传媒经营管理新论
传媒经营和管理制度
传媒经营和管理制度一、引言随着信息技术的发展和文化传播的广泛普及，传媒产业已经成为一个重要的经济增长点。
传媒经营和管理制度的建设对于传媒企业的发展至关重要。
本文将从传媒经营和管理的定义、特点，传媒企业经营和管理的主要内容，以及传媒经营和管理制度的建设方法等方面进行探讨。
二、传媒经营和管理的定义和特点传媒经营和管理是指传媒企业通过专业的管理团队，运用一系列管理方法和工具，以灵活、高效的方式组织和运作公司的各项业务，实现企业的经营和管理目标的过程。
传媒经营和管理具有以下几个特点：1. 媒体性质：传媒企业的主要生产要素是信息和文化产品，媒体产品的生产和管理具有一定的专业性和特殊性。
2. 创新性：传媒行业是一个快速变化和创新的行业，企业必须不断创新，适应市场需求的变化。
3. 竞争激烈：传媒行业竞争激烈，传媒企业必须具备一定的市场敏感度和快速反应能力。
4. 多元化：传媒企业生产的产品多样化，经营和管理对象繁多，需要建立灵活、多元化的管理机制。
5. 公共服务性：传媒产品具有一定的公共性和公益性，企业在经营和管理方面需要考虑社会效益。
三、传媒企业经营和管理的主要内容传媒企业经营和管理主要包括以下几个方面：1. 市场分析和战略规划：传媒企业首先需要进行市场分析，了解市场需求和竞争状况，然后制定合适的战略规划，确定企业的发展方向和发展目标。
2. 节目制作和编辑管理：传媒企业的核心业务是节目制作和编辑管理，企业需要建立科学的节目制作流程和编辑管理制度，确保节目品质和效率。
3. 营销推广和品牌建设：传媒企业需要进行有效的营销推广和品牌建设，提升企业知名度和市场份额。
4. 财务管理和成本控制：传媒企业需要建立科学的财务管理体系，确保企业的财务健康和稳定发展。
5. 人力资源管理和团队建设：传媒企业的核心竞争力在于人才，企业需要建立科学的人力资源管理体系，吸引和留住优秀员工，打造高效的团队。
6. 法律风险管理：传媒企业在经营过程中面临各种法律风险，企业需要建立规范的法律合规管理制度，防范风险。
传媒产业经营与管理讲义.doc
传媒产业经营与管理讲义传媒产业经营与管理讲义2011年8月稿学习传媒产业经营与管理，必须首先弄清楚什么是传媒产业。
传媒被称之为产业，西方是在19世纪末，资本主义的自由竞争走向垄断，报业集团出现。
我国是在20世纪末，标志媒介经营与产业化研究一书。
（媒介经营与管理的理念与实践111页）8月16日，苏州报业传媒集团有限公司正式挂牌成立。
这是我国第50家报业集团，（29家出版集团，24家发行集团，3家期刊集团，截至2010年10月底，国内A股市场共有40多家传媒类上市公司，）2010年底我国传媒产业总产值5620亿，年均增长18.45。
传媒产业概念是指传播各类信息、知识、文化的传媒实体产业群，是生产、传播各种文字、影像、语言等形式的信息产品并提供增值服务的文化产业。
概念六个要点一是以传播为主业，二是传播的是信息、知识、文化，三是实体产业群，四是产品形式是文字、影像、语言，五是产品构成是信息和增值服务，六是隶属于文化产业，第三产业。
传媒产业特点也就是传媒产业概念的延伸。
一是传媒产业是影响力经济力经济，二是传媒产业以信息服务为主体，三是传媒产业作为文化产业的重要组成部分隶属第三产业，四是传媒产业经营主体是传媒企业或企业型组织，五是传媒产业生产经营方式具有现代工业化的典型特征。
传媒产业与现代化企业一样，对外需要经营，对内需要管理。
我们这门课程，主要目的就是引领同学们进入传媒产业经营管理领域。
传媒产业经营与管理课程的要求我们这门课程的主要作用有两条一是介绍传媒产业经营与管理的基本知识，二是培养和训练学生对传媒产业的分析及运筹能力。
我们这门课程的主要目的有三条一是使学生具备媒介经营与理的基本常识，二是了解媒介管理学的基本理论，三是把握新闻媒介经营管理活动的过程、方法与规律，提高解决实际问题的能力，并为其他课程的学习、研究提供应用平台。
我们这门课程的主要任务主要两条一是通过学习了解媒介经营与管理的基本概念、研究范畴，二是分析传媒产业主体框架，培养传媒经营、管理的思考能力，为传媒业输送既懂新闻业务又懂媒体经营的复合型人才。
传媒经营与管理论文范文（2）
传媒经营与管理论文范文(2)传媒经营与管理论文篇二跨媒介经营:媒介融合下的传媒管理创新摘要在媒介融合的背景下，美国媒介综合集团的经营管理模式对我国的传媒管理有着很好的借鉴作用，只有建构起适合中国国情的集团组织结构和经营管理模式，才能更好应对传播科技的发展。
关键词媒介融合跨媒介管理创新中图分类号G206 文献标识码A20世纪90年代开始，媒介之间的融合开始进入一个高速发展的阶段。
现在随着传播科技的发展，传统媒体的角色和功能的界限已经不再，媒介融合已成为不可避免的趋势。
这势必要求传媒的经营管理突破其原有架构，重新定位并解释，在合理的情况下，重构传媒集团的组织形式和管理模式。
一、媒介融合随着传播技术的发展，未来媒介间融合到什么程度，或者最终融合的媒介是一个什么样子还是个未知数。
从目前的态势看，至少可以从技术、经济和内容三个层面来加以界定：1 技术融合。
目前技术融合主要体现在通信、广播电视与网络和其他媒介等方面。
首先数字技术的大量应用，为画面和声音的传递提供了新的方式，信号压缩技术的应用使媒介传播大容量的信息内容和服务成为可能。
其次数字与压缩技术的融合，促进传播基础设施融合，使传播呈多媒体化和多渠道化;再次计算机数据处理能力的升级、切换功能的加强、光纤的广泛应用等，都将促进接收终端的融合。
2 经济融合。
经济融合主要体现在产业方面。
垂直整合和水平整合是媒介企业为了在数字化的时代求得生存和发展而采用的两大主要策略。
通过整合，原先各自独立的媒介可以相互分享对方先进的技术、产品内容和受众市场，从而达到资源的合理配置。
媒介产业的融合一方面将促使每一个传统媒介企业发生结构性的改变，并将强化这些融合的媒介企业在产业市场中的地位。
另一方面正如埃利罗蒙所说：“产业的融合，最终将导致全球传播和信息市场的改变。
”3 整个内容融合。
技术和经济的融合伴随而来的是内容和服务的融合。
同样的内容可以通过不同的媒介进行传递，不同的服务平台可以提供同样的内容。
大学优品PPT精编版《传媒经营管理新论》第十四章
（二）1990年代，媒体积极探索进入资本市场的道路 1990年代是中国经济体制进一步开放的时代。1992年邓小平 南巡讲话和党的十四大召开，市场经济体制在我国社会处于了 主导地位。在市场经济口号提出前后，我国资本市场开始活跃。 1990年12月19日上海证券交易所成立，1991年7月3日深圳证 券交易所成立。与此相配套，全国各大中城市纷纷建立一大批 依附于上海和深圳证券交易所的证券公司，一个有中国特色的 资本市场体系逐渐建立与发展起来。随着一级发行市场和二级 流通市场的建立，资本市场在为企业融资方面承担着重要的使 命。 在1990年代初期，我国媒体继续投资实业，媒体逐渐涉足到房 地产、交通运输、高新科技开发、餐饮旅游等经济实体。在我 国改革开放的大趋势下，西方媒体逐渐进入了我们的视野，有 些媒体开始试探着进入中国市场。进入1990年代中后期，媒体 发展受到的资金压力越来越大，为了吸引社会资本，一些媒体 将新闻业务之外的资产重组进入资本市场。1994年2月，上海 东方明珠股份有限公司挂牌，这是国内第一家传媒上市公司。 其后，中视股份、电广实业、歌华有线等先后上市融资。值得 注意的是，在1990年代后期，户外媒体、网络媒体等新兴媒体 勃兴，这些媒体不是传统管理的范畴，因此他们在资本市场上 显得更加得心应手。尤其是网络公司他们打着高科技的口号， 上市融资，吸引风险投资，如新浪、搜狐等网站。
（三）进入新世纪，对资本的渴望导致对紧缩政策的突围 进入新世纪，我国资本市场在经历过一次次地震后，开始下决 心规范市场。从资本市场发展来看，虽然还有很多问题，但资 本市场越来越成熟，社会资本和人才正在向回报潜力大的行业 集中。从1990年代后期兴起的媒体集团化浪潮，在新世纪开始 的时候依然未减。同时更多的媒体将其拥有的可经营性资产， 从新闻业务中剥离出来，想尽办法进入资本市场。从管理上来 看，有关部门对媒体上市依然管理较严，但是技术的发展，使 传媒之间，以及传媒与相关行业的关联性越来越大，管理机制 已经出现了很大的漏洞。媒体的激烈竞争使很多媒体渴望利用 社会资本提高媒体资产的运作质量和层次，在主业不能入市的 时候，想尽办法边缘入市。同时，一些上市公司，尤其是电信 部门，将新一代的网络电视作为核心的增值业务，电信行业的 资本正在一点点地向传媒业务渗透。如2006年6月8日，中国移 动发表官方消息，收购星空传媒所持有的凤凰卫视19.9%的股 权，成为其第二大股东。中国移动入主凤凰卫视，目标就是利 用凤凰的内容来发展移动电视。2004年5月27日，经国家批准， 在深圳交易所内设立中小企业板块的股票交易新品种，出现了 二板市场的雏形，这为一些创业的小媒体提供了融资的可能性。
经典课件-传媒经营管理新论课件-第二章 传媒环境与机会分析
革新和应用催生新的媒体
形态，不断改变着传播格 3、国家的科
局，推动着媒介业态的变 迁；
技政策与科技 立法
2、国家科技 体制
另一方面，它会导致社会 需求结构发生变化，从而
传媒产业：指由各种传媒组成的传媒群体。 传媒组织即要分析整个传媒产业的特点，又要进一步分 析自身所在的细分传媒产业的发展。 传媒产业环境：传媒生存和发展的具体环境，也叫微观 环境或工作环境。它是指与传媒的生产、制作、推广、 销售等生产经营过程，与传媒的人、财、物、信息、时 间等经营要素直接发生关系的客观环境。
每个传媒都要为增强各自的生存和经营能力而展开竞争。 竞争的种类主要有：不同性质传媒的竞争、相同性质传 媒的竞争； 竞争的内容表现在：提供信息和娱乐内容、争夺广告客 户； 竞争的手段，有价格战、更新产品、广告战、增加和改 进顾客服务等。 一般来说，以下影因响素传媒将产影业内响部传竞争媒与产合作业的内因素部竞争与合作的 状况：
争强度，而竞争强度又由市场上的五种基本力量所决定，
（1）分供别应是： （2）
（3）
（4）
（5）
商的讨价还 购买者的讨 潜在新进入 替代品的威 行业内竞争
价能力
价还价能力
者的威胁
胁
的激பைடு நூலகம்程度
我们借用“五力”模型，同时也结合传媒产业经济双重 销售的特点，将它运用到对媒介产业环境的分析中，对 传媒产业内部直接决定其产业结构形态的最深层、最基 本和最重要的五个因素，进行分析。 它们是：(见下图)：
传媒组织的生存和发展必须适应环境
传媒经营管理者必须认真分析传媒组织的内外部因素，
制定正确的战略并坚定不移地予以执行，是传媒组织取得 成功的要保证。
传媒战略管理，就是明确传媒组织今后方向，并整合或协
传媒经营管理新论第十章
传媒经营管理新论第十章一、引言传媒产业是当今社会中非常重要的行业之一，而传媒经营管理则是传媒产业中至关重要的一环。
本章将探讨传媒经营管理的一些新论点，通过对传媒经营管理的分析和探讨，希望可以为传媒产业的健康发展提供一些有益的思考和建议。
二、数字化媒体时代的传媒经营管理随着互联网和数字技术的快速发展，传媒产业也在经历着巨大的变革。
数字化媒体时代的传媒经营管理面临着许多新的挑战和机遇。
在这个时代，传媒企业需要更加注重数字化转型和创新管理，以适应不断变化的市场环境。
三、内容创作与传媒经营管理内容创作是传媒产业的核心竞争力之一，而传媒经营管理在内容创作方面扮演着至关重要的角色。
传媒企业需要不断探索新的内容创作方式，提升内容质量，满足受众需求，从而提升企业的竞争力。
四、社交媒体与传媒经营管理社交媒体已经成为传媒产业中不可或缺的一部分，传媒经营管理需要更加重视社交媒体的运营和管理。
传媒企业需要充分利用社交媒体的力量，与受众建立更紧密的联系，提升品牌知名度和声誉。
五、数据分析在传媒经营管理中的应用数据分析是现代传媒经营管理中的重要工具之一，通过对数据的收集和分析，传媒企业可以更好地了解受众需求、优化业务流程、提升运营效率。
因此，传媒企业需要加强对数据分析工具和技能的培训，提升数据驱动决策能力。
六、创新与传媒经营管理创新是传媒产业持续发展的动力，传媒经营管理需要注重创新管理。
传媒企业应该鼓励员工提出新的创意和想法，不断进行产品和服务创新，保持竞争优势。
七、结语以上是本文对传媒经营管理的一些新论点的探讨，传媒产业正处在一个充满挑战和机遇的时代，传媒企业需要不断适应市场变化，加强管理创新，提升核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望本文可以为传媒经营管理的发展提供一些有益的思考和启示。
以上内容为。
新闻传播学对新闻媒体的经营管理与创新
新闻传播学对新闻媒体的经营管理与创新新闻媒体在现代社会中起到了极其重要的作用，它们不仅是信息传播的主要渠道，也是公众舆论引导的重要平台。
而在新闻媒体的运营过程中，新闻传播学扮演着不可忽视的角色。
本文将通过几个方面来探讨新闻传播学在新闻媒体的经营管理与创新中的影响。
首先，新闻传播学对新闻媒体的经营管理起到了引导作用。
新闻传播学通过对目标受众的研究，为媒体提供了精准的定位和发展方向。
它通过对不同群体的兴趣和需求进行分析，帮助媒体确定内容的制作和传播方式，从而提升媒体的受众吸引力和竞争力。
同时，新闻传播学还研究了媒体的信任度和公信力等重要指标，为媒体提供了管理的参考标准。
通过新闻传播学的指导，媒体能够更好地运营和管理自身，提供更高质量的新闻产品。
其次，在新闻媒体的创新中，新闻传播学也起到了重要作用。
新闻媒体在信息时代的快速发展中，需要不断寻求创新，以适应读者的需求和新的传媒环境。
而新闻传播学通过对传播过程和传播效果的研究，为媒体的创新提供了理论指导。
它研究了不同传播平台的特点和优势，以及不同传播方式对受众的影响，为媒体创新提供了思路和方法。
例如，在传媒技术的发展中，新闻传播学研究了社交媒体的传播机制和用户行为，帮助媒体创新推出了更符合受众需求的新产品。
此外，新闻传播学还研究了媒体的道德和伦理标准，在新闻媒体的经营管理与创新中起到了规范作用。
新闻媒体在信息传播中承担着重要的社会责任，其内容的真实性和客观性对公众具有至关重要的影响。
新闻传播学通过研究媒体的道德问题，为媒体提供了道德规范和伦理原则，引导媒体在经营管理和创新中坚持正确的价值观和行为准则，避免误导和虚假信息的传播。
总结起来，新闻传播学在新闻媒体的经营管理与创新中起到了至关重要的作用。
它通过对受众需求的研究，为媒体提供了定位和发展方向；通过对传播过程和传播效果的研究，为媒体的创新提供了指导；通过研究媒体的道德问题，为媒体的经营管理提供了规范。
新闻传播学的发展将继续为新闻媒体的经营管理与创新提供理论支持和实践指导，推动媒体行业的健康发展。
关于传媒经营管理的书籍
关于传媒经营管理的书籍
传媒经营管理是一个很广泛的领域，涉及到广告、媒体、公关、营销等多个方面。
以下是几本值得一读的书籍：
1.《传媒经营管理导论》：这本书主要介绍了传媒经营管理的基
本概念，包括传媒产业的发展历程、传媒经营管理的基本原理和方法等。
2.《媒体经营管理与营销》：本书紧密结合实际案例，介绍了媒
体公司的经营管理和营销策略，包括品牌建设、市场调研、广告投放等方面。
3.《广告策划与管理》：广告是传媒经营管理的重要组成部分，
这本书详细介绍了广告策划与管理的基本知识和技巧，包括广告创意、广告媒介选择、广告预算管理等方面。
4.《公关策划与管理》：公关是企业与社会之间建立联系的重要
手段，这本书主要介绍了公关策划与管理的基本原理和方法，包括公关活动的策划、执行和评估等方面。
5.《数字营销》：随着数字化时代的到来，数字营销已经成为传
媒经营管理的重要领域。
这本书详细介绍了数字营销的基本理念和方法，包括搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等方面。
- 1 -。
《现代传媒业经营管理》屠忠俊 笔记
《现代传媒业经营管理》屠忠俊笔记第一部分：传媒业发展概况1. 传媒业的历史与发展- 传媒业源远流长，从古代的文字传播到现代的多媒体传媒，经历了演变与创新。
- 传媒业在经济、政治、文化等领域扮演着重要角色，是社会发展的重要动力之一。
2. 传媒业的特点与趋势- 传媒的多样化：包括报纸、广播、电视、互联网等媒体形式。
- 传媒的全球化：国际传媒巨头的兴起，使传媒发展呈现跨国化趋势。
第二部分：现代传媒经营管理的理论与实践1. 传媒经营管理的基本理论- 市场营销理论在传媒业的应用：市场营销战略对传媒业的发展至关重要。
- 创新管理理论在传媒业的实践：随着科技的不断进步，传媒业需要不断创新以适应市场需求。
2. 传媒企业管理模式分析- 传统传媒企业与新兴传媒企业模式的比较：传统企业需要面对数字化转型等挑战。
新兴企业则需要突破传统束缚，实现创新突围。
- 全媒体时代下的传媒企业管理：多平台、多渠道的经营与管理是时代赋予传媒企业的新挑战。
第三部分：现代传媒经营管理中的关键问题与应对措施1. 传媒业的盈利模式创新- 传统广告收入下滑与新媒体盈利模式的探索：传统广告营收的减少对传统传媒企业造成挑战，新媒体盈利模式的探索成为重要课题。
- 付费订阅模式的拓展：付费订阅模式正在成为一种新的盈利模式，传媒企业需要深入研究并应用于实践。
2. 传媒内容生产的优化与创新- 用户需求分析与内容个性化：通过数据分析了解用户需求，提供个性化内容是传媒内容生产的重要方向。
- 创新内容的生产与传播：在内容创新上下更大的功夫，挖掘新的主题与形式，为受众提供更有价值的内容。
第四部分：结语传媒业是一个充满活力和挑战的行业，其发展需要不断的创新与变革。
作为传媒业的从业者，我们需要不断学习、思考，适应时代的变化，勇于创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
希望通过《现代传媒业经营管理》屠忠俊笔记的学习，能够为传媒业的发展注入更多的智慧和动力。
市场经济条件下新闻传媒的管理分析
市场经济条件下新闻传媒的管理分析
其次，人员管理是新闻传媒管理的关键。
新闻传媒需要聘请具有专业
素养和创新能力的员工。
在市场经济条件下，新闻传媒也面临着员工流动
性较大的问题。
因此，传媒企业应该重视员工的培训和发展，提供良好的
福利待遇和职业发展机会，以留住优秀人才。
第三，资源管理是新闻传媒管理的要点。
新闻传媒需要管理自身的资金、物质和技术资源。
在市场经济条件下，新闻传媒也面临着融资和投资
的问题。
传媒企业应该合理配置资源，提升资源利用效率，改善经营状况。
同时，传媒企业还要积极引进新的技术和设备，提升自身的竞争力。
最后，市场营销是新闻传媒管理的重要环节。
在市场经济条件下，传
媒企业需要通过市场营销来增加读者或观众数量、提高广告收入。
传媒企
业应该研究市场需求，制定针对性的营销策略，加大宣传和推广力度。
同时，传媒企业还需要注重品牌建设，提高市场竞争力。
市场经济环境下的新闻传媒管理发展
市场经济环境下的新闻传媒管理发展市场经济环境下，新闻传媒管理发展的重要性日益凸显。
由于市场竞争的加剧，媒体机构不仅需要提高自身的竞争力，还需要更好地适应市场环境，创新业务模式，提高管理水平，才能取得更好的业绩、更广泛的影响力。
首先，传媒管理需要从精细化运营入手。
市场不断变化，传媒机构应及时调整产品线，优化服务内容，提升运营能力。
与此同时，传媒机构还要加强对整个行业的监管及信息收集，从市场需求出发，确立明确的发展方向与目标，以应对竞争的挑战。
其次，媒体的内容质量和传播方式也是传媒机构需要关注的核心问题。
在市场环境日益竞争的背景下，传媒机构必须在内容上不断创新，提供更高品质的信息服务，以满足客户需求，提高用户粘性。
同时，传媒机构还应积极推广自身品牌，扩大在市场中的知名度，为未来发展打下更坚实的基础。
此外，传媒机构还应注重客户关系管理。
现今已经形成了一个知识付费的时代，传媒机构不能只是传统意义上的媒体服务提供商，应该注重用户互动和反馈，通过与用户的深入交互，不断创新，满足用户需求，提升用户体验，赢得用户信任和支持。
最后，传媒机构应更加注重人才队伍建设。
现代传媒业已经成为了一个科技加社交的行业，要想在市场上立足，传媒机构必须具备拥有多学科、多领域人才的能力。
而为了提高人才的质量和素养，传媒机构应该注重员工培训、激励机制，提供给员工自身发展的平台和机会，使其能够不断提高自身素质和工作能力，带着市场需求的导向，推动整个行业不断发展。
综上所述，市场经济的发展使得传媒机构在竞争中生存的压力越来越大，而这样的压力也催生了传媒机构不断改进和发展的动力。
通过精细化运营、内容创新、用户管理和人才队伍建设，传媒机构才能不断优化管理、提升竞争力，并在不断变化的市场环境中驾驭变化，实现自身的发展目标。
传媒经营管理新论第一章 传媒经营管理概述
• 过去的法规政策一味地注重控制、规范社会运 行秩序，而忽视服务社会、保护人民利益 • 中国的传媒业，多为“独角”经营和“坐地” 经营，收入结构单一，即严重依赖广告经营 • 尽管出现了一些传媒集团，无法实现跨媒体、
（五）产业结构不合理
（六）尚无力应对国际竞争
跨地区的互补，经营规模和模式也无太多改进， 难以应对国际传媒集团的竞争
（一） 传媒产业企业化， 按市场经济原则 进行管理
（三）
（二） 综合性传媒比 重下降，广告 业务仍将稳步 增长
媒介整合合作 加快，市场格 局开始重构
三、中国传媒业发展中的问题
虽然我国传媒产业发展迅速，但与世界上一些发达国家和 相对成熟的海外传媒市场相比，中国的传媒产业存在着数 量较多，质量不高，整体规模小，产业化水平低，市场竞 争力不够的系列问题。 有学者曾具体概括为以下六大症结：见下页
（一）传媒资源配置不科学
• 重复建设，条块分割，资源分散，不仅加大了 财政负担，而且造成成本扩大 • 传媒业依然是一个国有制占统治地位、行政机 构的直接管理压倒一切的垄断性行业
（二）政企不分、政事不分
（三）尚未完全按市场经济
规律办事
（四）调控不力，相关法规 不健全
• 一些党报党刊还在依赖行政资源在经营发行
两个选择
向信息产 业化转变
向民主政 治化转变
第二阶段：广告业蓬勃发展时期 报纸的发行经历了周末报、晚报和晨报的三个变迁， 都市报成为整个大众化的浪潮，其原因是社会的生态 发生了巨大改变，主要是城市化和社会生活的世俗化， 社会推动媒体走。
第三阶段：网络媒体迅速发展时期 其中“博客”的出现在传播史上具有划时代意 义。因为无论报纸、广播、电视，都是点跟面的 非定向传播，这种传播都是好控制的，而“博客” 却使每个人都是记者、每个人都是读者，它既可 以点对点，也可以点对面。所以人们称“博客” 是草根新闻。
传媒经营管理新论课件 (4)
首先，世界范围内的经济状况是决定世界传媒市场整体状况最根本、最重要的因素
其次，世界范围内的文化状况是影响世界传媒市场整体状况的重要因素。
再次，世界范围内的政治状况是影响世界传媒市场整体状况的不可忽略的因素。
首先，世界范围内的经济状况是决定世界 传媒市场整体状况最根本、最重要的因素。 就整体而言，经济活动是人类社会其他一 切活动的基础；经济发展的状况决定社会 的总体发展水平，这就给包括传媒业在内 的文化产业限定了大致的可能发展空间。 世界传媒市场的总体规模和发展前景取决 于世界经济的整体形势。
所谓知己，就是指媒体机构在开始进行跨国经营 之前先要对自己本身的各项条件有一个较为准确 地估量。估量的项目最少应该包括以下两项：
• 传媒跨国经营的主要目的是要获得经济收益， 开拓国外市场依靠的也主要是经济手段。因 此首先需要估量的在实际进入跨国传媒市场 之前，可以而且愿意为此筹集到多少资金？
（一）经济 实力 （二）文化 实力
1、世界传媒市场的特点
（1）随着世界经济一体化进程的推进，传媒市场也出现了较为 明显的全球化趋势。
（2）随着区域一体化进程的快速发展，共同的传媒政策将会促 进世界传媒市场的竞争， （3）传媒市场的运作还没有相对成熟的经验，较之传统产业具 有更大的风险。在经历过严重衰退以后，传媒机构开始尝试在 并购做大之外寻找其他可能的运营方式。
跨国传媒本土化包括内容本土化和人员本 土化两个方面，这里需要提醒的是内容本 土化和人员本土化都不是对方的充分条件。
（一）内容 本土化
• 很难找到比这段默多克的话更能诠释“内容本土化”的叙述。 他曾经说过：“如果你忘记了人们在他们自己的国家里想观 看的基本上是地方节目、地方语言和地方文化，那你就大错 特错了。记得多年前在澳大利亚，当新闻集团的电视网播送 大量优秀的美国节目时，我们常常被二流的澳大利亚节目打 得一败涂地。”
传媒经营管理新论
传媒经营管理新论随着新媒体与传统媒体的发展，传媒经营管理面临挑战和机遇。
紧密结合新媒体和传统媒体的发展，以新的经营管理理念、新的创新管理理念、新的商业模式、新的市场营销理念，以及新的媒体管理理念，促进传媒经营管理的创新改革，从而实现更好的媒体经营管理。
首先，新媒体与传统媒体的融合促进了传媒经营管理的创新发展。
新媒体在传媒领域发挥了重要的作用，不仅拓宽了媒体的采集渠道，而且提高了媒体的发布速度，这对传媒经营管理具有积极的促进作用。
传统媒体既能发挥素质的作用，也可以把信息传播到更多的目标群体，因此，新媒体和传统媒体的结合，促进了传媒经营管理的创新发展。
其次，要深化传媒经营管理创新，有必要构建新的经营管理理念。
新媒体天然带来了许多新的发展机遇，传媒经营管理必须针对这些机遇积极调整，不断完善和提高传媒经营管理。
这就要求传媒经营管理实施者要具备新的经营管理理念，重视精细化的管理和大数据管理，做到了解目标受众，了解市场动态，有效推进传媒经营管理的发展。
此外，要促进传媒经营管理的创新发展，有必要运用新的商业模式和市场营销理念。
新的媒体经营模式和市场营销理念，要贴近新媒体的发展趋势，跟随新媒体发展趋势，利用新媒体平台推广媒体信息，把握新媒体发展新机遇，运用新媒体传播扩大媒体传播范围，以更有效的方式实施传媒经营管理。
最后，要推进传媒经营管理创新发展，有必要实施新的媒体管理理念。
首先，媒体管理者应当掌握媒体技术发展趋势，充分利用新媒体传播手段，构建一个跨越传统媒体和新媒体的媒体管理体系；其次，媒体管理者要充分发挥技术优势，深入研究新媒体技术，改进媒体传播；最后，媒体管理者要注重新媒体传播的效果，运用新媒体技术研究新的媒体管理模式，让传媒经营管理跟上新技术的发展趋势，提高传媒经营管理的效率。
综上所述，新媒体与传统媒体的融合促进了传媒经营管理的创新发展，关键在于积极构建新的经营管理理念、创新的商业模式、创新的市场营销理念以及新的媒体管理理念，从而发挥新媒体发展带来的机遇，成功转型，使传媒经营管理体系更加创新发展、更加先进科学。
传媒经营与管理
传媒经营与管理第一章1、传媒经营管理的概念P9传媒经营管理就是利用最少的资源投入获得最大化的经济效益和社会效益的活动过程，或者是在获得既定的经济效益和社会效益条件下，是投入资源最小化的过程。
2、传媒经营管理的特点p10一、传媒作为社会的守望者，应该自觉承担更崇高的使命和责任，在追求经济消息的同时，必须强调社会效益的重要性；二、传媒企业不仅要强调“3M“管理，即人（man）、财（money）、物（material）的管理，还要强调信息的管理，信息是传媒企业的核心资源，媒介是信息的载体，传媒企业要通过信息传递来满足消费者需求；三、传媒企业的意识形态性要求传媒企业的管理者必须具有政治敏锐性和洞察力，在经营过程中，需要更多地关注国家的政治导向和大政方针的变化。
3、传媒经营管理的原则P13~15一、党性原则讲政治、讲党性是办好电视台的根本前提和保证，是很亮一个媒介是否合格的首要标准。
二、市场与效益原则既包括经济消息，又包括社会效益。
以正面宣传为主旋律，肩负社会责任。
三、整体与互动原则“1＋1﹥2”的组合，从整体目标出发，合理整合各种因素，实现管理最优化。
第二章传媒环境分析1、PEST分析法（宏观环境）P17存在于传媒组织周围，影响传媒管理活动及其发展的各种客观因素与力量的综合。
PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST，即 Political（政治），Economic（经济）, Social（社会） and Technological（科技）. 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”P EST要求高级管理层具备相关的能力及素养。
2、SWOT分析法P24SWOT分析法是用来确定企业自身的（Strengths）、竞争劣势(Weaknesses)、（Opportunities）和（Threats）、从而将公司的与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
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题型：一、名词解释，4题*5分=20分二、判断题，首先判断对错，在对错的地方提出理由4题*5分=20分三、简答题：2题*10分=20分四、论述题，一题20分五、案例分析题20分考试内容：一、名词解释1.【二次营销理论】：“二次销售”理论是国际上报刊业经营中一条极为重要的理论。
所谓“二次销售”，是从发行与广告经营的关系，是从发行与报刊出版单位经济收入的关系，是从发行与报刊生存发展的关系中确立“两种产品、两次销售”理论。
（第一种产品是经过编辑加工的“新闻消息”通过发行卖给读者后，实现第一次销售。
第二种产品是“读者的注意力”，也就是报刊上的信息吸引读者并获得读者购买，取得一定的发行量后，再卖给广告客户，实现第二次销售。
）2.【广告代理制】：广告代理制指的是广告代理方（广告经营者）在广告被代理方（广告客户）所授予的权限范围内来开展一系列的广告活动，就是在广告客户、广告公司与广告媒介三者之间，确立广告公司为核心和中介的广告运作机制。
3.【媒介融合】：“媒介融合”其本意是指各种媒介呈现出多功能一体化的趋势，这种关于媒介融合的想象更多的集中于将电视、报刊等传统媒介融合在一起。
4.【媒介定位】：与企业存在相同的同质化竞争情况，受众日益分化形成了不同的受众群体，如果没有自己的定位，企图去覆盖所有目标市场终将失败。
（后面的是笔记）避免企业存在同质化，如果没有自己的定位，企图覆盖所有，终将失败。
5.【媒介经营管理的环境】：媒介经营管理环境是指决定或者影响媒介经营管理活动的发生、进行及其成效的外部环境和内部条件的总和6.【制播分离】：所谓的制播分离，就是节目生产制作和播出分开。
7.【蓝海战略】“蓝海战略”象征着跳出传统市场空间和传统的竞争行为而进行的一种价值创新的管理体系。
它不单指产业技术的突破，或是对竞争资源基于对现有市场现实的重新排序和构建，而是意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。
8.【核心竞争力】：它是一种独特的整合能力，能够调动传媒组织的各种资源，培育出自身不同于其他传媒的最根本的竞争能力和优势，来持续地满足受众需求，从而在市场上获得持续性竞争优势。
9.【自办发行】：1985年１月１日，《洛阳日报》率先突破中国报纸“邮局发行”体制，首创自办发行。
同年１月１３日，《人民日报》刊发消息《古都又闻卖报声》。
洛报人首创的自办发行体制很快风靡全国，成为中国报业发行的主流体制。
10.【邮发合一】：的是报社将报纸发行业务全部交邮局办理的委办型报纸发行体制。
11.【媒介营销】：媒介营销简单地说就是把传媒当成生意来做，但决不可把生意理解成一卖了之。
媒介营销的大部分活动都是围绕传媒产品而展开的。
一方面传媒产品的质量和功能决定了它能否赢得消费者、占领市场，传媒组织必须以提高质量的传媒产品作为自己的经营目标。
另一方面，传媒企业的经济效益和社会剩余取决于消费者对传媒产品的评价，传媒产品对传媒企业又具有工具性。
二、判断题（先判断后分析。
错的只需论证一个理由便可）1、传媒策划是不是炒作。
错。
新闻策划是新闻传播的主体，遵循事物发展和新闻传播的基本规律，围绕一定的目标，对已占有的信息进行科学地分析和研究，着眼现实，发掘已知，预测未来，制定和实施相应的信息政策和策略，以求最佳效果的创造性的策划活动。
而炒作是为扩大人或事物的影响而通过媒体做反复的宣传。
通俗而言，如果把炒作比做是炒菜炒饭的话，那么应该是反复炒动，添油加醋，或者是任意配置材料，以其达到某种轰动效应。
2、价格战是把宝刀，应该经常使用。
错。
价格战是把双刃剑。
低价策略的劣势：a、报纸变成了废纸b 、增加了出报的成本c、搞乱了管理机制 d 、破坏了盈利结构（一次销售和二次销售的失衡）e、降低了报纸的品格3、传媒营销是指卖报纸，把电视节目拿出去出售。
错。
传媒营销研究的是“买”，是市场需求。
而销售研究的是“卖”。
4、为了使传媒能够收到更好的认同，我们的定位应该越来越广错。
在中国传媒业中，同质化现象太严重，所以需要企业根据自己的特色、优势找到自己以及产品的适应对象。
只有定位科学、适当，才能在激烈的竞争中取胜，占有主动权。
并不是定位越广越好。
5、在传媒业中，我们把处于引导者地位的人称为挑战者错。
市场地位四个：市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者。
6、广告版面供不应求，所以我们不需要考虑推广工作错。
在市场竞争中，会被同行淘汰掉。
7、电视开机率降低，是单个电视行业的危险。
错。
与其他行业也有密切的关系。
在电信、互联网、电视“三网融合”繁荣趋势下，电视、手机、Pad、电脑也将实现“四屏合一”。
8、传媒产品的二次销售是指针对发行与回收错。
“二次销售”理论是国际上报刊业经营中一条极为重要的理论。
所谓“二次销售”，是从发行与广告经营的关系，是从发行与报刊出版单位经济收入的关系，是从发行与报刊生存发展的关系中确立“两种产品、两次销售”理论。
（第一种产品是经过编辑加工的“新闻消息”通过发行卖给读者后，实现第一次销售。
第二种产品是“读者的注意力”，也就是报刊上的信息吸引读者并获得读者购买，取得一定的发行量后，再卖给广告客户，实现第二次销售。
）三、简答题1.为什么有些纸媒从邮发合一向自办发行转变？（要谈邮发合一和自办发行各自的优劣处）原因：节省成本、增加效益、提升时效性和质量、提高企业实力邮发合一是新中国诞生后的一种报纸发行体制，时至今日，这种80年代中期以前的唯一发行渠道依然在我国报纸发行中发挥着作用。
这种发行渠道的优点是全国联网，末捎投递能力强，通过它报纸可以被投递到全国任何一个通邮的地方。
它的不足也很明显：发行时效差，报纸不能迅速及时地投递到户；发行费率高，一般都维持在40%左右；报款结算不合理，邮局收订报纸收取的是一年的订费，而给报社的报款是按月，这显然不利于报社的资金运转；服务意识差，服务水平低，读者订阅不方便，也是因为邮发合一的这些不足，使得许多报社寻求另一种发行渠道。
自办发行的产生是缘于邮发合一的不尽人意。
这一发行体制吸取了邮发的一些教训，在运作上重视服务，它的优势恰恰是邮发合一体制的不足：（1）投递时效强，投递员一般在7时至8时之间可把报纸送到订户手中。
（2）发行费率低（一般指地方性报纸或城市报），发行费率可控制在20%左右。
（3）资金周转灵活，报社的投递员上门订阅，报款回笼及时，（4）服务意识强。
“收投结合，上门收订”，方便了订户，简化了手续。
但是自办发行面对的问题是建立自己的发行网络的费用可能很高，特别是中央级报纸和地域广袤人烟稀少的省级党报。
这一转变是我国媒体的经营创新。
（来自同学笔记）2.请说明广告对媒介发展的意义广告对媒介发展的意义：1、广告时媒介不可缺少的组成部分。
从媒介本质特征来看，媒介是传播信息的，但信息有两大部分内容，一是社会信息，即新闻。
二是市场信息，既广告。
2、广告是媒介生产和经济的支柱。
是从媒介发展的内在动力来看的。
3、广告是媒介发展的先导4、广告传播的信息服务作用3.为什么有的电视媒体会从制播合一向制播分离转变？（请谈谈制播合一向制播分离各种的优劣）从电视节目生产的特点上看，电视节目属于不可以大批量生产的，而是有针对性的、依靠人的脑力劳动和协作劳动来完成的。
电视节目的完成是一个小组共同努力的结果，但绝非个人力量的简单叠加。
这不像生产一辆车、一台电脑，可以有图纸对照，电视节目反映的是变动的世界，在节目的创作过程中，人的主观因素的影响相当多。
这意味着它不能进行“流水线”式的组装生产，也不能采取一般企业的生产管理制度，而只能采用被实践证明有效的“电视制片人制”。
其实这是一种项目经理制，即是以项目经理为核心的生产管理制度。
正如我国台湾学者徐钜昌所说：“一个节目的生产，并不是机械式的工作，不能够用‘模子’大批的生产，而是智慧的创造成果。
而且每一天的每一个节目，都需要不断的创造。
”在这种情况下，电视台本身不可能拥有如此庞大的创造性力量和管理力量，而必须借助社会制作公司，按照制播分离的模式从事节目运作。
否则，必然造成节目内容的贫乏与形式单一，从而失去观众。
制播合一是和传统的计划经济体制以及简单的节目再生产方式相适应的，它在组织调动各生产环节进行重大宣传报道、节目的统筹规划和导向把关、安全播出等方面有着积极的作用。
但是广播电视长期施行采、编、播一体化的生产模式，节目由自己生产自己播出，缺乏竞争机制，创新能力匮乏，编播人员队伍繁杂臃肿，个别员工甚至一年就只搞几个节目或办一台晚会，这种制播合一、吃大锅饭式的运行机制严重限制了节目的发展和资源配置，造成了电台电视台效率低下、成本高昂。
改革开放以来，市场经济体制的推行促进了人们生活水平的提高，受众对广播电视节目的需求越来越高。
制播合一体制下，广播电视精品节目少，整体节目水平长时间在较低水平上重复运转，所以迫切需要广开渠道，拓宽节目生产平台，聚集全社会的力量，即实施制播分离来生产丰富多彩的节目。
可见制播分离有两大意义：第一推动广播电台和电视台提高效率，降低成本，第二聚集社会力量为观众生产丰富精彩的节目。
4.强势的媒介品牌具有哪些特征？（1）具有较高的知名度、满意度、知名度、美誉度等。
以湖南卫视和央视等为例。
（2）强势品牌通常具有较高的市场占有率《广州日报》和《信息时报》对比。
（3）具有强大的社会影响力以《中国青年报》“冰点”和央视《焦点访谈》为例。
（4）强势品牌通常具有较高的广告收入以湖南卫视的《超级女声》等娱乐性节目为例。
（5）具有鲜明的个性特征以凤凰卫视、央视《对话》《高端访问》为例。
四、论述题1.媒体的核心竞争力在哪里？2.什么是产品的顾客价值层级理论？谈谈它在传媒的应用和你的看法。
顾客价值层级包括了：核心利益，基础产品，期望产品，附加产品，潜在产品。
在计划市场供应品时，营销者需要考虑五个产品层次，每个层次都增加了更多的顾客价值，它们构成顾客价值层级（customer value hierarchy）。
包括核心利益（Core Benefit）即顾客真正购买的基本服务或利益，从根本上说每一种产品实质上都是为解决问题而提供的服务；一般产品（Generic Product）即产品的基本形式，由五个特征构成，包括品质、式样、特征、商标及包装；期望产品（Expected Product）即购买者在购买产品时期望得到的与产品密切相关的一整套属性和条件；附加产品（Augmented Product）即包括增加的服务和利益；潜在产品（PotentialProduct）即现有产品包括所有附加产品在内的、可能发展成为未来最终产品的潜在状态的产品。
它指出了现有产品的可能的演变趋势和前景。
（应用和看法老师上课有说，希望大家回想一下，因为上网也没有找到）五、案例分析题1.广东报业的超前和电视的落后的看法（开放性题目，可以认为是人力资源、技术、品牌..........)网上找了以下几个可以参考的：人力资源：传媒的竞争最根本的就是人才的竞争。