煤矿安全生产中机电管理的重要性

煤矿安全生产中机电管理的重要性煤矿安全生产中机电管理的重要性摘要：煤炭工业的发展越来越趋向机械化，矿井的生产离不开机电工作，本文通过机电管理、维修及相应配套制度展开，论证了抓好机电管理是煤矿正常生产的关键。

关键词：机电管理；煤矿；设备维护；规章制度由建国初的人背肩扛到有简单的机电设备再到到高档普采及综合机械化采煤，使我国的煤炭生产在国民经济的发展中占有举足轻重的地位，煤炭的经济效益大大提高，安全生产大大改观，不管是人工结合简单的机械化生产，还是现代化的综合机械化生产，抓好机电管理工作，对于保证煤矿的安全正常生产都是至关重要的。

从井上到井下，从采掘到辅助，不管是通风系统，排水系统，运输提升系统，还是采煤工作面的采掘系统，乃至通讯监控系统。

哪一个环节在机电方面出现故障，都会不同程度的给部分或全局的生产造成影响，甚至给党和国家造成重大的政治经济损失。

一台设备完好率达不到要求，就有可能不同程度的引起各种事故的发生，甚至造成全矿毁灭性的重大损失。

所以只有认真抓好机电管理工作，保证每台设备的正常运转，保证设备的完好率，上水平，达标准，才能保证煤矿的正常生产，才能避免和减少事故给党和国家造成的不同程度的损失。

我认为，保证安全正常的生产应抓好以下几个方面。

一、重新审视机电管理工作的重要性抓好机电工作，严格机电管理体制，各部门要根据实际情况不断完善和优化机电人员的配备，根据责、权、产的影响程度不同配备相应的人员，建立健全以责任制为中心的各项规章制度，建立机电事故与工资、奖金挂钩制度，保证设备的完好率，做到正常生产，安全生产。

作为行政一把手来讲，要始终把机电工作作为保证正常生产安全生产的关键去抓，时刻不能放松和马虎，要重视各项机电管理措施的贯彻落实，明确责任，赏罚分明，始终如一。

把好设备购进这一关，要明确责任，从严管理，防止一些厂家和个人为了本单位和个人的私利，以次顶好，投机钻营，置人民的利益而不顾，从而制造出一些伪劣产品。

这些产品一旦购买回来，投放到生产中，后果是不堪设想的。

在选用设备时，不仅要优先大厂或行业定点生产厂家，而且要进行货比三家，及时收集周围用户对产品的使用评价，检查生产厂家的生产许可证书、产品合格证、产品性能鉴定报告等，缺一项就不能采购其产品。

对煤矿自己制造的一些机电设备和平时的维修也应严把质量关，确保做到质量不合格不投入，不下井。

因而不管对购进的，还是本矿制造维修的机电设备，要建立严格的验收考核措施，保证投入生产的设备符合要求，为安全生产打好基础走好关键的一步。

二、提高机电管理人员技术水平能否让机电设备充分发挥作用关键在于操作者先进的技术，否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。

煤矿环境差，情况复杂，在设备的使用上要极其重视。

若操作不当，不仅会损坏设备本身，影响矿井生产，而且还会带来严重后果，威胁到整个矿井的安全，特别是一些防爆设备的使用操作非常关键。

如大负荷电路的断电和送电，在断电的时候，要先断有灭弧装置的断路器，然后再断隔离开关，而在送电的时候要反过来操作，否则将会引起强烈的电弧，若在有瓦斯和煤尘的井下变电所发生这种现象，不仅烧毁隔离开关，而且有可能引起爆炸事故。

因此，设备在使用过程中，应当严格按照操作程序及有关规定操作，让每台设备在良性状态下运行，这对矿井的经济效益和安全生产有着深远的意义。

为提高当前干部职工整体素质，煤矿应成立职工业务培训领导小组，利用班前会，周例会，对机电工定期或不定期地进行系统或专题的技术培训、案例分析；邀请外矿的技术大拿现场指导，经验交流；鼓励职工开展形式多样的学习活动；采取理论和实际相结合的原则，通过脱产培训，业余培训，岗位练兵，技术比武以及师徒帮教等形式，努力提高职工的业务素质，从而提高其对机电设备的保养、维护能力，同时实行岗位竞聘，创造一个“能者上，平者让，庸者下”的机制。

三、加强设备的维护，检修工作煤矿机电设备由于经常工作在潮湿和粉尘污染严重的场所，设备的磨损严重，再加上潮湿空气中的一些酸碱腐蚀，常常会过早的衰老、损坏，防爆设备的防爆性能减弱，安全系数降低。

因而我们应当经常进行检查、修复，使设备的完好率符合要求。

消除只顾眼前的利益，将就着干的思想，杜绝设备带病运行和疲劳状态下运行的现象，狠抓矿内检修和外委设备检修质量。

在每次停产检修前，都要制订严格、细致的停产检修计划，编写每个项目的检修安全措施和作业规程，经机电、安全等部门的主管领导进行审核把关，增强检修人员的责任心，完善设备检修质量时限责任制，保证每一台设备的检修质量，促进机电设备完好、安全运转，降低机电事故率。

做到防患于未然。

四、建立完善的管理制度完善的管理制度可以保证设备的安全、合理、正确的使用，保证设备经常处于良好的状态，保证各项措施的落实现代化矿井的机电设备和设施越来越多，机电工作人员也随着增多，因而首先应健全专业化管理的组织机构，实现专业化管理，进一步做好煤矿井下电气设备的安全管理工作，使煤矿机电设备的防爆和安全等各项日常工作有人管、有人问、有人检查督促，使机电工作走向健康稳定的轨道上来。

再生产过程中人的因素是一切因素的前提，所以煤矿应当重视机电工作人员的素质。

抓机电管理工作应先抓好人这一因素，应对机电工作者严格要求，经常进行技术培训和安全教育，培育一支懂技术、懂专业，具备高度主人翁责任感的机电工作队伍，使各项工作得以安全顺利的进行。

为此，煤矿应当形成一个以机电矿长为龙头，自上而下层层落实责任的管理体系。

在高度集中的管理下，把具体任务落实到每个班组、每个人，使每个工作者认识到自己身上的责任，自己的工作关系着全局的重要性。

特别在防爆工作管理中，应当设置专门的防爆设备检查组、小型电器组。

要实现科学管理，做到有章可循，合理利用机电设施为矿井服务为了有条理、有计划、有组织解决这一问题，应建立设备账卡，实行图版管理。

对一些重要的设备如防爆设备要做到一物一卡。

反映出设备的性能、使用方法、使用地点、检修情况等所有的问题。

做到对设备的状况心中有数，便于合理化管理。

对于一个矿井来说，不仅需要加强设备本身的管理而且要重视与这些设备相关的基础设施。

做好基础工作，健全技术资料，从而掌握设备的供电系统，了解设备的动态，保证设备的运行。

煤矿生产的特点是连续循环的，通风、排水、运输、提升、采掘各个环节紧密的结合到一起，离开了任何一个环节都将影响到生产。

所以只有具备了良好的基础设施，才能使这些设备稳定长期的运转维持生产的正常进行。

由于煤矿生产工作面得不断推移，要求设备不断搬迁，这就需要有完善的技术资料，以便在搬迁的工程中及时处理所遇到的各种问题，及时组织生产。

因此，煤矿机电设施的正确管理也是十分重要的，是机电工作科学管理的重要组成部分。

实现科学管理，应当严格执行各项管理制度，从而保证生产的正常运行和人员的安全。

在生产过程中出现的违章乱纪行为要严格执行制度，给予严厉的处罚。

作为管理者，领导者绝不能心慈手软讲情面，加强对各项制度执行的力度，使管理制度化。

总之，抓好机电管理工作，是煤矿安全生产的关键，只有管理好机电设备的使用、维护、检修等工作，才能使矿井的一系列设施正常运行，才能保证煤矿的财产及人身安全，我们应学习国内外先进煤矿的成功之处，尽力避免各种事故发生，为祖国煤炭事业发展作更大贡献。

参考文献：[1]曾康生,胡乃联.煤矿系统安全预测模型与组合预测[J].煤炭学报,2008,33(10)[2]柏奎山,张成庆,宫传宏.关子煤矿机电运输隐患[J].煤炭技术,2008,27(5)[3]赵正才.加强煤矿机电管理工作这我见[J].中国新技术新产品,2009,(11)煤矿机电管理发展论文科学管理论文【摘要】主要对煤矿机电管理中存在的问题进行了分析,同时提出了开展机电精细化管理的基本途径,做到尽可能最大限度地减少管理耗费的资源,从而降低管理成本,推动煤矿机电管理的创新性发展。

【关键词】机电管理途径发展随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端,从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。

煤矿机电管理发展的思路目前这个阶段要先从精细化管理入手。

精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序,在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念,是一种高效、节约的管理方式,可以最大限度地减少管理耗费的资源,从而降低管理成本。

一、实施精细化管理,建立现代企业管理模式1.实现决策科学化、精细化,推动建立现代煤矿企业制度。

现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分,它的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

因此,煤矿企业要建立现代企业制度,必须首先实现管理理念的精细化,使企业的每个环节都精密有序,让每个员工都成为追求精细化管理的自觉参与者。

2.企业科学定位,逐步推进精细化管理。

企业要通过纵向比较、横向比较,科学、准确地给自己定位,牢牢把握自己在市场中的地位,扩大经济社会影响,增强市场的竞争力。

基础到精专,循序渐进,就一定能推动煤矿机电管理的创新性发展。

1.建立系统规范的精细化管理流程。

要推行微机管理,建立机电现代化管理信息网络系统,机电管理工作中,更要保持清醒的头脑,注重设备管理信息化基础平台建设的质量。

对全矿各单位大小设备摸清家底、摸清资源、科学预算、高效使用,要通过“机电信息化”找差距,确保基础平台建设为以后机电管理现代化开展奠定更好的基础,使设备购置、修理、资金结算都非常规范;做到设备数量清、状态明、属性准,账、卡、牌、物四对照,设备账、财物账两相符,规范设备进货、领用、库存的各个环节;使设备管理始终在有序、动态、透明的管理状态下,减少管理人员的日常工作量,确保其有更多的时间投入现场管理,提高管理效率。

超级秘书网2.规范设备选购、维修等管理标准和程序。

建立设备选购标准和规范。

在订货前必须对订货厂家的资质进行审查、认证;设备到货后要现场验收,及时进行清点检查,对不合格的设备严禁入库,从源头上杜绝不合格设备投入井下作业,降低安全隐患;建立规范、科学的设备和测验标准,加强现场监督管理,切实保证承修质量,确保设备安全正常地运转。

3.建立规范精细的设备选型、淘汰制度。

煤矿机电设备选型是在设备规划中优化方案的过程,是煤矿机电精细化管理的重要内容。

必须根据工艺技术的要求和市场供应情况,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则,建立对设备进行可靠性、操作性、环保性、节能性等综合分析调查的规范流程,确保设备选型的科学、合理,消除因设备不适用、闲置等产生的浪费现象,推进现代企业制度的完善。

4、努力提高职工业务技术素质。

要管好、用好、修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。