《出库作业管理》PPT课件
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出库作业管理
13
版权所有 违者必究
大年初八，春节长假后上班的第一天， J 贸易公司与Y 物流公司核对库存商品数量，发现仓库发出了库存商品 ，而春节期间J 贸易公司并没有开出提货单。经公安部 门侦查，这是一起伪造公章、模仿签名的诈骗案件。在 这起诈骗案件中，犯罪嫌疑人提取不锈钢板23.9 吨，价 值75 万元，给Y 物流公司造成了巨大的经济损失。
1.仓库方面与提货人、承运人等要当面点交； 2.仓库方面对重要商品、特殊商品的技术要求、使用方法 、运输注意事项等，要主动向提货人、承运人交待清楚； 3.清点交接完毕后，提货人、承运人必须在相关出库单证 上签认，同时仓库保管员应做好出库记录。
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6 登账结算 ”先付货后登账”
14
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3 分拣备货 仓库保管员按出库凭证所列项目的内容和凭证上的批注 ，去相应货位对货，核实后进行分拣和备货。
分拣：大宗商品或者整批商品出库，就在原货位上备货， 不需要进行分拣。而对于不是整批量商品的出库，尤其是 发放各种不同品名、不同类型、不同规格的商品，需要进 行分拣，将这些商品从库存的货位上分拣出来，再搬运到 指定的理货区域待装车。
12
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2005 年春节长假大年初四这天，Y 物流公司业务受理 大厅来了几位手持J 贸易公司提货单前来提货的人员。 这几位提货人员衣冠楚楚，对各位业务受理人员非常客 气，连连致以新春的祝福，物流公司的业务受理员也非 常热情地接待了他们。经办的业务受理员看到提货单上 印章、签字齐全，没有严格按照与客户的合同规定、没 有严格执行审核出库凭证的流程去核对印鉴和签字，就 向保管员开具了发货通知。
出库作业管理
版权所有 违者必究
第6章出库作业管理
（4）新型“整个货架批量”拣取法
为了提高拣货效率，可采用圆形盘式机 器人把可采分货架中某个单元货架整体 搬运到播种现场，进行拣取与播种，完 成拣取任务后再把该货架送回指定区域 。
3．其它拣取方式方法 （1）计算机辅助拣货（电子标签拣选
系统）
（2）利用重力（流动）货架拣货 （3）自动化立体仓库拣货
（2）订单分批的方法 批量拣取法首先要确定批量的大小与分批
的方法，合理的订单分批可有效提高批量拣 取工作效率。常用分批方法有如下几种：
① 总合计量分批。计算拣货作业前所有 累积的订单中每一商品项目的总量，然后再 按这一总量进行拣取。
②按配送区域（或路径）分批。即将同 一配送区域、路径的订单汇总一起处理，提 高配送效率。
正向法具体做法是：首先，做等价变换 ，每行、每列分别减去最小元素，更真 实地反应“实际距离”；其次，已安排 的行和列去掉，在剩下元素中按下一个 最好法进行。
改进后的下一个最好法分三个步骤，第 一步做等价变换，第二步选择路线，第 三步形成最终行走方案并计算总的行走 距离。
例题6-2：假设仓库只有一个出入口，其 余资料参见表6-4所示，拣货单有5个零 件需要拣取，零件集（零件所在货位） J=J1, J2, …，Jn，其中J1为仓库出入口。 表中Cii数据为第i货位到第i货位，没有实 际意义，为了方面计算，设置足够大数 据1000表示不可选择，问如何安排拣取 顺序，使完成5个零件拣取任务行走距离 最短？
拣货路径为：
J1 - J5 - J4 - J2 - J3 - J1 行走距离为：20+2+78+22+35=157(米)
2.正向改进后下一个最好解法
虽然下一个最好法简单，但优化程度不 够理想，该方法存在如下三方面缺欠： 一是初始距离不能真实反应各点之间“ 实际距离”；二是简单进行找下一个是 最好的（最小的），容易出错；三是最 后环节强行连接，影响优化程度。
仓库出入库管理 ppt课件
商品出入库管理
第一节 商品入库管理
入库过程 保管过程 出库过程
1.接运作业
2.检验货物 3.安排货位 4.搬运堆垛 5.登账建档
1.衬垫苫盖
2.保养维护 3.整理移库、 移位作业
1.对单备货 2. 复核拆垛 3. 点交记帐 4. 理货验交 5. 签单 6. 搬运装车 7. 运输
PPT课件
1
入库前准备
编码 料 号 品 名 规 格 单 位 帐面数 数量 金额 清点数 数量 金额 溢余 数量 金额
短缺
数量 金额
1
2 3 4 5 6
7
8 本页金额合计 单位负责人： 仓库保管员： PPT课件 制单： 复核上报： 27
思考题：
1.商品出入库的作业流程是什么？
姓名
打分
2.出入库过程中发现问题如何处理？
3. 仓库盘点的程序？
⑤ 检查安全设施及安全情况
PPT课件
13
二、盘点方法
1．账面盘点法 账面盘点法就是将每一种物品分别设立“存货帐卡”，然后将每 一种物品的出入库数量及有关信息记录在账面上，逐笔汇总出账面库 存结余数 。
期末盘点法 循环盘点法
2．实地盘点法:
实际去库内清点数量，再依物品单价计算出实际库存金额的方法。 （1）商品保管人员必须在场，协助盘点人员盘点。 （2）按盘点计划有步骤进行，防止重复盘点或漏盘。 （3）一般采用点数、过秤、量尺、技术推算等方法来确定盘点数 量。
PPT课件
28
盘点卡号
PPT课件
23
7．查清盘点差异的原因
①是否因记账员素质不高，致使货品数目无法表达
②是否因料账处理制度的缺点，导致货品数目无法表达
③是否因盘点制度的缺点导致货账不符 ④盘点所得的数据与账簿的资料，差异是否在容许误差内 ⑤盘点人员是否尽责，产生盈亏时应由谁负责 ⑥是否产生漏盘、重盘、错盘等情况。
第一节 商品入库管理
入库过程 保管过程 出库过程
1.接运作业
2.检验货物 3.安排货位 4.搬运堆垛 5.登账建档
1.衬垫苫盖
2.保养维护 3.整理移库、 移位作业
1.对单备货 2. 复核拆垛 3. 点交记帐 4. 理货验交 5. 签单 6. 搬运装车 7. 运输
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1
入库前准备
编码 料 号 品 名 规 格 单 位 帐面数 数量 金额 清点数 数量 金额 溢余 数量 金额
短缺
数量 金额
1
2 3 4 5 6
7
8 本页金额合计 单位负责人： 仓库保管员： PPT课件 制单： 复核上报： 27
思考题：
1.商品出入库的作业流程是什么？
姓名
打分
2.出入库过程中发现问题如何处理？
3. 仓库盘点的程序？
⑤ 检查安全设施及安全情况
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13
二、盘点方法
1．账面盘点法 账面盘点法就是将每一种物品分别设立“存货帐卡”，然后将每 一种物品的出入库数量及有关信息记录在账面上，逐笔汇总出账面库 存结余数 。
期末盘点法 循环盘点法
2．实地盘点法:
实际去库内清点数量，再依物品单价计算出实际库存金额的方法。 （1）商品保管人员必须在场，协助盘点人员盘点。 （2）按盘点计划有步骤进行，防止重复盘点或漏盘。 （3）一般采用点数、过秤、量尺、技术推算等方法来确定盘点数 量。
PPT课件
28
盘点卡号
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23
7．查清盘点差异的原因
①是否因记账员素质不高，致使货品数目无法表达
②是否因料账处理制度的缺点，导致货品数目无法表达
③是否因盘点制度的缺点导致货账不符 ④盘点所得的数据与账簿的资料，差异是否在容许误差内 ⑤盘点人员是否尽责，产生盈亏时应由谁负责 ⑥是否产生漏盘、重盘、错盘等情况。
(教学课件)出库作业
■“五检查”：即对单据和实物要进行品名检查、规 格检查、包装检查、件数检查、重量检查。
3、商品出库方式 ■送货 ■自提 ■代运 ■取样 ■转仓
任务三 仓储出库作业管理
相关知识 二、商品出库作业的内容与程序
1、出库作业的基本业务流程
任务三 仓储出库作业管理 相关知识
出库前准备 →备货 → 出库作业
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
任务三 仓储出库作业管理
相关知识点 ➢ 确定拣货方式
按单拣取 （摘果式分拣 ）
批量拣取 （播种式分拣）
复合拣取
任务三 仓储出库作业管理
相关知识点
按单分拣
分拣人员或分拣工具巡回于各个储存点，按订单所 要求的物品，完成货物的配货。又称“摘果式”。
任务三 仓储出库作业管理
相关知识点
批量拣取
批量拣取是将多张订单集合成一批，按照商品品种 类别加总后再进行拣货，然后依据不同客户或不同订 单分类集中的拣货方式。
《仓储与配送中心管理》
项目四：仓储作业管理
任务一：仓储入库作业管理 任务二：仓储在库作业管理 任务三：仓储出库作业管理
任务三 仓储出库作业管理
技能 目标
知识 目标
具有出库作业能力，学会填写出库作业中 的各种单证并能根据不同订单选择正确的 拣货方式，能处理出库作业中的常见问题。
掌握仓库货物出库的不同形式，熟练掌握 出库业务流程和作业内容。
任务三 仓储出库作业管理 相关知识点
2)备货
审核出库单后，仓管人员要根据出库单上所列内容， 挑选出需要出库的商品中。
配货时还应该准备商品应有的技术资料，如质量证明 书、装箱单说明书、合格证等。
(1)拣货
拣货作业就是按照用户的订货要求，尽可能迅速、准 确的将商品从其储位或其他区域拣取出来，并按用户分 类集中、处理放置的作业过程。
3、商品出库方式 ■送货 ■自提 ■代运 ■取样 ■转仓
任务三 仓储出库作业管理
相关知识 二、商品出库作业的内容与程序
1、出库作业的基本业务流程
任务三 仓储出库作业管理 相关知识
出库前准备 →备货 → 出库作业
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
任务三 仓储出库作业管理
相关知识点 ➢ 确定拣货方式
按单拣取 （摘果式分拣 ）
批量拣取 （播种式分拣）
复合拣取
任务三 仓储出库作业管理
相关知识点
按单分拣
分拣人员或分拣工具巡回于各个储存点，按订单所 要求的物品，完成货物的配货。又称“摘果式”。
任务三 仓储出库作业管理
相关知识点
批量拣取
批量拣取是将多张订单集合成一批，按照商品品种 类别加总后再进行拣货，然后依据不同客户或不同订 单分类集中的拣货方式。
《仓储与配送中心管理》
项目四：仓储作业管理
任务一：仓储入库作业管理 任务二：仓储在库作业管理 任务三：仓储出库作业管理
任务三 仓储出库作业管理
技能 目标
知识 目标
具有出库作业能力，学会填写出库作业中 的各种单证并能根据不同订单选择正确的 拣货方式，能处理出库作业中的常见问题。
掌握仓库货物出库的不同形式，熟练掌握 出库业务流程和作业内容。
任务三 仓储出库作业管理 相关知识点
2)备货
审核出库单后，仓管人员要根据出库单上所列内容， 挑选出需要出库的商品中。
配货时还应该准备商品应有的技术资料，如质量证明 书、装箱单说明书、合格证等。
(1)拣货
拣货作业就是按照用户的订货要求，尽可能迅速、准 确的将商品从其储位或其他区域拣取出来，并按用户分 类集中、处理放置的作业过程。
《出库作业流程》课件
PART 02
出库前的准备工作
确认订单信息
订单编号
商品明细
核对订单编号，确保与系统中的订单 编号一致。
核对订单中的商品名称、数量、规格 等信息，确保出库商品与订单一致。
收货人信息
确认收货人的姓名、地址、联系方式 等信息，确保配送时能够准确送达。
准备相关单据
01
02
03
拣货单
根据订单信息打印拣货单 ，作为拣选货物的依据。
对易碎、易燃、易爆 等特殊货物要特别关 注，采取相应的安全 措施。
提高出库效率
优化出库作业流程，减少不必要 的环节和操作。
提高仓库管理信息化水平，实现 快速、准确的货物定位和数据管
理。
合理安排人力资源，确保出库作 业的高效执行。
确保信息准确无误
严格核对货物信息，确保出库 货物的数量、规格、质量等信 息与订单一致。
及时更新仓库管理系统中的数 据，确保库存信息的实时性和 准确性。
加强信息安全管理，防止客户 信息、订单数据等敏感信息泄 露。
遵守相关法律法规和公司政策
了解并遵守国家及地方关于出库 作业的相关法律法规和政策。
遵循公司内部的出库作业规定和 流程，确保作业的合规性和规范
性。
加强员工培训和管理，提高员工 的法律意识和合规意识。
2023-2026
END
THANKS
感谢观看
KEEP VIEW
REPORTING
处理换货申请
根据客户要求进行换货处理，确保 客户满意。
退货与换货记录
建立退货与换货记录，便于后续跟 进与优化。
总结与优化出库流程
分析出库流程中的问题
找出出库流程中的问题，分析原因。
优化出库流程
《出库作业管理》课件
除了数量，还需要对商品质量进行检 查，确保商品无损坏、无瑕疵。
确定出库商品的存储位置
根据出库指令确定商品所在的位置
01
根据出库单上的信息，快速定位到商品所在的具体货位。
确保货位上的商品无误
02
在取出商品前，再次核对货位上的商品是否与出库指令一致。
保持存储区域的整洁
03
在取货过程中，注意保持存储区域的整洁，避免因操作不当导
遵守安全操作规程
在出库作业过程中，应遵守相关安全操作规程，确保作业安全。
定期维护与检查
对出库设备进行定期维护和检查，确保设备处于良好状态。
安全意识培养
加强员工安全意识培养，提高员工对安全操作的重视程度。
05
出库作业的优化建议
合理规划出库流程
1 2
制定详细的出库计划
根据市场需求、订单数据和库存情况，制定合理 的出库计划，确保及时满足客户需求。
通过数据分析技术，对出库数据进行深入分析，发现潜在问题，优 化出库作业管理。
06
出库作业的案例分析
案例一：某电商企业的出库作业管理
总结词
流程优化、自动化、高效
详细描述
该电商企业通过对出库作业流程进行优化，采用自动化设备和技术，提高了出 库作业的效率和准确性，减少了人工错误和延误，从而提升了整体运营效率。
记录与追溯
建立商品质量记录和追溯体系，以便对问题商品 进行追溯和及时处理。
提高出库效率
优化出库流程
通过对出库流程进行优化，减少不必要的环节和操作，提高出库 效率。
合理安排人力资源
根据出库作业量合理安排人力资源，确保作业的高效进行。
定期培训
对出库作业人员进行定期培训，提高其操作技能和工作效率。
仓库出库作业ppt课件
• 装在无棚货车或者可移动设备或工具上 的物品，其活性指数为3；
• 放置在输送线、车卡上，其活性指数为4。
.
• 3.托运 托运是由仓库将货物通过运输单位托 运，发到货物需用单位的一种出库方式。
.
1、物品出库的方式
• 4.过户 过户是通过转账，物品实物并未出库， 但是所有权已从原货主货户转移到新货主货户 中的就地划拨的出库方式。
• 5.移仓 移仓是货主为了业务上的需要，将物 品从甲库转移到乙库储存的一种发货方式。
.
• 三不：未接单据不翻帐；未经审核不备货； 未经复核不出库
• 三核：核对凭证；核对帐卡、核对实物； • 五检查：品名检查、规格检查、包装检查、
件数检查、重量检查
.
• 送货 • 自提 • 过户 • 取样 • 转仓
商品出库形式
.
物品出库过程中出现问题的处理
1.出库凭证上的问题
1)出库凭证超过提货期限，客户前来提货，必须先办理手 续，按规定缴足逾期仓储保管费，然后方可发货。 2)提货时，客户发现规格开错，保管员不得自行调换规格 发货，必须通过制票员重新开票方可发货。 3)如果发现出库凭证有疑点，或者发现出库凭证有假冒、 复制、涂改等情况时，应及时与仓库保卫部门以及出具出 库单的单位或部门联系，妥善处理。
• 4)如果属于财务部门漏记账面多开出库数，应出具新 的提货单，重新组织提货与发货。 5)如果属于仓储过程中的损耗，需考虑该损耗数量是 否在合理的范围之内，并与货主协商解决
.
• 3.串发货和错发货 串发货和错发货是指发货 人员由于对物品种类规格不熟悉，或者由于工 作中的疏漏，把错误规格、数量的物品发出库 的情况。
• 4.包装损坏 包装损坏是指在发货过程中因物 品外包装破散、砂眼等现象引起的物品渗漏、 裸露等问题。
• 放置在输送线、车卡上，其活性指数为4。
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• 3.托运 托运是由仓库将货物通过运输单位托 运，发到货物需用单位的一种出库方式。
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1、物品出库的方式
• 4.过户 过户是通过转账，物品实物并未出库， 但是所有权已从原货主货户转移到新货主货户 中的就地划拨的出库方式。
• 5.移仓 移仓是货主为了业务上的需要，将物 品从甲库转移到乙库储存的一种发货方式。
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• 三不：未接单据不翻帐；未经审核不备货； 未经复核不出库
• 三核：核对凭证；核对帐卡、核对实物； • 五检查：品名检查、规格检查、包装检查、
件数检查、重量检查
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• 送货 • 自提 • 过户 • 取样 • 转仓
商品出库形式
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物品出库过程中出现问题的处理
1.出库凭证上的问题
1)出库凭证超过提货期限，客户前来提货，必须先办理手 续，按规定缴足逾期仓储保管费，然后方可发货。 2)提货时，客户发现规格开错，保管员不得自行调换规格 发货，必须通过制票员重新开票方可发货。 3)如果发现出库凭证有疑点，或者发现出库凭证有假冒、 复制、涂改等情况时，应及时与仓库保卫部门以及出具出 库单的单位或部门联系，妥善处理。
• 4)如果属于财务部门漏记账面多开出库数，应出具新 的提货单，重新组织提货与发货。 5)如果属于仓储过程中的损耗，需考虑该损耗数量是 否在合理的范围之内，并与货主协商解决
.
• 3.串发货和错发货 串发货和错发货是指发货 人员由于对物品种类规格不熟悉，或者由于工 作中的疏漏，把错误规格、数量的物品发出库 的情况。
• 4.包装损坏 包装损坏是指在发货过程中因物 品外包装破散、砂眼等现象引起的物品渗漏、 裸露等问题。
货物出库管理综述课件.ppt
负责人： 会计： 记账： 出纳： 制票
提货单
第31页，共82页。
客户名称： 储存凭证号码 发货仓库： 仓库地址 发货日期：
优点：适用于流动性数据采集环境如仓库的盘点作业。收集到的数据可存储在自身的存储器中，然后定时转移到主机内存储。 缺点：维修较复杂。
第57页，共82页。
WMS（仓储管理系统）
第58页，共82页。
第59页，共82页。
第三节 物流仓储的出库业务
如果货物尚未离库 , 应立即组织人力 , 重新发货。 如果货物已经离开仓库 , 保管人员应及时向主管部门和货主通报串发货和错发货的品名、规格、数量、提货单 位等情况 , 会同货主单位和运输单位共同协商解决。一 般在无直接经济损失的情况下由货主单位重新按实际 发货数冲单 ( 票 ) 解决。如果已形成直接经济损失 , 应按赔偿损失单据冲转调整保管账。
第8页，共82页。
“ 三不 ”
“三不”
未接单据 不翻账
未经审单 不备货
未经复核 不出库
第9页，共82页。
“三核 ”
核实凭证
核对实物
核对账卡
第10页，共82页。
“五检查 ”
重量 检查
件数 检查
包装 检查
规格 检查
品名 检查
“五检查”
第11页，共82页。
二、货物出库方式
（一）正常出库 1、提货出库 客户提货员、仓管员、复核员、仓库会计人员 特点：提单下仓，随到随发，自提自运，当面点交划清责任。
第54页，共82页。
4、激光自动扫描器
优点：扫描光照强、扫描距离远、扫描速度高 既可固定置放又可手持 缺点：价格较高
第55页，共82页。
5、卡式条形码阅读器
优点：具有声光提示功能 缺点：对卡式证件或文件的平整程度要求高 适用于：身份验证、考勤和生产管理等领域
提货单
第31页，共82页。
客户名称： 储存凭证号码 发货仓库： 仓库地址 发货日期：
优点：适用于流动性数据采集环境如仓库的盘点作业。收集到的数据可存储在自身的存储器中，然后定时转移到主机内存储。 缺点：维修较复杂。
第57页，共82页。
WMS（仓储管理系统）
第58页，共82页。
第59页，共82页。
第三节 物流仓储的出库业务
如果货物尚未离库 , 应立即组织人力 , 重新发货。 如果货物已经离开仓库 , 保管人员应及时向主管部门和货主通报串发货和错发货的品名、规格、数量、提货单 位等情况 , 会同货主单位和运输单位共同协商解决。一 般在无直接经济损失的情况下由货主单位重新按实际 发货数冲单 ( 票 ) 解决。如果已形成直接经济损失 , 应按赔偿损失单据冲转调整保管账。
第8页，共82页。
“ 三不 ”
“三不”
未接单据 不翻账
未经审单 不备货
未经复核 不出库
第9页，共82页。
“三核 ”
核实凭证
核对实物
核对账卡
第10页，共82页。
“五检查 ”
重量 检查
件数 检查
包装 检查
规格 检查
品名 检查
“五检查”
第11页，共82页。
二、货物出库方式
（一）正常出库 1、提货出库 客户提货员、仓管员、复核员、仓库会计人员 特点：提单下仓，随到随发，自提自运，当面点交划清责任。
第54页，共82页。
4、激光自动扫描器
优点：扫描光照强、扫描距离远、扫描速度高 既可固定置放又可手持 缺点：价格较高
第55页，共82页。
5、卡式条形码阅读器
优点：具有声光提示功能 缺点：对卡式证件或文件的平整程度要求高 适用于：身份验证、考勤和生产管理等领域
第6章 出库作业 ppt课件
9
❖出库的形式
▪取样
-取样是指提货单位出于了解货物质量以及其他业务的需要 （如介绍货物等），到仓库提取货样。
10
❖出库的形式
▪转仓
-转仓即货主单位由于业务上的需要或保管条件的要求，将储 存的货物从某一仓库（或仓位）转移到另一仓库（或仓位） 的发货方式。 -转仓分内部转仓和外部转仓。
–内部转仓填制仓储企业内部的转仓单，并据此发货；外 部转仓则根据货主填制的货物转仓单结算和发货。
11
❖出库业务流程
▪基本程序包括：
出库前的准备 核对出库凭证 查对库存及备货
复核 案管理
货物包装
交接清点
登账及档
12
❖出库业务
▪出库准备
-包装整理 -货物的组配、分装 -包装材料、工具和用品的准备 -待运货物的仓容及装卸机具的安排调配 -发货作业组织
13
❖出库业务
▪核对出库凭证
-仓库接到出库凭证后，由业务部门审核证件上的印签是否齐 全相符或有无涂改。审核无误后，按照出库单证上所列的物 资品名规格、数量与仓库料账再做全面核对。无误后，在料 账上填写预拨数后，将出库凭证移交给仓库保管人员。保管 员复核料卡无误后，即可做物资出库的准备工作，包括准备 随货出库的物资技术证件、合格证、使用说明书、质量检验 证书等。
18
❖出库业务
▪复核查对
-复核内容的主要内容包括：货物品种、规格、型号、批次、 数量、单价等项目是否同出库凭证所列内容一致；机械设备 的配件是否齐全，所附证件是否齐全；外观质量、包装是否 完好等。
19
❖出库业务
▪包装
-1）根据货物的外形特点，选择适宜的包装材料并节约使用， 包装尺寸要便于货物的装卸搬运和运输。 -2）货物包装要符合运输的要求。
❖出库的形式
▪取样
-取样是指提货单位出于了解货物质量以及其他业务的需要 （如介绍货物等），到仓库提取货样。
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❖出库的形式
▪转仓
-转仓即货主单位由于业务上的需要或保管条件的要求，将储 存的货物从某一仓库（或仓位）转移到另一仓库（或仓位） 的发货方式。 -转仓分内部转仓和外部转仓。
–内部转仓填制仓储企业内部的转仓单，并据此发货；外 部转仓则根据货主填制的货物转仓单结算和发货。
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❖出库业务流程
▪基本程序包括：
出库前的准备 核对出库凭证 查对库存及备货
复核 案管理
货物包装
交接清点
登账及档
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❖出库业务
▪出库准备
-包装整理 -货物的组配、分装 -包装材料、工具和用品的准备 -待运货物的仓容及装卸机具的安排调配 -发货作业组织
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❖出库业务
▪核对出库凭证
-仓库接到出库凭证后，由业务部门审核证件上的印签是否齐 全相符或有无涂改。审核无误后，按照出库单证上所列的物 资品名规格、数量与仓库料账再做全面核对。无误后，在料 账上填写预拨数后，将出库凭证移交给仓库保管人员。保管 员复核料卡无误后，即可做物资出库的准备工作，包括准备 随货出库的物资技术证件、合格证、使用说明书、质量检验 证书等。
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❖出库业务
▪复核查对
-复核内容的主要内容包括：货物品种、规格、型号、批次、 数量、单价等项目是否同出库凭证所列内容一致；机械设备 的配件是否齐全，所附证件是否齐全；外观质量、包装是否 完好等。
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❖出库业务
▪包装
-1）根据货物的外形特点，选择适宜的包装材料并节约使用， 包装尺寸要便于货物的装卸搬运和运输。 -2）货物包装要符合运输的要求。
第五章出库作业管理-PPT课件
7、拣货设备
人至物的拣货设备 物至人的拣货设备 自动拣货系统 多样少量拣货系统
① 人至物的拣货设备
(b) 搬运设备 (a) 储存设备 ‧无动力拣货台车( Picking Cart ) ‧动力拣货台车( Picking Vehicle ) ‧栈板储架(Pallet Rack) ‧动力牵引车( Tractor Vehicle) ‧堆高机( Forklift ) ‧轻型储架(Shelves) ‧拣货堆高机( Picking Truck ) ‧橱柜(Cabinet) ‧流动储架 (Flow Rack) ‧搭乘式存取机( Man Aboard AS/RS ) ‧无动力输送机( Free Conveyor ) ‧高层储架( High Bay ‧动力输送机( Power Conveyor ) Rack ) ‧计算机辅助拣货台车(Computer Aided Picking Cart)
在无拣货错误率的情况下，将正确的货品、以正确的 数量，在正确的时间，及时(Just-In-Time)配送给顾 客，是拣货作业最终的目的及功能。
2、拣货作业的过程细分
四个部分 拣货资料的形成 ：利用电脑快速转换 行走或搬运(Travel or Move)：人至物的 方式——物至人的方式 拣取(Pick)：拿取——确认 分类与集中(Sort and Accumulate)
优点：每区可采用不同的技术和设备 缺点：难以平衡各区工人的工作量和拣选速度
接力拣选(relay picking)
与分区拣选类似。先决定出拣货员各自分担 的产品项目或料架的责任范围后，各个拣货 员只拣取货单中自己所负责的部分，然后以 接力的方式交给下一位拣货员。
6、拣货信息
拣货信息是拣货作业的原动力，产生自客户的订单， 其主要目的在于指示拣取进行。为了使拣货人员在 既定拣货方式之下正确而迅速地完成拣取，拣货信 息成为拣货作业规划设计中重要的一环。 (1) 交接单据 (2) 拣货单 (3) 拣货标签 (4) 电子信息