辅助生产成本分配表(格式二)
辅助生产费用的分配(5种分配方法 例题)
如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。
辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。
1.直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。
[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。
20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。
该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。
表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。
由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。
电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度)水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 )其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。
表5 –9 辅助生产费用分配表借:制造费用 36539管理费用 2922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间 7 100一一供水车间 32361采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。
但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。
因此，这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务不多的企业。
辅助生产费用的分配(含作业及答案)
如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。
辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。
1.直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。
[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。
20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。
该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。
表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。
由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。
电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度)水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 )其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。
表5 –9 辅助生产费用分配表借:制造费用 36539管理费用 2922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间 7 100一一供水车间 32361采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。
但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。
因此，这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务不多的企业。
辅助生产费用分配表例题
辅助生产费用分配表例题
辅助生产费用分配表是用来分配间接生产费用（例如间接材料、间接人工、折旧费用等）到各个生产部门或作业部门的一种财务工具。
它的目的是为了将间接费用合理地分配到各个部门，以便计算
各部门的生产成本，从而进行成本控制和决策分析。
辅助生产费用分配表通常包括以下内容：
1. 部门或作业部门的列表，列出公司内各个生产部门或作业部
门的名称或编号。
2. 分配基础，确定间接费用分配的依据，常见的分配基础包括
直接人工费用、直接材料费用、机器小时数、人工小时数等。
3. 实际费用，列出实际发生的间接费用总额。
4. 分配比例，根据分配基础，计算出各部门的间接费用分配比例。
5. 分配费用，根据分配比例，计算出每个部门分配到的间接费
用金额。
举例来说，假设某公司有两个生产部门A和B，间接费用总额
为10,000美元，分配基础为直接人工费用，部门A的直接人工费用
占总公司直接人工费用的40%，部门B占60%，那么根据这个比例，
部门A应该分配到4,000美元的间接费用，部门B应该分配到
6,000美元的间接费用。
辅助生产费用分配表的制作需要准确的数据和合理的分配依据，以确保分配的公平性和准确性。
同时，对于不同行业和公司的特点，可能会有不同的费用分配方法和分配基础，需要根据具体情况进行
调整和制定。
制作辅助生产费用分配表是公司成本管理和决策分析
中重要的一环，能够帮助企业合理控制成本、评估部门绩效和做出
决策。
辅助生产费用的分配
1.辅助生产：指为基本生产和行政管理等部门提供产品和劳务的生产。这些辅助生产车间的产品和劳务的成本
又是一种耗费，即辅助生产费用。 2.账户设置： （1）单独设立“制造费用----辅助生产车间”明细账 辅助生产车间间接费用计入‘’制造费用----辅助生产车间‘’后结转到制造费用----辅助生产车间”
辅助生产费用归集和分配
分配过程：
机修车间------费用分配率=28500∕2500=11.40 基本生产车间应承担费用=2150*11.40=24510元 管理部门应承担费用=350*11.40=3990元 供热车间------费用分配率=52800∕20000=2.64 基本生产车间应承担费用=17500*2.64=46200元 管理部门应承担费用=2500*2.64=6600元
辅助生产费用分配
分配分录：
借：制造费用----基本生产车间
管理费用
70710
10590
贷：辅助生产成本-------机修车间 28500 -------供热车间 52800
辅助生产费用归集和分配
(3)直接分配法应用 秦峰公司201*年1月份有关费用如下表，请对机修和供热车间费用进行分配
耗用单位 辅助车间 机修车间 供热车间 基本生产车间 行政管理部门 合 计
待分配总费用 28500元 52800元
机修劳务数量 量 500工时 2150工时 350工时 3000工时
供热劳务数 4000立方米 17500立方米 2500立方米 24000立方米
（2）只设置“辅助生产成本”账户
辅助生产费用归集与分配
二、辅助生产费用的分配 1.辅助生产费用的分配：指将归集在各“辅助生产成本”明细账的借方金额采用一定的分配标准和方法，分配 到各受益对象，计入相关成本和费用的过程。 2.分配方法：直接分配法
辅助生产费用分配表编制
数量单位： 金额
）
数量单位：小时，万吨 金额单位：万元 对外分配 机修 1632 480 3.4 供电 1968 16 123 合计 3600
300 1020 120 408 1428 40 136 20 68
9 1107 4 492 1599 2 246 1 123 191 3600 382 900 3027
辅助生产费用分配表
辅助生产车间名称
合计
待分配辅助生产费用
供应劳务数量
用代数算出的实际单位成本
辅助生产车间耗用（计入“辅助生产成本”）
耗用量
分配额
耗用量
分配额
小计
基本生产车间耗用（计入“制造费用”）
耗用量
分配额
耗用量
分配额
小计
行政部门耗用（计入“管理费用”）
耗用量
分配额
销售部门耗用（计入“销售费用”）
辅助生产费用分配表
（直接分配法）数量单位： 、
20 年 月金额单位： 元
辅助生产车间名称
合计
待分配辅助生产费用及劳务数量
费用分配率（单位成本）
基本生产车间耗用
（计入“制造费用”）
小计
行政管理部门耗用（计入“管理费用”）
销售部门耗用（计入“销售费用”）
合计
辅助生产费用分配表Leabharlann （代数分配法） 数量单位： 、
耗用量
分配额
销售部门耗用（计入“销售费用”）
耗用量
分配额
按计划成本分配金额合计
辅助生产实际成本
辅助生产
耗用量
分配额
合计
辅助生产费用分配表
（顺序分配法）数量单位： 、
20 年 月金额单位： 元
科目
辅助生产成本
制造费用
管理费用
销售费用
分配额合计
车间部门
待分费
分配率
待分费
分配率
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
分配额合计
辅助生产费用分配表
（交互分配法）数量单位： 、
辅助生产费用的五种分配方法
表3—14
辅助生产成本明细账
辅助车间：供电 200×年×月 单位：元
摘要
原 材 料
动 力
职工 薪酬
折 旧
费
修保其 理 险 他 合计 转出 余额 费费
原材料费用分配表 450
450
动力费用分配表
1500
1500
职工薪酬分配表
456
456
折旧费用分配表
1200
1200
摊销保险费
• 根据辅助生产费用分配表编制会计分录:
• 借:基本生产成本—丙产品 2441.10
• 制造费用
3249
• 管理费用
812.40
• 销售费用
302.50
• 贷:辅助生产成本—供水车间 2065
•
—供电车间 4740
• 优点：分配方法比较简单，各辅助生 产费用只是进行对外分配一次。
• 缺点：当辅助生产车间相互提供劳务 量差异较大时，分配结果往往与实际 不符。
65 65
修理、办公等费用支 出（付款凭证号）
540 5291069
450 1950 2406 3606 3671
4740
辅助生产成本分配表
4740 0
合计
450 1500 456 1200540 65 52947404740 0
表3—15 辅助生产成本明细账
辅助车间：供水 200×年×月 单位：元
表3—17 辅助生产费用分配表 （直接分配法）
项目
供水车间 供电车间 合计
待分配辅助生产费用(元)
2 065
4 740
6805
供应辅助生产以外的劳务数量 31 300立方米 20 000度 —
辅助生产费用分配表(计划成本分配法)
待分配费用+按计划成本分配转入的费用）：
供电实际成本：33600+2800=36400（元）
机修实际成本：34020+3600=37620（元）
辅助生产成本差异算式为（辅助生产成本差异=辅助生产实际费用－按计划成本分配金额合计）
供电成本差异：36400-33600=2800（元）
机修成本差异：37620-37800=-180（元）
根据表5—9，应编制下列会计分录：
1.按计划成本分配分录。
借：生产成本——辅助生产成本——供电2800
——机修3600
生产成本——基本生产成本26400
制造费用——基本生产车间24600
管理费用16400
贷：生产成本——辅助生产——供电33600
——机修37800
2.调整辅助生产成本差异分录。
借：管理费用2620
贷：生产成本——辅助生产成本——供电2800
——机修-180
上列分录的差异，若超支用蓝字补加，若节约用红字冲减。
辅助生产成本的分配
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24
第三节 辅助生产费用的归集和分配
（四）顺序分配法 1、分配顺序：
按照受益多少的顺序依次排列（定性分析）
受益少的排在前面，先将费用分配出去 受益多的排在后面，后将费用分配出去
2、适用范围： 在各辅助生产车间或部门之间相互受益程度有明
辅助生产费用的归集和分配
一、辅助生产含义 二、辅助生产费用的归集 三、辅助生产费用的分配（重点）
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1
辅助生产费用的归集和分配
一、辅助生产 指为基本生产车间、其他部门提供服务而进行产品 生产或劳务供应。
如供电车间、修理车间、供水车间、模具车间
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2
二、辅助生产费用的归集
（一）归集方式： 辅助生产成本明细账（多栏式）
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17
会计处理：
借：基本生产成本—丙产品 2374.15
制造费用—基本车间 3281.05
管理费用
837.40
销售费用
312.40
贷：辅助生产成本—供水车间 2195
—供电车间 4610(交互分配后的费用
)
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18
（二）交互分配法
2.适用范围： 辅助车间相互提供产品或劳务较多的情况 3、交互分配法的优缺点 优点：提高了分配的准确性 缺点：增加了计算的工作量
（二）辅助车间的间接费用 1.不单设“制造费用”科目 借：辅助生产成本——供水车间 贷：累计折旧等
适用于：规模小的辅助车间或辅助车间只提供 一种产品或劳务
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3
二、辅助生产费用的归集
2.单设“制造费用”科目 （1）日常归集辅助车间的制造费用 借：制造费用——供水车间 贷：累计折旧等 （2）月末，在分配前结转： 借：辅助生产成本—某车间 贷：制造费用—某辅助车间
辅助生产成本的核算 举例
第三节辅助生产成本的核算例1：根据资料，编制直接分配法的辅助生产费用分配表辅助生产费用分配表（直接分配法）说明：费用分配率=待分配辅助生产费用/（辅助生产劳务总量-其他辅助生产劳务耗用量）供水分配率=3600/（19000-1000）=0.2（元/立方米）供电分配率=5600/（13200-2000）=0.5（元/度）根据辅助生产费用分配表，编制下列会计分录：借：基本生产成本—甲产品4100制造费用2300管理费用1700营业费用1100贷：辅助生产成本—供水3600—供电5600 例2：仍根据上例，按一次交互分配法编制辅助生产费用分配表：辅助生产费用分配表（一次交互分配法）（1）交互分配前的单位成本供水车间：3600÷19000=0.19供电车间：5600÷13200=0.42（2）交互分配供水车间应分配的电费=2000×0.42=840（元）供电车间应分配的水费=1000×0.19=190（元）（3）交互分配后的实际费用供水车间：3600+840-190=4250（元）供电车间：5600+190-840=4950（元）（4）交互分配后的单位成本供水车间：4250÷18000=0.24（元）供电车间：4950÷11200=0.44（元）（5）对外分配：（6）基本生产车间甲产品：水费：4250-960-720-720=1850（元）电费：4950-1320-968-440=2222（元）基本生产车间：水费：4000×0.24=960（元）电费：3000×0.44=1320（元）行政管理部门：水费：3000×0.24=720（元）电费：2200×0.44=968（元）销售部门：水费：3000×0.24=720（元）电费：1000×0.44=440（元）根据辅助生产费用分配表，编制下列会计分录：（1）交互分配：借：生产成本—辅助生产成本—供水车间 840—供电车间 190贷：生产成本—辅助生产成本—供水车间 190—供电车间 840（2）对外分配：借：生产成本—基本生产成本—甲产品4072制造费用2280管理费用1688营业费用1160贷：生产成本—辅助生产成本—供水4250—供电4950例3：仍以前例资料为例，假定供水车间每立方米水的计划单位成本为0.2元，供电车间每度电的计划单位成本为0.4元，编制计划成本分配法的辅助生产费用分配表。
辅助生产费用地分配含直接分配法、交互分配法、代数分配法和顺序分配法
辅助生产费用的分配（1）一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元，各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表：要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。
计算步骤：1、排序：施惠多，受益少的辅助生产车间排在前；施惠少、受益多的辅助生产车间排在后。
2、分配：排在前面的辅助生产车间先分配辅助生产费用，其费用可以分给排在其后面的各个辅助生产车间；排在后面的辅助生产车间后分配辅助生产费用，其费用不可以分给排在其前面的各个辅助生产车间。
适用于有明显顺序的各辅助生产车间。
仍以上例为例：仍以上例为例：四、代数分配法代数分配法，是运用代数中多元一次联立方程的原理分配辅助生产费用的一种方法。
采用这种方法，首先根据各辅助生产车间相互提供劳务的数量，求解联立方程，计算辅助生产车间劳务的单位成本；然后，根据各受益单位（包括辅助生产车间）耗用劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。
仍以前例资料为例五、计划成本分配法采用计划成本分配法，首先按劳务的计划单位成本分配辅助生产为各受益单位（包括其他辅助生产车间）提供的劳务费用，再计算辅助生产的实际成本（包括辅助生产内部交互分配转入的辅助生产费用）与按计划成本分配转出的费用的差额，即辅助生产成本差异。
辅助生产成本差异，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为简化分配工作也可将辅助生产成本差异全部计入管理费用。
优点：1、计算简便；2、通过差异的计算，还能反映和考核辅助生产成本计划的执行情况。
答案：一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元，各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表：要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。
解：供水车间分配率=2065/（41300-10000）=0.066元/立方米基本生产车间应分配的水费=20500*0.066=1353元行政管理部门应分配的水费=8000*0.066=528元专设销售机构应分配的水费=2065-1353-528=184元供电车间分配率=4740/(23000-3000)=0.237元/度甲产品应分配的电费=10300*0.237=2441.10元基本生产车间应分配的电费=8000*0.237=1896元行政管理部门应分配的电费=1200*0.237=284.40元专设销售机构应分配的电费=4740-2441.10-1896-284.40=118.50元根据上述计算结果编制会计分录:借：基本生产成本——甲产品2441.10制造费用——基本生产车间（1353+1896）3249管理费用（528+284.40）812.40销售费用（184+118.50）302.50贷：辅助生产成本——供水车间2065——供电车间4740优点：计算工作简便。
辅助生产费用的分配
如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。
辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。
1.直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。
[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。
20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。
该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。
表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。
由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。
电费分配率=7100/(20950-3200)=(元/度)水费分配率=32361 /(10596 -1350)=(元/m3 )其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。
表5 –9 辅助生产费用分配表借:制造费用 36539管理费用 2922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间 7 100一一供水车间 32361采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。
但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。
因此，这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务不多的企业。
第3章辅助生产成本分配例题
辅助生产成本分配例题资料：大华公司有供电、供水两个辅助生产车间，主要为基本生产车间和公司管理部门服务。
供水车间本月发生费用18000元，供电车间本月发生费用14000元，该公司辅助车间制造费用不通过制造费用核算。
各车间或部门耗用辅助车间劳务量如下表：一、直接分配法： 1、单位成本：供电=1400028000−3000=0.56；供水=180004500−500=4.52、分配额：甲产品=12000*0.56+600*4.5=9420（元） 乙产品=6000*0.56=3360（元）车间一般耗用=5000*0.56+2000*4.5=11800（元） 行政管理部门=2000*0.56+1400*4.5=7420（元） 3、会计分录：借：基本生产成本——甲产品 9420 ——乙产品 3360 制造费用 11800 管理费用 7420贷：辅助生产成本——供电14000——供水18000二、交互分配法：1、交互分配：分配率：供电=14000/28000=0.5（元/度）；供水=18000/4500=4（元/吨）分配额：供电分进水费=500*4=2000（元）；供水分进电费=3000*0.5=1500（元）供电车间交互分配后的实际费用=14000+2000-1500=14500（元）供水车间交互分配后的实际费用=18000+1500-2000=17500（元）2、对外分配：分配率：供电=14500/（28000-3000）=0.58（元/度）供水=17500/（4500-500）=4.375（元/吨）分配额：甲产品=12000*0.58+600*4.375=9585（元）乙产品=6000*0.58=3480（元）车间一般耗用=5000*0.58+2000*4.375=11650（元）行政管理部门=2000*0.58+1400*4.375=7285（元）3、会计分录：交互分配：借：辅助生产成本——供电2000——供水1500贷：辅助生产车间——供电1500——供水2000对外分配：借：基本生产成本——甲产品9585——乙产品3480制造费用11650管理费用7285贷：辅助生产成本——供电14500——供水17500三、计划成本分配法：1、设电费的计划成本为0.6元/度；水费的计划成本为4.2元/吨。
辅助生产费用分配表编制
借：辅助生产成本——机修车间 4935600 ——供电车间 677800
制造费用——第一车间 21275100 ——第二车间 9003600
管理费用 3823800 销售费用 1911900 贷：辅助生产成本——机修车间 16950000
——供电车间 24678000
数量单位：小时，万吨 金额单位：万元
辅助生产费用分配表 （代数分配法） 20XX年X月
机修
待分配辅助生产费用
1200
供应劳务数量
500
用代数算出的实际单位成本
3.39
机修车间 耗用量
辅助生产车间耗用
分配额
（计入“辅助生产成Leabharlann ”） 供电车间 耗用量分配额
20 67.8
小计
67.8
基本生产车间耗用 （计入“制造费用”）
第一车间 耗用量 分配额
供电 2400 20 123.39
4 493.56
493.56 9
1110.51 4
493.56 1604.07
2 246.78
1 123.39 2467.8
数量单位：小时，万吨 金额单位：万元 合计
493.56 67.8 561.36 2127.51 900.36 3027.87 382.38 191.19 4162.8
第二车间 耗用量 分配额
300 1017 120 406.8
行政部门耗用 （计入“管理费用”）
销售部门耗用 （计入“销售费用”）
小计 耗用量 分配额 耗用量 分配额
1423.8 40
135.6 20 67.8
合计
1695
1200+4Y=500X 2400+20X=20Y X=3.39 Y=123.39
第五2节 辅助生产费用核算
直接分法是将辅助生产车间所发生的生产费用，全部分配 给非辅助生产的各受益对象,至于辅助车间之间相互提供的产 品或劳务则不予考虑。 辅助车间费用分配程序如下：
第一步
计算辅助生产费用分配率
某辅助生产车间费用总额 对非辅助生产部门提供的劳务量
辅助生产费用分配率＝
某辅助生产车间费用总额 ＝ 该辅助生产车间 对其它辅助生产 提供的劳务总量 － 车间提供的劳务量
第五节 辅助生产费用核算
2.计算各受益部门应负担的费用： 供气费 电费 合计
甲产品生产： 15000×0.2875＝4312.5 4312.5 乙产品生产： 18000×0.2875＝5175 5175 生产车间：4000×1.9＝7600 2000×0.2875＝575 8175 管理部门：1000×1.9＝1900 5000×0.2875＝1437.5 3337.5 3.编制对外分配辅助生产费用的会计分录：
4500 5400 7800 3300 9000 12000
4、编制辅助生产费用分配表： 直接分配法比较简单。但由于对辅助生产车间之间相 互提供劳务不结转应负担的费用，所以各辅助生产车间的 生产成本是不完整的，从而影响对外分配的准确性。一般 只适用于劳务生产规模较小、各辅助生产车间相互不提供 劳务或提供较少劳务的辅助生产费用的分配。
交互分配法计算程序如下：
1 计算交互分配率 某辅助生产的劳务 ＝ 费用交互分配率
第五节 辅助生产费用核算
某辅助生产车间费用总额 该辅助生产车间提供的劳务总量
提供劳务的辅助 车间费用分配率 (交互分配率)
受益的辅助生产车间 受益辅助车间耗用 ＝ ＝ 负担的其他辅助生产费用 某种劳务量 ×
2．对外分配的计算公式： 对外分配费用分配率 = 某辅助生产车间对外分配费用总额 该辅助生产车间对外提供的劳务量 某辅助车间 该辅助车间 其它辅助车间 该辅助车间 对外分配的 = 交互分配前 + 交互分配转入 - 交互分配转出 费用总额 的费用总额 的费用额 的费用额 受益部门应负担 的辅助生产费用 该受益部门 某辅助生产对外的 × ＝ ＝ 耗用某种劳务量 费用分配率