1 中青宝文化培训推进表(10.10.19)
书法培训详细计划表模板
书法培训详细计划表模板培训时间：输入日期培训地点：输入地点培训对象：入门级学员培训目标：通过本次书法培训，学员将掌握基本的书法技巧，掌握基本的笔顺与结构，并能够独立完成简单的书法作品。
第一阶段：基础知识的学习培训内容：1. 书法基础知识介绍2. 书法工具的认识与使用3. 基本笔画练习4. 基本笔法与结构讲解5. 基础字体的练习学习目标：学员能够掌握书法基础知识，掌握基本笔画练习，掌握基础型体的书写。
培训方式：理论讲解与实践练习相结合，老师示范，学员跟随练习。
培训时间：2天第二阶段：常用字体的学习培训内容：1. 楷书基础知识介绍2. 行楷的基本书写规范3. 行书的基础知识介绍4. 行书的书写技巧5. 隶书的基础知识介绍6. 隶书的书写技巧学习目标：学员能够掌握楷书、行书和隶书的基本书写技巧，能够独立完成简单的字体书写。
培训方式：老师示范，学员跟随练习，学员自由练习。
培训时间：3天第三阶段：字体创作与作品制作培训内容：1. 字体创作的基础知识介绍2. 初步探讨字体的创作技巧3. 创作作品的构思与设计4. 作品制作的基本步骤5. 作品装裱与展示学习目标：学员能够独立完成书法作品的创作与制作，掌握作品的装裱与展示技巧。
培训方式：老师讲解，学员自由创作与实践，老师指导。
培训时间：2天第四阶段：总结与展示培训内容：1. 培训内容的总结与梳理2. 学员作品的展示与评比3. 学员书法技艺的总结与展示4. 学员心得分享5. 结业证书颁发学习目标：学员能够在总结展示环节，全面展示所学书法技艺，通过评比获得肯定，并进行心得分享。
培训方式：学员作品展示，学员心得分享，老师点评，结业证书颁发。
培训时间：1天培训结束后，学员将获得书法培训结业证书并能够独立完成简单的书法作品。
培训项目推进计划表
培训项目推进计划表I. 项目概述本培训项目旨在帮助公司员工提升专业技能和知识水平，提高工作效率和质量，以应对日益激烈的市场竞争和不断变化的行业需求。
项目将涵盖各个部门的培训需求，包括销售、市场、财务、人力资源等方面的内容，为公司员工提供全面的培训和发展机会。
II. 目标和目标1. 帮助员工掌握最新的专业知识和技能，提高工作表现和成果。
2. 提高员工的自信心和工作满意度，增强员工的责任感和团队合作意识。
3. 为公司培养更多的专业人才，提高公司的核心竞争力和持续发展能力。
III. 培训内容和形式1. 销售培训：包括销售技巧、客户关系管理、市场分析等内容。
2. 市场营销培训：包括市场调研、产品推广、品牌建设等内容。
3. 财务培训：包括财务分析、成本控制、预算编制等内容。
4. 人力资源培训：包括招聘面试、员工培训、绩效评估等内容。
5. 培训形式：包括课堂培训、在线视频教学、实践演练等形式。
IV. 培训流程和计划1. 培训需求调查：对各部门员工的培训需求进行调查和分析，制定培训方案和计划。
2. 培训内容制定：根据调查结果，确定各部门的培训内容和形式，制定具体的培训计划。
3. 培训资源准备：确定培训所需的师资和场地等资源，安排相关设施和设备。
4. 培训实施和监督：按计划进行培训课程的实施，监督和评估培训效果。
5. 培训总结和改进：对培训进行总结和评估，及时调整和改进培训计划和内容。
V. 培训项目的推进计划1. 培训需求调查阶段a. 时间：6月1日-6月15日b. 内容：调查各部门员工的培训需求和意愿，分析总结调查结果。
c. 负责人：人力资源部门负责人d. 目标：确定各部门的培训需求和优先次序，为制定培训计划提供数据支持。
2. 培训内容制定阶段a. 时间：6月16日-6月30日b. 内容：根据需求调查结果，确定各部门的培训内容和形式，制定具体的培训计划。
c. 负责人：各部门经理及培训项目组负责人d. 目标：制定详细的培训计划，确定培训内容和时间节点，确保培训的全面性和有效性。
书法教学培训计划表模板
书法教学培训计划表模板一、培训目的通过本次培训，使学员掌握书法基本技能和理论知识，提高书法实践能力，培养学员对中国传统文化的认知和传承意识，提高学员的书法水平，为他们未来的教学和研究工作打下坚实的基础。
二、培训时间本次书法教学培训计划为期十天，每天进行八小时的集中培训。
三、培训内容1. 《中国书法史》学员将学习中国书法的发展历史，包括古代书法、楷书、隶书、行书、草书等不同体裁的介绍，通过理论学习来深入了解中国书法的发展和演变过程。
2. 《书法基本功训练》- 书写姿势的调整和优化- 笔和含基础笔画练习- 构字与构词练习- 习字和模仿名家作品练习- 书写速度的提高和书写规范训练- 艺术手法与修养方面的训练3. 《名家作品赏析》通过赏析名家作品，学员将学习名家的书法风格和技巧，丰富自己的书法修养，提高对书法的审美和鉴赏能力。
4. 《传统文化融合》学员将学习书法在中国传统文化中的地位和作用，了解书法与中国传统艺术、文学、诗词等的关系，培养对中国传统文化的认知和理解。
5. 《书法教学方法与实践》学员将学习如何进行书法教学，包括传统笔墨纸砚的使用，教学手法和实践能力的培养等内容，通过实践来提高自身的书法教学水平。
四、培训方式本次培训采用理论教学结合实际操作的方式进行，学员将在专业老师的指导下进行书法练习和实践，通过案例分析和讨论来加深对书法的理解和认识。
五、培训要求1. 学员需具备一定的书法基础，对中国传统文化有一定的了解和兴趣。
2. 学员需自备相关书法工具，包括毛笔、宣纸、砚台等。
3. 学员需认真听讲，积极参与课堂讨论和练习，完成培训任务。
六、培训评估1. 培训期间，将定期进行书法练习成绩考核和理论知识测试，以评估学员的学习情况和成绩。
2. 培训结束后，将对学员进行书法作品展评和实践能力测试，以综合评定学员的培训成绩。
七、培训结束培训结束后，将颁发书法培训结业证书，对优秀学员进行表彰，并在相关媒体发布学员书法作品展示。
年度企业文化培训计划表
年度企业文化培训计划表
1. 企业文化价值观传达
- 培训目标：传达企业的核心价值观和文化精神，建立员工的文化认同感
- 学习内容：企业价值观及其背后的意义，企业文化的重要性，员工在文化建设中的作用
- 讲师：企业领导或企业文化部门负责人
2. 团队合作与沟通
- 培训目标：提高团队成员之间的合作能力和沟通效果，促进团队氛围的协调发展
- 学习内容：团队合作的重要性，团队沟通技巧，团队建设策略
- 讲师：沟通专家或心理咨询师
3. 创新与激励
- 培训目标：激发员工的创新意识和潜能，提升员工的工作动力和积极性
- 学习内容：创新意识培养，激励员工积极性的方法，团队创新文化建设
- 讲师：企业创新部门负责人或外部创新培训师
4. 文化习惯与规范
- 培训目标：引导员工养成积极的工作习惯和规范行为，加强企业文化的内化和外化
- 学习内容：文化习惯的影响，规范行为的重要性，企业文化与个人行为的协调
- 讲师：人力资源部门负责人或企业文化培训师
5. 跨文化交流与融合
- 培训目标：打破部门和地区间的文化藩篱，促进多元文化
的融合交流
- 学习内容：跨文化沟通技巧，文化冲突解决方法，多元文
化融合的策略
- 讲师：国际文化交流专家或外部跨文化培训师
6. 文化价值观落地实践
- 培训目标：帮助员工将企业文化的理念与实际工作相结合，落实文化核心价值观
- 学习内容：文化价值观在工作中的应用，案例分析与讨论，员工个人行为规范的制定
- 讲师：企业内部文化建设专员或外部顾问师。
培训活动安排表
培训活动安排表
培训活动安排表
日期：2022年10月1日至2022年10月31日
活动目的：提升员工技能和知识，促进个人和团队发展
活动地点：公司会议室
活动时间：每周二和每周四，上午9:00-12:00
活动内容：
1. 员工沟通技巧培训
- 日期：10月4日
- 内容：有效沟通的基本原则、非语言沟通技巧、倾听技巧等
2. 团队合作培训
- 日期：10月7日
- 内容：团队合作的重要性、团队角色分工、解决冲突的方法等3. 领导力培训
- 日期：10月11日
- 内容：领导力的要素、领导力的发展路径、激励团队的方法等4. 时间管理培训
- 日期：10月14日
- 内容：有效利用时间的技巧、优先级管理、避免拖延等
5. 职业发展规划培训
- 日期：10月18日
- 内容：个人职业发展规划的重要性、目标设定、职业技能提升等
6. 员工福利政策介绍
- 日期：10月21日
- 内容：公司福利政策、员工权益保障、福利申请流程等
7. 健康与压力管理培训
- 日期：10月25日
- 内容：健康生活的重要性、压力管理技巧、提高工作效率等
备注：请员工提前10分钟到达会议室，准备好笔记本和写字工具。
如有特殊情况无法参加，请提前向人力资源部门请假。
国语培训计划安排表
国语培训计划安排表一、培训目标1. 帮助学员提高国语听说能力，让学员更自信地运用国语进行交流。
2. 提高学员的国语阅读和写作能力，让学员能够阅读和书写国语文章。
3. 帮助学员了解中国文化和习俗，提高学员对中国的文化认知。
4. 培养学员对国语的兴趣，让学员能够主动学习国语，提高学习动力。
二、培训内容1. 国语听说能力的提高2. 国语阅读和写作能力的提升3. 中国文化和习俗的学习4. 国语学习兴趣的培养三、培训时间安排1. 培训周期：3个月2. 每周培训时间：4天，每天4小时3. 自学时间：学员每天需要至少自学2小时，包括复习、练习和作业四、课程安排1. 国语听说课程- 每周2天，每次2小时- 课程内容：听力训练、口语表达、日常会话、口语练习- 培养学员的国语听说能力2. 国语阅读和写作课程- 每周1天，每次3小时- 课程内容：国语拼音、词汇学习、语法训练、写作练习- 培养学员的国语阅读和写作能力3. 中国文化和习俗课程- 每周1天，每次3小时- 课程内容：中国历史、传统习俗、节日文化、美食文化- 帮助学员了解中国文化和习俗4. 学习兴趣培养课程- 每周1天，每次2小时- 课程内容：国语歌曲、影视欣赏、游戏互动、小组讨论- 培养学员对国语学习的兴趣五、教材选择1. 国语听说教材：《实用国语教程》2. 国语阅读和写作教材：《国语自学教程》3. 中国文化和习俗教材：《中国文化百科》4. 学习兴趣培养教材：国语歌曲、电影、游戏六、评估考核1. 每个月进行一次考核，包括听说、阅读、写作和中国文化知识2. 考核结果作为学员进步的反馈，并对下个月的学习进行调整3. 通过月度考核，学员将能够获得相应的学习成绩和证书七、师资团队1. 专业国语教师1名，负责听说课程和阅读写作课程2. 中国文化专家1名，负责中国文化和习俗课程3. 学习兴趣培养导师1名，负责学习兴趣培养课程4. 辅导员1名，负责学员学习情况的跟进和辅导八、学员管理1. 学员每周进行一次学习情况汇报，包括听说、阅读、写作和自学情况2. 学员学习情况的跟进和记录，及时发现问题并进行帮助和指导3. 学员互动交流活动的组织和安排，帮助学员在日常生活中进行国语交流九、学员服务1. 提供学员学习辅导和学习咨询服务2. 提供学员学习资料和课程相关信息3. 组织学员参加国语角、文化体验活动和考察活动，增加学员对国语和中国文化的体验和认知以上是国语培训计划的安排表，希望能够对学员的国语学习有所帮助，让学员在培训结束后能够熟练运用国语进行交流，了解中国文化和习俗，增强对国语学习的兴趣。
培训计划推进表
培训计划推进表
一、培训目标
本次培训旨在提高员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供有力的人才保障。
二、培训内容
1.专业知识培训：针对不同岗位，提供相关领域的专业知识培训，提高员工的专业水平。
2.沟通能力培训：培养员工良好的沟通技巧，提高团队协作能力。
3.领导力培训：针对中高层管理人员，培养其领导力、决策能力和团队管理能力。
4.创新能力培训：激发员工的创新思维，培养其解决问题的能力。
三、培训安排
1.第一阶段（第1周）：专业知识培训，邀请行业专家进行授课。
2.第二阶段（第2-3周）：沟通能力培训，采用小组讨论、角色扮演等形式进行实践训练。
3.第三阶段（第4-5周）：领导力培训，邀请资深管理人员分享经验，进行案例分析。
4.第四阶段（第6-7周）：创新能力培训，通过头脑风暴、创意分享等活动，激发员工的创新思维。
5.第五阶段（第8周）：综合考核，对员工的学习成果进行评估，并对优秀学员进行表彰。
四、培训效果评估
1.考核成绩：对员工的考核成绩进行分析，了解员工的学习情况。
2.满意度调查：对培训课程、讲师等进行满意度调查，以便改进后续的培训计划。
3.反馈意见：收集员工对培训计划的意见和建议，以便不断优化培训内容和形式。
4.成果展示：要求员工在实际工作中运用所学知识，并将成果进行展示和分享。
五、总结与展望
本次培训计划将有助于提高员工的专业技能和综合素质，为
公司的发展提供有力的人才保障。
我们将不断总结经验教训，持续优化培训计划，为员工的发展提供更好的支持和服务。
2024年培训计划推进表
2024年培训计划推进表序号计划名称负责人开始时间结束时间计划目标计划内容计划进展备注1 公司新员工培训计划人力资源部 1月1日 2月28日帮助新员工尽快融入公司文化，提高工作效率培训内容包括公司文化介绍、岗位职责、新员工手册等培训计划已经启动，已经完成了公司文化介绍和部分岗位职责的培训通过新员工的反馈意见，不断优化培训内容2 产品知识培训计划销售部 3月1日 4月30日提高销售团队的产品知识水平，提升销售业绩培训内容包括产品特点介绍、销售技巧、竞争对手分析等培训计划正在进行中，已经完成了产品特点介绍的培训，销售人员反馈良好针对性地进行竞争对手分析的培训，加强销售团队的市场洞察力3 管理者能力提升计划部门经理 5月1日 6月30日帮助部门管理者提升领导能力，提高团队执行力培训内容包括领导力培训、团队建设、目标管理等培训计划即将启动，已经根据管理者的需求制定了培训方案持续跟进管理者的培训过程，及时收集反馈意见，进行调整和改进4 技能提升培训计划技术部 7月1日 8月31日提高技术部门员工的专业技能水平，提高研发效率培训内容包括新技术介绍、技能提升课程、项目管理培训等培训计划正在筹备中，已经进行了培训需求调研，针对技术人员需求进行了培训课程的设置确保培训课程的实施效果，及时进行评估和调整5 员工激励培训计划人力资源部 9月1日 10月31日提高员工工作积极性和创造力，增强员工凝聚力培训内容包括团队建设、员工激励机制介绍、员工关怀等培训计划已经制定完毕，预计9月初启动持续跟进培训效果，及时调整培训方案和计划6 跨部门合作培训计划跨部门协作小组 11月1日 12月31日提高不同部门之间的协作效率，促进企业整体发展培训内容包括跨部门合作机制介绍、案例分享、沟通技巧培训等培训计划正在筹备中，已经初步确定培训内容和形式鼓励跨部门合作的实践，及时总结成功经验并进行推广以上是2024年培训计划推进表，每一项培训计划都是公司发展中不可或缺的一部分，也是不断提升员工综合素质的重要途径。
古筝培训进度计划表模板
古筝培训进度计划表模板学员姓名：古筝培训周期：培训课时：培训目标：通过古筝培训，学员将掌握古筝基本演奏技巧，了解古筝的历史文化背景，具备一定的表演能力，达到一定的演奏水平。
培训内容：第一阶段：入门基础知识与技巧训练第一周课时1-2：古筝的起源和发展，了解古筝的结构，学习古筝的调音方法课时3-4：掌握古筝的基本演奏姿势，学习古筝的基本演奏技巧第二周课时5-6：学习古筝的音阶和音程，进行基础的音阶练习课时7-8：学习古筝的基本节奏，进行节奏练习第三周课时9-10：继续进行音阶练习和节奏练习课时11-12：学习古筝的基本演奏曲目，进行基础曲目的练习第二阶段：提高演奏技能与曲目练习第四周课时13-14：学习更复杂的古筝演奏技巧，如扫弦、滚弦等课时15-16：继续学习更难的古筝曲目，进行曲目练习第五周课时17-18：学习古筝的表情演奏技巧，进行表情演奏练习课时19-20：继续进行曲目练习，提高演奏水平第六周课时21-22：学习古筝的装饰音技巧，进行装饰音练习课时23-24：继续进行曲目练习，进行曲目的整体演奏第三阶段：综合表演与实战训练第七周课时25-26：准备一段古筝独奏曲目，进行综合表演训练课时27-28：进行实战演练，模拟演出环境进行实战训练第八周课时29-30：进行综合表演训练，提高演奏自信心和舞台表现能力课时31-32：进行综合实战演练，针对实际演出环境进行演出准备第九周课时33-34：进行最后的演出排练，完善曲目演奏和表演细节课时35-36：进行一次综合演出，展示学员的古筝演奏成果培训评估与总结：第十周课时37-38：进行学员的总体演奏评估，指导学员进一步完善演奏技巧课时39-40：进行古筝培训的总结与反思，为学员提供未来学习方向建议备注：以上培训进度仅供参考，具体安排可能因学员实际情况而有所调整。
签字：日期：。
舞蹈培训进度计划表
舞蹈培训进度计划表第一阶段：基础训练1. 体能训练目标：提高学员的体能水平，增强身体力量和灵活性时间：1个月内容：包括拉伸训练、核心力量训练、有氧运动等，每天3小时，周一到周五。
2. 舞蹈基础训练目标：建立学员的舞蹈基础，包括肢体协调、节奏感和舞姿等时间：2个月内容：包括舞蹈基本功训练、基本姿势的练习、步法训练等，每天4小时，周一到周五。
第二阶段：舞蹈风格深化1. 打击舞训练目标：学习打击舞的基本技巧和动作，提高学员的舞蹈水平时间：2个月内容：包括打击舞基本功训练、节奏感培养、舞姿练习等，每天4小时，周一到周五。
2. 现代舞训练目标：学习现代舞的表现形式和特点，提高学员的舞蹈控制能力时间：2个月内容：包括现代舞的肢体训练、情感表达训练、舞蹈编排等，每天4小时，周一到周五。
第三阶段：舞台表演1. 舞台演出准备目标：为学员提供舞台表演的机会，锻炼其舞蹈表现能力时间：1个月内容：包括排练舞台节目、舞台表演技巧训练、表演心理辅导等，每天4小时，周一到周五。
2. 舞蹈比赛参与目标：鼓励学员参与舞蹈比赛，锻炼其舞台表现能力和竞争心理素质时间：1个月内容：包括比赛节目编排、比赛表演技巧训练、心理辅导等，每天4小时，周一到周五。
第四阶段：个性特长培养1. 专业舞蹈技能培养目标：根据学员的特长和兴趣，为其提供个性化的舞蹈技能培养时间：2个月内容：根据学员的特长，包括芭蕾、拉丁舞、民族舞等不同舞蹈风格的个性化培养，每天4小时，周一到周五。
2. 舞蹈教学实习目标：为学员提供舞蹈教学实习机会，锻炼其教学能力和团队合作能力时间：1个月内容：包括观摩老师授课、辅助老师教学、独立指导学生等实习内容，每天4小时，周一到周五。
第五阶段：综合实践1. 舞蹈表演活动参与目标：为学员提供各种舞蹈表演活动的机会，加强其舞台表演能力和团队协作能力时间：2个月内容：包括各类舞蹈节目、晚会表演、校园演出等，每周末参加一次。
2. 舞蹈作品创作目标：鼓励学员创作个人或团队舞蹈作品，提升其舞蹈艺术水平和创作能力时间：2个月内容：包括舞蹈创作主题讨论、编排排练、舞台呈现等，每天4小时，周一到周五。
文化企业年度培训计划表
文化企业年度培训计划表
1. 一月份培训计划：
- 举办员工团队建设活动
- 组织跨部门沟通交流会议
2. 二月份培训计划：
- 进行市场营销策略分享会
- 进行团队协作能力提升培训
3. 三月份培训计划：
- 举办文化艺术展览讲座
- 组织员工自我提升心理辅导活动
4. 四月份培训计划：
- 进行知识产权保护培训
- 举办文化创意产业发展研讨会
5. 五月份培训计划：
- 进行文化企业管理模式分享会
- 组织员工创新能力提升培训
6. 六月份培训计划：
- 举办市场调研及分析培训
- 进行团队领导力提升讲座
7. 七月份培训计划：
- 进行文化产业国际合作交流会
- 举办员工创意设计培训活动
8. 八月份培训计划：
- 进行文化产业风险防范培训
- 组织员工创意创新实践活动
9. 九月份培训计划：
- 举办文化企业品牌推广策略分享会- 进行员工团队协作项目实战演练
10. 十月份培训计划：
- 进行跨文化交流与合作培训
- 组织员工职业发展规划辅导
11. 十一月份培训计划：
- 举办文化产业发展趋势研讨会
- 进行员工沟通技巧培训
12. 十二月份培训计划：
- 进行文化艺术市场营销策略培训- 举办年度总结与规划会议。
文化类培训计划表模板
文化类培训计划表模板培训名称：文化交流培训培训目的：帮助学员了解和理解不同文化之间的差异，提高跨文化交流能力，促进跨文化交流和合作。
培训对象：企业员工、学生、社会团体成员等培训时间：3天培训内容：第一天9:00-9:30 开班仪式指导师对本次培训的目的和意义进行讲解，介绍培训的日程安排和教学方式。
9:30-10:30 跨文化意识培养通过案例分析、讨论等方式，帮助学员了解跨文化交流中的挑战与机遇，提高对不同文化之间的认识和理解。
10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 国际礼仪培训通过角色扮演、模拟演练等方式，学习不同国家的礼仪规范，提高跨文化交流的礼仪能力。
12:00-13:30 午餐13:30-15:00 跨文化交际技巧通过游戏、小组讨论等方式，学习和掌握跨文化交际的技巧和方法，提高跨文化沟通能力。
15:00-15:15 茶歇15:15-16:30 跨文化沟通案例分析分析企业中跨文化沟通中常见的问题和解决方法，提高学员在实际工作中解决问题的能力。
第二天9:00-10:30 跨文化冲突管理通过案例分析、角色扮演等方式，学习和了解跨文化冲突的原因和管理方法，提高解决跨文化冲突的能力。
10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 跨文化合作与团队建设通过团队活动、案例分析等方式，学习和了解跨文化合作的特点和团队建设的方法，提高团队协作能力。
12:00-13:30 午餐13:30-15:00 文化差异对商务谈判的影响通过角色扮演、模拟谈判等方式，掌握跨文化商务谈判的技巧和方法，提高谈判能力。
15:00-15:15 茶歇15:15-16:30 全球化背景下的跨文化管理通过案例分析、讨论等方式，了解全球化背景下的跨文化管理挑战和机遇，提高跨文化管理能力。
第三天9:00-10:30 跨文化交流与文化创意通过案例分析、讨论等方式，了解跨文化交流对文化创意的影响，激发创新意识和创造力。
10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 跨文化交流实践案例分享学员根据自己的经验和体会，分享跨文化交流中的成功案例和经验，互相学习和交流。
文化馆培训计划表
文化馆培训计划表第一阶段：招聘培训时间：1个月目标：为新员工提供必要的知识和技能，使其能够胜任文化馆的工作岗位内容：1. 文化馆概况介绍- 介绍文化馆的历史、定位、组织架构、职能部门等基本信息- 重点介绍文化馆的使命、愿景和价值观，让新员工明确文化馆的发展方向和目标2. 岗位职责及规范- 根据具体岗位，详细介绍工作职责和工作规范- 强调员工应具备的专业知识和技能，提高对工作的责任感和使命感3. 服务技能培训- 教授有效的沟通技巧和服务技能，培养良好的服务意识和态度- 学习如何处理各种突发事件和客户投诉，提升应对复杂情况的能力4. 专业知识培训- 针对具体工作内容进行专业知识的系统培训，包括展览策划、文物保护、文化传播等方面的知识5. 制度和规章培训- 介绍文化馆的各项管理制度和规章，学习各项规章的适用范围和具体操作规程6. 知识测试和能力评估- 对培训内容进行知识测试和能力评估，及时发现并解决新员工的学习问题第二阶段：专业培训时间：3个月目标：为员工提供专业化的培训，提高专业能力和服务水平内容：1. 展览策划和管理培训- 学习展览策划的基本理论和方法，了解展览设计和布展的流程和要点- 学习展览规划和管理的相关知识，包括展览预算、人员配备、进出展品管理等内容2. 文物保护和修复培训- 学习文物保护的理论知识和技术方法，了解文物保护的现状和发展趋势- 学习文物修复的基本原理和技术，提高文物修复的操作技能和修复效果3. 文化传播和教育培训- 学习文化传播的基本概念和方法，了解文化传播的策略和实践- 学习文化教育的理论和实践，提高文化教育活动的组织和实施能力4. 公共关系和宣传推广培训- 学习公共关系的基本知识和技巧，了解公共关系的策略和应对措施- 学习宣传推广的方法和手段，提高宣传推广活动的策划和执行能力5. 团队合作和领导力培训- 学习团队合作的重要性和方法，培养团队精神和沟通协作能力- 学习领导力的特质和方法，提高领导团队的能力和管理水平6. 实践演练和案例分析-组织实践演练，让员工在实际工作中运用所学知识，提高工作能力和应变能力-对文化馆内外的优秀案例进行深入分析，激发员工的创新思维和实际操作能力第三阶段：综合能力提升时间：半年目标：通过综合能力提升，使员工在工作中能够独立思考、全面应对各种挑战内容：1. 知识更新和技能提升-定期组织员工参加专业领域的研讨会、学术交流和培训课程，及时了解最新的研究成果和技术发展-对员工进行定期的能力评估，发现和解决工作中存在的问题和不足2. 项目管理和组织协调-学习项目管理的基本理论和方法，提高项目管理的计划和执行能力-学习组织协调的技巧和策略，提高协调各项工作的能力和效率3. 情绪管理和心理健康-加强情绪管理和心理健康的培训，提高员工在工作中的抗压能力和情绪调控能力-组织心理健康讲座和工作坊，关注员工的心理健康问题，提供心理咨询和支持4. 资源整合和创新思维-培养员工的资源整合能力，激发员工发现和利用各种资源的潜能-鼓励员工进行跨界创新和实验性工作，培养创新思维和实践能力5. 国际交流和合作-组织员工参加国际学术会议、文化交流活动，拓宽国际视野，增强国际交流和合作意识 -建立国际交流平台，促进文化馆与国际文化机构的合作，推动国际文化交流6. 风险防范和危机处理-加强风险防范和危机处理的培训，提高员工对各种风险和危机的识别和处理能力-制定应急预案和处置方案，加强员工对突发事件的预警和应对能力培训评估和总结时间：1个月目标：对培训成果进行评估和总结，调整和完善培训计划内容：1. 员工满意度调查-对员工进行培训满意度调查，收集员工对培训内容、方式和效果的意见和建议-根据员工的反馈意见，及时调整和改进培训计划，提高培训的针对性和实效性2. 培训成果评估-对员工进行工作能力和综合素质的评估，评估培训计划的实际效果-总结培训过程中的问题和不足，提出改进和完善的建议3. 认证和奖励机制-根据员工的培训成果和工作表现，制定相应的认证和奖励机制，激励员工不断学习和进步-建立员工的培训档案和绩效记录，为员工的职业发展提供有效的支持和保障4. 培训总结和反思-对培训计划进行全面总结和反思，总结成功经验和教训，为今后的培训工作提供参考和借鉴-制定下一阶段的培训规划和目标，进一步提高文化馆员工的综合素质和工作水平在培训计划中，我们将注重培训的系统性和针对性，注重员工的实际工作需要和个人能力提升，不断提高员工的专业素养和服务水平，全面提升文化馆的综合实力和竞争力。
文化类培训的目标和计划
文化类培训的目标和计划一、培训目标文化类培训是为了提高员工的文化素养，增强组织的整体文化氛围，形成共同的文化价值观念，提高员工的文化自觉性和文化自信心。
通过培训，达到以下目标：1. 提高员工的文化素养和品位，树立正确的文化观念和人文情怀；2. 增强员工的文化自信心，树立自豪感和认同感，树立正确的国家和民族观念；3. 提高员工的艺术修养和审美能力，提高员工的文化修养和综合素质；4. 增强组织的文化凝聚力和向心力，构建共同的文化认同和价值观念，提高组织的整体文化素养和内在品位。
二、培训计划1. 培训时间：2天2. 培训方式：线上/线下结合3. 培训内容：第一天上午开班仪式讲解培训目的、内容和计划介绍文化的概念和重要性讲解传统文化的内涵和价值下午讲解世界文化的多样性和共同性介绍当代文化现状和发展趋势讨论员工在现代社会中的文化定位和责任第二天上午讲解艺术与生活的关系介绍艺术的基本概念和分类讨论如何提升艺术修养和审美能力下午分享员工的艺术修养和文化成就进行文化交流和互动活动总结培训效果，提出培训建议4. 培训方法：（1）讲解法：结合图文、案例、视频等形式进行讲解，使员工对文化有更深入的了解。
（2）体验法：组织员工进行文化体验活动，如参观博物馆、美术馆，参加文化交流活动等。
（3）互动法：组织员工进行文化知识竞赛、讲座互动、讨论交流等形式，增强员工的参与感和学习效果。
5. 培训评估：（1）培训前测：通过问卷调查或小测验，了解员工的文化知识水平和文化需求。
（2）培训中测：培训过程中进行反馈调查，了解员工对培训内容和方式的满意度和建议。
（3）培训后测：通过考核成绩、项目作业或讲解表达等方式，评估员工的学习效果和培训收获。
6. 培训师资：培训师资应具备丰富的文化知识和教学经验，能够与员工进行有效的互动交流，激发员工学习的兴趣和动力。
培训师也可以邀请相关领域的专家学者、行业精英进行授课或讲座，增加培训的专业性和权威性。
文化馆培训计划方案
文化馆培训计划方案一、培训目标1. 提升员工的服务意识和文化素养，提高文化馆的整体服务水平；2. 帮助员工了解文化馆的历史、建筑特色、收藏珍贵文物等，增强员工的文化自信和认同感；3. 强化员工的团队协作能力和沟通能力，提升员工的工作效率和团队凝聚力。
二、培训内容1. 艺术与文化知识普及- 组织专家、学者讲解艺术史、文化史知识，让员工了解中国传统文化、现代艺术以及国际文化发展动态；- 安排专题培训班，包括书法、绘画、音乐等艺术技能培训，提高员工的艺术鉴赏能力，并增强员工对艺术文化的热爱。
2. 博物馆管理知识培训- 安排博物馆管理专家讲解博物馆管理知识，包括博物馆的建筑设计、文物收藏、展览策划、参观者服务等方面的知识；- 实地考察国内外知名博物馆，学习先进的博物馆管理和展览策划经验，为文化馆的发展提供参考。
3. 团队合作和沟通能力培训- 开展团队建设活动，增强员工的集体荣誉感和凝聚力，促进员工之间的合作；- 开展沟通技巧培训，提高员工的沟通能力和人际关系处理能力，为更好地为观众提供服务打下基础。
4. 知识产权和文化遗产保护培训- 针对文化馆的具体情况，安排知识产权保护专家讲解知识产权保护知识；- 针对文化馆收藏的珍贵文物，组织学习文物保护知识，培养员工对文物保护的责任感和专业素养。
三、培训方式1. 专家讲座- 邀请国内外知名专家学者进行讲座，传授文化艺术知识和管理经验；- 创设互动环节，让员工提出问题和交流心得，增强培训效果。
2. 实践活动- 安排实地考察国内外博物馆，让员工亲身体验先进博物馆管理经验；- 组织文化创作活动，让员工亲自参与艺术创作过程，增强对艺术文化的理解和感悟。
3. 小组讨论- 安排小组讨论环节，让员工就学习内容进行深入讨论和交流，促进共同进步；- 设立团队竞赛，增强员工之间的合作和竞争意识，激发学习热情。
四、培训评估1. 培训前评估- 对员工进行文化素养、服务意识等方面的初步评估，为培训内容的设计提供参考；- 调查员工对培训的需求和期望，制定有针对性的培训计划。
文化培训计划表
文化培训计划表一、培训目的本文化培训计划旨在帮助公司员工了解和尊重不同文化背景，提高跨文化沟通和合作能力，促进公司内外部文化多样性的发展和融合。
二、培训对象公司全体员工三、培训内容第一阶段：理论讲解1. 文化概念和特点介绍2. 跨文化沟通重要性3. 国际文化差异分析4. 企业文化对比研究5. 文化冲突的解决方法第二阶段：案例分析1. 跨文化沟通案例分析2. 跨文化合作案例分析3. 跨国企业文化融合案例分析第三阶段：实践演练1. 跨文化沟通技巧培训2. 国际商务礼仪培训3. 跨文化团队合作游戏四、培训形式1. 理论讲座2. 小组讨论3. 角色扮演4. 案例分析5. 实践演练6. 个人作业五、培训资料1. 课件资料2. 案例分析材料3. 实践演练游戏册4. 个人作业任务六、培训时间1. 第一阶段：2天（8小时/天）2. 第二阶段：1天（8小时）3. 第三阶段：1天（8小时）七、培训地点公司会议室八、培训师资1. 公司内部文化专家2. 外部文化专家九、培训效果评估1. 培训前后跨文化沟通调查问卷2. 培训后实践演练成果评定3. 员工个人转变情况自评十、培训计划执行本培训计划由公司人力资源部门负责执行，安排专人统筹组织和协调各项事宜。
十一、培训目标通过本次培训，希望能够提高公司员工的跨文化沟通和合作能力，增进对不同文化背景的尊重和理解，促进公司内外部文化多样性的发展和融合，为公司的国际化发展打下良好的基础。
十二、培训预算对于本文化培训计划的预算安排如下：1. 师资费用：XXXX元2. 培训场地费用：XXXX元3. 培训资料费用：XXXX元4. 其他杂费：XXXX元5. 总费用：XXXX元十三、培训总结本文化培训计划旨在促进公司员工的跨文化沟通和合作能力提高，帮助员工了解和尊重不同文化背景，促进公司内外部文化多样性的发展和融合。
因此，本次培训计划将会是一个不可或缺的重要环节，希望通过全体员工的共同努力，使得本次培训计划取得圆满成功。
文化遗产数字化培训班方案
文化遗产数字化培训班方案一、背景和目标1.1 背景随着数字技术的不断发展，文化遗产的数字化已成为保护和传承的重要手段。
但是，由于数字化技术的复杂性和专业性，需要有专门的培训班来提升相关人员的技能和知识。
1.2 目标本培训班的目标是培养学员对文化遗产数字化的理解和技能，包括数字化技术的应用、数字资源管理、数字化保护和数字化展示等方面的能力，以提高文化遗产机构工作者的业务水平和工作质量。
二、培训内容和课程安排2.1 培训内容（1）文化遗产数字化概述：介绍文化遗产数字化的概念和意义。
（2）数字化技术的应用：介绍数字化技术在文化遗产保护和传承中的应用，包括扫描、摄影、三维重建等。
（3）数字资源管理：介绍数字资源的建设、整理、存储和维护等方面的知识和技能。
（4）数字化保护：介绍数字化保护的原理和方法，包括数字鉴定、数字文献保护等。
（5）数字化展示：介绍数字化展示的理念和方法，包括虚拟展馆、数字博物馆等。
2.2 课程安排（1）第一周：文化遗产数字化概述（2）第二周：数字化技术的应用（3）第三周：数字资源管理（4）第四周：数字化保护（5）第五周：数字化展示三、培训方式和教学方法3.1 培训方式本培训班采用线上教学的方式进行，学员通过在线学习平台进行课程学习和讨论。
3.2 教学方法（1）理论讲解：通过在线课堂进行理论知识的讲解。
（2）案例分析：通过分析实际案例，加深学员对知识的理解和运用。
（3）实践操作：通过实践操作，帮助学员掌握数字化技术的操作和应用。
四、培训评估和证书发放4.1 培训评估本培训班将设立期末考试和实践操作评估，以考察学员的掌握程度和应用能力。
4.2 证书发放合格通过培训评估的学员将获得文化遗产数字化培训班结业证书，并享有相应的学分。
五、师资和教材准备5.1 师资本培训班将邀请具有相关领域专业知识和经验的专家担任讲师，确保教学质量和水平。
5.2 教材准备根据培训内容和课程安排，编写相关的教材和课件，提供给学员进行学习和参考。
文化馆培训指导计划
文化馆培训指导计划引言文化馆作为一个国家文化的代表性机构，承载着丰富的历史文化资源和文物，作为文化传承和教育的重要场所，文化馆工作人员应当具备专业知识和良好的服务意识。
因此，开展文化馆工作人员的培训工作显得尤为重要。
本文将就文化馆工作人员的培训指导计划进行深入探讨，旨在提升文化馆工作人员的专业水平和服务质量。
一、培训目标1. 提升员工专业素养2. 提高员工服务意识3. 丰富员工文化知识4. 强化员工团队协作能力二、培训内容1. 文物保护知识培训（1）文物保护概念与原则（2）文物检测与保护技术（3）文物保护与修复（4）文物保护法律法规2. 博物馆学基础知识培训（1）博物馆学概念与发展（2）博物馆基本陈列原则（3）博物馆学展览策划与设计（4）博物馆建筑与展陈3. 文化艺术知识培训（1）中国传统文化概述（2）世界文化名人介绍（3）艺术品鉴与鉴赏（4）书法、绘画等传统文化技艺4. 服务意识与沟通技巧培训（1）文化馆文化服务理念（2）服务对象需求分析（3）沟通技巧与服务标准（4）文化馆服务案例分析5. 团队协作与沟通能力培训（1）团队协作意识培养（2）团队决策与执行（3）部门间协作与信息共享（4）团队建设与激励机制三、培训方式1. 课堂培训课堂培训是最基本的培训方式，适用于理论知识的传授和讲解，可以邀请相关领域的专家学者进行授课，利用多媒体技术辅助教学。
2. 实地考察适当的实地考察对于文化馆工作人员来说非常重要，可以加深他们对文物和博物馆学知识的理解，增强对实际工作的认识。
3. 角色扮演通过角色扮演活动可以让员工模拟实际工作场景，锻炼他们的服务技能和应对突发事件的能力。
4. 案例分析邀请具有成功案例经验的文化馆工作人员，分享他们在服务中的成功经验和教训，通过案例分析帮助员工更好地理解和应用知识。
四、培训方法1. 团队学习鼓励员工在培训过程中相互交流、学习和分享经验，建立学习小组进行团队学习，相互督促，促进学习效果2. 追踪督促在培训结束后，可以采取追踪督促的方式，定期组织学习小组进行总结交流和分享，促进知识的定着和应用。
社区文化培训活动计划表
社区文化培训活动计划表一、活动背景随着社会的快速发展，人们的生活水平和文化素养也得到了不断提高。
而且，人们对于文化生活的需求也越来越强烈。
在这种背景下，为了满足社区居民对文化生活的需求，提升居民的文化素养，我们计划在我们社区开展一系列的文化培训活动，帮助居民提升自身的文化品位，促进社区的文化建设，提高社区居民的文化素质。
二、活动目的1. 丰富居民的文化生活，提升其文化品位和素养。
2. 提升社区的文化氛围，促进社区文化建设，增强社区凝聚力和向心力。
3. 增强居民的文化自觉，促进居民的文化自信心，让他们更好地认同社区的文化。
三、活动主题社区文化培训活动四、活动时间自XX年X月X日至XX年X月X日，共计X天五、活动地点社区活动中心六、活动内容安排1. XXX课程时间：XX年X月X日上午9:00-11:00内容：XXX课程主讲人：XXX2. XXX课程时间：XX年X月X日上午9:00-11:00内容：XXX课程主讲人：XXX3. XXX课程时间：XX年X月X日上午9:00-11:00 内容：XXX课程主讲人：XXX4. XXX课程时间：XX年X月X日上午9:00-11:00 内容：XXX课程主讲人：XXX5. XXX课程时间：XX年X月X日下午2:00-4:00 内容：XXX课程主讲人：XXX6. XXX课程时间：XX年X月X日下午2:00-4:00 内容：XXX课程主讲人：XXX7. XXX课程时间：XX年X月X日下午2:00-4:00 内容：XXX课程主讲人：XXX8. XXX课程时间：XX年X月X日下午2:00-4:00 内容：XXX课程主讲人：XXX七、活动组织1. 活动策划人：XXX2. 活动执行人：XXX3. 活动主持人：XXX4. 安全保障：由社区相关部门负责八、活动预算1. 场地租赁费用：XXX元2. 老师费用：XXX元3. 物料费用：XXX元总计：XXX元九、活动宣传1. 制作宣传海报，张贴在社区各地标位置。
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各部门
各部门配合支持
7
2011年1月
企业文化建设白皮书 ---《中青宝人》、《员 反映公司重大事件、业绩情况， 动力》、《宝网视界》、 员工风采，增强员工凝聚力。 《宝瞳》（刊名在选择参 考中）
人事行政部
1、请各部门支持，每月有各部们 助理收集提供2篇本部门典型稿件 汇总至人事行政部，人事行政部 进行文字编辑汇总。 2、各类优秀员工在评选、评定时 以提交一篇800字以上的先进人物 事迹介绍，以典型事迹和业绩为 主。 3、请市场部协助内刊美编设计。 4、各类兴趣协会对于各类活动照 片的采集。 5、IT部技术实现将其电子版放置 EKP上实现电子资源共享。 6、价格看选择的纸张和印刷量而 定 活动推进
5
优秀员工家属关怀
每年
人事行政部
7
优秀员工晚餐会
每季度
人事行政部
餐费：120元/人
8
“源动力”人物评定
每年年末
人事行政部
1、评定人员以提交一篇800字以 上的先进人物事迹介绍，以典型 事迹和业绩为主 2、为评定人员发放印有个人属相 的奖牌及证书，费用控制在800元 /人 1、各部门、各类兴趣协会配合准 备表演节目。 2、各部门相互配合推选优秀员工 。
1
2010年9月
文化墙
人事行政部
2
2010年10月
文化衫
人事行政部
2010年10月
笑脸墙
打造激情，轻松的工作氛围
人事行政部
2010年10月
中心活动宣传板
打造激情，轻松的工作氛围
人事行政部
2010年10月
公司活动培训公告栏
打造激情，轻松的工作氛围
人事行政部
四楼、五楼采用黑版材质（费用 明天上午制作公司给答复）
美术人员
每季度（4、7、10、1）
美术总监陈文涛
中心总监组织支持
4
网络技术中心技能沙龙
网络技术中心全体成员
每季度（2、5、8、11）
副总裁兼网络技 术中心总监夏玄
中心总监组织支持
5
运营中心技能沙龙
运营中心全体成员
每季度（3、6、9、12）
运营副总裁杨奇 云
中心总监组织支持
6
海外、财务、人事技能分享
企业文化建设白皮书、文化墙、 管理层交流半年来的工作的得与失交流项目管理 EKP新闻 经验
文化墙、RTX广播消息电邮
不定期分批组织主管级以上人员参加通用管理知 识外训，在培训完成后与公司相关人员分析。
EKP、RTX广播消息、电邮
EKP、RTX广播消息、电邮
EKP、RTX广播消息、电邮
1、培训专员负责设计培训需求表并与相关策划人 员沟通了解其培训需求并反馈给策划总监 2、策划总监负责安排培训课程制定培训讲师，每 次沙龙应有一个创新课程。 3、研发助理负责培训组织，资料保存并上传人事 行政布备份。 4、培训专员负责沙龙完成后的新闻采写，信息反 馈。 1、培训专员负责设计培训需求表并与相关策划人 员沟通了解其培训需求并反馈给策划总监 2、策划总监负责安排培训课程制定培训讲师，每 次沙龙应有一个创新课程。 3、研发助理负责培训组织，资料保存并上传人事 行政布备份。 4、培训专员负责沙龙完成后的新闻采写，信息反 1、培训专员负责设计培训需求表并与相关策划人 员沟通了解其培训需求并反馈给策划总监 2、策划总监负责安排培训课程制定培训讲师，每 次沙龙应有一个创新课程。 3、研发助理负责培训组织，资料保存并上传人事 行政布备份。 6、培训专员负责沙龙完成后的新闻采写，信息反 馈。 1、培训专员负责设计培训需求表并与相关人员沟 通了解其培训需求并反馈给中心总监 2、中心总监负责安排培训课程制定培训讲师，每 次沙龙应有一个创新课程。 3、研发助理负责培训组织，资料保存并上传人事 行政布备份。 4、培训专员负责沙龙完成后的新闻采写，信息反
序号
活动类型
具体活动
开展时间
推进部门
所需资源支持
1 专题活动
“相亲相爱一家人”
每季度
各部门
1、各部门负责人的积极推进 2、活动费用由部门活动经费中支 出给组织者 1、各兴趣活动协会的支持与人选 推荐 2、优秀者奖品设置费用控制在 1500元。
2
“趣味运动会”
每年
人事行政部
管理类文章、故事分享
每周（周三）
人事行政部
1、各项目组出一个推荐1名参赛 选手 2、对最终优胜者给以奖品及证书 奖励 1、各部门的参与、支持 2、对于优胜者公司设立奖项奖品 控制在1000元。 培训开展
登山大赛或篮球赛
12月
人事行政部
序号
培训类型
培训对象
开展时间
培训讲师
所需资源支持
一级培训（公司级别培训）
1
企业文化培训（新员工座谈）
“我的春天，我做主”春 季踏青活动
3月
各部门
“宝人视界”摄影大赛
5月
人事行政部
特色活动
“缘于自然“单身情缘进 行时
4月、10月
企业发展部、 人事行政部
"阳光一路同行"公益活动 “创意总动员”游戏名称 、游戏故事、文艺小说征 集大赛
8月
企业发展部、 人事行政部
不定期
人事行政部
“中青宝”杯辩论赛
11月
对外会议、视察 1.企业文化建设会议 2. 文化墙、EKP新闻 EKP电子系统 召开文化建设筹备会议，部门经理以上人员参 加，明确文化建设方向及责任落实。 以电子文本为主上传EKK让自行阅读。
EKP电子系统
以电子文本为主，财务制度有财务部门负责，采 购制度由采购部门负责，企业发展部由企业发展 部负责、审计部由审计部负责、IT部由IT部负责 、法务部由法务部负责、人事行政制度有人事部 门负责。
9
年会、优秀员工评选
每年年末
企业发展部、 人事行政部
春节联欢晚会
1月
企业发展部、 人事行政部
各部门的相互配合支持 1、各部门的相互配合支持 2、踏青费用在部门活动经费中支 出 3、活动结束后各部门助理应 提交一篇游记及相关活动照片给 人事行政部。 1、各部门的相互配合支持 2、对优秀者给以200元内现金奖 励并颁发证书。 1、全体员工的配合、参与 2、发动外部子公司参与其中，加 强集团公司于子公司的联系 1、全体员工捐赠图书、文具 2、公司出资购买相关儿童用品 1、对于优秀游戏名称、故事可考 虑加入到公司游戏开发中。 2、对于优秀者给以300元奖励。
人事行政部
/
企业文化建设信息简报
每月
人事行政部
部门经理及以上人员的参与和建 议
3
员工生日祝福
每月
企业发展部、 人事行政部
蛋糕劵130元/人
4
员工生病、哺育关怀
不定期
人事行政部
例行活动
1、人员汇总。部门助理及时了解 本部门员工健康情况，对于生病 （生产）住院的员工及时上报人 事行政部 2、费用支持。对于为公司服务满 一年的员工，入院者由人事行政 及部门负责人代表公司购买价值 200的慰问品进行关怀。 1、对于优秀、先进员工在年末为 其父母购买价值500元--800元的 保健品寄望其父母。 2、总裁亲笔提名的感谢信一封。
新员工
每月
董事长、总裁
/
2
新员工入职培训
新员工
每月（新员工入职培训、EKP培训) 马丽、徐金涛
/
3
感恩培训
全体员工
每月
/
/
4
拓展类培训
全体员工
不定期
/
拓展费用控制在200元/人
5
管理层项目管理及工作总结 交流沙龙
部门经理以上人员
半年
董事长、总裁
1、公司副总以上人员每半年应该 准备一次项目管理类课题分享。 2、场地、茶点费用40元/人
企业文化建设白皮书、文化墙、 晚餐会形式，绩效答疑、重点对象一对一沟通的 EKP新闻 形式开展。
企业文化建设白皮书、文化墙、 点面结合，以点带面：对公司工作三年以上的优 EKP新闻 秀老员工，管理干部进行嘉奖
对优秀员工进行表彰，同时对公司文化建设有好 企业文化建设白皮书、文化墙、 的建议或部门文化活动开展有声有色的个人或部 EKP新闻 门，要辅以相应的奖励及引导，培植良性文化氛 围，保障文化有效落地者进行鼓励。
RTX广播消息、电邮
电邮
此邮件主要发送给部门经理以上管理人员，让其 理解每月企业文化、培训进度并结合本部门实际 提出相关意见和建议。 深圳是一个移民城市，大家来自五湖四海在忙碌 的工作中很多人根本不记得自己的生日，如果公 司可以在员工时为员工送上一声祝福，那么一定 会让员工感受的“家”的爱。每周周五为下周即 将要过生日员工发送RTX生日祝福并在午休因为 中点播生日祝福类歌曲。
部门成员
不定期
部门经理
部门经理组织支持
三级培训------（对象级培训）
1
专业知识帮带培训
新员工
随时
帮带人
项目负责人指定相关人员帮带人
2
项目进度了解、技能提升
新员工
随时
项目负责人
3
部门内人员环境熟悉
新员工
新员工入职第一天
部门助理
推广载体
备注 1.各部门助理在每月15日前，提交1-2篇反映项目 进度，感人事件、活动风采的文章。 2. 预计4楼、5楼各一块，每月更新一次
推广载体
备注
可采用分批培训方式，先给部门经理以上人员培 文化墙、企业文化白皮书、RTX广 训形成会议记录后给员工传阅并由部门经理对本 播消息、电邮 本门员工进行传达。 RTX广播消息、电邮 帮助新员工了解公司规模、发展组织架构、相关 人事管理、考勤机薪酬等制度。
文化墙、企业文化白皮书、RTX广 可采用分批培训方式，一年一轮 播消息、电邮 文化墙、企业文化白皮书、RTX广 开展管理层腾龙计划，研发熔炉之旅，狮子计划 播消息、电邮 等拓展培训。