IE教材-设施规划与物流分析(20200502121050)
设施规划与物流分析：第一章 绪论
设施规划：决定如何将作业的有形资产以最有效地
方式来达成作业目标。
➢制造企业：如何使制造设施最有效地支援生产活
动。
➢医院：如何让医院设施最有效地支援病人的医疗
服务。
第21页
四、物流分析的定义
1. 定义 物流：是由空间间隔和时间间隔引起的物品物料实 体的物理性流动过程，包括物品物料在生产过程中 各个生产阶段之间的流动和从生产场所到消费场所 之间的全部运动过程。
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根据物流活动的范围： ➢企业物流：发生在企业内部的物品物料的实体流 动。 ➢社会物流：全社会范围内，企业外部及企业之间 的物流活动。
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4. 物流分析的定义 物流分析中的“物流”：生产物流、企业物流 物流分析就是对设施内部物品物料的现状进行分析， 使各种物品物料在设施内部的运输线路最短、运输方 法最佳、运输效率最高。
4. 后来，这门课程得到发展，其研究范围不只 局限于原有的制造业工厂，而扩大到一切活动 空间的布置设计问题，更名为《设施规划与物 流分析》。
第6页
教学方式与要求
课堂理论学习（32学时，2学分） 考核方式：闭卷考试，满分 100 分
课程设计（2周，2学分） 地点：系机房 内容：编写课程设计报告，绘制设施布置图、物流图。 考核方式：成绩分优、良、中、及格和不及格 5 个档次。
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20世纪30年代——设施规划的范围扩大到了除生 产工厂之外的其他设施的布置设计，如车站、医院 等，从而“设施规划”取代“工厂布置”。并且随 着系统工程、运筹学、计算机技术的发展，在进行 设施规划时，广泛采用了运筹学、统计学和概率论 技术，而不是仅靠经验和感觉了。
第33页
20世纪60年代——随着研究的深入及系统工程、 运筹学、计算机技术的发展应用，形成了一些先进 的 设 计 方 法 ， 其 中 最 具 代 表 性 的 就 是 1961 年 Muther 提出系统布置设计SLP（systematic layout planning）（80年代引进国内），使设施规划由定 性阶段发展到定量阶段，相关技术也广泛应用于各 种生产系统与服务系统，从而使设施规划从工业工 厂中分支出来，形成了一个完整的学科体系。
设施规划与物流分析
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三、CRAFT
Computerized relation allocation of facilities technique计算机确定设施相对位 置法
输入：初始布置，物料流量，部门距离，搬运 费，固定部门的数目与位置 目标：最低运输费用的布置方案
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二、ALDEP
Automated Layout Design Procedure 使相邻设施的关系值总和达到最大．
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3
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举例
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关于“设施规划与物流分析”课教学的探讨
第一节 仓储管理 （2） 第二节 库存控制 第三节 供应链环境下的库存控制策略 （2） 第四节 自动化仓储系统
第六章
运输管理 （5）
第一节 运输管理概述 第二节 运输规划 （运输站场规划、运输优化模型 ）（3） 第三节 运输成本与定价
第七章 物流信息系统（4） 第八章 物流管理与控制 （4） 第九章 现代物流工程与物流管理 （3）
英语口语 英语写作 运筹学 系统工程
英语口语实践
高等数学 线性代数 概率论与数理统计 工程制图 工程力学 电工电子技术 计算机文化基础 计算机语言（VB）
工 程 能 力 计 算 机 能 力
机械制造基础 机械设计基础 冶金工程概论 微机原理与应用
管理信息系统 数据库原理 会计学原理 成本管理与财务分析 市场营销 国际贸易 统计学 经济法 生产运作管理 现代物流学
毕 业 设 计
工程制图 工程力学 电工电子技术
机械制造基础 机械设计基础 冶金工程概论 微机原理与应用
现代物流技术与装备 物流系统规划与设计 物流中心设计
计算机文化基础 计算机语言（VB）
管理信息系统 数据库原理
计算机实习
电子商务 物流信息技术 计算机网络应用
管理学原理 西方经济学
会计学原理 成本管理与财务分析 市场营销 国际贸易 统计学 经济法 生产运作管理
第四章 物流分析与物料搬运系统设计（7）
第一节 物料搬运系统设计概述 第二节 SHA的物流分析（2） 一、物流搬运系统的分析过程 二、物料和移动分析 三、距离与物流指示图 第三节 SHA的物流搬运系统设计（2） 第四节 物料搬运系统设计案例----物流中心设计（2）
第五章
仓储管理与库存控制 （7）
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物流的机制： 地点间隔 时间间隔
所有权转移 物料转移
地点增值 物流
时间增值
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二、物流的发展历程
第一阶段：
物流概念的产生与形成
20世纪初到20世纪50年代——运输
第二阶段：
分销物流学的兴起（PD时期）
20世纪50年代到80年代——运输、包装、存储、装卸
第三阶段：
现代物流学Logistics形成阶段
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三、持续改进的设施规划周期
设施规划可分为：构造型和改进型，通常以改进型为主。 指定或更新主要的及相关的作业单位以达到目标 确定所有作业单位的空间需求
维护及持 续改进
在现有场所内加入 新设施可行吗？
1.1 设施规划的概念和意义 1.2 物流与供应链综述 1.3 企业物流合理化 1.4 设施规划过程 1.5 设施规划的发展与主要布置类型 1.6 设施规划所使用的图例符号
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1.1 设施规划的概念和意义 一、设施规划的定义
设施： 是指制造系统或服务系统运行所需的有形的固 定资产。
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四、物流系统 指为了达到物流的目的，由若干功能要素、支撑要
素及物质基础要素有机结合形成的经济系统。
功能要素：
运输、装卸搬运、储存、包装、流通加工、配送、物流信息等。
支撑要素：
体制、制度、法律、规章和标准化系统等。
物质基础要素：
物流设施、物流装备、物流工具、信息技术及网络、组织及管理等。
IE工业工程培训设施规 划与物流分析
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课程目标：
《设施规划与物流分析课程设计》设计指导书
《设施规划与物流分析课程设计》设计指导书设施规划与物流分析课程设计设计指导书四川师范大学工商管理系第一章课程设计的目的和要求第一节绪论设施规划与物流分析是工业工程专业一门重要的主干专业课程。
设施规划是工业工程学科中公认的重要研究领域和分支之一。
设施规划特别是其中的工厂设计着重研究工厂总平面布置、车间布置及物料搬运等内容，其目标是通过对工厂各组成部分相互关系的分析，进行合理布置，得到高效运行的生产系统，获得最佳的经济效益和社会效益。
由于社会需要的多样性，生产不同产品工厂的模式必然存在着差异，这就给工厂布置设计带来了难题。
系统布置设计(SLP)方法提供了一种以作业单位物流与非物流的相互关系分析为主线的规划设计方法，采用一套表达力极强的图例符号和简明表格，通过一套条理清晰的设计程序进行工厂布置设计。
这种方法为设施设计人员与生产管理人员广泛采用，实践效果良好。
系统布置设计不是一种严密的设计理论，而是一套实践性非常强的设计模式和规范的设计程序。
学习和掌握系统布置设计方法最有效的手段就是直接参与设计工作。
第二节课程设计目的和要求一、课程设计的目的设施规划与物流分析课程设计是设施规划与物流分析课程的重要实践性教学环节，是综合运用所学专业知识，完成工厂布置设计工作而进行的一次基本训练。
其目的是：1）能正确运用工业工程基本原理及有关专业知识，学会由产品入手对工厂生产系统进行调研分析的方法。
2）通过对某工厂布置设计的实际操作，熟悉系统布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握系统布置设计方法的规范设计程序。
3）通过课程设计，培养学生学会如何编写有关技术文件。
4）通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养学生运用所学专业知识分析和解实际技术问题的能力。
学生通过设施规划与物流分析课程的学习和生产实习，对设施的布置、流水线布置的原理方法等有一定的了解后，将理论与实际结合起来，运用所学的基础知识和专业知识，解决实际问题，培养学生分析问题、解决问题的能力，锻炼学生实际动手能力，使学生得到全面发展。
《设施规划与物流分析》课程教学大纲
设施规划与物流分析》课程教学大纲课程编号：0803501050课程名称：设施规划与物流分析英文名称：Facility Planning and Logistic Analysis课程类型：专业必修课总学时：40 讲课学时：34 实验学时：6学时：40学分：2.5适用对象：四年制工业工程专业先修课程：机械制造基础、运筹学、基础工业工程、人因工程、工程经济学等一、课程性质、目的和任务本课程是工业工程专业一门重要的专业课，是为培养工业工程人才、适应各类工业设施和服务设施的规划、设计和改善的需要而设置的。
通过本课程的学习，使学生掌握设施规划与企业物流设计的基本理论、原理、方法和工作步骤，其中包括：设施规划与设计的涵义、物流与供应链基础、系统化设施布置方法、设施选址及其评价、物料搬运和仓储设备、物料搬运、贮存和仓库、设施布置的模型、算法及仿真软件、公共设施以及设施规划的组织、实施和管理。
结合教学实践环节、参观等，掌握设施规划与设计的过程和有关技能。
二、教学基本要求通过本课程的学习应达到以下基本要求：1．了解设施规划与物流分析的基本概念及其在现代企事业生产等活动中所起的作用和意义。
2．熟练掌握该课程核心内容，主要包括：生产布局类型，物流分析的基本方法，设施规划与设计，物料搬运系统和仓储库存系统的设计。
3．掌握设施布置模型算法及其计算机辅助设施规划与物流分析的基本概念，并能应用软件对简单系统进行计算机仿真。
三、教学内容及要求1．绪论设施规划的意义、设施规划所需要的原始信息及其数据的准备、设施布置的传统方法及设施规划与物流发展的历史。
2．物流及供应链基础物流及物流系统基础、供应链和供应链管理、物流分析的基本方法、企业物的物流规划及其建设。
3．SLP 方法设施布置所需要的详细数据、作业单位相互关系分析、系统化设施布置方法、Muther 的系统化布置方法、关于不同流派的布置方法比较。
4．设施选址及其评价影响厂址选择的主要因素、厂址选择案例介绍、选址的各种评价方法。
《设施规划与物流分析》课程设计
《设施规划与物流分析》课程设计一、概述随着全球经济的不断发展，物流行业的重要性日益凸显。
在这个背景下，《设施规划与物流分析》课程设计应运而生，成为现代物流管理专业学生必修的核心课程之一。
本课程设计旨在培养学生的设施规划能力和物流分析能力，使其能够在实际工作场景中，根据企业的具体需求，进行科学合理的物流设施规划与分析。
通过本课程的学习，学生将掌握设施规划的基本原理、方法和技术，以及物流分析的关键要素和流程，为日后的职业生涯奠定坚实的基础。
通过理论与实践相结合的教学模式，让学生更加深入地理解物流行业的运作机制和未来发展趋势，从而更好地适应市场需求，提升个人职业竞争力。
本课程设计的核心内容包括设施规划理论、物流分析方法、案例研究和实践项目等，旨在全面提升学生的综合素质和专业能力。
1. 课程设计的背景和意义在当前经济全球化和商业持续发展的过程中，设施规划与物流分析已经成为了众多行业发展的重要基石。
课程设计的背景在于物流产业已经成为了全球经济中的一项支柱产业，对企业的成本控制、资源配置、市场竞争力等方面产生深远影响。
随着电子商务和智能制造等新兴产业的崛起，对于物流设施规划的要求也越来越高，对从业人员的技术水平和综合素质提出了全新的挑战。
在这样的背景下，《设施规划与物流分析课程设计》具有极其重要的意义。
课程设计的目的在于培养学生掌握设施规划与物流分析的理论知识与实践技能，将课程内容与行业需求紧密相连。
意义在于该课程不仅是现代物流管理专业学生必备的素质要求，更是为物流业及相关行业的未来发展输送专业性强、实操经验丰富的人才的重要保障。
通过课程的学习和实践，学生能够在面对复杂的物流环境和多变的业务需求时，具备科学规划、合理布局的能力，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
《设施规划与物流分析课程设计》的重要性和紧迫性不言而喻。
通过深入分析和实践课程设计内容，学生能够为社会创造价值，提升行业的整体水平和发展潜力。
2. 课程设计的目的和目标掌握设施规划的基本知识：使学生熟悉设施规划的基本概念、原则和方法，理解其在物流系统中的重要性和作用。
IE工业工程设施规划与物流分析培训讲义
工業工程課程培訓——張慶
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➢物流的定義
➢中國臺灣省物流協會的解釋：“物流是一種物品的實 體流通活動行為，在流通過程中，通過管理程式有效結 合運輸、裝卸、倉儲、包裝、流通加工、資訊等相關物 流機能性活動，以創造價值，滿足顧客及社會需求。簡 言之，物流是物品從生產地到消費地的整個流通過程。 ”
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設施規劃的定義
“設施規劃”是在企業經營策略的知道下，針對企業中的生產 或服務系統的從投入到產出的全部過程中將人員、物料及所需 的相關設備設施等，進行合理優化的組合與規劃，並與其他相 關設施協調，以期獲得安全、高效與經濟的操作，同時進一步 能對企業長期的組織功能和發展產生更積極的影響和效益。
4
一、設施規劃的定義
➢設施規劃與物流分析發源於早期製造業的工廠設計，
一直是工業工程的重要分支，包括工廠佈置和物料搬運 系統設計；
➢隨著工業工程師視野和活動的不斷擴大，工廠設計的
原則和方法被應用到非工業設施，因此“工廠設計”逐 漸被“設施規劃”所取代；
➢要明瞭“設施規劃”的具體涵義，首先要分清“設
施”、“規劃”、“設施規劃”、“物流設施規劃”等 四個相關名詞的界定。
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工業工程課程培訓——張慶
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➢物流中心的類型
➢由製造商發展的物流中心 ➢由傳統批發商或代理商發展的物流中心 ➢有零售管道業者發展的物流中心 ➢有直效商成立的物流中心 ➢由運輸公司發展的物流中心2020/10源自3工業工程課程培訓——張慶
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➢設施規劃的拓展
➢現行的設施規劃已不單指工廠內的設備擺設，或是物 流設施規劃中的物流中心的構建，而是擴展到整體環境 需求的規劃設計，具體內容如下： （1）以往以制造型企業的生產體系為主要內容的規劃體 系，已經延伸到所有的活動空間配置問題。
设施规划及物流分析
设施规划与物流分析一﹑设施规划与物流分析的基本概念1、设施规划与物流分析的定义“设施”是指一个企业所拥有的有形资产，包括实体建筑、机器设备、物品物料和工作人员。
“规划”是指如何将一个系统中的资产做最有效的分配、安排，使系统达到最佳的绩效表现。
设施规划与物流分析是在对生产系统或服务系统进行新建、扩建或改建的前期，综合考虑设施设备的利用效率和物流在设施设备之间的流动效率等相关因素，进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，从而达到预期目的的工作总称。
2、设施规划与物流分析的意义〄美国的企业界及学术界从企业管理的角度看待设施规划与物流设计的作用，认为设施规划与物流设计是科学管理企业的开端，是企业管理的蓝图。
〄一项设施的规划设计，所需要的费用只占总投资的2%~10%，一般比不可预见的费用还少，但对投产后的企业却带来重要效益。
〄实践证明，一个建设项目，资源利用是否合理，工厂布置是否得当，工艺设备是否先进，能否取得好的投资效果，能否实现企业的科学管理，能否发挥企业的经济效益和社会效益，规划起着决定性的作用。
在我国，设施规划与物流设计被认为是工业企业的灵魂。
企业常见问题〆1、一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了，生产管理人员抱怨从事专业搬运的人太少，而人力资源部和财务却认为那些只带来成本，不产生利润的搬运、储存应尽量消除。
2、不知为何，再怎么采用先进设备，并加强管理控制，企业生产效率却无法得到提高，成本仍是居高不下〇3、明明零件加工的质量合格率已达到98%，怎么一到装配线上合格的就只有60%了〇4、你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有。
5、我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而动全身的事儿〈3、设施规划与物流设计的目标设施规划与物流设计的总目标是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排。
典型的目标有〆（1）简化加工过程々（2）有效地利用人员、设备、空间和能源々（3）最大限度地减少物料搬运々（4）缩短生产周期々（5）力求投资最低々（6）为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件。
设施规划与物流分析
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物流规划决策的层次 物流网络规划的一般步骤 物流网络规划的案例
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计划间隔期
年度 季度/月
月/周 日常 日常
物流规划活动
网络设计 总体规划和分配
主生产计划 交易处理 短期调度
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数 据 库
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客户服务水平审计 组织研究 设定标杆 网络结构设计 渠道设计 运输规划设施布置设计
短期，每天甚至每小时的物流调度、运输路线的优化、 货物装卸等决策问题。
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企业经营目标和战略
物流系统
设施选址 运营战略 库存管理 信息系统 物流搬运 运输管理 规划与控制 组织Leabharlann 客户服务要求 企业物流管理规划
一体化物流管理系统的设计
总体绩效评价与反馈
P2
始坐标（X0 ，Y0 ）；
X0＝—iVi—ViRi—RiXi —i ＝5.16
Y0＝—iV—iViR—iRiYi—i ＝5.16
（3）代入（X0 ，Y0）计算出di ; （4）将di代入公式求出修正的（X，Y） ； （5）反复迭代计算di ，直到（X，Y） 的变动
满足要求。
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节点（i）产品 运输总量 运输费率￥ 坐标Xi 坐标Yi
P1
A 2000 0.05
3
8
P2
B 3000 0.05
8
M1
A、B 2500 0.075
2
M2
A、B 1000 0.075
6
M3
A、B 1500 0.075
8
IE教材-设施规划与物流分析-文档资料
20世纪60年代， “Logistics”在日本经济建设和
管系统理化厂中房布得置 到迅速发展
8
1.5 物流工程形成
军事后勤学
大物流
工厂布置和物料搬运
小物流
信息流 物流
物流工程
系统化厂房布置
系统工程
9
1.6 物流工程在企业管理中的意义
大幅度的减少工作量 缩短生产周期 加速资金周转 降低搬运/运输费用 提高产品质量 提高企业整体素质 保证文明生产，安全生产 提高物流管理水平
溶为一体看做一个系统，把生产、流通和消费全过程看作是一个
整体，运用系统工程的理论和方法进行物流系统的规划、管理和
控制，选择最优方案，以低的物流费用、高的物流效率、好的顾
客服务，达到提高社会经济效益和企业经济效益目的的综合性组
织管理活动过程。
系统化厂房布置
6
1.3 大物流、小物流的概念
大物流： 社会物资的包装、运、调配等区域活动
搬运设计——对物料搬运路线、方法、器具及储存场地做合理 安排
建筑设计——对建筑结构进行设计，以满足功能、空间、经济 等需要
公用工程设计——对电力、照明、排水、通风等进行协调设计
信息通信设计——对信息通信的传输系统进行全面设计
物流分析的内容：
社会物流——物资流通设施的布点网络研究…… 企业物流——物流路线合理化研究…… 物流管理——经济批量、储存合理化、搬运计划研究……
2.14布置方案的设计
2.15小结
系统化厂房布置
22
2.1 系统化厂房布置
工厂布置的方法和技术，一直是工业工程 领域不断探索的问题．自工业革命以来研究出 了许多手工设计、数字分析和图解技术，60年 代以来，又发展了计算机辅助工厂布置，在众 多的布置方法中，以R·缪瑟提出的系统布置设 计SLP(System Layout Planning）最为著名，应 用十分普遍；这种方法不仅适用于工厂和生产 系统设计，还可以用于医院、学校，百货商店、 办公楼等设施设计。