中国企业预算管理现状及对策
企业财务预算管理工作中存在的不足及优化策略分析
企业的经营活动以实现经济效益为主要目标，提高预算管理质量是提高企业效益的重要手段。
经营中，财务预算人员要根据企业的实际情况，运用财务预算管理技术和软件系统，对企业的财务进行计算、分析，以提高预算的准确性，若稍有疏忽，就会造成许多不可挽回的损失。
所以有必要对企业财务预算管理策略进行研究。
一、企业财务预算管理的概述（一）财务预算控制的重点在财务控制方面，企业的财务预算管理必须与企业的战略规划和年度经营目标，如收入、成本、现金流量等有效结合，在这些因素中，控制因素以利润为主。
有许多影响企业发展的因素，有关者应能运用科技资讯全面分析公司现况，设定未来一段时间内的获利目标，并科学划分部门，让公司集中精力实现目标。
预收款的会计处理方法严格按照财务大纲，以市场价格控制成本，有效地约束相关经营单位的行为。
在财务预算中，现金流的控制主要是为了使其合理化。
（二）财务预算编制企业财务预算的编制要充分调动各方面的力量，协调好各方面之间的关系，最大限度地实现经济效益。
在编制预算时，应密切配合，实行分级预算法，增强全员责任意识，提高融资能力。
（三）财务预算执行第一，建立财务结算中心，控制公司各项资金流动，全面审核下级部门提交的预算执行方案；第二，财务预算部门与财务结算中心有效衔接，及时对比研究下级部门预算执行情况。
如发现实际支出与上述数字有较大差异，应及时核对，查明原因，并加以纠正。
二、企业实施财务预算管理的意义（一）提升经济效益实施财务预算管理，可以确保采购与使用的充分协调，保证资金的有效使用。
与此同时，财务预算管理能有效地模拟公司未来的发展趋势，并能根据未来市场的发展做出恰当的评估和预测，从而有效地降低公司的财务风险，实现从事后管理到事前和事中管理的转变，从而保证公司财务数据的准确性和有效性，为管理者提供一个科学、合理的数据库，供管理者进行投资决策，从而有效地提高企业的经济效益。
（二）提高市场竞争力企业核心能力包括人才、品牌、战略、文化等，而企业核心能力建设，又与良好的发展战略、内部控制密不可分。
企业预算管理问题及对策完整篇.doc
企业预算管理问题及对策通过控制和调节企业预算管理工作，加快建立完善预算管理监督和考核体制，能够加快企业的生产经营活动，完成发展目标。
摘要:随着经济全球化的发展，各企业之间的竞争越来越激烈，而提高企业的核心竞争力是其长期稳定发展和占据市场的唯一途径。
为了强化内部管控、整合资源，就需要不断的加强企业的预算管理，它是整个企业经营管理中的重要组成部分之一。
但是在实际的管理过程中，由于企业管理人员在意识上的不重视，导致管理的体制不够完善，缺乏战略性，难以真正发挥预算管理的积极作用，这严重影响着企业的发展。
关键词:企业预算;预算管理;问题;解决措施近几年来，随着经济的快速发展，各企业也在不断的提高自己的管理水平，企业开始越来越重视预算管理，并在企业中实施科学的预算管理。
但是随着企业的发展，预算管理逐渐显现出一些缺陷与不足之处，企业在面对这些问题的时候，需要及时的分析出现问题的原因，并实行有效的解决措施，在企业中建立合理、科学、系统的预算管理体系，不断完善企业的管理方式，提升管理水平，提高企业的核心竞争力，促进其长期稳定发展。
1企业预算管理中存在的问题1.1企业招投标与现场实际成本及管理衔接不到位目前很多企业在招标、投标的现场，在成本控制和预算管理中往往会出现衔接不到位的问题，这样就会直接增加企业成本。
由于企业的预算管理水平不够，导致在预管理的过程中出现很多的问题，这一方面是由于企业没有设置专门的监督机构，在投标的过程中就会出现很多不合理、不科学的地方，有的甚至没有做好投标结算，而是直接把投标预算当成了结算，这严重妨碍了企业进行预算管理。
1.2对预算管理监督和考核的力度不够在企业中实行适当的监督和考核制度，有利于促进企业的规范发展，但是在很多企业在实际的管理过程中，往往会忽视这两个方面，有些企业甚至直接忽略二者，这在一定程度上影响了企业的发展动力。
利用考核制度，可以全面的了解和掌握企业管理人员和相关人员的工作情况，再根据考核的结果对工作人员进行奖励或者是惩罚，这能够充分的调动工作人员的积极性和主动性，提高工作的效率和质量[2]。
企业全面预算管理存在的问题及其改进
使 预算 失 去 了其应 有 的权 威性 和 严肃 性 。
３ 、预 算 目标 考核 不 力
目前 在 已实行 预 算 管理 的 企业 中 ，较 普遍 存 在着 考 核 内容不 具 体 、 核不 能 形成 制度 化 、 考
考 核 标准 随 意性 强 等 现象 ，造成 考 评环 节 流 于 形 式 ，其激 励 作用 没 有得 到发 挥 。 ４ 、缺 乏 适合 企业 自身的评 价 分析 体 系
面预算管理存在的
问题 及 其 改进
■张 鹏
人 业 全 面 预 算 是 当今 深 化 内部 改 革 ，建 立 企 业 内部 制 度 的
—ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
点花费数周辛辛苦苦编制 的预算 ，却根 本无法与企业经营管理结合起来 ，预算 形 同做“ ， 了为了编制预算而预算。 表”成 所 以，企业不能只将预算管理作为管理
高低 的一个标准 ，但组 织人员加班加
３ 中国集体经济 ・ ０ ０／３ ４ ２１ 期
全。全面预算是集业务预算 、 投资预算 、
奖金 预算 、利润 预算 、工 资性 支 出预算 及 管理 费用 预算 等 于一 体 的综 合性 预算 体 系 。相 当 多 的 国 内企 业 片 面地 将预 算 编制工 作 理解 为 财务 管理 的职 能 ，往 往 由财 务部 门包 办 ，并 且 多半 由于预算 领 导部 门或领 导权 威 的缺 失 以及 信息 沟通 的不 流 畅 ，使 得 预算 编 制 缺乏 部 门 间的协 调与 合作 ，预算缺 乏 整体 规 划 。
在 分析 预 算执 行情 况 时 ，仅 将 预算 值 与执
我 国多数 企 业 不能 根 据 自身 的基 础条 件 选择 适合 的预算 方 法 ，普遍 采 用 以历史 指 标值
国有企业全面预算管理的问题及对策
46MASTER MANAGEMENT国有企业全面预算管理的问题及对策王曼 江苏瀚瑞投资控股有限公司[摘 要]国有企业为我国经济的发展做出了卓越的贡献，在我国国民经济中的占据着相当重要的地位。
但是大部分国有企业因为受到政府的扶持，严重缺乏创造力和市场竞争力，导致企业逐渐被市场经济所淘汰。
因此，国有企业必须做出改变，引进全面预算管理的先进理念，把握住国有企业进一步发展的机会。
当前大部分国有企业已构建和完善了全面预算管理体系，但还有少部分国有企业不够重视全面预算管理的相关工作，并没有真正有效执行全面预算管理，构建的全面预算管理体系只存在于形式上，没有从根本上去解决所存在的问题。
文章着重分析了国有企业实行全面预算管理的重要意义，并就当前全面预算管理工作所存在的问题进行了阐述，针对相应的问题提出了一些改进对策，希望能够提升企业预算管理的整体水平，进而促进国有企业的长远发展。
[关键词]国有企业；全面预算管理；问题；改进对策中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）01-0046-02随着经济全球化时代的到来，各企业之间的竞争也越来越激烈，一些优秀的私营企业脱颖而出，国有企业的发展受到了一定的冲击。
因此，国有企业需要进行全面的预算管理，有效的预算管理工作能预防和规避企业经营过程中出现的一些风险问题，科学合理地分配国有企业的资源，并严格控制企业的费用支出，从而有效提升国有企业的整体管理水平，确保企业的正常运营和发展，因此对于国有企业全面预算管理工作相关问题的研究具有一定现实意义。
一、国有企业实行全面预算管理的重要意义（一）科学合理的配置国有企业的自然资源任何一个企业的自然资源都是有限的，企业稳定发展的前提条件，就是如何运用有限的资源来创造出更多的价值，从而提升企业在市场竞争中的优势地位。
国有企业通过实行全面预算管理，将其渗透到企业的各个业务层面，方便企业的相关负责人及时了解到项目、规划和各部门的实际情况，从而对企业的资源进行科学合理的分配，严格控制企业的现金流，实现精细化企业管理流程，为企业创造出更多的价值[1]。
企业全面预算管理存在的问题及对策研究
125大众商务企业管理随着市场经济不断完善，我国企业管理的现代化进程不断提速，全面预算管理将战略目标与短期经营计划相结合，调动全员参与经营管理，对资源进行科学配置的管理工具，越来越受到关注和重视。
但是，一些企业在实践过程中，忽视了全面预算管理的全员性、全程性和全要素性，且缺乏有效地考核机制，导致无法充分发挥其积极作用。
因此，通过对企业推行全面预算管理中存在的问题进行分析，并研究相应的对策措施，具有重要的现实意义。
一、企业实施全面预算管理的重要性（一）全面预算管理的概念全面预算管理是现代企业管理中的核心管理机制之一，它以企业战略目标为方向，对企业未来的经营活动进行全面规划，分析企业内外部经营环境，科学合理配置各项资源，强化内部管控，统筹兼顾。
它通过预算编制、执行、分析、控制、调整、考评与激励等一系列管理行为，促使企业的短期经营目标与战略目标相协调，进而全面提高企业经营效率和管理水平，推动企业战略目标的落地实现。
（二）企业实施全面预算管理的作用全面预算管理是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统。
无论是国资委和财政部的大力推进，还是在惨烈市场竞争中处于领先企业的管理实践中，无不彰显出全面预算管理作为现代企业核心管理内容发挥着越来越重要作用。
1.有利于企业实现既定战略目标全面预算管理依据战略目标，细化企业的经营活动计划，各业务单元依据具体的分解指标对未来期间的工作进行统筹安排。
通过全面预算管理的规划、分析、修正，企业管理层依据不同维度提出不同的发展策略和方向，帮助企业为实现既定战略目标提出指导性意见。
2.有利于企业优化配置资源全面预算管理实现各业务单元间与管理部门协同工作，在进行预算编制时需要企业的各业务单元与管理部门都参与其中，针对预算中的各项内容进行沟通协调，促进业务单元间和管理部门的相互理解，从而使业务单元和管理部门能相互沟通彼此的工作计划和需求。
企业高层管理者以经营目标为出发点，考虑对企业影响大的环境因素，全面调整配置优化各项资源。
我国企业全面预算管理的问题及对策
我国企业全面预算管理的问题及对策沙娜（华电宿州生物质能发电有限公司，安徽宿州234000）[摘要]全面预算管理是欧美企业的成功经验之一，在国内的很多大型国企也有成功的案例。
但在我国企业的应用中还存在着对全面预算管理认识不足，预算管理组织机构不完善，预算编制存在误区，管理中缺乏有效考核与激励措施等问题。
解决全面预算管理中存在的问题,应提升对全面预算管理的认识，建立预算管理组织机构，强化预算编制，建立业绩考核体系和完善奖惩制度，使企业预算管理落到实处。
[关键词]企业；全面预算管理；问题及对策[中图分类号]F272[文献标识码]B[收稿日期]2011-11-01对于大中型企业来说,随着规模的扩大,将面临发展路径、发展模式的重新选择,而以战略为导向的精细化、规范化管理是其发展的必由之路,也是化解企业风险,把握发展机遇、应对未来挑战的关键,尤其是在全球经济日益趋于一体化,以及近期美国金融风暴蔓延及波及影响的环境下显得尤为重要。
而如何优化资源配置、强化资源的有效使用、保障战略落实成为企业战略管理中的重点和难点。
在企业的管理控制链中,全面预算管理处于“战略管理—————全面预算管理—————绩效管理”管理控制链的中间环节,起到承上启下的作用,是实现企业整体战略的有效工具,建立以战略为导向的全面预算管理体系将能实现企业资源的优化配置,有效保障企业战略的落实,但在战略管理和预算管理上存在的不足和两个管理体系之间衔接不够紧密所导致的企业战略执行力的问题,是目前中大型企业所面临的普遍问题,也成为企业发展道路上的瓶颈。
针对以上问题,笔者拟从战略管理与全面预算管理两者的关系入手,谈谈如何建立以战略为导向的全面预算管理体系,以保障企业战略管理的落地和目标的实现。
一、我国企业全面预算管理中存在的问题全面预算管理是欧美企业的成功经验之一,在国内的很多大型国企也有成功的案例,但在我国企业的应用中还存在较多的问题。
(一)对全面预算管理认识不足财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析,而非代替具体的部门去编制预算;还有一些我国企业并未将全面预算管理作为实施企业发展战略、强化内部控制的具体手段,而是将预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白。
我国企业实施全面预算管理的现状及存在问题评析
与 的全员 性 。二是 保证 考 核 内容 的全 面性 。
３ 预算 编 制 的具体 内容 及方 法 ．
（） １ 目前 已编制 预算 的具 体 内容 全 面预 算是 一个 由各种具 体 预算 有 机 联 系起 来 的预算 体 系 ， 企 业 根 据 业 务 特 点 利 白 己编 制 预 算 各 的能力选 择 具 体 的 编 制 对 象 和 重 点 。从 总 体 上看 ，
最后 ， 预算 的 考评 应遵 循 激 励 的 原 则 。制 订 明
确 的激励 机制 ， 预算 执 行 者 在 预 算 执 行 前 就 明确 编 制管 理费 用 预算 的企 业 最 多 ， 次是 编 制 销 售 预 让 其 业绩 与奖励 之 间 的关 系 ， 道 什 么 样 的业 绩 将 会 得 算的企业 ， 知 可见 ， 在市场竞争机制 的作用 卜 企业对 ，
元 的企业 １ 个 百 分点 。 １
（ ） 算编 制 工作 的组 织情 况 二 预
１企 业有 无专 门机 构 负责 预算 的编 制 、 行 、 ． 执 调
整和 考核 工作
我 国仍 有 相 当一部 分企 业 未设 置 专 门 的预算 管
想
理机 构 。从行 业 差 异 来 看 ， 油 行 业 建 立 专 门预 算 石
负责 机构 的企 业 达 １０ ； 业 行 业 建 立 的 企 业 达 ０％ 商 业 有 ６ ．％ 的企业 以预 算 委 员会 为专 门负 责 机 构 ， ６７
、
目前我 国企 业 实 施 全 面 预 算 管 理 的 基 本 情 ５ ． ％ ： ７ １ 纺织 行 业 建 立 的企 业 仅 为 １ ． ％ 。石 油 行 ６７
企业全面预算管理现状及优化策略研究
【摘要】经济快速发展的背景下，企业在激烈的市场竞争中面对更严峻的挑战，企业生产经营的根本目的是实现企业利润最大化，全面预算管理可以对企业的成本进行科学有效的控制，可以一定程度上提高内部管理效率和质量，从而提高企业竞争力。
本文结合目前企业实施全面预算管理工作的现状，分析企业在实施全面预算管理过程中存在的问题和缺陷，进一步提出相关的优化策略，促进企业战略目标实现。
【关键词】全面预算管理；企业经营；企业管理一、引言企业往往在迎来新的发展机遇的同时也面临着企业经营风险的提高，企业做好全面预算管理工作可以有效减少或者消除这些风险，优化企业资源配置，提高企业竞争力，实现利润最大化目标。
然而对企业而言，全面预算管理是一项系统、专业的工作，在企业的实施过程中，从预算编制、预算执行、预算评价等方面会出现很多问题，这些问题影响到企业全面预算管理工作实施的效果，因此企业要科学地开展全面预算管理工作，以保证企业资源最优化配置，实现企业战略目标和持续发展。
二、全面预算管理特征及作用1.全面预算管理的特征全面预算管理的特征主要表现在三个方面：一是全员参与，全员参与是指“预算目标”的层层分解，责任到部门到个人，人人身上有责任，建立全员的“成本效益”意识；同时提高部门和员工的参与度，加强对预算目标的认同感，使预算管理深入人心。
二是全过程控制，预算编制需要制定目标和计划，严格执行预算、定期分析执行差异，发现问题拿出整改措施，对执行结果进行考核，做到事前计划、事中控制、事后考核全过程管控。
三是全方位管理，通过全面预算实现对企业各部门、各职能、各项目进行协调统一，对企业人、财、物进行资源的合理配置，同时适应企业外部经营环境的变化，做到内部资源与外部环境的有机统一，进行全方位的管理。
2.全面预算管理的作用（1）战略实施工具贯彻企业战略目标，依据年度经营计划来编制预算，全面预算对战略目标加以固化与量化，通过全面预算管理实现对资源的合理配置，优先保障关键目标和任务，平衡其他目标和任务，提高资源的使用效益，提升企业的经营成果，通过全面预算管理机制保证企业战略目标的实现。
我国企业实施全面预算管理的现状分析
企业预算管理的现状况，问题，对策与研究摘要随着我国市场经济逐步完善，各行各业的企业面对国内外企业的残酷竞争，面临着日益严峻的生存和发展压力。
企业家们发现那种粗放式生产，拍脑袋决策的时代已经过去了。
而改革企业管理机制，“精耕细作”，提高内部管理水平和加强竞争力是企业当今最重要的任务。
在市场经济发达的西方国家，全面预算管理是每一个企业管理控制的工具和业绩评价的重要依据。
而我国由于市场经济发展晚，对预算管理的认识大多停留在财务预算上，没有把预算管理与企业经营管理活动全面结合起来，全面预算管理的意识淡薄。
在实施全面预算的一些企业中，编制和实施过程中的一些难题很值得研究。
关键字：企业全面预算管理，财务预算，应用研究目录第1章绪论..................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1 引言................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.2我国企业实施全面预算管理的现状分析第2章我国预算管理的认识和存在的问题................................................... 错误!未定义书签。
2.1我国对预算管理的认识................................................................... 错误!未定义书签。
2.2我国预算管理存在的问题............................................................... 错误!未定义书签。
浅议企业全面预算管理存在的问题及对策
浅议企业全面预算管理存在的问题及对策王雪英摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的迅速发展与市场经济体系的不断完善，企业作为市场行为主体，面临着形势越来越复杂、竞争越来越激烈的资本市场环境。
企业为了满足其提高自身市场综合竞争能力的需求，全面预算管理的作用与意义便逐渐凸显出来，并且已经发展成为现代化企业不可忽视的重要管理模式。
基于全面预算管理的必要性，分析我国企业的现状与推行全面预算管理存在的问题，有助于更加深入地理解全面预算管理的运行机制，进而有针对性的提出完善全面预算管理体系的相应对策。
关键词：全面预算管理；问题；对策一、引言随着经济全球化的不断推進和“互联网+”时代的快速发展，现代企业为了应对市场的变化与需求，增强综合竞争能力、完善运行管理机制、提高经营业绩水平以及实现企业价值最大化的目标，逐渐引入了全面预算管理这样一种全方位、科学化、高效率的经营管理控制方法，以促进各项资源的合理优化配置，协调组织各项生产经营活动的顺利开展，有利于为企业管理决策方案提供战略支撑，从而完成预定的经营管理目标。
企业作为重要的资本市场行为主体，其预算管理模式向着完善的全面预算管理体系改进是顺应时代的产物，市场经济的日益发展以及企业自身的规模发展要求现代企业不断提高其管理水平和经营效益，在这个过程中，企业需要综合考虑预算、成本、收益等各种问题，以寻求最佳的业务经营模式和战略发展方向。
近年来，铁路建设投资有限公司也充分认识到全面预算管理的重要作用，改变了以前粗放的经营管理方法，推行上下结合、全面参与的预算管理模式，有助于企业进一步强化内部管控，提高运行效率和经济效益。
但是，我国企业全面预算管理的推行仍然存在很多问题值得我们去探讨，结合现代企业制度以及实施全面预算管理的现状找寻适用于企业发展的预算管理方法，对于企业的可持续发展具有非常积极的促进作用。
二、全面预算管理的作用及目的全面预算管理是一种系统性、综合性的现代企业管理模式，将企业既定的战略发展目标作为导向，以预算控制为手段通过对企业整体以及内部各部门所拥有的各种财务资金资源和实物、人力等非财务资源进行合理调配，并且在之后对这些资源的使用进度和利用效果进行全程监控与全面考核，进而能够有效地协调和组织企业的各项生产经营活动，以达成加强企业内部管理控制体系建设，实现企业价值最大化的目标。
企业全面预算管理现状及解决对策
浅谈企业全面预算管理现状及解决对策中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要近年来，随着经济的发展，西方国家的很多大企业都不约而同的采用了企业全面预算管理这一新型的企业管理模式。
企业预算管理模式已得到了不断地丰富和完善，而我国在对全面预算管理模式的研究与实践上还存在很多的不足之处。
如何更好地运用企业全面预算管理这一新型管理模式的作用，成为我国企业管理问题中的重中之重。
关键词企业全面预算现状对策全面预算指的是企业在一定期限内对企业的各项活动的总体预测，全面预算又经营预算和财务预算两部分组成。
全面预算是能把企业的全部问题集中于一个体系之中来进行管理与控制的方法之一。
近几年来，越来越多的企业实施了全面预算管理模式，这一现象说明了全面预算管理这一科学理念已逐渐的被政府、企业与大众所接受。
虽然有少部分的企业采用了全面预算管理模式，并取得了一些成绩，但是大部分的企业采用企业全面预算管理模式所取得的效果并不理想，导致这一现象产生的原因，主要在于企业在实施全面预算管理中存在了很多的问题。
本文对企业预算管理的现状进行了详细的分析，并对我国企业实施全面预算管理中存在的问题提出了研究对策。
一、企业为什么要实行全面预算管理根据最新的调查研究表明，通过预算体系作为衡量企业各个部门的经营绩效，以确保公司战略目标的最终实现。
全面预算管理这一科学理念的实施，可以在极大程度上减小公司的财务风险与经营风险。
全面预算管理从公司的实际情况为出发点，为企业设定合理的经营目标和发展目标，能够有效的避免公司盲目发展。
二、企业全面预算管理的现状分析（一）企业对全面预算管理主观性过强，缺乏客观性一些企业在实施全面预算管理过程中，将全面预算管理这一管理模式当作是企业制度的补充，没有认识到全面预算其实是企业为实施最终发展战略的有效手段；大多数企业在进行预算编制过程中，往往都是根据历史记录和近几年的活动数据来确定企业的未来指标值。
我国企业在推行全面预算管理中存在的问题及对策
我国企业在推行全面预算管理中存在的问题及对策摘要：全面企业预算管理作为一种先进的管理模式，以其高效、全面的管理方法被我国越来越多的企业所接受。
但在实际的实行中，并没有取得预期的结果。
文章对我国企业在实行全面预算管理中存在的问题进行探讨，为全面预算管理在我国的实行提出了几点建议。
关键词：全面预算管理问题对策中图分类号:f270 文献标识码:a文章编号:1004-4914（2012）09-258-02一、企业全面预算管理内涵全面预算管理是现代企业管理的重要标志之一，是对企业未来发展的系统性规划，是企业应对常规或突发事件的保证，是企业提高自身抗灾性和良性发展的重要保障。
有助于企业提升战略管理能力，高效地使用企业资源，有效地管理经营风险，从而提高收入，节约成本，以帮助管理者更加有效管理企业和最大程度地实现战略目标。
二、企业全面预算管理目前存在的问题在全球经济一体化大潮的影响下，对国外先进完善的企业管理体制的引入势在必行。
企业全面预算，作为低成本，高产出的企业管理模式。
被越来越多的企业所接受，我们很多大中型企业都采用这种模式，但如何与中国的实际国情相结合，形成有中国特色的企业全面预算管理模式，还存在很多问题，亟待解决。
1.企业战略定位不清，预算不明确。
企业预算管理从根本上讲是服务于企业战略的，通过统筹安排每一分钱，使其落实到位，且能发挥最大作用为企业的发展服务。
然而，目前很多的企业经营者，在经营的过程中缺乏长远眼光，短暂的盈利也是依靠“大气候”来实现，一旦面临不景气整个企业就毫无对策。
这对于预算管理的制定和执行都是极为不利的，尤其是企业长远的预算管理的制定。
面对这样的企业经营管理操作模式，全面预算管理就无从谈起了。
2.预算管理缺乏客观性，全面预算目标的制定、销售预算的评估和费用预算的落实出现脱节。
全面预算管理的总体目标是由预算管理委员会（企业高层），在听取预算委员会成员（部门主管）的汇报后，结合市场供需和企业自身定位等多方面因素后，制定预算的初稿，下达给各部门主管即预算执行者处，由他们传达给部门下属单位，然后进行反馈的收集，随后再上报给预算管理委员会进行再次评议，如上过程多次循环后，进行颁布。
企业财务预算管理存在的问题及对策
企业财务预算管理存在的问题及对策文／朱清摘要：时代的发展，科技的进步都在推动着经济市场竞争的日益激烈。
现代企业要想在这样的大环境下发展，就要有一套科学有效的财务管理模式，提升自身的综合竞争力。
但从目前我国企业的现况来看，大多数的企业对预算管理工作中都存在着一定的问题，影响着企业的发展，因此，如何能进一步解决这些问题，提升企业财务综合管理水平是当前企业思考和探索的问题。
本文针对企业财务预算管理存在的问题进行了简单的剖析，并提出了几点行之有效的建议。
关键词：企业财务预算；问题；措施企业要得到长足的发展，就要顺应时代的发展，从自身出发，结合时代要求制定自身的发展策略和模式。
企业财务预算是影响企业发展的关键性环节，引导着企业的正确发展道路，因此企业要不断的完善财务预算管理，规范各项基础工作，带动企业管理水平及经营水平的提升，推动企业的可持续发展。
一、当前企业财务预算管理中存在的问题（一）企业缺乏预算管理意识在我国，有很多的国有企业资金都是依靠国家财政拨款而来的，这种长期存在的财务管理观念让人们在实际的财务管理过程中形成了一种轻预算的意识，并以此导致其更多关注的是醒目控制与预算，而对于经济效益的分析以及筹资投资等则缺乏足够的重视，这样一来，不仅会造成大量的企业资金浪费[1]，还严重影响了企业的发展。
（二）财务预算编制与实际情况不符现在的很多企业所运用的主要还是传统的预算方法，而这种固定的预算编制往往更多以来的是过去的活动数据，对于市场的变化与发展规律缺乏足够重视，对现有生产变化情况缺乏分析[2]。
从某种意义上来说，这种静态的预算编制方式通常只能够满足业务量不多的企业，而一旦企业的价格与销售量以及成本等因素出现了较大变化，那么这种动态指标的滞后性与盲目性，将会对企业的良性发展造成较大的影响。
（三）财务预算与企业的战略发展目标脱节从某种意义上来说，我们所说的企业编制财务预算，主要的目的就是为企业进行充分的风险防范，完善企业的经营目标，并进一步为企业创造出更高的经济利益。
企业预算管理工作现状及改善对策
企业预算管理工作现状及改善对策贾 恒 吉林云天化农业发展有限公司摘要：企业的经营管理外部受到国家宏观政策以及市场经济的影响，同时还需要具备完善的财务管理制度才能保证企业的顺利发展。
企业的内部管理工作中，预算管理是核心位置，它对于提高企业的管理水平，完善内控制度，增强企业的竞争力，建设现代企业制度有重要的作用。
我国企业的预算管理工作在企业内部实施的时间晚，所以还处于探索发展的阶段，企业的预算管理工作问题依然存在。
本文分析企业预算管理工作现状，然后针对存在的问题提出改善对策，以便发挥全面预算管理的作用，促进企业走向良性循环发展道路。
关键词：企业；预算管理；现状；对策；意义中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)016-0213-02随着经济全球化进程的加快，给企业的发展带来很多挑战，企业需要不断的完善自己的内部管理制度，提高管理水平，创新管理工作方法，才能满足日益复杂的市场经济，扩展企业的经营范围。
传统的内部财务管理制度已经不适应现代化企业发展的需要，所以就新时代背景下，企业需要完善预算管理制度，保证企业的资金安全，才能有助于企业更好的参与市场的活动，占有市场份额，获得更多的经济收益。
一、企业预算管理工作的发展意义首先，企业的发展中重视预算管理工作，有助于企业形成自己的工作环境，营造良好的内部管理氛围。
预算管理制度与企业所有部门发生关系，预算管理的数据指导着企业的所有生产经营活动，它属于一种行为规范。
有助于企业改善现有的工作思想态度，养成精打细算的消费观念，同时在企业内部的员工中形成良好的工作氛围，有助于节约成本，为全面预算管理打基础。
其次，能够提高企业的内控水平。
现代企业的预算管理不仅包含对企业资金的使用管理和财务信息的控制，最主要的是包含所有企业的经营活动，企业的人力资源，企业的资产等，它是全方位的预算管理，所以说预算管理是企业内控制度的核心，预算管理制度的完善，有助于企业提高内控水平。
浅谈企业全面预算管理中存在的问题与对策
W e alt h m ana g ement财富管理浅谈企业全面预算管理中存在的问题与对策■ 文 / 潘天岳摘要：管理会计对于企业发展的价值受到愈加高度的重视，而作为其中重要领域之一，全面预算管理也是企业需要给予特别关注的工作，虽然现在它已广泛应用在各类企业中，但是在工作实践中依然存有执行不到位等问题影响着其效用发挥。
该文章以全面预算管理的意义为着眼点，探讨分析了企业全面预算管理中存在的问题，并从多个角度提出强化该项工作的有效对策，为企业全面预算管理工作提供参考。
关键词：全面预算管理；问题；对策预算管理是管理会计中的主要工具之一，而全面预算管理更加强调了管理的全面性，在企业经营管理中发挥的作用愈加重要，涉及领域也在不断地拓展，已覆盖到企业经营管理的各个环节和方面。
但是，却没预算管理工作。
开展。
仍处于不断探索的阶段。
而且随着市场经济和企业现代化管理水平的不断提升，全面预算管理也需要与时俱进，及时改正工作中存在的问题，最大化其对企业发展的价值。
一、全面预算管理对企业发展的重要意义经过很多企业多年工作实践验证，全面预算管理对企业的意义不言而喻，该项管理工作贯穿企业经营运转的全流程，也 涉及各环节的很多工作人员，具有全面性；同时预算也是企业战略规划的承接方，具有战略性。
有效的全面预算管理在企业经营发展中扮演着无法替代的角色。
（一）可以帮助企业实现资源配置的良好规划。
执行有效且实现预期目标的全面预算管理工作可以通过预算编制和过程管控，将企业有限的资源以最大的效用分配到各个领域，并通过内部的调配实现组合优化，进而扩大资源的利用价值，产生更多效益。
（二）企业长期战略愿景实现的基础和分段目标。
以企业战略目标为指导是预算管理工作的中心线，预算目标即是企业长期战略规划细化分解的短期目标，各个分段目标的完成最终串联成长期目标的实现。
而且在阶段预算目标执行过程中可以动态反应企业经营情况的变化，及时调整企业战略发展要求。
国有企业实施全面预算管理存在的问题及对策建议
2021.1B118工作交流国有企业实施全面预算管理存在的问题及对策建议◎文/倪婷婷摘 要：对于国有企业来说，全面预算管理是经营管理的重要工具，能够将国有企业所有关键问题融入预算管理体系中，便于统一管理和控制。
然而，从目前国有企业全面预算管理的过程来看，部分国有企业在全面预算执行管理过程中存在着一些问题，影响了国有企业经营战略目标的实现。
国有企业做好全面预算管理工作，有助于其有效利用内部资源，提升企业管理效能，控制经营过程中的风险，提升整体经济效益。
基于此，文章阐述了国有企业内部全面预算管理实施的相关内容，分析了国有企业全面预算管理中存在的问题，并针对性地提出了相应的对策建议，以期能为当前国有企业的全面预算管理提供指引。
关键词：国有企业；全面预算管理；问题；对策；建议0 引言党的十九大报告明确指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
这就要求财务人员进行转型升级，从传统的核算型会计逐渐转向管理型会计，从半手工半系统的操作方式转为智能化方式。
从会计转型的整体角度分析，管理会计的核心在于成本管理与预算管理，且财政部发布的《管理会计应用指引第200号——预算管理》中明确指出了预算管理的重要性。
对于国有企业经济发展而言，其为国计民生的重要支撑，是国家经济昌盛的重要保障，故此更需要积极实施全面预算管理，并通过全面预算管理让国有企业取得可持续的健康发展。
1 国有企业全面预算管理概述1.1 全面预算管理的重要特征国有企业全面预算管理具有典型特征，主要表现在以下几方面：一是以战略目标为导向。
国有企业固然有未来发展的战略目标，而如何将战略目标转化为具体可实施的操作，则需要全面预算管理的辅助，并通过全面预算管理制定切实可行的行动方案，最后通过方案的逐步实施实现预期的战略目标。
二是以经营活动为依据。
国有企业的预算管理并非是对经济活动的简单预测，而是采取复合性的科学预测模式，以企业的经营活动为主要依据，合理筹划和配置内部资源，最终找到最佳的预测效果。
中国企业预算管理现状的判断及其评价
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国有企业全面预算管理问题与对策
财富生活>>Wealth Life国有企业全面预算管理问题与对策■ 文 / 侯桂摘要：我国企业于20世纪末开始引入全面预算管理，而真正开始在国有企业中推广运用，是以2007年国资委出台关于中央企业财务预算管理暂行办法为标志。
目前，国资委已经明确要求所有国有企业都要实施全面预算管理。
可见，全面预算管理已经成为国有资产监管机构基于国有资本保值增值的考量的强制要求。
本文通过对国有企业实施全面预算管理中存在的问题进行分析，并针对性地提出解决的对策，以促进全面预算管理在国有企业发挥应有之作用，确保企业目标的实现，为股东创造更大价值。
关键词：国有企业；全面预算管理；问题；对策一、国有企业实施全面预算管理的重要性全面预算管理是以企业战略规划为依据，为实现企业年度经营目标，运用科学的方法，按照一定的程序编制、审查、批准的，以量化形式对一年内企业经营、投资、融资活动进行预测，按照优序理论对企业有限的资源进行优化配置，模拟生成全年度生产经营成果，并通过对执行过程和结果的监督、控制、核算、反馈、分析，考评、奖惩来指导企业经济活动的改善和调整，以期最终实现企业战略规划的现代化管理方法。
国有企业实施全面预算管理的重要性体现在以下几方面：（一）有助于战略目标的实现企业全面预算管理是为实现股东确立的战略目标而实施的一整套管理方法。
企业通过这一整套管理方法，将中长期战略规划逐步分解到各年度的具体行动计划，有效保证了预算目标与战略目标的高度统一。
（二）有助于协调部门间的经济活动全面预算管理需要各级各部门之间就产供销、人财物等诸多项目以及资源配置进行反复沟通，协调配合，既要统筹考虑企业发展大局，又要充分考虑各部门各项目的重要性和必要性，努力形成共识。
（三）有助于全员绩效考核的施行以科学合理的全面预算为前提，以全面预算执行结果为依据，对公司全体员工进行量化考核，发挥有效的激励约束作用。
通过科学有效的指标考核，将公司员工成长与公司发展相结合，提升公司整体绩效。
我国财务管理的现状及优化建议
我国财务管理的现状及优化建议在现代化社会，财务是一个国家、企业乃至个人生活中不可缺少的部分。
财务管理对于国家的经济增长和财富积累，对于企业的盈利和发展，对于个人的家庭生活和未来规划都起着至关重要的作用。
我国在财务管理方面的发展可以说是快速而蓬勃，但也面临一些深层次的问题。
本文将从我国财务管理的现状及挑战入手，提出优化建议。
一、我国财务管理的现状随着中国经济的快速发展，我国财务管理的重要性也越来越凸显。
目前，我国财务管理体系包括了政府、企业和个人三个层面。
政府层面：我国政府财务管理体系深入发展，打击贪污腐败、拓展社会保障等工作卓有成效。
在政府财务管理中，发改委、财政部、税务局等部门紧密协作，完善了我国财政体制，加强了政府预算管理，同时整合了社会保障基金等必要的财务信息。
企业层面：我国企业的财务管理水平逐年提高，但与发达国家相比还有不足之处。
一方面，管理缺陷突出，财务人员对财务手段的应用和管理技术仍不敏感，对内控制度和财务信息披露缺乏严格监管；另一方面，财务结构不合理，财务分析与决策不跟进。
个人层面：我国个人的财务意识逐渐提升，但镌刻在人们心中的“勤俭持家”的理念仍需要再一次呼吁。
目前，个人的财务管理部分还处于起步阶段，大多数人更注重工作收入，社会保障和保险意识也存在一定程度的薄弱。
二、我国财务管理面临的挑战虽然我国的财务管理体系日渐成熟，但也面临诸多挑战。
政府层面：我国政府存在公共财政缺口、债务风险、预算管理不规范等问题，在保证公共利益的前提下，扭转财政收支失衡的困局不可谓不艰巨。
企业层面：我国企业财务管理受到宏观环境、行业发展、内部组织、制度设计等多方面不可控因素的影响，经营决策缺乏跟进，应对市场竞争的能力不足，财务风险较高。
个人层面：我国个人财务管理承载着维持家庭生活的重担，面临着家庭支出不透明、收入不确定、保障意识不够等问题。
尽管财务管理软件和理财服务已经普及，但是其中多数不具备立体化、个性化的优势，对于不同人群的理财需求均不具备很好的响应能力。
企业预决算管理中存在的问题及对策思考
企业预决算管理中存在的问题及对策思考摘要：在经济新常态下，企业面临的市场竞争日益激烈，然而在运营过程中，企业的预决算管理工作仍然存在着一些问题，制约着企业的发展。
因此，企业需要严格开展财务预算，加强财务决算，建立健全预决算管理制度，实现企业持续稳定发展，以顺应市场经济发展趋势，完善企业经营管理体系。
关键词：企业；预决算管理；问题；对策1企业预决算管理中存在的问题1.1企业预算管理中存在的主要问题1.1.1预算编制存在的问题一是预算目标的确定不合理，即部分企业在确定预算目标时，不以企业的长期战略发展目标为指导，单纯以短期利润的实现为目标，这在一定程度上弱化了预算高效配置资源的作用。
二是在预算编制方法的选择上，基本上是以增量预算作为主要编制方法，很少根据预算对象的特性综合使用多种预算编制方法，导致预算编制结果偏离实际，不利于后期预算刚性约束管控作用的发挥。
三是预算编制过程中企业信息化程度不高，企业进行预算编制，需快速高效地从业务端收集到预算编制所需的基础数据信息，以确保预算编制的科学合理性。
但从当前实际情况看，部分企业尚不具备预算管理信息化环境，导致预算编制效率偏低，而且容易因预算偏离实际影响预算管控作用。
1.1.2预算执行环节存在的问题一方面，在预算执行的初期阶段，即预算目标分解环节，由于企业内部不同部门及成员缺乏整体性思维，内部协同性较差，在落实预算目标分解并执行时，往往会出现分解难度大或无法实现闭环分解的问题，对企业总体预算目标的有效落地形成了一定的障碍；另一方面，在预算目标的执行过程中缺乏动态化全过程监督，无法在预算执行过程中及时发现偏差及成因，难以采取较精准的应对策略，多数是在预算执行完毕时才进行预算执行分析，较为被动，在一定程度上削弱了预算的事中刚性约束管控作用。
1.1.3预算调整环节存在的问题预算调整是指预算目标在执行过程中受一些客观因素影响无法实现时所采取的对策。
在实际的预算调整环节，部分企业存在的主要问题是没有根据企业总体的预算管理组织架构设置较为明确、具体的调整及审批流程，导致预算调整随意性较大，容易在企业内部引起因预算调整而产生的纵向和横向利益博弈，不利于企业的持续稳定发展。
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财务管理一班钟神群20080696
中国企业预算管理现状及对策
随着经济体制改革的深入，社会主义市场经济的逐步完善和现代企业制度的逐步建立，加上近几年来我国企业管理工作与国家惯例接轨及我国加入WTO，企业预算管理也被越来越多的企业最高管理者所认识和理解，尤其是大中型企业。
企业通过预算管理，控制和改善物流和资金流，最终提高经营质量。
但是时至今日，企业预算管理在推行的过程中，原有的预算管理方法已不能尽快地适应企业面临的新的经营环境，出现了相应的问题。
对中国企业预算管理现状的查看分析，主要从以下几个分那个面来看：企业对预算管理科学性的评价、预算编制工作的组织情况及企业的预算管理组织的情况、预算控制情况和预算调整情况。
首先是中国各大企业对预算管理科学性的评价上，我国企业在近几年才开始普遍进行预算管理，大多数企业对预算管理的认识只停留在表面上，以历史作基础，以计划经济条件的思想实施企业预算，企业各级成员的成本效益观念淡薄，经济效益、经营效率低下。
对市场经济条件下的经营管理方法缺少经验，预算目标一成不变，没有很好的适应市场客观变化。
责任没有明确，把预算工作落到财务部门，重点放在生产预算，没有很好的做到相互配合，使预算在编制、执行过程中出现矛盾，难以协调。
预算管理的重要性也没有很清楚的认识到。
同时也导致企业管理者们对预算管理科学性认识的偏差。
再者是多数企业在预算管理的编制及组织方面有很严重的问题，
在预算管理编制方法上，我国多数企业简单地以历史数据为基础作相应的加减，以年度为预算期，预算后期经济活动情况不确定性的事项太多，其可能会因与实际相差太远而失去其作为控制和考核业绩依据的意义。
而且大多数企业还是采取从上至下的方式，因缺乏民主性，容易引起会计信息失真，利润虚假等不良后果。
同时缺乏下级参与的预算往往容易脱离生产的实际，造成预算的准确性差。
不止在方法上出现问题，许多企业预算管理的执行力度也不够。
企业进行预算编制，一方面要对企业的经济活动和资源进行事前的安排，以规范企业活动，另一方面是要对企业的经济活动和资源运用情况进行事中和事后的控制，以避免或减少不必要的偏差。
有无专门的机构对预算执行情况进行跟踪调查将直接影响预算执行的效果，参与预算执行情况跟踪调查的机构也将影响这种跟踪调查的效果。
在实际工作中，预算表的编制、平衡、调整、分析等技术性的工作并不困难，难的是涉及人们利益的决策和行为的控制，这类问题的重要性与困难程度几乎是同向递增的，同时，企业缺乏相应的预算考核制度，造成预算不能成为企业的硬性约束，使预算失去其应有的权威性和严肃性。
预算执行力度不够，往往导致企业预算管理流于形式。
最后，我国尚有相当部分企业未设置专门的企业预算管理机构。
制订公司的年度财务预算方案是公司董事会的职权，审议批准公司的年度预算方案是股东大会的职权。
但从总体上看，我国有近半数的企业由总经理做出最终决定，这种现状与我国企业不甚健全的治理机构
有着密切的关系。
而中国企业又一特征就是权力集中以及企业内部特别是企业财务系统工作人员熟人化、心腹化。
这又使得企业内部由于权力不明朗，关系复杂导致预算控制效果十分不好。
具体有：1．公司的决策权和执行权没有分开。
企业预算管理是借助于科学的公司法人治理和内部组织体系来完成的严密的内部计划管理。
从理论上讲，经理人的权力应该来自于董事会的授权，但在许多情况下，我国的董事长和总经理是兼任的，这就使公司的决策权和公司事务执行权没有很好分开，在实际中很难执行。
而外部治理层因为信息不对称无法很好的参与进去，顶多只能根据企业预算的执行结果来判断其执行情况，而实际执行的是治理边界内的利益相关者即内部治理者，所以两者之间处于极不平等地位，使企业预算管理的指定，执行都难以得到保证。
2．由于委托代理关系的存在而出现的预算宽松问题。
预算实际上影响着组织中的每一个人: 预算编制者、使用预算进行决策者以及那些被预算评价者。
人们对预算过程的反映能够对组织的整体有效性产生巨大的影响。
委托代理关系中存在的信息不对称和道德问题是产生虚报预算的动机。
委托人出于自身利益的考虑, 低估收入或者高估成本, 提供的收入或成本计划与对收入或成本的现实估计间的差异被认为预算宽松。
人们虚报预算可能出于三种目的: 提高自身的业绩；一些不可预见的事件会造成料想不到的成本；在资源分配过程中, 预算成本计划经常被扣减,从而,这形成了一个恶性循环。
针对以上的不足，我有些许看法。
第一便是针对中国企业机构的
管理者，加强他们对预算管理的重视和正确的认识，第二，大多数企业预算编制缺乏科学性和合理性，一方面是中国企业预算管理制度的不成熟，另一方面也是企业目标不明确，计划失调不合理，浪费了大量资源，从而导致预算管理的效果不大。
这一点这需要企业加强对企业的经济活动和资源进行事前的安排,以规范企业活动,也要对企业的经济活动和资源运用情况进行事中和事后的控制,以避免或减少不必要的偏差。
第三、便是“公司内部人”的影响——决策权和执行权没有分开，企业人员没有参与性和自觉性。
这也是中国企业最普遍的问题，所以企业制度的整改刻不容缓，将企业决策与执行分家，加强相互监督制度，避免“一个人说了算”。
同时，加强企业工作人员主人翁意识，适当制定一些奖惩制度，鼓励员工自觉加强资源利用效率和工作效率，同时相互监督。
提高整个企业的内部管理效率。