解读万达旅游文化地产创新之处

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地产巨头的华丽转身——万达

地产巨头的华丽转身——万达集团的创新之路谈及文化地产，我们不得不说万达集团。

1988年万达还是一家地方性地产公司，如今它却成为业务范围涵盖商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货等的大型综合性企业，可以说，其创新之路就是其成功之路。

本文通过梳理万达集团的创新过程来探究其成功之源，试图为当今文化企业创新发展提供借鉴和参考。

一、万达集团的四次转型①从1988年到2015年，万达共经历了四次战略中心的转移，每次战略中心的变化，可以说是万达集团顺应时代发展要求、调整经营模式以图强的过程。

1 地方地产到多元化经营成立之初的万达，是大连一个注册资本仅100万的地方性地产公司，1989年，万达承办了不被看好的北京街老城区改造，并在设计上积极大胆创新，良好的销售成果为其赚取1000余万的第一桶金。

1993年，由地方企业转向全国性企业，其经营业务开始从地产向多领域发展：机电业、制造业、酒业、餐饮、足球……这一时期“多元化经营”与“品牌营销”成为万达发展的主题，企业向多元化综合经营的方向转变。

2多元化经营到商业地产为主2000年，万达决定放弃多元化经营战略，回归到地产主业，重新明确了以地产开发作为集团的支柱产业，但同万科坚持做住宅地产不同，这一时期万达的主要经营业务开始向商业地产转变。

2001年，万达集团首创了“订单地产”和“城市综合体”等模式，万达开始进入商业地产阶段并迅速完成全国布局，商业地产在这一时期成为万达集团的核心产业。

3 商业地产为主到文化地产为主2006年，万达从单一房地产转向商业地产、文化旅游综合性企业。

2009年，万达长白山国际度假区项目拉开了万达文化产业之路的序幕。

2012年，注资50亿元的万达文化产业集团正式成立。

打造文化旅游成为万达新的支柱产业，发展文化旅游和地产双驱动的模式，成为万达集团新的战略发展方向，集团的战略重点开始由商业地产向文化旅游地产转移。

4 国内文化巨头到国际文化巨擘①前三次转型参考张立波《文化企业商业模式创新案例》第229页，第四次转型参考万达官网（）首页新闻《王健林董事长谈万达第四次转型》第四次转型2014年初开始实施。

万达长白山旅游地产开发策略

万达长白山旅游地产开发策略前言：中国是旅游资源最丰富的国家，伴随着旅游业的快速发展，旅游地产作为房地产行业中的一个新兴市场，是市场细分与深化的结果。

巨量资金的旅游地产投资，势必要求强有力的营销，吸引顾客，回收资本，创造利润。

旅游天然就是体验，谈到旅游地产的营销，旅游地产体验营销为企业提供了一种全新的营销模式，体验营销的最新模式即为品牌化。

许多消费者认可品牌，许多商家，包括旅游地产，更是全面推动和实现品牌化效应。

长白山国际旅游度假区，是万达集团在东北地区开发的第一个旅游地产项目，万达集团对旅游投资地的选择最重要的前提，是要看这个地方是否具备把简单的旅游要素用更强有力的手段组织在一起，并形成一个更加有影响力整体的旅游地。

万达长白山旅游地产项目，就要打造旅游目的地品牌效应。

为此就要从战略的高度进行策划和实施，进行系统化的游客体验产品的开发和设计。

旅游企业着力塑造的游客体验产品应该是经过精心设计和规划的，应具有稳定性和可预测性。

一、基于顾客感知的万达旅游地产品牌属性和规划旅游地品牌得以存在和发展的重要物质基础，即其自身的特点和独特的属性。

那么基于顾客感知的万达长白山旅游地产的品牌化属性就是通过旅游地产带动旅游目的地发展。

旅游地品牌之所以能够吸引顾客，不仅是旅游地品牌的一系列属性，旅游地品牌属性本身并不是顾客要购买的，顾客要购买的是旅游地品牌给顾客带来的诸多利益。

这些利益包括功能利益和情感利益。

万达长白山项目既考虑顾客的追求利益和愉悦的感知，也融合了自己的利益追求。

正因为如此，万达旅游地产整个发展模式也决定了项目的建设规划。

整个长白山国际旅游度假区的规划其中很大部分是别墅区建设，酒店运营，商业租赁。

这也表明，长白山国际旅游度假区也是在做高端的房地产市场，这与旅游目的地的市场人群是相对吻合的，也于顾客追求高品味的旅游感知相吻合。

万达的旅游地产项目也要基于顾客的感知，来规划，来调整自己的开发进度和节奏。

旅游时代的重要特点是“以游客为中心”，现今游客需求的个性化越来越强，在这一价值实现过程，情感需求就占据了主导地位，操纵着旅游者的决策，“以情动人”也就成为旅游地品牌化的重要策略。

万达设计理念

万达设计理念
万达设计理念是以人为本、创新求变、追求卓越、持续进取的核心理念，旨在为顾客提供优质、便捷、舒适的购物和娱乐体验。

首先，万达设计理念以人为本，将顾客需求放在首位。

万达注重了解顾客的消费习惯和需求，通过充分的市场调研和数据分析，为顾客提供有针对性的服务。

例如，万达购物中心在布局设计上充分考虑了顾客的购物便利性，同时也结合了娱乐、餐饮等多元化需求，力求提供一个全方位的消费体验。

其次，万达设计理念强调创新求变。

万达不断引入和运用新颖的设计理念和技术，通过与国内外一流设计机构的合作，打造独特、前沿的建筑风格和空间布局。

万达还不断完善和创新购物中心的功能和服务，提供更多元化的选择和便捷的体验。

例如，万达购物中心引入了智能购物、电子支付等新技术，为顾客提供更加智能、便捷的购物体验。

再次，万达设计理念追求卓越。

万达以高品质、高标准为目标，力求为顾客提供卓越的购物和娱乐体验。

万达购物中心的设计精致、豪华，注重细节的完美呈现，体现出顶级的品质和品味。

万达还注重对员工的培训和提升，以确保提供专业、热情的服务。

最后，万达设计理念持续进取。

万达不仅在设计上不断创新，还积极改善和升级设施和服务，以适应市场和顾客的需求变化。

万达购物中心注重顾客的反馈和意见，不断改进并加强与顾客
的沟通和互动，以提高服务质量和满足顾客的期望。

总的来说，万达设计理念是以人为本、创新求变、追求卓越、持续进取的核心理念，旨在为顾客提供优质、便捷、舒适的购物和娱乐体验。

万达通过不断改进和完善设施和服务，追求卓越品质，在市场竞争中保持领先地位。

以“文商旅”为核心的地产开发—万达第四、五代产品专题研究

商业产品线
产品不断升级，万达已经完成从单一购物中心向大型商业文化购物公园的转变。
第四代第三代
称为“万达城”，比第三代规模更大，投资更大，增加旅游文化等主题；包含65万方的核心商业模块。
万达城市综合体产品。通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金；总规模在40-80万方。
第二代
第一代
第一代
向空中发展，一般是一个5万平方米左右的单体楼，地下为停车场，第一层开设精品店，二层、三层租给沃尔玛，四层是家居广场或电影城；
类别
产品种类
第一代
纯商业
第二代
纯商业
第三代
商业、酒店、写字楼、住宅
选址
核心商圈黄金地段
约5万㎡购物功能组合超市+家电+影院
核心商圈黄金地段
约15万平方米购物功能组合超市+建材+家电+影院多个盒子组合式
第一代万达的简单升级，从原来的“主力店驱动型的单体商业” 进化为“主力店驱动型的多个单体商业”，总规模在12-15万方;
第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”：单层面积500010000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等;
产品特征
万达经历了三代产品发展之后，开始向体量更大、功能更全、体现“文化、休闲、购物” 为一体的商业综合城发展，并逐步向线上综合体延伸。
汉的中央文化区是第四代万达的先行者，其各项指标和规划均符合“万达城”的概念。万达全国的项目按级别分为A+，A，A-，
B+，B等几个等级，中央文化区是全国唯一
的A+级别。中央文化区总体规划
核心标准模块
核心标准模块=15万方购物中心+20万方以上写字楼+10万方以上酒店+10万方休闲街区+10万方娱乐中心。

房企转型之文旅地产运营模式研究(万达)

人均5000美元以上开始进入成熟度假经济时期
人均GDP保持较高速度的增长，旅游度假需求快速膨胀
观光旅游
休闲旅游
度假旅游
2011年中国人均 GDP5540美元，进入度假经济时代
观光旅游
度假旅游
休闲旅游
2001年
2006年
2008年
2011年
2015年
万达文旅地产战略演变
万达2006年涉足文化产业，2010年王健林正式将文旅地产定位为万达的支柱产业，2011年第一个文旅地产项目正式开业，截至2016年8月，已启动、在建或开业的文旅地产项目已达到13个。至2020年，万达计划开业15个文旅城，国外力争开业 3~5个万达城，收入预计超过千亿元
福州：琅岐岛国际旅游度假区 ……
南平：武夷山国际旅游度假区 ……
万达文旅城包含五大核心标准模块
万达文旅城是将商业、文化、旅游、影业、娱乐等各类资源整合一起，规划建设的新一代产品。
10万㎡娱乐中心
• 室内主题公园 • 室外主题公园 • 秀场
10万㎡休闲街区
五大核心模块
20万㎡以上写字楼
15万㎡左右购物中心
长白山国际旅游度假区 2012年7月开业
青岛：东方影都预计2018年8月开业
济南：文旅城预计2021年开业
无锡：文旅城预计2019年开业
合肥：文旅城 2016年9月开业
南昌：文旅城 2016年5月开业
万达文旅项目选址倾向于一二线城市： 1、有充足的人口支撑； 2、较高的经济发展水平； 3、良好的投资环境； 4、便利的交通此外，一些旅游、文化资源极具特色的三、四线城市也是万达的考量目标。如长白山国际旅游度假区、西双版纳国际度假区、桂林文旅城等等

万达商业地产的发展模式

万达商业地产的发展模式
1.多元化投资模式：万达商业地产通过多元化的产业投资模式，将商
业地产与酒店、文化旅游等产业相结合，实现了产业链的全面融合。

公司
在国内外投资兴办了许多商业综合体项目，如万达广场、万达文化旅游城等，以实现产业升级和效益最大化。

2.运营管理模式：万达商业地产注重运营管理的重要性，采取专业化、标准化的管理模式。

公司建立了一系列有效的内部管理流程和标准，包括
租户选择、市场营销、物业管理等方面，以提高商业地产的运营效率和盈
利能力。

3.大众化消费模式：万达商业地产致力于满足大众化的消费需求。

公
司在规划和设计上注重实用性和便利性，提供了丰富多样的商业和娱乐设施，如购物中心、电影院、餐饮区等，以吸引大量消费者的到来。

4.整合式供应链模式：万达商业地产建立了完整的供应链体系，将商
业地产与供应商进行紧密合作，实现优质物流和供应商资源的共享。

这种
整合式供应链模式能够降低成本、提高效率，从而增加商业地产项目的竞
争力。

5.创新发展模式：万达商业地产注重创新，不断推出新的商业模式和
经营理念。

公司积极发展电商业务，与互联网企业合作开展“线上线下融合”业务，将线上消费和线下体验相结合，以满足消费者多样化的购物需求。

总的来说，万达商业地产的发展模式是多元化投资、运营管理、大众
化消费、整合式供应链和创新发展的综合体。

这种模式使得万达商业地产
在商业地产行业中具有一定的竞争优势，成为中国商业地产市场的领导者之一。

关于旅游地产的几点感想

关于旅游(文化商业)地产的几点感想一、地产与旅游的联动旅游地产的名称中包含了两个要素，一是房和地，二是旅游服务。

二者之间如何形成互相促进的良性循环，即，房地的销售没有带动旅游区的人流量，旅游产品和服务的提供没有为房地的销售积累可观的购房者。

如何使房地与旅游紧密调和、良性互动，是众多类似企业所面临的难题。

随着对闲适生活的向往，对住房品质要求的提升，即使不是以旅游地产为招牌的普通住宅地产，也越来越重视房产周围景观的配套。

可以说，景观正从配角变为主角，成为房地产升值保值的核心要素。

而旅游地产从其功能定位上更加决定了景观先行。

因此，旅游地产商要把握旅游项目与房地产互动发展的节奏，在进行旅游景区的营造、高端旅游产品的布局时，考虑其与房地产的相互影响；同样，在房地产开发和销售中，考虑其与旅游景区要素的联合。

多数情况下，不是急于盖好房子，而是培育好房子周围的生态系统和旅游文化圈，以此来吸引潜在的购房者；而不是先圈地盖好房子，等待景区资源的丰富、旅游产品和服务的升级，文化、商业资源的配套，否则房产开发将占用企业巨额资金，企业为此背上沉重的财务成本，而开发出的房子由于旅游等配套不足而空置，后果将是旅游与地产的割裂，最终是旅游文化地产开发的失败。

二、旅游综合体投资旅游地产具有投资数额大、风险需要分散的特征。

因此，现阶段旅游地产商一般采取旅游文化综合体投资，结成战略联盟。

典型的如万达牵头的投资联合体，由万达集团、泛海集团、大连一方集团、内蒙古亿利资源集团、用友集团和联想集团组成，被称为“联合舰队”。

传统旅游产业的转型升级、旅游景区开发模式和旅游地产开发模式的升级从客观上决定了单体旅游业投资、单体商业运作、单体景区运营的盈利模式已经成为历史。

旅游综合体投资将土地、旅游文化、景区、商业等要素和资源统筹融合在一起，从而满足了消费者休闲旅游、文化体验、商业购物、买房置地甚至投资的需求。

目前，国内尚没有综合体投资失败的案例。

因此，要做好旅游地产，应该在科学规划的基础上，引入重量级旅游投资商，形成战略联盟，共同投资，分散风险，重点把控。

万达城-商业地产与文化旅游的完美结合

汉秀剧场
傣秀剧场
青岛汽车极限秀
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电影乐园
电影乐园是万达创新并拥有知识产权的顶尖高科技电影娱乐项目。项
目以特种电影结合高科技娱乐设备、主题文化包装、智能特技特效装置、计算机系统控制等创新手段，将游客置身于逼真的立体影片世界之中，真正感受到全感官、身临其境的沉浸体验。
南昌电影乐园
合肥电影乐园
4
万达茂是万达城的核心组成部分，一般位于万达文化旅游城的核心位置，占地面积
约为15-18公顷（不含停车场），建筑面积约为20万平米。万达茂通过贯穿式室内商业街作为中心轴线和主要人流动线，将电影乐园、娱乐楼和不同的室内游乐园串联起来；室内步行街两头连接入口广场，入口广场提供足够的停车区。万达茂是万达在世界上独创的特大型文化、旅游、商业综合体，具有唯一性、独创性特征，万达拥有全部知识产权。
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三、未来趋势
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四、武汉中央文化区案例简析
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四、武汉中央文化区案例简析
汉秀剧场
汉秀剧场是万达集团武汉中央文化区项
目的重要组成部分，位于武汉市武昌区东一路与白鹭街交叉口的东北角。紧邻武汉万达瑞华酒店，由全球顶尖建筑设计大师，北京奥运会、广州亚运会、伦敦奥运会开闭幕式艺术总监马克·菲舍尔先生担纲设计。汉秀，是由万达集团与世界最著名的美国弗兰克·德贡演艺公司合作，投资25亿元打造的超越目前世界所有演艺水平的舞台节目。
项目的灵魂。而在万达城项目规划中，购物中心的地位已经弱化了，更加强调的是“文化体验”的核心效应。万达在整个项目中，规划了秀场、电影乐园、主题乐园等文化旅游项目，万达广场只是其中
的要素之一。通过文化、旅游的参与性和体验性，有效对冲了电子商务的发展对传统购物方式的冲击。

万达商业综合体的创新特点

万达商业综合体的创新特点发布时间：2013-08-17作者：李海龙来源：万达商业规划院建筑二所前言万达商业地产是个创新的企业，在于其综合体产品也在不断推陈出新。

笔者总结了三点：一是动态的设计观；二是创新的设计观；三是文化元素与娱乐元素的植入。

1.动态的设计观当代城市综合体规划设计方法是动态变化的、与时俱进的。

只有以人为本，遵循科学发展观，才能从根本上有效改善城市空间环境、才能提升商业地产的社会价值与经济价值。

并提倡以新技术为支撑，创造与人共鸣的、与自然和谐、高效率运转的城市商业综合体空间环境。

万达第三代产品从早期2004的宁波郸州万达广场到2013年的开业项目，也是不断在完善与改进。

主要改进的方面有以下几方面：1.1业态的调整早期的“一街带多楼”有百货楼、综合楼、娱乐楼，其中综合楼的业态有健身、酒楼等业态。

但三代中后期产品，2011年后半年，综合楼便取消了。

健身对于商业人流的贡献也不大，也随之取消。

超市与电器业态也从早期三代产品的地上层转到地下层，超市由18万规模调整到15万，然后又调整到1万；电器由原来的0.3万调整到0.2万，直至取消。

同时，开业三年以上的万达广场经营品牌也在不断升级换代。

2012年下半年，随着市场上儿童业态的异军突起，于是所有三代产品均进行大刀阔斧的改造，增加儿童娱乐与儿童零售等业态。

其中儿童娱乐在2000平方米，儿童零售在1500~2000平方米之间（图1）。

1.2图1增设儿童业态平面示意1.3空间形态的改进三代产品的空间形态也在不断变革。

最初的金街超长，室内步行街也很笔直呆板。

目前的三代产品室内街出现弧形，中庭也出现观光梯内藏，强化展示空间，端头铺也出现挑空，出入口空间层次更加丰富。

1.4主题化趋势与品质的优化2012年底万达展开了所有已开业项目的金街改造行动，目的就是强化主题，美化环境，创造舒适宜人的步行街空间。

在主题方面，深入挖掘当地历史文化，比如绍兴柯桥万达广场金街以越剧为主题（图2）、淮安金街结合人防出入口设置火车头文化主题（图3）。

南宁万达茂案例万达新一代文商旅综合体

文化旅游：加强与当地文化的融合，打造具有特色的文化旅游项目，吸引更多游客前来体验。
创新发展：积极探索新的商业模式和业态，引入更多创新元素，提升项目的竞争力和吸引力。
社区服务：加强与周边社区的合作，提供更多便民服务，提升居民的生活品质和幸福感。
未来战略规划
持续优化商业业态，引入更多品牌和商家
创新业态：引入国内外知名品牌和特色商家，打造丰富的品牌矩阵，满足消费者多元化需求。
创新运营：采用智能化运营手段，提高管理效率，为消费者提供便捷、舒适的购物环境。
创新营销：运用大数据分析，精准把握消费者需求，开展个性化营销活动，提升品牌知名度和美誉度。
文化品牌影响力
添加项标题
品牌定位：南宁万达茂以“文化+商业+旅游”为核心定位，精准对接市场需求
政府对南宁万达茂项目的政策扶持，如税收优惠、土地供应等。
政府在项目规划、建设、运营等环节的参与程度和支持
力度。
政府对南宁万达茂项目周边配套设施的完善和提升。
Part 05
南宁万达茂项目的社会效益
提升城市形象
提升南宁市的整体形象，成为城市的新名片
带动周边区域的发展，提升整个城市的经济发展水平
社会参与：鼓励当地居民参与项目规划与建设，实现共赢发展
感谢您的观看
XX,a click to unlimited possibilites
汇报人：XX
添加项标题
品牌特色：万达茂通过引入国内外知名品牌和特色商家，打造独具特色的商业环境，提升消费者购物体验
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品牌营销：万达茂注重品牌营销，通过线上线下多渠道宣传推广，提高品牌知名度和美誉度
添加项标题
品牌价值：南宁万达茂项目的成功，不仅提升了万达品牌的价值，也为南宁市的文化、商业和旅游产业注入了新的活力

万达创新模式分析方案

万达创新模式分析方案万达集团是中国最大的地产公司之一，也是一家多元化的企业集团。

为了适应市场竞争和实现持续发展，万达集团需要不断创新其经营模式。

下面是一个700字的万达创新模式分析方案。

首先，万达集团可以通过加强科技创新来提升其竞争力。

目前，万达集团在酒店、商业地产等领域已经取得了很大的成功。

但是，随着科技的发展，消费者对于产品和服务的需求也在不断变化。

万达集团可以利用新技术，比如人工智能、大数据分析等，来提高其产品和服务的质量和效率。

比如，可以通过人工智能技术来提供个性化的酒店服务，通过大数据分析来预测消费者需求，从而提前调整产品和服务。

其次，万达集团可以通过拓展新业务领域来寻找增长机会。

目前，万达集团主要以地产、文化旅游等领域为主要业务。

但是，随着社会的发展和人们对于生活品质的要求提升，万达集团可以考虑进军新的业务领域，比如健康产业、环保产业等。

通过拓展新的业务领域，万达集团可以实现多元化发展，降低市场风险，并找到新的增长点。

第三，万达集团可以通过与其他企业进行合作创新来提升竞争力。

随着全球化和市场竞争的加剧，单打独斗的时代已经过去。

万达集团可以与其他企业进行合作创新，共同开发新产品、共享资源、分享市场。

比如，可以与科技公司合作，开发智能商业地产，与文化公司合作，打造创意科技旅游项目等。

通过合作创新，万达集团可以借助其他企业的技术、资源和市场优势，提升自身的竞争力。

最后，万达集团可以通过注重品牌建设来提升其市场影响力。

品牌是企业的核心竞争力之一，也是企业与消费者之间建立信任和忠诚度的重要手段。

万达集团可以通过提供高品质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提升其品牌知名度和美誉度。

比如，可以通过赞助体育赛事、文化活动等方式来提升品牌形象，通过开展品牌营销活动来吸引消费者。

综上所述，万达集团可以通过加强科技创新、拓展新业务领域、与其他企业进行合作创新、注重品牌建设等方式来创新其经营模式，提升竞争力和市场影响力。

万达广场规划设计理念

万达广场规划设计理念万达广场作为城市中心的重要地标，其规划设计理念不仅仅是为了满足商业和娱乐需求，更是为了打造一个宜居、宜商、宜游的城市综合体。

在规划设计上，万达广场注重人文关怀、生态环保和城市可持续发展，通过创新的理念和设计，为城市注入了新的活力和魅力。

首先，万达广场的规划设计理念体现了人文关怀。

在建筑设计上，注重了人们的视觉和心理感受，打造了宽敞明亮的空间，营造出舒适宜人的环境。

同时，在公共设施和服务设施的规划上，充分考虑到了老人、儿童、残障人士等特殊群体的需求，为他们提供了方便和舒适的服务。

这种人文关怀的设计理念，让万达广场成为了城市中心的人们休闲娱乐的好去处。

其次，万达广场的规划设计理念体现了生态环保。

在建筑材料的选择上，注重了环保和可持续发展，尽量采用了可再生资源和环保材料，降低了对环境的影响。

同时，在绿化和景观设计上，充分利用了自然资源，打造了一个绿意盎然的城市绿洲。

这种生态环保的设计理念，不仅提升了城市的整体形象，也为居民提供了一个健康、舒适的生活环境。

最后，万达广场的规划设计理念体现了城市可持续发展。

在交通规划上，充分考虑了公共交通和非机动车出行的便利性，减少了对私家车的依赖，降低了交通拥堵和尾气排放。

同时，在商业和娱乐设施的规划上，注重了文化传承和创新发展，为城市经济注入了新的动力。

这种城市可持续发展的设计理念，为城市的长远发展提供了有力支持。

总之，万达广场的规划设计理念体现了人文关怀、生态环保和城市可持续发展，为城市注入了新的活力和魅力。

相信在不久的将来，万达广场将成为城市中心的新地标，吸引着更多的人们前来参观、休闲和生活。

万达的四次转型

青商10这次转型过程是非常艰苦的。

我们被当了222次被告，我们在沈阳建了一个店，实在经营不下去，又拆了重建，付出代价10亿左右。

但最终，凭借着执着的信念，万达在商业地产上的转型还是成功了。

第三次转型，就是向文化旅游转型，始于2006年，当时万达决定加快进程。

于是，2008年转入旅游行业，专做旅游度假区。

这源于我们对这个行业做的系统分析。

我们分析了差不多10个国家，包括美国、英国、法国等发达国家在内，房地产产业成熟期基本上都是50年左右。

中国房地产市场还能发展多少年呢？我自己判断，高速成长的时期就是10年左右。

我估计从现在算起15到20年，这个市场就陷入低迷了。

全国75%的人变成市民，农民大概只有20%左右，城市化进程基本完成，中国的工业化也基本完成。

那个时候房地产市场的规模一定下来，将大幅度衰减。

出于这种分析，要想企业追求更加长远，当然每个企业的追求是不一样的，我们想找一个更稳定的模式，找来找去，发现做文化和旅游很合适。

于是，我们就投资了万达文化旅游城，核心是文化旅游，也搀和一些商业元素进去。

这是我们的第三次转型，正在进行过程中，还没完成。

虽然有两个产品已经开业，但是大家还没有看到我们真正的文化产业的创新产品。

这个转型给万达带来的，我觉得不仅是生意上的，现金流获得好的收益，更主要是文化品牌的树立。

第四个转型，是我们向跨国企业转型，从一个中国的大型企业向世界一流的大型企业转型。

第四次转型万达才刚刚开始。

正是由于我们这种不怕折腾、持续折腾的劲头，才使得这个企业保持一种持续的核心竞争力，万达才有现在的速度和规模。

（编辑周静******************）很多人问我，万达为什么发展那么快，我们连续6年保持35%以上的环比递增，去年经济下滑这么严重，我们依然保持了34.8%的增速，今年应该也在35%左右。

原来我担心，过了一千亿的速度会不会下来，现在的这个速度消除了我的担心。

万达发展到今天有4次转型。

文旅地产怎么玩？从万达版纳项目看文旅地产开发逻辑

文旅地产怎么玩？从万达版纳项目看文旅地产开发逻辑//近年来，各地有不少文旅项目陷入困境，可为前赴后继。

有的所谓旅游小镇搞一个开业盛典，媒体吹嘘一下，周边人赶庙会一样热闹一下，便告大捷，红火几个月之后，就沉寂下来；更有甚者，未及建成，便骑虎难下，成了半拉子工程，不知道以后该做什么？或圈了地，动了土，就晾在那里，无所适从。

对于文旅地产，大多从垃圾建筑变为建筑垃圾：地域文化融入不了，建筑风格无由头，旅游核心吸引物缺失，商业地产没有业态，居住地产不好销售。

仔细想来，其中一个重要的原因就是：开发商在用传统的城市地产思维来做文旅地产。

万达文旅开发的西双版纳旅游度假区，是一个文旅地产项目，在我看来，应该是一个比较成功的案例。

尽管万达旗下文旅板块已经转手融创国际，但版纳文旅项目的开发模式，或许可给我们以启发与思考。

文旅地产的前世今生文旅地产作为一种休闲度假地产，其选址或位于城市，或位于城市近郊，或位于远离城市环境较好的旅游区。

上世纪初，在中国有不少休闲度假地产，大多是旅游观光胜地，生态良好，环境优美，气候宜人。

山地型的如：江西庐山、河南鸡公山、浙江莫干山，滨海型的如：北方的大连、天津、青岛以及南方的厦门鼓浪屿。

这些应该是休闲度假地产的发端。

也许当时还不具备文化属性，但经过百年左右的文化积淀，有了名人足迹，有了历史传奇，在现代人看来，就是文旅地产。

不同的是，那个年代的文旅地产，要么是在华经商的洋人于租界或风景区搞的，要么是在国外经商有了积蓄的华侨回国搞的，要么是有钱有势的权贵自行开发的，地产商商业性开发的则极少。

据我所知，厦门鼓浪屿有商业地产开发成分。

近年来，随着文化旅游日益成为我国经济社会发展中最具活力的新兴产业，越来越多的房企将文旅地产，作为开启利润新增长点的一个窗口，正在抢滩文旅市场，纷纷转型，加速布局。

据不完全统计，目前国内有超过1/3的百强房企进入了文旅地产领域，文旅地产已成为地产行业的市场突破口。

地产商对文旅地产趋之若鹜，一方面是伴随着国内旅游热潮，尤其是休闲度假旅游发展形成的；另一方面是因为近年城市地块紧张、地价飞涨，不少地产商面临城市地产调控重压，利润被压缩，于是很大一部分资金流向远郊洼地。

万达的文化产业之路让人眼前一亮

万达的文化产业之路让人眼前一亮2014年是我国整个房地产新一轮改革的元年，中国的房地产业面临着转型升级的巨大压力。

告别快速开发、高速增长的房地产“黄金时代”，未来整个房地产市场已经进入了一个新的周期，业内对房地产行业未来发展有了更深层的思考：作为国民经济支柱产业之一的房地产的发展出路在哪里？往哪里转？怎么转？在众说纷纭，莫衷一是之际，蓦然回首，万达的高科技文化产业之路不觉让人眼前一亮。

当今世界正处于大发展大变革大调整时期，各种思想文化交流、交融、交锋更加频繁。

对于房地产业而言，亦是如此。

万达集团董事长王健林通过梳理历史文化发展的脉络，他认定了一点：文化可以做成大产业，“像美国，它的文化产业产值占到GDP的24%，是出口的第一大产业。

它一个国家占全球文化产业的比重超过50%，是真正的文化强国。

而且，美国前400大公司当中有72家是搞文化的企业。

美国文化产业产值已经成为仅次于军工行业的第二大支柱产业。

”美国作为一个文化产业大国崛起于冷战时代结束之后。

在市场竞争机制下，美国建立起了以市场为导向的产业运作模式，依靠商业运作，让最好的文化产流行于市场，为社会大众认知和接受。

美国政府不遗余力地为文化产业的发展创造有利条件，鼓励非文化部门和外来资金投入文化产业。

从21世纪来临时起，美国文化产业，乃至金融业的精英们就开始设计新世纪文化业的发展，他们派出了成百上千的专家和精英，到世界各地考察，收集资料进行研究。

如今，美国成为当今世界文化投资最大、国际文化资本流入最多的国家。

美国影视业堪称世界之最。

美国公司出产的影片产量只占全球影片产量的6．7％，却占了全球总放映时间的50％以上，电影票房的三分之二，许多第二世界国家的电视节目有60％至80％的内容来自美国，美国已控制了世界75％的电视节目的生产和制作。

以至于有人惊呼——难道世界文化已经“美国化”了吗？目前美国的文化产业的收入高达每年4000-4800亿美元，其中，好莱坞的巨制电影、三大电视网的娱乐节目、时代华纳的流行音乐更是侵占了营业额的大头。

万达文旅品牌分析总结

规划信息
项目名称
万达文化旅游城
项目地址
滨湖新区庐州大道与环湖北路交口
开发商
万达集团
占地面积
156.87万方
建筑面积
350万方
容积率
3.40
绿化率
40%
物业类型
住宅、办公、商业等
项目规划住宅、办公、商业、文化、旅游、酒店、滨湖酒吧街等内容
酒店群
大型秀场
室外文化体验区商业中心
2005：开始与麦格理合作，进行REITs探索；调整管理组织架构 2007：产品向第三代转型 2008：应对经济和地产调整，企业进入短暂观望期 2009：加强土地储备
2010：全国范围扩张 2011：大力发展旅游产业，第四代产品开始动工 2012：26亿美元与全球第二大院线集团AMC签署并购协议；组建运营团队，准备涉足电商，将整合百货、高级酒店、旅游、电影院线 ……
项目
文化体验内容
长白山国际度假区
滑雪场、会议中心、狩猎场、漂流、高端度假酒店区、大剧院、商业街、娱乐中心、温泉洗浴中心；
武汉中央文化区
汉秀剧场、汉街、滨河休闲区、万达影城、奢华酒店集群；
西双版纳国际度假区
主题公园、度假酒店区、傣秀剧院、商业中心、旅游新城；
哈尔滨万达文化旅游城
剧场、电影科技乐园、名人蜡像馆、电影乐园、美术馆、室内滑雪场、室外主题公园；
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万达项目遍布全国，已在超过70个大中城市布局万达广场，并将在8个城市打造文旅中心
万达产业版图
第一代
第二代
第三代
第四代
第二代：组合店，从原来的“主力店驱动型的单体商业” 进化为“主力店驱动型的多个单体商业”，总规模在12-15万方;

从商业地产到文旅地产：万达引领房地产创新模式

从商业地产到文旅地产：万达引领房地产创新模式不可复制的成功：商业地产帝国的诞生它似乎是故事里的魔镜，所有人都能从中看见自己想要的东西：地方政府看到政绩与税收的双重丰盈，地产企业看到低价圈地的良机，品牌商家看到“红旗插遍中国”的雄心，百姓看到“一站式”生活的魅力。

当所有人都意识到“这是个机会”的时候，机会往往已经离去了。

万达并非仅仅看到机会，更看到自己把握机会的方式，摸索出属于自己的套路—或者说“模式”。

万达，则是当之无愧的大拿。

大拿的经验有些可以借鉴，有些则只有欣赏价值。

精彩的故事总是百看不倦，万达的传奇就是这样一个过于精彩的故事。

截止2014年6月30日，万达商业地产在全国109个城市共有159座万达广场，其中包括于47个城市的71座已整体完工的万达广场；在7个城市中8个开发中的万达城以及11个其他物业项目。

在上述提到的共计178个物业项目中，拥有168个购物中心（其中89个购物中心已开业）及102家酒店（其中48 家酒店已完工）。

持有1470万平米商业物业（68%为购物中心）。

万达以一般商业地产开发商难以置信的速度，保持着一年十几个万达广场的扩张速度。

但是，万达并没有打算停下。

对此，王健林最近公开表示：“万达的目标是取得规模优势，在行业内做到全球最大的规模。

保守估计，再过4年就可在经营规模、租金收入等方面做到全球第一。

” 2013年，公司总收入为867.74亿元人民币，净利润248.82亿元。

从中国第一到世界第一，万达帝国还在不可阻挡地壮大，它也不可避免地成为众人羡慕嫉妒恨的焦点。

“住宅地产学万科，商业地产学万达”，这不是悄悄的暗流，是大张旗鼓的运动。

“有人问我一个问题，让我用一句话概括万达成功的经验。

我想了一下，要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。

”“事实上，万达在商业地产领域首创了订单地产的商业模式，形成从规划设计、项目建设、运营管理的完整产业链，拥有丰富的商业合作伙伴资源。

案例研究：解码万达文旅全产业链

案例研究：解码万达文旅全产业链对房产行业而言，当一个国家的城市化率达到80%以上，房地产业就会大幅萎缩。

中国房地产业已经发展20多年，是否还有下一个20年，这无疑成为行业内共同面临的问题。

如今万达集团作为地产巨头斥巨资进入文化旅游产业，也许会启发众多房产集团转型的新思路。

一、万达文旅全产业链布局10月27日，合肥万达城正式奠基，总投资超过350亿，包括大型舞台秀、电影乐园、电影城等内容，文化旅游项目包括室内水世界、室外文化体验区。

如今万达已经豪掷千亿投入文化旅游地产，分别在长白山、西双版纳、哈尔滨、青岛、无锡等地打造国际一流水准的文化旅游度假区，未来万达欲在全国建设10个各具特色的万达城，然后形成完整的产业链。

王健林的意图很明显，万达正在展开新一轮的"加法"！今后，文化旅游地产将会成为与商业地产并驾齐驱的支柱产业。

在王建林看来，"中国是可以支撑至少一百个主题公园的"，万达计划建设媲美迪斯尼的大型主题公园。

在众多地产大佬纷纷看好文化旅游地产之时，我们不禁要问，国内文化旅游地产到底将呈现出怎样的发展态势？万达又如何在这一未来明星市场中提前大手笔布局？万达文化旅游地产开发又将面临哪些挑战？万达内部文化旅游城统一规划为文化、旅游、商业、主题公园、酒店、会议中心六大内容，以室内项目为主，其中，文化项目内容包括大型舞台秀、电影科技娱乐、名人蜡像馆、美术馆、电影城等项目。

旅游项目包括室内主题公园、室内水公园、室内儿童科技馆3个室内项目和一个占地近50公顷的室外主题公园。

资料显示，到2012年，万达的文化产业年收入已经达到208亿元，而王健林此前曾表示，万达将在5年内使文化产业收入翻一番，超过400亿元，到2020年，万达商业地产的收入比重则将降到50%以下。

如何让综合体中的文化旅游板块在营收上发力，客源问题首当其冲。

对此，万达方面已经开始对客户资源型的旅行社企业下手。

10月10日，万达旗下北京旅业投资公司并购湖北新航线国际旅行社，共同成立湖北万达新航线国际旅行社有限责任公司。

万达设计方案

万达设计方案随着科技和社会的不断发展，人们对居住和工作环境的要求也逐渐提高，因此如何打造一个舒适、安全、便捷、高效的空间成为了建筑设计师们亟待解决的问题。

万达作为国内领先的商业地产和文旅产业公司，一直致力于为商业、文化、旅游等多元化业态提供专业化服务和优质的空间体验。

在这篇文章中，我们将详细介绍万达设计方案的特点和优势，以及万达公司的设计理念和实践成果。

一、万达设计方案的特点和优势（1）全面性。

万达设计方案覆盖了商场、酒店、办公楼、文化和艺术中心等多个方面，无论是空间规划、建筑设计还是室内装饰，都能够提供专业化的解决方案，满足客户的多元化需求。

（2）创新性。

万达设计方案秉承“创新、卓越、出众”的设计理念，注重从客户的需求出发，通过研究最新的设计理论和技术手段，打造独具特色的建筑和空间。

（3）可持续性。

万达设计方案倡导可持续发展的理念，通过节能减排、环保材料的使用等方式，降低对自然环境的影响，为社会和客户创造更健康、更绿色、更舒适的空间环境。

二、万达公司的设计理念和实践成果万达公司一直坚持创新和高标准的设计理念，在实践中不断追求更高水平和更完美的成果。

以下是万达公司在设计方面的主要实践成果：（1）万达广场。

万达广场是万达公司的核心业务之一，其设计方案充分考虑了城市规划和人类活动习惯，秉承着人本主义设计思想，为人们提供一个便捷、舒适、时尚的购物和娱乐场所。

（2）万达酒店。

万达酒店是万达公司的另一个品牌，其设计方案注重提供高质量、高品位的入住体验，与国际品牌酒店相媲美。

同时，它也是万达公司文旅产业布局的重要组成部分，通过设计独具特色的旅游和文化场所，为旅游消费者提供更丰富、更有趣的文化娱乐体验。

（3）万达办公楼。

万达办公楼是万达公司的另一重要业务，其设计方案充分考虑了智能化、节能化等方面的要求，为企业提供便捷、高效、安全的办公空间和环境。

三、结语万达设计方案以其全面性、创新性和可持续性，成为了众多客户信赖的品牌之一。

论万达商业地产成功之处

论万达商业地产成功之处商业地产作为房地产业的一枝奇葩，以商业和地产结合的新型模式受到高度的关注。

提起商业地产，我们第一个要研究和学习的对象就是万达，一年销售300亿人民币，万达商业的成功之处在哪里？一、万达集团发展历程大连万达集团成立于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团，资产400亿元，年销售额300亿元，年纳税20亿元。

万达集团在全国四十多个城市投资项目，已在全国开业19个万达广场，6家五星级酒店，持有的收租物业面积达到300万平方米。

万达集团计划到2010年，资产超过600亿元，年销售收入超过400亿元，年利润超过60亿元，年纳税超过30亿元，开业40个万达广场、16家五星级酒店、70家影城600块电影银幕、25家连锁百货，持有的收租物业面积超过600万平方米，将成为中国一流的企业集团。

二、万达商业地产发展模式大连万达商业地产开发起于1999年，在全国首创了商业和地产开发相结合的“订单地产”的全新模式。

在近20年的实践中，万达不断改进着自己的商业地产发展模式，在各时期推出的商业地产产品，其独特创新赢得市场的同时也为其带来了各种问题。

万达商业的地产之路就是在不断解决问题的过程中成长起来的。

从单店、组合店、城市综合体，到现在发展为影院、酒店，无论是由主动还是被动因素促成，都是万达对商业地产实现方式的不断探索，以下是万达商业地产的发展历程：第一代：单店模式从2002 年开始，主要有长春万达购物广场、青岛万达购物广场、南京万达购物广场等六个项目，都是当地最好的黄金地段。

模式向空中发展，一般是一个5万平方米左右的单体楼，地下为停车场，第一层开设精品店，二层、三层租给沃尔玛，四层是家居广场或电影城。

这种模式开启订单地产的先河，不仅节约资金，即大堂、电梯、卸货区的布置按用户需要量身定制，绝无浪费，而且降低了风险，根据事先签订的协议，项目竣工90天即开始收取租金。