1Z203020建设工程项目总进度目标的论证
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一级建造师执业资格考试
《建设工程项目管理》
主讲：张加瑄
建设工程项目总进度目标的论证
课前练习： 1.在建设工程项目进度控制工作中，分析和论 证进度目标的目的是分析和论证（ ）。 A.进度目标的合理性及实现的可能性 B.进度目标实现措施的经济性和可操作性
C.进度目标与成本标、质量目标的匹配性
D.进度目标与成本目标、质量目标的一致性 【答案】A
度目标，则设法调整；
• 若经过多次调整，进度目标无法实现， 则报告项目决策者。
例题： 1.对于采用建设项目总承包模式的建设工 程，项目总进度目标的控制是（ ）项目管理 的任务。 A. 业主 B. 投资方
C. 监理方
D. 工程总承包方 【答案】 A
2.大型建设工程项目总进度目标论证的核心
工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现
的可能性， 总进度纲要的主要内容包括（ A. 项目实施的总体部署 B. 编制各层（ 各级）进度计划 C. 各子系统进度规划 ）。
D. 确定里程碑事件的计划进度目标
E. 总进度目标实现的条件和应采取的措施 【答案】 ACDE
谢谢收看
祝大家取得好成绩 ————————
2.项目进度控制的主要工作环节中，首先 应进行的工作是（ A.编制进度计划 ）。
B.分析和论证进度目标
C.定期跟踪进度计划的执行情况 D.采取纠偏措施 【答案】B
本节重要考点： 1. 总进度纲要的主要内容； 2. 项目总进度目标论证的工作步骤。
一般考点：
1. 建设工程项目的总进度目标的内涵； 2. 项目实施阶段项目总进度应包括的内容。
项目总进度目标论证的工作内容 建设工程项目的总进度目标指的是整个工 程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目 定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目 的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程 项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任
务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助
业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目 工程总承包方项目管理的任务）。
• 确定里程碑事件的计划进度目标；
• 总进度目标实现的条件和应采取的措施 等。
项目总进度目标论证的工作步骤 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 如下：
• 调查研究和收集资料；
• 项目结构分析； • 进度计划系统的结构分析； • 项目的工作编码； • 编制各层进度计划；
• 协调各层进度计划的关系，编制总进度 计划； • 若所编制的总进度计划不符合项目的进
在项目的实施阶段，项目总进度应包括： • 设计前准备阶段的工作进度； • 设计工作进度；
• 招标工作进度；
• 施工前准备工作进度； • 工程施工和设备安装进度； • 工程物资采购工作进度； • 项目动用前的准备工作进度等。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心 工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实 现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： • 项目实施的总体部署； • 总进度规划； • 各子系统进度规划；
《建设工程项目管理》
主讲：张加瑄
建设工程项目总进度目标的论证
课前练习： 1.在建设工程项目进度控制工作中，分析和论 证进度目标的目的是分析和论证（ ）。 A.进度目标的合理性及实现的可能性 B.进度目标实现措施的经济性和可操作性
C.进度目标与成本标、质量目标的匹配性
D.进度目标与成本目标、质量目标的一致性 【答案】A
度目标，则设法调整；
• 若经过多次调整，进度目标无法实现， 则报告项目决策者。
例题： 1.对于采用建设项目总承包模式的建设工 程，项目总进度目标的控制是（ ）项目管理 的任务。 A. 业主 B. 投资方
C. 监理方
D. 工程总承包方 【答案】 A
2.大型建设工程项目总进度目标论证的核心
工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现
的可能性， 总进度纲要的主要内容包括（ A. 项目实施的总体部署 B. 编制各层（ 各级）进度计划 C. 各子系统进度规划 ）。
D. 确定里程碑事件的计划进度目标
E. 总进度目标实现的条件和应采取的措施 【答案】 ACDE
谢谢收看
祝大家取得好成绩 ————————
2.项目进度控制的主要工作环节中，首先 应进行的工作是（ A.编制进度计划 ）。
B.分析和论证进度目标
C.定期跟踪进度计划的执行情况 D.采取纠偏措施 【答案】B
本节重要考点： 1. 总进度纲要的主要内容； 2. 项目总进度目标论证的工作步骤。
一般考点：
1. 建设工程项目的总进度目标的内涵； 2. 项目实施阶段项目总进度应包括的内容。
项目总进度目标论证的工作内容 建设工程项目的总进度目标指的是整个工 程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目 定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目 的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程 项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任
务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助
业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目 工程总承包方项目管理的任务）。
• 确定里程碑事件的计划进度目标；
• 总进度目标实现的条件和应采取的措施 等。
项目总进度目标论证的工作步骤 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 如下：
• 调查研究和收集资料；
• 项目结构分析； • 进度计划系统的结构分析； • 项目的工作编码； • 编制各层进度计划；
• 协调各层进度计划的关系，编制总进度 计划； • 若所编制的总进度计划不符合项目的进
在项目的实施阶段，项目总进度应包括： • 设计前准备阶段的工作进度； • 设计工作进度；
• 招标工作进度；
• 施工前准备工作进度； • 工程施工和设备安装进度； • 工程物资采购工作进度； • 项目动用前的准备工作进度等。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心 工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实 现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： • 项目实施的总体部署； • 总进度规划； • 各子系统进度规划；