许愿斌谈江门澳华的管理之道
粤港澳大湾区商事调解规则衔接问题研究
粤港澳大湾区商事调解规则衔接问题研究目录一、内容概要 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状综述 (3)1.3 研究内容与方法 (4)二、粤港澳大湾区商事调解概述 (5)2.1 粤港澳大湾区商事调解的定义与特点 (7)2.2 粤港澳大湾区商事调解的发展历程 (8)2.3 粤港澳大湾区商事调解的现状与挑战 (9)三、粤港澳大湾区商事调解规则衔接的理论基础 (10)3.1 商事调解的基本原则 (11)3.2 商事调解的国际规则与实践 (12)3.3 粤港澳大湾区商事调解规则衔接的理论框架 (13)四、粤港澳大湾区商事调解规则衔接的现状分析 (15)4.1 粤港澳大湾区商事调解规则衔接的现状梳理 (16)4.2 粤港澳大湾区商事调解规则衔接存在的问题 (16)4.3 粤港澳大湾区商事调解规则衔接问题的成因分析 (17)五、粤港澳大湾区商事调解规则衔接的路径选择 (19)5.1 建立统一的商事调解规则体系 (20)5.2 加强商事调解机构之间的合作与交流 (21)5.3 提升商事调解员的专业素养与能力 (22)5.4 完善商事调解的司法保障机制 (24)六、粤港澳大湾区商事调解规则衔接的保障措施 (24)6.1 政策支持与法治保障 (26)6.2 资源整合与共享 (27)6.3 制度建设与创新 (28)6.4 宣传推广与教育普及 (30)七、结论与展望 (31)7.1 研究结论总结 (32)7.2 对未来研究的展望 (32)7.3 实践应用与推广建议 (34)一、内容概要本文旨在研究粤港澳大湾区商事调解规则的衔接问题，文章首先介绍粤港澳大湾区的背景及其在经济合作和发展中的重要地位，并阐述商事调解在解决商业纠纷中的关键作用。
文章将分析当前粤港澳大湾区商事调解规则的现状，包括现有规则的主要内容、实施情况以及存在的问题。
在此基础上，文章将探讨如何优化和完善粤港澳大湾区商事调解规则，特别是在规则衔接方面的策略。
双反一场没有硝烟的战争
双反一场没有硝烟的战争作者：王赵宾来源：《中国经济和信息化》2012年第02期时间：2011年11月地点：广东·佛山嘉宾：陈刚广东爱康太阳能科技有限公司董事长李强强《中国经济和信息化》常务副总编辑陈刚简介1968年1月1日生，江西赣州人1991年7月毕业于南方冶金学院（现江西理工大学）金属压力加工专业，大学学历，后于中山大学获得EMBA学位。
1995年创办佛山南海永信模具有限公司并任董事长2005年创办佛山澳美铝业有限公司并任总经理2006年创办佛山市普拉迪数控科技有限公司并任董事长2009年创办广东爱康太阳能科技有限公司并任董事长兼总经理2009年创办保威新能源有限公司，任董事长目前是佛山三水工商联副主席，三水乐平商会会长，中国建筑金属结构协会理事，中国有色金属工业协会理事，江西商会副会长，太阳能协会会员在这场毫无硝烟的战争打响时，我们却没有做好应有的准备。
当美国、印度对中国光伏企业的“双反”（发补贴、反倾销）调查闹得轰轰烈烈。
其他企业在“寒风”中瑟瑟发抖的时候，陈刚却依旧在埋头工作。
他担任董事长的广东爱康太阳能科技有限公司（下称爱康太阳能），是国内为数不多仍在全负荷运转的太阳能企业。
6年前，作为应对中国铝型材行业第一次“双反”调查的企业代表，他曾眼睁睁地看着原本胜券在握的“双反”调查官司的失败。
这样的结果令他很失望。
时隔6年，太阳能光伏业“双反”再次来临，无疑又一次刺痛了他敏感的神经。
他曾给广东省政府高层上书，甚至直接向温家宝总理建言，表达他多年来的思考。
作为广东省太阳能光伏领军企业负责人，陈坦言，他们还有很多事情要做。
而目前，他最想做的一件事情，就是效仿改革开放，在广东推动“光伏综合试验区”的设立。
他说，这样的试验区应该不止一个，要设立几个具有代表性的区域，让其充分尝试。
这是中国光伏产业下一步的出路。
作为曾经在铝型材领域应对过“双反”调查的企业代表，他到底有着怎样的思考？为此，《中国经济和信息化》常务副总编辑李强强与陈刚进行了对话。
我国新能源汽车行业盈利能力分析
我国新能源汽车行业盈利能力分析目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与内容 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、我国新能源汽车行业发展概况 (6)2.1 行业发展历程 (7)2.2 市场规模与增长趋势 (8)2.3 主要政策环境分析 (9)三、新能源汽车行业盈利模式分析 (11)3.1 成本结构剖析 (12)3.2 收入来源及构成 (13)3.3 盈利模式创新与实践 (14)四、新能源汽车行业盈利能力影响因素分析 (16)4.1 市场竞争格局 (17)4.2 技术创新能力 (18)4.3 政策法规变动 (19)4.4 原材料价格波动 (21)五、新能源汽车行业盈利能力实证分析 (22)5.1 数据选取与处理 (24)5.2 指标选取与计算方法 (25)5.3 实证结果与分析 (26)六、新能源汽车行业盈利能力提升策略建议 (27)6.1 加强技术创新与研发 (28)6.2 优化成本结构与运营管理 (29)6.3 拓展市场份额与品牌影响力 (31)6.4 利用政策支持与产业协同 (32)七、结论与展望 (33)7.1 研究结论总结 (34)7.2 研究不足与展望 (35)一、内容概括随着全球环境问题日益严重，新能源汽车行业逐渐成为各国政府和企业关注的焦点。
我国作为世界上最大的汽车市场，新能源汽车产业的发展对于实现节能减排、提高能源利用效率具有重要意义。
本文将对我国新能源汽车行业的盈利能力进行分析，以期为相关政策制定和企业经营提供参考依据。
本文将从宏观经济环境、行业政策、市场竞争等方面分析新能源汽车行业的整体盈利状况。
通过对行业内主要企业的财务数据进行梳理，揭示新能源汽车行业的盈利水平、增长速度以及盈利能力的优劣势。
本文还将关注新能源汽车行业的投资机会和潜在风险，为投资者提供全面的行业信息。
本文将重点分析新能源汽车行业的成本结构和利润来源，以揭示行业盈利能力的内在驱动因素。
2016年两会提案汇总
2016年两会提案汇总篇一：2016年两会召开时间和结束时间2016年两会召开时间和结束时间发布时间:2016-03-02 18:14:12 来源:时事政治2016年全国两会开幕时间：人大会议：3月5日(星期六)政协会议：3月3日(星期四)2016年全国两会闭幕时间：全国政协十二届四次会议3月3日举行3月14日闭幕自1998年起相对固定，除了涉及换届选举的一次会议一般为两个星期(14-15天)外，历年“两会”的时间一般控制在10-12天左右。
全国政协十二届四次会议(3月3日-14日)2016年3月2日，全国政协十二届四次会议新闻发布会在北京人民大会堂举行，大会新闻发言人王国庆介绍会议有关情况并回答中外记者提问。
女士们、先生们，各位记者朋友大家下午好!欢迎各位出席今天的新闻发布会!在回答大家的提问前，我受全国政协大会秘书处委托先简要通报一下本次大会的日程安排。
全国政协十二届四次会议将于明天下午3时在人民大会堂开幕，3月14日下午闭幕。
大会的主要议程是听取和审议全国政协常委会工作报告和提案工作情况的报告，审议并通过政协十二届四次会议政治决议等决议和报告;列席十二届全国人大四次会议，听取并讨论政府工作报告、最高人民法院工作报告、最高人民检察院工作报告及其他报告。
本次大会重点是围绕“十三五”规划建言献策。
将围绕推动“十三五”规划的制定和实施，组织3次大会发言;在14次小组讨论和界别联组讨论中，专门安排3次讨论“十三五”规划纲要草案;举行4场记者会，主题分别是：政协委员谈适应引领新常态推进供给侧结构性改革、政协委员谈惠及民生共享发展、政协委员谈绿色发展保护生态环境、政协委员谈提振经济发展信心;举办1次提案办理协商会，主题是“积极稳妥做好去产能过程中的人员安置工作，扎实推进供给侧结构性改革”。
现在大会筹备工作已全部就绪。
政协大会的开幕会、闭幕会将和其它全体会议对中外记者开放。
对媒体开放的小组讨论和界别联组讨论将通过全国政协网站提前公布，部分委员的提案也将在网上公布，请大家留意。
元宇宙产业园建设项目规划方案
元宇宙产业园建设项目规划方案xxx集团有限公司目录8第一章 总论 ...............................................................8一、 项目名称及投资人 ......................................................8二、 编制原则 ................................................................8三、 编制依据 ................................................................9四、 编制范围及内容 ........................................................9五、 项目建设背景 ..........................................................9六、 结论分析 ................................................................10主要经济指标一览表 .........................................................第二章 背景及必要性 .......................................................12一、 网络环境——5G是元宇宙的通信基础 ......................................12二、 虚实界面——硬件是实现元宇宙的交互基础 .................................13三、 切实把创新摆在核心地位，增强转型内生动力 ................................14四、 项目实施的必要性 ......................................................第三章 市场预测 ............................................................16一、 数据处理——云计算是元宇宙的算力基础 ...................................16二、 认证机制——区块链技术是元宇宙的核心技术 ...............................三、 元宇宙的诞生及定义 ....................................................17第四章 建设内容与产品方案 ..................................................18一、 建设规模及主要建设内容 ..................................................18二、 产品规划方案及生产纲领 ..................................................18产品规划方案一览表 .........................................................第五章 建筑工程说明 .......................................................20一、 项目工程设计总体要求 ..................................................20二、 建设方案 ................................................................20三、 建筑工程建设指标 ......................................................20建筑工程投资一览表 .........................................................第六章 选址方案分析 .......................................................22一、 项目选址原则 ..........................................................22二、 建设区基本情况 ........................................................三、 加强“六最”营商环境建设 .................................................2323四、 精准用力抓项目，夯实转型支撑 ...........................................25五、 项目选址综合评价 ......................................................第七章 法人治理 ............................................................26一、 股东权利及义务 ........................................................30二、 董事 ....................................................................33三、 高级管理人员 ..........................................................35四、 监事 ....................................................................第八章 SWOT分析说明 .....................................................36一、 优势分析（S） .........................................................37二、 劣势分析（W） ..........................................................37三、 机会分析（O） .........................................................38四、 威胁分析（T） .........................................................第九章 运营管理 ............................................................41一、 公司经营宗旨 ..........................................................41二、 公司的目标、主要职责 ..................................................42三、 各部门职责及权限 ......................................................44四、 财务会计制度 ..........................................................第十章 发展规划 ............................................................一、 公司发展规划 ..........................................................4952二、 保障措施 ................................................................第十一章 原材料及成品管理 ..................................................一、 项目建设期原辅材料供应情况 ..............................................5454二、 项目运营期原辅材料供应及质量管理 .......................................第十二章 工艺技术分析 .....................................................一、 企业技术研发分析 ......................................................5556二、 项目技术工艺分析 ......................................................57三、 质量管理 ................................................................四、 设备选型方案 ..........................................................5858主要设备购置一览表 .........................................................第十三章 组织机构管理 .....................................................60一、 人力资源配置 ..........................................................60劳动定员一览表 ..............................................................二、 员工技能培训 ..........................................................60第十四章 环境影响分析 .....................................................一、 编制依据 ................................................................6262二、 环境影响合理性分析 ....................................................63三、 建设期大气环境影响分析 ..................................................65四、 建设期水环境影响分析 ..................................................65五、 建设期固体废弃物环境影响分析 ...........................................65六、 建设期声环境影响分析 ..................................................七、 环境管理分析 ..........................................................6668八、 结论及建议 .............................................................第十五章 项目投资分析 .....................................................一、 编制说明 ................................................................6969二、 建设投资 ................................................................70建筑工程投资一览表 .........................................................71主要设备购置一览表 .........................................................71建设投资估算表 ..............................................................72三、 建设期利息 .............................................................建设期利息估算表 ...........................................................7273固定资产投资估算表 .........................................................73四、 流动资金 ................................................................流动资金估算表 ..............................................................7374五、 项目总投资 .............................................................74总投资及构成一览表 .........................................................六、 资金筹措与投资计划 ....................................................7575项目投资计划与资金筹措一览表 ................................................第十六章 项目经济效益评价 ..................................................77一、 基本假设及基础参数选取 ..................................................77二、 经济评价财务测算 ......................................................77营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................78综合总成本费用估算表 .......................................................79利润及利润分配表 ...........................................................三、 项目盈利能力分析 ......................................................8081项目投资现金流量表 .........................................................82四、 财务生存能力分析 ......................................................五、 偿债能力分析 ..........................................................8283借款还本付息计划表 .........................................................六、 经济评价结论 ..........................................................83第十七章 招标方案 .........................................................84一、 项目招标依据 ..........................................................84二、 项目招标范围 ..........................................................84三、 招标要求 ................................................................84四、 招标组织方式 ..........................................................五、 招标信息发布 ..........................................................87第十八章 项目风险防范分析 ..................................................88一、 项目风险分析 ..........................................................二、 项目风险对策 ..........................................................89第十九章 总结分析 .........................................................第二十章 附表附录 .........................................................92营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................92综合总成本费用估算表 .......................................................固定资产折旧费估算表 .......................................................9393无形资产和其他资产摊销估算表 ................................................利润及利润分配表 ...........................................................9494项目投资现金流量表 .........................................................95借款还本付息计划表 .........................................................96建设投资估算表 ..............................................................96建设投资估算表 ..............................................................97建设期利息估算表 ...........................................................97固定资产投资估算表 .........................................................98流动资金估算表 ..............................................................99总投资及构成一览表 .........................................................99项目投资计划与资金筹措一览表 ................................................本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。
ESG背景下的企业合规管理
ESG背景下的企业合规管理目录一、ESG背景介绍 (2)1.1 ESG概念的起源与发展 (2)1.2 ESG在全球范围内的发展趋势 (3)1.3 ESG与企业合规管理的关联 (5)二、企业合规管理概述 (6)2.1 合规管理的定义与重要性 (8)2.2 合规管理的原则与目标 (9)2.3 合规管理在企业管理中的作用 (10)三、ESG背景下企业合规管理的挑战与机遇 (11)3.1 ESG监管政策对企业合规管理的影响 (13)3.2 企业面临的主要合规风险 (14)3.3 ESG背景下企业合规管理的机遇 (15)四、企业合规管理体系的构建 (16)4.1 合规管理体系的建立 (18)4.2 合规管理制度的完善 (19)4.3 合规管理团队的建设 (21)五、ESG背景下企业合规管理的实施策略 (22)5.1 风险识别与评估 (23)5.2 风险应对与控制 (25)5.3 风险监控与报告 (26)六、ESG背景下企业合规管理的持续改进 (28)6.1 合规管理制度的定期更新 (29)6.2 合规培训与教育 (30)6.3 合规管理效果的评估与提升 (31)七、案例分析 (33)7.1 国内外企业在ESG背景下合规管理的成功案例 (34)7.2 国内外企业在ESG背景下合规管理失败的案例分析 (35)八、结论与展望 (36)8.1 结论总结 (37)8.2 对未来企业合规管理发展的展望 (38)一、ESG背景介绍随着全球可持续发展的推进，环境、社会和治理（ESG）已成为衡量企业综合实力与社会责任的重要标准。
ESG投资理念逐渐深入人心，投资者、消费者和监管机构越来越关注企业在环境保护、社会责任和公司治理方面的表现。
在ESG背景下，企业合规管理的重要性愈发凸显。
企业需要遵守国内外各类法律法规，确保业务运营合规；另一方面，企业还需遵循ESG相关标准，积极履行社会责任，提升公司治理水平。
企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
八大行动重点项目经验做法
1. 促进创新：加强科技创新，提升技术水平和产业竞争力。鼓励企业加大研发投入，推动 科技成果转化。
2. 加强基础设施建设：加大基础设施投资，提升交通、能源、通信等基础设施的建设水平 。注重提高基础设施的智能化和绿色化水平。
八大行动重点项目经验做法
3. 推动产业升级：加强传统产业改造升级，培育新兴产业和战略性新兴产业。加强产业链 的完善和优化。
4. 深化改革开放：推动市场化改革，减少行政干预，提高市场竞争力。扩大对外开放，吸 引外资和促进国际合作。
5. 优化营商环境：简化行政审批程序，提高政务公开透明度。加强知识产权保护，维护公 平竞争环境。
这些经验做法是根据实践总结而来，旨在促进经济社会的可持续发展。在具体实施时，需 要根据地区和行业的特点进行具体调整和落地。
八大行动重点项目经验做法
6. 加强人才培养和引进：加大对高层次人才的培养和引进力度，提供优厚的待遇和发展机 会。鼓励人才创新创业，提供良好的创新创业环境。
7. 保障民生福祉：加大对教育、医疗、养老等民生领域的投入，提高民生服务水平。加强 社会保障体系建设，保障人民基本生活需求。
8. 推动绿色发展：加强环境保护和生态建设，推动绿色发展理念。加大对清洁能源、节能 减排等绿色产业的支持。
奶茶店风险分析
创业 / 商业计划书公司名称：所属院校：安徽科技学院指导老师：成员：【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期保密须知本《创业 / 商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/ 商业计划书》后，在 7 个工作日内予以回复，确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/ 商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1.若贵公司不希望涉足本《创业 / 商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业 / 商业计划书》完整退回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/ 商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3.贵公司应该将本《创业 / 商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】本《创业 / 商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业 / 商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
完成本《创业 / 商业计划书》后请提交给实训老师2/33目录1.0 执行摘要 (4)1.1 公司概况 (4)1.2注册资金 (4)1.3商业模式（盈利模式） (5)2.0市场分析 (6)2.1市场定位与目标客户 (6)2.2市场预测（市场占有率） (6)2.3竞争分析 (6)2.4项目 SWOT 分析 (6)3.0营销策略 (7)3.1产品特征 ......................................................................................错误！未定义书签。
3.2产品定价 (8)3.2销售渠道 (9)3.3宣传推广 (10)4.0人员与组织结构 (11)4.1 组织结构 (11)4.2管理团队 (11)4.3部门 / 岗位职责 (11)5.0财务分析报告 (12)5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (12)5.2原材料 / 商品采购 (12)5.3销售与管理费用预测 (13)5.4启动资金需求 (13)5.5启动资金来源 (14)6.0月利润预测 (13)7.0风险分析与对策 (16)8.0企业的愿景 (28)9.0附录 (30)9.1附表１：经营第一年利润表 (31)9.2附表 2：第一年度的现金流量表 (31)9.3《创业/ 商业计划书》评估表 03/331.0 执行摘要1.1公司概况公司名称公司类型注册地址主要经营范围产品 / 服务概况市场机会1.2 注册资金4/331.3 商业模式（盈利模式）1.4 投资收益评价总投资额（元）投资收益率（第一年）%第二年第三年预期净利润（税第一年后利润）年增长率%年增长率%投资收益率＝净利润÷总投资额×100%备注预期净利润－第一年：见经营第一年利润表；此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计5/332.0 市场分析2.1 市场定位与目标客户市场定位目标客户2.2市场预测（市场占有率）2.3竞争分析2.4项目SWOT分析S: 潜在优势W:潜在劣势O: 潜在机会T: 潜在威胁6/333.0营销策略3.1 产品特征7/333.2 产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价* 8/33注 1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；3.2 销售渠道单位：元1. 经营地址面积费用或成本（元/ 月）选择该地址的主要原因2.销售渠道选择该销售方式的原因与主要批发 / 零售商合作方式9/333.3宣传推广推广方式主要内容广告媒体会展推广公关活动网络推广促销活动数据库营销10/334.0 人员与组织结构4.1组织结构人员与组织架构图4.2管理团队优势专长姓名年龄职务最高学历及主要工作经历专业请说明与经营项目相关的经验与专长4.3部门/岗位职责部门 / 岗位负责人职责1.11/ 335.0财务分析报告5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具单位：元项目原值月折旧率备注月折旧金额（％）生产工具和设备办公家具电子设备交通工具店铺／厂房合计折旧率标准参看根据2009-06-23 颁布的《企业所得税法实施条例》；备注月折旧率 =1/ 折旧年数 /12；5.2月原材料/商品采购成本单位：元名称数量单价价格12/33合计5.3月销售与管理费用预测类别销售费用管理费用财务费用科目金额宣传推广费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他利息5.4启动资金需求5.5类别 / 项目金额（元）备注（对主要费用及其他重要事项固定资产购置合计工商注册、税务登记费市场调查费、差旅费、咨询费开各种许可证审批费用办支付连锁加盟费用13/33费其他费用合计流动资金原材料 / 商品采购场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他费用合计启动资金总计5.6启动资金来源5.7单位：万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金私人拆借银行贷款政府小额贷款总计14/336.0月利润预测单位：元项目本期金额一、主营业务收入减：主营业务成本生产 / 采购成本营业税金及附加(按 5.5% 计算 )变动销售费用销售提成边际贡献率 (%)= （主营业务收入-主营业务成本- 营业税金 - 销售提成） / 主营业务收入固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其他管理费用财务费用利息支出二、营业利润减：所得税费用（按25％计算）三、净利润备注：员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件；15/337.0风险分析与对策8.0创业风险分析行业风险 1.与奶茶同行业的竞争2.与超市间的竞争3.与小卖部和食堂处的竞争对策1、根据实际调查和对奶茶店的诊断分析发现安徽科技学院的其他奶茶店仅仅采用价格和品种来细分市场，而面对安科这块市场，不同的消费者的喜好、个性、购买动机、价值观念等都不同，所以不能仅仅局限于用价格和品种来细分市场，还应以多种因素来细分市场，比如以消费者的性别细分、消费者喜爱的口味细分、饮品的品种来细分。
商业综合体案例分析
商业综合体案例分析目录一、内容概述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、商业综合体的定义与特点 (6)2.1 商业综合体的定义 (7)2.2 商业综合体的特点 (8)2.3 商业综合体与传统商业模式的区别 (9)三、商业综合体的类型与结构 (10)3.1 按照功能划分的商业综合体 (12)3.2 按照经营模式划分的商业综合体 (13)3.3 按照空间布局划分的商业综合体 (14)四、商业综合体的运营管理 (15)4.1 运营管理模式 (16)4.2 组织架构与人员配置 (17)4.3 服务质量管理 (18)4.4 营销策略与品牌招商 (20)五、商业综合体的财务分析 (21)5.1 收入来源与盈利模式 (22)5.2 成本构成与控制策略 (24)5.3 财务指标评估与分析 (25)5.4 风险管理与应对措施 (26)六、商业综合体的挑战与对策 (28)6.1 市场竞争压力与应对策略 (30)6.2 科技发展对商业综合体的影响 (31)6.3 环境变化与可持续发展挑战 (33)6.4 政策法规对商业综合体的影响 (34)七、典型案例分析 (35)7.1 上海陆家嘴金融中心 (37)7.2 北京国贸CBD (39)7.3 广州天河城购物中心 (40)7.4 深圳海岸城购物中心 (41)八、结论与展望 (43)8.1 研究结论 (44)8.2 对未来商业综合体的展望 (45)8.3 研究不足与局限性 (46)一、内容概述本文档旨在对商业综合体案例进行深入分析，以期为读者提供一个全面了解商业综合体发展、运营和管理的视角。
通过对多个成功或失败的商业综合体案例的研究，我们将探讨商业综合体的核心要素、关键成功因素以及可能面临的挑战和问题。
我们还将讨论如何通过创新、优化和整合资源来实现商业综合体的可持续发展。
在第一部分，我们将介绍商业综合体的定义和基本概念，以及其在全球范围内的发展状况。
严把质量关 打造高效精品——利德华福专访
灌输给员工， 让他们 自觉、 习惯地对质量有深刻认识， 养成 良好
的作业习惯， 要求员工按照规范进行加工操作， 减少出错率与
过程质量保证， 不仅严格执行 “ 三检” 即“ 制， 白检、 互检、 专
酉合 。 ａ
速 度 ， 且 使 用 简 单 ， 以灵 活地 集 成在 众 多系 统 之 中 。 连 而 可 可
品不 出厂 ” 的理念 。 生产过 程 中， 在 加强 生产流程 直通率 ， 持 人 保
行分析， 并将分析的结果迅速反馈到设计、 生产、 工艺、 采购各
部门， 各部门根据反馈的信息， 认真研究、 整改， 达到提高产品 质量的目的。 每月 由综合技术部召开公司的产品分析会， 发现、
落实 产 品质量 问题 。
增 长 ， 兴行 业 刚 刚起 步 ， 是 艾默 生 Ｃ ＂ 新 能源 等新 兴行 新 但 Ｉ 看好
伺服 电机。 并且会专注十像磨床这样对密度 、 转速等要求精密
的场合， 定位于高端领域 。 譬如新推出的产品Ｄｉｔ Ｓ 伺服驱 ｇａ Ｔ ｉｘ 动器 ， 其功率范围为０ ２ １． ｍ（ ． ￣９３ 峰值５ ． ｍ）具有２０ ７ Ｎ ７Ｎ ， ７ ０Ｖ和 ４ ０ 它可以优化高峰值扭矩要求的伺服应用、 ０ Ｖ， 提高动态响应
每年都有公司管理人 员带 队到用 户现场定 向寻访 。 这
种更 有针对性的沟通， 能够根据情况不同， 点对点地做出解 决方 案获取准确有效的意见， 对顾客的反馈接受得更真切 、
虑范围之内； 其次是通过产品业绩做选择， 选择 口碑好的原件； 最后还会通过招商引资扩大范围来选择。 对于关键件、 特殊件， 还特别建立 一个由总经理亲 自带队的采购认证团， ｊ － 把好产品 质量， 避免失误， 在供应商制造之前， 要经过技术洽谈， 工艺论 证， 设备考核， 现场监 制一整套流程 。 并且建立了一套严谨的供应商管理体系， 针对不同类型
产业可持续必须打破传统逻辑
产业可持续必须打破传统逻辑作者：许立荣来源：《北方经济》 2019年第11期许立荣可持续发展是一个内涵极为丰富的话题，“效益、生态、协调、长远”等关键词，与产业的发展密不可分。
特别是2008年金融危机之后，产业发展的模式选择等问题更加突显。
本文结合我国航运业的情况，重点分析如何改变传统发展逻辑。
一、从产业结构上，要改变“先破坏、后修复”的发展逻辑“当前的收益不能以未来的损失为代价”是可持续发展的隐含假设。
应倡导均衡发展、预见性发展，过度利用资源、不计后果获取，都是不可持续，也不能可持续的。
但在实际发展中，产业的经济行为如何做到不损害未来，却是一大难题，必须摆脱传统的“先破坏、后修复”的发展逻辑，避免发展问题积重难返。
中国航运业近20年来的发展就体现了以上传统逻辑。
先是破坏性发展,包括追求短期效益最大化，2008年金融危机之前，全球航运高速发展，中国经济的拉动（业内称之为“中国因素”）作用尤为凸显。
由于市场极度繁荣，大量热钱快速集聚于航运，全行业盈利，危机前后运价最大差距达40倍；过度买造运力，导致产业供需结构长期失衡，消化了10年依然过剩26%。
但金融危机爆发后，市场一落千丈：供需失衡、运力过剩、持续低迷，全球前十、韩国最大的班轮公司韩进也宣布破产,导致危机后10年来，市场始终处于漫长修复期，包括理性投资、减少新增、产业链合作等，反反复复，难以回到从前。
产业的可持续，就是要用均衡发展打破这种传统逻辑。
并需要所有的市场主体共同参与。
其中有两点是关键：一是在修复中反思，比如航运业在金融危机后的10年修复中，多了一份理性，少了一份冲动，2017年的市场出现了相对高点，但产业供给增速和5年前接近，这在危机前是不可能的；二是利益上调整，比如共赢已经成为共识，利益绑定型的合作成为潮流,由此逐步转向可持续的发展轨道。
二、从产业布局上，要改变“重本土、轻国际”的市场逻辑随着全球化程度的不断加深，产业的国际布局已成大势所趋，以往按照国内资源、本土市场的空间布局已经越来越难以适应全球经贸变局。
梁镇华：精神建设 利奥成长的软实力
的企业都 把追 求利 润放 在首 位 ，
期 望 能 够 迅 速 扩 大 事 业 版 图 ，站
稳 脚 跟 。 利 奥 亦 经 历 过 这 个 过
程 ，一 开 始 利 奥 人 只 是 “ 心 出 从 发 ” ，按 照 我 们 基 本 的 认 知 、 普 通 的 常 识 ，用 心 去 做 一 些 我 们 认
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从商业价值到企业精神
美国著名管理学者托马斯 － 彼得说： “ 一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、
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续 发展 。
Ｑ：我 们 知 道企 业 作 为 经 济 实 体 需 要创造 利 润 ，这 是 它 生存 的 基 础 ，但企 业 的精 神建 设 同样 至 关 重 要 。您 认 为企 业 在发 展 中应该 如 何 平衡 两者 的关 系？ Ａ： 在 我 看 来 ，企 业 精 神 建
设 与 企 业 创 造 利 润 之 间 是 相 互 促
Ａ ：今 年 是 星 光 的 ４ 周 年 ，我 ０
们 ４ 年 来 的风 雨 同行 最 终铸 造 了今 ０ 日的价 值 观 。 首 先 ，必 须 承 认 ，企 业 的价 值 定 位 需 要 长 时 间的 潜 移 默 化 ，我 们 在 形 成 全 集 团 上 下 认 可 、
业领袖 ，事实证 明，优秀的经理 人不仅能承担企业经营的重任 ，更具备塑造企业精神的能力。 ｉ
企业精神的形成并非朝 夕 ，但 它一旦形成却是企业最好的 “ 片”。在印刷界 ，一些企业 已开始塑 ｊ 名 造这张 “ 名片”。 【
梁镇华 ■
全面禁抗新时代下,水产养殖如何做到高产高效澳华有话说
_______企业热点 口 BUSINESS FOCUS会议现场全面禁抗新时代下，水产养殖如何做到咼产咼效？澳华有话说■当代水产杨帆文/图[微信公众号：tsfish ]华东地区素有“鱼米之乡”的美 称，是我国水产养殖发源地和制高地 之一。
近年来，随着消费端的需求的 改变和升级，反驱动水产养殖技术与模式变化和升级，从过去的有“鱼” 吃到现在更注重鱼虾蟹的营养及品 质，养殖品种也从单一的四大家鱼过 渡到大宗淡水鱼与特种水产并驾齐驱。
就2020年整体市场表现来看，加州倉卢、黄颖鱼、河蟹、对虾、罗氏沼 虾等特种养殖利润依然诱人，而以草鱼、鲫鱼、青鱼、骗鱼为代表的大宗 养殖品种，在过去一年的市场行情及养殖效益方面均表现出强劲实力。
然而，水产养殖还是靠天吃饭的 行业，2019 “厄尔尼诺”天气仍心有 余悸，2020年初的疫情导致投苗和阶 段性管理困难，接下来又来了个超长梅雨与夏季汛期，长期的梅雨天气和 大规模的淹没，对养殖业又是打击是 雪上加霜。
回顾去年，多个养殖品种遭遇 严重的病害问题，三四月份黄颖鱼发生不明原因的暴死，浙江湖州等主养地成为疫病重灾区，当时正值黄颖鱼 老口鱼的上市高峰期，给养殖户造成 了无法估量的惨痛损失；而去年的河蟹养殖也因为光照不足，水质恶化， 肠炎、水鳖子等病害频发，特别是兴 化、盐城、咼淳等区域减产近30%。
都知道，今年这个冬季的温度创 近20年来最低，且寒潮低温天气持续时间相对较长，鱼虾蟹必然会因长期 停料导致抵抗力和免疫力双双下降，而开春后温度的起伏不定就容易使水产动物发病，致病因可能是细菌、病 毒、寄生虫、机械损伤等，轻则引发肠炎、肝胰腺受损等，重则死亡、爆塘，造成不必要的损失。
养殖业从2020年7月1日起全面禁抗，对于部分唯“抗”论的处理问 题者来说，又少了很多工具。
病害问题已成为阻碍水产养殖行业高质量发 展的绊脚石，该如何从源头上解决日趋棘手的疑难杂症，让养殖户轻松赚 钱？澳华有话说！多年来，澳华关注水产动物健040・《首內丸烫》2021 -4BUSINESS FOCUS企业热点康，在当前全面禁抗的新时代下，澳华针对不同阶段的养殖痛点，向市场推出丰虾肽宝、丰蟹肽宝、丰鱼肽宝、肝肠安康等多款高端饲料，解决水产动物的肝肠及机体免疫问题。
没有人可以打败你，只有自己打败自己（下）——本刊专访澳华集团董事长王平川
没有人可以打败你，只有自己打败自己（下）——本刊专访澳华集团董事长王平川何雪梅【摘要】几年前，在行业人的印象中，澳华集团只是一个老牌的饲料厂，产品多而全，并无太多的特色，发展较平稳。
但是，近两年来，澳华集团却突飞猛进，发展势头强劲。
罗非鱼板块，澳华凭借一个“罗非26”，在养殖户心中声望直线上升；而对虾、草鱼、生鱼和黄颡鱼等板块也不示弱，【期刊名称】《当代水产》【年(卷),期】2012(000)008【总页数】3页(P42-44)【关键词】董事长;饲料厂;罗非鱼;养殖户;黄颡鱼;板块;对虾;草鱼【作者】何雪梅【作者单位】不详【正文语种】中文【中图分类】S817.19几年前，在行业人的印象中，澳华集团只是一个老牌的饲料厂，产品多而全，并无太多的特色，发展较平稳。
但是，近两年来，澳华集团却突飞猛进，发展势头强劲。
罗非鱼板块，澳华凭借一个“罗非26”，在养殖户心中声望直线上升；而对虾、草鱼、生鱼和黄颡鱼等板块也不示弱，相继推出“虾安康”、“草鱼28”、高档膨化料，受到了养殖户的欢迎与认可；虾苗板块，虽然还没盈利，但是澳华提倡健康育苗的理念，坚持不高温育苗，不投药物，同样赢得了业内一片赞誉……或许，很多人会对澳华表示钦佩，因为作为一个老牌大集团，能够成功转型是一件非常不简单的事情。
同时也会很好奇：澳华集团是如何做到的？为此，本刊记者特意采访了澳华集团董事长王平川，请他讲述了澳华成功转型背后的故事，以及近年来澳华在各板块的新思路和新变化。
谈管理：我们以“三维聚焦”为战略方针，发展“5+2”项目《当代水产》：几年以前，澳华对于我们来说，就是一个老牌的饲料厂，并无太多的特色，但是这两年却发展势头强劲，这是什么原因呢？王平川：我们主要有两方面创新，一是在产品上聚焦，我们内部叫“5+2”项目：做好猪料和水产料两个板块，打造5个尖刀产品，包括虾安康、罗非26、8140乳猪浓缩料、乳猪料、生鱼和黄颡鱼高档膨化料。
通过聚焦我们优势的产品，给业务员、经销商、养殖户建立强大的信心。
一只高品质的螃蟹如何诞生?从苗种到餐桌,澳华的产业链思维或将引领整个河蟹产业迎来大突破
一只高品质的螃蟹如何诞生？从苗种到餐桌,澳华的产业链思维或将引领整个河蟹产业迎来大突破《当代水产》编辑部【期刊名称】《当代水产》【年(卷),期】2018(043)001【总页数】3页(P46-48)【作者】《当代水产》编辑部【作者单位】【正文语种】中文2017年12月12日，“第一届中国河蟹产业峰会暨全产业链闭环创新升级论坛”在江苏泰州碧桂园凤凰温泉酒店举办，论坛汇聚了河蟹产业包括苗种、饲料、动保、渔机、成蟹等环节。
苏州大学教授蔡春芳、上海海洋大学教授吴旭干、中国渔业协会河蟹分会副会长陆卫兵、澳华集团常务副总裁许愿斌、澳华集团助理总裁邓登博士、易果生鲜商家运营王玮辰、淮阴师范学院副教授常国亮、澳华集团董事周胜兵、澳华集团华东区总经理张伟、江苏朗之农农业科技有限公司董事长杨秀成、澳宝生物科技有限公司刘强、北京渔经生物技术有限公司销售经理李丽丽、金湖金龙祥渔业设备有限公司吕石祥等以及全国各地河蟹经销商、养殖户和流通等超过500人参加了论坛。
第一届中国河蟹产业峰会暨全产业链闭环创新升级论坛现场澳华集团常务副总裁许愿斌致辞据不完全统计，目前全国河蟹养殖面积达到700万亩以上，直接和间接产值达1,500亿以上。
河蟹是一个非常有价值的养殖品种，是一个历史悠久的品种，是一个富有文化底蕴的品种，是一个具有巨大发展空间的品种，是一个最容易活体走向千家万户的品种，是一个深受大家喜爱的品种。
然而，河蟹目前遭遇着很大困难和挑战。
甚至可以说，河蟹正进入了最危险的时刻，我们正遭遇着苗种退化，良种缺乏；饲料混乱，良莠不齐；疾病高发，病理不清、防治困难；动保不规范，滥用药；渔机不普及；流通层级太多，不通畅等问题。
均大大的制约了行业的发展和扩张。
在这时刻，我希望听到不一样的声音，看到不一样的效果。
在这时刻澳华有必要也有义务站出来为行业贡献绵薄之力。
是故我们联合当代水产，江苏朗之农，北京渔经，金湖金龙祥等优秀的企业共同举办了此次盛会。
推动智慧养老高质量发展,何以可为
推动智慧养老高质量发展,何以可为目录一、内容概览 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究意义 (4)二、智慧养老概述 (5)2.1 智慧养老的定义 (6)2.2 智慧养老的发展历程 (7)三、智慧养老高质量发展的内涵与要求 (8)3.1 高质量发展的内涵 (10)3.2 智慧养老高质量发展的要求 (11)四、推动智慧养老高质量发展的必要性 (12)4.1 应对人口老龄化的需要 (14)4.2 提升老年人生活质量的途径 (15)4.3 促进养老产业创新发展的动力 (16)五、推动智慧养老高质量发展的可行性 (17)5.1 技术支撑的成熟 (19)5.2 政策环境的支持 (20)5.3 市场需求的推动 (21)六、智慧养老高质量发展的策略与路径 (23)6.1 加强技术研发和创新 (24)6.2 完善政策体系和管理机制 (25)6.3 推动市场化运作和产业融合 (26)七、案例分析 (28)八、结论与展望 (29)8.1 结论总结 (30)8.2 展望未来发展趋势 (31)一、内容概览随着人口老龄化的加速和现代科技的发展，智慧养老已成为应对老龄化挑战的重要途径。
智慧养老是指利用信息技术等现代科技手段，为老年人提供更加便捷、高效、个性化的养老服务。
它通过整合各类资源，构建养老服务体系，提升服务质量，满足老年人在生活照料、健康管理、康复护理等方面的需求。
政策支持：政府在智慧养老领域的政策扶持和资金投入，为行业发展提供了有力保障。
通过制定相关政策和标准，规范市场秩序，鼓励企业创新，为智慧养老的高质量发展创造良好的环境。
技术进步：人工智能、大数据、云计算等技术的快速发展，为智慧养老提供了强大的技术支撑。
这些技术能够实现数据共享、远程监控、智能分析等功能，提高养老服务的智能化水平，让老年人享受到更加便捷的服务。
市场需求：随着老年人对美好生活的向往和对健康幸福的追求，智慧养老服务的需求不断增长。
老年人对生活照料、健康管理、康复护理等方面的需求日益凸显，为智慧养老提供了广阔的市场空间。
湛江澳华常务副总彭德全:24小时不间断生产,明年目标4万吨
湛江澳华常务副总彭德全：24小时不间断生产,明年目标4万吨吴群凤;程纯明【期刊名称】《当代水产》【年(卷),期】2014(000)011【总页数】2页(P34-35)【作者】吴群凤;程纯明【作者单位】【正文语种】中文历时不足半年，一跃成为澳华集团的标杆团队，销量接近2万吨。
这是2014年4月16日成立的湛江市澳华水产饲料有限公司（下称“湛江澳华”）的战绩。
作为一家新开业的饲料企业，能在竞争异常激烈的湛江饲料市场取得如此成绩，不可谓不突出。
它在经营管理上有何奥秘？明年再出发，目标是什么？值得同行关注。
为此，本刊记者采访了湛江澳华常务副总经理彭德全，为我们一一解答。
《当代水产》：湛江澳华投产至今，已有大半年了，请问，贵司目前总销量达到多少？是否已经完成预定目标？彭德全：大概2万吨左右，已经是率先完成了今年的目标。
从目前情况来看，今年总销量可以达到3万吨。
因为总部考核，每个厂的销量需要保持30%的年增长率。
预计，今年整个澳华集团的膨化料与虾料的增长率都会超过100%。
《当代水产》：贵司在短时间内成长的秘诀是什么？您怎么评价目前取得的成绩？彭德全：经销商买不买你产品有几个因素，考虑你的品牌、资金和利润空间等。
而养殖户买不买你的产品，是看你的产品是否能给他带来经济收益。
所以我们要区分好经销商和养殖户的真正需求在哪，同时，公司严格把控好产品质量大关，保证养殖户取得超过预期的经济效益，这样才能促进公司的良性发展。
今年，湛江澳华开业以来，公司引进各类技术人才超过60人，这样的成绩是十分优秀的，为今年取得开门红奠定了基础。
因为澳华已经走出了自己的模式，能够在业界产生了影响力，品牌效应加上完善的激励机制，吸引了大量的优秀人才加盟澳华。
在2014年，我们澳华的目标就是打造团队、树立品牌、突破二万。
而团队的打造依旧是实现战略目标的核心问题。
澳华已经有好的模式、好的产品，需要精英人才去执行。
我个人认为澳华的优势是，不仅能够迅速地把团队组建起来，还能把大家的战斗力充分发挥出来，当时我过来湛江澳华，在成立的初期，一个月左右时间就有几十名销售精英加盟，就是这几十位精英创造了销量奇迹。
baf池管理制度
baf池管理制度Baf池是一种结合了传统金融和区块链技术的金融工具，它的基本概念是将投资者的资金集中到一个池中，由专业的管理团队进行管理和投资，以获取更高的收益。
Baf池的管理人员需要确保资金的安全和透明度，同时也要提供合规的监管服务，保护投资者的权益。
二、Baf池管理的原则1. 透明度原则：Baf池的管理人员需要保持透明，及时向投资者公布资金的投资方向、收益率和风险状况，确保投资者能够了解资金的实际运作情况。
2. 风险控制原则：Baf池管理人员需要建立完善的风险控制体系，对投资组合进行监测和调整，及时应对市场波动和风险事件，保障投资者的资金安全。
3. 合规监管原则：Baf池管理人员需要遵守相关的法律法规，接受监管部门的监督和检查，保证资金的合规操作和合法使用，确保投资者的权益得到有效保护。
4. 公平公正原则：Baf池管理人员应当公平对待所有投资者，不得操纵资金的投资方向或者损害其他投资者的利益，保证投资者的投资权益得到公正的对待。
5. 利益最大化原则：Baf池管理人员需要通过科学的投资策略和风控管理，追求投资收益的最大化，为投资者创造更高的价值和回报。
三、Baf池管理的具体实施1. 投资者准入规则：Baf池管理人员需要建立一套严格的投资者准入规则，在投资者符合资质要求和了解风险的情况下，方可投资Baf池。
对于不符合要求或者不了解风险的投资者，应当提供专业的建议和指导，避免不必要的损失。
2. 资金监管措施：Baf池管理人员需要建立资金监管体系，将投资者的资金与自身的资金分开管理，确保投资者的资金安全。
同时，建立定期审计和报告机制，向监管部门和投资者披露资金的使用情况和投资收益情况。
3. 投资策略执行：Baf池管理人员需要制定科学的投资策略，根据市场情况和风险偏好，调整投资组合的配置和风险控制措施。
同时，建立投资决策机制和执行团队，确保投资决策的及时和有效执行。
4. 风险控制机制：Baf池管理人员需要建立完善的风险控制体系，包括风险识别、风险评估、风险管理和风险报告等环节，及时应对市场风险和风险事件，保障投资者的资金安全。