战略成本管理的内容及其应用
战略成本管理的基本概念与应用
战略成本管理的基本概念与应用战略成本管理，顾名思义，就是企业在制定和执行战略过程中对成本进行有效管理的一种方法。
成本管理一直被视为企业管理的重要环节，而战略成本管理则更进一步，在于将成本管理与企业整体战略目标相结合，以实现长期竞争优势和盈利最大化的目标。
什么是战略成本管理？战略成本管理不仅关注成本的核算和控制，更是将成本因素纳入企业战略制定和执行的关键考量之一。
通过战略成本管理，企业能够更好地理解不同产品或服务的成本结构，从而有针对性地调整价格、产品组合、市场定位等方面，以提高市场占有率和盈利能力。
一般而言，战略成本管理意味着企业要从长远的角度考虑成本问题，将成本管理视为整体战略规划的重要组成部分，而非简单的成本降低。
通过战略成本管理，企业可以在激烈竞争的市场中脱颖而出，实现可持续发展。
如何应用战略成本管理？1.制定清晰的战略目标战略成本管理首要任务是确立清晰明确的战略目标。
企业需要明确自身的核心竞争优势、市场定位和长远发展目标，以此为基础来确定成本管理的重点和方向。
2.分析成本结构了解企业各项成本的构成和分布情况对于战略成本管理至关重要。
通过成本结构分析，企业可以找出各环节的成本重点，找准节约成本的有效途径，避免盲目薄利。
3.制定成本管理策略在明确战略目标和了解成本结构的基础上，企业需要制定相应的成本管理策略。
这包括精细化成本管理、优化资源配置、提高生产效率等方面。
4.落实成本管理措施最后关键是落实成本管理措施。
通过强化成本控制意识，优化业务流程，加强绩效考核，确保成本管理策略的有效执行和持续改进。
战略成本管理的基本概念及应用，对企业的发展至关重要。
只有在正确认识和应用战略成本管理的理念下，企业才能在激烈竞争中立于不败之地，取得持续增长。
战略成本管理是企业在制定和执行战略过程中必不可少的一环，它不仅关乎企业的盈利能力，更关乎企业长远发展的可持续性。
因此，企业应该重视战略成本管理，将其贯穿于整个经营管理过程中，不断优化和提升成本管理水平，实现长期竞争优势和可持续发展。
战略成本管理在企业中应用
战略成本管理在企业中应用概述战略成本管理是一种企业管理方法，旨在帮助企业在制定和推行战略时，更好地管理和控制成本，以实现长期利润最大化的目标。
本文将探讨战略成本管理在企业中的应用，并介绍其重要性和实施步骤。
重要性在竞争激烈的商业环境中，企业需要不断优化经营模式和降低成本，以保持竞争力。
战略成本管理帮助企业实现以下目标：1.准确评估成本：通过对产品、服务和业务流程进行成本分析，企业可以全面了解成本构成和利润贡献，从而做出更明智的战略决策。
2.定位市场和产品：战略成本管理帮助企业确定目标市场和产品定位，根据不同市场需求和竞争态势，优化成本分配和资源配置。
3.提升盈利能力：通过精确分析成本与收入的关系，企业可以找到降低成本、提高效率的方法，从而增加盈利能力并提升企业竞争力。
4.避免浪费：战略成本管理可以揭示潜在的浪费和不必要的开支，通过合理的成本控制和资源管理，企业可以避免资源浪费，提高效率。
实施步骤战略成本管理需要企业全面参与和逐步推行，下面是一些实施步骤的概述：步骤一：制定目标企业需要明确战略成本管理的目标和理念，并确保高层管理层对其重要性的认识和支持。
同时，明确目标有助于指导后续实施过程。
步骤二：成本分析企业应对产品、服务和业务流程进行成本分析，包括直接成本和间接成本。
通过清晰的成本分析，企业可以了解成本构成和利润贡献，为后续的战略决策提供依据。
步骤三：制定战略方案基于成本分析结果，企业应制定相应的战略方案。
这些方案应考虑市场需求、竞争态势和经济环境，同时重点关注降低成本、提高效率和增强竞争力。
步骤四：实施战略方案企业需将战略方案转化为具体行动计划，并逐步实施。
在实施过程中，应定期监控和评估成本变化、绩效指标和目标达成情况，并根据情况进行调整。
步骤五：持续改进战略成本管理是一个持续的过程，企业应保持对成本的关注和管理，并不断寻求提升效率和降低成本的机会。
定期评估和优化成本管理体系，以确保其有效性和适应性。
战略成本管理(3篇)
第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。
战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。
本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。
它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。
战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。
2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。
3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。
二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。
2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。
3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。
4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。
5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。
三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。
2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。
3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。
4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。
战略成本管理在企业中的应用
战略成本管理在企业中的应用战略成本管理（Strategic Cost Management）是指在企业战略制定和执行过程中，对成本的管理和控制，以达到优化资源配置和增强竞争力的目标。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业必须能够灵活应对变化，降低成本并提高效率，战略成本管理便成为了一个至关重要的工具。
本文将详细介绍战略成本管理在企业中的应用，并分点列出相应步骤和措施。
一、制定战略成本管理的目标战略成本管理的目标是通过降低成本、提高效率和效益，实现企业竞争力的增强和利润的最大化。
具体而言，目标可以包括：1. 实现成本降低和效率提高；2. 确保产品或服务品质的同时降低成本；3. 寻找并利用优良供应商和生产商；4. 提高产品或服务的附加值，增加竞争优势；5. 保持并改善运营流程和成本管理。
二、确定战略成本管理的范围战略成本管理需要明确应用范围，以便于更加有效地实施。
确定范围可以包括：1. 产品或服务的生命周期成本管理；2. 生产或服务过程中的成本管理；3. 供应链成本管理；4. 市场推广和销售成本管理；5. 管理和支持函数的成本管理。
三、收集成本情报和数据收集成本情报和数据是开展任何成本管理工作的基础。
通过收集和分析数据，企业可以更好地了解现有的成本结构，找到成本优化的空间。
具体步骤包括：1. 审查财务报表，特别是成本相关的报表，如成本账户明细表等；2. 了解产品或服务的生产过程，对每个环节的成本进行调查和测算；3. 收集供应链中各环节的成本信息，包括原材料采购、生产过程中的物流、配送等；4. 调查市场推广和销售活动的成本；5. 分析和理解管理和支持函数的成本。
四、分析成本结构在收集成本情报和数据的基础上，进行成本结构分析是制定战略成本管理措施的关键环节。
分析步骤包括：1. 对各项成本进行分类和归纳，形成成本结构图；2. 识别主要成本驱动因素，即影响成本变动的关键因素；3. 分析各项成本之间的关系和影响；4. 比较与竞争对手的成本结构和水平，找出差距和改进的方向；5. 建立成本模型，预测不同决策对成本结构的影响。
战略成本管理方法及其运用
战略成本管理方法及其运用
战略成本管理方法是指一种管理方法，通过该方法可以帮助企
业确定有效的成本控制策略，使其能够在竞争激烈的市场环境中保
持竞争优势。
下面是一些常用的战略成本管理方法：
1. ABC成本管理法（Activity-Based Costing）
ABC成本管理法主要是以活动为基础进行成本计算和分配，这
样可以更加精确地获得产品或服务的成本。
该方法通常用于企业内
部的成本计算和管理。
2. 集中采购和供应管理
当企业对原材料、产品和服务等进行采购时，可以集中采购和
供应管理，这样可以获得更具竞争力的价格和服务。
此外，通过集
中采购和供应管理，企业可以减少决策次数，提高采购效率，降低
运营成本。
3. 供应商筛选
通过对供应商进行筛选，企业可以选择最具成本效益的供应商，从而降低采购成本。
在进行供应商筛选时，企业应该重视供应商的
资质和能力，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
4. 激励制度
通过激励制度，可以鼓励员工更加努力地工作，提高工作效率。
例如，可以设置绩效工资制度、股票激励制度等。
这些制度可以帮
助企业节约成本、提高工作效率和员工士气。
5. 可持续采购
采用可持续采购方式对环境和社会贡献进行评估，并优先选择对环境和社会有贡献的供应商。
这样可以增加企业的社会形象和品牌知名度，加强与利益相关者的合作关系，进而提高企业的市场竞争力。
总之，战略成本管理方法和技巧的应用可以帮助企业在长期保持竞争优势和稳健发展的过程中，有效控制成本，提高生产效率和市场竞争力。
战略成本管理的核心内容与实践案例
战略成本管理的核心内容与实践案例战略成本管理作为企业管理中至关重要的一环，在当今竞争激烈的市场环境中扮演着至关重要的角色。
它不仅涉及到企业资源的有效配置，还直接关系到企业的竞争力和盈利能力。
本文将重点探讨战略成本管理的核心内容，并结合实际案例进行深入分析。
成本管理意义重大成本管理是企业管理中一项重要的工作，其核心在于控制企业生产经营中的各项成本，旨在提高企业的效益和竞争力。
在全球化和市场化的趋势下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理，降低生产经营成本，提高资源利用效率，优化生产布局，实现效益最大化。
战略成本管理的核心内容成本控制：战略成本管理的核心内容之一就是成本控制，即通过对生产经营活动中的各项成本进行监控和调控，确保在有效范围内控制成本的增长，避免不必要的浪费和损失。
成本核算：成本核算是战略成本管理中不可或缺的环节，通过对生产活动中各项成本进行准确计量和核算，为企业决策提供数据支持和参考依据。
成本分析：成本分析是战略成本管理的重要手段，通过对成本的构成、变动和发展趋势进行分析，帮助企业管理层深入了解成本的形成原因，找出优化成本的路径和方法。
成本预测：成本预测是战略成本管理的前瞻性工作，通过对未来生产经营活动中可能发生的成本进行预测和规划，为企业未来决策提供参考依据。
实践案例分析以某知名制造业企业为例，通过实施战略成本管理，取得了显著效果。
该企业在成本控制方面，通过精细化管理和节约型生产方式，成功降低了生产成本；在成本核算方面，建立了完善的成本核算体系，实现了成本的精确控制；在成本分析方面，通过对各项成本的分析比对，找出了成本高企的原因，并采取相应措施进行优化；在成本预测方面，制定了详细的成本预算计划，为未来发展提供了明确的方向。
以上案例充分体现了战略成本管理在企业管理中的重要作用和实际价值，只有不断完善和深化成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
战略成本管理是企业管理中不可或缺的重要环节，只有注重成本管理，才能提高企业的竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
关于企业战略成本管理及其应用分析
关于企业战略成本管理及其应用分析关于企业战略成本管理及其应用分析企业战略成本管理在现代市场竞争中有着非比寻常的重要作用。
一方面其加深了管理人员对于企业自身的建设认识，提高企业综合实力；另一方面也为实现企业更好的发展开辟了有利条件，据此，对企业战略成本管理的应用进行分析则具有了重要意义。
一、企业战略成本管理的内涵1.企业战略成本管理的含义企业战略成本管理主要是指通过对战略性的信息成本进行利用，实现战略选择和组织战略实施的整个管理过程。
战略成本管理的会计信息也在管理过程中得到充分的展现，将此提升到战略高度的位置上实施，以此实现了减少企业运行成本、促进成本结构优化、形成成本管理体系和管理建设实施体系的效果，最终也促进企业市场竞争力的大幅提升。
2.企业战略成本管理的意义实现企业战略成本的有效管理具有极其重要的现实意义，简要概括起来包括两方面的内容：其一，企业战略成本管理能够帮助企业获取现代市场竞争的优势条件。
这种管理方式将企业发展战略与成本控制相结合，从纵览全局的高度对企业进行多方面的分析，能够为决策者提供更加详实可信的成本信息，由此促进企业竞争优势的提高。
其二，这也为企业自身健全成本管理制度，完善成本管理体系起到了积极作用。
制度规范体系是企业进行成本管理的理论基础与保障，建立完善的成本管理体系一方面通过对企业运行中的流程管理建立制度框架，促进了管理效果的提升。
另一方面，立足于企业实际而开展的管理工作，也保障了战略管理中各项内容的协调统一，进而实现了以成本管理为基础与成本目标相结合的优化体系。
二、应用企业战略成本管理的方法1.分析动因成本方法在企业战略成本的管理过程中会涉及到许多方法，分析动因成本法便是其中一项重要内容。
分析动因成本是指通过对能够影响商品价格发生改变的原因进行分析，从中探寻出独特的、可供利用的优势条件。
成本动因可以简单区分为执行动因和结构动因两方面内容，其中执行动因主要是指企业运营过程中能够对成本进行驱动的有效因素，有企业凝聚力、企业生产能力、质量管理能力、商品结构内容和连接关系等多方面因素。
战略成本管理的方法与应用
战略成本管理的方法与应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的竞争优势和长期的盈利能力，仅仅关注传统的成本核算和控制已经远远不够。
战略成本管理作为一种先进的管理理念和方法，能够帮助企业从战略的高度审视成本问题，为决策提供更全面、更准确的成本信息。
本文将详细探讨战略成本管理的方法及其在企业中的应用。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理是指企业在制定和实施战略的过程中，对成本进行全面的分析、规划和控制，以实现成本领先或差异化的竞争优势。
它不仅仅关注成本的降低，更注重成本与企业战略的匹配，通过对成本结构和成本行为的深入了解，为企业的战略决策提供有力支持。
与传统成本管理相比，战略成本管理具有更广阔的视野和更长远的眼光。
传统成本管理侧重于内部生产过程中的成本控制，而战略成本管理则将成本管理的范围扩展到整个价值链，包括供应商、客户、竞争对手等外部因素。
同时，战略成本管理还注重成本的驱动因素分析，通过识别和控制关键的成本驱动因素，实现成本的有效管理。
二、战略成本管理的方法1、价值链分析价值链分析是战略成本管理的核心工具之一。
它将企业的生产经营活动分解为一系列相互关联的价值创造活动，包括基本活动（如原材料采购、生产制造、销售和售后服务等）和支持活动（如人力资源管理、技术开发、采购等）。
通过对价值链上各个环节的成本和价值进行分析，企业可以发现哪些环节具有增值潜力，哪些环节存在成本浪费，从而优化价值链，提高企业的整体竞争力。
例如，一家制造企业通过价值链分析发现，其原材料采购环节存在供应商选择不当、采购流程繁琐等问题，导致采购成本过高。
通过重新评估供应商、优化采购流程，企业成功降低了采购成本，提高了原材料的质量和供应的及时性。
2、成本动因分析成本动因是导致成本发生的根本原因。
战略成本管理强调对成本动因的分析，以便更好地理解成本的形成机制和控制成本。
常见的成本动因包括作业动因（如生产批次、订单数量等）和结构性动因（如规模、范围、经验、技术等）。
战略成本管理
战略成本管理战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在帮助企业优化资源配置、提高运营效率，并实现长期竞争优势。
本文将探讨战略成本管理的概念、原则以及实施步骤，并通过案例分析展示其在实际运用中的效果。
一、概念介绍战略成本管理是指在制定和执行企业战略过程中，根据战略目标和竞争优势，系统地识别、量化和管理与战略相关的成本因素。
它强调对战略决策的支持，使企业能够在资源有限的情况下，合理配置成本，实现可持续发展。
二、战略成本管理原则1. 综合考量：战略成本管理要综合考虑企业的长期目标、市场需求、竞争环境等因素，避免只关注短期效益而忽视战略价值。
2. 紧密结合战略策略：战略成本管理应与企业的战略策略相结合，确保成本分配与战略目标一致，避免资源浪费和低效使用。
3. 强调价值创造：战略成本管理侧重于价值创造，通过优化资源配置和业务流程，提升企业综合竞争力，取得长期市场优势。
4. 全员参与：战略成本管理需要全员参与，每个员工都应具备财务意识，并在日常工作中注重成本效益，减少浪费和不必要的开支。
三、战略成本管理实施步骤1. 明确战略目标：企业应明确其战略目标，包括市场定位、产品定位、发展方向等，以此为基础进行成本管理。
2. 识别成本因素：通过梳理企业所有成本项目，将其与战略目标相对应，识别出与战略相关的成本因素。
3. 评估成本效益：对于每个成本项目，进行成本-收益分析，评估其对企业战略目标的贡献程度，优先考虑高效益低成本的项目。
4. 设定成本目标：为每个成本项目设定合理的成本目标，与战略目标一致，并将其具体化、可量化，以便监控和评估成本管理效果。
5. 实施成本控制措施：采取有效的控制措施，降低和控制与战略无关的成本，优化资源配置，提高运营效率。
6. 监控与反馈：建立战略成本管理的监控机制，定期进行成本绩效评估，及时调整战略和成本目标，确保持续改进和适应市场变化。
四、案例分析以某制造企业为例，该企业制定了发展高技术产品的战略目标。
战略成本管理在企业中的应用
战略成本管理在企业中的应用在当今激烈竞争的商业环境中，企业需要制定有效的战略来提高自身竞争力。
战略成本管理作为管理会计的重要分支，在企业中扮演着关键角色。
本文将探讨战略成本管理的概念、重要性以及在企业中的应用。
什么是战略成本管理？战略成本管理是一种管理会计方法，旨在帮助企业了解和控制其生产和经营活动中的成本。
不同于传统成本会计只关注历史性成本记录，战略成本管理更强调将成本与企业的战略目标相结合，从而指导管理决策。
战略成本管理的重要性战略成本管理的重要性不言而喻。
通过有效管理成本，企业可以提高生产效率，降低开支，增强竞争力。
战略成本管理还可以帮助企业识别利润增长的机会，优化资源配置，实现长期可持续发展。
在企业中的应用成本分析与优化战略成本管理可通过对不同成本项目的分析，帮助企业找出成本结构中的瓶颈和浪费，从而优化资源配置，降低生产成本，提高利润率。
绩效评估与激励机制通过建立与战略目标相一致的绩效评估指标，并将其与激励机制相结合，可以激励员工为实现企业战略目标而努力工作。
风险管理与决策支持战略成本管理还可以帮助企业识别潜在的风险和机遇，提供数据支持和决策建议，使企业能够在竞争激烈的市场环境中灵活应对变化。
战略成本管理在企业中的应用不仅可以提高企业的竞争力，还可以增强企业的盈利能力和持续发展能力。
因此，企业应重视战略成本管理，将其融入企业管理的方方面面，以实现长期成功和可持续发展。
通过对战略成本管理的深入理解和有效应用，企业可以在激烈竞争的市场中立于不败之地，实现自身发展的战略目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，战略成本管理不仅是企业提高管理效率、优化资源配置的重要工具，更是企业制定和实现战略目标的基础。
企业应充分利用战略成本管理的方法和思想，不断优化管理模式，提升竞争力，实现可持续发展。
战略成本管理观念、方法与应用
战略成本管理观念、方法与应用引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要采用有效的成本管理方法来提高竞争力和盈利能力。
战略成本管理成为企业管理中的一个重要组成部分。
本文将探讨战略成本管理的观念、方法与应用，帮助企业更好地管理成本，实现战略目标。
战略成本管理的概念战略成本管理是指在制定和执行企业战略过程中，对各项成本进行系统性的规划、控制和优化的管理方法。
其目标是实现成本的最小化，并最大化企业的价值创造能力。
战略成本管理的重要性战略成本管理在企业管理中具有重要意义，主要体现在以下几个方面：提高竞争力通过有效的战略成本管理，企业能够降低生产和销售成本，提高产品或服务的竞争力。
成本的降低使得企业能够为客户提供更具竞争力的价格，从而获得更多市场份额。
改善盈利能力战略成本管理可以识别和消除不必要的成本，改善企业的盈利能力。
通过降低固定成本和变动成本，企业可以提高利润率并增加现金流量。
优化资源配置战略成本管理可以帮助企业优化资源配置，确保资源能够最大限度地支持战略目标的实现。
通过合理分配资源，企业能够更好地满足市场需求，并提高效率和生产力。
战略成本管理的方法成本驱动的战略成本驱动的战略是一种以成本为核心的战略规划方法。
通过分析不同成本因素对企业竞争力的影响，并确定关键成本驱动因素，在制定战略时考虑成本因素的影响。
价值链分析价值链分析是一种将企业内部所有活动划分为一系列的价值链环节，并对每个环节进行成本分析和价值创造分析的方法。
通过对价值链环节进行优化，企业可以实现成本的降低和价值的提升。
成本效益分析成本效益分析是一种将成本与效益进行对比的方法。
通过评估成本与效益之间的关系，企业可以确定哪些成本是必要的，哪些成本是可以减少或避免的，从而实现成本的最优化。
预算控制预算控制是一种通过制定预算目标和监控预算执行情况来实现成本控制的方法。
通过对预算的编制、执行和调整，企业可以实现成本的合理控制和管理。
战略成本管理的应用供应链管理供应链管理是战略成本管理的重要应用领域之一。
高新技术企业战略成本管理的应用
高新技术企业战略成本管理的应用高新技术企业在面对市场竞争压力时，必须要进行成本控制管理。
战略成本管理可以帮助企业降低成本并提升生产效率，从而提高企业在市场上的竞争力。
本文将讨论高新技术企业战略成本管理的应用。
一、战略成本管理的概念战略成本管理是指企业通过对成本的全面掌控和有效管理，为实现企业战略目标提供支持。
它包括了企业成本分析、成本控制、成本降低、成本预算等方面，以提升企业绩效和竞争力。
它不仅仅是成本控制，而是一种管理方式，通过科学的方法，最大化地减少资源浪费，实现企业价值最大化。
1.成本分析成本分析是战略成本管理的重要环节，通过对现有成本的分析，制定合理的成本预算，减少浪费和不必要的开支，提高生产效率和经济效益。
通过其实现成本效益最大化的目标。
2.成本控制成本控制是指对成本进行控制和监测，确保成本在规定范围内，不超出公司的预算。
成本控制是确保企业正常经营的重要手段，它可以根据企业的实际情况，制定成本控制指标，评估成本控制的情况，并采取措施，及时地纠正成本误差。
3.成本降低成本降低是企业战略成本管理的重点，通过优化流程，节约物料和人力成本，规范业务流程等方法，降低成本支出。
成本降低有助于提高企业的核心竞争力，提升企业的市场竞争力，从而实现企业增长和价值增长。
4.成本预算成本预算是企业战略成本管理的关键环节，通过预算和管控企业的资金，实现企业成本控制和管理的目标。
成本预算需要确定企业各项支出的预算，并按照时间节点逐步推进，并通过预算执行，及时进行诊断和调整，确保成本预算顺利实施。
高新技术企业作为高风险、高成本、高利润的行业，需要更加重视战略成本管理的应用。
为了保持创新优势，提高研发资金利用率，确保企业的长期竞争力，高新技术企业应采用以下措施：1.提高资源利用率高新技术企业要在资源投入上更加精准和有效，确保资金、人力等各项资源的有效利用，减少资源浪费，提高企业的资源利用率。
资源利用率的提高有助于降低企业的成本，并改善企业的盈利状况。
战略成本管理的方法与应用
战略成本管理的方法与应用在现代企业中，战略成本管理被广泛应用于各个领域，包括市场营销、人力资源、供应链管理、生产制造等。
以下是几种常见的战略成本管理方法及其应用：1.经济批量管理法：经济批量管理法是指通过合理确定产品批量，以实现最低成本的方法。
企业可以通过经验和数据分析，确定最佳产品批量，从而降低成本，并在战略决策中优先考虑这一批量。
例如，在生产制造领域，企业可以根据市场需求、生产效率和成本结构等因素，确定最佳生产批量，以降低生产成本。
2.成本引导管理法：成本引导管理法是指通过明确成本结构，将战略目标与各项活动成本进行对应的方法。
企业可以将战略目标分解为具体的活动，并对每个活动的成本进行管理和控制。
例如，在市场营销领域，企业可以将战略目标分解为推广费用、广告费用、销售费用等具体活动，并制定相应的成本控制措施，以确保战略目标的实现。
3.增值管理法：增值管理法是指通过优化价值链，提高企业产品和服务的附加值，实现增值管理的方法。
企业可以通过制定战略，加强研发创新、品牌营销等活动，使产品和服务具备更高的附加值。
例如，在市场营销领域，企业可以通过开发新产品、提供差异化服务等方式，提高产品和服务的附加值，从而实现增值管理。
4.战略成本管理系统方法：战略成本管理系统方法是指通过建立一个系统化的成本管理体系，协调各个部门的成本控制活动，以实现战略成本管理的方法。
企业可以通过建立成本核算、成本分析和成本控制等环节，对成本进行全面管理。
例如，在供应链管理领域，企业可以建立物流成本核算系统、库存成本控制系统等，以实现整个供应链的成本管理，提高供应链效率。
在战略成本管理的应用中，企业需要结合自身的战略目标和竞争环境，选择适合的方法，并根据实际情况进行调整和优化。
此外，战略成本管理需要全员参与，形成全员成本意识，通过团队合作和沟通，共同实现战略目标。
最后，战略成本管理需要不断创新和改进，适应市场的变化和企业的发展。
浅析战略成本管理及其应用
浅析战略成本管理及其应用1. 引言战略成本管理是指企业在制定并执行战略时，对相关成本进行有效管理和控制的过程。
企业在市场竞争中，要保持竞争优势，不仅需要对产品质量、技术创新等方面进行提升，还需要对成本进行合理控制。
本文将对战略成本管理的概念、原则和应用进行浅析。
2. 概念和原则2.1 概念战略成本管理是指企业在制定和实施战略时，通过对成本的识别、评估和管理，以达到降低成本、提高利润的目标的管理方法。
战略成本管理关注的不仅是产品的直接成本，还包括企业内部的管理成本、市场开发成本、售后服务成本等各个方面的成本。
2.2 原则战略成本管理的核心原则是以长期利润最大化为目标，通过合理控制不同方面的成本，实现企业的战略目标。
下面是几个战略成本管理的原则：•全面成本管理原则：战略成本管理需要对企业各个方面的成本进行全面的管理和控制，不能只关注产品的直接成本。
•差异化成本管理原则：企业在制定战略时，应根据不同产品、不同市场的特点，对成本进行差异化的管理和控制。
•追求最低成本原则：企业要在保证产品质量的前提下，采取各种措施降低成本，以提高产品的竞争力。
•灵活性成本管理原则：随着市场环境的变化，企业需要灵活调整成本管理策略，以适应市场需求的变化。
3. 战略成本管理的应用3.1 产品生命周期成本管理在产品的生命周期内，不同阶段会涉及到不同的成本。
战略成本管理需要根据产品的生命周期特点，对不同阶段的成本进行合理管理。
例如，在产品开发阶段，要控制技术研发和市场开发成本，确保产品能够在市场上成功推出；在产品成熟阶段，要关注生产成本和供应链成本，提高生产效率，降低供应风险。
3.2 供应链成本管理供应链成本是指企业在物料采购、生产运作、产品配送等过程中所涉及到的成本。
战略成本管理需要对供应链中的各个环节进行成本管理，以提高供应链的效率和降低成本。
例如，通过与供应商的紧密合作，优化物料采购成本；通过合理的运输安排，降低运输成本；通过ERP系统的应用，提高供应链的协同效率。
战略成本管理的内涵及其运用
战略成本管理的内涵及其运用引言战略成本管理作为管理学中的一个重要概念，涉及到企业在制定和实施战略过程中所需要考虑的成本方面的问题。
它不仅仅关注企业战略的制定和执行，还关注成本与价值的平衡，以确保企业获得可持续的竞争优势。
本文将对战略成本管理的内涵进行阐述，并探讨其在实际运用中的意义和方法。
1. 战略成本管理的内涵战略成本管理是一种将成本管理与战略管理相结合的管理方法。
它关注的是在企业战略制定和执行过程中的成本问题。
具体来说，战略成本管理包括以下几个方面的内容：1.1 成本掌控战略成本管理首先要求企业对成本进行掌控。
这意味着企业需要了解各项业务活动所涉及的成本，并通过适当的手段来进行监控和管理。
只有做到成本的有效掌控，企业才能更好地制定战略，并确保战略的实施过程中不会出现成本超支的情况。
1.2 成本分析战略成本管理还要求对成本进行分析。
这包括对成本的结构和变动进行分析，以了解成本的组成和变化趋势。
同时，还需要对各项业务活动的成本效益进行评估，以确定哪些活动是创造价值的，哪些活动是对价值贡献较少的，并相应地进行调整。
1.3 成本优化战略成本管理的目标是寻求成本的优化。
这意味着企业在制定战略和实施战略的过程中，要不断寻找降低成本的机会，并采取有效的措施加以实施。
成本优化的方法可以有很多种，比如通过提高生产效率、优化供应链管理、控制人力成本等。
1.4 成本与价值的平衡战略成本管理追求的是成本与价值的平衡。
这意味着企业在控制成本的同时，也要注重创造价值。
为了实现这一目标，企业需要把握好成本与价值的关系，即在降低成本的同时，要确保不会对产品或服务的质量和性能造成负面影响，以更好地满足顾客的需求。
2. 战略成本管理的意义战略成本管理在企业管理中具有重要的意义。
它可以帮助企业实现以下几个方面的目标：2.1 提高竞争力战略成本管理可以在一定程度上帮助企业降低成本，提高资源利用效率。
通过成本的优化，企业可以在市场上以更具竞争力的价格提供产品或服务，从而获得更多的市场份额和利润。
财务管理中的战略成本管理
尽管公司一再称2019年前三季度扣非净利润为负，也依然挡不住投资者的热情。
美尔雅迷思又涨停了！最近，湖北美尔雅股份有限公司（以下简称“美尔雅”，600107）很火。
从3月17日至4月16日的一个月时间内，美尔雅股票收获10个涨停，股价涨幅超一倍。
尽管美尔雅一再发布公告，称2019年前三季度的扣非净利润为负，且今年的主营业务将受到新冠肺炎疫情影响，但依然挡不住投资者的热情，成交量连续放大。
美尔雅曾是黄石的市属国企，现在的实控人为解直锟，系中植企业集团创始人。
中植集团擅长资本运作，美尔雅也是“中植系”首家控股的A股上市公司。
美尔雅股价的此番上涨，到底是“中植系”在下一盘大棋，还是投资者的过度解读？黄金十年美尔雅坐落在黄石，主营业务是服装生产，于1997年11月6日在上海证券交易所上市。
对于美尔雅，湖北人是十分熟悉的，特别是它在辉煌时期，曾冠名美尔雅职业足球俱乐部和美尔雅男子篮球队，还赞助过家喻户晓的电视节目《幸运52》。
和许多改制企业一样，美尔雅也有过一段濒临破产的往事。
美尔雅的前身是黄石市第一床单厂，是一家全民所有制企业。
上世纪80年代中期，黄石第一床单厂的日子极为艰难。
据报道，1985年，企业的固定资产只有190万元，负债500万元，年亏损超200万元，处于倒闭边缘。
当年，黄石第一床单厂进行了第一次改制，成为湖北美尔雅股份有限公司，并将目光瞄准了当时火热的西服市场。
不过，这次改制并没有取得立竿见影的效果。
投资商虽带来了资金和新设备，但企业旧的经营机制仍未改变。
市场上西服供不应求，但美尔雅生产出来的西服因为面料差、做工不佳，导致销量上不去，一年积压8000余套，亏损500万元。
1986年，时任黄石市纺织局办公室主任的罗日炎受命“下海”，担任美尔雅党总支书记兼总经理。
在此后的媒体报道中，罗日炎被打上的标签是“为美尔雅力挽狂澜的人”。
罗日炎上任后不久, 专门生产西服的日本三泰衣料株式会社（以下简称“三泰衣料”）慕名来鄂找代工企业，但每套西服的加工费只有800日元。
战略成本管理的内涵与应用案例
战略成本管理的内涵与应用案例大家好！今天我们要聊的主题是战略成本管理，这是一项在企业管理中至关重要的策略。
首先让我们来探讨一下战略成本管理的内涵是什么。
内涵战略成本管理并不仅仅是简单地控制成本开支。
它更注重的是对企业资源的合理分配以及成本与价值的平衡。
通过战略成本管理，企业可以更好地规划未来发展方向，优化资源配置，提高效益，增强竞争力。
在实际操作中，战略成本管理需要结合企业的长期目标和战略规划，通过对各项成本进行精细化管理，使其与企业战略保持一致。
这样不仅可以降低成本，还能够提升产品或服务的质量，提高客户满意度。
应用案例让我们通过一个实际案例来更加具体地理解战略成本管理的应用。
假设某家制造业企业在市场竞争激烈的环境下，面临着成本上升、利润下滑的困境。
为了应对市场挑战，该企业决定实施战略成本管理。
该企业进行了全面的成本分析，找出了各个环节的成本构成和影响因素。
随后，依据企业的战略定位和市场需求，制定了相应的成本管理策略，对不必要的成本支出进行了削减，并优化了生产流程，提高了生产效率。
通过战略成本管理的应用，这家企业成功地降低了生产成本，提高了产品质量和服务水平，增强了市场竞争力，最终实现了业绩的稳步增长。
战略成本管理对企业的发展至关重要。
只有通过合理的成本控制和资源管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
希望通过以上内容，您对战略成本管理的内涵和应用案例有了更深入的了解。
在管理中，战略成本管理是关键的一环，它将直接影响企业的长期发展和竞争力。
让我们一起努力，将战略成本管理运用到实际中，为企业创造更加美好的未来！。
关于企业战略成本管理及其应用分析
关于企业战略成本管理及其应用分析【摘要】企业战略成本管理是企业经营管理中的重要内容。
本文从定义、作用、与竞争力的关系、方法与工具以及应用等方面进行了详细分析，以揭示企业战略成本管理在企业发展中的重要性和作用。
通过深入研究与分析，可以帮助企业更好地控制成本、提高效率，增强竞争力，实现可持续发展。
未来，企业战略成本管理有着广阔的发展前景，对企业发展具有重要意义。
企业应重视成本管理，不断完善方法与工具，探索更有效的成本管理模式，以应对日益激烈的市场竞争，实现持续增长和成功发展。
【关键词】企业战略成本管理，成本管理，企业竞争力，成本管理方法与工具，企业战略应用，前景，企业发展，发展方向1. 引言1.1 企业战略成本管理的重要性企业战略成本管理是企业管理中的重要环节，对企业的发展具有重要意义。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定，企业需要通过成本管理来提高自身的竞争力和盈利能力。
企业战略成本管理可以帮助企业合理规划和控制成本，有效提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而提升企业的市场竞争力。
通过成本管理，企业可以更好地了解各项成本构成，找到成本管理的重点和难点，制定相应的成本管理策略和方法，为企业的长期发展保驾护航。
有效的成本管理还可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，降低经营风险，实现企业可持续发展。
企业战略成本管理在当前市场竞争激烈的环境中显得格外重要。
只有通过科学有效的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健的发展。
企业战略成本管理的重要性不言而喻，是企业管理中不可或缺的重要环节。
1.2 研究背景企业战略成本管理的研究背景主要包括对企业竞争环境的变化和对成本控制的重视。
随着全球化趋势的加强，市场竞争愈发激烈，企业面临着来自国内外各个层面的挑战。
在这种情况下，企业需要不断地寻求提高效率、降低成本的方法来保持竞争力。
成本管理作为企业战略的重要组成部分，受到越来越多的关注与重视。
战略成本管理在会计工作中的应用与总结
战略成本管理在会计工作中的应用与总结随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂的环境和变化，如何合理优化成本结构成为了一个重要的课题。
在这样的背景下，战略成本管理作为一种重要的管理工具，被广泛地应用于会计工作之中。
本文将就战略成本管理在会计工作中的应用进行探讨，并总结其带来的益处以及存在的问题和挑战。
一、战略成本管理的概念和原理战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，通过对成本的合理管理来提高企业的核心竞争力和长期发展能力的管理方法。
其核心思想是“实现最佳成本与最佳服务的平衡”。
战略成本管理的原理包括：1）明确战略目标和核心竞争力；2）识别并分析核心成本要素；3）制定成本管理策略和措施；4）实施成本管理措施；5）监控和评估成本管理效果。
二、战略成本管理在会计工作中的应用1. 成本管理的分类对于会计工作而言，战略成本管理可以分为两个方面的应用：一是对内部成本管理，即企业内部对成本的核算和管理；二是对外部成本管理，即对外部供应商和合作伙伴的成本管理。
2. 内部成本管理的应用内部成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本分析等方面。
首先，通过正确的成本核算方法，可以准确计算出各个产品或服务的成本，并对成本进行分类和归集。
其次，在成本控制方面，企业可以通过设置成本控制目标、建立预算和制定控制措施等手段，实现对成本的控制和管理。
最后，在成本分析方面，企业可以通过对成本的分析，识别出成本的组成部分和变动趋势，并从中发现成本不合理之处，为企业提供决策依据。
3. 外部成本管理的应用外部成本管理主要针对供应商和合作伙伴，通过合理的选择和管理，实现成本的优化。
首先，企业可以通过制定供应商和合作伙伴的评价指标，选择具有成本优势和服务优势的供应商和合作伙伴。
其次，通过与供应商和合作伙伴的协作和合作，实现成本的共享和共同优化。
最后，在成本管理方面，可以通过建立合同管理制度、积极开展谈判和合理控制采购成本等手段，实现对外部成本的管理。
战略成本管理理论及其应用
战略成本管理理论及其应用在经济发展的当今时代，成本管理是企业发展中不可或缺的一环。
而在企业日益增多的竞争环境下，如何维持或提高企业的盈利能力成为关键问题之一。
此时，战略成本管理理论的应用无疑可以为企业管理者提供有力的支撑。
战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方式，通过确定企业价值链上的关键活动、分析这些活动所产生的成本以及制定相应的战略，达到掌控成本、优化体系、提高利润的目标。
具体来说，战略成本管理需要从以下三个方面入手：1. 理性定位每个环节的成本价值战略成本管理需要对企业的价值链进行理性定位。
企业的价值链可以分为两种：一种是内部价值链，指企业内部各部门的价值链，如采购、生产、销售等，另一种是外部价值链，指企业在供应链上的位置，如供应商、物流公司、售后服务等。
价值链上每个环节的成本价值不同，在制定战略成本控制策略时，需要对每个环节进行理性定位。
2. 分析每个环节成本的价值创造度除了对每个环节进行定位，还需要分析每个环节的成本价值对企业的价值创造程度。
例如，在生产环节，成本最大的可能是生产原材料，那么企业可尝试寻找相对廉价的替代品，未来也可以尝试进口更便宜的原材料。
这样，一方面可以降低成本，另一方面也可以拓展企业的经营范围。
3. 通过制定相应的战略降低成本最后，战略成本管理需要通过制定相应的战略降低成本。
战略成本管理的理念是“因地制宜、因企制宜”，也就是说制定战略时需要根据企业内部各个部门的不同成本构成来进行制定，制定不同的战略。
总而言之，战略成本管理是基于企业的竞争优势和价值链的分析，通过制定战略降低成本的方法，优化企业的整体运营体系，提高盈利能力的管理方式。
通过战略成本管理，企业可以降低成本，提高利润能力，实现企业健康稳定的发展。
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战略成本管理的内容及其应用
一、战略成本管理的内在规定性
美国会计学界的库伯和斯拉莫德认为，战略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)是指企业运用一系列的成本管理方法以达到加强战略位置和降低成本的目的。
这基本反映了SCM的目标导向，也是一种直观的表象，从内在的更深的层面去分析，成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)。
二、战略成本管理与传统成本管理的关系
传统的成本管理是要实现简单的“降低成本”，强调以企业内部价值链耗费为基础，通过管理手段对现实生产活动加以指导、规范和约束，最大限度地降低企业各种经营活动成本，以实现成本最小化和利润最大化。
其弊端突出表现为缺乏对企业外部环境分析，丧失了成本管理前瞻性，约束了成本管理创新，难以与战略管理协调，不能为企业战略管理提供决策有用的成本信息。
战略成本管理的首要任务是要关注企业在不同战略下如何组织成本管理，即将成本信息贯穿于战略管理整个循环之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，正如波特所讲的取得“成本优势”，成本优势是战略成本管理的核心，主要是指企业以较低的成本提供相同的使用价值，或者使成本小幅升高，而使产品使用价值大幅提高，进而产生相对于竞争对手的优势。
其不仅拓宽了成本管理空间范围，将成本管理对象从单纯地关注企业内部活动延伸到企业外部活动，而且拓宽了成本管理时间范围，将成本管理的时间跨度从日常管理的层次提升到战略管理层次，同时也创新成本管理的方法和手段，更好地满足了战略管理对成本信息的需求。
战略成本管理是对传统成本管理的发展，而不是否定，战略成本的提出基于战略管理需要，是将成本信息的分析与利用贯穿于战略管理循环，以有利于企业优势的形成和核心竞争力的创造。
三、战略成本管理的内容
战略成本管理包括两个层面内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略;二是对成本实施控制的战略。
前者主要从企业战略上长远地考虑成本动因，而后者是在前者基础上通过成本管理制度、手段和措施等进行的谋划。
战略成本管理首先要进行战略定位分析。
企业获取竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略。
无论采用何种战略，首先要分析企业外部环境，主要包括国家宏观政策，产业导向，国际、国内同行发展水平，行业技术发展状况;其次要分析企业内部环境，主要包括原材料供应情况，资源储藏情况，
市场容量情况，人力资源情况，交通运输及能源情况。
通过以上分析，选译符合企业发展的战略。
成本领先战略实质上是以成本优势来获得竞争优势，成本领先战略在实施过程中主要通过以下两种方式来降低成本：
一是改变成本发生的基础条件为目的方法措施，主要包括重构价值链，控制成本动因，长期成本计划与目标成本管理相结合。
具体地讲，就是为实施发展战略而投资的项目，在建设时要做到如下几点：(1)根据国内、外同行业发展水平，优化工艺设计，力求科技创新，降低单位产品原材料消耗;(2)项目投资与项目产出要求最佳，力求降低产品固定成本;(3)设备实现最优配置，避免大马拉小车，从设备投资增量现金流与设备运行节约现金流现值寻求最佳实施方案。
二是以日常成本管理为主要目的方法措施，主要是指在既定经济规模、技术条件、质量标准下，通过降低消耗，提高劳动生产率等措施来降低成本。
四、我国企业实施战略成本管理的意义
首先，战略成本管理的形成和发展，有利于我国企业参与市场竞争。
由于全球性竞争日益激烈，传统的成本管理已不再适应经济的发展，而战略管理的产生和发展很好的适应了经济发展的需求。
成本是战略决策的关键，是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争的成本核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。
其次，战略成本管理是建立和完善我国企业现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求。
现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。
在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了我国传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。
再次，战略成本管理的有效应用和实施，有利于更新我国企业成本管理的观念。
在我国传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。
不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，现代成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础”，从而提高成本效益。
从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和有限度的。
另外，如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为!企业采用何种成本战略，取决于企业的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业经营管理服。
第四，战略成本管理的有效应用和实施，有利于加强我国企业的经营管理，改善企业的经营业绩。
战略成本管理是战略管理顺利实施的基石，应用战略成本管理有助于我国企业从战略的角度把握企业的成本管理。
通过战略定位、价值链分析、成本动因分、作业成本法等各种方法，将我国企业成本管理从仅限于企业内部扩展到企业外部，利用不同的成本管理重点来支持企业不同的竞争战略。
五、战略成本管理在湘衡盐矿的应用
湘衡盐矿在2003年制定企业发展战略时，根据盐品种的单一性和同行业生产经营情况，明确提出成本领先战略：第一步用两年时间实现盐矿再造，即在职工人数不变的情况下，产量翻一番;第二步使湘衡盐矿产能在全国井矿盐企业中占据第一，质量、消耗达到全国领先水平。
在实施第一步发展战略时，相关工程技术人员首先走访了江西、湖北各盐矿，了解国内制盐行业发展水平，在项目设计时，明确提出正常生产时吨盐耗汽不超过1.15吨，比原制盐装置降低0.19吨;卤水净化引进
国外石灰-CO2净化技术，使吨盐卤水净化成本控制在9元左右，比当时国内实行的石灰-纯碱法降低11元;同时优化工艺设计，将伴随制盐分离出来的芒硝由原来直接排放改为回收出售，这样既降低了盐的成本，又减少了环境污染;对制盐的冷凝水由直接排放改为回收作锅炉用水，由于该水温度达到90℃以上，大大节约了吨汽耗煤量;在项目投资上，通过精心设计，科学规划，整合原有资源，包括栈桥共投资1.1亿元，实现了产量翻一番。
在实施第二步发展战略时，先后派出相关工程技术人员，赴奥利地、德国、瑞士进行考察，回国后，针对湘衡盐矿卤水首次提出Ⅵ效生产工艺，力争吨盐耗汽降为0.9吨;在热电厂150T/H锅炉设计中提出1吨煤(发热量5200大卡)产6吨汽的要求;同时对成本发生的价值链进行重新构架，取消了大包盐人工堆码，改为托盘、叉车堆码;将输栈桥盐由原来的直接输大包盐改为先输散盐，再进行包装，以减少破包率及输送皮带维修;对制盐排放的废水进行回收，再重新送矿山采卤，这样既避免了环境污染又节约了抽水系统改造资金;同时依托总公司，较好地实现了项目融资，由于总公司权益资金的投入，优化了湘衡盐矿资本结构，降低了财务费用，避免利润费用化。
氯酸钠、双氧水项目既是湘衡盐矿实现“盐化并举”的战略，也是湘衡盐矿战略成本管理的体现。
在成本上预计有以下几个方面将领先于竞争对手：一是正在建设的85万吨盐硝联产项目投产后湘衡盐矿每年将生产6万~7万吨粉盐，而粉盐价格十分低廉，如用在氯酸钠项目，则可以降低氯酸钠用盐成本;二是湘衡盐矿正在建设中的150T/H锅炉投产运行后，预计每小时产生1000KW左右电力富余，因电力的垄断性，富余的电力送上网后是没有收入的，因此如将这多余的电力用作氯酸钠项目将减少氯酸钠用电成本;三是生产氯酸钠时放出氢气，而氢气刚好是双氧水原料，这样降低双氧水成本。
在平时日常管理活动中，根据实物流转和价值流转制定了一系列成本管理制度，鼓励管理创新和技术创新，大力提倡节能降耗。
如为了迎接新项目投产，新成立了维修厂，将全矿维修人员统一集中，以保证在增加产量、增加设备情况下，不增加维修工。
煤炭是我矿第一成本，为了降低煤炭采购成本，实行按质论价，为了避免在质量上弄虚作假，新上了一套煤炭取样装置和全自动化验装置，杜绝了煤炭取样、化验人为因素。
对于平时成本发生情况按月通报，按季分析，年底考核，增强了职工成本意志。
对于未来的发展，企业应通过内部挖潜，降低成本，增强效益。
具体来讲，我们还要做好以下工作：
1.由于吨袋盐成本比大包盐少20元，散盐成本比大包盐少30元，因此应加强吨袋盐、散盐引导消费，力争到2009年底大化工盐全部以吨袋盐或散盐形式销售，这样既可以增强我矿赢利能力，又可以降低客户采购成本，提升客户价值。
2.到2008年末，湘衡盐矿借款达到2.5亿元，年财务费用突破1700万元，因此应加强与总公司的合作，加强资金管理，将资金成本降到最低。
3.正在论证中的氯酸钠项目，由于能耗较高，因此应加强对电解槽的了解、论证，努力降低电量消耗。
同时由于电压等级不同，电力价格也不一样，因此应加强不同等级电压电网投资的比较，力求企业价值最大化。