战略成本管理在工程机械制造企业中的应用
作业成本管理方法在制造企业中的应用
资产 ３ ９亿 ． 厂房建筑面积达 ５ Ｏ余 万平方米 ， 产 品线覆盖商 用机器 、 Ｉ Ｔ 耗材 、 办 公 电子 、 书写工 具 、 胶粘制 品、 文管产品 、 装订设备 、 办公用 品、
院、 ８大研 发 中心 、 ５大 制 造 基 地 、 １ ４个 生 产 子 公 司 、 ６ Ｏ多 家 销 售 分 公 司 及办事处 、 ５ ０ ０ ０家 经 销 商 和 ５ ｏ ０ ｏ ０家 销 售 终 端 ；并 在 全 球 １ ０ ０多 个 国 家 建 立 了 得 力 自有 品牌 营 销 机 构 和 合作 伙 伴 。目前 ， 得 力 集 团 已拥 有 总
在 我 国 社会 经济 这 一 大 的环 境 下 ， 受到了一些局限性的影响 ， 虽 然 我 国
得力集团有限公 司创建 于 １ ９ ８ ８年 ， 经过 ２ Ｏ余年 的探索 与拼搏 ， 现 已成为 中国最大的综合文具 制造商 ， 并跻身 国际一流 的文具 品牌行 列。 得力集 团现 有员工 ６ ８ ０ ｏ余人 ，旗下拥 有 ４大文具品牌 、 ２大设计研 究
从作业成本管理方法在得力集团等制造企业中的应用现状分析来 看， 随着我国社会经济 的快速发展 ， 作业成本管理在企业生产经营 中发 挥着 巨大的作用 ，为企业创造 了前所未有 的成绩 ，实现 了突破性 的飞
跃 。但 与 此 同时 ． 制 造 企业 在 实施 作 业 成 本 管 理 的 过程 中 ， 由 于 多 种 因
机械制造企业生产管理中成本控制的优化
机械制造企业生产管理中成本控制的优化摘要：制造业尤其是机械制造业是我国国民经济的支柱产业。
随着科学技术的发展，现代机械制造业正在迅速的改变着人们的日常生活和生产方式、经营组织管理模式甚至社会的组织结构和风俗文化。
目前，我国经济发展正由以往的片面追求经济增长，不顾自然环境的破坏的阶段转变为追求经济的可持续发展阶段，但是这一阶段的转变使我国不得不进入发展的高成本期，这就意味着我们需要对机械制造业进行成本控制。
生产管理是企业管理中关键组成部分，其指的是在控制质量和成本的前提下生产出用户需要的产品，因此机械制造企业成本控制应从生产管理中入手。
随着机械制造企业之间竞争的日益激烈，这就迫使机械制造企业对自身的生产活动进行成本控制。
对机械制造企业来说，其一般生产活动是按照计划好的经验目标，通过利用人力、原材料、资金和生产设备，从产品种类、质量、生产数量、成本、交货期限出发，生产出用户满意和有竞争力的机械产品的过程。
而机械制造企业的生产管理指的是对生产活动的组织和控制，是与产品生产紧密相关的各项管理工作的综合，因此其是机械制造企业经营系统中的一个极为重要的子系统，也是整个机械制造企业的关键。
综上可知，对机械制造企业进行成本控制的关键是对生产管理的成本控制，其目标是在使产品质量达到标准的前提下和利用最短的时间，合理和充分的利用人力、原材料、资金和生产设备，使它们发挥最大的效能。
关键字：机械制造成本控制优化一、机械制造企业进行生产管理成本控制的背景目前，我国经济发展正由以往的片面追求经济增长，不顾自然环境的破坏的阶段转变为追求经济的可持续发展阶段，但是这一阶段的转变使我国不得不进入发展的高成本期，其主要特点是[1]：（1）经济的增长正在逐渐告别改革开放以来的粗放式低成本时期，工业化和城市化进程均进入了发展成本上升的时期；(2)环境和生态遭到严重破坏，治理环境和生态，并实行可持续发展战略需要大量的资金投入并且显著提高企业的制造成本；（3）劳动力价格的日益提高，使我国机械制造企业较其他国家的劳动力优势所剩无几。
战略成本管理在机械制造企业中的应用
成本管理COST MANAGEMENT战略成本管理在机械制造企业中的应用胡竹姝新昌县华雄机械有限公司摘要：财务管理作为机械制造企业内部管理的重要组成部分，在企业发展中起到非常关键的作用。
又因为具有成本的管理是企业的财务管理中不可或缺的组成部分。
所以，搞好成本管理是提升财务管理水平，保证企业稳定健康发展的关键。
战略成本管理模式是提升成本管理水平的一个重要模式，本文从战略成本管理的内涵及目标出发，在分析机械制造企业成本管理中存在的不足的基础上，重点探讨了提升战略成本管理在机械制造企业中应用的策略：战略成本管理预算理论需要进一步完善和提升；充分认识战略成本管理观念，培养全员参与成本管理的思维方式；从自身出发制定适合企业的战略成本管理模式；从信息技术支持层面提升和完善战略成本管理水平；做好企业的战略成本控制以及有效的业绩评价；加强知识资本管理也是强化战略成本管理的关键；强化企业文化管理是提升战略成本管理的有效途径。
关键词：战略成本；企业文化；信息技术；思维方式引言在当今市场经济环境下，企业的竞争愈加激烈，机械制造企业也是如此。
对于企业来说，一个好的项目实施后，其他企业看到效益可观，就会积极参与，其竞争力非常大。
所以企业要想适应这一激烈的竞争环境，必须在保证销售生产额的前提下，做好成本控制工作，有效地控制成本也是保证收益的一个关键环节。
为此，机械制造企业必须引入先进的战略成本管理模式，积极降低其成本，保证企业的效益。
一、战略成本管理的内涵及目标所谓战略成本管理就是企业从自身实际情况出发，利用成本信息进行战略选择的一个决策支持系统，从战略角度出发，研究成本的形成和控制，并对整个企业进行管理，实现企业业务开展决策和长期计划决策的结合，从而提升经营管理业务的良好发展。
比如说在企业业务开展过程中，如果不了解客户的实际情况，可能需要准备备份产品，在这个过程中，企业会付出一些维护成本和产品经营产品，以此来提升客户满意度，如何在保证客户满足的情况下减少成本支出，提升成本效益，这就是战略成本管理所能达到的。
工程机械制造企业生产成本控制分析
工程机械制造企业生产成本控制分析作者：郑晶晶来源：《价值工程》2013年第17期摘要：针对工程机械企业粗放式生产管理容易带来极大的成本浪费问题，从“人、机、料、法、环”方面综合分析了工程机械企业生产成本的主要构成因素有：人工成本、设备成本、物料成本、工艺成本、环境成本。
结合这些因素的特点，探讨了相应的控制措施，为如何降低制造成本提供了管理思路，以便生产管理人员能够有针对性的采取合理的生产成本管理方法，控制企业的生产成本，确保企业健康发展。
关键词：工程机械；制造；生产成本；控制中图分类号：F234 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）17-0130-030 引言改革开放以来，我国的现代化建设取得了巨大成就，伴随着经济高速发展的步伐，工程机械制造行业在这段时期内也得以快速发展，国内涌现出了一大批优秀的工程机械企业，如三一重工、徐工机械、中联重科、柳工机械、山河智能等。
然而，随着全球经济发展的放缓，我国经济发展也相应放慢了脚步。
近年来，工程机械制造企业正在面对前所未有的困境，市场需求量大幅萎缩，生产订单大量减少，企业之间的恶性竞争也随之进一步加剧。
面对全球经济复苏前景仍然暗淡的挑战，为确保能在激烈的市场竞争中胜出，工程机械制造企业加强生产成本管控势在必行。
生产同等类型的产品，企业的生产成本越低，也就意味着其产品在同等价位下利润空间也就越大，无疑在市场竞争中将更具备优势。
为此，工程机械制造企业必须改变在高速发展时期未暴露出矛盾的高成本、低盈利的粗放式生产成本管理模式，加强生产管理人员的在制造产品过程中的成本控制意识，并建立一套适合企业自身特点的生产成本管控体系。
1 生产成本构成工程机械产品的生产完成需要的主要资源包括人员、设备、材料、作业环境、工艺技术等，因此从“人、机、料、法、环”的角度综合考虑，机械制造主要的生产成本由以下成本构成：①人工成本，主要包括人工工资、质量返修或设计更改造成的额外人工成本；②设备成本，主要包括设备的折旧成本、设备维修成本以及设备运转所需的能耗及油耗成本；③物料成本，主要包括原材料钢材成本、辅助加工的材料成本（焊接用的焊材焊丝、油漆用的固化剂、机加用的润滑油等）、低值易耗品成本（打磨片、下料割嘴、机加刀具等）；④工艺成本，主要是指通过工艺优化可以降低浪费而产生的成本，如搬运路线的浪费，加工流程的浪费；⑤环境成本，包括安全环境造成的安全投入，现场的物料物质浪费等。
浅谈机械制造成本控制策略
低 成 本 ，缩短 生 产 周 期。 （ ）优 化 生产 工 艺 ，调 整 生 产 流 程 三 在 保 证产 品质 量 和 满足 产 品 使用 性 能 的基 础上 应 尽 量做 到 优化 生 产 工 艺 ，缩 短 生 产 流程 ， 为此 在 有 效 利用 原 有 加 工设 备 的基 础 上 要 及 时 引 进先 进 的 生 产设 备 ，例 如运 用战略成本管理思想 ，在成本管理 上 应注 重 于 长远 的 降低 成 本 ， 合得 投 资 ， 要 利 用机械厂项 目改造的契机 ，引进组合机床 、 数控 机 床 和 仿 真机 床 ，在 产 品加 工 过 程 中 通过 采用 复 合 技术 减少 生 产 工 序 ，优 化 工 序流 程 ，提 高生 产 效率 ，以降 低生 产 成 本 。
三 、加强生产现场管理 ，控 制机械 制 造成 本
生 产现 场是 成 本 费用 发生 的主要 场 所 ， 二 、改 进产 品设 计和 工艺 流程 控 制 机械 制造成 本 因此 ，降低 成本的重 应 放在生产现场 管理 。 机 械 厂在 改 进产 品 设 计和 工 艺 流程 方 面可 以通过研究 ，达到产品各部 件的寿命 匹配 、产品设计 的标准化和优化设计工艺 等几 方 面 来降 低成 本 。 （ ）做到产品各部件的寿命相 匹配 一 机械 厂的 产 品 主要 用 于炼 化 企 业 ， 产 品的使用期较长， 这就需要与之相配套的各 部件 的使 用寿 命要 匹配 ， 过改善 产 品设 计 通 工艺 ， 用 寿命 类似 的原辅 材料 ， 强各 部 使 加 件 的协调 一致 性，确 保产 品 的整 体 寿命 。 （ 二）产品设计标准化
【 关键 词 】 机械 制造 ；成 本控 制 ；工 艺流 程
机 械 厂 是订 单式 生 产模 式 ，为 了适 应 不同客户的要求 ，产品结构和规格复杂多 变 ， 由于 以前 年度 多 采用 台套 计 划 的 方 式 组 织 生产 ，计 划 排 产 不 利 以及 为 保 证 交 货 期而预排 产较多 ，又由于炼化装置产品改 型换 代快 等等原因， 造成库存积压较大， 严 重 影 响 了 资金 的流 转速 度 ， 如果 能 够 改 进 产 品设 计 ， 用先 进 的工 艺流 程 ， 现 同类 采 实 型产 品的 标准 化 生产 ，提 高产 品 的通 用性 ， 将大 大压 缩 库 存 占用 ， 盘活 资金 。 如 ：机 例 械厂 每 生产 一 台 烟机 大约 要用 ２ ０ 工 装 ， ５套 生产烟机 用的工装 已堆满工装库 ，如果对 同一 规格 而不 同改进 型 号 的零 件 加 工 ，尽
战略成本管理在我国制造业企业中的应用
战略成本管理在我国制造业企业中的应用【摘要】本文针对我国制造业企业的特点，阐述了我国制造业企业战略成本管理中存在的主要问题，并在此基础上提出了在我国制造业企业中应用战略成本管理的相关建议。
【关键词】制造业企业战略成本管理成本效益观一、我国制造业企业的特点1、增长速度快伴随着经济全球化、现代技术革命，尤其是信息技术革命的发展，我国制造业企业特别是加工工业企业呈现高速增长的态势，从而推动了我国工业的蓬勃发展。
我国制造业企业分为两大类：一类是原材料工业企业，主要提供作为工业或建筑业材料的半成品的企业，如钢材企业、铝材企业、水泥企业等；另一类是加工工业企业或加工制造业企业，主要对原材料进行加工、装配，为社会提供消费或生产用的最终产品的企业，如从事加工或装配日用品、耐用消费品、机器设备等企业。
从制造业企业的增长规律来看，加工工业企业具有短期扩张能力，能够迅速进入高增长；而原材料工业企业则短期内不能迅速扩张，它受到自身投资周期较长的制约，也受到其上游企业——采掘企业的制约。
因此，凡是制造业企业出现高速增长，如增长速度达到10%以上，一般都是加工工业企业的迅速扩张拉动的，同时也必然带动原材料工业企业的适应性较快增长。
制造业企业在我国国民经济发展中占有举足轻重的地位，它是我国国民经济的核心和工业化的原动力，可拉动我国经济的快速增长。
改革开放以来，中国制造业企业相对于国内其他企业发展较快，成为国民经济增长的主要源动力，因而我国制造业企业的增长持续加快对我国工业的推动作用将会日趋加强。
2、缺乏技术创新，难以形成新的经济增长点我国制造业企业技术发展程度较世界先进的发达国家相比，起步晚，创新程度低，体系薄弱。
但改革开放三十多年以来，中国制造业企业技术水平有了显著的提高，机械制造企业从产品研发、技术装备和加工能力等方面都取得了很大的进步，但具有独立自主知识产权的品牌产品却不多。
这些年来，我国大力推广应用CIMS技术，20世纪90年代初期已建成研究环境，包括CIMS实验工程中心和7个开放实验室，在全国范围内部署了CIMS的若干研究项目。
浅析战略成本管理在机械制造业中的应用及注意问题
通 过 上 面 的分 析 ， 以发 现 其 内部 价 值 链 中有 哪 些价 值 活 动 不 利 可 制 造 业 成 本 管 理 经 过 多 年 的 发 展 ， 得 了许 多 成绩 ， 同 时 也 存 取 但 并 在 一些 问题 ， 主要 有 以下 几 点 ： 先 是 成 本 管 理 制 度 方 面 的 问 题 在 成 于制 造 业 成 本 竞 争 优 势 的形 成 ， 从 以下 五 个 方 面 实 施 降 低 成 本 的 活 首 （） 特 本 管理 制 度 方 面 ， 没 有 建 立 起 完 善 的 内 部 成 本 腔 制 制 度 ， 然 制 定 动 ： １简 化 高 成 本 价 值 活 动 的经 营 和 运 作 ， 别 注 意 要 提 高 国 产 配 套 还 虽 降 （） 使 了 一 些 制 度 ， 是 有 的 制 度 缺 乏 系 统 性 和 可 操 作 性 ， 度 笼 统 、 全 装 备 率 ， 低 成 本 ；２ 简 化 不 必 要 产 品 设 计 ， 产 品 的 生 产 更加 具 有 但 制 不 （） 将 面 、 具体 ； 的 制 度 在 执 行 上 缺 乏 全 面 监 督 、 核 ， 有 将 考 核 指 标 经 济 性 ；３ 对 高 成 本 活 动 进 行 重 新 布 置 ， 其 安 排 在 活 动 的 展 开 成 本 不 有 考 没
１ 制造 业 的成 本 构 成 与 管 理 现 状
２１ 企 业 内部 价 值 链 分 析 。根 据 现 代 制 造 工 艺 流 程 上 看 ， 然 不 同 ．３ ． 虽 产 品有 着不 同 的生 产 流程 和 工艺 ， 总 能得 到 已 分解 成 单 独 作 业 的制 但
造 业 内部 价 值 链 。每 一 项 价 值 活 动 都 是 企 业 为 顾 客创 造 价 值 的 “ 本 基 ， 引发 成 本 。 制 造 企 业 内部 价 值 链 目前 ， 造 业 生 产 成 本 主 要 由直 接 材 料 、 料 及 动力 、 接 人 工 和 单 元 ” 同 时也 消耗 制 造 企 业 的资 源 ， 制 燃 直 推 制 造 费用 几 块 构 成 其 中直 接 材 料 是 指 构 成 产 品实 体 的原 料 及 主 要 材 分 析 就 是 通 过 对 价 值 活 动 的成 本 与 价 值 的 比较 分 析 ， 进 价 值 活 动 的 并 料 、 购件 、 协 费 、 装 物 、 用 工 装 等 ； 料 及 动 力 是 指 直 接 用 于 产 优 化 与 相 互 协 调 ． 为 实 现 制 造 业 竞 争 优 势 而 进 行 成 本 的 改 善 。 制 造 外 外 包 专 燃 确 分 品 生产 的外 购 和 自制 的燃 料 和 动 力 ； 接 人 工 是 指 直 接 参 加 产 品 生 产 业 内部 价值 链 分 析 的 步骤 是 ： 认 价 值 链 中 的单 项 价 值 活 动 ， 摊 单 直 评 的 工人 工 资 以及 按 生 产 工 人 工 资 规 定 比例 提 取 的 工 资 附加 费 ； 造 费 项 价 值 活 动 应 分 摊 的成 本 ， 估 单 项 价 值 活 动 的成 本 以及 其 对 顾 客 满 制 找 评 用 是指 为 生 产 产 品 和 提 供 劳 务 而 发 生 的 不 能 直 接 计 人 产 品 成 本 的 各 意 的 贡 献 ． 出 企 业 内 部 各 单 元 价 值 链 之 间 的联 系 ， 估 单 元 价 值 链 采 项 间接 费 用 ， 括 各 生 产 车 间 为 组 织 和 管 理 生 产 而 发 生 的 各 项 费 用 。 包 之 问 联 系 的协 调 性 ， 取 改 进 行 动 。
浅谈机械产品项目成本管理方法——以S公司为例
１ 机械 产 品成 本管理 概述 工 程 机 械 产 品 的 操 作 模 式 强 调 企 业 的
供 应 链 整 合 和 协 调 ， 物 流 ， 信 息 流 ， 资 金
达 到 满 意 而 产生 的一 切 损 失 的 总 和 ，是 企 业 生产 总 成本 的一 个重 要组 成部 分 。
户 出现突 发状 况 的时候 是有 很大 作用 的。 销 售 工 程 师 和 应 用 工 程 师 对 于 报 价 软 件 十 分 信 任 ， 但 忽 视 软 件 本 土 化 的 原 则 ， 举 例 来 说 ， 人 工 时 在 欧 洲 和 国 内 是 完 全 不 同 的 ， 而 且 ， 欧 洲 工 业 技 术 参 数 和 国 内 的 标 准 也 有 很 大 出入 ， 国 内客 户 的 要 求 和 化 工 市 场 的 规 则 ，往 往 低 于 国 外 ， 造 成 使 用 的 材 料 在 国 内 买 不 到 ， 而 进 口原 材 料 的 价 格 往 往 高 于 国 内 很 多 ， 并 且 进 口材 料 的 采 购 周 期 又 往 往
略 的高度 来 调整 企业 的 资源分 配方 案 。 ２ ． 机 械 产 品项 目运 作 模 式 成 本 管 理 方 法 程 中打 破 了传 统 企 业 的生 产模 式 。并 不 是
孤 军 奋 战 ， 这种 情 况 ，而 是 整 个行 业 ，加 工 能 力 、 组 装 能 力 和 协 调 技 能 的 角 逐 。 因
机 械 产 品在 项 目的 运 作模 式 ，生 产 过 用 Ｓ Ａ Ｐ 系 统 进 行 公 司 各 部 门 流 程 化 地 统 筹 管
长 于 国 内 ， 有 的 甚 至 比 国பைடு நூலகம்内长 ２ — ３ 倍。 （ ３ ） Ｓ 公 司 采 购 及 库 存 成 本 管 理 存 在 的
浅谈机械制造企业成本管理模式
三 、总结
对于机械制造企业 的成本管理工 作具有 较多的特点 ， 如整体 性、系统性 、广泛参与性等 ， 且其包含了企业管理的各个方面 ， 各 个方面都有着紧密 的联系， 因此对管理人员的管理能力有较高的要 求。管理人员应全 面的分析并掌握企业的特征、外部政策、市场 形势等各项因素， 积极学 习先进的管理技术及经验 ， 并结合 自身企业 的情况 ， 协调好各个部 门， 使之紧密合作 ， 探索出适合本企业发展管 理方式， 降低生产成本 ， 保 障质量 ， 提高产品在市场上的影响力 ， 创造
管理纵横 Ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ Ｂ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
浅 谈机 械制造 企业成本管理模式
薛 增风 杭 州锅 炉 集 团 股份 有 限 公 司 ３ １ ０ ０ ２ １
摘要 ： 当前社会经 济形 势下 ， 机械制 造企业在 面临 当今 市场的激烈竞争 时， 需要从各 个方 面提 高企业 的经 竞争力， 为其 的生存 与发展提 供 强力保障 。对 于成 本进行 有效 的管理 ， 能够不断 强化 企业的经营水平 ， 提 高企业经济效益 ， 因此不 断加 强企业的综合 竞争 力。 本文 简单 阐述 了现 代机械制 造企业 多面临的问题 及压 力， 如原材料 成本提 高、资金 周转 问题 、低端 产品 的激烈竞争 等， 并针 对该类 问题 及困境 ， 提 出 了相应 的解决措 施 ， 包括优化材料 采购管理 、提 高生产 技 术、 强化质量 管理 及 Ｅ ｌ 常成本管理等 。为从 事机械 制造企业的管理人 员在成本管理方 面提供一 定的参考 与借 鉴。
２ ． 提高工艺技术。生产的工艺在很大程度山决定 了材料的利用 率及产品的质量及价值 ， 因此在进行工艺设计时需要考虑多方面因 素， 如材料本身的性质 、特点， 根据该类因素决定运用不同的加工方 式， 并优化加工过程 ， 尽量提高原材料的利用率及使用价值 ； 工艺设 计结束后 ， 还需要合理设置湖综合调整设备参数、改进工艺 、优化 工序等 ， 在生产过程中减少材料的损耗。另外全面分析工艺技术 、 流程及整个生产过程， 及时发现限制工艺改进的不 良因素 ， 并改善或 消除该类 因素 。 ３ ． 强化质量控制 。制造业 中出现产品性能标准不合格的情况时 有发生， 加工的过程也会由于各种因素的影响 ， 如人员工作态度、加 工技术水平 、造作流程等 ， 造成质量不合格而出现大量废弃品及返 工现象 ， 不仅浪费了大量资源也消耗了更多的人力资源 ， 因此组件专 门的质量监督组织 ， 对于生产过程进行监控， 或者建立健全的监督奖 惩机制， 使生产人员在生产活动中做好端正态度 ， 一高产品质量 ， 从 而提升其市场竞争力 ， 创造更多的经济价值。 ４ ． 日常经费控制。对于 日常支 出的经费应合理制定编目， 严格 进行项 目摊入 ， 且建立相应合理 的申请流程 ， 在进行 日常经费 申请 时， 需要通过必要的流程才能予以批准。在摊销的项目上 ， 应对产生 经营的的入场消耗进行全面的调查 ， 甄别 、筛选并分 门别类进行摊 入项 目编排 ， 使各种支出均能够有一定的根据， 明确消耗 的项 目， 其 不仅能够严格控制摊销项 目， 并能清晰的了解到 日常消费的方 向， 对 于控制 日常开销提供 了方 向指导。
机械制造企业成本管理问题
机械制造企业成本管理问题探讨机械制造企业的成本管理是企业经营管理的重要组成部分,提升成本管理的水平可以提高企业的经济效益,进而提高整个企业的管理水平。
一、机械制造企业的特点1、按计划生产,向柔性化发展。
机械制造企业大多数是面向订单生产,企业很难预测订单何时到来,而且企业一般从事单件小批量生产,工艺过程变化较为频繁,需要良好的计划作保障,对于材料采购和生产部门都需要良好的计划系统,这时就需要计算机辅助完成,为了适应产品结构的不断变化,企业要以数控机床代替普通机床,以加工中心代替专用工种机床,企业柔性化的生产趋势不断加强。
2、产品设计能力要求高,信息化水平提高。
机械制造企业产品的研发和设计是主要的环节,在企业的发展中还要对老产品进行优化,其中需要大量的变型设计和工艺改进,制造企业需要具备较强的研发能力和设计水平。
随着计算机技术水平的发展,机械制造企业的信息化程度大大提高,向智能化发展的趋势越来越明显,数控机床,柔性制造单元等先进的技术设备不断增加。
二、机械制造企业成本管理的问题1、成本管理理念落后。
机械制造企业由于多数是面向订单生产,形成了重经营订货,重生产任务的完成,轻成本管理的思想观念。
很多管理者对成本管理的范围,手段等方面存在认识上的偏差,缺少对先进管理理念的研究,未做到与时俱进,成本管理流于形式,不能将战略成本管理、价值链成本管理的理论运用到实践中去。
企业各生产部门之间缺少内部考核机制,还有些企业将成本管理局限在企业内部,未能考虑到更大的市场范围,导致价值链脱节,成本管理的效果大打折扣。
有的企业将成本的管理仅看作是成本的降低,将管理的范围局限于生产的过程中,忽视对其他相关领域成本的控制。
2、成本管理方法陈旧。
计算机技术在成本管理中的作用是毋庸置疑的,但很多制造企业电算化的程度很低,缺少既懂成本控制,又懂计算机数控知识的专业人才,数控机床的研制和开发不能适应时代的需求。
虽然一些机械制造企业进行了先进成本方法的试点,也取得了一定的成果,但总体上成本管理方法陈旧。
论机械制造业的成本管理
产、 降低库存、 节约人力物力， 从而降低制
１． ． ２产品定制性强 ２ 今 天的市场瞬息万变 ，需求多样化 。 按订单装配、 制造 、 设计、 生产 。品种规格 繁多， 生产、 采购异常复杂。 从客户 ． 销售 ． 设计 ． 生产 ． 购 ． 务 ． 本 ， 要 一个 采 财 成 需
完整 的供应 链 管理 ，才 能动 态快 速 地 响应 客户需求，适应千变万化的市场和客户定 制 化 的要求 ， 能提 高 企业 的核 心竞 争 力 。 才 １ ． 品 质 量 要 求 高 ． ３产 ２ 对于大型的机械加工工程 ， 通常生产 周 期 比较 长 ， 生 产 过 程 中 要 时 刻 监 控 车 在 问 工 序 的质 量 ， 量 是 企 业 的 生命 ， 证 质 保 产 品 质 量 是 提 高 企业 生存 的最 基 本 要 求 。 １ ． 本 管 理 要 求 更 精 细 化 ． ４成 ２ 成本管理涉 及到产品的设计 、 物资采 购 、 工 工 艺 、 品 制 造 、 流 过 程 、 配 加 产 物 装 过 程 、 装 发 运 、 后 服 务 等诸 多环 节 。 包 售 目 前的成本控制仅仅停留在成本 核算上， 成 本 核 算 还 停 留 在 手 工 操 作 阶 段 ， 手 工 成 而
问题 ， 要 有 以下 几 点 ： 主 １１１ 产 计划 控 制 模 式 落 后 ．． 生
这一 建立在信 息技术基础 上的现代化 管 理平 台， 究产 品从设计 、 研 物资采购 、 生产 到销售的全过程， 将产 品形成过程中的资 源、 原材料 、 客户、 销售市场等信息及时准 确地反馈到企业各级管理层， 使经营管理 活动 中的物流、 息流 、 信 资金流 、 工作流加 以集 成和 综 合 ，形 成 以 Ｅ Ｐ为 中心 的 Ｒ ＭＲＰＰ Ｍ／ Ｓ等 技 术 集 成 的 以 管 理 为 ／Ｄ ＭＩ 中心 的制造系统 ， 这样可 以极大 的优化排
工程机械降本方案有哪些
工程机械降本方案有哪些在当前全球竞争激烈的市场环境下，降本效益成为企业发展的重要战略之一。
对于工程机械制造企业来说，如何在提高产品质量的同时降低成本，提高市场竞争力是非常关键的问题。
本文将围绕工程机械降本方案展开讨论，包括技术创新、供应链管理、生产效率等方面以实现工程机械降本的目标。
一、技术创新工程机械行业是一个技术密集型行业，技术创新是实现降本的重要手段之一。
在产品设计方面，采用先进的设计软件和技术，进行产品模拟和优化设计，降低产品的开发成本和周期。
在材料选用上，采用新型的材料，提高产品的强度和使用寿命，降低产品制造成本。
同时，合理设计产品结构，降低零部件数目，降低产品的装配成本。
在生产工艺方面，采用先进的加工设备和工艺技术，提高产品的加工精度和效率，降低生产成本。
采用自动化生产线，降低人工成本。
利用智能制造技术，提高生产的灵活性和自动化程度，降低制造成本。
同时，在产品质量控制方面，加强质量管理，减少不合格品的产生，降低质量成本。
二、供应链管理供应链管理是实现降本的另一个重要手段。
合理规划供应链，选择合适的供应商和合作伙伴。
建立长期的合作关系，提高供应商的信任和支持度，降低采购成本。
同时，加强供应链的信息化管理，提高供应链的透明度和协同性，降低库存成本和运输成本。
在物流管理方面，采用先进的物流技术，降低运输成本。
优化仓储管理，提高仓储效率，减少库存积压，降低库存成本。
利用智能物流技术，提高运输的安全性和精准度，降低损耗和运输成本。
三、生产效率提高生产效率是实现降本的另一个关键因素。
优化生产计划，合理安排生产任务，提高生产的利用率，降低生产成本。
加强生产过程管理，减少生产中的浪费，提高资源利用率，降低生产成本。
利用先进的生产设备和生产工艺，提高生产的自动化程度，降低生产成本。
在人力资源管理方面，培训和提高员工的技术水平，提高员工的工作效率，降低人工成本。
合理安排员工的工作时间，提高员工的工作积极性，降低人工成本。
机械制造企业如何对成本进行控制
机械制造企业如何对成本进行控制中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要本文通过分析控制机械制造企业成本的重要意义和现阶段成本控制中存在的问题，提出有效控制机械制造企业成本的对策，希望对降低机械制造企业的成本以提高经济效益及可持续发展能力有所帮助。
关键词控制机械制造企业成本问题对策一、控制机械制造企业成本的重要意义（一）控制机械制造企业成本是其生存和发展的需要在当前市场经济条件下，经济活动都是按市场经济规律进行，各类资源的配置都是以市场为主体，企业要生存发展，必须遵循市场经济规律。
而企业发展靠的是效益最大化的支持，企业的资本积累只能源于盈利能力的提高。
所以，从企业角度看，特别对成本占产品构成比例较高的机械制造企业而言，在价格一定的条件下，要提高效益就必须降低费用支出，控制成本，降低成本。
（二）控制机械制造企业成本是产品市场竞争的需要随着社会主义市场经济的发展，产品的竞争越来越激烈，竞争的焦点也主要集中在价格上。
从行业角度分析，同类产品因各企业设计模式不同，工艺方法各异，都会反映出各自的成本不一样，也就产生了各企业与社会平均水平的差异。
同样价格的机械产品有的企业盈利，有的企业就不一定能盈利。
这就要找出差异存在的原因，问题主要还是在成本水平上。
所以要提高制造企业产品市场竞争力，必须控制产品成本。
（三）员工收入提高需要控制机械制造企业的成本随着企业订单的不断增加，工人的任务量加大了，如果职工的个人收入与工作量的增加不成比例时，将会直接影响工人的工作热情。
工人的干劲调动不起来，订单完不成，企业的发展必将面临考验。
而要增加职工个人收入就必须提高企业经济效益，提高效益的最直接手段就是降低产品成本，这是企业能做也是应该做的工作，做好成本控制是增加职工个人收入最有效的途径之一。
二、机械制造企业成本控制存在的问题（一）控制成本的观念相对落后表现在成本管控的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。
战略成本管理在企业中运用的思考
战略成本管理在企业中运用的思考28 我国高校教育成本核算存在的问题及对策思考29 中国石油企业海外并购财务风险和对策研究30 论中小企业中存在的问题与对策31 基于作业的全面预算管理应用研究32 基于我国现状提出的政府环境审计对策建议33 以风险为基础的内部控制研究34 风险导向内部审计与公司治理关系分析35 中小型企业财务风险预警分析及防范研究——以某汽车修理公司为例36 海尔集团全面预算管理研究37 某集团盈余质量研究38 商业银行内部审计问题研究39 小微企业利用线上平台的融资方法研究40 关于规范上市公司会计政策选择的探讨41 商业银行的成本粘性问题研究42 某公司体系研究43 制造企业作业成本法及其应用研究44 基于现金流量角度的某公司财务风险管理研究45 山东铝业公司税务筹划研究46 上市公司审计合谋及其应对措施47 我国上市公司关联方交易披露问题研究48 基于中小企业的全面预算管理问题的思考49 基于事项法的会计信息系统研究50 某公司负债经营与风险控制研究51 基于公司治理的内部控制浅析52 酒店成本控制研究53 长期股权投资准则的变化及其对企业的影响54 企业税务筹划的风险及控制研究55 中小企业模式存在的问题研究——以某公司为例56 青岛海信电器股份有限公司综合财务分析57 论会计假账的防范与治理58 [毕业论文][动物医学]一例犬瘟热的诊断和治疗59 上市公司社会责任会计信息披露研究60 基于金融租赁理论的我国中小企业融资策略分析61 基于公司治理的内部控制浅析62 信用卡套现风险及其防范63 大型民营快递公司财务风险管理研究－－以中山圆通分公司为例64 某机械公司所得税税收筹划方法研究65 知识密集型企业期间费用管理问题研究——以某公司为例66 论现代企业会计信息失真67 企业融资中的税收策划68 会计造假的防范与治理研究—以某厂为例69 论作业成本法在服务业的应用70 上市公司盈利质量的实证研究71 杜邦分析法在某公司的应用研究72 家族企业内部控制的实证研究——以某公司为例73 中小企业如何加强成本管理提高经济效益74 x x袜业公司销售信用政策问题研究75 上市公司财务报表分析－－以xx公司为例76 中小企业赊销信用风险控制的策略研究77 建材行业中小企业债务融资问题研究－－以某公司为例78 代理记账业务的现状及发展研究79 存货成本计价方法对企业税务筹划影响探析80 某建筑公司成本控制的研究81 企业利润操纵识别与防范研究82 盈余管理动机与会计信息质量研究83 企业绿色体系设计84 强化我国上市公司财务监督机制的对策85 基于公司治理的内部控制浅析86 新资产减值准则对公司盈余管理的影响分析87 产品全生命周期成本估算研究88 商业企业新型促销方式的税务筹划89 论中小企业资本结构存在的问题及对策90 物流企业改征增值税的思考91 企业物流成本控制研究92 浅析我国高校债务的现状、成因及对策93 上市公司财务危机预警的实证分析94 三全食品公司的财务分析95 民营企业内部会计控制的研究——以某公司为例96 某公司模式研究97 财务共享服务模式在企业集团中的应用研究98 基于公司治理的内部控制浅析99 某公司信用政策设计研究100 新准则对上市公司的影响—以存货准则变化为例101 公允价值计量属性应用研究102 商业银行开展小微企业金融服务策略的研究103 杜邦财务分析体系的应用及改进——以某钢结构工程公司为例104 房地产调控下的某建设公司财务分析105 企业应收账款风险管理问题研究———以中小型企业为例106 基于公司治理的内部控制浅析107 商业银行信贷风险内控机制探讨108 浅析企业业务招待费的管理109 企业财务风险防范与问题研究110 企业并购的税收筹划研究111 中小企业融资难研究112 某碱业公司应收账款管理问题及其对策研究113 基于企业生命周期的财务战略探讨114 环境绩效审计问题研究115 中小企业筹资风险及其防范——以xx科技为例116 《所得税》准则相关问题探析117 中小企业融资存在的问题及对策分析118 建筑工程项目成本管理研究119 我国企业社会责任会计信息披露问题研究120 某公司资本结构优化研究121 银行业交易性金融资产问题研究122 某公司营运资金管理问题分析123 某公司成本控制研究124 中小企业应收账款信用管理及风险防范125 高新企业无形资产会计的探讨126 中美会计准则差异对会计信息的影响研究127 基于生命周期角度的企业融资策略的研究128 基于公司治理的内部控制浅析129 中小企业成本核算探讨130 价值链会计下低成本发展战略的成本管理131 企业应收账款风险的成因及其控制132 某制衣公司应收账款创新管理研究133 增值税转型对印刷企业的影响研究——以xx纸业为例134 企业并购中财务整合存在的问题研究135 中小企业电算化存在的问题和对策研究136 中外目标的比较分析137 我国企业财务风险及其防范对策138 我国中小企业应收账款管理问题及对策研究——以xx公司为例139 企业民间借贷的相关问题研究140 某公司税务筹划方案设计141 企业战略成本管理探讨142 人力资源成本会计应用问题研究143 论供应链管理对企业成本控制的影响144 内部控制理论的发展对我国健全内部控制的启示145 从的角度看中小企业税收筹划146 人力资源会计信息披露有关问题探讨147 借款费用新会计准则对企业的影响－－基于中国船舶的案例研究148 我国管理层收购的定价问题探讨——以大连美罗药业管理层收购为例149 某公司固定资产内部控制制度研究150 成本管理方法的理论评析及其在制造业的系统整合151 论机会成本在现代企业中的运用152 企业增值税会计处理探讨153 我国上市公司自愿性信息披露探讨154 从乳业巨头看我国股权激励制度——以蒙牛和伊利作对比分析155 格力电器财务报表分析研究156 [毕业设计]+sql人工智能辅助教学网站的设计与开发(论文+程序)157 基于公司治理的内部控制浅析158 我国商业银行金融衍生品业务的发展及风险管理研究159 万科集团资本结构优化研究160 某会计师事务所防范独立审计风险策略研究161 管理会计方法的探讨——作业成本法及其在企业中的应用162 企业财务危机管理研究163 上市公司环境信息披露分析—以沪市A股钢铁类上市公司为例164 大众汽车金融（中国）有限公司业务发展中的问题及对策研究165 所有者权益变动表在财务分析中的作用研究166 TC集团内部审计存在的问题及完善建议167 增值型内部审计探讨168 企业应收账款管理问题研究169 现今我国离任审计的主要问题及对策170 基于公司治理的内部控制浅析171 企业会计人员职业道德缺失问题探讨172 价值链理论在医药企业战略成本管理中的173 略论企业内部会计制度建设174 我国上市公司的内部控制信息披露研究175 集权化模式的研究176 某公司筹资风险与对策研究177 融资决策对公司的影响及对策研究——以某公司为例178 公允价值在我国运用的相关问题研究179 基于公司治理的内部控制浅析180 某集团制度的设计181 医院内部控制存在的问题与对策182 我国上市公司盈余管理问题研究183 企业社会责任履行对价值影响分析184 物流企业营运能力分析——以xx公司为例185 财务竞争力与企业价值关系的研究——以浙江纺织行业上市公司为例186 会计准则与所得税法的差异与协调187 中小企业内部控制存在的问题及对策188 东风汽车公司物流成本控制研究189 上市公司财务报表粉饰行为及审计策略分析190 多变量财务危机预警模型在某公司的应用191 企业并购中的绩效与风险研究192 某市小微企业融资问题研究193 我国个人所得税制度存在问题的探讨194 经济危机背景下某银行信贷风险管理195 ERP环境下会计信息系统的内部控制196 基于内部控制的事业单位研究197 论会计造假的防范与治理198 资产减值会计的对策与应用199 我国房地产企业借壳上市的财务问题研究200 我国商业银行个人理财业务发展中存在的问题及解决对策。
成本领先战略在企业中的应用——以关的集团为例
成本领先战略在企业中的应用——以关的集团为例陈岩【摘要】“中国制造”以成本低、价格低影响了世界市场,但是,随着中国经济的快速发展,制造业原有的成本优势发生了变化,中国制造业面临转型.本文以美的集团为例,说明企业在应用成本领先战略时,应着眼于技术创新、规模经济、供应链管理、管理创新、自主品牌等更高层次的要素,打造可持续的成本优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.【期刊名称】《中国管理信息化》【年(卷),期】2011(014)023【总页数】3页(P72-74)【关键词】成本领先;战略视角;效率驱动【作者】陈岩【作者单位】东北财经大学职业技术学院,辽宁大连116023【正文语种】中文【中图分类】F2711 低成本优势及面临的挑战“中国制造”以成本低、价格低影响了世界市场，作为全球制造业产出最高的国家，其竞争优势主要表现为成本优势。
分析成本优势形成的原因，主要有以下3个方面：第一，改革开放使中国经济实现了持续快速增长，社会主义市场经济体制的建立，大幅度降低了中国经济运行的制度成本。
第二，中国是个人口大国，拥有数量巨大的廉价劳动力，人工成本远低于世界发达国家。
20世纪80年代，中国工人的平均收入等于美国工人的1%。
第三，中国资源较为丰富，原材料、能源、土地成本低廉以及忽视环境成本等。
但是，随着中国经济的快速发展，制造业原有的成本优势发生了变化。
原材料、能源、工业土地等资源价格大幅上涨，人工成本持续上升，环保要求越来越高，人们意识到不能以牺牲环境，破坏生态为代价提高GDP。
在产品成本上涨的大背景下，又面临人民币不断升值的压力，同时受到其他发展中国家的激烈竞争，导致出口产品价格竞争力减弱，出口业务减少。
面对国内、国际经济环境的变化，中国制造业将何去何从？一种观点认为，低成本优势已成为历史，成本领先战略本质上是一种对手导向型战略，过分强调价格领先的结果只能导致削价竞争，结果是杀敌一千，自损八百。
另一种观点认为，在世界经济逐渐一体化的今天，成本优势仍是国际经济竞争的关键。
基于目标成本法的机械制造业成本费用管理研究
营销界基于目标成本法的机械制造业成本费用管理研究李方彬 邹涛 干文静（中国水利水电夹江水工机械有限公司）摘要：随着机械制造业市场竞争的加剧，成本管理成为企业发展的关键。
本文围绕目标成本法展开研究，探讨其在机械制造业中的实际应用、优势与局限性。
目标成本法以市场需求和预期利润为基础，通过逆向计算产品目标成本，强调以客户需求为导向、全员参与最低成本为目标。
在新产品开发、生产流程、供应链管理和市场定价方面，目标成本法展现了其独特价值。
然而，准确预测市场需求和制定合适市场定价仍是其局限，建议加强市场调研、提高预测准确性，以充分发挥其优势。
关键词：目标成本法；机械制造业；成本管理；新产品开发；供应链管理目标成本法以客户需求为导向，以市场定价为基准，通过逆向计算产品目标成本，以达到预期利润水平。
它作为一种以市场需求和预期利润为基础的成本管理方法，在机械制造业中具有日益广泛的应用。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要寻求更有效的成本管理策略以保持竞争优势。
目标成本法的理论基础和原理一、目标成本法的概念和特点目标成本法是一种以市场需求和预期利润为基础确定产品目标成本的管理方法。
它将企业目标利润与市场定价结合，通过逆向计算出产品目标成本，从而确保产品能够以市场接受的价格销售，实现预期利润水平。
目标成本法的特点包括以客户需求为导向、强调全员参与、追求最低成本等。
二、目标成本法的理论基础目标成本法的理论基础主要包括市场导向理论、成本管理理论和价值工程理论。
市场导向理论强调以市场为导向来制定产品价格和成本，满足市场需求。
成本管理理论强调在控制成本的前提下，实现产品质量和利润最大化。
价值工程理论强调通过降低成本、提高效益来创造更大的价值。
三、目标成本法与传统成本管理方法的比较目标成本法和传统成本管理方法有着明显的区别，其理念、应用和目标导向存在较大差异。
传统成本管理方法主要以历史成本为基础，通过分析和分配过去的成本来制定产品价格和作出决策。
机械制造企业成本管理存在的问题与对策
达到 提 升 企 业盈 利 的 目的。
【 关键词】 机械制造； 企 业； 成本管理 成本 管理 是机 械制造 企业的 日常经营管理重要 内容之一 ，
明确的 ， 也 有 部 分 企 业 会 采 用 或 者 兼 有 流 程 型 的生 产 方 式 。 机
在面 对 全 球 化 的 竞 争 压 力 下 ， 机 械 企 业 只 有 不 断 提 升 企 业 管 理 械制造 企业 的生产经营特 点是工 艺流程简单 ，且经营模 式多
经营管理
机械 制造企 业成 本 管理 存 在 的 问题 与对 策
钟 联
南宁 ５ ３ ０ ０ ０ ０ ） （ 广西建工集 团建筑机 械制造有 限责任公 司， 广西
【 摘
要】 机械制造企业的竞争在近几年来逐渐激烈， 企业在经济收益方面面临着较 大的压 力。所 以， 机械制造 企业应该做好
内部 成本管理工作 ， 通 过降低 采购材 料的成本 、 工艺设 计 以及制造成本 、 企业 日常管理成本 等多方面 出发 ， 来 降低企 业成本 ， 从 而
水 资源 ， 还 减 少 了 大量 污 水 排 放 。 实告诫我们 ： 科学保护 水资源 ， 节 约 水 资源 是 全 社 会 面 临 的严
４ ．增强全 民爱水 、 节水、 循环利 用水的观念 。构建一 个节 峻 问题 全 民 的共 同 约 型的社会 ， 除 了要有一个 节约型 的社会机制 外， 构建起 一个 参与， 要提 高政府部 门领导 、 国家工 作人 员与全 民节 能、 环 保意
成本管理与产品生命周期的关系与应用
总结词
引入先进技术，提高生产效率，降低成 本
VS
详细描述
该机械制造企业引入先进的生产技术和设 备，提高生产自动化程度和生产效率。通 过技术改造和工艺创新，降低生产成本并 提高产品质量。同时，加强供应链管理， 优化采购流程和降低采购成本。
06
CATALOGUE
结论与展望
成本管理与产品生命周期的未来发展趋势
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成本管理的定义与目标
定义
成本管理是指在企业的生产经营过程 中，对成本进行预测、决策、计划、 控制、核算和考核等一系列管理活动 的总称。
目标
提高企业的经济效益，实现利润最大 化。
产品生命周期的阶段划分
引入期
产品刚刚上市，知名度低，销 售量小。
成长期
产品逐渐被市场接受，销售量 增长迅速。
成熟期
产品达到饱和状态，销售量稳 定，竞争加剧。
对企业实践的启示与指导意义
重视成本管理
企业应充分认识到成本管理的重要性和必要性，将成本管 理作为企业核心竞争力的重要组成部分。
01
强化内部控制
企业应加强内部控制，规范财务管理和 业务流程，防止成本浪费和不合理支出 。
02
03
优化资源配置
企业应优化资源配置，合理分配人力 、物力和财力等资源，提高资源利用 效率和效益。
提高成本管理水平的建议与对策
01
强化成本意识
企业应加强成本意识教育，提高 全员成本管理素质，形成全员参 与成本管理的良好氛围。
02
完善成本管理制度
03
创新成本管理方法
企业应建立健全成本管理制度， 明确成本管理的目标、责任和规 范，确保成本管理的有效实施。
机械设计中的机械设计与制造一体化战略优化
机械设计中的机械设计与制造一体化战略优化机械设计与制造一体化是指在机械产品的设计过程中，将制造过程的各个环节纳入设计之中，以实现更高效、更优化的整体设计和制造流程。
通过将机械设计和制造相互融合，可以提高产品质量，降低成本，缩短生产周期，满足客户需求，提升企业竞争力。
本文将从不同方面探讨机械设计中的机械设计与制造一体化战略优化。
一、设计与制造的融合优势1. 信息共享与协同机械设计与制造一体化使得设计和制造环节之间的信息共享成为可能。
设计师可以更直观地了解到制造工艺和设备的限制，制造工程师可以从设计前期参与，提供技术建议。
通过协同设计，避免了设计与制造间的信息断层，有效提高了设计效率和准确性。
2. 智能化与数字化机械设计与制造一体化战略优化，借助现代信息技术，实现了机械设计和制造的数字化与智能化。
设计师可以利用CAD、CAM等软件工具进行设计与制造的仿真模拟，通过参数化设计和虚拟样机验证设计的可行性，减少开发周期和生产成本。
3. 快速响应与灵活生产机械设计与制造一体化战略优化使得制造能够更快速、更灵活地响应客户需求。
设计师可以通过设计改变产品的规格和功能，制造工程师可以调整生产线的工艺流程和设备配置。
快速的产品设计和生产能力有利于满足客户个性化需求，提高产品竞争力。
二、优化机械设计与制造一体化的策略1. 设计与制造协同管理机械设计与制造一体化的优势在于设计和制造环节的紧密协作，因此建议建立设计和制造部门之间的协同管理机制。
通过设计与制造的联合决策和沟通交流，实现信息的共享和竞争优势的共享，促进整个生产链的效率和质量的提升。
2. 设计可制造性评估在机械产品设计的早期阶段，进行设计可制造性评估是优化机械设计与制造一体化的关键。
设计师应该考虑到制造工艺的可行性、工装夹具的设计与应用、材料的选择和加工难度等因素，以确保设计方案的可实施性和经济性。
3. 制造过程的优化优化机械设计与制造一体化还需要从制造过程入手，不断改进制造工艺和设备，提高生产效率和质量稳定性。
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战略成本管理在工程机械制造企业中的应用-会计战略成本管理在工程机械制造企业中的应用吴玮莎摘要：社会科技的不断发展、信息化时代的来临、国内外市场竞争的日益加剧，这些都对我国工程机械制造企业所处的经营环境与市场环境产生了巨大的影响。
而战略成本管理作为企业战略管理不可或缺的重要组成部分，对帮助工程机械制造企业在日益激烈的市场竞争环境中获得生存与发展有不可忽视的作用。
本文从工程机械制造企业战略成本管理的内涵和特点出发，系统阐述了其基本框架和意义，接着分析了我国工程机械制造企业实施战略成本管理过程中存在的主要问题，并有针对性地提出了一些改进建议与对策。
关键词：战略成本管理；工程机械制造企业；存在问题；对策一、引言改革开放以来，我国逐步成为一个制造工业大国，工程机械制造行业也得到了迅猛发展。
但是我国大部分机械制造企业主要是采用传统的成本管理方法，在成本管理模式方面创新不够，会计核算手段也不能满足市场竞争的需要。
科学合理的战略成本管理能满足工程机械制造企业不断适应环境发展的要求，从而促进企业的发展壮大。
因此越来越多的工程机械制造企业的管理人员，特别是一些高层管理人员认识到战略成本管理对企业生存与发展的重要性。
在此背景下，研究战略成本管理在工程机械制造企业中的应用有着重大的理论意义和现实意义。
二、战略成本管理的内涵和特点1.战略成本管理的内涵战略成本管理起源于上世纪80 年代，在日本和欧美企业中形成了长期竞争优势的有效方法，到90 年代我国掀起的邯钢经验浪潮，使战略成本管理在民航企业等类似机械制造业走向成功发挥了有效的作用。
战略成本管理作为成本管理的延伸，是以企业的战略为目的，运用一系列的成本管理方法和战略成本分析工具对我国工程机械制造企业进行全面分析，从生产到经营每个步骤都进行严格控制，确保工程机械制造企业在市场的竞争地位和战略优势。
其核心是结合每个工程机械制造企业的特点，进行成本结构、成本行为的全面控制和探究，以成本优势保持企业的竞争地位。
2.工程机械制造企业战略成本管理的特点战略成本管理的特点主要包括：（1 ）长期性是指战略成本管理对工程机械制造企业的竞争力和发展战略有着长期而持久的影响力；（2）全局性是对工程机械制造企业的全面分析，考虑企业全局的战略，根据工程机械制造企业本身的环境、特点、内部的价值链分析来制定企业未来要怎样制定战略，确保企业更好发展，达到利益最大化；（3）外延性是工程机械制造企业将成本管理延伸到外部环境，考察外部环境走向，做好采购环节和研究设计环节，提高售后服务，把工程机械制造企业成本管理纳入到整个产业价值链中进行全面分析与对标管理；（4）竞争性是工程机械制造企业在进行全面考察之后，利用自身优势战胜对手，取得竞争优势，保持了市场地位。
三、工程机械制造企业战略成本管理基本框架的分析一般来说，战略定位分析、价值链分析、成本动因分析、作业成本分析等构成了战略成本管理的基本框架。
企业战略管理层通过战略成本管理能有效地实现对企业成本信息的全面了解，从而为提升企业核心竞争力创造条件。
在基本框架范围内，战略成本管理要求企业在不同战略选择下进行有效的成本管理，即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中：（1 ）战略定位分析，按战略层级来分，企业战略有公司战略、经营战略、职能战略三种；按战略发展的思路可分为内部发展战略、并购战略、联合发展战略等。
工程机械制造企业应根据自身的发展需要选择更能发挥企业价值的战略，在市场上取得竞争优势且能可持续发展；（2）价值链分析，工程机械制造企业的每个环节都是至关重要，构成整体，不可分割。
价值链分析就是从工程机械制造企业本身的特点对企业进行内部价值链分析、行业价值链分析和竞争对手价值链分析，形成独特的竞争优势；（3）成本动因分析。
科技发展的今天，以前的人力资本在成本的比重中下降，现在内部责任中心和制造成本要素成为制定战略的焦点。
因此，成本动因是工程机械制造企业成本最优的抉择；（4）作业成本分析，作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理机制，在对本企业的自身作业成本的考察后向市场研发出准确真实的产品成本信息。
四、工程机械制造企业加强战略成本管理的意义工程机械制造企业在各自的成长和发展过程中都有一套属于本企业的成本信息，战略成本管理是为适应战略管理需要而逐渐形成的，战略成本管理就是要对企业的所有成本信息进一步加工与分析，从战略的观点看待内部信息并旨在提供帮助企业管理层进行生产经营决策的有用信息。
企业能否通过战略成本管理来不断提高其核心竞争力已成为当今社会企业生存与发展的一个重要生存法则。
1.实现企业成本效益，增强企业竞争优势我国工程机械制造企业所处的环境与过去截然不同，面临的竞争越来越激烈，要在众多工程机械制造企业中取得竞争优势，其关键是成本优势。
与传统成本管理不同，战略成本管理不仅仅是为了减低成本，节约成本，战略成本管理是站在公司层面，面对未来全面考虑企业价值创造。
工程机械制造企业结合行业特点与公司实际情况进行有效的成本管理，为企业的公司战略和经营战略提供强有力的支持，从而增强企业竞争优势。
2.实现战略重心转移，提高企业的经济效益战略成本管理是对传统成本管理的改进与提升，它有效地解决了传统成本管理的缺陷。
传统成本管理关注企业微观层面的成本计算与分析，而战略成本管理则把成本管理融入到企业整体发展战略中，科学地进行成本预测、决策，准确地选择工程机械制造企业的经营战略，努力降低企业的成本，提高公司的经济效益。
3.实现企业的长期发展战略，提升核心竞争优势战略成本管理是工程机械制造企业实施战略管理的基石。
实施战略成本管理后，企业的战略管理者不仅能充分了解企业所具有的优势和劣势，而且能充分掌握企业的内外部环境与竞争对手的信息并据此制定一套适应企业未来发展的经营战略与发展规划，为企业实现自身价值增长和长远发展战略提供保证；也能帮助企业更好的向外扩张、提高国际竞争力、节约成本，减少资源浪费，提升企业的核心竞争力。
五、战略成本管理在我国工程机械制造企业应用过程中存在的主要问题1.工程机械制造企业的战略成本管理观念有待提高目前我国仍有一些工程机械制造企业管理人员的战略成本管理理念落后，对战略成本管理的认识不够深刻；有些企业虽然实施了所谓的战略成本管理，但具体执行过程中仍是传统成本管理的做法，只是美其名曰“战略成本管理”。
究其原因，最主要的是他们并没有认识到经济全球化、制造和信息技术进步、顾客导向、商业模式和管理方式变革、社会及政治和文化等多个因素综合影响着现代商业环境。
现代商业环境快速变化导致产品在国际产业链上的分工与协作、先进制造技术的投入与应用、顾客导向的价值理念等连锁反应，进而对现代企业成本管理产生了深远影响。
这些都催生了战略成本管理的理念与方法，也使得战略成本管理观念成为工程机械制造企业实施战略成本管理的灵魂。
2.缺乏实施战略成本管理的专业人员战略成本管理的参与人员对工程机械制造企业实施战略成本管理尤为重要。
但是，现实中大多数工程机械制造企业参与实施战略成本管理的人员都是原先从事财务工作的人员，这些人员并没有接受战略成本管理的专业培训，他们对战略成本管理的认识只是停留在传统成本管理的基础上。
这些财务人员在实施战略成本管理时只是临时应付相关的战略成本管理工作，并不能为高层进行战略决策提供有价值的战略成本信息，这样往往导致工程机械制造企业在实施战略成本管理时不能全方位、全面考虑。
3.工程机械制造企业实施战略成本管理的基础工作薄弱做好基础管理工作是我国工程机械制造企业实施战略成本管理的前提和基础，而我国工程机械制造企业在实施战略成本管理中没有做好相应的各项基础管理工作。
我国工程机械制造企业产品的生产过程相对较为复杂且流程长，工序繁多。
很多工程机械制造企业没有做好成本管理的基础要求，无法得到清晰肯定的实际成本数据。
只有掌握正确而全面的基础成本数据才能将战略成本管理工作推行下去，才能将战略成本管理理念正确地传达给各个员工。
因为目前我国大多数的工程机械制造企业缺乏现代化的生产管理手段，管理十分落后，甚至还有很多工程机械制造企业使用的是手工进行产品设计和制图，工作效率十分低下；大多数工程机械制造企业在生产时没有对生产的各个环节及生产工序进行准确记录，导致对当时的实际成本与标准成本的差异无法进行合理分析，也找不出原因，使成本信息失去真实性和可靠性。
这些都导致了许多工程机械制造企业没办法采用作业成本管理等更先进的现代化战略成本管理方法。
4.工程机械制造企业的信息管理系统有待完善完善的信息管理系统对每个企业都很重要。
而我国工程机械制造企业对现有成本因素缺乏有效的整合分析，导致成本因素在每个价值链上都得不到充分发挥其作用，且不能够精确地提供各种产品的耗用成本，反映不出企业真实的收入、成本、费用与利润。
此外，我国工程机械制造企业都没有从销售链、间接客户、直接客户、同行业等方面的信息出发分析本企业的成本，会计人员没有尽到应尽的责任，成本材料整理不完整，影响了高管理层的决策。
六、对我国工程机械制造企业实施战略成本管理提出的建议1.强化战略成本管理的理念与意识工程机械制造企业的管理者，特别是战略制定者应深刻认识到战略成本管理和传统成本管理是理念不同、核算方法不同。
现代战略成本管理是当今社会成本管理的发展趋势，它是对我国工程机械制造企业进行总体性和前瞻性相结合的战略成本管理技术。
战略成本管理是对我国工程机械制造企业的成本信息进行分析，做出最佳的战略选择，确保企业在市场的竞争中保持可持续发展。
工程机械制造企业要想在市场竞争中获胜，其一定要制定适合企业发展的战略成本管理目标。
工程机械制造企业的管理者们应该积极地改变原有的观念，遵循现代商业环境的基本规则，改变传统的成本管理观念并不断强化战略成本管理的理念，在考虑降低成本的同时，还要考虑企业将来的发展需要，结合市场的现状在法律的范围内建立健全战略成本管理制度，使企业能有效地实现从产品的设计、生产、销售与售后服务的全过程战略成本管理与控制，建立一个从产前到产后的完善的成本管理制度。
2.提升战略成本管理人员的专业水平工程制造企业要想推动战略成本管理就得配备专业的战略成本管理人员。
这些专业的战略成本管理人员可以外部聘请也可以内部培养。
如果从内部财务人员中培养战略成本管理人员，工程机械制造企业必须让参与战略成本管理的财务工作人员认识到战略成本管理的重要性与现实意义，并尽其责任为战略管理人员提供其决策所需要的成本资料，帮助其结合战略成本管理做出科学合理的战略决策。
除此之外，每一个企业员工都有责任为实施战略成本管理作出相应的义务，各个职能部门都应该积极地配合和参与对成本的管理与控制，确保战略成本管理有效的实施。
3.实现战略成本管理基础工作的规范化为了规范好基础管理工作，使我国工程机械制造企业能有效地实施战略成本管理，必须做好如下工作：首先，战略成本管理人员要注重收集与整理工程机械制造企业生产经营过程中每个工序的基础数据，关键是做好成本数据；其次，在企业内部积极推行信息化管理，运用现代的生产管理手段与高科技手段来提高企业生产管理水平与成本数据收集效率，实现对生产过程的各个环节及生产工序的准确记录，使实际成本与标准成本的差异可以进行合理分析并能及时找出原因，使成本信息具有真实性和可靠性，有助于企业实施战略成本管理；最后，采用作业成本管理等先进的现代化管理方法，确保战略成本管理在工程机械制造企业的有效实施。