集团员工业绩评价管理办法
集团公司绩效考核管理办法及实施细则(含子公司)
集团公司绩效考核管理办法及实施细则二〇二四年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条考核原则（一）公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。
（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。
（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。
第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。
第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。
绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。
绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；2、审定考核过程中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。
（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。
（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。
第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。
员工绩效考核管理办法10篇
员工绩效考核管理办法10篇员工绩效考核管理办法11、所有在建项目均参与年度考核，项目主体完工和有效工期不满三个月的不参加。
2、项目年度考核采用评分制，满分150分，每年度末公司相关职能部门对项目各项业务工作进行评分，根据得分情况奖励项目经理、项目书记、项目总工，奖励基数为责任人缴纳的风险抵押金。
3、项目年度考核奖励当年度发放70%，余留30%到项目竣工考核兑现。
4、统一各项目风险抵押金缴纳标准，项目经理15万元、项目书记12万元、项目总工10万元。
项目竣工审计后视考核情况返还。
5、年度考核奖励的否决项：年度上交款缴纳达不到年度应交额的'60%、计价收入达不到计划产值的80%、发生一般及以上的安全生产责任事故、未缴纳风险抵押金。
6、年度考核分为施工管理、法人管项目、经济指标、综合管理四大部分，包含安全生产、工程质量、进度工期、劳务招议标、物资设备招标、租赁管理、财务管理、成本核算、施工产值、上交款指标、工资发放、社保基金、法律事务、综合管理等14个指标。
员工绩效考核管理办法21、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个部分。
完成责任利润的奖励应交额的3%，奖励总额不低于30万元，同时全额返还风险抵押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完成比例扣罚风险抵押金和年度奖励余留部分，直至全额扣罚，并处欠缴部分2%的罚金。
超额完成责任利润的，按超交额度分区间进行奖励。
如：超交利润500万元，项目部可兑现150万元奖励，超交1000万元，可兑现275万元奖励，超交1500万元，可兑现375万元……奖励上不封顶。
2、奖金分配比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目其他人员45%。
3、考核兑现分三阶段实施。
(1)第一阶段考核兑现。
项目通车试运行、对下结算全部完成并且完成上交款指标时，可兑现不超过应奖励金额的30%。
(2)第二阶段考核兑现。
项目同业主确权完成、内部竣工审计完成，可兑现不超过应奖励金额的60%(累计)。
美的集团员工绩效考核办法 (1)
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 10 号签发人：方洪波员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。
上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。
具体时间以通知为准。
第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。
绩效管理办法
绩效管理办法（试行）第一章总则第一条为促进规范化、科学化管理，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高人力资源管理效率，结合实际情况，特制定本办法。
第二条考核对象各部门负责人及员工。
第三条考核目的通过客观评价员工的工作绩效，并进行及时反馈与有效沟通，帮助各部门改善工作业绩，提升员工工作能力，最终实现整体绩效目标。
第四条考核原则（一）突出业绩、量化评价。
（二）客观公正、公开公平。
（三）突出重点、便于操作。
（四）及时激励、广泛应用。
第二章考核管理第五条考核方式（一）对部门负责人实行年度综合考评。
（二）对部门员工实行月度绩效考核和年度综合考评。
第六条考核完成时间（一）月度绩效考核：每月5日前完成对上月的考核。
（二）年度综合考评：每年1月15日前完成对上年度的考评。
第七条考核管理机构及职责（一）绩效管理委员会经营班子成员、综合部经理组成绩效管理委员会，总经理担任绩效管理委员会主任。
其主要职责如下：（1）下达绩效管理目标，审定绩效管理办法及其它绩效管理重要事项；（2）推动绩效管理工作的开展，为实现绩效管理目标提供资源保障；（3）审核员工的月度绩效考核结果；（4）评定部门负责人及员工的年度综合考评结果；（5）裁定员工绩效考核申诉处理结果。
（二）考核申诉委员会工会主席、综合部经理、员工代表（在职工代表中产生）组成考核申诉委员会。
其主要职责为：受理员工的考核申诉，并向绩效管理委员会提交处理意见。
（三）绩效考核办公室绩效考核办公室设在综合部，是考核工作的组织及执行机构。
其主要职责如下：（1）组织修订绩效管理办法，协助各部门制订绩效考核指标；（2）对各部门开展绩效考核工作给予培训与指导；（3）组织月度绩效考核及年度综合考评工作，并将考核结果反馈到部门；（4）建立员工绩效考核档案。
第八条部门负责人的考核职责（一）组织制订本部门的岗位绩效指标；（二）组织评定本部门员工的月度绩效考核结果；（三）根据月度考核结果对员工的年度综合表现进行评分；（四）负责向员工反馈考核结果及评价意见，帮助员工改进工作绩效。
员工绩效管理办法
炼铁厂炼焦分厂员工绩效管理办法2002年4月炼焦分厂员工绩效管理办法根据宝钢股份…2001‟465号关于《宝山钢铁股份有限公司员工绩效管理办法》文件精神和炼铁厂对员工绩效评价要求，为保证炼焦分厂生产经营目标的实现，努力健全、完善员工绩效考核与管理机制，炼焦分厂拟定员工绩效管理办法。
一、指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，以江泽民“两个一流”为目标，以改革、发展、创新为主旋律，坚决贯彻“两手抓、两手都要硬”的方针，以TSM为运行基础，实行全员、全方位、全过程员工绩效管理，规范评价体系，优化人力资源，提高工作效率，增强产品质量，降低生产成本，改善环境卫生，以用户满意求生存，以改革创新求发展，以绩效提升竞争力，努力调动员工积极性，确保生产经营目标实现，实现企业价值最大化。
二、组织领导：为加强员工绩效管理领导，分厂成立员工绩效管理组织领导体系。
组长：金宝苏忠能副组长：王伟民朱宁组员：许胜利陈云龙朱银华兰建王重武严新峰周炳祥王长幕曹恒峰叶铭扬唐冬龙联络员：曹恒峰三、绩效管理原则：1、坚持公开、公正、公平原则。
按TSM考核内容、标准进行严格考评。
2、坚持全过程、多方位考核原则。
对员工工作表现、行为能力、工作业绩进行多角度考核评价。
3、激励与绩效挂钩原则。
按考评结果进行奖金分配、薪酬及岗位调整、培训等。
4、持一级管理一级，一级考核一级原则。
炉长、区域长由分厂考核，作业长由炉长、区域长考核，班组长由作业长考核，班组人员由班组长考核。
四、重点工作推进1、目标分解根据炼铁厂计划会议精神和炼焦分厂年度生产经营任务，把产量、质量、成本、交货期、服务、环境、创新等目标层层分解，量化到炉区，细化到岗位，形成人人身上有指标，千斤重担大家挑的局面。
2、提高质量围绕质量保持领先的目标，严格质量贯标体系，着力推进过程控制和标准管理，以质量管理点为抓手，强化过程分析，寻找质量的薄弱环节和突破口，采取有效的措施和对策，落实责任，加强各岗位的工作重点工作，确保焦炭质量6项指标处于世界领先水平。
企业业绩评价与奖惩管理制度
企业业绩评价与奖惩管理制度第一章总则第一条规章制度的订立依据依据公司的发展需要和提升绩效目标，为了规范管理并激励员工连续提升工作业绩，特订立本《企业业绩评价与奖惩管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围本制度适用于全公司的员工，包含正式员工、合同制员工和临时员工。
第三条评价与奖惩原则评价与奖惩原则以公平、公正、激励、管束为基础，确保员工的努力和贡献得到公正评价，并依据业绩予以相应的嘉奖或惩罚。
第二章业绩评价第四条业绩评价指标1.业绩评价指标由公司订立，并依据不同岗位的职责进行细化和具体化。
2.业绩评价指标重要包含工作成绩、工作质量、工作效率、团队合作、创新本领、客户满意度等方面。
第五条业绩评价周期1.业绩评价周期一般为一年，具体评价周期依据公司年度计划确定。
2.公司可以依据需要设定临时评价周期，针对特定项目或特殊情况进行评价。
第六条业绩评价程序1.业绩评价由直接上级负责，上级对下级的业绩进行评估。
2.评价程序一般包含目标设定、结果反馈、绩效评定等环节。
3.目标设定阶段，上级与下级共同商定工作目标，并进行书面确认。
4.结果反馈阶段，上级对下级工作成绩进行及时反馈和辅导。
5.绩效评定阶段，上级依据工作表现和达成情况，对下级进行评定。
第七条业绩评价标准1.业绩评价标准依据业务性质和岗位特点确定，同一岗位内具备相同条件的员工将面对相同的评价标准。
2.业绩评价标准应当公开透亮，明确权责，具体可操作。
第三章奖惩管理第八条嘉奖制度1.公司将依据员工的优异业绩，采取适当的方式对其进行嘉奖，以鼓舞员工连续努力。
2.嘉奖方式包含但不限于薪资晋升、绩效奖金、表扬证书、奖品、培训机会等。
第九条惩罚制度1.在员工违反公司规章制度或工作纪律时，公司将采取适当的方式进行惩罚，以实现矫正和惩戒的目的。
2.惩罚方式包含但不限于口头警告、书面警告、降薪、停职、辞退等。
第四章实施和管理第十条监督和检查公司将建立健全的监督和检查机制，确保规章制度的执行情况，及时发现问题，并采取相应的改进措施。
员工绩效考核管理办法制度
员工绩效考核管理办法制度员工绩效考核管理办法制度篇1第一章总则第一条考核目的1. 促进部门各级人员的沟通和交流，增强部门凝聚力。
2. 促进部门建立奖罚分明、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制。
第二条考核原则1. 公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在部门内部对全体员工公开，评估者要对被评估者进行准确而客观的评价。
2. 简便实用，易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
第三条考核结果的应用本部门考核各级员工成绩的记录应作为升职、升级、调动、退职、核薪等奖惩的重要依据。
第二章考核主体及日期第四条考核主体考核实施一般由集团人力资源部与部门综合管理处组织，被考核者的直属上级进行评价。
第五条考核周期各职能经理实行季度考核，各职能主管与其他员工一般都实行月度考核和年度综合考核。
第六条考核日期1. 每周综合管理处统一汇报各处绩效指标完成情况与问题分析。
2. 月度考核在每月3. 季度考核在每年4月日、7月10月日以及次年1月4. 半年度绩效考核在每年7月 1月5. 年度考核应在次年1月日以前完成。
第二章考核内容及权重分配第七条考核内容的确定1. 根据部门年度战略要求，综合管理处在部门管理层面、各处及各个岗位之间，将战略目标从大到小层层分解，归纳出具体部门和各个岗位的关键绩效指标，由此构成考核内容的一部分，即绩效部分，作为考核的依据。
2. 根据公司发展对员工能力和工作态度的要求，综合管理处选取的必备工作能力和态度指标作为考核的一部分。
第八条考核内容的组成考核内容主要由三部门组成。
第一部分，是根据关键业绩指标确定的绩效部分，主要是对相关职位的部门以及员工业绩的考核、落实和量化。
第二部分，针对其无法量化的工作能力设定不同的等级或层次进行描述。
第三部分，针对工作中体现出的不同工作态度分等级进行描述。
员工绩效考核管理制度5篇
员工绩效考核管理制度5篇员工绩效考核管理制度（精选篇1）第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
员工绩效考核管理制度(精选10篇)
员工绩效考核管理制度（精选10篇）员工绩效考核管理制度（篇1）一、考核对象考核对象为州煤炭局机关全体干部职工。
二、考核内容和标准：考核内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。
考核标准，以规定的职责和所承担的工作任务、工作标准为基本依据。
三、绩效考核办法：绩效考核实行量化打分，总分为100分，由个人自评得分、民主测评得分和领导考核得分组成，各部分所占权重比例为3:4:3。
绩效考核采取平时考核和年度考核相结合的方法进行。
平时绩效考核的主要内容是：被考核人的出勤情况、完成工作的数量和质量、服务态度等情况，主要由科室进行，局绩效考核领导小组将定期或不定期进行抽查。
年度绩效考核在年底进行。
对每位工作人员所得分值进行汇总，并按权重和扣分情况计算出工作人员绩效考核综合得分，确定考核等次，报局党组审定。
四、考核指标（1）德：学习培训情况、讲政治、顾大局、遵守职业道德情况。
（10分）（2）能：业务熟练、工作主动创新、团结协作、组织协调能力情况。
（20分）（3）勤：遵守考勤制度、参加集体活动、对工作尽职尽责情况。
（20分）（4）绩：办事效率及时稳妥、按时完成职责范围工作任务和领导交办事项情况。
（30分）（5）廉：遵守工作纪律、廉洁自律群众投诉情况。
（20分）五、考核量化1、机关工作人员考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
其基本标准是：(1)优秀：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现突出，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，依法行政，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出（95分―100分）；(2)称职：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现较好，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，依法行政，较好地遵守项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务（81分―____分）；(3)基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作（65分-80分）；(4)不称职：德、能、勤、绩、廉五个方面表现较差，或政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，不能完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误（64分及其以下）。
集团绩效考核管理制度
集团绩效考核管理制度一、目的（一）通过员工绩效的提升，推动组织的良性发展，提升公司经营业绩和管理水平，最终使组织和员工共同受益。
（二）通过对员工工作绩效状况进行定期评估，沟通和反馈员工工作表现，来不断提升员工绩效水平。
（三）为员工的奖金发放、人员发展、优才甄选与培养、团队优化等工作提供依据。
二、适用范围适用于物业集团总部全员及各分子公司副经理级（含）以上人员且入司满1个月的员工。
三、原则（一）目标基础原则: 以目标和计划管理为基础，以目标和计划的完成程度为依据。
（二）公开透明原则：考核人在考核前应告之被考核人考核的程序、方法和面谈时间等事宜，并对被考核人的季度业绩目标完成情况进行沟通确认，保证被考核人对考核结果的完全知情权。
（三）客观公正原则：以工作目标、行为表现为考核的直接依据，强调以数据和事实说话，力求客观公正评价被考核人的业绩及表现，避免主观臆断和个人感情因素的影响。
（四）沟通改进原则：绩效沟通中双方应积极、开放和富有建设性的沟通，清楚的表达自己的意见和看法，解决被考核人在工作中存在的问题与不足，从而促进员工绩效的提升。
四、绩效的管理机构与职责物业集团总部的考核由集团运营管理中心进行。
物业集团所有层级员工的绩效受集团人力行政中心监督、检查及申诉。
（一）绩效管理小组职责1、物业集团高管及指定人员组成绩效管理小组。
2、审定绩效管理制度及流程，监督推行考核体系运行。
3、依据公司经营目标，制定和下达部门考核目标。
4、审批绩效考核方案和考核结果。
5、处理绩效考核投诉。
（二）物业集团综合管理部门职责1、负责物业集团各部门考核的组织实施；2、对下属分子公司绩效考核开展情况进行指导、检查、监督。
（三）分公司人力行政部门职责1、负责所在公司的部门、项目及员工绩效考核管理工作;（四）主考人职责1、主考人指物业集团高管或指定人员。
2、确定考核指标，与被考核人共同完成绩效考核评估表【按岗位工作类别不同分为《绩效考核评估表（业务部门）》及《绩效考核评估表（职能部门）》二个版本，下同】中工作计划内容部份。
员工业绩考核制度5篇
员工业绩考核制度5篇员工业绩考核制度篇1为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
业绩考核评估管理办法
业绩考核评估管理办法一、前言业绩考核是企业管理中非常重要的一环。
通过对员工的工作业绩进行评估，能够客观地了解员工的能力、工作态度及绩效表现，为企业决策提供重要依据。
为了规范和有效地进行业绩考核评估，制定本管理办法。
二、目的本管理办法旨在确保业绩考核评估的公正性、客观性和有效性，提高员工工作动力，促进企业发展。
三、适用范围本管理办法适用于全体员工的业绩考核评估。
四、考核指标1.工作目标达成情况：对员工在考核周期内所负责的工作目标的完成情况进行评估。
评估标准包括目标达成度、工作质量等。
2.工作态度和行为表现：对员工在工作中的积极性、责任心、合作性和职业道德进行评估。
3.工作能力：对员工的专业知识、技能水平和综合能力进行评估。
五、考核流程1.目标设定：考核周期开始时，上级与下属协商确定下属的工作目标并进行书面记录。
2.定期反馈：每月或每季度，上级与下属进行定期的工作进展沟通与反馈，及时纠正问题、指导工作。
3.自评与评估：考核周期结束前，下属对自己的工作目标达成情况、工作态度和行为表现、工作能力进行自我评估；同时，上级也对下属的相关指标进行评估。
4.汇总评估：上级根据下属自评与评估结果，综合考虑其他工作情况，对下属的综合业绩进行汇总评估。
5.结果反馈：上级将考核评估结果以书面形式反馈给下属，并进行解读和评价。
六、评估结果的应用1.奖励措施：对于绩效优秀的员工，根据评估结果，给予相应的奖励，包括薪资调整、晋升机会等。
2.培训与发展：对于绩效较低的员工，根据评估结果，提供相关培训和发展机会，帮助其提升能力。
3.改进建议：针对评估结果中的问题和不足，上级与下属进行深入讨论，提出改进意见和建议，帮助员工改进工作表现。
七、评估结果的申诉员工对评估结果有异议的，可以向人力资源部提出申诉。
人力资源部将组织相关人员进行重新评估，并及时给予反馈。
八、保密原则所有评估结果及评估过程都应严格保密，避免泄露员工个人隐私和企业机密。
中粮集团考核办法
中国粮油食品（集团）有限公司绩效评价管理办法（试行）第一章总则第一条为建立和优化集团的价值评价体系，发挥绩效评价的导向和激励作用，提升企业核心竞争力，实现员工价值最大化，特制定本办法.第二条集团董事长、总裁由国资委进行考核评价，不在本办法的适用范围之内。
其他集团负责人、业务单元和职能部门经理人以及集团职能部门员工均适用。
第三条本办法发挥以下作用：1、用使命和愿景统领全体员工的行为，强调集团的战略发展目标和各单位、各岗位之间的内在联系.2、以评价业绩为核心，注重长期目标和短期目标相结合，注重定量指标和定性指标相结合，注重内部经营状况和外部市场状况相结合，实行全面评价.3、强调绩效沟通,重视绩效实现过程，建立评价结果反馈机制，制定有针对性的改进计划。
4、规范各级管理人员对绩效评价的管理责任和全体员工在绩效评价中的参与责任，依靠制度规范，建立绩效文化.第四条绩效评价坚持以下原则:1、导向原则。
评价为战略管理服务，战略实现过程中的关键点为评价的重点.2、激励原则。
根据评价结果采取针对性的激励措施，引导全体员工持续改善绩效水平。
3、三公原则。
过程公开，标准公平，评价公正。
4、差别化原则。
不同单位、不同岗位制定不同的评价标准,评价结果要根据实际业绩和表现拉开差距，杜绝平均主义。
第五条重要概念说明:1、绩效评价分为组织绩效和个人绩效两个层次。
组织绩效包括业务单元、职能部门两部分；个人绩效包括经理人和员工两部分。
经理人指业务单元、职能部门总经理助理及以上人员，员工指集团职能部门员工。
2、组织绩效：组织绩效是对各业务单元和职能部门目标完成情况所进行的评价，用于衡量团队的贡献与合作.组织绩效将突出全面负责的要求,是部门主要负责人绩效的重要组成部分。
3、个人绩效:个人绩效以评价所担任岗位的目标完成情况为主,同时辅以能力、态度等方面的考察，实行全面评价，用以衡量个人的资质、对岗位的胜任程度、付出的努力和取得的贡献.4、定量评价：定量评价是衡量工作业绩表现的量化成果，是对工作完成效果的最直接衡量方式。
全员业绩考核管理办法(传)
全员业绩考核管理办法（试行）（讨论稿）一、总则第一条为落实国有资产经营责任，促进企业管理水平提升，客观、准确评价部门及员工工作绩效，调动好、发挥好企业员工工作积极性、主动性，根据集团《全员业绩考核办法》，结合公司实际，特制定本办法第二条重要意义全面实施“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核，核心在于推行全面目标管理、落实全面责任管理，是企业将战略转化为行动的过程，是完善经营业绩考核制度的重要举措，是分解责任到每个部门，压力传递到每个岗位，奖惩覆盖到每个员工的制度保证。
目的在于引入目标管理、规范运作流程、有效实施管控，确保企业战略目标的实现。
第三条考核原则（一）坚持公平公正公开的原则（二）坚持统一领导、分级负责的原则。
（三）坚持全员覆盖、责权利相统一的原则。
（四）坚持考核工作为经营管理服务的原则。
第四条本办法适用于公司本部及下属各分（控股）公司。
二、管理机构及职责第五条管理机构为加强全员业绩考核管理工作，促进各级绩效考核管理工作的有序开展，成立公司全员业绩考核工作领导小组：组长：公司董事长副组长：公司总经理成员：公司副总经理、财务总监公司全员业绩考核工作领导小组下设办公室，挂靠党群工作部，作为考核工作的具体组织执行机构，其成员为：办公室主任：人事考核工作分管领导办公室副主任：党群工作部负责人成员：党群工作部人力资源管理员第六条职责（一）领导小组职责：1.负责审核公司全员业绩考核管理办法及相关重要制度的制订、修订和发布；2.负责公司副职领导、本部中层管理人员及分（控股）公司负责人业绩考核方案的审定、考核结果的综合评定和发布；3.负责员工考核申诉的最终处理。
（二）领导小组办公室职责：1.对全员业绩考核管理各项工作进行培训与指导；2.对考核过程进行监督与检查；3.各部门配合，具体负责本部中层管理人员及分（控股）公司负责人的考核资料汇总统计，完成初步考核审定，提出奖惩建议；4.负责对本部中层管理人员及分（控股）公司负责人考核结果的反馈；5.协调、处理本部职能部门负责人、员工及分（控股）公司负责人关于考核申诉的具体工作；6.汇总统计考核结果，建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位培训、奖励惩戒等的依据；（三）本部职能部门负责人职责：1.负责本部门员工的考核管理。
员工业绩评价制度
员工业绩评价制度员工业绩评价制度是组织用来衡量和评价员工个人和团队绩效的一套准则和规定。
它是管理者根据组织目标和战略制定的，旨在激励员工提升工作表现和创造价值。
一个有效的员工业绩评价制度可以帮助组织建立合理的绩效标准，提高员工工作动力，促进组织的长期发展。
本文将介绍一个典型的员工业绩评价制度，包括评价标准、评价方法和评价结果运用。
首先，一个好的员工业绩评价制度应该明确评价标准。
评价标准可以分为量化指标和非量化指标。
量化指标是可以用数字进行度量和比较的指标，例如销售额、完成项目数量和工作效率等。
非量化指标是无法用数字直接度量的指标，例如合作精神、责任心和创新能力等。
一个综合的员工评价制度应该在这两方面都有明确的评价标准。
其次，员工业绩评价制度需要选择合适的评价方法。
评价方法可以分为主管评价、同事互评和自我评价等。
主管评价是由员工的直接上级根据员工的工作表现进行评价。
同事互评是由员工的同事对其进行评价和反馈。
自我评价是员工对自己的工作进行自我评估和反思。
这些评价方法的结合可以提供多角度的评价结果，全面了解员工的工作表现和潜在问题。
最后，一个好的员工业绩评价制度需要科学运用评价结果。
评价结果应该被用来对员工进行奖励和激励，同时也可以作为员工绩效管理的依据，包括晋升、奖金和培训等。
评价结果也应该被用来为组织的人力资源决策提供参考，例如招聘、离职和人才培养等。
评价结果的合理运用可以激发员工的工作动力，同时也为组织提供有效的人力资源管理方法。
综上所述，一个有效的员工业绩评价制度应该明确评价标准，选择合适的评价方法和科学运用评价结果。
通过一个好的员工业绩评价制度，组织可以激励员工提升工作表现，提高组织的竞争力和可持续发展能力。
这个制度的建立和执行需要管理者的关心和支持，同时也需要员工的积极参与和配合。
只有通过共同的努力，才能建立一个有效的员工业绩评价制度，为组织的发展带来良好的人力资源支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
多有集团员工业绩评价管理办法第一章总则第一条适用范围多有投资集团有限公司除总部高管人员（常务副总、副总、人资行政总监、财务总监）以外的本部员工需参加员工业绩评价（试用期人员除外）。
第二条员工业绩评价的目的员工业绩评价旨在对员工的岗位胜任力和工作业绩进行持续性的分析与比较，构建基于岗位、能力和绩效的三位一体的评估体系，动态衡量员工的岗位价值贡献度，并辅以相应的激励策略。
真正做到评估员工对企业的价值与发展、领导力发展（晋升、继任计划）、组织发展、职业发展规划、知识管理等方面。
第三条员工业绩评价的依据以《岗位说明书》为基础，建立通过对员工岗位职责与目标任务相结合及员工的岗位胜任力考评的员工业绩评价管理办法，对每位员工履行岗位职责和完成各项月度、季度及年度任务目标情况、员工岗位胜任力进行考评和评价。
第四条员工业绩评价的运用：一、发放月度、季度、年度绩效工资与奖金；二、工资、职务晋升的参考；三、岗位调整的参考；四、员工培训内容的确定；五、评优评先的参考。
第二章员工业绩评价周期及适用人员第五条实行月度、季度和年度三个评价周期，均以公历自然月份和公历自然年份为时间截点。
适用月度员工业绩评价的人员为部长（含）及以下职级人员；适用季度员工业绩评价的人员为本部高管人员（总工程师、信息总监），以季度业绩评价为周期，按月进行业绩评价；总部高管人员（常务副总、副总、人资行政总监、财务总监）不列入本部评价，另行制定总部高管评价办法。
适用年度员工业绩评价的人员为除总部高管人员（常务副总、副总、人资行政总监、财务总监）以外的本部员工。
投资部员工待其部门组织架构确定后纳入本评价体系。
第三章月度员工业绩评价内容及流程第六条月度员工业绩评价内容一、员工业绩评价表的组成：员工业绩评价体系与岗位说明书相结合，由评价项目、评价要点、评价标准、权重（评价指标的权重），本月工作事项（如需）的内容组成。
评价项目为《岗位说明书》规定的职责内容，评价要点为《岗位说明书》规定的主要工作事项及员工素质、能力的内容，评价标准为达成的标准与要求及评分标准。
详见人资行政部、财务部、信息部、审计部、工程部的《员工业绩评价表》。
二、评价分值权重1、员工业绩考核占70%（70分），按岗位主要工作事项完成情况和工作质量得分；2、能力的考核占30%（30分），按不同职级的素质及能力的不同要求设置：副经理（含）及以上职级的员工侧重管理统帅力、执行力、态度与能力三个内容考评。
主管（含）及以下职级的员工侧重工作态度、工作能力、服务意识三个内容考评；3、加分项10分：鼓励员工提合理化建议，合理化建议给公司带来直接能够准确计量的经济效益或给公司增添显著的正面影响力，及在管理上提高工作效率或优化管理流程；三、评价标准：评价标准即是对评价要点的达成标准与要求，并且设定评分的具体标准（如错误-1分/次、延误-2分/次等类同的扣分标准，评价扣分标准由各部门根据工作内容确定）；四、权重：主要根据评价要点及工作项目的重要性及简繁难易程度进行设置，并可根据业务发展需要适时进行调整。
在月度评价中可根据当月实际发生的考核项目相应调整设置权重分值；五、本月工作事项的设置：由于部长、经理及部分岗位（如工程部和审计部等部门的岗位）的工作内容涉及的具体项目和事件并不固定，故设置“本月工作事项”栏，对应填写当月工作项目内容，并作为当月评分权重的依据；部分岗位员工（如行政专员、行政文秘、司机等）每月工作内容为固定的基础业务操作，不设“本月工作事项”栏；六、为增加评价工作的客观性和公平性，评价评分分为自评、直属领导评分、分管领导、常务副总评分四项：1、员工自评：员工依据已制定的评价要点、标准对照工作完成情况、执行力、工作态度及服务意识等要素进行自评，提交至直属领导。
2、直属领导评分：直属领导针对员工关键绩效指标完成情况、执行力、工作态度及服务意识等评价要求进行评核，初核员工的工作业绩及表现给予评分。
3、部门分管领导评核：对直属领导评定的分数和等级进行复评，复核调整员工的员工业绩评价得分。
4、常务副总审评：对部门部长、副部长的员工业绩评价结果审核评分。
七、员工业绩评价流程：所有员工都先自评，再按以下步骤：1、部门员工由经理管理的，主管（含）以下员工的考评=经理考评百分制*80%+部长考评百分制*20%；2、部门员工由部长管理的，副经理（含）以下员工的考评=部长考评百分制*80%+分管总监考评百分制*20%；财务部资金经理的考评=分管总监考评百分制80%+部长考评百分制*20%；3、部门员工由分管总监管理的，副部长（不含）以下员工的考评=分管总监考评百分制80%+副部长考评百分制*20%；4、部门部长、副部长的考评=分管总监考评百分制*80%+常务副总考评百分制*20%；5、按考评百分制*权重分值的和即为员工的考评得分。
第七条月度员工业绩评价流程参加月度员工业绩评价人员每月末由部门负责人根据公司安排的下月工作任务，分解布置给被评价人，和被评价人共同拟订填写下一月度《员工业绩评价表》（详见附表），并根据员工工作任务的简繁难易程度，拟定各项工作评价占比权重的分数，以及根据当月工作进度、质量完成情况拟定扣分标准，确认后由部门负责人及分管领导签字。
在每月的第一个工作日转交人力资源部薪酬考核专员备案。
第四章月度员工业绩评价的操作方式及评分运用第八条月度员工业绩评价小组一、月度员工业绩评价小组由各部门部长或负责人组成，常务副总为组长，执行组长为人资行政部部长；二、评价小组主要负责对本部各部门员工进行员工业绩评价，并负责员工业绩改进及员工业绩评价申诉的裁定等工作。
第九条月度员工业绩评价操作分工一、人资行政部1、负责组织全员员工业绩评价的辅导和培训。
2、负责员工业绩评价申诉的受理、沟通与协调。
3、人资行政部薪酬专员：3.1、在每月的第3个工作日收齐公司各部员工的员工业绩评价表。
3.2、核实加分项。
3.3、每月员工业绩评价小组考评会结束，负责对员工的员工业绩评价结果进行汇总制表，呈评价小组组长审批。
3.4、负责员工业绩评价的资料保管及提供公司及被考核人查阅；二、员工业绩评价小组1、每月初7日前由执行组长人资行政部部长组织召开员工业绩评价小组成员考评会。
2、各部门的员工业绩评价小组成员，将本部门每位员工的月度员工业绩评价的结果，在员工业绩评价会进行通报，对员工奖分、减分项解释说明，提交评价小组评议确认。
若评价小组成员因各种原因不能到会，可以委托相关部门的人员参加会议履行相应职责。
3、为真正发挥员工业绩评价工作的功能，评价小组成员应将当月员工业绩评价评分结果情况如实告知属下被评价人，并适时开展评价面谈，提出改进指导意见，以帮助员工把工作做的更好。
4、员工业绩评价小组在每月7号前将考核结果交人资行政部造册工资。
第十条月度员工业绩评价得分运用月度员工业绩评价得分作为月度绩效考核工资的发放依据。
月度员工业绩评价得分与月度绩效工资发放的比例：分值低于70分的，月度绩效工资无；分值在70分-79分，月度绩效工资按月度绩效标准的60%核算、发放；分值在80分-89分，月度绩效工资按月度绩效标准的80%核算、发放；分值在90分（含）以上，月度绩效工资按月度绩效标准的100%核算、发放；第五章本部高管人员的月度业绩评价内容、流程、操作方式及评分运用第十一条本部高管人员的月度业绩评价内容一、本部高管业绩评价表的组成：同第六条“员工业绩评价表的组成”，详见“总工程师业绩评价表、信息总监业绩评价表”；二、评价分值权重1、业绩考核占70%（70分），按岗位主要工作事项完成情况和工作质量得分。
2、能力的考核占30%（30分），总助（含）以上职级的高管侧重于企划力、管理控制能力、业务履行力三个内容的考评。
3、加分项10分：同员工业绩评价表中的“合理化建议”内容。
三、评价标准：评价标准即是对评价要点的达成标准与要求。
四、权重：根据评价要点及工作项目的重要性及简繁难易程度进行设置，并可根据业务发展需要适时进行调整。
在月度评价中可根据当月实际发生的考核项目相应调整设置权重分值。
五、本月工作事项包括：月计划工作、董事长安排的工作及周例会安排的工作。
第十二条、本部高管人员的月度业绩评价流程先自评，再按以下步骤：1、信息总监=常务副总考评百分制*80%+总部考评百分制*20%；2、总工程师=板块考评百分制*50%+常务副总考评百分制*30%+总部考评百分制*20%；2.1、板块考评为各项目工程的验收单位负责人考评，本月涉及工程项目均在考评中，板块考评内容另附附件，为月度业绩评价表的附件资料；2.2、各板块独立考评，分值为百分制。
月板块考评得分为汇总折算其平均值；3、总部考评：可以由董事长考评或董事长授权人资行政总监和财务总监考评；第十三条、本部高管人员的月度业绩评价的操作方式一、成立本部高管的业绩评价小组1、组长：董事长；副组长：常务副总；组员：人资行政总监、财务总监、审计部长、人资行政部长。
二、每月3日前由人资行政部长收集高管业绩评价表，分别给对应的考核领导考评；三、每月6日前由常务副总组织召开本部高管业绩评价小组成员考评会，由评价小组成员对每位高管的工作目标达成情况和职责履行为依据进行评议，考核结果由评价组长和副组长审定。
第十四条、本部高管人员的月度业绩评价的评分运用本部高管人员（总工程师、信息总监）按月业绩评价，以季度为业绩评价周期，季度绩效工资发放：每季度三个月的月度业绩评价得分的月平均得分值，即为季度业绩评价得分：季度业绩评价得分与季度绩效工资发放的比例：分值低于70分的，季度绩效工资无；分值在70分-79分，季度绩效工资按月度绩效标准的60%核算、发放；分值在80分-89分，季度绩效工资按月度绩效标准的80%核算、发放；分值在90分（含）以上，季度绩效工资按月度绩效标准的100%核算、发放；第六章年度业绩评价操作方式和评价等级及分配比例、评价结果运用第十五条年度业绩评价操作方式年度业绩评价与月度业绩评价的流程和方式一致。
在每年1月15日前由人资行政部薪酬专员将每位人员1-12月份的员工业绩评价表汇总，折算其平均分即为该员工年度员工业绩评价得分。
第十六条年度员工业绩评价得分与年度绩效工资年度员工业绩评价得分作为年度绩效考核工资依据。
1、参与业绩评价的员工（含本部高管总工程师、信息总监）的年度业绩评价得分与年度绩效考核工资发放比例：分值低于70分的，年度绩效工资按年度绩效标准的50%核算、发放；分值在70分-79分，年度绩效工资按年度绩效标准的60%核算、发放；分值在80分-89分，年度绩效工资按月度绩效标准的80%核算、发放；分值在90分（含）以上，年度绩效工资按月度绩效标准的100%核算、发放；第十七条年度业绩评价等级及分配比例：评价结果以A+、A、B、C、D五个等级来评价。