构建新联通和谐氛围加快企业融合重组(精)
构建和谐的新型企地关系
构建和谐的新型企地关系2016-06-09 03:36 来源：光明网-《光明日报》我有话说【对策建议】作者：姜习权吉林大学马克思主义学院国有企业与地方政府既相互依存，又相互促进。
一方面，国有企业与地方政府共处一域、共荣共生；另一方面，国有企业在关系国民经济命脉的重要行业和关键领域的主导地位和特殊职能，决定了其相对自主的生产经营方式。
近些年来，随着部分国有企业生产活动负外部性问题的日益凸显以及利润流向上的去地方化，客观上出现了以“利益补偿”为核心的一系列经济、社会问题，如何构建和谐的新型企地发展关系迫在眉睫。
国有企业党组织要充分发挥政治核心作用，把国有企业的发展同地方经济社会建设有机结合起来，把国有企业的命运同地方人民的福祉紧紧联系在一起，从而把国有企业的经济优势转化为推进企地和谐发展的动力。
强化企地协调发展的理念认同。
国有企业党组织要以协调发展理念为指导，以新发展理念来统筹企地关系。
要在充分尊重企地协调发展规律的前提下，以高度的政治使命感和责任感推进企地和谐关系的构建。
要正确认识和处理企业利益和地方利益、当前发展和长远发展的关系，寻找企地协调发展的最大公约数，形成既有利于企业发展、又惠及地方建设的企地发展理念，推动形成企地互相理解、支持的共赢局面。
深化企地文化的深度融合。
国有企业党组织要以先进文化为引领，畅通企业文化与地方文化的沟通和交流渠道，推进企业文化与地方文化的深度融合。
一方面，国有企业要以开放的心态对待地方文化，把优秀的地方文化吸收进来，塑造既能充分体现地方文化特征、又能主导企业发展的企业文化综合体。
通过文化上的深度融合，增强企业适应地方发展环境的能力，加快企地和谐关系的构建。
另一方面，用先进的企业文化影响地方人民群众，以文化活动为桥梁和纽带，充分发挥文化的潜移默化、持久深远的功能，切实增进地方人民群众对国有企业文化的了解、接受和认同，不断扩大国有企业文化在地方的感染力和影响力，推动企地和谐关系的发展。
联通混改最新方案
联通混改最新方案随着中国经济的发展，国有企业改革成为推动经济转型升级的重要举措之一。
作为中国电信运营商之一，中国联通自成立以来一直致力于不断提升自身实力和竞争力，并积极参与国有企业混合所有制改革。
最新的联通混改方案旨在进一步提升公司运营效率、增强市场竞争力，以下是方案的主要内容。
一、引入战略投资者根据混合所有制改革的理念，联通将引入优秀的战略投资者。
战略投资者将通过增加注册资本、购买股份等方式，成为联通公司的股东之一。
这将有效改善联通的公司治理结构，提升公司管理水平，同时增强市场竞争力。
二、优化员工持股计划为激励员工积极工作、提高工作积极性和归属感，联通将完善员工持股计划。
通过购买公司股票或配股等方式，员工将成为公司股东之一，与公司共同分享发展成果。
这将有助于凝聚员工的力量，推动公司整体运营和发展。
三、完善资产重组为优化联通的资产结构和运营效益，方案还将对部分非核心资产进行重组或转让。
通过将资金和资源转移到核心业务领域，提高资产利用效率，联通将更加专注于主营业务的发展，进一步提升竞争力。
四、扩大市场开放为适应市场竞争的需要，联通将进一步扩大市场开放，吸引国内外优质合作伙伴。
通过合作与联通互补的优势，共同开拓市场，促进业务创新和发展。
同时，联通也将加强与政府和监管机构的合作，共同维护公平竞争环境，促进行业健康发展。
五、加强创新驱动混改方案提出了加强创新驱动的任务。
联通将加大科技投入力度，推动新技术、新业务的研发和应用。
通过不断创新，提升服务质量和用户体验，进一步增强企业核心竞争力。
总而言之，联通混改最新方案旨在通过引入战略投资者、优化员工持股计划、完善资产重组、扩大市场开放、加强创新驱动等措施，进一步提升联通的运营效率和市场竞争力。
相信在混改方案的实施下，联通将迎来更加稳健和可持续的发展。
“快、优、新”思维结硕果——山东联通打造精品网络纪实
力 合作 ，调 动 一切 可 以 调动 的资 源 ，启 动 ２． 络 会 战 ，克 服 时 间 紧 、任 务 重 、工 １ ７ 网 程 量大 、天气 恶劣 等 困难 ，完成 了各 项 目 标 任务 。￣ ２ １年 １月 ，全 省 入 网新 建 基 ］ １０ ０ ０ 站 ７０ 多个 ，进一 步 加 大信 号 薄 弱地 区的 ００
２ ２
中国电信业
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Ｃ ＨＩ Ｔ ＮＡ ＥＬＥ ￣ ＵＮＩ ＴＩ Ｎ ＴＲ ＣＯ／ ＣＡ Ｏ Ｓ ＡＤＥ
城 市 和农 村 的 网络 光 纤 化 ，极 大 地 提 升 了服 务 社 会 信 息 化 建 设 的 能 力 和 水 平 。 目前 ，
络的全覆盖 和深度覆盖 ；在行业主管部 门的指导下稳步开展电视 、电信 、互联 网的三 用标 准 ；从２ ０ 年 １月 以来 ，针 对商 用 初 ０９ １
网 融合 ，尝 试探 索Ｉ Ｔ Ｐ Ｖ、手 机 电视 、三 屏 融合 、媒 介 融 合 等全 新 的融 合 发 展模 式 ，为 期 用 户 感 知 的 主要 问 题 ，在全 省 组织 开 展 未 来 三 网融 合 时 代 的 发 展 积 累 经验 。 网络 建 设 的快 速 推 进 ，有 效 支 撑 了用 户规 模 的 拓 了以无线环境优化 和２ Ｇ、３ 互操 作优化 Ｇ
深 度 覆 盖 。 目前 ， 山 东 联 通 ２ 基 站 超 过 Ｇ
１ 万 个 ， 网络 覆 盖 率 、接 通 率 和 接 收 质 ． ８
量 得到 明显 提升 ，用户 感 知全 面 改善 。 ３ 业 务 是 提 升 竞 争 能 力 、改 善用 户 Ｇ
结 构 的关 键 。 ２０ 年 以来 ， 山东联 通 举 全 ０９ 公 司之 力 ，迅 速 启 动 ３ Ｇ网络 规 划 和 建 设
南阳市人民政府办公室关于印发南阳市扎实推进2024年9—12月经济稳进向好若干措施的通知
南阳市人民政府办公室关于印发南阳市扎实推进2024年9—12月经济稳进向好若干措施的通知文章属性•【制定机关】南阳市人民政府办公室•【公布日期】2024.09.03•【字号】宛政办文〔2024〕23号•【施行日期】2024.09.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】经济运行,发展规划正文南阳市人民政府办公室关于印发南阳市扎实推进2024年9—12月经济稳进向好若干措施的通知各县（市、区）人民政府，城乡一体化示范区、高新区、官庄工区、卧龙综合保税区管委会，市人民政府各部门：《南阳市扎实推进2024年9—12月经济稳进向好若干措施》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。
南阳市人民政府办公室2024年9月3日南阳市扎实推进2024年9—12月经济稳进向好若干措施为深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实省委十一届七次全会、市委七届七次全会精神，加快推动新旧动能转换实现质的突破，确保顺利完成全年各项目标任务，现提出以下重点工作措施。
一、持续增强创新引领作用1.加快高能级创新载体平台建设。
积极推进牧原实验室郑州研发基地和南阳中试及产业化基地建设，构建“实验室＋研究院＋孵化器＋中试基地＋产业基金＋产业园区”的全链条科研转化体系。
积极推进西湖牧原合成生物研究院、南阳东方光微研究院等实现实体化、常态化运行，促进科技成果孵化转化。
积极做好省级企业技术中心申报工作，加快提升自主创新能力建设。
持续提升南阳智慧岛科技企业孵化能力，力争全年新增创新型企业40家左右。
（市科技局、发展改革委按职责分工负责。
以下均需各县〔市、区〕政府〔管委会〕落实，不再逐一列出）2.进一步优化创新生态。
构建多元化科技金融支持体系，适时增加科技信贷风险补偿资金规模，组织实施省科技贷项目，加大对科技型企业创新创业的支持力度。
加快国家技术转移郑州中心南阳分中心建设，加强产学研协同技术攻关与成果转化应用，力争全年全市技术合同成交额达到160亿元以上。
和谐企业构建方案-
和谐企业构建方案背景和谐是企业发展的基石。
一个和谐的企业，可以激发员工的积极性，提高工作效率，增加企业利润。
但是，企业和谐不是一天就能建立起来的。
需要企业经营者不断的打磨、完善。
下文中将分享一些和谐企业构建方案，希望对正在寻求和谐的企业有所帮助。
构建方案1. 建立和谐文化企业的文化建设是和谐企业构建的重要部分。
通过对企业的文化建设，可以让员工深刻地认识到企业的使命和目标，并且能够明白企业的每一步举措都是为了达成这些目标。
并且，企业文化还可以形成一种模式，让员工可以在共同的信念下协同工作，更好地实现企业的经营目标。
因此，建立一个和谐的企业文化至关重要。
可以通过以下几点来实现：•充分发挥企业的核心价值观，为员工和企业赢得声誉。
•建立符合企业性质的文化，让员工自豪地宣传企业的形象和文化。
•通过不断的宣传、培训和推广，让员工共同认同企业核心价值观，并营造出一种共同的文化氛围。
2. 优化管理体制管理体制是企业和谐的重要保障。
建立一套优质的管理体制可以维护企业的顺畅运作，提高员工的工作效率和保障员工权益。
具体操作可以从以下几个方面进行：•建立合理的员工管理制度，并体现员工权益保障与激励机制。
•建立完善的团队管理和协作机制，推进企业在项目方面的快速响应能力。
•充分发挥经营者的领导力，提高团队的凝聚力和向心力。
3. 提高员工素质员工是一个企业成败的关键，提高员工素质可以大大提高企业的生产效率和经济效益。
要实现和谐企业的构建，需要注重员工素质的培养和提高。
具体方案如下：•加强员工的专业培训，提高技术水平和工作能力。
•加强员工的社交和沟通技巧培养，提高员工协作能力。
•加强团队的内部协作和培训，并对团队表现进行定期评估和整合。
4. 积极执行社会责任企业必须对社会有一定的回馈。
执行社会责任可以为企业赢得很好的声誉和信誉，同时也能够体现企业的社会责任感，带动员工梦想。
具体操作可以从以下几个方面进行：•积极参与公益事业，为社会做出贡献。
联通混改瘦身方案
（1）全面清理低效、无效资产，通过出售、转让等方式实现资产变现，降低企业负担。
（2）优化债务结构，严控新增债务，积极争取政策支持，降低融资成本。
（3）加强资产负债管理，提高资产使用效率，确保，加强董事会、监事会、高管层建设，提高决策科学性和执行力。
2.资产处置
（1）对低效、无效资产进行全面清理，通过出售、转让、报废等方式，实现资产瘦身。
（2）优化土地、房屋等不动产资源配置，提高使用效率，降低公司成本。
（3）加大闲置资产盘活力度，提高资产利用率。
3.负债优化
（1）加强债务管理，严控新增债务，降低资产负债率。
（2）优化债务结构，通过发行低利率债券、置换高利率债务等方式，降低融资成本。
（2）加强员工培训，提高员工综合素质，为转岗提供支持。
（3）落实国家相关政策，做好离退休人员的服务管理工作。
四、实施步骤
1.成立专项工作组，负责方案的实施和协调。
2.开展全面调查，梳理公司业务、资产、负债等情况。
3.制定具体实施方案，明确时间表、路线图、责任人。
4.报批上级部门，获取政策支持。
5.组织实施，确保方案落地。
（3）积极争取政策支持，降低企业税费负担。
4.体制改革
（1）完善公司治理结构，加强董事会、监事会、高管层建设，提高决策效率。
（2）深化劳动、人事、分配制度改革，激发员工活力。
（3）加强与战略投资者的沟通协调，发挥各自优势，实现共赢发展。
5.人员安置
（1）根据业务调整需要，制定人员安置方案，确保员工合法权益。
4.落实国家战略，服务经济社会发展。
三、具体措施
1.业务优化
（1）聚焦核心业务，加大创新力度，提升4G/5G网络覆盖和质量，提高用户满意度。
企业整合重组实施方案
企业整合重组实施方案目标本方案的目标是通过整合和重组企业资源，提高企业的竞争力和效率，实现经济效益的最大化。
实施步骤1. 确定整合重组的范围和目标在开始整合重组之前，需要明确整合的范围和目标。
这可以包括确定要整合的部门、子公司或业务单位，以及整合后希望实现的目标，例如减少成本、提高市场份额等。
2. 进行资源评估和分析在进行实际整合之前，需要对企业现有资源进行评估和分析。
这包括人力资源、技术能力、资产负债表等方面。
通过对现有资源的评估，可以确定哪些资源可以优化利用，哪些可能需要剥离或调整。
3. 制定整合计划根据对现有资源的评估和分析结果，制定详细的整合计划。
该计划应包括以下内容：•组织结构调整：确定新的组织结构，并制定相应的人员调配计划。
•流程优化：重新设计流程，消除重复工作和低效率环节。
•资源配置：重新分配资源，确保其最优利用。
•技术整合：整合现有的技术系统和平台，提高信息共享和协同工作能力。
4. 沟通与变革管理整合重组对企业内部可能带来一定的变革和不确定性。
因此，在实施过程中需要进行有效的沟通，并制定相应的变革管理措施。
这包括：•内部沟通：及时向员工、管理层和关键利益相关方传达整合重组的目标、意义和影响。
•培训与支持：提供培训和支持，帮助员工适应新的工作环境和要求。
•监测与调整：定期监测整合重组的进展，并根据需要进行调整和改进。
5. 实施整合计划在制定好整合计划后，开始实施。
这包括：•组织结构调整：根据新的组织结构调配人员，并确保他们理解并适应新角色和职责。
•流程优化：重新设计流程，并进行试点测试，以确保其有效性。
•资源配置：重新分配资源，并建立相应的监控机制，以确保其最优利用。
•技术整合：将现有技术系统和平台进行整合，并进行相应的测试和调试。
6. 监测与评估在实施整合计划后，需要进行监测和评估，以确保整合重组的效果达到预期。
这包括：•绩效评估：对整合后的部门或业务单位进行绩效评估，以确定是否达到预期目标。
完善促进国内大循环的政策体系行动计划
完善促进国内大循环的政策体系行动计划坚持扩大内需这个战略基点，加快培育完整内需体系，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
一、完善促进国内大循环的政策体系保持合理的财政支出力度和赤字率水平，完善减税降费政策，构建有利于企业扩大投资、增加研发投入、调节收入分配、减轻消费者负担的税收制度。
保持流动性合理充裕，保持货币供应量和社会融资规模增速同名义经济增速基本匹配，创新结构性政策工具，引导金融机构加大对重点领域和薄弱环节支持力度，规范发展消费信贷。
推动产业政策向普惠化和功能性转型，强化竞争政策基础性地位，支持技术创新和结构升级。
健全与经济发展水平相适应的收入分配、社会保障和公共服务制度。
二、必须遵循的原则——坚持新发展理念。
把新发展理念完整、准确、全面贯穿发展全过程和各领域，构建新发展格局，切实转变发展方式，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。
坚持深化改革开放。
坚定不移推进改革，坚定不移扩大开放,加强国家治理体系和治理能力现代化建设，破除制约高质量发展、高品质生活的体制机制障碍，强化有利于提高资源配置效率、有利于调动全社会积极性的重大改革开放举措，持续增强发展动力和活力。
——坚持系统观念。
加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，统筹国内国际两个大局，办好发展安全两件大事，坚持全国一盘棋，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，注重防范化解重大风险挑战，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统。
三、决胜全面建成小康社会取得决定性成就经济运行总体平稳，经济结构持续优化，国内生产总值突破IOO万亿元。
创新型国家建设成果丰硕，在载人航天、探月工程、深海工程、超级计算、量子信息、“复兴号”高速列车、大飞机制造等领域取得一批重大科技成果。
两化融合新型能力实施方案
两化融合新型能力实施方案
首先，战略规划是企业实施两化融合的基础。
企业需要明确两化融合的发展目标和路径，制定长期、中期和短期的发展规划。
在规划过程中，要充分考虑市场需求、技术趋势和企业自身实际情况，确保规划的科学性和可行性。
其次，组织架构的优化是实施两化融合的关键。
企业需要建立跨部门协作的机制，打破各部门之间的信息壁垒，促进信息共享和资源整合。
同时，要加强对组织架构的调整和优化，激发员工的创新潜能，形成良好的创新氛围。
在技术支持方面，企业需要加大对新技术的研发和应用力度。
建立健全的信息化平台，推动生产、管理和服务的数字化、网络化和智能化。
同时，加强对关键技术的研究和攻关，提高企业的核心竞争力。
最后，人才培养是企业实施两化融合的保障。
企业需要加强对员工的培训和引进，提升员工的综合素质和专业能力。
同时，要建立激励机制，吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供人才保障。
综上所述，两化融合新型能力实施方案需要从战略规划、组织架构、技术支持和人才培养等方面全面考虑，确保方案的科学性和可行性。
只有不断优化企业的发展环境，提升企业的综合竞争力，才能实现
两化融合带来的发展机遇，迎接未来的挑战。
共建和谐共赢：凝聚团队力量
共建和谐共赢：凝聚团队力量在当今多元化和全球化的商业环境中，构建一个和谐共赢的团队是组织取得成功的关键要素之一。
通过营造和谐的工作氛围、促进团队成员之间的合作和协调，可以凝聚团队力量，实现共同的成功和持续发展。
首先，共建和谐共赢需要注重建立积极和谐的工作氛围。
企业应该鼓励员工之间的相互尊重、信任和理解。
这可以通过加强沟通、培养团队合作精神和倡导开放的反馈文化来实现。
同时，企业还应该为员工提供良好的工作条件和福利待遇，关注员工的个人需求和发展。
通过建立积极和谐的工作氛围，可以增强团队成员的归属感和幸福感。
其次，共建和谐共赢需要注重促进团队成员之间的合作和协调。
团队成员应该相互支持、协作和分享资源，以实现共同的目标和任务。
企业可以通过组织团队活动、开展团队建设培训等方式，促进团队成员之间的交流和合作。
此外，企业还应该建立有效的沟通渠道和机制，让团队成员可以自由表达和分享自己的观点和想法。
通过促进合作和协调，可以提高团队的效率和绩效。
此外，共建和谐共赢需要注重倡导公平和公正。
企业应该建立公正、公平的奖励和晋升机制，根据团队成员的贡献和能力给予适当的奖励和认可。
同时，企业还应该注重公平的分配资源，确保每个团队成员都有机会获得发展和成长的机会。
通过倡导公平和公正，可以增强团队成员的信任和合作意愿。
最后，共建和谐共赢需要注重激励和认可。
企业应该建立激励机制，鼓励团队成员不断提升自己的能力和表现。
这包括给予适当的奖励和晋升机会，以及提供培训和发展的机会。
同时，企业还应该注重及时的反馈和赞扬，让团队成员感受到自己的努力和成果得到认可和重视。
通过激励和认可，可以增强团队成员的动力和参与度。
总之，共建和谐共赢是凝聚团队力量的关键要素。
通过建立积极和谐的工作氛围、促进合作和协调、倡导公平和公正，以及激励和认可机制，可以凝聚团队力量，实现共同的成功和持续发展。
因此，企业应该注重共建和谐共赢对组织发展的重要性，将其融入到企业的核心价值观和行为准则中，共同努力实现组织的使命和价值，为员工和社会创造更多的价值和福祉。
如何协调推进和谐企业建设
如何协调推进和谐企业建设随着社会和经济的发展，企业作为经济中心扮演着越来越重要的角色。
企业的发展面临着诸多挑战，而如何协调推进和谐企业建设成为了关键问题。
建立和谐的企业文化、营造和谐的工作氛围、推进和谐的企业管理等方面都是协调推进和谐企业建设的重要方面。
本文将从三个方面展开探讨如何协调推进和谐企业建设。
一、建立和谐的企业文化企业文化是企业的灵魂。
建立和谐的企业文化，可以促使员工内心充满积极向上的精神状态和企业长期发展的信念。
建立和谐的企业文化需要注重以下几个方面：1.企业价值观：企业的价值观应该体现企业的核心价值和企业的长远发展目标。
企业价值观应该为公司的每一个员工提供明确的行为准则和价值导向。
2.企业道德标准：企业道德标准是企业文化的重要组成部分。
企业道德标准应该注重企业的社会责任和公益活动，同时提出企业和员工要遵守的行为准则。
3.企业形象塑造：企业形象可以代表企业的口碑和影响力。
企业应该注意形象的塑造，例如建立公共形象和专业形象等。
企业形象建设也可以提高公司员工的自尊和自信。
二、营造和谐的工作氛围和谐的工作氛围可以激发员工的积极性和工作热情。
员工工作的环境和公司的文化都会对员工产生重大影响。
通过营造和谐的工作氛围，可以提高员工的自我发展能力和工作效率。
而要营造和谐的工作氛围，我们可以注重以下几个方面：1.员工关系：员工关系是重要的环节，在员工之间建立良好的关系，可以促使员工之间互相信任和互相帮助。
这可以通过在日常工作中相互学习和交流、参加团队项目活动等途径来实现。
2.工作环境：工作环境亲和、舒适的企业可以产生和谐的工作氛围，员工的积极性和工作质量也会得到提高。
我们可以通过营造舒适、清洁、阳光的办公环境、提供体育娱乐设施和休息室等途径来实现。
3.实行人性化的管理：人性化的企业管理是和谐企业建设的重点。
我们可以通过搭建沟通渠道、重用优秀的人才、帮助员工职业发展等途径来实现。
三、推进和谐的企业管理企业管理是企业发展的基石。
《经济与社会》第一课综合检测卷
《经济与社会》第一课综合检测卷单选题（每题4分，共100分）您的姓名： [填空题] *_________________________________1、 2021年《财富》世界500 强上榜中国企业143家,较上年增加10家,其中国有企业95家。
在排行榜前五名中,有三家公司来自中国,分别是国家电网公司、中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司,都属于国有企业。
由此可见( ） [单选题] *A.国有资产在社会总资产中占优势B.国有经济在经济发展中占主体地位C.国有企业是国有经济最主要的实现形式D.国有企业是提高国家竞争力的重要力量(正确答案)2、 2021 年《政府工作报告》提出,支持民营企业发展,坚持“两个毫不动摇”，坚持权利平等、机会平等、规则平等，全面落实支持非公有制经济发展的政策措施认真解决民营企业反映的突出问题，坚决破除各种隐性壁垒。
支持民营企业发展是基于( ) [单选题] *①非公有制经济在国民经济中发挥主导作用②非公有制经济是推动经济社会发展的重要力量③非公有制经济的发展有利于支撑经济增长、扩大就业④非公有制经济与公有制经济地位平等A.①④C.①③D.②③(正确答案)3.、某日化行业国有独资企业改制为国有控股的有限责任公司，公司员工通过工会持股 15%，其他非公有股份占34%。
改制后，这家长期亏损的老企业焕发了新的生机,员工的积极性大大提高,企业管理更加规范、严格、科学、专业，企业效益不断提高。
如今,虽然该企业的国有资本占比为51%，但整个企业的资本总额是原来的5倍。
据此分析，发展国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济 ( ) [单选题] *A.改变了该企业的公有制经济性质B.在国民经济中居于主体地位C.将逐步成为社会主义经济制度的基础D.增强了国有经济的竞争力、控制力(正确答案)4、皖南山区茶叶资源丰富。
某地茶农成立了茶叶专业合作社,其以村民茶园承包经营权或资本入股的方式进行,逐步形成了种植、加工、销售一条龙的产业化经营模式，促进了当地茶产业的发展更带动了农民增收。
加快公司合并的措施和方法
加快公司合并的措施和方法
要加快公司合并的进程，可以采取以下措施和方法：
1. 设定明确的时间表和目标：制定一个详细的合并计划，明确合并的时间表、目标和里程碑，为整个合并过程提供指导和纲领，并确保各个部门和团队的共同认识和合作。
2. 成立专门团队：组建一个专门负责公司合并的团队，由高层领导和相关部门的代表组成，此团队应具备项目管理和跨部门合作的能力，负责监督和推进合并事务。
3. 加强沟通和协调：确保各个部门和团队之间的沟通畅通，共享合并相关信息和决策，建立良好的合作关系，并及时解决可能出现的问题和冲突。
4. 进行尽职调查：对被合并公司进行详细的尽职调查，包括法律、财务、商业和人力资源方面的调查，以发现潜在的风险和问题，并制定相应的解决方案。
5. 持续监测和评估：对合并过程进行持续监测和评估，及时调整合并计划和策略，确保合并达到预期的效果和目标。
6. 加强员工培训和管理：合并过程中，加强对员工的培训和管理，使其适应新的组织文化和工作方式，提升团队的凝聚力和执行力。
7. 采取并行行动：在合并过程中，可以采取一些并行行动，如合并部分业务、整合部门、优化流程等，以加快整合的进程。
8. 寻求外部支持和合作：如有需要，可以寻求外部专业机构或咨询公司的支持，提供相关的专业知识和经验，帮助加快合并的步伐。
总之，要加快公司合并的进程，需要制定明确的计划和目标，加强沟通和协调，进行尽职调查，持续监测和评估，加强员工培训和管理，采取并行行动，寻求外部支持和合作，以确保顺利完成合并过程。
构建和谐领导班子加快企业发展
构建和谐领导班子加快企业发展
郑洪儒
【期刊名称】《河北能源职业技术学院学报》
【年(卷),期】2014(014)001
【摘要】造就班子团结和谐的根本就是加强领导班子建设.本文结合工作实践,从和谐领导班子主要特征出发,对如何构建和谐领导班子进行了初步的探讨,就加强和谐
领导班子建设提出自己的思考.
【总页数】3页(P42-44)
【作者】郑洪儒
【作者单位】开滦国际物流公司,河北唐山 063004
【正文语种】中文
【中图分类】C933
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5.构建和谐领导班子的着重点 [J], 吴玉玲
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
坚持科学发展 构建和谐企业
坚持科学发展构建和谐企业
宋宜宏
【期刊名称】《党的生活（青海）》
【年(卷),期】2007(000)004
【摘要】中国铁通青海分公司按照《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》中提出的建设和谐社会的目标和任务，根据全省经济发展需要和企业自身实际，全力打造建设效益优良、充满活力、健康和谐、具有自身特色的专业化通信信息服务商新形象．促进了企业又好又快的发展。
【总页数】1页(P12)
【作者】宋宜宏
【作者单位】中国铁通青海分公司总经理
【正文语种】中文
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张晓仑会见江苏省副省长马欣_国机集团与江苏大学签署合作协议
2/ 2022年第2期INFORMATION张晓仑会见江苏省副省长马欣 国机集团与江苏大学签署合作协议中国机械联召开与政府部门工作座谈会中国机械工程学会第十二次全国会员代表大会在上海召开12月31日，国机集团党委书记、董事长张晓仑在集团总部会见了来访的江苏省副省长、省政府党组成员马欣一行。
集团党委常委、副总经理丁宏祥，江苏省政府副秘书长诸纪录，江苏大学党委书记袁寿其，江苏大学校长颜晓红参加会见。
双方就进一步加强合作进行探讨。
会见后，国机集团与江苏大学签订战略合作协议。
协议贯彻落实习近平总书记关于大力推进农业机械化、智能化的重要论述，旨在深化产2021年12月26日，中国机械工程学会第十二次全国会员代表大会在上海顺利召开。
此次会议采取现场与视频结合的形式，来自全国各地的会员代表，第十一届理事会、第二届监事会以及各专业分会和省、自治区、直辖市机械工程学会的相关人员以线上线下共计600余人参加了本次会议。
李培根理事长代表第十一届理事会做了《中国机械工程学会第十一届理事会工作报告》，报告从“加强学术交流、促进科技创新”、“服务制造强国、促进转型升级”、“加强会员服务、促进人才成长”、“坚持开放合作、服务创新发展”、“坚持改革创新、夯实发展基础”等五个方面全面回顾了第十一次会员代表大会以来学会取得的工作成绩，指出了当前学会工作的缺点和不足，分析了学会在“十四五”期间的形势与挑战，建议新一届理事会要坚持党建强会，强化政治引领，要坚持创新发展，实现转型升级，要坚持自身建设，提升治理能力。
——中国机械工程学会教融合，促进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接，加快推进我国先进装备制造业做强做优，特别是农业机械化和农机装备产业转型升级。
张晓仑与马欣一同见证了签约。
丁宏祥和颜晓红代表双方签约。
根据协议，国机集团将与江苏大学在原有密切合作的基础上，本着“平等互利、优势互补、全面合作、共同发展”的原则，充分发挥各自优势，在战略合作、人才培养、科学研究等方面进一步加大合作力度，建立更加稳固和广泛的战略合作伙伴关系，共同推动国家战略落实落地。
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构建新联通和谐氛围加快企业融合重组
摘要：随着我国社会主义市场经济体制进一步深入发展，电信产业作为国家信息产业的一个重要组成部分，经历了数次重组，已初步形成了当前的竞争格局。
新的中国联通是中国电信产业的重要组成部分，它为我国当代信息产业的发展作出了巨大贡献，特别是在这次电信产业的重组改革中，中国联通员工无不以大局为重，不断更新观念，迎接日趋激烈的市场竞争，使中国联通保持着良好的发展势头。
关键词：新联通;和谐企业;企业重组
随着电信体制改革的不断深入，企业迅速转换经营机制，深入推进内部改革，全面实施精确管理，积极提升企业价值，使用户规模不断扩大，网络建设日臻完善，服务水平显著提高。
但是，我们也应该清醒地认识到，当前电信发展中也暴露出了一些问题，如电信产业政策体系尚不完善，市场监管面临诸多深层次矛盾，电信市场缺乏有序竞争。
企业新旧体制产生巨大摩擦的阶段，有可能出现矛盾冲突加剧、内部秩序混乱的情况，有可能滋生不稳定、不和谐、不安全的因素。
因此提高做群众工作的能力和水平，营造更加和谐的党群关系，既是加强党的执政能力建设的重要内容，也是构建和谐社会、和谐企业的重要保证。
要加快企业融合重组工作，就必须构建和谐的党群关系，必须做到要深入分析群众工作遇到的新问题，然后从解决问题入手，不断提高做群众工作本领，关键是要权为民所用，情为民所系，利为民所谋，始终保持党同人民群众的血肉联系，不断巩固党的群众基础。
企业融合重组下基层单位党的群众工作的特点主要体现在以下三个方面：
一是企业员工思想波动较大。
这几年在残酷的竞争中发展举步维艰，效益整体下滑，员工的思想压力和工作压力空前巨大，而且这种压力还传递到亲人朋友身上，员工的思想意志受到考验，对企业的忠诚度降低，工作积极性大打折扣。
经济全球化趋势深入发展，各种思想文化相互交错、相互激荡，不同文明交流、交融、交锋更加频繁。
这必然对我国思想领域、对我们的干部群众的思想意识产生深刻影响。
特别是信息的全球化，使舆论导向的控制受到了影响。
我国已进入发展的关键时期，经济社会发展呈现出许多新的阶段性特征，特别是随着利益格局的不断调整，社会生活日趋多样，也带来了社会思潮的纷繁变化，一些错误的、消极的、颓废的思想意识也有所滋长。
二是企业内部矛盾趋向复杂化。
电信运营商这几年在市场博弈中，由于没有产品、网络、价格、服务优势，企业的发展工作几乎靠人海战术在苦苦拼搏。
而且，业务发展乏力、收入任务欠产、考核指标过重、成本费用减少、员工收入降低，相互之间形成了一条恶性的链条，企业与管理层、管理层的各部门之间、管理层与员工、员工与员工之间为了完成发展任务和收入
指标，不可避免产生各种复杂的矛盾纠纷，有的单位出台的政策只顾及本部门的利益，有的部门将资源掌握在自己手中不让大家共享，甚至有的部门为了完成任务不惜弄虚作假，直接破坏了党组织在群众中的形象，危害极大。
三是思想政治工作的内容增多了，难度更大了。
首先是企业的风险逐渐增大。
竞争必然伴随着风险，因此，要通过强有力的思想政治工作，增强企业员工的忧患意识，使他们在企业竞争顺利时要顾全大局，在企业出现困难时要与企业共担风险，共渡难关。
部分职工的个人利益受到冲击，为适应市场竞争的需要，企业要通过对劳动、人事、分配制度的改革来转换企业的经营机制，但与此同时，一些职工的个人利益也会受到不同程度的冲击，这样就加重了他们的心理负担，以至部分职工对改革不理解。
这就要求通过细致耐心的思想政治工作把道理讲通，使职工理解和支持改革。
其次是人际关系趋向复杂。
在市场经济条件下，等价交换的原则很容易侵入到人们的生活中来，有的人很可能把个人手中的权力和技能当做商品交换的附加条件，利用不正当的手段来取得个人或小团体的利益，所以，政工部门要引导职工树立正确的观念和遵纪守法的意识，自觉克服和抵制一些消极因素的影响。