合肥禹州华侨城房地产地产项目策略方案75页PPT
-合肥禹洲地产瑶海郎溪上里项目推广策略案2017.4
禹洲地产瑶海项目E1601/E1602地块推广策略思考E1601/E1602两宗地块相隔不远是禹洲首次进入传统主城区的项目显然势必要组团推广，奠定品牌影响力拔高形象，实现溢价最大化读局CONGITIVE AREA , WE ARE IN WHAT PATTERN. 认识区域，我们身处怎样的格局？市场格局 /新价格平台下，各版块价值分化，客户细分清晰化中心豪宅化、副中心高端化、郊县刚需化郎溪上里龙岗板块珑玥湾大兴板块区域格局 /全面开启东部新中心建设步伐，打造创新创业创意、宜居宜游的都市新区大兴板块规划为东部新中心重点建设区域，未来改造将带动龙岗发展以及形象升级三横五纵双地铁立体交通路网板块格局 /目前市场存量不足，但与本案同期将新增约110万方住宅供应禹洲、新城、城建、高速、保利同期进驻，必将加速瑶海进入品质改善时代小结 /01 瑶海将成未来合肥刚需和刚改客户置业热点区域02 一定时期内，龙岗&大兴板块面临着强大的内部竞争读位UNDER THE ENVIRONMENT , WE ARE IN WHAT DAN.大环境下，我们身处怎样的段位？E1601/ 禹洲·郎溪上里总建筑面积24万平方米容积率2.5，产品业态为高层＋跃层高层户型约为89-104㎡，跃层户型约为112-128㎡待建12班幼儿园E1602/ 禹洲·珑玥湾总建筑面积8万平方米容积率2.5，产品业态为高层＋跃层高层户型约为100-110㎡，跃层户型约为118-135㎡。
竞品广告分析 / 文一·锦门学府里诉求重点：学区价值、公园价值产品规划：高层、洋房高层主力户型建面约90-116㎡目前在售均价1.2万洋房主力户型建面约80-120㎡目前在售均价1.3万。
华侨城房地产项目设计方案 精品
华侨城设计方案一、项目概况欢乐海岸项目是深圳市政府重大建设项目，它由文化演艺、创意展示、休闲娱乐、城市节庆、生态旅游等多种功能融合成充满活力的区域，是城市的公共开放空间和滨海旅游度假胜地。
欢乐海岸项目总占地面积为124.96万平方米，分为南、北两大地块，北地块为自然湿地保护区，占地68.5万平方米；南地块包含都市文化娱乐区、绿色休闲度假区、滨海旅游区三大功能区域，占地56.46万平方米。
二、设计标准、依据、范围1）设计标准✓GB/T 50314-2006《智能建筑设计标准》✓GB 50311-2007《综合布线系统工程设计规范》✓GB 50312-2007《综合布线系统工程验收规范》✓GB 50339-2003《智能建筑工程质量验收规范》✓GB 50348-2004《安全防范工程技术规范》✓GB 500343-2004《建筑物电子信息系统防雷技术规范》✓GB 50198-94《民用闭路电视系统工程技术规范》✓GB 50174-2008《电子信息系统机房设计规范》✓GB 50462-2008《电子信息系统机房施工及验收规范》2）设计依据✓欢乐海岸项目各专业图纸（含南地块北区施工图、东区初步设计图等）。
✓欢乐海岸智能化系统集成项目设计任务书。
3）设计范围本次设计范围主要针对都市文化娱乐区北区进行设计、并对都市文化娱乐区东区、其它功能区域作一个整体规划。
三、楼宇自控系统（BAS）1、系统概述楼宇自控系统是通过直接数字控制器，各类传感器、执行器，系统管理平台对建筑内机电设备进行统一的信息进行分析、归类、处理、判断，采用集散型控制系统和最优化的控制手段对各系统设备进行集中监控和管理，使各子系统设备始终处于有条不紊、协同一致的高效、有序状态运行，以达到提高管理效率、提升建筑服务水平、延长设备使用寿命的目的。
2、系统总体架构2.1系统总体规划为了响应国家和省、市所倡导的节能、节水、环保、可持续发展、经济循环的方针及政策和规定；把欢乐海岸建设成1个大型“绿色、节能、环保”建筑项目；多系统、多厂商、多种技术应用的集成、管理、协调，实现“使用安全方便、管理高效综合、维护及时周密、扩展平滑价廉”的目标。
房地产项目策划方案 房地产策划方案ppt
《房地产项目策划方案房地产策划方案ppt》摘要：3买房奖品通宣传买房奖促销活动吸引客户上门看房并终促成购买，3）数据汇编整理分析、撰写市场调报告，）产品定位建筑、配套、结构、户型、绿化、道路、商铺等项目简介总建筑面积住宅面积3商铺面积建筑密5绿地面积6绿地率7容积率8总户数9占地面积0可销售停车位数量二市场定位住型消费群（比例%）（）年龄结构（）购买用途行长期居住（3）购买状况、二次置业（）住户习惯对户型设计和交通状况有较高要喜欢区环境林木类生活环境（5）重条件重要性排序价格水平户型设计配套设施及场所物业管理居住氛围投型消费群体（比例%）（）年龄结构（）购买用途（3）购买状况多次置业（）投者习惯重位置周边配套及发展状况（5）重条件重要性排序投总额升值潜力收益稳定性三宣传报纸采用夹报彩页形式成相对较低但宣传效较弱报纸版面公交台城市多数销售成功楼盘项目都借助了这宣传形式它效覆盖面持续周期长能够使客户脑产生深刻印象吸引客户上门咨询也能做到人们相口碑宣传拓宽项目影响力3工地围墙宣传主要以楼盘工地围墙作画面体不仅美化公司周边环境而且也能吸引路人建议爱琴海项目工地围墙宣传设计布围加强LG、色彩、案视觉冲击突出爱琴海国际公馆整体特总车辆移动电视宣传主要宣传对象是油田各厂区工人以及每天往市区乘客5宣传彩页模式主要突出项目名称、项目标志、主题语、项目标准色和辅助图形加以表现形式形成独立视图艺术效达到加深印象和形象目6售楼心宣传效展示心体与背景墙面色彩致不能起到强化视觉效建议改成蓝色体突出爱琴海国际公馆标示效展厅模型以及展板上摆放突出情景与细节四销售策略传统销售模式既坐销形式通宣传吸引客户电话访、上门访置业顾问应认真对待每位现场客户其介绍项目基信息情况并突出项目卖对项目类产品进行举例对通专业讲促使客户购买针对投客户应引导其进行投分析客户分析投前景区域发展规划产品优势、回报率消除客户疑虑建立信任关系促成终成交邻居模式通已购买客户途径促使新客户购房既老客户每介绍位新客户购房既给予老客户已购房款反优惠老客户多介绍则多优惠3买房奖品通宣传买房奖促销活动吸引客户上门看房并终促成购买奖品制定要能吸引客户眼球提高其购买欲望）（五具体工作实施及要市场调及研究）派出调研人员进行市场调和问卷访问）调类型市场进行类项目比较分析3）数据汇编整理分析、撰写市场调报告市场定位）项目概况由公司提供）产品定位建筑、配套、结构、户型、绿化、道路、商铺等3）产品化定位产品品质建筑风格）市场目标定位客户群定位5）价格定位成因素市场因素环境因素3销售关系准备及建立）销售面积确定）按揭银行洽谈3）选定公司实施策划思路表现楼盘卖）选定宣传媒体售楼）售楼）买卖合3）价格表）销售流程及买房须知5）买房认购6）投置业指南7）物业管理六销售团队对受聘人员能力要限女性形象气质佳口齿伶俐反应迅速思路清晰；愿接受挑战具有出色沟通领悟执行能力具有亲和力及独立工作创新识团队感强另外还要有上进心能吃苦。
房地产项目策划方案ppt课件
1.3 项目位置图
总平面定位图、临时道路、水电平面图
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第二部分 管理目标
一、工期目标
根据现场情况，开工日期定于2015年5月8日，因总体建筑面积为3. 392万平方，体量不大，但单体多。根据实际情况，项目工期目标：1、 主体工程9月底基本结束，水电、消防同步跟进。2、装饰及配套工程施 工2015年春节前基本结束。
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三、管理措施
（一）项目管理人员吃、住在项目，工作之余加强学习建筑新政、加强与兄弟项目的 沟通、交流、虚心请教、取长补短。
（二）施工单位按招标文件规定足额缴纳履约保证金。 （三）施工期间每周一上午11：00召开项目沟通会，周四上午11：00召开项目调度会，
周二和周四晚和施工单位7：30召开工程例会，确保问题在第一时间内解决。 （四）甲供材料施工计划科要对照施工计划，和施工班组沟通对接好，材料计划提前
二、施工区域划分与招标进展情况
本项目有沿街商铺1-9#，别墅1-3#，5-8#二个施工区域，明确
项目责任主体，在目标节点工期时间内完成目标内容。现场单体施工顺 序单边开挖施工，待基础回填后再施工另一边，这样不仅减少土方的转 运也节约了施工成本。截止5月12日土方、主体劳务、钢筋、混凝土主材 的招标工作也已确定并签证合同。水电、消防劳务的招标5月13日下午开 标。装饰的招标依据现场进度另行确定。
人员分工： 郑建章负责项目内外部沟通、总体质量、进度、安全、成本管理； 毛宁负责整体生产进度，工程推进； 张磊负责安全管理； 蔡炜负责方案审核及现场技术对接、交底、监督、办公室； 陈玉峰负责工程质量监督、方案落实及监理单位沟通对接； 杨超负责整体成本测算控制，器材、工程结算、报表上报、签证审核等一系
房地产项目策划ppt
房地产项目策划ppt篇一：房地产项目策划案例(全程)目录第1章项目概况及市场研究分析 (3)1.1项目概况.................................................................................................................. . (3)1.2项目提出背景.................................................................................................................. ..41.3项目具备的基本条件 (5)1.4项目性质与特点 (5)1.5在城市规划中的作用 (6)1.6开发规模.................................................................................................................. . (6)1.7沈丘县房地产市场走势分析 (6)1.8本项目临近地段房地产市场走势分析 (8)第2章项目环境分析 (1)2.1地块环境条件分析 (10)2.1.1交通状况 (1)2.2项目地块优劣分析 (11)2.2.1项目优势分析 (11)2.2.2项目劣势分析 (12)2.2.3项目机会分析 (12)2.3结论.................................................................................................................. (12)2.4项目建设条件 (1)32.4.1项目建设自然条件 (13)2.4.2项目建设用地条件 (13)2.4.3市政配套条件 (13)第3章项目市场定位.................................................................................................................143.1项目的功能定位 (14)3.2目标客户定位及分析 (14)3.3项目的价格定位 (2)1第4章项目规划设计方案 (22)4.1规划设计指导思想与原则 (22)4.2规划设计方案..................................................................................................................224.2.1总平面设计 (22)4.2.2建筑设计 (23)4.2.3结构设计 (24)4.3主要经济技术指标 (25)第5章项目投资经营方案 (26)5.1项目经营的前提条件 (26)5.2项目经营开发模式 (26)第六章项目开发建设方案 (27)6.1项目建设方案..................................................................................................................276.1.1合理安排施工顺序，确保工程质量 (27)6.1.2采用流水作业法，提高施工效率 (27)6.1.3恰当安排冬雨季施工，确保按时竣工 (27)第7章项目营销方案.................................................................................................................287.1营销理念.................................................................................................................. (28)7.1.1功能理念 (2)87.1.2诚信理念 (2)87.1.3健康理念 (2)7.1.4服务理念 (2)87.1.5智能化理念 (28)7.2销售策略.................................................................................................................. (29)7.2.1销售初期 (2)97.2.2项目强销期与销售持续期 (29)7.3促销策略.................................................................................................................. .. (29)7.3.1广告促销 (3)7.3.2人员促销 (3)7.2.3销售促进 (3)27.2.4其他促销方法 (32)第8章项目物业管理方案 (34)8.1物业管理模式建议 (34)第9章项目投资估算及资金筹措计划 (35)9.1总投资估算的原则 (35)9.2项目总投资的估算 (35)9.3项目资金筹措..................................................................................................................36第10章项目销售收入预测 (38)10.1销售价格预测 (3)810.1住宅价格确定 (38)10.1.1选择案例.................................................................................................................. (38)第11章项目财务评价 (40)11.1财务评价基础数据与参数选择 (40)11.2财务盈利能力分析 (40)11.2.1全部投资现金流量表。
合肥禹洲大盘项目定位及整合营销传播方案_234PPT
2009年合肥住宅成交价格平均为4388.0元/㎡，政务区在售楼盘价格的抬升和新开豪宅的拉 动，使得该区域的住宅成交价格得到极大的上涨。
2009年全年该区的住宅成交价格高达4901.0元/㎡，遥遥领先其他区域，成为各个区域价格最 高的区域；蜀山和包河以其成熟地理位置和配套，分别以4740.0元/㎡和4665.0元/㎡，紧随其后， 位列二、三位；其中滨湖在下半年的高价成交拉动作用下，使得该区的住宅价格反超经开、庐阳 和新站，位列全市9大区域中的第6位；庐阳2009年住宅成交为4062元/㎡，政府集资房的大量成 交使得该区的价格排在倒数第二位。
XXXXXX 项目定位及整合营销传播方案
13 市场调研、竞争环境分析、市场前景分析 32 自身研判、资源优化及项目定位 3 创意表现作品 34 整合传播策略及发展 35 营销策略及发展
一 2009年合肥住宅市场供需研究分析
总体销售情况
120000
100000 80000
67315
60000
40000
成交宗数月度走势
2009年合肥(含三县)土地成交宗数月度走趋
18
17
16
13
14
11
12
ห้องสมุดไป่ตู้
10
86
68
6
8
6
4
2
2
10
2
6
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
2009年合肥（含三县）土地共计成交了95宗地块，地块成交较为活跃。从 2009年度的成交宗数月度走势来看，出现两个成交高峰期，在5月和10月份达到 两个成交高峰月。
住宅新增量区域分布
2009年合肥住宅新增套数区域结构图
禹洲楼盘营销策划方案
禹洲楼盘营销策划方案一、项目背景介绍禹洲楼盘是一家知名的房地产开发公司，成立于2005年，总部位于中国。
禹洲楼盘专注于高品质的住宅、商业和办公楼盘的开发，其独特的创新设计、高品质的施工和卓越的客户服务为其赢得了广泛的声誉。
二、目标市场分析1. 人口结构：禹洲楼盘的目标市场是富裕的中产阶级家庭和高收入专业人士。
他们通常有稳定的收入和良好的信用记录。
2. 地理位置：禹洲楼盘的楼盘位于城市的黄金地段，交通便利，生活配套设施完善。
3. 市场需求：目标市场对高品质的住房和社区环境有较高的要求，并愿意为其支付相应的价格。
三、市场调研1. 调查问卷：通过在线调查问卷，了解目标市场对房地产的需求和偏好。
2. 竞争分析：对附近的竞争楼盘进行研究，了解其产品特点和定价策略。
四、产品定位禹洲楼盘的产品定位是高品质、高端的住宅和社区。
通过创新的设计和舒适的生活环境，为客户提供理想的居住体验。
五、品牌建设1. 定位：禹洲楼盘的品牌定位为高端、优质、可信赖的住宅开发商。
2. 品牌标志设计：设计一个独特的品牌标志，以增强品牌的辨识度。
3. 营销口号：设计一个简洁有力的口号，传达禹洲楼盘的核心竞争优势。
六、市场推广渠道选择1. 广告媒体：通过电视、广播、报纸、杂志和户外广告等传统媒体，将禹洲楼盘的特点和优势传递给目标客户。
2. 网络渠道：建立一个专业的网站，展示禹洲楼盘的项目和优势。
通过搜索引擎优化和社交媒体宣传，提高网站的曝光度和访问量。
3. 电子邮件营销：定期向潜在客户发送电子邮件，介绍最新的楼盘信息和优惠活动。
4. 合作伙伴：与当地的房地产经纪人、金融机构和装饰公司建立合作伙伴关系，共同推广禹洲楼盘。
七、宣传活动策划1. 楼盘开放日：定期举办楼盘开放日活动，邀请潜在客户参观楼盘，了解其优势和特点。
2. 客户见面会：组织客户见面会，为潜在客户提供一个与禹洲楼盘销售团队互动交流的机会。
3. 社区活动：在周边社区举办公益活动，提高禹洲楼盘的知名度和美誉度。
华侨城个案分析PPT课件
成都欢乐谷于2009年1月开始运营
2020/2/27
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西区商业
商业板块
集购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游、酒店、商务、教育、 文化于一体的现代化大型都市商业项目。
商业西区 35万平米
2020/2/27
商业西区
含蓄、沉稳、大气的现代都市商 业区 大型购物中心，预计引进欧尚、 王府井大型买卖场， 休闲会所； 规划有甲级写字楼、 LOFT、酒店式公寓等。
传统地产
相对单一，起到满足日常生活工作 器具的要求 高度完备的系统组织，关注生活功 效 传统房地产只解决住和日常生活所 需设施的问题，对休闲娱乐注意不 多。
局限于小区的绿化环境，无独特性。
2020/2/27
5
旅游地产与传统旅游业的区别
项目
投资回收
旅游地产
投资回报率高，旅游地产经营商通过丰富 的旅游资源及优良服务来吸引投资，不仅 从旅游业（门票、项目收费等），还靠房 地产获利。
商业东区：华侨城公园广场 15万平米
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华侨城 公园广场
2020/2/27
商业板块
华侨城公园广场于2008年完工，2009年商业 开始运营。
动感、时尚、新潮动感时尚休闲娱乐区
国际美食区、特色零售区 • 急速空间站 • 数字群雄电子竞技馆 • CITY INN城市客栈 • 肯德基、麦当劳、必胜客、乡村基等快
餐连锁 • 老房子、墨宴、丹桂轩等高品质餐饮 • 高尔夫会所 • 五星级威尼斯酒店
09年举办“国际美食节”“旅游狂欢 节”“成都啤酒节”“数字娱乐风暴” 等大型活动。
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在售
总体规划
住宅板块
三 期 208区 二期 四 期
一期
东岸一期
房地产项目策划方案PPT模板
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2005
2009
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2011
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风险对策
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产品特色
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房地产项目售楼部策划展示培训课件教程PPT模板
中国的开发模式催生出售楼部的发展，售楼部简单的说，是预售前的临时建筑，与未 来的使用紧密结合，所以它的展示功能的概念体现的很明显。
展示功能的升级
开发商在客户的需求催生下，更深层次的挖掘物业细节价值体验，以门窗、管道、电 梯、下水、立面等相关要素相结合，强化项目展示功能。
投资价值功能深度挖掘
，这些内容，即营销中心的展示。
封闭式展示简介
封闭式展示，属于一种新型，专业型营销策划展示分布方式，主要以 结合项目展示效果，合理功能布局，现场逼定客户等一系列销售动作 来加速销售功能为主要特点。
目前，市场上的营销中心层出不
穷，每个营销中心的销售展示不一 ，主要分为开放式营销中心 和 封 闭式营销中心。
西高新：莱安逸珲、建邦华庭、高山流水和城、金泰假
日花城、锦业时代、高科尚都、绿地世纪城、逸翠园、裕昌 太阳城、晶城秀府、CROSS万象汇、天朗蓝湖树
城西：XX观湖、融侨城、莱安逸珲、东方米兰、汉城湖
1号，汉城1号
城南：地产城、雅居乐铂琅峯、万象春天、风憬天下、
紫郡长安、林隐天下
城东：新旅城、华远君城、新庆坊、星币传说、华清学
建筑与展示相结合的合力下，产生了功能+服务的一个销售功能，也就演变成现在的 一个营销中心的核心功能，功能开始向楼宇推广，产品推广上逐渐演变。
功能 + 服务
营销中心成为一个标准化的销售工具 后，越来越多的功能性与服务性的内容 成为支撑营销中心发展的重要因素。客 户通过营销中心来了解项目发展，逐渐 形成模式化的参观路线，模式化的了解 路径，以及具有一定规律的价值关注点
房地产项目售楼部策划展示培训课件
地产痴人 2015年10月
汇报思路 踩盘梳理，提出问题，研究分析，结论延展
禹洲模板专项方案 精品
目录第一节编制依据 (2)第二节工程概况 (2)第三节方案选择 (3)第四节模板安装 (3)第五节模板拆除 (7)第六节模板技术措施 (9)第七节安全、环保文明施工措施 (14)第八节计算书 (15)第九节梁和楼板模板支撑架的构造和施工要求[工程经验] (55)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)；《混凝土结构工程施工质量验收规范》(50204-2002)；《建筑施工计算手册》江正荣著中国建筑工业出版社；《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)；《建筑施工模板安全技术规范》(JGJ162-2008)《木结构设计规范》(GB50005-2003)；《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)第二节工程概况合肥禹洲华侨城三期高层I标段工程由1#~3#、7#~9#楼及高层地下车库、7#商业辅楼、8#商业辅楼工程组成，主楼为框剪结构，筏板基础，高层地下车库为钢筋砼梁板柱结构，柱下筏板基础；由合肥禹洲房地产开发有限公司投资建设，设计单位为汉嘉设计集团股份有限公司，勘察单位为广东核力工程勘察院，本工程位于安徽省合肥市金炉路与书箱路交口；由合肥市工程建设监理公司监理，施工总承包单位安徽建工集团有限公司。
总建筑面积：104240㎡。
地下室墙厚为350、250、200，梁尺寸为300×700、500×1000等，板厚为250、300。
上部剪力墙厚度为200,框架梁几何尺寸为200*700、200*600、、200*400等，现浇砼楼板厚为120（标准层）。
配模套数见下表：序号使用部位选用模板及支撑体系配模数量1 上部梁、板、墙、柱板：18厚胶合板、钢管支撑系统梁：18厚胶合板（侧模）、50*100木方、钢管脚手架支撑剪力墙、柱：18厚胶合板（侧模）、50*100木方、钢管脚手架支撑，Φ14对拉螺栓。
梁、板、墙柱模板各配备三层，筏板基础18厚胶合板模板，钢管、50*100木方支撑系统配备一套地下室梁、板、墙、柱板：18厚胶合板、钢管支撑系统梁：18厚胶合板（侧模）、50*100木方、钢管脚手架支撑剪力墙、柱：18厚胶合板（侧模）、50*100木方、钢管脚手架支撑，Φ14对拉螺栓。
房地产项目策划全案
合肥明月港湾房地产项目策划全案目录ﻫ第一部分：合肥东市房地产市场分析ﻫ一、板块之争显示出东区房地产市场亟待发掘二、谁在东区购房三、购房者希望在东区购什么样的房ﻫﻫ第二部分：市场调研ﻫ一、区域市场分析二、竞争项目分析ﻫ三、本案优劣势分析ﻫ第三部分:项目主题定位一、项目定位二、策划理念三、策划思路四、目标人群定位ﻫ第四部分:产品策略ﻫ一、规划设计建议ﻫ二、产品形式建议三、套型设计建议ﻫ四、差异是产品取胜的杀手锏ﻫ五、教育—-未来的希望ﻫﻫ第五部分:项目价格策略一、价格是把锋利的双刃剑二、市场不需要雷锋，更会抛弃玩火者三、低开高走，步步为营第六部分:广告策略ﻫ一、推广策略ﻫ二、推广媒体ﻫ三、推广诉求四、推广思路五、促销活动ﻫﻫ第七部分:因为专业所以营销ﻫ第一部分拨云见日看东区ﻫ（合肥东区房地产市场分析）ﻫ第一节板块之争显示出东区房地产市场亟待发掘ﻫ房地产业作为一个风险与机会并存的行业，专业的开发商需从众多的市场现象中分析找出消费者的真正需求，并予以满足,从而抓住机会,获得成功。
因此,市场是根本，是我们正确决策的依据。
合肥市东区作为前些年合肥市经济发展的中心地之一。
如今优势已很难发挥。
该地区房地产市场的发展受到了很大的制约，无论在发展的规模还是房地产的价格上都要落后于其他的地区,但经济发展的共同富裕是我们的总体目标,这也告诉我们这一地区的暂时落后只是发展的时间问题,在经济飞速发展的今天,这一地区的房地产也将很快进入发展的快车道。
ﻫ明月港湾小区地处临泉路与郎溪路交汇处,二十埠河东侧，临泉路将小区一分为二，周边相邻肥东二院方庙中心、新安公学、郎溪小学、玻璃总厂、国风塑业、恒通批发市场、漕冲批发市场、长江批发市场。
根据本案的物理特性及当代人文特点，建议提出亲水生态家园的概念主题,在此概念基础上，结合小区自然、地理条件及开发草图，划分出五大组团和八大景观,作为小区的整体规划基本形式.经过详实的调研分析,进行准确的市场定位,对产品、价格、推广方案作出理性的设计,相信这一切都将是我们成功攻破市场的利器。