酒店工程部2018年度工作总结
【2018-2019】宾馆工程部的年终总结-实用word文档 (6页)
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为总结经验，查找不足，推动明年部门工作再上台阶，更好地完成宾馆下达的各项任务，下面我对我们XX年的工作做一个总结。
一、部门管理工作1，落实了班前例会和月度总结会。
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。
跟以宾馆的各项规章制度和部门的岗位职责为依据，加强对部门的管理。
坚持每天召开部门班前例会和月总结，总结前段时间的工作和布置近期的工作任务。
2，落实了重要设备巡查制度。
针对宾馆重要设备如空调、热水、电梯、配电房无专人值班的现状，我们实施了定时巡查制度，要求设备运行正常的情况下，一天不少于三次的巡查，如果遇到设备运行不正常，要求每个一小时进行一次巡查，直至设备运行正常。
通过巡查发现问题，我们在夏季共计更换了断路器3只，热水机组的感温探头若干等，将潜在安全的隐患消灭在萌芽状态。
3，落实设备保养计划。
我们今年将宾馆的设备全部按规定做了保养计划，除了空调、热水、电梯外包以外，其他的设备保养全部有工程部自己完成。
通过保养我们也发现了很多的设备运行故障，并及时的进行了整改。
比如老配电房的低压柜有一只电容和接触器由于长时间使用，已经老化，我们进行了及时的更换。
另外新装的变压器由于缺少排风设施，夏季配电房的温度已经超过常规温度，因此我们每天在下午都会将柜门打开通风，保证设备的安全运行。
4，落实部门《积分考核制度》，对有突出表现的员工进行鼓励，对工作有失误的员工进行处罚，充分调动员工的工作积极性和主动性，收到良好的效果。
2018年酒店工程部工作总结范文4篇
2018年酒店工程部工作总结范文4篇xx月份是酒店为洛阳牡丹花卉期间做好接待工作的筹备期工程部作为负责酒店所有设备设施的重要部门无形中也感到肩上的的担子重了许多。
本月工程部克服了部分员工思想不稳定人员少室外条件艰苦等重重困难完成了对设备设施检修的多项重点工作具体如下：1、对各部门二月份的水电表进行抄录及核实2、完成三楼餐厅后厨的货架制作3、配合洛阳技术监督局对我酒店电梯进行XX年度年检4、制作出了酒店水、电、气、暖节能规范5、对三楼后厨油烟设备进行了彻底清理6、联系甲方派施工方对三楼餐厅顶部漏雨情况进行整修7、配合房控厂家对酒店所有房控问题进行处理8、对前期酒店设备设施上存在的所有问题进行整理并报到甲方9、配合后勤部拆搬前期员工宿舍遗留物品10、对19楼机房主机进行检修并加装散热风机11、对有线电视信号接受出现的问题联系售后进行整修12、完成三楼多功能厅音控室门锁的加装13、对三、四楼设备设施及所有门锁进行检修14、对有线电视中央3、5、6、8套进行年度缴费并恢复收看15、对员工餐厅围墙进行突击恢复 - 2 -16、配合施工方安装电子屏和酒店招牌的安装17、联系有关厂家恢复了二、三楼的消防监控设施二、劳动纪律管理方面1、规范完善工程部相关考核制度2、严格要求部门各区域卫生三、管理培训1、每周一积极开展服务快讯和质检快报的学习提高员工自身的业务素质和能力。
2、带领员工进行思想教育学习提高员工自身素质四、工作中存在的不足及整改措施1、工程部员工对于部门内部环境卫生应该进一步完善。
2、针对部分员工出现的违规违纪现象加强对员工纪律的管理。
五、工程部四月份工作计划1、制作出三楼整改方案并进行实施。
2、组织好本部门员工全力配合各部门做好花卉期间的接待工作。
3、做好本部门员工的思想教育和技能培训工作。
4、严格控制能源消耗把节能降耗落到实处。
酒店工程部工作总结一、部门管理工作俗话说：“没有规矩，不成方圆”。
按照宾馆的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。
酒店工程部年度总结5篇
酒店工程部年度总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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酒店工程部年终工作总结(3篇)
酒店工程部年终工作总结(3篇)酒店工程部年终工作总结(3篇)1光阴似箭，日月如梭。
一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间已即将过去。
新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
一、在技术管理方面1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在__楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
二、在施工现场管理方面x月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。
酒店工程部工作总结报告(4篇)
酒店工程部工作总结报告尊敬的各位领导、同事们、你们好：玉壶光转、物换星移。
我们带着自信与喜悦走进了充满希望的____年。
回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。
因为____年对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下面我就把____年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：一、规范管理，建设过硬的后勤保障团队但是因为我们工程部是后勤部门，所做的工作是很少为人所知的，甚至有些人对我们的工作不以为然，持有偏见，认为我们不是营业部门，不能直接为酒店创效益，只能花钱，为此，我时常告诫我的员工说：“只要我们努力工作，做到勤俭节约，保障设备、设施完好为客人提供一个良好而又舒适的环境，就是为酒店创效益”，在这种思想指导下使我们的员工对各部门的设备、设施成功的维修了上万次一、工程部的职责如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。
为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。
得知这一情况后我们大家经过仔细的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房提供的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢我经过反复思考后，果断的做出决定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而达到空调所需要的温度，确保各部门正常营业。
二、节能降耗，向固有的设备要效益节水：有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。
我们通过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原来直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节约用水____吨。
酒店工程部年度工作总结5篇
酒店工程部年度工作总结5篇总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以有效锻炼自身的语言组织能力，这里给大家分享一些关于酒店工程部年度工作总结，供大家参考。
酒店工程部年度工作总结120__年即将过去，回顾一年来工程部在公司领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了工程部这一年的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了公司设备安全正常地运行，保证了公司水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。
为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、完成的主要工作:1、贵宾会墙体，地脚线维修，夜总会消防门，净化水，机房改造。
2、五F空调机组清洗维护，1—5F空调过滤网清洗，指控开关检查。
3、对所有隐蔽工程及配电柜，线路进行检查，有隐患的线路加以整改。
4、外墙灯源字体，西门，南门，停车场，石材，东面花台，各楼层景观池维修。
5、大池循环泵加热系统，过滤砂缸，净化水系统，中水系统的维修改造6、更换男女宾淋浴喷头，触摸开关，消防设施，及各部门的员工宿舍，日常维修。
7、安装西门，货运小吊篮。
8、 5月份工程部组织培训9、完成4楼包房的改造10、完成整个公司的空调系统改造11、完成公司圣诞节的场景布置和撤除。
二、部门管理工作俗话说：“没有规矩，不成方圆”。
按照公司的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理，在公司领导和部门经理的带领下认真组织部门员工学习公司下发的文件，加强员工的礼节礼貌，在日常工作中，落实岗位职责，要求工程部人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查一到五楼的设备运行情况，检查安全操作情况，节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;登记设备运行情况和工作记录。
在制度管人的模式下，加强了工程人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律都有了较大的改进和提高。
酒店工程部年度工作总结范文（通用7篇）
酒店工程部年度工作总结范文（通用7篇）时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。
你所见过的工作总结应该是什么样的？以下是小编整理的酒店工程部年度工作总结范文（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
酒店工程部年度工作总结1时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，结合酒店实际情况，总结20XX年许多不足之处，值得去深思改正，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。
一、工程部20XX年的总体工作工程部要确保酒店动力的正常运行，要进一步加强设备设施的维护运行管理，加强计划保养、设备巡检、保证好中央空调、冷热水供水系统、电梯、消防、厨房设备等正常运行，特别要提高酒店整体设施的完好率和舒适度。
进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
希望酒店增加有技术的工程人员，加强员工技能培训和服务意识培训，争取人员一专多用。
改善服务，改善后台形象，促使工程工作质量更上台阶。
二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。
对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。
针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。
采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。
希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
酒店工程部年终工作总结3篇
酒店工程部2018年终工作总结（一）在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，2018年酒店工程部工作克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题。
一、采用新型建材，解决遗留问题（1）客房一楼走廊的墙纸由于墙体滲水而发黑，影响了酒店的形象。
我们向装修公司提出解决方案，采用木夹板刷991防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体滲水发黑的现象。
同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型led紧急出口灯。
（2）七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生滲水现象，影响客房的出租。
我们向装修公司提出解决方案，采用不锈钢加阳光板做雨棚，另外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，不但解决了落地窗滲水的问题，而且阻挡了太阳光直接照射到房间，可谓一举两得。
（3）足浴屋顶漏水长期无法解决，影响了正常营业。
我们向装修公司提出解决方案，采用xx防水卷材做三油二布的防水层，加铺一层混凝土，做48小时闭水试验后，再铺上钢砖，杜绝了漏水的问题。
（4）除了对遗留问题积极加以解决外，还对集体宿舍存在的不足进行整改，在xx个房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活。
将集体宿舍和四合院所有房间的电源开关改为漏电保护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产安全。
将废弃的仓库、油库、厕所等改为xx间出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增加了收入。
酒店工程部年终总结小结：通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。
二、开展预防维修，提高设备功效（1）x月初，对中央空调x号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。
2018年酒店工程部工作总结范文-word范文模板 (3页)
2018年酒店工程部工作总结范文-word范文模板本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==酒店工程部工作总结范文酒店工程部的工作总结应该怎么写呢?下面是小编为大家整理的“酒店工程部工作总结范文”，欢迎参阅。
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20xx年即将过去，回顾即将过去的一年，工程部在公司领导的关心支持下，在其它部门的积极配合下，通过工程部全体工人辛勤劳动和不懈努力，克服了人员少，工作量大，新设备，新技术，新工艺等困难，着手大力开展设备维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备存在的各种问题，圆满完成了公司领导交给的各项工作任务，确保了设备的安全正常运行，保障了水、电、气的正常供应。
在节能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成绩，为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好地完成工程部的各项工作，特作出总结。
一、管理工作按照公司的管理制度、岗位职责为准则，加强部门管理，组织员工学习公司下发的各种文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神，工程部领导自身带头遵守公司的各项规章制度，坚持例会制度，坚持考勤制度，坚持巡回检查制度，抓各项工作完成情况，关心职工生活，使部门的安全生产和劳动纪律都有了较大的提高。
二、去年一年完成的主要任务1. 完成中央空调电动阀安装、调试工作;2. 完成10吨热水箱安装、改造，管道、管道泵安装、调试工作;3. 完成了洗浴、餐饮、宿舍楼26台空调安装、调试工作;4. 完成餐饮二楼16个包间空调安装、调试工作;5. 完成餐饮一楼两台8p空调安装、调试工作;6. 完成负一楼到三楼门锁检修工作;7. 保证了浴区水压、水质、水温;。
酒店工程部2018年个人工作总结
编号：_____酒店工程部2018年个人工作总结学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共12 页酒店工程部2018年个人工作总结目录第一篇：酒店工程部的个人工作总结第二篇：酒店工程部个人工作总结第三篇：酒店工程部XX年工作总结及XX年工作计划第四篇：酒店工程部XX年工作总结和XX年工作计划正文第一篇：酒店工程部的个人工作总结本月的工作又告一段落，在这段时间里、我服从工作安排，加强自身的学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了部分工作任务。
虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，感觉到自己逐渐成长了。
感谢公司给我机会和时间让我去学习、增强自我的见识。
现将个人近期工作体会作工作总结如下：第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成长的过程。
因为管理不是我的强项，虽然正式进公司有一段时日了，我也有太多的茫然。
整天回去看一些书、电脑上查找一些资料，好像还是无济于事，而在工程方面，莫名而来的一些工程报备资料更是让我抓狂。
刚开始，我甚至怀疑我适合这份工作吗?后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为一名工程现场监管人员该做的一些什么事情，我们不仅要熟悉施工技术，而是要真正得得对整个工程要起到一个监管作用(图纸的熟悉、安装的质量、收边收口处理方式、美观度够不够、施工第 2 页共 12 页人员的文明施工、安全以及一些应急突发情况的协调处理等)。
接触多了一些不懂、甚至一些没有接触过的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。
如今只要有工作，我会以充分的热情来迎接、干好事情。
心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。
如果我们能以充分的热情去最工作，也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。
2018年酒店工程部年终工作总结
20XX年酒店工程部年终工作总结光阴荏苒，20XX年在紧张忙碌中转眼间飞快地过去了。
20XX年工程部的工作，在酒店领导的关心下、带领下，在各部门携手配合下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日渐增大等困难，加大力度开展维修保养和设备改造工作，积极主动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了酒店领导布置的各项任务和年初制定的工作计划，在硬件上及时保证了酒店正常运营的需要，在此，我将本年度的工作总结汇报如下：一、设备的维修、保养与安全运行对酒店各部门的上报的维修项目和维修单积极组织维修，尽可能做到随报随修，下班前对全天维修单坚持清查和跟踪，通过清查，基本确保了酒店各部门当天的维修任务的及时处理。
按年初制的的年工作计划大纲，制定月工作计划，，将设施设备保养计划分解到每个月，将保养工作内容、标准及实施落实到人，一定程度上及时排除了设备隐患，加强设备日常巡查，做了巡查记录，及时发现问题并做到及时排除故障。
通过坚持计划维保和日常巡查，保证了设备设施的安全正常运行。
工程部一贯将设施设备的安全工作放在重要地位，平时强调设备巡查工作，及时消除设备安全隐患，每逢节假日、重大接待前期都会召开工程部全员工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，明确各项工作重点，以确保酒店设施设备安全运行；二、酒店设备改造与升级酒店20XX年9月20日开业至今已超过5年，设备陈旧坏损十分严重，有的该大修整改，有的要升级和更换，就此公司领导设计实施了一系列方案，工程部做到了紧密配合，积极参与方案的的实施：五楼餐饮的升级改造、客房的升级改造、热水系统的整改、房控系统的升级改造、主排污水道的改扩，厨房餐饮的抽排烟系统整改，这列工程中工程部全体员工都付出了辛勤的汗水，并且还占用了员工的不少的正常休息时间。
三、规范管理，完善管理制度，提高服务意识及质量本年度完善并制定系列工作记录制度：主要有各工种工作流程表，水电巡查记录制度，各部门设设施运行状况记载制度，维修单日记载制度，值班员巡查制度，重大设备（电梯、发电机组、热水机组、空调机组、配电屏）运行记载制度，各项制度设立相应记录科目，并认真记录；经常性的进行安全操作，规范标准操作教育与培训，提高本部门员工的安全操作技能，综合维修水平，酒店服务意识。
2017最新个人工作总结_酒店工程部2018年年终工作总结范文
《2017最新个人工作总结_酒店工程部2018年年终工作总结范文》摘要：xxxx年工程部按照酒店标准要,我工程部全体员工酒店领导正确指导下,以及各部门密切配合,团结致，今年星评复审要酒店整改维修几项工程工程部承担项工程酒店节省开支几万元，酒店实行了工程部运行设备日报表制每天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进行结合分析出现异常当即原因强化节能识xxxx年工程部按照酒店标准要,我工程部全体员工酒店领导正确指导下,以及各部门密切配合,团结致工程部今年圆满地完成了酒店领导交给各项任保证了酒店所有设备安全运行取得了定成绩今年(——月)工程部共维修单83张7899项电话报修638项总计0537项进xxxx年以工程部全体志按照酒店领导每次召开有关会议精神我们都能够认真传达贯彻领会会议精神把会议精神落实到实际工作制定了周部门例会制提高工作效率和质量日常工作工程部每位员工都做到眼看;鼻闻;耳听和手模发现设备缺陷及排除绝不留患二工作工程部员工们肩着酒店所有设备维修工作及供水和供电等设备正常运随着副楼出租正常运行宿舍出租正常运行酒店星评复审工程部工作量增加不少工程部克人员少维修量做到了应修必修修必修原则应定期保养设备就定保养每项设备都有设备主人每天巡视发现设备缺陷和异常情况及处理今年巡回检发现;高压配电设施使用多年变压器噪声高压油断路器油位偏底电缆接头绝缘老化如继续使用易造成相短路爆炸对设备造成重损坏不堪设想了这重隐患我们工程部员工及向理汇报商讨制了维修施工安全方案对电缆接头进行处理添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固对高压配电进行全面清洁卫生设备老化引起了部门重视又相续对其它设备进行全面检发现部分设备已老化7楼层电缆对接及楼电缆对接发热如继续满使用将会造成相短路对设备造成重损坏开会研究定对进行维修处理;员工要吊顶天花板狭窄处和低压配电进行维修处理程员工们不怕脏不怕累克了切困难各人发挥了各人技能保证了酒店电设备正常运作今年5台风十月日将登陆海南三亚九月三十上午8风雨欲工程部全体员工台风临际加班加事先对酒店客房门窗广告招牌太阳能热水箱消防设备设施高低压配电箱和材仓库等进行安全防御措施下午三对酒店堂玻璃门进行封板加固接着装沙袋堵堂门和高低压配电房门并检酒店可能被台风击造成损坏地方晚上九阵风阵猛阵雨下不停台风逼进三亚工程部全体员工坚守岗位做抗风抢险工作晚上十风力加强雨下很给酒店7楼顶造成量积水工程部顶着风雨到楼顶进行排水到十酒店员工通道又被风吹破玻璃块工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏地方进行封板顶住风雨接着客房总机窗又被台风吹坏工程部员工又及赶到对窗口修补台风持续作暴雨下得不停哪里有险情哪里就有工程部员工身影十月日凌晨七楼顶太阳能水箱被风吹坏工程部员工不顾台风危险冒着风雨爬上七楼顶用绳子栓住腰象动物样爬着移动慢慢靠近太阳能水箱对被风吹坏铁皮进行修复加固凌晨3猛风作雨越下越六楼防火门被风吹开低压配店房电缆沟又渗水了安全工程部员工分成两对人对抢修六楼消防门另对人处理电缆沟水风雨期了不让高低压配电房门被风吹坏工程部全体员工轮流着用身体顶门确保了高低压配电房却完无损了十多抗风雨战斗确保了酒店配电及各种设备设施没有受到台风影响损坏早晨6及送店让酒店正常营业使酒店损失降到低限三工程部全体员工业学习方面都非常主动相交流相学习取长补短不断增强业知识水平利用开会从酒店十敬请电话接听以及智能锁维修方面基础知识和电梯安全操作等多方面培训特别重设施维护保养!有计划进行培训收到了相当效而新员工更是加强业技术学习培训有计划进行培训收到了相当效使他们尽快熟悉酒店各项设备做了发现般设备故障能独立排除培训工作四工程部理常利用例会强调就是安全及工作事项了确保酒店设备安全正常运行就要提高员工专业技术水平和突发性事故应变能力准确判断迅速排除各种设备故障保证了酒店设备正常运行五节约能、降低能耗方面按照酒店对工程部提出新要要工程部变利润部门我工程部总理与各部门支持下首先对酒店水、电、空调等设备设施那些是可以立即改进那些是无法改进以改造要考虑都要进行分析和排做出了节能方案和措施加强了对空调管理检维修力今年夏季加了对空调清清洗提高制冷效我部门还根据气温、客情、灵活控制空调开与关把空调温设置6以上对功率较机电设备加强巡确保电机、水泵处良运行状态杜绝跑、冒、漏现象3餐厅和厅筒灯照明开关改分片控制把白天不要亮改单独控制太阳能吸热板每月清洗两次加强吸热量减少因热水不足而开炉烧水次数今年五月工程部对太阳能回水管道进行改造减少热水管道损耗充分利用太阳能热水与年期相比用油费减少3万块钱5 今年星评复审要酒店整改维修几项工程工程部承担项工程酒店节省开支几万元酒店实行了工程部运行设备日报表制每天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进行结合分析出现异常当即原因强化节能识年,我们工程部全体志尽心尽力地酒店做了量工作不论份还是份外都能积极主动做但是有些工作与领导要还有定差距我们心今工作定认真总结年工作存差距进步提高每位员工思想素质及人技能我们酒店再上层楼三级酒店做出贡献。
酒店工程部年度总结范文（精选11篇）
酒店工程部年度总结范文（精选11篇）酒店工程部年度总结范文篇1在20xx年的工作中工程部主要做了以下的工作:从酒店筹备开始，工程部就一直配合施工单位对大厦的原有装饰。
进行完整的拆除工作，如大厦的配电箱和电表、门、吊顶、隔栅灯等，一一登帐并运至大库，确保将拆除的损失降到最小。
在装修过程中，由于施工单位较多，工程部需协调各单位之间的关系，同时对施工单位用电量及用水进行核实和分摊，并对施工单位“三不管”问题进行处理，对施工质量及要求提出整改建议。
为节约资金，酒店工程部自己对酒店管理网络进行综合布线和施工，市场报价为17000元的工程，酒店工程部用了不到7000元就施工完毕，而且运行正常。
酒店筹备期间，工程部配合各部门对进货市场产品进行调家和比较，并起草合同，为酒店筹备和领导做好参谋，如锅炉合同、烟道合同等。
酒店开业前的加班加点对工程部来说是很平常的事，特别是从深圳运来的家具到货后，由于他们来的安装人员只有2、3人，为提高效率工程部全体人员加班突击，每天安装一层楼，有时干到凌晨六、七点钟，早晨还要照常上班，另外员工宿舍的改造工程也交给了工程部做，经过不懈地努力员工很快就住进了宿舍。
酒店开业后，工程部的员工能自觉遵守酒店的，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作，如酒店裙楼不热，工程部配合施工单位对裙楼进行封堵，并配合施工单位对空调系统进行改造加装风机盘管。
酒店夜总会承包后，工程部对其楼层加装计量，员工浴室及员工后堂的改造，两套俄罗斯的安装和调试、都是由工程部来完成的，酒店在消防验收过程中，由于施工单位在12层以下没有安装应急照明灯，工程部加班加点进行安装，使酒店尽早的拿到了消防许可证。
为节约成本酒店工程部自己制作了两台巴西烧烤炉，为酒店节约了成本。
酒店二级库房货架的制作，负一层暖气的改造和拆除，也都是由工程部来完成的。
由于酒店是双回路供电，大楼原有的发电机已起步到作用，由工程部拆除运往雅山，在半山湾畔酒店开业前，工程部又安排人员放弃十一休假前去帮忙，为半山湾畔酒店开业奠定了基础。
2018年工程部工作总结
2018年度工程部工作总结2019年已经到来，不知不觉中我加入酒店大家庭已经十个月了，回顾过去一年的工程部工作，得益于酒店两位核心领导的关心和信任、得益于融洽的酒店管理团队的支持与配合以及工程部全体同仁的共同努力，取得了一些成绩，也收获了不少经验和教训，总结如下：一、工程项目的跟进2018年，工程部投入大量精力，提出并跟进工程项目63项（其中2018年计划内的39项，计划外或2017年遗留收尾的共24项），这些项目涉及到建筑、消防、厨房、空调、强弱电、锅炉、电梯、给排水、泳池、装饰等方方面面。
1、截止到2018年12月31日，如下项目已完成：(1)屋顶防雷接地维修(2)西厨房内部改造(3)车库入口水管漏水维修(4)消防主机控制板(5)2号楼208房、主楼698和798房马桶改造(6)7号和9号电梯钢丝绳更换(7)6号电梯显示屏更换(8)1号锅炉招标和安装施工(9)3号锅炉燃气减压阀安装(10)饼房集水井改造(11)水晶灯具清洗返工(12)部分灯罩更换施工(13)泳池机房管道改造(14)客房床头背板更换(15)冷冻机房更换阀门的招标和安装施工(16)屋顶冷却塔轴承和皮带轮更换(17)酒店生活热水交换器更换(18)2号楼原水水箱更换(19)BA系统服务器更新(20)酒店主供水管道维修(21)消控中心门外排污管道改造(22)酒店公共区域空调箱电动更换阀门的招标和安装施工(23)中厨房排风机电机更换(24)锅炉热水变频器更换(25)泳池自动加药系统更换(26)康乐部动物园改造(27)客房墙纸招标和采购(28)泳池净脚池改造(29)垃圾房地面施工(30)宴会后场2楼电梯通道地面施工(31)部分区域地毯垫更换施工(32)洗衣房烘干机加热器换新施工(33)电梯井道防护板施工(34)酒店1号锅炉进水水箱改造2、正在施工或审批流程中的项目有：(1)中厨房消防改造（设计方案与现场实际严重不符，导致施工单位的施工方式和工艺一改再改，并且因为业主对部分施工方式存在质疑也进行了修改，工期一拖再拖，目前还剩防火玻璃未安装）(2)男女矿物池板交更换（施工合同盖章审批中）(3)锅炉房安全阀更换和校验（MC系统审批中）(4)2号楼外墙石材维修（施工中）(5)主楼屋顶格栅维修（施工中）(6)酒店2楼绣娘店铺装饰工程（施工基本完成，备货中）(7)空调风管清洗（施工中）(8)电力系统预防性试验（施工中）(9)大堂前护栏和挡车条（挡车条的方案和效果图业主审批中）(10)员工宿舍屋顶护栏（固定资产申请中）3、未完成的计划内项目及未完成原因：(1)电器火灾报警系统（原厂已转行，布线复杂，目前还没有稳妥的解决方案）(2)厨房冷库冷却水管道改造（多家施工单位看过现场，均因施工难度大而拒绝参与）(3)主楼集水井改造（三家报价中）(4)宴会机房新风（受机房空间限制，增加的风管无法完全满足新风需要，即使安装也起不到大的效果）(5)PBX电话交换机系统（酒店现有型号的设备早已淘汰，已无法采购到相同型号的设备，可兼容并替代的设备也已停产，更换新型设备造价较高，业主方不同意）(6)AV设备（拟购一台8000流明投影仪，询价中）(7)车库伸缩缝漏水（业主要求2019年再做）(8)水景漏水（业主认为彻底修复的可能性很小，不愿在这方面投入）(9)停车场天花和地面改造（业主要求2019年再做）(10)室外门（业主要求2019年再做）(11)网球场（投入较大，方案业主不完全同意）(12)酒店各区域金箔（目前还没找到稳妥的解决方案，已列入2019年项目）4、另外，工程部还自行完成了如下较大的工程项目：(1)2号楼宴会厅天花外墙封堵(2)A景停车场漏水开槽(3)中餐思贤厅漏水排查及装饰修复(4)酒店宴会厅消防水炮主机主板更换调试(5)2号楼床头总控面板和USB插座改造(6)宴会椅子防倾倒改造(7)室内泳池马赛克、不锈钢爬梯等维护加固二、能耗控制2018年，工程部在满足客人及运营部门使用需求的基础上，在合理调整用电设备的运行参数、合理控制生活和空调水温等方面大做文章，优化了运行模式，取得了不错的节能效果。
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酒店工程部2018年度工作总结
酒店工程部在xxxx年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体总结如下：
一、设备运行
1. 市电;高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。
2. 给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。
地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。
3. 锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。
4. 冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0以内。
为本年度冷空调节能降耗打好基础。
二、维修项目：
工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。
(该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内)。
全年共抢修管道漏水故障20多处。
维修更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。
维修各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。
ppr热熔管100多米，pvc管250多米。
更换下水软管50根。
卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。
在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。
但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。
xxxx年共发生曝管8次，6
月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。
针对系统存在的问题我们从10月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。
对中区水压适当减压 .因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。
三、节能降耗;
xxxx大楼总费用461.6万元，减轻去不返租及外包区域144.57万元，实际酒店费用317.03万元。
其中总用电量为334.2万度，空调用电量为xx万度，外包区域用电49.79万度，停车库用电量为 5.32万度，用水量总的为 7.35万吨，其中不反租，外包区用水量 28.6万元，用气量26.13万立方。
最高平均每个房间能耗费为40.02元，最低平均每个房间能耗费为18.73元。
四、人力资源;
本部门在编职工为21，外聘人员1名(油漆工)，其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名.外派安徽项目1名，
虽然在xxxx的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方,具体表现为;
1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少.
2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强.
3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。
酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。
现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。
工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。
我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。
工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。
把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标!使设备设施能在最佳状态运行。