项目的资源管理.ppt

11111111111111111111111111
22
222
0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7
2222222
数学家
0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7
2222222
印刷设备
大型 计算机主机
0.3 0.3 0.3 0.1 0.1 0.1
合计
2.5 2.5 2.5 1 1 3.4 3.4 3.4 3.4 3.4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3.1 3.1 3.1 1.3 1.3 1.3
2.资源计划所依赖的数据
工作分解结构WBS 项目工作进度计划
历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源 的需求情况，这些资料一般是可以获得的。
范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目 目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中应特 别考虑。
资源安排描述：什么资源是可能获得的是项目资源 计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对 于资源安排描述是特别重要的。
计算机主机 测试课程
时间(周)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
9 8 7 6 5
需要的人数
4 3 2 1 0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25
人力资源负荷图(计划)
5 0 13
③ 8
5 0 13
5 1 12
④ 7
6 1 13
13 0 17
⑥ 4
13 0 17
17 0 22
⑦ 5
17 0 22
结束
1. 最早开始进度计划
0 05
① 5
005
5 0 13
③ 8
5 0 13
开始
02 3
② 3
225
5 1 12
④ 7
6 1 13
13 0 17
⑥ 4
13 0 17
06 7
注: 资源数据表中的数值是指工作的人周.
资源甘特图
方法学家 明确需要 设计课程 评价设计 测试课程
课程专家 明确需要 定义要求 设计课程 评价设计 开发科学课程 开发数学课程 测试课程 印刷／分销
评估员 评价设计 测试课程
科学专家 设计课程 开发科学课程
数学专家 设计课程 开发数学课程
印刷设备 印刷／分销
⑤ 7
6 6 13
– 最早开始进度计划相应的甘特图
17 0 22
⑦ 5
17 0 22
结束
– 最早开始进度计划相应的资源需求图
活动
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
持续时间 （周） 5 3 8 7 7 4 5
每周需要的 劳动时数 8 4 3 2 5 9 7
需要的总劳 动时数 40 12 24 14 35 36 35
• 选择确认：通过制定多种资源安排计划由专家选择， 最常用的是头脑风暴法。
• 数学模型：像网络计划中的资源分配模型和资源均 衡模型等。
来自百度文库
4.资源计划的工具 ——资源矩阵
任务
识别需求 建立需求 设计预备课程 评价设计 开发科学课程 开发数学课程 测试综合课程 印刷与分销
方法学家 课程专家
S
P
P
S
P
S
S
第七章 项目的资源管理
资源计划是一个项目经理决定要获得哪些资源、从 哪里获得、何时得到它们及如何使用它们的过程。
一. 资源计划概述
项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、 材料、能源及各种设施等。资源计划涉及到决 定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少 资源将用于项目的每一工作的执行过程之中。
1.资源的分类
资金的使用就是一个典型的双重限制资源
（3）根据项目进行中所需要的资源的特点进行分类：
① 没有限制的资源 例如，没有经过培训的劳动力或者通用设备。
② 价格非常昂贵或者在整个项目的工期内，不 可能完全得到的资源
例如，项目实施过程中，使用的特殊试验设 备，每天只能进行4个小时的工作；
或者，某些技术专家同时负责很多个项目的 技术工作。这些都是此类资源的典型代表。
人员分配计划
周
5.资源计划的结果
资源的需求计划 各种资源需求及需求计划的描述 具体工作的资源的需求安排 ➢ 以上结果主要用各种形式的表格予以反映
二. 资源均衡和资源分配
(一) 工期约束下的资源均衡问题
活动
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
持续时间 （周） 5 3 8 7 7 4 5
每周需要的 劳动时数 8 4 3 2 5 9 7
S
S
S
S
S
评估员
P P
科学专家 数学专家
S
S
P P
印刷设备
P
计算机主机
S
资源数据表
资源 方法学家 课程专家 评估员 科学家
时间 (周)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
1.5 1.5 1.5
11111122
需要的总劳 动时数 40 12 24 14 35 36 35
开始
0 05
① 5
005
02 3
② 3
225
06 7
⑤ 7
6 6 13
活动
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
持续时间 （周） 5 3 8 7 7 4 5
每周需要的 劳动时数 8 4 3 2 5 9 7
需要的总劳 动时数 40 12 24 14 35 36 35
资源（每周工时）
17
13 10 9 7 5
3
周
35 7
12 13
17
22
– 最早开始进度计划相应的资源需求量表
资源（每周工时）
17
13 10 9 7 5
3
周
35 7
12 13 17
22
周 需求量（工时）
周 需求量（工时）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 17 17 17 13 13 10 10 5 5 5 5 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 5 3 9 99 9 7 7 7 7 7
在项目管理中，对所使用的资源进行分类的方法很 多，常见的有以下三种分类方法 （1）根据会计学原理对项目所需要的资源进行分类
劳动力成本（人力资源）
材料成本及诸如分包、借款等其他“生产成 本”
（2）根据项目所需要的资源的可得性进行分类 主要可以分为以下三类资源 : ① 可以持续使用的资源 例如，固定的劳动力 ② 消耗性的资源 例如，各种材料或计算机的机时 ③ 双重限制资源 在项目的各个阶段的使用数量是有限制的; 总体的使用量也是有限制的。
组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组 织、所提供设备的租赁和购买策略。
3.资源计划的方法
• 专家判断：专家判断对于资源计划的制定是最为常 用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培 训的组织和个人，主要包括： ——在履行组织的其他单元； ——顾问； ——职业或技术协会； ——工业组织。