【2018-2019】201X鸡年年会酒店总经理发言稿[1]-范文word版 (4页)
酒店总经理发言稿_3
酒店总经理发言稿酒店总经理发言稿10篇现如今，我们都可能会用到发言稿，发言稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。
相信写发言稿是一个让许多人都头痛的问题，以下是为大家收集的酒店总经理发言稿，仅供参考，大家一起来看看吧。
酒店总经理发言稿1尊敬的各位领导同事们:承蒙公司领导的信任和同志们的厚爱，我有幸担任副总经理一职，这既是一种荣誉，更是一份责任与使命，酒店总经理的发言稿。
我将不辱使命，不负重托，以扎实的工作和一流的业绩回报公司，回报领导，并努力做到以下几点：一是以知恩图报的姿态对待公司。
始终把公司利益摆在首位，坚决服从领导安排,时时事事讲大局、讲团结、讲律，认真完成上级交办的各项工作任务，以一流的工作态度、一流的工作质量、一流的工作效益，报答公司的培养和信任二是要以知难而进状态对待工作。
坚决做到三要：即把工作当作事业干，把工作当作乐趣干，把工作当作自己的事干，主动想工作，坚持高起点；主动干工作，坚持高标准；主动抢工作，坚持高要求；对本职工作不仅胜任，更要胜出。
三是要以知足常乐的心态对待自己。
不断加强学习，不断提高自身工作驾驭力和带动感召力，真正做到扎扎实实做事，堂堂正正做人，清清白白履职。
首先，非常感谢董事长和全体同仁对我的信任，今天的任命，使我感觉肩上的担子又重了很多，但有各位同仁做坚强的后盾，我又感觉浑身充满了力量，相信，只要我们大家团结一心、紧密配合，紧紧围绕企业发展目标、计划进行深入钻研，努力打造企业文化，不断寻求更新更好的工作方法，酒店的综合品质就能得到稳定、有序的提升，我们的明天就更美好!下面我重点强调一下下步工作重心：第一、团队建设，首先从我个人作起，严格要求自己，扎实做好每一项细节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深入进行部门正规化建设，用“数字化”管理提高团队执行力，打造作风优良、纪律严明的一流团队。
第二、资源共享、互动共赢，对两店几年来积淀的企业文化进行集中整合，进行规范，做到资源共享，例如草原兴发每周四进行的安全大检查，盛世开元一样可以执行，再如盛世开元每天总经理带队的巡检，草原兴发亦可以很好的效仿。
最新-2019年鸡年酒店总经理年会发言稿范文 精品
2019年鸡年酒店总经理年会发言稿范文2019鸡年酒店总经理年会发言稿2019鸡年酒店总经理年会发言稿1尊敬的领导、同事们大家好!在已经过去的一年里，是我们酒店具有重大而深远意义的一年。
在毛董事长的亲切关怀下，在以洪总为核心的酒店管理团队的正确领导下，继往开来，与时俱进。
使酒店初步走上了制度化、规范化的管理轨道，取得了社会效益和经济效益的双丰收。
认真工作、虚心学习、更好的服务于酒店是我工作的职责。
所以，我作为大成酒店员工，更应该为实现酒店的共同目标添砖加瓦。
虽然我的工作很普通，但我从不觉得它卑微，因为我每天都在帮助别人，宾客从我这里得到满意的服务，我也从宾客满意的眼神中得到了满足，找到快乐。
专业技能与经验也从中得到提升。
前厅部是酒店的形象窗口，前厅每一位员工的一言一行都代表着酒店。
作为前厅部的一员，我深感自己岗位的重要性，所以工作中从不敢有半点马虎，比如一个电话、一份传真、一份预定都直接关系到客人的切身利益。
稍有不慎，将会给客人造成无法挽回的损失，酒店的形象也将会在客人的心目中大打折扣。
做为一名亲身经历其中的普通服务人员，我只是做了我份内的工作，自20年7月进入酒店工作至今，我并没有为酒店做出了不起的大贡献，也没取得特别值得炫耀可喜的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽力尽快的去完成每一次任务，总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做得更快更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦，合作愉快。
虽然如此，但我的付出得到了酒店的认可，我深感无比的荣幸。
逆水行舟，不进则退。
成绩与辉煌，属于已逝去的2019，光荣与梦想，则属于已到来的2019。
我们相信，在新的一年里，在公司领导和酒店的正确领导下，团结一致，同心同德，定能发扬和巩固已取得的成绩和进步。
我会用实际行动为酒店的发展尽自己的绵薄之力，大成的发展让我们成长，我们的共同努力让大成更加辉煌。
谢谢大家!2019鸡年酒店总经理年会发言稿2尊敬的各位领导、各位同事大家好!在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。
2018-酒店经理年会致辞模板-word范文 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==酒店经理年会致辞模板篇一：酒店总经理元旦致辞光阴荏苒，岁月如歌，承载着富世龙酒店员工艰苦创业的辉煌，我们走过了不平凡的201X年，值此新年来临之际，我谨代表酒店领导班子向为酒店发展做出杰出贡献的全体员工，向默默支持员工的广大亲属，致以节日的问候和美好的祝福。
一年来的三百多个日日夜夜，酒店的工作遇到了一个又一个困难，受到了一次又一次挑战，是广大员工默默的支持着我，鼓励着我，和我一起风雨同舟、和衷共济、共挽时艰，酒店才走到今天，我从心底里感谢你们。
回顾过去百感交集。
令我欣慰的是酒店发展至今，已经有一整套行之有效的管理办法和激励机制。
尤其是我们的光荣榜制度，它涉及了酒店管理的方方面面，从员工每天的个人表现，到各部门具体工作的完成情况，我们的光荣榜制度已经更细化、更实际、更具有针对性和可操作性。
它已经从原先的管理制度上升为酒店的激励机制。
员工的工作评定，先进单位，优秀员工的评比，干部的培养和升迁。
光荣榜制度都提供了原始的、具有说服力的支持。
在管理的同时光荣榜制度也为员工提供了一个表现自我、干好具体工作、在酒店内部凭借个人表现提拨升迁的平台。
酒店培养我，我更以百倍的努力回报酒店，已经成为了可以看得见摸的着的过程。
其次是酒店执行力的不断提升。
执行力就是每位员工认真完成本职工作的全过程。
在这一点上，所有的管理干部，尤其是总经办的几位总监，都做出了很好的表率。
他们普遍年龄都比我大，而且有很多是具有丰富工作经验的男同志，但是他们无一例外的都能自觉遵守酒店的工作原则，自觉执行总经办的各项决定，并且保质保量，按时按期的完成了总经办下达的各项任务指标。
酒店发展到今天，和我们有一个团结向上、具有高度执行力的领导团队是分不开的。
过去的一年，是成绩喜人的一年。
在这一年里酒店收入稳中有升，客源市场稳步拓展，员工待遇不断提高，管理机制有效增强，各项工作都迈上了新的台阶，涌现出一大批忠于职守，乐于奉献的富世龙人。
酒店总经理年终发言稿3篇
酒店总经理年终发言稿3篇Hotel general manager's year end speech document 编订：JinTai College酒店总经理年终发言稿3篇小泰温馨提示：发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。
发言稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。
本文档根据题材主题发言稿内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：酒店总经理年终发言稿2、篇章2：酒店总经理年终发言稿3、篇章3：酒店总经理年终发言稿篇章1:酒店总经理年终发言稿XX年过去了,回首郡琳酒店3年多以来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。
今天，我想感谢和郡琳酒店一路走来的每一位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持，让郡琳酒店在宣汉酒店业内崭露头角，取得今天这样的成绩。
我还记得XX年酒店开荒的时候，有这样一位员工，当时在打扫卫生的时候不小心把手划破了，流了很多血，我看到他的时候，他正在用旧布包扎伤口，我让他先别干了，回去休息一下。
他对我笑笑说：“没事，小伤口，轻伤不下火线。
”说着又挽起袖子干起活来了。
说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在郡琳酒店，还有许许多多这样的员工，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，一年365天没有几天可以合家团聚。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。
在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲和自豪!”作为一名郡琳人，我希望你们每个人对工作都要有充满激-情。
这种激-情，首先源自你对这份工作的热爱。
我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做得好?只有热爱工作、对工作充满激-情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。
2018-2019-201X酒店年会总经理致辞-实用word文档 (1页)
2018-2019-201X酒店年会总经理致辞-实用word文档
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！
== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==
201X酒店年会总经理致辞
随着201X年的到来，XX年离我们渐渐地远去。
回首的是总结，向前的是展望。
我们必须在总结中不断的摸索经验，在展望中结合以往的经验，开拓畅想。
XX年的我们，有喜悦也有徘徊。
有失败也有成功。
做事业没有一帆风顺的，总会有一些我们意想不到的，或者是力量无法顾及的。
路，我们是用心去走出来的，在没有向导只身摸索的前行中，不管是谁都会走弯路，也会遇到挫折。
虽然，公司在运作中，也有一些不足的地方，需要我自身来检讨改进。
我立志在新的一年里，一定会进行修正拓宽思路。
让公司能够更加健康有序的持续发展。
不过，我很自豪的说：在国内外经济环境每况愈下更加疲软的形势里，我得到了亲朋好友的鼎力支持。
更让我欣慰的是我们的员工能与公司步调一致，积极协同奋战在一线，兢兢业业任劳任怨，为公司的健康发展，做出了不可磨灭的贡献。
我们能健康的走出XX年，这就是我们的胜利。
至此，我向所有在座，鞠躬！表示诚挚的感谢，希望在座一如既往的支持我，支持公司，谢谢。
酒店总经理年会发言稿三篇
酒店总经理年会发言稿三篇酒店总经理年会发言稿一尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁：大家好！首先，我代表整个酒店团队，对各位领导和嘉宾的光临表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！同时，也感谢各位同仁一年来的辛勤付出和默默奉献！回顾过去一年，我们酒店在各位的关心和支持下，取得了不俗的成绩。
我们始终坚持以客户为中心，不断提升服务质量，不断改进管理水平，努力为每一位宾客带来更好的入住体验。
在这里，我要特别感谢各位同仁的辛勤努力和专业精神，是你们的付出，才让我们的酒店得以蓬勃发展。
同时，我们也要清醒地认识到，酒店行业竞争激烈，市场环境瞬息万变。
我们不能满足于过去的成绩，更不能停滞不前。
我们要时刻保持敏锐的市场嗅觉，紧跟时代的步伐，积极创新，不断提升自己的核心竞争力。
在新的一年里，我们将继续坚持以客户为中心的理念，秉承“服务至上”的宗旨，为每一位宾客提供更加个性化、专业化的服务。
我们将进一步加强内部管理，提高工作效率和质量，不断优化经营模式和管理体系，以更高的标准要求自己，以更好的服务回报客户。
此外，我们也将加大对员工的培训和激励力度，为每一位员工提供更多学习和成长的机会，激发他们的工作热情和创新能力。
只有员工发展得更好，酒店的发展才能更加稳健。
最后，我要向各位领导、各位嘉宾和全体员工表示衷心的感谢！正是有了你们的支持和努力，我们才能取得今天的成绩。
让我们携手共进，共同努力，让我们的酒店更加美好！谢谢大家！酒店总经理年会发言稿二尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁：大家好！首先，我代表全体员工，对各位领导和嘉宾的到来表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！感谢各位领导一直以来对我们酒店的关心和支持，感谢各位嘉宾对我们的鼓励和厚爱！回顾过去一年，我们酒店在大家的共同努力下，取得了长足的发展。
我们不仅实现了经济效益的稳步增长，更重要的是，我们建立了良好的品牌形象和口碑。
这些成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出和勇于拼搏的精神。
2018年会酒店总经理发言稿3篇-范文精选
2018年会酒店总经理发言稿3篇酒店举办年会，总经理在年会作发言致辞，本文是查字典范文网小编为大家整理的2018年会酒店总经理发言稿，仅供参考。
2018年会酒店总经理发言稿一尊敬的各位来宾、各位同仁：大家ⅹⅹ好!今天很高兴大家能够欢聚一堂，共同探讨咱们酒店业未来的发展之路，受xxx的委托，现在我代表xxx片区总经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们提供这样一个相互交流，共同学习的平台，同时也感谢一年以来致力于咱们协会发展并在各自工作岗位中默默奉献的各位同仁，在此，请允许我致以最诚挚的问候和衷心的祝福，祝愿大家身体健康、家庭幸福、事业蒸蒸日上!今天是协会一年一度的年度盛会，本着相互交流、共同学习的宗旨，在此我就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对，提出几点个人的看法与大家分享，好的地方咱们共勉，不好的地方请多多指正，特别是给出宝贵意见。
20xx年是大力发展现代服务业的关键年，加上成都新机场落户简阳，对资阳酒店业来说，有很多机遇，同时也面临很多挑战，也正是看到这一商机，资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起，短短一年时间增长了数百家酒店，分割了我们不少市场份额，而我们酒店与市内其他酒店相比，装修陈旧，硬件设备设施老化，缺乏核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的??，要求各级党政机关厉行节约反对铺张浪费的精神，各级党政机关的商务宴请从一季度开始就大幅缩减，即使是我们公司内部来宾，除董事长、总经理批准的宴请外，普通的接待一律执行xxx的工作餐，加上原材料、人工成本的上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑，仅一季度就亏损xxx万元。
更让人头疼的是酒店营业执照换证，因硬件设备设施的不足，没有室内消火栓、自动喷淋系统，满足不了新消防法的要求，无法办理消防许可证，营业执照也因此办不下来，尽管我们积极与有关部门协商处理，公司也在对是否投资改造进行评估，但远水救不了近火，当时的窘况是：1.经营业绩下滑造成连续几个月的亏损，缺乏流动资金;2.酒店即将破产的谣言四起，对酒店造成的负面影响难以估量，好几家原材料供应商联名要求货款现付，否则一概不予供货，曾今还有好几个人打电话问我酒店是否出售，作为酒店的总经理，当时是何种心情，相信在座的各位都难以想象;3.酒店几经周折，员工遭受心理打击严重，有点人心涣散，缺乏对酒店的归属感; 如此局面，无论是对酒店还是我个人，都是一次极大的挑战，要解决目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我们生产自救，针对以上问题，我主要做了以下几方面工作：1.坚持以人为本的员工管理战略，推行各项员工关爱计划，如提高工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增强他们对酒店的归属感;2.强化内部管理，实施酒店精细化管理与5S管理相结合的管理模式，建立高标准的服务体系，坚持硬件不足软件弥补，努力贯彻我用心服务，你放心消费。
2024鸡年酒店年会总经理发言稿2篇
2024鸡年酒店年会总经理发言稿2024鸡年酒店年会总经理发言稿精选2篇（一）尊敬的董事会成员、各位嘉宾、亲爱的员工们：大家好！首先，感谢各位莅临参加2024年鸡年酒店年会，让我们共同回顾过去的一年，展望未来的发展。
鸡年注定是一个旺盛的年份，我们鸡年酒店也在过去的一年里取得了显著的成绩。
这离不开每一位员工的辛勤付出和团队的紧密合作。
在这里，我代表整个管理团队向各位员工们致以最高的敬意和问候！感谢你们的奉献与付出，正是你们的努力才使得鸡年酒店得以稳健发展。
过去一年，鸡年酒店在市场竞争激烈的背景下，始终保持着良好的经营态势。
酒店的客户满意度持续上升，我们团队的服务质量得到了广大客户的认可与好评。
同时，我们推出了一系列创新的酒店产品和服务，满足了客户不断增长的需求。
鸡年酒店的品牌形象和竞争力得到了提升。
在未来的发展中，我们将继续坚持以客户为中心的经营理念，持续提升服务质量，不断创新产品和服务，为客户提供更加完美的体验。
同时，我们将注重员工培训和团队建设，提升员工素质和团队合作能力。
只有每一位员工都以饱满的激情和专业的技能投入工作，我们才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
除了保持良好的经营态势，鸡年酒店还积极履行社会责任，参与社区公益活动，关心员工的生活和健康。
我相信，通过酒店与员工、酒店与客户、酒店与社会的良好互动，我们将共同努力，实现共赢。
最后，我要感谢董事会的关心与支持，感谢各位嘉宾的光临，感谢鸡年酒店的每一位员工。
让我们携手共进，共同努力，为鸡年酒店的持续发展而努力，共同创造更加美好的明天！2024鸡年酒店年会总经理发言稿精选2篇（二）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！在这辞旧迎新之际，2024年鸡年即将到来，我们聚集在一起，共同庆祝这个令人期待的时刻。
首先，我谨代表公司全体员工，衷心感谢各位领导对我们工作的鼓励和支持，也感谢各位同事们以往一年来的辛勤付出和努力。
回首过去的一年，我们不禁感叹时光的飞逝，也感受到了挑战与希望并存的酸甜苦辣。
【参考文档】企业201X鸡年年会总经理发言-范文模板 (4页)
【参考文档】企业201X鸡年年会总经理发言-范文模板本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==企业201X鸡年年会总经理发言企业201X鸡年年会总经理发言稿1员工朋友们:今天，我们在这里召开20XX年度总结表彰兑现签状大会，总结公司20XX 年各项工作，表彰一年来为公司整体发展做出突出贡献的单位和个人，安排和部署20XX年各项任务，动员全体干部员工，克服困难，坚定信心，落实公司制定的全年工作目标，进一步提高贝尔集团公司的核心竞争力。
在此，我代表公司董事会和党政工领导班子，向前来参加会议的各位领导和同志们表示热烈的欢迎，向一年来辛勤工作在一线的全体干部员工表示衷心的感谢和最诚挚的问候!一、20XX年工作回顾20XX年，是我公司遇到困难最多、经营压力最大、市场拓展最难的一年。
面对低迷的市场和日趋激烈的竞争，公司紧紧围绕年初制定的“管理升华，提升档次;服务升华，巩固市场;营销升华、推广品牌;队伍升华，再造辉煌”的“四升华”活动，牢牢锁定品牌升值的目标不变，强力推进硬件改造和软件升级两大主题，经济效益和社会效益全面丰收，贝尔品牌的含金量进一步提高，员工的生活水平得到改善，企业发展的步伐更加坚定。
(一)经济效益基本保持稳定。
20XX年，公司受餐饮市场消费急剧下降和部分企业装修改造的双重影响，全年共实现营业收入2.6亿元。
其中，贝尔浴园实现营业收入2400万元，胜利饭店、清真烧麦馆也分别完成了任务指标。
龙头企业贝尔大酒店和支柱企业贝尔娱都因停业装修分别完成计划的87%和75%。
呼伦饭店完成了计划的94%。
房地产开发公司实现产值收入1.6亿元，完成计划的180%。
总体上看，公司利税等各项经济指标虽有所下降，但还相对比较稳定，与其它同类企业相比，公司整体经营仍处于较高水准，盈利能力稳居前列，红利发放比例仍能达到20%，在各企业中名列前茅。
2018-2019-酒店总经理年终发言稿-word范文 (2页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==酒店总经理年终发言稿亲爱的郡琳战友们：大家下午好!XX年过去了,回首郡琳酒店3年多以来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。
今天，我想感谢和郡琳酒店一路走来的每一位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持，让郡琳酒店在宣汉酒店业内崭露头角，取得今天这样的成绩。
我还记得XX年酒店开荒的时候，有这样一位员工，当时在打扫卫生的时候不小心把手划破了，流了很多血，我看到他的时候，他正在用旧布包扎伤口，我让他先别干了，回去休息一下。
他对我笑笑说：“没事，小伤口，轻伤不下火线。
”说着又挽起袖子干起活来了。
说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在郡琳酒店，还有许许多多这样的员工，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，一年365天没有几天可以合家团聚。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。
在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲和自豪!”作为一名郡琳人，我希望你们每个人对工作都要有充满激-情。
这种激-情，首先源自你对这份工作的热爱。
我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做得好?只有热爱工作、对工作充满激-情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。
前者是主动的，后者是被动的。
举个例子：销售部收到一份客户订餐或者会议订单，把它拿到相关部们，相关部们的负责人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。
但相关部门说这个话的人，他的工作一定不是主动的。
主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。
”这就是主动工作和被动工作的区别。
酒店总经理发言稿_4
酒店总经理发言稿酒店总经理发言稿(通用10篇)在不断进步的时代，越来越多人会去使用发言稿，发言稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。
你知道发言稿怎样才能写的好吗？以下是为大家整理的酒店总经理发言稿，欢迎大家分享。
酒店总经理发言稿1名公司同事、各位同仁们：律回春晖渐，万象始更新，我代表酒店向为辛勤工作的各岗位全体员工教以忠心的感谢！回顾即将过去的20xx年，在全体员工的共同努力下，酒店各方面工作均取得了不错的成绩。
各部门严格管理，明晰责任，使酒店展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。
虽然经济市场大势不是很乐观，但酒店整体运营状况还是呈良好的态势，酒店依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，这是全体酒店员工共同努力的成果。
同时，酒店在“体制加人制”的管理方针下，整体管理水平显著提高并将日渐成熟。
新的起点，我们将面对更多的困难与风险，20xx年市场前景比较乐观，酒店的接单形势也将喜人，这不仅将为酒店的发展带来更多市场机会。
所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用酒店现有的优势，挖掘资源，整合资源，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。
酒店管理方面，我们要持续认真贯彻并落实“体制加人制”的管理方针，即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。
同时，我们还要尽力营造酒店管理文化。
我们不仅要对酒店经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特酒店管理文化、使酒店形象得到更大提升。
酒店总经理发言稿2亲爱的员工们、朋友们：大家晚上好!新的征程，新的祝福，新的期待，在这洒满皎洁月光的温馨傍晚，我们相聚在热情洋溢的海洋中。
在过去的20xx年，作为酒店的发展阶段，我们也面临着重重困难，外部市场的激烈竞争，我们也有过举步维艰，但是我们所有的员工能够紧紧的拥抱在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作精神，在所有员工的支持配合下，还是取得了不错的成绩。
酒店经理年会发言稿
酒店经理年会发言稿标题：酒店经理年会发言稿引言概述：尊敬的各位领导、尊敬的各位同事，大家好！今天，我们齐聚一堂，共同参加这次酒店经理年会，共同回顾过去一年的成绩，展望未来的发展。
在这里，我作为酒店经理，代表全体员工向大家汇报工作情况，并展望未来发展方向。
一、回顾过去一年的工作成绩1.1 业绩增长：过去一年，我们酒店的业绩取得了显著的增长，客房入住率和营业额均创下历史新高。
1.2 服务质量提升：我们不断加强员工培训，提升服务质量，得到了客户的一致好评，客户满意度持续提升。
1.3 品牌影响力扩大：我们积极参与社会公益活动，提升了酒店的品牌影响力，树立了良好的企业形象。
二、展望未来的发展方向2.1 提升服务水平：未来，我们将继续加强员工培训，提升服务水平，为客户提供更优质的入住体验。
2.2 拓展市场份额：我们将积极开拓新的市场，拓展市场份额，提升酒店的市场竞争力。
2.3 强化团队合作：我们将进一步加强团队合作，优化管理流程，提高工作效率，实现酒店的可持续发展。
三、感谢全体员工的辛勤付出3.1 感谢员工的努力：在这里，我要特别感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作，正是因为大家的团结合作，才取得了今天的成绩。
3.2 激励员工继续努力：我希望大家能够珍惜眼前的机会，继续努力工作，共同为酒店的发展贡献自己的力量。
3.3 希望员工做出更大贡献：未来，我们将面临更多的挑战和机遇，希望全体员工能够团结一心，共同努力，为酒店的未来发展做出更大的贡献。
四、展望未来的发展前景4.1 未来发展规划：我们将继续秉承“客户至上、服务第一”的理念，不断创新、追求卓越，为客户提供更优质的服务。
4.2 品牌建设：我们将进一步加强品牌建设，提升品牌影响力，树立行业标杆，成为客户信赖的首选酒店。
4.3 市场拓展：我们将积极拓展市场，开拓新的业务领域，实现酒店的多元发展，为酒店的长远发展奠定坚实基础。
五、结语在酒店经理年会上，我代表全体员工再次感谢各位领导和同事的支持与厚爱，也希望大家能够继续携手合作，共同努力，共创美好未来。
酒店总经理年会发言稿
酒店总经理年会发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！一年光阴，转眼间就过去了，回忆我们酒店过去的一年，也是在领导的英明指导，同事们的努力工作之下，走了下来，经历了很多，也是收获了很多，虽然业绩的情况并不是特别的美妙，但是和同行比照起来，我们的业绩又是突出的，也是大家一起努力才有的结果也是特别的感谢大家的一个付出。
过去的这一年经历了疫情，但是我们也是没有在关门的阶段去不做事情，不去提升，而是各自的想方法，去找到可以开业的方法，我们也是去遵守规定去做好了防控的工作，无论是消毒的工作，或者配合相关部门的一个检查，都是为了能让疫情不在我们酒店发生，同时也是可以正常的去营业，特别是上半年的时间可以说我们经历了很多，有同事分开了，也是有新的同事来到，酒店都是在这困难的去克制困难，感谢也是一直留下来的同事们一起的努力大家一起去想到方法，去让我们的效劳做好，得到了客户的肯定，同时也是对于我们的卫生平安给予了很大的赞扬，而这都是同事们一起努力才能去做好的，即使不是工作的时间同事们也是积极的去学习去进步，特别是餐饮的同事，在我们没有客人的情况下积极的去转型去做好外卖的工作，可以说让我们酒店是可以更好的去度过了难关。
工作的开展是大家一起努力付出，在这期间也是涌现了特别多优秀的同事，他们用他们的智慧他们的一个才能带着大家一起去克制困难，去抓住时机，做好效劳，得到业绩的提升特别是我们这一年的业绩虽然没有达成预期，但是和去年相比，差距也没有当初想象的那么大，更是让我们感到惊喜的也是同事们克制了很多的困难，无论是活动或者效劳的参与上面都是积极的来做到位。
我们都是看在了眼里，更是明白过去的这一年大家都是非常的辛苦在此我也是代表酒店再次的感谢大家一个付出。
经过了一年的努力，我们酒店的经营效劳，我们的行业地位都是比起之前有了一个大的进步，这些都是我们一起做到的，当然我们有成绩但同时也是不能去骄傲，照旧还有很多优秀的酒店是值得我们去学习，还有很多的方面是需要我们去进步去做的更好的，我也是相信我们会在来年做的更为出色。
年会酒店经理发言稿范文
大家晚上好！在这辞旧迎新的美好时刻，我们欢聚一堂，共同举办这场盛大的年会。
首先，我谨代表酒店管理团队，向在座的每一位员工表示最诚挚的感谢和最美好的祝愿！感谢大家在过去的一年里，为酒店的发展付出了辛勤的努力和汗水。
时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已走过了不平凡的一年。
在过去的一年里，酒店在大家的共同努力下，取得了可喜的成绩。
我们不仅迎来了众多尊贵的客人，还收获了良好的口碑。
这一切，都离不开每一位员工的辛勤付出。
首先，我要感谢我们的团队。
正是因为有了大家的齐心协力，我们才能在市场竞争中脱颖而出。
在这里，我要特别感谢那些在关键时刻挺身而出，为公司分忧解难的同事们。
你们的奉献精神，是我们酒店不断前行的动力。
过去的一年，我们酒店在以下几个方面取得了显著的成绩：一、服务质量不断提升。
我们始终把顾客满意度作为衡量工作的重要标准，通过不断优化服务流程，提升服务品质，赢得了广大顾客的认可。
二、经营管理水平不断提高。
我们加强了成本控制，提高了资源利用率，确保了酒店的经济效益。
三、员工队伍建设不断加强。
我们重视员工的职业发展和培训，努力提高员工的综合素质，为酒店的长远发展奠定了坚实基础。
在新的一年里，我们将继续秉承“以人为本、追求卓越”的理念，努力实现以下目标：一、强化服务意识，提升服务水平，为顾客提供更加优质、贴心的服务。
二、加强内部管理，提高工作效率，降低成本，增强酒店的市场竞争力。
三、加大培训力度，提高员工素质，为酒店的长远发展储备人才。
最后，我想借此机会，向全体员工提出几点希望：一是希望大家继续保持团结协作的精神，携手共进，为酒店的发展贡献自己的力量。
二是希望大家在工作中注重细节，精益求精，不断提升自己的业务水平。
三是希望大家关爱自己，注重身心健康，以饱满的热情投入到工作中。
在新的一年里，让我们携手并肩，共创辉煌！我相信，只要我们齐心协力，就没有克服不了的困难，就没有达不到的目标。
最后，祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意！谢谢大家！。
酒店经理年会发言稿
酒店经理年会发言稿标题：酒店经理年会发言稿引言概述：尊敬的各位嘉宾，感谢大家出席今天的酒店经理年会。
作为酒店经理，我非常荣幸能够在此向大家发表演讲。
今天，我将围绕酒店经营的重要性、市场趋势、客户服务、员工管理以及未来发展等五个大点进行阐述。
通过这次发言，我希望能够与大家共同探讨酒店经营的关键要素，为我们的酒店事业开辟更加美好的未来。
正文内容：一、酒店经营的重要性1.1 酒店经营对于酒店的发展至关重要。
1.2 酒店经营需要综合考虑市场需求、竞争情况以及内部资源等因素。
1.3 酒店经营需要制定明确的目标和策略，以实现长期可持续发展。
二、市场趋势2.1 酒店行业正处于快速发展的阶段。
2.2 酒店客户需求多样化，个性化服务成为竞争的关键。
2.3 科技的发展对酒店行业产生了深远的影响，如智能化、无人化等。
三、客户服务3.1 客户是酒店经营的核心，提供优质的客户服务至关重要。
3.2 酒店应注重客户体验，提供个性化定制服务。
3.3 建立良好的客户关系管理体系，保持客户忠诚度。
四、员工管理4.1 员工是酒店经营的重要资源，建立高效的团队至关重要。
4.2 培养员工的专业素养和服务技能，提高员工满意度。
4.3 建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
五、未来发展5.1 酒店行业将继续保持快速发展的势头。
5.2 酒店需关注环保和可持续发展，积极应对气候变化。
5.3 发展创新的业务模式，如共享经济、数字化服务等。
总结：在今天的发言中，我向大家阐述了酒店经营的重要性、市场趋势、客户服务、员工管理以及未来发展等五个大点。
酒店经营需要综合考虑各种因素，制定明确的目标和策略，以实现长期可持续发展。
客户服务和员工管理是酒店经营中不可忽视的关键要素，而市场趋势和未来发展则需要我们密切关注和积极应对。
希望我们能够共同努力，为酒店事业的发展开创更加美好的未来。
谢谢大家！注：本文为人工智能助手生成，仅供参考。
最新-2019年鸡年总经理年会发言稿范文 精品
2019年鸡年总经理年会发言稿范文2019鸡年总经理年会发言稿2019鸡年总经理年会发言稿1各位同事大家好!借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、鸡年吉祥!自创业至今，已经走过个年头。
首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。
年来，公司在董事长的领导下，经过前任总经理女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。
作为的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪!身为公司领导人，从投身企业那一天开始，我们就为确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助成就自我价值的人的事业平台!上一年，董事长将企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。
今天，我很欣慰，也很自豪。
不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使事业实现了历史性的跨越!借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候!下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回顾和总结上一年来取得的成绩和积累的经验，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就年的工作重点和思路，提出要求。
一、年的历史回顾……这一年取得的重大成绩和积累的经验……二、年的发展思路以及工作重点上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间的工艺流程作出改造，为年的规范运作奠定了基础。
年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源及做事的步调一致，改以往散兵作战的方式为兵团作战。
上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会导入公司以人为本企业文化的建设，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。
酒店总经理年会发言稿
酒店总经理年会发言稿1500字尊敬的各位酒店总经理、行业领导和嘉宾们：大家好！首先，我代表酒店总经理年会组委会向各位领导、嘉宾和全体员工表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！能够在这个充满挑战和机遇的时刻，和大家齐聚一堂，举办这场年会，是我们为之付出了巨大努力的结果。
作为每个酒店的总经理，我们肩负着酒店经营的重要责任。
我们需要处理各种复杂的问题，管理团队，优化运营，提升服务质量，创造更多的价值。
这些任务都需要我们具备卓越的管理能力、广阔的视野和扎实的业务功底。
回顾过去一年，酒店行业发生了翻天覆地的变化。
尤其是疫情的爆发，给我们的经营带来了极大的挑战。
许多酒店不得不暂时关闭，员工遭到了严重的影响。
但是，我坚信，只要我们团结一心，努力拼搏，就能够战胜困难，迎来更好的明天！面对未来，我们需要在发展中寻找机会，在挑战中发现创新的点子。
尤其是现在，随着经济的复苏和消费的回暖，酒店行业将面临新的机遇。
我们要抓住这个机会，迎接未来的挑战，开启新的发展征程。
在这个变革的时代，数字化转型已经成为酒店行业的必经之路。
对于酒店总经理来说，我们需要对技术趋势有着敏锐的洞察力，积极引领团队推进数字化转型。
通过数字化技术的应用，我们可以更好地满足客户的需求，提供更好的服务体验。
同时，数字化也可以帮助我们提高运营效率，降低成本开支。
在数字化转型的道路上，我们需要持之以恒，坚持不懈地努力。
除了数字化转型，绿色可持续发展也是酒店行业的重要议题。
作为酒店总经理，我们负有保护环境的责任。
我们需要推动酒店行业的绿色化发展，减少资源的浪费，提高能源的利用效率，降低对环境的影响。
通过采用可再生能源、节能减排等措施，我们可以为社会作出贡献，实现经济效益和环境效益的双赢。
最后，我想强调团队的重要性。
作为酒店总经理，我们需要带领团队战胜一切困难和挑战。
团队的力量是无穷的，只有团结一心，共同努力，我们才能够取得更大的成功。
在这个年会上，我希望大家能够互相交流、借鉴经验、共同成长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【2018-2019】201X鸡年年会酒店总经理发言稿[1]-范文word版
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！
== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==
201X鸡年年会酒店总经理发言稿[1]
201X鸡年年会酒店总经理发言稿1
尊敬的各位来宾、各位同仁：大家ⅹⅹ好!
今天很高兴大家能够欢聚一堂，共同探讨咱们酒店业未来的发展之路，受xxx的委托，现在我代表xxx片区总经理协会发言，在发言之前，首先感谢集
团公司总经理协会给我们提供这样一个相互交流，共同学习的平台，同时也感
谢一年以来致力于咱们协会发展并在各自工作岗位中默默奉献的各位同仁，在此，请允许我致以最诚挚的问候和衷心的祝福，祝愿大家身体健康、家庭幸福、事业蒸蒸日上!今天是协会一年一度的年度盛会，本着相互交流、共同学习的宗旨，在此我就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对，提出几点个人的看
法与大家分享，好的地方咱们共勉，不好的地方请多多指正，特别是给出宝贵
意见。
20xx年是大力发展现代服务业的关键年，加上成都新机场落户简阳，对资
阳酒店业来说，有很多机遇，同时也面临很多挑战，也正是看到这一商机，资
阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起，短短一年时间增长了数百家酒店，分割了
我们不少市场份额，而我们酒店与市内其他酒店相比，装修陈旧，硬件设备设
施老化，缺乏核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的通知，要求各级党政机关厉行节约反对铺张浪费的精神，各级党政机关的商务宴请从一季度开始就大
幅缩减，即使是我们公司内部来宾，除董事长、总经理批准的宴请外，普通的
接待一律执行xxx的工作餐，加上原材料、人工成本的上涨造成酒店经营业绩
一度直线下滑，仅一季度就亏损xxx万元。
更让人头疼的是酒店营业执照换证，因硬件设备设施的不足，没有室内消火栓、自动喷淋系统，满足不了新消防法
的要求，无法办理消防许可证，营业执照也因此办不下来，尽管我们积极与有
关部门协商处理，公司也在对是否投资改造进行评估，但远水救不了近火，当
时的窘况是：
1.经营业绩下滑造成连续几个月的亏损，缺乏流动资金;
2.酒店即将破产的谣言四起，对酒店造成的负面影响难以估量，好几家原
材料供应商联名要求货款现付，否则一概不予供货，曾今还有好几个人打电话
问我酒店是否出售，作为酒店的总经理，当时是何种心情，相信在座的各位都
难以想象;
3.酒店几经周折，员工遭受心理打击严重，有点人心涣散，缺乏对酒店的
归属感; 如此局面，无论是对酒店还是我个人，都是一次极大的挑战，要解决
目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我们生产自救，针对以上问题，我
主要做了以下几方面工作：
1.坚持"以人为本"的员工管理战略，推行各项员工关爱计划，如提高工资
待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，。