成就幸福人培训课程版广州君远企业文化管理咨询公司大学

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C文化共识研讨培训课程版广州君远文化管理咨询

蕴价值于人心，化理念为共识！本课程专为解决如下企业文化管理难题：⏹ 企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦，如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’⏹ 企业理念随处可见，企业口号随处可闻，而员工却是无动于衷，如何把企业理念变成企业优势融使命入行动、促愿景成现实！卓越企业来自7C 企业文化共识研讨培训课程：⏹ 运用专业有效的7C 企业文化工具和方法，带给企业一套涵盖企业文化理解、企业文化落实和企业文化创新的企业文化共识研讨课程⏹ 协助企业迅速建立企业文化共识，使企业文化能够真正成为员工的思想和行动，立竿见影的提升企业文化水平，取得实实在在的企业文化成果《君远7C 企业文化突破解决方案》共识研讨课程7C 企业文化共识研讨课程一：《全员企业文化共识研讨》课程二：《中高层企业文化共识研讨》厚积薄发，智慧演绎！⏹ 课程设计和完善历时长达6年，汇集君远咨询公司10年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google 、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM 等优秀企业的企业文化经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化，课程生动，容易掌握。

至诚服务，超值体验！⏹ 每一家合作的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从签订培训协议那一刻开始，我们会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。

⏹ 学员对象：总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化水平的各层次人员。

主讲专家介绍周建 ⏹ 君远7C 企业文化突破项目首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。

⏹ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C 企业文化突破方案的研究、咨询和培训。

⏹ 拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训客户君远文档培训调查表培训协议书调研报告培训方案培训成果报告提出培训需求了解客户需求，洽谈合作事项对客户进行调研分析，挖掘企业问题，形成课前调研报告针对客户实际制订培训方案并按方案实施培训课程签定培训协议总结并提供培训成果报告，根据客户反馈进行培训后续跟踪服务君远咨询式内训服务流程图。

成就幸福人培训课程版广州君远企业文化管理咨询公司大学

成就幸福人培训课程版广州君远企业文化管理咨询公司大学Newly compiled on November 23, 2020不固根本，则难以成长，不树正气，就必然堕落！本课程专为解决如下人文难题：⏹ 无信仰、无原则，穷则怨天尤命、富则骄奢淫逸 ⏹ 无大志、无大气，时时小肚鸡肠、处处勾心斗角 ⏹ 无德行、无操守，轻则损人利己、重则坏事做绝读圣贤之书，养浩然之气，成栋梁之才！企业文化建设必须从博大精深的中华优秀传统文化中吸取养分：⏹ 《从心学国学经典》培训课程，通过独创的7C 企业文化修炼方法，将国学经典融进人们的日常操行，构建宁静和谐的精神家园，塑造健康积极的企业文化。

⏹ 协助企业迅速营造正面向上的企业文化氛围，形成一套能够让员工真心接纳的道德行为标准，取得真正的、可持续的企业经营成果。

《从心学国学经典》课程三《学习<弟子规>，成就幸福人》培训课程厚积薄发，智慧演绎！⏹ 课程设计和完善历时长达6年，汇集君远咨询公司10年的国学经典学习研究成果，吸收了古今中外众多优秀人士的国学经典学习实践心得，从理性客观的视角透彻解读国学经典智慧，创造性的以行动学习、情景练习、多媒体体验和案例剖析来演绎国学经典，课程生动，观点新颖，容易掌握。

至诚服务，超值体验！⏹ 每一家合作的企业均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从签订培训协议那一刻开始，君远资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的价值。

⏹ 学员对象：总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升传统文化水平的各层次人员。

主讲专家介绍周建⏹ 君远7C 企业文化突破项目首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。

⏹ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C 企客户君远提出培训需了解客户需求，洽谈合作事项对客户进行调研分析，挖掘企业问题，形成课前调研报告针对客户实际制订培训方案并按方案实施培训课程签定培训协议总结并提供培训成果报告，根据客户反馈进行培训后续跟踪服务君远咨询式内训服务流程图。

《企业职业文化操练》培训课程-版(广州君远企业文化管理咨询公司系列企业文化职业化培训课程)1.doc

《企业职业文化操练》培训课程-2011版(广州君远企业文化管理咨询公司系列企业文化职业化培训课程)1◆运用专业有效的7C企业文化操练工具和方法,带给企业一套涵盖职业文化和管理文化的企业核心文化操练提升方案◆协助企业迅速建立企业文化共识,使企业核心文化能够真正成为员工的思想和行动,立竿见影的提升企业文化水平,取得实实在在的企业文化成果课程一：《企业职业文化操练》(培训时间：一天)◆第一部分企业敬,以下便是第1页的正文：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。

授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。

内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集《企业重组业务企业所得税管理办法》的公告1国家税务总局关于发布《企业重组业务企业所得税管理办法》的公告现将《企业重组业务企业所得税管理办法》予以发布，自2010年1月1日起施行。

本办法发布时企业已经完成重组业务的，如适用《财政部国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》(财税[2009]59号)特殊税务处理，企业没有按照本办法要求准备相关资料的，应补备相关资料;需要税务机关确认的，按照本办法要求补充确认。

2008、2009年度企业重组业务尚未进行税务处理的，可按本办法处理。

特此公告。

国家税务总局二0一0年七月二十六日企业重组业务企业所得税管理办法第一章总则及定义第一条为规范和加强对企业重组业务的企业所得税管理，根据《中华人民共和国企业所得税法》(以下简称《税法》)及其实施条例(以下简称《实施条例》)、《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则(以下简称《征管法》)、《财政部国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》(财税[2009]59号)(以下简称《通知》)等有关规定，制定本办法。

《职场幸福课》

职场幸福课1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。

让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》。

_和君-至诚管理咨询培训生实践计划_开讲第一课5

●“和君-至诚管理咨询培训生实践计划”开讲第一课。

5月18日晚，书院在学校科学报告厅举办第三期“至诚•和君讲坛”暨“管理咨询培训生实践计划”启动仪式。

书院邀请北京和君咨询有限公司合伙人、北京大学光华管理学院管理学博士解浩然先生为汕大学子作题为“职业选择与咨询人生”的讲座。

汕头大学副校长李丹博士，北京和君咨询有限公司合伙人、广东业务中心林天海总经理，广东潮宏基实业股份有限公司林军平副总裁，广东卫伦生物制药有限公司黄锦程总经理，汕头市帝远海运有限公司李廷福董事长，广东天际电器有限公司吴锡盾董事长，汕头市润科生物工程有限公司李建平总经理，汕头威豹箱包有限公司周振武总经理等企业界知名人士出席了启动仪式，首届培训生48名学员齐齐亮相，展示他们的激情和抱负。

“和君-至诚管理咨询培训生实践计划”是至诚书院与北京和君咨询有限公司共同打造的一个商学实践平台，旨在帮助我校学生更好的理解真实商业环境和企业经营本质，开拓视野和端正职业态度，系统理解工商管理知识和掌握基本的职业技能，把大学期间学习的知识在未来职场上得以更好的发挥和应用，同时指导学生选读相关教材、案例和资料，开展行业研究和分析，提供培训、交流、实习和参与管理咨询项目的机会，帮助学生成为具备成长潜力，且受管理咨询公司或成长型企业欢迎的优秀人才。

●第三届“因你特别”开放日。

5月9日，学校开展“汕头大学第三届开放日”活动，书院团委及书院“常青藤”服务学习协会在学校统一协调安排下做了精心准备，迎接各中学师生和社会各界人士参观书院，并为汕头一中、金山中学、华侨中学、聿怀中学、东厦中学、鮀浦中学等6所中学的高中学子举办“中学生团队素质拓展训练营”，为当天报名的中学生举办“户外团队竞技大赛”等活动。

●职业拓展：“非诚勿扰”职场版——至诚书院职业生涯规划分享会（五）。

5月29日晚，书院举办第五期职业生涯规划分享会。

广东潮宏基实业有限公司人力资源总监贝旭先生携同“潮宏基”精英团队伙伴——庄旭冰主管、陈逸群经理和张秀玲校友现身汕头大学科报厅，上演“非诚勿扰”职场版。

进入和君商学院一个多月的学习与成长

进入和君商学院一个多月的学习与成长(2014-01-22 17:28:20)转载▼标签：财经进入和君商学院后，有人说我被洗脑了，有人说我被忽悠了，更有甚者说我疯了，对于这些话只能笑笑，因为心底的声音告诉我——遇上和君是我读书生涯莫大的的一种幸福。

2013年11月10日，在朋友小平的推荐下，我走进了和君商学院长沙班的课程现场，当时是先生讲课，先生主讲的题目是《市值管理与企业成长》，三个半小时犹如醍醐灌顶，那时一种真正的精神享受、知识盛宴，其优秀的企业文化、独特的教学模式和一批志同道合之士深深吸引了我，课后以超乎平时的坚定要求自己必须进入和君商学院，当晚即向和君商学院递交入学申请，自此，与和君结下了不解之缘。

2013年11月29日晚，我收到显示来自北京的信息，打开内容如下：恭喜你获得和君商学院六届秋季长沙班现场班的预录取资格！……期间的等待真可谓用煎熬来形容，每天都期望能收到信息，整整19天过后，终于收到了这条信息。

当晚，我正式成为和君商学院预录取学员。

也就当晚，我就收到了班长娜娜的电话，通知我明天上课。

入学后，我发现身边的他们都是如此优秀，SG，毕业于湖南大学，应用数学硕士，曾任方正期货研究所投资总监，现任源乘投资管理公司投资总监；NN，毕业于华中科技大学，世界经济硕士，现为源乘投资研究部骨干成员；TG，毕业于中南大学，管理科学与工程专业硕士，现供职于湖南泰嘉新材料科技股份有限公司；CG，毕业于哈尔冰工程大学，管理科学与工程专业硕士，曾先后供职于一些咨询公司，也曾自行创业，现任福晟地产集团执行总裁高级秘书；TT，中南大学材料物理与化学专业博士，为人甚为单纯、讲义气而且非常有想法；QQ，毕业于中国人民大学，土地管理专业硕士，现供职于就职于中粮地产长沙公司；HY，国防科技大学电子工程专业硕士，目前已有五年军龄，颇有军人素质；XP，中南大学金融硕士，我的引荐人，哈哈，曾在美国伊利诺力理工大学就读一年，英文非常棒，擅长古典乐器——古筝，才貌兼备；SG，长沙理工大学机械车辆专业博士，做事极为认真负责……不一一介绍了。

企业内训课程——如何打造卓越的职业心态

企业内训课程——如何打造卓越的职业心态明阳天下拓展课程背景：公司最需要什么样的人才?如何成为公司最需要的人才?如何在职场上走得更高、更远?为什么员工的工作积极性差，团队向心力低?你是否感觉团队成员抱怨太多?不懂得感恩?没有目标感?协作性不强?企业应该怎么办?其实是心态出了问题，改变心态，塑造正确的职业化心态是解决这些问题的根本。

课程收益：本课程大量的案例、视频、互动问答、小组讨论，启发思考，引导公司的各级管理者及员工树立起优秀的职业心态与行为习惯，促进企业及个人的持续进步。

授课对象：全体人员课程时间：2天，6小时/天课程内容：第一讲：诚实正直2001年高考作文题问题：诚信带来的收益会远大于损失吗?案例：某知名企业的经营之道案例：从小事中见品德案例：2001年高考作文题一个难以抉择的问题王永庆的感触案例：塞车的七个小时案例：错失良机的销售员第二讲：勤恳敬业员工与企业的关系是双赢关系还是博弈关系? 案例：上下班的现象问题：何谓“敬业”?中国人的经典智慧：“吃亏就是占便宜”案例：做清洁工的大学生案例：一个平凡的常务副总第三讲：有效执行一个忠实的执行者案例：通知复试案例：“我很忙，没有时间写报告”案例：迟到的理由案例：缺员的开发部案例：工厂的“军队式管理”案例：不了了之的任务案例：一个应聘者的遭遇第四讲：积极主动案例：一个办公室文员的职业素养经典问题：是谁决定了你的收入和职位?案例：晒相的经过点评：《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》第五讲：自律自觉王永庆的体会案例：塞车的七小时柳传志的用人理念案例：错失良机的销售员/未能过试用期的财务部人员第六讲：学习提升(持续改进)盛田昭夫的《学历无用论》故事：士官长与骡子案例：要求加薪的某同事案例：“无所不知”的财务总监故事：庖丁解牛案例：一个地产通爱因斯坦的试题关于功劳、苦劳、疲劳第七讲：勇于挑战登山理论和冰山理论案例：一个顶级销售的特质案例：扛保险柜苏格拉底的经典问答第八讲：坚持不懈现代人的通病：急功近利，浮躁!什么岗位越老越值钱?为什么越老越值钱?《肖申克的救赎》案例：56条短讯点评：滚石不生苔，转业不聚财本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。

7C企业文化突破培训课程-

个体
沟通化
群体____>>群体____
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74
口诵心惟—7C企业文化口号化
口号：喊出来就是力量标语：摄进去都是记忆标语口号的设定发布
– 符合受众群体 – 简单，流行化语言 – 随时随地，无处不在
– 各种会议 – 各种媒介
z 板报、内刊、网站、公告栏、广告、展示
– 典礼/仪式 – 对客户/顾客的服务 – 部门之间的沟通与合作 – 公关活动 – 企业接受采访
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72
君远7C企业文化传播要素与框架
企业文化传播渠道与媒介
案例：公司内刊栏目
– 卷首语：放在卷首，要求与当期主题紧密结合 – 老总观点：发表董事长、总经理关于公司发展战
– 源于行动，终于行动 – 与企业文化类型一致 – 简短精练 – 体系完整 – 重点突出
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39
理念体系的归纳与阐述
形成共识，众口成金
– 集众智慧：三人行，必有我师 – 取得共识：少数的变成多数的 – 共享成果：得到多数人的最大支持
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44
企业形象识别体系设计
VI应用设计要素系统
– 办公用品：名片、信函、办公用纸、证书、卷宗 – 证件系统：工作证、名牌、徽章、臂章 – 帐票系统：单据、通知、报表 – 制服系列：冬夏，办公礼仪，劳动，佩饰 – 指示符号系列：指示、警示、告示、招牌 – 产品应用：商标、包装系列、标签、说明书 – 广告应用系列：报纸、海报、灯箱、宣传品

职场幸福心里内训课程

职场幸福心里内训课程
--明阳天下拓展培训课程大纲
第一单元幸福结盟
破冰：猜猜我是谁？
建立：课程空间、能量、语境
小组结盟：推选组长、队名、佩戴小组徽章、小组盟约、幸福队形展示
第二单元唤醒篇：幸福在哪里
幸福的公式
幸福面面谈
幸福的摩天轮
七个偷走幸福小偷
第三单元认知篇：幸福信念
信念是什么
分析每个人成长过程中，幸福信念对自己的作用
第四单元认知篇：幸福情绪
了解情绪的真相
乐观VS抱怨
第五单元认知篇：幸福体验
提升工作的生机勃勃的策略（创造力、专注力、合作力）
第六单元认知篇：幸福关系
幸福的三大关系：自我关系、亲密关系、亲子关系
第七单元认知篇：幸福团队
如何建立幸福感强的团队：信任、亲密、优势互补
第八单元体会篇：幸福庆典
终点的庆祝：小丑幸福演出
幸福心愿，折成星星。

丢入幸福水晶瓶，推选一个最值得信任的人，交给保存。

【课程特色——课程应用工具】
卡片类工具：幸福积分卡、幸福箴言卡(12张一套)、幸福生活目标管理卡
书籍类工具：《真实的幸福》、《每天读点心理学》、《乐享工作的秘密》
艺术类工具：幸福天使玩偶、幸福放飞风筝、幸福T-恤
影音类工具：电影观赏专辑、心灵音乐专辑、心流舞蹈专辑
游戏类工具：菩提树、射击场、记忆风暴、心灵手巧
更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站!。

培训课程推荐

课程一：《员工归属感与凝聚力》课程目的：本课程打造沟通、互信、团结、奉献的学习氛围，学员将有机会从不同的层面和角度去洞察自己的心智模式，提升自我素质。

通过引发学员积极的投入和参与，将为自己和团队创造收获和价值。

例如：学员会发掘团队的基本要素，了解如何在工作中产生和延续创造性张力，跨越思维障碍，缩短行为与目标的差距。

此外，学员有机会亲身体验过去限制个人或企业发展的固有态度和习惯，检视自己的信念和管理模式。

企业即人，成也在人，败也在人。

作为企业的每一位成员，都承担着打造团队凝聚力,归属感及执行力的重任。

课程收获：1)人本管理：一切管理的核心是人，以及心理资本，而不再是物质资本。

2)能力管理：企业现在应该实施人本管理，但更应该实施能力管理。

企业要在实际管理中进行人性化的管理，让员工的能力有发挥的空间，这样才能激发员工的工作责任心、工作积极性和企业的使命感。

3）潜能管理：企业中形成学习氛围的目的就是使主动性的人力资本的能力不断发展，潜能不断释放。

潜能管理是未来管理的核心与本质。

这个世界上惟一不变的东西就是变化，企业要能适应这个变化的竞争环境，首先必须重视人，其次是重视人的能力，但根本的就是让人的潜能来引导企业的发展，保持住不断与外界相适应的竞争能力，从而确立自己长期的竞争优势。

讲师：唐振玮课程时间：1天课程形式：采取游戏互动、视频赏析、小组练习、案例分析、故事解析，问卷分析等多样的培训方式。

课程大纲：1.学习观念⇩透过学习提高职业素养⇩学习力打造职业规范2.团队概念⇩团队与团伙区分⇩个人与团队⇩积极开放的心态⇩团队归属感的三个来源3.员工要忠于企业⇩员工忠于企业的利益⇩做事先做人⇩从忠诚到做事⇩从做事到做大事⇩跨越团队协作的五项障碍4.员工要注意的五点⇩拒绝承担个人责任、习惯上推下卸⇩打工心态，当一天和尚撞一天钟⇩不主动发现、思考、解决问题⇩青蛙，没危机和竞争意识⇩独善其身，不愿意主动的帮助他人5.树立感恩的职业意识⇩态度决定一切⇩感恩的心，离财富最近⇩扭转思维方向，让地狱变天堂⇩讨论：为谁工作6.沟通能力——管理的核心⇩正视沟通以及沟通的技巧⇩目标,报告、联系、商讨⇩如何与下属建立相互信任的关系⇩如何与上级进行积极有效的沟通7.自我管理——积极的思维方程式⇩你是公司的形象代言人⇩同样的起点，不同的结果⇩团队精神的核心概念——心中有大局观⇩团队凝聚力培训课程总结课程主讲：唐振玮老师介绍主要背景河北师范大学客座讲师；NLP管理效能专业学院授证培训导师；慧聪网培训导师/企业教练；企业EAP（员工心理援助计划）项目专业导师；工作经历曾任职于慧聪集团人力总监；爱慕集团心理咨询顾问；中国太平洋保险公司培训总监；威远集团企业EAP(员工心理援助计划)项目专业导师；授课风格以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；同时授课时语言幽默形象，善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法，把理性了解与感性认知二者巧妙结合，让学员轻松学习，培训内容实效、实用，直接解决学员在工作中遇到的问题。

打造和谐幸福力工作坊

打造和谐幸福力工作坊课程背景：1、幸福是人永恒的追求，但是感觉真正幸福的人并不多，这是为什么？2、幸福不是天生的！本能的！是可以通过学习掌握的！3、哈佛大学调查显示，一名员工在职场上的幸福感提升5%时，他的工作绩效将提高2.5%，客户满意度将提升11.5%。

所以企业在追求利润的同时如果关注了员工的幸福感，并有目的地培养其幸福力，将会最大化地提高企业社会影响力，增强市场竞争力，提升社会形象。

课程目标：1、引导学员了解幸福以及幸福力的概念与内容2、辅导学员理解幸福力的构成与积极意义3、帮助学员掌握幸福力的提高途径课程设计本课需用时1-2天，运用理论讲授、案例分享、小组讨论、场景模拟、游戏体验等培训形式，充分与学员互动、分享典型案例，强调实用性。

课程对象：企事业机关工作人员主训导师：郭笑雪（简介略）课程大纲：模块一：什么是幸福？一、古往今来话幸福二、常人的幸福观三、为什么人们总是感觉不幸福？四、幸福的定义五、主观幸福感和心理幸福感的含义模块二：幸福的指数与公式一、测测您的幸福指数二、积极心理学对于幸福的公式三、幸福公式中各因素的解释四、幸福的公式：能力/目标模块三：幸福力是什么？一、幸福是本能？还是能力？二、幸福的能力可以培养吗？三、在企业、组织中培养幸福力的现实意义模块四：幸福的九大能力模型一、幸福的根基是接纳力1、生活中用智慧认识自己，接纳自我。

1）自我意识的发展2）发现自我优势点3）抑郁症是怎么回事？2、职场中不接纳的突出表现—嫉妒3、职场幸福接纳力的培养-用慈悲接纳他人辅助培训手法：自我接纳练习，优势游戏二、幸福的觉醒是感受力1、当前幸福感受力欠缺的无奈表现2、感觉与感受力3、幸福的感受力如何养成4、职场幸福感的冷血杀手—职业倦怠5、职场幸福感培养途径1）别做职场橡皮人2）别把自己当成受害者3）随时获得小小的幸福感辅助培训手法：心理剧欣赏三、幸福的源泉是情绪力1、情绪与情感的心理发展2、情绪理论3、积极情绪对幸福的影响4、职场幸福情绪的头号敌人—愤怒5、职场不良情绪的管理大法1）识别自己的不良情绪2）如何处理不良情绪3）保持合理距离是职场情绪管理的关键辅助培训手法：微笑力游戏四、幸福的方向是认知力1、认知力是什么？2、你的认知决定你的幸福感3、积极认知力的培养4、职场幸福认知的要素—工作的意义感5、职场中幸福认知力的培养1）我工作的价值是什么？2）我工作的快乐来源辅助培训手法：认知游戏五、幸福的把握是行动力1、行动力的定义2、行动力弱的原因3、慢生活与拖延的区别4、职场幸福行动力的隐形对手—拖延症5、职场幸福行动力的培养方法1）认清自己行动力弱的表现2）不苛责、不懈怠是行动的基础3）制定合理计划，学会时间管理辅助培训手法：心理剧欣赏六、幸福的约束是控制力1、控制力是什么？2、控制力包括自我控制也控制环境3、职场幸福控制力的决定要素—自主性4、职场幸福控制力的培养方法1）分辨可以控制的要素2）积极改变认知，变被动为主导3）控制力的根本是责任感辅助培训手法：视频欣赏七、幸福的巅峰是创造力1、人类心理需要的最高点—自我实现2、自我实现需要创造力3、创造力的本质是拥有学习力4、职场幸福创造力的最终目标—个人成长5、职场幸福创造力的大法1）个人职场、职业目标的设定2）认清自我的优势定位3）专注力是创造力的根本辅助培训手法：目标游戏八、幸福的繁荣是关系力1、关系是什么？2、人的主要关系包含的内容3、和谐的社会关系为幸福带来什么？4、当下幸福关系的困惑—无语时代5、职场幸福关系力的培养大法1）职场关系的类别2）职场关系的合理距离3）良好关系重在沟通辅助培训手法：沟通游戏、视频欣赏九、幸福的支撑是意愿力1、愿力就是心愿，态度，什么是态度？2、积极态度的表现3、积极心态对于幸福的贡献4、职场积极心态的首因—自我效能5、职场积极心态如何培养？1）你是你自己的主人2）自信来自于实力辅助培训手法：心态训练游戏模块四：打造和谐幸福人生一、幸福是短暂的还是持久的？二、持久的幸福如何创造？三、幸福人生是什么样的人生？四、中国梦与幸福人生备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据培训需求适当调整。

(广州君远企业文化管理咨询公司系列企业文化培训课程)汇编

广州君远企业文化管理咨询公司系列企业文化培训课程汇编前言随着经济的发展，企业文化作为一项重要的管理工具，越来越受到企业家和市场人士的重视，企业文化不仅是一种办公气氛和公司文化的建立，同时也影响了企业的经营和社会关系的经营。

广州君远企业文化管理咨询公司自成立以来一直致力于企业文化培训课程的研究与实践。

本文汇编了广州君远企业文化管理咨询公司系列企业文化培训课程的详细介绍。

课程概述1.企业文化与企业管理–培养良好的企业文化，不仅仅是为了提高公司员工的工作绩效和个人素质，还与企业架构、经营理念、企业口碑等相关。

通过企业文化与企业管理的探讨，使参与者了解企业文化的目的、作用和管理方法，并掌握如何将企业文化贯穿到企业的各个管理领域。

2.企业文化与企业发展–企业文化不仅对员工的身心健康及企业内部的工作协调起着积极的作用，还与公司的经营和发展与周边社会的互动密切相关，学习企业文化对公司的发展有着重要的意义。

本课程将从企业文化与企业管理方面探讨企业文化与企业发展之间的相互影响，使学员在对企业文化的研究和实践中能够掌握更加广阔的视图。

3.企业文化的各层次及管理–企业文化的多层次性、多元性，使得以往的企业文化研究仅仅停留在最表层的认识阶段，难以真正高效的管理。

本课程将企业文化划分为基础层、中间层和战略层三个层次，全面介绍企业文化的组成、表现形式及管理方法，使参与者掌握企业内部流程管理。

4.企业文化的建立和弘扬–企业文化的建立和弘扬是企业整个文化建设过程中重要的一环，也需要指明目标，明确标准，有计划、有序地进行文化营造和文化渗透。

本课程将介绍如何如何建立一个深入人心的企业文化，并探索如何让企业文化更好地渗透进员工心中，实现企业文化与员工之间的贴合。

企业文化的管理不仅是一门学问，同时也是一种能力和技能，广州君远企业文化管理咨询公司助力企业文化建设，不断推进和完善企业文化培训课程体系和课程内容，将这些学习与理念贯穿到日常操作中。

尚致胜幸福人生心理课

尚致胜幸福人生心理课尚致胜幸福人生心理课的目标是帮助学员实现幸福的人生。

以下是我的回答。

幸福是一种主观的感受，因此每个人对于幸福的定义可能都有所不同。

然而，一般来说，幸福可以被描述为一种内在的满足感和愉悦感，它不仅来源于个人的外在环境和物质状况，也与个人的心灵状态和内心世界的和谐相关。

幸福人生的实现并不仅仅依赖于外部的条件和环境，更重要的是个人自身的心理状态和心理健康。

在尚致胜幸福人生心理课中，我们将帮助学员探索和发展以下几个方面的能力，以实现幸福的人生。

首先，课程将帮助学员培养积极心态和乐观态度。

积极心态和乐观态度是幸福人生的基石。

通过课程中的讨论和练习，学员将学习如何积极面对困难和挫折，如何培养对生活的积极期待，并且学会感恩和珍惜身边的幸福。

其次，课程将教授学员解决问题的能力。

面对人生中的各种挑战和困难，学员需要具备解决问题的能力和应对策略。

通过学习课程中的技巧和方法，学员将能够高效、有效地解决问题，并且不断提升自己的适应能力和应变能力。

第三，课程将帮助学员发展自我意识和情绪管理能力。

自我意识是了解自己内心需求和情感状态的能力，而情绪管理能力是根据自我意识来管理和调节自己的情绪体验。

通过课程中的实践和训练，学员将学会如何观察自己的情绪，如何理解情绪的起因和影响，并且学会积极而健康地管理自己的情绪。

第四，课程将引导学员培养积极的人际关系和社交能力。

人际关系是一个人生幸福的重要因素。

通过课程中的案例学习和实践活动，学员将学会如何建立和维护健康的人际关系，如何培养积极的沟通能力和解决冲突的技巧，以及如何在人际关系中获得支持和成长。

最后，课程将帮助学员明确个人的价值观和生活目标。

价值观和目标的明确是个人成长和幸福人生的重要基础。

通过课程中的探索和反思，学员将能够更清楚地了解自己的核心价值观和生活目标，并且能够根据自己的价值观和目标来指导自己的行动，从而实现幸福的人生。

总结而言，尚致胜幸福人生心理课旨在帮助学员探索和发展个人的心理能力，培养积极心态和乐观态度，解决问题的能力，自我意识和情绪管理能力，人际关系和社交能力，以及明确个人的价值观和生活目标，从而实现更加幸福的人生。

世界企业文化经典案例

企业文化案例精选广州君远企业管理咨询中心2002/12目录IBM：电脑帝国的企业文化中兴文化的制胜之道Microsoft：别具一格的文化个性戴尔文化摩托罗拉：“肯定个人尊严”生生不息的华为文化松下：经营之神的精髓以人为本：爱立信中国公司三．企业文化塑造案例（P41-P68）西安杨森：文化是魂源远流长的古井文化三洋的企业生命论科龙企业文化塑造通用电气的“情感管理”柯达的建议制度与科学管理四．企业文化创新案例（P69-P95）东方通信力塑市场新形象个性与生存：画廊经营金蝶企业文化再造工程技术创新的主角英特尔公司的企业文化创新海信集团的管理创新机制通用电气的文化变革理念五．品牌文化塑造案例（P96-P117）人们尊称的“康师傅”品牌娃哈哈实施营销文化战略“金利来”服务于“男人的世界”希尔顿的宾至如归沉浮巨变蒙妮莎穿出更潇洒的你：雅戈尔展现品牌风云造时势：荣事达引入CI着名公司的企业文化IBM：电脑帝国的企业文化IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。

这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM 特有的企业文化。

IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成就莫不令人向往。

若要了解此一企业，你必须要了解它的经营观念。

许多人不易理解，为何像IBM 这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成IBM 不可思议的成就。

老托马斯·沃森在1914年创办IBM公司时设立过“行为准则”。

正如每一位有野心的企业家一样，他希望他的公司财源滚滚，同时也希望能借此反映出他个人的价值观。

因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人，都明白公司要求的是什么。

老汉森的信条在其儿子时代更加发扬光大，小托马斯·沃森在1956年任IBM公司的总裁，老沃森所规定的“行为准则”，由总裁至收发室，没有一个人不知晓，如：l、必须尊重个人。

企业文化员工培训资料

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防坠落系统
产品介绍
针对大型高层金属屋面系统需定期维护检修，为保证作业人员安全，在金属屋面系统上设置防坠落系统，本系统成熟可靠，使用广泛，使用寿命长，经济耐用，且不影响整体美观。
抗风系统
产品介绍
大型公共建筑金属屋面系统，对其抗风性能要求高。采用在屋顶开设泄压孔、增设檩条、边口加强固定等方式来增强金属屋面系统的抗风性能。
矮立边咬合系统
产品介绍
立边双边咬合坡度需≥10°，立边单边咬合坡度需≥30°；使用寿命长，金属面层具有80-100年使用期；
平锁扣插接板系统
产品介绍
适用于墙面、坡屋面坡度需＞30°,通常情况下底层支撑系统需铺设防水材料；耐久性，自身具有优异的抗侵蚀能力，特别是在日渐受到侵蚀污染的大气换进中; 使用周期长，且免维护费，经济耐用；
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核心价值观：
奋斗创新至诚共赢
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对于新家人的要求：阿斯特人的品质
符合以下5点
您就是准阿斯特人！
1 坚韧抗压 2 团队合作 3 卓越执行 4 有效沟通 5 不断学习
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谢谢观赏！
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良好的办公环境需要大家的共同维护
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赞比亚卢莎卡肯尼思·卡翁达国际机场
隋唐洛阳国际遗址公园
凤凰古城
武宁码头
苏州东方之门
凤凰古城
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赞比亚卢莎卡肯尼思·卡翁达国际机场
长沙垃圾站
西藏日喀则演艺中心
徐州淮海涂装车间
乌镇“互联网之光”
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总经理
财务总监
常务副总
销售总监
供应总监
企业文化
梦想起航从优开始
阿斯特新员工培训教材

成人综合文化素质培训课程

成人综合文化素质培训课程
成人综合文化素质培训课程是针对成年人的综合性培训课程，目的是提高他们的综合素质和文化水平。

该课程主要包括以下几个方面的内容：
1. 社交礼仪：培训学员在社交场合中的礼仪规范，包括形象塑造、言谈举止、社交礼节等。

2. 文化修养：培训学员的文化素养，包括文学、历史、哲学、艺术等方面的知识和理解。

3. 国情教育：培训学员的国家、社会、法制等方面的知识和认识，提高国民素质和社会责任感。

4. 人际沟通：培训学员在工作和日常生活中的人际沟通能力，包括语言表达、听力、谈判、冲突管理等技巧。

5. 创新思维：培训学员的创新思维和问题解决能力，包括逻辑思维、创意思维、批判性思维等方面的培养。

6. 职业发展：培训学员在职业发展方面的知识和技能培训，包括职业规划、职业素质、职业道德等方面的培养。

成人综合文化素质培训课程旨在提高学员在社会生活和职业发展中的综合能力和竞争力，使他们成为全面发展的现代人。

这类课程通常由专业培训机构、大学、企业等提供，并可以通过线上课程、面授课程、研讨会等形式进行教学。

让我们一追求卓越新员工综合素质

SWOT分析是一种对个人的自身因素（优势和劣势）和外部因素（机会和挑战）进行整合分析，这些因素的平衡决定了你应该做什么和什么时候做。
O机会外部因素
T挑战
改进放弃
利用监视
W劣势自身因素 S优势
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SWOT分析方法
SWOT应用步骤一
1. 把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与外部中潜在的机会有关，还是与潜在的挑战有关
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——《有效的管理者》
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大师箴言
弗兰西斯 ·培根
“人的思考取决于动机，语言取决于学问和知识，而他们的行动，则多半取决于惯。”
——《论习惯》
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首先，找出“正确的事”！
工作的过程就是解决问题的过程。正确的方法只能是：确保自己要解决的问题是正确的问题！唯一正确的方法是：深入挖掘和收集事实。让事实说话！最好的学习榜样是：医生！他/她不会轻易以患者的说法来开处方。
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高效能企业人的七个好习惯
1. 积极主动 2. 以终为始 3. 要事第一 4. 双赢思维 5. 知彼解己 6. 统合综效 7. 不断更新
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低效能企业人的九个坏习惯
1. 不爱问“为什么？” 2. 不善于批判地学习 3. 不把想法记录下来 4. 不回顾过去的想法 5. 不愿与人分享想法 6. 满足、固执、偏见 7. 不突破习惯性思维 8. 经常死在黎明前夜 9. 不善于首先利其器
2. 用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与挑战有关。