什么是媒介经营管理

合集下载

媒介经营与管理重点

媒介经营与管理重点

绪论媒介经营管理的定义:广义:指运用媒介产业的人力、物力、财力等资源,通过领导、计划、组织、控制等行为,使产业资源(包括有形资源和无形资源)得到合理配置,发挥最大效用。

狭义:指出售媒介的广告版面时段的有关经济活动和管理运作。

宏观:国家、社会、对媒介的制度、体制的规定和要求。

微观:指具体的媒介单位对自身的行政、生产、营销、财务、人事、技术、安全管理等的规定和要求。

特殊性: 1.媒介必须把追求社会效益放在首位。

2.媒介管理中的一个极其重要的组成部份,即信息资源管理。

3.媒介组织的内部机构有着特殊的设置和构架。

意义: 1.有利于媒介对资源进行合理的配置和协调,从而协同发展。

2.有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢”。

3.有利于媒介提高自身品质,从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争。

媒介的生存环境:1.国外媒介产品将会更多地进入中国。

2.中国媒介的工作只能和管理体制将发生变化,会越来越向国际惯例,国际通行规则靠拢。

第一章媒介组织结构组织形式1.直线制(单线制)2.职能制(复线制)3.直线—职能制(生产区域制)4.事业部式5.矩阵制6.集团控股制媒介组织的定义:各级各类的报社、广播电台、电视台等媒体的内部管理结构和各级管理组织结构。

是社会中的一个特殊的组织,既不是纯粹的市场竞争的企业,又不是彻底的国家机关、彻底的公益机构。

它是专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或者群体。

主要特征:1.具备管理组织的普通特性2.生产特殊的文化产品3.组织成员从事大众传播活动4.以实现社会与经济功能的统一为目的5.趋于垂直或者水平整合化媒介组织包括:管理主体,客体,环境,目的。

媒介组织结构设计的 8 个原则:1.任务目标2.分工协作3.统一指挥4.管理幅度5.责权对等6.集权分权7.执行部门与监督部门分设8.协调有效媒介组织结构随着社会环境、科学技术的变化下,作出的相应调整与变化体现在:1.结构组织趋于简化,制作与播出分离。

媒介经营管理的基本概念、基本原理

媒介经营管理的基本概念、基本原理

媒介人力资源管理
媒介人力资源管理
是指媒介对人力资源的获取、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、指挥和控制的过程,是媒介经营管理 的重要环节。
人力资源规划
人力资源规划是媒介人力资源管理的起点,它需要对未来的人力资源需求进行预测和规划,以确保组织的人力 资源能够满足业务发展的需要。
03
媒介经营管理的基本原理
跨界融合与产业升级
跨界融合
媒介经营管理与其他产业的融合已经成为一种趋势。 这种融合可以为媒介组织带来更多的商业机会和合作 伙伴,同时也可以丰富其业务范围和内容。
产业升级
随着科技的进步和社会需求的变化,媒介产业也需要 不断升级和转型。媒介组织需要不断引进新技术、开 发新产品和服务,以适应市场的变化和满足用户的需 求。
媒介市场预测
根据历史数据和趋势分析,对未来市场变化进行预测,为媒介组织提供决策参考。
媒介产品开发与创新
媒介产品开发
根据市场需求和受众特征,开发具有竞争 力的媒介产品,包括内容、形式、功能等 。
媒介产品创新
通过引入新技术、新模式等方式,对现有 媒介产品进行升级换代,提高产品竞争力 和市场占有率。
媒介营销策略与渠道管理
文化产业经营管理是指对文化产品的创作、生产、销售等业务进 行规划、组织、协调和监督的活动。
文化产业经营管理的发展历程
文化产业经营管理随着文化产业的兴起而逐渐发展,经历了数十 年的发展历程,逐渐形成了较为完善的经营管理体系。
文化产业经营管理的特点
文化产业经营管理具有文化性、创新性和多样性等特点,需要在 保证文化产品质量的同时,兼顾经济效益和社会效益。
媒介经营战略与规划
媒介经营战略
媒介组织的长期发展策略,包括市场定位 、竞争对手分析、品牌形象塑造等。

媒介经营管理

媒介经营管理

媒介经营与管理一、定义解释:1、媒介经营管理:就是运用管理学中的一些思维和方法对媒介要素进行科学地运筹,以达到媒介资源的最佳配置,实现其最佳的社会效益。

2、媒介:所谓媒介,就是指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质载体,它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等及其生产、制作、传播机构。

3、媒介产业:新闻媒介进入生产流通和服务领域后形成的经济集合体,它主要包括印刷媒介的报纸、期刊、图书和电子媒介的广播、电影、电视、网络、电信以及其它传播媒介经营集群。

4、媒介经营战略:媒介组织根据外部环境和内部条件确定媒介生存和发展的战略目标,并对实现目标的途径和手段进行总体的谋划、具体的实施和控制的动态经营过程。

5、媒介领导体制:也可以说是媒介的组织关系。

它指在媒介组织中,为规范领导活动范围和方式而制定的媒介领导权限,以及相应组织机构设置的制度体系。

它是媒介领导者经营管理活动的责权关系和依据。

6、媒介财务管理:就是媒介对其财务活动进行预测、核算、计划、分析、控制等,通过对其资产和资金的有效组织和合理运用并使之增值的过程。

或者说是通过价值形态对媒介资金运行进行全局性综合管理,力争使媒介企事业获得最大的社会效益和经济效益。

7、媒介资产管理:所谓媒介资产是指媒介单位拥有或控制的、能以货币计量、具有直接和间接带给媒介企事业现金或现金等价物的潜在能力的经济资源。

媒介资产是媒介企事业进行生产经营必不可少的物质基础和保证。

因此,加强媒介资产管理,提高资产的使用效率,是媒介财务管理的一项重要任务。

8、传媒:是传播媒介的简称,它包括媒介经营管理所有的元素和与之相关的因素等。

它除了媒介还有传播的意思。

9、报业产业:报业产业是指由多家在形式上各自独立的报纸、杂志,包括新媒体等实体组成的利益结合体,每个实体都作为独立的法人单位组成报业集团,其中的核心报社就是该报业集团的母体,其他的报刊即是该报业集团的子报业。

(完整版)媒介经营和管理

(完整版)媒介经营和管理

媒介经营与管理1.(概念)媒介:指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体,它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影等及其生产、传播机构。

经营:“经”是“规范”、“治理”,“营”是“建设”、“谋求”。

而“经营”就是依据一定的原则经营治理并谋求利益、实现目的。

管理:“管”如缩孔,通过一定管道及可对人、事、物进行“管辖”、“约束”,“理”如治玉,是指通过“整治”、“处理”使事物具有“条理”和“秩序”,亦即主其事者为“管”,治其事者为“理”。

因此,“凡处理事物及对人的指导,使起循序进行,已达到预期之目的者,统称之为管理。

”2.媒介产业的双重性:(1)媒介:一种公益事业A.从信息特点看:a 公益性b 真实性c 新鲜性d 有用性B.从传播功能看媒介事业:a 政治功能(了解政府功能,监督从政人员;表达民情民意,影响政府决策;认识斗争环境,提高政治觉悟)b 经济功能(“扩大器”“推动者”“催化剂”)c 教育功能d 文化功能(2)媒介:一种信息产业A 媒介业属于第三产业(信息)B 媒介业属于第二产业(工业)C 媒介业属于第四产业(信息产业“无疆界的世界”)3.媒介管理与企业管理的区别:A.中国的媒介管理不仅要承担社会责任、追求经济利益有机结合,互相协调,而且还要将宣传纳入自己的目标系统。

B.媒介管理不仅是人、财、物的管理,更重要的是讯息资源的管理讯息是第四因素人财物在一定程度上囊括了信息例:资料库,书籍,唱片等的流通4.(概念)媒介组织:指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。

媒介组织设计:对大众传播组织的机构、人员、任务、权力和硬件等进行科学组织以顺利实现目标的过程。

5.中国媒介国际化存在的问题:(1)经济实力不强(2)媒介成分单纯(3)经营结构单一(4)资金分配失衡(5)媒介体制存在缺陷(6)政府职能存在问题6.现代媒介组织变革的方向:(1)小型化:分成几个小的相对独立的部门或单位,允许一些小的部门或单位“对外扩张”,更有利于推动内部竞争,提高工作效率,更有利于降低成本,减少损耗(2)扁平化:今后的媒介组织设计方向是扁平化,即大大压缩中间管理者,撤销不必要的中间组织机构,让保留下来的人或机构职能扩大,真正成为一人多用、一专多能的通才和“枢纽”(3)精干化:3S small(小)strong(强)speed(快)(4)专业化:掌握一定的传播技能,遵守道德准则,计算机技术、英语等辅助7.(概念)媒介的领导方式与原则:媒介领导,即媒介领导者率领、引导和影响被领导的媒介组织成员,为实现媒介组织所期望的目标的各种活动的总称。

媒介经营管理案例分析

媒介经营管理案例分析

媒介经营管理案例分析媒介经营管理是指对媒介资源进行有效的规划、组织、控制和协调,以实现媒介经营目标的过程。

媒介经营管理在当今信息化社会中具有重要意义,它不仅关乎企业的品牌形象和市场竞争力,也直接影响着企业的盈利能力和发展前景。

本文将通过分析一个媒介经营管理案例,探讨媒介经营管理的重要性和有效策略。

案例背景。

某跨国企业在中国市场推出了一款新产品,希望通过媒介推广和营销来提升产品知名度和销售额。

该企业在媒介经营管理方面面临着诸多挑战,包括如何选择合适的媒介平台、如何制定有效的营销策略、如何评估媒介效果等问题。

媒介选择。

针对该产品的特点和目标受众,企业需要选择合适的媒介平台进行推广。

在中国市场,互联网、电视和移动端媒介是最主要的推广渠道。

针对不同的媒介平台,企业需要制定不同的推广策略,比如在互联网上可以选择搜索引擎营销、社交媒体营销等方式,而在电视上可以选择广告投放、赞助节目等方式。

营销策略。

除了选择合适的媒介平台,企业还需要制定有效的营销策略。

针对新产品,企业可以采取品牌故事营销、明星代言、赠品促销等策略,吸引消费者的注意力,提升产品知名度。

同时,企业还可以通过定向广告投放、内容营销等方式,精准触达目标受众,提高广告转化率。

媒介效果评估。

在推广过程中,企业需要对媒介效果进行及时评估,了解广告投放的效果如何,是否达到预期的推广效果。

通过数据分析和监测工具,企业可以了解广告曝光量、点击量、转化率等关键指标,及时调整营销策略,提高广告效果。

结语。

通过对上述案例的分析,我们可以看到媒介经营管理对企业的重要性。

选择合适的媒介平台、制定有效的营销策略、评估媒介效果,这些都是媒介经营管理的重要内容。

在信息化社会中,媒介经营管理需要不断创新和调整,以适应市场的变化和消费者的需求,从而实现企业的营销目标和发展战略。

希望本文的案例分析能够对媒介经营管理感兴趣的读者有所启发,也希望企业能够重视媒介经营管理,提升自身的市场竞争力和盈利能力。

第一讲媒介经营管理概述

第一讲媒介经营管理概述

第一讲媒介经营管理概述媒介经营管理是指对媒体资源进行综合管理和运营的一种经营活动,它在当前信息化社会中具有重要的地位和作用。

媒介经营管理的目标是通过有效地协调媒介资源,提高媒介效益,满足广告主和受众的需求。

本文将从媒介经营管理的定义、内容以及其重要性等方面进行论述。

首先,媒介经营管理是指对媒体资源进行综合管理和运营的活动。

媒体资源是指媒体拥有的各种资源,包括但不限于广告位、内容创作能力、传播渠道等。

媒介经营管理通过对这些资源的整合和协调,旨在提高媒介的利润和价值。

媒介经营管理的内容包括:市场调研、媒体运营策略制定、广告收入管理、品牌建设、传媒服务管理等。

市场调研是为了了解受众的需求和市场趋势,并根据这些信息制定媒体运营策略。

广告收入管理是指对广告收入进行有效的管理,包括销售、定价、收款等。

品牌建设是通过加强品牌形象的塑造和推广,提高媒介的市场竞争力和影响力。

传媒服务管理是指对媒介服务质量进行管理和优化,以提高用户体验。

媒介经营管理的重要性主要体现在以下几个方面:首先,媒介经营管理可以提高媒体的经济效益。

通过对媒介资源的整合和协调,可以最大限度地提高媒体的利润和价值。

例如,通过市场调研和媒体运营策略制定,可以更好地满足广告主和受众的需求,提高广告收入。

同时,通过加强品牌建设,可以提升媒体在市场中的竞争力,进一步提高经济效益。

其次,媒介经营管理可以提高媒体的社会影响力。

在当前信息化社会中,媒体对社会的影响力越来越大。

通过良好的媒介经营管理,可以提高媒体的传播能力和传播效果,进一步提升媒体在社会中的影响力。

媒介经营管理还可以加强媒体和受众之间的互动和沟通,提供更好的传媒服务,增强受众对媒体的认同和支持。

第三,媒介经营管理可以推动媒体行业的发展和创新。

当前,媒体行业正面临着日新月异的科技革新和市场变化。

通过媒介经营管理,可以更好地应对这些变化,提出新的经营模式和创新方案,推动媒体行业的发展和进步。

例如,通过市场调研和媒体运营策略制定,可以把握市场需求和趋势,提出新的媒体运营模式。

媒介经营管理

媒介经营管理

1.媒介经营管理概念:简单来说,传媒经营管理就是传媒组织者的经营管理——传媒组织和普通企业的共性,在于同样需要生产制造产品、销售产品、扩大再生产,同样面临来自市场压力与风险。

2.媒介融合与媒介经营管理:不了解传媒经营管理,就无法理解媒介融合的意义,无法领会时下众多媒体竞相开辟新领域、视媒介融合为生死契机的原因。

3.三网融合及阶段、实质:三网(电信网、广播电视网、互联网);阶段:①2010~2012年重点开展广电和电信业务双向进入试点,探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制②2013~2015年,总结推广试点经验,全面实现三网融合发展、普及应用融合业务;实质:媒介融合,令中国媒介融合提速,进程加快4.媒体商业模式的定义:A.方式:媒体通过什么方式或途径赚钱——特定实体的商业逻辑B概念:媒体能为客户提供的价值以及实现这一价值并产生可持续收入的要素(为实现客户价值最大化,形成的核心竞争力的运行系统以及达成持续盈利目标的整体解决方案)5.商业模式的7大要素:价值主张、产品、服务、消费者目标群体、消费者、市场划分、分销渠道6.商业模式与商业运作:商业模式的设计是商业策略的一个组成部分,而将商业模式实施到公司的组织结构及系统中去则是商业运作的一部分。

7.商业模式的核心原则:客户价值最大化、整合、高效率、系统、盈利、实现形式、核心竞争力、整体解决8.核心能力的5个主要特点:①价值性②独特性③延展性④难以模仿和不可代替性⑤长期性9.媒介双重属性(中国):中国媒介组织体制层面——国家事业机构,运营层面——企业化管理结论:处于双轨制运营管理体系之中特征:运营体系存在内在矛盾,使中国媒介的管理更具复杂性结论:中国媒介的多重属性(文化属性、经济属性、政治属性)是与企业的根本性区别10.行政管理与企业管理异同:①两者的目标与动机不同②管理风格差异③垄断与竞争的不同④所有权不同(核心问题)⑤管理的重点不同11.世界三种媒介经营管理体制及主要特点:①完全商业化运行体制:盈利作为最终目标、收视率作为节目制作播出的直接目标、以迎合受众为节目策划的基本原则、垄断竞争是美国整个广播电视运作的基本模式②公私并举的双轨制运作体制:想对的独立的管理机构、以收听费作为主要收入、半官方性质、共营台把观众当做“公民”而非“消费者”、缺乏活力③完全国有的有限商业运作体制:所有权完全属于国有、是党和政府的宣传机构,党和政府的喉舌、义不容辞的承担宣传党和政府的重大理论,方针,政策的职责、经费在80年代前由政府直接拨款,现在绝大部分依靠广告收入和其他经营、事业性质,企业管理。

媒介经营与管理考试重点

媒介经营与管理考试重点

1、媒介经营管理的定义广义的媒介经营管理:运用媒介产业的人力、物力、财力等资源,通过领导、计划、组织和控制等行为,使产业资源(包括有形资源和无形资源)得到合理配置,从而在保证社会效益的前提下追求最佳的经济效益。

狭义的媒介经营管理:专指出售媒介的广告版面时段的有关经济活动和管理运作。

宏观的媒介经营管理:国家、社会对媒介的制度、体制的规定和要求。

微观的媒介经营管理:具体的媒介单位对自身的行政、生产、营销、财务、人事、技术、安全管理等。

媒介经营管理学:一门研究媒介经营管理活动的基本规律和方法的科学。

2、媒介的经营管理与一般的企业经营管理的区别1、媒介必须把追求社会效益放在首位。

2、信息资源管理是媒介管理中的极其重要的组成部分3、媒介组织的内部机构有着特殊的设置和构架。

3、媒介经营管理的原则坚持党性,把持方向整体把握,促进协调发扬民主,贯彻法制依循程序,谋求发展4、媒介经营管理的重要性市场经济的激烈竞争、全球传媒产业的形势发展以及人才紧缺的实际需要媒介业谋求生存的必然需要媒介单位竞争越来越激烈,紧迫感和危机感加剧全媒体时代的媒介业必须尽快提高现代化的经营管理水平,应对信息传播全球化5、媒介经营管理现状1、我国与发达国家存在很大差距。

2、思想观念上,用人才重政治和业务素质,不重视经营管理。

3、理论研究上,严重滞后于媒介经营管理实践活动。

4、教育上,偏重采、写、摄、制、编、评等实务教育,不重视经营管理教育。

6、媒介市场的概念媒介市场:媒介产品买卖的地方。

是媒介组织和受众之间的媒介产品生产与消费关系,以及媒介组织与广告客户之间的注意力聚焦与消费关系的总和,既包括媒介产品与受众、广告间的供求关系,也包括保证该市场有序运转的各类规则。

(P29)媒介市场必须同时具备买方、购买力和购买欲望这三个要素。

媒介市场不是从来就有,形成的标志及发展动因。

(P29-P32)7、媒介产业化进程(重点掌握)1、“事业单位、企业化经营”——媒介产业化的起点和基调注意:此时媒介的广告经营是为了减轻国家经济负担的被动举措,所以在本质上并没有以市场盈利为发展取向。

什么是媒介经营管理

什么是媒介经营管理

什么是媒介经营管理媒介经营管理是指媒介经营的管理者借助传播手段、传媒的功能价值和公众的认知度以及社会影响力将传播职能与经营管理有机结合起来,实现传媒组织的社会效应及经济效应。

社会效应是媒介实现经济效应的前提。

10年以前,媒介管理者们所面临的挑战与他们在今天所面临的问题大相径庭。

当时,为获得受众和广告主而进行的竞争还不是那么激烈。

立法者们出台了许多指导方针,包括禁止一个业主在同一市场中拥有多家电台或电视台的规定,以及禁止在广播电视台、电视网,有线电视和电话公司中出现跨行业所有权的规定。

诸如宽带传输、数字电视和直播卫星等新兴传输技术的潜力还不为人们所熟悉。

电子邮件、传真机和因特网对于电子媒介的管理者们来说意义并不大。

而现在,媒介的管理者们面临的是一个独一无二的并且迅速变化的环境,竞争异常激烈。

电子媒介产业各领域在技术的推动下实现了整合,计算机、节目设计与运营和发行系统合而为一。

兼并与收购已经使得主要的电视网、广播电视集团和有线电视公司运营商的构成发生了变化。

政策法规壁垒的消除、媒介公司战略联盟和伙伴关系的增加、以及全球性娱乐和信息市场的出现,都对管理环境的变化产生了影响。

管理者所管理的不再仅仅是某一项业务。

在很多市场中,电子媒介的管理者们需要对数家电台或电视台负责。

鉴于这种繁忙的环境,同时执行多种任务已经成为了电子媒介管理者们共同的特征。

与结构性变化相伴而来的,是对人员的管理。

这方面的管理因为人员构成的不同在许多方面也与过去汇异。

少数民族人口的增加,越来越多的女性加入劳动力大军,以及媒介雇员所需的新的技能等等,都导致了组织文化的变化。

员工想要见他们的主管,不再需要事先预约;在大多数组织中,他们仅仅通过电子邮件就可以与主管联系。

缩简规模使得组织变得更加精炼,并且使得组织运作节奏加快。

编辑本段简介“媒介”一词,最早见于《旧唐书·张行成传》:“观古今用人,必因媒介。

”在这里,“媒介”是指使双方发生关系的人或事物。

媒介经营管理概述

媒介经营管理概述
培训内容
包括职业技能培训、团队合作培训、领导 力培训等。
媒介人力资源绩效管理
绩效管理目的
通过对员工的绩效进行评估和管理 ,提高员工的工作效率和工作质量 ,实现组织的战略目标。
绩效评估方法
采用定性和定量相结合的方法,如 360度反馈法、关键绩效指标法等 。
激励机制
根据员工的绩效结果进行奖励或惩 罚,激发员工的工作积极性。
01 05
02
使命与目标设定
根据环境分析结果,明确媒介组织的 使命和目标,确定组织的战略方向和 核心业务。
03
战略规划
根据使命和目标,制定具体的战略规 划,包括产品定位、运营模式、市场 竞争策略等。
04
战略实施
将战略规划转化为具体的行动计划, 明确责任分工和时间节点,确保战略 的有效实施。
媒介战略实施与评估
媒介市场具有广泛性、复杂性、多变性等特点,它受到政治、经济、社会等 多方面因素的影响。
媒介市场分类
01
02
03
传统媒体市场
包括报纸、杂志、电视、 广播等传统媒体。
新媒体市场
包括网络媒体、移动媒体 、社交媒体等新媒体。
广告市场
包括广告制作、广告投放 、广告效果评估等环节。
媒介市场趋势分析
数字化转型
媒介财务预算的编制原则
媒介财务预算的编制应遵循科学性、合理性、全面性、准确性等 原则,以保证预算的可行性和有效性。
媒介财务分析报告
媒介财务分析报告的定义
媒介财务分析报告是指对媒介组织的财务状况、经营成果和现金流量等方面进行全面、准 确的分析和评价,为决策提供依据。
媒介财务分析报告的内容
媒介财务分析报告主要包括资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析和财务指标分 析等,以反映媒介组织的财务状况和经营成果。

媒介经营与管理严三九笔记

媒介经营与管理严三九笔记

媒介经营与管理严三九笔记一、媒介经营与管理的基本概念与特点1. 媒介经营与管理的定义:媒介经营与管理是指运用有效的管理方法和经营手段,对媒介资源进行合理、有效的配置和利用,实现媒介运营活动的良性发展和持续增长。

2. 媒介经营与管理的特点:a. 多元化:媒介经营与管理涵盖了各种媒介形式,包括传统媒介(报纸、广播、电视)和新兴媒介(互联网、移动媒介等)。

b. 快速变化:媒介行业受科技发展等因素影响较大,具有快速变化的特点,需要不断适应新的市场环境和技术趋势。

c. 用户导向:媒介经营与管理需要不断关注用户需求和市场变化,将用户体验和满意度放在首位。

二、媒介经营与管理的关键要素与方法1. 媒介资源的管理:包括内容生产、版权采购、媒介分发、储备等环节,需要有效管理媒介资源,保证内容的质量和多样性。

2. 市场营销与推广:媒介经营与管理需要运用市场分析、营销策略、社交媒体推广等手段,提升品牌知名度和市场份额。

3. 技术创新与发展:结合科技趋势和市场需求,进行技术创新和产品研发,推动媒介产业的发展和升级。

4. 成本控制与效益评估:管理媒介经营的成本,确保资金的合理利用和产出效益。

三、媒介经营与管理的发展趋势1. 数字化转型:媒介经营与管理越来越趋向于数字化和互联网化,各种平台和应用的发展为媒介行业带来了新的机遇和挑战。

2. 用户体验优化:媒介经营与管理需要重视用户体验和服务质量,提供个性化、定制化的媒介产品和服务,满足用户需求。

3. 数据驱动决策:利用大数据分析和人工智能技术,为媒介经营与管理提供决策支持,优化运营策略和资源配置。

4. 跨界合作:媒介经营与管理需要与其他行业进行跨界合作,拓展产业链和服务范围。

四、媒介经营与管理的挑战与对策1. 市场竞争激烈:应加强创新能力,提升产品差异化和核心竞争力。

2. 法律法规监管严格:应加强合规管理,遵守相关法律法规,保障企业经营的合法性和稳定性。

3. 技术更新迭代快:应注重技术研发和人才储备,及时跟进行业发展,推动技术创新和升级。

媒介经营与管理

媒介经营与管理

一、名词解释传媒经营管理的概念:简单来说,传媒经营管理就是传媒组织的经营管理——传媒组织和普通企业的共性,在于同样需要生产制造产品,销售产品扩大再生产,同样面临市场的压力和风险。

传媒组织的个性,在于直接生产精神层面的产品。

三网融合:电信网、广播电视网、互联网阶段目标:2010-2012重点开展广电和电信业务双向进入试点,探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制,2013-2015,总结推广试点经验,全面实现三网融合发展,普及应用融合业务,基本形成适度竞争的网络产业格局,基本建立适应三网融合的体制和职责清晰、协调顺畅、决策科学、管理高效的新型监管体系。

三网合一的实质:媒介融合,它令中国媒介融合提速、进程加快媒介市场:>市场是指希望进行交易的买方与卖方的集合。

买房与卖方的关系建立在以下几个要素之上:卖方提供的产品或服务,即存在可供交易的商品或劳务,买房与卖方所在的地理位置,买卖双方进行交易的意愿。

从经济学角度看,媒介产业与众不同之处在于它在一个双重市场之中。

它生产出一种产品,却参与两个性质迥异的市场——产品市场(内容)与服务市场(广告)。

这两个市场相互作用相互影响,其产品在一个市场中的表现会影响它在另一个市场的表现。

>不同的媒介产品在市场上的表现用不同的测量方法来计算评估,例如,报纸杂志是根据订户以及零售额或者零售数量来统计,书籍和录像带是以它们的销售数量来计算,广播电视是根据收视率,电影是根据票房。

媒介产品:内容市场、广告市场媒体商业模式:>媒体通过什么途径或方式来赚钱?>特定实体的商业逻辑>概念:媒体能为客户提供的价值以及实现这一价值并产生可持续收入的要素。

为实现客户价值最大化,形成的具有核心竞争力的运行系统以及达成持续盈利目标的整体解决方案。

价值主张:产品和服务所能向消费者提供的价值消费者目标群体:媒体瞄准的消费者群体。

定义消费者群体的过程也被称为市场划分。

媒介经营管理-

媒介经营管理-

媒介市场分类
传统媒体市场
包括报纸、杂志、广播、电视等传统媒体形式, 它们在信息传播中占据主导地位。
新媒体市场
包括互联网、移动终端、社交媒体等新媒体形式 ,它们在信息传播中逐渐占据重要地位。
广告市场
包括广告主、广告公司、媒体机构等,它们在广 告市场中扮演着不同的角色。
媒介市场趋势分析
数字化转型
随着互联网和移动设备的普及,传统媒体正在加速数字化转型, 新媒体市场将继续扩大。
竞争性强:在激烈的市场竞争中,媒介 经营管理需要不断创新,以适应市场变 化和观众需求。
多样性:媒介经营管理涉及的内容多样 ,包括节目策划、广告销售、品牌建设 、人力资源管理等。
特点
目标明确:媒介经营管理的目标是实现 媒介组织的经营目标,包括提高收视率 、扩大市场份额、增加广告收入等。
媒介经营管理的核心价值
个性化需求
随着消费者需求的多样化,媒介市场将更加注重个性化和定制化 的信息产品和服务。
跨界融合
随着媒体产业的快速发展和融合,不同类型媒体之间的界限将逐 渐模糊,跨界融合将成为趋势。
03
媒介组织管理
媒介组织架构与设计
01
直线式组织结构
这种结构以媒介组织的总领导为顶点,下设新闻、销售、广告等若干
职能部门,实现媒介组织的集中管理。适用于规模较小、业务比较单
媒介营销组合策略
产品策略
媒介产品策略是指针对目标受众的需求和偏好,开发符合 市场需求和趋势的媒介产品或服务,以提高产品的竞争力 和市场占有率。
渠道策略
媒介渠道策略是指选择合适的传播渠道和手段,将媒介产 品或服务信息传递给目标受众,以达到最佳的市场效果。
价格策略
媒介价格策略是指根据目标受众的需求和偏好、成本和竞 争对手的情况等因素,制定合理的价格策略,以达到最佳 的市场效果。

媒介经营与管理

媒介经营与管理

媒介经营与管理是指对媒体资源进行有效的组织、规划、运营和监督,以实现媒体机构的商业目标和社会责任。

随着信息技术的快速发展,媒介行业面临着前所未有的挑战和机遇,媒介经营与管理的策略也在不断演进。

以下是一些关键方面:1. 媒介内容管理内容是媒介的核心资产。

高质量、有深度、具有吸引力的内容是吸引和保持受众的关键。

因此,媒介机构需要:-内容创新:不断探索新的内容形式和主题,满足受众多样化的需求。

-内容质量控制:确保内容的准确性、公正性和时效性,维护媒体品牌的信誉。

-版权管理:加强对原创内容的版权保护,合理使用第三方内容,避免侵权风险。

2. 媒介技术应用技术是媒介发展的重要推动力。

利用新技术可以提升内容生产的效率、丰富传播渠道、增强受众互动。

-数字化转型:加快从传统媒体向数字媒体的转型,利用互联网、移动平台等数字技术扩大传播范围。

-大数据分析:利用大数据技术分析受众行为,优化内容推荐,提高用户粘性。

-人工智能应用:运用人工智能技术,如自动化内容生产、智能客服等,提高运营效率。

3. 媒介市场营销在激烈的市场竞争中,有效的营销策略是提升媒介影响力和经济效益的重要手段。

-品牌建设:塑造鲜明的媒体品牌形象,增强公众认知度和忠诚度。

-多渠道分发:通过社交媒体、合作伙伴等多种渠道扩大内容的覆盖面。

-受众定位:明确目标受众,根据其特点和需求制定个性化的内容和服务。

4. 媒介组织与人力资源管理优秀的团队是媒介成功的基础。

媒介机构需要建立高效的组织结构,吸引和培养专业人才。

-组织架构优化:建立灵活高效的组织架构,适应快速变化的市场环境。

-人才发展:重视人才培养和职业发展,提供持续的学习和成长机会。

-团队协作:鼓励跨部门合作,促进信息共享和资源整合。

5. 遵守法律法规与社会责任媒介机构在追求商业利益的同时,还应遵守相关法律法规,承担起社会责任。

-合规经营:严格遵守国家的法律法规,尤其是版权法、广告法等与媒介行业密切相关的法律。

媒介经营与管理知识点整理

媒介经营与管理知识点整理

媒介经营与管理知识点整理媒介经营与管理是指根据市场需求,利用媒介渠道进行经营和管理的一种商业活动。

媒介经营与管理涉及广告、公关、市场营销、新媒体管理、媒体资源开发等方面的知识和技巧。

下面是媒介经营与管理的一些重要知识点的整理。

1.媒介渠道选择媒介渠道选择是指根据目标受众、产品特点和预算等因素来选择合适的媒介渠道进行广告投放。

常见的媒介渠道包括电视、报纸、杂志、广播、户外、互联网等。

2.媒介策划与投放媒介策划是指根据市场调研和目标受众的需求,制定广告投放计划。

媒介投放是根据媒介策划制定的计划,将广告投放到选择的媒介渠道上。

3.市场调研与分析市场调研是指通过调查和分析市场现状、竞争对手和目标受众等,获得有关市场需求和消费者行为的信息。

市场分析是在市场调研的基础上,对收集到的数据进行分析和解读,为媒介经营与管理提供决策依据。

4.品牌管理与推广品牌管理是指通过营销活动,塑造企业或产品的品牌形象,提升消费者对品牌的认知度和好感度,并建立品牌忠诚度。

品牌推广是通过广告、公关、媒体合作等手段,提高品牌知名度和影响力。

5.媒介危机处理媒介危机是指由于各种原因导致的对企业形象和声誉的负面影响。

媒介危机处理是通过及时、有效的公关和媒体管理措施,应对和化解媒介危机,保护企业的声誉和利益。

6.新媒体管理7.媒体资源开发与合作媒体资源开发是指通过与媒体合作,获取广告位、宣传机会等资源。

媒体合作可以是广告投放合作、媒体采访合作、品牌露出合作等形式。

8.数据分析与效果评估数据分析是对广告投放效果和市场反馈等数据进行统计和分析,以评估媒介经营与管理的效果。

有效的数据分析可以为下一阶段的媒介策划和投放提供参考。

9.法律法规与伦理道德10.战略规划与创新能力总结起来,媒介经营与管理知识点包括媒介渠道选择、媒介策划与投放、市场调研与分析、品牌管理与推广、媒介危机处理、新媒体管理、媒体资源开发与合作、数据分析与效果评估、法律法规与伦理道德、战略规划与创新能力等。

媒介经营管理学概论

媒介经营管理学概论

1、媒介管理,是指研究媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。

一、媒介管理的本质:社会责任与经济利益的有效结合;二、人、财、物与讯息的深度整合;三、独特性与统一性的有机结合;四、科学与艺术的巧妙融合。

2、媒介管理的特征:全局性、长远性、纲领性、权威性、抗争性、相对稳定性。

3、媒介管理原则,是指对媒介管理者及其所从事的活动所提出来的必须遵循的指导原理和基本要求。

4、媒介管理原则的内容:导向性原则、整体性原则、互动性原则、民主性原则、法制性原则、程序性原则、专业性原则、发展性原则。

5、媒介管理的职能,是指媒介管理者在管理活动中应该承担的职责和必须具有的功能。

6、媒介管理的作用:有助于媒介组织迎接知识经济时代的挑战;有助于媒介在市场竞争中取得可观的社会效益和经济效益;有助于合理配置媒介资源,并提高协同效果;有助于媒介组织真正成为动态的开放的系统,更好地生存和发展;有助于适应国际媒介竞争。

7、在经济全球化的背景下,如何更好地理解媒介产业的属性?媒介是公共产业、媒介是信息产业、媒介是盈利产业。

8、作为营利产业的媒介,其商品化的过程或营销模式通常有三种:一是将讯息转化成商品买卖。

这是指通过直接生产媒介产品来完成商品化过程;二是将受众转化成商品买卖。

这是指运用媒介广告来完成产品的商品化进程;三是将买卖过程转化成增益过程。

这是指将一个媒介产品通过不同的传播形式或不同的渠道销售给消费者,或者是指将一个媒介产品及讯息内容转化成多重形态的媒介产品在市场上出售,从而谋取更大的经济效益。

9、媒介产业的特点:生产的特点、产品的特点、销售的特点、消费的特点。

10、媒介产业化的途径:理念创新、体制创新、资本运作、集团化经营、全球化竞争11、我国迎接媒介全球化的挑战的对策主要有:第一,参与媒介全球化进程,争取媒介全球化权益;第二,制定和实施人才战略,培养和造就媒介人才;第三,形成并加强我们媒介的核心竞争力;第四,循序渐进,步步为营;第五,调整产业结构,实施多角经营。

媒介经营与管理

媒介经营与管理

媒介经营与管理媒介经营与管理媒介经营与管理是指对媒介机构进行整体规划、组织、协调和控制的管理活动。

媒介经营与管理的目的是以提高媒介机构的效益和核心竞争力为导向,实现媒介资源的最优配置和运营,为客户提供优质的媒介服务。

一、媒介经营与管理的重要性媒介经营与管理是媒介机构获得竞争优势和持续发展的重要途径。

在竞争激烈的市场环境下,良好的经营与管理能够帮助媒介机构更好地应对市场变化和客户需求,提高资源利用效率,降低成本,增强市场竞争力。

二、媒介经营与管理的原则(一)市场导向:媒介机构应该以市场为导向,关注客户需求和市场趋势,根据市场反馈及时调整经营策略和媒介服务内容,以适应市场变化。

(二)专业化管理:媒介经营与管理需要具备一定的专业化管理知识和技能,包括媒介规划、媒介选址、媒介定价、媒介购买等方面的知识和技能。

(三)资源优化:媒介机构要根据自身资源的特点和优势,进行资源的优化配置,有效利用媒介资源,提高资源利用效率。

(四)团队协作:媒介经营与管理需要建立一个高效的团队,通过团队的协作和合作,达到整体优化,提高综合竞争力。

三、媒介经营与管理的具体内容(一)媒介规划:媒介机构应该根据客户需求和市场环境,制定媒介规划,包括媒介平台的选择、媒介投放的时间、地点和频次等,以达到最佳的传播效果。

(二)媒介选址:媒介机构应该根据目标受众和市场需求,选择合适的媒介平台进行投放,以提高媒介的覆盖面和传播效果。

(三)媒介定价:媒介机构应该根据自身成本和市场需求,合理定价,以保证媒介机构的盈利能力和客户满意度。

(四)媒介购买:媒介机构应该根据市场需求和媒介规划,与媒介平台进行谈判和购买媒介资源,确保媒介资源的质量和效益。

(五)媒介评估:媒介机构应该定期评估媒介投放的效果,包括传播效果、客户满意度、品牌影响力等,以便及时调整经营策略和媒介服务。

四、媒介经营与管理的挑战与对策(一)市场竞争:媒介机构需要面对激烈的市场竞争,应该通过提供差异化的媒介服务和创新的经营模式,提高自身的竞争力。

媒介经营和管理

媒介经营和管理

媒介经营与管理1.(概念)媒介:指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体,它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影等及其生产、传播机构。

经营:“经”是“规范”、“治理”,“营”是“建设”、“谋求”。

而“经营”就是依据一定的原则经营治理并谋求利益、实现目的。

管理:“管”如缩孔,通过一定管道及可对人、事、物进行“管辖”、“约束”,“理”如治玉,是指通过“整治”、“处理”使事物具有“条理”和“秩序”,亦即主其事者为“管”,治其事者为“理”。

因此,“凡处理事物及对人的指导,使起循序进行,已达到预期之目的者,统称之为管理。

”2.媒介产业的双重性:(1)媒介:一种公益事业A.从信息特点看:a 公益性b 真实性c 新鲜性d 有用性B.从传播功能看媒介事业:a 政治功能(了解政府功能,监督从政人员;表达民情民意,影响政府决策;认识斗争环境,提高政治觉悟)b 经济功能(“扩大器”“推动者”“催化剂”)c 教育功能d 文化功能(2)媒介:一种信息产业A 媒介业属于第三产业(信息)B 媒介业属于第二产业(工业)C 媒介业属于第四产业(信息产业“无疆界的世界”)3.媒介管理与企业管理的区别:A.中国的媒介管理不仅要承担社会责任、追求经济利益有机结合,互相协调,而且还要将宣传纳入自己的目标系统。

B.媒介管理不仅是人、财、物的管理,更重要的是讯息资源的管理讯息是第四因素人财物在一定程度上囊括了信息例:资料库,书籍,唱片等的流通4.(概念)媒介组织:指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。

媒介组织设计:对大众传播组织的机构、人员、任务、权力和硬件等进行科学组织以顺利实现目标的过程。

5.中国媒介国际化存在的问题:(1)经济实力不强(2)媒介成分单纯(3)经营结构单一(4)资金分配失衡(5)媒介体制存在缺陷(6)政府职能存在问题6.现代媒介组织变革的方向:(1)小型化:分成几个小的相对独立的部门或单位,允许一些小的部门或单位“对外扩张”,更有利于推动内部竞争,提高工作效率,更有利于降低成本,减少损耗(2)扁平化:今后的媒介组织设计方向是扁平化,即大大压缩中间管理者,撤销不必要的中间组织机构,让保留下来的人或机构职能扩大,真正成为一人多用、一专多能的通才和“枢纽”(3)精干化:3S small(小)strong(强)speed(快)(4)专业化:掌握一定的传播技能,遵守道德准则,计算机技术、英语等辅助7.(概念)媒介的领导方式与原则:媒介领导,即媒介领导者率领、引导和影响被领导的媒介组织成员,为实现媒介组织所期望的目标的各种活动的总称。

媒介经营管理

媒介经营管理

媒介经营管理名词解释1、媒介产业:媒介产业,又称传媒产业,是信息产业和文化产业中的一个重要分支,其中有报社、报业集团、通讯社、出版社(集团)、电台、电视台、广告公司等。

2、双效统一:在新闻事业的全部经营管理和活动中,坚持社会效益与经济效益相统一的原则。

这是我国新闻事业经营管理的原则之一。

(社会效益放在第一位,必要时牺牲经济利益来确保社会效益。

)3、制作人中心制:广播电视节目以制作人为中心,制作人是节目的生产制作过程中的主导人物和总负责人,具有对节目的策划、制作、包装、推介、优化、转产等流程的实际操作经营权和对相关工作人员的指挥领导权。

4、STP营销:在现代社会中,广大受众对媒介产品的需求越来越多样化。

为了充分利用自身有限的资金和物质资源,生产最适合受众需要的物质产品,媒介组织理应从市场细分入手,确定目标市场,然后再进行市场定位。

这样,才能选定最适合媒介组织的营销战略,以及销售潜力最大、获利最丰的那些市场作为自己努力的目标,采取相应的策略,打入和占领这些市场。

上述情况,被经济学家视为现代战略营销的核心,即STP营销,它包括细分市场、选择目标市场和产品定位。

简答题1、媒介组织在公共关系中的特殊地位。

在公共关系中,媒介组织所担任的角色一身兼三任。

一般情况下,媒介组织是社会组织或企业的主要工作对象之一,是它们面对的需要协调的媒介关系,即公共关系的客体。

同时,由于媒介组织本身又是大众传播的基本沟通渠道,所以他在社会组织或企业与公众之间处于中介地位,起到传递、交流信息的桥梁、纽带的作用。

着重探讨第三种情况,即作为媒介产业的各种媒介组织,它们是公共关系的主体,应当运用公共关系,在其面对的公众和社会环境中发挥公共关系的平衡、协调与和谐的作用。

2、媒介市场细分的要求。

①可衡量性。

各细分市场要有明显的区别,各自有着容易识别的消费者群体(受众)。

他们有着共同的特征,有着类似的消费行为。

而且,媒介组织有可能以合理的代价,通过市场调研获取这些资料。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
媒介经营管理是指媒介经营的管理者借助传播手段、传媒的功能价值和公众的认知度以及社会影响力将传播职能与经营管理有机结合起来,实现传媒组织的社会效应及经济效应。社会效应是媒介实现经济效应的前提。 10年以前,媒介管理者们所面临的挑战与他们在今天所面临的问题大相径庭。当时,为获得受众和广告主而进行的竞争还不是那么激烈。立法者们出台了许多指导方针,包括禁止一个业主在同一市场中拥有多家电台或电视台的规定,以及禁止在广播电视台、电视网,有线电视和电话公司中出现跨行业所有权的规定。诸如宽带传输、数字电视和直播卫星等新兴传输技术的潜力还不为人们所熟悉。电子邮件、传在,媒介的管理者们面临的是一个独一无二的并且迅速变化的环境,竞争异常激烈。电子媒介产业各领域在技术的推动下实现了整合,计算机、节目设计与运营和发行系统合而为一。兼并与收购已经使得主要的电视网、广播电视集团和有线电视公司运营商的构成发生了变化。政策法规壁垒的消除、媒介公司战略联盟和伙伴关系的增加、以及全球性娱乐和信息市场的出现,都对管理环境的变化产生了影响。 管理者所管理的不再仅仅是某一项业务。在很多市场中,电子媒介的管理者们需要对数家电台或电视台负责。鉴于这种繁忙的环境,同时执行多种任务已经成为了电子媒介管理者们共同的特征。与结构性变化相伴而来的,是对人员的管理。这方面的管理因为人员构成的不同在许多方面也与过去汇异。少数民族人口的增加,越来越多的女性加入劳动力大军,以及媒介雇员所需的新的技能等等,都导致了组织文化的变化。员工想要见他们的主管,不再需要事先预约;在大多数组织中,他们仅仅通过电子邮件就可以与主管联系。缩简规模使得组织变得更加精炼,并且使得组织运作节奏加快。
编辑本段简介
“媒介”一词,最早见于《旧唐书·张行成传》:“观古今用人,必因媒介。”在这里,“媒介”是指使双方发生关系的人或事物。其中,“媒”字,在先秦时期是指媒人,后引申为事物发生的诱因。《诗·卫风·氓》:“匪我愆期,子无良媒。”《文中子·魏相》:“见誉而喜者,佞之媒也。”而“介”字,则一直是指居于两者之间的中介体或工具。 在英语中,媒介"media"系"medium"的复数形式,它大约出现于19世纪末20世纪初,其义是指使事物之间发生关系的介质或工具。这种广义的“媒介”,不仅在人类的日常生活中时有所闻(如“蚊虫是传播疾病的媒介”,“绣球是传递爱情的媒介”等),就是在传播学著作中也屡见不鲜。在麦克卢汉(M.MeLuhan,1964)的笔下,媒介即万物,万物皆媒介,而所有媒介都可以与人体发生某种联系,如石斧是手的延伸,车轮是脚的延伸,书籍是眼的延伸,广播是耳的延伸,衣服是皮肤的延伸……。媒介无时不有,无处不在。凡是能使人与人、人与事物或事物与事物之间产生联系或发生关系的物质都是广义的媒介。 即使在狭义的层面上,人们对“媒介”的理解和运用也是各不相同和相当混乱的。有时它与符号混淆:“媒介是指承载并传递信息的物理形式,包括物质实体和物理能。前者如文字、各种印刷品、记号、有象征意义的物体、信息传播器材等;后者如声波、光、电波等。”(龚炜,1988)有时它与传播形式相混:“媒介是一个简单方便的术语,通常用来指所有面向广大传播对象的信息传播形式,包括电影、电视、广播、报刊、通俗文学和音乐。”(巴勒特,1986)有时它与渠道、讯息混淆:“严格地讲,媒介就是渠道——即口语单词、印刷单词等等。但是,这一术语常常用来指渠道和信源两者,有时甚至包括讯息。”“当我们说到‘大众媒介’的时候,我们往往不仅指大众传播的渠道,而且指这些渠道的内容,甚至还指那些为之工作的人们的行为。”(戴维·桑德曼等,1991)我们认为,媒介概念的混乱,会引起论述的混乱,而论述的混乱又必然导致理论的混乱,而混乱的理论是无法指导传播实践的。所以,对于媒介的概念,必须予以澄清和定位。
相关文档
最新文档