生产计划与控制10级期末复习题
《生产计划与控制》习题集答案
《生产计划与控制》习题集答案第一章绪论一、名词解释1.生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。
2.生产要素：生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。
3.生产管理：是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。
4.生产率：产出与投入之比。
5.制造：一般把生产有形产品的活动叫做制造。
6.运作：一般把提供无形产品服务的活动称为运作。
7.转换过程：企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。
8.战略目标：指导企业各个部门和运作过程中的所有决策。
9.企业经营战略：在变动的环境下达到战略目标的长期性的总体谋划。
10.生产策略：企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。
二、单项选择题1. A2.B3.A4. C5. B6. C7.A8. D9.B 10. B11. C 12.C 13. C 14. C 15.B 16. A 17. A 18. C 19.D 20. B21. B 22. B 23. D 24. B 25. D 26.A 27.A 28. B三、判断题1. F2. F3. F4. T5.F6. F7. T 8 . F 9. F 10. F 11.T四、填空题1.投入、转换、产出、转换子系统2. 生产3.有形产出、无形产出4. 转换过程5. 直接投入、间接投入6. 营销生产财务7.适时、适质、适量、低成本8.运作层、决策层9. 水池式、推动式、拉动式、瓶颈式10.制造、运作）11.产品质量、成本、交货期、柔性12.原料、劳动力、设备、资金、信息13.生产率五、简答题1、生产系统是由哪几个子系统组成？试画出生产系统模型。
答：由投入、转换、产出和计划与控制子系统构成，其中转换子系统是生产系统的核心。
2、转换过程通常有哪几种形式？答：形态转换、位置转换、储存转换、交换转换、生理转换、信息转换六种形式。
3、对生产管理的基本要求是什么？答：适时、适质、适量和低成本，即考虑时间、质量、数量和成本四项要素。
ERP期末考试复习题
ERP期末考试复习题1、ERP发展经历了哪几个阶段？答:ERP的形成经历了订货点法、基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPII阶段及ERP的形成共五个阶段。
2、简述销售业务流程销售业务流程涉及哪些单证？P139—143销售业务流程：销售报价—〉销售订货—〉仓库发货—>销售退货—〉销售发票处理—>客户管理—>价格及折扣管理->订单管理-〉信用管理。
涉及的订单有:销售报价单、销售订单、发货通知单、销售出库单、销售发票、收款单。
3、什么是重复生产?P107重复生产是指少品种重复生产和标准产品大量生产4、MPS编制有哪些原则P60:1、最少项目原则2、独立具体原则3、关键项目原则4、全面代表原则5、适当裕量原则6、适当稳定原则5、金蝶K3的默认采购流程是怎样的？采购流程涉及到哪些单证？P145采购申请单—采购订单—收料通知单—外购入库单-采购发票—应付款管理。
总共6个单证：采购申请单、采购订单、收料通知单、外购入库单、采购发票、付款通知单6、主生产计划将订单分成哪几种?P62计划订单：所有的订单只是系统生成的建议性计划订单，在情况出现变动时允许系统自动修改。
确认订单：计划订单的数量和时间可以固定，计算机不能自动修改,只有计划员可能修改。
下达订单：下达生产的订单授权制造指定的数量，它是系统管理的主要订单。
7、在金蝶K3会计科目的设置中，有的科目要下挂核算项目，有的不需要,其含义是什么?相关问题：如果主营业收入下挂部门、职员、物料，能提供哪些信息？如果应收账款科目下挂核算项目,应该至少挂哪个核算项目?若应付账款下挂供应商、物料，这意味着能得到哪些信息？1、核算项目:是本系统设置的一些特殊的项目资料，与会计科目连用,其功能类似明细科目，但弥补了明细会计科目设置过多不利于运行等缺陷，并能够重复使用下挂到各个科目下.2。
如果应收账款科目下挂核算项目，应该至少挂客户的核算科目。
3.若应付账款下挂供应商、物料，这意味着能得到与供应商提供的原材料的财务信息.4、。
生产计划与控制复习题
生产计划与控制复习题一、单选题1．生产系统的生产能力，往往取决于（）A．瓶颈环节生产能力 B．A类设备生产能力C．关键设备生产能力 D．装配能力2．在生产过程中按既定的政策、目标、计划、标准，通过监督和检查生产活动的进展情况、实际成效，及时发现偏差，找出原因，采取措施以保证目标和计划的实现的是（）A．生产计划 B．生产控制 C．质量控制 D．进度控制3．可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（）A．安全库存 B．周转库存 C．运输库存 D．预期库存4．经济订货批量，是指（）A．库存保管成本最低时的订货批量 B．订货成本最低时的订货批量C．缺货成本最低时的订货批量 D．年总库存成本最低时的订货批量5．生产计划的主要指标体系有（）A．品种、质量、时间和成本 B．质量、成本、效益和效率C．效益、效率、时间和成本 D．品种、质量、产量和产值6．主生产计划是（）。
A．产品投产计划 B．产品出产计划C．零件投料计划 D．零件出产计划7．MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和（）信息。
A．BOM表 B．批量C．安全库存量 D．在制品定额8．向汽车总装厂订购汽车1000辆、保险杠配件500套，则（）。
A．汽车1000辆是独立需求、保险杠配件500套是相对需求B．汽车1000辆是相对需求、保险杠配件500套是独立需求C．汽车1000辆、保险杠配件500套均是独立需求D．汽车1000辆、保险杠配件500套均是相对需求9．精益生产的核心是（）。
A．并行工程 B．敏捷制造 C．MRP D． JIT10、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产模式是( )A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产1-5 ABADD 6-10 BAADD二、填空题1、MRP的输入有三个部分：、和库存状态文件。
主生产计划产品结构文件2、制造业的各种生产过程类型可归结为五类：项目生产、、批量生产、以及连续生产.2、单件小批量生产大量生产3、企业生产计划体系主要的四个不同层次的计划包括：、主生产计划、和物料需求计划。
生产计划与控制试题
生产计划与控制试题信龙哥,不挂科!一、填空题（每题2分，共20分）1、MRP是物料需求计划系统；MRPⅡ是制造资源计划。
2、中期计划主要包括两种计划：生产计划大纲和___产品出产进度计划______。
3、定性预测法可以分为两类：___研讨性方法__和调查试验方法。
4、准时化生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。
5、生产管理的基本职能是计划职能和组织职能和控制职能。
6、MRP的输入有三个部分：主生产计划、产品结构文件和库存状态文件。
7、__流水线节拍__=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量。
8、精益生产又称精良生产，就是及时制造，消灭一切故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
9、线性回归模式的假设之一是，误差项ei是___正态分布____随机变量，其均值为零，均方差为一常数。
10、生产预测中常用的预测对象，如产品需求量、销售额等，它们的时间序列常可分解为五项变动因素：平均水平、长期趋势、___周期变动____、季节变动和随机变动等。
二、单选题（每题2分，共10分）1、生产作业控制不包括（ B ）A、产前准备B、作业计划C、生产调度D、现场控制 2、生产计划的主要指标体系有（ D ）A、品种、质量、时间和成本B、质量、成本、效益和效率C、效益、效率、时间和成本 D、品种、质量、产量和产值 3、滚动计划方式有利于（ D ）A、提高计划质量B、简化计划编制工作C、减少计划工作量D、增强计划应变能力 4、生产计划大纲属于（ B ）A、长期计划B、中期计划 C 、短期计划 D、经营计划 5、含有车间成本控制功能的是（ C ）系统A、基本MRP系统B、闭环MRP系统C、MRPⅡD、车间作业控制6、产品中使用的外购件需求性质属于（ B ）A、独立性需求B、相关性需求C、随机性需求D、周期性需求17、生产计划变动频繁情况下适合用（ B ）更新方式A、重新生成方式B、净变更方式C、定期变更方式D、批处理 8、主生产计划是（ B ） A、产品投产计划 B、产品出产计划 C、零件投料计划 D、零件出产计划9、经济订货批量是指（ D ） A、库存保管成本最低时的订货批量 B、订货成本最低时的订货批量 C、缺货成本最低时的订货批量 D、年总库存成本最低时的订货批量10、MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和（ A ）信息。
生产与运作管理复习题
《生产与运作管理》期末复习题一、单项选择题1.生产与运作管理的研究对象是（C ）C 生产运作过程和生产与运作系统2．生产运作活动的主体是（B ）B 各种社会组织3．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（ D ）在转换过程中发生增值。
D 资源4．生产运作系统的核心要素是（ B ）。
B 生产运作过程5．生产运作战略属于（A ）战略。
A 职能6．大量生产一般（D ）D 产品品种少7．关键路线是（B ）。
B 活动时间持续最长的路线8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（B ）。
B 2分钟/件9.实现JIT生产的重要工具是（B ）。
B 看板10. 2000版ISO9000质量标准强调（ A ）。
A 持续改进11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（D 人员12.JIT的核心是追求（A ）A 零库存生产方式13. 敏捷制造的目的可概括为：将（B）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。
B 柔性14．大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（A）的开发和使用上。
A 人力资源15. ABC控制的要点是（A ）。
A 尽可能减少A类物资的库存16. 下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（ B ）。
B 发动机车间17. 对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（ B ）原则。
B 产品专业化18. 下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（ D 线路持续时间最长19. 对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（ A ）。
A 顺序移动方式20. 大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（ A ）。
A 在制品定额法21. 采用经济批量法确定的批量，是指（ C ）。
C 总费用最低的批量22. 节拍是指（ B ）。
B 流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔23. 依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（ C ）。
生产计划与控制_习题集(含答案)
《生产计划与控制》课程习题集一、填空题11.生产，就是人们创造的有组织的活动，即将输人转化为输出的过程。
2.的输入、输出，生产过程中所从事的活动，以及管理决策和反馈控制，企业的内外部环境等因素构成了生产系统。
3.流线型流程的生产流程相对固定不变，产品标准化程度高，生产设备相对较高，产品总是按相同的顺序流动。
4.流线型流程中的设备通常以为对象来构筑生产单位，一个生产单位基本上可以完成一个产品或零部件的生产。
5.流程的工件以固定的速率流动，生产线基本固定不做调整；生产设备自动化程度和专业化程度非常高，设备维修和管理很关键；按经济规模组织生产。
6.流程在一条生产线上重复生产某一种产品，物料在整个流程中不是以固定的速度流动。
生产过程中可以做小的调整，调整的时间极短。
7.流程是指在同样的设备上生产多种产品，在每种产品之间的转换时间比较长的流程。
8.流程是由于产品体积或重量大，在生产过程中移动不便，因而将产品固定，而将生产中所需要的设备和物料等置于产品的周围。
产品不动，人员、工具、设备和物料等移动。
9.多品种小批量生产更多地使用设备。
10.生产管理的目标是保证产品的、交货期、成本。
11.大批量生产更多地使用设备。
12.生产系统的投入要素包括人力、能源、物资和。
13.预测时间跨度通常为3年或3年以上，用于规划新产品、生产系统的配置等。
14.预测通常少于3个月，是制订主生产计划的依据。
15.对一些计划性、垄断性比较强的行业，如石油、煤炭、钢铁等，预测显得很重要。
16.对一些需求动态特性较强的行业，如汽车零部件厂，为适应市场需求的产品也变幻不定，不仅要进行长期预测，而且要进行预测，并不断修正预测结果。
17.市场调研也叫，通常是聘请第三方专业市场调研公司进行预测，以获得顾客需求的详细资料。
18.在影响预测的因素中，是指历史数据每隔一定周期重复发生的时间序列形式。
19.在影响预测的因素中，是指数据在一定时间内呈现向上或向下的趋势。
生产计划与控制PPT (10)(1)
生产计划与控制PPT (10)(1)
一、时间数列
按一定时间间隔和事件发生的先后顺序排列起来的数据构成的序列。
生产计划与控制PPT (10)(1)
时间数列的种类主要有如下几种:
1.水平型时间数列 2.季节型时间数列 3.循环型时间数列 4.直线趋势型时间数列 5.曲线趋势型时间数列
二、时间序列分解
时间序列即一列均匀分布（每周、每月、每季等等）的数据点。分析时 间序列意味着将过去数据分成几部分然后用之于外推。一个典型的时间序列 可分成四个部分：趋势、季节、周期和随机波动。
第三轮： ①把第三张调查表发下去后，请专家做以下事情：重审争论；对上下四
分点外的对立意见作一个评价；给出自己新的评价. ②专家们的新评论和新争论返回到组织者手中后，组织者的工作与第二
轮十分类似，重点在争论双方的意见。形成第四张调查表。
生产计划与控制PPT (10)(1)
第四轮： ①请专家对第四张调查表再次评价和权衡，作出新的预测。是否要求作
生产计划与控制PPT (10)(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/13
生产计划与控反馈、小组的统计回答。
生产计划与控制PPT (10)(1)
（二）德尔菲法的程序。
第一轮： ①由组织者发给专家的第一轮调查表是开放式的，不带任何框框，只提
管理学期末复习资料单选
第一章一、单项选择1．在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（D）。
A．计划B．组织C．领导D．控制2．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯3．“凡事预则立，不预则废”，说的是（D）的重要性。
A．组织B．预测C．预防D．计划4．组织是管理的基本职能之一，它是由（C）三个基本要素构成。
A．目标、原则和结构B．目标、部门和效率C．目标、部门和关系D．目标、部门和人员5．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（A）。
A．实践活动符合于计划B．计划接近实际活动C．实践活动具有指标约束D．计划得以严格执行6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（D）的角色。
A．发言人B．组织联络者C．领导者D．精神领袖7．对于基层管理者来说，具备良好的（C）是最为重要的。
A．人际技能B．概念技能C．技术技能D．管理技能8．管理的首要职能是（ A ）A，计划 B 控制C协调D指挥9．下列各选项中，（ B ）属于管理的对象。
A组织资源和组织目标B组织资源和组织活动C 组织目标和组织活动 D 组织中的人10．在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（ D ）A计划B组织 C 领导D控制11．管理的职能分为一般职能和（C ） A.指挥职能B 计划职能Ｃ具体职能 D.控制职能12．人们常说“管理是一门艺术”强调的是（ A ）A 管理的实践性B管理的复杂性C管理的科学性 D 管理的变动性13．就管理的职能而言，法约尔认为（A）A管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B 管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C 管理就是决策D 管理就是经由他人去完成一定的工作14．对于高层管理才来说，掌握良好的（B）是最为重要的。
A 人际技能B概念技能 C 技术技能D管理技能第二章1．西方早期的管理思想中，（A）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
生产计划与控制期末复习题(含答案)
生产运作管理期末复习题（含答案)这是生产计划与控制复习题,根据这学期所教内容有针对性的复习，哪些是重点就靠各自在上课过程中听讲的用心程度来定了,还有就是在课堂上提到的重点（1-9章）,其中第8、9章虽然没有详细讲,但也提了一些重点，如成本控制、计算等。
前面各章的重点在课堂上提到过。
特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题。
综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划以及作业排序这些内容一定要掌握好.一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的（ )转化为（）的过程。
2．生产运营系统是由（）和（ )构成的.能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（)技术和（）技术两个方面。
4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（)生产和（）生产。
5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成( ）生产和（）生产两种。
6．按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成( )生产与（)生产两种。
7．与备货型生产相比,订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较( ），多采用( ）设备。
8．服务性生产以提供（)为特征，其（)难以确定。
9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、( ）和( ）来进行的。
10．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度( ）。
11．单件生产品种繁多、数量（)、生产的重复程度（).12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与（)。
13．组织生产过程的分工原则有二：( ）专业化与（）专业化.14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（)性、（）性与准时性。
15．平行移动方式的加工周期（）,运输次数（），设备利用状况较（）。
16．生产计划的主要指标包括（）、( ）、（）和产值指标。
17．生产年度计划是企业的纲领性计划，而( ）是落实性计划，是年度计划的( )。
18．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（)和（)，它包括对生产系统的设计与（）的管理。
判断题：_资格认证考试-公务员考试
对外经济贸易大学继续教育学院《管理学原理》期末考试大纲本复习大纲适用于本学期的期末考试，所列题目为期末考试试卷的出题范围。
本次期末考试题目题型分为两种：判断题、单项选择题。
其中，判断占40%，单项选择占60%。
一、判断题：1.组织控制是调解组织行为，使其与计划、目标和业绩标准中的预期相一致的系统过程。
2.现场控制把重心放在组织的投入因素上。
3.事后控制重心在于在组织的产出结果上。
4.预算控制就是单纯通过对每个部门的支出状况进行记录决定对于相应部门的奖罚。
5.官僚控制的特点是通过大量使用规章制度、层级权利、报酬体系和其他正式的机制来监控和影响员工的行为。
6.全面质量管理是一种管理哲学和一套经营方法，这种经营方法注重在运营的各个阶段追求连续的提高。
7.标杆管理只可以在生产性企业应用。
8.6-12名成员组成一个小组，定期集会讨论解决影响着他们共同工作活动的问题，这样的小组被称为质量小组。
9.沟通是信息交换并被两个或者两个以上的人理解的过程。
10.当一个人在向听众们转达政府机关的某个新文件的时候，他也是在进行沟通。
11.当发送者经历过解码过程以后，就可以将信息传递给接受者。
12.沟通的最重要的特点就是要存在发送者的反馈。
13.疑邻偷斧的故事反映了心理因素对于接受者接受效果的影响。
14.沟通的噪音存在于沟通的每个环节。
15.在日常的沟通方式中，非语言沟通的影响有时候甚至超过了语言沟通。
16.组织内仅存在向下和向上两种沟通渠道17.走动式管理是加强管理人员内部交流的正式沟通方式。
18.人们的语言风格有时候也会造成沟通的无效。
19.全通道式沟通是一种既有效果又有效率的沟通方式。
20.向上沟通的内容之一是绩效评估的反馈信息。
21.一切内心要争取的条件，欲望、需要、动力等，都构成对人的激励。
22.人们可以受到内部激励、外部激励，也可以同时受到两种激励。
23.当代的激励观是建立在“经济人”假设基础上的。
24.马斯洛的五层次需求包括：生理需求，安全需求，从属需求，感情需求和自我实现需求。
2021年生产与运作管理期末复习资料
2021年生产与运作管理期末复习资料生产运作管理期末复习资料―张光宗一、判断题（20分）1．制造业的本质从自然界轻易抽取所需的物品。
2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
4．生产运作、营销和财务三小职能在大多数的非政府中都互不相干地运作。
5．按时性就是非政府生产过程的基本建议。
6．生产运作策略就是一种职能策略。
对7．“并行工程”就是将本来为以太网的活动变为循序的技术。
8．较好的顾客积极响应引致成本领先。
9．自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。
10．空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。
11．原订时间标准法和工作抽样法都就是间接时间研究方法。
12．应用领域研究就是必须辨认出物质运动的基本规律。
13．基础研究就是企业基本的研究活动。
14．响应性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题。
15．用总收入利润对序法确认品种，总收入太少、利润大的产品不应当再生产。
16．平均值库存量和每年订货次数成反比。
17．mrp的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。
18．外包使得公司注重核心竞争能力。
19．物流就是将国外生产的产品载运至国内的运输方式挑选。
20．派遣工属通常所说的调度范围。
21．服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。
22．固定位置布置适合标准产品的生产。
23．工作设计与工作测量的基础之一就是泰勒明确提出的科学管理四原则。
24．流水车间排序问题就是指所有工件的加工顺序都相同的排序问题。
25．稳定状态系指顾客以平衡的速率抵达，即为，并无任何变化。
26.箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。
27．德尔菲法就是让专家在一起讨论，以取得共识的方法。
28流程重构的主要内容是解雇工人，但不影响工作量。
39．全面生产维修制是实现精细生产的条件之一。
30．事后修理主要适用于小型、不重要设备的维修。
生产计划与控制复习题
⽣产计划与控制复习题⽣产计划与控制复习试题1. 混流产品排序的启发式法中X jk公式为，其中“j”表⽰，“k”表⽰。
2. 根据订货⽣产类型企业产品结构特点不同，可分为三种类型。
其中类型的产品进度计划内容不包括产品设计与⼯艺准备阶段。
3. 规定车间⽣产任务的⽅法有、、、。
1．⽣产⽐例数法的缺陷是什么。
2．作业⼲扰、作业空闲时间、作业时间推移三者的概念有什么不同。
3．简述连续与定期观测系统的模型特征。
4．确定车间之间的作业计划的⽅法有哪⼏种。
5．库存控制的主要对象属什么库存类型，为什么。
6．某⼚⽣产某设备，年产量30000台，每台设备由A和B两部件组成，每个部件⼜由6个零件组成，此外⼯⼚还⽣产A和B作备件，其数⽬为设备年度计划的10%，在机加⼯车间6个零件的在制品周转量，在报告期末为230件，在计划期末在制品周转量为180件，在⽑坯车间中，A、B在制品周转量在报告期末为255件，在计划期末为280件，求机加⼯车间和⽑坯车间年度计划A和B的产量。
7．某产品的装配出产节拍为10分钟，装配作业划分为10个⼯步，作业顺序及⼯时见图，⽤分⽀定界法求最优时间平衡⽅案，并画出分⽀图。
8．已知某产品上⽉累计⽣产号200台，本⽉出产任务根据调整后的⽉度⽣产⼤纲定为100台，装配投⼊提前期11天，机加⼯出产提前期17天，投⼊提前期24天，装配车间上⽉投⼊累计号数210，机加⼯车间上⽉的出产累计号为220，投⼊累计号为240，装配批量10，机加⼯批量20，求装配车间和机加⼯车间的投⼊累计号、出产累计号、投⼊、出产量。
9．某公司⽣产中需外购三种电器元件，有关信息见下表，年库存费每件均为0.2元，若购货投资额限制在14000元内，确定各元件的定货批量。
概念题1、⽣产与作业管理的任务2、⽣产与作业管理的内容3、⽣产与作业管理的原则4、加⼯装配型⽣产5、流程型⽣产6、备货型⽣产9、单件⽣产10、成批⽣产11、多品种⼩批量⽣产12、⽣产过程13、产品⽣产周期14、⽣产过程的组成15、零件在各道⼯序间的移动⽅式⼆、简答题1、简述⽣产及其管理在企业中的地位。
《生产计划与控制》10级期末复习题(附答案)
10级期末复习题单选题1、设施布置中加工对象位置固定不变，而人员、设备、工具等向其移动的布置方式是（ D ）。
A、工艺对象专业化布置B、产品对象专业化布置C、混合式布置D、固定布置2、关于工艺专业化原则，你认为（ C ）的说法正确。
A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置B、便于使用高效设备和工艺装备C、对产品的品种变化有较强的适应能力D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期。
3、产品的生产过程可按（ A ）的不同进一步分解为劳动过程、自然过程、等候过程。
A、人的劳动消耗B、设备负荷C、产品品种D、产品数量4、机床厂利用边角余料生产饭盒的过程一般属于（ C ）Ａ、辅助生产过程B、基本生产过程C、附属生产过程D、生产服务过程5、某零件季度产量为180台，每件年均库存费用为30元，每次设备调整费用为1200元，则经济批量下的费用为（ A ）。
A、7200元B、3600元C、240元D、5400元。
6、一般来说，汽油的生产过程属于（A ）。
A、流程式生产B、装配式生产C、单件生产D、订货生产。
7、关于对象专业化原则，你认为不正确（C ）的说法是A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置。
B、便于使用高效设备和工艺装备。
C、对产品的品种变化有较强的适应能力。
D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期。
8、（C）方式的加工周期计算公式为∑=-+=miL iptntT1)1 (A、顺序移动B、平行移动C、平行顺序移动D、间接成本9、作业排序时，为使平均流程时间最短，应按（ D）准则进行。
A、FCFS准则B、EDD准则C、EDD准则约束下的SOT准则D、SOT准则10、生产计划体系中，对企业未来较长一段时间（1年或更长）内产出量、人力规模、库存水平等问题作出决策、规划和初步安排的计划是（C）。
A、主生产计划B、生产能力计划C、综合生产计划D、物料需求计划11、生产预测按时间期进行，一般有：__C______、中期预测、短期预测。
生产计划与控制
浙江工业大学201*学年试卷课程：生产计划与控制班级：姓名：一、单项选择题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)1．综合生产计划的时间周期通常是（）A、半年B、1年C、5年D、10年2.在生产预测中，时间序列的构成因素有：趋势成分、季节成分、、随机成分。
（）A、不规则成分B、周期成分C、循环成分D、中期成分3．德尔菲法是属于哪种预测方法（）A、定量方法B、定性方法C、因果分析法D、回归分析模式4. 物流需求计划的计划对象是（）A、最终产品B、独立需求产品C、相关需求产品D、成组产品5．车间作业计划与控制的信息源主要来自于（）。
A、车间计划文件和控制文件B、工作中心文件和车间任务文件C、车间计划文件和车间任务文件D、工艺路线文件和控制文件二、简答题（本大题共5小题，共25分）1．生产管理的目标2. 能力计划的作用3.库存ABC分类法及其基本思想4. 生产作业排序通常达到的五个目标5.综合生产计划相关成本三、计算题（本大题共3题，每小题10分，共30分）1．假设有5个工件J1、J2、J3、J4、J5在某台设备上加工的时间及交货期见下表：用最早交货期法对工件加工过程排序。
2.已知：生产批量70，安全库存0，策略：毛需求（计划时区）＝MAX(预测量，合同量），毛需求（预测时区）＝预测量；请填写下列主生产计划表。
3.已知：某厂1－5月某产品的市场需求量：求：用表上作业法求解，综合生产计划。
综合生产计划表四、案例分析题（本大题共2题，第1，2题各15分，共30分）案例分析（一） DR柴油机修理厂的生产控制系统DR柴油机修理厂在各种柴油机发动机修理方面一直处于行业领先地位。
该厂位于中原地带，成立与1988年，当时是由十几个技术能手白手起家，起初主要修理汽车发动机、船用柴油机等。
后来，修理范围逐渐扩大到修理各种类型的柴油机。
由于柴油机型号不一，该修理厂的生产只能按照客户提供的机型进行专项修理，常常造成修理周期过长。
管理学期末练习题
管理学期末复习一一、单项选择题（每小题2 分，共40分）1．管理工作与作业工作是有区别的，区别在于（）A 管理工作是由管理者做，作业工作则由业务人员做B 管理工作的任务是决策，作业工作的任务是执行C 管理工作是让别人做，作业工作则是做别人指定的工作D 没有任何下属的人所从事的工作为作业工作2．某公司的简报上刊登了一条意欲提醒装卸工人注意的安全标语，后来发现许多装卸工人根本没看到，原因是大部分装卸工人根本不看简报。
从沟通的原理看，这次沟通无效的原因是（）A 沟通渠道选择不当B 信息不充分C 外界的干扰D 反馈缺乏3．在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。
这种影响下属行为的方式是（）A 积极强化B 惩罚C 消极强化D 自然消退4．洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员，这是一种（）A 前馈控制行动B 同期控制行动C 反馈控制行动D 无效的管理行动5．在如下何种情况下，管理幅度可以加宽（）A 组织各项工作的过程普遍得到标准化B 工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调C 组织环境很不稳定，时常出现新情况D 下属的工作单位在地理上相当分散6．在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主管人员相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要（）A 窄一些B 宽一些C 没有区别D 不好说7．预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么人去做以及如何做，是管理的哪一项职能的任务（）A 计划B 组织C 领导D 控制8．职能职权通常较多地是由（）A 直线人员行使B 专业人员行使C 最高层人员行使D 中低层人员行使9．计划活动的普遍性是指（）A 上层制定的计划适应组织的所有层次B 组织对所有的活动都要进行精心的计划C 管理的所有职能中都包含着计划D 计划是各级主管人员的一个共同的职能10．目标管理的最突出的特点是强调（）A 成果管理和自我控制B 过程管理和全面控制C 计划与执行相分离D 自我考评和全面控制11．处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。
《生产计划与控制》复习习题
《生产计划与控制》复习习题为防止缩印，能用页码的都用的页码答案只是参考和提纲，请自行丰满3、大批量生产、中小批量生产和单件生产分别适合什么样的生产计划方法？生产计划与控制技术的发展以计算机的出现为界限，主要有两个阶段，第一阶段是库存管理系统，根据一些数学规划的方法建立库存模型，以期用较少的资金占用来解决物料需求问题，主要的库存模型有经济订货模型和定期盘点订货模型。
第二阶段就是随着计算机的出现而发展起来的物料需求计划系统，既所谓的MRP系统。
其中有包括MRP、MRPⅡ、ERP。
还有80年代以色列物理学家提出的最优化生产技术，即后来的所谓约束理论。
大批量生产最适合ERP计划方法，中小批量生产可以采用库存管理系统，单件生产适合用项目管理的生产计划技术。
4、大批量生产、中小批量生产和单件生产分别适合什么样的生产组织形式？按照生产流程来说，生产流程通常可以分为3大类；即流线型流程、零工型流程和定位型流程。
流线型流程又可细分为连续型流程、混线型流程、专一重复型流程和间歇型流程。
其中大批量生产主要采用流线型流程，中小批量生产可以采用间歇性流程或零工型流程，单件生产一般采用零工型流程。
按照生产方式来说，生产方式一般分为备货生产方式和订货生产方式，订货生产方式有可以分为订货组装方式、订货制造方式和订货工程方式。
大批量生产一般采用备货生产方式，中小批量生产一般采用订货制造方式或订货组装方式，单件生产一般采用订货工程方式。
4、下列预测方法中你认为哪种方法的预测精度最高？这几种预测方法各适用于什么情况？1、简单移动平均 2、加权移动平均 3、指数平滑法 4、线性回归分析法1、简单移动平均 p36 最后一段2、加权移动平均 p39-403、指数平滑法 p404、线性回归分析法 p485、线性回归分析法适用于解决哪些类型的预测问题？P486、计算预测误差有什么作用？如何根据预测误差修正预测模型？P45 p471、为什么要对物料进行ABC分类？对库存进行分类的目的是，按照利用价值对存货单元加以区别对待，采用不同的库存控制策略分别进行控制。
生产管理期末复习题及答案
一、单选1、在生产大纲确定后,一般来说,紧接着进行的活动是CA.流程设计B.制定战略性能力计划C.编制产品生产计划D.编制物料需求计划2、下述方法将产品生产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求是BA.粗略能力计划B.物料需求计划C.能力需求计划D.库存计划3、制定生产大纲需要多项输入,来自企业外部输入是BA.现有库存水平B.原材料供应能力C.现有员工数量D.现有设备能力E.员工技术水平4、制定生产大纲需要多项输入,来自企业内部的输入是CA.转包商能力B.市场需求C.现有设备能力和员工数量D.竞争者行为E.原材料供应能力5、制定生产大纲时,实际生产中应用最多的方法是CA.线性决策法则B.线性规划C.反复试验法D. 模拟法6、制定生产大纲时,正规的数学方法是BA.反复试验法B.线性规划C.图表法D. 模拟法7、制定生产大纲时,符合准时生产思想的方式的AA.改变生产率,使之与需求率同步B.推迟交货C.改变库存水平D.既改变库存水平,又推迟交货E.转包8、下列不属于制造企业的库存的是DA.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录9、下述属于企业维持库存的原因的是CA.保持生产动作对库存的依赖性B.给员工提供案例的感觉C. 满足需求的波动D.防止员工报酬的增加E.防止供应商改变设计10、下述不属于维持库存费的是BA.物料费用B.运输费C.保险费D.被盗损失E.仓储设施折旧11、在制定库存量的决策时,下述费用不需要考虑的是DA.维持库存费B.调整准备费C.订货费D.固定成本E.缺货损失费12、固定量库存系统的基本模型不包括的假设是DA.一次订货费或调整准备费是常量B.根据平均库存计算维持库存费C.库存回报是库存的减函数D.提前期为常量E.需求率均匀且为常量13、构成固定量库存系统的总费用的费用组合是CA.年购买费、年补充订货费和固定费用B.年维持库存费、年补充订货费和单价C.年维持库存费、年补充订货费和年购买费D.年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E.单价、年调整准备费和年购买费14、假定无须案例库存,某产品的平均日消耗量为30件,提前期为10天,现有库存量为500件,订货点是BA. 200B. 300C. 400 E. 60015、求随机型库存问题的订货点时,除了计算提前期内需求的期望值外,还需加上EA.需求的均值乘以提前期的标准差值乘提前期； C.需求的标准差乘提前期的标准差 D. 提前期乘提前期的标准差 E. 提前期内需求量的标准差乘Z值16、下面不是E0Q模型的假设条件的是DA.年需求为已知的常量B.提前期已知且固定C. 不允许缺货D.有数量折扣E.补充率为无限大17、以下不是维持库存的原因的是CA. 使生产系统平稳运行B.减少缺货风险C.使生产活动准时进行D.减少订货费E.防止短缺18、在双仓系统two-bin inventory system中,每个仓同的在存储量为EB. EOQC.案例库存量D.案例库存加上最佳订货量E. 以上都不是19、以下不属于维持库存费的是CA.保险套B.利息C.缺货损失费D.仓库照明灯E.陈旧化损失20、最适合应用MRP的行业是AA.机床厂B.化肥厂C.造纸厂D.炼油厂21、以下不是MRP 的输入的是AA.生产大纲B.产品出产计划C.产品结构文件D.库存状态文件22、以下是产品出产计划的输入的是BA. 库存状态文件B.生产计划大纲C. 产品结构文件D. 车间生产作业计划23、MRP主要目的之一是DA.平衡生产能力B.降低劳动力需求C.培训员工D.协调各生产阶段的活动24、MRP与DRP的主要不同点是DA.假设能力无限B.固定提前期C.按时段订货D.自上而下处理25、下列不是相关需求的是CA.原材料B.在制品C.成品D. 外购零件E. 产品说明书26、MRP的输出是EA. 总需要量B.净需要量C.计划发出订货量D.现有数E.对所有零件和产品的需求计划27、决定某种零件的总需要量的是DA. 净需要量B.现有数C.上层元件的总需要量D.上层元件的计划出发订货量E.所有以上因素28、下列不是排序的优先调度法则的是DA.优先选择余下加工时间最长的工件B.优先选择加工时间最短的工件C. 优先选择临界比最小的工件D. 优先选择临界比最大的工件;29、一个工件剩下5天加工时间,今天是这个月10日,如果这个工件14日到期,临界比是DA. 0.2B. 4C. 1 、任务分派情况下,五个工件分派到五台机器上有C31、将生产计划任务最终落实到操作工人身上可通过DA.流程设计B.能力计划C.生产大纲D.排序和车间生产作业计划32、与job shop 排序不直接相关的是DA. 加工描述矩阵B.加工时间矩阵C.加工顺序矩阵D. “漏斗”模型33、项目管理主要是控制DA、质量B、进度C、成本D、以上都是E、以上都不是34、关键路线是CA、最悲观时间和最乐观时间之差B、结束时间和开始时间之差C、事件最迟时间和最早时间之差D、以上都是E、以上都不是35、以下属于项目的特点的是AA、一次性B、重复C、产出是标准的D、重复性工作多E、风险小36、活动的最早可能完成时间是DA、该活动箭头事件的最早可能发生时间B、该活动箭尾事件的最早可能发生时间C、该活动箭头事件的最迟必须发生时间D、该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间E、以上都不是37、活动的最早可能开始时间是BA、该活动箭头事件的最早可能发生时间B、该活动箭尾事件的最早可能发生时间C、该活动箭头事件的最迟必须发生时间D、以上都是E以上都不是38、设备综合工程学的特点不包括EA、以设备的整个寿命周期作为管理和研究的对象B、将设备最经济的寿命周期费用作为研究目的C、强调全面的、综合的管理D、强调设备的设计、使用个费用的信息反馈E、强调从最高领导到第一线工人全体成员的参加39、下述方法中不属于计划预防修理制的方法是DA、标准修理法B、定期修理法C、检查后修理法D、项目修理法40、全面生产维修制的基本思想不包括DA、全效率B、全系统C、全过程管理D、全社会推动E全员参与41、全面身材维修制的主要内容不包括DA、日常点检B、计划修理、改善性维修、故障修理三种机制相结合C、维修记录分析D、抽样检验分析E、开展5S活动、经常进行全面生产维修制的教育42、设备维护的基本决策有EA、集中维修与分散维修的选择B、委托维修与自行维修的选择C、备用设备问题和更换年限决策D、预防性维修与事后修理的选择,以及维修人员的确定E、以上全部二、多项1、根据物品需求的重复次数可将将其分为ABA.单周期需求B.多周期需求C.独立需求D.相关需求2、确定最佳订货量可采用ABDA.期望损失最小法B.期望利润最大法C.经济批量法D.边际分析法3、经济订货指模型的假设条件有ABCDA.采购、运输均无价格折扣B.总需求率已知且为常量C.不允许缺货D.维持库存费时库存量的线性函数4、随着库存量增加而增加的费用有ACA.资金成本B.购买和加工费C.仓储费D.缺货损失5、下列属于相关需求的是ABDA.直接材料B.直接人工C.销售量D.自制半成品6、下列关于MRP的说法,正确的是ABCA.围绕物料组织制造资源B.实现按需要准时生产C.以物料为中心来组织生产D.以设备为中心来组织生产7、物料需求计划的输入有BCDA.原材料需求计划B.产品产出计划C.产品结构文件D.库存状态文件8、DRP和MRP的相同点有ABDA.按时段订货点方法B.采用固定提前期C.自上而下D.假设能力无限9、ERP除了MRP功能模块外,还包括ABCDA. 财务B.人力资源C.供应链D.顾客关系管理10、MRP系统的主要设计决策包括ABCDA.计划期的长短B.计划的时间单位分类问题 D.需爱跟踪功能11、排序按照排序问题不同可分为ABA.单台机器的排序问题B.多台机器的排序问题C.确定型排序问题D.随机型排序问题12、三台及三台机器以上的排序问题,求解的方法有ABCDA. Johnson 算法B. Palmer 法C. CDS法D. 关键工作法13、零件在加工中可以采用的移动方式有ABCA. 顺序移动B.平等移动C.平顺移动D. 先后移动14、对于一般的n/m/G/Fmax问题可用BCD求最优解;A.分支界定法B.概率调度法C.有限派工法D.随机抽样法15、下列属于大量大批特点的是CDA.设备通用,有柔性B.工人操作多C.在制品库存低D.强制作业计划不确定性低16、项目管理的主要目标有ABCA.质量B.费用C.进度D.利润17、网络时差有ABCDA.总时差B.单时差C.自由时差D.专用时差18、下列说法正确的是ABCDA.关键路线至少有一第,可能有几条；B.时差为零的活动为关键活动；C.关键路线是所有路线中最长的线路；D.在一定条件下,关键路线与非关键路线可以互为转换；19、缩短关键路线上活动的途径有ABA.利用平行、交叉作业缩短关键活动的时间;B.在关键路线上赶工C.利用平行、交叉作业减少资源；D.在非关键路线上赶工20、为保证项目按期完工,有设置ABC缓冲;A.项目缓冲B.供给缓冲C. 资源缓冲D.生产缓冲21、设备维修有ABCDA.事后维修B.预防维修C.生产维修D.维修预防22、修理包括ABCA.小修B.中修C. 大修D.维护保养23、计划修理的方法有ABCA.标准修理法B.定期修理法C.检查后修理法D.损坏后修理法24、TPM的基本思想有ABCA.全效益B.全系统C.全员参加D.全过程25、EAM的管理思想有ABCDA.先进维修管理思想B.成本控制思想C.集成化管理思想D.知识管理思想26、质量的含义包括ABCDA.性能B.附加功能C.可靠性D.耐久性27、质量过程包括ABCDA.设计过程质量B.制造过程质量C.使用过程质量D.服务过程质量28、质量管理发展阶段包括ABCA.产品质量检验阶段B.统计质量管理阶段C.全面质量管理阶段D.成功质量管理阶段29、PDCA上个阶段是ABCDA.计划B.执行C.检查D.处理30、常用的质量管理统计方法有ABCDA.直方图B.分层法C.控制图D.排列图三、判断1、滚动计划的连续性和应变性好,但严肃性差;ⅹ2、我们通常所说“某企业年产电视机多少台”,是按假定产品;√3、用收入——利润顺序法确定品种,收入少、利润小的产品不应再生产;ⅹ4、用改变库存水平的策略处理非均匀需求,对劳务性生产也适用;ⅹ5、产品生产计划是生产大纲的关键输入;ⅹ6、企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货;√7、维持库存费高的库存系统走向于低库存水平和频繁补充订货;√8、因为平均库存水平低,固定量库存系统更适用于低价格产品;X9、根据消耗速度的不同,固定间隔期库存系统的每期订货量不同;√10、按EOQ公式,毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量;√11、对于价格折扣模型,按最低价坟得的经济订货批量如果可行,则一定是最佳订货批量即相应的总费用最低;√12、安全库存是由年需要量决定的;X13、提前期和需求率中有一个不为随机变量、就不是随机型的库存问题;X14、库存控制的目标只是要降低维持库存费; X15、ABC分类法是按照物品的单价高低进行的;X16、按照ABC分类法,得出的A类物资总是占少数;√17、平均库存量和每年订货次数成反比; √18、EOQ模型就是要使订货费用最省;X19、准备安全库存是为了满足预期的要求;X20、提高库存系统的服务水平就降低了缺货的风险;√21、单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失;√22、单周期库存模型的欠储费用是指过量进货带来的损失;X23、缺货概率是单位超储与单位超储费用加上单位欠储费用之和的比;X24、MRP也适用单件小批量生产环境;√25、MRP处理的是相关需求;√26、产品出产计划是通过分解生产大纲得出的;X27、产品的包装物不是相关需求;ⅹ28、产品结构文件是MRP系统产生的;ⅹ29、MRP对产品结构树进行自底向上分析,按产品结构层次向上累计需求;ⅹ30、MRP II与MRP是完全不相关的系统;ⅹ31、MRP系统注重批量订单而JIT注重单件生产,因此MRP与JIT无法兼容;ⅹ32、MRP处理的是相关需求,因此不需要安全库存;ⅹ33、实施ERP通常要求企业变革运行方式;√34、汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存,在轮胎商店属于独立需求库存;√35、MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件;X36、产品出产计划说明哪些零件何时出产多少;ⅹ37、物料清单文件包含提前期的信息;ⅹ38、逐批订货法lot-for-lot比MPG法的维持库存费低;√39、相关需求较独立需求的不均匀程度大;√40、MPG法的实质是在订货费和维持库存费之间取得平衡;√41、最初,MRP只是个需求计算器;√42、排序是指安排工件在机器上的加工顺序;√43、按照Johnson法则如得到多个加工顺序,则应从中取最优者;ⅹ44、派工属于通常所说的调度范围;√45、流水车间排序问题是指所有工件的加工顺序都相同的排序问题;ⅹ46、列车时刻表属于作业计划;√47、Johnson算法应用于只存在一台机器或者一个加工阶段的情形;ⅹ48、n/m/A/B中A表示车间类型,B表示目标函数√49、单件车间排序的两个基本问题是任务分配和排序;√50、排序与编制作业计划是同义词;ⅹ51、确定加工路线是排序要解决的主要问题;ⅹ52、项目包括一系列重复进行的例行活动;ⅹ53、甘特图揭示了活动之间的先后顺序关系;ⅹ54、在网络图中,关键路线是时间最短的路线;ⅹ55、箭线型网络是以箭线表示活动;√56、箭线型网络应该有也只能有一个起始节点和一个终止节点;√57、虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系;√58、活动i-j的最早可能开始时间等于事件i的最早可能发生时间;√59、活动i-j的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间;ⅹ60、不在关键路线上的活动、其松动时间为零;ⅹ61、要想缩短工期、只有在关键路线上赶工;√62、一项活动的总时差用完了,则其所有后续活动均无松动余地;ⅹ63、关键路线上的活动,其总时差一定为零;√64、虚活动在箭线型网络图中除了不消耗资源外,在计算网络参数时应像实活动一样对待;√65、在PERT网络中,关键路线可能有多余;√66、设备综合效率是指设备在整个寿命周期内的输出与输入之比;其中,输出包括达到规定条件和没有达到规定条件下的生产量;ⅹ67、全面生产维修制是在设备综合工程学的基础上发展起来的;√68、设备维修体制经历了事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理五个阶段;√69、设备综合工程学和全面生产维修制都以提高设备综合效率为研究目的;√70、全面生产维修制是实现精细生产的条件之一;√71、事后修理主要适用于小型、不重要设备的维修;√72、生产维修是预防维修和事后修理的结合：重点设备采用预防维修,对生产影响不大的一般设备采用事后修理;√73、预防维修和维修预防是同一种设备维修体制;ⅹ74、设备综合管理包括起源于英国的设备综合工程学和日本的全面生产维修制;√75、维修预防在设备维修方面的重大突破是从设备的设计和制造阶段就考虑设备的维修保养工作;√四、简答1、什么是工艺专业化原则简述其优缺点;答：工艺专业化原则是指按照工艺专业化特征建立生产单位,形成工艺专业化车间,生产单位内集中了完成相同工艺的设备和工人,完成不同产品上相同工艺内容;优点：1对产品品种变化适应能力强；2生产系统可靠性强；3工艺管理方便；4有利于工人技术水平的提高;缺点：1加工路线长、运输量大、运输成本高；2生产同期长；3组织管理工作复杂；4生产效率低;2、简述网络计划方法的优点;答：网络计划有以下优点：1通过网络图,可使整个项目及其各组成部份一目了然；2可足够准确地估计项目的完成时间,并指明哪些活动一定要近期完成；3使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自的工作及其在项目中的地位和作用；4便于跟踪项目进度,抓住关键环节；5可简化管理,使领导者的注意力集中到可能出问题的活动上;3、什么是全面质量管理简述其特点;答：全面质量管理是指在全社会的推动下,企业的所有组织、所有部门和全体人员都以产品质量为核心,把专业热辐射、管理技术和数量统计结合起来,建立起一套科学、严密、高效的质量保证体系,控制生产全过程影响质量的因素,以优质的工作、最经济的方法,提供满足用户需要的产品服务的全部活动;全面质量管理有以下特点：1TQC是全面质量的管理；2TQC是全过程质量的管理；3TQC是全员参加的质量管理；4TQC是全社会推动的质量管理；4、简述MRP的基本思想;答：MRP的基本思想是：围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产;按照MRP的基本思想,从产品销售到原材料采购,从自制零件的加工到外协零件的供应,从工具和工艺装备的准备到设备装修,从人中的安排到资金的筹措与运用,都要围绕MRP的基本思想进行,从而形成一整套新的方法体系,它涉及企业的每一个部门、每一项活动;五、计算1、假定产品和代表产品的计算设有A、B、C和D4种产品,其计划年产量和各产品的单位产品台时定额如下表所示：现以产品C为代表产品,将各产品的计划年产量折算成代表产品C的产量：A:50×20/40=25台B:100×30/40=75台D:25×80/40=50台即,按工作量可将50台产品A折算成25台代表产品C,将100台产品B折算成75台代表产品C,将25台D产品折算成50台代表产品C;这样,A、B、C、D四种产品共300台,折算成代表产品25+75+125+50=275台;以上表所示的产品组合为对象,计算假定产品;首先,计算假定产品的台时定额：平均台时定额t pj=50×20+100×30+125×40+25×80÷300=台时然后,将各产品的计划产量折合成假定产品的产量：A:50×20/=27台B:100×30/=82台C：125×40/=136台D:25×80/=55台按假定产品得出的产品年产量为27+82+136+55=300,与具体产品得出的年产量之后相等;2、单周期库存模型之期望损益最小法教材P257举例新年期间对某商店挂历的需求分布率如表所示某商店挂历的需求分布率0 1020304050已知,每份挂历的进价为C=50元,售价P=80元;若在1个月内卖不出去,则每份挂历只能按S=30元卖出;求该商店应该进多少挂历为好;解：设该商店买进Q 份挂历;当实际需求d <Q 时,将有一部分挂历卖不出去,每份超储损失为C o = C -S = 50 –30 = 20元； 当实际需求d > Q 时,将有机会损失,每份欠储损失为C u = P-C = 80 –50 = 30元; 当Q = 30时,则E L Q=30×40-30 ×+ 30×50-30 × + 20×30-0 ×+ 20×30-10 ×+ 20×30-20 × = 280元; 当Q 取其它值时,可按同样方法算出E3、单周期库存模型之期望损益最大法教材P258举例当Q = 30时,E p 3= 30×0–20 30-0 ×+ 30×10–20× 30-10 ×+ 30×20–20× 30-20 ×+ 30×30×+ 30×30×+ 30×30× = 575元 当Q 取其他值时,可按同样方法算出E4、单周期库存模型之边际分析法教材P259举例某批发商准备订购一批圣诞树从圣诞节期间销售;该批发商对包括订货费在内的每棵圣诞树要支付2美元,树的售价为6美元;未售出的树只能按1美元出售;节日期间圣诞树的需求量的概率分表如下图所示批发商的订货量必须是10超储损失C o =2-1=1美元,欠储损失C u =6-2=4美元,所以α=1/（1+4）= 需求量Ｑ=Q 1+P 1−αP 1−P 2×（Q 2−Q 1）=50+0.25−0.20.25−0.1×（60-50=≈5、经济批量模型与MPG 法教材P313第3题已知对某零件的净需求如表所示,单位订货费为100元,单位维持库存费为元/件·周;1用EOQ 公式确定订货批量；2每年每件储存费用=×52=13元/件10周的平均需求=200+150+100+200+100+100+150+200+150+200÷10=155件 年需求=155×52=8060件 EOQ=131********÷⨯⨯=352MPG移到最小零件周期＞S/H=100/=400仓储费用=∑(期初+期末)÷2×0.25=450+250+250+100+100+300+100+250+150+150+350+150+150+200÷2×=元 订购成本=5×100=500元 MPG=元;6、流水线排序的Johnson 算法教材P320举例解：1从加工时间矩阵中找出最短加工时间2若最短加工时间出现在M1上,则对应的工件尽量往前排；若最短加工时间出现在M2上,则对应工件尽可能往后排;如最短加工时间有多个,则任选一个;3在加工时间矩阵中划去已排序的F max=287、设备最佳更新期确定教材P466举例设有某辆使用了u年的汽车,其运行维护费用率为每年400元,如果想更换一辆新汽车,则需花费10000元;试确定该车的经济更换年限;解：由题意及以上的讨论,得出a=400元,K=10000元,则t=√2Ka =√2×10000400=年;即在第七年更换最经济;六、作图计算分析题1、平顺移动加工周期图和计算教材P323举例已知n=4,t1=10分钟,t2=5分钟,t3-15分种,t4-10分钟解：t1=10t2=5t3-15t4-10T平顺=n∑t imI=1−(n−1)∑min(t j,t j+1)m−1j=1=4×(10+5+15+10)−(4−1)×(5+5+10)=100（分钟）5说明以。
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生产计划与控制10级期末复习题10级期末复习题单选题1、设施布置中加工对象位置固定不变，而人员、设备、工具等向其移动的布置方式是。
A、工艺对象专业化布置B、产品对象专业化布置C、混合式布置D、固定布置2、关于工艺专业化原则，你认为的说法正确。
A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置B、便于使用高效设备和工艺装备C、对产品的品种变化有较强的适应能力D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期。
3、产品的生产过程可按的不同进一步分解为劳动过程、自然过程、等候过程。
A、人的劳动消耗B、设备负荷C、产品品种D、产品数量4、机床厂利用边角余料生产饭盒的过程一般属于Ａ、辅助生产过程B、基本生产过程C、附属生产过程D、生产服务过程5、某零件季度产量为180台，每件年均库存费用为30元，每次设备调整费用为1200元，则经济批量下的费用为。
A、7200元B、3600元C、240元D、5400元。
6、一般来说，汽油的生产过程属于。
A、流程式生产B、装配式生产C、单件生产D、订货生产。
7、关于对象专业化原则，你认为不正确的说法是A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置。
B、便于使用高效设备和工艺装备。
C、对产品的品种变化有较强的适应能力。
D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期。
8、方式的加工周期计算公式为Tp??ti?(n?1)tL i?1mA、顺序移动B、平行移动C、平行顺序移动D、间接成本9、作业排序时，为使平均流程时间最短，应按准则进行。
A、FCFS准则B、EDD准则C、EDD 准则约束下的SOT准则D、SOT准则10、生产计划体系中，对企业未来较长一段时间内产出量、人力规模、库存水平等问题作出决策、规划和初步安排的计划是。
A、主生产计划B、生产能力计划C、综合生产计划D、物料需求计划11、生产预测按时间期进行，一般有：________、中期预测、短期预测。
A、年度预测B、季节预测C、长期预测D、近期预测12、关于工艺专业化原则，你认为的说法正确。
A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置B、便于使用高效设备和工艺装备C、对产品的品种变化有较强的适应能力D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间、缩短生产周期。
13、网络计划时间参数计算方法有图算法、表格法和________。
A、定性法B、特尔菲法C、因果法D、矩阵法14、基本MRP系统四部分组成：________、产品结构资料的组织和维护、库存业务的资料登录和维护，物料需求计划的编制。
A、主生产计划的分析B、主生产计划的设计C、主生产计划的控制D、主生产计划的编制和维护15、某零件季度产量为180台，每件年均库存费用为30元，每次设备调整费用为1200元，则经济批量下的费用为。
A、7200元B、3600元C、240元D、5400元。
16、一般来说，汽油的生产过程属于。
A、流程式生产B、装配式生产C、单件生产D、订货生产。
与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在() 将库存视为缓冲器将库存视为资产认为库存占用资金和空间认为库存掩盖了生产管理的问题18、作业排序时，为使平均流程时间最短，应按准则进行。
A、FCFS 准则B、EDD准则C、EDD准则约束下的SOT准则D、SOT准则19、下列计划中生产职能部门负责制定的是________。
A.长期能力规划 B.综合计划 C.主生产计划 D.生产作业计划20、生产系统的绩效评价，一般从以下几个方面去进行：质量、成本、________、有效性和适应性。
A、生产工艺B、生产费用C、生产率D、生产线判断题1 、准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
2、实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。
3、看板分为传送看板和生产看板。
生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。
4、看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。
5、精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。
6、产品设计方法上，外推式设计与内插式设计在本质上没有什么区别。
7、在流水线生产中，被加工对象在每一工序都没有等待现象，生产是不停顿地连续进行的。
8、在成批生产中，批量＝平均日产量Х生产周期。
9、可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。
10、生产运作的研究对象是生产运作系统。
填空题 1. 设备完好率是反映企业设备技术状态的指标，用__________设备的台数与全部设备台数的百分比表示。
2. 所谓设备整个寿命周期的活动全过程是指，从规划、设计、制造、安装、验收、使用、维修、改造直至____________的全部过程。
3. 设备_____________管理的特点是：制造和使用相结合，修理、改造和更新相结合，技术管理和经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合和以预防为主、维护保养与计划检修并重。
4. 设施选址包括两个层次的问题：和。
5. 为了制定好物资消耗定额，首先必须掌握物资消耗的______________和各种消耗之间的关系。
6. 物资储备的主要作用是将生产过程的不同阶段______________。
这样，可使每个阶段能独立地根据自己的条件和特点最有效地组织各自的生产或业务活动。
7. 工业企业物资管理有以下几项工作职能：______________工作、采购工作、保管工作、供应发放工作、材料耗用的核算工作。
8. 物料需求计划的计算过程是按产品结构的______________，上而下、逐层进行的。
9. _____________就是对产品生产过程的管理。
它包括对与产品生产有关的所有生产活动的计划、组织和控制工作。
10、组织流水生产的三个条件是、、。
11、新产品开发的两种动力模式有和。
12、连续观测方式的定量库存控制，是固定的，是变动的。
13、调整企业中短期的生产能力可以从、、三个方面着手。
14、提高生产系统柔性的两种方法是、。
15、物资的验收入库要把好的三关是、和。
名词解释生产运作战略生产运作活动供应链流程再造安全库存物资供应定额工艺专业化生产运作管理库存电子商务简答题1、试述准时生产方式的基本思想及其对企业生产管理的启示？2、试比较制造业与服务业生产有何不同？3、什么是ABC分类管理法？ABC分类管理法对不同的物资采用了什么样的管理？4、制定综合计划通常包括哪些步骤？5、简述大批量定制生产与单件生产,大批量生产方式的区别。
6、决定生产能力的主要因素有哪些？7、生产调度的工作原则是什么？8、合理组织生产过程有哪些基本要求？论述题1、试论述ERP与MRPII 的主要区别在哪里？2、常用的时间序列分析预测方法有哪几种？分别说明它们的适用场合。
3、与MRP相比，MRPII具有哪些显著的特征。
4、流水生产的特点和平衡生产线的意义有哪些？分析题1阿尔法数字公司的高层主管每年都要对上一年度的工作进行总结回顾，同时讨论下一年度的主要问题。
像往年一样，公司回顾活动安排在远离公司大楼、位于宾夕法尼亚州东部的一个风景区内的宾馆中举行。
第一天的会议进展得很顺利，晚餐之后，库存控制和上一年度的缺货统计开始进入议题。
采购副主管提出可以通过在年初安排所有的项目需求物料的采购，以解决库存短缺问题。
生产副主管马上驳斥这个建议，他敲着办公桌大声说道：“库存是万恶之源”！随后转身对高层主管说，“主管先生，如果我们采取这个建议，就需要额外增加25000平方英尺的仓库来存储这些采购物料，你有吗？”高层主管摇了摇头。
“那么你，财务副主管，就需要额外增加5000000美元来采购这些物料，您同意吗？”财务副主管也同意摇了摇头。
“还有您，市场副主管，能否给出下一年度需求的准确预测？”市场副主管说：“当然不可以，那是不可能的。
”然后他又转向设计副主管说：“您能否在下一年度对产品设计不做任何改变吗？”设计副主管说：“那是不太现实的。
”所有的人都抬头看着站在桌边的生产副主管说：“我们理解您的意思了，库存的确是万恶之源。
” 问题：你是如何理解库存是万恶之源的？2美迪铁克医疗器械公司主要致力于研发、制造和销售内窥镜器械。
但是，近来顾客满意度却一直在下降，新产品推出过程无法满足需求，产能变得越来越紧张，顾客等待时间过长，交付能力的不足在医疗行业是致命的，这些都正危害着美迪铁克的声誉。
顾客服务经理发现了这个问题，美迪铁克公司意识到这个问题的严重性，遂进行改革。
1、美迪铁克在推出新产品的过程中有什么问题？所有产品的制造过程存在什么问题？2、从系统和组织角度出发，是什么造成了这些问题？3、为什么顾客服务经理首先认识到这个重要的问题? 4、如果是你，你将如何解决这个问题？计算题已知某公司某项产品的成本资料如表示: 制造成本/元原料直接人工208产品成本资料间接成本/元销售成本与杂项开支/元固定可变(单件)固定可变(单件)700006300006单件售价/元60求：若给定利润目标位60000元，求其应该达到的产量水平。
若预测到下一计划年度的需求量仅有6000个单位，求该产量下的利润。
若需求量只有6000个单位，而企业仍希望取得60000元的利润，当销售价格不能变动时，必须通过降低可变成本来实现利润指标。
求在给定的产量、利润和单价时的单件可变成本。
计算产量为60000单位时的安全边际率。
作图题画出生产计划的系统框架图生产计划的系统框架组织的目标长期计划长期市场预测短期市场预测顾客订单中期计划库存信息主生产计划物料需求计划N 细能力计划Y 可行否？短期计划最终装配计划粗能力计划物料清单(BOM) 生产战略规划综合生产计划资源需求计划生产作业计划与控制(PAC) 采购计划组织的目标长期计划长期市场预测短期市场预测顾客订单中期计划库存信息主生产计划物料需求计划N 细能力计划Y 可行否？短期计划最终装配计划粗能力计划物料清单(BOM) 生产战略规划综合生产计划资源需求计划生产作业计划与控制(PAC) 采购计划。