创业指导-创业计划书写作指南
创业计划书写作指南
创业计划书写作指南在现代社会，创业已成为一种重要的生活方式和职业选择。
然而，对于大多数人来说，创业并不是一件容易的事情，需要充分准备和完善的创业计划书。
创业计划书是创业者向投资人、合作伙伴等各方面介绍自己的商业计划和商业理念的书面材料，是创业从梦想走向实现的重要方式。
那么，如何写好创业计划书呢？以下就是一份关于“创业计划书写作指南”的文档，供广大创业者参考。
一、写作前准备在开始写作前，创业者们需要做好以下的准备工作：1、确定你的创业团队在创业计划书中，除了要介绍商业计划、市场定位等基本信息外，也需要介绍创业团队的情况，包括创始人、外聘人员等。
所以在写作前，应该明确你的创业团队，确保人数、背景、经验等方面具备创业先决条件。
2、确定你的商业模式商业模式是创业的基础，是创业之路中第一步也是最重要的一步。
在创业计划书写作之前，要确立你的商业模式，包括商业模式的选择、风险分析、利润获取等等。
这些内容都要写入计划书中，以便更加清晰地描述创业产品和商业模式。
3、了解市场需求与竞争信息市场需求与竞争信息是创业过程中非常重要的一个方面。
在撰写计划书之前，需要对市场进行充分的调查和了解，包括市场容量、市场状况、行业分析等等。
同时，也要了解竞争对手的情况，分析和比较你的产品与竞争对手的差异。
4、建立可行性方案在写作创业计划书前，创业者需要对自己的创业项目作出一个可行性方案，这包括了产品的设计、市场定位、财务预算等等。
这中间要有科学的预算，足够细致的分析，以及充分的可行性论证，这些都是判断你能否获得投资的关键。
二、创业计划书的基本内容1、企业简介企业简介是创业计划书的开头，需要对企业进行简单明了地介绍。
一般需要包括公司的名称、所处地区、产业类型、产品行业分析、公司背景和经济状况等等。
2、产品和研发产品是创业团队的核心，它是创业的起点和重点。
在写产品介绍的时候要注意一系列内容，如产品的研发、设计、测试和新产品的实现、前景展示和市场营销等等。
大学生创业计划书写作指南_工作计划书写作模板
大学生创业计划书写作指南_工作计划书写作模板
一、背景介绍
1.1 项目的背景和意义概述
2. 项目概述
2.1 项目名称和简介
2.2 项目的市场定位和机遇分析
2.3 项目的目标和愿景
3. 创业团队
3.1 团队成员介绍
3.2 团队的优势和潜在风险
3.3 团队的管理和协作机制
4. 产品或服务描述
4.1 产品或服务的特点和优势
4.2 产品或服务的开发计划
4.3 产品或服务的市场竞争和定位分析
5. 市场分析
5.1 目标市场和受众群体分析
5.2 行业发展趋势和竞争格局分析
5.3 市场需求和用户痛点分析
6. 营销策略
6.1 品牌建设和推广策略
6.2 销售渠道和合作伙伴策略
6.3 市场营销策略和推广计划
7. 运营与管理
7.1 生产或服务流程规划
7.2 运营成本和盈利模式规划
7.3 人力资源和组织架构规划
8. 财务计划
8.1 初创资金需求和融资计划
8.2 销售预测和财务指标展望
8.3 项目投资回报和风险分析
9. 风险控制
9.1 项目风险识别和评估
9.2 风险应对和控制方案
9.3 项目可持续发展和成长路径
10. 实施计划
10.1 项目的时间节点和阶段性目标 10.2 项目成果评估和监控方案
10.3 项目的衡量和调整机制
11. 结语
11.1 回顾项目的核心内容
11.2 强调项目的创新和可行性
11.3 展望项目的未来发展和潜力。
创业计划书写作指南（精选5篇）
创业计划书写作指南（精选5篇）第一篇：创业计划书写作指南创业计划书写作指南创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出并围绕一个具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务，完成一份深入、具体、完整的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易懂。
创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构等。
λ创业计划书的组成部分（顺序和内容仅供参考）创业计划一般包括：执行总结，产业背景，市场调查和分析，公司战略，营销策略，经营管理，管理团队，融资与资金运营计划，财务分析与预测，关键的风险和问题等十个方面。
1.执行总结是创业计划一到两页的概括，包括以下方面："""""" 2.公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述面临的市场机会和目标市场定位与预测市场环境和竞争优势经济状况和盈利能力预测团队概述所需资源，提供的利益等产业背景""本创业计划的产业背景和市场竞争环境详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求3.市场调查和分析"""""目标市场的定位与分析市场容量估算和趋势预测竞争分析和竞争优势估计的市场份额和销售额市场发展的趋势等4.公司战略阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：""商业模式总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标"" 5.公司的研发方向和产品线扩张策略主要的合作伙伴与竞争对手等营销策略制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：""""定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等制定符合本项目市场特点的价格策略构建通畅合理的营销渠道提出新颖而富于吸引力的推广策略6.经营管理"""生产工艺/服务流程设备购置和改建、人员配备、生产周期产品/服务质量控制与管理7.管理团队"""公司的管理团队，组织架构以及团队能力各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况8.融资与资金运营计划"""""资金需求和来源融资计划股本结构与规模资金运营计划退出策略（方式、时间）9.财务分析与预测"""关键的财务假设会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）10.关键的风险和问题可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。
创业计划书写作指南及范本
创业方案书写作指南一、创业方案的组成局部创业方案一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，要害的风险、咨询题和假定，治理团队，企业经济状况，财务推测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1．执行总结是创业方案一到两页的概括。
包括以下方面：◇本创业方案的创意背景和工程的简述◇创业的时机概述◇目标市场的描述和推测◇竞争优势和劣势分析◇经济状况和盈利能力推测◇团队概述◇估量能提供的利益2．产业背景和公司概述◇具体的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求◇公司概述应包括具体的产品／效劳描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进进策略和市场开发策略3．市场调查和分析◇目标市场顾客的描述与分析◇市场容量和趋势的分析、推测◇竞争分析和各自的竞争优势◇估量的市场份额和销售额◇市场开展的走势4．公司战略阐释公司如何进行竞争：◇在开展的各时期如何制定公司的开展战略◇通过公司战略来实现预期的方案和目标◇制定公司的营销策略5．总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：◇收进来源◇收支平衡点和正现金流◇市场份额◇产品开发介绍◇要紧合作伙伴◇融资方案6．要害的风险、咨询题和假定◇要害的风险分析〔财务、技术、市场、治理、竞争、资金撤出、政策等风险〕◇讲明将如何应付或隐躲风险和咨询题〔应急方案〕7．治理团队介绍公司的治理团队，其中要注重介绍各成员与治理公司有关的教育和工作背景(注重治理分工和互补)；介绍领导层成员，创业参谋以及要紧的投资人和持股情况。
8．公司资金治理◇股本结构与规模◇资金运营方案◇投资收益与风险分析9．财务推测◇财务假设的立足点◇会计报表〔包括收进报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表〕◇财务分析〔现金流、本量利、比率分析等〕10．假定公司能够提供的利益这是创业方案的“卖点〞，包括：◇总体的资金需求◇在这一轮融资中需要的是哪一级◇如何使用这些资金◇投资人能够得到的回报，还能够讨论可能的投资人退出策略二、创业方案的注重点一份成功的创业方案应该：◇清楚，简洁◇展示市场调查和市场容量◇了解顾客的需要并引导顾客◇解释他们什么缘故会掏钞票买你的产品／效劳◇在头脑中要有一个投资退出策略◇解释什么缘故你最适宜做这件事一份成功的创业方案不应该：◇过分乐瞧◇拿出一些与产业标准相往甚远的数据◇面向产品◇无视竞争威胁◇进进一个拥塞的市场三、循序渐进完成创业方案第一时期：创业方案设想细化第二时期：客户调查与至少3个本产品／效劳的潜在客户建立联系。
大学生创业计划书撰写指南
附件1：大学生创业方案书撰写指南(仅供参考)创业方案竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产物／效劳，围绕这一产物／效劳，完成一份完整、具体、深入的创业方案，以描述公司的创业时机，阐述创立公司、把握这一时机的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出步履建议。
创业方案聚焦于特定的策略、目标、方案和步履，对于一个非技术布景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业方案可能的读者包罗：但愿吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
创业方案的组成局部创业方案一般包罗：执行总结，财产布景和公司概述，市场查询拜访和阐发，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，办理团队，企业经济状况，财政预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1.执行总结是创业方案一到两页的概括。
包罗以下方面：本创业方案的创意布景和工程的简述创业的时机概述目标市场的描述和预测竞争优势和劣势阐发经济状况和盈利能力预测团队概述预计能提供的利益2.财产布景和公司概述详细的市场阐发和描述竞争敌手阐发市场需求公司概述应包罗详细的产物／效劳描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3.市场查询拜访和阐发目标市场顾客的描述与阐发市场容量和趋势的阐发、预测竞争阐发和各自的竞争优势估计的市场份额和发卖额市场开展的走势4.公司战略阐释公司如何进行竞争在开展的各阶段如何制定公司的开展战略通过公司战略来实现预期的方案和目标制定公司的营销策略5.总体进度安排公司的进度安排，包罗以下领域的重要事件：收入来源出入平衡点和正现金流市场份额产物开发介绍主要合作伙伴融资方案6.关键的风险、问题和假定关键的风险阐发〔财政、技术、市场、办理、竞争、资金撤出、政策等风险〕说明将如何应付或遁藏风险和问题〔应急方案〕7.办理团队介绍公司的办理团队，此中要注意介绍各成员与办理公司有关的教育和工作布景( 注意办理分工和互补) ；介绍带领层成员，创业参谋以及主要的投资人和持股情况。
创业计划书的撰写指南与技巧为大学生提供实用指导
创业计划书的撰写指南与技巧为大学生提供实用指导在大学生创业的道路上，一份完善的创业计划书是非常关键的阶段。
它不仅能帮助创业者明确自己的目标和方向，还能吸引潜在的投资者和合作伙伴。
本文将为大学生提供创业计划书撰写的指南与技巧。
一、引言引言部分是创业计划书的开篇，用于引起读者的兴趣并简要介绍创业项目的背景和目的。
在引言部分，创业者需要明确提及创业项目的核心理念、市场机会以及解决的问题。
二、市场分析市场分析部分是创业计划书中必不可少的内容之一。
与此同时，也是创业者了解市场情况和竞争对手的重要途径。
在市场分析部分，创业者需要收集和分析相关行业的市场数据，包括市场规模、增长率、消费者需求等。
此外，还需要对竞争对手进行深入研究，了解他们的产品、优势和劣势，并找出自己的差异化竞争策略。
三、产品或服务描述在创业计划书中，创业者需要详细描述自己的产品或服务。
具体描述包括产品的特点、功能以及与竞争对手的差异等。
此外，还需要阐述产品或服务对目标市场的解决方案以及对消费者的价值。
四、目标市场和定位创业者需要明确自己的目标市场和定位。
目标市场即创业者所希望进入的市场范围，定位是指创业者在目标市场中所处的位置。
在目标市场和定位部分，创业者需要详细描述目标市场的特征和规模，并分析自己的产品或服务在市场中的定位。
五、策略与执行计划策略与执行计划是创业计划书中重要的内容之一。
创业者需要制定明确的策略和实施计划，包括市场推广策略、销售渠道、产品研发计划以及人力资源安排等。
在策略与执行计划部分，创业者需要详细说明实施计划的时间表、关键节点和预期结果。
六、财务预测财务预测是创业者需要提供的一项重要信息。
创业者需要根据市场分析和策略规划，进行财务预测，包括收入预测、成本预测和利润预测等。
此外，还需要提供资本需求和资金来源，以及预计回报等。
七、风险分析与应对措施创业计划书中需要包含风险分析和应对措施。
创业者需要识别可能面临的风险，如市场风险、技术风险和竞争风险等，并提供相应的应对措施。
创业计划书撰写指南
创业计划书撰写指南引言你是否有一个伟大的创业点子，渴望着将其变成现实？创业既是挑战，也是冒险。
而写一个完整的创业计划书，能够帮助你系统地规划和分析你的创业项目，为实现你的目标提供指导。
本指南将带领你一步步撰写一个详尽的创业计划书，帮助你在创业的道路上更加自信和有准备。
第一部分：背景和概述H1：项目背景和目标•项目的初衷和动机：你为什么要开始这个项目？是因为发现了一个市场需求，还是受到了某个经验或者灵感的启发？•项目的目标和愿景：你的项目希望实现什么样的目标？未来几年内在市场上的表现如何？H2：市场分析与商业模式•目标市场和受众：你的产品或服务的目标市场是什么？你的潜在客户是谁？•市场规模和增长趋势：目标市场的规模如何？未来几年内的增长预期如何？•竞争分析：你的竞争对手有哪些？他们的优势和劣势是什么？你的产品或服务与他们有什么不同？•商业模式：你计划如何盈利？你的主要收入来源是什么？你有哪些策略来吸引客户？第二部分：产品或服务描述H1：产品或服务概述•产品或服务的特点和优势：你的产品或服务有哪些独特的特点和优势？它与市场上其他产品或服务相比有什么不同之处？H2：产品或服务开发•开发进度和计划：你的产品或服务目前的开发进度如何？你有什么计划来推进开发工作？•技术要求：你的产品或服务需要用到什么样的技术？你有没有相关的专业人才或者合作伙伴？H3：知识产权和法律风险•知识产权保护：你的产品或服务有没有涉及到知识产权？你考虑过如何保护自己的知识产权吗？•法律风险和合规要求：你的产品或服务是否需要遵守特定的法律法规？你已经了解了哪些法律风险和合规要求？第三部分：市场营销与销售策略H1：市场定位与目标客户•市场定位：你如何定位你的产品或服务在目标市场中的位置？•目标客户：你的产品或服务最适合哪些类型的客户？H2：品牌宣传和推广策略•品牌建设：你的品牌有什么特点和理念？你的品牌如何与目标客户产生共鸣？•推广渠道：你计划如何推广你的产品或服务？你会使用哪些渠道来吸引客户？H3：定价和销售策略•定价策略：你计划如何定价你的产品或服务？你考虑过市场竞争和消费者需求吗？•销售渠道和策略：你计划通过哪些渠道销售你的产品或服务？你会使用哪些策略吸引潜在客户？第四部分：组织与管理H1：团队组建和管理•创始团队：你的团队有哪些核心成员？他们的背景和专长是什么？•人力资源管理：你计划如何管理你的团队？你有哪些培训和激励计划？H2：组织结构和职责•组织结构：你的组织结构是什么样的？你计划如何分配每个成员的职责和任务？H3：运营和生产策略•供应链管理：你计划如何管理你的供应链？你有没有考虑到可能出现的供应链风险？•生产计划和策略：你的生产计划是什么样的？你有哪些策略来提高生产效率和质量？第五部分：财务规划和预测H1：起始资金和资金需求•起始资金：你需要多少资金来启动你的项目？你已经筹集了多少资金？•资金需求：你未来几年内的资金需求是多少？你如何计划筹集这些资金？H2：财务规划和预测•收入预测：你预计你的产品或服务每年能够带来多少收入？•成本预测：你预计你的产品或服务每年的成本是多少？•利润预测：你预计你的项目每年的利润是多少？•现金流预测：你预计你的项目每年的现金流是多少？结论撰写一个完整的创业计划书是一个复杂而耗时的过程，但它是一个值得投入精力的过程。
创业计划书写作指南
创业计划书写作指南创业计划书是一份详细描述创业者的商业想法、目标和策略的文件。
它是创业者向潜在投资者、伙伴和银行申请资金时的重要工具。
一个好的创业计划书能够准确传达创业者的创意和商业模式，提供详细的市场研究和商业分析，以及具体的营销计划和财务预测。
本文将为您提供一份创业计划书的写作指南，以帮助您撰写一份完整且有说服力的创业计划书。
一、封面和简介部分（约500字）首先，在创业计划书的封面上写上你的公司名称、标志和联系信息。
接下来，写一份简短的介绍，描述你的商业想法和目标。
这部分应该突出你的创意和使命，并概述你的商业模式。
确保这一部分扼要精辟，吸引读者继续阅读。
二、背景和市场分析部分（约700字）在这一部分，你需要提供一份详细的市场研究，包括你的目标市场、市场规模和趋势。
描述你所处行业的竞争格局和现有的产品和服务。
你需要具体说明你的商业模式如何满足市场需求或填补市场空白。
此外，这一部分还应包含对目标受众和消费者行为的分析，以及你的竞争优势。
三、产品或服务描述部分（约600字）在这一部分，你需要详细描述你的产品或服务。
包括产品或服务的特点、优势和不同之处。
你还需要说明你的产品或服务是如何满足客户需求的，并详细解释你的产品或服务的独特卖点。
四、商业模式和运营计划部分（约700字）这一部分需要详细说明你的商业模式，包括你的收入来源、成本结构和盈利模式。
描述你的运营计划，包括供应链管理、人力资源规划和运营流程。
你还需要说明你的商业模式是否可扩展，以及你的公司的增长策略。
五、市场营销计划部分（约500字）在这一部分，你需要详细描述你的市场营销策略。
包括你的品牌定位、目标客户和市场推广渠道。
描述你的定价策略、促销活动和客户关系管理计划。
说明你的市场营销策略如何帮助你达到你的销售和市场份额目标。
六、财务计划部分（约600字）在这一部分，你需要提供详细的财务预测，包括收入预测、成本预测和盈利预测。
说明你的资金需求和资金筹集计划。
创业计划书写作指南_创业计划书写作指导
创业计划书写作指南_创业计划书写作指导一：核心内容1.产品（或服务）的独特性2.详尽的市场分析和竞争分析3.现实的财务预测4.明确的投资回收方式5.有能力的管理团队二：写作框架1.概述：公司及其他公司的业务和目标2.产品或服务:用途、好处竞争优势专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等3.市场：市场情况、变化趋势和潜力调研数据细分目标市场和客户描述4.竞争：现有和潜在的竞争者分析5.营销：每个细分市场的营销计划如何保持并提高市场占有率6.操作：原材料、工艺、人力安排等7.管理层：每个人的经验、能力和专长它包括营销、财务和行政、生产和技术9.财务预测：营业收入和费用、现金流量、前两年月报、后三年年报附件：支持上述信息的材料三：思考方法（1）收入成本法（适用于利润预测和变动分析）利润=收入—成本收入=价格*销售量成本=固定成本+可变成本（2）营销：4P（适用于销售预测和变化分析）product：产品价格：价格promotion：促销布局：分销策略(3)波特五大竞争作用力(适用于分析是否进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力)供应商的议价能力购买者议价能力潜在竞争对手替代品竞争行业内的原始竞争(4)内部因素和外部因素(适用于分析各类经营问题)外部因素：市场（趋势、细分市场、替代品）客户(需求、品牌忠诚度、价格敏感度)竞争对手（数量、市场份额、优势）内部因素：营运(生产效率、成本因素)财务（利润率、资金使用效率、现金管理）产品(竞争优势、差异性)（5） 3C综合法（适用于各种业务问题的分析）市场营销、生产运营、财务管理、战略规划行业竞争、竞争定位、价格和质量的五种力量customers客户商业计划书写作要点1.找准投资者关注重点(团队、项目产品行业前景、创业模式等)2.如何让投资者理解（定位、语言、组织和表达）3.突出项目的竞争优势(技术、团队、渠道、客户关系、产品、服务)创业计划-基本内容声明（诚信承诺和声明）1.项目概述2.项目可行性分析3.团队情况介绍;4.项目或产品技术及服务分析；5.所属行业及市场(容量、前景、竞争);6.创业模式（营销、采购、生产和盈利模式）；7.发展规划及财务预测。
创业计划作业指导书
创业计划作业指导书一、引言作为创业者，编写一份全面而具体的创业计划是至关重要的。
本作业指导书将为你提供编写创业计划的指导和建议，确保你的计划准确而具有可执行性。
二、背景分析在这个部分，你需要对市场进行全面的调研和分析。
包括了解目标市场的规模、竞争力以及领域的趋势。
此外，还应该探讨目标市场的消费者需求和购买行为，以便能够准确把握市场机遇。
三、目标和愿景在这一部分，你需要明确你的创业目标和愿景。
要想成功创业，你需要设定明确的目标，并且理解你的企业要实现的愿景。
明确目标和愿景可以帮助你制定明晰的战略，并激励你的团队朝着共同的目标努力。
四、产品和服务这个部分要求你详细描述你的产品或服务。
包括产品的特点、功能、优势以及与竞争对手的差异。
此外，还需要考虑产品的定价策略、生命周期管理以及售后服务等相关事项。
五、市场营销策略在这个部分，你需要描述你的营销策略。
包括目标客户群体的选择、市场定位和品牌推广等方面。
你还需要考虑如何有效地推广和宣传你的产品或服务，并吸引潜在客户。
六、团队与管理这个部分要求你介绍你的团队和组织管理。
你需要详细描述团队成员的背景和经验，并说明他们在实现创业目标方面的作用。
此外，还需要讨论组织结构、职责分工以及沟通协作等管理方面的问题。
七、财务计划在财务计划部分，你需要提供详细的财务数据和预测。
包括启动资金的需求、成本和费用的预算、销售收入的预测以及盈亏表和现金流量表等。
财务计划应该准确反映你的创业计划的可行性，并为投资者提供可靠的信息。
八、风险管理在创业过程中，你将面临各种风险和挑战。
在这一部分，你需要明确识别和评估可能的风险，并制定相应的风险管理策略。
包括市场风险、财务风险、竞争风险和管理风险等。
九、执行计划最后，你需要制定一个详细的执行计划。
明确各项任务和时间节点，并分配给相应的团队成员。
同时，制定具体的绩效指标和评估方法，确保你的创业计划能够有条不紊地执行。
结语编写一份全面且可行的创业计划需要细致入微的思考和仔细的研究。
创业计划书写作指南
创业计划书写作指南创业计划书是创业者向潜在投资人、合作伙伴或政府机构申请资金、资源或批准创业的申请材料。
一个好的创业计划书可以提高获得资源和资金的机会，并为创业者未来的发展提供了有益的指导和规划。
本文将介绍如何写一份高质量的创业计划书，并提供一些实用的写作指南。
第一步：市场调查在写创业计划书之前，首先需要进行充分的市场调查。
市场调查可以帮助你了解市场现状、竞争对手、潜在顾客以及未来发展趋势。
以下是一些市场调查的方法：•网络调查：可通过搜索引擎和社交媒体进行调查，了解行业新闻和市场需求。
•实地调查：可以进行实地走访，与潜在顾客交流，收集反馈。
•竞争对手调查：对主要竞争对手进行调查，了解对手的优势和缺点。
市场调查完成后，可以得出关于市场的基本认识，包括市场规模、市场需求、竞争对手等。
第二步：创业项目在写创业计划书之前，需明确创业项目的主要内容。
一般来说，创业项目应该具有以下几个方面的内容：1.产品或服务创业项目需要提供特定的产品或服务，满足市场需求。
在创业计划书中，需要详细描述产品或服务的特点、优势和缺点。
2.咨询和服务创业过程中，可能需要借助咨询公司或服务机构来解决问题或获取支持。
创业计划书中需要详细介绍预计需要的咨询或服务。
3.管理和运营在创业过程中，需要组建团队、开展运营等活动。
在创业计划书中，需要详细介绍团队组成、管理模式等相关信息。
第三步：财务计划一个好的创业计划书需要包括详细的财务计划。
财务计划包括以下内容：1.资金需求在创业计划书中需要详细介绍预计需要的资金总额和用途。
2.收入预测创业计划书需要对未来几年的收入进行预测和估算。
3.成本预测在创业过程中，会有许多成本需要支付。
在创业计划书中，需要详细介绍预计的成本，并对成本进行预测。
4.现金流预测创业过程中，现金流是非常重要的。
在创业计划书中，需要详细介绍预计的现金流情况，并对现金流进行预测。
第四步：营销计划一个好的创业计划书需要包括详细的营销计划。
大学生创业指导课创业计划书
大学生创业指导课创业计划书第一部分：创业项目概述一、创业项目名称：校园二手书交流平台二、创业项目背景：随着教育水平的提高，大学生数量不断增加，但是教材和参考书籍的价格却一直居高不下，造成了学生们的负担。
此外，大学生使用的教科书一般只有一两年的使用寿命，使用期满后，很多学生把书扔掉，非常浪费。
这些问题一直得不到有效解决。
三、创业项目目标：1. 解决大学生高昂的教科书费用问题；2. 促使大学生之间的教科书共享，并逐步形成校园文化；3. 提高学生对图书的保护意识，减少浪费。
第二部分：市场分析一、行业分析随着互联网的发展，二手交易平台如淘宝、闲鱼等越来越受到大家的青睐。
而校园二手书籍交易市场也具备巨大潜力，尤其是在大学生群体中。
二、市场需求目前，大学生和家长对于教材和参考书的花费越来越高，因此对于价格较低的二手书籍需求量大。
且校园内的二手书籍资源丰富，适合开展二手书交易活动。
三、市场竞争目前已有一些小型二手书交易平台，但在大学生中的推广不够，另外在二手书籍真实性和交易过程中的安全性上存在着问题。
第三部分：创业项目运营方案一、平台建设我们将建设一个校园二手书籍交易平台，提供教科书和参考书的交易及租赁服务。
二、推广计划1. 开展线上推广：通过微信公众号、QQ群和校园BBS等网络平台进行推广；2. 开展线下推广：在大学校园和图书馆等地点进行宣传，鼓励学生加入。
三、安全保障针对交易过程中的安全问题，我们将提供交易担保服务，并对注册用户进行实名认证，确保交易的真实性和安全性。
四、服务内容我们将提供交易、租赁、中介服务。
同时，每一笔交易都将提供发票、保修卡等证明，保证产品的真实性和质量。
第四部分：创业项目运营规划一、项目启动准备阶段：开发和测试交易平台的系统，招募项目团队成员，确定运营方案。
二、项目运营初始运营：在校园内进行推广宣传，吸引用户注册，开展线上线下交易；稳定运营：增加用户量，拓展校园市场，提高运营效率；持续运营：不断改进交易平台的功能，提升用户体验，拓展其他校园资源。
创业计划书的写作指导
创业计划书的写作指导一、引言在写创业计划书时，引言部分应包括对创业项目的背景介绍、目标市场的分析、机会和挑战的评估，以及创业者对项目的愿景和激情。
引言部分应该具有说服力，能够激发投资者的兴趣，使其愿意继续阅读计划书。
二、背景和市场分析在这一部分，创业者需要描述市场的情况、机会、竞争情况以及消费者的需求。
这部分需要收集大量的资料和数据，包括市场规模、增长趋势、相关法规政策以及潜在的风险和挑战。
此外，还需要对竞争对手的情况进行深入分析，找出自身的优势和劣势。
三、产品和服务介绍这部分需要详细描述创业项目的产品或服务，包括其特点、功能、优势和定位。
创业者需要说明产品或服务的市场需求，以及如何满足用户的需求。
此外，还需要介绍产品或服务的研发情况、相关专利和技术情况。
四、市场营销策略在这一部分，创业者需要详细描述市场营销策略，包括目标市场的选择、定位策略、渠道策略和促销策略。
市场营销策略需要结合市场的情况和产品的特点，制定合理的策略来提升品牌知名度，占领市场份额。
五、管理团队和组织架构在这一部分，创业者需要展示自己的管理团队和组织架构，包括团队成员的资历和经验，以及各个部门的职责和工作流程。
这部分需要展现出团队的能力和战斗力，以提高投资者的信心。
六、财务计划在这一部分，创业者需要详细描述创业项目的财务状况，包括资金需求、资金来源、成本结构、盈利模式以及财务预测等。
此外，还需要制定合理的风险管理策略，为投资者提供可靠的财务数据和预测结果。
七、风险管理和可持续发展在这一部分，创业者需要详细描述风险管理策略和可持续发展策略，包括市场风险、技术风险、竞争风险和战略风险等。
此外，还需要展示创业项目的可持续发展策略和社会责任，为投资者提供一个可靠的未来发展愿景。
八、总结和展望在总结和展望部分，创业者需要对创业计划书进行总结，强调项目的核心竞争力和突出优势，同时展望未来的发展前景。
此外，还需要向投资者提出合作建议，争取合作支持。
大学生创业计划书撰写指南
大学生创业计划书撰写指南一、引言大学生创业在当今社会已经成为一个热门话题，越来越多的大学生开始选择自主创业，追求自己的梦想和事业。
而一份优秀的创业计划书是成功创业的第一步。
本文将为大学生们提供一份详尽的创业计划书撰写指南，帮助他们规范化、系统化地准备创业计划。
二、背景分析在撰写创业计划书之前，首先需要进行背景分析。
包括市场环境、行业现状、竞争对手分析等内容。
通过对这些因素的深入研究，可以更好地把握市场动态，为创业提供有力的支持。
三、创业理念在确定了背景分析之后，接下来就是明确自己的创业理念。
创业理念应该具有可行性、前瞻性和独特性，能够吸引投资人的关注，并为未来的发展奠定基础。
四、市场定位市场定位是创业计划书中非常重要的一部分，它关系到企业的生存与发展。
在这一部分，需要明确目标市场、目标用户群体以及市场定位策略，确保企业能够找到适合自己的发展路径。
五、产品或服务描述在产品或服务描述中，需要详细介绍所提供的产品或服务的特点、优势以及与竞争对手的差异化之处。
同时也需要考虑产品或服务的定价策略和营销策略，确保其能够在市场上获得良好的表现。
六、运营和管理运营和管理是一个企业成功的关键因素之一。
这部分需要设定组织架构、制定详细的运营计划、管理制度以及人力资源规划等内容，确保企业能够高效稳定地运营。
七、财务规划财务规划是创业计划书中一个至关重要的部分。
在这部分需要列出启动资金、盈利模式、财务预算以及投资回报率等内容，为投资人提供清晰的财务数据支持。
八、风险分析与对策在最后一个部分需要进行风险分析，并提出相应的风险对策。
这是投资人最为关注的部分之一，只有做好充分准备并有应对措施，才能让投资人对项目信心满满。
结语通过本文所给出的大学生创业计划书撰写指南，希望能够帮助大学生们更好地准备自己的创业之路。
只有有着完善详尽的计划书，并不断迭代优化，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望每位怀揣梦想的大学生都能够勇敢迈出第一步，实现自己的创业梦想！。
创业计划书写作指南
创业计划书写作指南创业计划书是一份详细描述创业项目的文件，它包含了创业者的商业理念、市场分析、运营策略、财务规划等关键信息。
本文将为您提供一份创业计划书的写作指南，帮助您准确而全面地完成这一重要文件。
一、引言在引言部分，您需要简要介绍您的创业项目，包括项目名称、定位、目标市场等。
同时，您还可以在引言中概述您的商业理念和核心竞争力，以吸引读者的兴趣。
二、项目概述在项目概述部分，您需要详细描述您的创业项目。
包括产品或服务的特点、市场需求和竞争情况等。
您可以通过市场调研数据和行业分析来支持您的观点，展示您对市场的深入了解。
三、市场分析市场分析是创业计划书的核心部分之一。
您需要对目标市场进行细致的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
同时，您还可以通过市场调研数据和消费者洞察来支持您的分析，让读者对市场前景有清晰的认识。
四、产品或服务在产品或服务部分，您需要详细描述您的产品或服务。
包括产品或服务的特点、优势、定价策略等。
您可以通过技术参数、功能介绍和用户评价等方式来支持您的描述，让读者对产品或服务有全面的了解。
五、运营策略运营策略是创业计划书的重要组成部分。
您需要详细描述您的运营策略，包括市场推广、销售渠道、供应链管理等。
同时，您还可以通过市场调研数据和竞争对手分析来支持您的策略，让读者相信您的运营能力。
六、财务规划财务规划是创业计划书的关键内容之一。
您需要详细描述您的财务规划，包括预计收入、成本、利润等。
同时，您还需要制定合理的财务指标和风险控制措施，以保证项目的可持续发展。
七、团队介绍团队介绍是创业计划书的重要组成部分。
您需要详细介绍您的团队成员，包括其背景、经验和能力等。
同时，您还可以通过团队成员的个人介绍和合作经历来展示团队的凝聚力和专业性。
八、风险分析风险分析是创业计划书的必要内容之一。
您需要详细分析可能面临的风险，包括市场风险、竞争风险、技术风险等。
同时，您还需要制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
创业计划书写作指导
创业计划书写作指导一、引言在创业之际，制作一份完善的创业计划书是非常重要的。
一份优秀的创业计划书不仅可以帮助企业创始人理清思路，明确发展方向，还能为潜在投资者提供详细的信息，提高融资成功率。
本文将从创业计划书的结构、内容和撰写技巧等方面进行详细指导，帮助创业者准确有效地编写一份扎实的创业计划书。
二、创业计划书的结构一份完整的创业计划书通常包括以下几个部分：1. 项目概况介绍创业项目的背景、定位、目标以及市场定位等内容，让读者对项目有一个初步的了解。
2. 市场分析详细分析行业现状、市场规模、发展趋势、竞争格局等，帮助读者了解市场环境与机会。
3. 产品与服务介绍创业项目的产品与服务特点、优势与竞争力，突出自身价值定位。
4. 营销策略阐述项目的市场营销策略与推广计划，包括目标客户群体、渠道选择、品牌推广等内容。
5. 经营模式详细描述项目的盈利模式、运营方式、团队架构等经营管理方面的内容。
6. 财务规划包括项目前期投资、运营成本、盈利预测、资金回报等内容，对项目的财务状况进行全面规划。
7. 风险与对策分析项目可能面临的风险因素，并提出相应的风险对策，降低风险。
三、创业计划书的撰写技巧编写一份优秀的创业计划书需要注意以下几点撰写技巧：•清晰简洁：措辞要简练明了，避免冗长浮夸，突出重点。
•客观客制：数据要真实可靠，不夸大其词，客观分析市场环境。
•专业可靠：文字要规范，逻辑要清晰，数据要具备可信度，展现专业性。
•有针对性：根据不同的投资人或合作伙伴，调整计划书内容，突出各方面的优势。
•完整细致：各部分内容要完整齐备，详细细致，展示全面的企业形象。
四、总结创业计划书是每个创业者在创业过程中不可或缺的一部分，它承载了创业者对项目的理解、规划和憧憬，是向外界传递企业价值观和发展愿景的桥梁。
通过本文的指导，相信读者在撰写创业计划书时能够更加得心应手，为项目的成功创业打下坚实基础。
创业计划书写作指导书
创业计划书写作指导书一、引言在创业之前，准备工作尤为重要。
而创业计划书作为创业者的“蓝图”，是一份系统性的规划文件，不仅能够帮助创业者全面了解市场和竞争对手的情况，还能够为投资人和合作伙伴提供决策的依据。
因此，良好的创业计划书可以在某种程度上决定一个创业团队的成败。
鉴于创业计划书的重要性，本文将从创业计划书的具体内容、写作步骤和注意事项等方面进行详细介绍，希望能够帮助创业者更好地准备和撰写创业计划书，为自己未来的创业之路打下坚实的基础。
二、创业计划书的内容及要求1. 概述：概述部分主要包括公司简介、团队介绍、商业模式、市场分析和发展前景等内容。
(1) 公司简介：简单介绍公司的核心业务、产品或服务，以及公司的使命和愿景。
(2) 团队介绍：介绍创始团队的成员，包括其教育背景、工作经历和专业技能，并说明团队成员之间的合作关系和分工。
(3) 商业模式：详细阐述公司的商业模式，包括市场定位、目标客户群体、主要收入来源、竞争优势等内容。
(4) 市场分析：分析当前市场情况，主要包括市场规模、增长趋势、竞争格局、消费者需求等方面的内容。
(5) 发展前景：展望公司未来的发展前景，包括未来市场的机会和挑战，以及公司如何应对和突破。
2. 经营计划：经营计划部分主要包括产品或服务的具体描述、产品开发和推广计划、运营和管理计划等内容。
(1) 产品或服务描述：详细介绍公司的产品或服务特点、优势和定位，并说明产品或服务的核心价值和市场需求。
(2) 产品开发和推广计划：阐明公司的产品开发和推广策略，包括产品设计、工艺流程、生产计划、市场推广活动等方面的内容。
(3) 运营和管理计划：说明公司的运营和管理机制，包括组织架构、人员配置、管理流程、财务管理等方面的内容。
3. 财务计划：财务计划部分主要包括资金需求计划、收支预测表、现金流量表、财务指标分析等内容。
(1) 资金需求计划：明确公司在未来一段时间内的资金需求情况，包括投资规模、资金来源、使用计划等内容。
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创业计划书写作指南（仅供参考）创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
l 创业计划的组成部分创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1．执行总结是创业计划一到两页的概括。
包括以下方面：◇本创业计划的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济状况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益2．产业背景和公司概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3．市场调查和分析◇目标市场顾客的描述与分析◇市场容量和趋势的分析、预测◇竞争分析和各自的竞争优势◇估计的市场份额和销售额◇市场发展的走势4．公司战略阐释公司如何进行竞争：◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略◇通过公司战略来实现预期的计划和目标◇制定公司的营销策略5．总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：◇收入来源◇收支平衡点和正现金流◇市场份额◇产品开发介绍◇主要合作伙伴◇融资方案6．关键的风险、问题和假定◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）7．管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8．公司资金管理◇股本结构与规模◇资金运营计划◇投资收益与风险分析9．财务预测◇财务假设的立足点◇会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等）10．假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括：◇总体的资金需求◇在这一轮融资中需要的是哪一级◇如何使用这些资金◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略l 创业计划的注意点一份成功的创业计划应该：◇ ◇清楚，简洁◇ ◇展示市场调查和市场容量◇ ◇了解顾客的需要并引导顾客◇ ◇解释他们为什么会掏钱买你的产品／服务◇ ◇在头脑中要有一个投资退出策略◇ ◇解释为什么你最合适做这件事一份成功的创业计划不应该：◇过分乐观◇ ◇拿出一些与产业标准相去甚远的数据◇面向产品◇忽视竞争威胁◇进入一个拥塞的市场 l 创业计划竞赛不同阶段对作品的要求(一) 预赛阶段(二) 预赛时提交一份创业计划提纲；理想篇幅：3—4页A4纸。
一、基本部分1．机会1)、描述创业机会瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群)2)、描述产品／服务概念使用类比，给出例子、解释怎样满足顾客的需求3)、描述市场中的竞争竞争者是谁，他们的产品是什么?您的竞争优势是什么?如何保持这些优势?2. 策略1)、策略+目标市场＝创业模型2)、怎样赢利?3)、谁是顾客?4)、怎样把产品送到顾客的手中?3．怎么做1)、描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。
2)、描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。
3)、行动计划，二、可选部分：产品／服务的命名：命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力。
三、注意：(1)以顾客为中心描述这一讨论的框架环境：例如您的产品／服务是一个正在出现的发展潮流的一部分目前尚未解决的问题特定的大型应用这个风险事业是一种解决方案对顾客需求的特殊之处初步的成功(2)使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当(二)半决赛阶段半决赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录在内一般为20—40页长。
创作时应注意以下问题：1．明确你的顾客群把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈。
2．说明谁会购买产品／服务创业模型，即如何获得利润；销售方式，即如何把产品送到顾客手中；价格；销售方式的选择顾客：销售渠道；制造业者：是使用还是转手买卖；分销商：谁作为你和顾客的桥梁；为你的产品服务定价对于顾客的经济价值；与本产品竞争的产品的价格；成本十利润＝价格从顾客角度出发，他们能接收的价格下限；3．展示大的潜力使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业是潜力是大还是小？举例说明大潜力的特点例如：3—5年之内的收益达2千万至1亿美元：每个员工收益达15万到30万美元以上；退出策略是5年内上市发行股票(IP0)；税前利润达20％以上收益和员工年增长率100％一200％；五年内偿清投资的50％一100％。
市场年增长率达20％以上；用户在半年内收回产品投资。
4．描述产品／服务5．分析你的竞争对手弄清竞争对手和替代产品；找到合作伙伴：扫清产品／服务进入市场的障碍；划出竞争空间；当前的角逐者／解决方案；谁是当前的直接竞争对手；6．与竞争对手相比，你有哪些优势确立竞争优势；注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好的弥补这一缺陷。
7．保护你的优势考虑到风险：申请专利／国际专利保护；树立一个品牌形象；行动，行动，再行动，占据市场。
8．量化自上至下：目标市场的容量；自下至上：与顾客交谈；竞争对手的销售；对于顾客而言，经济价值；盈利和利润目标：运营成本：价值链(三)决赛阶段在复赛作品的基础上进一步完善、提高，形成决赛作品，并准备参加答辩。
(四)循序渐进完成创业计划第一阶段：创业计划构想细化第二阶段：客户调查与至少3个本产品／服务的潜在客户建立联系。
其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户。
准备一份一到两页的客户调查纲要。
提供一份用过的调查和调查方法的描述。
保证获取了足够大量的信息：包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品／服务对于客户的经济价值。
还应当收集定性的信息：如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品／服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。
竞争者调查确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争范围。
分销问题如何，形成战略伙伴的可能性，谁是你的潜在盟友。
第三阶段：文档制作1、市场、目标和战略这是创业计划的第一个主要部分。
它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。
在这一部分应量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。
附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物2、操作针对新公司的运作，分析哪些是达到目标最关键的成功因素，如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势?例如，如何寻求雇员，需要什么样的人？如何开发产品，建立一支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以及生产产品？在这个过程中关键的风险是什么？这家新公司如何在长时间里大量生产？简而言之，详细描述这家公司从今天到两年后、五年后以及将来的运作方式。
仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以及其他推动因素上取得长足发展。
3、团队说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。
人们常说风险投资家们其实并不是在向创意投资，而是向“人”投资。
用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。
如果需要外来资金，用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。
4、财务对公司进行完整的财务分析，包括对公司的价值评估。
必须保证所有的可能性都考虑到了。
财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。
要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。
完整的创业计划包括市场和战略、操作、团队以及财务分析等主要部分以及最终的执行总结、对关键风险的分析等，同时还应包括其他对本计划面向的对象有用的信息和展示：创业者、潜在的投资人、顾问、潜在的客户和伙伴、雇员等。
第四阶段：谷辩陈词和反馈准备15分钟的答辩以推销你的创业机会。
这是为了提供第一次(也许是最后一次)机会来向一群投资家推销你的公司。
陈词应当强调公司的关键因素，但这并不是把创业计划的执行总结用口头方式表达出来。
用看得见的一些东西来吸引听众。
用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象。
准备应付听众对计划的提问。
作品书面格式要求作品一律采用A4幅面。
主标题用小二号楷体，小标题用四号黑体，正文用五号宋体，例证加斜体。
竞赛评审1. 1. 评审委员会有效内外知名学者、企业家、风险投资家、金融机构人员、法律专家组成2. 2. 作品评审坚持“公开、公正、公平”原则3. 3. 评审标准：科学性、清晰性、新颖性、市场前景和可行性，具体标准由评审委员会制定并对外公布。