基于劳动经济学角度的人力资源管理分析
经济学与人力资源管理人力资源的经济分析与管理
经济学与人力资源管理人力资源的经济分析与管理在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理成为企业成功的重要关键之一。
而经济学的理论和分析方法可以为人力资源管理提供宝贵的指导和支持。
本文将介绍经济学与人力资源管理的关系，并探讨人力资源的经济分析与管理。
一、经济学与人力资源管理的关系人力资源管理是指企业对其员工进行招聘、选择、培训、激励、评估和离职管理的一系列活动。
而经济学作为研究资源配置和决策的学科，可以提供很多有益的理论和实证方法来支持人力资源管理的决策。
首先，经济学可以帮助人力资源管理者理解劳动力市场的运作原理。
通过分析劳动力市场供求关系、薪资水平和劳动力流动等因素，人力资源管理者可以更准确地预测劳动力市场的变化趋势，从而合理制定招聘和激励政策。
其次，经济学可以为人力资源管理者提供有效的激励机制设计。
经济学研究表明，激励对员工行为和绩效有着重要的影响。
通过运用经济学原理，人力资源管理者可以设计出符合员工激励需求的薪酬体系和绩效评估体系，激发员工的工作激情和积极性。
此外，经济学还可以为人力资源管理者提供合理的培训和发展策略。
经济学研究表明，员工的人力资本对企业的创新和竞争力具有重要作用。
通过经济学的方法，人力资源管理者可以评估员工的人力资本水平，并制定相应的培训和发展计划，提高员工的技能和素质，为企业的发展提供有力支持。
二、人力资源的经济分析人力资源的经济分析是指对人力资源的供给、需求和配置进行经济学分析和研究。
通过经济分析，可以提供科学的决策依据，帮助企业实现人力资源的高效配置。
首先，人力资源的经济分析可以帮助企业预测劳动力市场的供求关系。
通过分析人口结构、劳动力流动和教育水平等因素，可以预测不同行业和地区的人力资源供给和需求情况。
这有助于企业制定合理的招聘计划，避免劳动力短缺或过剩的情况发生。
其次，人力资源的经济分析可以评估人力资源的价值和效率。
通过经济分析方法，可以计算员工的产出价值和劳动生产率，衡量员工对企业价值创造的贡献。
劳动经济学下的人力资源现状分析
我 国的人 口总量仍 在继续 增加 。根据相 关部 门统计 ， ２ ０ ０ ５年 底我 国人 口总数 已经 达 到 了 １ ３ ． Ｏ ８亿 人 ， 约 占世 界 人 口 的 ２ ｌ ％。其 中劳动年龄 （ １ ５～ ６ ４岁 ） 人 口９ ． ３ ４亿 （ 男性 ４ ． ７ ５亿 人， 女性 ４ ． ５ ８亿人 ） 。人 口的大量 增长 给人 力资 源 的开发 利 用 带 来 了非 常严 重 的 影 响 ， 形成 了数量 多但质量 差的恶果 。 方面人 口的快速 增长 加大 了资 源利 用 的负担 ， 造成 了社 会 没有更多资金进行 教育 投资 ， 完 善提 高人 口素质 所必 需 的条 件。另一方面 ， 在人 口整 体素质不 高的情 况下 ， 为了实现经 济 的增 长 目标 ， 又不得不依靠 劳动力 数量优势 来完成 目标 ， 从而
一
资源管理的提 出和人 力资 源管理 的发 展两 个 阶段 。“ 人力 资 源” 这一概念早 在 １ ９ ５ ４年 就 由彼德 ・ 德 鲁 克在其 著作 《 管 理 的实践》 提 出并 加 以明确 界定。２ Ｏ世 纪 ８ Ｏ年代 以来 ， 人力 资 源管理理论不断成熟 ， 并在 实践 中得 到进一步 发展 ， 为企业 所 广泛接受 ， 并逐 渐取代人 事管理 。进 入 ２ ０世纪 ９ Ｏ年 代 ， 人 力 资源管理理论不 断发展 ， 也不断成熟 。人们更多的探讨人力资 源管理如何 为企 业 的战 略服务 ， 人力资 源部 门的角色 如何 向
然 资源 、 促进经济 、 政 治以及文化发展以推动 国家发展进程 ， 因 此可以说人力资 源是 国民创造 财 富的 根本基 础” 。随着 对人 力资源研究的深入 ， 其在 国 民经 济发展 中的作用 ， 已经 通过许 多 国家的发展进程得到证实 。通过世界银行 的统计数据预测 ， 人 力资源生产要 素的贡献 率 在发达 国家 占到 了 ４ ９ ％， 在 发展 中 国家 占到 了 ３ ｌ ％‘ 。因此 ， 人力 资 源 的重要 性 可 见一 斑 。 中 国自然资源短缺 、 人 口基数大 、 增 长快等现 实 的问题 在短 时 间 内是无法得到解决 的。但 是人力 资源就 可以通过 一定 的教 育和健康投资等方式 ， 加 以积累和改善 的。因此 ， 中国的发展 ， 必须注重人力资 源 的开发 ， 把 经济 发 展的重 点放 在人 力资 源
人力资源管理的经济学分析
人力资源管理的经济学分析一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，人力资源已成为企业核心的竞争力量之一。
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，已经成为企业实现战略目标的重要手段之一。
人力资源管理的优化、协调和提高，对于企业发展具有重要的作用和意义。
因此，本文将从经济角度出发，对人力资源管理进行分析和解析，提出具体的改善措施和建议。
二、人力资源管理的基本概念人力资源管理是指建立和维护一个优秀的组织来实现战略目标，并且确保组织当前和未来的业务需要满足。
人力资源管理包括招聘、培训、薪酬、绩效管理、员工福利、劳动关系、员工参与、劳动力规划等一系列活动。
其中，劳动力规划在人力资源管理中显得特别重要。
劳动力规划将人力资源管理与企业战略规划相结合，帮助企业实现经济目标，提高企业的经济效益。
三、人力资源管理中的经济学分析1. 招聘招聘是人力资源管理的重要内容之一，也是企业发展的重要保障。
招聘合适的人才对企业的发展极其重要。
经济学家认为人力资本对企业的生产和经济效益影响较大，从而引申出了人力资本理论。
人力资本理论指出，企业在选择人才时，应该考虑员工的学历、经验、技能、工作态度和团队合作能力等多方面因素，并通过考核、面试、笔试等方式进行筛选。
2. 薪酬薪酬是企业的日常开支之一，管理薪酬对企业的经济效益影响很大。
一般认为，合适的薪酬不仅能够吸引和留住员工，还能够提高员工工作积极性、减少员工离职率，并促进员工创新和企业发展。
通过制定合理的薪酬政策，企业能够达到用人成本与效益之间的平衡。
3. 员工福利员工福利包括社保、福利待遇、员工关怀等多种形式，是企业吸引和留住员工的重要手段。
合理的员工福利不仅能够促进员工的积极性和合作精神，还能够增强员工的忠诚度，提升企业形象和知名度。
从经济学的角度来看，员工福利的提高可以促进员工的工作效率，降低员工流失率，从而减少企业的招聘、培训和裁员成本。
4. 培训与绩效管理员工培训和绩效管理是企业提高员工素质和工作效率的重要手段。
劳动力经济学劳动力市场与人力资源管理
劳动力经济学劳动力市场与人力资源管理劳动力经济学劳动力市场与人力资源管理劳动力经济学是研究劳动力供给与劳动力需求之间的关系，以及劳动力在市场中的流动和分配的学科。
而劳动力市场与人力资源管理是劳动力经济学的具体应用，旨在研究和管理人力资源的获取、开发、利用和激励，以促进组织和劳动者的双赢。
一、劳动力市场的特征劳动力市场是指供给劳动力和需求劳动力之间的交互作用和资源配置过程。
劳动力市场的特征主要包括以下几点：1. 波动性：劳动力市场受到宏观经济波动的影响，经济周期的波动会导致劳动力供求关系的变化。
2. 区域性差异：不同地区的劳动力市场具有差异性，包括经济发展水平、产业结构、劳动力素质等方面的差异。
3. 不完全竞争：劳动力市场的竞争程度较低，劳动者的信息不对称和壁垒的存在导致市场无法达到完全竞争的状态。
二、劳动力供求关系劳动力供给和劳动力需求是劳动力市场中最重要的两个要素。
劳动力供给是指具备劳动能力的人口中愿意参与劳动的人数，而劳动力需求则是指用人单位对劳动力的需求量。
1. 劳动力供给劳动力供给受到各种因素的影响，包括人口数量、人口结构、教育程度等。
人口数量的增加和减少、退休年龄的变化、劳动参与率的变动等都会对劳动力供给造成影响。
2. 劳动力需求劳动力需求受到经济发展、产业结构调整、技术创新等因素的影响。
经济发展水平提高、行业升级和变革、科技进步等会扩大劳动力需求。
三、人力资源管理的重要性人力资源管理是指组织针对人力资源的获取、开发、利用和激励的管理活动。
在劳动力市场中，人力资源管理起到了关键的作用，具有以下重要性：1. 人才引进与招聘：人力资源管理通过对外部劳动力市场的调研和招聘工作，满足组织对各类人才的需求。
2. 培训与发展：人力资源管理通过进行培训和发展活动，提高员工的技能和素质，以适应组织的变化和发展。
3. 绩效激励与薪酬管理：人力资源管理通过建立合理的绩效评估和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高组织的生产效率和竞争力。
基于经济学视角的企业人力资源管理分析
性； 职 务或 职 称 的 提 升 等 未来 的发 展 空 间 ； 单 位 稳 定 的 生 活 保 障 （ 住 房、 交 通 等 ）； 对 家庭子女有益 （ 子女入托入学 ， 配 偶 的 工 作 便利 ） ； 单位 所在区域 （ 城 市 和 地 区 ）的 吸 引 ；“ 五 险一金 ” 的 及
Ｂ ｒ ｏ ａ ｄ Ｄｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ Ｃｏ ｍ ｍ ｕ ｎ 计 ｖ 博 沦 社 区
基于经济学 视角的企业人力资源管理分析
孟 伟 青 岛远洋 运输 有 限公 司
摘要 ： 人 力资源是 企业发展 起 决定性的因素之・ ， 经济效益
作经验、 职称等 等。 配偶就业 ， 子女入托入学， 落实户口， 福 利 待
率， 最终 实现人 力资源管理效率的最 大化。
资源 管 理 的 复 杂 性 。 人 力 资 源 管理 矛盾 对 企业 的发 展 是 个很 大的 挑战， 从 经 济学 的角 度 分 析 可 以 对 这一 个 突 出 的 需 求 矛 盾的 解 决
起 到 指导 作 用 。 换言 之 ， 企业的招聘选拔 、 薪酬福利 、 资源配置、
工 作 环 境 和 条件 有 国家 政 策 或 者 地 方 政 策 的 支撑 ， 但 仍 然 显 是 企业生存 的命脉 。 从 经济 学视 角对人 力资源管理 问题 进行 分 遇 ，
从 顶 层 设 计 的难 度 到 人 员流 动 的 途 径 的 多样 性 ， 如 智 联 析， 能够更深 入地理 解现 代人 力资源管理的本质和 内 涵， 将经 济 得 畏 难 。 中华 英才 网及 ５ １ ｊ ｏ ｂ 等互 联 网 资源 的应 用等 ， 加 大了人力 学的基本原理运用到人力资源管理的研究中 ， 有助于 提 高工作效 招 聘 网 、
劳动经济学与人力资源
劳动经济学与人力资源劳动经济学与人力资源劳动经济学是研究劳动力市场及其相关问题的学科，而人力资源是指一个组织或国家所拥有的全部劳动力资源。
劳动经济学与人力资源有着密切的关系，二者相互依存、相互促进。
首先，劳动经济学提供了理论框架和方法，帮助人力资源管理者更好地了解劳动力市场的运作规律。
劳动经济学研究劳动力供求关系、劳动力价格形成机制等问题，为人力资源管理者提供了制定薪酬政策、招聘和培训人才提供了依据。
例如，根据劳动经济学的理论，人力资源管理者可以通过分析劳动力市场的供求情况，合理制定薪酬水平，以吸引和留住优秀的员工。
其次，人力资源管理对劳动经济学的研究提供了实证数据和案例，为劳动经济学提供了实践基础。
人力资源管理者通过实际操作，收集大量的数据和案例，这些数据和案例可以为劳动经济学的研究提供实证依据。
例如，人力资源管理者在招聘和选择人才的过程中，会积累大量的招聘数据，这些数据可以帮助劳动经济学家研究劳动力市场的结构和变动。
此外，劳动经济学与人力资源之间还存在着相互影响和相互促进的关系。
劳动经济学家通过研究劳动力市场的规律，可以提供政策建议，为人力资源管理者提供理论指导。
而人力资源管理者通过实际操作和管理经验，可以为劳动经济学家提供实证数据和案例，为其研究提供实践支持。
综上所述，劳动经济学与人力资源之间存在着密切的关系。
二者相互依存、相互促进，共同推动着人力资源的发展。
劳动经济学为人力资源管理者提供了理论指导和方法论，帮助其更好地管理和开发劳动力资源；而人力资源管理者通过实际操作和管理经验，为劳动经济学提供实证数据和案例，为其研究提供实践支持。
只有二者紧密结合，才能实现人力资源的有效配置和优化利用，为经济社会的发展做出积极贡献。
劳动经济学与人力资源管理
劳动经济学与人力资源管理劳动经济学（Labor Economics）是研究劳动力市场与劳动力供给、需求关系的学科。
它探讨了劳动力的决策、工资形成、就业与失业等相关问题，以及劳动力市场中的不平等、劳动力政策等方面的内容。
而人力资源管理（Human Resource Management）是企业中负责管理员工和员工相关事务的部门，它涵盖了招聘、培训、薪酬、绩效评估、员工关系等方面的工作。
尽管二者在研究领域和目标上存在差异，但是劳动经济学和人力资源管理在实践中相互交织，共同为理解和应对劳动力市场的挑战提供了有力的理论和工具。
1. 劳动经济学的理论基础劳动经济学主要建立在微观经济学的基础上，包括供给和需求理论、成本与效益分析等方法。
供给理论研究了劳动者为了获得经济利益而提供劳动力的行为，考虑到个体的工资期望、工作时间、教育程度等因素。
需求理论则关注企业在各种因素的影响下雇佣劳动力的决策，同时考虑工资、生产力、劳动市场竞争等因素。
成本与效益分析则用于评估劳动力的收益与成本，以及员工与企业之间的利益分配。
2. 劳动经济学的研究内容劳动经济学的研究内容涵盖了劳动力市场的各个方面。
首先是劳动力的供给与需求关系，研究了劳动者的工作选择、技能培训、教育投资等行为，以及其与职业发展、薪酬等之间的关系。
其次是工资形成与劳动力市场的不平等现象，研究了工资的决定因素、工资水平的差异、性别和种族间的薪酬差距等问题。
此外，劳动经济学还研究了劳动力的就业与失业、劳动力市场的动态调整以及劳动力政策的效果评估等方面的课题。
3. 人力资源管理的核心职责人力资源管理的核心职责是为组织提供高素质、高效能的员工，实现组织战略目标。
首先是招聘和选拔，根据组织需求和岗位要求，吸引并筛选合适的人才加入组织。
其次是培训与发展，通过提供培训机会和职业发展途径，提高员工的技能水平和能力。
薪酬管理则负责制定合理的薪酬体系，以吸引、激励和留住优秀员工。
绩效评估用于评估员工的工作表现，激励优秀员工并提供改进机会。
经济学视角来解析人力资源管理
经济学视角来解析人力资源管理摘要：通过运用一些经济学基本原理对人力资源管理的基本问题进行分析，着重探讨人力资源规划分析与劳动力市场信息、平等就业机会原则与效益最优、聘任员工与资源合理配置、从事人力资源开发与人力资本投资效益、报酬和福利与激励机制、员工及劳资关系和博弈，研究其中的经济学内涵，寻找出人力资源管理中应重视的问题，并且从经济学角度提出更好的实现人力资源管理的目标的策略。
关键词：人力资源管理；经济学；思考1 人力资源管理的基本概念及主要任务人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定的物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力保持最佳比例关系，同时对人的思想、心理和行为进行适当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，以实现组织目标。
人力资源管理工作的主要工作任务：进行人力资源规划和分析；贯彻平等就业机会原则；聘任员工；从事人力资源开发；确定报酬和福利；处理员工与劳资关系。
2 经济学视角下的人力资源管理工作2.1 人力资源规划分析与劳动力市场信息。
人力资源规划和分析主要是对人力资源的规划、分析以及信息和评价系统。
在进行人力资源规划的过程中，经理人员需要预计未来影响劳动力供求的多项因素，以确定在人力资源管理中制定对应的管理性政策。
劳动力市场给人力资源管理者提供的是大量的市场信息，而这些信息是信息时代人力资源管理者分析人力资源管理问题的必备资料。
但由于存在信息不对称，劳动力市场供求信息对于人力资源管理者而言往往并不是完备的，往往会存在逆向选择的情况，而不能做出最好的决策，甚至做出相反的决策。
2.2 平等就业机会原则与效益最优。
平等就业机会原则实质是主张在所有与就业有关的活动中，每个人都应受到平等的待遇，对所有受平等就业机会法规保护的人们来说，法律将保障他们不受非法歧视。
企业是追寻自身利益最大化的集体，企业只有在拥有了市场竞争力之后，才能获得经济利润，最终才能实现服务于社会的目的，但是企业效益不等于社会效益，企业利益与社会利益有时是一对矛盾的双方。
经济学视角下的人力资源管理
经济学视角下的人力资源管理人力资源管理是组织中至关重要的一项工作，它涉及到招聘、培训、绩效评估等方面，旨在提高员工绩效、激励员工以及优化组织运作。
而从经济学的视角来看，人力资源管理与经济效益密切相关。
本文将从经济学的角度探讨人力资源管理的重要性，并提出一些经济学的原理和方法，来指导人力资源管理的实践。
一、人力资源管理与劳动经济学劳动经济学是经济学的一个重要分支，研究的是劳动市场的运作规律以及劳动力的供需关系。
人力资源管理与劳动经济学有很强的关联性，它们共同关注的是如何有效地利用和配置劳动资源，从而提高组织的生产力和效益。
首先，人力资源管理需要考虑到员工的供给和需求。
劳动力市场上存在着不同的供求关系，供应充足时，组织可以通过招聘优秀人才来满足需求；而需求超过供给时，组织则需要采取激励措施留住现有员工，或者通过培训提高员工的能力。
因此，人力资源管理需要基于劳动力市场的供求情况，制定相应的人力资源策略。
其次，人力资源管理也需要关注劳动力的稀缺性和效率。
根据经济学的原理，资源的稀缺性决定了资源的价值，人力资源也不例外。
合理地配置稀缺的人力资源，可以提高劳动力的效率，从而为组织带来经济效益。
人力资源管理需要通过激励机制、绩效评估等手段，激发员工的积极性和创造力，提高组织的竞争力。
最后，人力资源管理需要考虑劳动力市场的变动性和不确定性。
经济学研究表明，劳动力市场具有周期性和季节性的特点，人口结构的变化也会影响劳动力的供求关系。
人力资源管理需要及时适应市场变化，灵活调整人力资源的配置，以应对不确定的市场环境。
二、经济学方法在人力资源管理中的应用经济学方法在人力资源管理中具有重要的指导意义和操作实践。
以下是几个常用的经济学方法，可以帮助管理者更好地进行人力资源管理。
首先，成本效益分析是一种重要的经济学工具。
在招聘、培训等活动中，管理者需要评估与之相关的成本和效益。
通过对成本效益的分析，可以确定哪种方式更加经济高效，并做出相应决策。
经济学视角下的人力资源管理
哈尔滨商业 大学学 报（ 社会科学版 ）
Ｊ ＲＮＡＬ Ｏ ＯＵ Ｆ ＨＡＲＢ Ｎ ＵＮ ＶＥ ＩＹ Ｆ Ｃ Ｉ Ｉ ＲＳＴ Ｏ ＯＭＭＥＲＣ Ｅ
Ｎｏ ３， ０ ． ２ ０９
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［ 经济学 研 究 ］
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近 年 来 ， 力 资 源 管理 越 来越 成 为管 理 领 域 人
标 的策略 。
［ 关键 词］经济 学； 管理学 ； 力资源 人 ［ 中图分 类号］Ｆ ７ ． ［ ２０ ７ 文献标识码 】 ［ Ａ 文章编 号］ ６ １— １２ ２０ ）３— １３— ４ １７ ７ １ （０ ９ ０ ０ １ ０ Ａｎａ ｙ ｉ ｆｔ ｌ ｓｓ ｏ ｈｅ Ｈｕｍａ ｓ ｕｒ ｅ ａ ｇ ｍ ｅ ｔｕｎ ｒ ｎ Ｒｅ ｏ ｃ ｓ Ｍ ｎａ ｅ ｎ ｄｅ ｔ ｏ ｍｉ ｓＡｎｇ ｅ ｏ ｅ ｈｅ Ｅｃ ｎｏ ｃ ｌ ｆＶｉｗ
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从经济学的视角分析企业的人力资源管理
从经济学的视角分析企业的人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产之一，对于企业的发展和经济效益起着至关重要的作用。
从经济学的角度来分析和理解企业的人力资源管理是非常必要的。
本文将从效率和禁锢成本的角度，以及市场竞争和创新的角度解析企业的人力资源管理。
从效率和禁锢成本的角度来看，人力资源管理在经济学中的意义主要体现在提高劳动生产率、提高企业效益和降低禁锢成本等方面。
高效的人力资源管理可以提高企业的生产力和经济效益，从而提升企业的竞争力。
而低效的人力资源管理则会导致生产效率和经济效益的下降，增加禁锢成本，不利于企业的健康发展。
在现代企业管理中，人力资源管理与企业效率息息相关。
通过合理的人力资源配置和激励机制，可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高劳动生产率和经济效益。
人力资源管理还包括员工的选拔、培训和绩效管理等方面，通过科学、全面的管理措施，为企业提升劳动生产率和经济效益提供重要保障。
良好的人力资源管理还可以降低企业的禁锢成本。
通过合理的员工激励和绩效考核，可减少员工的流失和低效劳动力的存在，降低人力资源管理的禁锢成本，为企业提高效益创造更多的利润空间。
从市场竞争和创新的角度来看，人力资源管理在经济学中的意义主要体现在提高企业的竞争力和创新能力。
在市场经济体制下，企业之间的竞争日益激烈，高效的人力资源管理可以帮助企业提高竞争力，占据市场。
而创新是企业长期发展的关键，而人才是创新的核心。
通过科学的人力资源管理，可以吸引、培养和留住优秀的人才，为企业的创新提供良好的人才支持和保障。
在市场竞争中，优秀的人力资源管理可以提高企业的灵活性和适应性。
通过灵活的用工制度和精细的人员配置，可以更快地适应市场的需求变化和产业的变革，提高企业的市场反应速度和灵活性。
良好的人力资源管理还有助于提高企业的创新能力。
通过采用激励机制和鼓励创新的企业文化，可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业实现技术更新和产品创新，保持市场竞争的优势地位。
劳动经济学与人力资源
劳动经济学与人力资源人力资源是指一个国家或组织中人力资源的总和，它对于社会经济发展起着至关重要的作用。
劳动经济学则是研究人力资源的分配、供给和需求等方面的学科。
本文将从劳动经济学的角度探讨人力资源的重要性以及其在经济发展中的作用。
一、人力资源的重要性人力资源是一个国家或组织发展的基础，无论是物质资源还是科技资源都需要人力资源来发挥其最大的价值。
首先，人力资源是创造物质财富的主要因素之一。
只有拥有具备合适技能的劳动者，企业和组织才能顺利进行生产和运营。
其次，人力资源是推动科技创新和社会进步的源泉。
只有具备创新能力和高素质的人才，才能在竞争激烈的现代社会中立于不败之地。
最后，人力资源是社会和谐稳定的基石。
一个国家或组织要实现长期稳定的和谐发展，需要充足的人力资源来保障。
二、人力资源的供给与需求在劳动经济学中，人力资源的供给和需求是一个至关重要的概念。
供给方面，人力资源的供给量取决于人口数量、劳动者素质和就业机会等因素。
需求方面，则取决于经济增长的速度、产业结构的变化以及劳动力成本等因素。
通常情况下，供给和需求会保持一定的平衡，但在经济快速发展或经济衰退时，供需关系可能会发生变化。
因此，合理调控人力资源的供给和需求对于实现稳定的经济增长至关重要。
三、人力资源的发展策略为了充分发挥人力资源的作用，推动经济发展，我们需要制定科学合理的人力资源发展策略。
首先，要加强教育培训，提高劳动者的素质和技能水平。
通过教育培训，可以提高劳动者的知识水平和综合素质，提升其适应新经济形势和新技术的能力。
其次，要改善就业环境，提供良好的就业机会。
建立稳定的就业制度，加大就业援助力度，为劳动者提供公平公正的就业机会。
最后，要加强人力资源管理，优化人力资源配置。
通过科学的人力资源管理，合理配置各类人才，提高资源利用效率。
总结起来，劳动经济学与人力资源是经济发展中不可或缺的两个方面。
人力资源的重要性、供给与需求以及发展策略，都影响着一个国家或组织的经济发展。
浅谈劳动经济学下的人力资源管理
Broad Discuss Community 博论社区P.162高尚的职业道德端正思想态度，以身作则，同群众及时沟通交流。
同时，企业政工师人员应积极加强自身素质建设，使掌握的理论知识进一步丰富，不断积累多元化的实践工作经验，形成主动创新意识，有效的发挥引导功能。
首先，政工师人员为提升综合能力水平，应积极阅读更多的书籍，掌握马列主义基础理论与中国特色社会主义理论。
明确我国近代史，并能够基于现实国情以及企业具体状况，研究制定党的方针路线与有关政策的时代背景，由整体层面掌握我党的相关决策。
另外，可利用业余时间多了解一些有关法律法规、经济政策、教育事业等层面的知识，进而丰富自身视野，正确清晰地面向企业员工做好党组织思想政治理论的有效传播。
经验是任何一项工作均不可缺少的宝贵财富，不论大规模企业或是小型单位，政工师均应将每次历练看作是不断的积累工作经验。
如果思政宣传工作开展的较为顺畅，那么应思量有否进行更新改进的必要。
而在实践工作进程受到阻碍影响之时，则应了解自身宣传管理方式以及工作理念有否存在不合适的问题。
宣传前期应全面做好调研分析，掌握企业工作人员思想政治层面存在的缺陷，并进行重点宣传。
后期阶段则可引入员工绩效考核管理模式，对自身理论引导的效果进行有效的验证。
伴随时代的发展进步，相关理论也应随着实践工作继续更新于不断完善。
政工师则应促进理论同实践工作的有效结合，针对具体问题应进行具体分析。
新时期，现代化信息技术手段得到了空前发展，网络系统在人们生活过程中实现了更大的普及。
为此政工师人员可有效地应用微博、微信、QQ等工具及时沟通交流，针对员工做好思政教育，进而引领员工为企业贡献更大的力量。
倘若将企业单位比喻成军队，则政工师在企业之中发挥了军师的作用。
政工师应积极地由企业整体利益入手，站在战略的高度顾全大局，全面激发自身有效引导功能。
该过程之中不但需要政工师具备良好的性格魅力，还需要政工师具备更大的才能以及卓识远见，在全面了解核查企业经营生产状况的基础上能够以身作则，合理应用科学发展观，在确保员工利益的同时激发企业全员工作积极性。
从经济学的视角分析企业的人力资源管理
从经济学的视角分析企业的人力资源管理企业的人力资源管理是指企业通过对人力资源的开发、配置、激励、监督和维护等一系列管理活动，以达到实现组织战略目标的目的。
从经济学的视角来分析企业的人力资源管理，可以从市场的角度、生产要素的配置和投入、劳动力的生产力以及员工的激励和满意度等多个方面进行。
从市场的角度看，企业的人力资源管理可以被理解为企业对劳动力市场的需求和供给进行管理。
企业的人力资源管理可以根据市场需求来招募和配置适合岗位的人员，以满足企业的生产经营需求。
企业也可以通过提供良好的工作条件、培训和发展机会，吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和市场地位。
从生产要素的配置和投入角度看，企业的人力资源管理也是对生产要素的一种管理。
人力资源是企业重要的生产要素之一，在生产过程中，人力资源需要合理配置和投入。
企业需要通过人力资源管理来确定员工的岗位分工和工作任务，调查员工的技能和知识，将其合理配置到不同的岗位上，以提高生产效率和效益。
从劳动力的生产力角度看，企业的人力资源管理对于提高劳动力的生产力起着关键作用。
企业可以通过提供培训和发展机会，提高员工的技能和知识水平，增强他们的专业能力和创新能力，从而提高他们的生产力和工作效率。
企业还可以通过激励机制和绩效评价来激发员工的积极性和创造力，提高他们的工作动力和工作表现。
从员工的激励和满意度角度看，企业的人力资源管理也是为了增强员工的激励和满意度。
激励和满意度是员工在工作中获得的正向反馈，可以增强他们对工作的投入和参与度。
企业可以通过提供合理的薪资待遇、福利保障和晋升机会等，激励员工积极工作并提高其工作满意度。
满意的员工会对企业产生积极的情感维系，增加员工的忠诚度和稳定性，对企业的长期发展具有重要影响。
从经济学的视角来分析企业的人力资源管理，可以看到其对于企业的发展和竞争力具有重要的意义。
通过合理的人力资源管理，企业能够招募和留住优秀的人才，提高生产效率和效益，增强员工的工作动力和创造力，提高员工的满意度，进而实现组织战略目标的实现。
论经济学视角下的企业人力资源管理
论经济学视 角下的企业人力资源管理
陈婷婷
（ 州 公 路 交 通 实业 总 公司 ） 漳 Ｉ
摘
要： 人力资源管理是企业 的一种投资行为， 能为企业发展提供所需的专 门人才， 由于它是一项长期而系统 的工程 ， 必须根据企 业的
发展 战略确定好人才管理规划 、 优化制度建设、 提高执行效果 ， 从而有效地降低 管理风 险。 关 键 词 ： 济 学 ； 力 资源 ； 理 经 人 管
感减弱 ， 形成了不稳 定的因素 。这种零管理观念指导的管理行 为很 难 为 企 业提 供 相 应 的人 力 资 源保 障 。
２３ 人 力资 源规 划不 当 ．
人 才 管 理 规划 中 存 在 的 一 个 最 普 遍 问题 是 盲 目管 理 ， 乏 缺
１１ 核 心员 工流 失 ．
企 业 人 力 资 源 管 理 出现 的 最 大 的 风 险 后 果 就 是 核 心 员工 、 骨 干 员工 的流 失 。这 部 分 员 工 的 离职 至 少 带 来 三 大方 面 的负 面 影 响 ： 带 走 了企 业 发 展 所 需 要 的 知 识 与 技 术 ， 别 是 企 业 高 ① 特
家往往将 管理成本转 嫁给社会 和员工个人更 多的是倾 向于从 外 部 人 才 市 场 聘 请 ， 员 工 进 行 一 种 掠 夺 性 的使 用 ， 仅 支 付 对 仅 其 劳 动 报 酬 ， 不考 虑 员 工 的职 业 发 展 、 员 的结 构 优 化 ， 就 而 人 这
造 成 一 方 面 员 工 的 岗位 技 能 未 能 得 到 提 高 ， 相应 的 工 作 效 率 直 接 受 到 影 响 ； 一 方 面 员 工 的 职 业 危 机 感 加 强 、 企 业 的 认 同 另 对
从经济学的视角分析企业的人力资源管理
从经济学的视角分析企业的人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产之一，对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
在现代社会中，企业的人力资源管理已经成为企业发展战略的重要组成部分，对于提高企业的竞争力和持续发展至关重要。
从经济学的角度来看，人力资源管理不仅仅是管理员工，更是管理企业的生产力和效率。
本文将从经济学的视角来分析企业的人力资源管理。
从经济学的角度来看，企业的人力资源是一种稀缺资源。
稀缺资源是指一种物品或服务在需求量大于供给量的情况下的现象。
在当今社会，优秀的人才是非常稀缺的资源，人才的需求远远大于供给。
企业要想在这种竞争激烈的市场环境下获得优势，就需要善于管理自己的人力资源。
毕竟，优秀的人才对于企业的发展和成功至关重要。
从经济学的角度来看，企业的人力资源是一种可替代的资源。
可替代性是指一种资源可以用另一种资源来替代。
在企业中，员工因为各种原因可能会离职，然后由其他的员工来替代他们的工作。
企业在管理人力资源时，要考虑员工之间的可替代性。
这也是为什么招聘和培训是企业人力资源管理中非常重要的环节，因为企业需要不断地保持自己的人力资源的可替代性。
从经济学的角度来看，企业的人力资源是一种有成本的资源。
有成本是指一种资源的使用或者获取都需要支付一定的成本。
在企业中，员工的薪资、福利、培训等都是企业人力资源的成本。
企业在管理人力资源时，需要充分考虑到员工的成本，如何通过合理的成本获取到优质的人力资源，如何通过合理的薪酬设计来激励员工的工作表现，是企业人力资源管理需要深入思考的问题。
从经济学的角度来看，企业的人力资源是一种能够创造价值的资源。
能够创造价值是指一种资源可以通过自身的作用，为企业带来更多的利润或者价值。
在企业中，优秀的人才拥有更高的工作效率和创造力，他们能够带来更多的创新和价值，为企业带来更多的利润。
企业需要善于通过各种方式来激励和培育自己的人才，使他们能够充分地发挥自己的作用，为企业创造更多的价值。
劳动经济学与人力资源管理
劳动经济学与人力资源管理在当代社会，劳动力市场和人力资源管理是关系紧密的领域。
劳动经济学旨在研究劳动力的供求关系、工资水平以及劳动力市场的运作机制。
而人力资源管理则着眼于组织内部的人力资源配置、培养和激励，以实现组织目标和员工的个人发展。
本文将探讨劳动经济学与人力资源管理之间的关系以及二者在实践中的应用。
一、劳动经济学的基本原理劳动经济学研究的核心问题之一是劳动力供求的平衡。
劳动力供给受到人口数量、教育水平和劳动力参与率等因素的影响，而劳动力需求则与经济发展水平、产业结构和技术进步等有关。
劳动力市场上的供需关系决定了工资水平和劳动条件的稳定与变化。
其次，劳动经济学还涉及劳动力市场的运作机制。
例如，劳动力市场中存在信息不对称，雇主面临选择困难，因此劳动力市场上的工资水平往往是通过谈判和博弈而形成的。
此外，劳动力市场还存在着劳动力的流动性和就业保护的问题，这也是劳动经济学研究的重要内容。
二、人力资源管理的基本理论在组织内部，人力资源管理是为了高效地利用和激励员工，实现组织目标的管理过程。
人力资源管理的核心理论包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理和薪酬福利管理等。
首先，人力资源规划是确保组织拥有足够数量和合适素质的员工以应对未来发展需要的重要环节。
人力资源规划需要综合考虑组织的战略目标、人员流动和劳动力市场的情况，这与劳动经济学中的劳动力供求平衡原理相呼应。
其次，招聘与选拔是为了保证组织能够吸引到适合岗位的优秀人才。
在招聘和选拔过程中，要结合劳动力市场的供求关系，制定招聘策略和选拔准则，从而使组织能够选择到最优秀的员工。
另外，培训与发展是提高员工能力和素质的重要方式。
人力资源管理中的培训与发展与劳动经济学中的人力资本理论紧密相关。
通过培训与发展，组织可以提升员工的工作能力和技术水平，提高组织的绩效和竞争力。
此外，绩效管理和薪酬福利管理也是人力资源管理中的重要环节。
绩效管理旨在评价和激励员工的工作表现，通过建立激励机制和绩效考核体系，激励员工为组织做出更大贡献。
劳动关系研究的多学科比较——基于劳动经济学和人力资源管理学的视角
（ ）基 本 概 念 一
作为一 门成熟 的理论 研究学科 ，西方 劳资关 系学包 括一些 基本概 念 。劳 资关 系是 劳动者 与劳 动力使
用 者 以及 相关 社会 组 织在 劳动 过程 中形 成 的社会 经 济关 系 。劳动者 、雇 主 、劳 动合 同 、劳动就 业 、工 资 、集体协 商 、集 体行动 、三方机制 、劳动 争议 与冲突 、劳动权 利等是 劳动关 系学 科 的基本概 念 。［西 ４ １
ｆ 关键 词 １劳动 关 系学
人 力资 源 管 理
［ 中图分类号］ Ｆ ７ ［ ２ ２ 文献标识码］Ａ ［ 文章编号］ １ ０ ７ ２ （０ ２ ５ ０ ９ — ８ ０ — ３ ６ ２ １ ）０ — ０ １０ ０
随着我 国市场 经济体 制改 革的 不断 深入 ，一些 地方 劳资 矛盾 日益 尖锐 ，例 如 ２ １ ０ ０年南 海本 田工人 罢工 事件 、富士康 事件等 。如何 正确 处理 劳资矛 盾 已经成 为我 国构建 和谐 社会 的一 项急 迫政 治任 务 。『 １ ］ 劳 动关 系在西方 通 常称 为劳 资关 系 或产 业关 系 。劳 动关 系作 为 一个 研究 领域 ，经济 学 、管理 学 、社会 学 、政 治学 、历 史学等 多学科都对 其进行 了解释 ，而这些 学科在 价值观 、基本 前提 假定 、信念 、方法论
经济学中的劳动力市场与人力资源管理
经济学中的劳动力市场与人力资源管理在经济学中，劳动力市场与人力资源管理被视为影响整个经济系统的重要因素。
劳动力市场是指劳动力供给和需求之间的交互关系，而人力资源管理是指组织如何有效地利用、开发和管理其人力资源。
本文将讨论这两个领域在经济学中的重要性以及它们之间的相互关系。
一、劳动力市场劳动力市场是一个充满活力和竞争的市场，通过劳动力的供给和需求的平衡来决定工资水平和就业机会。
劳动力的供给取决于人口的规模、就业率和人们对工作的态度。
劳动力的需求取决于经济的增长率、技术进步和企业的人力资源需求。
供给和需求之间的差异会导致失业或劳动力短缺的情况。
劳动力市场对经济的重要性不言而喻。
它对经济增长和稳定产生直接影响。
一个稳定和充分就业的劳动力市场有助于提高人们的生活水平，并推动整体消费需求。
此外，劳动力市场的表现可以反映经济的健康状况。
如果劳动力市场出现大规模失业，可能预示着经济衰退。
二、人力资源管理人力资源管理是组织中负责管理和开发人力资源的过程和实践。
它旨在为组织提供具有竞争力的人力资源，并确保员工的发展和满意度。
人力资源管理涵盖招聘、培训、绩效评估、薪酬和福利等方面。
在现代经济中，人力资源管理不再是一个简单的后勤部门，而是变得战略性和高度专业化。
组织越来越意识到人力资源是获取竞争优势的关键。
有效的人力资源管理可以帮助组织吸引、保留和激励优秀的员工，提高生产力和创新能力。
它也可以帮助组织适应变化和应对挑战。
三、劳动力市场与人力资源管理的关系劳动力市场和人力资源管理是相互关联的。
劳动力市场的状况会影响组织的人力资源策略。
当劳动力短缺时，组织需要采取更多的招聘和培训措施来填补人力资源缺口。
当劳动力供过于求时，组织可以更灵活地选择和评估候选人，同时提供更具吸引力的薪酬和福利。
同时，人力资源管理也可以影响劳动力市场的供求关系。
通过有效的员工培训和发展，组织可以提高员工的技能和竞争力，从而增加他们在劳动力市场上的价值。
劳动关系研究的多学科比较——基于劳动经济学和人力资源管理学的视角【论文】
劳资矛盾已经演变成我国的一个突出社会问题，但是我国关于劳动关系问题的理论基础和学科性质研究非常缺乏。
我国劳动关系学尚处于常规学科的前科学阶段，经济学、管理学、社会学等多学科对劳动关系问题进行了不同视角的解释，其中劳动经济学和人力资源管理学是与劳动关系学联系最密切的学科，而这些学科在基本假定、研究目标和政策主张等方面存在明显差异。
为了建立规范有序、公正合理、人性化的和谐劳动关系，政府应完善劳动力市场，以公权力介入劳动关系调整；工会必须通过民主化改革，使其真正成为劳动者的集体代表；企业应不断提高人力资源管理和开发水平，重视对劳动者的人文关怀。
关键词：劳动关系学；人力资源管理学；劳动经济学；学科；作者简介：江永众，成都理工大学管理科学学院讲师、管理学博士；随着我国市场经济体制改革的不断深入，一些地方劳资矛盾日益尖锐，例如年南海本田工人罢工事件、富士康事件等。
如何正确处理劳资矛盾已经成为我国构建和谐社会的一项急迫政治任务。
[1]劳动关系在西方通常称为劳资关系或产业关系。
劳动关系作为一个研究领域，经济学、管理学、社会学、政治学、历史学等多学科都对其进行了解释，而这些学科在价值观、基本前提假定、信念、方法论等方面存在差异，远未达成共识。
劳动关系学在我国属于“舶来品”，尚处于创设阶段，理论界对于该学科基本概念、学科性质认识模糊，研究非常缺乏。
劳动经济学和人力资源管理学都将劳动问题和雇佣关系问题作为其研究核心，是与劳动关系学联系最密切的学科。
但是人们对这些学科关于劳动关系的研究存在一些认识误区，这严重制约了劳动关系理论对我国劳资实践的指导作用。
[2]因此，厘清这些学科的基本术语、基本概念和学科性质，对于我国实现构建和谐劳动关系的“十二五”规划目标具有重要的理论价值和政策含义。
一、西方劳资关系学的基本概念与核心假定托马斯·库恩(ThomasS.Kuhn)的学科范式理论认为“任何一门学科在其早期发展阶段，不同的人对同一领域的现象———尽管可能不是完全相同的具体现象，都会做出完全不同的描述和解释”。
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基于劳动经济学角度的人力资源管理分析
杨芬
湖南华菱湘潭钢铁有限公司
DOI:10.32629/ej.v2i1.95
[摘 要] 劳动经济学是市场劳动分配,以及探索劳动市场与社会经济发展关系的重要理论,在此理论支持下探索人力资源管理策略不仅能够让人力资源管理得以质量提升,更加能够实现人力资源的可持续发展。
本文就基于劳动经济学角度探索人力资源管理的更好策略,希望可以为人力资源管理的发展提供借鉴。
[关键词] 劳动经济学；人力资源管理；发展路径
前言
人力资源管理不仅是劳动市场的重要组成部分,也是市场经济发展的重要推动力。
通过人力资源管理质量的提升,能够让劳动力得以更好分配,也能够实现社会经济的更好支撑。
基于劳动经济学角度探索人力资源管理策略应当也必将成为重要的研究内容和方向。
1 劳动经济学理论解析
劳动经济学理论是重要的指导理论,其中人力资源管理、劳动经济以及劳动关系等内容运用较多,根据日常大学课堂教学理论分析,再结合中国的实际状况,劳动经济学除了能够分析劳动力市场状况、劳动力供给与需求等基本内容之外,还会针对人力资本投资、劳动力流动、劳动力市场走向、失业理论以及工资差异等内容予以指导研究。
随着我国劳动市场经济的变革以及当今社会就业等民生问题的凸显,劳动经济的问题越来越受到应聘者、用人单位以及政府部门的关注,而劳动经济学则引导人们将劳动理论学习与我国现在就业状况相结合,借助市场经济的发展,争取有效的解决我国劳动者就业、失业等日益尖锐的问题,我们需要对劳动经济学理论予以深入研究,将其与人力资源管理相结合,实现人力资源的更好优化与整合。
2 劳动经济学和人力资源管理的关联
劳动经济学在人力资源管理专业中属于基础内容,劳动经济学主要是针对劳动学做出的理论分析。
而人力资源管理更侧重于实践的验证,所以劳动经济学和人力资源管理两者的关系相辅相成,既有相同之处也有不同之处。
劳动经济学主要是研究劳动关系,并且针对我国企业现状进行分析,揭示劳动经济发展趋势。
人力资源更多是关于人力优化与分配的内容,主要是教导企业如何对人力资源进行合理的分配,企业的管理者需要具备人力资源管理的能力,从某一个角度来说,这与企业的未来发展息息相关。
劳动经济学涉及的范围比较广泛,人力资源管理只是劳动经济学中的重要组成部分,企业如果想要更好的了解人力资源管理的意义,那么就需要对经济学理论进行全面的分析。
站在企业的角度分析,个人与企业属于雇佣关系,个人需要为企业的经济利益付出劳动,而企业也需要付出等价的工资,所以经济劳动学与人力资源管理之间的关系不可分割,但是劳动经济学的研究对象主要是整个劳动市场,随着劳动市场经济的变化而变化,劳动经济不需要付出交易成本,所以如果市场劳动力竞争压力越大,那么市场上的分配效率就越高,久而久之,其将会为企业带来优异的经济效益；人力资源管理主要是对企业的管理层进行协调,需要付出交易成本,合作的成分居多,合作进展顺利则会给企业带来较高的效益,随着市场的不断发展,企业的生产效率也会逐渐增加,所以我们可以看出,劳动经济学与人力资源管理之间所研究的目的是相同的,他们都是为了提高我国市场劳动经济的发展,优化人力市场的关系。
3 人力资源管理中存在的问题
3.1员工招聘未按理论进行
当今社会,许多企业都只是按照过往经验对员工进行招聘,并未按照经济学理论进行规划分析,导致企业所付出的成本与日常收益发生冲突,从而在很大程度上降低了企业的经济效益。
因为员工招聘的时间较短,所以企业应在短期内针对自身的经济效益进行分析,设定企业经济利益最大化的目标,在劳动力所取得的收益与企业所需投入的费用相同时,一定要优化员工的招聘个数。
从企业长远的发展角度分析,只有企业投入与劳动投入合理时,才能够带来较大的经济效益,所以,企业应该按照经济学理论进行员工招聘合理安排,不能够按照自身想法进行个数选择,否则劳动投入增高,企业所获得的经济效益也会随之降低。
3.2薪酬管理存在不足
企业对薪酬进行合理管理不仅会影响到企业的工作效率,还会对员工的工作效率产生很大的影响,所以企业应该根据自身状况分析,制定一个良好的薪酬管理制度,使企业的投入成本得到有效的控制,最终目的就是帮助企业实现利益最大化的目标。
虽然很多企业已经认识到这个问题,但依然没有设定一套关于薪酬方面的管理方案,工资水平如果一直止步不前,会使员工的工作效率逐渐降低,员工的工作效率一旦降低,企业的口碑就会逐渐变差,长此以往,不仅不能够使企业得到快速的发展,还会使员工失去动力。
如果企业涨工资的幅度过大,虽然可以提高员工的工作效率,但是就
会使企业的资本投入增加,那么企业所承受的压力也会增大,所有企业应当根据自身实际经济效益制定合理的薪酬管理规划,进行合理的人力资源管理,只有这样才能够提高企业经济效益。
3.3重要员工流失
一个企业如果想要得到快速的发展,就必须重用管理人才,这些重要的核心员工会对企业的发展带来重大的影响,但是目前我国有许多企业并未引起重视,导致企业内部重要员工流失,并且带走企业的部分技术或者重要的资料,使得企业最初的培训和管理不能够发挥较大的作用。
如果企业内部重要员工流失,就会使公司内部较重要的职位空缺,企业缺乏管理人才,使得企业内部工作团队失去信心,降低了团队的合作能力,从很大程度上影响了企业的未来发展。
4 基于劳动经济学角度的人力资源管理优化路径
4.1加深企业员工对劳动经济学的重视
经济学理论随着市场经济的发展逐渐完善起来,其对企业的发展有着非常大的影响,所以企业应加深企业员工对劳动经济学的重视,定期在企业内部开展员工经济学培训活动,将经济学理论深入到员工内心,使员工们在日常工作中可以本着企业发展最重要的目的进行工作,并对企业的经济行为加以控制,有效降低企业的投资成本,为企业带来更大的经济效益。
企业内部管理人员也应当重视经济学理论的学习,还需要全面的掌握经济学管理理念,提高日常管理员工的水平。
除此之外,还需要邀请资历较高的演讲人员对员工们进行专业的讲座培训,此过程中可以有效的增强员工对经济学理论的理解,丰富自身的专业知识,并且还可以为企业带来更多的贡献。
4.2提升薪酬管理力度
企业提升薪酬管理力度是非常重要的,合理的薪酬安排能够使企业的投资成本有效的降低,还会在很大程度上调动员工的工作积极性,端正员工工作态度,从而提高工作效率,使得企业发展更加长远。
企业在进行人力资源管理方面,可以采用薪酬激励模式,也就是说,让员工的薪资与业绩挂钩,并且制定相应的奖励计划,当员工完成该阶段目标时可以给予现金奖励,这样员工们在实际工作中也会努力为企业带来更大的经济效益,虽然激励的方式有很多,但是只有薪酬才是一种比较容易实施,并且可以有效进行的激励方式,这里的薪酬制度不是指对员工的工资进行规划,而是额外的薪酬奖励,因为员工们将高额的工资视为自己应得的一部分,所以不会起到激励作用。
4.3利用劳动经济学理论展开培训
目前企业在人力资源管理过程中运用最多的方式就是培训,定期对员工进行培训可以丰富员工的工作知识,但是企业不能够没有目的的培训,而是要利用劳动经济学理论展开培训,在实际培训过程中,企业可以根据员工的工作岗位进行实践模拟,然后通过企业管理人员考评后才算熟知培训知识,只有这样才能够加强员工们对培训知识的理解水平,并且将学到的理论知识运用到实际工作岗位上,从而可以提高员工的自身职业技能。
事实证明,企业以经济理论为指导对员工开展培训,合理的组织企业人力资源管理发展方案,可以使企业的经济效益得到稳步提升,企业要根据自身发展状况对员工进行经济学理论培训,并确认经济学是否会对企业人力资源管理方面起到影响。
5 结束语
综上所述,企业应当正视经济学与人力资源管理之间的关系,根据企业自身的发展状况以及经济效益进行合理的运用。
实际上将经济学运用到企业人力资源管理上之后,就会使人力资源管理实现长期发展的目标,还会使企业在人才管理上有更大的收获,但是如果想要实现这一目标,就需要企业依据经济学理论制定合理的管理制度,让企业的人力资源管理工作合理化,努力提高员工工作效率,争取运用比较少的劳动力就能为企业带来比较大的经济效益。
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