以百度为例浅析公司核心竞争力的识别与培育

百度核心竞争力的识别与培育

核心竞争力最早由普拉哈拉德（C．K．Pthead）和加里·哈梅尔（Gare Hamel）两位教授提出，国内外主流经管、教育者也均对这一概念有不同程度地关注。通常认为企业的核心竞争力是指相对于竞争对手而言能够作为企业竞争优势来源的资源和能力。

核心竞争力作为评判企业能否长久发展壮大以及在企业与企业之间竞争中能否胜出的最基本、最关键的要素，可以说对于任一企业而言没有核心竞争力或者说核心竞争力不显著都会对于企业的长远发展产生根本性、路线性的消极影响。分析企业的核心竞争力需要从企业的资源与能力两方面入手，以是否具有价值性、稀缺性、模仿成本高、无替代性为评判标准来识别与培育企业的核心竞争力。本文以百度为例，探讨企业核心竞争力的识别与培育。

一百度公司概况

作为全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站，百度公司由李彦宏于2000年1月创立于北京中关村，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。历经十五年的发展，百度于2005年在美国美国纳斯达克上市，一举打破首日涨幅最高等多项纪录，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。其最高市值达800多亿美元，与阿里巴巴、腾讯并称BAT 中国互联网三巨头。2014年12月15日，上榜世界品牌实验室的《世界品牌500强》。

二百度核心竞争力分析

（一）百度的资源

就有形资源方面，截止2015年7月百度拥有超过500亿元的现金流，为百度各项目的发展奠定了坚实的基础，每年百度都会投入大量的资金进行研发。在人才方面，百度每年都会招聘大量的年轻有活力又创新精神的大学毕业生。2014年百度IDL(深度学习研究院)启动了“少帅计划”，主要针对30岁以下的优秀人才甄选和培养，被选中少帅年薪百万不封顶；又先后从谷歌和微软，重金挖来了国际顶尖的人工智能专家吴恩达和张亚勤。除重金激励团队外，百度五年来累计向基层“小团队”发出了数千万元的重奖，它体现了百度对互联网技术创新源动力的重视——“小团队成就大事业”，而且仅选择总监级别以下的基层员工、且为不超过10人的小团队。由此可见相比其他互联网公司，“小团队”驱动技术创新在百度得到充分体现。2009年，百度推出全新的框计算技术概念，积极围绕核心战略加大对移动和云领域的投入和布局，并不断把PC 领域的优势向移动领域扩展。加大研发投入向云存储、大数据智能和云计算在内的核心云能力和人工智能。百度先后进军日本、泰国、埃及等国家，开启了其国际化进程。2014年进军巴西葡萄牙语搜索，并收购巴西最大团购网站Peixe Urbano，今年起市场份额高居巴西第一。2015年二季度，百度移动搜索月活跃用户超过6亿，占国内移动搜索市场份额85.28%，已成为国内移动端最大的入口，在PC端搜索市场份额也相对于360搜索等对手具有压倒性的优势。百度占据了中国PC端搜索的绝大部分份额，并且向移动端发展，目前在移动端拥有手机百度、百度地图、爱奇艺等15个过亿月活跃用户的app。涵盖的搜索、地图导航、

视频等多数的网民应用领域之广，无人能敌。在O2O领域，以百度手机搜索、直达号、百度糯米为入口百度地图为定位、百度钱包组成了一个闭环的消费场景，但又不排斥外部产品的介入。百度糯米和去哪儿的增长速度在中国O2O领域第一，而且百度正在陆续投入200亿元进入O2O领域，以打造中国最大的O2O平台。百度在大数据、云计算、人工智能领域位列世界先进水平。

在无形资源方面，百度拥有最有活力、最具创造力的人才和团队，在独特的狼性企业文化指引下、在百度强大的激励下，创造出了很多具有先进水平的产品和服务，例如百度大脑、度秘、手机百度等。作为全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站，“百度一下，你就知道”和“百度一下，你就得到”已经路人皆知。2014年12月15日，上榜世界品牌实验室的《世界品牌500强》，成为中国企业的骄傲。

（二）百度的能力

百度雄厚的资金支持，优秀的企业员工和团队，独特的狼性企业文化和强大的激励机制下，在搜索、移动应用分发、人工智能（包括大数据与云计算）、O2O具有的强大技术，即人才和技术使得百度，能立于不败之地。组成了了百度的核心竞争力。

（三）百度核心竞争力的评判

识别企业的核心竞争力是以是否具有价值性、稀缺性、模仿成本高、无替代性等为评判标准的。以百度自身而言，其各项业务及技术，例如搜索、移动应用分发、人工智能（包括大数据与云计算）、O2O，都满足了人与信息、人与服务的需求，在现今及未来都具有巨大的价值。百度的这种大规模研发从而形成的人工技能等技术，具有研发规模大、研发周期长、研发耗费大、研发与企业发展不容易平衡甚至会拖累企业发展等特点导致全球从事人工智能领域的互联网企业少之又少，这是其稀缺、不易模仿、几乎没有替代性的方案。百度的竞争力同时满足以上四个要素，因此可称之为百度的核心竞争力。

三百度核心竞争力的培育与发展

C.Zott认为：企业的核心竞争力是在企业不断学习并积累如何利用各种不同资源和能力的长期过程中形成的。马克思认为世间万物都要经历出现、发展、完善的过程。也就是说企业的核心竞争力的形成无论如何都是一个企业自身完善的过程。以下提出几点建议以期望对百度未来的发展和百度核心竞争力的完善有所裨益。

1、继续加大R&D投入。百度应加大在研发方面的人力、资金、管理等方面的投入，继续其前瞻性的研发。加强与硅谷的合作，并扩大在硅谷的研发基地，可在互联网人才济济的印度成立一个适合印度本土和前沿技术的研究机构。推进内部创业，扶植其发展壮大，必要时可对其控股。

2、继续加强人才的引进与激励。可与著名大学和科研机构合作进行订单是培养所需人才。加强从各高校、科研机构、企业等各方面组织高薪引进能促进百度核心竞争力领域的人才，给予他们丰厚的薪水、提供住房、解决配偶工作、子女上学等问题，是他们能专心致志从事工作、尤其是研发工作。

3、做好百度的账号体系建设，实现人与人、人与信息、人与服务的连接，提高用户的忠诚度。

4、继续加大在O2O领域的投入，打造最大的O2O平台。以人工智能为技术支持，以手机百度、百度浏览器为入口、以百度糯米、直达号为消费情景、以百度地图为周边定位、以百度钱包为支付工具，打造中国乃至全球最大的O2O平台。

5、继续加大国际化进程，谨慎制定国际化战略。利用发展中国家互联网大发展为契机，以人工智能为支撑、利用在巴西的葡语搜索为跳板，可进入非洲的葡语系国家，利用埃及为跳板进入阿拉伯国家等。先发展中国家后发达国家，成为全球互联网巨头。

6、适度进行投资与收购。百度应成立天使基金，加强对未来发展有影响的创业公司、创业团队的的天使投资。必要时可收购者型公司或者团队。可对其内部创业的团队进行控股。