景观成本优化0811
景观设计成本优化与控制
景观设计成本优化与控制The manuscript was revised on the evening of 2021景观设计成本优化与控制概念、规划设计阶段成本控制重点：1.充分考虑利用场地景观资源（天然景观及人造景观），提升产品品质。
a不同景观与建筑产品的合理搭配。
b不同分期、不同产品与景观位置、特性的均衡组合。
2.明确景观单位控制成本。
公司已有产品系列将每种产品的景观成本总结出来，然后根据最新的市场价格和项目的特殊情况调整后，提交最新单位景观成本供设计、营销考虑，同时提供给设计院作为设计控制参考，注意根据景观重要程度区别对待。
3.明确软硬景控制比例。
统计已有项目软硬景面积比例，提供给设计部及设计院作为设计控制参考。
通常软景比硬景便宜，因此应该尽可能多的设置软景，少做硬景。
方案设计阶段成本控制重点：1.下发目标成本控制指标，实行限额设计。
2.提供材料规格型号单价。
a提供常用软硬材料规格型号及估价。
b铺地材料尽量本地化，避免大面积使用花岗岩等贵重材料；植物选择本地常用，易成活，养管费用低的种类。
c根据不同位置合理确定石材厚度,主要部位石材选择。
1)压顶50mm厚2)非行车道地面20mm厚（荔枝面采用20mm厚）3)行车道地面30mm厚4)立面20mm厚；5）踏面20mm厚。
3.软景观中，苗木比例适当：重点效果部分使用大规格苗木，一般区域和庭院使用小规格苗木。
4.选择合适的材料尺寸，控制各类材料损耗。
5.材料档次的选择主要以满足功能性需求为主，并综合考虑后期维护成本。
6.控制木作的使用面积，尽量少用水景(主要是后期维护管理成本太高)。
7.绿化灌木种类尽量少一些，灌木造价比草皮贵很多，优化时注意尽量减少灌木面积，灌木主要利用在住宅或者水景周边起到一些防护作用，其余的地方尽量种草皮，并配以不同乔木搭配以达到节约成本保证效果的目的。
扩初（初步）设计阶段成本控制重点：1.考虑每个组团小品配置均衡，以免后期业主投诉。
景观工程施工成本优化
景观工程施工成本优化随着社会的不断发展，人们对生活环境的要求越来越高，景观工程作为提高城市品质的重要手段，其施工成本的控制与优化成为越来越多人的关注焦点。
景观工程施工成本优化，就是在保证景观效果的前提下，合理控制成本，提高工程的投资效益。
本文将从以下几个方面探讨景观工程施工成本优化的策略。
一、科学合理的设计景观工程设计阶段是成本控制的关键环节。
设计人员应充分了解客户需求，结合项目特点，合理选择景观元素和材料，并在满足功能和美观的前提下，力求降低成本。
此外，设计人员还应注重创新，运用新技术、新材料、新理念，提高设计水平，为成本优化提供空间。
二、严格的项目管理项目管理是景观工程施工过程中成本控制的重要手段。
项目经理应具备丰富的施工经验和成本意识，对项目进行全面管理，确保工程顺利进行。
在施工过程中，项目经理要密切关注工程进度、质量、安全等方面，及时发现并解决问题，避免不必要的成本浪费。
三、合理的材料采购材料采购是景观工程施工成本控制的关键环节。
采购人员应充分了解市场行情，选择性价比高的材料，并与供应商建立长期合作关系，以获得优惠价格。
同时，要注重材料质量，避免因质量问题导致的返工和维修成本。
四、提高施工效率施工效率是影响景观工程施工成本的重要因素。
施工队伍应具备较高的技能水平，采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率。
此外，合理组织施工进度，避免工期延误，也能有效降低成本。
五、完善的质量监管体系建立健全的质量监管体系，对景观工程施工过程进行全程监控，确保工程质量。
通过质量监管，及时发现和解决质量问题，避免因质量原因导致的返工、维修等额外成本。
六、强化成本核算与分析加强对景观工程施工成本的核算与分析，定期对成本进行总结和评估，找出成本控制的不足之处，及时调整优化。
通过对成本数据的积累和分析，为今后类似工程提供有益的参考。
总之，景观工程施工成本优化需要在设计、管理、采购、施工、质量监管等各个环节共同努力，以实现成本的有效控制。
园林景观成本构成及成本优化措施
园林景观成本构成及成本优化措施文章来源于网络，胖栋对文章再编辑并有所删除！01待研究绿城项目的选取1.1.选取项目地理位置上海绿城位于浦东陆家嘴金融贸易区内，杨高路与浦建路交界处，距浦东世纪公园约1000米，项目占地约18万平方米，地块为梯形。
小区东邻东绣路；西邻杨高南路（为城市交通主干道）及杨高南路立交桥；南邻锦和路；北邻浦建路（为城市交通次主干道）。
1.2.选取项目总体规划小区占地面积为18万平方米，总建筑面积约47万平方米，园区绿化率约50%，由32幢10层 ~ 28层的小高层、高层住宅楼组成。
开发建设分三期，其中：一期（西南块）建筑面积约18.87万平方米，1079户，于2004年10月交付；二期（东南块）建筑面积约13.7万平方米，737户，于2005年11月交付；三期（北块）建筑面积约14.7万平方米，815户，于2007年8月交付。
每期带一地下车库，车位比例一期较低，约为50%，二、三期较高，约为100%，统算车位比例约为70%。
1.3.选取项目布局概述整个小区围绕中心广场（含会所、游泳池），共分为5个独立组团，即：风荷苑、海棠苑、百合苑、丹桂苑、玉兰苑。
组团高出地坪约1.7米，错落出3个层次、功能用途不同的立体自然空间。
组团四周由沥青车道、景观消防车道与主入口、次入口及地下车库入口（共10个出入口）相连，车辆进出便利畅通。
每幢住宅均设2个自行车库入口，入口做法与汽车库基本类似，只是尺寸略小。
考虑到车辆可能随时经过住宅楼时，带来躁音、尾气污染等问题，开发商在设计上采取三个措施：① 住宅楼高出道路约1.7米；② 与道路之间用乔木、灌木、绿地相隔约3米；③ 车库入口架设钢化玻璃顶，四周及顶面用可伸展的灌木、植物覆盖，增加美观、隔离效果。
组团各自的中心位置布置有或大或小的中心景观休息区，如水景、雕塑小品、休息桌椅板凳、游乐健身器材组成，方便住户使用。
中心广场经新月形坡面和隐形轴围绕串联，整个小区的中心景观广场低于地面约5米，会所、花园、游泳池、网球场掩映于绿林水景之中，为全体住户提供一个交流、休憩、娱乐健身的理想场所，而且周围的业主在家里即可欣赏其景。
景观设计的成本优化
景观设计的成本优化作者：王静来源：《科教导刊》2009年第14期摘要随着经济的快速发展,中国景观设计市场经历了一个从无到有、从设计任务较为饱满到任务总体不足的转变过程。
人们对环境配套设施的要求日益增高,在这个大环境中,景观设计行业的竞争日趋激烈。
如何使园林景观设计单位的经营处于不败之地,成本优化是景观工程建设成本管理的重要环节,本文就如何降低成本,提高企业效益,提出相关遵循原则和方案。
关键词环境设计景观设计成本优化开源中图分类号:J06文献标识码:A1 国内设计现状分析随着经济的快速发展,中国景观设计市场经历了一个从无到有、从设计任务较为饱满到任务总体不足的转变过程。
分析原因主要有下面几个方面。
(1)改革的深入,产业结构的调整,金融秩序的建立和完善,投资效益的注重。
企事业单位逐渐开始优化各项经费,为避免低水平和重复建设,在立项之前严格把关,客观的减少了设计任务。
(2)从企事业单位的数量上来看:设计单位发展速度过快、过多,打破了行业和部门间的界线,形成了“僧多粥少”的局面,使设计任务相对变少。
鉴于上述情况,各设计单位将面临日益激烈的竞争和优胜劣汰的局面。
为了增强竞争力,成本优化成为现在急需探讨的问题之一。
2 景观设计2.1景观设计的内涵“景观”一词最早来源于德国Landschaft,特指在地表上可见景象的综合景物和某一限定性的区域两种含义。
有“风景”“景色”或“景致”的意思。
“景”,是指客观存在的景物,也可以是风景,景致,“观”是指人们在观察客观事物时所产生的一些主观的看法,所谓“景观” 不仅包括人们所见到的由大自然中生成的天然景物和还包括人为创造的人工景物。
2.2 景观设计的分类景观艺术设计是环境设计中的一部分,是建立在科学研究基础上的设计学科。
景观艺术设计是指在特定的区域内,将建筑、雕塑、景观、公共设施等诸多要素进行综合、并进行艺术的布局,外部空间艺术环境为主要内容的艺术设计,所涉及到美术、建筑、园林和城市规划四个领域。
《景观成本控制与景观成本配置最优化》
《景观成本控制与景观成本配置最优化》产品定位决定景观形象，更直接地说是房屋售价决定了景观成本。
目前有很多低端楼盘在景观上投入很大，因为产品受众局限，园林投资达不到预期溢价效果，有部分高端楼盘，过分追求建筑品质，漠视景观投入，也影响了产品的整体形象，换言之，景观必须与建筑匹配也......在目前的市场行情下，景观成本占房屋售价2%是个合理的价格标准，在此标准线下，增加景观投入将带来楼盘形象的极大提升，是质的改变。
今天就邀请X科集团的研发人员分享《景观成本控制与景观成本配置最优化》第一部分：景观成本配置标准1、万科控制景观软景硬景水景比率2、万科铺装材料造价控制3、万科软景造价控制第二部分：万科景观设计造价控制分析1、硬景、软景、水景面积比率高低，决定硬景成本高低2、石材所占比率高低，决定了硬景成本高低3、乔木造价高低，决定了软景成本高低4、控制灌木面积比率是降低软景成本有效途径第三部分：万科景观造价控制措施硬景部分1：控制石材面积1.1:主入口使用石材，其余部分使用可以使用效果达标的替代材料1.2: 造价较低的项目，道牙不用石材（一般花岗岩路牙造价45-60 元/米左右，混凝土预制路牙造价20-35 元/米左右），花池景墙立面少选石材。
立面材料如树池，景墙等可以选择和建筑相同或相近的材料进行搭配，根据西班牙风格的景观效果，真石漆等喷涂材料也是不错的选择2：控制石材规格2.1：所有尺寸必须符合300模数，尽量使用或利用市场上通行的材料规格来进行设计，节省材料的损耗,石材规格易在5种以内（包括道路及广场尺寸也应控制模数，避免切割损耗提高成本）2.2: 避免使用超规格板及石材异形加工。
2.3：根据不同位置合理确定石材厚度,主要部位石材选择:3：控制石材种类3.2：硬质景观中地面所采用的石材不宜超过3种，主要出入口及节点上的石材种类不宜超过5种。
（铺装拼花过于复杂切割复杂需要异形加工、铺装人工费高、材料损耗率高）3.2：石材中自然面、拉沟、龙眼、仿古、荔枝面比其他面状贵，要合理使用；4：控制材料铺贴方式4.1：尽量使用规整铺装，减少碎拼(规则铺装比碎拼的人工成本便宜一倍)5：控制材料的档次5.1：按项目的成本要求选择不同档次的材料。
【成本管理】成本优化方法——景观成本控制要点
设计限额管理作业 指引（景观）.doc
减少路网的不合理曲线、弯折 满足消防、交通流向疏导等前提下出入口最少 道路宽度符合使用要求即可，尽可能减少宽度；设置双车道或单车道加会车区 提供铺地材料及树种，铺地材料尽量本地化，同时需考虑材料适用性（如砂岩不 宜用于地面、材料规格对承载力的要求－车行道加小块石材），避免大面积使用 花岗岩等贵重材料；植物选择本地常用，易成活，养管费用低的种类
重点效果部分使用大规格苗木，一般区域和庭院使用小规格苗木
根据不同位置合理确定石材厚度，一般情况下主要部位石材选择:1)压顶50mm厚 ；2)非行车道地面20mm厚 （荔枝面采用30mm厚）；3)行车道地面30-50mm厚；4) 立面20mm厚；5）楼梯、台阶踢面20mm踏面20－30mm厚
乔木的胸径规格一般选择20厘米内，灌木密度需要重点关注，不能太密。
景观
景观成本控制要点
1、利用原状景观资源
2、软硬景比例控制
3、控制景观构筑物的 数量与体形
方案阶段 4、水景面积的控制
5、限额设计（控股规 定）
6、路网应合理简洁 7、优化出入口布置 8、道路宽度 1、景观材料、植物选 择与适应性 初步设计阶段
景观
初步设计阶段 2、苗木设置 1、石材厚度选择
2、乔木、灌木密度
3、基层井、管道设 计 6、路灯设置
7、道路做法价格表
利用原有地形的起伏关系完成山水造型。避免洼地堆山、水系开挖的大量土方施 工费用和地下管线反刨以及大面积新作水系增加防水、补水费用。
严格控制软硬景面积比例，软景>70%,并跟进测算
景观构筑物主要包括景观桥、墙、亭、台、廊、雕塑等。这类构筑物造价往往较 高，使用过多对景观效果会产生不利影响。控制景观构筑物的数量与体形；一般 情况下不设置树池；
住宅园林景观工程成本优化思路方法及要点
住宅园林景观工程成本优化思路方法及要点1.目标明确：在开始进行住宅园林景观工程成本优化之前，需要明确项目的目标和要求。
清楚的目标能够为成本优化提供指导，并帮助决策者和设计团队对成本优化的重点进行合理的选择。
2.成本估算和预算控制：在项目开始之初，进行成本估算和预算控制是非常重要的。
通过对各个环节的材料、劳务、设备等成本进行详细估算，并制定合理的预算控制措施，能够有效地控制住宅园林景观工程的成本。
3.设计合理化：在住宅园林景观工程的设计过程中，要充分考虑建设成本并合理利用资源。
例如，在平面布局上，可以通过合理规划路径、植物区域等，尽量减少材料和土地的浪费。
在植物选择上，可以根据当地气候和土壤条件选择适应性强且价格较低的植物。
4.工程施工的合理性：在住宅园林景观工程施工过程中，要充分考虑成本控制。
例如，在施工方案上，可以采用工程分包、工期压缩等措施，提高施工效率，降低成本。
同时，在材料选择上，可以考虑使用价格较低和性能相对较好的材料，以减少成本。
5.合理采购：合理采购是成本优化的重要环节。
通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以获取更好的采购价格和服务。
同时，对供应商的选择要进行全面评估，包括价格、质量、交货期等因素。
6.成本监控：在住宅园林景观工程的实施过程中，要进行成本监控，及时了解项目的成本情况，发现并解决问题。
成本监控可以采用成本协调技术、成本维持技术等手段，以保证项目的成本控制在合理范围内。
7.经验总结：在住宅园林景观工程完成后，要进行经验总结，并进行成本效益评估。
通过总结经验教训，可以为以后的工程项目提供参考，并进一步优化成本控制。
在进行住宅园林景观工程成本优化时，应注意以下要点：1.经济性：在成本优化过程中，要充分考虑经济性。
要选择性价比较高的设计方案、材料以及施工方式，最大限度地提高投资的回报。
2.合规性：成本优化过程中的设计、施工和采购等环节，必须符合法规和标准的要求，避免违规行为带来的不良后果。
浅析园林景观工程成本优化
浅析园林景观工程成本优化近年来，房地产市场的快速增长，许多开发商在产品的研发、设计、施工、物业管理等方面全面提升产品品质，很多开发商通过经济合理的园林景观工程成本投入，提高产品竞争力，已经成为各开发商重点关注的内容之一。
标签：园林景观;工程成本由于园林景观工程涉及专业较多，对成本人员的综合能力要求较高。
如何在短时间内掌握各专业工程设计方案优化的方法，实现园林景观工程的整体成本与产出效果的平衡呢？下面，将从“内”、“外”两个方面介绍园林景观工程成本优化实操经验。
一、完善“内”功，加强沟通完善“内”功，重点是做好公司内部与设计的有效沟通，与设计一起共同打造合适的景观设计方案。
公司内部成本意识的培养，是保证效果实现与成本优化的关键。
若公司从制度上保证成本与设计的有效沟通，设计过程中充分重视成本意见，园林景观工程的成本控制已成功了一半。
为保证与设计的有效沟通，成本人员应做好以下基本功：整理过往项目价格情况，为快速测算提供基础;收集过往项目或当地楼盘的现场图片，方便与设计进行直观沟通;提升快速测算能力，及时反馈成本情况;掌握各类景观配置的优化方法，为设计优化提供意见。
整理过往项目的价格数据，主要是整理过往项目的经验数据，在设计方案进行材料调整时，及时给出测算数据。
建议按项目分地域进行数据整理，提高测算的准确性。
现场效果图片收集，主要是收集过往项目的效果图片，并在成本数据梳理的基础上，将成本投人与现场效果做出对应。
使用直观的具体项目形象作为与设计沟通的语言，提升沟通效率。
提升快速测算能力，主要是在设计方案确定时，须及时了解是否满足成本要求，快速进行方案调整。
在实操过程中，若时间限制无法进行详细计算，可采用框算等方法进行估算。
具体到各专业的成本优化实操方法，可从以下几个方面着手。
首先是控制软硬景比例。
软景工程成本按实际施工面积约为200元/m’左右，硬景工程成本单方则在500元/m2左右，因此，以合适的软硬景比例去规划景观成本，对园林景观工程整体的成本控制具有重大作用。
优化园林绿化工程成本管理的措施
优化园林绿化工程成本管理的措施摘要：在城市化发展建设如火如荼的现代社会，城市高楼林立，人口密集，为了建立宜居城市，就需要园林绿化工程来美化环境。
园林绿化工程作为建设良好生态环境的极其重要的组成部分，它也为完成建立宜居城市的目标而担负着重要的角色，引起社会各界的广泛关注。
正因如此，许多园林绿化企业逐年增加对园林绿化工程各个项目的投资力度，各个企业间的竞争也愈发激烈，这就使得园林绿化工程的成本管理更加重要，也是需要各个企业加强重视的一项重要工作。
因此，优化对园林绿化工程的成本管理可以帮助企业在竞争激烈的各个企业中脱颖而出。
本文提出了几项能够优化园林绿化工程的成本管理的措施，希望能够给一些园林绿化企业提出有参考性的建议，有利于提升企业的经济效益，促进园林绿化企业的可持续发展。
关键字：园林绿化工程；成本管理；措施引言：在具体的园林绿化工程的施工过程中，原材料、设备、工期、工程质量等许多方面都会成为影响成本的因素，对园林绿化工程成本的管理，很大程度上是对这些因素的合理安排和管理。
为了加强对总体成本的管理，首先要保证园林绿化所使用的原材料安全可靠且绿色无污染，在保证这一前提的基础上能够在规定期限内如期完成园林绿化工程并且保证园林绿化工程的质量可靠优良。
1.完善园林绿化工程的成本管理责任制园林绿化工程的成本管理不仅包括对项目的管理，还包括对施工单位的管理，所以应该明确各方的管理层次和管理责任。
管理的完成离不开每一位工作人员的努力，管理的成效与工作人员的积极性密不可分。
为了有效调动各个层级的工作人员参与工作的热情，可以根据不同的项目对工作人员进行分阶段的考核。
考核的内容要涉及到财务成本的报表编辑、预算方案和项目具体实施的实际情况和进度等各个方面，由专门人员和各个项目组成员间进行评价，以求做出最客观的评价，然后及时根据考核各项内容完成的情况进行相应的奖励和惩罚，还要建立起一个健全的评价体系，以保障分阶段考核的效果，起到激励优秀工作人员、督促考核不合格的工作人员及时改正的作用。
景观成本优化0811
成本现状配置：景观成本分析小结
最有效成本优化：控制硬景比例
景观成本优化配置
前提：保证景观效果同时降低景观成本 措施：控制软硬景比+低造价的景观面积+控制大乔木
基本原则1：硬景：软景 = 3：7 （面积比） 基本原则2：草坪、灌木、硬景非石材面积＞53%
其他设施 8%
架空层5%
泳池3% 水景 2%
25% T2
儿童人口 青少年人口 成人人口 老人人口
活动场地的功能配置
泳池面积统计 P
4000
3500
G2 C
万科城1-4期 C MIN: P=0.7x+500
泳池面积
3000 2500 2000 1500 1000
500 0 0
广州城市花园 C
金域蓝湾1-3期 G2 中山城市风景 C
金色家园1-3期 G2
活动场地的功能配置
泳池配置
居住组团泳池应包括以下组成部分： 成人池：水深不超过1.4m 儿童池：水深不超过0.6m 最大容量人数=成人池面积 / 3+儿童池面积 / 2.5 休息平台：面积= 0.8m2 /人×最大容量人数 洗手间个数 = 最大容量人数/60 淋浴间个数 = 最大容量人数/30 储物柜个数 = 最大容量人数/2 救生员数量 ：水面面积在250㎡以下的,应至少设置2个救生观察台;水面面积在 250㎡以上的,按面积每增加250㎡及以内,增设1个救生观察台的比例配置救生观察 台。 救生观察台高度不低于1.5M
硬景石材 14%
硬景非石材 6.%
车行道路, 15%
软景灌木 14%
占整体面积>53%
3 景观大项面积分配
7
软景草坪, 33%
景观细项面积分配
景观园林成本优化方案
景观园林成本优化方案景观园林是城市环境中重要的绿化组成部分，对于改善城市空气质量、提升居民生活质量具有重要作用。
然而，由于景观园林建设成本较高，给城市管理带来了一定的负担。
因此，如何对景观园林进行成本优化是当前亟待解决的问题。
首先，提高景观园林的设计效率是降低成本的重要途径。
在设计阶段，应根据具体需求和预算确定设计目标，并着重考虑成本效益。
例如，可以选择生长快、抗病性强的植物品种，减少种植数量，降低成本。
同时，还可以利用现代科技手段，采用数字化设计、仿真等技术，提高设计效率，降低设计人员的工作时间和成本。
其次，优化景观园林的施工流程也是节约成本的关键。
在施工阶段，应加强施工管理，提高工人的施工效率，减少人工浪费和错误。
同时，可以考虑采用工程机械替代一部分人工劳动，提高施工工效，降低成本。
此外，加强供应链管理，减少物资浪费和损耗，也是降低成本的重要手段。
再次，合理利用景观园林资源是成本优化的重要途径。
在景观园林的运营和管理过程中，应注意合理利用现有资源，减少浪费。
例如，可以设置节水系统，减少用水量，降低水费成本。
同时，还可以加强园林设施的维护和保养工作，延长使用寿命，减少更新更换的频率，降低成本开支。
最后，加强技术创新和知识管理是成本优化的长效机制。
景观园林行业应鼓励科研机构和企业开展创新研究，推动园林建设和管理技术的创新和进步。
同时，应加强人员培训和知识管理，提高从业人员的专业素质和技能水平，提高工作效率，减少浪费和成本。
综上所述，景观园林成本优化方案应从设计、施工、资源利用和技术创新等多个方面入手。
通过合理利用现有资源，提高设计和施工效率，加强管理和维护，促进技术进步，可以降低景观园林的成本，实现更加经济高效的建设和管理。
地产项目景观成本优化实战案例
地产项目景观成本优化实战案例一、背景与目标地产开发公司计划在城市开发一座高规格住宅小区，其中一个关键点是景观设计。
公司希望通过优化景观成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
二、问题分析在项目初期，公司雇佣了一家专业景观设计公司制定了完整的景观设计方案。
但在方案实施前，公司意识到预算超出预期，需要进行成本优化。
三、优化方案1.与设计公司进行沟通公司与设计公司进行沟通，说明预算限制，并要求设计公司根据预算重新调整设计方案。
设计公司同意进行优化，并派遣专业团队进行方案调整。
2.设计材料的选择通过与设计公司的合作，公司重新审视了设计方案中的材料选择。
尽量选择价格相对较低的材料，并与设计风格相匹配，如使用木材代替大理石、选择廉价但经久耐用的人造草坪等。
3.节省施工成本与设计方案相结合，公司与承包商协商，找出在施工过程中节省成本的方法。
例如，减少施工工作量、采用标准化的施工流程、合理利用原地现有的景观元素等。
4.建立合理的绿化区域在项目规划阶段，公司重视绿化的合理布局，减少不必要的绿化区域，同时增加多功能的绿化区域，提高用地效益。
5.防范土壤和水资源浪费公司注重节约土壤和水资源的使用。
通过科学的土壤调查和管理，合理使用施肥和灌溉措施，减少资源浪费的同时保证植物的生长质量。
四、实施效果通过采取上述优化措施，公司在景观成本方面取得了明显的效果：1.成本控制在预算范围内，项目整体成本得到有效控制。
2.通过合理选择材料和施工优化，提高了项目的质量和竞争力。
3.绿化区域的合理布局和设计使小区环境更加舒适，吸引了更多购房者的关注。
4.节约土壤和水资源的使用，提高了可持续发展效益，也加强了公司的社会形象。
五、启示与建议1.景观成本的优化是地产项目开发过程中重要的一环，需要在项目初期就给予足够的重视。
2.合作伙伴的选择非常关键，需要找到有经验的设计公司和施工承包商，进行全方位合作。
3.在项目规划阶段注重绿化区域的合理布局和设计，以提高用地效益和提高项目品质。
景观工程案例分析及其成本优化
景观工程案例分析及其成本优化引可以不做成本消减，但是在一定条件与时间范围内，为了实现质量成本优化，还应考虑各项成本之间的相互关系，为了确定某项质量成本的最佳水平，还应考虑其他成本所处的情况。
一、项目简介案例项目用地面积64861.73㎡，其中:（1）商业用地面积9190.43㎡。
（2）居住用地面积55671.3㎡。
总建筑面积为170790.82 ㎡，其中：（1）住宅（区分不同业态）总建筑面积为149509.68㎡，地下室面积为6856.94㎡。
（2）商业总建筑面积为7506.85㎡，地下室面积为0.00㎡。
（3）办公总建筑面积为0.00㎡，地下室面积为0.00㎡。
本人在项目的角色、主要工作是统筹项目工作、职责分工为负责本次景观测算、成本优化相关工作。
二、案例背景（1）现场情况：景观面积30673.5㎡，其中绿化面积17566㎡,园建面积9570.54㎡，停车位面积3029.5㎡;（2）开发节奏：项目进场时间2020年3月31日，完工时间2020年8月15日，工期135天，根据项目东西区现场进度，分区移交场地、进场；（3）相关优化点：根据选配标准单方对本工程有针对性的进行优化（4）情况分析：为控制项目立项上限，项目根据市场要求，竞品配置、利润指标适配选择园建单方的级配标准，舒城项目选配标准为C标：300元/㎡（包含硬景（消防道路、园路及广场等）、绿化、车行道路及停车位、水景、景墙园建、小区大门、小区围墙、雕塑小品、水电安装、300mm 以内厚种植土回填等）。
三、片区景观配置标准（1）成本规划（2）软景配置标准四、需解决问题景观优化、把控成本。
五、多次测算成本进行优化本工程目标成本金额为1146.29万元，初版测算金额较目标成本超出212.72万元，针对图纸设计提出优化意见，先后进行6次测算，最终形成了较好的优化成果。
（1）初版图纸（18.08.16版）：测算金额为1359.01万元，较目标成本超出212.72万元；图纸设计：①软硬景比例为6.7：3.3；②大面铺装材质：芝麻白/灰/黑花岗岩、消防登高面PC；③路牙石：仿芝麻白花岗岩PC；④停车位面层：灰色/黄色透水砖；⑤围墙：2.4m 高栏杆（镀锌矩管、氟碳漆）、砼柱400*400间距5000、外饰面真石漆；⑥基础：人行道路100碎石+100 C20砼、车行道路150碎石+150 C20内配钢筋、消防登高面300级配砂石+250厚种植土/200厚C20砼；⑦绿化：大乔木0.44株/100㎡、中乔木1.48株/100㎡、中乔木2.44株/100㎡、球类3.52株/100㎡、灌木占比38%、草坪占比62%；（2）优化过程18.12.14版：调增：路牙石改为由仿花岗岩PC改为花岗岩；增加跌水或景墙；B1更改配电箱位置，预留回路；调减：中心景观亭南北廊架格栅取消、基础取消；围墙压顶改砼加真石漆、栏杆高度减少至2200；减少庭院灯；整体优化50万元；较目标成本超出162.72万元；19.04.22版~19.8.27版：调增：所有的汀步改为宽1M园路，整体符合归家动线增加园路；儿童活动区13mm厚的EPDM厚度小，耐久性差，改到20厚；复核整体绿化布局调整树种分布；小区出入口车库出入口增加绿化量；调减：垃圾桶物业采购；所有的铺装改为仿石瓷砖,车行采用1.8厚，人行采用1.5厚，墙面采用1.5厚；圆形座椅立面采用真石漆，石材压顶保留；道路路牙调整为混凝土立路牙；停车位车档取消；停车位透水砖调整为植草砖停车位；有挡墙的部位改为珊瑚篱或刚竹、调整1000㎡的地被改用草坪，主入口造型罗汉松改为红枫；整体优化53万元；较目标成本超出110万元；19.9.16版：调减：围墙柱由砼改为砌体、调整基础尺寸、外饰面由真石漆改为涂料；消防登高面部分面层改为沥青；大面铺装由仿石瓷砖改为非通体PC，架空层地面保留；基层碎石改为100厚、车行道路基础取消钢筋；停车位改为植草砖；针对长势较好的树种规格尺寸调小；将部分黑麦草、麦冬调整为草皮。
论如何实现景观设计成本的优化
论如何实现景观设计成本的优化论如何实现景观设计成本的优化【摘要】景观设计中实施合理有效的成本优化，既可以得到最佳的设计效果也可以在投资范围内最大程度的满足建设单位的投资预算。
本文介绍了景观设计成本的含义，提出了景观设计成本的优化措施。
【关键词】景观设计成本优化中图分类号： N945.15文献标识码： A 文章编号：景观设计是指在建筑设计和规划设计的过程中，研究如何对各种自然、人工环境加以组织、改造、利用，为人们创造安全、高效、健康和舒适的环境。
使得建筑（群）与自然环境产生呼应关系，使其使用更方便，更舒适，使之更加符合人们的行为和心理需求并具有更高审美价值。
景观设计与规划、园林、生态等多学科交叉融合，是人类社会发展到一定阶段的产物，也是历史悠久的造园活动发展的必然结果，主要涉及内容包括：居住区设计、城市公园设计、城市广场和步行街设计、滨水区设计、校园、社会机构和企业园的规划与设计、旅游和休闲空间设计等诸多领域。
一、景观设计成本的含义1、景观设计流程科学有效的景观设计流程，可促进优秀景观设计的产生，其流程一般包括以下几个阶段:（1）概念设计阶段概念设计阶段是景观设计的最初阶段，该阶段明确项目定位、设计风格，重点考虑景观所应具备的各项功能，设计师用平面图、效果图及意向图片，附加必要的文字说明，来展示项目整体或局部的设计效果、说明竖向高差关系，确定硬质景观、软质景观的形式风格等。
（2）扩初设计阶段扩初设计是在建设单位对于概念方案认可的基础上，对方案的进一步设计和深化，通过结合建筑、绿化、结构、水电等相关专业设计人员的意见，弥补遗漏问题，细化表现方式，最终形成一套更为详细的设计方案。
（3）施工图设计阶段施工图设计阶段是整个设计工作的具体化，是连接设计与施工之间的桥梁，是工人施工的直接依据，其主要解决构造方式和施工做法，包括进一步研讨材料、构造、尺寸、施工工艺等；深化园景、绿化、结构、给排水或强弱电等专业设计图纸；相关专业之间的协调配合及工程预算等。
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G2 C
MIN: P=0.7x+500
泳池面积
500
图表4.1 深圳区域G2/C类住区泳池面积统计 注：灰线表示所有项目的平均线，蓝线表示G2/C类建议最小面积
x为万科社区户数，P为泳池总面积 G2/C：最小值 Pmin = 0.70x+500 G3/T1：最小值 Pmin = 0.60x+450 T2：最小值 Pmin = 0.60x+450
人口构成百分比
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% G3 T1 25% 60%
65%
50%
儿童人口 青少年人口 成人人口 老人人口
15% G2 C 品类
25%
T2
活动场地的功能配臵
泳池面积统计 P
4000 万科城1-4期 C 3500 3000 万科城1-4期 C 金色家园1-3期 G2 城市花园 C 2500 温馨家园 G2 广州城市花园 C 福景花园 C 金域蓝湾1-3期 G2 2000 金域蓝湾1-3期 G2 1500 金色家园1-3期 G2 佛山金色家园 G2 1000 广州万科城一期 G2/TOP 温馨家园 G2 福景花园 C 城市花园 C 0 0 500 1000 1500 2000 户数 2500 3000 3500 4000 4500 东莞常平万科城 C 广州蓝山花园 C 第五园1-3期 C 东莞高尔夫 C 第五园1-3期 C 中山城市风景 C 广州万科城一期 G2/TOP 中山城市风景 C 广州蓝山花园 C 广州城市花园 C 佛山金色家园 G2 东莞常平万科城 C 东莞高尔夫 C
产品景观成本预算
马斯洛需求 客户景观需求排序 景观载体 成本预算（元/m2)
5. 自我实现的需要
4. 尊重的需要
优美的景观视线
良好的品质感
外部景观
泳池景观 架空层 水景
地段外部条件决定
1500 1000 450
硬景
软景 3. 感情上的需要 完善的交往空间 运动场地、儿童活动 场地、老人活动场地
200
65 100-500
2. 安全上的需要
1. 生理上的需要
完好的私密性
基本的景观处所
小区围墙、灯具
标识系统、构筑物、 小品、园林家私、其 他
30
30
车行道路
160
活动场地的功能配臵
从品类的客户定位推导人口构成比例
12岁以下 13-21岁 22-55岁 56岁以上
G2 孩子三代 10% 后小太阳 40% 小太阳 40% 老年一代 10% G3 青年之家 85% 青年持家 15% C 小小太阳 30% 青年持家 5% 孩子三代 10% 后小太阳 20% 小太阳 30% 老年一代 5% T1 青年之家 50% 小小太阳 20% 青年持家 20% 孩子三代 10% 老年一代 10%
景观成本优化
景观优化
优化的基本控制 优化控制的来源---景观标准化 案例分析
景观优化
优化的基本控制 优化控制的来源---景观标准化 案例分析
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
0%
广州四季花城 广州城市花园 广州蓝山1 期 广州万科城1 期 广州金域兰湾1 期 佛山金御华府1 期 佛山金色家园1 期 佛山金色家园2 期 佛山万科城1 期 佛山兰乔圣菲1 期 佛山新城湾畔1 期 中山城市风景 珠海金域兰湾1 期 东莞城市高尔夫6 东莞运河东1 期 东莞松山湖1 期 东莞万科城1 期 厦门金域兰湾1 期 厦门金域兰湾2 期 深圳东海岸2 期 深圳东海岸3 期 深圳万科城1 期 深圳万科城2 期 深圳万科城3 期 深圳第五园1 期 深圳第五园2 期 深圳金域兰湾1 期 深圳金域兰湾2 期 深圳金域东郡1 期 长沙西街花园3 期
16.1%
12.9%
58.1%
12.9%
0.0%
0.0%
66.7%
33.3%
21.9%
6.3%
59.4%
12.5%
11.1%
0.0%
66.7%
22.2%
T2 孩子三代 50% 后小太阳 50%
12.5%
12.5%
50.0%
25.0%
活动场地的功能配臵
品类人口构成
人口构成 100% 90% 80%
10% 5% 20% 0% 15% 10%
成本现状配臵：景观成本分析小结
最有效成本优化：控制硬景比例
பைடு நூலகம் 景观成本优化配臵
前提：保证景观效果同时降低景观成本 措施：控制软硬景比+低造价的景观面积+控制大乔木
基本原则1：硬景：软景 = 3：7 （面积比） 基本原则2：草坪、灌木、硬景非石材面积＞53%
其他设施 8% 架空层5 % 泳池3 % 水景 2 % 硬景石材 14% 硬景非石材 6.%
车行道路, 15%
软景灌木 1 4 %
占整体面积>53%
景观大项面积分配
3
7
软景草坪, 33%
景观细项面积分配
景观成本优化配臵
基本原则3：控制大乔木数量；景观单方造价
高层社区乔木指标
指标内容 指标
1600 1400 1200 1000 800 600 450 240 120 65
木 坪
景观单方造价
1400 1250
控制乔木数量
控制特大乔木 不同季节效果
单棵乔木覆盖面积
特大乔木数/大乔木数/ 中小乔木数 常绿乔木数/落叶乔木 数 前五名乔木集中数
＞ 50㎡
1：2：7 1：3与1：4 50% ≤25种
800
400 200 0
152 160 10
景 木 路 池 层 空 架 其 他 水 草 乔 道 泳 设 施
成本现状配臵：硬景分析
硬景包括：人行路及广场铺装、构筑小品、硬底水景、泳池和部品雕塑
49%
硬景面积占比 硬景成本占比
60%
硬景平均成本占比
硬景平均面积占比
100
200
300
400
500
600
700
800
0
广州四季花城 广州城市花园 广州蓝山1 期 广州万科城1 期 广州金域兰湾1 期 佛山金御华府1 期 佛山金色家园1 期 佛山金色家园2 期 佛山万科城1 期 佛山兰乔圣菲1 期 佛山新城湾畔1 期 中山城市风景 珠海金域兰湾1 期 东莞城市高尔夫6 东莞运河东1 期 东莞松山湖1 期 东莞万科城1 期 厦门金域兰湾1 期 厦门金域兰湾2 期 深圳东海岸2 期 深圳东海岸3 期 深圳万科城1 期 深圳万科城2 期 深圳万科城3 期 深圳第五园1 期 深圳第五园2 期 深圳金域兰湾1 期 深圳金域兰湾2 期 深圳金域东郡1 期 长沙西街花园3 期
硬景 软景
20%
非石材
硬景平均单方造价425元/㎡
软景 大乔木 灌木 小乔木 草坪/地被 占软景比例 64% 21% 11% 4% 单方造价 119.68 39.27 20.57 7.48
软景平均单方造价187元/㎡
面积比例
成本比例
成本现状配臵：景观成本分析小结
成本高 效果差 再增高
硬景所占面积过大，成本居高 在有限的成本控制下软景无法达到即时效果 在有限的面积内追加软景投入，导致成本更高
中端商务 家庭旅游
甜梦之床（ Sheraton Sweet Sleeper™ Bed） 福适之床（Four points Comfort Bed™）
热爱交流的年轻人
社会客厅 socializing in the Living Room
明星、时尚人士
特色W床（Signature W Bed™ ）
产品景观定位—万科集团产品分类
景观 配臵
景观 成本
在哪里缩减成本 最不影响品质？ 哪些方面不能“砍”
景观品质提升靠什么体现？ 增加配臵面积 or 增加景观成本？
产品景观定位—喜达屋酒店集团品牌策略
住客特征 特征产品
尊贵客人
无
高级商务旅行者
天梦之床（Heavenly Bed®） 天梦之浴（Heavenly Bath®） 天梦之淋（Heavenly Shower®）
G2 C
MIN: E=0.4x+500
广州 四季花城C
泳池面积
深圳 金色家园 一二三期G2 佛山 金色家园 G2 广州 城市花园C
800
深圳 城市花园 C 400 东莞 常平万科城 C 深圳 福景花园 C
200 深圳 城市花园 C 0 0 深圳 温馨家园G2 1000 深圳 福景花园 C 广州 蓝山花园C 深圳 第五园
活动场地的功能配臵
运动场地面积统计 E
1800 1600 深圳 金域蓝湾 一二期G2 1400 中山 城市风景一、二、三期C 中山 城市风景一、二、三期C 广州 天景C 广州 蓝山花园C 1200 广州 万科城 一期TOP2+G2 广州 城市花园C 广州 四季花城C 1000 佛山 兰乔圣菲 TOP1+G2 佛山 金色家园 G2 深圳 万科城 一二三四期C 东莞 常平万科城 C 东莞 万科城市高尔夫 C 深圳 金域蓝湾 一二期G2 深圳 金色家园 一二三期G2 600 广州 万科城 一期TOP2+G2 广州 天景C 东莞 万科城市高尔夫 C 深圳 温馨家园G2 深圳 万科城 深圳 第五园 一二三四期C 一二期C
石
石 非
景
景
灌
集中采购
乔木数量 灌木种类
材
材
景
景 软
硬
景
软
软
≤35种
硬
车
行
景观成本优化配臵：不同客户关注点
景观定位 No.1 水景、休闲配套 泳池 景观品质关注点排序 No.2 No.3