商业地产开展进行选址、功能及市场定位建议、执行招商和日常管理等工作，将可提高项目的成功率，从而确保商业地产的持续增值，帮助开发商追求股东权益最大化的目的。
同时也借助商业经营管理公司的平台整合商业地产产业链的商户资源和培养专业管理团队，为商业地产经营管理的异地拓展创造必要的条件，使商业地产项目的连锁化、精细化经营成为可能。
总之：商业经营管理公司凭借置业公司实现以下目标：一、借助商业经营管理公司的平台，通过确立清晰的组织架构，辅之长效的激励机制，逐步落实项目经理负责制。
可实现打造一个组织有序、运作顺畅、具有专业素养和良好职业操守的经营团队的人力资源战略目标；是企业重要的无形资产。
三、具有核心经营力的专业的商业地产经营团队，使商业地产商业公司成为国内、行内真正掌握现代商业地产核心经营运作方向的专业公司；也是置业公司不断复制成功的商业地产开发、经营模式的助力器。
附一、商业地产项目的定位原则、经营要点及招商运营策略：1、能不断地明确和丰富商业项目的经营核心方向：购买者以营利为目的，利用投资、经营等手段，通过地产的形式来实现；在商业运作和地产投资互为实现前提中，达到能给投资人赚钱目的，而商业公司是通过有组织地、科学地依据不同地段、定位的商业地产-----包括策划、招商和日常营运管理；从而为生产者（或中间商）和消费者提供适合其运作和业务拓展的交易场所，并为地产开发企业获取未来不确定的最大收益。
2、明确商业地产的经营模式，确定租赁经营采用放水养鱼的原则。
商业地产的经营模式可采用整体出租模式、分层或分片出租模式、分散出租模式或其结合；租赁经营原则采用放水养鱼的原则。
也可以理解为先做人气，再做生意”的原则。
如果前期就向入租商户收取过高的租金，结果无异于杀鸡取卵；而后期根据运营状态，适当稳步地调整租金；与商户才能一同成长3、把握商业地产“统一”运营的关键点：统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管四个方面等统一运营对商业地产增值的促进作用。
统一招商的管理”要充分体现和强调对商户的统一服务。
4、重视专业的市场调研，细致的前期规划：依据专业的市场调研，通过统一招商管理”与所有合作商户开始建立并保持一种既对立又融洽和谐统一的关系，这种关系是大型商业项目长期成功的保证。
所以，统一招商管理的成败是购物中心统一运营成功与否的一个关键。
5、统一运营以避免商业经营从商业管理”蜕变成物业管理”商业地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个统一的经营主题和信息平台之上。
统一运营的管理模式特别适用于国内厂商关系，以避免商业经营从商业管理”蜕变成物业管理”导致商业地产的贬值。
6“抓大放小，先主后次”：商业地产的运营毕竟是一个以零售为主的商业组织形式，而零售是一个精细化管理的产业，精细化管理要求管理者加强经营控制力度；另外，相对于非主力零售商户的招商条件，核心主力零售店必须引入知名度高的大商家，故核心主力零售店的招商较困难且招商条件放得较宽，造成核心主力零售店的提成或租金收入偏低。
7、租赁、联营、自营相结合，提高整体租金收入水平，加强经营控制力度：在条件容许的情况下，大型商业项目核心主力零售店尽量自营一部分或全部，这样一可以加强经营控制力度，有利于大型项目的长期经营；其次，可增强其他商户与之合作的信心，第三，可以提高非主力零售店的提成或租金收入；而招非主力零售商尽量以联营为主、租赁为辅，这样也可以增强发展商对购物中心的整体控制力度。
这种选择原则不但是零售精细化管理的要求，也符合大型商业项目长期经营性的特点，更能帮助发展商创出大型商业项目的品牌来。
对于餐饮、娱乐经营来说，这个原则也基本适用。
出现比较成功的，多次获得欧美财经杂志亚洲最佳管理奖”经典案例。
8在此我们列出一个一般意义上的商业项目招商目标分布列表，供参考：零售设施：核心主力店：百货、综合超市等；辅助主力店：时装、电器、家居、书店、音像店等各类专业店；配套辅助店：不同地区商品特色店；文化娱乐设施：核心主力店：动感影院、科技展览等；辅助主力店：儿童乐园等；配套辅助店：艺术摄影、旅行社、网吧等；餐饮设施：核心主力店：中餐、咖啡西餐、美食广场、酒吧等；辅助主力店：快餐类、风味小吃类等；配套服务设施：宾馆、写字楼、银行、邮局、停车场等。