房地产公开课【北京】房企人力资源及绩效管理经验借鉴培训(5月24日)

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人力资源管理—房地产行业绩效管理培训

人力资源管理—房地产行业绩效管理培训培训时间：2-3天培训讲师：陈馨贤培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述房地产行业绩效管理的操作精髓案例指导：分析房地产行业绩效管理内训的经典个案案例训练：掌握房地产行业绩效管理的技能提升方法行动建议：房地产行业绩效管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆房地产行业绩效管理潜力的行动方案培训背景：帮助不同类型的房地产企业（如单一项目公司、一地多项目公司、区域性/全国性公司、多元化房地产集团）的各级管理者掌握组织设置、管控及绩效管理的方法，了解不同类型房地产企业在组织管控与绩效管理方面的最佳实践。

培训大纲：人力资源管理—房地产行业绩效管理培训课程主内容概括模块一：房地产行业未来的发展会是怎样的？房地产行业综述：1.当前的行业现状与未来的竞争格局：2.盈利模式的演进：3.发展路径探索：分析：房地产行业绩效管理培训案例！解析：房地产行业绩效管理内训案例!案例：房地产行业绩效管理课程案例分析！模块二：不同类型的房地产公司应该设置什么组织模式更好？战略/财务/操作管控这三种基本管控类型适宜哪一类房企？1.单一项目公司的管控重点与核心能力：2.一地多项目公司的管控重点与核心能力：3.区域性/全国性公司的管控重点与核心能力：4.多元化房地产集团的管控重点与核心能力：模块三：不同类型的房地产公司的绩效管理重点是什么？房地产企业绩效管理重点分析与最佳实践：1.单一项目公司的关键成功要素与绩效管理重点：2.一地多项目公司的关键成功要素与绩效管理重点：3.区域性/全国性公司的关键成功要素与绩效管理重点：4.多元化房地产集团的关键成功要素与绩效管理重点：讨论：房地产行业绩效管理经典案例讨论!分组：房地产行业绩效管理培训案例学习指南分析：房地产行业绩效管理学习中的八大陷阱！模块四：如何分解目标以及如何引导目标的实现？目标分解方法与绩效指标辞典的建立与更新：1.公司战略地图的基本效用：2.公司战略地图绘制流程：3.绩效指标词典的建立和更新维护流程：4.绩效指标的常用考核方法与绩效沟通：5.如何制订绩效计划：互动：房地产行业绩效管理培训案例评估分享：某集团房地产行业绩效管理培训案例分享：哈佛经典房地产行业绩效管理案例分析示范模块五：人力资源管理—房地产行业绩效管理培训课程不同类型房企案例演示不同类型房企的绩效管理体系设计实操：1.常用考核表单：2.各级管理者与员工绩效考核流程：3.常用绩效管理方法对比：4.考核者权重设置及管理要项设置：5.各部门与各岗位的考核周期：6.如何拟订绩效合同与绩效管理手册：7.绩效考核异议申诉及处理流程：8.绩效考核沟通反馈与改进：分享：企业房地产行业绩效管理培训三步走！案例：联想(中国)公司的房地产行业绩效管理培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好房地产行业绩效管理？模块六：如何推行绩效考核以确保顺利实施？绩效宣贯与绩效辅导方法：1.全面绩效管理的组织保障制度保障体系：2.绩效宣贯流程与方法：3.绩效考核沟通反馈：4.绩效辅导的重要性及基本方法：分享：房地产行业绩效管理培训四部曲！分享：房地产行业绩效管理内训五步骤！分享：企业房地产行业绩效管理六技巧！分析：某药业集团所面临的房地产行业绩效管理难题！模块七：绩效考核结果出来后怎样应用？1.绩效考核结果应用于薪酬调整的注意事项与技巧：2.绩效考核结果应用于岗位调整的注意事项与技巧：3.绩效考核结果应用于学习培训的注意事项与技巧：人力资源管理—房地产行业绩效管理培训课程总结。

房地产培训【北京】房企计划运营管理及绩效考核解析管理培训-中房商学院

房地产培训【北京】房企计划运营管理及绩效考核解析管理培训（3月14日）房地产培训：房企计划运营管理及绩效考核解析管理培训【课程特色】标杆性：万科/金地/龙湖/绿城/华润/万达等优秀企业计划运营和绩效考核管理总结；系统性：计划运营管理系统分析，PDCA管理循环，体现计划运营管理的先进性、适用性和可操作性；实战性：由知名房地产管理咨询专家主讲，课程内容是以长期跟踪的房地产案例为素材，所分享真正的实操经验而不是理论研究。

【课程对象】房地产总裁/分管副总/企管运营总监/人力资源总监/总裁办主任等运营线或人力线相关负责人【专家导师】谢老师：中房商学院房地产培训高级顾问，资深房地产管理咨询专家，22年企业管理实战经验，12年管理咨询经验；主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、运营管理、人力资源管理、专业精细化管理项目的咨询和培训；提出的流程驱动型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性，从根本上提高人力资源管理的绩效，在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法都获得了非常理想的效果；对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等；【培训内容】第一部分：房地产企业计划运营管理一、高周转时代”的计划运营管理作用1、房地产计划运营管理该如何支持“产品增值”和“运营增值”2、从万科龙湖万达等标杆以及中小房企的正反面案例看计划运营管理的三个核心：“管项目进度”、“管项目决策”、“管企业经营”二、阶段Ⅰ：以“管项目进度”为核心的运营管理体系1、内容体系：“项目分级计划”和“侧重进度的PDCA闭环管理”项目分级计划体系项目一级计划管理：把控项目收益案例：龙湖、华润置地如何通过管控一级计划以实现管控项目现金流和收益指标项目二级计划管理：把控项目全局案例：透过二级计划模板看节点选取原则案例：如何通过二级计划管理来协同各部门和预判风险项目三级/专项计划管理：实现任务进度协同案例：如何通过设计进度计划，实现设计和各部门的协同，以及设计内各专业的协同案例：龙湖如何通过“合约规划—采购计划”协同采购、工程、设计各专业计划的PDCA闭环管理：P环节：项目分级计划编制原则和方法案例：蓝光、华润置地根据项目开发阶段“渐进明细”的计划编制规则D环节：计划执行中的信息互通和协同关键点案例：如何通过“项目计划—部门月度计划”保证项目执行过程的顺畅C/A环节：通过监控和决策机制支持“问题的及时解决”案例：如何开好周期性运营会，实现高效决策问题案例：万科某城市公司的项目计划监控机制如何支持计划弹性管理——快速响应变化，及时调整计划管理基础薄弱的企业制定（非项目的）部门管理提升计划的原则和方法2、组织管控：本阶段的计划运营管理组织架构职能型：决策层、运营管理部门、项目部、其它业务部门的责权矩阵型：决策层、运营管理部门、项目部、其它业务部门的责权三、阶段Ⅱ：以“管项目决策”为核心的运营管理体系1、项目策划阶段：如何通过“项目启动会”机制制定适宜的项目收益目标，并实现“决策前置、信息互通、预判风险”案例：龙湖项目启动会解析2、项目设计、工程、销售阶段：如何通过各阶段“成果—会议”管理保证项目收益/成本、进度、品质可控案例：从“万科的十四级会议决策体系”看住宅项目开发价值链上的决策要点案例：万达广场开发流程中的十一个标准会议看多业态开发价值链上的专业协同关键点案例：某国有企业的决策会管理要点3、项目结算阶段：如何通过后评估沉淀智慧案例：龙湖以及某中小企业的项目后评估对比四、阶段Ⅲ：以“管企业经营略”为核心的运营管理体系1、房地产企业如何进行“管1（年）调2（年）预3（年）”的企业年度经营计划管理案例：万科集团城市公司的企业经营计划管理案例：处于集团化初期某民企的年度经营计划管理实践2、职能管理类计划管理要点案例：某中小房企如何通过职能类计划提升内部管理薄弱环节案例：上海万科如何基于公司战略制定能力建设计划第二部分：房地产企业绩效管理及考核方法一、绩效管理概述1、从一个故事看绩效管理与激励机制2、绩效管理与传统的绩效考核的区别3、房地产绩效管理的特点4、绩效管理的误区5、常用的几种考核方法介绍二、房地产考核整体方案的设计1、考核的基本原则/对象/考核权限2、考核内容3、考核周期4、绩效管理的流程5、绩效结果计算与等级评定6、薪酬挂钩7、考核结果的其它应用三、如何培植正确的绩效文化1、绩效考核体系不能解决的问题---文化与沟通2、树立正确的绩效文化3、从员工深层次的需求看如何正确的梳理绩效文化4、沟通在绩效管理中的重要性5、绩效管理如何融入日常的管理工作四、房地产绩效管理与战略及流程的关系1、房地产战略目标体系案例：万科对区域公司的考核体系――平衡记分卡体系2、管控模式、权责体系和绩效管理的关系3、基于流程的绩效管理体系4、计划考核的基础――计划管理体系案例：万科三级计划管理体系5、KPI考核的基础――管理的系统性案例：全成本管理体系――如何分解建立成本责任考核体系五、绩效管理沟通技巧1、沟通部门的工作重点2、与员工达成一致3、沟通前的准备4、准备指南5、会谈的步骤6、沟通的过程7、有效沟通的原则8、会谈的技能9、沟通过程体语忌讳10、言词对沟通的影响案例：没有沟通就没有绩效，擅用沟通技巧达成卓越绩效！六、房地产考核方法介绍1、房地产项目公司考核或区域公司考核案例：某标杆房企项目公司考核体系2、项目考核案例：某房企对项目的考核体系――关键节点考核法3、部门考核方法介绍――KPI/计划目标考核案例：某房企KPI考核体系案例：某房企计划目标考核体系4、如何分解建立成本责任考核体系5、如何设计部门考核指标【项目部门、强相关部门（业务部门）、弱相关部门（后勤部门）】6、如何设计定性指标评估标准7、岗位考核8、如何设计岗位业绩考核指标9、如何设计能力态度考核指标【课程说明】[组织机构]：中房商学院[时间地点]：2014年3月14-15日北京（详见报到通知）[培训费用]：4800元/人（含培训费、午餐、资料费）住宿代订，费用自理。

房地产内训：房企人力资源操作实务及人力资源工作解析-中房商学院

房地产内训：房企人力资源操作实务及人力资源工作解析【课程对象】房地产企业人力资源从业人员【课程收益】剖析房地产行业及人力资源特点，准确定位人力资源管理者角色；剖析房地产企业人力资源工作各模块特点，解决困惑；介绍经典的房地产人力资源工具及应用要点；提升专业化及职业化水平，帮助树立良好雇主品牌。

【课程特色】最实用的工具方法；最真实的情景模拟；最实战的落地经验；最纯粹的实战课程。

【课程介绍】一、房地产行业人才特点分析1.1房地产行业的激荡30年1.2房地产行业的人才特点1.3做好房地产人力资源必备的十个好习惯二、组织先行——组织架构及岗位编制设计组织架构与企业战略和企业文化的关系典型房地产企业的组织架构特点组织架构设计探析岗位分析与岗位说明书三、慧眼识珠——人才招募技能3.1不同发展阶段的房地产招聘体系特点与工作要点房地产招聘管理者的七大宝典3.3 房地产企业三大行之有效的招聘工具与技巧★面试—基于房地产企业的特点而研发的结构化面试工具★测评—最简单有效的心理测评技术应用与练习★科学规范的房地产面试技巧四、因材施教——房地产培训体系建设培训体系介绍培训组织与实施的细节及关键点★基于公司目标和企业文化特点的培训需求调查★定制化的课程体系建设★培训渠道选择及组织的要点★培训落地的实质——培训效果跟踪内训师队伍的建设五、知人善用——房地产绩效考核体系建设链接管理的链条——绩效管理绩效管理常用工具介绍★战略高地——BSC★岗位要素——KPI★结果导向——MBO★全面考察——360典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤六、“流人”激励——房地产薪酬福利体系建设员工需求探析稳定军心——薪酬体系的建设★房地产四类典型薪酬模式设计★房地产不同发展阶段薪酬模式设计的要点贴心管理——个性化福利体系介绍留人之本——流水不腐七、全面发展——房地产基本知识点介绍。

赵学文讲师标杆房企人力资源管理五...

赵学文讲师标杆房企人力资源管理五...第一篇：赵学文讲师标杆房企人力资源管理五大核心——战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及企业文化建设标杆房企人力资源管理五大核心——战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及企业文化建设【课程背景】从人力资源管理者专业角度解读标杆房企人力资源：战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及团队文化建设等角度进行分析解读；让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施。

深刻理解动态人力资源管理――在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施！【课程对象】房地产企业人力资源管理者及中高层管理人员等【课程讲师】赵学文老师：中房商学院高级顾问，24年企业人力资源管理从业经验。

曾任职华润集团某司人事经理职位5年；曾任职金地集团人力资源总监职位6年；【授课特点】赵老师既有理论高度，又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。

【经验与优势】具有两家知名房企高管从业经验，曾全面负责深圳佳裕地产控股公司企业织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作；长期从事房地产企业企业管理工作，具备丰富的HR实战经验和百余场授经历，擅长结合实际，对待企业亟需解决的问题往往一针见血。

【参与过的咨询项目】企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。

管理咨询项目经验：万佳裕地产（绩效体系构建项目）、华润置地（任职资格体系项目）格力地产（绩效体系优化项目）等。

【服务客户】深圳建筑设计院、中房商学院、华润置地、金地集团、中城华夏、格力地产、佳兆业地产、美的地产、绿地地产、佳裕控股、上海研祥地产、徐州金苹果地产、廊坊建设、三一重工、富凯集团、广中建三局……【个人著作】《重构企业人心-企业人力资源再造》中国财富出版社【课程大纲】核心一：人力资源规划制定要点一、人力资源规划制定的时机和遵循原则二、人力资源规划制定的阶段和步骤设计三、人力资源规划制定的前提和基础分析四、完成人力资源规划工作的步骤与阶段设计1、人力资源规划工作的具体步骤2、人力资源规划的阶段设计3、实施人力资源规划的重点与难点4、如何对人力资源管理规划实施的效果进行评价5、人力资源规划的费用预算及成本预测报告五、HR部门与其它部门在人力资源规划中的角色定位核心二：如何设定和分解绩效目标及绩效目标如何落地一、如何设定和分解绩效目标？1、部门绩效目标的设定与分解2、个人绩效目标的设定与分解二、绩效目标如何落地？1、绩效目标的实现工具：KPI 1）关键业绩指标（KPI）2）没有量化等于没有管理 3）量化从关键指标KPI开始 4）KPI与目标的关系5）目标体系与绩效体系6）组织架构与绩效7）绩效指标承担者8）KPI指标建立3步骤9）德鲁克的7个重点领域10）建立目标值应考虑的因素11）以绩效为导向的激励机制12）绩效排名与绩效系数的关系2、目标沟通与承诺的工具：PBC1）PBC的概念 2）如何设定PBC？ 3）销售经理PBC示例 4）演练PBC沟通与承诺 5）PBC达成6）PDCA在目标落地中的应用价值 7）目标是工作计划的终点工作计划是达成目标的步骤8）销售经理如何管理部门内员工的PBC 9）团队绩效跟踪与分析10）演练PBC回顾与达成3、流程管理与核心价值链理论在目标落地中的应用核心三：房地产企业人力资源薪酬体系设计一、薪酬架构设计1、市场调查2、如何定义调查范围和数据？3、市场分位与企业竞争力定位4、目标定位与实际位置差异起因分析5、顾问公司所提供的市场预测数据来源分析6、市场预测法7、企业薪酬竞争力分析8、员工实际收入水平分析9、薪酬框架设计流程10、带宽与级差的逻辑依据是什么11、与带宽直接挂钩的条件是什么12、薪资带宽的计算13、带宽的控制 14级差与重叠的计算15、薪酬方案分析报告二、调薪政策及预算1、绩效型薪酬的三种调薪政策及成本计算2、薪酬预算管理3、薪酬沟通三、传统薪酬模式与新型薪酬模式1、传统薪酬模式有哪些？有什么利弊？2、新型薪酬模式有哪些？有什么利弊？3、宽带薪酬的设计与应用价值分析4、股权激励模式与应用价值分析核心四：招聘流程管理与面试技巧一、如何实施完整的招聘流程管理？案例：华润地产的全面招聘体系1、第一阶段招聘决策2、第二阶段发布信息3、第三阶段招聘测试4、第四阶段录用决策新《劳动合同法》对招聘管理的影响5、第五阶段检查评估二、结构化面试七大经典问题类别及实施技巧1、背景性问题，附经典面试提问分析；2、意愿性问题，附经典面试提问分析；3、情境性问题，附经典面试提问分析；4、压力性问题，附经典面试提问分析；5、智能性问题，附经典面试提问分析；6、专业性问题，附经典面试提问分析；7、行为性题目，附经典面试提问分析；核心五：如何建设卓越的企业文化一、找准定位——文化只与我相关1、文化支撑战略走得更远2、文化定位是企业文化气质二、让企业文化落地1、建机制——没有规矩，不成方圆2、搭沟通平台3、办好内刊，“名力”双收4、真理要讲一百遍——培训再培训5、企业文化首先是企业家文化——做出样子★案例分析（略）联系助理张翠***（同微信）。

房地产培训【北京】《房企转型与房地产主题化时代的开发运营技术》研修班(9月13-14日)

【北京】《房企转型与房地产主题化时代的开发运营技术》研修班(9月13-14日)【课程特色】讲政策：让企业与项目获得国家行业的政策与资金的最大力度扶持;剖案例：让别人的成功与失败成为你与你企业的镇静剂与警示牌;解困惑：让你开发项目过程中的难点、疑点、焦点现场迎刃而解;办沙龙：让学员之间进行深度沟通、增进了解、增强友谊、推进合作;陪考察：让专家的实地陪同考察、现场解析项目、探讨实际路径;【课程收益】1、与行业专家交朋友;2、与同班学员成知己;3、与相关企业建友谊;4、高端精英组平台;【课程形式】战略战术传授+十年经验分享+总裁沙龙答疑【学员对象】1、企业董事长、总裁、总经理、总监、高级经理等高层管理人员;2、与养老地产与旅游地产相关和感兴趣的管理以及执行人员;3、咨询公司商务、设计、规划、策划工作人员;4、房地产上下游企业的中高级管理者、产品供应商、技术服务商;5、政府职能部门领导、技术人员;【金牌讲师】许豫宏--被媒体誉为“旅游地产界教父级人物”著名的城乡战略与旅游地产规划专家，旅游产业与区域经济顾问导师;天津商业大学硕士研究生导师;清华大学房地产总裁班培训导师;北京大学房地产政府班特约导师;国内百个城市旅游产业经济顾问;国内外多家官方机构咨询专家、划设计院(所)技术指导专家;……许教授擅长领域：综合养老地产、文化旅游地产、休闲商业地产、新型产业地产、新型城镇化。

许教授研究行业：养老产业、文化产业、旅游经济、区域经济、政策解读。

许教授个人著作：曾经出版旅游行业专著《靖宇蓝图与中国县域未来》、《新沂旅游产业园区与中国旅游产业经济未来》、《旅游规划与开发》、《旅游地产开发概论》、《余庆旅居农家与中国三农经济创新模式》等五部。

曾经出版长篇小说《欲望潮汐》、《河南人家》等两部。

【课程大纲】一、综述1、传统房企转型旅游地产的思维如何转变2、传统房企转型旅游地产的人才结构搭建策略3、传统房企转型旅游地产的前期准备工作及注意事项4、借鉴国外旅游地产发展轨迹看我国旅游地产发展趋势5、新型城镇化驱动下的文化旅游地产与养老地产发展与投资趋势二、养老地产的关键词解析1、养老产业1.1养老产业的概念与现状1.2养老产业的政策与机遇1.3养老产业的问题与挑战2、养老地产2.1养老地产的概念与政策2.2养老地产的现状与发展2.3养老地产十大难题与八大路径三、养老地产的创新式路径及典型性案例1、养老地产产品开发技术教程1.1养老地产---机构式养老1.2养老地产---居家式养老1.3养老地产---旅居式养老2、养老地产配套服务技术教程2.1养老地产的配套设施2.2养生地产的配套设施3、养老地产典型案例3.1许教授领军实操的案例3.2养老地产经典案例解析四、养老地产的建设标准技术性规范1、养老地产的建设标准---国家标准2、养老地产的建设标准---行业标准3、养老地产的建设标准---地方标准4、养老地产的建设标准---国外标准5、养老地产的建设标准---盛方标准五、旅游地产的产品特征及相关案例1、旅游地产的产品特征2、旅游地产的物业类型3、旅游地产物业运营模式4、旅游地产开发中应注意的问题六、旅游地产的项目盈利模式与运营技术1、旅游地产项目区域运营商模式2、旅游地产的盈利方式3、旅游地产的经营策略与经营风险点七、主题房地产的定位创意1、主题房地产的升级创意的必要性2、主题房地产的市场定位要点3、主题房地产的产品定位要点八、休闲商业地产的开发运营技术1、休闲商业地产的内涵界定2、休闲商业地产的开发技术3、休闲商业地产的运营技术4、典型案例剖析九、文化旅游地产的新型城镇化发展路径1、新型城镇化的国家学说与实施战略2、(旅居型)新型城镇化的六大技术路径3、(旅居型)新型城镇化的四大策略十、沙龙答疑学员可预先提供项目资料，利用互动的时间由授课老师进行深度交流，解决项目遇到的困惑与难题。

《房地产绩效管理提升》

《新常态房企核心竞争力建设秘笈---标杆企业绩效管理体系优化及设计方案》（全程房地产管理与营销智库--案例讲解+训练+工具）主讲：中海古博（GLOBAL）古老师承诺：专注地产培训，提升企业绩效【培训方向】1、绩效管理通过一个完整的动态循环过程，实现员工个人绩效水平和组织整体绩效水平的不断提高，最终实现个体和组织整体发展的“双赢”2、关键业绩指标（KPI）的确定是依照“平衡计分卡（BSC）”的科学原理，对企业的战略和经营目标进行分解，以构建指标之间的有机联系，全面评价公司发展状况，支撑战略的实现。

3、从企业战略入手，按照投入、经营和产出的运作流程，结合外部评价，寻找每一环节的关键点进行控制，从而保证企业经营目标的实现。

【课程收益】绩效管理是通过科学、动态地衡量员工工作状况和效果，实现企业发展战略和经营目标的有效管理工具。

通过本课程的学习，您将获得如下收益：1、有效执行完成公司的年度计划和目标2、管理者清晰下属工作进展与业务能力3、可以引导和激励员工，提升工作绩效4、达到个人目标与公司目标一致，通过改善个体绩效，促进公司整体绩效的提高和经营目标的实现。

【培训方式】互动演练，学员代表实操模拟训练（理论讲授30％+实操训练35％+案例讨论25%+10%现场答疑）【讲师介绍】古博老师：1、曾在上市房地产公司担任区域销售总监5年2、曾在国内各大院校总裁营销班授课及多家集团公司担任营销总顾问3、拥有高级经济师、注册房地产策划师及高级讲师三证资质的中国特级讲师【培训要求】1、场地面积尽量大（以方便学员代表现场演练）2、音响、话筒、投影仪具备3、准备学员名单4、每个参训团队尽量都派代表参与现场实操模拟训练.【培训对象】针对包括物业公司以及集团公司在内的所有员工【培训时间】实战课时2天12小时注：古博老师可以根据房地产企业的具体情况重新设计大纲，一切为提升业绩服务（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言：关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于房地产拓客营销活动、销售团队打造方面及销售案场执行方面遇到的各种问题，每人提一两个问题，古老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。

【VIP专享】房地产培训【北京】中海地产全程成本管理及关键点深度解析实战培训(5月24日)中房商学院

中海强大的盈利能力一直让外界好奇，甚至有些让万科和保利看不懂，本课程第一次向同行深度剖析中海地产在中国地产界利润第一的前因后果。
中海地产净利润复合增长率达到44.7%，远高于万科的33%，其根本原因之一，在于对开发环节成本的优秀管控，本课程深度揭密中海成本控制做法。
在费用方面，万科几乎是中海地产的3倍，恒大几乎是中海的4.5倍，如何降低管理费用，详细了解中海费用控制秘诀;
【北京】中海地产全程成本管理及关键点深度解析实战培训(5月24日)
——中海地产成本管理36个关键时刻和管理经验借鉴
【课程说明】
主办：中房商学院中房博越地产机构时间：2014 年 5 月 24-25 日地点：北京
【课程背景】
万科、中海、保利三大千亿巨头中，为什么就盈利能力而言，中海无人能及。该课程首次全面解码成功背后的逻辑。
期】
【课程特色】
专业：讲师拥有十多年标杆地产(中海、万科)企业成本、工程、设计等专业管理经验，在高层领导岗位工作，从运营管理角度全面讲解成本管理; 破解：中海地产成本管理不为人知的利器指导：解读中海战略成本视角，提供可借鉴的成本规划和逻辑应用：剖析中海全过程成本管理价值链，提高企业成本运营水平实操：提供大量实操成本工具和资料，让您即刻在工作所用。
本次课程浓缩地产标杆中海地产二十年成本管理成功经验和失败教训，系统诠释行业标杆中海的成本管理模式、方法和经验。【2013年在深圳、成都、北京、上海、青岛举办5
6.培养学生观察、思考、对比及分析综合的能力。过程与方法1.通过观察蚯蚓教的学实难验点，线培形养动观物察和能环力节和动实物验的能主力要；特2征.通。过教对学观方察法到与的教现学象手分段析观与察讨法论、，实对验线法形、动分物组和讨环论节法动教特学征准的备概多括媒，体继课续件培、养活分蚯析蚓、、归硬纳纸、板综、合平的面思玻维璃能、力镊。子情、感烧态杯度、价水值教观1和.通过学理解的蛔1虫.过观适1、察于程3观阅六蛔寄.内列察读、虫生出蚯材让标容生3根常蚓料学本教活.了据见身：生，师的2、解问的体巩鸟总看活形作用蛔题线的固类结雌动态业手虫自形练与本雄学、三：摸对学动状习人节蛔生结4、、收一人后物和同类课虫活构请一蚯集摸体回并颜步关重的动、学、蚓鸟蚯的答归色学系点形教生生让在类蚓危问纳。习从并状学理列学平的害题线蚯四线人归、意特出四生面体以形蚓、形类纳大图点常、五观玻存表及动的鸟请动文本小引以见引、察璃现，预物身类 3学物明节有言及的、导巩蚯上状是防的体之生和历课什根蚯环怎学固蚓和，干感主是所列环史学么据蚓节二样生练引牛鸟燥染要否以举节揭到不上适动、区回习导皮类还的特分分蚯动晓的同节于物让分答。学纸减是方征节布蚓物起一，课穴并学蚯课生上少湿法。?广的教，些体所居归在生蚓前回运的润；4泛益学鸟色生纳.靠物完的问答动原的4蛔，处目类习和活环.近在成前题蚯的因？了虫以。标就生体的节身其实端并蚓快及触解寄上知同物表内特动体结验和总利的慢我摸蚯生适识人学有容点物前构并后结用生一国蚯蚓在于与类的什，的端中思端线问活样的蚓人飞技有基么引进主的的考?形题环吗十体生行能着本特出要几变以动，境？大节活的1密方征本“特节化下物.让并为珍近习会形理切法。课生征有以问的小学引什稀腹性态解的。2课物。什游题主.结生出么鸟面和起结蛔关观题体么戏：要利明蚯？类处适哪构虫系察：的特的特用确蚓等，于些特适。蛔章形殊形征板，这资是穴疾点于可虫我态结式。书生种料光居病是寄的们结构，五小物典，滑生？重生鸟内学构，学、结的型以还活5要生类部习与.其习巩鸟结的爱是如原活生结了功颜消固类构线鸟粗形何因的存构腔能色化练适特形护糙态预之结的，肠相是系习于点动鸟？、防一构现你动适否统。飞都物为结蛔。和状认物应与的行是。主构虫课生却为和”其结的与题、病本理不蛔扁的他构特环以生？8特乐虫形观部特8征境小理三页点观的动位点梳相组等、这；，哪物教相，理适为方引些2鸟，育同师.知应单面导鸟掌类结了；？生识的位学你握日构解2互.。办特生认线益特了通动手征观识形减点它过，抄；察吗动少是们理生报5蛔？物，与的解.参一了虫它和有寄主蛔与份解结们环些生要虫其。蚯构都节已生特对中爱蚓。会动经活征人培鸟与飞物灭相。类养护人吗的绝适这造兴鸟类？主或应节成趣的为要濒的课情关什特临？就危感系么征灭来害教；？；绝学，育，习使。我比学们它生可们理以更解做高养些等成什的良么两好。类卫动生物习。惯根的据重学要生意回义答；的3.情通况过，了给解出蚯课蚓课与题人。类回的答关：系线，形进动行物生和命环科节学动价环值节观动的物教一育、。根教据学蛔重虫点病1.引蛔出虫蛔适虫于这寄种生典生型活的线结形构动和物生。理二特、点设；置2.问蚯题蚓让的学生生活思习考性预和习适。于穴居生活的形态、结构、生理等方面的特征；3.线形动物和环节动物的主要特征。

中房商学院系列培训：战略导向绩效管理体系培训(房地产培训)

中房商学院房地产运营管理系列课程：针对房地产行业设计的战略导向绩效管理体系，最大的特点是实用性与时效性，通过现场咨询与培训，对公司KPI 指标进行提取与讨论，2天的培训就可以形成公司绩效考核体系与KPI 指标体系的初稿！是目前国内最为专业与权威的房地产领域绩效管理课程。

【课程意义】1、为什么企业美好的愿景与战略目标总难以有效达成？2、为什么企业股东的资本价值总难以最大限度得到回报？3、为什么企业员工的智力与劳力付出总难以得到正确的度量与激励？4、为什么企业的绩效考评总会流于形式而无法产生真正的管理价值与效果？【课程目标】1、使学员明晰推行战略导向型绩效管理模式的意义与重要性；2、使学员通晓战略导向型绩效管理模式的理念/管理方式与推行办法；3、使学员掌握战略导向型绩效管理的原则/内容/体系之内涵与外延；4、使学员对企业绩效管理具有全面、深刻的认识，从而转变HR 观念，改变管理行为方式，提升个人绩效与组织整体绩效，达成企业战略愿景！【课程对象】企业总经理/副总经理/人力资源（人事行政）总监/各相关职能部门经理【讲授方式】1、60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；2、理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟；【课程时间】1、2-3天，依据企业方或培训机构要求而定；战略导向绩效管理培训房地产企业禅修与经营智慧卓越领导力培训——领导的心理学特训2、为保证教学效果，本课程每班人数不得超过40人以上；【主讲专家：韦老师】•个人简介：清华大学硕士，具有12年的国内外知名咨询公司的工作经历，曾任北京某知名房地产企业运营总经理。

•专注领域：专注于房地产行业的战略与组织管控、企业文化与品牌文化、项目定位与策划、产品线设计、商业模式创新、运营管理等。

擅长商业地产、文化地产、旅游地产等项目的全案策划，1000多家企业曾接受过韦老师的咨询与顾问服务。

•个人专长：出版书籍包括《文化驱动企业》《品牌的右脑——品牌文化的制胜之道》等，韦先生提出的“和谐管理”思想，2005年被《经营者》杂志评为年度“十大最具价值商业思想”。

房地产企业人力资源管理KPI绩效考核管理

以平衡记分卡为核心的绩效管理体系的推广
从公司战略出发，确认需要达到战略要求所必需的关键成功要素从这些关键成功要素出发，明确相应的衡量指标和目标值利用这些衡量指标体系构成的平衡记分卡体系进行绩效管理
1. 企业战略
从面向企业中长期经营目标和发展方向的企业战略入手
2. 不同领域的关键成功要素

在推进新的组织和运作模式实施的同时，还需要推行相应的绩效管理体系，从制度上保证各级职能部门的绩效同业务部门的业务改进和业务绩效息息相关，以加强对业务部门的支持和服务意识
支持服务主要的绩效决定因素
节选试看第一页
从公司战略出发，确定这些考核领域的关键成功因素，进而确定具体的考核指标；并充分利用这些考核结果衡量企业战略的完成情况
关键成功因素/ 指标
关键成功因素/ 指标
关键成功因素/ 指标
关键成功因素/ 指标
先行指标完成率 (如，依计划完成培训计划，如期完成财务报表等）
小组
关键成功因素/ 指标
关键成功因素/ 指标
关键成功因素/ 指标
关键成功因素/ 指标
关键成功因素/ 指标
关键成功因素/ 指标
关键成功因素/ 指标
提高最终客户满意度
2.4
建立良好的企业和品牌形象
3.6 3.1
内部营运方面
3.5 4.1
提高技术创新水平
3.2
提高对市场的洞察力
3.3
提高供应链管理水平
3.4
提高客户关系管理水平
提高职能管理水平
建立并持续改善紫光流程和制度
提高整体劳动生产率
学习与成长方面
4.2

黄智老师融创地产北京公司新经理的人力资源管理培训

专业技术者
程序化、按规则办事内部思维点线思维
管理者
基于目标、灵活多变、创造规则外部思维（市场、竞争者、客户）
立体、多维度思维
算乘法(总想怎样做到2X4=8)
算加法(2+4=6)
科学(以事实为依据)
艺术(有些只可意会，不可言传)
ÿ
-15-
管理者与专业技术者的区别－－人际关系
创造直接业绩培育组织未来需要的人才树立或重树企业价值观
-18-
龙湖对典型职级的要求
标杆岗位及特点
第二、三阶段地区公司（4－10个 6 级项目）胜任的职能副总；相对独立的“项目公司 ”的总经理。
关键领域一：管理任务
关键领域二：管理他人
关键领域三：管理自己
能培养4到5；
能从外部吸引5、4级的优秀人员；
B. 目标很高，挑战很大，不清楚如何实现和突破？
C. 任务很重，时间紧、人手不够，怎么办? D. 所负责团队是刚成立，彼此不熟悉、习惯差异、效率不高？ E. 以前大家比较舒服，现在要转型，压力增大了，怎么办？
F. 自己新上任，团队内不少老员工，不服气？
G. 团队之间配合不够，凝聚力不强？。。。。。。
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面试中的典型误区？
面试流程
开场--》收集信息--》提供信息--》结束语
氛围引导时间把控
面试态度
放松--》兴奋--》略微紧张--》放松
多少时间合适？谁说得多？如何面对面霸？对方导师or观察员？高高在上or求贤若渴？
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主要内容
1、从专业到管理的角色认知 2、高效面试 3、任务分配及协作 4、员工培育 5、员工激励
地产业：龙湖地产、融创地产、仁恒置地、首创地产、鲁能地产、河南建业、中航地产、中铁20局房地产、中交地产、中冶置业、深圳星河地产、南京明发集团、首地机场地产集团、航天时代置业、葛洲坝

房地产内训：房企HR管理常见十大问题剖析及解决培训-中房商学院

房地产内训：房企HR管理常见十大问题剖析及解决培训【课程价值】1、引证标杆企业案例，掌握自身企业HR年度目标的制定方法、获得高效的行动建议2、掌握建立人才储备库的方法，真正做到人才不流失、人才持续供应3、掌握提升房企团队效率与执行力的方法，实现团队内人才间的交流与融合4、提高HR在企业内的地位，完成从执行者到决策者的转变5、提升人才引进效率，打造“人才成长加速器”6、掌握通过绩效管理提升公司业绩的方法7、掌握并运用提升激励强度与效果的方法【讲师介绍】黄老师：中房商学院房地产培训高级顾问；南开大学数学系毕业，拥有二十年的企业管理经验；曾就职于TCL、和君、金地集团；城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企业人力资源提升第一人；业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型” ，对房地产盈利模式有着极其深入的研究，第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系；业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念，站在实施的角度思考管理问题，强调业务与管理的不可分割性。

【课程对象】房地产企业董事长、总经理、主管副总、HR总监、HR经理等相关管理人员【课程大纲】综合问题一：如何制定HR部门年度工作计划及预算一、分组讨论二、金地等标杆企业案例分享三、行动建议1、深度理解老板及公司战略（方法及工具）2、深入分析公司及团队现存问题（方法及工具）3、业务导向、经营导向、抓住重点4、重点事项的行动计划（方法及工具）5、基于年度计划的资源配置策略6、如何学标杆（方法）综合问题二：新、老员工如何融合一、提问与发言二、标杆房企、中小房企D集团案例分享三、行动建议1、对新员工的建议2、对老员工的要求3、HR部门的工作要点（方法及工具）综合问题三：如何提升HR部门在老板心目中的地位一、提问与发言二、标杆房企、中小房企E集团案例分享三、行动建议1、了解老板及企业（方法及工具）2、战略导向、业绩导向3、业务导向、解决问题导向4、不讲借口的执行5、发挥催化剂及粘合剂的作用（方法及工具）6、HR部门提升素质及能力综合问题四：如何提升房企团队效率及执行力一、分组讨论二、标杆房企、中小房企C集团案例分享三、行动建议1、把控效率、执行力的方向2、速度不是越快越好：进度、品质、成本的平衡（方法及工具）3、管控、流程与执行力4、激励与执行力5、能力与执行力6、乙方管理与执行力综合问题五：房企如何应对缺人一、分组讨论二、标杆房企、中小房企A集团案例分享三、行动建议1、留住核心人才是基础（方法及工具）2、提前规划及储备是本质（方法及工具）3、替代不可替代的人是关键1）优化管控流程2）产品线规划3）乙方战略伙伴化4、建立可持续的人才供应体系是重点（方法及工具）综合问题六：房企如何建立可持续的人才供应体系一、分组讨论二、标杆房企、中小房企B集团案例分享三、行动建议1、营造吸引、保留、使用、培养人才的软硬环境（方法及工具）2、动态人才规划及梯队建设（方法及工具）3、提升人才引进效率（方法及工具）4、非常规培养人才（方法及工具）专项问题一：如何通过绩效管理提升公司业绩？一、分组讨论二、标杆房企、中小房企H集团案例分享三、行动建议1、明确绩效管理的目的、作用及责任主体2、确定绩效管理模式（BSC或KPI或计划或其他）3、企业及项目目标设定及分解（方法及工具）4、企业及项目绩效考核指标体系及其权重（方法及工具）5、规避评分过程中的人为因素的方法6、绩效面谈创造价值的方法7、合理运用绩效考核结果专项问题二：房企如何打造“人才成长加速器”、分组讨论二、标杆房企、中小房企G集团案例分享三、行动建议1、“优才计划”操作难点及要点（方法及工具）2、年度培训计划制订难点及要点（方法及工具）3、如何选择外部培训公司及讲师（方法及工具）4、内训师队伍建设（方法及工具）5、调动员工积极性（方法及工具）6、把握培训需求、对象、方法、效果的要点7、高层管理者成长的特殊方法专项问题三：房企如何提升人才引进效率一、提问与发言二、标杆房企、中小房企F集团案例分享三、行动建议1、人力资源规划的难点及操作要点2、人才梯队建设（方法及工具）3、关键岗位胜任力模型建设（方法及工具）4、确保招聘需求的精准度（方法及工具）5、造就发现外部人才的千里眼（方法及工具）6、优选招聘渠道（方法及工具）7、造就评判候选人的慧眼（人才评价方法及工具）专项问题四：如何提升激励的强度及效果？、提问与发言二、标杆房企、中小房企K集团案例分享三、行动建议1、不花钱的激励（方法及工具）2、福利也可以是激励因素3、薪酬体系变革难点及要点（方法及工具）1）外部薪酬调查要点及方法2）岗位价值评估要点及方法3）薪酬水平、结构调整的要点及方法4）调薪的技巧及方法4、各类奖金的合理发放（原则、标准、方法、工具）房地产内训：房企HR管理常见十大问题剖析及解决培训；中房商学院是中国房地产综合服务第一品牌，从事房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、房地产猎头、房地产咨询顾问等，。

【杭州】《房地产企业人力资源实战绩效管理》研修班(10月18-19日)

1.对地产开发整体业务和典型部门职能价值的理解
2.评估工作的不同纬度及绩效指标的分类
3.公司层面绩效指标设计点评(案例分析万科、龙湖、金地对区域公司的绩效指标设计)
1)不同管理成熟度地产公司的绩效指标
2)不同发展阶段区域公司的绩效指标
4.部门层面绩效指标设计点评(分组讨论：地产企业典型部门绩效指标)
1)设计、营销、工程、采购、综合部的年度指标设计
2)标杆地产不同发展阶段对部门绩效指标的演变
5.个人绩效结果衡量的常见方法及其利弊
6.绩效考核中常见问题研讨
1)为什么我们指标设定那么高，根本达不到?
2)业务部门指标容易定，职能部门不好定
3)由于不可抗外力或上游部门影响导致未达标，扣分与不扣分左右为难?
【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
2.绩效考核在应用中的三大误区
1)绩效管理=指标管理?
2)绩效指标作为评价人的核心依据?
3)别人用绩效考核有效，所以我们也会有效?
3.绩效管理与绩效考核的区别
4.地产企业绩效管理的“真相”
5.地产企业业绩管理的发展与演变
第二部分如何设定地产各层级的绩效指标
如何解决绩效指标设置的公平性?
对地产区域公司通常的考核指标有哪些?分别适合于哪些情况?

房地产培训【北京】房企各阶段汇算技巧及年度清缴汇算培训(12月12-13日)-中房商学院

房地产培训【北京】房企各阶段汇算技巧及年度清缴汇算培训(12月12-13日)房地产培训：房企各阶段汇算技巧及年度清缴汇算培训【课程背景】房地产培训：房企各阶段汇算技巧及年度清缴汇算培训，在开发全程各阶段又有很大区别，特别是完工年度，面临的税务风险极大。

在年度结账前，对本年税收政策梳理学习，对账务中存在的风险全面自查补救，做好汇算清缴准备，非常重要。

中房商学院房地产培训特邀国内著名房地产税务筹划专家，长期从事房地产相关行业纳税筹划研究与实务操作许老师，全面解析经济合同中的税收政策差异，将税务风险消除在萌芽状态，做到事先筹划，并深度解析新旧税收政策衔接运用，深度解读，手传心授，一课在手，让您知己知彼，税收无忧!【课程特色】“与时俱进”系统学习房地产税收的课程：政策更新直到讲课前;防范税务稽查风险的课程，紧紧跟随税务稽查的步伐，解析2012年最新的税务稽查风险;破解税政难局的税收筹划课，针对经济形势的变化，结合企业经济合同，分析其中税收风险，设计个性化的税收策划方案;解决实际问题的答疑课，课程预留答疑板块，针对学员预先准备好的问题或现场的提问，现场解答疑难问题;【课程对象】各房地产企业领导、投资部、主管财务工作人员和税务师、会计师事务所人员。

【讲师介绍】许老师：中房商学院房地产培训高级顾问，国内著名房地产税务筹划专家，长期从事房地产相关行业纳税筹划研究与实务操作。

曾参与多家大中型房地产企业涉税风险诊断和纳税筹划方案设计，现兼任多家大中型房地产企业的财税顾问，擅长将会计、税收、法律知识综合运用到企业经营管理之中，具有丰富的涉税风险防范与纳税筹划实战经验。

多次应邀为全国房地产建筑安装企业进行财税专题讲座，授课注重实务操作，讲课中能准确地将税收法规与企业会计处理有机结合起来，所讲操作方法能直接运用于企业涉税处理，通俗易懂且操作性强。

并当场解答企业棘手财税问题，被业内人士誉为“中国税法活字典”和“国内纳税答疑第一人”。

房地产绩效管理培训课件

房地产绩效管理培训课件1. 导言1.1 简介本课件旨在介绍房地产行业中的绩效管理，并提供相关培训知识和技巧，帮助房地产从业人员有效提升个人和团队绩效。

1.2 目标•了解房地产绩效管理的基本概念和重要性。

•了解房地产绩效管理的关键要素和流程。

•学习如何制定目标和规划工作。

•掌握评估绩效的方法和工具。

•掌握激励和奖励绩效的技巧。

2. 房地产绩效管理概述2.1 什么是绩效管理绩效管理是指为了实现组织目标和个人目标，制定并实施一系列措施，对个人和团队的表现进行评估、激励和改进的过程。

2.2 房地产绩效管理的重要性良好的绩效管理能够帮助房地产企业实现以下目标：•提高业绩：通过科学的绩效管理，提升员工和团队的工作效率和业绩，带动企业整体业绩的提升。

•鼓励合作：通过绩效管理，建立起以合作和协作为导向的工作氛围，促进团队内外的良好沟通与合作。

•激励员工：通过对优秀绩效的奖励和激励，增强员工的工作积极性和归属感，提高员工的满意度和忠诚度。

•优化资源分配：通过绩效管理，识别出高绩效和低绩效的员工，从而更好地分配和利用组织的人力、物力和财力资源。

3. 房地产绩效管理流程3.1 目标制定与规划•制定明确的工作目标，确保目标具体、可衡量、达成能力有挑战性。

•合理规划工作，确定清晰的任务和优先级。

3.2 绩效评估与反馈•确定评估指标和标准，根据目标进行绩效评估。

•提供准确、及时和有效的反馈，对绩效进行全面分析和讨论。

3.3 绩效改进与培训•分析绩效差距，制定改进计划和培训方案。

•提供合适的培训和发展机会，提升员工的能力和素质。

3.4 绩效激励与奖励•建立激励机制，根据绩效结果给予奖励和激励措施。

•激励措施可以包括薪酬激励、晋升和职位调整等。

4. 目标制定与规划4.1 制定SMART目标SMART目标是具体、可衡量、达成能力有挑战性、与实际情况相符合、有明确时间要求的目标。

具体包括以下要素：•Specific（具体性）：目标要明确、具体，能够清晰地描述预期的结果。

北京标杆房企关键工程全程管理及经验借鉴培训月日中房商学院

【北京】标杆房企工程全程管理及经验借鉴培训（3月29日）房地产培训：标杆房企工程全程管理及经验借鉴培训【课程背景】房地产培训：标杆房企工程全程管理及经验借鉴培训；中房商学院诚邀龙湖地产负责项目工程管理旳资深实战专家揭密“房地产工程全程精细化管理：深度剖析龙湖地产工程管理细节”，从开发商角度用实际案例论述公司应当如何建立适合公司自身旳工程管理架构；工程进度、质量与成本管理旳三大核心问题如何统一协调；借鉴龙湖旳成功经验，对甲方在工程项目管理旳实际工作具有独到旳指引意义。

【课程特色】全面理解龙湖集团在工程管理方面旳细节问题全程借鉴龙湖地产在工程进度、质量、成本三个核心环节旳最优管理经验；细节体现价值，还原龙湖晶蓝半岛97%旳交房满意度和100%旳收房率【课程对象】房地产公司董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有履行公司制度改革权力旳决策层；工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员。

【专家导师】路教师：中房商学院房地产培训高档顾问，研究生，国家一级项目经理，高档工程师，进入重庆龙湖，担任现场主管，项目经理等职位，后担任成都龙湖地产造价采购部经理、工程部经理及项目总经理等职位，其对项目工程管理，招投标管理及合约管理有进一步旳理论研究及实际操作经验。

在龙湖供职期间，主持过龙湖招投标文献旳编写与修订，其对工程管理\采购\合约管理有进一步旳研究及较高造诣。

其先后负责了龙湖晶蓝半岛，翠微清波，龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目旳全面工程管理工作。

【培训内容】一、龙湖地产工程管理模式分析1、龙湖地产工程管理架构旳特点技术支持组设立旳初衷及后期效果2、龙湖地产工程部旳输入与输出工程部对上游部门旳管理（输入）工程部对下游部门旳管理（输出）工程部对分供方旳管理（前期考察原则和后期旳评估体系）二、龙湖地产工程进度控制、质量控制和成本控制1、龙湖工程管理进度控制（1）项目启动会制度项目启动会准备会项目启动会旳作用项目启动会成果演示（2）龙湖地产进度控制旳基本工作：全项目筹划倒排如何以营销需求为目旳制定工程筹划？工程筹划对下游部门旳规定是什么？（研发、造价对工程筹划旳支撑）（3）龙湖集团对于工作期量旳设定措施对造价采购部工作期量旳管控措施工程部内部工作期量旳管控措施进度中间控制1：龙湖对于项目核心筹划节点旳设立及检查进度中间控制2：龙湖阶段性成果评审进度中间控制3：项目月度筹划。

房地产公开课【北京】房地产项目快速开发策略与运营管理实战培训(5月17日)

【北京】房地产项目快速开发策略与运营管理实战培训(5月17日)【课程说明】主办：中房商学院中房博越时间：2014年5月17-18日地点：北京【课程背景】本课程涉及：万科、龙湖、碧桂园、华润、恒大、万达、蓝光等大量实际案例房地产行业进入下半场，“快周转”不仅是房地产金融属性的要求，更是抵御行业波动和市场竞争的重要手段!我们是否认识到“快周转”不单是项目开发，更是企业整体组织能力的体现?这种组织能力和靠关系拿好地块获利、或靠“大师”做好产品盈利到底有哪些不同?万科、碧桂园、万达、龙湖这些标杆企业案例告诉我们，任何一种模式都可以实现“快周转“，关键是“战略、组织流程、人力资源、企业文化”四个层面是否具备快周转要素，它们是否“匹配”?看似不注意的管理行为会对快周转有很大的影响，如部门间的扯皮、上下级的工作互动、员工间的信息传递、会前的准备、会中的议事、会后的追踪……那么，如何抓住管理要点来改善这些行为?为什么有的后起之秀能够做到“369”(3个月开工、6个月开盘、9个月封顶)?产品和流程标准化是如何支持它的?……结合目前房地产行业所面临的各方环境来判断，我们认为房地产业将进入“后高周转时代”，企业将面临“去政策红利、去存量、去杠杆”的三大压力，在此背景下有质量的增长将逐步取代过去单纯的规模化增长。

借用保利地产宋广菊的观点，如何有效平衡“住宅与商业”、“速度和利润”、“资本与资产”三者之间关系，将直接决定在未来越来越激烈的同业竞争中，谁将能够走得更好、更稳健。

提周转、保进度是房企能够灵活应对市场变化的前提，各项目必须践行“时间就是金钱、效率就是生命”的理念，提高节点完成率，加速周转;占用资源较多的大盘项目更要做好产品定位及分期统筹，加快建设开发速度，及早进入销售……【课程对象】房地产企业董事长，总裁，总经理，副总经理，战略、企管、人力、运营总监【讲师介绍】谢老师：资深房地产管理咨询专家，中国房地产培训网特约培训师，清华大学、北京大学房地产总裁班客座教授;20年企业管理实战经验，10年管理咨询经验;主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、知识管理、人力资源管理项目的咨询和培训，其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏，由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果。