[精品]2017年人力资源部岗位职责及考核标准
人力资源专员岗位职责及考核细则
人力资源专员岗位职责及考核细则一、岗位职责1. 招聘与选拔- 负责制定并执行招聘计划，策划合适的招聘渠道和方式；- 对职位需求进行分析，并撰写招聘岗位描述和发布招聘广告；- 筛选简历，安排面试，并参与面试和评估候选人的能力和适合度；- 进行背景调查和参考人员联系，完成录用手续。
2. 培训与发展- 设计和组织员工培训计划，根据员工需求和公司发展需要进行培训；- 管理员工绩效评估体系，制定并执行绩效考核计划；- 跟踪员工培训和绩效考核的效果，并提供反馈和改进建议；- 协助员工职业发展规划，帮助员工提升能力和提供发展机会。
3. 人事管理- 负责员工档案管理，包括员工入职、离职、转岗等人事变动的记录和归档；- 管理员工福利和薪酬制度，确保合理的薪资结构和福利待遇；- 监督和执行劳动法律法规，保证公司人事管理符合法律要求；- 处理员工纠纷和矛盾，做好员工关系维护和沟通工作。
4. 劳动关系- 维护和管理公司与员工之间的劳动关系，处理员工工资、福利和劳动合同等问题；- 理解和解释劳动法律法规，及时更新公司制度和政策；- 参与劳资谈判和协商，代表公司与工会进行沟通和协调。
二、考核细则1. 工作质量- 按时完成工作任务，且准确无误；- 提供有效的解决方案和建议，为公司的决策提供有价值的信息；- 行动迅速、反应灵敏，在工作中能应对各种挑战和问题。
2. 团队合作- 积极参与团队活动与合作，有效沟通和协调与团队成员的关系；- 分享知识和经验，帮助他人解决问题，提高团队整体绩效；- 能够与不同背景和层级的员工合作，建立良好的合作关系。
3. 专业能力- 具备扎实的人力资源管理知识和技能；- 熟悉相关法律法规和政策，且能正确应用于实际工作中；- 不断研究和自我提升，跟上人力资源管理领域的最新发展。
4. 问题解决- 能够快速准确地识别和分析问题；- 提出切实可行的解决方案，并能够有效地执行；- 在解决问题的同时，注重预防和改进，避免问题的再次发生。
企业人力资源部(组织部长)岗位职责及考核标准
人力资源部（组织部长）岗位职责及考核标准
一、岗位职责及考核标准（70分）
1、主持组织人事部全面工作。
努力贯彻落实厂、党政的工作布署和工作意图，完成组织协调工作，工作不及时一次扣15分。
2、负责基层党建工作。
落实基层党组织的考察、考核和调整准备任务，督促指导基层党务工作各项制度的落实，组织推动基层党建活动的开展与创新，工作不及时一次扣15分。
3、负责干部管理工作。
及时完成干部的考察、选拔和调整任务，保持后备干部队伍健康成长，推进干部教育工作的制度化、规范化，做不到一次扣15分。
4、负责厂党政交办任务落实工作。
努力组织协调，正确贯彻落实，及时反馈信息，做不到一次扣15分。
二、物耗（15分）
严格控制各项支出，坚持节约的原则，减少浪费。
每超1％扣10分。
三、6S（15分）
严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
人力资源部工作职责及考评办法
人力资源部工作职责一、负责公司人力资源的规划、培训、开发（内部发掘，对外招聘）、储备，确保公司对人力资源需求能得到及时的满足；负责公司管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨改善和修订，负责组织各部门负责人一起制订部门员工的责任制方案、目标管理方案和考核奖惩、激励方案，并在总经理审批后组织实施；负责公司档案资料的管理，确保文档资料的安全和有效；负责管理、指导、培训本部员工；二、直接组织应聘人员的联系和初审（基本的思想、技术素质），并在初审合格后交用人部门复审、跟踪审查结果，主管以上交总经理最后确定。
做好和有关部门的沟通，共同确定聘请人选，并在聘用后办理一切入职手续；三、制定、推行与修订“员工手册”和其他人事、行政、办公管理规章制度，员工在试用期内要不断考察其能力，和有关部门密切沟通，发现不胜任者必须及时处理，合用者必须在前一星期出转正报告交总经理审批，并在审批后通知财务等部门，准时办理转正手续；四、建立员工档案，对员工的技能、特长、知识水平、个性要充分了解和考察，尽量做到人尽其才，深入了解关键部门员工的动向，及时做好思想工作和做好储备人才的启用准备，避免人力资源的断层；五、经常和各部门员工沟通，了解他们的意见和要求，及时化解矛盾，保持旺盛的战斗力，做好员工的思想教育工作，推行企业优秀文化，做好上、下级桥梁，增强企业的凝聚力；六、做好人才规划，关键部门人才要做好有计划的流动和培养，努力发掘人才，做好人才储备，以备及时之需；七、学习研究“经济合同法”、“劳动法”等法规，切实管理好公章和对盖章文件、合同的审核，确保公司不受损失，对公司的文件安全、正确、保密负领导责任；八、负责组织制订公司的各种规章制度，适时做出修改、健全和宣传，使员工有章可循；九、负责公司绩效考评工作的组织与实施；十、负责对文件有效性的监控，对文件资料的到期年审、更换进行督促，确保资料的有效；十一、负责培训工作的检查、督助、指导；十二、组织对责任事故的调查了解、分析和处理；负责对员工的奖惩、晋升审核办理，以及员工入职、离职的谈话，维护企业的良好形象十三、负责对办公室日常事务、保卫工作状况、环境卫生情况进行监督、检查和推动工作改进；十四、保质保量按时完成总经理交办的其它工作。
人力资源岗位职责和考核标准(多篇)
6.根据公司发展需要，负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面
7.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。（例如优秀的美容导师应具备的能力以及哪些工作必须做到位）
培训专员
执行培训计划，落实培训项目的具体操作环节工作；协助主管作好培训资源管理；执行培训过程中的行政事务性工作。
薪酬福利经理
根据人力资源规划，协助拟订公司的人力资源政策；拟订完善公司的薪酬福利政策，制定阶段性工作计划；组织并监督公司薪酬福利日常活动开展；监控公司人工成本，提出薪酬福利工作的合理化建议；可能负责绩效考核体系的搭建与执行；为公司业务部门提供人力资源管
四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。
11、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料。
12、负责办公用品的保管和发放。
除此之外，我还配合部门领导和同事做好人力资源部其他的日常工作。
有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。
第5篇：人力资源岗位职责
爱梦公司人力资源部岗位职责
人力资源部岗位职责与工作标准
人力资源部岗位职责与工作标准目录第一章人力资源部部长岗位职责与工作标准一、岗位职责1．对人力资源部的工作进行全面管理。
2．负责公司定岗定员、劳动定额的编制工作。
3．负责公司员工招聘、录用、调配、工资管理、社会保险和退休审核的管理工作。
4．负责我公司员工考勤、劳动纪律、值班情况的检查组织工作。
5．负责员工的培训和人力资源开发管理工作及中层管理人员、专业技术人员竞聘上岗工作。
6．负责主管领导临时交办的工作。
二、工作标准1．每年第四季度根据公司实际情况，制定来年用工计划、工资计划、员工培训计划，保证人力资源工作有序进行。
2．根据企业招聘计划，坚持“企业所需，择优录用”的原则，及时招聘人才。
3．在员工配置方面，合理利用人力资源，做到人尽其才，消除人浮于事现象。
4．在中层管理人员、专业技术人员的竞聘方面，要做到公开、公平、公正，使企业人才保持活力。
5．时刻了解一线用工、分配情况，为公司的用工和工资制度改革提供依据，为合理调配员工掌握准确信息。
6．按公司规定，做好员工考勤、劳动纪律、值班情况的检查组织工作，及时提交考核结果。
7．按时参加公司有关会议，及时向本部门员工传达贯彻会议精神，使部门工作和公司的发展保持一致。
8．协调公司与上级、地方主管部门的关系，保证业务关系畅通。
9．及时掌握人力资源管理方面的新法律法规和前沿知识，保持人力资源管理工作科学合理化。
10．按要求完成公司领导交办的其它工作，并及时汇报工作进展情况。
第二章招聘培训岗位职责与工作标准一、岗位职责1．负责拟定公司的人力计划和培训计划；2．负责维护和开发招聘渠道、发布和管理招聘信息；3．按照公司需求进行简历筛选；4．负责组织符合公司要求的应聘者进行面；5．按规定完成计划内的培训工作；6．按规定做好工人技能等级的考评鉴定和特殊工种操作证的复审工作；7．做好公司员工的学历管理工作。
8．负责做好公司的人员调配工作。
9．负责做好全公司员工的劳动关系备案管理工作。
人力资源部科员岗位职责及考核标准
人力资源部科员岗位职责及考核标准
一、岗位职责及考核标准（70分）
1、做好职工档案的管理工作，及时将需要入档的资料装入职工档案，做不到扣5分。
2、做好职工退休审批工作，每月及时将符合退休条件的职工档案报送集团公司劳动工资部，不及时报送扣5分。
3、严格按政策做好退休职工及建国前老工人的调待工作，做到政策解释耐心、服务热心，做不到扣5分。
4、按规定审批职工劳动保护用品，建立全厂职工劳保用品台帐，做不到扣5分。
5、及时做好职工工伤认定工作，按要求办理停工留薪期并组织工伤职工参加伤残等级鉴定。
按月向集团公司报工伤报表，做不到扣5分。
6、做好职工内部调动手续办理工作，做不到扣5分。
7、做好劳动合同的签订、续签工作，做不到扣5分。
二、物耗（15分）
勤俭节约，合理使用办公用品，精打细算，减少浪费，降低消耗，发现浪费一次扣5分。
三、6S（15分）
严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
人力资源部岗位设置岗位职责及绩效考核方案
人力资源部岗位设置岗位职责及绩效考核方案一、人力资源部岗位设置1.人力资源总监人力资源总监是人力资源部的职务最高的岗位，负责制定组织的人力资源发展战略和计划，协助公司高管层制定并执行人力资源政策，负责人力资源部的日常管理和运作。
2.招聘经理招聘经理负责制定招聘策略和计划，根据组织的人力资源需求，进行招聘与选拔工作，与相关部门合作，确保招聘流程顺利进行，招聘到具备专业能力和良好团队合作精神的员工。
3.培训经理培训经理负责制定培训计划和方案，根据员工的培训需求，组织和实施各类培训活动，提高员工的综合素质和专业能力，促进员工的持续发展。
4.薪酬与福利经理薪酬与福利经理负责制定公司的薪酬与福利方案，进行薪酬测算和激励机制的设计，确保员工的薪酬和福利待遇合理，能够吸引和留住优秀人才。
5.绩效管理经理绩效管理经理负责制定绩效管理策略和制度，建立绩效评估体系和绩效考核方法，监督和评估员工的工作绩效，提供绩效改进建议。
二、岗位职责1.人力资源总监岗位职责：-制定和执行公司的人力资源战略和计划；-确保人力资源部的日常管理和运作；-监督和评估人力资源部工作的进展和效果；2.招聘经理岗位职责：-制定和执行招聘策略和计划；-管理招聘渠道和合作伙伴关系；-筛选简历、面试和选拔候选人；-定期报告招聘工作的进展和效果。
3.培训经理岗位职责：-制定和执行培训计划和方案；-组织和实施各类培训活动；-监督和评估培训效果；4.薪酬与福利经理岗位职责：-制定和执行公司的薪酬与福利方案；-进行薪酬测算和激励机制的设计；-管理员工的薪酬和福利待遇；5.绩效管理经理岗位职责：-制定和执行绩效管理策略和制度；-建立绩效评估体系和绩效考核方法；-监督和评估员工的工作绩效；-提供绩效改进建议和支持。
1.绩效目标设定制定合理、明确和可衡量的绩效目标，与员工进行共同商讨和确定。
目标可以分为定性目标和定量目标，能够反映员工的工作内容和工作效果。
2.绩效评估方法采用多种评估方法进行绩效评估，包括360度评估、终身成长记录、自评等。
人力资源部各岗位岗位职责
人力资源部各岗位岗位职责一、人力资源部总体职责人力资源部是公司的重要部门，负责制定和执行公司的人力资源策略，招聘、培训、薪酬管理、绩效评估等工作。
人力资源部的职责包括但不限于以下几个方面：1. 人力资源规划：根据公司的战略目标，制定人力资源规划，确保公司拥有足够的人力资源来支持业务发展。
2. 招聘与选拔：负责制定招聘策略，发布招聘信息，筛选简历，组织面试，选拔合适的人才加入公司。
3. 培训与发展：根据员工的需求和公司的发展需求，制定培训计划，组织培训活动，提升员工的技能和综合素质。
4. 绩效管理：制定绩效管理制度，评估员工的工作表现，提供反馈和奖惩措施，激励员工的工作动力。
5. 薪酬管理：制定薪酬政策，进行薪酬测算，确保薪酬体系的公平和合理。
6. 员工关系管理：处理员工的投诉和纠纷，维护良好的员工关系，提供员工福利和福利计划。
7. 员工离职管理：负责员工离职手续的办理，进行离职面谈，分析离职原因，提出改进意见。
二、人力资源部各岗位职责1. 人力资源经理- 负责制定人力资源部的发展战略和目标，协助制定公司的人力资源策略。
- 监督和指导人力资源团队的工作，确保各项工作按时完成。
- 参与招聘高级管理人员，协助制定招聘方案和选拔标准。
- 负责与其他部门的沟通和协调，解决人力资源管理方面的问题。
- 监督绩效管理和薪酬管理工作，确保绩效评估和薪酬分配的公平和合理。
- 参与员工培训和发展计划的制定，提升员工的能力和素质。
2. 招聘专员- 负责发布招聘信息，筛选简历，组织面试，选拔合适的人才加入公司。
- 与招聘渠道合作，建立和维护招聘资源，提高招聘效率和质量。
- 跟踪招聘流程，及时与应聘者沟通，安排入职手续。
- 维护招聘数据库，及时更新招聘信息和应聘者的状态。
3. 培训专员- 根据员工的需求和公司的发展需求，制定培训计划，组织培训活动。
- 寻找合适的培训资源，与培训机构合作，提供优质的培训课程和讲师。
- 跟踪培训效果，评估培训的成果，提出改进意见。
人力资源部岗位职责及考核标准
人力资源部岗位职责及考核标准人力资源部是企业组织中非常重要的一个职能部门，其主要职责是负责人员招聘、员工培训、薪资福利、绩效考核、劳动关系管理、人才储备等方面的工作。
以下为人力资源部不同岗位的职责及考核标准：1. 人力资源总监职责：1）制定和实施企业人力资源管理战略和年度计划；2）负责企业人才梯队建设和人力资源规划；3）指导人力资源管理团队和业务部门，协调各项人力资源工作；4）与高层领导沟通协作，为企业制定战略提供人力资源支持。
考核标准：1）人才引进数量和质量；2）员工流失率；3）员工绩效评估体系建设成效；4）公司人才储备情况；5）团队合作和领导能力。
2. 人力资源经理职责：1）参与公司的人力资源管理规划和执行；2）负责员工招聘、培训、福利和绩效管理等方面的工作；3）与各部门主管进行沟通，建立良好的人力资源管理体系；4）协助上级完成公司人力资源管理规划和各项人力资源管理指标。
考核标准：1）员工招聘质量和效率；2）员工培训计划进度和效果；3）员工薪酬福利管理效果；4）员工绩效评估效果；5）部门人力资源管理体系建设情况。
3. 人力资源专员职责：1）协助部门主管完成人力资源计划和各项指标；2）负责员工入职、转正、离职等相关手续的处理；3）处理员工绩效考核和工资发放等事宜；4）负责员工档案管理和培训档案管理等任务。
考核标准：1）员工入职、转正手续的处理情况；2）员工工资发放和绩效考核的效率和准确性；3）员工档案和培训管理的准确性和完整性；4）完成上级交代的任务和工作量。
4. 招聘专员职责：1）协助部门主管完成招聘计划和各项指标；2）负责招聘渠道的开发和招聘宣传；3）对招聘职位进行筛选和面试，在招聘流程中协助部门主管；4）完成招聘工作相关的各项事务。
考核标准：1）招聘渠道的有效性和效率；2）招聘面试的准确性和效率；3）招聘成本控制的情况；4）招聘工作相关的各项事务的准确性和及时性。
以上是人力资源部不同岗位的职责及考核标准，不同岗位的考核标准有所不同，但都应从效率、准确性、沟通协作等方面进行考核。
人力资源部岗位职责及考核标准
3.6.3
办理薪酬福利调整事项。
3.7劳动关系管理
3.7.1
劳动合同的签订。
3.7.2
劳动关系的建立和维护。
3.7.3
劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进。
3.7.4
劳资纠纷的防范及处理。
3.8考评奖惩管理
3.8.1
负责考评制度的研究和拟定。
3.8.2
实施开展考评工作。
根据公司发展及运营情况负责各岗位职务说明书的编写、报批、签办。
3.3人力资源规章制度管理
3.3.1制定、修订、更正和废止人力资源管理制度。
332执行经批准的人力资源管理制度。
333发放、管理人力资源管理制度，并对此进行解释和运用。
3.3.4统筹指导并监督各子（分）公司人力资源管理工作。
3.4人事管理
3.8.3
审核、签办考评结果。
3.8.4
研究、修订与改进奖惩制度。
3.8.5
进行奖惩分析、报告。
3.9培训发展管理
3.9.1
负责培训制度的研究和拟定。
3.9.2
编制与实施培训计划。
3.9.3
负责开展职前培训、进修等工作。
3.9.4
负责培训考试的开展，评估培训效果。
3.9.5
负责公司员工职称评定工作的组织，专业考试信息的收集与发布。
1.2培训经历：受过管理学、心理学、公共关系、人力资源管理、决策与领导 科
学、财务管理等知识培训。
1.3经验：有5年以上相关工作经验，其中至少3年以上人力资源管理经验,
具
/、
备现代企业管理相关实践经验，主持过大型公司人力资源管理工作的规划、建立、
实施和管理工作，具有人力资源战略开发经验。
人力资源部岗位设置、岗位职责及绩效考核方案
人力资源部组织结构与岗位职责描述一、人力资源部组织结构图二、人力资源处各岗位岗位职责描述1、人力资源负责人主要工作：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
岗位职责：（1）制定和完善人力资源管理制度，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设）。
（2）为公司重大人事决策提供建议和信息支持，配合公司领导及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
（3）促进人员的优化配置，根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案。
（4）根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。
（6）制定公司的薪酬政策，福利政策。
认真执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理制度、工作流程。
组织办理社会保障福利。
（7）与员工进行积极沟通，组织做好人员发展的日常管理工作。
（8）根据公司现有编制及业务发展需要，协调、统计各部门的招聘需求，组织制定招聘计划、招聘程序。
（9）组织做好员工岗前培训、协助各部门办理员工的培训手续。
（10）完成公司领导交办的其他工作任务。
二、招聘专员直接上司：人力资源处负责人主要工作：实施各项招聘计划，执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作，完成招聘目标。
岗位职责：（1）收集、汇总公司各部门人员需求情况，配合人力资源部部长编制人员招聘计划。
（2）起草招聘信息，充分利用各种招聘渠道发布招聘广告，及时进行招聘信息的更新。
（3）接待报名应聘人员，收集、筛选应聘资料，配合人力资源部部长组织做好人员初试、复试等工作，提出人员选拔录用的意见。
（4）发布录用通知，配合培训专员做好员工入职培训，并与人事专员共同办理新进人员的入职手续。
做好新入职员工的跟踪回访工作。
人力资源部岗位职责及考核标准
人力资源部岗位职责及考核标准人力资源部在企业中承担着重要的角色，负责管理和发展人力资源，为企业的成功做出贡献。
本文将介绍人力资源部的岗位职责以及考核标准，帮助人力资源部门更好地履行职责，提高工作效率和质量。
一、招聘与录用1. 招聘策略制定人力资源部需根据企业发展战略和人力需求，制定招聘策略。
考核标准包括：招聘渠道的多样性、招聘成本的控制以及招聘效果的评估。
2. 岗位需求分析人力资源部需与各部门沟通，了解各岗位的需求，并进行综合分析。
考核标准包括：岗位需求的准确性、分析方法的科学性以及与各部门的有效沟通。
3. 招聘流程管理人力资源部需负责招聘流程的管理与协调，确保招聘工作顺利进行。
考核标准包括：招聘流程的规范性、各环节的配合与沟通以及招聘效率的提高。
4. 录用决策人力资源部需对候选人进行全面评估，提供合理的录用决策建议。
考核标准包括：候选人评估的全面性、决策的科学性和对录用决策的跟踪与反馈。
二、培训与发展1. 岗位培训计划人力资源部需根据员工的需要和公司的发展目标，制定全面的培训计划。
考核标准包括：培训计划的系统性、培训内容的实用性以及员工的培训反馈。
2. 培训资源管理人力资源部需管理和开发培训资源，与外部培训机构建立合作，并组织内部培训师资队伍的建设。
考核标准包括：培训资源管理的有效性、培训师资队伍的能力提升以及培训成本的控制。
3. 岗位发展规划人力资源部需与员工进行个人发展规划，为员工的长期发展提供支持和指导。
考核标准包括：规划的科学性、员工自身发展意愿的调查以及发展计划的实施与反馈。
4. 绩效评估与反馈人力资源部需制定科学的绩效评估制度，并及时给予员工反馈和发展建议。
考核标准包括：绩效评估指标的合理性、评估结果的准确性以及反馈的及时性。
三、员工关系管理1. 基本员工信息管理人力资源部需负责员工档案管理和员工信息的完备与保密。
考核标准包括：档案管理的规范性、信息安全的保障以及信息的及时更新。
2. 薪酬福利管理人力资源部需制定薪酬福利策略，并保证薪酬福利的合理性和公正性。
人事部岗位职责及考核标准
人力资源部岗位职责一、部门概述人事部作为公司人力管理部门，负责协同各个部门要求选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策和员工职业生涯规划，激发员工潜能，并对企业持续发展负责。
负责企业文化的建设与推广。
二、岗位职责1、人力资源管理规划与组织架构1.1 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
1.2 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
1.3 制订和实施人力资源的年度工作目标和工作计划，做出预算及工作计划。
每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
1.4 根据公司发展和运营情况负责各岗位职责说明书的编制、报批、签办；1.5 负责人力资源支出预算编制与成本控制；2、人事管理2.1 负责人事管理办法的拟定；2.2 负责公司人事问题的处理，负责人事关系的协调；2.3 负责员工日常考勤管理、员工考核晋升、调动、奖惩等；2.4 负责人事档案的管理与保存；3、负责选拔与配置管理3.1 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备，并及时向有关部门推荐；3.2 根据公司人力资源规划需求，制定人力资源需求、供给计划；3.3 负责公司招聘渠道的拓展与维护；3.4 负责人才测评与人才甄选，以及招聘工作的具体实施；3.5 负责年度/季度/月度招聘数据的统计与分析；4、薪酬福利管理4.1 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
4.2 负责员工薪酬福利的统计与协助发放；5、劳动关系管理5.1 负责劳动合同的签定与管理工作；5.2 办理员工的劳动用工、解聘以及各项社会保险手续，进行劳动关系管理；5.3 代表公司解决劳动争议和纠纷并参加劳动年检工作；5.4 劳动关系的建立和维护；6、绩效与培训发展管理6.1 负责制定公司具体部门职位的绩效考核管理办法，并监督实施；6.2 员工绩效考评的审核与汇总；6.3 员工奖惩办法的制定与具体实施监督；6.4 负责培训制度的拟定，编制培训计划，开展具体培训工作；辅导员工职业通道设计与规划，提高员工综合素质；6.5 负责公司文化的建设与推广，编辑公司内刊以及宣传资料，开展各项文化活动，丰富公司文化生活；人事部岗位考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30% 能根据上级安排，及时有效的进行人才配置与优化，处理好劳资关系，监督并确保好人事管理各项事务的流通30 能按时完成人事管理工作25 在监督下能完成任务20 在指导下，偶尔不能完成任务15工作质量20% 能出色的优化人力架构，合理有序的开展人事工作，规范工作流程20 完成任务质量尚好,但工作还可以再加强18 工作疏忽,偶有小差错15 工作质量不佳,常有差错10工作技能10% 具有丰富的人事管理经验，熟练驾驭人事管理各个模块10 有相当的专业技能，足以应付本身工作8 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 6 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5工作态度与责任感15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务15 工作努力,主动，能较好完成分内工作13 有责任心，能自动自发10 交付工作需要督促方能完成9 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7协调性15% 具有良好的人际关系与协调能力，能有效的处理人员关系15 能较好的应付日常人员关系协调13 对人员关系协调方面能尽最大努力协调，偶有应对困难10时常对人员关系以及部门协调工作问题感到困难，不能独立解决沟通9 对人员关系不管不问，协调沟通能力差7纪律性10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导8 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
人力资源部岗位职责和工作标准
人力资源部岗位职责与工作标准杭州赢莱金融信息效劳人力资源部一、人力资源部门构造现公司人力资源部构造：二、人力资源岗位描述1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘方案，批准后实施；3、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；4、负责建立并保管员工档案、体检表等相关资料；5、协助实施绩效管理，对各部门绩效进展监视控制，使绩效评价体系落实到位；6、监视执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜；7、负责审核、报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、晋升、辞职、辞退等手续；8、负责公司各部门年度培训工作的联络、组织、落实、统计；9、负责公司员工社会保险、劳动年检备案的办理；10. 负责公司考勤的汇总、上报；负责加班的审核和报批工作；11、配合其他部门做好员工思想工作，及时解决员工投诉和劳动争议事宜；12、其它突发事件处理和领导交办的工作；三、人事经理/主管描述〔1〕职位概述规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建立，最大限度的开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远开展。
〔2〕工作内容1、全面统筹规划公司的人力资源战略工作；2、负责制定人力资源开发和管理方案并组织实施；3、负责建立并完善人力资源管理体系；4、负责研究、设计人力资源管理模式〔包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工开展等体系的全面建立〕，制定和完善人力资源管理制度；5、向公司管理决策层提供有关人力资源战略、组织建立等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。
〔3〕任职要求1、教育背景人力资源、行政管理或相关专业，本科以上学历。
2、工作经历十年以上相关工作经历，三年以上人力资源总监或人力资源经理工作经历。
3、知识技能a、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经历，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；b、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论根底；c、具有战略、策略化思维，有团队管理能力和很强的方案性和实施执行的能力；d、具备很强的解决问题能力和鼓励、沟通、协调、团队领导能力；e、具备很强的敏锐感，沟通和协调推进能力；f、熟悉国家、地区关于人事相关方面的法律法规及政策；g、熟悉使用办公软件及相关的人事管理软件。
人力资源部岗位的职责以及考核标准
人力资源部岗位及各岗位职责人力资源部职责人力资源部编码Z ZHR名称页码版本职责描绘1．部门概括人力资源部作为公司人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、查核和培育公司所需的各种人材，拟订并实行各项薪酬福利政策及职工职业生涯规划，调换职工踊跃性，激发职工潜能，并对公司连续长远发展负责。
负责公司文化的建设与推行工作。
2．部门岗位设置人力资源部推行在人力资源主管副总经理领导下的部门经理负责制，部门人员直接向人力资源经理报告工作。
设：招聘与职工关系管理、薪酬福利管理、培训发展与公司文化管理、绩效考评管理四个专员岗位。
3．部门职责人力资源规划管理拟订人力资源规划，并经同意后实行。
组织制定公司机构人员编制，并经同意后实行。
增编、缩编等申请的受理、检查和履行。
负责人力资源支出估算编制与成本控制。
组织构造、流程设计和岗位说明书的编制依据公司战略发展要求对公司组织构造进行设计和优化。
依据公司战略发展要求对公司流程进行优化和设计。
依据公司发展及营运状况负责各岗位职务说明书的编写、报批、签办。
人力资源规章制度管理拟订、订正、改正和取消人力资源管理制度。
履行经同意的人力资源管理制度。
发放、管理人力资源管理制度，并对此进行解说和运用。
兼顾指导并监察各子（分）公司人力资源管理工作。
人事管理负责新进、任职、暂时、兼职人员人事管理方法的制定。
剖析研究人事管理方法。
解说、修正、实行、取消人事管理方法。
负责公司总部人事问题的解决办理，指导各子（分）公司人事问题的解决办理。
负责公司总部人事关系的协调。
招聘选拔与配置管理在公司内外，找寻和发现公司需要的人材，并实时向公司有关部门介绍。
依据企公司年度人力资源规划要求，拟订年度人力资源需求、供应计划。
负责公司招聘渠道拓展与保护。
负责人材测评与人员甄选。
负责人员招聘工作的详细实行。
负责年度 / 季度 / 月度招聘数据的统计和剖析。
薪酬福利管理制定薪酬福利制度，并经同意后履行。
研究、改良薪酬福利管理制度和方法。
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人力资源部岗位及各岗位职责人力资源部职责名称人力资源部职责描述编码ZZHR 页码版本1．部门概述人力资源部作为公司人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并对企业持续长久发展负责。
负责企业文化的建设与推广工作。
2．部门岗位设置人力资源部实行在人力资源主管副总经理领导下的部门经理负责制，部门人员直接向人力资源经理汇报工作。
设：招聘与员工关系管理、薪酬福利管理、培训发展与企业文化管理、绩效考评管理四个专员岗位。
3．部门职责3.1 人力资源规划管理3.1.1 制定人力资源规划，并经批准后实施。
3.1.2 组织拟定企业机构人员编制，并经批准后实施。
3.1.3 增编、缩编等申请的受理、调查和执行。
3.1.4 负责人力资源支出预算编制与成本控制。
3.2 组织结构、流程设计和岗位说明书的编制3.2.1 根据公司战略发展要求对企业组织结构进行设计和优化。
3.2.2 根据公司战略发展要求对公司流程进行优化和设计。
3.2.3 根据公司发展及运营情况负责各岗位职务说明书的编写、报批、签办。
3.3 人力资源规章制度管理3.3.1 制定、修订、更正和废止人力资源管理制度。
3.3.2 执行经批准的人力资源管理制度。
3.3.3 发放、管理人力资源管理制度，并对此进行解释和运用。
3.3.4 统筹指导并监督各子（分）公司人力资源管理工作。
3.4 人事管理3.4.1 负责新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定。
3.4.2 分析研究人事管理办法。
3.4.3 解释、修正、实施、废止人事管理办法。
3.4.5 负责公司总部人事问题的解决处理，指导各子（分）公司人事问题的解决处理。
3.4.6 负责公司总部人事关系的协调。
3.5 招聘选拔与配置管理3.5.1 在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐。
3.5.2 根据企公司年度人力资源规划要求，制定年度人力资源需求、供给计划。
3.5.3 负责公司招聘渠道拓展与维护。
3.5.4 负责人才测评与人员甄选。
3.5.5 负责人员招聘工作的具体实施。
3.5.6 负责年度/季度/月度招聘数据的统计和分析。
3.6 薪酬福利管理3.6.1 拟定薪酬福利制度，并经批准后执行。
3.6.2 研究、改进薪酬福利管理制度和方法。
3.6.3 办理薪酬福利调整事项。
3.7 劳动关系管理3.7.1 劳动合同的签订。
3.7.2 劳动关系的建立和维护。
3.7.3 劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进。
3.7.4 劳资纠纷的防范及处理。
3.8 考评奖惩管理3.8.1 负责考评制度的研究和拟定。
3.8.2 实施开展考评工作。
3.8.3 审核、签办考评结果。
3.8.4 研究、修订与改进奖惩制度。
3.8.5 进行奖惩分析、报告。
3.9 培训发展管理3.9.1 负责培训制度的研究和拟定。
3.9.2 编制与实施培训计划。
3.9.3 负责开展职前培训、进修等工作。
3.9.4 负责培训考试的开展，评估培训效果。
3.9.5 负责公司员工职称评定工作的组织，专业考试信息的收集与发布。
3.9.6 负责辅导员工职业通道的设定与职业生涯规划的设计。
3.10 企业文化建设与推广3.10.1 公司内刊、文化宣传资料的编辑。
3.10.2 组织和开展各种形式的企业文化活动，丰富员工业余生活。
3.10.3 公司文化活动资料、影视图片资料的收集与整理。
3.11 考勤管理3.11.1 负责人员请假、勤务事件登记办理。
3.11.2 负责人员请假、勤务资料汇编事项。
3.11.3 负责各种例假、办公时间的通知、变更等事项。
3.12 人事档案管理3.12.1 负责公司总部人事档案的汇集、整理、存档、调查、分析和研究工作。
3.12.2 负责公司总部、指导和监督各子（分）公司人事资料及报表的检查、督办。
3.12.3 负责公司总部、指导和监督各子（分）公司人事报表的汇编、转呈和保管。
3.12.4 汇编与管理人事统计资料。
3.12.5 负责对人事异动的调查、分析、研究、记录。
3.12.6 负责公司劳动合同管理。
3.12.7对外提供人事资料。
4．部门权限4.1 参与公司人力资源战略规划的制定的权力。
4.2 对违反公司人力资源管理制度的部门和个人，有提请处罚的权力。
4.3 对公司员工调动、任免给予建议的权力。
4.4 对各部分、各子（分）公司员工工作绩效实施考核及奖惩的权力。
4.5 各级管理人员任免建议权。
4.6 部门内部员工聘任、解聘的建议权。
4.7 部门内部工作开展的自主权。
4.8 要求相关部门配合相关工作的权力。
4.9 其他相关权力。
5．部门核心工作目标及风险防范点5.1 合理制定人力资源规划，确保企业各层级员工的供给。
5.2 合理制定人力资源制度，监督制度的执行，防范制度执行不到位的风险。
5.3 有效管理企业员工关系，防范劳资纠纷。
5.4 有效管理企业员工资料、档案，防范员工个人信息泄露和遗失。
5.5 按时保质地为企业招聘合适的人才并配置在合适的职位上，确保企业日常运营的顺畅。
5.6 合理制定企业薪酬及考核制度，确保员工的激励性。
5.7 合理制定员工培训计划，营造学习型的企业文化。
相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人力资源经理岗位说明书职位名称人力资源经理职位代码ZZHR-JL所属部门人力资源部职位等级直属上级人力资源主管副总经理岗位定编1人管辖人数4人1．任职资格1.1 教育背景：工商管理、企业管理、人力资源管理等专业本科以上学历。
1.2 培训经历：受过管理学、心理学、公共关系、人力资源管理、决策与领导科学、财务管理等知识培训。
1.3 经验：有5年以上相关工作经验，其中至少3年以上人力资源管理经验，具备现代企业管理相关实践经验，主持过大型公司人力资源管理工作的规划、建立、实施和管理工作，具有人力资源战略开发经验。
1.4 技能与素质。
1.4.1 对现代企业人力资源开发有较深入的认识，具备先进的人力资源管理理念与知识。
1.4.2 具备极强的领导及管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力及分析判断能力。
1.4.3 具有优秀的文字表达能力，有较强的计划和控制能力。
1.4.4 具备较强的逻辑思维能力、观察能力和应变能力。
1.4.5 擅长与人沟通和交往，富有亲和力和较强的说服力。
1.4.6 精通授权和激励的艺术。
1.5 个性特征：性格温和，有耐心，工作态度积极、主动、乐观，乐于助人，忠诚守信，工作严谨，敬业，责任心强，有良好的团队合作意识。
2．工作职责及考核权重职责概述根据公司战略发展目标，在人力资源主管副总经理的领导下组织制定、编制公司人力资源规划，协调各部门、子（分）公司人力资源工作，为公司经营业务和管理的有序开展提供人力资源方面的保障和支持。
职责一：人力资源战略与规划管理考核权重20%工作任务：1、协助人力资源主管副总经理组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督和控制各项计划的实施。
2、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、流程建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。
3、组织编制和落实公司人力资源规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，实现公司人力资源和业务发展之间的供需平衡。
4、根据公司发展规划，提出公司机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织机设计提出改进方案。
职责二：人力资源管理流程、规章制度制定与管理考核权重20%工作任务1、组织编制、修订公司人力资源管理流程及相关规章制度，上报人力资源主管副总经理、总经理批准。
2、执行人力资源管理的流程和各项制度并组织落实，根据公司发展实际，不断修正和完善人力资源管理流程和管理制度。
3、根据公司人力资源规划要求建立人力资源政策应对机制。
职责三：人力资源日常事务管理考核权重30%工作任务：1、根据公司各部门人员需求情况提出人员调配方案，经主管领导审批后实施，促进人员的优化配置。
2、根究公司发展战略，制定员工培养规划。
针对各类岗位员工设计培训方案并组织实施，辅导员工建立职业规划。
3、根据公司发展战略，组织做好公司人才库建设及人才储备管理工作，保证公司所需要的人才及时到位。
4、计划和审核公司年度人力资源管理成本。
编制年度薪酬、福利计划，审核各职能部门的奖金及提成分配方案。
5、指导并监督各子、分公司人力资源管理工作。
并安排人员定期组织各部门和各子、分公司实施绩效考核。
6、组织受理员工投诉和公司内部劳资纠纷，完善内部沟通渠道。
7、负责公司人才招聘选拔、内部人员晋升、降职、调动管理。
8、负责公司员工考勤、奖惩和档案管理。
9、根据公司任命程序组织实施干部晋升前考核。
10、及时处理公司管理过程中出现的重大人力资源问题。
职责四：企业文化建设与推广管理考核权重10%工作任务：1、负责公司MI、VI、BI系统的组织设计、优化和推广工作。
2、负责公司企业文化活动方案的制定与组织实施。
3、负责公司内刊、文化宣传资料的收集与整理工作。
职责五：部门内部管理考核权重20%工作任务：1、组则本部门内部的组织管理和团队建设工作。
2、负责下属员工的培训、职业规划设计和培训工作。
KPI指标1、财务类：招聘费用预算控制率、培训费用预算达成及控制率、薪酬福利费用预算控制率。
2、内部运营类：人力资源规划方案提交及时率、人力资源管理制度方案提交及时率、薪酬福利方案提交及时率、招聘计划完成率、任职资格达标率、绩效考核计划按时完成率、员工工资与奖金发放出错次3、客户类：劳动争议处理及时率、员工申诉处理及时率、员工满意度4、学习发展类：培训计划完成率、培训考核达标率、人才培养计划完成率、核心人才流失率。
3．权责范围3.1 权力3.1.1 经人力资源主管副总经理总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等各项工作的权力。
3.1.2 根据公司有关规定，对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定的权力。
3.1.3 代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼的权力。
3.1.4 对部门下属职员及各子（分）公司人力资源负责人负责人工作的指导权、监督权和考核权。
3.1.5 人事任免建议权。
3.1.6 根据企业需要，研究组织职责与权责划分等人力资源制度改进方案的权力。
3.1.7 对人力资源经费预算和控制的权力。
3.2 责任3.2.1 对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全，以及对全员劳动合同制的推行负组织责任。
3.2.2 发生劳动争议时，负协商处理责任。
3.2.3 由于劳动合同的签订与管理不善而产生劳动争议并给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
4．工作关系4.1 工作汇报对象：人力资源主管副总经理。
4.2 监督：部门职员、子（分）公司人力资源负责人、各职能部门。