某公司商业项目提报(PPT 28张)

跨塘——新城商业中心
• 三、区域商业市场分析
1、区域商业发展过程
312国道两侧为原外跨塘镇中心商业。 动迁房出现后，商业区由高浜镇和原外跨塘镇区共同构成 随着原外跨塘的拆迁，高浜镇区成为跨塘分区的中心
2、区域商业现状分析
中间的商业广场区域量体最大也最为繁华，是目前跨塘分区商业最繁 华的商业中心。 西侧的蠡塘路商业为沿路商业，地理位置比较偏，各类五金等材料商 店比较多。 东侧的中欣大厦为一综合大厦，定位为中档商业中心。现其主体二层 和三层作为综合性的娱乐中心——金函商务中心。 另外，建设中的新型商业中心位于蠡塘路以南，中欣大厦以东。
• 3、商业面积情况统计（单位：㎡ ）
现有商业 在建或拟建 总体商业 现有实际 预计商业总
建筑面积60427商业面积83410
建筑面积
143837
经营面积
22034
经营面积
114944
• 4、租金价格分析比较（底铺、单位：元/平方米.月）
板块 西蠡塘路 中欣大厦 汇隆路
租金
70~80
60~65
75-120
• 5、业态分析
• 6、区域消费潜力
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根据我司调查结果跨塘的人均月消费支出为780元，接近苏州市1-6月平 均水平810元。
四、跨塘商业市场特征及发展趋势
经营产品单一，产品种类少，市场细分程度及产品档次低。所经营产品 还处于满足基本工作生活需求阶段。 经营管理落后，现有商业以沿街店面主要，处于各自为政的状态，缺乏 统一管理，竞争力不强。 商业功能分割日趋明显： 西侧在建的联发建材五金市场将与蠡塘路西侧的商业板块形成一个以建材、 五金、工具类为主的专业市场。 中部汇隆路商业中心以农贸市场为中心形成一个以满足居民基本生活消费需 求的低档商业聚集区。 东部将会以本案为中心，包括中欣广场和在建的星海国际广场在内，形成一 个集购物、休闲、餐饮、娱乐于一体，以中高档产品为主的综合性商业 休闲娱乐中心。 跨塘分区经济发展迅速，人口继续导入，刺激房地产市场。 人口的导入刺激区域消费力，对区域商业提出更高的要求。 区域商业经营方式陈旧，数量规模有限，无法跟上区域发展速度。 市场需求新型产品，目前的产品形态服务对象狭窄。不少消费者无法在 跨塘完成自己的消费需求。 大卖场、大型商业广场、购物中心稀缺。
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第一章 市场分析
一、区域状况分析 • 地理位置：
跨塘镇，隶属苏州工业园区，地处苏州城区东北部，南接工业园区中心 区，北临1.1万公顷物产丰饶的阳澄湖。
• 交通状况：
沪宁高速公路--到上海 312、204和318国道连接苏州与南京、上海等城市 苏嘉杭高速公路——通浙江 娄江路-西接娄葑东接唯亭横穿跨塘工业区，是区内主要交通要道
4）专业、特色街 设置区域：商业中心周边，交通便利处 功能定位：提供专门商品或专业服务 服务对象：购买专门商品，寻求专业服务的消费者 基本商业面积：街长200米以上，专业店30家以上 基本设置业态与业种： 特色专业店、专卖店
2、苏州市区商圈界定
市级商业中心：观前 石路 南门 区域商业中心：新区 园区 吴中区等 专业、特色街：新区商业街 十全街 凤凰街
• 城镇规划：
规划面积l 5平方公里,人口20万人（最新）， 3个主要功能区： 以跨塘镇政府为中心的商业住宅行政区、工业区、阳澄湖休闲旅游区。
• 城市地位：
新中心城镇，苏州工业园区副中心——园区后花园。
二、区域商业地位
1、商圈划分依据
1）市级商业中心 设置区域：城市规划的中心商业区、历史形成的商业集聚地。 功能定位：购物、文化娱乐、休闲、旅游等，并与金融、商务活动 相结合。 客流量： 50万 基本商业面积： 30万平方米 基本业态与业种：大型百货店、专业店、专卖店、文化娱乐、餐饮。 配套行业：旅馆、金融服务、旅游服务、展示、图书和邮电业等 。
跨塘商业项目提报
基于“租、售”一体化战略下的策划方 案
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公司简介
• • 我司借鉴了台湾先进的营销代理模式，是集投资咨询、策划代理为主业 的全新房地产代理公司 。 我们成功代理了挹翠华庭、奥林春天、发现之旅、锦绣佳园、公园天下、 苏州国际教育园商服配套等具有高难度挑战性的楼盘，为项目增加附加 利润积累了的丰富经验。 公司不仅设置了代理常规部门：市场部、企划部、销售部、管理部、并 设置了客户服务部，公司出于服务于大众的角度，还成立博仕会俱乐部， 目前会员已近20000人。此外，为体现公司在浙江的招商优势，特对公 司销售部在商品房住宅房与商铺之间进行了专业细分，成立了商业物业 处，积累了丰富的专业经验和健全的销售网络。 作为开发商的行销伙伴,“博思堂” 拥有台企之专业作业实力及可贵的本 土经验等多重优势,相信这一整合多方不动产服务经验的精英团队,将以多 元化、专业化的地产顾问服务深植大陆,并与业主共建伟业!
2）区域商业中心 设置区域： 居民聚居区、商务集聚地、公共交通集散地周边 功能定位： 购物、文化娱乐、休闲 服务人口： 20万 基本商业面积： 10万平方米 基本设置业态与业种： 购物中心、超市、百货店、文化娱乐、餐饮等 配套行业 ： 旅游、金融服务、图书报刊、邮电业等 3）新城商业中心 设置区域：城市规划的新兴中心商业区，人流集中，交通便利的地段。 功能定位：购物、文化娱乐、休闲、旅游、并与金融结合。 服务对象：新城居民，商圈辐射范围内其他消费人群以及外来消费者。 服务人口 ：20万 基本商业面积 ：12万平方米 基本设置业态与业种：购物中心、超市、百货店、专业店、专卖店、餐饮、 文化娱乐及其他休闲娱乐。
• 经济发展水平：
2003年跨塘地区完成生产总值达15亿元，同比去年增长57%，实现财 政收入1.2亿元，同比增长72%。03年末跨塘地区农民人均收入8598元， 已超出苏州市的整体平均水平。
• 招商引资：
2003年注册外资就达1亿多美元，实际利用外资达6000万美元，新增注册 内资近7亿人民币，新增个私民营企业400家。 吸引了来自美国、英国、德国、瑞士、日本、韩国、新加坡、印度尼西 亚、马来西亚等国及台湾、香港等地区的客商前来投资创业。 有友达光电、上声电子、亚太纸业、元本电子等知名企业。