市政项目施工管理办法
市政工程管理办法
市政工程管理办法市政工程管理办法市政工程是指城市基础设施建设中的道路、桥梁、排水、照明、供水、供电等项目。
为了保障城市基础设施的建设质量和管理规范性，制定了市政工程管理办法。
本文将对市政工程管理办法进行介绍，包括管理范围、管理流程和管理要点等内容。
一、管理范围市政工程管理办法适用于市政工程项目的建设、验收和管理过程。
市政工程项目包括道路建设、桥梁建设、排水系统建设、照明系统建设、供水系统建设、供电系统建设等各类市政设施。
二、管理流程1. 市政工程项目审批市政工程项目的建设必须经过相关部门的审批。
项目建设单位需要向相关部门提交建设方案、设计文件、施工合同等相关材料，并按照要求进行审批流程。
2. 市政工程项目施工市政工程项目的施工需要按照相关标准和规范进行。
施工单位需要按照设计文件进行施工，并监督施工过程中的质量、进度和安全等方面的要求。
3. 市政工程项目验收市政工程项目竣工后需要进行验收。
验收包括施工质量验收、安全验收和环境保护验收等方面的内容。
验收合格后，方可投入使用。
三、管理要点1. 设计要求市政工程项目的设计需要满足规范要求，包括道路宽度、桥梁承载能力、排水系统设计流量、照明系统照度要求等方面的要求。
2. 施工质量控制施工过程中，需要对土方开挖、砼浇筑、管线敷设等关键节点进行质量控制，确保施工质量符合设计要求。
3. 安全保障施工过程中，应加强安全管理，建立完善的安全防护措施，确保施工现场的安全。
4. 环境保护施工过程中，应采取有效措施减少对环境的污染，包括噪音、粉尘和沉积物等方面的控制。
5. 工程验收工程竣工后需要进行验收，包括施工质量验收、安全验收和环境保护验收等方面的内容。
6. 设备维护市政工程的设备需要进行定期维护，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
四、结论市政工程管理办法是为了保障城市基础设施的建设质量和管理规范性而制定的，具有重要的指导意义。
本文对市政工程管理办法的管理范围、管理流程和管理要点进行了和介绍，希望能对相关人员有所帮助。
市政施工工程质量管理办法
********工程有限公司工程质量管理办法试行编制：工程管理部日期：年月日说明本办法为试行版本,通过公司对项目工程质量、安全管理的过程中,针对实际情况逐步逐项予以细化。
在本办法执行中,望公司全体人员予以高度重视,工程质量、安全工作没有任何可商量的,对待一切违规现象从严处理。
针对暂时某些未指定奖罚细则及标准的,均由公司工程管理责任人与工程管理部依据事件性质程度而定。
********工程有限公司20 年月日工程质量管理办法第一节施工现场工程质量管理制度总则一、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。
二、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理查验,经监理工程师查验合格后通知质监站进行验收,合格后方可进入下道工序的施工。
三、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。
四、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。
五、项目部组建初始,必须明确确定项目技术负责人,并按照其职责权限进行后续工作安排；同时落实其他管理人员如施工员、测量员、预算员、资料员、安全员、材料员等人员岗位情况,项目人员以书面形式体现在项目风险目标管理协议中。
六、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任,对发生事故的当事人和责任人,将按关规定程序追究其责任并做出处理：1、在公司及工程部组织的周巡检过程中,发现项目部各施工工序存在质量、安全等问题的,或项目部未按照正常工作流程报验的,现场口头通报,要求整改；再次检查依然存在问题的,由工程部起草并经公司批准审核后下发质量、安全整改通知,同时对项目第一责任人、总工及直接负责人分别处以2000元－5000元罚款。
市政配套工程项目管理制度
市政配套工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范市政配套工程项目管理行为，保障项目工程的质量、进度和安全，提高工程管理的效率和成果，根据国家有关法律、法规和政策，结合本市实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本市各级政府及其相关部门、各乡镇街道办事处、企事业单位等单位在承担市政配套工程建设任务过程中，进行项目管理和监督的活动。
第三条市政配套工程项目管理应遵循“科学规划、合理布局、严格管理、质量第一”的原则，落实“四必”要求，即必须确保工程质量、时间进度、安全施工、环境保护。
第四条市政配套工程项目管理制度的执行主体是项目管理部门，具体负责项目管理和监督工作。
第二章项目立项阶段管理第五条项目管理部门应根据本市的规划、政策和需求，确定市政配套工程项目的立项范围和标准，制定项目指南和指导意见，组织编制项目可行性研究报告和项目建议书。
第六条项目可行性研究报告应包括项目的必要性、合理性、可行性、影响等方面内容，具体走范围、规模、投资估算、建设期限、效益预测等内容。
第七条项目建议书应包括项目的立项背景、目的、建设内容、规划布局、总体构思、设计标准、主要内容、技术经济指标等内容。
第八条项目管理部门应组织专家对项目可行性研究报告和项目建议书进行审核，审批合格后，报送上级部门审批。
第九条项目管理部门应根据项目实际情况，要求项目承建单位及相关设计单位按照规定的时间节点，编制详细的施工方案和设计方案。
第十条施工方案和设计方案应满足项目的设计要求和施工要求，并应经过项目管理部门和相关部门的审查批准。
第三章工程建设阶段管理第十一条工程建设阶段是市政配套工程项目管理的重要阶段，项目管理部门应加强对项目建设过程的监督和管理。
第十二条工程建设阶段应加强对项目建设进度的监督，确保工程按时按质推进，如遇不可抗力因素或其他原因导致工程延期，需及时向项目管理部门请示报告。
第十三条工程建设阶段应加强对施工现场安全和环境保护的监督，确保施工过程中的安全施工和环境保护工作。
市政项目施工管理办法
市政工程施工管理办法（试行)1 目的为规范市政项目施工行为，降低施工成本,保证工程进度、质量和施工安全,维护企业利益，发扬江西火电优良传统,树立企业品牌形象，不断提高施工管理水平，促进施工管理的规范化制订本管理办法.2 适应范围本管理办法适用公司承接的市政项目的施工。
3 依据国家主席令第46号《中华人民共和国建筑法》国家主席令第29号《中华人民共和国安全法》（2014年修订）主席令第15号《中华人民共和国合同法》国主席令第21号《中华人民共和国招标投标法》国主席令第65号《中华人民共和国劳动合同法》中国电力建设集团制订的管理规定江西省火电建设公司颁布的管理文件等法规的有关规定。
4 职责4.1 工程管理部4。
1。
1负责承包商准入资质审核和分包商的能力评审。
4。
1.2督促项目部与分包商必须订立有效的规范的书面的工程分包合同。
4。
1。
3负责分包商的工程进度、质量的履约能力的考评。
4。
1。
4负责工程进度、技术、质量、协调。
4。
1.5负责协调公司资源支持工程施工。
4。
1.6负责督促项目部完善进度、质量、技术管理人员的职责和机构。
健全各项管理制度和考核制度。
4。
2 项目经理部4.2.1负责与具备相应资质的合格分包商签定书面合同。
4.2.2健全项目部组织机构,制订岗位职责和各项管理制度.4.2。
3负责工程进度、质量和施工安全。
并实行监督，不得“以包代管”。
4.2.4负责设备、材料的计划、采购、保管、施工、检查、整改、移交.4.2。
5负责施工方案编制、审核、批准。
4.2。
6负责编制清水砼、镜面砼、外立面装饰、道路开挖等专项方案并实施。
4。
2。
7负责及时上报相关工程报表.4。
2.8负责进入现场的施工人员的岗前培训教育。
4。
2.9负责施工前需办理的相关手续和做好相应措施.4.2。
10负责施工现场指导、监督和协调，现场文明施工满足要求。
制定考核办法。
4.2.11负责工程资料保管、整理、归档、移交。
4.3施工班组（专业施工单位)4。
市政管网工程施工现场制度
市政管网工程施工现场制度一、总则为了保障市政管网工程施工现场的安全生产及顺利进行，提高工程质量，制定本制度。
二、施工组织1. 项目经理负责组织施工，保障施工现场的安全生产和环境保护工作。
2. 工程部负责制定施工进度计划和控制施工进度。
3. 安全部负责制定施工现场安全管理制度，负责施工现场安全生产管理工作。
4. 质量部负责制定质量管理制度，负责施工现场质量管理工作。
5. 材料部负责配送施工所需材料，并做好材料管理工作。
6. 设备部负责配送施工所需设备，并做好设备管理工作。
三、劳动保护1. 所有参与施工的工人必须经过岗前培训，掌握相关安全操作规范。
2. 施工人员必须佩戴好安全帽、安全鞋等防护用品，严禁穿拖鞋、拖鞋等不符合安全要求的服装。
3. 施工现场应设置安全警示标识，保证施工区域的安全通道畅通。
4. 施工现场应设置消防器材，定期进行演练，并设立应急预案，保障施工现场发生火灾等突发事件时的及时处理。
5. 施工现场必须保持整洁，杜绝乱堆乱放现象，确保施工现场安全整洁。
四、环境保护1. 施工现场应设置固定的废弃物收集点，分别投放不同种类的垃圾。
2. 项目经理应对施工现场的污水、废气等进行监测，确保不对周边环境造成污染。
3. 施工现场应加强对施工噪音的管理，尽量减少噪音对周边居民的影响。
4. 施工现场应定期清理周边道路，保证施工现场周围环境卫生。
五、安全生产1. 施工现场应制定施工安全管理制度，并将制度告知施工人员，确保施工人员对安全管理制度的知晓和遵守。
2. 施工现场应定期组织安全生产培训，提高施工人员的安全意识。
3. 项目经理应负责安全生产监督工作，定期组织安全检查，查找安全隐患并制定整改措施。
4. 施工现场应设置安全警示标识，提示相关人员注意施工安全。
5. 施工现场应设立应急预案，确保发生事故时的及时处理，保障施工人员和施工物的安全。
六、质量管理1. 施工现场应严格按照设计图纸和规范要求施工，确保工程质量。
市政工程管理办法
市政工程管理办法市政工程管理办法第一章总则第一条为规范市政工程管理行为，增强工程建设的质量和安全，保护环境，促进经济发展，制定本办法。
第二条市政工程管理委员会负责本市政工程管理工作，市政工程管理办公室作为市政工程管理委员会的工作机构，具体负责本市政工程管理工作的具体实施。
第三条本办法合用于市政工程的设计、施工、监理、验收和竣工验收等方面的管理。
第二章设计管理第四条市政工程设计应当符合国家有关法律法规和规范标准的要求，符合工程实际情况和维护的需要。
第五条市政工程设计应当注重环境保护，遵循节约能源、合理使用土地等原则，符合可持续发展战略要求。
第六条市政工程设计应当符合经济合理、技术先进的要求，避免浪费和不必要的投资。
第七条市政工程设计单位应当具有相应资格、技术和实践经验，同时具备环境保护、安全卫生等相应的能力。
第八条市政工程设计单位应当遵循规范标准，认真处理市政工程设计中的各个环节。
第三章施工管理第九条市政工程施工单位应当采取先进的施工技术和设备，确保工程质量和安全。
第十条市政工程施工单位应当具有相应的施工资质、技术和实践经验，同时具备环境保护、安全卫生等相应的能力。
第十一条市政工程施工单位应当社会责任感，严格保护施工现场环境的卫生、安全和整洁。
第十二条市政工程施工单位应当严格遵守建设工程施工法律法规，确保施工过程安全、卫生有序。
第四章监理管理第十三条市政工程监理单位应当具备相应的监理资质、技术和实践经验，同时具备环境保护、安全卫生等相应的能力。
第十四条市政工程监理单位应当严格遵守建设工程监理法律法规，对市政工程建设的法律法规、规范标准等提出合理化建议。
第十五条市政工程监理单位应当认真对施工单位的质量和安全等进行监督和检查。
第五章验收管理第十六条市政工程采取分部份项验收制度和整体验收制度相结合的方式。
第十七条市政工程验收应当认真开展，须做到符合规范标准、符合实际需要、质量安全可靠等要求。
第十八条市政工程验收应当认真记录，并进行相关的都市阅览记录和归档。
市政建设工程文明施工管理办法
市政建设工程文明施工管理办法来源：作者: 编辑: 时间：2006—07—14 09:41：06第一章总则第一条为了加强建设工程文明施工管理，依照国家及市政府关于城管、环保、建设管理的法律、法规，特制定本办法。
第二条本公司代建政府投资、世行代款城市基础设施项目及同步建设项目均适用本办法。
第三条市政工程承包单位是施工现场文明施工的责任主体，承担文明施工的直接责任.各同步建设单位必须遵守城管、环保、建设管理的法规和本办法的规定，服从施工现场统一管理，并对所建设的工程承担文明施工的直接责任。
第四条工程监理在进行质量、安全、进度监理的同时，依法对工程项目施工现场的文明施工实施有效监理，并承担监理责任。
第五条本公司有关管理职能部门及项目现场代表,依照法律、法规、及本办法，在各自的业务范围内行使文明施工管理职责，并承担管理工作责任。
第六条市政工程及同步建设工程必须依法办理文明施工报监手续、城管手续及其他按规定需办理的有关手续,参建各方都必须服从政府监督。
第二章文明施工合同管理第七条工程招标文件应依据法规和政府有关文件，结合工程项目的实际情况，向投标人提出文明施工的要求,内容包括:1、施工现场文明施工的基本要求及目标;2、文明施工管理要求；3、文明施工费用结算办法；4、其它应使投标人知晓的有关事项。
第八条在编制工程概算时,应当确定安全生产、管线保护、文明施工措施所需费用。
第九条投标预审时,应把文明施工作为基本条件之一。
以市政综合部为主,会同安全技术管理部、市政工程部对报名投标单位进行文明施工实地考察，并结合报名单位在我公司所做工程的表现，剔除现场管理水平差的报名单位.并依照我市有关规定，凡上了市建委文明施工黑榜并不满一年的施工单位、监理单位，均不受理其投标报名.第十条建立市政工程、电力土建工程施工单位文明施工信誉档案，如实记录施工单位在我公司所做工程的表现,作为我公司择优选择施工队伍的依据。
登记如下内容：1文明施工受有关管理部门表彰情况;2不文明行为受到有关管理部门处罚和受到本公司处罚情况;3市民表扬及投诉;4新闻媒体表扬与批评；5市建委文明施工“红"“黑”榜.第十一条监理合同、工程承包合同必须有文明施工条款,主体市政工程、电力土建工程要签订文明施工补充合同,约定甲、乙双方的责任、义务、违约处罚等.第十二条工程合同承包价中必须包含文明施工费用,其主要内容：A、围挡费；B、降尘保洁费用；C、便民措施费用；D、降噪声费用；清渣除土费用；E、现场管理费。
市政工程管理制度
市政工程管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律、法规和标准，结合本市实际情况制定，以确保市政工程建设与管理的规范化、制度化。
2. 本制度适用于本市行政区域内的所有市政工程建设项目，包括道路、桥梁、排水、绿化等各类市政基础设施。
3. 市政工程的建设和管理应遵循安全、高效、节约和环保的原则，确保工程质量，提升服务水平。
二、组织机构及职责1. 设立市政工程管理部门，负责统筹规划、监督管理和协调解决市政工程建设过程中的各项事务。
2. 明确各级管理部门的职责，包括项目审批、施工监督、质量检查、进度控制等。
3. 建立健全市政工程项目的责任体系，明确项目负责人、施工单位、监理单位等各方的责任和义务。
三、规划与设计1. 市政工程的规划应符合城市总体规划，注重长远发展，合理布局，充分考虑社会、经济、环境等因素。
2. 设计阶段应采用科学合理的设计方案，确保工程的安全性、可靠性和经济性。
3. 设计方案需经过专业评审，确保设计的合理性和可行性。
四、施工管理1. 施工单位必须具备相应的资质等级，严格按照工程建设标准和施工图纸进行施工。
2. 施工现场应实行封闭管理，设置必要的安全警示标志，确保施工安全。
3. 加强施工过程的质量监督，定期进行质量检查，确保工程质量符合标准要求。
五、资金管理1. 建立严格的资金管理制度，确保市政工程建设资金的专项使用和有效监管。
2. 资金使用应公开透明，接受社会监督，防止资金流失和挪用。
3. 对超出预算的支出，必须经过严格审批程序，确保资金使用的合理性。
六、竣工验收与维护1. 工程竣工后，应组织有关部门和专家进行验收，确保工程质量达到设计和规范要求。
2. 建立完善的工程档案，包括设计文件、施工记录、验收报告等，为后期维护和管理提供依据。
3. 制定长期的维护计划，定期对市政设施进行检查和维护，确保其正常运行和使用安全。
七、法律责任1. 对于违反管理制度的行为，将依法追究相关单位和个人的责任。
市政施工项目工作制度
市政施工项目工作制度一、总则为确保市政施工项目的安全、高效、优质完成，规范施工管理，提高施工质量，根据国家相关法律法规和标准规范，结合市政施工项目的特点，制定本工作制度。
二、组织机构1. 成立市政施工项目领导小组，负责项目的组织、协调、管理和监督工作。
2. 设立项目管理部，具体负责项目的施工组织、技术管理、质量控制、安全监督、进度协调等工作。
3. 设立施工队伍，负责具体施工任务的实施。
三、施工准备1. 编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量标准、安全措施等内容。
2. 办理施工许可等相关手续，确保施工合法合规。
3. 配备足够的施工人员、设备和材料，确保施工顺利进行。
4. 对施工人员进行安全、技术、质量等方面的培训和教育。
5. 建立施工现场管理制度，确保施工秩序和环境卫生。
四、施工管理1. 严格按照施工组织设计进行施工，确保施工安全、优质、高效。
2. 加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，防止安全事故的发生。
3. 加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程质量。
4. 加强进度协调，确保项目按计划完成。
5. 做好施工资料的收集、整理和归档工作。
五、沟通协调1. 建立项目沟通协调机制，定期召开项目会议，解决施工中存在的问题。
2. 加强与业主、设计、监理等各方的沟通与协调，确保项目顺利进行。
3. 做好施工过程中的信息披露和公示工作，接受社会监督。
六、竣工验收1. 施工完成后，组织自检、初验和验收，确保工程质量符合标准。
2. 积极配合业主、监理等进行竣工验收，及时整改验收中发现的问题。
3. 竣工验收合格后，向业主交付工程，并办理相关手续。
七、售后服务1. 建立售后服务体系，提供质保期内的一切维修、保养等服务。
2. 及时处理业主的投诉和反馈，确保业主满意度。
八、奖惩制度1. 对在施工过程中表现优秀的个人和团队给予表彰和奖励。
2. 对违反施工管理制度、造成质量安全事故的个人和团队给予处罚。
九、附则1. 本工作制度适用于公司承担的市政施工项目。
市 政 工 程 施 工 管 理 办 法
市政工程施工管理办法.........区管委会........监理公司年月日市政工程管理细则根据国家和地方现行工程建设法律、法规的有关规定，为了认真落实本工程的施工管理程序，加强各参建单位的施工组织协调，规范施工现场参建人员的建设行为，确保建设工程质量、进度、投资、安全文明施工目标的顺利实现，特制订本工程管理细则，望各参建单位严格遵照执行。
一、参建各方组织管理：参建各方组织管理：1.参建各单位项目部应建立结构合理、分工明确的现场管理机构，建立健全各项工作制度及岗位职责，并认真贯彻执行；2.参建各单位项目部人员应按合同及投标文件的约定派驻，并做到持证上岗，对确实无法到场的人员应征得业主和监理的同意，并办理相关变更手续，各方管理人员一经确定，施工中不得随意更换，项目部人员到岗到位，如有违反每人每次罚款1000 元；3.对不能胜任自己的岗位工作，或无正当理由不配合业主和监理人员工作的施工单位现场管理人员，业主和监理方有权向项目经理建议撤换，对不服从业主和监理方管理的项目经理和施工管理人员，业主和监理方有权采取措施进行撤换、清退、处罚，直至停工；4.参建各方人员弄虚作假（假资料、假证明、偷工减料），一经发现每次罚款5000 元；5.参建各单位项目部人员在本工程施工期间，均应认真、勤奋的工作，各司其职、各负其责。
涉及安全、质量的关键部位施工，施工单位项目负责人必须到场，否则罚款500 元/处，夜间施工事前项目部要书面报送监理部，并且应安排相关管理、技术人员值班，否则罚款200-500 元/次。
6、各方所发文拒收、拒签一次罚款1000 元。
7、要求申报资料不能按期上报，处罚1000-5000 元，影响工程施工由责任方承担，工期不予顺延，费用不予补偿。
8、对监理通知单及工作联系单的要求内容要认真落实，按时、按质、按量完成，否则处罚每项次300-3000 元。
9、现场必须服从建设、监理单位人员的指令、要求，如有疑问，或者建议，可以到办公室协商，或者出具工作联系单，或者向建设、监理单位人员的上级反映。
市政工程施工技术管理办法
市政工程施工技术管理办法一、总则第一条为了加强市政工程施工技术管理，保障市政工程施工质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本办法。
第二条市政工程施工技术管理应遵循科学、规范、严谨、高效的原则，充分运用先进技术和管理手段，提高市政工程施工水平。
第三条市政工程施工技术管理应包括施工组织、施工方案、施工工艺、施工质量、施工安全、施工进度、投资控制等方面。
第四条市政工程施工技术管理应由施工单位、设计单位、监理单位、建设单位等共同负责，各方应按照职责分工，协同推进施工技术管理工作。
二、施工组织第五条施工单位应根据市政工程施工特点和规模，合理组织施工队伍，确保施工人员具备相应的技能和资质。
第六条施工单位应建立健全施工组织管理体系，明确各级管理人员职责，确保施工顺利进行。
第七条施工单位应加强与设计、监理、建设单位等沟通协调，确保施工过程中的技术问题得到及时解决。
三、施工方案第八条施工单位应根据设计文件、施工图纸和技术规范，编制详细的施工方案，经监理单位审核后报建设单位批准。
第九条施工方案应包括施工工艺、施工进度、施工质量、施工安全、投资控制等内容，确保施工过程中的各个环节得到有效控制。
第十条施工单位应根据施工现场实际情况，适时调整施工方案，确保施工顺利进行。
四、施工工艺第十一条施工单位应采用先进的施工工艺和设备，提高市政工程施工效率和质量。
第十二条施工单位应严格按照施工方案和工艺要求进行施工，确保施工过程中的各个环节符合技术规范。
第十三条施工单位应加强施工过程中的技术创新和工艺改进，提高市政工程施工水平。
五、施工质量第十四条施工单位应建立健全施工质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量符合设计文件和技术规范要求。
第十五条施工单位应加强施工过程中的质量检查和验收，对发现的质量问题及时整改。
第十六条施工单位应定期对施工质量进行总结和评价，不断提高市政工程施工质量水平。
六、施工安全第十七条施工单位应建立健全施工安全管理制度，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
市政工程项目部建设管理制度
市政工程项目部建设管理制度一、总则为规范市政工程项目部的建设管理工作，提高项目建设管理水平，保障项目建设顺利进行，制定本管理制度。
二、组织机构市政工程项目部的组织机构如下：1. 项目部部门设置：项目部设有总经理办公室、工程管理部、财务部、人力资源部、市场部等部门。
2. 部门职责：1）总经理办公室：协助总经理处理日常事务，负责项目部的对外事务和重大决策。
2）工程管理部：负责项目的施工管理、进度控制、质量监督等工作。
3）财务部：负责项目部的财务管理、经费的预算执行、会计报表的编制和提交等工作。
4）人力资源部：负责项目部的人力资源管理、招聘、培训、考核等工作。
5）市场部：负责项目市场调研、招标投标、合同签订等工作。
三、管理制度1. 项目规划阶段管理1）项目立项评估：项目部应组织专业人员对项目的可行性进行评估，确定项目的建设方案和预算。
2）项目立项报告：项目部应编制项目立项报告，报送上级主管部门审批。
3）项目规划编制：项目部应编制项目的详细规划和设计方案，确保项目的实施顺利进行。
2. 项目实施阶段管理1）项目实施计划：项目部应制定详细的项目实施计划，包括施工进度、质量要求、安全措施等内容。
2）施工管理：工程管理部应负责项目的施工管理工作，对施工进度、质量进行监督和控制。
3）资金管理：财务部应严格控制项目的资金使用，确保经费的合理分配和使用。
4）人力资源管理：人力资源部应做好项目人员的招聘、培训、考核工作，确保项目所需人员的素质和能力。
3. 项目验收阶段管理1）项目竣工验收：项目部应组织相关人员对项目进行竣工验收，确保项目的质量和安全。
2）项目结算：财务部应组织项目的费用结算工作，将结算报告提交审批。
3）项目验收报告：项目部应编制项目的验收报告，提交相关主管部门审批。
四、监督检查1. 项目部应建立健全监督检查机制，定期对项目进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
2. 上级主管部门应加强对项目部的监督，确保项目的合规、公正、透明。
房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法
房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法第一章总则第一条为了规范房屋建筑和市政基础设施项目的工程总承包管理，提高项目管理效率，保证工程质量，促进建筑业的可持续发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内从事房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动的单位和个人。
第三条工程总承包管理应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，确保项目安全、质量、进度、投资等方面的有效控制。
第二章工程总承包单位资格与选择第四条从事房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包的单位，应当具备相应的资质和资格认证，并按照资质和资格认证要求开展业务。
第五条工程总承包单位的选择应通过公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式进行，确保选择到技术先进、经验丰富、信誉良好的总承包单位。
第三章工程总承包合同管理第六条工程总承包合同应明确总承包单位的职责、权利、义务和工程质量、进度、投资、安全等方面的要求。
第七条合同双方应当按照合同约定履行各自义务，总承包单位应对工程的设计、采购、施工、试运行等全过程负责。
第四章工程总承包管理内容第八条工程总承包单位应建立健全项目管理体系，制定项目管理计划和风险管理措施，确保项目顺利进行。
第九条工程总承包单位应对设计、采购、施工等各个环节实施有效控制，确保工程质量符合国家和地方相关标准和规范。
第十条工程总承包单位应加强安全生产管理，落实安全生产责任制，确保施工现场安全无事故。
第五章工程总承包监督与考核第十一条各级建设行政主管部门应加强对工程总承包活动的监督管理，对违法违规行为进行查处。
第十二条建设单位应定期对工程总承包单位的工作进行考核，确保项目按照合同约定进行。
第六章附则第十三条本办法自发布之日起施行，由XXX部门负责解释。
第十四条本办法未尽事宜，按照有关法律、法规和政策执行。
第十五条本办法的修改权归XXX部门所有，修改后的管理办法按照相应程序发布施行。
以上管理办法旨在规范房屋建筑和市政基础设施项目的工程总承包活动，确保项目安全、质量、进度、投资等方面的有效控制。
市政道路工程工作管理制度
市政道路工程工作管理制度第一章总则第一条为规范市政道路工程工作管理，提高工作效率，保障人民群众的生命财产安全，树立良好的政府形象，制定本制度。
第二条本制度适用于行政区域内的市政道路工程工作管理，包括但不限于市政道路修建、维护、改建、拓宽、清理等工程。
第三条市政道路工程工作管理应遵循便民、利民、为民的原则，坚持科学规划、合理设计、精心施工、及时维护的原则。
第四条市政道路工程工作管理应坚持节约资源、保护环境、服务社会的原则，确保工程质量和进度。
第五条各级政府及相关部门应建立健全市政道路工程工作管理制度，明确岗位职责，健全管理体系，提高工作效率和服务水平。
第六条市政道路工程施工单位应严格按照国家相关标准和规定进行工程建设，确保工程质量和安全。
第二章市政道路工程工作规划第七条市政道路工程工作管理应依据城市规划，科学规划市政道路的建设和改造。
第八条市政道路工程工作规划应充分考虑市民出行需求，合理规划道路的布局和设计。
第九条市政道路工程规划要注重生态环境保护，合理配置绿化带、排水设施等，提高城市环境质量。
第十条市政道路工程工作规划要注重文化传承，合理规划历史街区和文化景点的保护和利用。
第三章市政道路工程工作设计第十一条市政道路工程设计应符合国家相关标准和规定，确保安全、高效、便利。
第十二条市政道路工程设计要充分考虑交通流量、道路宽度、路口设置等因素，确保道路畅通。
第十三条市政道路工程设计要注重人性化，设置盲道、人行通道、无障碍设施等，方便行人通行。
第十四条市政道路工程设计要注重绿化美化，合理设置草坪、花台、树木等，提高城市景观品质。
第四章市政道路工程工程施工第十五条市政道路工程施工单位应制定详细施工方案，严格按照设计图纸和规范进行施工。
第十六条市政道路工程施工单位要严格控制施工进度，确保工期不延误。
第十七条市政道路工程施工单位要重视安全生产，建立健全安全管理制度，加强现场安全防护。
第十八条市政道路工程施工单位要注重施工质量，做到材料合格、工艺规范、工程质量可控。
市政道路建设工程施工安全管理办法
市政道路建设工程施工安全管理办法为确保市政道路建设工程施工过程中的安全性，保障施工人员和周边居民的生命财产安全，制定本施工安全管理办法。
一、施工现场管理1. 施工单位应按照相关规定划定施工现场边界，并设置明确的警示标识，指示施工区域。
2. 施工现场应做好防尘、防风、防水等基础设施建设，确保施工环境符合安全要求。
3. 施工单位应设置安全警戒线，并配备专人进行安全巡查，发现问题及时处理。
4. 施工现场应配备必要的消防设备和急救设备，并保持设备完好。
二、施工工艺管理1. 施工单位应确定合理的施工工艺，确保施工过程稳定、安全。
2. 施工人员应具备相关资质证书，经过专业培训，并遵守相关安全操作规程。
3. 施工单位应对施工材料进行严格把关，杜绝使用伪劣材料，确保施工质量和安全性。
4. 施工单位应制定详细的工艺流程，并向相关人员进行培训，确保每个环节都符合安全要求。
三、人员管理1. 承包商应对施工人员进行资格审核，确保具备相应技术能力，并配备足够数量的人员，保障施工进度。
2. 承包商应定期组织施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和操作技能。
3. 施工人员应佩戴统一的工作服，并配备个人防护用具，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
四、机械设备管理1. 施工单位应对使用的机械设备进行检测和维护，确保设备正常运行，并配备相应的操作人员。
2. 机械设备操作人员应熟悉设备使用说明书，并遵守操作规程，确保设备安全操作。
3. 施工单位应定期进行机械设备检修，修复或淘汰出现故障或老化的设备，避免安全隐患。
五、交通管理1. 施工单位应按照交通管理部门的要求，设置合理的交通标示和临时交通设施，确保施工现场交通秩序。
2. 施工单位应与相关交通管理部门进行沟通协调，合理安排施工时间，避免对交通造成不必要的影响。
3. 施工现场周边道路的施工标志、线路等设置应符合相关规定，确保行车安全。
六、应急管理1. 施工单位应制定灾害事故应急预案，并与周边居民和相关部门进行沟通，确保应急措施的顺利实施。
市政工程施工技术管理办法
市政工程施工技术管理办法第一章总则第一条为了规范市政工程施工技术管理，提高市政工程施工质量和工程安全，依据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于本市各类市政工程项目的施工技术管理。
第三条市政工程施工应遵循“科学规划、严格管理、精细施工、合理定型”的原则，确保工程质量和工期。
第四条施工单位应具备相应执业资质，配备专业的技术人员，严格按照相关规定进行施工。
第五条市政工程施工应符合国家相关标准和规范的要求，施工单位应按照相关标准和规范进行设计、施工和验收。
第二章施工前准备第六条施工单位在开工前应制定施工组织设计，包括施工方案、安全预案、质量控制方案等，并报相关主管部门审批。
第七条施工单位应制定施工图纸、材料清单、施工作业卡等，并按照施工组织设计的要求进行施工准备。
第八条施工前，应对施工区域进行详细的勘测和测量，制定详细的施工计划和施工方案，并报相关主管部门审批。
第九条施工前应对施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员了解工程安全规范和操作规程。
第十条施工单位应保证施工现场的安全、环保和卫生，制定相应的安全、环保和卫生管理方案，并按照要求执行。
第三章施工过程管理第十一条施工过程中，施工单位应严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，并保证施工质量。
第十二条施工过程中，应定期对施工质量进行检验，及时发现并处理质量问题。
第十三条施工单位应保证施工现场的安全，定期进行安全检查并及时处理隐患。
第十四条施工单位应做好施工记录和安全记录，确保工程进度和安全。
第十五条若需要对施工计划进行调整，施工单位应及时与相关主管部门沟通，并报备调整方案。
第十六条施工单位应做好与相关部门的沟通和协调工作，确保施工进度和质量。
第四章施工后验收第十七条施工完成后，施工单位应做好工程竣工验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十八条施工单位应提交相关施工资料和验收报告，经相关主管部门验收合格后方可办理竣工手续。
第十九条已竣工的市政工程应做好定期检测和维护工作，确保工程安全和正常使用。
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市政工程施工管理办法（试行）
1 目的
为规范市政项目施工行为，降低施工成本，保证工程进度、质量和施工安全，维护企业利益，发扬江西火电优良传统，树立企业品牌形象，不断提高施工管理水平，促进施工管理的规范化制订本管理办法。
2 适应范围
本管理办法适用公司承接的市政项目的施工。
3 依据
国家主席令第46号《中华人民共和国建筑法》
国家主席令第29号《中华人民共和国安全法》（2014年修订）
主席令第15号《中华人民共和国合同法》
国主席令第21号《中华人民共和国招标投标法》
国主席令第65号《中华人民共和国劳动合同法》
中国电力建设集团制订的管理规定
江西省火电建设公司颁布的管理文件等法规的有关规定。
4 职责
4.1 工程管理部
4.1.1负责承包商准入资质审核和分包商的能力评审。
4.1.2督促项目部与分包商必须订立有效的规范的书面的工程分包合同。
4.1.3负责分包商的工程进度、质量的履约能力的考评。
4.1.4负责工程进度、技术、质量、协调。
4.1.5负责协调公司资源支持工程施工。
4.1.6负责督促项目部完善进度、质量、技术管理人员的职责和机构。
健全各项管理制度和考核制度。
4.2 项目经理部
4.2.1负责与具备相应资质的合格分包商签定书面合同。
4.2.2健全项目部组织机构，制订岗位职责和各项管理制度。
4.2.3负责工程进度、质量和施工安全。
并实行监督，不得“以包代管”。
4.2.4负责设备、材料的计划、采购、保管、施工、检查、整改、移交。
4.2.5负责施工方案编制、审核、批准。
4.2.6负责编制清水砼、镜面砼、外立面装饰、道路开挖等专项方案并实施。
4.2.7负责及时上报相关工程报表。
4.2.8负责进入现场的施工人员的岗前培训教育。
4.2.9负责施工前需办理的相关手续和做好相应措施。
4.2.10负责施工现场指导、监督和协调，现场文明施工满足要求。
制定考核办法。
4.2.11负责工程资料保管、整理、归档、移交。
4.3施工班组(专业施工单位)
4.3.1负责所承包的施工项目与本单位的资质相符。
4.3.2负责进场施工人员符合国家有关规定。
4.3.3负责所提供施工人员的证件真实有效。
4.3.4负责所所承包项目的履约能力，即有足够的人力、物力和财力保障。
4.3.5 服从项目部的领导，严格按照施工计划和施工要求进行施工。
4.3.6严格管理本单位现场施工人员，教育与施工现场相邻单位、人员处理好关系，不发生违法、治安案件。
4.3.7负责按项目部要求上报计划等报表。
4.3.8负责按工程要求收集、整理、保管、上交建筑工程档案资料。
5、管理
5.1工程管理部
5.1.1检查承包商资质，评价分包商的能力。
5.1.2检查项目部与分包商签定的工程分包合同。
5.1.3检查分包商在工程质量、进度和施工安全的履约能力并考评。
5.1.4检查工程进度、技术、质量和协调能力，及时纠偏。
5.1.5检查有外观质量要求的项目责任到人。
5.1.6督促工程资料的移交，收集专业施工总结。
5.2项目经理部
5.2.1采用公开、公平和公正地在具备相应资质条件的合格分包商，并与签定书面合同。
5.2.2工程分包合同需经评审、会签、批准，保证纪委、监察和审计等部门对工程分包管理程序的全过程进行监督检查。
5.2.3对工程质量、进度和施工安全进行严格的控制。
对分包商的工程施工实行监督检查、纠偏、考核，不得“以包代管”。
5.2.4定人负责对工程从施工的准备、开工到具体施工、验收等各个阶段协调、检查、整改、验收。
5.2.5落实清水砼、镜面砼、外立面装饰、道路开挖等专项工程实施，总结经验。
5.2.6负责上报周（月）施工完成情况（含存在的主要问题和原因）和下周（月）的施工计划、主要施工用设备、材料计划。
5.2.7负责现场的所有人员施工前的教育、登记。
特殊工作岗位必须持证上岗。
按规定要求现场监督检查。
5.2.8负责施工现场整洁、材料堆放整齐、管理有序、文明施工。
5.3施工班组(专业施工单位)
5.3.1不得超企业资质和能力组织施工。
5.3.2招用的施工作业人员必须持有有效的居民身份证，保证其没有违法犯罪记录。
5.3.3特种作业人员必须通过专业的机构培训，并达到百分之百持证上岗。
5.3.4具有所承包项目的履约能力，即有足够的人力、物力、财力和机具做保障。
5.3.5服从项目部指派负责人的安排，严格按照施工计划和施工要求进行施工，未经负责人同意，不得以任何理由调离施工作业人员。
5.3.6保证本单位现场员工在任何情况下，不得以任何理由进行怠工，更不以要挟进行变相罢工。
5.3.7保证现场施工手续不全和监督人员未到位前，不得施工。
保证文明施工，做到工完料尽场地清。
做好安全防护措施，责任到人。
5.3.8按项目部要求上报上周（月）施工完成情况（含存在的主要问题和原因及需要协调解决的问题）和下周（月）的施工计划等报表，并由现场总负责人签字后上报。
5.3.8做好施工过程中的交底，要求施工单位做好三交三查。
5.3.9施工中遇到的重要施工情况，都需及时报告给负责人，并由负责人上报项目部。
5.3.10按工程要求收集、整理、保管、上交工程档案资料。
附表一：工程信息表（无变化可不报）
XXX工程信息表
工程科长：填报人：
XXX项目部
年月日附表二：工程汇报（每周五日前报）
XXX工程汇报
1、工程概况
（工程设备、材料、进度、人员等）
2、需要协调和解决的问题
3、建议及方案。