《综合生产计划》PPT课件
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综合生产计划课件
b
=
xy - n( y )( x ) x 2 - n( x ) 2
综合生产计划
16
a = y -bx
Simple Linear Regression Model
b
=
xy - n( y )( x ) x 2 - n( x ) 2
Week x Week*Week x*x Sales y Week*Sales x*y
映了市场需求情况； (2）可以获得丰富的信息，如顾客对产品优缺
点的看法，这有利于企业改善产品，有利于开 发新产品和有针对性地开展促销活动。
综合生产计划
10
▪需求预测定性方法
这种方法的缺点是: (1）在调查中顾客有时不配合调查，影响调查结果的
准确性； (2）顾客购买意图容易随着一些新的情况（如办展销
测小组以匿名的方式给各位专家发放调查问卷， 函询征求专家的意见，然后将收集到的专家意见 汇总整理，在参考反馈意见的基础上，预测小组 重新设计出新的调查问卷，再对每个专家进行调 查，专家可以根据多次反馈的信息做出判断。如 此多次反复，专家的意见逐步趋于一致，即得出 预测结果。
综合生产计划
6
▪需求预测定性方法
中期计划(战术)
短期计划(作业)
计划总任务 制定总目标获取资源 有效利用现有资源 适当配置资源、能力
管理层次 计划期 详细程度 不确定性 空间范围 时间单位 决策变量
企业高层管理者
中层管理者
基层管理者
3—5年
1年左右
1年以内
高度综合
概略
详细、具体
高
中
低
公司
工
厂
车间 、班组
年
季、月
周、日、班
第八章综合生产计划.ppt
东方电器开关厂滚动生产计划的推行
一、缘由 （续）
为了使工厂生产等各方面的计划能适应市场变化的要 求，我们为东方电器开关厂设计了滚动计划方式。滚动计 划作为一种工具或方法，是一种灵活的、有弹性的计划。 它按照“近细远粗”原则编制，有采用“边执行、边调整、 边滚动”的方式运作，从而使得企业既适应市场需求变化， 又能保持自身生产的稳定和均衡。
的工厂。由于工厂本身是订货生产方式，要根据用户的订 单要求来安排生产计划。一年之中，要签订几千份合同， 每份合同要求都不一样，且有时还有突发的变动和新的要 求。致使工厂的生产经营计划和各方面管理工作处在十分 被动的状态。因此，停工待料、突击赶工、质量不稳、组 织工作程序混乱的现象经常发生，严重影响了工厂的经济 效益，造成工厂累计亏损总额高达350万元。
1999年12月 编制
1月
上中下 旬旬旬
实施计划
2000年1月 编制
2月
上中下 旬旬旬
准备计划
实施计划
2000年2月 编制
3月
上中下 旬旬旬 预测计划
准备计划
实施计划
4月
上中下 旬旬旬
预测计划 准备计划
5月
上中下 旬旬旬
预测计划
四、成效
东方电器开关厂推行滚动计划以来，改变了过去 那种计划不适应市场变化，计划总是落后于实际以及 计划工作忙乱的被动局面。现在该厂的计划变得更加 准确，计划管理工作水平比过去提高很多，计划也更 加符合实际。例如月度作业计划，分别以三次不同状 态出现在滚动计划中。经过多次反复出现，且一次比 一次具体、详尽、准确，这就保证了计划实现的可能 性更高，保证为实施计划的准备工作有更充分的时间。
确定 方案
2006 2007 2008 2009 2010
第8章综合生产计划
2）平准策略 ( Level strategy ) （实质是稳定生产率） • 可以用浮动的库存量、订单积压和减少销售来消化缺货与
剩余产品，保持稳定的劳动力数量与产出率。 3)混合策略 采用两种或者两种以上的策略组合。
•8.3 综合生产计划的图解法
• 综合生产计划的主要任务
– 生产计划的恒等式：
t
t
需求的调节
• 方法 • 1、提供价格诱导刺激需求 • 2、高峰需求时期的延期交货 • 这种策略仅在顾客愿意等待且不减少其效
用或不取消其订货条件下适用 • 3、导入互补产品 • 设法使不同产品的需求“峰”和“谷“错
开
综合生产计划采取的策略
1）追逐策略 ( Chase strategy)（实质是改变生产率） 当订货变动时，雇佣或解雇工人，使产量与订货相一致。 稳定的劳动力水平——变化的工作时间 通过柔性的工作计划或加班改变工作时间，进而改变产量
生产计划的核心问题：生产能力与需求不均衡怎么办？
• 策略1：调整生产率 • 策略2：调节需求
调整供给（调整生产能力）
（ 1 ）改变库存水平 （ 2 ）新聘，解聘来改变劳动力的数量 （ 3 ）超时或减时来改变生产率 （ 4 ）转包：更高的工资，失去顾客的可
能 （ 5 ）聘用非工作日的工人：超市、餐馆。
主要目的：明确生产率、劳动力人数和当前 库存的最优组合
描述：在已知计划期内，每一时段 t 的需 求预测量为 Ft,以最小化生产计划期内的成本 为目标，确定时段 t=1,2,… T 的产量 P ， 库存量,劳动力水平Wt
综合生产计划考虑的成本项目
正常生产成本：是计划期内生产某一产品的 固定与变动成本； 加班成本：加班工资； 改变生产率成本：雇佣、培训与解雇人员的 成本。 库存成本：主要组成部分是库存占用资金的 成本。 缺货成本：包括由延期交货引起的赶工生产 成本、失去企业信誉和销售收入的损失。
剩余产品，保持稳定的劳动力数量与产出率。 3)混合策略 采用两种或者两种以上的策略组合。
•8.3 综合生产计划的图解法
• 综合生产计划的主要任务
– 生产计划的恒等式：
t
t
需求的调节
• 方法 • 1、提供价格诱导刺激需求 • 2、高峰需求时期的延期交货 • 这种策略仅在顾客愿意等待且不减少其效
用或不取消其订货条件下适用 • 3、导入互补产品 • 设法使不同产品的需求“峰”和“谷“错
开
综合生产计划采取的策略
1）追逐策略 ( Chase strategy)（实质是改变生产率） 当订货变动时，雇佣或解雇工人，使产量与订货相一致。 稳定的劳动力水平——变化的工作时间 通过柔性的工作计划或加班改变工作时间，进而改变产量
生产计划的核心问题：生产能力与需求不均衡怎么办？
• 策略1：调整生产率 • 策略2：调节需求
调整供给（调整生产能力）
（ 1 ）改变库存水平 （ 2 ）新聘，解聘来改变劳动力的数量 （ 3 ）超时或减时来改变生产率 （ 4 ）转包：更高的工资，失去顾客的可
能 （ 5 ）聘用非工作日的工人：超市、餐馆。
主要目的：明确生产率、劳动力人数和当前 库存的最优组合
描述：在已知计划期内，每一时段 t 的需 求预测量为 Ft,以最小化生产计划期内的成本 为目标，确定时段 t=1,2,… T 的产量 P ， 库存量,劳动力水平Wt
综合生产计划考虑的成本项目
正常生产成本：是计划期内生产某一产品的 固定与变动成本； 加班成本：加班工资； 改变生产率成本：雇佣、培训与解雇人员的 成本。 库存成本：主要组成部分是库存占用资金的 成本。 缺货成本：包括由延期交货引起的赶工生产 成本、失去企业信誉和销售收入的损失。
综合生产计划AggregateProductionPlanning-PPT精选
8.2 综合计划(Aggregate Planning)策略
• Aggregate planning (AP): macro planning, addresses problem of deciding how many employees the firm should retain and, for a manufacturing firm, the quantity and the mix of products to be produced
的产量
20
25
27
30
75
82
40
125
136
80
50
55
275
300
Cao Min
shanghai, 2020/2/10
Nr. 12
生产与运作管理 Production and Operations Management
• 例： 某车床组共有车床8台，每台车床全年有效工作时间为4650小时， 在车床组加工结构与工艺相似的四种产品A，B，C，D，根据总劳动量 最大的原则，选择B产品为代表产品。各产品的计划产量与台时定额如下 表所示
• Aggregate planning (AP) involves competing objectives.
– Make frequent and large changes in size of labor force-a chase strategy to react quickly to anticipated changes in demand-cost effective, but a poor long-term strategy
换算为 代表产 品的产
量
• Aggregate planning (AP): macro planning, addresses problem of deciding how many employees the firm should retain and, for a manufacturing firm, the quantity and the mix of products to be produced
的产量
20
25
27
30
75
82
40
125
136
80
50
55
275
300
Cao Min
shanghai, 2020/2/10
Nr. 12
生产与运作管理 Production and Operations Management
• 例： 某车床组共有车床8台，每台车床全年有效工作时间为4650小时， 在车床组加工结构与工艺相似的四种产品A，B，C，D，根据总劳动量 最大的原则，选择B产品为代表产品。各产品的计划产量与台时定额如下 表所示
• Aggregate planning (AP) involves competing objectives.
– Make frequent and large changes in size of labor force-a chase strategy to react quickly to anticipated changes in demand-cost effective, but a poor long-term strategy
换算为 代表产 品的产
量
第六章 综合生产计划 《生产运作管理(运营管理)》PPT课件
进行。一个工段往往要包括几个设备组，而设备组的 生产能力又往往不相等，这就要进行综合平衡工作。
4.企业生产能力的确定
多品种条件下生产能力的计算 1.代表产品法 （1）选定代表产品 确定代表产品的原则：该产品反映企业专业方向，产量 较大，占用劳动量较多，在结构和工艺上具有代表性。 （2）计算代表产品表示的生产能力
• （4）外包
• （5）利用零工（或兼职人员）
• 4．混合策略（Mixed Strategy）
• 混合策略包括两个或两个以上可控变量 组合的生产计划。例如，一家公司可能 利用加班、外包及调节库存的组合来作 为生产策略。
• 6.3.1 反复试验法 • 6.3.2 线性规划 • 6.3.3 生产计划运输模型求解法 • 6.3.4 其他方法
M0 = Fe ×S / t0
（3）计算产品换算系数
Ki = ti / t0 (i=1,2, …. …,n) （4）计算具体产品的生产能力 ①将具体产品计划产量换算为代表产品产量: Q0i = Ki × Qi ②计算各产品占全部产品产量的比重:
di = Ki Qi / ∑Ki Qi ③计算各具体产品的生产能力: Mi = di M0 / Ki
2.假定产品法 在企业产品品种比较复杂，各品种在结构、工艺和 劳动量方面差别较大，不易确定代表产品时使用假 定产品法。
（1t其）m 中计= ：算∑假ttii—定di—产第(品ii台种= 时1产，定品2额，单(3位t，m台)…时…定，额n ) di——第i种产品占产品总产量的%
（2）计算假定产品生产能力 Mm = T效·S / tm
作业层计划
计划期 计划时间单位
空间范围 详细程度 不确定性 管理层次
特点
长(≥ 5年) 粗(年)
4.企业生产能力的确定
多品种条件下生产能力的计算 1.代表产品法 （1）选定代表产品 确定代表产品的原则：该产品反映企业专业方向，产量 较大，占用劳动量较多，在结构和工艺上具有代表性。 （2）计算代表产品表示的生产能力
• （4）外包
• （5）利用零工（或兼职人员）
• 4．混合策略（Mixed Strategy）
• 混合策略包括两个或两个以上可控变量 组合的生产计划。例如，一家公司可能 利用加班、外包及调节库存的组合来作 为生产策略。
• 6.3.1 反复试验法 • 6.3.2 线性规划 • 6.3.3 生产计划运输模型求解法 • 6.3.4 其他方法
M0 = Fe ×S / t0
（3）计算产品换算系数
Ki = ti / t0 (i=1,2, …. …,n) （4）计算具体产品的生产能力 ①将具体产品计划产量换算为代表产品产量: Q0i = Ki × Qi ②计算各产品占全部产品产量的比重:
di = Ki Qi / ∑Ki Qi ③计算各具体产品的生产能力: Mi = di M0 / Ki
2.假定产品法 在企业产品品种比较复杂，各品种在结构、工艺和 劳动量方面差别较大，不易确定代表产品时使用假 定产品法。
（1t其）m 中计= ：算∑假ttii—定di—产第(品ii台种= 时1产，定品2额，单(3位t，m台)…时…定，额n ) di——第i种产品占产品总产量的%
（2）计算假定产品生产能力 Mm = T效·S / tm
作业层计划
计划期 计划时间单位
空间范围 详细程度 不确定性 管理层次
特点
长(≥ 5年) 粗(年)
第8章 综合生产计划(1)
2月 15000
3月 20000
28型产量（辆 30000
30000
30000
总工时
68000
68000
75000
二、主生产计划
主生产计划（MPS）是在综合生产计划基础上 制定的运作计划，其目的是要确定企业生产的最 终产品的出产数量和出产时间。
某自行车厂24型自行车的主生产计划
1月
2月
3月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
月份 月需求 累计月需求 月工作日 累计月工作日
4
1600
1600
21
21
5
1400
3000
22
43
6
1200
4200
22
65
7
1000
5200
21
86
8
1500
6700
23
109
9
2000
8700
21
130
10 2500
11200
21
151
11 2500
13700
20
171
12 3000
16700
•
天生我材必有用，千金散尽还复来。14:58:0514:58:0514:5812/10/2020 2:58:05 PM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.12.1014:58:0514:58Dec-2010-Dec-20
•
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。14:58:0514:58:0514:58Thur sday, December 10, 2020
8.2 综合计划
一、综合生产计划
第8章--综合生产计划PPT课件
• 怎样去预测市场？有了预测后怎样制定生产计划以及相应 的物料需求计划、能力需求计划？ 本章就试图介绍解决这一系列问题的方法。
.
4
第1节 计划管理的基本概念
• 按照计划来管理企业的生产经营活动，叫 做计划管理。
• 计划管理是一个过程，包括编制计划、执 行计划、检查计划完成情况和拟定改进措 施四个阶段。
品目和品种 轮番生产周期 子系统
中层决. 策
品目 进度计划
基层决策
11
（二）生产计划指标体系
1．产品品种指标 包括企业在计划年度内生产的产品品名和品种数， 它反映了企业在品种方面满足社会需求的能力。
2．产品质量指标 指企业在计划年度内提高产品质量方面应达到的 水平，其中又分产品品级指标和生产过程工作质 量指标。
0
0 5 1250
5月 1150
5750
22 176 33
8
1600 0 0
6月 1725
8625
20 160 54
21
4200 0 0
总计
5800 7000
正常人工成本(所需生产时间×4)
3700 2850 2000 1700 2300 3400 16000000
0
0
0
0
.
22
方案2：工人人数不变，仅改变库存水平:
0
12210
1860 10350 0
0
0
0
450 375 275 225 275 400
0
0
177 554 792 408
0
0
266 494 776 12 1548
26752 23104 25536 25536 26752 24320 15200
.
4
第1节 计划管理的基本概念
• 按照计划来管理企业的生产经营活动，叫 做计划管理。
• 计划管理是一个过程，包括编制计划、执 行计划、检查计划完成情况和拟定改进措 施四个阶段。
品目和品种 轮番生产周期 子系统
中层决. 策
品目 进度计划
基层决策
11
（二）生产计划指标体系
1．产品品种指标 包括企业在计划年度内生产的产品品名和品种数， 它反映了企业在品种方面满足社会需求的能力。
2．产品质量指标 指企业在计划年度内提高产品质量方面应达到的 水平，其中又分产品品级指标和生产过程工作质 量指标。
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0 5 1250
5月 1150
5750
22 176 33
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6月 1725
8625
20 160 54
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4200 0 0
总计
5800 7000
正常人工成本(所需生产时间×4)
3700 2850 2000 1700 2300 3400 16000000
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方案2：工人人数不变，仅改变库存水平:
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12210
1860 10350 0
0
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450 375 275 225 275 400
0
0
177 554 792 408
0
0
266 494 776 12 1548
26752 23104 25536 25536 26752 24320 15200
工业工程课件第9章综合生产计划
THANKS.
03
在实际应用中，模拟法需要确定数学模型的参数和初始条件，以及选择合适的 模拟软件和实验设计方法。
综合生产计划的实
03
施与控制
综合生产计划的实施步骤
评估现有资源
对企业的设备、人力、技术等 资源进行评估，确定生产能力 。
分配生产任务
将生产计划分解为具体的生产 任务，并分配给各个部门或生 产线。
制定生产目标
工业工程课件第9章综 合生产计划
目录
• 综合生产计划概述 • 综合生产计划的制定方法 • 综合生产计划的实施与控制 • 综合生产计划的实际应用案例
综合生产计划概述
01
定义与目标
定义
综合生产计划是企业对未来一段 时间内资源需求和产出的总体安 排，是生产计划体系中的核心组 成部分。
目标
实现企业战略目标，优化资源配 置，提高生产效率，降低生产成 本，满足市场需求，提升企业竞 争力。
在实际应用中，遗传算法需要确定候选解的编码方式、适应度函数和进 化操作，以便有效地搜索最优解。
模拟法
01
模拟法是一种通过建立数学模型来模拟实际生产系统的行为，并从中获取决策 支持的方法。在综合生产计划中，模拟法可用于评估不同生产计划方案的效果 和可行性。
02
模拟法的基本思想是通过建立生产系统的数学模型来描述其输入、输出和内部 状态之间的关系。然后使用计算机模拟技术来模拟生产系统的运行过程，并收 集相关的性能指标和数据。
根据市场需求和产品特点，优化资源配置，提高生产效率。
调整生产策略
根据市场变化和企业战略调整，适时调整生产策略。
持续改进
对生产过程进行持续改进，提高生产计划的执行效果和企业的竞争力。
《综合生产计划》幻灯片
A（时间）
机床一
1
机床二
2
B（时间） 2 1
解：
设A产量X1，B产量X2 目标函数： Zmax＝6X1＋4X2 从生产能力看〔约束条件〕 X1＋2X2≤24 2X1＋X2 ≤26 从销售额能力看〔约束条件〕 X1≤12 X1、X2≥0
X2 （0，26）
（0，12）
X1＋2X2=24 2X1＋X2 =26 2X1＋4X2=48
？改变生产能力的策略
短期策略
超时或减时 兼职员工 降低废品 原材料质量
1、生产能力选择
？能力的扩大的时间和规模
能力 能力闲置部分
预测需求
能力短缺部分预测需求积极策略时间消极策略
时间
编制方案步骤
1.认识时机 2.确立目标 3.考察方案的前提 4.确定可供选择方案 5.评估备选方案 6.选择方案 7.拟定方案 8.用预算将方案数据化
答案
总保本顾客数＝F/(P-V)=12万/(20-8)＝1万人次 每年保本顾客数=2.4万/(20-18)=2000人次 保本价格＝F/Q＋V＝24000/(313×15)＋8＝
13.11元 结论： 假定每位浴客收费20元，每年只要2000人次 假定能每天保证15位浴客，保本价格是13.11元
术语：企业扩展规模
设备采购：送走了所有客人，疲惫的妻子 坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱 们家请客的频率 非常高，应该要买些厨房 用品了
人力资源：最好能再雇个小保姆
通过 丈夫：“家里你做主，需要什么你就 去办吧。〞
应收货款的催要：妻子：“还有，最近家 里花销太大，用你的私房钱来补贴一下， 好吗？〞
不能并单处理：“好的，儿子，你们想吃 什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们 一起吃吗？〞 “菜你 看着办吧，但一定要 有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6： 30左右回来。〞