高新技术企业多元化劳动用工风险防范体系构建及其应用

求， 节省用工成本 ， 扬 长避短 ， 为 企业 保 持 核心 竞 争 优 势 提 供 支 撑。 可是， 如果使用不当， 将 给 企 业 带来 不 可 估量 的风 险 ， 主 要表
现如下：
过 分享某高新 技术企业在多 元化 劳动关系 中， 用工风 险防范体 系
搭建 的成功经验 ， 探讨高新技术 企业 在多元劳动 关系用工当中，
中， 很 难保 证 多元 化 人 员 能 够 保 守 先 前用 工 单位 的商 业 秘 密 。
费 者带 来损 害 、 产 品 技 术 过 时 或 过 于 超 前 导 致 产 品市 场 化 不 成
功等。
一
旦派 遣或外 包方将信息泄漏 给外部竞争对手 ， 将 给 企 业 带 来
一
、
高 新技术 企业的风 险特征
不 可估 量 的 经 济 损 失 。
Ａ公 司 是 一 家 建 有 国家 认 定 的 企 业 技 术 中心 ， 拥 有 国家 地 方 联 合工 程 中心 、 博 士 后科 研 工 作 站 等 在 内的 国内一 流 的 科 研 平 台， 承 担 十 多项 国家 “ ８ ６ ３ ”和 “ 国家 火 炬 ”计 划 等 重 大 科 研 项 目 的高新技术企业。 与一般传统企业相比， 企业 面 临 的风 险有 ：
管理经验 ， 构 建 用工 风 险 防 范 体系 。
５ ． 关 键技 术 泄 密， 知 识 侵权 风 险加 大
在与劳务派遣、 外 包 企 业合 作 的 过 程 中， 产品标准、 客 户信 息 及 经营 情 况 将 可能 传 递 给 派 遣 或 外 包方 ， 这将 留 下泄 密 隐 患 。
单了 事 ，导 致 多 元化 员工 队伍 素 质 参 差 不 齐 ，这将 对企 业 的 产 品
通 常会采 用以劳 动合 同制为主 ， 同时存 在劳 务派遣 、 工序 （ 业
务） 外包、 退休 返聘等用工 ， 形 成 多元 化 的 、 灵 活 性 的 组 合 式 用
工模式 ， 为企 业 的 发 展 提 供 有 力 的人 力 资 源 支持 。 多元 化 用 工 是 人 力 资源 管 理 创 新 的 一 种 模 式 ， 在 一 定 程 度 上 能 缓 解 企 业 用 工
１ ． 管理 难度 大， 致使市场化 不成功
多 元 化 劳 动 用工 下 ， 企 业 管 理 尤 其是 人 力 资 源 管 理 更 为 复 杂， 同一 问 题 ， 发 生 在 不 同用 工 模 式 用 工 的 人 员 身上 ， 处 理 的 渠
道与 途 径 不一 样 ， 管 理难 度 是 单一 用 工模 式 下 无 法 比拟 的 ； 稍 有
产 品 市 场 化 不 成 功 、研 发 失 败 、关 键 人 员 离 职 、产 品 缺 陷 给 消
５ ． 归属感不强， 造成关键技术人 员离职
由于 用 工 区 分 、 工 资待 遇 、 职 位 晋 升 等 方面 ， 多元 化 员 工 容
易 出现 责 任 心 不 强 ， 缺 乏 长 远 打 算 等 问题 ； 对 员 工 的思 想 教 育 薄 弱 ，队 伍 建 设 受 阻 ，离职 管 理 不 够 ， 导 致 多元 化 员 工 对 用 工企 业 认 同 感 不足 ， 造 成了 就 业 稳 定 性 差 ，流 动 率 高 。 在 频 繁 转 换 工 作
不慎 ， 就会 影 响 整 个 开 发 进 程 ， 直 接 导 致技 术 过 时 ， 不 能抢 占 市
场先机。
２ ． 总体素质不 高， 导致产品缺陷
劳 务派 遣 或 业 务 外 包 公 司 往 往 只注 重 眼 前 短 期 利 益 ， 在 用 工 紧张 时 急 于 把 人 员落 实 到 用 工 单位 ， 通常不注重入职审核， 简
质量 、 交 付 率等 造 成 影 响 ， 导致产品缺陷， 给 消 费 者带 来 损 害 。
来自百度文库
短缺 矛盾。 本 文 以 某 高 新 技 术 上市 公 司 （ 简 称 Ａ公 司 ） 多元 化 用
工 管 理 经 验 为例 ， 对 企 业 多元 化 用 工 风 险进 行 梳 理 并 归 纳 ， 总 结
４ ． 劳务派遣、 外 包企业导致 关键技术失败
企 业 对 于 劳 务 派 遣 、业 务 外 包有 许 多种 选择 ， 挑 选了错 误 的
劳 务派 遣 、 业 务 外包 企业 能 导 致 关 键 技 术 的 失 败 ， 因而 失 去 竞争 的 领 先地 位 。
第一， 企 业 必 须 拥 有 自主 知 识 产 权 ， 这一 无 形 资 产 的 安 全 问 题 是 高 新 技 术 企业 面 临 的 首 要风 险 ， 主要 包 括 了关 键 技 术 泄 密、
Ｓ ｅ ｎ ｄ ｔ ｈ ｅ ｏ ｕ ｔ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｉ ｎ ｇ 派遣 ・ 外 包
高新技 术企业多元化劳动用工风险防范体系构建及其应用
陈嫦 红 邹 仁 纯 李丹 株 洲 时代 新材 料科 技 股 份有 限公 司
摘要 ： 随着高新技 术企业基于核心技术 能力产业 同心多元化
与经营规模 的不 断壮大， 劳动用工也 呈现 出多元化 形式。 本文通
知 识 侵权 风 险 、 数 据 损 失 或 损 毁 等 风险 。 第二 ， 企 业 的 研 发 活 动 主 要 分 为 技 术 研 发 和 产 品市 场 化 两 个 过程 ； 从 研 发 立项 到 新 产 品 成 功 推 向 市 场 ， 研发才算成 功。 这 一 过 程 中面 临 的 风 险 包 括 ： 市 场 竞 争 者 或 替 代 品 的 存 在 导 致
如何进 行风 险防范。 关键词 ： 高新技 术企业 多元化 劳动用工 风 险防范体 系
劳 动 用 工主 要 包 括 劳 动 合 同制 、 劳务派遣制 、 外包用工、 退 休 返聘等形式 。 随 着 高 新技 术 企 业 基于 核 心 技 术 能 力 产 业 同 心
多元 化 与 经营 规 模 的不 断壮 大 ， 劳 动用 工也 呈 现 出 多元 化 形式 ，