初级TTT培训-任哲

合集下载

版权教练式TTT(三天)初级

版权教练式TTT(三天)初级

教练式TTT大纲三天企业发展到现有阶段,市场变化无穷,竞争优势难以巩固,从资源掌控、人脉经营到公平的市场竞争发展中,企业家越来越形成共识:人才团队是企业实现战略目标的基础。

但是问题是如何才能拥有符合完成企业经营目标的团队呢?外部猎头空降大虾到企业是一种方式,但更多企业认为更可行的方法是企业自我培养。

然后在培养自己的人才团队的过程中,企业又遇到一个核心问题:如何让进入企业的员工成长为企业所需的人才?基于这样的情境,企业开始接受“企业培训靠自己人”,让中高层干部,骨干员工,标杆基层员工成为内部培训师,将他们的知识、技能、价值观复制到其他员工身上。

这个方向肯定是对的,在实践过程中,阻隔这条路径的巨石就是目前内部的培训师不具备培训领域的专业技能!TTT培训就是基于解决这个问题而开发的课程。

从内部讲师的角色认知、成人学习的心理和特点、公众的表达魅力、专业的课程设计与灵活的教学方法等角度,系统进行内部讲师授课技巧训练,为您提供思路与方法,帮助您逐步实现培训成果的高效率转化!课程特色:(1)互动性本课程以互动问答、大量动手练习、行动学习研讨交流为主要形式,辅之以讲授、点评、辅导,形式活泼、新颖。

(2)针对性本课程采用领先的行动学习和PTT中的工具和方法,针对企业经营管理中常见的问题,现场案例分析。

(3)实用性本课程不仅注重方法与工具的使用和学习,更注重实际运用能力的提升。

培训目标:1、根据企业内部讲师培养、发展、提升与选拔优秀师资的需要,量身定做TTT企业培训师课程为企业培养合格的职业培训师2、通过专业训练,让内部培训师了解培训的具体职责和角色要求,认识成人学习的特点,克服学员上台的紧张感和自卑感;掌握引人入胜的开场和结尾技巧;从声音、眼神、肢体动作等方面进行全方面的专业训练,提高演讲表达能力,树立内部培训师的职业形象。

3、帮助内部培训师掌握现代多元化的授课技巧,课程开发与教案设计,多种教学方式的呈现,课堂场控技巧,如何提问和如何应对学员的提问。

《初级TTT培训》课件

《初级TTT培训》课件

2
作和条件。
详细介绍应用TTT模式的步骤,并提供实
际示例和技巧。的重要 性,并介绍评估方法。
TTT模式规范
规范流程
阐述应用TTT模式时需要遵守的 步骤和流程。
规范行为
介绍培训师和学员应遵循的行 为准则和职业道德。
规范文档
列出必要的文档和工具,以帮 助培训师有效地应用TTT模式。
《初级TTT培训》PPT课件
# 初级TTT培训 本课程将介绍TTT培训的基本概念和原则,以帮助学员了解如何成为一名出色 的培训师,以及如何应用TTT模式进行高效培训。
前言
TTT介绍
解释什么是TTT(Train the Trainer)培训以及其 重要性和价值。
培训目的与内容
清晰地规定本次培训的目标,并列出将在课程 中涵盖的主题。
TTT模式介绍
什么是TTT模式
介绍TTT模式的定义和特点,以 及如何将其应用于培训过程中。
TTT模式适用场景
解释在哪些情况下使用TTT模式 能够取得最佳效果和成效。
TTT模式优势
阐述TTT模式作为一种培训方法 的优点和好处。
TTT模式实践
1
前置条件
解释在执行TTT模式之前需要做的准备工
TTT流程
TTT模式风险与挑战
风险预测与应对
识别应用TTT模式时可能面临的风险,并讨论应对 策略和解决方案。
挑战解决方案
提供克服在应用TTT模式中遇到的常见挑战的解决 方案和建议。
结语
TTT实践经验总结
总结本次培训中的重点和关键信息,强调重要的学习点。
培训反馈与建议
提供学员机会给出对本次培训的反馈,并鼓励他们提出宝贵的建议以改善未来的培训。

《初级TTT培训》课件

《初级TTT培训》课件

THANKS
感谢观看
《初级ttt培训》ppt 课件
cห้องสมุดไป่ตู้ntents
目录
• TTT培训简介 • TTT培训内容 • TTT培训师的角色和职责 • TTT培训实践与应用 • TTT培训的未来发展与挑战
01
TTT培训简介
TTT培训的定义
TTT培训
Train The Trainer,即培训师培训, 是一种针对培训师的专业技能和知识 进行系统培训的过程,旨在提高培训 师的教学水平和能力。
方法一
讲解与示范
方法三
角色扮演与模拟
方法二
小组讨论与互动
方法四
案例分析与研讨
培训效果的评估和提升
评估一
培训后的反馈调查
评估二
培训后的行为改变
评估三
培训后的绩效提升
提升一
持续改进与优化培训内容
提升二
加强培训师的专业能力
提升三
建立良好的培训管理体系
05
TTT培训的未来发展与挑战
TTT培训的发展趋势和方向
通过测验、考试、实操等方式 ,对学员的学习效果进行评估 。
提供课后支持
为学员提供必要的课后辅导和 学习资源,帮助学员巩固所学
知识。
04
TTT培训实践与应用
培训实践的案例分析
案例一
某公司的新员工培训
案例三
某非营利组织的志愿者培训
案例二
某学校的教师培训
案例四
某政府部门的公务员培训
培训应用的方法和技巧
达能力。
沟通能力
培训师应善于倾听、理 解学员需求,并与之有
效沟通。
创新能力
培训师应不断探索新的 教学方法和手段,以适

TTT培训讲义

TTT培训讲义
用于“你会怎么做……”。问题形式有:有些什么选择,哪一种更 有效果。
将问题交给有关专长的人去回答
例如“小王,去年你也碰到过这种情况,那时你是怎么处理的。
将问题在小组里发布,邀请大家献计献策
明确主要问题,请大家发表意见或进行解答
推迟解答
对于不可能引起普遍兴趣的专门性或个别的问题,可说”我愿意在 休息的时间与你探讨。“

人裁

人才

实力
怎样激发学习者的—VHF法
所谓“VHF”就是“Very High Frequency”。这种 方法的主要过程就是通过各种手段高频率地、 有意识地重复那些重要的内容,分别从左右两 边刺激学习者的大脑,令其协调配合,共同作 用,从而达到轻松记忆的目的,这些手段包括:
Visual —图片/图表/录相/投影胶片/实物/手势/表 演/ 卡通形象等等;
有效地讲解
音量 明确 目光接触 姿态 手势 移动 态度
如何目光接触:
- 目光接触3-5秒 - 照顾到所有的人 - 不要形成规律 - 自然
声音
控制: - 速度 - 高低 - 音量 - 无意义的惯用语
讲话
速度与停顿
速度快:激情 速度慢:强调 停顿
音量太响或太弱 改变语调来强调关键性的信息
负责
培训师的境界
第二讲 培训课程的开发与设计 1. 课程开发与设计原则 2. 课程开发与设计的5步骤 3. 课程开发与设计的技巧
1、课程开发与设计原则




















2、课程开发与设计的5步骤

ttt培训师培训-课件-课件

ttt培训师培训-课件-课件

2023我想生成一个标题为《ttt培训师培训-课件-课件》的ppt大纲•ttt培训师培训的背景和意义•ttt培训师培训的内容和重点•ttt培训师培训的实施和评估•ttt培训师培训的实践和展望目•总结录01ttt培训师培训的背景和意义适应企业发展和市场竞争的需要提高员工素质和技能水平优化企业培训体系和流程ttt培训师培训的背景ttt培训师培训的意义提升员工的职业素质和技能水平加强企业培训的效果和影响力提高企业的竞争力和可持续发展能力培养专业的内训师团队制定和完善企业内训课程提高员工的学习效果和满意度ttt培训师培训的目的和目标02ttt培训师培训的内容和重点ttt培训师的角色和职责规划和组织课程内容,根据学员需求进行课程设计担任教学活动的策划、组织和实施工作编写讲义、教案等教学资料,并能够熟练运用各种教学工具对学员进行全面跟踪和评估,及时反馈学员学习情况ttt培训师的素质和能力要求具备良好的语言表达和沟通能力具备敏锐的观察和判断能力具备扎实的教学理论和实践经验具备创新意识和创新能力ttt培训师的专业技能和知识储备熟练掌握培训内容的专业知识掌握心理学、教育学等相关领域的基本知识了解成人教育、职业教育等相关领域的前沿动态掌握现代多媒体技术,能够熟练运用各种教学软件ttt培训师的授课技巧和培训方法熟练掌握各种教学方法和技巧,能够灵活运用具备课堂掌控能力和应变能力,能够妥善处理突发情况熟练掌握案例分析、讨论、角色扮演等互动方式关注学员学习状况,及时调整教学策略,提高学员学习效果ttt培训师的课程设计和开发能力了解课程设计的基本原则和方法具备课程开发和创新能力,能够独立开发新的培训课程能够根据培训需求制定培训计划和课程大纲了解市场和学员需求,为培训效果负责,并能够提供优质的客户服务03ttt培训师培训的实施和评估1 2 3根据学员的需求和培训目标,设计培训内容和计划,包括培训时间、地点、参与人员等。

确定培训目标和内容根据学员的实际情况和需求,制定详细的培训日程,包括每个主题的讲解时间、实践操作时间等。

TTT培训师培训教材(建议收藏)

TTT培训师培训教材(建议收藏)

TTT培训师培训教材(建议收藏)一、教学内容本节课的教学内容来自于TTT培训师培训教材的第三章,主要讲述了培训师在进行培训时如何进行有效的沟通与互动。

具体内容包括:沟通的基本原则、有效沟通的技巧、非语言沟通的魅力以及如何进行互动式培训。

二、教学目标1. 让学生了解并掌握沟通的基本原则,能够在实际教学中运用;2. 培养学生有效沟通的技巧,提高课堂教学效果;3. 帮助学生认识到非语言沟通的重要性,提升自身非语言沟通的能力;4. 引导学生学会如何进行互动式培训,增强培训的吸引力和效果。

三、教学难点与重点重点:沟通的基本原则、有效沟通的技巧、非语言沟通的魅力以及如何进行互动式培训。

难点:非语言沟通的理解和运用,互动式培训的设计和实施。

四、教具与学具准备教具:PPT、视频资料、小组讨论指南学具:笔记本、文具、小组讨论所需资料五、教学过程1. 实践情景引入:通过一个真实的课堂教学案例,让学生感受到沟通在教学中的重要性。

2. 知识讲解:讲解沟通的基本原则,如倾听、尊重、清晰等,并通过实例进行说明。

3. 技巧训练:引导学生学习有效沟通的技巧,如提问、反馈、肢体语言等,并通过角色扮演进行实践。

4. 非语言沟通:讲解非语言沟通的魅力,如眼神、肢体、声音等,并通过实例进行说明。

5. 互动式培训:讲解如何进行互动式培训,如小组讨论、游戏、问答等,并通过实际操作进行实践。

6. 小组讨论:让学生分组讨论,结合自己的教学经验,如何运用所学知识和技巧进行有效沟通和互动。

六、板书设计板书内容:沟通的基本原则、有效沟通的技巧、非语言沟通的魅力、互动式培训的方法板书结构:分别列出四个方面的关键词,并用线条连接起来,形成一个整体。

七、作业设计1. 请结合自己的教学经验,写一篇关于如何运用沟通技巧进行有效教学的短文。

答案:略2. 请设计一个互动式培训活动,并说明其目的和效果。

答案:略八、课后反思及拓展延伸本节课让学生了解并掌握了沟通的基本原则和技巧,以及非语言沟通的魅力和互动式培训的方法。

2024版年度TTT初级内训师培训课程

2024版年度TTT初级内训师培训课程
互动游戏
设计有趣的互动游戏,增强学员的参与感和团队合作意识。
2024/2/2
21
授课效果评估方法
2024/2/2
问卷调查
向学员发放问卷调查,了解他们对初级内训师授课的满意度、建 议等。
口头反馈
邀请学员在课后向初级内训师提供口头反馈,指出其优点和不足。
评估报告
根据实战演练的录像或录音,以及学员的反馈,撰写评估报告,对 初级内训师的授课效果进行全面评估。
3
设定具体、可衡量的学习成果 为学员设定明确、可衡量的学习成果,以便评估 培训效果。
2024/2/2
12
策划课程内容结构
2024/2/2
设计课程大纲
根据培训目标和学员需求,制定详细的课程大纲,包括课程主题、 知识点和技能点。
安排教学顺序
按照由浅入深、由易到难的原则,合理安排教学顺序,确保学员 能够逐步掌握知识和技能。
面部表情与眼神交流
03
保持自然、友善的面部表情,与学员保持眼神交流,营造互动
氛围。
10
03 课程内容策划与 设计
2024/2/2
11
明确培训目标与需求
1 2
确定培训目标 明确TTT初级内训师培训的核心目标,如提升内 训师的基础教学技能、课程开发能力等。
分析学员需求 针对学员的背景、经验和期望进行深入分析,确 保课程内容符合学员实际需求。
效果。
音效使用要谨慎
在需要的情况下,可以添加音效 来增强幻灯片的表现力,但要确 保音效与内容和场景相匹配,避
免产生干扰或不适的感觉。
2024/2/2
18
05 授课实战演练与 评估
2024/2/2
19
模拟授课环境进行实战演练

TTT初级培训的基础知识

TTT初级培训的基础知识

排斥学习的原因
1、不知为何是我 (人力资源部 部门) 2、占用休息时间 (分段 跨界) 3、不是员工想要 (课前 课中) 4、氛围沉闷乏味 (方式 技巧) 5、没有实践机会 (课中 课后) 6、缺乏激励制度 (精神 实质)
学习类型
外向
细节
实用型 行动型 理论型 思考型
人际
内向
行动型——体验式教学法 思考型——启发式教学法 理论型——分析式教学法 实用型——互动式教学法
Develop Course Design Material Implementation
Evaluation
培训的关键 • 1、培训师: 编辑策划、执行者 • 2、内容: 简单易懂、系统结构 • 3、方法: 化繁为简、生动活泼
培训师两个职责











9、要学生做的事,教职员躬亲共做; 要学生 学的知 识,教 职员躬 亲共学 ;要学 生守的 规则, 教职员 躬亲共 守。21.7.1521.7.15T hursday, July 15, 2021
目的 特征 方式 重点 答案 主体
讲授法
传授知识 以理论案 记忆理解
是什么 单一 培训师
分析法
理念分析 以案论理 思考创新
为什么 多元 学习者
启发式教学法
以实物或图表让学员动脑去解析 运用实物或教具
通过现场操作或演练 使学习者动脑思考 促使改变心态的教学技术
体验式教学法
游戏中学习、活动中成长 达成培训的目的
交流 指明
肢体语言的表达
拒绝 号召
区分 激情
音量:大 重点关键 小 悲伤、哀戚
用于准确表达思想和感情

TTT普及分析

TTT普及分析
主体 目的 内容 方法 时间 效果
讲课(Teach) 教师
职业预备者 提高基本素质
基础性 讲授 阶段性 知识累加
培训(Training) 培训师 职业预
提升工作绩效 针对性
将演练一体 终生性
知识、技能、心态改变甚至裂变
培训师的角色(Trainer)
培训师是培训活动的设计者、表达者和主导者。 编、演、导三位一体。
授课中的表达技巧
语言不见得能够完全达到说话的人所要求的功能。在日常沟通中还有其他 还有其他的传达方法(如手势、动作、表情)。
印象公式:身体表情*55%+语言表情*37%+语言内容*8%
即使使用这么多方法,仍免不了沟通困难或误解、曲解。因此, 培训师必须在讲话上下工夫。要考虑学员的吸收能力。
讲话的语速及间隔
4. 纸老虎型
虚有其表,整天战战兢兢,没什么元气,好象鼓起很多勇气才敢开口似的,写白板的 手会颤抖,翻教材的手也不断发抖。
不该有的授课态度
1、对自己持否定态度
不要过分谦虚或自卑
2、对学员持否定的态度
忽视学员,或以反正你们听不懂的态度,会引起学员的不满,降低听课意愿
3、对主题持否定的态度
对课程的主题或章节的主题本身持否定的态度是最糟的情形

课程的设计者

活动的组织者

内容的表达者
2 授课的心态
强大的心态
授课心态
作为培训师,不要畏惧紧张
1、当你想到学员中有人比自己懂得更多、自己决不能讲错、不能失 败时,反而就会产生不必要的紧张。 2、任何人都会紧张。但为了减少你的紧张,最重要的就是事前充分 的准备。
事前准备的时间应为上课时间的4倍。
让学员记住你的十种方法

TTT基础培训分析

TTT基础培训分析

上场与下场
上场
空台登场 静场起音 从容不迫 启动注意
专注全场 享受掌声 再次致礼


三分钟命题
题目自拟
题目不限,内容积极正面 命题结束需包含一个道理 时间3分钟,前后5秒内合格
演讲前 准备
编写大纲(5分钟) 预演未来(5分钟) 开心金库(3分钟)
上场与下场
站立讲台中央 “大家好,我是某某公司某某某,我今天演讲的题目 是……”同学鼓掌后开始计时 计时3分钟
1、自我意识:从一个完全依赖的人到独立的人 2、更多经验:有更多的经验而且与别人对比 3、学习目的:要解决现实中的问题
成人的学习 类型
目标导向 他们学习是为了达成某种目的 活动导向 他们参加培训是出于对活动本身的兴 趣或社交的需要
学习导向 他们参加培训是出于对知识的需求
成人培训最大的特征是
故事
新颖
深度 精准 包袱
1
1 1 1 2 2 2 2 4 4 4 4 4 1 1 1 2 5 3 4 3 100
肢体
手势 眼神 表情 移动
互动
提问 演练 讨论 分享 游戏
工具
板书 PPT 道具
破冰 课程设计
开场 价值塑造 目标 逻辑性 培训方法
总分
五分钟命题
题目自拟
题目不限,内容积极正面 命题结束需包含一个道理 时间5分钟,前后5秒内合格
培训方法饼图(例)
根据不同课程做适当调整。
感官的知觉比率
信息掌握比率
专业呈现技巧---演讲
1
什么是演讲技巧?
内容 7%
身体语言 55%
声音 38%
身体语言
目光接触 移动 微笑 站姿 手势
司仪主持婚礼词

TTT培训精品课件

TTT培训精品课件

TTT培训精品课件汇报人:2023-12-23•TTT培训简介•TTT培训内容•TTT培训实践目录•TTT培训效果•TTT培训未来发展01TTT培训简介TTT培训,全称为Train The Trainer,是一种专门针对培训师的培训课程,旨在提高培训师的教学技能和知识水平,使他们能够更好地传授知识和技能给学员。

TTT培训通常涵盖了教学设计、课程开发、教学方法、课堂管理等多个方面的知识和技能,帮助培训师全面提升教学能力。

TTT培训的含义TTT培训的目的和意义提高培训师的教学水平和能力01通过TTT培训,培训师可以学习到先进的教学理念、教学方法和技巧,提高自己的教学水平和能力,更好地传授知识和技能给学员。

培养优秀的培训师人才02TTT培训是培养优秀培训师的重要途径之一,通过系统的培训和实践,可以帮助培训师全面提升教学能力,成为更加优秀的培训师人才。

推动培训行业的健康发展03随着培训行业的不断发展,对培训师的要求也越来越高,TTT培训可以为培训师提供全面的提升和成长机会,推动培训行业的健康发展。

TTT培训的历史和发展TTT培训起源于美国,最初是为了提高企业内部培训师的教学水平和能力而设计的。

随着时间的推移,TTT培训逐渐发展成为一种专业的培训课程,被广泛应用于各种领域和行业。

随着教育培训行业的发展和变革,TTT培训也在不断更新和完善,以适应时代的变化和需求。

未来,随着科技的不断进步和应用,TTT培训将更加注重数字化、智能化等方面的发展和应用。

02TTT培训内容课程目标内容选择课程结构练习和案例培训课程设计01020304明确培训目的,确定学员应掌握的知识和技能。

根据目标选择合适的教学内容,确保内容的实用性和针对性。

合理安排课程章节,确保内容的连贯性和逻辑性。

设计有针对性的练习和案例,帮助学员巩固所学知识和技能。

培训师的角色和职责激发学员的学习兴趣,引导学员主动思考和探索。

系统地传授课程知识和技能,确保学员理解和掌握。

职业培训师的培训

职业培训师的培训
3分ห้องสมุดไป่ตู้演练:满腹蝴蝶飞出来
气势
仪表
威严
目 录
1、内训师之TTT之路
2、TTT专业技巧与方法
4、实战问题处理与解决
3、课程开发与讲解
5、5分钟毕业作品呈现
常见问题与解决
冷场怎么办? 如何控制授课时间 如何调动学员的积极性? 如何收集资料,分析资料? 如何提高解决问题的能力? 如何评估培训的成效或效果? 如何进行内训课程的设计与开发? 在培训中,遇到挑战学员,如何处理? 感觉内容很好,在工作中用不上,怎么办? 如何清楚、明了的把自己的观点表述出来? 制度、流程、标准、企业文化类课程如何讲得不枯燥?
10、课程讲解与呈现
课程目标 讲解重点 希望达成的效果 抓住成人学习的特点 企业领导者的关注点 从学员最关心的问题讲起
11、选方法
序号
方法
备注
1
口语化
2
用道具
3
双线类比
4
现场演示
5
放声像
6
举例子
演练:用简单的语言来完成专业问题的讲述
专业类
技术类
开发类
12、承上启下
总结提炼
激发兴趣
绩效评估
资料搜集
能力评估
面谈
工作分析
培训资源
职业生涯
战略
3、调研,抓住学员真正的需求
4、搜素材
自己独创
素材积累
信息收集
朋友推介
网络连接
资源整合
5、介绍:因人而异的讲师讲义
讲义格式
几套案例
要有点评
要有重点
6、3大主线
讲解线
逻辑线
记忆线
7、谱五线
8:30分到9:00点

青岛初级TTT培训师基础素质与技能训练营

青岛初级TTT培训师基础素质与技能训练营

青岛初级T T T培训师基础素质与技能训练营Prepared on 22 November 2020初级TTT——培训师基础素质与技能训练营 讲师:张玉讲师课程目标:具备培训师的基本素质与能力掌握培训实施管理的基础流程与操作培训时间:2天培训对象:➢企业内部培训者➢各级管理人员➢有志于从事企业培训工作人士课程大纲:第一部分培训师综合素质与能力一、培训师的角色与素质●培训师的角色定位●培训师的5大“商数”✓仪商(仪表形象)演练:培训师职业形象设计✓德商(职业道德与胸怀等)✓情商(性格,心态)✓逆商(抗挫折,适应力)✓智商(学习能力)●培训师的3大能力✓表演✓导演✓编剧二、成人学习与企业培训●成人学习的四个过程●成人学习的四种风格●成人学习的规律●成人学习的教学特点●什么是企业培训●企业培训的特点●企业培训的类别●企业培训的价值三、培训师怯场压力破解五法●生理舒缓法●压力转换法●预演成功法●自我解脱法●身心投入法四、培训师精彩自我介绍五核心●who是谁●where来自哪里●what要讲什么●how怎么讲●worth有什么价值主题演练:1分钟自我介绍五、培训师身体语言规范●站姿●坐姿●走姿●手势●表情六、培训师语言表达基本要求●悦耳——说的比唱的好听●响亮——音调音量要合适●缓急——快慢得当显节奏●流畅——不“吃螺蛳”去冗余●自然——口气自然是真谛七、培训师演讲的七大禁忌●延时轻诺●与学员争执不休●自我陶醉●强以不知为知之●进行人身攻击●无原则取悦学员●牵涉政治、宗教、色情等敏感问题综合演练:2分钟登场主题演讲(语言、姿势)八、培训基础设备使用技巧●培训教室●麦克风●投影仪●白板●挂图板●激光翻页笔第二部分培训实施管理基础流程与操作一、成功企业内训的运作模式●公司政策与主管的支持●了解学员的特性与需求●培训方向吻合企业和个人的双重需要●明确清晰的教学目标与计划●合理的结构与精彩的内容●充分的准备与适当的配备●纯熟丰富的教学方法与技巧●合理可靠的学习评价二、企业内训操作流程及要点培训前:●调研公司历史、现状与需求●调研受训对象的情况与需求●明确培训目的与目标●设计课程内容与结构●选择培训方式方法●培训场地和道具的选择与准备培训中:●良好的开场●主题的导入●过程的引导与控制●现场气氛的把握●主题与重点的突出与提升●培训结束时的总结与挖掘培训后:●培训结束调查问卷的设计●培训结果的统计与分析●培训成果的跟踪与反馈●培训的四级评估法(new)张玉讲师▪TTT企业培训师训练导师▪PTT职业培训师训练导师▪黄埔团队执行力训练专家▪顾问式销售术训练专家▪山东大学工商管理硕士MBA ▪国家级高级人力资源管理师▪中华讲师网特聘培训讲师▪淘课网,企管网签约培训师▪2011年度全球华人500强讲师▪中国培训行业十大风云人物▪多家企业高级咨询顾问▪数百家企业战略咨询顾问张玉讲师简历张玉老师从企业基层做起,曾先后任职某美资大型集团培训总监,某世界500强企业培训商学院院长等职位。

初级TTT(培训培训师)培训

初级TTT(培训培训师)培训

再次评估与反馈
在实施改进方案后,再次进行评估和反馈, 形成闭环管理,不断提高培训质量。
06
TTT培训实践与案例分 享
实践经验分享
培训技巧
如何有效地进行课程讲解、互动和评估,以及如何应对突发状况。
培训内容设计
如何根据学员需求和课程目标,制定合理的教学计划和课程大纲。
培训效果评估
如何对培训效果进行量化评估,以及如何收集学员反馈并改进教学 方法。
学习原理
介绍成人学习的原理和技巧, 包括成人学习特点、学习动机 、学习方式等,帮助学员更好
地指导学员。
培训方式
01
02
03
理论讲解
通过讲解、案例分析等形 式,使学员掌握培训师的 基本理论知识和实践经验。
实践操作
通过实际操作、模拟演练 等形式,使学员掌握实际 操作技能,提高教学效果。
互动交流
通过小组讨论、角色扮演 等形式,促进学员之间的 交流和互动,提高学员的 教学效果和学习效果。
角色扮演法
让学员模拟真实场景进行实践操作, 提高实际操作能力和应对能力。
05
TTT培训评估与反馈
评估方式
课堂表现
反馈调查
观察学员在课堂上的参与度、互动情 况以及学习态度。
通过问卷、访谈等方式收集学员对培 训的意见和建议。
培训成果
评估学员在培训后的实际应用效果, 如是否能将所学知识运用到工作中。
评估标准
成功案例分析
案例一
01
某企业如何通过TTT培训,提高内部培训师的教学水平和课程质
量。
案例二
02
某培训机构如何通过TTT培训,培养了一批优秀的外部培训师,
拓展了业务领域。
案例三

职业规划(任哲)中华讲师网

职业规划(任哲)中华讲师网

任哲演讲口才与TTT培训专家全球华人百强讲师所在地:陕西省西安擅长领域:【培训师培训】【沟通技巧】【职业素养】擅长行业:【教育培训】主讲课程:1、《TTT职业培训师培训》2、《孙悟空-销售内功》3、《沙和尚-职业素养》4、《猪八戒-情绪管理》5、《唐三藏-领袖智慧》资历背景:傻瓜式培训创始人、企业人才首选教练、8090最受欢导师、引路明商务信息咨询有限公司董事长。

任哲老师简介:2008至今专注于企业人才培训,给将近百家企业培养和输送职业化的人才。

《西游记商战》系列课程开班上百次,为会员单位提供三千多位职业化人才。

成功案例:受邀金川生物医药集团咨询顾问,两年时间打造了三十多位优秀的中高层和企业内部培训师。

任哲老师授课三大特点:一:纯干货。

二:易吸收。

三:速转化。

三大职业信条:一:没有培训不好的学员,只有不会教的老师。

二:给客户报最实在的价格,给学员教最实在的东西。

三:习百家之长,方能自成一家。

授课风格:幽默风趣|互动提问|实战演练|通俗易懂|化繁就简,一针见血服务客户:可口可乐西北总公司、江苏隆力奇集团西北总公司、中国移动西安分公司、西安外国语大学、陕西师范大学、西北大学、中国电信西安分公司、成龙教育集团、深圳多闻国学教育集团、央视网商城西北总代理、陕西金川生物科技集团、百胜集团、多赢品牌策划有限公司、西安中道财税、蜗牛文化传媒,西安金领人才市场,融智财务、引路明人力资源、觅未来教育咨询陕西众群网络科技有限公司、天津卷烟厂等多家大型集团公司并担任咨询顾问。

职业规划同样的人生,不同的结果。

同样的年龄,不同的层次。

(龟兔赛跑) 你为什么必须做职业规划?一、让工作更快乐一点——动力二、让人生更出彩一点——方向三、让家庭更幸福一点——心态四、让单位更依赖一点——方法一、让工作更快乐一点--动力(一)热爱要么努力选择你所热爱的工作,要么努力热爱你选择的工作。

(二):责任一个人的财富,能力,机会与责任成正比。

2024年TTT培训师培训教材(超实用)-(带特殊条款)

2024年TTT培训师培训教材(超实用)-(带特殊条款)

TTT培训师培训教材(超实用)-(带特殊条款) TTT培训师培训教材(超实用)前言TTT(TrntheTrner)培训,即培训培训师,是一种专门针对培训师设计的培训课程。

TTT培训的目的是帮助培训师提升培训技巧、掌握培训方法,从而更好地开展培训工作。

本教材旨在为TTT 培训提供一套实用、系统的培训内容,帮助培训师提升自身能力,提高培训效果。

第一部分:培训师的角色与职责1.1培训师的定义培训师是指在组织中负责开展培训活动,传授知识、技能和态度的专业人员。

培训师需要具备丰富的专业知识、良好的沟通能力、高度的责任心和创新精神。

1.2培训师的职责设计培训课程:根据培训需求,设计符合实际需要的培训课程;实施培训:按照培训计划,组织开展培训活动;评估培训效果:对培训过程和结果进行评估,持续优化培训内容和方法;提供咨询服务:为学员提供专业咨询,解答疑问;持续学习:不断学习新知识、新技能,提升自身能力。

第二部分:培训技巧与方法2.1培训技巧沟通技巧:善于运用语言、非语言手段与学员进行有效沟通;引导技巧:通过提问、讨论等方式引导学员思考和参与;互动技巧:组织丰富多样的互动活动,提高学员积极性;演示技巧:通过示范、案例分析等方式展示知识点;反馈技巧:给予学员及时、具体的反馈,帮助他们改进。

2.2培训方法讲授法:系统传授知识,适合理论性较强的内容;案例分析法:通过分析实际案例,培养学员解决问题的能力;小组讨论法:促进学员之间的交流与合作,提高学员参与度;角色扮演法:模拟实际场景,让学员在实践中学习;游戏法:通过游戏活动,增强学员的兴趣和参与感;工作坊法:让学员动手操作,提高实践能力。

第三部分:培训课程设计与实施3.1培训需求分析培训师应充分了解培训对象的需求,明确培训目标,为培训课程设计提供依据。

3.2培训课程设计确定课程目标:明确培训课程的总体目标和具体目标;选择课程内容:根据培训目标,选择合适的教学内容;设计课程结构:合理安排课程时间、顺序和进度;选择教学方法:根据培训内容和学员特点,选择合适的培训方法;准备教学资源:搜集、整理和制作培训教材、教具等。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

初级TTT培训企业内训师VS职业培训师企业的发展离不开企业内训师,因为公司的战略,制度,文化,技术以及流程的落地离不开内训师的持续贯彻和解读。

社会的发展离不开职业培训师,因为社会主义核心价值观,发展观,企业发展的规律,策略,以及个人修养和进步离不开职业培训师的传道授业解惑。

企业内训师VS管理者企业内训师需要站在管理者角度上去思考问题,同时需要定期和管理者沟通了解管理者希望解决的问题和近期的目标和策略。

忌:职业培训师的价值观,理念和企业管理者不一致,甚至相悖。

管理者需要提升自身的表达力,同时需要提升和员工的沟通力,以及开会和讲课的能力。

忌:管理者只会做事情,不会表达,沟通,说服和管理。

企业内训师的三阶段第一阶段:演讲者(会表达,能控场,设计课程)第二阶段:沟通者(会调研,能沟通,对症下药)第三阶段: 教练(纯干货,易吸收,效果转化)学习的要求和流程要求:相信自己,全力以赴,永不放弃流程:通心路,谋思路,练套路(一)提升表达力的十度训练•一:自信度•二:风度•三:力度•四:气度•五:感染度•六:兴奋度•七:清晰度•八:流利度•九:简洁度•十:松紧度自信度•信念决定心态,心态决定行为,行为决定结果。

•演讲者之所以不够自信,根本原因在于内心缺乏信念。

•提升演讲自信心的十条信念之一:一切的恐惧都是自我遐想,事实上根本不存在。

风度•要做好演讲,不仅要有能力,还要有魅力。

演讲者需要提升和改善自身的走姿,站姿和台风。

•训练方法之一:直走匀速不打弯,挺胸微笑向人看。

气度•会呼吸的人就会说话。

说话就在一呼一吸之间。

训练方法之一:吸一口气力度•说出的话,一定要力大气沉,砸在墙上就是一个洞。

训练方法之一:大声快速打yes感染度•演讲就是感染人向善,求真,唯美和感召人行动,坚持。

•训练方法之一:重逢诗兴奋度•只有兴奋的演讲者才能高水平地发挥和调动听者的兴趣。

•训练方法之一:情绪训练法清晰度•咬字千斤重,听者自动容。

•练习口才从练习口腔肌肉开始。

•训练方法之一:口腔肌肉训练法流利度•节奏的把握和训练决定说话的流利度•训练方法之一:速读法简洁度•大道至简,讲课的准则是放松自然且随意,简单直接重结果。

•能把简单的东西说复杂靠知识,能把复杂的东西说简单靠智慧•训练方法之一:开场训练松紧度•一张一弛,文武之道。

一松一紧,说话之道。

•训练方法之一:演说精神(二)控场训练•控场的四个要领:肢体语言,声音,情绪和互动。

肢体语言•只有驾驭得了自己才能驾驭得了听众。

演讲者必须学会驾驭自己的肢体语言•训练要领一:以静制动,先静后动,只有很好的静才能更好地动声音•声音必须有穿透力和起伏性,没有穿透力就没有震慑力,没有起伏性就容易催眠。

•训练要领之一:五音训练法。

情绪•对自身和听众情绪的觉察,调整和利用决定了整个培训的气氛和效果。

•训练要领之一:分组觉察互动•演讲不是一个人的精彩,而是一群人的交流。

•互动方法有三:游戏,问答和分享(三)思路以及课件设计•大的方面思路分为三步:•发现问题一眼看穿•分析问题一阵见血•解决问题一剑封喉小的思路分为五步•描述这为什么是一个问题•这为什么是一个问题•到底如何解决这个问题•升华主题,明确思想,感召行动•交流分享,碰撞总结课件设计的四个原则•化繁成简•化简成易•化易成趣•化趣成道(四):授课的技巧前面三部分主要提升的是讲师讲课的功力提升,这一部分则是提升在讲课过程中的很多技巧和细节处理能力。

对于讲师的授课技巧,我们按照讲授的开展过程来进行逐一讲解,我们在此先对成功培训过程的特点概述如下:一、备,调整状态,准备登台(一)稳定情绪,增强信心有自信才能把培训课讲好,信心的增加需要不断提高自己的专业技能以及授课能力。

讲师站在讲台上,如果连学员的目光都不敢看,那么他绝对没有信心把课程上好。

哪些是紧张、缺乏自信的表现?1、心跳加速,大脑空白2、双手发抖,两腿发软3、心神不宁,不敢正视4、口干舌燥,脑出虚汗5、词不达意,盼望结束英国的心理学者哈德菲尔德说:“人在自信的情况下,可以把自己的能力发挥到500%以上;相对于没有自信且自卑的人,只能发挥出自己能力的30%。

”如何克服紧张及恐惧?1、提前到场,寻找感觉2、熟悉教材,烂熟于胸3、放松神经,深呼吸4、亲和、有趣的自我介绍5、多练习,拿出最佳状态6、漂亮的开头(故事)【经验之谈】我觉得要授好一门课,其实最最重要的是要对授课内容本身作充分的准备,这其中就包含对授课内容的深度挖掘,反复提炼,烂熟于胸,只有这样才能脱口成章,娓娓道来!所谓成竹在胸,自然从容不迫,有如神助。

(二)端正态度,酝酿激情态度端正方能保证做好培训谦虚、自信、耐心、激情、礼貌、诚恳培训中要激情四射才能感染学员语言有感染力,语调清澈高昂,目光热情充满期待,肢体语言铿锵有力。

(三)审视仪表,教具准备培训师要Hold住全场,首先要尽量穿正装,如果不穿正装也No Problem,穿中山装或唐装也可以,总之要“为人师表”。

☐一般男士传统着装为西装,而女士则身着庄重、色泽不太艳丽的款式,如套裙等;☐女士不宜穿鞋跟过高的高跟鞋,这样可以避免疲劳;☐女士饰物精致,不宜多而过分;☐女士淡妆,根据个人喜好,可适度使用香水。

教具对讲师的教学表达起到非常重要的辅助作用,因此,要提前做好教具准备。

主要的教具有:电脑、投影仪、白板笔、教棒、激光笔、麦克风等。

二、启-互动开场,引起兴趣(一)开场白需要达到的目的良好的开端就成功了一半。

开场白对于一堂培训非常重要,所谓“行家一出手,就知有没有”。

开场白可以说决定了整个培训的成败,就如同唱歌一样,最开始起的调决定后面的整个发音。

如果开场白没有做好,后面需要花很多精力才能调整,这对与讲师自己的状态也是一样。

所以培训师会非常重视开场白。

开场白需要达到的目的是:☐吸引学员将注意力集中在讲师的身上;☐勾起学员对讲授内容的兴趣;☐调动学员听课的积极性;☐对整个培训内容作一个概述,简略介绍要点。

(二)开场(破冰)的实用技巧开场前,我们首先要对全体学员问好,如果是外训或者是针对新员工的培训,还要先进行自我介绍。

主要的开场技巧概述如下:(1)问题切入:以一、两个问题带出授课主题并引出授课内容(2)故事吸引:以故事开场,可有效吸引学员兴趣,提高学员参与的积极性(3)事实陈述:事实具有巨大的说服力,以事实切入能引起学员的足够重视(4)引用名言:引用恰当的名言来切入主题,可吸引学员注意力(5)视频短片:运用视听的震撼力来吸引学员,引入主题(6)互动游戏:采用与主题有关的互动游戏关于讲故事会讲道理的人永远打不过会讲故事的人。

因为大众只喜欢故事。

讲故事是一个社会传递共有的价值观和理想的最古老的方式之一。

在文字出现以前,讲故事是传递生活中重要经验、教训的方式。

我们知道在教育儿童的时候它们有多么重要,但是,有时,我们忘记了对于成人来说,它们也很重要。

讲故事的要点:典型:选取典型素材,比如最能体现公司理念。

真实:真实不添油加醋,方可使听众共鸣。

具体:讲述过程具体而明确,何时何人何事。

理念:收尾强调故事所引发的核心理念。

引导:最后激发正能量,引导正向行动。

(三)应避免的开头语ⅹ寻求赞美:“大家知道我是谁吗?”(反之,态度上要诚恳谦虚,以期能通过培训达到教学相长、共同进步。

)ⅹ自我中心的表现:“为了能配合你们的需求,上司认为我是最佳人选。

”ⅹ时间把握的不恰当(11:30分说早上好)ⅹ负面的开头:“我将不会耽误大家很多时间…”ⅹ说得太长、太多。

三、承-承上启下,交代结构开场之后,务必要先对课程的整体框架概述一下,并交代前后逻辑关系,介绍单元内容要点,强调课程目标,让学员对课程内容有一个提纲挈领的认知。

这是讲师逻辑思维能力的重要体现!四、展-进入正题,展开培训(一)互动技巧成功的授课是以听众为中心,而不是以讲师为中心。

以往的那种采用灌输式的、不注重引导兴趣和激发意愿的培训是非常不受欢迎的;一个真正伟大的教育工作者,不会试图把学员带进他个人知识的殿堂,而会将他们引到心灵的门口,提高自发学习的兴趣!因此,培训讲师的讲课过程,绝不是一个人在唱独角戏,而是要与学员进行适当的互动,让学员参与讨论、论证与观点的提出当中,即激发了学员的学习热情,也使得学员的理解和记忆更为深刻。

1)提问技巧通过提问,引发学员的讨论和思考,可以使沉默的人发言,启发学员的思维,了解学员的知识掌握程度,带动学员的经验分享,促进课题的互动气氛。

☐有时候,不是学员不能“解决”这个问题,而是他们从来没有“意识”到这个问题,更没有“思考”过这个问题!☐讲师不一定非要给出一个答案。

有时候,提出一个有价值的问题,也许比给出一个有价值的答案,更有价值!☐讲师不要独享解决问题的快感,而要和学员分享,或把这种快乐毫无保留的给予学员,自己站在不远处,为他们鼓掌!☐因此,培训开始前,讲师可在讲课计划中写下可能提问的问题,并注意问题必须简短和容易理解、必须只包含一个主题,且应联系学习要点。

1、使用开放式的问题让回答者更详细的陈述所要表达的内容2、使用封闭式的问题来获得肯定(你同意么?)3、决不要问那些可能使学员尴尬的问题4、决不为了炫耀、刁难而提问5、对有经验的学员可提问更难的问题2)聆听技巧在人类所有的行为中,巧妙的聆听态度,最能够使别人觉得受到重视及肯定自己的价值。

然而,这也是最容易被忽视的一点。

1、注意力高度集中,全神贯注地聆听2、复述对方的话或观点表示确实听到3、通过引导或启发,协助对方说下去4、不急于打断对方,也不轻易下结论3)点评技巧1、换位思考,站在学员的角度2、包容,不要总关注自己想讲的3、明确、具体,不含糊其辞4、鼓励永远比批评更有力量4)回答技巧对于成人学员而言,很善于独立思考,当面对成人学员的提问,我们更是要认真、谨慎的对待。

处理问题的选择方案有:☐直接回答,如果答不出,也需直言不讳。

(如“我不知道答案,但我可以为你找到…”,“确实没有对与错的答案,不过,我个人认为…”)☐将问题还给提问者:您会怎么做?☐将问题交给有关专长的人去回答:“小王,去年你也碰到过这种情况,那时你是怎么处理的。

”☐邀请大家献计献策;☐推迟解答:对于个别或难以回答的问题,“我需要认真思考一下,稍后我们再探讨好么?”(二)表达技巧1)语言表达表达见解的能力几乎和见解本身一样重要。

教学语言是讲师与学员之间交流的桥梁。

讲师在培训教学中要完成传道、授业、解惑的任务,就离不开教学语言这个有力的手段。

语音:声音宏亮,吐字清晰。

避免口头禅、含糊吞音、拖腔语调:抑扬顿挫,富于感情。

声情并茂。

语气:坚定自信,详略有别。

有激情。

语速:快慢得当,适度停顿。

确认学员听懂讲师所讲的内容逻辑:思路清晰、纲举目张、过渡自然、言之有理逻辑及清晰的结构比激情演讲重要2)身体语言表达的四个方面:1、面部表情--真诚自然,面带微笑∙树立讲师的亲和力,其实非常简单。

相关文档
最新文档