和君创业《企业培训系统解决方案》53页-课件(PPT)
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企业公司培训体系建设方案ppt课件
课程主要形式
在业务部门的支持下，由人力资源中心对指定人员编制专门计划执行。 通常是由一系列的课程组成，分阶段进行，持续的时间为一年。 学员由业务部门和人力资源推荐产生，或报名由经理及人力资源中心批准
产生。 课程形式包括外派公开课，项目执行，案例研讨，行业交流等。
17
10、培训分类-3
主管： 公司和部门业务方向、策略 业务专业技能
一般管理人员： 业务技能、公司文化、工作态度
新员工培训
——招聘培训部协助中层对下属主管和骨干员工制定培养计划，对梯队人才实施培养。 ——职能管理序列的培训应体现长期培养性和晨光企业文化渗透。
10
5、生产管理序列培训重点规划
建议： 生产管理序列的培 训应围绕 提高产能 和稳定制造品质 两 个主题。
技术培训
课程主要目的 • 使员工按工作所需的不同层次掌握与公司的业务有关的技术业务知识。
课程主要内容 • 与产品有关的技术和服务知识。 • 每门课程都会包括不同的深度的一系列课程。
课程主要形式 • 内容由技术部门独立组织完成。 • 培训师由技术部门培养和认证，成为公司兼职的培训师。 • 学员为技术开发部门相关人员、或者产品价值链相关部门人员。 • 课程形式包括教室内产品讲解、技术讲解、工艺讲解。
4方式培训目标层级管理职责权限培训相关流程工具标准相关规范制度管理办法教案讲师手册学员手册外部培训机构内外讲师系统化分类标准工具场地设备及其使用集团公司培训管理体系架构培训管理文件体系培训管理制度培训需求分析培训教材体系培训资源管理培训相关档案中高层管理团队培养培训发展体系培训相关设备一体化组织个人事件大纲对象方式步骤培训规划年度计划项目计划教学计划前期准备过程监控月度报表评估的目标层次方法步骤培训课程体系培训资源系统培训战略管理培训管理体系落地步骤集团公司培训管理体落地一启动培训战略管
在业务部门的支持下，由人力资源中心对指定人员编制专门计划执行。 通常是由一系列的课程组成，分阶段进行，持续的时间为一年。 学员由业务部门和人力资源推荐产生，或报名由经理及人力资源中心批准
产生。 课程形式包括外派公开课，项目执行，案例研讨，行业交流等。
17
10、培训分类-3
主管： 公司和部门业务方向、策略 业务专业技能
一般管理人员： 业务技能、公司文化、工作态度
新员工培训
——招聘培训部协助中层对下属主管和骨干员工制定培养计划，对梯队人才实施培养。 ——职能管理序列的培训应体现长期培养性和晨光企业文化渗透。
10
5、生产管理序列培训重点规划
建议： 生产管理序列的培 训应围绕 提高产能 和稳定制造品质 两 个主题。
技术培训
课程主要目的 • 使员工按工作所需的不同层次掌握与公司的业务有关的技术业务知识。
课程主要内容 • 与产品有关的技术和服务知识。 • 每门课程都会包括不同的深度的一系列课程。
课程主要形式 • 内容由技术部门独立组织完成。 • 培训师由技术部门培养和认证，成为公司兼职的培训师。 • 学员为技术开发部门相关人员、或者产品价值链相关部门人员。 • 课程形式包括教室内产品讲解、技术讲解、工艺讲解。
4方式培训目标层级管理职责权限培训相关流程工具标准相关规范制度管理办法教案讲师手册学员手册外部培训机构内外讲师系统化分类标准工具场地设备及其使用集团公司培训管理体系架构培训管理文件体系培训管理制度培训需求分析培训教材体系培训资源管理培训相关档案中高层管理团队培养培训发展体系培训相关设备一体化组织个人事件大纲对象方式步骤培训规划年度计划项目计划教学计划前期准备过程监控月度报表评估的目标层次方法步骤培训课程体系培训资源系统培训战略管理培训管理体系落地步骤集团公司培训管理体落地一启动培训战略管
企业诊断-某集团组织诊断分析报告(PPT53页)
察
委
资
培资质
发
务
办
工
员
源
训源量
展
部
公
团
会
部
部部部
部
室
审督秘 计察书 室室室
安 委 办 公 室
人 事 管 理
薪 酬 福 利
教 务 处
培 训 管 理
技 术 处
质 量 处
处处
处
综 合 管 理 处
战 略 规 划 处
信 息 中 心
物 资 处
经 营 管 理 处
资 金 管 理 处
资 产 管 理 处
证 券 管 理 处
hj和君创业研究咨询有限公司hj和君创业研究咨询有限公司董事长总经理董事长办公室北京新奥燃气有限公司北京新奥京谷燃气有限公司北京新奥京昌燃气有限公司葫芦岛新奥燃气有限公司廊坊新奥燃气有限公司聊城新奥燃气有限公司青岛新奥燃气有限公司青岛新奥城阳燃气有限公司诸城新奥燃气有限公司副总技术质量部副总华东业务开发部总工程师总经济师经营管理部总会计师财务部总经理办公室山东业务开发部东北业务开发部京津业务开发部香港办事处hj和君创业研究咨询有限公司集团办公室组织结构图集团办公室主任副主任公关文化处长副处长集团办公主任副主任hj和君创业研究咨询有限公司经济发展部组织结构图经济发展部主任副主任处长副处长综合管理信息中心主任hj和君创业研究咨询有限公司第10人力资源部客户资源部组织结构图人力资源部主任副主任主任人力资源信息管理保险福利客户资源部主任客户关系管理hj和君创业研究咨询有限公司第11秘书长总监督督委副主席中级督察高级督察初级督察中级审计高级审计初级审计督察室主任主任助理审计室主任副主任秘书室主任总督察hj和君创业研究咨询有限公司第12技术质量部安全委员会组织结构图技术质量部主任主任助理技术处处长质量处处长安全委员会办公室主任保卫处处长经警中队中队长1副队长1经警分队分队长2hj和君创业研究咨询有限公司第13财务部主任副主任处长副处长主任财务部组织结构图加油运输公司会计电算管理hj和君创业研究咨询有限公司第14新奥燃气控股公司组织结构图董事局技术安全质量部主任副主任经营管理主任主任助理主任人力资源客户资源主任山东东北京津华东业务发展部总经理副总经理三总师各燃气成员企业注
培训与开发配套教材电子课件(完整版)
03
培训实施
按照培训计划进行具体的培训活动， 包括课堂教学、实践操作、案例分析 等。
05
04
培训效果评估
通过考试、问卷调查、访谈等方式对 培训效果进行评估，了解员工在培训 后的工作表现和行为改变。
02
培训需求分析
组织层面需求分析
组织目标
分析组织的长期和短期目标，确 定培训如何支持这些目标的实现
。
培训方法选择及运用
传统讲授法
通过讲师的讲解，传授相关知 识和技能。
互动讨论法
鼓励学员之间的互动讨论，分 享经验和观点。
案例分析法
通过案例分析，让学员了解实 际问题的解决方法。
实践操作法
提供实践操作机会，让学员在 实际操作中掌握相关技能。
04
培训效果评估与改进
评估模型介绍及选择依据
柯氏四级评估模型
数据整理方法
对收集到的数据进行分类、汇总 、筛选和整理，以便后续分析。
数据分析方法
运用统计分析、对比分析、趋势 分析等方法，深入挖掘数据背后
的信息和规律。
评估结果反馈及持续改进策略
评估结果反馈
将评估结果及时反馈给相关人员，包括培训组织者、培训师和受训者等。
持续改进策略
根据评估结果，针对存在的问题和不足，制定相应的改进措施，如调整培训内 容、改进培训方式、提高培训师素质等，以实现培训效果的持续改进。
未来发展趋势预测
培训与开发行业前景
随着企业竞争的加剧和人才市场的变化，培训与开发行业将继续保持快速发展的势头。未来，企业将更加注重员工的 培训与发展，提高员工的综合素质和竞争力，以适应不断变化的市场需求。
培训与开发技术创新
随着科技的进步和互联网的发展，培训与开发技术将不断创新。未来，虚拟现实、增强现实、人工智能等新技术将被 广泛应用于培训与开发领域，为学员提供更加真实、生动的学习体验。
大势观澜(和君咨询)ppt课件
2020/3/23
大势观澜：让中国飞一会儿
—— 中国商业大势与农业“十二五”规划
- 1-
看看你是《让子弹飞》中的哪个土匪？
假如你已经看过《让子弹飞》，那么你会最喜欢它哪句对白？
A. 让子弹飞一会 B. 得一步一步来，不能急，步子迈得太大了，容易扯着蛋 C. 你是要睡我呢？还是要杀我呢? D. 她已经守了寡，我不能再让她守活寡 E. 我要做的有三件事：公平，公平，还是她妈的公平！ F. 杀人诛心
F、胡万——陈坤
【精神导向】你是一个非常注重精神力量的人。你很看重精神力量在生活中所 产生的能量。你坚信精神是可以帮助人们。这就使你更容易加入某一宗教团体。 在平时，你也非常强调信仰，容易沉湎于某一思想。
上网同样问题测一下？
星座：176万粉丝
智商测试：135万粉丝
2020/3/23
11日夜间23:35:28，拥有 135万粉丝的智商测试主页发 表日志“《让子弹飞》经典 台词你最喜欢哪句？”，30 分钟后，浏览量超过1.3万次
2008年底，从网上下载一个小星座程序稍加修改，坚持每天更新，提供 星座的每天运程供大家娱乐，截至目前该星座程序已经累积1000多万用 户浏览使用过，在人人网公共主页上积累176万粉丝，发表一篇文章一 天内即会有超过十万人浏览，所发表转载文章累计浏览量过亿次。与此 同时做了一些智商测试等小程序，目前累计粉丝超过600万，如若这些 公共主页同时发表一篇文章，5分钟内浏览量过万，一小时内浏览量过5 万，一天内浏览量将达到30万以上。
- 8-
中国商机之乱
1、中国商圈与种群举要：产品制造型、投资控股型、区域经济型、资 本投机型、寻租型、新经济型、资源控制型……
2、商业精神：雅的与俗的，荤的与素的，文明的与野蛮的，知识的与 武力的，修身进德的与流氓地痞的，老实厚道的与胡作非为的，科 班的与野生的，理性的与疯狂的，共同构成我们这个时代商场风云 的庞杂叙事与宏大交响……
大势观澜：让中国飞一会儿
—— 中国商业大势与农业“十二五”规划
- 1-
看看你是《让子弹飞》中的哪个土匪？
假如你已经看过《让子弹飞》，那么你会最喜欢它哪句对白？
A. 让子弹飞一会 B. 得一步一步来，不能急，步子迈得太大了，容易扯着蛋 C. 你是要睡我呢？还是要杀我呢? D. 她已经守了寡，我不能再让她守活寡 E. 我要做的有三件事：公平，公平，还是她妈的公平！ F. 杀人诛心
F、胡万——陈坤
【精神导向】你是一个非常注重精神力量的人。你很看重精神力量在生活中所 产生的能量。你坚信精神是可以帮助人们。这就使你更容易加入某一宗教团体。 在平时，你也非常强调信仰，容易沉湎于某一思想。
上网同样问题测一下？
星座：176万粉丝
智商测试：135万粉丝
2020/3/23
11日夜间23:35:28，拥有 135万粉丝的智商测试主页发 表日志“《让子弹飞》经典 台词你最喜欢哪句？”，30 分钟后，浏览量超过1.3万次
2008年底，从网上下载一个小星座程序稍加修改，坚持每天更新，提供 星座的每天运程供大家娱乐，截至目前该星座程序已经累积1000多万用 户浏览使用过，在人人网公共主页上积累176万粉丝，发表一篇文章一 天内即会有超过十万人浏览，所发表转载文章累计浏览量过亿次。与此 同时做了一些智商测试等小程序，目前累计粉丝超过600万，如若这些 公共主页同时发表一篇文章，5分钟内浏览量过万，一小时内浏览量过5 万，一天内浏览量将达到30万以上。
- 8-
中国商机之乱
1、中国商圈与种群举要：产品制造型、投资控股型、区域经济型、资 本投机型、寻租型、新经济型、资源控制型……
2、商业精神：雅的与俗的，荤的与素的，文明的与野蛮的，知识的与 武力的，修身进德的与流氓地痞的，老实厚道的与胡作非为的，科 班的与野生的，理性的与疯狂的，共同构成我们这个时代商场风云 的庞杂叙事与宏大交响……
完美公司系统培训(PPT77张)
• •
5、即使暂时拒绝，你也没有任何损失。
我们做产品零售就是通过分享从大量的拒绝中找 出接受的人，接受的拒绝越多，你肯定卖出的产品越 多。况且暂时拒绝不等于永远拒绝，从拒绝中你可以 了解对方更多的信息，你还有机会再做拜访。
（二）充分准备、大胆行动。
LOGO
• 1、不打无准备之仗，零售之前要作详细充分的 准备工作。 • （1）首先要用心体验产品，详细了解产品 及相关的健康知识及美容知识，并具体分析每 一种产品的目标顾客群即每种产品特别适合的 人群。分析之后你会发现每种产品在你周围都 有巨大的市场，你周围的每一个人或其家人几 乎都会需要一种甚至多种产品。 • （2）提前分析每一位潜在顾客所有家人的 情况，找出其最突出的需求点。经过仔细了解 和分析，你会发现每一位朋友都会有需求点，
成功的四个S”的关系
LOGO
• 在完美的业务中，我们所有的行动都 是围绕着四件基本的事情来展开的， 这就是所谓的“成功的四个S”：自我 消费，产品零售，顾客服务，和事业 推荐。这四件事情你都能够做好，而 且按照正确的顺序做好，你就会一步 一步在完美里走向成功。 • 自我消费就是自用产品，这是基 础中的基础，也是每个业务员首先第 一位要做好的事情。
8、成交时的“二选一法则”。
LOGO
• 如果用“可否问答法”即问顾客买还是不 买，在这种引导下顾客自然会在肯定与否 定之间做选择，你给顾客留下了做否定选 择的机会，则选定购买的可能会减少很多。 • 而很多人面临三个以上的选择时往往 会更加犹豫不决，无所适从，反而可能任 何选择都不做。 • 因此最好的问法是“二选一”，即在 问题中提出两种肯定的选择”——注意尽 量避免使用“买”字。
如何做好自我消费
LOGO
• 1、要用心体验产品。 • 作为业务员自用产品时，你和一个普通的 消费者不完全一样，你需要认真使用、用心体 会，才会发现和体会到产品一些具体的优点和 好处，才有真实体验向朋友分享。 • 2、要做到产品生活化。 • 完美公司的产品都是跟我们的生活密切相关的， 真正优秀的业务员应让自己和自己的家人长期 使用所有的产品，至少长期使用十种以上，才 算自我消费这一项做得合格。 •
十著名企业培训体系建设及案例
十著名企业培训体系建设及案例一、内容概括今天我们要聊的是关于十家著名企业的培训体系建设以及他们的成功案例。
这些企业是如何通过培训让员工变得更优秀，从而推动企业发展的呢？让我们一起来看看吧。
首先我们要了解这些企业的培训体系是如何构建的，它们是基于怎样的理念和策略，怎样结合公司文化和业务需求，设计出一套适合自己的培训体系。
接下来我们将通过具体的案例来深入了解，这些案例中，有成功的新员工培训项目，也有针对管理层的专业技能培训。
我们会看到这些企业如何通过培训帮助员工提升技能、改变态度，进而提高工作效率和团队凝聚力。
此外我们还会探讨这些企业在培训过程中遇到的挑战，以及他们是如何应对的。
他们的经验对我们有什么启示，我们可以从中学到什么。
1. 企业培训体系建设的重要性在当今这个快速变化的时代，企业的发展离不开人才的培养和建设。
就像高楼大厦需要坚实的基础一样，企业的成长也需要强大的培训体系作为支撑。
为什么企业培训体系建设如此重要呢？因为培训不仅仅是提升员工技能的途径，更是企业持续发展的动力源泉。
一个好的培训体系，能够让新员工快速融入团队，让老员工不断提升，适应新的工作环境和需求。
想象一下如果一个企业没有培训，员工们就像是孤岛上的旅人，各自为战无法形成合力。
而通过培训，企业可以将员工紧密连接起来，共同学习共同成长。
这种团队的力量，是任何企业都无法忽视的。
再者有效的培训能够帮助企业解决很多问题，比如新员工不熟悉工作流程，通过培训可以快速上手；老员工面临技能瓶颈，培训可以帮他们突破自我，再攀高峰。
更重要的是，一个完善的培训体系能够提升员工的工作满意度和归属感。
员工会感受到企业对自己的重视和投入，从而更加珍惜工作机会，更愿意为企业的发展贡献自己的力量。
所以说啊企业培训体系建设就像是一把钥匙，能够打开企业持续发展的大门。
这不仅仅是一种投资，更是一种智慧和远见。
让我们一同走进这个充满机遇和挑战的世界，探索更多的可能性吧！2. 著名企业培训体系建设的背景与意义在当今这个竞争激烈的市场环境下，企业的发展离不开人才的培养和积累。
培训系统方案(PPT53页)
确定调研思路
与高层沟通
组织层面调研 培训需求报告 胜任能力调研 培训系统方案 竞争标杆调研
（3）
培训需求调研框架
撰写调研计划
（2）
深度跟进辅导式 培训模式
知识强化 模式
深度调研
系统互动培训
辅导建模
模式 模式 模式
模式 模式 模式 模式
模式 模式
员工职业开发的基本概念
员工职业开发即将员工个人职业需求与组织机构的商业需要相联系 而做出的有计划的努力与活动
1. 以往培训模式的终结 强调： 培训与发展平台 组织学习内升
以往培训
培训
直接组织培训
教室 教师主导
强调： 培训内容规划 培训组织工作
教育训导
学习与工作分开
强调个体的技能发展
—现代培训 —学习 —提供学习指导 —任何工作场所 —学员中心 —辅导教练 —学习成为工作重要组成部分 —组织的学习
0%
培训内容
培训系统 性 培训师
仅就培训内容与形式而言，如何使培训有效，我们必须分清培训对象进行针对 性设计：
培训从本质上期望的成果有四个方面：
开阔视野，增长知识、见识—对培训的要求不高
拓宽思路、廓清程序 提升实践技能 解决实践问题，提高绩效
如果采用现行培训形式，如在教 室教游泳一样，必须具有很强根基
目前多数企业都在此投入大量资 源而无效
比如管理者技能、AA训练
真正有效必须贴近实践、 贴近业务进行
如何进行？
深度跟进辅导式 培训
形式上：
贴近你的实践 与受训者互动 辅导受训实践
效果上：
促进客户解决实践问题， 完成一定成果
目标：
提高系统认识与架构模式 提高与发展实践技能 促进内部共识
企业培训管理体系构建设计大纲培训教学演讲培训讲座课件PPT模板
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
强化组织的核心能力 就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
20% 创新
30%
改善
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
个人面
增进员工适应能力与信心
使员工发挥立即作战能力
工作安全
增进向心力，降低流动率与缺勤率
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
提高员工岗位工作技能
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
《培训体系》PPT课件_OK
19
图8-2
新员工导向培训流 程图
新招聘人员进公司
第一周理论培训
第二周业务培训
考试（笔试、实际操作）
合格：两周见习
不合格：淘汰
合格：定岗实习
不合格：淘汰
总结评定
20
合格：转正
不合格：淘汰
表8-4
日期 7月8号
7月9号 7月10号 7月11号 7月12号 7月13号
某电信企业导向培训时间 表（一般性内容）
9
引言
• 常言道：良好的开端是成功的一半。新员工加盟一个企业组织后，如何才能使新员工 真正融入该企业？从新员工刚进公司的时候对其进行导向培训，使新员工对公司留下 一个深刻的、良好的印象，这很重要。
10
• 一、新员工导向培训的概念 • 新员工导向培训（employee orientation）亦称岗前或职前培训，指为新员工提供有关公
• 2、野外郊游：通常安排在深圳的大、小梅沙海 滨。全部培训结束，学员们在宁静的大海边放松 自己，体会生活的美好。同时，还对培训进行最 后的总结，提交书面的培训总结报告，并评选出 本次培训的各种奖项（如最有成就的小组、最富 有合作精神的小组、康佳之歌唱得最好的小组、 本次培训最潇洒先生、最靓小姐、最有前途的组 长等），由康佳学院予以表彰。
工进行考核。考核有两种形式，一种是利用考核表，另一种是让参训人员写心得报告。 直道者根据受训人员的新的报告进行评价。
18
• 4.上岗通知 • 参训员工经过岗前培训评估后，由公司人力资源部门统一发放上岗通知书或上岗证书，
作为新员工取得上岗资格的证明。上岗通知书的颁发应该以岗前培训考试、考核是否 合格为依据。目前，一般公司都是采用差额岗前培训的办法进行培训，也就是说公司 招聘员工后经过不断的培训、考核而不断进行淘汰，从这一过程中选择出比较优秀的 员工。所以员工岗前培训的流程也就变得比较复杂（见图8-2）。
图8-2
新员工导向培训流 程图
新招聘人员进公司
第一周理论培训
第二周业务培训
考试（笔试、实际操作）
合格：两周见习
不合格：淘汰
合格：定岗实习
不合格：淘汰
总结评定
20
合格：转正
不合格：淘汰
表8-4
日期 7月8号
7月9号 7月10号 7月11号 7月12号 7月13号
某电信企业导向培训时间 表（一般性内容）
9
引言
• 常言道：良好的开端是成功的一半。新员工加盟一个企业组织后，如何才能使新员工 真正融入该企业？从新员工刚进公司的时候对其进行导向培训，使新员工对公司留下 一个深刻的、良好的印象，这很重要。
10
• 一、新员工导向培训的概念 • 新员工导向培训（employee orientation）亦称岗前或职前培训，指为新员工提供有关公
• 2、野外郊游：通常安排在深圳的大、小梅沙海 滨。全部培训结束，学员们在宁静的大海边放松 自己，体会生活的美好。同时，还对培训进行最 后的总结，提交书面的培训总结报告，并评选出 本次培训的各种奖项（如最有成就的小组、最富 有合作精神的小组、康佳之歌唱得最好的小组、 本次培训最潇洒先生、最靓小姐、最有前途的组 长等），由康佳学院予以表彰。
工进行考核。考核有两种形式，一种是利用考核表，另一种是让参训人员写心得报告。 直道者根据受训人员的新的报告进行评价。
18
• 4.上岗通知 • 参训员工经过岗前培训评估后，由公司人力资源部门统一发放上岗通知书或上岗证书，
作为新员工取得上岗资格的证明。上岗通知书的颁发应该以岗前培训考试、考核是否 合格为依据。目前，一般公司都是采用差额岗前培训的办法进行培训，也就是说公司 招聘员工后经过不断的培训、考核而不断进行淘汰，从这一过程中选择出比较优秀的 员工。所以员工岗前培训的流程也就变得比较复杂（见图8-2）。
企业培训之OKR项目管理实施方案PPT
04
OKR评分规则：
OKR一般采用0~1分制进行评 分。
04
OKR管理实 施工具
04 O K R 的 实 施 推 进 计 划
阶 段
阶段安排
天 数
OKR项目实施推进工作清单
工作内容
参与 人员
输出内容或结果
推进时间
OKR调研思考及 制定实施计划
第
一 阶
制定OKR实施方
段 案及培训材料
1、学习OKR实操，以及知乎论坛，了解OKR实施流 程，存在问题；
01 OKR的价值与特征
实施OKR的价值
聚焦目标：
让全员聚焦企业目标，通过OKR分解和对齐， 达到上下同欲，目标一致
沟通协作：
围绕OKR开展沟通协作，及时反馈，确保目 标达成，不偏离
定期复盘：
定期复盘周期结束进行复盘评价，总结得失， 改进下一周期的OKR目标，PDCA循环
OKR的特征
聚焦：
透明：
1、O：每个人制定2-5个目标； 2、KR：每个O制定3-5个KR， 关键结果导向
03
OKR实施落 地执行
03 OKR实施组织保障
项目推进工作组：为更好确保公司OKR项目管理有序推进，保证各部门OKR项目管理落地、
落实，现组建公司OKR项目实施工作组。
工作职责
业务部门（投资管理、贸易业务、风险管理）：
负责部门OKR的实施有效推进，OKR的制定和对齐，将季度例会或月例会的决议落实成OKR目标； 业务部门负责人要主导OKR实施，用OKR工具去管理团队目标和日常沟通协作； 负责将日常工作汇报改成OKR进度反馈，在周例会上跟进OKR进度；
要
无关紧要的邮件 过多的看电视
03 OKR的复盘与评分
企业培训项目管理十大知识领域图文PPT教学课件
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开花出骨的朵小在花阳中光间照有耀点下发，黑慢慢。地花长朵大的了周，围开是始橘开色出的了，小边花缘，渐它渐花开的骨出过朵的渡在小成阳花金光中黄照间色耀有，下点慢，发慢慢黑的慢。舒地花展长朵开大的来了周，，围最开是后始橘变开色成出的一了，朵小边朵花缘金，渐灿它渐灿开的的出过小的渡金小成菊花金花中黄了间色，有，真点慢是发慢美黑的极。舒了花展。朵开一的来阵周，微围最风是后吹橘变过色成，的一从，朵花边朵蕊缘金中渐灿散渐灿发的的出过小阵渡金阵成菊清金花香黄了。色，，真慢是慢美的极舒了展。开一来阵，微最风后吹变过成，一从朵花朵蕊金中灿散灿发的出小阵金阵菊清花香了。， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
和君商学院课程-组织理论与设计
- 16 -
二、如何建立科班底蕴：组织理论与组织设计的科班知识体系
和君咨询的使命与愿景是什么？为什么要那样？
“路遥说：只有初恋般的热情和宗教般的意志，人才能成就某种事业！
和君咨询就是想以初恋般的热情和宗教般的意志来成就这样的事业：
第一，为各层各类企业、组织单位和政府机构的事业发展、管理改进和效率提升提供有实效 的思想、知识和方案，最终发展成为有传世意义的第一流综合性咨询公司！
第二，成为原创性管理技术、投资技术和商学思想的策源地，在世界商学流派和投资流派中
造就一个中国学派！ 很显然，这样的事业不是容易达成的，这样的理想是非常难以实现的。只有真正的理想主义
者才可能追求这样的事业，只有真正的务实主义者才可能实现这样的理想。”
- 17 -
二、如何建立科班底蕴：组织理论与组织设计的科班知识体系
◆熟悉主流理论：全球管理者的十大思想工具和20位世界级的管理学大师
- 10 -
二、如何建立科班底蕴：组织理论与组织设计的科班知识体系
再次提问与思考：
- 11 -
二、如何建立科班底蕴：组织理论与组织设计的科班知识体系
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
◆组织理论演变的历史轨迹：致谢庞恩升、张辉！
20世纪经典管理理论回顾（1903-1939） · 泰勒的科学管理理论（1903） · 吉尔布雷思夫妇的动作研究(1907) · 韦伯的组织理论（1911） · 闵斯特伯格的工业心理学思想（1912） · 法约尔的一般管理理论（1916） · 梅奥的人际关系理论（1933） · 巴纳德的系统组织理论(1938) · 勒温的领导风格类型理论（1939）
伯格、科特勒、戈沙尔、野中郁次郎、坎特、哈默和普拉哈拉德、约瑟夫· 朱兰、 本尼斯、波特、柯林斯、阿基里斯、格罗夫、德赫斯、卡普兰和诺顿、查尔 斯· 汉迪、霍夫斯泰德、克里斯坦森、科特、戈尔曼
二、如何建立科班底蕴：组织理论与组织设计的科班知识体系
和君咨询的使命与愿景是什么？为什么要那样？
“路遥说：只有初恋般的热情和宗教般的意志，人才能成就某种事业！
和君咨询就是想以初恋般的热情和宗教般的意志来成就这样的事业：
第一，为各层各类企业、组织单位和政府机构的事业发展、管理改进和效率提升提供有实效 的思想、知识和方案，最终发展成为有传世意义的第一流综合性咨询公司！
第二，成为原创性管理技术、投资技术和商学思想的策源地，在世界商学流派和投资流派中
造就一个中国学派！ 很显然，这样的事业不是容易达成的，这样的理想是非常难以实现的。只有真正的理想主义
者才可能追求这样的事业，只有真正的务实主义者才可能实现这样的理想。”
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二、如何建立科班底蕴：组织理论与组织设计的科班知识体系
◆熟悉主流理论：全球管理者的十大思想工具和20位世界级的管理学大师
- 10 -
二、如何建立科班底蕴：组织理论与组织设计的科班知识体系
再次提问与思考：
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二、如何建立科班底蕴：组织理论与组织设计的科班知识体系
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
◆组织理论演变的历史轨迹：致谢庞恩升、张辉！
20世纪经典管理理论回顾（1903-1939） · 泰勒的科学管理理论（1903） · 吉尔布雷思夫妇的动作研究(1907) · 韦伯的组织理论（1911） · 闵斯特伯格的工业心理学思想（1912） · 法约尔的一般管理理论（1916） · 梅奥的人际关系理论（1933） · 巴纳德的系统组织理论(1938) · 勒温的领导风格类型理论（1939）
伯格、科特勒、戈沙尔、野中郁次郎、坎特、哈默和普拉哈拉德、约瑟夫· 朱兰、 本尼斯、波特、柯林斯、阿基里斯、格罗夫、德赫斯、卡普兰和诺顿、查尔 斯· 汉迪、霍夫斯泰德、克里斯坦森、科特、戈尔曼
精益领导力(企业培训精品课件)ppt (2)
数据驱动
总结词
数据驱动是精益领导力的关键能力，它要求领导者依靠数据来指导决策，并基于事实进行改进。
详细描述
领导者应该收集和分析数据，以了解业务的运行状况、识别改进机会和评估改进效果。他们应该培养团队的数据 意识和分析能力，以便更好地利用数据驱动决策和改进。
03
CATALOGUE
精益领导力的实践方法
详细描述
某互联网公司采用敏捷开发方法，以适应快 速变化的市场需求和客户期望。通过迭代开 发、持续集成和快速反馈，提高开发效率， 降低开发成本，快速交付有价值的产品。领 导层的支持和跨部门协作是实现敏捷转型的
关键。
案例三：某零售企业的客户为中心的转型
总结词
以客户为中心的转型使企业更好地满足客户需求、提 升客户体验和忠诚度。
员工参与度低
总结词
员工参与度低是精益领导力实施过程中的一大挑战，这可能导致项目执行不力、效率低 下。
详细描述
员工参与度低的原因可能包括员工对精益理念的理解不足、缺乏激励措施、沟通不畅等 。为了提高员工参与度，领导者需要加强培训和宣传，建立激励机制，鼓励员工参与决
策和提供反馈。
变革阻力大
总结词
变革过程中往往面临来自员工、组织、文化等多方面的阻力，这些阻力可能阻碍精益领导力的实施。
详细描述
技术更新滞后的原因可能包括对新技术的不 了解、投资不足、技术更新带来的风险等。 为了解决这一问题，领导者需要关注行业发 展趋势，积极了解新技术，同时评估技术投 资的风险和回报，制定合理的投资计划。
06
CATALOGUE
精益领导力案例研究
案例一：某制造企业的精益转型
总结词
通过精益转型，企业实现生产效率提升、成本降低和产 品质量优化。