关于提高企业经济效益策略的几点思考
对加强企业经营管理提升经济效益的思考
对加强企业经营管理提升经济效益的思考加强企业经营管理是提升经济效益的关键。
在现代经济发展中，企业经营管理的水平直接关系着企业的竞争力和经济效益。
如何加强企业经营管理，提升经济效益，成为了每个企业家需要思考和解决的问题。
提高管理者的管理水平是加强企业经营管理的基础。
企业经营管理的核心是管理者的能力和素质。
管理者需要具备良好的分析和决策能力、组织和沟通能力、协调和领导能力等，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。
企业应该加强管理者的培训和学习，提高他们的管理水平和综合素质。
完善企业内部管理机制是提升经济效益的重要手段。
企业内部管理机制是确保企业正常运行和高效运作的基础。
企业应该建立科学的组织结构和工作流程，明确各岗位的职责和权限，健全内部监督和控制机制，确保各部门之间的协调与合作，提高企业运作的效率和效益。
企业还应该建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作态度和工作质量。
加强信息化建设是提升经济效益的重要手段。
随着信息技术的发展和应用，企业经营管理也逐渐向信息化、智能化的方向发展。
企业应该加强信息化建设，建立和完善企业管理信息系统，实现信息的及时、准确、全面的流通和共享。
通过信息化建设，可以提高企业的决策效率和应对能力，优化资源配置和供应链管理，提高企业整体运作效率和经济效益。
第四，加强市场营销能力是提升经济效益的重要途径。
市场营销是企业获取利润和发展的重要手段。
企业应该加强市场调研和市场分析，了解消费者需求和市场趋势，制定正确的市场营销策略和推广方案。
企业还应该提高产品质量和服务水平，提升品牌形象和消费者认可度，提高市场份额和市场占有率，从而提高企业的经济效益。
加强企业创新是提升经济效益的根本之道。
创新是推动企业发展和提升竞争力的重要动力。
企业应该加强科学研究和技术创新，不断开发新产品、新技术和新工艺，提高产品质量和技术水平，降低生产成本和提高生产效率，从而提高企业的竞争力和经济效益。
对加强企业经营管理提升经济效益的思考
对加强企业经营管理提升经济效益的思考加强企业经营管理是提升经济效益的重要途径。
经济发展的过程中，企业是经济活动的主体，企业的经营管理水平直接关系到企业的生产效率和经济效益。
在当前经济形势下，加强企业经营管理、提升经济效益成为企业发展的重要课题。
本文将从管理思想、管理方法、管理技术等方面进行思考，探讨如何通过加强企业经营管理来提升经济效益。
一、管理思想管理思想是企业经营管理的指导思想和理论基础，是企业经营管理工作的灵魂。
在加强企业经营管理提升经济效益的过程中，要坚持科学发展观，注重全面、协调、可持续发展，把握企业发展的内在规律。
同时要贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以适应新时代经济发展的要求。
企业要树立以人为本的管理思想，关注员工的发展和自我实现。
通过激发员工的积极性、创造性，提高员工的工作效率和工作质量，从而提升企业的经济效益。
同时要注重以客户为中心的管理思想，强化市场导向，深入了解客户的需求和期望，提供更加优质的产品和服务，从而提高企业的市场竞争力和经济效益。
二、管理方法在企业经营管理过程中，管理方法是具体实施管理思想的手段和途径，是提升经济效益的重要保障。
在加强企业经营管理提升经济效益的过程中，要注重提高管理的科学化、系统化和标准化水平，通过建立健全的管理制度和程序，规范和优化管理流程，从而提高管理效率和管理质量，降低管理成本。
企业要注重信息化管理方法，通过引入先进的信息技术和管理软件，建立健全的信息管理系统，实现企业管理的精细化和智能化，从而提高管理效率和管理水平。
同时要加强团队管理方法，注重建设高效的团队，发挥团队的协作和创新能力，从而提升工作效率和经济效益。
三、管理技术企业要积极引进先进的营销管理技术，加强市场调研和分析，精准把握市场需求，制定有效的营销策略，提高市场占有率和销售额，从而提升企业的经济效益。
同时要加强财务管理技术，建立健全的财务管理制度和内部控制机制，提高资金利用效率，降低财务风险，从而提升企业的经济效益。
如何提升企业的经济效益
如何提升企业的经济效益经济效益是企业运营的重要指标，企业要在竞争激烈的市场中取得成功，必须努力提升经济效益。
本文从多个方面分析了如何提升企业的经济效益。
一、加强市场调研与竞争分析企业要提升经济效益，首先需要深入了解市场需求和竞争状况。
通过加强市场调研，了解用户需求的变化和潜在的市场机会，抓住市场的脉搏。
同时，对竞争对手进行分析，了解他们的产品、价格和市场份额，寻找差异化竞争的机会。
二、优化产品和服务企业的核心竞争力来自于优质的产品和服务。
通过对产品和服务的不断优化，提升企业的竞争力，进而带来更好的经济效益。
企业应该关注用户反馈，了解用户的需求和期望，根据市场需求进行产品创新和升级。
同时，提升服务质量，提供更便捷、高效的售前售后服务，增强用户的满意度和忠诚度。
三、降低成本和提高效率降低成本和提高效率是提升经济效益的重要手段。
企业可以通过技术改进、流程优化、设备更新等方式，降低生产成本和运营成本。
合理安排人力资源，提高员工的工作效率和生产效率，降低无效劳动力的使用。
此外，还可以考虑与供应商的合作，争取更优惠的采购价格。
四、加强品牌建设和营销推广优秀的品牌可以为企业带来更多的机会和市场份额。
企业应该注重品牌建设，树立良好的企业形象和信誉。
通过提升品牌知名度和美誉度，吸引更多的用户和合作伙伴。
在营销推广方面，企业可以采用多元化的推广手段，如广告、网络营销、合作促销等方式，扩大市场曝光度。
五、注重人才培养和团队建设优秀的人才是企业发展的重要支撑，人力资源的合理配置和培养对提升企业的经济效益至关重要。
企业应该注重培养和发挥员工的潜力，提供良好的职业发展平台和培训机会，激发员工的积极性和创造力。
同时，营造良好的团队氛围和文化，提高团队的凝聚力和战斗力。
六、加强财务管理和风险控制企业需要建立健全的财务管理体系，合理规划资金运作，控制成本和风险。
通过财务数据的分析和监控，及时发现和解决经济效益问题的根源，针对性地采取措施来提升经济效益。
关于提高企业经济效益的几点思考
三、 加 强人 力资源 管理 是提 高企 业经 济效 益 的有效 途径
（ 一） 企业精神激励 用企业精 神塑造企业 的灵魂 。统一企业 职工 的思想 ，从 而导 向协 调一 致 的职工苦 干、实干 的行为 。企业精 神 ， 激励职工税意 进取 ， 争先创优 。启动精 神激励 ， 对实现职 工企业 “ 上质量 ， 降成本 ， 保 安全 ， 创效益 ” 的企业第一 系统 目 标意义重大 。 （ 二 ）感情激励 运用 “ 感情激励 ” ，最重要 的问题是为 职工办实事 ，不搞形 式和 “ 花架 子” 。特别 是企业 的各级领导者 ， 要经常性 的与职工谈 心， 沟通心理情况 ， 在职工伤 、 老、 病、 死、 结婚 、人学等事的关键时刻 冲上前 ， 对职工 提出的合理要求 ， 要 予以解决 ， 对过高要求 ， 也要 晓之 以理 ，理之则情 达 ， 使职工家属心 悦诚服 。 （ 三） 思想教育激励 是在企业两个文明建设中 ， 最大限度 地挖掘职工 内在潜力 ， 发挥企业职工主人翁 能动作用 ，这是非常重要 的。二是要抓住职
一
、
加 强财 务管 理是 提高 企业 经济 效
益 的关键 企业 财务 管理 是企业 生 产经 营管 理 的 个 重要组成部分 ， 贯穿于企业经营管理 的 整个过程 。 企业财务管理围绕利润最大化和 风险最小化这一经营 目标凑集资金 、 进行资 金 投放并 监督控制财务活动。在企业发展 中 处 于核心地位 ，企业财务水平的高低直接关
一
系到企 业的生存发展 。当前企业财务管理存 在的主要问题 ： 首先投资的决策和管理漏洞 大。 目 前， 许多企业的管理仍然停 留在车 间 式管理水平上 ，对投资决策管理重视不够 ， 甚至出现管理盲点。部分企业盲 目铺摊子 、 上项 目， 一味 注重投入 ， 忽视投资决策和管 理 ，以至投入不 能有相应 的产 出 ， 使企业背
对加强企业经营管理提升经济效益的思考
对加强企业经营管理提升经济效益的思考提升经济效益是企业经营管理的核心目标之一，能够增加企业收益、降低成本、提高利润。
下面就加强企业经营管理提升经济效益进行思考。
加强企业内部管理。
企业内部管理主要包括人力资源管理、财务管理、生产运营管理、市场销售管理等方面。
在人力资源管理方面，要注重员工的培训与发展，提高员工的素质和能力，激发员工的工作动力。
在财务管理方面，要加强财务分析能力，合理控制成本，降低资金周转周期，提高资金利用率。
在生产运营管理方面，要提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
在市场销售管理方面，要加强市场调研，了解消费者需求，做好产品推广和市场营销工作。
加强供应链管理。
供应链管理是指企业内外部各个环节之间的协调与合作，通过有效整合资源，实现供应链高效运作，提高企业的竞争力和经济效益。
在供应链管理中，要加强与供应商之间的战略合作，建立稳定的供应关系，降低采购成本。
要加强与渠道商之间的合作，提高产品的销售渠道覆盖率和销售额。
要加强与物流公司之间的合作，加快产品的物流配送速度，降低物流成本。
要加强与客户之间的沟通与合作，了解客户需求，提供优质的产品和服务。
加强信息化建设。
信息化建设是提升企业经营管理和提高经济效益的重要手段。
通过信息化建设，可以实现信息的共享和流通，提高信息的准确性和及时性，提高管理决策的科学性和准确性。
在信息化建设中，要注重企业管理信息系统的建设，实现信息的集中管理和共享。
要加强对企业内外部信息的收集和分析，建立科学的数据分析平台，为管理决策提供科学依据。
加强创新与技术研发。
创新是提升企业经营管理和提高经济效益的重要驱动力。
要加强对产品和生产工艺的创新，提高产品的附加值和竞争力。
要加强对管理模式和经营理念的创新，提高管理效能和运营效率。
要加强技术研发，引进国内外先进的技术和装备，提高产品的技术含量和市场竞争力。
加强企业经营管理，提升经济效益需要从内部管理、供应链管理、信息化建设和创新与技术研发等方面入手。
对加强企业经营管理提升经济效益的思考
对加强企业经营管理提升经济效益的思考加强企业经营管理，提升经济效益是每个企业都追求的目标。
在如今全球经济竞争日益激烈的环境下，企业要想在市场上立足并获得持续发展，必须不断提升自身的经营管理水平，以达到降本增效、提高竞争力的目的。
本文将从管理理念、管理手段和管理效果三个方面，探讨如何加强企业经营管理以提升经济效益。
一、改进管理理念管理理念是企业管理的精神内核，是企业在实施管理时所依据的思想方法、态度和价值观念。
改进管理理念是加强企业经营管理的首要任务。
当前，企业管理理念的更新与转变已成为应对市场变化的关键。
在新的经济形势下，企业管理理念的改进应包括以下几个方面：1.注重创新：创新是企业发展的动力源泉。
在管理理念上，企业应当注重创新，鼓励员工提出新的点子和思路，并给予他们足够的发挥空间，以提高企业的创新能力和市场竞争力。
2.以客户为中心：顾客至上是现代企业管理理念的核心。
企业在管理中应将顾客需求放在首位，全面提升服务质量，增加客户满意度，实现经济效益的提升。
3.人才管理：员工是企业最宝贵的资源，企业要想提高经济效益，必须建立高效的人才管理机制，全面提升员工的素质和能力，激励员工的创造力和团队合作精神。
4.风险管理：企业在管理过程中需要关注风险管理，及时发现和解决各种潜在的经营风险，以降低企业的经营风险，保障企业的经济效益稳定增长。
改进管理理念，必须要有领导者的正确引领，要有决策层的正确部署，更要有全员的积极配合。
只有全员共同努力，才能真正做到把改进的管理理念贯穿到企业的各个方面。
二、强化管理手段除了管理理念的改进外，企业还需要不断强化管理手段，为提升经济效益提供有力支持。
1.信息化管理：信息化已成为企业现代化的必由之路。
通过建立健全的信息化管理系统，实时掌握各项数据和信息，有利于企业更好地进行决策，提高管理效率。
2.流程管理：流程管理是提高企业运营效率、降低成本的关键手段。
通过优化企业的各项流程，提高工作效率，降低资源浪费，从而提升经济效益。
对加强企业经营管理提升经济效益的思考
对加强企业经营管理提升经济效益的思考企业经营管理是实现企业经济效益提升的关键因素之一。
在激烈的市场竞争中，企业需要不断加强经营管理，以提高自身竞争优势，实现可持续发展。
下面就加强企业经营管理提升经济效益进行思考：一、优化组织结构合理的组织结构有助于提高企业的管理效率和决策的准确性。
企业可以通过合理设立部门和岗位职责，明确职责和权限，优化信息流、沟通和协作机制，提高工作效率，降低成本，实现经济效益的提升。
二、加强人才队伍建设人才是企业的核心竞争力，加强人才队伍建设对于提升经济效益至关重要。
企业应该注重人才的选拔、培养和激励，建立健全的人才发展体系，吸引和留住优秀的人才，提高人才的能力和素质，为企业发展提供强大支持。
三、优化供应链管理供应链是企业经营管理的重要环节之一。
通过优化供应链管理，企业可以降低原材料和物流成本，提高供应效率，加强与供应商的合作，确保供应的稳定性和质量，提高企业的生产效率和经济效益。
四、加强市场营销管理市场营销是企业获取收入和利润的重要手段。
企业应该加强市场调研，了解市场需求和竞争动态，确立明确的市场定位和营销策略，提高产品和服务的质量，提升品牌形象，加强与客户的沟通和合作，扩大市场份额，提高经济效益。
五、借助信息技术创新信息技术的发展为企业的经营管理提供了新的机遇和挑战。
企业可以借助信息技术创新，提高管理的智能化和数字化水平，加强数据分析和决策支持能力，优化业务流程和资源配置，提高效率，降低成本，提升经济效益。
六、加强财务管理财务管理是企业经营管理的重要环节之一。
企业应该建立健全的财务管理体系，加强财务规划和预测，合理控制成本和风险，提高资金使用效率，增加利润空间，实现经济效益的最大化。
七、注重企业文化建设企业文化是企业管理的软实力，对于提升经济效益具有重要作用。
企业应该注重企业价值观的传承和塑造，营造积极向上的企业氛围，提高员工的归属感和凝聚力，激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断发展。
市场经济条件下提高企业经济效益措施思考
市场经济条件下提高企业经济效益措施思考【摘要】在市场经济条件下，企业要提高经济效益，需要综合运用多种措施。
制定合理的价格策略能够提高销售额和利润；提升产品质量和服务水平可以提升顾客满意度和忠诚度；加强市场营销和品牌建设可以扩大市场份额；优化生产流程和降低成本能够提高效率和降低生产成本；引进先进的管理技术和人才培养可以提高企业整体竞争力。
综合运用这些措施，企业可以在市场经济条件下提高经济效益，实现可持续发展。
【关键词】市场经济条件下，企业经济效益，制定价格策略，提升产品质量，提升服务水平，市场营销，品牌建设，优化生产流程，降低成本，先进管理技术，人才培养，综合运用。
1. 引言1.1 市场经济条件下提高企业经济效益措施思考在市场经济条件下，企业要想提高经济效益，就需要制定一系列科学有效的措施。
企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要思考如何更好地适应市场的需求，提高产品的竞争力，降低成本，提高效率，从而实现经济效益的最大化。
在这个过程中，企业需要综合运用各种手段，从制定合理的价格策略到提升产品质量和服务水平，再到加强市场营销和品牌建设，优化生产流程和降低成本，以及引进先进的管理技术和人才培养等多种措施，来实现企业经济效益的提升。
在市场经济条件下，企业要不断创新，不断完善自身的经营管理模式，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业经济效益的稳步增长。
2. 正文2.1 制定合理的价格策略制定合理的价格策略是提高企业经济效益的重要措施之一。
在市场经济条件下，企业要根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略来实现利润最大化。
企业需要对市场需求进行深入分析，了解消费者的购买能力和偏好，从而确定产品的定价范围。
企业还需要考虑竞争对手的定价策略，避免价格战或价格缺乏竞争力。
企业还可以通过灵活的价格策略来吸引客户，比如推出促销活动或采用差异化定价等方式。
制定合理的价格策略需要企业全面考虑市场需求、竞争情况和产品特点，以保证企业在市场竞争中取得优势地位，提高经济效益。
企业管理与提高经济效益的思考
企业管理与提高经济效益的思考企业管理是企业运行的核心，良好的管理可以帮助企业提高经济效益。
在当前的竞争激烈的市场环境下，企业需要不断地探索和创新，提高经济效益才能在市场中立于不败之地。
针对企业管理与提高经济效益的问题，我们需要进行深入的思考和探讨。
企业管理要有远见卓识。
作为企业管理者，要站在全局的高度来思考问题，做好长远的规划。
只有有长远的发展目标和规划，企业才能持续稳健的发展，实现经济效益的提升。
追求利润最大化不应是企业的唯一目标，要考虑到对员工、社会和环境的影响，做到企业的经济效益与社会责任的平衡发展。
要注重人才的培养和引进。
人才是企业最宝贵的财富，只有具备一支高素质的员工队伍，企业才能不断地创新和发展。
企业应该注重员工的培训和自我提升，不断提高员工的专业素质和技能水平，从而提升企业的整体竞争力。
还要注重引进外部优秀人才，通过引进外部人才，可以为企业注入新的活力，促进企业的创新和发展。
要加强企业内部管理。
优秀的内部管理是企业实现经济效益提升的基础。
企业管理者要重视内部管理，加强对企业的各项管理工作，包括人力资源管理、财务管理、营销管理等方面的管理。
企业要建立健全的管理体系，提高管理的科学性和规范性，规范企业内部各项管理活动，提高管理效率，减少浪费。
企业要加强与外部环境的沟通和合作。
企业是最基本的社会单位，与社会各界的关系密切相关。
为了实现经济效益的提升，企业必须密切关注外部环境的变化，做好与政府部门、供应商、客户等各方面的沟通和合作。
只有通过与外部环境的良好合作，企业才能找到更多的发展机遇，从而实现经济效益的提升。
要注重企业文化的建设。
企业文化是企业发展的精神支柱，是企业发展的灵魂。
只有树立正确的企业文化，激励员工向着共同的目标奋斗，企业才能真正实现经济效益的提升。
企业要注重对企业文化的建设，建立积极向上、团结协作的企业文化，激发员工的工作热情和创造力，从而提高企业的经济效益。
企业管理与提高经济效益是一个复杂的系统工程，需要全面的考虑和筹划。
对加强企业经营管理提升经济效益的思考
对加强企业经营管理提升经济效益的思考加强企业经营管理，提升经济效益是企业发展的关键所在。
随着市场竞争的日益激烈，企业经营管理的重要性越发凸显。
如何加强企业经营管理，提升经济效益，成为了企业经营者和管理者需要思考的重要问题。
本文将从管理理念、组织架构、技术创新等方面，探讨对加强企业经营管理提升经济效益的思考。
一、建立科学的管理理念企业经营管理的核心是管理理念。
管理理念的好坏直接决定了企业管理的方向和结果。
建立科学的管理理念，对于加强企业经营管理提升经济效益至关重要。
要注重人才管理。
人才是企业发展的核心竞争力，而人才管理是企业经营管理的基础。
企业应该建立以人为本的管理理念，重视员工的个人发展和工作环境的改善，激励员工的创新和积极性，从而提高企业的绩效和经济效益。
要注重客户导向。
客户是企业生存和发展的源泉，客户导向的管理理念能够帮助企业更好地把握市场需求，提升产品和服务的质量，从而赢得客户的信赖和支持，实现经济效益的提升。
二、优化组织架构企业的组织架构是企业经营管理的重要组成部分，优化组织架构能够提高企业的管理效率和经济效益。
优化管理层次。
过多的管理层次会导致信息传递的延迟和决策执行的滞后，增加企业的管理成本和经营风险。
企业应该适当减少管理层次，简化组织结构，提高管理效率和决策灵活性。
优化工作流程。
工作流程的合理优化能够提高企业的生产效率和管理效能。
企业应该重视业务流程的管理和优化，借助信息化技术，加强业务流程的规范化和自动化，提高工作效率和经济效益。
优化团队协作。
团队协作是企业高效运转的重要保障，优化团队协作能够提高企业的执行力和创新能力。
企业应该加强团队建设和协作机制的完善，鼓励员工之间的沟通和合作，发挥团队的协同效应，实现经济效益的最大化。
三、推动技术创新技术创新是企业提升经济效益的重要手段，推动技术创新能够提高企业的生产力和竞争力。
加强科研投入。
科研投入是企业技术创新的动力源泉，增加科研投入能够提高企业的技术研发能力和创新水平，推动企业的产品和服务不断升级，从而提升经济效益。
企业管理与提高经济效益的思考
企业管理与提高经济效益的思考经济效益是企业生存和发展的基础，是企业管理的重要目标之一。
在当今竞争激烈的市场环境中，如何通过有效的企业管理手段提高经济效益是所有企业管理者所面临的重要课题。
本文将从市场营销、人力资源管理、技术创新和财务管理四个方面探讨如何优化企业管理以提高经济效益。
一、市场营销市场营销是企业提高经济效益的重要手段之一。
在市场营销方面，企业管理者需要考虑如何准确把握市场需求，有效定位和差异化竞争，以确保产品销售和市场份额的稳步增长。
在这个过程中，营销策略的制定和执行是关键，企业管理者需要关注产品品质、价格策略、渠道布局、品牌推广等各个方面，以达到市场营销的最佳效果。
市场营销也需要与客户进行良好的互动与沟通，了解客户的需求和反馈，不断调整产品和服务以满足客户的需求。
通过构建良好的客户关系和口碑，企业可以提高客户满意度和忠诚度，实现持续增长和利润最大化。
二、人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产，对于提高经济效益起着至关重要的作用。
在人力资源管理方面，企业管理者需要正确的招聘、培训和激励员工，建立健康的组织文化和积极的工作氛围，使员工能够充分发挥个人潜力，提高工作效率和生产力。
企业管理者还需关注员工的职业发展和培训，让员工不断提升自己的知识和技能，提高绩效水平。
只有这样，企业才能保持竞争力，实现长期稳步增长。
三、技术创新技术创新是提高经济效益的重要保障和动力源泉。
在当前科技迅速发展的背景下，企业管理者需要不断关注和投资于技术创新，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
通过引进最新的生产技术和设备，采用先进的管理和控制系统，企业可以实现生产流程的精益化和智能化，提高生产效率和成品率，降低能源和原材料消耗，从而减少成本，提高经济效益。
企业还需要注重产品研发和创新，不断推出满足市场需求的新产品和新技术，增强市场竞争力，抢占市场先机，实现企业的长期盈利和可持续发展。
四、财务管理财务管理是企业经济效益提升的重要手段和保障。
企业管理与提高经济效益的思考
企业管理与提高经济效益的思考随着经济的不断发展和竞争的不断加剧，企业管理已经成为了各个企业面临的重要问题。
在如此激烈的市场竞争中，如何有效地提高经济效益，成为了每个企业都需要思考和解决的问题。
在这个过程中，企业管理起到了非常重要的作用。
只有经过科学合理的管理，才能更好地提高经济效益，使企业持续发展。
要提高经济效益，企业管理者首先需要做的就是科学规划。
科学规划是企业管理的首要任务，能够帮助企业更好地把握市场需求，合理安排生产计划，有效地配置资源。
在市场需求方面，企业管理者需要对市场进行充分调查和研究，了解市场的需求趋势，及时调整产品结构，满足市场的需求。
在生产计划方面，企业管理者需要对企业内部的生产能力和资源进行充分评估，合理安排生产计划，避免资源的浪费和生产的盲目性。
在资源配置方面，企业管理者需要充分了解企业的资源状况，做到按需分配，避免资源的浪费和不合理使用。
通过科学规划，企业就可以更好地满足市场需求，提高产品质量，降低成本，从而提高经济效益。
要提高经济效益，企业管理者需要注重团队建设。
团队是企业中非常重要的资源，团队建设的好坏直接关系到企业的经济效益。
良好的团队能够凝聚力量，激发员工的工作热情，提高工作效率，减少员工流失。
要加强团队建设，企业管理者需要注重团队文化的建设，建立和谐的工作氛围，提高员工的凝聚力和归属感。
企业管理者需要重视员工的培训和发展，提升员工的技能和素质，激发员工的创新和活力。
只有充分发挥团队的作用，才能更好地实现企业的管理目标，提高经济效益。
要提高经济效益，企业管理者需要注重信息化建设。
信息化建设可以帮助企业更好地管理和调控生产过程，提高生产效率，降低成本。
通过信息化建设，企业可以实现生产过程全面可视化，及时监控生产过程，随时调整生产计划，减少生产的盲目性。
企业可以实现生产资源的智能化配置，提高资源的利用率，降低生产成本。
信息化建设还可以帮助企业更好地了解市场需求，及时调整产品结构和生产计划，满足市场需要。
企业管理与提高经济效益的思考
企业管理与提高经济效益的思考企业管理是企业发展和提高经济效益的重要环节，如何科学有效地进行企业管理是每个企业家和经理人员需要认真思考和努力探索的问题。
随着市场竞争的日益激烈，企业管理的重要性愈发凸显。
本文将从企业管理的基本概念出发，探讨如何通过科学的管理方法提高企业的经济效益。
企业管理是什么？简单来说，企业管理就是对企业资源进行有效地规划、组织、领导和控制，以达成企业的各项目标。
而企业的各项目标当中，提高经济效益无疑是重中之重。
所以，企业管理与提高经济效益实际上是相辅相成、相互关联的。
要提高企业的经济效益，首先要做到科学合理的资源规划。
企业的资源包括人力、物力、财力等各种资源，在管理中应该做到合理分配，避免资源的浪费和滥用。
人力资源的规划要根据企业的发展战略和需求，合理安排员工的工作任务，避免人力资源的浪费。
物力资源的规划要充分考虑市场需求和产品特点，避免因为生产和库存的浪费而导致企业成本的增加。
财力资源的规划要合理分配资金，确保企业的投资和经营活动得到良好的支持。
只有经过科学的资源规划，企业才能避免资源的浪费和滥用，从而提高经济效益。
企业管理要做到合理的组织安排。
合理的组织安排是指企业内部各个部门和岗位的设置要符合企业的发展需求和业务特点，避免因为组织结构不合理而导致工作效率低下。
企业的生产部门和销售部门要协调配合，确保生产的产品能够顺利销售出去；企业的财务部门和市场部门要紧密合作，确保企业能够稳健经营。
只有通过合理的组织安排，企业内部各个部门和岗位能够协调运作，才能提高经济效益。
企业管理要做到有效的领导管理。
领导管理是企业管理的核心环节，只有通过有效的领导管理，企业管理才能得以有效实施。
领导者要能够明确企业的发展方向和战略目标，引领全体员工朝着共同的目标努力；领导者要能够善于调动员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情和工作动力；领导者要能够善于协调各部门之间的关系，确保企业的各项工作能够有条不紊地进行。
企业管理与提高经济效益的思考
企业管理与提高经济效益的思考1. 引言1.1 引言企业管理是现代社会发展的重要组成部分，企业的经济效益直接关系到企业的发展与生存。
提高经济效益是每一个企业都追求的目标，而企业管理则是实现这一目标的关键。
在当今日益激烈的市场竞争环境下，企业管理在提高经济效益方面的作用更加凸显。
有效的企业管理能够帮助企业更好地调动内部资源，提高生产效率，降低生产成本。
通过科学的管理和规范的运作，企业能够更好地适应市场需求，制定有效的战略规划，积极应对市场竞争。
良好的企业管理还能够激励员工的积极性，提高员工的工作绩效，从而进一步提高企业的经济效益。
企业管理与提高经济效益密不可分，只有加强企业管理，不断完善管理体系，才能实现企业经济效益的最大化。
企业管理需要不断学习和创新，适应市场的变化，不断改进管理方法和手段，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
2. 正文2.1 企业管理与提高经济效益的关系企业管理与提高经济效益的关系是密不可分的。
一个企业的管理水平直接影响着其经济效益的表现。
首先，企业管理是决定经济效益的关键因素之一。
一个良好的管理团队能够有效地规划、组织、领导和控制企业的各项活动，从而提高生产效率，降低生产成本，促进销售增长，增加企业利润。
其次，企业管理还能够优化资源配置，提高资源利用率。
通过科学合理地管理人力、物力、财力等资源，企业可以在保证生产效率的基础上最大限度地降低成本，实现经济效益的最大化。
此外，企业管理还能够提升企业的竞争力和市场地位。
通过制定有效的经营战略和市场计划，企业能够更好地适应市场竞争环境，把握市场机遇，提高市场份额，从而实现经济效益的增长。
因此，企业管理与提高经济效益的关系密切相互影响，只有做好企业管理工作，才能够有效提高企业的经济效益。
2.2 有效的领导和管理Effective leadership and management are crucial for the success of any business organization. A good leader is able to motivate and inspire employees, create a positive work culture, and make strategic decisions that drive the company towards its goals.2.3 市场竞争和战略规划市场竞争和战略规划是企业管理中至关重要的环节。
市场经济条件下提高企业经济效益措施思考
市场经济条件下提高企业经济效益措施思考引言市场经济条件下，企业经济效益的提升是企业持续发展的关键。
为了适应竞争激烈的市场环境，企业需要采取一系列措施来提高经济效益。
本文将从不同方面思考如何提高企业经济效益，并为各类企业提供一些建议和借鉴。
1. 优化管理结构与流程在市场经济条件下，一个良好的管理结构和高效的流程对企业经济效益的提升至关重要。
以下是一些优化管理结构与流程的措施：•建立清晰的组织架构：企业应该建立明确的组织架构，明确各个部门的职责和权限，确保各个部门之间协调配合，避免决策层级过多或者职责不明确所带来的问题。
•优化流程设计：企业应该对各项业务流程进行全面梳理和优化设计，消除冗余环节、精简操作步骤，提高工作效率。
同时，引入信息化技术，实现流程的自动化和信息的共享。
•加强管理能力培养：企业应该加强管理人员的培训和能力提升，提高他们的管理水平和决策能力，从而更好地应对市场变化和挑战。
2. 强化市场营销策略市场营销是企业获得利润和提高经济效益的重要手段。
以下是一些强化市场营销策略的措施：•深入了解目标市场：企业应该深入了解目标市场的需求和竞争情况，制定有针对性的市场定位和营销策略，以满足客户需求并有效应对竞争压力。
•加强品牌建设：企业应该注重品牌建设，提升产品或服务的品牌知名度和形象，增强消费者对企业品牌的认同和忠诚度。
•优化销售渠道：企业应该优化销售渠道，开拓新的销售渠道，提高产品或服务的覆盖范围和销售额。
同时，建立与渠道商的良好合作关系，共同促进销售业绩的提升。
3. 提高产品或服务质量市场经济下，优质的产品或服务是企业增加市场竞争力和获得消费者信赖的重要保证。
以下是一些提高产品或服务质量的措施：•建立质量管理体系：企业应该建立和实施完善的质量管理体系，对产品或服务从设计、生产到售后服务的全过程进行严格控制和监督，确保产品或服务质量符合客户要求。
•加强技术创新：企业应该加强技术研发和创新能力，不断推出具有竞争优势的新产品或服务，以满足市场需求并提高企业产品或服务的附加值。
企业管理与提高经济效益的思考
企业管理与提高经济效益的思考企业管理与提高经济效益是每个企业家和经理人员都应不断思考和努力的重要课题。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争优势，不仅需要有效的管理，还需要不断追求经济效益的提高。
下面我将从员工管理、产品质量、成本控制和市场开拓四个方面来谈谈我的思考。
员工管理是企业管理的重要环节。
员工是企业的核心竞争力，只有管理好员工，才能提高企业的经济效益。
我认为，在员工管理方面，应注重以下几个方面。
要建立一套科学的人力资源管理制度。
这包括人员招聘、培训、考核、激励等环节，要将人力资源作为企业发展的驱动力来重视和管理。
要注重员工的个人发展和职业规划，为员工提供良好的晋升和发展空间，激发员工的工作动力和积极性。
要注重团队建设和协作精神的培养。
一个有默契和高效率的团队，可以更好地完成任务，提高工作效率。
要注重员工的关怀和福利体系的建立。
员工在公司的满意度和归属感越高，他们的工作积极性和效率也会越高，进而为企业创造更多的价值。
产品质量是企业发展的基石，也是提高经济效益的根本。
提高产品质量，能够增加客户的满意度，提高客户的忠诚度，促进企业的销售和市场份额的增长。
企业要注重从生产过程入手，强化质量管理，确保产品的合格率和稳定性。
要不断加强产品研发和创新，提高产品的竞争力和附加值，满足客户不断变化的需求。
成本控制是企业提高经济效益的重要方法。
成本是企业运营的重要组成部分，只有通过合理的成本控制，企业才能在激烈的市场竞争中占据优势。
在成本控制方面，我认为可以从以下几个方面入手。
要注重供应链管理，优化采购和物流成本，减少非必要的中间环节和浪费。
要注重生产流程的优化，提高生产效率，同时加强设备的维护和管理，降低维修和更换成本。
要注重企业内部各项费用的严格控制，避免不必要的开支，提高资金利用效率。
市场开拓是企业提高经济效益的关键。
市场开拓能够扩大企业的销售规模，增加盈利空间。
在市场开拓方面，我认为可以从以下几个方面入手。
市场经济条件下提高企业经济效益措施思考
市场经济条件下提高企业经济效益措施思考在市场经济条件下，提高企业经济效益是企业生存和发展的根本动力。
为此，我们需要采取一系列措施来提高企业经济效益。
以下是我对此的思考：一、优化产品生产结构。
企业要生存和发展必须通过不断改善产品生产结构，提高产品质量、降低生产成本。
随着科技的发展和市场的变化，企业需要不断地重新评估所生产的产品，提高产品的附加值，以实现更高的经济效益。
二、加强市场营销。
市场营销是企业生存和发展的关键，良好的市场营销策略能够提高企业的市场竞争力，增加销售量，提高产品利润率。
企业应该根据不同产品的市场需求进行营销策略的制定，从而实现产品的销售和市场占有率的提升，同样也可以将这些营销策略转换为固定的管理模式，通过大量的统计数据和用户反馈来不断的完善和提升营销战略，最终提高公司的经济效益。
三、强化成本管理。
企业要提高经济效益，就必须强化成本管理。
成本管理可以从降低生产成本、精简管理、优化生产流程等多个方面入手。
管理层要加强成本的预算计划和控制，加强成本分析和成本研究，突出核心成本，合理控制支出程序，尽可能地节约成本，从而增加经济效益。
四、改善经营管理。
为了实现企业的长期效益，企业需要建立一套完善的经营管理机制。
从人力资源、生产流程、质量控制等各个方面入手，改善企业的经营管理模式和培养具有高效率和高质量的专业人才等，加强公司内部管理流程的优化,从而促进企业发展，提高企业经济效益。
五、注重创新和技术革新。
创新和技术革新是企业发展的重要支撑。
改进、创新和引进新技术、新材料及新工艺，可以显著提高企业的产品质量、降低生产成本，进而提高企业的竞争力，并有效提高企业的经济效益。
六、加强人才培养和管理。
企业要开展经济效益工作，离不开企业的人才队伍。
企业应加强人才培训和技能提升，建立人才激励和考核制度，并且试着将一系列培训和管理体系数字化和系统化，从而能够提高员工的工作效率和企业综合实力，进而提高企业经济效益。
对加强企业经营管理提升经济效益的思考
对加强企业经营管理提升经济效益的思考加强企业经营管理是提升经济效益的重要途径。
在当今经济发展的背景下，企业需要不断创新和改进经营管理，使其能够适应市场的变化和需求的变化。
加强企业经营管理对于提升经济效益具有重要意义。
本文将从增强企业创新能力、提高管理效率和优化资源配置三个方面，对加强企业经营管理提升经济效益进行思考。
一、增强企业创新能力企业在不断发展壮大的过程中，需要不断进行技术创新、产品创新和管理创新，以适应市场需求的变化，提高企业的竞争力。
企业需要不断加强科技创新能力，进行技术研发和创新，推动企业的产品不断升级，提高产品的附加值和市场竞争力。
企业需要不断进行管理创新，建立适应市场需求的管理体系和流程，提高管理的灵活性和适应性，实现管理的科学化、精细化和智能化。
企业需要加强组织创新，建立具有弹性和创新意识的企业文化，激发员工的创造力和团队协作能力，从而推动企业的可持续发展。
二、提高管理效率提高管理效率是加强企业经营管理的关键。
企业需要不断优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本，提高企业的生产效率和经营效益。
企业需要强化信息化建设，建立完善的管理信息系统和决策支持系统，实现信息的共享和交流，提高决策的科学性和精准性。
企业需要强化流程管理，优化生产流程和管理流程，提高生产效率和管理效率，降低生产成本和管理成本。
企业需要加强绩效管理，建立科学的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造性，提高企业的整体绩效。
三、优化资源配置优化资源配置是提高经济效益的关键。
企业需要根据市场需求和自身特点，合理配置资源，提高资源利用效率，降低资源浪费，提高企业的经济效益。
企业需要注重人力资源的开发和管理，培养和激发员工的工作潜力和创造力，适时调整员工结构和岗位设置，提高员工的综合素质和工作绩效。
企业需要注重资金和财务管理，合理规划资金和财务的使用，降低资金成本和财务风险，提高企业的资金利用效率和财务回报率。
企业需要注重物资和设备管理，合理配置物资和设备，提高物资和设备的使用效率，延长物资和设备的使用寿命，降低企业的生产成本和设备维护成本。
企业管理与提高经济效益的思考
企业管理与提高经济效益的思考企业管理与提高经济效益是每个企业家和管理者都应该思考的重要问题。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想生存和发展，就必须有效地进行管理，并不断提高经济效益。
企业管理是实现经济效益的关键。
管理是指在一定的目标、条件和环境下，通过人力、物力和财力等资源的合理配置、协调和运用，以达到组织目标的一系列活动。
只有通过科学的管理，才能使企业的各项资源得到最大程度的利用，并实现经济效益的最大化。
提高经济效益需要重视以下几个方面。
首先是市场营销策略。
企业要通过市场调研和分析，了解消费者的需求，并根据市场需求调整产品的设计和定价，以满足消费者的需求，并实现销售收入的增加。
其次是成本控制。
企业要通过优化生产过程，降低原材料、人工和能源等成本，以提高产品的竞争力和利润率。
企业也要关注质量管理，提高产品的质量，减少不良品和售后问题，从而提高客户的满意度，增加市场份额。
再次是人力资源管理。
企业要注重员工的培训和提升，提高员工的工作效率和满意度，增强企业的创新能力和竞争力。
企业管理和提高经济效益还需要重视创新和技术进步。
创新是企业提高经济效益和竞争力的重要动力。
企业要不断改进产品和服务，开发新的市场，创造新的竞争优势。
企业也要关注技术进步，引进先进的设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，以增加利润。
企业管理和提高经济效益还需要重视企业文化的建设。
企业文化是企业的价值观、道德准则和行为规范，是企业内部管理和外部形象的重要组成部分。
要建立和谐、积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度，以提高员工的工作积极性和创造力。
企业管理与提高经济效益是一个综合性、系统性的问题，需要综合考虑市场营销、成本控制、质量管理、人力资源管理、创新和技术进步等多个方面因素。
企业管理者需要注重学习和实践，不断总结经验，创新管理思路和方法，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
企业管理与提高经济效益的思考
企业管理与提高经济效益的思考企业管理是指对企业资源的规划、组织、调配和控制，以达成企业既定目标的过程。
一个企业的管理水平直接关系到其经济效益的提高。
为了有效的提高经济效益，企业管理需要思考以下几个方面。
第一、重视管理信息化。
现代企业的管理环境日趋复杂，管理信息化是企业管理的必备手段。
企业需要引进现代化的信息系统，通过信息系统的互联互通，实现数据共享、协同工作和信息透明。
这样能够提高企业管理效率，为企业提供快速和准确的数据分析，为企业管理决策提供科学的依据，进而促进企业经济效益的提高。
第二、注重人才培养。
人才是企业发展最宝贵的资源。
现代企业管理需要具备复杂的技能和知识，需要具备多方面的素质。
为了提高企业经济效益，企业管理需要根据自身的发展需要，注重人才的综合素质培养。
同时，企业需要建立具有竞争力的薪酬体系和优厚的福利待遇，吸引和留住优秀人才。
第三、突出业务创新。
对于企业来说，业务创新是保持竞争力的关键。
因此，企业管理需要突出业务创新，注重内部创新和外部创新。
内部创新要求企业管理者保持敏锐的市场洞察力，注重产品和服务的不断升级和改善。
外部创新要求企业加强与外部利益相关者的合作，与时俱进地引起新技术和新思维，开拓新市场。
第四、实施精益化管理。
精益化管理是一种高效、廉价、客户满意度高的管理技术。
企业管理需要实施精益化管理，优化流程和制度，降低成本和提高效率。
精益化管理能够改善质量、降低生产成本、提高工作效率，进而提高企业经济效益。
第五、注重企业文化建设。
企业文化是企业的灵魂，是企业凝聚力的来源。
企业管理需要注重企业文化建设，构建具有企业特色的价值观，塑造企业形象，提高员工的认同感和归属感。
良好的企业文化建设能够激励员工积极向上，打造企业具有凝聚力和活力。
综上所述，企业管理与提高经济效益紧密相关，现代化的管理手段、人才素质培养、业务创新、精益化管理以及企业文化的建设都是企业提高经济效益的关键。
企业应该从实际出发，根据自身的发展需要，融合多种技术、思路和实践，并不断创新和完善管理模式，做好全方位、全过程管理，实现企业经济效益的最大化。
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关于提高企业经济效益策略的几点思考作者：罗新澜来源：《经营管理者·中旬刊》2017年第06期摘要：企业经济效益是企业生产经营活动的出发点，从企业的角度来看，提高经济效益就是提高企业市场竞争力，直接关系到企业的生存和发展；对社会来说，经济效益增长能够满足人民群众日益增长的物质文化需求，对我国国民经济发展和社会主义发展有着巩固安稳的作用。
无论对企业还是对国民，都有着十分重要的现实意义。
但在实际企业经营中，不少企业表现出经济效益不高的问题，本文将从企业经济效益定义入手，对企业提高经济效益重要性进行分析，然后从企业经济效益提升困难的原因进行分析，最后从财务管理、人力资源、企业资质等多方面入手对企业经济效益提升策略进行探讨。
关键词：企业经济效益提高策略一、引言近年来，随着我国社会主义经济体制的逐步确立和完善，企业作为市场的主体，其竞争也变得越来越激烈。
对企业来说，如果没有利润，就无法生产和发展，企业生产和经营追求的就是经济效益，因此企业经济效益作为企业发展的根本，也成为社会各界所关注的焦点。
企业只有不断提高自我、改进自我、让企业得到发展，才能获取更高的经济利益，使企业能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、企业经济效益概念企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。
企业经济效益从其内涵与提高途径角度看，可分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益和技术进步经济效益及管理经济效益。
总的来说，当生产总产值超过生产成本时，其超过的差额就是产生的经济效益。
三、企业提高经济效益的重要性对企业来说，经济效益是所有经济活动的出发点和立足点，也是衡量一切经济活动的最终的综合指标，经济效益的好坏不仅直接关系到企业的生存和发展，还与国家的长治久安息息相关。
其重要性主要表现在以下几个方面：1.对企业来说，要发展壮大，就必须要降低成本，加大收入，以最小的投入获取最大的回报，这样才能提高经济效益，才能在激烈的市场竞争中有更多的资金来提高自己，使企业的市场竞争力能得到良性循环，从而获得发展。
2.对国民来说，提高了企业的经济效益，就是直接提升了人们的收入，让他们能更加充分的利用有限的资源创造更多的社会财富，以此来满足人民日益增长的物质文化需要，使人们的精神文化水平得到很好的提高，从而满足感和幸福度能更好的提高，使社会更加安定。
3.对社会来说，提高经济效益，企业能发展得越来越好，获取更多的利益，特别是一些国有大中型企业，有了好的经济效益，才能增强综合国力，巩固公有制的主体地位，进一步发挥社会主义制度的优越性。
四、企业提高经济效益的几点策略1.加强企业财务管理，提高企业经济效益。
财务作为企业的核心管理之一，对企业的经营方式、成本控制、财务目标等内容都有着极其重要的影响。
随着市场经济竞争压力越来越大，强化企业财务管理，合理分配企业资源，把更多的资金运用到市场竞争中去，是企业稳定发展的有效途径。
因此，要提高企业的经济效益，加强企业财务管理是重点。
加强财务管理可以从财务制度、企业资源、财务管理能力、企业内控等几方面入手。
1.1制度方面：建立健全完善的财务管理制度，大多数企业在财务管理中有着这样那样的问题，直接影响着企业内部管理的质量和效率，对企业的经济效益有着直接的影响，特别是很多中小企业和国有企业，在财务管理中不注重财务管理，只盲目最求利益，导致企业资金运作不良。
因此企业需加强财务管理，建立完善的财务管理制度，进行企业财务管理，一方面加强建立各级预算和管理体制，对相应的资金投入、产生的效益进行规划和评估；另一方面加强成本控制，做好开源节流。
1.2资源方面：合理分配企业资源，提高资金运用的有效性，企业在生产过程中，资金的支出大部分都在采购、管理等成本上，因此，要加强对资金的分配管理，降低企业生产和运营成本，一方面要在材料设备采购时，进行进一步筛选，选择性价比高的产品，另一方面加强企业财务管理，对企业各项有形和无形资产进行合理调配，以此使各项资源充分在企业运转中发挥其重要作用，降低企业生产管理成本，从而提升企业经济效益。
1.3财务管理方面：加强内部控制，提高财务管理质量。
加强财务内部人员管理，提升财务管理能力能够有效进行内部控制。
加强企业内部各个部门的工作管理，解决财务管理中的各种问题，使财务管理工作更加的透明化、规范化，通过财务管理的细化落实到每一个部门中去，从而实现在生产经营环节中，企业生产部门、销售部门、财务部门等各大部门之间的协调管理，使企业能实现更好的管理运营。
2.加强人力资源管理，提高企业经济效益。
人力资源是企业一切生产资源中最重要的因素，企业经济效益与人力资源开发与管理密切相关，人力资源管理对于提高企业经济效益的作用，贯穿于人力资源管理的全过程，科学合理的人力资源管理，有助于提高企业经济效益。
长期以来，企业人力资源管理模式死板，没有真正重视人才的作用。
要改变这一状况，提高在企业经济效益增长过程中企业人力资源的作用需要从几方面入手：2.1首先要加大人才队伍建设，加强员工培训。
企业人力资源管理部门需根据企业的战略规划，根据企业发展所需进行定向的人才培养，为企业提供能随着企业发展而业务能力能有所提高的高素质人才，要加大企业专业人才培养力度，一方面加强高级人才的引进和培养，另一方面加强培训，提高现有人员的原有技术水平，从而提高员工的职业技术水平，以此提高企业经济利润。
2.2其次要优化定员与细化人员转移配置，降低企业经营成本。
对企业来说，并非是人越多越好，而是要根据企业的实际生产经营情况，进行人员优化配置，根据实际工作内容及工作强度做好定岗、定编、定员等工作。
优化岗位工作流程，对各个岗位的工作进行梳理，编写岗位说明书，通过岗位优化、岗位合并等方式做好岗位人员控制，并且通过培训来增大人员的工作效率，以此来进行减少和控制人员数量。
2.3优化薪酬结构，加强人员激励，提高经济效益。
实行绩效薪酬，对各个岗位员工进行考核，真正实现多劳多得，少劳少得，实现人员的优胜劣汰，使员工的工作效率和工作质量能得到相应提升，从而实现岗位优化和人员优化。
另外，还要加强激励，采用精神激励、情感激励等方式使员工能长期、稳定的充满激情和干劲的开展工作，从而有效的提高企业生产效率。
3.提高企业的创新能力，提高企业经济效益。
科学技术是第一生产力，特别是当代社会，企业的创新能力是企业的核心竞争力，科学技术的进步对提高企业经济效益的作用有着直接作用。
多年来，我们对科学技术转化为现实的生产力重视不够，转化不多，致使企业处于科技人才不足，技术设备落后，产品价高质次，经济效益低下的状态。
要改变这些情况，需要做到以下几点：3.1提高企业技术创新能力，一方面要加强企业的创新意识，加强与政府、社会、高校、园区等多个方面的合作，共同为企业创新营造良好的环境。
另一方面，加强自身的技术研发，加强产品的纵向开发，做细、做精，做到“人无我有，人有我强。
”以此来增强企业的核心竞争力。
3.2提升新产品产出能力和自主知识产权产出能力。
企业技术创新能力与企业经济效益之间息息相关，新产品作为技术创新成果转化，是对创新能力一种认定。
而软件著作权、专利等自主知识产权则是对新产品的一种保护和表现，这是企业基于新产品的研发来提高经济绩效的主要表现。
3.3加大企业研发投入。
企业经济效益的提高与企业核心竞争力有很大关系，这就需要企业在资金、人才等各个方面对技术研发给予大力支持，积极引进人才，研发新技术，学习新理论，不断提高企业创新能力，使企业市场竞争力能得到有效提高，进而提高企业经济效益。
4.加强企业管理，提高企业经济效益。
这里的管理包含上述的财务管理、人力资源管理以及创新能力管理，除此之外，企业还需要从管理方法、企业文化、成本管理等多方面进行企业综合管理，只有从每一个细节入手，做好相应的工作，才能更好的优化企业在生产经营中的每一个环节，从而更好的提高企业的经济效益。
4.1加强企业经营管理，采用现代管理方法，提高企业经营管理水平，提高劳动生产率，以最小的消耗，生产出最多的适应市场需要的产品。
在生产经营的过程中不仅要制定和实施科学的产业政策，还包括市场营销、职工的培训、产品的售后服务等。
4.2加强成本管理，做到开源节流，首先必须提高员工成本意识，不断完善基础工作建设，一方面严格控制预算，另一方面，加强绩效考核，避免出错率、返厂率、事故率等，以此降低成本，除此之外，还要进行成本分析和成本考核，并且通过绩效考核机制使成本与薪酬挂钩，更好的进行成本控制。
4.3加强企业文化建设，为提高企业经济建设提供理论保障。
所谓企业文化是指在企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
进行企业文化建设，能使企业员工个人发展方向与企业一致，能很好的增强企业的凝聚力和向心力，从而激发使命感和责任感，让他们更好的发挥自己的作用，全身心的投入到生产工作中去，从而提高企业的经济效益。
五、结语总之，对企业来说，要提高自身的经济效益，不仅要从服务、管理、文化建设等方面入手，更重要的是要使企业能有技术创新能力，这是企业拥有竞争力的关键要素，除了创新能力之外，企业的内部管理、财务管理、人力资源因素等都会对企业经济效益的提升有着不可或缺的重要作用。
企业应以创新能力为支撑，以企业管理为基础，以人才培养为促进因素，从企业生产经营的各个环节入手，来提高企业的经济效益。
参考文献：[1]刘玄，丁玲，提高企业经济效益的策略探究[J].企业技术开发，2016， 35（4）：37-38.[2]张红，关于加强企业财务管理提高经济效益的思考[J].中国电子商务，2014（23）：201-201.[3]杨治国，关于加强人力资源战略管理提高企业经济效益的思考[J].吉林画报：教育百家B，2014（7）.[4]赵耀新，技术创新能力与企业经济效益的关系研究[J].世纪之星创新教育论坛， 2016.。