2019年PMP考试试题(带答案)
2019年PMP考试题附答案
2019年PMP考试题附答案1以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（B）A.项目范围B范围潜变C产品范围D假设条件2项目的三重制约是（A）。
A.范围、时间和成本B时间、成本和质量C.范围、质量和成本D范围、进度和质量3项目管理办公室（B）。
A.其经理通常直接向组织的CEO汇报工作B.开发项目管理的政策、程序和模板C.调配与管理各项目所需的全部资源D.协调管理一系列相互关联的项目4以下关于项目管理的说法，正确的是（B）。
A.对项目范围、成本和进度的整合B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望5项目组合管理的主要目标是（C）。
A.正确地完成某个项目B.正确地完成一系列相互关联的项目C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序6以下哪个不是项目的可交付成果? （B）A.项目管理团队所编制的项目管理计划B批量生产的汽车零配件C.学校新开发的课程D研究课题所发现的知识7项目时的灵活性。
以下所有都是事业环境因素，除了（C）。
A.的工作授权系统C.8践。
以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（C）A.C.9.项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任。
以下哪个不是项目管理办公室的职责？（D）A.B?理进行业务培训和指导C.D10.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？（C）A.B C D11.把项目划分成通常顺序排列的多个阶段，阶段的名称和数量由项目所在组织根据管理与控制的需要确定。
这些项目阶段的组合叫做（A）。
A.BC.D12.一般来说，在处理干系人之间的利益冲突时，应优先考虑以下哪方的利益？（C）A.B C D13.对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效?（A）A.B C D14.在项目启动阶段，谁领导着项目？（D）A.BC D15D）。
(完整版)PMP考试真题练习题及答案
(完整版)PMP考试真题练习题及答案 考试真题练习题及答案一）1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑.这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法:A。
不适合,因为这个项目需要的结果是持续的B。
不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D。
不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来:A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C。
提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B。
项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D。
项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约"是,除了:A。
质量B.时间C。
成本D。
范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容,除了：A。
知识B.风险C。
技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了:A。
识别要求B。
确定清楚而又能实现的目标C。
权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约"中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B。
(完整版)PMP考试真题练习题及答案
PMP考试真题练习题及答案(一)1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约”是，除了：A.质量B.时间C.成本D.范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：A.知识B.风险C.技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了：A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能14、在下列情况下，项目目标得以明确：A、由最高管理层进行沟通B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的项目利害关系者15、有关标准和规章制度的说法都正确，除了：A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求16、下列有关项目环境的分类都正确，除了：A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境17、以下都是处理人际关系的技能，除了：A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理18、下列都是Program的正确说法，除了：A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。
2019年PMP考试试题(带答案)
2019年PMP考试试题（带答案）1科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。
技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适的流程来保证项目经理接受适当的培训和全面的评价。
公司内拥有选拔、培训、监督和考核项目管理专业人员权力的是（B）。
A.人力资源部门B项目管理办公室Ｃ项目经理Ｄ高层管理者2项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。
项目管理团队已经制出项目计划。
项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。
如果不使用网络图，就很可能会遗漏（D）。
A.进度活动B活动之间的某种依赖关系C.活动间的路径分支Ｄ活动间的路径会聚3你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。
这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。
在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传送相关信息的功能，以满足其进行监控的需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。
当你与项目干系人一起工作时，你应该（C）。
A.对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们B.尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动C.特别注意项目干系人之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度D.认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠第二篇综合模拟试4你正在参与公司的一个涉及商业机密的高科技研发项目，你对项目执行过程中的一种做法持反对意见，因为它不符合环境友好的原则。
你既不能放弃自己的意见，又不能说服其他人采纳你的意见。
你应该（B）。
A.辞职，然后向外界公开你的反对意见B.辞职，但不公开谈论你的反对意见C.继续在项目中工作，但私下向媒体透露你的反对意见D.继续在项目中工作，但私下把你的反对意见透露给其他相关公司5你在国外旅游期间，在购买物品时，卖主说“这个手表，我卖给别人都是2万元，看在我们都是美国人的份上，就用1万元卖给你了！”。
2019年9月考试PMP认证模拟考试150题含解析-33页文档资料
2019年9月 PMP认证模拟考试150题1.规划风险应对执行，应该：解答1A、在项目管理计划阶段B、在项目开始的时候C、贯穿项目生命周期D、在项目受到风险威胁时2.你负责一个信息系统项目，这时质量部门的人进来要求进行质量审计，你的团队已经面临尽快完成项目的压力。
他们反对做审计，你应该给你的团队解释说，质量审计的目的是：解答2A、ISO9000调查的一部分B、查验客户是否遵循质量流程C、识别经验教训以便未来改善项目绩效D、查验团队提交的成本准确与否3.通过输入数据计算得出的结果，对未来进行模拟的技术是下面哪一项的技术？解答3A、响应计划编制B、定量风险分析C、定性风险分析D、过程管理4.变更控制委员会是由以下哪一项组成的？解答4A、关键利害干系人正式组成B、高层领导C、项目发起人D、团队成员5.在散点图中，绝大部分点都分布在对角，这说明：解答5A、2个变量关系密切B、2个变量关系松散C、2个变量没有关系D、2个变量关系不明确6.在项目收尾阶段，与供应商的未决争议应该如何得到公正的解决？解答6A、不采取行动B、诉讼C、仲裁D、谈判7.可交付成果的本质特性是什么？解答7A、可核实的B、可验证的C、准确的D、无缺陷的8.项目经理及其成员列出了项目的风险清单，并排列出了对项目影响较大的前5个，请问，项目经理及其成员正在进行的是：解答8A、实施定性风险分析B、实施定量风险分析C、实施风险应对计划D、实施风险监控9.DOE实验设计中的影响变量是多少个？解答9A、3个B、5个C、7个D、无数个10.下列哪一份文件确定了已识别风险的责任人？解答10A、项目计划B、风险管理计划C、风险登记册D、风险应对计划11.举行KICK-OFFMEETING的目的是为了：解答11A、获得干系人的参与与支持B、建设项目团队C、达成项目目标D、完成一种仪式12.目前进度与计划进度的对比可用以下哪一个公式来表示：解答12A、CPI=EV/ACB、SPI=EV/PVC、CPI=AC/EVD、SPI=PV/EV13.因提出7个质量控制工具而闻名的管理专家是：解答13A、CROSBYB、朱兰C、石川D、田口玄一14.团队成员完成了项目范围，重新回到原来的团队，那团队现在处于土库曼团队建设模型的哪一个阶段？解答14A、成熟B、开始C、解散D、规范15.赶工是基于对以下哪一个选项的权衡？解答15A、质量和成本B、质量和进度C、成本和进度D、成本和范围16.项目团队成员相互信任，那么他们现在处于土库曼模型的哪一阶段？解答16A、形成B、震荡C、规范D、成熟17.人员配备计划的功能是：解答17A、它描述了人力资源何时如何加入和退出项目B、它描述了组织的角色和责任C、它是一个组织图，说明什么单位负责什么工作D、它包括由指派的工作资格、职责和权限的工作名称组成的书面大纲18.在执行阶段，已经使用决策树和SWOT分析技术，识别到消极的风险，应该采取什么方式进行？解答18A、开拓B、提高C、分享D、转移19.项目的目前工期是20个月，项目经理计划更新项目周期并与干系人沟通确认，如果CPI=1.25，那么更新后的工期为：解答19A、16个月B、20个月C、25个月D、无法确定20.项目已经完成项目章程、项目管理计划，项目经理和职能经理在讨论资料的分配安排情况，请问，这是哪一种组织结构形式？解答20A、职能型B、项目型C、矩阵型D、层级型21.负责执行项目计划中定义工作来实现项目目标的是：解答21A、执行采购计划B、指导和管理项目执行C、管理项目团队D、监控项目工作22.强调一致性而非差异性，这是以下哪一种解决冲突的方式？解答22A、撤退/回避B、缓解/包容C、妥协D、强迫23.客户在接受了设计后提出新的范围变更要求，此变更可能对项目组成部分产生影响。
2019年PMP考试题及答案
2019年PMP考试题及答案1以下哪一项最能表现项目的特征？（C）A.需要制订进度计划B需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（C）A.项目范围B项目集范围C项目组合范围D子项目范围3以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（B）A.识别干系人B定义范围C.控制范围D指导与管理项目执行4项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（C）A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序B.特别关注各项目所共享的资源C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目5以下哪一项是项目的一个实例？（D）A.管理一个公司B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱C.为公司运营提供信息技术支持D.实施一套新的业务流程或程序6渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。
在制定项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一方面是非常重要的? （A）A.假设条件B项目章程C.项目管理信息系统D组织的方针政策和标准7以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（C）A.组织战略、项目集、项目组合、项目B.项目组合、组织战略、项目集、项目C.组织战略、项目组合、项目集、项目D.项目集、项目组合、组织战略、项目8每个组织都要为实现目标而开展工作。
组织的工作可分为项目和运营两大类。
项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了（A）。
A.在项目执行阶段Ｂ在项目收尾阶段C.在产品更新改造时Ｄ在提高运营水平时9.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是（D）。
A.项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展B.项目管理生命周期对于每个项目都是独特的C.项目管理生命周期就是项目生命周期D.典型的产品生命周期包括多个项目生命周期10.客户是指（B）。
A.付钱购买项目产品的个人或组织B.将要使用项目产品的任何个人或组织C.直接使用项目产品的个人或组织D项目发起人11.项目经理是（B）。
2019年PMP考试试题附答案
2019年PMP考试试题附答案1以下哪个属于运营的一部分？（A）A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造2下列关于子项目的说法都是正确的，除了（D）。
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本3每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。
下列关于项目与运营的说法，不正确的是（D）。
A.项目和运营都受制于有限的资源B.运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的C.项目与运营都需要被规划、执行和控制D.运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一4以下关于PMBOK指南的描述都是正确的，除了（C）。
A.它提供了一套项目管理的通用术语B.人们普遍认为，使用PMBOK指南中的知识，能提高各种项目成功的可能性C.它提供了一整套的项目管理方法论D.它不包括新近出现、有待验证的项目管理技术5以下说法都正确，除了（C）。
A.项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人B.如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理C.在矩阵式组织中，项目经理通常?职能经理汇报工作D.项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色6以下关于项目管理的说法都是正确的，除了（A）。
A.任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理C.项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目7以下所有都是可用于项目集管理的措施，除了（B）。
A.解决影响多个项目的资源制约B.根据项目优先顺序来分配资源C.处理同一个治理结构内的变更管理问题D.调整对项目集有影响的组织战略方向8以下哪个是项目管理办公室（PMO）的重要特性？（B）A.用特定的资源去实现具体项目的目标B.编制项目管理的规章制度C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理D.通过项目实施为所在公司赢得合理的利润9.在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（A）。
2019年PMP项目管理师模拟试题及答案(一)
2019年PMP项目管理师模拟试题及答案（一）一、选择题1.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？a．专家权力b．法定权力c．职位权力d．参照权力2.绩效测量基准不包括哪项内容？a．范围基准b．质量基准c．进度基准d．成本基准3.你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。
你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。
她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。
这种方法也称做____。
a．监视b．教练c．工作跟踪d．用户实验法4.质量保证除为项目提供支持外，还为什么创造了条件？a，计划一实施一检查—行动b．持续的过程改进c．项目管理成熟度d．工作绩效信息5.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。
它提供了哪些需完成工作的信息？a．所有项目阶段的信息b．成功完成当前项目阶段的信息c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息d．下一个项目阶段的信息6.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。
在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。
a．对优先级和程序的担忧b．对技术问题的担忧c．进度安排d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑7.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。
项目管理协会将这两类标准（分别）称为____。
a．预期的和要求的b．推崇的和强制的c．期望的和强制的d．期望的和要求的8.需求通常被归为产品需求和项目需求。
获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。
在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？a．交竹需求b．技术需求c．安全雷求d．性能需求9.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？a．事业环境因素b．组织过程资产c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分10.你正管理着一个具有五个分包商的项目。
2019年PMP考试题附答案
2019年PMP考试题附答案1.以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（B）正确选项：B。
项目管理可以逐渐细化的方面包括项目范围、产品范围和假设条件。
2.项目的三重制约是（A）。
正确选项：A。
项目的三重制约是范围、时间和成本。
3.项目管理办公室（B）。
正确选项：B。
项目管理办公室的职责包括开发项目管理的政策、程序和模板。
4.以下关于项目管理的说法，正确的是（B）。
正确选项：B。
项目管理是在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求。
5.项目组合管理的主要目标是（C）。
正确选项：C。
项目组合管理的主要目标是选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序。
6.以下哪个不是项目的可交付成果?（B）正确选项：B。
批量生产的汽车零配件不是项目的可交付成果。
7.项目时的灵活性。
以下所有都是事业环境因素，除了（C）。
正确选项：C。
项目时的灵活性不是事业环境因素。
8.实践。
以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（C）正确选项：C。
工作授权系统对项目经理如何行动有最重要的作用。
9.项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任。
以下哪个不是项目管理办公室的职责？（D）正确选项：D。
为项目经理进行业务培训和指导不是项目管理办公室的职责。
10.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？（C）正确选项：C。
在矩阵式组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡。
11.把项目划分成通常顺序排列的多个阶段，阶段的名称和数量由项目所在组织根据管理与控制的需要确定。
这些项目阶段的组合叫做（A）。
正确选项：A。
这些项目阶段的组合叫做项目生命周期。
12.一般来说，在处理干系人之间的利益冲突时，应优先考虑以下哪方的利益？正确选项：B。
在处理干系人之间的利益冲突时，应优先考虑项目的利益。
13.对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有利？正确选项：D。
矩阵式组织结构最有利。
2019年PMP考试试题及答案
2019年PMP考试试题及答案1以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（B）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统2 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（A）。
A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规范C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述3项目集是（B）。
A.持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合B.一组相互关联且被协调管理的项目C.建设费用超过一亿美元的大项目D.用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集4以下关于项目的说法都是正确的，除了（D）。
A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B.项目可以在组织中的所有层次上进行C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成5为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（B）。
A.编制良好的沟通计划B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起D.在项目计划中规定将如何进行团队建设6项目容易受到风险的影响，这是因为（B）。
A.墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错”B.每一个项目都是独特的C.项目的资源不足D.高级管理层的态度易变7某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（C）。
A.项目发起人Ｂ高级管理层Ｃ项目管理办公室Ｄ其他项目经理8以下哪个关于项目组合的说法是正确的？（B）A.各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中B.可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目C.同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁地对待D.一个组织通常只能有一个项目组合9.大多数项目的项目生命周期都具有以下特点（C）。
2019年PMP试题及答案
2019年PMP试题及答案1PMP资格认证考试和已经获得PMP资格证书的每一个人都必须遵守（B）。
A. A Guide to the Project MAnAgement Body ofKnowledge）B.PMI道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics And ProfessionAlConduct)C.PMI PMP专业行为规范(PMI PMP Code of ProfessionAl Conduct)D.PMI会员道德准则(PMI Member Code of Ethics)2. 在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。
这个会议是下列哪项的例子（C）A.. 项目干系人会议(Project StAkeholder Meeting)B.. 项目启动会议(Project InitiAting Meeting)C.. 项目开踢会议（Kick-off Meeting）D..项目状态评审会议(Project StAtus Review Meeting)33年，价格可能高达500万美元。
买方想要采用总价合同，但又担心潜在卖方在报价中计入过高的通货膨胀应急储备。
买方应该选择（D）。
A.BC.4他邀请你出钱入股一个新生意。
这个生意对你有较大的吸引力。
你知道这个生意与你所在公司的业务没有冲突，也不需要你投入多少精力。
你应该（B）。
A.B.C.D.5C）A.BC.6合作也令人满意。
今天，你得知一个团队成员无意中把某个敏感的项目信息泄露给了买方的一个竞争对手。
你应该（B）。
A.B.C.D.7在为政府建造一个永久性的开拓者纪念碑。
在这种情况下，你认为临时性这种说法（B）。
A.B.C.D.8PMO）主任，刚刚接到某个项目的进展情况报告。
该项目已经完成60%，进度稍有提前，但成本超支严重。
经过分析，该项目在完成后仍将给公司带?一定的效益。
2019年PMP试题及答案
2019年PMP试题及答案1PMP资格认证考试和已经获得PMP资格证书的每一个人都必须遵守（B）。
A. A Guide to the Project MAnAgement Body ofKnowledge）B.PMI道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics And ProfessionAlConduct)C.PMI PMP专业行为规范(PMI PMP Code of ProfessionAl Conduct)D.PMI会员道德准则(PMI Member Code of Ethics)2. 在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。
这个会议是下列哪项的例子（C）A.. 项目干系人会议(Project StAkeholder Meeting)B.. 项目启动会议(Project InitiAting Meeting)C.. 项目开踢会议（Kick-off Meeting）D..项目状态评审会议(Project StAtus Review Meeting)33年，价格可能高达500万美元。
买方想要采用总价合同，但又担心潜在卖方在报价中计入过高的通货膨胀应急储备。
买方应该选择（D）。
A.BC.4他邀请你出钱入股一个新生意。
这个生意对你有较大的吸引力。
你知道这个生意与你所在公司的业务没有冲突，也不需要你投入多少精力。
你应该（B）。
A.B.C.D.5C）A.BC.6合作也令人满意。
今天，你得知一个团队成员无意中把某个敏感的项目信息泄露给了买方的一个竞争对手。
你应该（B）。
A.B.C.D.7在为政府建造一个永久性的开拓者纪念碑。
在这种情况下，你认为临时性这种说法（B）。
A.B.C.D.8PMO）主任，刚刚接到某个项目的进展情况报告。
该项目已经完成60%，进度稍有提前，但成本超支严重。
经过分析，该项目在完成后仍将给公司带?一定的效益。
2019年PMP考试试题(附答案)
2019年PMP考试试题（附答案）1项目是（D）。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独特的结果而进行的临时性努力2以下哪一个说法是正确的？（C）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做3以下哪个关于项目集的说法是正确的？（C）A.只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中B.各项目因为共享资源而被放在一个项目集中C.只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中D.既然项目是临时的，项目集就必然是临时的4C）。
A.范围是最重要的B质量是最重要的C.由管理层决定哪个更重要D由项目经理决定哪个更重要5项目管理办公室（PMO）是（B）。
A.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门B.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门6项目管理知识体系指南中包括（B）。
A.应用领域的知识B项目生命周期的知识C.尚未得到广泛应用的项目管理新知识D产品生命周期的知识7A）A.C.8D）。
A.1亿美元以上的大型项目C.10个项目的集合9点可设定为项目阶段结束点？（D）A.BC.D10.高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？（D）A.BC.D11.维护和连续运营对项目至关重要（C）。
A.B.目生命周期中一个单独的阶段C.D.12.项目生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性？（A）A.BC D13.运营与项目有许多共同点，除了（A）。
A.BC.D14.强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（C）。
2019年PMP考题及答案
2019年PMP考题及答案1想要给项目留出最大的灵活性，以便在执行过程中迅速应变。
你打算邀请一家曾经合作过多年的研究所来签署合同。
你可以很放心地与他们开展全方位的合作。
你将采用哪种合同类型？（D）A.BC.2这属于以下哪种常用的预测方法？（B）A.B/计量经济学方法C.370%的进度，但成本与基线有重大偏差，且已超出可恢复的范围。
根据成本偏差情况，团队提出了成本基准变更请求，并已取得变更控制委员会的批准。
作为这个变更的结果，以下所有文件都需要相应更新，除了（A）。
A.B4?到另一个国家参加项目谈判。
谈判在上午9点开始。
让他惊讶的是，在谈判开始后的10多分钟时间里，当地的谈判者总是与他谈论天气、体育和娱乐等与主题不相关的话题。
这可能是因为（A）。
A.BC.拖延的谈判策略5B）A.B6这标志着企业本身的项目目标已达到，二是软件用户在使用过程中没有软件功能或质量方面的投诉，这标志着用户的项目目标也达到了。
要达到这两个目标可不是件容易的事情，需要广泛汲取以前类似项目的经验教训，使用以前积累的组织过程资产。
谁负责积累项目管理方面的组织过程资产？（D）A.7?项目需要管理，将会产生一些重大的困难，这是因为（B）。
A.B.C.D.81000万美元，但也可能高达1250万美元或低至800万美元；项目完工大约需要10个月的时间。
目前项目已进行了8个月，迄今的实际费用为850万美元。
你必须汇报项目是否将按预算完成。
你需要何种补充信息？（B）A.BC.9B）A.理信息系统BC.10有验收标准，因此已经得到客户的满意和接受。
只是项目管理办公室所要求的项目经验教训总结还没有最后定稿。
以下哪个正确描述了该项目的状态?(B)A.B.C.付成果，所以项目完成了D.11PMP资格证书。
证书的第一个有效期已经过了，现在正处于续证的宽限期中。
今天，他为参与一个项目的投标工作提交了自己的简历，其中仍然写明他自己是PMP。
对他的这种行为，你应该（A）。
PMP-2019模拟题及答案解析
A 0.96
B 0.83
C 0.76
D 0.67
2 你公司收到了供应商提供的一批货物。采购经理电话告诉你,这批 本题正确答案:A, 你的答案:C
货物不符合合同需求。你亲自看了货物之后,认为这些货物还是满 解析:解析：A。按合同办事。合同条款的要求往往要比项目本身
足项目需求的。接下来你应该怎么做?( )
如果批准的变更影响到工作分解结构、范围和/或进度,则必须更 解析
新下列哪一份文件?( )
本题正确答案:A,
解析:A。因为工作分解结构、范围以及进度都是项目管理计划中
A 项目管理计划
的一部分内容。如果变更请求获准,那么相应的应该更新项目管
B 项目章程
理计划,然后按照更新过的项目管理计划执行项目,直至项目成
项目风险负责?( )
识别到这个风险负责。
A 项目风险经理
B 项目发起人
C 项目团队成员
D 项目经理
12 团队成员在团队建设五阶段的哪一阶段中调整习惯和行为并开始 解析
相互信任?( )
本题正确答案:C,
解析:项目团队五阶段模型之各阶段特点
A 成熟
B 解散
C 规范
D 形成
13 公司内部审计员通知项目经理必须在下一次质量审计时审查项目 解析
以排序。项目经理接下来应该采取下列哪项行动?( )
解析:D。无论是识别到新风险还是排序,都需要更新风险登记
册。其余选项都是关于规划风险应对这个过程,显然不恰当。
A 实施规划风险应对过程
B 制定恰当措施,提高积极风险或机会
C 提高机会、降低风险
D 更新风险信息
项目团队开始为一个实施项目计划活动。过去三个类似实施项目 本题正确答案:C,
历年PMP真题及参考答案(仅供学习请勿商用)_20191231124414
历年PMP考试真题及参考答案（请勿商用）1.When training new project team members,you were asked what should be done during scope verification,your answer should be:A.Verify product correctness.B.Create WBS.C.Inspection.D.Performance measurement.在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：A、核实产品的正确性。
B、创建WBS。
C、检查。
D、绩效测量。
解析：C。
此题关键字“范围核实怎么做”。
是对工具与技术的考查属于记忆性题目，需将各个过程组输入，工具与技术和输出牢牢记住。
核实范围是正式验收项目已完成的可交付成的过程。
核实范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。
检查是核实范围的工具。
2.You are the project manager for a large government contract.The contract was signed a year ago for this tree-year,mufti-million-dolar project.You were not involved in writing the contract or seting up change control procedures,but now you are beinginundated with change requests from the project sponsor and from your own senior management.What should you do first?A.Tell the sponsor and your senior management that any changes are out of scope at this point and cannot be considered.B.Meet with the project sponsor and senior management to discuss this problem and potential solutions.C.Talk to your legal department to make sure you doesn’t do anything illegal.D.Ask senor management to set aside more management reserve to avoid potential financial problems.你是一个大型政府合同的项目经理。
2019年PMP考试模拟题+答案
2019年PMP考试模拟题+答案PMP考试模拟题(1-200)1.项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型。
项目治理框架的内容包括以下各项，除了。
（P545）A.阶段关口或阶段审查B.识别、上报和解决风险及问题C.超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题D.执行关于项目的范围、时间、成本管理方面的决策解释:参考PMBOK1.3,项目的治理强调决策与控制,而项目管理强调执行和协调2.项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。
若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了A.头脑风暴B.项目管理计划C.专家判断D.引导解释:参看PMBOK11.2.1，A、C、D都是识别风险的工具,B选项是识别风险的输入。
3.公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。
但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。
项目经理下一步该怎么做？A.立即停止所有项目任务B.按原计划完成项目C.释放资源并记录项目状态D.收尾项目并更新经验教训解释:项目被提前终止,意味着项目应该进人收尾阶段。
4.在团队会议期间，三名项目相关方对项目管理计划的意见不一致。
其中一名相关方告诉其他相关方项目流程拥有授权序列。
另外两名相关方感到困惑，因为在他们参加的上一次会议中并未提到该信息。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.为每次会议制作会议纪要B.向每个团队成员发送电子邮件提醒，详细说明会议讨论C.检查当前沟通方法D.更新沟通管理计划解释:问题在于沟通需求没有得到充分满足，需要更新沟通管理计划。
参看PMBOK101.3.1。
5.一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议，该异议将在下次项目指导会议期间解决。
项目经理必须在会议前向委员会主席介绍详情。
项目经理应如何准备这项工作？A.更新风险登记册B.审查工作绩效数据C.查看质量管理计划D.确定项目相关方所提出问题的根本原因解释:发现了问题,首先应确定问题的根本原因。
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2019年PMP考试试题（带答案）
1科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。
技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适的流程来保证项目经理接受适当的培训和全面的评价。
公司内拥有选拔、培训、监督和考核项目管理专业人员权力的是（B）。
A.人力资源部门B项目管理办公室
Ｃ项目经理Ｄ高层管理者
2项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。
项目管理团队已经制出项目计划。
项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。
如果不使用网络图，就很可能会遗漏（D）。
A.进度活动B活动之间的某种依赖关系
C.活动间的路径分支Ｄ活动间的路径会聚
3你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。
这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。
在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传送相关信息的功能，以满足其进行监控的需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。
当你与项目干系人一起工作时，你应该（C）。
A.对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们
B.尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动
C.特别注意项目干系人之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度
D.认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠第二篇综合模拟试
4你正在参与公司的一个涉及商业机密的高科技研发项目，你对项目执行过程中的一种做法持反对意见，因为它不符合环境友好的原则。
你既不能放弃自己的意见，又不能说服其他人采纳你的意见。
你应该（B）。
A.辞职，然后向外界公开你的反对意见
B.辞职，但不公开谈论你的反对意见
C.继续在项目中工作，但私下向媒体透露你的反对意见
D.继续在项目中工作，但私下把你的反对意见透露给其他相关公司
5你在国外旅游期间，在购买物品时，卖主说“这个手表，我卖给别人都是2万元，看在我们都是美国人的份上，就用1万元卖给你了！”。
这种情况下，很可能（B）。
A.这块手表真的值2万元
B.卖主在使用“公平合理”的谈判策略
C.卖主真的很讲情义
D.这块手表不值1万元
6洗衣粉生产企业需要每天对包?好的洗衣粉进行重量检测。
要求的重点是每袋1公斤，允许的偏差范围为±10克。
在今天所生产的1万袋洗衣粉中，进行随机抽样检查，发现99%的产品在可接受的重量范围内。
这种抽样检查属于（B）。
A.变量抽样B属性抽样
Ｃ自由抽样Ｄ比例抽样
7你的一名团队成员业绩突出，你想要奖励他，但苦于没有奖励经费。
这时，他来找你请2天假。
由于他本月的全部休假已经用完，他想预支下个月的休假。
公司的规章制度明确规定不能预支假期。
你应该（A）。
A.不批准他休假B作为特例处理，批准他休假
C.为了激励他更好地工作，批准他休假
D.批准他休假，但是尽量不让别人知道他在预支休假
8对需求很不易确定的项目，最不能采用以下哪种阶段与阶段之间的关系？（D）
A.原型法所代表的阶段与阶段之间的关系B先后顺序关系
C.迭代关系Ｄ交叠关系
9你是一个大型安装项目的项目经理。
这个项目涉及200个潜在的项目干系人。
下列哪一项是你的最佳选择？（D）
A.筛选掉一些项目干系人，因为干系?太多
B.询问项目管理办公室谁是重要干系人
C.收集对项目有重大影响的干系人的需求
D.收集所有干系人的需求
10某个新产品研发项目，研发小组与项目干系人一起罗列出了新产品可以具备的所有功能以及目标用户的各种潜在需求。
由于资源有限，研发小组必须对各种功能能够满足用户需求的程度进行排序。
研发小组应该使用以下哪个工具？（D）
A.联合应用开发B头脑风暴法
Ｃ德尔菲技术Ｄ质量功能展开
11项目执行过程中，你需要聘请一名咨询专家立即为项目提供服务，你将采用什么合同类型？（C）
A.固定总价合同B成本加固定费用合同
C.工料合同Ｄ成本加激励费用合同
12你所在的公司是一家集研发、设计、生产、销售和服务为一体的大型设备制造企业。
为了应对急速变化的市场需求，公司经常开展新型设备研发、设计和试生产项目。
公司甚至专门成立了项目管理办公室，并任命你为项目管理办公室主任。
大多数项目的大多数成员都来自各职能部门，职能部门经理的影响力和决定权明显高于项目经理。
项目经理在项目启动之后就会制订项目计划，并交相关职能部门认可。
但是，在执行过程中往往不能按项目计划开展工作。
更不幸的是，当计划落空时，项目经理往往无法采取有效的纠正措施。
为了提高项目管理的执行力，你首先应该做什么？（A）
A.说服高级管理层采用平衡矩阵式组织结构
B.主持召开项目启动会议时尽量邀请高级管理层参加会议
C.尽量让项目成员参与项目计划的制订
D.通过组织文化调整来提高项目管理的执行力
13下列哪一项完成后才能编制详尽的项目进度计划？（B）
A.项目管理计划B工作分解结构
C.项目人力资源计划Ｄ项目成本预算
14为了满足进度计划的要求，需要寻找承包商立刻介入项目。
项目准备时间非常有限，而且团队成员都忙于其他工作，没有时间准备采购文件。
经?论，决定使用以前曾多次合作过的一家公司。
在这种情况下，项目经理首要的担。