浙江省家用电力器具工业产业竞争力研究报告

浙江省家用电力器具工业产业竞争力研究
报告
供过于求局面已经形成，价格竞争激烈，全行业进入微利局面；流通渠道的市场控制作用加强；产业对出口的依赖性在增强；新一轮投资、购并、重组与产业转移导致产业布局与竞争格局发生重大变化。

（三）家用电力器具业的国际竞争背景
家用电力器具业正处于全球性的产业转移时期，全球生产布局已经发生了极大变化，传统主产地欧美日的地位下降；而中国与东南亚、拉美等新兴产区的地位上升。

国际市场形成了新的竞争格局，北美与西欧靠电冰箱、洗衣机等大家用电力器具支撑；而微波炉、空调器与小家用电力器具的主产地集中于远东特别是中国。

目前中国在空调器、微波炉、
小家用电力器具领域拥有优势，主要竞争者是韩国、日本及东南亚的新兴产区。

加入WTO后中国家用电力器具业不仅获得了扩大出口，吸引投资，扩大产业规模，提升产业整体水平的机遇；同时也将面临全球制造商、全球经销商的挑战；还将面临贸易规则的挑战（如关税、反倾销、提高技术标准、知识产权等）。

全球市场的主导力量仍然是跨国公司，其通过向新兴产区转移等手段保持竞争地位，以应对全球市场新的竞争格局。

（四）国内外市场需求趋势
国际家用电器市场容量变化相对稳定，其中电冰箱市场容量约6600万台，洗衣机5700万台，空调器4500万台，微波炉4400万台。

中国已经是全球最大的家用电力器具市场；目前电冰箱市场容量约1100万台，洗衣机1250
1800
年国（电冰箱、空调器、洗衣机、电风扇四种产品）
在小家用电力器具领域，浙江不仅是中国而且是全球最大的出口基地。

生域经济还受到外部环境因素机遇与政府政策影响，如下图圆框所示。

据此对浙江家用电力器具
业评价如下：
浙江家用电力器具产业钻石结构体系评价
根据以上分析，浙江省家用电力器具业的SWOT优劣势评价如下：
S（优势）：是具有生产要素资源优势的地区；家用电力器具业国内外市场容量大且需求稳定，浙江的优势产品与国际市场的需求形成互补；制造力发达，配套业成熟；核心企业在知识资源、技术创新能力、市场经营能力、企业战略水平等多个领域居国内领先地位且与国际先进水平的差距在缩小，综合竞争能力强。

W（劣势）：缺少国际品牌，在基础研究与总体技术水平、工业设计能力，海外市场的经营能力方面欠缺；文化建设与教育培训基础欠缺。

O（机遇）：国际家用电力器具业的产业转移对产业结构外向型比重高的浙江家用电力器具业有利，在CEPA，东盟10+1区域经济发展规划中仍具有吸引投资的能力。

T（威胁）：从产业整体来说，长三角在90年代的投资中所具有的区位优势好于浙江，长三角家用电力器具业外资的企业层次、企业结构优于浙江；从企业层面看，最大的挑战来自韩系企业。

四、浙江省家用电器产业升级目标与发展对策
（一）浙江省家用电力器具产业升级目标
1.未来十年的产业升级目标。

当前家用电力器具业正处于全球性的产业转移，国际市场对中国家用电力器具产品特别是小家用电力器具、空调器、微波炉等的依赖性在不断增大，浙江省家用电力器具业的产业结构恰好在全球化程度高的产业领域与国际市场需求形成了互补，从而为浙江省家用电力器具业向全球发展提供了历史性机遇。

借鉴制造业全球化发展一般要经过制造中心、设计中心、营销中心三个逐渐深化层次的规律，提出浙江家用电力器具业的产业升级目标与发展方向如下：
浙江省家用电力器具产业升级目标与发展方向
根据浙江省家用电力器具业的产业升级目标，以及浙江家用电力器具业区域竞争力的优劣势分析，对政府、企业、第三方机构提出措施建议如下。

1.政府层面。

指导思想：产业竞争的主体是企业，政府要做的是努力构筑起区域经济的钻石体系，改善基本环境，抓住机遇为产业创造创新的机会；不断激励企业永不停止的提高创新能力；制定游戏规则，保护市场竞争秩序，净化市场竞争环境。

具体措施：
①通过法规、标准、行政管理等手段，激励企业企业永不停止的提高创新能力，提高技术开发水平，提高行业准入门槛；
②优化社会资源配置,促进产业集群的发展，促进产业集中度的提高；引导并支持企业抓住国际产业转移的机遇迅速做大做强获得制造环节的垄断地位；
③抓住大珠江三角区城市群规划建设发展机遇，完善浙江中西部地区基础设施建设，创造条件吸引一部分生产能力由珠三角向省内欠发达地区扩散转移；
④加强社会基础经济环境的建设，为行业的发展后劲提供强有力的支持；
⑤建设与经济大省相匹配的文化建设和职业教育体系，提高民众的文化素质，增强产业发展后劲，改变浙江省经济大省文化发展相对滞后的局面；
⑥培育第三方机构的成长，发挥其在家用电力器具技术中心、信息中心、交易平台等公共服务功能的作用，改善竞争力的薄弱环节；
⑦用法律、法规、行政监管和社会监督等手段，维护社会经济秩序，创造公平的竞争环境。

2.企业层面。

指导思想：产业竞争的主体是企业；竞争优势的核心是企业的创新能力；竞争优势是在
必。