动态管理视角下核心竞争力的识别与培育研究

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企业动态核心能力培育途径研究

动态环境的能力。［３
三、业动态核心能力培育途径企
１企业需要识别出现有的核心能力与资源环境的变化．
趋势
企业可以通过运用价值链分析法来确定公司的竞争优势。随着企业的发展，场环境与竞争环境会发生变化，市企业需要迅速发掘未来的商业机会。一方面，组织现有的核心竞争力会随着高科技技术的发展，替代产品的出现等原因而丧失；一方面，另企业会由于受原有的经验惯例的束缚，无而法根据动态环境的变化调整战略。鉴别企业潜在的资源优势和竞争能力十分重要，它包括强有力的战略，成本方面的优势，良好的公司形象与信誉，先进的生产技术等方面。
知识经济时代的来临与信息技术的革新，得学习已经使成为现代企业中动态核心能力的重要组成部分，并且决定着
的成功取决于对消费者需求的迅速反应和对市场趋势的分
析预测。
竞争优势的形成及其强弱，业通过知识的集体学习，以企可
统一人们的认知和行动。因此，这样的环境背景之下，在要
二、塑造企业动态核心能力的制约因素
第一，在企业动态核心能力的构建过程中，能部门之职间的协作与配合发挥着极为重要的作用。但是由于管理者
３塑造良好的企业文化．

基于动态能力的企业竞争优势培育

被包含在学习过程中，而反应迅速，应性强。从本质上分因适
析，态能力表现出一种动态的非均衡状态。在一个动态变化动
的环境中，能力持续不断地培养、发、用、护和扬弃，正开运维这是动态能力本质之所在—— 通过不断的创新而获得一连串短
及对企业的贡献是企业实现竞争优势和卓著成就的最好途径。
在２世纪的竞争格局中，些成功企业的能力反映在它们的１那知识积累上，些知识积累是竞争优势非常重要的来源。因为这知识积累根植于组织的行为当中，管这些组织行为并不一定尽被所有员工所理解，企业的能力依然会在不断重复和实践中变
暂的竞争优势，而从整体上体现出企业的持续竞争优势。从
２知识是企业动态能力的核心本质
动态能力的战略观认为企业必须适应不断变化的环境，更
新自己的能力。而提高和更新能力的方法主要是通过技能的
Ｔｅｅ１９）ｅｃ（９７ …等人提出了动态能力理论。“ 动态” 是指为适应
不断变化的市场环境，业必须具有不断更新自身竞争力的能企力；能力 ” “ 是指战略管理在恰当地调整、合和重构企业内外整部的组织技能、源以及职能以满足环境变化的过程中具有关资

企业核心竞争策略之动态发展方法

企业核心竞争策略之动态发展方法企业核心竞争策略的动态发展方法近年来，企业竞争环境的变化越来越快，企业需要不断调整和更新其竞争策略，以保持核心竞争力。

动态发展方法成为了企业实现持续创新和竞争优势的关键。

一、市场导向的动态发展方法市场导向是指企业从市场的需求和变化中获取信息，并根据这些信息来调整和发展自己的竞争策略。

市场导向的动态发展方法包括：市场调研、竞争情报分析、顾客反馈等。

市场调研是企业了解市场需求和竞争对手情况的重要手段。

通过市场调研，企业可以了解顾客的需求和偏好，从而调整产品和服务的设计和定位，提高顾客满意度。

竞争情报分析是企业收集和分析竞争对手信息的关键步骤。

通过了解竞争对手的产品、定价、销售渠道等信息，企业可以识别出自身的优势和劣势，并制定相应的竞争策略。

顾客反馈是企业了解顾客对产品和服务的评价和需求的重要途径。

通过不断收集和分析顾客反馈，企业可以及时调整产品和服务，提高市场竞争力。

二、技术创新的动态发展方法技术创新是企业保持核心竞争力的关键因素。

动态发展方法可以帮助企业持续进行技术创新。

技术研发是企业进行技术创新的重要环节。

通过不断投入研发资源，企业可以推出新产品、改进现有产品的技术特性，并不断提高产品质量和性能。

技术引进是企业获取外部技术资源的一种方式。

通过引进先进的技术和专业人才，企业可以快速跟上市场的发展脚步，并提高自身的竞争力。

技术合作是企业与其他企业或研究机构进行合作研发的一种方式。

通过共享资源和知识，企业可以共同开展研发活动，加快技术创新的步伐。

三、组织创新的动态发展方法组织创新是企业实现竞争优势的重要手段。

动态发展方法可以帮助企业不断进行组织创新。

企业文化是组织创新的基础。

通过塑造创新的企业文化，企业可以激发员工的创新潜能，营造良好的创新氛围。

人才培养是组织创新的关键。

通过培养和引进具有创新能力的人才，企业可以不断推出新产品和服务，提高市场竞争力。

组织结构和流程的优化是组织创新的重要环节。

基于动态能力的企业核心竞争力评价指标体系构建研究

基于动态能力的企业核心竞争力评价指标体系构建研究
当今世界,信息极度膨胀,市场瞬息万变。

企业想在变化的市场中获得一席之地,做百年长青企业,就必须培育自我具有持续进化能力的核心竞争力。

本文从动态能力角度研究企业核心竞争力评价问题,试图在已有理论成果和相关研究基础上丰富企业核心竞争力评价理论与方法。

引导企业转变对传统核心竞争力一旦形成,便长时间有效的认识。

在本文研究中,围绕企业核心竞争力评价问题,综合运用文献研究法、规范分析和实证分析方法,遵循从企业核心竞争力理论到评价指标体系和评价方法再到实证研究的逻辑思路。

第一章,首先介绍本文的研究背景、目的和意义,本文的研究思路与方法以及创新点。

第二章,首先对企业核心竞争力理论与动态能力理论进行文献综述,然后国内外企业核心竞争力的评价方法进行综述,选出符合本文的评价方法,即模糊层次分析法。

第三章,基于企业动态能力理论,文献与访谈调研法找出评价企业核心竞争力的初步指标,并用统计软件确定最终评价指标。

第四章,利用经过统计论证的指标体系,结合模糊层次分析法构建基于动态能力理论的核心竞争力评价模型。

第五章,实地考察企业验证该模型,经过实例分析,比较准确地验证了新构建的指标体系的有效性与评价方法选择的科学性。

第六章,总结了本文研究的结论和存在的局限性,对未来研究提出展望。

基于动态能力视角探析企业竞争优势的塑造

业如果满足现状，只追求已有的竞争优势，么将很边界，企业可持续竞争优势来自于战略资源的形那积维０快被更富于创新的企业所取代。目前，于企业竞成、累、持和更新的动态性过程；而到了２对
们的重视，被视为企业获得持续竞争优势的新源泉。但动态理论近些年来并没有取得预期的成果。在对动态能力理论进行简要回顾的基础上，澄清动态能力的概念、形成过程，在此基础上分析动态能力与企业竞争优势
的关系，初步探究企业该如何培育和提高动态能力。并
争优势的研究应该建立在一个动态的、均衡的基世纪９非０年代，ｒｈｌｄ１９）则提出了核心能力Ｐａａ（９０等ａ础上。在此背景下，收了资源观和能力观精华的理论，成为指导企业建立和保持持久竞争优势的吸并
企业的竞争优势以及动态能力该如何培育与提高等持久的。于是企业必须要拥有特定的能力来有效使
问题至今还没有统一的答案。这也说明动态能力观用和重构资源。到２０世纪９０年代以后，度动高
作为一个新兴的理论，理论根基还比较薄弱。因态的技术和市场环境，其更对核心资源观提出了挑战，
２７
式提出。此后有大批学者对动态能力的概念进行织资源和人力资源¨ 。还有学者认为人力资源对了深入研究，因为研究角度不同，但动态能力至今还动态能力的形成更重要。Ｗｏｔｎ和Ｃａｅ认为，ｏｅｒｎ人没有统一的概念。Ｔｅｅ等人（９７认为动态能力力资本会对动态能力产生重要影响ｒｓｎ认ｅｃ１９） ” 。Ｅｃｏｉ是企业为适应快速变化的外部环境而创建、成和为企业家的能力和精神对动态能力的形成有重要作集。但不难看出，几乎所有学者都认为无形资源重新配置内部与外部能力的能力。该观点重点强用 ¨ 调了改变企业内外部能力的独特能力，核心能力和柔性资源对动态能力的形成意义重大。与观不同的是，们认为这种独特能力要随着外部环他境的改变而改变。Ｅｓｎａｄ和Ｍａｉｌｈｒｅｔｎ等（００学２０）２、于知识资源的研究。基

动态竞争与企业核心竞争力

Ｄｙｍｉｏｍｐｅｉｉｎｄｅｅｐｉｅｃｒｏｐｅｅｅｎａｃｃｔｔｏｎａｎｔｒｒｓｏｅｃｍｔｎｃ
ＺＨＡＮＧｎｃｉＪａ —ａｉ
（ｈｉｎｔｕｅｏｕｉｅｍｉｉｒｔｎ，Ｈｅｅ２０２，Ｃｉａ）ＡｎｕｓｉｔｆＢｓｎｓＡｄｎｓａｉＩｔ．ｓｔｏｆｉ３０７ｈｎ
Ｋｅｒｓ：ｄａｉｍｐｅｉｉｃｒｏｍｐｔｎｃｙｗｏｄｎｙｍｃｃｏｔｔｏｎ；ｏｅｃｅｅｅ；ｃｒｒｔｔａｔｇｙｏｐｏａｅｓｒｅ
一
、
企业经营环境发展到了动态竞争时期
２０世纪９０年代初开始，西方企业管理学者注意到：全球经济一体化导致了生产资源更加容易跨国流动，市场进入障碍大大削弱；科学技术发展速度的加快导致了企业之间学习、模仿和创新的速度增强，提高了企业之间相互超越的容易程度；信息社会化的发展减少了企业与消费者之间的信息不对称状态，消费者的需求日趋差异化和个性化，愈加难以满足在一个科学技术飞速进步和消费者偏好复杂多变的环境中，许多行业中的领先企业的竞争优势所能保持的时间越来越短。仅仅躺在已有优势地位上吃老本的企业，很快就会被更富创新精神的竞争对手所取代。１９９４年，理查德・韦达尼（ｃａｄＤＡｅｉ据此提出了 “ 级竞争 ” （ｙｅｃｍ．Ｒｉｒ ’ ｖｎ）ｈ超ｈｐｒｏｐｔｉｎ的概念，１９ｅｉｏ）ｔ９６年乔治・（ｅｒｅＤａ）和大卫・戴Ｇｏｇｙ瑞伯斯坦（ｖｄＲｉｔｉ态竞ａＤｉｅｂｅｎｓ动争 ”（ｙａｃｃｍｐｔｉｎ。ｄｎｍｉｏｅｉｏ）ｔ动态竞争是企业间的高强度激烈竞争，每一个竞争对手都试图不断地建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势。因此，任何一种竞争优势都成为暂时的，不可能长期保持。

企业核心竞争力的动态观

企业核心竞争力的动态观北大纵横管理咨询公司闵昱供稿企业核心竞争力是上个世纪90年代中后期企业战略管理研究和实践的重要内容，作为一个带有里程碑意义的全新概念，标志着企业战略管理理论发展第三阶段的到来。

近几年，尤其是许多快速增长的大企业，不再热衷于制定进入世界500强的规划，而是转而思考如何深化自己的核心能力。

这说明我们的企业家正在走向成熟。

然而，对于核心竞争力的概念却有很多不同的理解，比较普遍的问题是把核心竞争力作为一个静态的概念来理解。

笔者认为，核心竞争力是一个动态的、相对的概念。

流行的核心竞争力“构成”1990年普拉哈拉德和哈默(Prahalad & Hamel)首次提出企业核心竞争力的概念，他们认为企业核心竞争力为“组织中的积累性学识／学说，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识／知识”。

实际上，他们对企业的核心竞争力的定义只是给出了一个描述性的概念。

继他们1990的论文发表之后，尽管不少学者(包括他们本人在内)试图进一步清晰、明确地定义核心竞争力，但竞争力、资源和能力的定义仍然含混不请。

甚至有学者认为，要明确定义核心竞争力如果说不是不可能的话，至少也是相当困难。

关于核心竞争力的构成，目前比较流行的观点是认为其包括两个方面：一是企业所拥有的资源；二是企业拥有的能力。

从构成的特点来看，它比较强调的是一些静态的概念。

资源包括企业拥有的内部资源和外部资源，内部资源主要为人力资源、生产和研发活动的设施、资金，无形资产和内部信息系统等；外部资源主要包括用户、供应商、研发机构和高校、投资商、政府、标准组织、咨询机构以及其他企业。

资源提供了建立竞争力的基础，广义角度讲，资源应该包括所有企业拥有的强项和弱点，但考虑到资源与能力的区别，关于构成核心竞争力资源的分析主要是看企业的资源如何成为竞争优势的基础，而并不专门涉及企业的资源如何优化和配置的问题。

后者属于能力的范畴。

能力包括财务管理、市场营销、营销调研、产品研发、工程、生产、分销、法律和人事管理等。

企业核心竞争力的动态观

近几年，尤其是许多快速增长的大企业，不再热衷于制定进入世界500强的规划，而是转而思考如何深化自己的核心能力。

这说明我们的企业家正在走向成熟。

然而，对于核心竞争力的概念却有很多不同的理解，比较普遍的问题是把核心竞争力作为一个静态的概念来理解。

笔者认为，核心竞争力是一个动态的、相对的概念。

实际上，他们对企业的核心竞争力的定义只是给出了一个描述性的概念。

继他们1990的论文发表之后，尽管不少学者(包括他们本人在内)试图进一步清晰、明确地定义核心竞争力，但竞争力、资源和能力的定义仍然含混不请。

甚至有学者认为，要明确定义核心竞争力如果说不是不可能的话，至少也是相当困难。

关于核心竞争力的构成，目前比较流行的观点是认为其包括两个方面：一是企业所拥有的资源；二是企业拥有的能力。

从构成的特点来看，它比较强调的是一些静态的概念。

后者属于能力的范畴。

能力包括财务管理、市场营销、营销调研、产品研发、工程、生产、分销、法律和人事管理等。

动态竞争下的战略管理研究

动态竞争下的战略管理研究在现代经济环境中，企业面临着激烈的市场竞争和日益严峻的经营环境，而与此同时，企业也必须面对全球化、信息化以及科技化等多元化的挑战。

因此，战略管理成为企业实现长期竞争力和增长的重要工具之一。

本文将探讨动态竞争下的战略管理研究，并提出相应的建议。

一、动态竞争理论动态竞争理论是指企业在市场竞争中，通过不断地主动创新、学习和适应，以保持竞争优势的一种竞争方式。

在动态竞争中，企业必须不断地适应和改变自己的战略以保持其优势地位，同时也要在市场上不断地寻找新的机会。

这种理论强调的是企业在竞争中具有不断适应和创新的能力，从而更加稳健和灵活。

二、战略管理的动态性在动态竞争下，企业战略管理的主要目标是以更快、更灵活和更完美的方式提供产品和服务，更好地适应各种市场变化和竞争挑战。

在这种情况下，企业必须积极应对市场变化，不断地调整自身的战略，以求适应市场所需。

因此，战略管理不仅是企业长期竞争力的基石，同时也是企业经营成果的保证。

三、动态竞争下的战略管理3.1、策略创新企业要在动态竞争环境中获得成功，必须具备策略创新的能力。

企业应实行适当的技术和产品创新，通过新技术和产品的研究和开发以及新观念和理念的提出，保持企业的核心竞争力并增强市场占有率。

此外，企业应加强与供应商、顾客、竞争对手和其他商业组织的联合创新和合作，以利于实现有利于其长期竞争力的创新。

3.2、资源配置动态竞争强调企业资源的必要性、有效性和配置方式。

企业应在资源的规划、分配和控制等方面采取适当的策略。

对于企业来说，战略管理应该注重财务和技术等要素的重点配置，以确保各项资源能够最大限度地产生效益，并在资源配置过程中确保资源的平衡和稳定性。

3.3、营销策略在动态竞争中，营销策略至关重要。

企业应通过开展各种市场调查、分析和研究等活动，更好地把握市场趋势，制定合适的营销策略和方案，以吸引来自不同背景的客户。

此外，企业还应积极发展互联网、社交媒体和移动科技等现代化营销渠道，以增加其影响力和市场份额。

动态环境下中小企业核心竞争力研究

动态环境下中小企业核心竞争力研究【摘要】本文围绕动态环境下中小企业核心竞争力展开研究。

在分析了研究背景、研究意义和研究目的。

在探讨了动态环境对中小企业竞争力的影响、中小企业核心竞争力构成要素、提升核心竞争力的方法、成功案例和应对策略。

结论部分强调了提升中小企业核心竞争力的重要性，展望未来发展，并总结研究结果。

通过本文可以深入了解中小企业在动态环境下如何提升竞争力，为相关企业提供指导和建议，推动中小企业的可持续发展。

【关键词】动态环境、中小企业、核心竞争力、影响、构成要素、提升、成功经验、策略建议、重要意义、未来展望、研究结论1. 引言1.1 研究背景中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，占据着经济总量中的大部分比重。

随着市场环境的不断变化和经济结构的不断优化升级，中小企业所面临的竞争压力也在不断增大。

在这样的背景下，研究中小企业的核心竞争力已经成为一个迫切的课题。

中小企业作为我国经济的重要支柱，其发展状况直接关系到我国经济的整体发展水平。

在当前经济全球化和市场化程度不断加深的背景下，中小企业所处的竞争环境也愈加激烈，如何在这样的环境中保持竞争优势，成为了中小企业所面临的重要问题。

随着信息技术的飞速发展和市场需求的不断变化，中小企业的发展环境已经发生了巨大的变化。

传统的经营模式和管理方法已经不能适应新的市场变化，中小企业需要不断提升自身的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

对于中小企业核心竞争力的研究，不仅有利于帮助中小企业把握市场机遇，更有利于推动我国经济的持续发展。

的指出，正是基于这样的背景，本研究将对中小企业在动态环境下的核心竞争力进行深入探讨。

1.2 研究意义中小企业作为经济社会发展的重要组成部分，其在动态环境下的核心竞争力研究具有重要意义。

研究中小企业在动态环境下的核心竞争力，对于促进中小企业健康发展、提升市场竞争力具有重要指导意义。

由于动态环境的变化速度较快，中小企业需要不断调整自身竞争策略和战略，加强核心竞争力在激烈市场竞争中的优势地位，从而更好地适应市场需求，实现良好的经济效益。

组织战略管理中的核心竞争力分析研究

组织战略管理中的核心竞争力分析研究在当今竞争激烈的商业环境中，组织战略管理的关键是找到和提升核心竞争力。

通过深入探索和分析核心竞争力的本质和价值，组织可以更好地应对市场的挑战，获取持续的竞争优势。

首先，我们来了解核心竞争力的概念。

核心竞争力是指组织相对于竞争对手在特定领域具备的独特优势或能力。

它源于组织的资源、能力和文化等方面，与竞争对手相比，组织通过持续发展和差异化创造出独特的价值，从而赢得市场份额和盈利能力。

那么，如何进行核心竞争力分析呢？可以从以下几个方面入手。

第一，分析组织的资源和能力。

资源包括资金、设备、技术、人才等，而能力则是组织对这些资源的整合和运用能力。

通过对资源和能力的深入分析，可以找到组织的核心竞争力所在。

第二，探讨组织的创新能力。

在快速变化的市场环境中，创新能力成为组织持续发展的重要动力。

组织在产品、服务、生产流程等方面的创新能力，决定了其在竞争中的地位。

通过思考和评估组织的创新能力，可以发现和强化核心竞争力。

第三，了解组织的品牌价值和声誉。

品牌是组织形象的象征，良好的品牌价值和声誉可以赢得消费者的信任和忠诚。

品牌价值和声誉的积累需要组织长期的努力和投资，通过品牌的塑造和传播，可以增强组织的核心竞争力。

第四，分析市场的需求和趋势。

市场需求和趋势的变化，直接影响组织的竞争优势。

通过对市场的深入研究和洞察，可以找到组织的核心竞争力与市场需求的匹配点。

这样，组织就可以根据市场的需求和趋势调整自身的战略和发展方向，提升核心竞争力。

除了以上几个方面，还可以从组织的组织文化、客户关系管理、供应链管理等多个维度来分析和研究核心竞争力。

核心竞争力的本质在于组织能够持续地提供比竞争对手更好的产品或服务，从而赢得市场份额和盈利能力。

而核心竞争力的建立和提升需要组织全员的共同努力和不断创新。

对于一个组织而言，核心竞争力是其生存和发展的关键。

它是组织能否在市场中长期立足的基础。

因此，组织需要持续关注并研究核心竞争力，不断优化和强化自身的优势，及时调整战略，应对市场的变化和竞争的挑战。

基于核心竞争力培育的企业战略管理研究研究

基于核心竞争力培育的企业战略管理研究研究近年来，企业战略管理已经成为企业发展的重要组成部分。

在激烈的市场竞争环境下，企业需要明确自己的核心竞争力，并在此基础上制定相应的战略，以保持竞争优势并实现长期可持续发展。

本文旨在通过对基于核心竞争力培育的企业战略管理研究进行探讨，以加深对这一领域的理解。

首先，我们需要了解什么是核心竞争力。

核心竞争力是企业在特定领域内相对于竞争对手所具备的独特资源和能力。

它可以是企业所拥有的专利技术、先进的生产工艺、知名品牌、高效的供应链等。

核心竞争力不仅能够支撑企业在市场上取得竞争优势，还是企业长期发展的基础。

针对核心竞争力的培育，研究表明有以下几个关键因素。

首先，企业需要明确自身的核心竞争力。

这需要企业对自身的资源和能力进行全面的分析和评估，确立核心竞争力的基础。

其次，企业需要不断优化核心竞争力的组织和管理。

这包括建立有效的内部组织结构，培养和引进具有相关专业知识和技能的人才，以及建立有效沟通和流程优化机制。

再次，企业需要不断创新和升级核心竞争力。

随着时代的变迁和市场需求的变化，企业需要不断更新自身的核心竞争力，以适应市场的发展和变化。

在制定企业战略时，核心竞争力应被视为重要的参考因素。

企业应该根据自身的核心竞争力制定相应的战略，以迅速占领市场份额，并保持竞争优势。

例如，如果企业的核心竞争力是技术创新，那么企业可以采取增加研发投入、建立专利保护机制等战略，以巩固在市场上的领导地位。

然而，企业战略不仅仅包括核心竞争力，还需要考虑市场需求、竞争对手和外部环境等因素。

如果企业只关注核心竞争力而忽略了其他因素，可能导致战略制定的不全面和不准确。

因此，在制定战略时，企业需要综合考虑多方面的因素，并进行全面的分析和评估。

综上所述，基于核心竞争力培育的企业战略管理研究对于企业的发展具有重要意义。

它可以帮助企业识别自身的优势和劣势，明确自己在市场上的定位，并制定相应的战略以实现竞争优势和可持续发展。

企业核心竞争力动态管理经济学分析论文

企业核心竞争力动态管理经济学分析论文企业核心竞争力动态管理经济学分析论文1从经济学角度分析核心竞争力的特点只有企业采用合理的管理手段，才能促进其持久的发展。

经济学中常用的函数关系式包括:柯布－道格拉斯的生产函数、内部管理能力M和外部管理能力Ｒ关系式等。

基于此我们将核心竞争力的特点分析如下。

首先，核心竞争力具有价值性。

企业应从产品价格、数量等方面满足市场经济发展需求，才能满足客户需求，实现自身价值。

市场经济发展一致性程度决定了其核心竞争力的大小。

其次，核心竞争力具有稀缺性。

企业在保持核心竞争力的同时，不断提高自身的洞察力、组织管理能力。

最后，企业核心竞争力具有知识性和系统性。

其知识性体现在只有符合市场价值观的创新模式才能作为企业核心竞争力的选择对象，以此制定的发展战略才能真正促进企业的发展。

而其系统性与企业自身的系统性相吻合。

以能力为核心的资源、环境是企业可持续发展的重要因素，而各种资源之间形成了完整的系统，只有各个要素同时发挥作用才能促进企业核心竞争力的提高。

2加强企业核心竞争力动态管理的现实途径2.1采用灵活的战略发展模式，培育企业核心市场市场经济的快速发展在给企业带来压力的同时，也为其提供了丰富的可利用资源。

因此，企业应采取积极的应对措施，制定合理的企业核心竞争力，并采取灵活的战略发展模式，适应多元化的市场经济，以此培育企业发展所必需的资源。

确保企业在某一领域的地位，并逐渐扩展核心领域，为其发展创造更加广阔的空间。

2.2规范企业组织管理体系，营造企业核心机制要提高企业核心竞争力，应使其自身的组织结构保持一致。

企业在发展过程中，要实施动态管理模式，根据企业发展的需求制定和调整其组织管理规范。

切忌单一依靠经验解决问题的方式，企业应进行适当的'培训，时刻处于学习状态，了解市场经济的变化。

总之，要确保企业的可持续发展，核心机制的构建十分必要，企业应规范自身的组织管理结构，时刻关注市场经济变化，建立有利于其经营的组织结构和管理体系。

企业动态核心能力培育与提升的路径研究——基于黑龙江战略性新兴产业的企业调研数据的开题报告

企业动态核心能力培育与提升的路径研究——基于黑龙江战略性新兴产业的企业调研数据的开题报告一、研究背景及意义随着经济社会的不断发展和进步，企业所处的环境和市场也发生了巨大的变化，产品和服务的竞争也变得更加激烈。

在这样的背景下，企业如何提高自身的核心能力，成为市场中的翘楚，是每个企业都需要思考的问题。

在传统产业中，提高企业核心能力可能相对简单，可以通过引进新技术、提高管理水平等途径实现，但在战略性新兴产业中，由于技术和市场的不确定性，以及政策风险等因素的影响，企业提高核心能力显得更加困难。

黑龙江省作为我国重要的农业、工业基地和资源富集地，近年来积极培育战略性新兴产业，通过加强科技创新和政策扶持，大力推进新能源、高端装备制造等产业的发展。

同时，黑龙江省的企业群体也在不断壮大，对提升企业核心能力的关注度不断提高。

因此，通过对黑龙江省战略性新兴产业的企业调研，研究企业在提升核心能力方面所采取的路径，并总结经验和提出建议，对于黑龙江省未来战略性新兴产业的发展和企业核心能力的提升都具有一定的现实意义和重要性。

二、研究内容和研究方法本研究旨在探索黑龙江省战略性新兴产业中企业动态核心能力培育与提升的路径，并提出提高企业核心能力的建议。

具体内容包括以下几个方面：1. 企业动态核心能力培育与提升的影响因素及路径分析，探讨黑龙江省战略性新兴产业中提升企业核心能力的主要问题和解决方案，总结能够提高企业核心能力的有效策略和方法。

2. 通过对黑龙江省战略性新兴产业中不同类型企业的实地调研，了解企业在核心技术创新、人才培养、市场开发、品牌建设等方面的做法和经验，总结可供借鉴的实践经验和成功案例。

3. 通过文献调研和专家访谈相结合的方法，深入探讨影响企业动态核心能力培育和提升的国家政策、社会环境等因素，为企业提高核心能力提供重要的参考。

研究方法主要采用定性和定量相结合的研究方法，其中主要数据来源包括企业问卷调查、深度访谈、文献调研等，并采用SPSS、Excel等软件对研究数据进行统计、分析和呈现。