制片管理3-电视剧的投资与融资(1)PPT课件
影视剧投资合作方案PPT幻灯片
• 《古龙群侠传》
（三十集古装武打漫画编剧 ）
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导演朱锐斌资料
1991-1995香港電視廣播有限公司戲劇科導演，曾参与拍摄之剧集 有 絕地蒼狼，將軍阿福，上海之戀，難得有情人，情牽日月星， 霹靂嬌娃(亞洲版)，康熙與小寶，偷吻，奇人奇案，幸福家庭，縱 橫天下，還我激情，女俠叮叮噹，百份百感覺FEEL 100%，一切從 結婚開始，百份百感覺2之冬日戀曲，一起喝啋，一千個秋天，女 生宿舍之探偵學院…
電視劇《前程錦繡》 合作方案
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项目策划
天娛傳媒 、 金牌娛樂 、21東方 強強聯手製作發行30集電視劇
近年来全亚洲地区正掀起了一片偶像剧的风暴，港台的电视剧正以 其优秀的制作水平、高超的编剧方式及市场化管理得到了亚洲地区 人们的普遍肯定。然而，作为引进电视剧，港台制作之偶像剧在各 国电视台播映时都受到了各种各样的限制，特别是在中国，除了进 口数量受到限制以外，还被规定不能进入黄金时段播映等，因此港 台制作的电视剧的价值可以说正在遭受着不同程度上的价值损失。
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宣传战略：
广东省： 《羊城晚报》《广东广播电视报》、《南方声屏报》、 《南方都市报》、《广州青年报》、《广州日报》、 《珠海特区报》、《深圳商报》、《信息时报》 江苏省： 《扬子晚报》、《金陵晚报》、《江苏广播电视报》、 《南京广播电视报》、《江南时报》、《周末》、 《东方文化周刊》、《现代快报》、《南京晨报》
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合作方式
1、 三方签署合作协议后，各合作方将投资总额的20%入 联合剧组帐上,用于前期的剧本创作、建组、筹备、 宣传费用；
2、 电视剧开机前十日，各合作方将投资总额的60%汇入 联合剧组帐上，用于电视剧制作费用；
电视制片人制度PPT课件
收集观众反馈和市场数据，分 析节目优缺点和市场表现，为 后续节目制作提供参考和改进
方向。
02 电视节目制作流程
节目策划与创意
01
02
03
确定节目主题
根据市场需求、观众兴趣 和媒体平台特点，确定节 目的主题和定位。
创意构思
发挥想象力，提出新颖、 有趣、有吸引力的节目构 想，包括节目形式、内容、 嘉宾等。
创造力。
团队文化培育
培养积极向上的团队文化，增 强团队凝聚力和归属感。
人才引进与选拔
积极引进优秀人才，优化团队 结构，提高整体竞争力。
04 电视节目市场与营销
电视节目市场分析
目标受众
研究目标受众的喜好、需求和消 费习惯，以制定有针对性的节目
内容和营销策略。
市场趋势
关注行业动态和竞争对手情况， 了解市场趋势，以便及时调整节
目内容和营销策略。
市场规模
评估市场规模和潜在增长空间， 为节目制作和营销提供决策依据。
电视节目营销策略
品牌定位
明确节目品牌定位，以吸引目标受众并与其他竞 争节目区分开来。
广告宣传
利用各种广告渠道进行宣传推广，提高节目知名 度和观众认知度。
合作推广
与其他媒体、企业和机构合作，共同推广节目， 扩大影响力。
推动项目顺利进行。
了解相关法律法规和行业规范 ，遵守职业道德和行业标准。
制片人工作流程
策划阶段
分析市场需求和观众喜好，确 定节目主题和形式，制定制作
计划和预算。
制作阶段
组织团队成员，协调各方资源 ，完成节目拍摄、剪辑、后期 制作等工作。
推广阶段
制定宣传计划，组织宣传活动 ，提高节目知名度和收视率。
影视剧项目融资计划书ppt
组织构架
总经理 副总经理
项目总监
市 场 论 证
策 划 部
项 目 部
行政总监
运营总监
经
人
理 质力
办 管资
公 部源
室
部
营商市 销务场 总总总 监监监
财务总监
财
采
务
购
部
部
公司大事记
2007年
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2010年
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2010年
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团队简介
团结
年轻 有梦想
行动 力强
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力 的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。
我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自 国内知名安全公司的一线骨干。
我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。 我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注， 才能做好安全。 我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做一家 真正优秀的信息安全企业，为客户提供最可靠的互联网安全防护。
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需要解决问题
制片管理电视剧筹拍期的组织和任务PPT文档共75页
美术部门
• 4.服装组 • 服装组主要人员包括:服装设计师、服装员等。 • (1)服装设计师:带领服装组工作，负责根据剧本的具体
要求及导演和美术设计要求 的艺术效果来进行服装设 计，再根据服装设计购买、租借或制作剧中使用的服 装。
• (2)服装员:将剧中的服装编入目录并对它们进行管理 和维护。在摄制过程中为演 员和群众演员提供及穿戴 所需服装，并保持演员服装的连贯性。
提出道具设计，然 后进行购买、租借或制作剧中使用的道具， 把这些道具编入目录并对它们进行维护和保 养，保证在拍摄过 程中的正常使用。这里的道具(相对于布景装饰)指剧本中要求的 各种 道具，包括场景中的全部陈设及演员手持的道具。通常情 况下，道具师应该为每个道具 提供几种方案以供导演选择。道 具师一般有一个或多个助手，其中一个在摄制过程中随 时待命。 • (2)道具员:负责按导演和道具师的要求设计、制作、使用和保管 各种道具。
• 6.演员
•
演员是电视剧中各类角色的扮演者，演员分为主要演员、次
要演员、临时演员、群众 演员、特技演员、替身演员等。
导演部门
• 7.特效师
•
特效师及其助手对导演负责，负责安全有效地策
划和完成剧中的特殊效果。这些效 果包括:天气效果，
如风、雨、雪;打斗画面，如家具的损坏;烟火等等。
• 8.特技师
•
制片管理电视剧筹拍期的组织和任务
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
制片人的项目融资与资金管理
制片人的项目融资与资金管理电影制作是一个资金密集型的项目，制片人在电影制作过程中的主要任务之一就是确保项目融资的顺利进行，并有效地管理资金，以实现电影的顺利拍摄和上映。
本文将介绍制片人在项目融资和资金管理方面的重要工作和策略。
一、项目融资在电影制作之前，制片人需要筹集足够的资金来支持整个项目。
项目融资是一个复杂而关键的过程，下面是一些常见的融资途径和策略：1. 投资者：制片人可以通过与个人投资者或投资公司进行谈判，获得资金支持。
在与投资者谈判时，制片人需要清晰地表达项目的商业价值和潜在盈利能力，以吸引投资者的注意和信任。
2. 版权质押融资：制片人可以将电影的版权或其他资产作为抵押，向银行或金融机构申请贷款，以获取资金支持。
这需要制片人具备一定的信用和资产抵押能力。
3. 政府支持：有些国家或地区的政府会提供电影制作的财政支持，如补贴、税收抵免等。
制片人可以积极申请这些财政支持来减轻资金压力。
4. 其他融资渠道：制片人还可以通过私募股权、预售电影票、电视台合作、广告赞助等方式获得项目融资。
不同的项目会有不同的适用方式，制片人需要根据具体情况选择合适的融资渠道。
二、资金管理一旦项目融资成功，制片人需要对资金进行有效管理，以确保项目的顺利进行和预算的控制。
以下是一些资金管理的关键方面：1. 预算编制：制片人需要制定详细的项目预算，包括制作费用、人员费用、宣传费用等各方面的开支。
合理的预算编制可以帮助制片人做出明智的决策，避免资金上的浪费和不必要的开支。
2. 成本控制：制片人需要密切关注项目的开支，并及时采取控制措施。
这包括与各方面的供应商和承包商进行有效的协商和谈判，确保获得最优惠的价格和合同条件。
3. 资金流管理：制片人需要确保项目的资金流动顺畅，及时支付各项费用，并保持与投资者和财务机构的良好沟通。
合理的资金流管理可以提高项目的效率，降低资金的滞留和浪费。
4. 风险管理：电影制作过程中存在一定的风险，如项目延期、不可控制的费用增加等。
制片人如何进行影片的投资与融资
制片人如何进行影片的投资与融资影片的投资与融资是电影制片人在电影制作过程中需要面对的重要问题。
在当今电影产业的发展中，制片人不仅需要策划、制作、推广电影，还需要寻找合适的投资方和实施融资方案。
本文将探讨制片人如何进行影片的投资与融资，从筹备阶段到实施阶段，以及投资与融资的常用方式等方面进行介绍。
一、筹备阶段在电影制作的筹备阶段，制片人需要制作详细的项目计划书，以吸引潜在投资方的注意。
项目计划书通常包括以下内容：1. 项目概述：该部分描述电影的主题、类型、预计制作周期、拍摄地点等基本信息，以便投资方能够快速了解电影的概况。
2. 剧本介绍：剧本是电影制作的核心，制片人需要提供详细的剧本介绍，包括故事大纲、角色介绍、情节发展等内容，以体现电影的潜力和吸引力。
3. 制作计划：制片人需要提供电影的制作计划，包括预算、拍摄计划、人员安排等，以展示电影制作的可行性和有序性。
4. 市场分析与营销策略：制片人需要对目标观众群体进行市场分析，并提供相应的营销策略，以证明电影具备市场前景和商业价值。
二、寻找投资方在筹备阶段完成项目计划书后，制片人需要积极寻找潜在的投资方，以获得电影制作所需的资金支持。
以下是一些常见的寻找投资方的途径：1. 寻找制作伙伴：制片人可以联系电影公司、电视台、制片人协会等行业机构，探讨合作机会，共同筹集资金来完成电影的制作。
2. 利用社交网络：现如今社交网络成为信息传播的重要平台，制片人可以通过社交媒体、专业电影制作论坛等途径，扩大自己的人脉，找到可能愿意投资的个人或机构。
3. 参加电影投资论坛：电影投资论坛是电影制片人与投资方交流的平台，制片人可以通过参加相关论坛活动，了解行业动态，结识潜在的投资方。
三、融资方案实施一旦找到潜在投资方，制片人需要制定融资方案，并与投资方进行深入洽谈。
以下是一些常用的融资方式：1. 投资方作为出资方：投资方可以直接出资，成为电影制作的合作方，并分享电影的收益。
影视制片的运作流程制片管理ppt课件
确定导演，与剧本作者交换和统一创作意图，确定和完善电影文学 剧本；投资方确立项目及主创人员，成立筹备组。 酝酿时期不计入影片摄制周期
2019
-
3
本时期应注意的事项： （1）制片人（代表版权方及投资方对摄制项目进 行全权管理，是剧组的法人，签署各种合同，编制 预算、控制经费支出、制定拍摄计划、监督拍摄进 程、安排协调各部门工作等）获得资金后，聘请 （签订合同）制片主任协助其工作。 （2）制片主任带领制片部门工作，保障摄制组按 时完成任务保障导演提出要求能够顺利实现，保障 摄制组正常运作。 （3）由制片人或制片主任出面聘请导、摄、美、 录、服、化、道等部门主创并与其签订合同。再根 据剧本，以导演为中心，主创人员讨论故事主题及 拍摄内容（有些导演习惯经过讨论形成分镜头剧本 以便于拍摄）
2019 6
摄制组的构成
摄 制 组
导演 部门
导演 执行导演 副导演 导演助理 场记 演员 武术指导 特技师 剪辑 作曲 2019
摄像 部门
美术 部门
美术设计 美术 副美术 美术助理 化妆师 化妆 道具师 道具 服装设计 服装 置景 -
录音 部门
制片 部门
制片人 执行制片人 制片主任 制片 统筹 剧务 场务 会计
2019 5
制片人（代表版权方及投资方对摄制项目进行全权管理，是剧组的法人， 签署各种合同，编制预算、控制经费支出、制定拍摄计划、监督拍摄进程、 安排协调各部门工作等）获得资金后，聘请（签订合同）制片主任协助其工作
制片人或制片主任 根据主创人员初步想法及预算， 制定拍摄计划、拍摄周期等计划
筹备期注意事项
2019 9
剪辑师（后期制作）：根据导演的拍摄脚本和场记单负责剪辑电视剧画面和 声音。剪辑师的工作要在导演的总体艺术把握下完成。 作曲：按照导演的艺术要求，负责全局的音乐、歌曲的创作，并负责联系音 乐制作人、组织乐队完成音乐、歌曲的录制。 二、摄像部门 摄像部门分两个组：摄像组和照明组 （1） 摄像指导：对导演负责，主要是为电视剧获得最佳图象。其专门的任 务包括选择摄像设备和灯光设备，监督摄像和灯光师，决定每个场景的光影造型。 这个工作包括和导演配合建立电视剧的摄像风格和影调，决定镜头和灯光的使用 以便有利于讲述故事的情节。 摄像师负责操作摄像机以实现导演的艺术构想，表现摄像指导的构思。 摄像助理：协助摄像师控制光圈和焦距，负责在每个场景摄制完成以后检查维护 摄像机；负责架设轨道车、升降机、高台，保证摄像机运动安全、流畅、准确。 剧照摄影师：剧照摄影师负责与电视剧有关的剧照拍摄。有些剧组的剧照摄 影由摄像助理来完成。 （2）照明师：是照明总管，对导演和摄影师负责，，负责设计完成内外景的 光影效果。 照明助理：复责协助照明师，完成拍摄现场的光影造型，操作灯光电器设备 安全高效的运作。 照明员：对照明师及助理负责，负责操作和维护灯光和电器设备。
制片管理概论
个人指导论认为：管理是指导，组织中一切有目的的活动，都
是在指导者的指导下进展的，指导者活动的有效性决定了组织活动
的有效性。
决策论认为：管理就是决策，决策贯穿与管理的全过程和所有方面，
组织工作的成败取决于决策的正确与否。
第六页，共60页。
管理及其主要特征
管理是人类理性的社会活动之一，具备方案、组织、指挥、协调和控制的职
第十二页，共60页。
电视剧制片管理体系
管理体制
在复杂的社会活动种，通过一系列管理制度
和方法行程相应的管理体制，是实行有效管理的
根底。管理体制通常包含的内容非常丰富，它是
所有详细制定的管理制度和管理方法的总称，它
是一切管理活动的根底和根据，对管理活动产生
重要影响。因此，建立管理体制一定要从实际出
发，遵循正确的指导思想和科学的管理方法来完 成这一系列工程的构建。
第十七页，共60页。
制片团队
制片人
代表出品人负责详细的影视剧工程从前期筹划融资、建组拍摄、到后
期制作发行所有活动的经营管理活动的负责人。制片人是影视剧工程管理
的负责人，从立项到发行宣传全程参与，是影视剧工程管理的灵魂。
执行制片人
当制片人作为名义上的出品人或投资人，制片人的工作就由执行制片
人全权负责。根据每个组的不同情况，执行制片人可以由其他重要职务的
成预算的根底上，监控制作过程、适当调整详细的财政支出。制片人还通
常受权制片主任和剧组人员签订协议，以及签订其他相关日常生活需求、
拍摄场地设备等事项的协议。此外，制片主任还要管理和负责联络场景、
剧务和现场制片等工作。
统筹
详细安排每天的拍摄进度，编排通告表。统筹直接对制片主任负责，在与
影视制片项目管理讲课课件
②电影的制片管理分为电影制片的宏观管理和微观管理 两大方面。 制片的宏观管理实际上从电影诞生以来就存在着了。这主要 是指电影产业发展过程中的总体管理。 这方面又可以分为两个内容：一是作为商品，在市场流通领 域内价值规律的作用下，生产者与消费者——观众之间因利 益需求关系而产生的宏观调控。这是推动电影业由杂耍到作 坊再到工厂化、集团化发展的过程的根本动力；二是作为工艺 （或艺术）和社会力量的一部分特殊产品，国家、政府和行业 协会对电影产业、作品(产品)进行的管理与约束。这方面包括 政府发布的政策、法规与指令，也包括相关法律的约束与行业 自律要求。但无论从哪方面讲，电影的宏观管理都应该是管理 生产者和创作者全面掌握管理方法和协调各方面需求能力的具 体体现。 附：为进一步加强制片管理，国家广电部门相继出台了相关规 定，
电影电视制片(项目)管理
电影电视制片（项目）管理
影视制片管理体系
一、行政管理 1、政策管理 法律法规认证条件共商管理体制 知识产权 2、程序管理 项目申报、审查审批、 3、规划管理 题材规划、企业规模 4、质量管理 审查（政治艺术技术） 5、市场管理 注册税收经营统计奖项 6、教育 人才 二、生产管理 1、题材（选择和剧本传创作） 2、项目认证 申报审批 3、资本金 集融资 4、流程 生产计划、进度、统筹 5、费用 预算、开支、成本核算 6、质量控制 技术艺术 7、经营 营销、宣传 8、合同 人员、器材设备、谈判、公关 9、市场开发 10、后产品、相关产品、知识产权
第一章、影视制片项目管理的意义 第一节、项目管理的历史及应用 一、项目管理的演变过程 所谓“项目管理”在当前社会发展中已遍布所有生产领域， 比如一条公路的建设，一块房地产工程，比如高层工程， 大到航天计划，比如登月计划，军事战略，比如一次联合 演习，小到一个新产品的开发和营销设计。在文化领域， “项目管理”也已普遍应用在一场演出活动的策划、实施， 一个大型文化活动的开展，一项中外文化交流活动的设计。 一项大型体育赛事的筹办，比如奥运会。比如中法文化年 活动，等等。这些都是比较突出的项目活动。