财务管理及人力资源管理概述(ppt 53页)
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《人力资源管理》ppt课件(通用版) 第1章 人力资源管理概述
20世纪初——20世纪50年代 企业规模扩大,职工人数增多,生产技术和劳动分工复杂 劳动力管理系统化、标准化和制度化 经验性管理让位于科学管理 提高了劳动生产率、工人的工具化 劳动人事管理的内容扩大 激励成为劳动人事管理的重要内容 劳资关系管理制度化 不仅蓝领,白领也成为管理的重点 从对正式组织的管理延伸到对非正式组织的管理
• 8.周到谦和的服务生
薪酬福利管理
29
01 正文 (三)人力资源管理的内容
——5P模型
目的
留人 (Preservation)
选人 (Pick)
先导
识人 (Perception)
育人
用人
(Professional) (Placement)
基础
动力
核心
30
01
正文
人力资源规划
选人
育人
招聘
培训
职业生 涯管理
刘侃就任后的第一件事就是将人事处更名为人力资源部,将人力资源部划分为招聘科、培训科、 薪酬科、人力资源申诉中心共4个职能部门,并制定人力资源部的近期目标:第一,招聘一批有实力的 研发人才,充实公司研发中心;第二,对现有的技术人员进行培训提高;第三,重新评估目前的薪酬体 系,以保证人员的稳定。以上工作分别由招聘科、培训科、薪酬科制定具体方案并组织实施。
丰田“召回门”事件!!!
从根本上讲,
丰田事件是由于其管理
跟不上全球化快速扩张步伐所造成的。
12
01 正文 测一测:你是否具备人力资源管理潜能?
13
01 标题页
第二节 人力资源管理概要
了解人力资源及人力资源管理的含义、特征及相关问题。
14
先导案例
星巴克公司的用人之道
星巴克公司是美国著名咖啡连锁企业,1971年创业,当时公司只卖咖啡豆,而咖啡店
• 8.周到谦和的服务生
薪酬福利管理
29
01 正文 (三)人力资源管理的内容
——5P模型
目的
留人 (Preservation)
选人 (Pick)
先导
识人 (Perception)
育人
用人
(Professional) (Placement)
基础
动力
核心
30
01
正文
人力资源规划
选人
育人
招聘
培训
职业生 涯管理
刘侃就任后的第一件事就是将人事处更名为人力资源部,将人力资源部划分为招聘科、培训科、 薪酬科、人力资源申诉中心共4个职能部门,并制定人力资源部的近期目标:第一,招聘一批有实力的 研发人才,充实公司研发中心;第二,对现有的技术人员进行培训提高;第三,重新评估目前的薪酬体 系,以保证人员的稳定。以上工作分别由招聘科、培训科、薪酬科制定具体方案并组织实施。
丰田“召回门”事件!!!
从根本上讲,
丰田事件是由于其管理
跟不上全球化快速扩张步伐所造成的。
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01 正文 测一测:你是否具备人力资源管理潜能?
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01 标题页
第二节 人力资源管理概要
了解人力资源及人力资源管理的含义、特征及相关问题。
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先导案例
星巴克公司的用人之道
星巴克公司是美国著名咖啡连锁企业,1971年创业,当时公司只卖咖啡豆,而咖啡店
人力资源管理概论(共 52张PPT)
人力资源的供给预测则要考虑外部劳动力市场状况。
外部劳动力市场的状况也是影响企业各个职位具体薪酬 水平的重要因素。 在进行招聘录用、辞退解雇等其他人力资源管理活动的 时候,也要考虑到经济发展以及劳动力市场的状况。
14
法律因素
企业作为社会组织的一种重要形式,在日常的经营活动中必
须遵守国家有关法律法规,因此,法律对企业人力资源管理 活动的影响就主要体现在它的约束和规范作用。 我国有关人力资源管理的主要的法律法规:
稳定战略是指企业保持目前的经营规模和经营领域, 既不扩大也不缩小,力求实现企业的稳定运行。 收缩战略是指企业要缩小自己经营的规模或减少自 己经营的领域。
25
不同发展战略下,企业的人力资源活动各不相同。
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成本领先战略的特征 适用于比较稳定,没有什么变化的竞争环境; 倾向于职能制的组织结构; 追求规模经济和生产的高效率,对产品数量、降低成本、抓紧财务、管 理、销售3大费用的控制等方面给予高度关注,尽可能的减少研发、服务、 推销、广告等方面的成本开支; 着眼于短期成效,尽可能规避风险; 员工的专业技能较为简单,熟练程度较高。
《中华人民共和国劳动法》 《失业保险条例》 《企业职工奖惩条例》
《企业劳动争议处理条例》
《劳动保障监察条例》
妇女、未成年人、当地最低工资标准、加班工资等
15
文化因素(1)
广义的文化是相对自然而言的,指人们在社会实践过程中所 创造的各种事物的总和,既包括物质的也包括精神的; 狭义的文化则侧重于精神方面,主要指人们的观念形态,包 括价值观念、伦理道德、风俗习惯以及宗教信仰等;
对于整个社会而言,文化具有重要的社会整合和社会导向作 用,它内在地影响着人们的思维方式和行为方式,而且这种影 响具有相对的持久性,在短时期内不会发生改变,因此它会对 人力资源管理产生重要的影响 ;
《人力资源管理概论》课件
单击此处输入你的项正文,文字是您思想的提炼,言简意赅的阐述观点。
领导理论
领导的定义与重要性 领导理论的发展历程 领导风格与行为方式 领导力培养与提升
组织行为学理论
组织行为学定义
组织行为学研究内 容
组织行为学在人力 资源管理中的应用
组织行为学理论对 人力资源管理的意 义
人力资源管理的实践应用
第五章
招聘与选拔
招聘渠道:包括校园招聘、招聘网站、猎头公司等 选拔流程:简历筛选、面试、背景调查等 招聘与选拔的重要性:为公司吸引优秀人才,提高员工素质 招聘与选拔的挑战:如何吸引人才、如何保证公平公正等
培训与发展
培训实施:组织各种形式的 培训活动,包括内部培训、 外部培训、在线培训等
培训计划:制定针对不同员 工需求的培训计划,提高员 工的专业技能和素质
目的:通过了解和掌握激励理论,企业可以更好地了解员工的需求和期望,从而制定更加 有效的激励机制,提高员工的工作积极性和绩效。
单击此处输入你的项正文,文字是您思想的提炼,言简意赅的阐述观点。
应用:激励理论在人力资源管理中有着广泛的应用,如制定薪酬制度、晋升制度、 培训计划等。同时,激励理论也可以应用于其他领域,如市场营销、生产管理等。
总结与展望
第七章
总结人力资源管理的核心功能、基本理论和实践应用
核心功能:招聘、 培训、绩效、薪酬、 员工关系等
基本理论:人性假 设、激励理论、领 导理论等
实践应用:企业战 略与人力资源管理、 企业文化与人力资 源管理、组织变革 与人力资源管理等
未来发展趋势:数 字化人力资源管理、 智能化人力资源管 理、国际化人力资 源管理等
添加标题
目的:通过人力资源规划,企业可以明确未来的人力资源需求,制定相应的人力资源政策和措施,确保企业拥有足够数量 和质量的人力资源,以支持企业的长期发展。
领导理论
领导的定义与重要性 领导理论的发展历程 领导风格与行为方式 领导力培养与提升
组织行为学理论
组织行为学定义
组织行为学研究内 容
组织行为学在人力 资源管理中的应用
组织行为学理论对 人力资源管理的意 义
人力资源管理的实践应用
第五章
招聘与选拔
招聘渠道:包括校园招聘、招聘网站、猎头公司等 选拔流程:简历筛选、面试、背景调查等 招聘与选拔的重要性:为公司吸引优秀人才,提高员工素质 招聘与选拔的挑战:如何吸引人才、如何保证公平公正等
培训与发展
培训实施:组织各种形式的 培训活动,包括内部培训、 外部培训、在线培训等
培训计划:制定针对不同员 工需求的培训计划,提高员 工的专业技能和素质
目的:通过了解和掌握激励理论,企业可以更好地了解员工的需求和期望,从而制定更加 有效的激励机制,提高员工的工作积极性和绩效。
单击此处输入你的项正文,文字是您思想的提炼,言简意赅的阐述观点。
应用:激励理论在人力资源管理中有着广泛的应用,如制定薪酬制度、晋升制度、 培训计划等。同时,激励理论也可以应用于其他领域,如市场营销、生产管理等。
总结与展望
第七章
总结人力资源管理的核心功能、基本理论和实践应用
核心功能:招聘、 培训、绩效、薪酬、 员工关系等
基本理论:人性假 设、激励理论、领 导理论等
实践应用:企业战 略与人力资源管理、 企业文化与人力资 源管理、组织变革 与人力资源管理等
未来发展趋势:数 字化人力资源管理、 智能化人力资源管 理、国际化人力资 源管理等
添加标题
目的:通过人力资源规划,企业可以明确未来的人力资源需求,制定相应的人力资源政策和措施,确保企业拥有足够数量 和质量的人力资源,以支持企业的长期发展。
财务管理概述PPT课件
财务审计
总结词
财务审计是对企业财务报表的合法性、公允性和一致性进行独立审查和鉴证的过 程,旨在提高财务报表的可信度和可靠性。
详细描述
财务审计通过审查企业的财务报表、内部控制和相关证据,评估财务报表的准确 性和合规性,并提供审计意见和建议,帮助企业提高财务管理水平。
04 财务管理流程
筹资管理
筹资方式
内部控制定义
企业为了确保财务报告的准确性、可靠性以及经营效率而制定和 实施的一系列政策和程序。
内部控制要素
包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控等。
内部控制问题表现
如缺乏有效的内部监督机制、内部控制制度不健全或执行不力等。
财务信息失真问题
1 2
财务信息失真定义
企业提供的财务信息不能真实反映其经济活动和 财务状况的现象。
财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财 务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产 生的,是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济 管理工作,是企业管理的重要组成部分。
财务管理的目标
管理。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
财务预测的步骤包括确定预测目标、 收集相关资料、选择合适的预测方法、 建立预测模型、检验预测模型和做出 预测结论等。
财务预测的方法
财务预测的方法包括比例分析法、因 果分析法和回归分析法等,这些方法 可以帮助企业更好地了解未来的财务 状况和经营成果。
财务决策
财务决策的概念
财务决策是在多个可行方案中选 取最优方案的过程,它涉及到企 业资金筹措、资金运作和资金分
《人力资源管理概述》PPT课件
组织中得到发展,它认为个人的发展对组织是有益的。
它主张对人力资源的重点在于开发和利用,强调对员工
积极性的充分调动,强调对员工实行更有激励作用的管
理方法,注重从内部人力资源上获得更多的长远利益。
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21
➢ 二、管理思潮演进的斯科特矩阵分析
环境观
封闭性
开放性
理 性 人
人 性 观社
会 人
第一阶段 1900—1930 古典管理学派 科学管理学派
纯的雇佣者与被雇佣者的关系,而在一定程度上是 “合伙人”关系。所以,新经济时代人力资源管理 更重视开发员工的指挥和能力,从观念上和体制上 为创造更为宽松、富有活力的环境。
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28
➢ (一)观念上,必须在企业营造浓厚的“尊重知识、 重视人才”的风气
➢ (二)体制上,坚决破除以职位级别衡量人的价值 的旧传统,建立以知识和贡献衡量人的价值的新制 度
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6
➢ 一、管理的本质就是管人
➢ 二、人力资源管理的定义 人力资源管理研究如何最有效、最合理地管理和
使用企业所拥有的最宝贵的资源——其员工的才能与 热情,从而实现企业的既定目标,使其经济效益和社 会效益最大化。
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➢ 三、人力资源与人力资源的特征
➢ (一)人力资源的特征
1、人力资源具有双重性。(生产性、消费性) 2、人力资源的能动性 3、人力资源的开发持续性 4、人力资源的时效性 5、人力资源的社会性
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➢ 2、行为科学学派
➢ 时间:20世纪30年代~20世纪60年代 ➢ 道克拉斯-麦格雷戈;《企业的人性方面》两种对立的
典型人性观或管理价值观,分别称为X理论和Y理论。 ➢ X理论要点:人性大多是懒惰的,不愿劳动的,被动的,
人力资源管理PPT(完整版)课件
人力资源管理PPT(完整版)课件
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义:人力资源管理 是指通过一系列管理 活动,对企业的人力 资源进行合理配置、 有效开发和充分利用 ,以实现企业战略目 标的过程。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选(包括数量、质量、层次和结构等),实现人 力资源的最佳配置,最大限度地开发和利用人力资源潜力,使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测(经验预测法、 德尔菲法等)和定量预测 (趋势分析法、回归分析 法等)。
影响因素
市场需求、技术进步、竞 争态势、政策法规、经营 策略等。
方法
绩效考核的方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效 指标法等。
程序
绩效考核的程序包括确定考核周期、制定考核标准、收集考 核数据、评定考核结果等步骤。
绩效反馈与面谈
反馈
绩效反馈是指将考核结果及时反馈给员工,让员工了解自己的工作表现。
面谈
绩效面谈是管理者与员工进行面对面沟通的过程,旨在讨论员工的工作表现、提 供改进建议,并制定下一阶段的绩效计划。
高企业的知名度和影响力。
员工选拔的方法与程序
初步筛选
根据应聘者提供的简历和应聘 信息进行初步筛选,确定符合 要求的应聘者进入下一轮选拔
。
面试评估
通过面试对应聘者的知识、技 能、素质等方面进行评估,确 定应聘者的适应性和发展潜力 。
测评工具
运用心理测验、能力测试等测 评工具对应聘者进行测评,辅 助面试评估的结果。
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义:人力资源管理 是指通过一系列管理 活动,对企业的人力 资源进行合理配置、 有效开发和充分利用 ,以实现企业战略目 标的过程。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选(包括数量、质量、层次和结构等),实现人 力资源的最佳配置,最大限度地开发和利用人力资源潜力,使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测(经验预测法、 德尔菲法等)和定量预测 (趋势分析法、回归分析 法等)。
影响因素
市场需求、技术进步、竞 争态势、政策法规、经营 策略等。
方法
绩效考核的方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效 指标法等。
程序
绩效考核的程序包括确定考核周期、制定考核标准、收集考 核数据、评定考核结果等步骤。
绩效反馈与面谈
反馈
绩效反馈是指将考核结果及时反馈给员工,让员工了解自己的工作表现。
面谈
绩效面谈是管理者与员工进行面对面沟通的过程,旨在讨论员工的工作表现、提 供改进建议,并制定下一阶段的绩效计划。
高企业的知名度和影响力。
员工选拔的方法与程序
初步筛选
根据应聘者提供的简历和应聘 信息进行初步筛选,确定符合 要求的应聘者进入下一轮选拔
。
面试评估
通过面试对应聘者的知识、技 能、素质等方面进行评估,确 定应聘者的适应性和发展潜力 。
测评工具
运用心理测验、能力测试等测 评工具对应聘者进行测评,辅 助面试评估的结果。
人力资源管理完整版ppt课件
02
薪酬福利管理的目的
03
吸引和留住优秀人才
04
激励员工提升绩效
05
保障员工基本生活需要
06
提高企业整体竞争力
岗位评价与薪酬等级设计
01
岗位评价的方法
02
排列法
03
分类法
岗位评价与薪酬等级设计
评分法 要素比较法 薪酬等级设计的步骤
岗位评价与薪酬等级设计
确定薪酬等级数量 确定各等级重叠幅度
确定各等级薪酬幅度 调整薪酬等级结构
制定步骤
包括明确规划目标、分析现状、预测需求与供给、制定平衡措施、评估与反馈等 步骤。
实施策略
包括招聘策略、培训策略、绩效管理策略、员工关系管理策略等,以确保人力资 源规划的有效实施。同时,需要建立相应的监控和反馈机制,对规划的实施效果 进行持续跟踪和评估。
03
招聘与选拔
招聘的概念与目的
招聘的概念
招聘是指企业为了发展的需要,根据 人力资源规划和工作分析的要求,寻 找、吸引那些有能力又有兴趣到本企 业任职的人员,并从中选出适宜人员 予以录用的过程。
招聘的目的
招聘的目的是为了满足企业发展的需 要,弥补岗位的空缺,实现企业内部 人力资源的合理配置。同时,招聘也 是企业获取优秀人才、提升竞争力的 重要途径。
人力资源管理完整版ppt课件
contents
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义
人力资源管理是指组织通过一系 列管理活动,对人力资源进行有 效开发、合理配置、充分利用和 科学管理的过程。
薪酬福利管理的目的
03
吸引和留住优秀人才
04
激励员工提升绩效
05
保障员工基本生活需要
06
提高企业整体竞争力
岗位评价与薪酬等级设计
01
岗位评价的方法
02
排列法
03
分类法
岗位评价与薪酬等级设计
评分法 要素比较法 薪酬等级设计的步骤
岗位评价与薪酬等级设计
确定薪酬等级数量 确定各等级重叠幅度
确定各等级薪酬幅度 调整薪酬等级结构
制定步骤
包括明确规划目标、分析现状、预测需求与供给、制定平衡措施、评估与反馈等 步骤。
实施策略
包括招聘策略、培训策略、绩效管理策略、员工关系管理策略等,以确保人力资 源规划的有效实施。同时,需要建立相应的监控和反馈机制,对规划的实施效果 进行持续跟踪和评估。
03
招聘与选拔
招聘的概念与目的
招聘的概念
招聘是指企业为了发展的需要,根据 人力资源规划和工作分析的要求,寻 找、吸引那些有能力又有兴趣到本企 业任职的人员,并从中选出适宜人员 予以录用的过程。
招聘的目的
招聘的目的是为了满足企业发展的需 要,弥补岗位的空缺,实现企业内部 人力资源的合理配置。同时,招聘也 是企业获取优秀人才、提升竞争力的 重要途径。
人力资源管理完整版ppt课件
contents
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义
人力资源管理是指组织通过一系 列管理活动,对人力资源进行有 效开发、合理配置、充分利用和 科学管理的过程。
《人力资源管理概述》PPT课件
❖ 总评:在以上六个方面的基础上进行综合评分
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10
期待同学们有出色的表现! 并希望同学们在付出努力的同时
找到自信和通往成功的钥匙!
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第一章 人力资源管理概述
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12
学习目的
❖理解人力资源管理的含义和作用 ❖了解人力资源管理思想的演进过程 ❖熟悉人力资源管理的基本内容 ❖掌握人力资源管理的基本原则 ❖掌握人力资源管理的理论基础
❖ 魏明无意中听到财务部经理在训斥一名雇员:“你最近怎么搞的?连连出 错!这样下去对你没什么好处!你知道吗?像你这样,即使送你去人事部, 恐怕人家也不要你!为此,他心中很不好受。
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引例1:人力资源管理在组织中扮演什么样的角色
案例讨论: ❖ 美华公司的人事工作存在什么问题? ❖ 是什么原因导致这一现状? ❖ 魏明怎样做才能够强化人力资源管理的职能?
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13
引例1:人力资源管理在组织中扮演什么样的角色
❖ 美华公司是一家中等规模的民营企业,主要从事电信行业的生产 与销售,连续多年出现了高利润、高增长的发展趋势,未来发展 潜力看好。该公司约有2000名员工,为了适应当今激烈的市场 环境,公司提出以人为本,倡导“沟通、合作、团队、奋斗”的 企业文化。魏明今年29岁,获得MBA学位后,进入美华公司工 作,担任人事部经理。在此之前,他曾在一家设备安装公司做过 3年的人力资源管理工作;现在,他准备到新公司好好干一番事 业。
人力资源管理
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1
前言
❖ 课程目标 通过对本课程的学习,让同学们对人力资源
管理知识有一个较完整的了解,同时能运用人力 资源管理的理论分析现实问题。
❖ 对那些有志于继续探求的同学,本课程也将提供 一把打开人力资源管理职业生涯的钥匙。
《人力资源管理概论》课件
人力资源管理关注员工的成长和发展 ,有助于企业实现可持续发展。
增强企业竞争力
优秀的人力资源管理能够吸引和留住 人才,为企业提供稳定的人才保障, 从而提升企业的竞争力。
促进组织文化建设
人力资源管理实践有助于塑造和强化 组织文化,增强员工的归属感和忠诚 度。
02
人力资源管理的核心职能
人力资源规划
人力资源规划是指根据组织的发展战略、目标和任务,分析组织人力资源的供需状况,制定相应的政 策和措施,以确保组织在需要的时候和地点获得合适的人力资源。
02
薪酬福利管理的主要内容包括:薪酬体系设计、福利计划制定
、薪酬调整等。
薪酬福利管理是人力资源管理的重要环节,对于激励员工和提
03
高组织的竞争力具有重要作用。
员工关系管理
01
02
03
员工关系管理是指组织 通过建立良好的员工关 系,提高员工的满意度 和忠诚度,以促进组织
的稳定和发展。
员工关系管理的主要内 容包括:员工沟通、员 工关怀、员工纠纷处理
政府人力资源管理实践
美国联邦政府的人力资源 管理
美国联邦政府在人力资源管理方面采取了公 务员制度,注重公务员的职业素质、政治中 立和公共服务精神。美国联邦政府通过建立 完善的公务员制度和培训体系,提高了政府 服务的质量和效率。
中国国家公务员制度
中国国家公务员制度是中国政府人力资源管 理的主要制度,注重公务员的选拔、考核、 培训和管理。中国国家公务员制度通过不断 完善相关法律法规和制度体系,提高了公务
可持续发展与绿色人力资源管理
可持续发展已成为全球共识,企 业需要关注环境保护、社会责任
和经济效益的平衡。
绿色人力资源管理强调员工的健 康、安全和福利,以及企业的环
增强企业竞争力
优秀的人力资源管理能够吸引和留住 人才,为企业提供稳定的人才保障, 从而提升企业的竞争力。
促进组织文化建设
人力资源管理实践有助于塑造和强化 组织文化,增强员工的归属感和忠诚 度。
02
人力资源管理的核心职能
人力资源规划
人力资源规划是指根据组织的发展战略、目标和任务,分析组织人力资源的供需状况,制定相应的政 策和措施,以确保组织在需要的时候和地点获得合适的人力资源。
02
薪酬福利管理的主要内容包括:薪酬体系设计、福利计划制定
、薪酬调整等。
薪酬福利管理是人力资源管理的重要环节,对于激励员工和提
03
高组织的竞争力具有重要作用。
员工关系管理
01
02
03
员工关系管理是指组织 通过建立良好的员工关 系,提高员工的满意度 和忠诚度,以促进组织
的稳定和发展。
员工关系管理的主要内 容包括:员工沟通、员 工关怀、员工纠纷处理
政府人力资源管理实践
美国联邦政府的人力资源 管理
美国联邦政府在人力资源管理方面采取了公 务员制度,注重公务员的职业素质、政治中 立和公共服务精神。美国联邦政府通过建立 完善的公务员制度和培训体系,提高了政府 服务的质量和效率。
中国国家公务员制度
中国国家公务员制度是中国政府人力资源管 理的主要制度,注重公务员的选拔、考核、 培训和管理。中国国家公务员制度通过不断 完善相关法律法规和制度体系,提高了公务
可持续发展与绿色人力资源管理
可持续发展已成为全球共识,企 业需要关注环境保护、社会责任
和经济效益的平衡。
绿色人力资源管理强调员工的健 康、安全和福利,以及企业的环
第一讲人力资源管理概述精品PPT课件
HRM(HRM概述)
第一部分 人力资源管理概述 第二部分 人力资源管理基本理论依据
1 06.10.2020
第一部分 人力资源管理概述
一、人力资源的基本概念 二、人力资源管理的发展 三、人力资源管理职能、内容与作用 四、中国HRM的现状
2 06.10.2020
一、人力资源的基本概念
资源是“资财的来源”。在经济学上,资源是为了创造物 质财富而投入于生产活动中的一切要素。现代管理科学普遍 认为,经营好企业需要四大资源:人力资源、经济资源、物 质资源、信息资源。在这四大资源中,人力资源是最重要的 资源。它是生产活动中最活跃的因素,也是一切资源中最重 要的资源,被经济学家称为第一资源。
劳动适龄就业人口
年 就
(a)
业 人
口
口
(C)
(b)
7 06.10.2020
影响人力资源数量的因素:主要有三个方面
一、人口总量及其再生产状况。由于劳动力人口是人口总体 中的一部分,人力资源的数量体现又为劳动人口的数量,因此, 人口总量及通过人口的再生产形成的人口变化决定了人力资源数 量。即人口的状况决定了人力资源的数量。
人口资源、人力资源、人才资源和劳动力资源 几个概念?
什么是人力资源?
人力资源有广义与狭义之分。
广义上,智力正常的人都是人力资源。
而狭义上就有多种理解。
3 06.10.2020
1.人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳 动和体力劳动能力的人们的总和,它包括数量和质量两个指标。
2.人力资源是指一个国家或地区有劳动能力的人口总和。
3.人力资源是指包含在人体内的一种生产能力,若这种能力未 发挥出来,它就是潜在的劳动生产力,若开发出来,就变成了现 实的劳动生产力。
第一部分 人力资源管理概述 第二部分 人力资源管理基本理论依据
1 06.10.2020
第一部分 人力资源管理概述
一、人力资源的基本概念 二、人力资源管理的发展 三、人力资源管理职能、内容与作用 四、中国HRM的现状
2 06.10.2020
一、人力资源的基本概念
资源是“资财的来源”。在经济学上,资源是为了创造物 质财富而投入于生产活动中的一切要素。现代管理科学普遍 认为,经营好企业需要四大资源:人力资源、经济资源、物 质资源、信息资源。在这四大资源中,人力资源是最重要的 资源。它是生产活动中最活跃的因素,也是一切资源中最重 要的资源,被经济学家称为第一资源。
劳动适龄就业人口
年 就
(a)
业 人
口
口
(C)
(b)
7 06.10.2020
影响人力资源数量的因素:主要有三个方面
一、人口总量及其再生产状况。由于劳动力人口是人口总体 中的一部分,人力资源的数量体现又为劳动人口的数量,因此, 人口总量及通过人口的再生产形成的人口变化决定了人力资源数 量。即人口的状况决定了人力资源的数量。
人口资源、人力资源、人才资源和劳动力资源 几个概念?
什么是人力资源?
人力资源有广义与狭义之分。
广义上,智力正常的人都是人力资源。
而狭义上就有多种理解。
3 06.10.2020
1.人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳 动和体力劳动能力的人们的总和,它包括数量和质量两个指标。
2.人力资源是指一个国家或地区有劳动能力的人口总和。
3.人力资源是指包含在人体内的一种生产能力,若这种能力未 发挥出来,它就是潜在的劳动生产力,若开发出来,就变成了现 实的劳动生产力。
《人力资源管理概述》课件
3 人力资源管理的基
本职能
优化人力资源配置,提
包括招聘与录用、培训
高员工的绩效和满意度,
与开发、绩效管理、薪
从而促进组织的发展。
酬管理、福利管理、劳
动关系管理和人力资源
信息化管理。
人力资源管理的发展历程
1
人力资源管理的起源
人力资源管理起源于20世纪的工业革命时期,随着企业规模的扩大和劳动力的 专业化,人力资源管理逐渐兴起。
人力资源是企业最重要的资产,其质量和效益对企业的发展起着至关重要的作用。
2 人力资源管理对企业发展的影响
良好的人力资源管理可以提高员工的绩效和满意度,从而促进企业的发展和竞争力的提 升。
3 人力资源管理的战略意义
人力资源管理可以为企业提供战略支持,帮助企业实现其长期目标和可持续发展。
人力资源管理的挑战与机遇
结语
人力资源管理是企业的核心竞争力
优秀的人力资源管理可以为企业提供持续的竞争优势,促进其可持续发展。
人力资源管理的成功决定企业的成败
良好的人力资源管理能够吸引和留住优秀人才,提高员工的绩效和创造力,从而决定企业的 发展和成败。
2
人力资源管理的发展
随着社会经济的变革和企业管理的变革,人力资源管理得到了更多的重视,逐渐 形成了规范的管理体系。
3
人力资源管理的现状与趋势
当前,人力资源管理正面临着新的挑战和机遇,如人口老龄化、知识型和创新型 人才引进与管理以及国际化和多元化的人力资源管理。
人力资源管理的重要性
1 人力资源是企业的重要资源
《人力资源管理概述》 PPT课件
人力资源管理是企业管理中不可或缺的重要环节,它涉及招聘、培训、绩效 管理、薪酬管理、福利管理、劳动关系管理和人力资源信息化管理等职能。
第1章人力资源与人力资源管理概述PPT课件
单劳动则可以由低质量的人力资源从事。 经济越发展,技术越现代化,对于人力质量的要求越高,现
代化的生产体系要求人力资源具有极高的质量水平。 人力资源质量对数量的替代性较强,而数量对质量的替代性
较差,甚至不能代替。
人口资源和人才资源
人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量,它是一 个最基本的底数,一切人力资源、人才资源皆产生于这个最 基本的资源中,它主要表现为人口的数量。
人力资源概念的提出与发展(3)
英国经济学家哈比森在《国民财富的人力资源》中写道 “人力资源是国民财富的最终基础。资本和自然资源是被动的 生产要素,人是积累资本,开发自然资源,建立社会、经济和 政治并推动国家向前发展的主动力量。显而易见,一个国家如 果不能发展人们的知识和技能,就不能发展任何新的东西。” 从此,对人力资源的研究越来越多,学者对人力资源的含义也 提出了越来越多的解释。
人力资本(2)
人力资本投资的三种形式有:
教育和培训; 迁移; 培训。
人们在进行人力资本投资时,会考虑收益和成本两个因素。 只有当收益大于等于成本时,人们才会去投资人力资本,否 则就不会投资。
人力资源与人力资本的联系
人力资源和人力资本都是以人为基础产生的概念,研究的对 象都是人所具有的脑力和体力,从这一点来看,两者是一致 的。
人力资源的含义——本书的观点
所谓人力资源,就是指人所具有的对价值创造起贡献作用, 并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。这个含义包括以 下几个要点:
人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和,可以 统称为劳动能力。
这一能力要能对财富的创造起贡献作用,成为社会财富 的源泉。
这一能力还要能够被组织所利用,这里的“组织”可以 大到一个国家和地区,也可以小到一个企业或作坊。
代化的生产体系要求人力资源具有极高的质量水平。 人力资源质量对数量的替代性较强,而数量对质量的替代性
较差,甚至不能代替。
人口资源和人才资源
人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量,它是一 个最基本的底数,一切人力资源、人才资源皆产生于这个最 基本的资源中,它主要表现为人口的数量。
人力资源概念的提出与发展(3)
英国经济学家哈比森在《国民财富的人力资源》中写道 “人力资源是国民财富的最终基础。资本和自然资源是被动的 生产要素,人是积累资本,开发自然资源,建立社会、经济和 政治并推动国家向前发展的主动力量。显而易见,一个国家如 果不能发展人们的知识和技能,就不能发展任何新的东西。” 从此,对人力资源的研究越来越多,学者对人力资源的含义也 提出了越来越多的解释。
人力资本(2)
人力资本投资的三种形式有:
教育和培训; 迁移; 培训。
人们在进行人力资本投资时,会考虑收益和成本两个因素。 只有当收益大于等于成本时,人们才会去投资人力资本,否 则就不会投资。
人力资源与人力资本的联系
人力资源和人力资本都是以人为基础产生的概念,研究的对 象都是人所具有的脑力和体力,从这一点来看,两者是一致 的。
人力资源的含义——本书的观点
所谓人力资源,就是指人所具有的对价值创造起贡献作用, 并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。这个含义包括以 下几个要点:
人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和,可以 统称为劳动能力。
这一能力要能对财富的创造起贡献作用,成为社会财富 的源泉。
这一能力还要能够被组织所利用,这里的“组织”可以 大到一个国家和地区,也可以小到一个企业或作坊。
人力资源管理概述(PPT 43张)
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3.4 人事管理到人力资源管理
人事管理与人力资源管理是两个含义不同的术语Байду номын сангаас表 明对员工的管理在不同的历史阶段,具有不同的特点。 20世纪初,随着对人在提高生产率方面的重要作用的 研究,工厂主开始给员工增加福利,如配备住房、图 书馆、学校等一系列福利设施,员工越来越受到重视, 企业中出现了专门管理有关员工的工资、医疗保健、 工作关系改善等事务的部门,这就是人事管理部门。
X理论 行为科学理论 Y理论 Z理论
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4.1 X理论
X理论在18世纪末 ~ 19世纪末的整整一个世纪中占统 治地位。核心观点就是要证明人是“经济人”。该理 论的主要代表人物是泰勒,但明确提出“经济人”这 一概念的则是麦格·雷戈(Mc·Gregor)。他以“经 济人”人性假设为理论依据的管理理论概括为“X理 论”。其后,谢恩(Schein)也对“经济人”人性假设
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1 .2
人力资源的概念
人力资源是指组织内具有劳动能力的人的总和。包括 数量和质量两个指标。或者说是指能够推动社会和经 济发展的具有智力和体力劳动能力的总称。具有时限 性、再生性、资本性、能动性、双重角色、有限性和 无限性的统一以及生物性和社会性的统一七个特征。 人力资源的内容包括劳动者的体质、劳动者的受教育 程度、劳动者的智力、劳动者技能和劳动者的思想道 德素质等五个方面。
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3.2 科学管理阶段
从19世纪末到20世纪初,以泰勒(Taylor)的科学管理 理论为标志,管理学进入了科学管理阶段,泰勒因此 被后人尊称为“科学管理之父”。实际上,泰勒提出 的科学管理理论就是对组织中的员工进行有目的的管 理,提高组织的工作效率。
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3.4 人事管理到人力资源管理
人事管理与人力资源管理是两个含义不同的术语Байду номын сангаас表 明对员工的管理在不同的历史阶段,具有不同的特点。 20世纪初,随着对人在提高生产率方面的重要作用的 研究,工厂主开始给员工增加福利,如配备住房、图 书馆、学校等一系列福利设施,员工越来越受到重视, 企业中出现了专门管理有关员工的工资、医疗保健、 工作关系改善等事务的部门,这就是人事管理部门。
X理论 行为科学理论 Y理论 Z理论
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4.1 X理论
X理论在18世纪末 ~ 19世纪末的整整一个世纪中占统 治地位。核心观点就是要证明人是“经济人”。该理 论的主要代表人物是泰勒,但明确提出“经济人”这 一概念的则是麦格·雷戈(Mc·Gregor)。他以“经 济人”人性假设为理论依据的管理理论概括为“X理 论”。其后,谢恩(Schein)也对“经济人”人性假设
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人力资源的概念
人力资源是指组织内具有劳动能力的人的总和。包括 数量和质量两个指标。或者说是指能够推动社会和经 济发展的具有智力和体力劳动能力的总称。具有时限 性、再生性、资本性、能动性、双重角色、有限性和 无限性的统一以及生物性和社会性的统一七个特征。 人力资源的内容包括劳动者的体质、劳动者的受教育 程度、劳动者的智力、劳动者技能和劳动者的思想道 德素质等五个方面。
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3.2 科学管理阶段
从19世纪末到20世纪初,以泰勒(Taylor)的科学管理 理论为标志,管理学进入了科学管理阶段,泰勒因此 被后人尊称为“科学管理之父”。实际上,泰勒提出 的科学管理理论就是对组织中的员工进行有目的的管 理,提高组织的工作效率。
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2. 税务
2.1 营业税 2.2 企业所得税 2.3 个人所得税
15
2.1 营业税
国家税务总局关于印发《营业税问题解答(之一) 的通知》1995年4月17日国税函发[1995]156号 营业税问题解答(之一) 十六、问:学校取得的赞助收入是否征税?应如 何征税? 答:…对学校取得的各种名目的赞助收入是否征 税,要看学校是否发生向赞助方提供应税劳务、 转让无形资产或转让不动产所有权的行为。
(1)企业接受捐赠的货币性资产,须并入当期的 应纳税所得,依法计算缴纳企业所得税; (2)企业接受捐赠的非货币性资产,须按接受捐 赠时资产的入账价值确认捐赠收入,并入当期应纳 税所得,依法计算缴纳企业所得税。企业取得的捐 赠收入金额较大,并入一个纳税年度缴税确有困难 的,经主管税务机关审核确认,可以在不超过5年 的期间内均匀计入各年度的应纳税所得。
收入记帐、支出控制、报销审核
财务核算
按项目独立核算
财务报告
按捐赠方的要求按时提供财务报告
6
1.4 财务管理的制度
按照国家的会计法律法规进行财务管理
中华人民共和国会计法 事业单位会计制度 企业会计制度 会计基础工作规范 会计档案管理办法
7
1.4 财务管理的制度
财务人员
凡是从事会计工作的人员,必须取得会计从 业资格证书,持证上岗 单位会计负责人,除取得会计从业资格证书 外,还应当从事会计工作三年以上 凡是涉及款项和财物收付、结算和登记等任 何一项工作时,必须有两人或两人以上分工 办理。这就是会计内部牵制制度或称钱账分 管制度。
财务管理及人力资源管理
内容
1. 财务管理 2. 税务 3. 劳动合同和社会保障
2
1. 财务管理
1.1 财务管理的意义 1.2 财务管理的任务 1.3 财务管理的内容 1.4 财务管理的制度
3
1.1 财务管理的意义
良好的财务管理是影响NGO组织的社会 公信力的重要因素 财务管理好坏,直接影响NGO组织的筹 款和资金来源,是NGO组织可持续发展 的保证 搞好财务管理是NGO组织的必须承担的 法律责任
17
2.2 企业所得税
事业单位、社会团体、民办非企业单位 企业所得税征收管理办法: 免征企业所得税的收入项目是:
社会团体取得的各级政府资助; 社会团体按照省级以上民政、财政部门规定 收取的会费; 社会各界的捐赠收入。
18
2.2 企业所得税
凡有符合免税项目的社会团体、民办非 企业单位,在接受税务机关检查时,应 向主管税务机关提供下列有关资料:
16
2.1 营业税
学校如果没有向赞助方提供应税劳务、转让无 形资产或转让不动产所有权,此项赞助收入系 属无偿取得,不征收营业税;反之,学校如果 向赞助方提供应税劳务、转让无形资产或转让 不动产所有权,此项赞助收入系属有偿取得, 应征收营业税。 这里需要附带说明的是,不仅对学校取得的赞 助收入应按这一原则确定应否征收营业税,对 于其他单位和个人取得的赞助收入也应按这一 原则确定是否征收营业税。
10
1.4 财务管理的制度
支出
项目资金应严格按照捐赠方批准的项目预算 的用途和标准支出 不得单方面擅自改变资金的用途和或被其他 事由占用 如有变更,应事先征得捐赠方的书面同意 如发生不可预见的支出,应事先征得捐赠方 的书面同意 项目支出要按规定的权限由项目负责人事先 批准
11
1.4 财务管理的制度
收入
收到捐赠方的款项时,按收到的款项给捐赠 方提供发票或收据 将捐赠合同或协议、银行进帐凭证和发票或 收据的记帐联一起作为记帐凭证的附件记帐 开具发票或收据时,要写清楚款项的用途 (和纳税有关)
• 例:捐赠方对某项活动的捐赠款,发票摘要写明 “某项目的实施款”
收到的会员费或任何收入都要开具收据并记 帐 捐赠款项产生的利息和汇兑差额都要记帐
4
1.2 财务管理的任务
接受捐赠后,必须将受赠的财产全部用 于和捐赠人约定的活动和事业 必须按照捐赠人的意愿管理和使用受赠 财产 必须接受政府有关部门监督和审计机构 的审计 建立财务管理制度
5
Байду номын сангаас
1.3 财务管理的内容
项目预算的制定
根据项目活动的需要制定 规划本单位的人员工资费用和行政管理费
项目执行过程中的财务控制和审核
社会团体取得的各级政府资助,须提供有关 证明文件; 社会团体收取的会费,须提供省级以上民政、 财政部门的批准文件; 接受社会各界的捐赠收入,须提供捐赠人签 字的捐赠证明和接受捐赠单位领导签字的证 明;
19
2.2 企业所得税
国家税务总局《关于执行〈企业会计制度〉需 要明确的有关所得税问题的通知》(国税发 [2003]45号),明确捐赠收入纳税问题:
8
1.4 财务管理的制度
帐册设置和资料保存
按项目资金独立建帐或在单位帐目中设立单 独的明细账,独立核算 所有财务档案资料:帐本,报表,记帐凭证, 发票和收据等原始凭证,合同,协议等,应 单独装订成册,妥善保存,以便财务检查和 项目审计 财务档案资料按《会计档案管理办法》保管 和销毁。
9
1.4 财务管理的制度
12
1.4 财务管理的制度
报销
在酒店举办会议或培训报销食宿费、会议室 租金等,需要在发票后附酒店提供的结算明 细单 报销餐费:需要在发票后注明事由和用餐人 报销交通费:需要在车票上注明事由和目的 地 报销办公用品:需要在发票后附超市小票或 明细单
13
1.4 财务管理的制度
财务报告
捐赠人要求的项目财务报告 国家工商管理机关要求的资产负债表和利润 表 国家税务机关要求的各种税务报表 国家统计机关要求的统计报表 国家社会保障部门要求的各种报表 上级主管部门要求的报表
报销
用现金支付的顾问费、专家费、劳务费等, 应由本人签字领取,负责人批准签字 要按税法规定代扣代缴个人所得税,要登记 领款人的身份证号码 支出报销时必须取得正式发票,且有经手人 和项目负责人的签字 购买大宗商品要有购货合同作为附件 购买计算机、照相机等贵重物品或固定资产 要按型号规格和产品序列号进行登记入库
20
2.3 个人所得税
2.3.1 个人所得税的代扣代缴 2.3.2 个人所得税的计算 2.3.3 代扣代缴人的法律责任
21
2.3.1 个人所得税的代扣代缴
凡支付个人应纳税所得的企业(公司)、 事业单位、机关、社团组织、军队、驻 华机构、个体户等单位或者个人,为个 人所得税的扣缴义务人。 按照税法规定代扣代缴个人所得税是扣 缴义务人的法定义务,必须依法履行。
2. 税务
2.1 营业税 2.2 企业所得税 2.3 个人所得税
15
2.1 营业税
国家税务总局关于印发《营业税问题解答(之一) 的通知》1995年4月17日国税函发[1995]156号 营业税问题解答(之一) 十六、问:学校取得的赞助收入是否征税?应如 何征税? 答:…对学校取得的各种名目的赞助收入是否征 税,要看学校是否发生向赞助方提供应税劳务、 转让无形资产或转让不动产所有权的行为。
(1)企业接受捐赠的货币性资产,须并入当期的 应纳税所得,依法计算缴纳企业所得税; (2)企业接受捐赠的非货币性资产,须按接受捐 赠时资产的入账价值确认捐赠收入,并入当期应纳 税所得,依法计算缴纳企业所得税。企业取得的捐 赠收入金额较大,并入一个纳税年度缴税确有困难 的,经主管税务机关审核确认,可以在不超过5年 的期间内均匀计入各年度的应纳税所得。
收入记帐、支出控制、报销审核
财务核算
按项目独立核算
财务报告
按捐赠方的要求按时提供财务报告
6
1.4 财务管理的制度
按照国家的会计法律法规进行财务管理
中华人民共和国会计法 事业单位会计制度 企业会计制度 会计基础工作规范 会计档案管理办法
7
1.4 财务管理的制度
财务人员
凡是从事会计工作的人员,必须取得会计从 业资格证书,持证上岗 单位会计负责人,除取得会计从业资格证书 外,还应当从事会计工作三年以上 凡是涉及款项和财物收付、结算和登记等任 何一项工作时,必须有两人或两人以上分工 办理。这就是会计内部牵制制度或称钱账分 管制度。
财务管理及人力资源管理
内容
1. 财务管理 2. 税务 3. 劳动合同和社会保障
2
1. 财务管理
1.1 财务管理的意义 1.2 财务管理的任务 1.3 财务管理的内容 1.4 财务管理的制度
3
1.1 财务管理的意义
良好的财务管理是影响NGO组织的社会 公信力的重要因素 财务管理好坏,直接影响NGO组织的筹 款和资金来源,是NGO组织可持续发展 的保证 搞好财务管理是NGO组织的必须承担的 法律责任
17
2.2 企业所得税
事业单位、社会团体、民办非企业单位 企业所得税征收管理办法: 免征企业所得税的收入项目是:
社会团体取得的各级政府资助; 社会团体按照省级以上民政、财政部门规定 收取的会费; 社会各界的捐赠收入。
18
2.2 企业所得税
凡有符合免税项目的社会团体、民办非 企业单位,在接受税务机关检查时,应 向主管税务机关提供下列有关资料:
16
2.1 营业税
学校如果没有向赞助方提供应税劳务、转让无 形资产或转让不动产所有权,此项赞助收入系 属无偿取得,不征收营业税;反之,学校如果 向赞助方提供应税劳务、转让无形资产或转让 不动产所有权,此项赞助收入系属有偿取得, 应征收营业税。 这里需要附带说明的是,不仅对学校取得的赞 助收入应按这一原则确定应否征收营业税,对 于其他单位和个人取得的赞助收入也应按这一 原则确定是否征收营业税。
10
1.4 财务管理的制度
支出
项目资金应严格按照捐赠方批准的项目预算 的用途和标准支出 不得单方面擅自改变资金的用途和或被其他 事由占用 如有变更,应事先征得捐赠方的书面同意 如发生不可预见的支出,应事先征得捐赠方 的书面同意 项目支出要按规定的权限由项目负责人事先 批准
11
1.4 财务管理的制度
收入
收到捐赠方的款项时,按收到的款项给捐赠 方提供发票或收据 将捐赠合同或协议、银行进帐凭证和发票或 收据的记帐联一起作为记帐凭证的附件记帐 开具发票或收据时,要写清楚款项的用途 (和纳税有关)
• 例:捐赠方对某项活动的捐赠款,发票摘要写明 “某项目的实施款”
收到的会员费或任何收入都要开具收据并记 帐 捐赠款项产生的利息和汇兑差额都要记帐
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1.2 财务管理的任务
接受捐赠后,必须将受赠的财产全部用 于和捐赠人约定的活动和事业 必须按照捐赠人的意愿管理和使用受赠 财产 必须接受政府有关部门监督和审计机构 的审计 建立财务管理制度
5
Байду номын сангаас
1.3 财务管理的内容
项目预算的制定
根据项目活动的需要制定 规划本单位的人员工资费用和行政管理费
项目执行过程中的财务控制和审核
社会团体取得的各级政府资助,须提供有关 证明文件; 社会团体收取的会费,须提供省级以上民政、 财政部门的批准文件; 接受社会各界的捐赠收入,须提供捐赠人签 字的捐赠证明和接受捐赠单位领导签字的证 明;
19
2.2 企业所得税
国家税务总局《关于执行〈企业会计制度〉需 要明确的有关所得税问题的通知》(国税发 [2003]45号),明确捐赠收入纳税问题:
8
1.4 财务管理的制度
帐册设置和资料保存
按项目资金独立建帐或在单位帐目中设立单 独的明细账,独立核算 所有财务档案资料:帐本,报表,记帐凭证, 发票和收据等原始凭证,合同,协议等,应 单独装订成册,妥善保存,以便财务检查和 项目审计 财务档案资料按《会计档案管理办法》保管 和销毁。
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1.4 财务管理的制度
12
1.4 财务管理的制度
报销
在酒店举办会议或培训报销食宿费、会议室 租金等,需要在发票后附酒店提供的结算明 细单 报销餐费:需要在发票后注明事由和用餐人 报销交通费:需要在车票上注明事由和目的 地 报销办公用品:需要在发票后附超市小票或 明细单
13
1.4 财务管理的制度
财务报告
捐赠人要求的项目财务报告 国家工商管理机关要求的资产负债表和利润 表 国家税务机关要求的各种税务报表 国家统计机关要求的统计报表 国家社会保障部门要求的各种报表 上级主管部门要求的报表
报销
用现金支付的顾问费、专家费、劳务费等, 应由本人签字领取,负责人批准签字 要按税法规定代扣代缴个人所得税,要登记 领款人的身份证号码 支出报销时必须取得正式发票,且有经手人 和项目负责人的签字 购买大宗商品要有购货合同作为附件 购买计算机、照相机等贵重物品或固定资产 要按型号规格和产品序列号进行登记入库
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2.3 个人所得税
2.3.1 个人所得税的代扣代缴 2.3.2 个人所得税的计算 2.3.3 代扣代缴人的法律责任
21
2.3.1 个人所得税的代扣代缴
凡支付个人应纳税所得的企业(公司)、 事业单位、机关、社团组织、军队、驻 华机构、个体户等单位或者个人,为个 人所得税的扣缴义务人。 按照税法规定代扣代缴个人所得税是扣 缴义务人的法定义务,必须依法履行。