改善意识.
改善意识及手法
D－Date交期(Date of Delivery)
S－Safety安全
M－Mental士气
1.3逐步提高公司之工作环境和工作条件,从而提高工作品质和生产力;
2.改善应具备的观念:
2.1危机意识:
时时抱着疑问的态度,问题何在?现在看似平静无误的职场真的一点问题都没有吗?
2.2凡事都有更好的办法:
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改善意识及手法
作者：cher文章出处：工业工程网上传者：cheryuqin 2006-09-01 17:57:41阅读：8592次
改善意识
1.改善意识培养的目的:
1.1让广大员工养成改善的意识,提高公司整体员工的素质;
1.2达成客户要求的P.Q.C.D.S.M的要求:
P－Production产量
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱQ－Quality品质
常提醒自己目前之状况未必最好,一定有更省时,省力,省费用的办法.
2.3有降低成本和顾客至上的观念:
降低成本:减少无谓的费用支出;
顾客至上:全力达成客户QCD的要求.
2.4问题意识:
工作遇到阻碍无法克服时,应回到问题的原点考虑:本项工作真正的目的何在?→使问题明朗化.
3.工作改善的步骤:
由于内容很多，请用以下网址下载：
改善自我意识
改善自我意识自我意识是指个体对自我存在、自我特点和自我价值的认知，它对我们的生活和成长起着重要的作用。
然而，由于各种原因，有些人对自我意识的认知较低，所以我们有必要探讨如何改善自我意识。
本文将从认知自我、培养自信和增强心理素质三个方面，探讨改善自我意识的方法。
一、认知自我认知自我是理解自己的第一步，它是建立在对自己认识的基础上。
通过反思和思考，我们可以更好地了解自己的优点和缺点，从而建立一种积极的自我形象。
以下是几个改善自我认知的方法：首先，要学会接纳自己。
每个人都有自己的特点和不足，要善于接受自己身上的缺点与不完美，这是人的本质。
只有接纳自己，我们才能真正认识自己，不断完善自己。
其次，要进行自我反思。
在日常生活中，我们可以将时间留给自己，定期进行反思。
回顾自己曾经的行为和决策，思考其中的得失和教训，从而更好地认识自己。
最后，要保持积极的心态。
积极心态可以帮助我们更好地认识自己，不断激励和激励自己前进。
要学会积极地看待自己，相信自己的能力，这样才能更好地改善自我意识。
二、培养自信自信是改善自我意识的重要因素。
只有具备自信，我们才能在面对困难和挑战时保持良好的心态。
以下是几个培养自信的方法：首先，要相信自己的能力。
无论是在学业上还是在事业上，我们都应该相信自己的潜力和能力。
相信自己，敢于挑战自己，才能更好地发掘自己的潜力。
其次，要从成功中汲取力量。
每个人都有自己的成功经验，要善于总结和归纳。
回忆成功的时刻，思考自己取得成功的原因，这样可以增强自己的自信心。
最后，要与积极向上的人为伍。
与积极向上的人为伍，可以得到正能量的滋养，从而增强自己的自信心。
和成功人士交流，获取他们的经验和智慧，可以帮助我们更好地认识自己，提升自我意识。
三、增强心理素质除了认知自我和培养自信外，增强心理素质也是改善自我意识的关键。
以下是几个增强心理素质的方法：首先，要培养乐观的心态。
面对困难和挫折，我们要学会积极应对，保持乐观的心态。
如何改善自我意识和自我觉察能力
如何改善自我意识和自我觉察能力自我意识和自我觉察能力是个体在认识自己、感知外界环境以及有效管理个人情绪方面至关重要的能力。
具有良好的自我意识和自我觉察能力，不仅能够提高自身的认知水平，还能够更好地与他人进行交流和相处。
本文将分析如何改善自我意识和自我觉察能力，并提供一些实用的方法和技巧。
一、自我反思和自我评估自我意识和自我觉察能力首先需要通过自我反思和自我评估来开展。
我们应该经常对自己的行为和表现进行反思，并用客观的眼光对自己进行评估。
通过反思和评估，我们可以更好地认识自己的优点和不足之处，进而制定改进计划和提升自己的目标。
二、提高情绪管理能力情绪管理是自我意识和自我觉察能力中的重要方面。
我们需要学会正确地认识和处理自己的情绪，避免被情绪左右或被情绪所控制。
为了提高情绪管理能力，我们可以有意识地进行情绪调节训练，如深呼吸、正向思考、寻求支持等。
此外，建立健康的生活习惯和保持积极的情绪状态也是情绪管理的重要手段。
三、加强人际交往技巧自我意识和自我觉察能力不仅仅是个体内在的能力，还需要通过与他人的良好交往来不断提升。
与他人进行积极有效的沟通和交流，可以帮助我们更好地认识自己、理解他人，并从中获得反馈和启发。
为了加强人际交往技巧，我们可以主动参与社交活动，学习倾听和表达的技巧，并时刻保持对他人的尊重和理解。
四、培养自我学习和自我成长的意识自我意识和自我觉察能力需要不断地学习和成长来支持和促进。
我们应该拥有持续学习的心态，不断地探索、学习新知识和技能，提高自身能力和素质。
同时，我们还应该注重个人发展规划，设定明确的目标，并制定行动计划来实现这些目标。
通过持续的学习和成长，我们可以不断提升自我意识和自我觉察能力。
五、注重自我反馈和自我激励自我反馈和自我激励是改善自我意识和自我觉察能力的重要手段。
我们应该主动对自己的行为和表现进行评估，并给自己提供积极的反馈和激励。
当我们取得进步和成就时，应该给予自己适当的奖励和肯定，以激励自己继续努力。
浅谈改善意识
浅谈改善意识
“发现问题，改进绩效”要进行现场改善，首先得发现问题。
如果认为没有什么问题，又谈何改善？所以，首先应摆正改善的意识。
下面谈谈现场改善应具备的三大意识。
（一）“现场、现物、现实”的意识
“现场”是指问题发生的场所；“现物”是指对发生问题的对象进行确认；“现实”是指实实在在地进行分析，找出真正的原因。
所谓现场意识，就是把现场看作问题发生的根源，管理水平提升的基石。
所谓现物意识，就是认为现场的问题往往有形有据。
哪里发生了问题，对什么造成了影响，都应该加以明确。
所谓现实意识，就是放弃完全凭经验和感觉，工作中注重数据和事实
（二）“及时、及早、及至”的意识
“及时、及早、及至”也就是一种时间意识，强调及时对应及早预防，即刻处理（及至）。
没有强烈的时间观念，只会让问题一拖再拖
及时对应的意识，就是要明确改善的时机，并及时对进展反馈。
及早预防的意识，就是要防患于未然，事先建立起坚固的扎实的预防差错的防线。
及至的意识，就是能迅速、正确地开展工作，遇到突法异常
时不会手忙脚乱。
（三）“问题、方法、协调”的意识.
现场有许多问题堆积的“顽石”，看不出有什么有问题时，也就谈不上改善，所以问题意识是重要的。
光有改善的愿望，没有改善的技能，不知道运用合适有效的方法也只会“有心无力”。
有愿望，有能力，还要有气氛。
兵法上讲究造势，打仗时有擂鼓助威，有前赴后继。
现场管理也是这样，需要造势，需要配合，这就是协调意识。
塑造良好的现场气愤，养成积极的问题意识，掌握有效的改善手法，才能充分调动和发挥人的积极作用，形成企业进步的原动力。
如何自我克服和提高自我改善的意识
如何自我克服和提高自我改善的意识自我克服，是指个人在面临困难和挑战时，能够逐渐认识并解决自身的缺点、弱点，增强自身的能力和自信心，发挥潜力，实现自我超越。
自我克服是一个长期的、系统的过程，需要不断的努力和坚持，而要想自我克服，提高自我改善的意识至关重要。
本文将从以下几个方面探讨如何自我克服和提高自我改善的意识。
一、了解自己，认清现实了解自己是自我克服的前提，只有认清自己的真实情况，才能有针对性地制定改进计划。
了解自己有两个层面：内在和外在。
内在层面指个人的性格、价值观、动机、兴趣等；外在层面指个人的表现、能力、品德等。
在了解自己的过程中，不要强求完美，要客观地认识自己的优点和缺点，尤其要认清自己的弱点和难点，找到自己最需要改进的地方。
二、设定目标，制定计划自我克服需要有明确的目标和计划，只有明确自己想要什么，才能有方向地前进。
设定目标需要根据自己的兴趣、能力、情况和实际需要，考虑长远和短期两个方面，制定可行的计划，实现步步到位。
目标和计划的制定应该充分考虑自身的情况，要有针对性和可操作性，不可抄袭他人，也不能盲目模仿。
同时，在设定目标和计划时，要充分考虑到自己的时间和精力等可支配的资源，合理分配和利用。
三、克服障碍，迎接挑战克服障碍也是自我克服的关键。
障碍包括来自外部和内部的困难和阻力。
外部的障碍包括物质和社会环境等，内部的障碍包括心理和生理等。
克服障碍需要具备自信心、毅力和行动力。
在克服障碍时，要耐心、灵活和创新，不断寻找新的方法、新的思路和新的资源来应对挑战，不断提高自己的能力和自信心。
同时，在克服障碍的过程中，也需要倾听他人的建议和意见，避免一意孤行，尤其是在涉及到复杂和困难的问题时，更需要和他人合作，互相帮助和支持，共同完成任务。
四、学习自我激励，保持信心学习自我激励也是自我升级的一种重要方式。
自我激励包括内在和外在的两个层面。
内在的自我激励是指个人自我激励的心态，包括自信、乐观、自律和自尊等；外在的自我激励是指个人所处的环境和条件，包括鼓励、赞许、奖励和认可等。
企业提升改善意识方案
企业提升改善意识方案
在提升和改善企业意识方面，以下是一些建议和方案，可供参考：
1. 培训和教育计划：制定和实施培训和教育计划，旨在提高员工对企业改进和提升意识的理解。
这可以包括举办内部研讨会、工作坊和培训课程，以帮助员工了解企业目标、价值观以及改进的重要性。
2. 激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，以鼓励员工积极参与和贡献改进意识。
这可以包括提供奖金、奖项、晋升机会或其他形式的认可，以引导员工参与和贡献意识改进的想法和建议。
3. 企业文化建设：将改进和提升意识融入企业文化中。
这可以通过强调团队合作、创新和不断学习的价值观来实现。
鼓励员工提出自己的观点和建议，并为他们提供支持和资源，以促进意识改进的实践。
4. 沟通和反馈机制：建立良好的沟通渠道和反馈机制，以便员工可以分享和交流关于意识改进的想法和意见。
这可以包括定期的团队会议、各级管理层与员工的沟通渠道、员工调查和定期反馈等方式，以确保员工的声音被听到和重视。
5. 绩效评估和追踪：制定有效的绩效评估和跟踪机制，以衡量员工在改进和提升意识方面的表现。
这可以通过设定明确的目标和指标，并定期对其进行评估，并及时提供反馈和指导来实
现。
6. 持续改进的文化：建立一种持续改进的文化，使每个员工都参与到意识改进的实践中。
这可以通过持续的培训和教育、定期的改进项目和活动、引入持续改进方法和工具等方式来实现。
以上方案可以帮助企业提升和改善意识，进而促进组织的发展和成功。
意识方面存在的问题及整改措施
意识方面存在的问题及整改措施引言在现代社会中，随着经济的快速发展、科技的突飞猛进，人们对于意识的重视程度似乎有所减少。
而意识作为个体行为的基础，对于个人的发展和社会的稳定起着至关重要的作用。
然而，我们不可否认，在意识方面仍然存在一些问题。
本文将探讨一些意识方面存在的问题，并提出相应的整改措施，以促进个人和社会的进步。
问题一：缺乏意识的自我反省现代社会的快节奏生活使得人们往往忽略了意识的自我反省。
个体对于自身思考和行为的深入思考和评估变得稀缺，人们更加倾向于盲目跟从潮流和他人的观点，而不是独立思考。
这种缺乏意识的自我反省在某种程度上影响了个体的创造力和创新能力，也阻碍了问题的解决和社会的进步。
整改措施一：建立个体的自我反省机制建立个体的自我反省机制是改善意识问题的关键。
个体可以通过日常记录和总结自己的思考和行为，以及定期的思考时间，来激发自己的独立思考意识。
此外，个体还可以广泛阅读和学习，以扩大自己的知识面，培养批判性思维。
整改措施二：加强教育引导教育在个体意识发展中起着重要的作用。
学校和家庭都应该加强对意识的重视和培养。
学校可以通过丰富的课程设置，引导学生独立思考和表达自己的观点。
家庭则可以积极鼓励子女自主思考，并提供良好的家庭环境，让孩子们有机会思考和探索。
问题二：缺乏意识的社会责任感在现代社会中，个体往往更加关注自身的利益，而忽视自己作为社会成员应承担的责任。
这种缺乏意识的社会责任感不仅影响了个体的道德观念和人际关系，还阻碍了社会的和谐发展和进步。
整改措施一：加强道德教育道德教育是培养个体社会责任感的重要途径。
学校教育可以通过课堂教育和校园文化建设，加强对道德的教育和引导。
社会也可以加强对道德的宣传和引导，唤起个体对社会责任的认识和意识。
整改措施二：建立奖励机制建立奖励机制可以激发个体的社会责任感。
社会可以通过表彰优秀的社会责任实践者，给予其相应的荣誉和奖励，以树立典型和榜样。
此外，社会也可以建立相应的制度和规定，引导个体遵守社会规范和法律，并承担相应的责任。
如何改善自我意识和自我认知的技巧
如何改善自我意识和自我认知的技巧自我意识和自我认知是个人成长和发展的重要方面。
通过提高我们对自身想法、情感和行为的理解，我们可以更好地理解自己，拥有更强的自信和把握自己的生活。
本文将介绍一些改善自我意识和自我认知的技巧，帮助读者在这方面取得进步。
一、倾听和观察自己第一步是倾听和观察自己。
意识到自己的思维和情绪状态对于了解自己非常重要。
在日常生活中，我们可以倾听自己的内心声音，观察自己的情绪反应和行为模式。
这可以通过培养冥想和正念的习惯来实现。
冥想和正念可以帮助我们关注当前的感受和思绪，并观察它们是如何影响我们的行为和决策的。
二、保持日记保持日记是提高自我意识和自我认知的另一种方法。
通过写下我们的想法、情感和经历，我们可以更深入地了解自己。
在写作过程中，不要过于关注语法和结构，而是尽情释放自己的内心感受。
这样，我们可以回顾和分析自己的日记，找出自己的长处和改进的空间。
三、接受反馈接受反馈是改善自我意识和自我认知的重要方式。
我们可以主动寻求他人的反馈和观点，了解他们对我们的看法。
这可以通过直接向他人询问或寻求专业人士的意见来实现。
接受反馈时，我们应该保持开放的心态，不要抱有偏见或防御心态。
将反馈视为自我发展的机会，并将其用于改进和提升自己。
四、定期反思定期反思是改善自我意识和自我认知的重要活动。
我们可以在结束一段时间（如一天、一周或一个月）后，找个安静的地方，回顾过去的经历和行为。
思考我们的行为是否与我们的价值观和目标一致，是否有改进的空间。
定期反思可以帮助我们更好地认识自己，同时发现并解决问题。
五、与别人分享与别人分享自己的想法和感受是提高自我意识和自我认知的有效途径。
我们可以与亲朋好友进行深入的对话，或者参加支持小组、辅导班等活动。
与他人交流可以帮助我们从不同的视角看待问题，获得更全面和客观的反馈。
同时，通过分享，我们也可以激发内心的洞察力和创造力。
总结通过倾听和观察自己、保持日记、接受反馈、定期反思和与别人分享，我们可以不断地改善自我意识和自我认知。
改善意识
改善的重要性
《改善的9条基本精神》
①抛弃固有观念 ②与其找做不到的理由，不如思考做的方法 ③不要讲理由，首先要否定现状 ④不要追求完美，50分即可，关键是要立即行动起来 ⑤有错误立即改善 ⑥改善不需要花过多的钱 ⑦没有困难就出不了“智慧” ⑧10个人的“智慧”比1个人的“知识”宝贵 ⑨改善是无止境的
改善的重要性 ~企业与改善~
我们的业务分为「日常工作」和「作业改善」这两个方面
日常工作：维持现状→保守型； 作业改善：打破现状，向更好的方向进步→进攻型
日常工作中
最终走向 更好的方向
日常工作
作业改善
日常工作
作业改善
日常工作
作业改善
日常工作
守和攻缺一不可 保证好工作的现状
再打破现状 不断改善 不断进步
为什么要改善？
1）社会在不断的变化 2）没有起初就是完美无缺的事物
时代的变化、社会的进步 如天气般风云变幻
也许就是分分钟的事情
必须通过不断的创新与改善 来适应快节奏的时代变化
改善的重要性
实行改善，不仅公司会受益，对于参加改善活动 的人自身来说，也会学到很多东西
在实行改善的过程中，可以增强高 水平的工作实力，而这用其他方法 很难学到。既改善对于实行改善的 本人也是受益颇多的。
显著变好
改善，从现在开始
从现在开始， 观察下你的工作方法和业务内容 思考下有没有更好的方法来进步
要始终相信， 改善，不是为谁 只是为了 变得更有价值 所以，从现在开始行动起来吧！
改善的重要性
--针对改善所采取的姿态及其成果--
水平
针对改善采取的姿态
低 不理会、不做任何事情、不做任何改变 为了维持现状稍微做些努力
精品改善意识与改善能力提升
公司里的四种人
干 劲
人材
人财
人赘
人在
技能水平提高/时间推移
第二部分
改善的基本思路
改善四要素 改善的欲望 改善的速度 改善的方法
改善的横向展开
改善三视点
■创世界第一的企业 ■设定具体的目标
■追究原因 ■标准化
视点1 提高水准
■集团内的比较 评价基准 ■促进成功的要因
●依据事实 ●活用差异
视点２ 过程控制
改善的理解误区
不要把日常管理的维持当成改善行动
1.异常情况的处理 2.品质问题的解析 3.重要特性值的测定与评价 4.出现异常或问题要报告 5.日常文书的处理 6.以身作则遵守公司和部门的规定
……
维持与改善
■遵循PDCA与SDCA的循环
【维持】
日常管理
【改善】
业务改善
按标准 实施
标准
ＤＳ ＣＡ
编制／改订标准
波动时，针对数据（事实）各种共通点进行分别整理。 比如：对材料、机械、人员、作业方法、班组、日期、 时间的方面进行整理。
2.层别时应该注意的3点 *按利于行动的要因来划分大类别 *尽可能的将同一类东西划分在一起 *自己本部门可以采取行动的和不能直接采取行动的 要分开
寻找事实---层别法
品质不安定、出现不良品等问题，原因可以是各种 各样。想要知道不同原因会出现多大程度的影响， 采用数据类别的方法是非常有效的手段
世界是多姿多彩的！
抓住差异
对事物（事件）的观察 思考方法
错误的思想
1.看不到有波动 2.笼统判断 3.全部都通晓 4.结果可以
正确的思想
1.看得到有波动 2.依据事实判断 3.未知的领域是无限的 4.建立确保产生良好结果的机制
改善意识与方法2
4、输送带上不能放置桥型作业台吗？
5、材料、治工具不能放置在正常领域内吗？
1、不能利用滑行道吗？
2、不能利用漏斗吗？
（1）材料的取出、送出利用重力或机械力
3、不能利用皮带输送机器吗？ 4、不能利用倾斜台和档块使材料靠近吗？
5、不能利用辊式运输机吗？
6、不能用迷你输送带等作出辅助生产线吗？
指导
改善是｢自主性的考虑业务应 有的状态、发现课题、进行 解决的活动｣。 不只是停留于眼前的业务中,
还包含了针对部门横向型的、 公司层面的课题的深入活动。
勉强： 超过能力界限的超负荷状态。
浪费： 负荷不足的不饱和状态。
不均： 在超负荷和不饱和之间波动
的状态。
二、改善应具备的观念：
• 危机意识： 时时抱着凝问的态度，问题在哪里？现在看似乎平静无误的职场真的一点问 题都没有吗？ • 问题意识： 工作遇到阻碍无法克服时，应回到问题的原点考虑，本项工作真正的目的何 在？→使问题明朗化。 • 凡事都有更好的办法： 时常提醒自己目前的状况未必最好，一定有更省时、省力、省费用的办法。 • 有降低成本和顾客至上的观念： 降低成本，减少无谓的费用支出；顾客至上，全力达成客户QCD的要求。
一起。
①把检查工程移到前面。 ②用台车搬运代替徒手搬运。 更换材料。
①改变布置，使动作边境更顺畅。 ②使机器操作更简单。 使零件标准化，减少材料种类。
◆消减动作的数量
要素
原则
内容
1、可以没有[找寻]、[选择]吗？
2、可以没有[思考]、[判断]、[注意]吗？
（1）使不必要的动作消失 3、可以没有[保持]、[手拿着]吗？
捆包材等的废弃处理 ・提高成本 ・作业工数增加
・前工程的故障
意识淡化整改措施
意识淡化整改措施意识淡化是指在工作和生活中出现意识模糊、不专注等现象。
在现代社会中，意识淡化是一种普遍存在的问题，它影响了人们的工作效率和生活质量。
为了解决意识淡化问题，需要采取一系列的整改措施。
首先，要加强心理调节能力的培养。
心理调节能力是人们应对各种状况和压力的能力，只有提高这种能力，才能更好地应对意识淡化问题。
可以通过参加心理咨询、学习冥想等方式来增强心理调节能力。
此外，要注重休息和放松，避免长时间处于高压工作状态，合理安排工作和休息时间，有助于舒缓压力，提高专注力和意识。
其次，要建立良好的工作环境和积极的工作氛围。
工作环境对人的工作效率和意识深度有着重要影响。
为了提高意识深度，应提供一个安静、整洁、充满活力的工作环境。
同时，要加强沟通和合作，建立积极向上的工作氛围，鼓励员工互相学习、交流和分享经验，激发工作热情和积极性。
再次，要提高工作技巧和方法。
合理的工作技巧和方法能够提高工作效率和意识深度。
可以通过培训、学习和实践等方式，提升工作技巧。
同时，要善于总结和复盘工作，找出不足和改进的地方，不断优化工作流程，提高工作质量和效率。
另外，要使用助记工具，如备忘录、时间管理软件等，帮助记忆和提醒，提高专注力。
最后，要形成良好的生活习惯。
良好的生活习惯有助于提高意识淋度。
要有规律的作息时间，保证充足的睡眠。
合理饮食，营养均衡，避免暴饮暴食，提高身体素质。
同时，要坚持适度的锻炼，保持身体健康和活力。
此外，要保持积极乐观的心态，遇到困难和挫折要有良好的应对策略，不给自己过多的压力和负面情绪。
综上所述，意识淡化是一个需要重视和解决的问题，但它可以通过一系列的整改措施来得到改善。
加强心理调节能力的培养，建立良好的工作环境和积极的工作氛围，提高工作技巧和方法，形成良好的生活习惯，这些措施都可以帮助提高意识深度，提高工作效率和生活质量。
在实际应用中，需要根据自身情况和实际需要制定相应的整改措施，逐步改善意识淡化问题，提高自身工作效能和生活品质。
意识弱化整改措施
意识弱化整改措施意识弱化是指个体在意识和自我控制上出现问题，表现为态度消极、行为不规范等现象。
针对这一问题，我们可以采取以下整改措施。
首先，加强教育引导。
加强对员工的意识培养，通过坚定的意识教育，让每个人认识到意识问题的重要性，并理解意识弱化的危害。
可以通过组织专题讲座、开展员工培训等形式，向员工普及相关知识，提高他们对自身意识状况的认知。
其次，制定明确的行为准则。
通过制定行为准则，明确规定员工在工作和生活中应遵守的准则和规范，从而引导和规范员工的行为表现。
在制定行为准则时，应充分考虑员工的工作特点和实际情况，确保准则的可操作性和可行性。
再次，建立有效的监督机制。
监督是强化意识整改的重要手段之一。
可以设立专门的监督部门或委员会，负责对员工的行为进行监督和检查。
同时，应建立举报机制，鼓励员工积极发现、反映和举报意识弱化现象，及时发现和纠正问题。
另外，加强激励和奖励措施。
通过激励和奖励，激发员工的积极性和主动性，增强他们的意识和自控能力。
可以设立先进个人或团队的表彰机制，对那些在意识整改方面表现突出的员工进行表彰和奖励，激发其他员工的学习和进步动力。
最后，持续营造良好的企业文化。
企业文化是塑造员工意识和行为的重要力量。
通过营造和宣传一种积极向上、团结互助的文化氛围，引导员工树立正确的价值观和行为观，培养良好的职业操守和工作态度。
可以通过组织各类文化活动、制定文化建设计划等方式，营造良好的企业文化。
综上所述，针对意识弱化问题，我们可以从加强教育引导、制定明确行为准则、建立有效的监督机制、加强激励和奖励措施，以及持续营造良好的企业文化等方面入手，全面提升员工的意识和自我控制能力，使其在工作和生活中保持良好的态度和行为，推动企业的持续发展。
意识整改措施怎么写范文
意识整改措施怎么写范文引言在日常生活和工作中，我们经常会遇到一些不良的行为和习惯，这些行为和习惯可能会对我们自身和他人造成负面影响。
为了改正这些问题，我们需要采取意识整改措施。
本文将介绍一些常见的意识整改措施范文，帮助我们更好地进行自我反省和修正。
范文一：培养良好的时间管理意识良好的时间管理是提高工作效率和生活质量的重要因素。
基于此，我们可以采取一些具体的意识整改措施，例如： - 制定工作计划和生活计划，明确每天的工作和活动安排； - 避免拖延症，及时处理和解决问题； - 学会优先处理重要的任务，合理规划时间； - 配置有效的提醒工具，确保不错过重要的约会和截止日期； - 克制浪费时间的习惯，如过度使用社交媒体和游戏等。
这些措施将帮助我们培养良好的时间管理意识，并提高我们的工作效率和生活质量。
范文二：改善沟通习惯良好的沟通习惯是有效传递信息和顺利完成任务的关键。
以下是一些意识整改措施的范文示例： - 倾听和理解对方的观点，避免中断对话或随意打断； - 使用明确和简洁的语言表达自己的想法，并尽量避免模棱两可的描述； - 避免使用爱搭不理的口吻和不友好的语气，保持礼貌； - 时刻注意自己的身体语言和面部表情，确保传递合适的信息； - 总结对话内容，并在必要时进行确认。
这些措施将帮助我们改善沟通习惯，并促进团队之间更好的理解和协作。
范文三：树立积极的态度积极的态度能够帮助我们面对困难和挑战，并促进个人和团队的成长。
以下是一些范文示例，可用于意识整改： - 调整对待问题的心态，积极寻找解决方案； -鼓励自己和他人，给予正面的反馈和支持； - 学会从失败中吸取教训，不气馁； -意识到每个人都会犯错，尊重和宽容他人； - 高度评价和赞美他人的优点和成就。
这些措施将帮助我们树立积极的态度，并在工作与生活中获得更多的成就和满足感。
结论意识整改措施可帮助我们改善不良行为和习惯，促进个人和团队的发展。
然而，意识整改不仅仅停留于写范文这一层，更需要我们将这些措施付诸实践并坚持下去。
意识的问题及整改措施怎么写范文
意识的问题及整改措施怎么写范文一、引言意识的问题是人们在日常生活和工作中容易忽视的一点，然而，它却直接关系到一个人的工作效率和个人成长。
意识的问题包括态度问题、自律问题、创新思维问题等，在工作中会导致效率低下、质量不稳定、思维僵化等问题。
因此，及时发现并整改意识的问题是非常重要的。
本文将从意识问题的原因、影响和整改措施等方面进行阐述，并给出相应的范文，以期引起读者对意识问题的重视，并为他们提供一些参考和帮助。
二、意识问题的原因1.态度问题：态度是影响一个人工作表现的关键因素之一。
一些人对工作持消极态度，缺乏工作的热情和责任心，导致工作效果不佳。
2.自律问题：自律是意识问题中很重要的一点。
缺乏自律的人容易拖延、懒散，严重影响工作和学习效率。
3.创新思维问题：创新思维是解决问题和提高工作效率的重要能力，然而很多人在工作中缺乏创新思维，只会按部就班，缺乏发现问题和解决问题的能力。
三、意识问题的影响1.工作效率低下：态度不端正、缺乏自律和创新思维的问题会导致工作效率低下，任务完成时间延长。
2.质量不稳定：缺乏自律和创新思维的人容易忽视细节，造成工作质量不稳定，影响客户满意度。
3.思维僵化：没有创新思维的人容易陷入固定思维模式，难以适应变化，对新事物的学习和接受能力较差。
四、意识问题的整改措施为了提高意识问题，以下给出一些整改措施供参考。
1.树立正确的工作态度：通过培训、讲座等形式，向员工灌输正确的工作态度，让他们理解工作的重要性和意义，并激发工作的热情。
2.建立规范的工作流程：制定明确的工作流程和各项工作指引，让员工明确工作目标，提高自律能力，并且避免因为工作不规范而影响工作效率和质量。
3.鼓励创新思维：组织创新思维培训和讨论会，让员工了解创新思维的重要性，并提供创新思维的工具和方法，鼓励员工勇于尝试和提出新的解决方案。
4.建立学习机制：鼓励员工持续学习和自我提升，培养自主学习的习惯。
可以通过组织培训课程、推荐优秀图书等方式，为员工提供学习资源和机会。
意识方面整改措施怎么写
意识方面整改措施的重要性及应对方法引言在现代社会中，意识方面的整改措施在个人和组织发展中扮演着至关重要的角色。
意识是我们思考、认知和理解世界的基础，同时也影响着我们的行为和决策。
因此，采取有效的意识方面整改措施对于提升个人能力和组织效能至关重要。
本文将讨论意识方面整改措施的重要性，并提出一些应对方法。
重要性意识方面的整改措施对个人和组织的发展至关重要。
以下是几个重要原因：1. 意识的影响意识是人类思考和感知的基础。
个体的意识水平直接影响着他们对周围环境的认知和理解。
一个具有高度意识水平的个体通常能更好地适应和应对环境中的挑战，并做出更明智的决策。
2. 行为和决策的基础意识水平对个体的行为和决策具有重要影响。
一个拥有高度意识的人通常能更好地审视自己的行为和决策，并能更好地控制自己的行为。
这有助于减少错误决策和不良行为的发生。
3. 组织的发展在组织层面上，意识方面的整改措施对于提升组织的效能和竞争力至关重要。
一个拥有高度意识的组织能更好地应对市场变化和挑战，能更迅速地适应变化并做出相应的决策。
应对方法以下是一些应对意识方面整改的方法和措施：1. 增加意识的重要性向个人和组织宣传和教育意识的重要性。
通过分享相关案例和研究成果，增强对意识的认识。
此外，可以组织相关培训和工作坊，提高参与者对意识的认识和理解。
2. 个人的自我反思个人应该经常进行自我反思，思考自己的行为和决策是否符合高度意识的标准。
通过反思，个人能够更好地认识到自己的盲点和不足之处，并采取相应的措施进行改进。
3. 组织的环境营造组织应该创造一个积极向上的文化，倡导高度意识。
这可以通过建立透明的沟通渠道、鼓励员工提出观点和意见以及奖励和认可个人的高度意识行为来实现。
同时，组织也应该为员工提供学习和发展的机会，帮助他们提高意识水平。
4. 培养个人发展计划个人可以制定发展计划，明确自己在意识方面需要改进的地方，并采取相应的行动。
这可能包括学习相关知识、参加培训、寻求指导等。
意识方面整改措施和目标怎么写
意识方面整改措施和目标的重要性与方法引言在现代社会中，个人和组织面临着各种挑战和困难。
在应对这些挑战时，我们往往注重技术和战略上的改进，却常常忽视了思维方式和意识层面的调整。
意识方面的整改措施和目标的制定对于个人和组织都具有重要意义。
本文将探讨意识方面整改措施和目标的重要性，并提出一些实用的方法。
重要性意识方面的整改措施和目标的制定是提升个人和组织综合素质的关键因素之一。
以下是具体的原因：1. 视野扩展意识方面的整改可以帮助个人和组织拓宽视野。
在日常工作中，我们常常被繁琐的任务和琐碎的事务所困扰，忽略了更长远的发展和战略。
通过意识方面的调整，个人和组织能够更好地认识到自身在整个环境中的位置，了解市场和行业的变化趋势，从而更好地规划未来的发展方向。
2. 激发创新潜力意识方面的整改也能够激发个人和组织的创新潜力。
通过调整思维方式和意识层面，个人和组织能够超越传统的思维模式和方法，开拓新的思路和想法。
这样就有可能产生全新的创新解决方案，提高工作效率和质量，增强竞争力。
3. 增强自我认知意识方面的整改对于个人自我认知的提升也是至关重要的。
通过对自己思维方式和意识层面的反思和调整，个人能够更清楚地认识到自己的长处和短处，了解自己的优势和劣势，从而更好地发挥自己的潜力，提升工作表现和个人发展。
方法制定意识方面整改措施和目标需要综合考虑个人和组织的实际情况，以下是一些常用的方法：1. 设立明确的目标在整改过程中，首先需要明确具体的整改目标。
目标应当具体、可衡量、可实现。
例如，一个个人的目标可以是提高思维活跃度，一个组织的目标可以是营造创新的企业文化。
通过明确目标，可以帮助个人和组织有条不紊地推进整改工作。
2. 学习与分享意识方面整改需要不断学习和积累知识。
个人可以通过读书、参加培训、跟进行业动态等方式提升自己的意识水平。
组织可以鼓励员工开展知识分享活动，促进团队共同成长。
通过学习和分享，个人和组织能够不断丰富意识层面的知识和经验，提高综合素质。
意识存在的问题及整改措施怎么写
意识存在的问题及整改措施怎么写在人类社会中，意识存在着多种问题，这些问题不仅影响着个体的行为和思维方式，也对整个社会的发展产生了深远的影响。
因此，我们需要认真思考并采取有效的整改措施来解决这些问题。
问题一：意识片面性意识片面性是指个体在认识和看待问题时存在着一种偏见、主观性和片面性的倾向。
这种片面性可能是由于个体的经验、教育背景、文化传统等因素所导致的。
片面性的意识会使个体产生误解、偏见和偏颇的观点，从而影响个体的决策和行为。
整改措施一：信息获取的多样性要解决意识片面性的问题，我们需要主动获取来自不同领域和不同观点的信息。
可以通过读书、阅读新闻和研究报告等方式来扩大自己的知识面，了解更多的观点和事实。
同时，还应积极参与社交活动和与不同背景的人进行交流，以加深对多元观点的理解。
整改措施二：经验反思和自我审视个体应该在行动和决策后进行经验反思和自我审视，意识到自己可能存在的片面性。
通过对自己行为的分析和评估，可以发现自己的误解和偏见，并主动进行改正。
问题二：意识的消极倾向意识的消极倾向是指个体意识中普遍存在着一种保守、厌恶变化和缺乏积极性的倾向。
这种消极倾向会使个体对新事物、新观点和新思维模式产生抵触情绪，从而阻碍了个体的成长和创新。
整改措施一：意识的开放性和包容性个体应该培养一种开放的意识态度，对新事物和新观点持有包容和接纳的态度。
可以通过参加开放性的讨论和辩论活动，与持有不同观点的人进行交流，以促进思维的创新和发展。
整改措施二：鼓励创新和实验社会应该创造一个鼓励创新和实验的环境，给予个体充分的自由和探索的空间。
个体应该被鼓励尝试新事物、提出新观点和实践新思维模式，以推动社会的进步和发展。
问题三：意识的洗脑和盲从意识的洗脑和盲从是指个体受到他人的影响，而盲目接受他人的观点和思维方式，而不进行独立思考和判断。
这种盲从会削弱个体的独立性和创造性，使个体变得容易被操控和控制。
整改措施一：培养批判性思维个体应该培养一种批判性思维的能力，对待他人观点和信息持有质疑和思考的态度。
改善意识.
改善意識1.改善意識培養的目的:讓廣大員工養成改善的意識,提高公司整體員工的素質;達成客戶要求的P.Q.C.D.S.M的要求:P－Production 產量Q－Quality 品質Ｃ－Cost 成本D－Date 交期(Date of Delivery)S－Safety 安全M－Mental 士氣逐步提高公司之工作環境和工作條件,從而提高工作品質和生產力;2.改善應具備的觀念:危機意識:時時抱著疑問的態度,問題何在?現在看似平靜無誤的職場真的一點問題都沒有嗎?凡事都有更好的辦法:常提醒自己目前之狀況未必最好,一定有更省時,省力,省費用的辦法.有降低成本和顧客至上的觀念:降低成本: 減少無謂的費用支出;顧客至上: 全力達成客戶QCD的要求.問題意識:工作遇到阻礙無法克服時,應回到問題的原點考慮:本項工作真正的目的何在?→使問題明朗化.3.工作改善的步驟:D(Do)工作改善流程圖4.可改善之工作:成本高,工作量大,延續時間長,人數多,技能或熟練度要求高,工作進度緊急,工作品質較差,浪費大,危險性高,疲勞程度高,工作環境,作業方法,管理方式,機械設備,事務流程等.5.工作改善手法:防錯法(防呆法)人性的弱點總是在怪罪一件錯誤的發生,而較少動腦筋去考慮如何設計一些方法來避免錯誤的發生,人們總是背負著歷史的包袱－“人非聖賢,熟能無過”,因為許多人誤解了這句話的意思,認為“做錯事是正常應該有的現象”,事實上,應將這句話理解為“人不可避免會做錯事,但不應怕改過,有了錯誤應該徹底檢討,努力改善”.意義:狹意: 如何設計一個方法,使錯誤絕不會發生;廣義: 如何設計一個方法,而使錯誤發生的機會減至最低的程度.改善方向:不需要注意力即使有人為疏忽也不會發生錯誤;不需經驗與直覺其它人來做也不會做錯;不需專門知識和高度技能不管誰或在何時工作都不會出差錯基本原則:使作業的動作輕松;使作業不要高度技能與直覺;使作業不具有危險性;使作業不依賴感官.動改法(動作改善法)目的:減少作業省之疲勞程度研究一種方法,使工作省時,省力,舒適和高效縮短作業者之操作時間動作經濟原則(22項)1. 有關人體運動的:1>雙手應同時開始並同時完成其動作;2>除規定時間外,雙手不應同時空閑;3>雙臂的動作應對稱、反向並同時而為之;4>盡量以最低等級的動作來完成工作;5>物體的慣性應盡量利用,但需肌力制止時,應將其減至最小;6>連續曲線運動較方向突變的直線運動較佳;7>彈道式運動較受限制的運動輕快確實;8>工作盡可能安排得輕松且有自然節奏;9>眼睛的視點應盡量少變動並盡接近視點;2..有關工作場所:1>工作物料應該放置在固定的場所;2>工具物料和裝置必須盡量靠近使用點;3>盡量利用重力輸送物料至使用點;4>墜送方法應該盡可能的運用;5>工具物料依使用之最佳順序排列;6>應有合適的照明,使視覺感到滿足舒適;7>工作臺及工作椅的高度應該使工作者坐立均能適宜;8>工作椅之形式及高度應使工作者保持良好的姿勢;3.有關工具設備之設計:1>盡量以工、夾具或腳踏裝置替代手的工作;2>盡可能將兩種以上的工具合並為一;3>工具與物料必須盡可能預先放在工作位置上;4>當手指分別工作時(如打字),應依各手指之本能分配其負荷;5>操作捍、手輪操控部位之設計,應使操作人員以最少的身體移動即能快速方便的操縱.流程法:研究探討涉及到幾個不同工作站或工作點間之流動關係,籍以發掘可資改善的地方.5.3.1意義:將所有之加工,搬運,檢查,等待等事項根據先后順序用流程圖表予以表示出來,進行研究分析,設法減少各事項的次數,所用時間及移動距離,由此提高作業之效率.5.3.2 應用範圍:1>工作必須經歷1個以上不同地點之動作才能完成;2>工作必須由1個以上的人來完成.五五法藉著質問的技巧來發掘出改善的構想.意義:5*5W1H即表示對問題之質疑不要只問1次,要多問幾次.?針對問題只問一次夠嗎?當然不!!? ? ? ? ?多問幾次,就可找到問題的真像!產生創意之思考法則:相反法則併圖法則大小法則例外法集合法則更換法則替代法則模仿法則水平法則定數法則人機法(人機配合法Man－Machine chart)研究分析人工或機器之能量閒餘,消除浪費,提升效率.在一般人－機配合中,操作者之工作週期時間往往比機器之周期時間短,故可利用此部分空閒時間進行下面之工作:1>操作另一部機器;2>作清除雜物,準備工作物或其它之操作.5.5.2 適用範圍:1>1人操作1部機器或多部機器(或工作)2>數人操作1部機器或多部機器(或工作)3>數人操作1共同之機器或工作.5.5.3 人－機操作之狀況:1>裝料或上料;2>機器加工;3>卸料;4>有空閑時間存在.5.5.4 機器閑餘之情形:因工程能量不平衡而發生空閑空閒待料待工人定期修理停動時間修理中突發故障修理停電準備時間5.5.5 機臺需求數(n)A +B BN= = 1 +A AN 1位工人應操作之機臺數A 1位工人操作1部機器所需時間B 機器完成1操作周期所需時間雙手法:研究人體雙手在工作時的過程,藉以發掘出可資改善的地方. 意義:以圖表記錄作業者雙手(足)的動作過程,以此做進一步分析和改善.適用範圍:1>適於以人為主的工作,即研究對象為人體的雙手或雙足;2>專注於某一固定工作地點之研究,即該工作固定在此處實施;3>該項工作有高度重復性,即該項工作會再次大量生產.功用:1>用以記錄現行操作者雙手(足)的動作過程;2>依1>之記錄,加以質疑,尋求改善之著眼點;3>用以比較改善前與改善后之差異情形.抽查法:藉著抽樣觀察的方法能迅速有效地了解問題的真象發覺改善之重點.意義:應用統計學理論,不需任何時間研究設備,以隨機抽樣(Random Sampling)之方法,探求生產效率之技術,因此,僅需少數之工作觀測員即可記錄整個工場之生產情況.抽樣觀測之優點:1>觀測時間短,並可同時觀測幾臺機器或幾個操作人員之狀況;2>節省觀測人力,體力及物力,一般為全部觀測記錄方式15%~50%之成本;3>從事觀察記錄之人員不需具備較高之專業技術知識;4>調查時間較長,可去除個別或異常狀況所造成之差異,因此結果較為客觀可靠;5>對被觀測對象所產生之幹擾次數和時間較少.抽樣技巧之重點:1>樣本之數量: 應抽取多少個樣本?2>抽取樣本之時間間隔: 隨機之方式;3>如何去判斷抽樣結果之類別;4>抽樣結果應具有一定之代表性和精確度.工作抽查之要點:1>只有同性質之記錄才可合並;2>觀察次數愈多愈好(此種研究適於多數機器或操作人員)3>觀察實施之期間愈長,則所得數據愈可靠;4>觀察必須在任意之期間實施,且應平分配於每周或每日之每一小時;5>抽查必須相隔足夠長之期間,使所得數據互相獨立.。
意识存在问题及整改措施清单
意识存在问题及整改措施清单问题一：缺乏自我反思意识自我反思是一个人不断成长和改进的重要途径。
然而，很多人在日常生活中缺乏对自己行为和思维方式的反省，导致意识存在问题。
整改措施•建立每日反思习惯：每天结束前花几分钟回顾一下今天的行动、思考和与他人的交流。
思考自己哪些方面做得好，哪些方面可以改进，并制定下一步的行动计划。
•寻找他人的意见和建议：与信任的朋友、家人或导师分享自己的想法和行动，并接受他们的意见和建议。
通过他人的反馈，我们可以更客观地看待自己的问题，并找到解决方法。
•参与定期的自我评估：设置一定的时间间隔，进行更深入的自我评估。
思考自己的目标、价值观和行为是否一致。
寻找不足之处并制定改进计划。
问题二：缺乏时间管理意识时间是有限的资源，但许多人缺乏有效地管理时间的意识。
这导致他们常常感到时间不够用，效率低下。
整改措施•设定明确的目标和优先级：在每天开始之前，列出当天要完成的任务，并确定优先级。
合理地安排时间，将注意力集中在优先级最高的任务上。
通过设定目标和优先级，有助于提高效率。
•避免拖延行为：拖延只会浪费时间，导致任务堆积。
采取积极的行动，坚持时间管理原则，不要将任务推迟到最后一刻。
使用时间规划工具，如番茄钟法，帮助集中精力并高效完成任务。
•学会说“不”：学会拒绝那些与自己的目标不相关的事情。
合理地安排自己的时间，避免被琐事和他人的要求所分散注意力。
问题三：缺乏团队合作意识在现代社会中，团队合作能力已成为一个重要的能力。
然而，许多人在团队合作中缺乏意识，导致合作效果不佳。
整改措施•倾听和尊重他人的意见：在团队合作中，要倾听其他成员的意见和建议，并给予尊重。
尊重他人的观点不仅能提高团队合作氛围，也能促进创新和有效沟通。
•共享信息和资源：团队合作的关键是信息和资源的共享。
及时分享所需的信息和资源，确保每个成员都能参与并发挥自己的作用。
•建立积极的团队文化：营造一个积极向上的团队文化，鼓励成员相互支持、协作和成长。
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改善意識
1.改善意識培養的目的:
讓廣大員工養成改善的意識,提高公司整體員工的素質;
達成客戶要求的P.Q.C.D.S.M的要求:
P－Production 產量
Q－Quality 品質
Ｃ－Cost 成本
D－Date 交期(Date of Delivery)
S－Safety 安全
M－Mental 士氣
逐步提高公司之工作環境和工作條件,從而提高工作品質和生產力;
2.改善應具備的觀念:
危機意識:
時時抱著疑問的態度,問題何在?現在看似平靜無誤的職場真的一點問題都沒有嗎?
凡事都有更好的辦法:
常提醒自己目前之狀況未必最好,一定有更省時,省力,省費用的辦法.
有降低成本和顧客至上的觀念:
降低成本: 減少無謂的費用支出;
顧客至上: 全力達成客戶QCD的要求.
問題意識:
工作遇到阻礙無法克服時,應回到問題的原點考慮:本項工作真正的目的何在?→使問題明朗化.
3.工作改善的步驟:
D(Do)
工作改善流程圖
4.可改善之工作:
成本高,工作量大,延續時間長,人數多,技能或熟練度要求高,工作進度緊急,工作品質較差,浪費大,危險性高,疲勞程度高,工作環境,作業方法,管理方式,機械設備,事務流程等.
5.工作改善手法:
防錯法(防呆法)
人性的弱點總是在怪罪一件錯誤的發生,而較少動腦筋去考慮如何設計一些方法來避
免錯誤的發生,人們總是背負著歷史的包袱－“人非聖賢,熟能無過”,因為許多人誤解了這句話的意思,認為“做錯事是正常應該有的現象”,事實上,應將這句話理解為“人不可避免會做錯事,但不應怕改過,有了錯誤應該徹底檢討,努力改善”.
意義:
狹意: 如何設計一個方法,使錯誤絕不會發生;
廣義: 如何設計一個方法,而使錯誤發生的機會減至最低的程度.
改善方向:
不需要注意力即使有人為疏忽也不會發生錯誤;
不需經驗與直覺其它人來做也不會做錯;
不需專門知識和高度技能不管誰或在何時工作都不會出差錯
基本原則:
使作業的動作輕松;
使作業不要高度技能與直覺;
使作業不具有危險性;
使作業不依賴感官.
動改法(動作改善法)
目的:
減少作業省之疲勞程度研究一種方法,使工作省時,省力,舒適和高效
縮短作業者之操作時間
動作經濟原則(22項)
1. 有關人體運動的:
1>雙手應同時開始並同時完成其動作;
2>除規定時間外,雙手不應同時空閑;
3>雙臂的動作應對稱、反向並同時而為之;
4>盡量以最低等級的動作來完成工作;
5>物體的慣性應盡量利用,但需肌力制止時,應將其減至最小;
6>連續曲線運動較方向突變的直線運動較佳;
7>彈道式運動較受限制的運動輕快確實;
8>工作盡可能安排得輕松且有自然節奏;
9>眼睛的視點應盡量少變動並盡接近視點;
2..有關工作場所:
1>工作物料應該放置在固定的場所;
2>工具物料和裝置必須盡量靠近使用點;
3>盡量利用重力輸送物料至使用點;
4>墜送方法應該盡可能的運用;
5>工具物料依使用之最佳順序排列;
6>應有合適的照明,使視覺感到滿足舒適;
7>工作臺及工作椅的高度應該使工作者坐立均能適宜;
8>工作椅之形式及高度應使工作者保持良好的姿勢;
3.有關工具設備之設計:
1>盡量以工、夾具或腳踏裝置替代手的工作;
2>盡可能將兩種以上的工具合並為一;
3>工具與物料必須盡可能預先放在工作位置上;
4>當手指分別工作時(如打字),應依各手指之本能分配其負荷;
5>操作捍、手輪操控部位之設計,應使操作人員以最少的身體移動即能快速方
便的操縱.
流程法:
研究探討涉及到幾個不同工作站或工作點間之流動關係,籍以發掘可資改善的地方.
5.3.1意義:
將所有之加工,搬運,檢查,等待等事項根據先后順序用流程圖表予以表示出來,進行研究分析,設法減少各事項的次數,所用時間及移動距離,由此提高作業之效率.
5.3.2 應用範圍:
1>工作必須經歷1個以上不同地點之動作才能完成;
2>工作必須由1個以上的人來完成.
五五法
藉著質問的技巧來發掘出改善的構想.
意義:
5*5W1H即表示對問題之質疑不要只問1次,要多問幾次.
?
針對問題只問一次夠嗎?當然不!!
? ? ? ? ?
多問幾次,就可找到問題的真像!
產生創意之思考法則:
相反法則併圖法則大小法則例外法集合法則
更換法則替代法則模仿法則水平法則定數法則
人機法(人機配合法Man－Machine chart)
研究分析人工或機器之能量閒餘,消除浪費,提升效率.在一般人－機配合中,操作者之工作週期時間往往比機器之周期時間短,故可利用此部分空閒時間進行下面之工作:
1>操作另一部機器;
2>作清除雜物,準備工作物或其它之操作.
5.5.2 適用範圍:
1>1人操作1部機器或多部機器(或工作)
2>數人操作1部機器或多部機器(或工作)
3>數人操作1共同之機器或工作.
5.5.3 人－機操作之狀況:
1>裝料或上料;
2>機器加工;
3>卸料;
4>有空閑時間存在.
5.5.4 機器閑餘之情形:
因工程能量不平衡而發生空閑
空閒待料
待工人定期修理
停動時間修理中突發故障修理
停電準備時間
5.5.5 機臺需求數(n)
A +
B B
N= = 1 +
A A
N 1位工人應操作之機臺數
A 1位工人操作1部機器所需時間
B 機器完成1操作周期所需時間
雙手法:
研究人體雙手在工作時的過程,藉以發掘出可資改善的地方. 意義:
以圖表記錄作業者雙手(足)的動作過程,以此做進一步分析和改善.
適用範圍:
1>適於以人為主的工作,即研究對象為人體的雙手或雙足;
2>專注於某一固定工作地點之研究,即該工作固定在此處實施;
3>該項工作有高度重復性,即該項工作會再次大量生產.
功用:
1>用以記錄現行操作者雙手(足)的動作過程;
2>依1>之記錄,加以質疑,尋求改善之著眼點;
3>用以比較改善前與改善后之差異情形.
抽查法:
藉著抽樣觀察的方法能迅速有效地了解問題的真象發覺改善之重點.
意義:
應用統計學理論,不需任何時間研究設備,以隨機抽樣(Random Sampling)之方法,
探求生產效率之技術,因此,僅需少數之工作觀測員即可記錄整個工場之生產情
況.
抽樣觀測之優點:
1>觀測時間短,並可同時觀測幾臺機器或幾個操作人員之狀況;
2>節省觀測人力,體力及物力,一般為全部觀測記錄方式15%~50%之成本;
3>從事觀察記錄之人員不需具備較高之專業技術知識;
4>調查時間較長,可去除個別或異常狀況所造成之差異,因此結果較為客觀可
靠;
5>對被觀測對象所產生之幹擾次數和時間較少.
抽樣技巧之重點:
1>樣本之數量: 應抽取多少個樣本?
2>抽取樣本之時間間隔: 隨機之方式;
3>如何去判斷抽樣結果之類別;
4>抽樣結果應具有一定之代表性和精確度.
工作抽查之要點:
1>只有同性質之記錄才可合並;
2>觀察次數愈多愈好(此種研究適於多數機器或操作人員)
3>觀察實施之期間愈長,則所得數據愈可靠;
4>觀察必須在任意之期間實施,且應平分配於每周或每日之每一小時;
5>抽查必須相隔足夠長之期間,使所得數據互相獨立.。