提高床头交接班执行率

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品管圈QCC成果汇报提高危重病人床头交接班完整率

圈员3 1 1 3 1 1 3 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 3 1 1 1 2 3 1 1 1 1 1
圈员4 1 1 1 1 1 3 1 2 2 1 1 3 3 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 3 3 1 1 2 1
圈员打分情况
圈员5 圈员6 圈员7
1
1
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3
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23 √
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1 23分1 1
11
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1
1
9
夜班重夜班病重病人人多多记记不时间住
人工作能力低
学历低
为
何
不住
早交接
新病人入院
认为没必要记
个人素质
危重
年资低
病
身心疲惫工作忙未记住
特殊情况
工作态度
班次人员不足
分管病人
人床头
晚交接
徽一直在纠结圈徽，所以计划拟定拖延时间
遇到问题，等待老师指导
危重病人交接班流程图
开始交班
本次活动的重点
人员到位
确定病人数
交班者和接
交班者和班接者班床者床旁旁交交接接
交班者口述
交班者口述
接班者查看病人情况
接班者查看病人情况
带领交班者判断交班的完整性

提高床边交接班规范PDCA(完整资料).doc

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普外二科10-12 月PDCA报告问题：如何提高床边交接班规范
阶段步骤内容
P 1成立小
组
组长：陈洁
组员：王倩杜冰格夏梦玲董晗
2分析现
状
找出问题
1.交接班内容不准确、不全面，条理不清晰，重点不突出
2.交班者声音小、语言含糊
3.交接班动作散漫，思想不集中
4.接班者对流程不了解，与交班者缺乏一致性
5.上一个接班者与下一个之间缺乏紧凑性
3分析原
因
或影响因
素
表真因:
确认根本原因：
1.不重视；
2.无标准；
3.未规范培训；
4.重点不突出。

4制定措
施
和计划（要因、对策、目标、措施、
地点、负
责人、完成时
间）要
因
措施
负责
人
完成时
间
不重
视
1.开会强调提高交接班效
率重要性
2.派科内人员参与其他科
室交接班
学习其他科室交接班流
程优点
3.护士长或组长每日跟随
交接班，督促并指导
护士
长
陈洁
王倩
10.1~10.
31
无标
准
根据科内情况制定本科室
交接班流程规范
陈洁11.1~12.
12。

床头交接班的内容和流程

床头交接班的内容和流程1.引言1.1 概述概述床头交接班是医疗护理工作中常见的流程之一，用于确保病人的连续护理，提高医疗质量和安全性。

在医院、养老院等医疗机构中，由于病人需要24小时全天候护理，床头交接班成为保障病人护理连续性的重要环节。

床头交接班的内容包括各类病人的基本信息、医疗护理相关的重要数据和观察结果、治疗计划和医嘱、护理需求等。

通过床头交接班，不同班次的护理人员可以及时了解病人的病情、护理情况和治疗进展，确保病人在不同班次之间得到一致性和连续性的医疗护理。

床头交接班的流程一般包括班次交替时间确定、交接人员确认、信息交流和记录、病人身体状况检查、医嘱和治疗计划确认、问题和风险评估、护理需求确定等步骤。

通过规范的床头交接班流程，可以确保信息传递的准确性和完整性，降低病人护理过程中的理解偏差和信息遗漏等风险。

床头交接班的重要性不容忽视。

它不仅关乎病人的医疗护理质量和安全，也体现了医护团队的协作和沟通能力。

因此，医务人员应积极参与床头交接班，并充分利用这一机制，促进病人的全面护理和治疗。

在实践中，不断完善床头交接班的内容和流程，同时培养、强化医务人员的交流和协作能力，是提高医疗护理质量的关键之一。

1.2文章结构文章结构部分的内容:文章结构是指整篇文章的组织和布局方式。

一个良好的文章结构能够让读者更加清晰地理解和理解文章的内容，同时也能让作者更好地将想要表达的观点有条理地呈现出来。

本文将按照以下结构进行展开：1. 引言部分：在引言中，我们将概述床头交接班的主题并给出背景信息。

我们将解释该主题的重要性以及本文旨在介绍和讨论的内容。

通过引言，读者能够对床头交接班有一个初步的了解，并对接下来要介绍的内容有一个整体的了解。

2. 正文部分：在正文部分，我们将详细介绍床头交接班的定义和背景。

首先，我们会解释什么是床头交接班，它的起源和用途。

其次，我们会介绍床头交接班包括哪些内容，例如病人信息、治疗计划、医嘱等。

提高床头交接班执行率

进一步探讨床头交接班执行率与医疗质量、患者安全等方面的关系，为提高医疗质量和患者满意度提供更有针对性的建议。
感谢您的观看
THANKS
提高床头交接班执行率的策略
优化交接班流程
01
制定标准化交接班流程
确保交接班流程的规范化和标准化，包括交接时间、交接内容、交接方式等，以提高交接效率。
02
明确交接责任
03
简化交接手续
明确医护人员在交接班中的责任，确保交接内容的完整性和准确性，避免责任推诿。
通过信息化手段简化交接手续，减少纸质文档的使用，提高交接效率。
风险识别
识别床头交接班过程中可能存在的风险和问题，如信息传递错误、遗漏等。
制定应对措施
根据风险评估结果，制定相应的应对措施，如加强信息核对、增加复核环
节等。
风险评估
对识别出的风险进行评估，分析其对交接班执行率和医疗质量的影响程度。
持续监测与改进
对风险应对措施的实施情况进行监测和评估，及时调整和完善，确保床头交接班执行率的稳定和提高。
加强医护人员培训
提高医护人员对交接班重要性的认识
01
通过培训加强医护人员对交接班重要性的认识，明确交接班在
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
医疗安全中的地位。
提升医护人员专业素质
02
加强医护人员的专业技能培训，提高其应对突发状况的能力，
确保交接班的顺利进行。
培养医护人员的沟通技巧
03
通过培训提高医护人员的沟通技巧，加强医护人员之间的信息
提高医疗质量与安全
床头交接班是医疗质量与安全的重要保障措施之一，通过提高执行率，可以及时发现和解决潜在的医疗问
题，确保患者得到安全、有效的治疗。

提高一级护理病人床边交接班合格率_品管圈

03 活动计划拟定
主题选定-活动计划拟定
活动计划
月份周期
活动项目
2018年1月
1234 周周周周
2018年2月
1234 周周周周
2018年3月
1234 周周周周
虚线表示计划线
2018年4月 2018年5月
12341234 周周周周周周周周
实线表示实施线
2018年6月
1234 周周周周
负责人
选出圈名及圈徽
②徐双燕,基于SBAR沟通程序的交接班模式在外科护理交接班中的应用
结论：实施SBAR交接班模式前后相比，医护人员对交接班的满意度提升
③胡晓春,SBAR模式在急诊重症监护室交接班中的应用
结论：实施SBAR后比实施前病人的非计划拔管、压疮、输液脱出渗漏、给药错误、投诉等明显下降
论文观点
④龙建华,SBAR沟通模式交班表在神经外科晨交班工作中的应用效果
依选题过程中圈能力得分情况，本题圈能力72.73%（总分7分，评价后分数 5分），设定圈能力80%，本圈改善重点百分比为80%。
现况值
现况值 =29/84例 =34.52%
目标值
目标值
=现况值+改善值 =现况值+（现况值×改善重点×圈能力） =34.52%+（34.52%×80%×72.73%） =54.61%
资历 10年 24年 25年 19年 26年 10年 12年 5年 6年
学历本科本科本科本科本科本科本科本科本科
圈内工作组织、策划、制作幻灯片
培训、追踪、评价制定查检表
收集不规范的原因并进行分析数据采集、原因解析数据采集、查找对策活动措施落实整理数据、拍照活动措施落实

提高危重患者晨间床边交接班的完整率

合计
90
100%
解析—真因验证柏拉图
分析：根据查检数据表明，潜在病情未评估、沟通语言不专业、交接班流程不完善、安全警示教育不够占801%，依柏拉图八二定律，将此四大情况列为本次主题改善真因。对策Βιβλιοθήκη 定及实施07对策拟定
注：圈员按照1分为差、3分为中、5分为优进行评分，一共8人进行打分，最高总分为120分，依照二八法则，视总分96分以上判定实施
选题理由
对护士
对患者
对科室
对医院
提升个人专科业务水平及技能，减少医疗纠纷，增加患者满意度
减少医疗风险，增加护理工作的完善性，及时有效处理危机情况。
能及时掌握患者病情状态，提高就诊效率，减少医疗纠纷
减少医疗纠纷，提高治疗效率，增加医院的品牌影响力。
选题背景
选题背景
选题背景
[1] 张曦，夏莉娟．sBAR沟通模型在肿瘤病房护理床头交接班的应用[J]．护理管理杂志．2015，15(4)：265 268．[2] 蒋红燕．sBAR交流模式在cCu 病房护士晨交接班中的应用[J]．临床合理用药，201 5，8(8)：140一141．[3] 马爽，杨伟．sBAR沟通模式在神经外科护理交接班中的应用[J]．护理研究，20l 5．29(8)：3021—3022．[4] 于微，商利欣，王歌．改良早期预警评分系统在急性颅脑外伤的应用效果[J]．检验医学与临床，201 7(4)：.
QC STORY判定表
注：1、关系程度三阶段评价：大=5，中=3，小=1，圈员10人，实到8人，各自评价打分
课题达成型
关系程度
问题解决型
1.无既往工作经验，欲顺利完成首次面临的工作（新规业务的应对）
22
40
1.欲解决原来已在实施的工作中所发现的问题

品管圈在提高护士床边交接班规范执行率中的应用

品管圈在提高护士床边交接班规范执行率中的应用摘要：目的：探讨品管圈在提高不同科室护士床边交接班规范执行率中的应用。

方法：选择医院不同科室品管圈活动在提高护士床边交接班规范执行率的文献进行精读，最后记录不同科室开展品管圈活动后护士床边交接班的合格率，以此来反应护士在床边交接时的规范执行情况。

结果：总结了6家医院不同科室在开展品管圈管理前后护士床边交接班的规范执行率。

5家医院均提高了10%以上，其中河北医科大学第四医院上升了34%。

结论：品管圈开展后,显著提高了各医院各科室护士交班规范执行率，缩短交接班时间，提升交接班质量，值得临床推广应用。

关键词：品管圈；护士；床边交接班1引言品管圈（qualitycontrolcircle,QCC）[1]，是指由工作性质相同的人员自发组成的一个团体（又称为QCC小组，人数一般在６人左右），通过大家集思广益，按一定的活动程序，灵活运用品质管理相关方法，从而发现并有效的解决工作当中所存在的具体问题。

品管圈因在企业中的广泛应巧及显著效果，逐渐被新加坡、澳大利亚等国引入当地的医疗体系中，经过广泛推广，在提升医疗管理、医巧质量等方面，也取得了明显的效果。

20世纪90年代，中国医疗管理领域引入了QCC概念、技术和方法。

其中，护理机构实施品管圈管理的效果在医院管理应用QCC的过程中最为明显。

床边交接班是全面给掌握患者病情和保证患者生命安全的重要举措。

已有许多研究显示，在医院中不同护理单元，床边护理人员引入与实施不同品管圈管理，可提高护士和患者之间的接触时间，增进护理工作人员对患者的了解，从而提高护士床边交接班的规范执行率[2]。

而如何使护士床边交接班执行效率化,交接班内容完善化,提高交接班质量,已成为护理工作中需要解决的重要问题。

因此，本文通过收集中山大学孙逸仙纪念医院、宝鸡市中心医院、新疆乌鲁木齐市精神病院、江苏省丹阳市人民医院、广东省佛山市南海区罗村医院和河北医科大学第四医院[3-8]不同科室开展品管圈活动后护士床边交接班的合格率，发现护士床边交接班规范执行率得到显著提高，具体内容如下。

提高床边交接班流程的规范执行率

提升医疗安全和患者满意度，降低医疗纠纷和不良事件的发生率。
通过定期检查和评估，确保床边交接班流程持续改进和优化。评估方法包括：观察现场交接班情况、患者满意度调查、医护人员问卷调查、不良事件报告分析等。
06
结论与展望
研究结论
床边交接班流程的规范执行率得到显著提高，从原来的30%提高至70%。
床边交接班流程的错误率降低了30%，减少了医疗差错的发生。
实施优化措施后，交接班时间缩短了20分钟，提高了工作效率。
研究不足与展望
尽管研究结论显示床边交接班流程的规范执行率有所提高，但仍存在一些不足之处，如部分医护人员对流程的掌握不够熟练，需要加强培训和指导。
在研究过程中，未考虑到不同科室之间的差异，未来可以针对不同科室的特点制定更加精细化的优化方案。
然而，在实际工作中，床边交接班流程往往存在不规范、不严谨等问题，导致交接内容不全面、不准确，甚至引起医疗事故。
因此，提高床边交接班流程的规范执行率成为医院亟待解决的问题。
研究目的
01
通过分析现有床边交接班流程存在的问题，制定相应的改进措施，提高交接班的规范性和执行率。
02
通过对改进措施的实施和效果评价，为医院制定更加科学、合理的床边交接班制度提供依据。
准确执行流程。
加强沟通与协作
02
培训中强调团队协作的重要性，提高团队间的沟通效率，确保
信息的准确传递。
强调规范交接班流程的意义
03
让医护人员认识到规范交接班流程对患者安全和医疗质量的重
要作用，提高他们的责任心。
流程优化与改进
1 2
制定明确的交接班流程
根据医院实际情况，制定详细的床边交接班流程，包括交接时间、内容、方式等，确保每个环节的规范执行。

提高床头抬高执行率pdca范文

提高床头抬高执行率pdca范文英文回答：To improve the execution rate of raising the head of the bed, I would use the PDCA (Plan-Do-Check-Act) cycle. Firstly, in the planning phase, I would analyze the current situation and identify the key issues that are causing the low execution rate. For example, one possible issue could be a lack of clear communication and understanding of the importance of raising the head of the bed among the staff.Based on the identified issues, I would then develop a plan to address them. This could involve conductingtraining sessions for the staff to educate them on the benefits of raising the head of the bed and the proper techniques to do so. Additionally, I would establish clear guidelines and protocols for the staff to follow, ensuring that the execution rate is consistently high.In the next phase, the "Do" phase, I would implementthe plan by organizing the training sessions and providing the necessary resources and support to the staff. This could include creating informative materials and conducting hands-on demonstrations to ensure that the staff fully understand how to raise the head of the bed correctly.Once the plan has been implemented, it is important to regularly check the progress and evaluate the effectiveness of the actions taken. For example, I could gather feedback from the staff and observe their performance to see if there are any improvements in the execution rate. If any issues or challenges arise, I would address them promptly and make necessary adjustments to the plan.Finally, in the "Act" phase, I would take the lessons learned from the evaluation and make further improvements to the plan. This could involve refining the training materials, providing additional support to the staff, or implementing new strategies to further increase the execution rate.By following the PDCA cycle, I believe the executionrate of raising the head of the bed can be significantly improved. It allows for continuous improvement and adaptation to ensure that the desired outcomes are achieved.中文回答：为了提高床头抬高的执行率，我会使用PDCA（计划-执行-检查-行动）循环。

自制量角器提高床头抬高执行率

况评分系统 Ⅱ（ＡＰＡＣＨＥ１Ｉ）评分，入住ＩＣＵ时间等方面比较，差异均无统计学意义（Ｐ＞０．０５），具有可比性。１．２方法：对照组采用目测法评估患者床头抬高角度。试验
究的目的是观察自制量角器是否提高床头抬高 ≥３Ｏ。完成率
以及护理人员的接受程度。
自制量角器的基线夹角即为床头抬高角度。１．３观察指标： ①两组患者床头抬高角度，床头抬高 ≥３０。完成率，患者下滑率，为避免测量误差上述指标由专人应用量
３讨论
机械通气重症患者的体位管理是危重症护理工作的一项重要内容，患者处于平卧位胃内容物的反流引起误吸是机械
角器负责观察测量。② 护士对于两种方法的接受程度。
１．４统计学方法：计量资料采用（ ± ｓ）表示，计数资料采用例数和百分比描述，应用ＳＰＳＳＩ３．０软件处理，Ｐ＜０．０５为差异
１资料与方法１．１一般资料：选择我院２０１３年２月～２０１３年８月入住
执行率的方法。
［关键词］量角器；床头抬高呼吸机相关肺炎（ＶＡＰ）是一种常见的医院获得性感染，
患者” 一旦发生ＶＡＰ，则易造成脱机困难，从而延长住院时
组采用自制量角器评估床头抬高角度，自制量角器（见图１）放置：人工绘制的半圆形量角器基线与床面处于同一水平线，

(医学课件)提高床头交接班执行率

81.2%
87.9% 93.4% 97% 100%
10
165
160
155
150
145
140
135
130
125
120
115
110
105
100
95
90
85
80
75
70
65
60
55
50
45
40
82
35
30
25
20
15
10
5
0
0.0%
81.2%
柏拉图
87.9%
93.3%
97.0%
49.7%
52
11
9
6
100.0% 5
本科
本科 24
大专 18 大专 18 本科 24 大专 18 大专 18 大专 18 大专 18 大专 18 大专 18 大专 18 大专 18
执行能力（占 40%）
执行力能力值
改善能力
95
38
69.5
95
38
71
95
38
77
95
38
72.5
95
38
63.5
95
38
63.5
95
38
66.5
95
38
63.5
95
38
66.5
90
36
55.5
95
38
65
90
36
58.5
平均
66
14
目标设定
目标值设定：
1.未床头交接目标值 =现况值-改善值
=现况值-（现况值×改善重点×圈能力）

提高一级护理病人床边交接班合格率PPT课件

针对问题持续改进策略制定
问题诊断
根据评估结果，分析床边交接班过程中存在的问题及其原因，如交接内容不清、交接时间不足等
。
制定改进策略
针对存在的问题，制定相应的改进策略，如完善交接班制度、加强医护人员培训、优化交接流程
等。
策略实施与跟踪
将改进策略落实到具体工作中，并进行持续跟踪和监测，确保改进策略的有效实施。同时，定期对改进效果进行评估，以便及时
建立监督机制与奖惩制度
设立专门的监督小组
负责监督和检查医护人员的交接班工作，确保交接班的规范性和有效性。
定期评估交接班合格率
通过定期评估，了解交接班工作的实际情况和存在的问题，及时采取改进措施。
建立奖惩制度
对交接班表现优秀的医护人员进行表彰和奖励，对存在问题的医护人员进行批评和惩罚，激励医护人员重视交接班工作。
情况，影响护理工作质量。
原因分析
以上问题主要是由于护士责任心不强、交接流程不规范、培训不
足等原因造成的。
03
提高合格率的必要性
保障患者安全
避免信息遗漏
通过规范的交接班流程，确保患者的重要信息被准确、完整地传递，避免因信息遗漏导致的安全隐患。
及时发现病情变化
交接班过程中对患者病情进行全面评估，有助于及时发现潜在的风险和病情变化，保障患者安全。
到有效执行。
关注病人需求
在交接班过程中，要时刻关注病人的需求和感受，确保病人能够得到连续、优质的
护理服务。
THANKS
合格率数据
根据最近一个月的统计，一级护理病人床边交接班合格率为85% 。
存在问题及原因分析
交接内容不完整
部分护士在交接班时未能全面介绍病人情况，导致接班护士对病

提高床边交接班流程的规范执行率PPT课件

02 准备交接班记录：准备交接班记录本，记录患者的病情变化、治疗情况等
03 准备交接班物品：准备交接班所需的物品，如病历、班环境整洁、安静，便于沟通和交流
交接班过程中的注意事项
01
交接班时间：明确交接班时间，确保交接班顺利进行
02
交接班内容：详细记录交接班内容，包括患者病情、治疗方案、护理措施等
02
规范执行床边交接班流程有助于及时发现患者病情变化
03
规范执行床边交接班流程有助于提高医疗质量和效率
04
规范执行床边交接班流程有助于降低医疗纠纷和医疗事故的发生率
2
床边交接班流程的规范执行
交接班前的准备
01 提前了解患者病情：了解患者的病情、治疗方案、用药情况等
考核、反馈等方式评估培训效果，持续改进培训内容和方法
监督与考核
制定明确的交接班流程和标准
定期对交接班流程进行监督检查
建立考核机制，对交接班流程的执行情况进行评估
对考核结果进行反馈和改进，提高交接班流程的执行率
激励与奖励
01
设立明确的奖励制度，鼓励员工积极参与床
边交接班流程
04
定期组织员工培训，提高员工对床边交接班流程的认识和重视程度
03
交接班方式：采用口头、书面或电子方式交接班，确保信息准确传达
04
交接班确认：交接班双方确认交接班内容，确保交接班无误
05
交接班记录：记录交接班过程，便于日后查询和追溯
交接班后的总结与反馈
交接班后，及时总结交接班过程
01
中的问题与不足，以便改进反馈交接班过程中的问题与不足， 02 以便相关部门及时解决定期对交接班流程进行评估，确

提高床头交接班执行率幻灯片课件

成小侠艾翠萍程菊英赵芸党美
对策拟定
殷芳
实施与检讨效果确认标准化检讨改进
注：表示计划线，
表示实施线
张斐魏蓓蓓潘映月张小芳
7
产一科护理床头交接班登记表
日期时间新人/顺产/手术交班者签名接班者签名病人/家属签名
8
现况把握
2016年3月1日至21日应床头交接班病人总人数：302例(其中新入 167 人，手术 77人，分娩58人)，实际床头交接病人数137例，未床头交接病人数165例。床头交接班执行率=实交人数/应交人数=137/302= 45.4% 目前床头交接班执行率：45.4%
职务
辅导员圈长负责人
圈
记录员
员
联络员
姓名
成小侠艾翠萍党美赵芸程菊英袁婷张小芳张斐栗婧魏蓓蓓殷芳潘映月于露
工作年资（占 30%）
年限能力值
5
7.5
10
15
14
21
7
10.5
5
7.5
5
7.5
7
10.5
5
7.5
7
10.5
1
1.5Biblioteka 6934.5
学历能力（占30%）执行能力（占40%）改善
提高交接班执行率
1
选题背景：
产科是一个集孕妇、产妇、新生儿和患有疾病孕产妇为一体的极其特殊的科室。收治的患者病种杂，出入院频繁，又涉及新生儿的管理，因此规范的护理交接班尤为重要。
交接中存在很多问题如未床头交接、交接不清、交接不仔细或未当面交接等导致交接质量较低、效率差，影响对病人的护理质量和舒适度，并浪费接班护士较多的时间去了解病人情况。

持续质量改进品管圈提高护士床旁交接班合格率 QCC

P
对策处置：
经效果确认，该对策为有效对策，将上述对策列入护士工作流程中。
D C
效果确认：
A
采取以上措施后，护士在交接班过程中规范性明显提高。
七、对策实施四
对策二对策名称主要原因
提高护士对床旁交接班的认识思想不重视
改善前：部分护士对床旁交接班不重视、走形式
对策实施： 1.重新组织全体人员学习护理床旁交接班制度，对护负责人：季俏俏士进行护理风险教育，提高护士护理安全意识，降低实施日期：护理差错发生率。 2018.3.20-2018.5.4 2.详细分析床头交接重视程度不够的原因，根据分析
能从实际工作出发，提出的主题符合医院的倡导方针层次分明，依计划进行工作圈员积极配合收集资料意见一致，目标明确从各个角度进行解析，分析透彻拟定的对策可操作性高，能解决实际问题能按计划，正确及时实施未对策实施调整提供依据工作制定标准化流程，工作条理性强
对策实施：负责人：林伊伊实施日期： 2018.3.20-2018.5.4
D C
效果确认：
采取以上措施后，交班和接班护士配合有序同步进行，缩短交接班的时间，减少不规范行为发生。
对策处置：
经效果确认，该对策为有效对策，将上述对策列入护士工作流程中。
七、对策实施三
对策二对策名称主要原因
规范床旁交接班站位床旁交接班不规范
改善前：缺乏人文关怀，表现为护士交接
班时队形松散、注意力不集中、护士之间交头接耳 1.科要求每位交接班护士在来到病人身边时必须先问候病人，使用尊称，并掌握沟通技巧，为建立和谐护患关系打好基础； 2.同时组织情景模拟演示、强化培训。通过情景模拟演练，直观演绎护士如何做好患者的交接班，动态解析流程规范。 3.通过强化交接班执行规范，使规范形成常态，使 P 护士高质量完成床旁交接班。 4.由护士长和责任组长督查交接班的执行情况，及时 A 反馈

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提旁高交危接重班患完者善床率
一、选题意义
意义：交接班规范的制定对保障医疗护理
质量与安全具有十分重要的意义。是体现护理严密性和连续性的一项重要的工作程序。
使护理治疗严谨、连贯、有序加强医护和护护合作和相互配合形成良好的工作氛围突出专业技能和护理特色
二、选题背景
交接班概念
三、现状调查
人员不齐、站位错误、仪表不佳、交头接耳等......
三、现状调查-存在问题
1.进入病房交接患者时没有问候声。 2.交班无重点，不全面，不规范。 3.护士专业知识缺乏。 4.缺乏有效的临床指导。 5.交接班者没有做好交接班前准备，对交接班的重要性认识不足。
四、原因分析
交接班欠完善原因医护人员
认识不足，思想上不重视
病情重、内容多、有遗漏
没有完善的工作流程
工作量大
护士长不到位点评
自身能力不足，交接班欠专
业五、对策制定加强源自员培训十不接交接班工作流程图危重患者床头交班完善率评分表
五、对策制定 ----加强人员培训
护士人文关怀培训
每周一晚组织参加文献学习一次参与人员：当日上班人员责任人：叶彬彬
二、选题背景
交接班重点：
✓ 护理要点：按治疗程序，针对患者的主要护理问题，交班护士向接班护士交代观察重点及已采取的护理措施和继续采取的护理措施等。
✓ 物品清点：交接班护士当面清点医院所规定的必查物品和药品，并有记录签名。
✓ 交接物品查看危重患者：接班护士与交班护士到危重患者床旁，查看患者的意识、皮肤、各种管路及实施护理措施后的效果。并接替上一班护士继续完成护理任务。
不交接不交接不交接不交接不交接不交接不交接不交接不交接不交接

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