RICOH2007年5月公关传播建议-文档资料
广汽丰田公司公关传播提案
中国小型车市场特征
针对小型车市场，D&S对媒体记者进行了一次问卷调查 问题如下： 1、您觉得中国小型车市场发展趋势如何？ 2、您觉得小型车的主要用户都是谁？ 3、您觉得小型车用户的特点是什么？ 4、您觉得影响小型车购买因素是什么？ 5、您觉得不同小型车产品之间的区别是什么？ 6、您如果有购车计划的话，会选择小型车吗？
Peugeot20 6
3476
1966
2812
Livina
VIOS
3257 1753 4374
4月销量 5月销量 6月销量 5776 3363 3640 4248 3708 4138 6915 4408 5474
3245 2532 1485
4589
5742 4025
7284 2897
——数据来源：全国乘用车联席会
的发展方向 – 宽敞舒适的外出
– 超凡的轻松驾驶感受 – 世界级的动力表现 – 支持多用途 – 同级车中安全性能表现最佳
• 三口之家，代步，送小孩 上学
– 渴望跟上潮流，并寻找生活方 式的相关信息
– 强烈的自我个性表现欲望
Swot分析
• 优势
– 产品 – 丰田品牌，全球三大战略车 – 欧洲市场的表现 – 凯美瑞的成功效应
小结
1
中国小型车市场前景喜人
2
个性、时尚成为小型车主流文化
策略篇
引子……
综观整个社会流行文化的趋势，当以2006年 美国时代周刊将“you”列为其年度封面人 物为典型，可以说，这是对“个性、时尚成 为主要流行文化”这一社会性特征的深刻折 射。
他山之石
• “动感地带”品牌是中国移动针对15-35岁新生代 人群推出，这部分人群具备个性张扬、追求时尚、 乐于展现自我的特点；
2007年中国十大危机公关事件
2007年中国十大危机公关事件岁末年初，如果让我们回顾2007年中国企业危机公关事件的话，就不难发现：与前几年相比，在刚刚过去的2007年，更多的企业经历了危机公关之痛。
从手机、汽车、IT到食品、服饰、超市等行业，众多企业经历了各式各样的公关危机：（以事件发生先后为序）1、LG翻新事件LG翻新事件起源于2006年，在2007年上半年愈演愈烈。
2007年1月，在地下翻新工厂遭曝光后，LG声称背后有人敲诈；2月份又有媒体曝光工商局封存5台LG疑似翻新空调，随后LG承认更换部分产品包装；3月，湖南省消费者张洪峰披露了湖南省质量检验协会的鉴定结果，确认“其购买的五台LG空调都是翻新机器”，5月份张洪峰通过博客再次披露了LG空调的质量问题。
LG翻新事件随着全国媒体的不断报道，从LG冰箱翻新、LG空调翻新到LG彩电翻新，不断有新的猛料被曝光，LG品牌一时陷入了空前的品牌危机。
点评：在系列产品的翻新事件被曝光之后，LG方面躲躲闪闪，没有承认自己的错误，未能采取有效的应对措施，再加上广大网友在网络上对LG翻新行为的声讨，其品牌形象与企业声誉大打折扣。
由此我们也看出了，作为国际知名品牌的LG在危机公关方面的无知与短视。
2、摩托罗拉手机爆炸事件2007年6月19日在甘肃金塔县发生了全国首例手机电池爆炸致死事件，作为问题手机的制造商——摩托罗拉未能在第一时间内采取积极的应对措施，在事发大约10天之后，以推卸事件责任为出发点，将这起爆炸事件的责任归节到了手机电池身上，同时在没有权威证据的前提下，宣称爆炸元凶非摩托罗拉原装电池。
这样一来，使得原本主要因用户在高温条件下的长时间错误用机导致的爆炸事件一波不平一波又起。
除了众多媒体与广大公众认清了摩托罗拉推卸事件责任的真面目外，还引发了在广东等多地的手机电池安全检查中的更大被动。
点评：意外事件的发生并不可怕，可怕的是当事企业不能正视问题的存在、不能及时抓住问题发生后的主要矛盾采取相应的应对措施，摩托罗拉在手机爆炸事件发生后的应对策略，让我们看到了知名国际厂商在品牌强大背后危机公关的软肋。
世纪华侨公关推广
公关策略
• 在推广初期，广告投放以及小型公关活动将积累部分目标 受众群，将他们组织在一起举行大型的公关活动――北京 及深圳两地联动，引起旅游房产业的轰动。这无异于向市 场投放了一颗重型炸弹，将目标受众群的眼球吸引到华侨 城；并通过中期的中小型公关活动强化目标受众对华侨城 的记忆度以及美誉度，促进销售；在后期组织购房业主以 及目标受众联谊，进行口碑传播，完成尾盘销售并为华侨 城集团下一个项目奠定有力的品牌形象基础。
项目推广前期
• 内容：
– 探求目标客户真正需要的是什么样的家，选择Sohu、 Sina等主流网络传播媒体，邀请华侨城高层和消费者 代表进行网络直播专题讨论，网下的观众可以通过 BBS论坛自由发表观点，形成潜在客户和开发商之间 的互动。为后期的项目建设、制定和修改销售策略提 供直接的数据来源，真正做到以市场需求带动项目发 展，打造真正人性化的项目品牌。为后期销售埋下伏 笔。
• 内容：
– 从前两期公关活动收集到的客户信息中选出部分意向客户，组织 他们坐上专为华侨城开设的去往深圳的专机，去参观深圳华侨集 团的游乐和地产项目，让客户亲身体验华侨城项目的特色所在— —让你的本性பைடு நூலகம்归，心有所依。同时体会到世纪华侨城作为北京 唯一一家在市内的主题游乐公园加居住的地产项目，绝不是对原 有模式简单的复制，而是在产品同质化愈来愈严重的状况下，寻 求到独特的、空前的差异化特质，并在符合目前目标消费者心理 需求的同时，求异避同，做到对品牌塑造的升华。为销售强盛期 打下坚实的基础。
表现形式
• 采用5W问路法，向目标消费群提出质疑对 目标受众进行情感诉求，引起共鸣。
– “家”是什么 – 你需要什么样的家 – 如何才能找到你想要的家 – 这个家能给你带来什么
关键点公关原创理论——公关传播5B原则、危机公关的5S原则、公众危机沟通4S原则
关键点公关原创理论——公关传播５Ｂ原则、危机公关的5S原则、公众危机沟通4S原则从超人剃须刀事件营销看公关传播５Ｂ原则作为中国优秀的十大公关公司之一，北京关键点公关公司在十年征途中，不仅策划了大量极具说服力的成功案例，更形成了自已严密有效的理论体系.由关键点公关公司董事长游昌乔先生创立的公关传播5Ｂ原则，牢牢抓住了公关传播“结合点”、“支撑点”、“亮点”、“沸点”和“保护点”等五个“关键点”，一直被业界奉为经典，现通过关键点公关最新操作的超人剃须刀事件营销案例，就公关传播5Ｂ原则做一个系统的探讨：一.Binding point:结合点公关传播是为品牌的长远打造服务的，公关传播是否走在正确的方向，最根本取决于是否符合品牌的个性，而公关传播是否有效及有力，则取决于有没有挖掘出品牌的核心内涵，有没有找到与品牌之间最牢固的结合点。
否则就会南辕北辙，达不到传播的目标，并造成对品牌的伤害。
关键点公关应超人集团之邀，策划及承办超人剃须刀形象代言人胡军见面会时，就成功地跳出了＂为见面会而见面会＂的老套路，成功地为超人品牌找到差异点，并与传播主题相结合，实现了品牌突围.作为一家老牌电动剃须刀生产商，超人剃须刀市场份额排在本土品牌第一的位置，但是与飞利浦、松下等国际品牌相比较，超人的目标市场定位于中低端，产品主销区集中在二、三线城市和乡镇，核心产品分布于80元—170元价格带。
要实现进入一线市场的战略目标，与国际巨头硬碰硬，显然会头破血流，那么能不能成功地开辟新的蓝海呢？关键点公关的项目小组通过缜密的调查发现，人生中初次使用的品牌往往会影响其一生的购买行为，按照男性生理特性分析，第一次有剃须体验往往发生在大学时期，因此，成功开发大学市场，会成为电动剃须刀一个全新的市场，这个细分市场做大后，对超人的市场份额贡献不容低估。
发现了大学生这个具有战略意义的目标消费群体，接下来要做的事情就是找到一个让消费者充分信赖的购买理由，通过长达十多次的头脑创意风暴会，“男人的第一把剃须刀”这一品牌定位完美呈现出来，“男人的第一把剃须刀”从以下四个方面抢占了竞争力。
超人剃须刀年度公关传播方案(ppt 154)
2008，奥运掀起的品牌运作风潮将达到顶峰， 超人集团要如何朝目标前进？
知己知彼，方能百战不殆。因此，我们对超人展开了全面的研究。
北京星子源传播机构 2007 XingZiYuan PowerPoint Presentation
Part2：市场现状全方位洞察
北京星子源传播机构 2007 XingZiYuan PowerPoint Presentation
2008年超人的目标及定位
挑战飞利浦的霸权，超越松下和博朗
中国霸主 全球三甲
争做中国的霸主，抢占全球三甲
所以，我们的品牌定位： 战略上国际著名品牌，与中国本土品牌实现形象区隔； 战术上中国第一品牌，完全占据第一的高度和话语权；
北京星子源传播机构 2007 XingZiYuan PowerPoint Presentation
在通过一系列的调查与分析之后，星子源策划团队运用市场营销及 公共关系的理论和方法，采取整合营销传播（IMC）策略，从实际出发， 就超人2008奥运公关策略做出以下策略建议。
我们坚信：每一个策划案的背后都联系着实实在在的产品销售与品 牌树立。因此，我们所做的一切策略性思考，均是在我们对产品及市场 的进一步了解的情况下得出。
市场现状：三大力量对峙
国际大品牌
飞利浦、博朗、松下
小家电
中国一线品牌
超人、飞科
其他小品牌
华科、光科等
北京星子源传播机构 2007 XingZiYuan PowerPoint Presentation
市场现状：超人所处的态势
三大国际品牌
其他小品牌
飞科—巨大的 威胁者
北京星子源传播机构 2007 XingZiYuan PowerPoint Presentation
2007年红旗HQ3公关传播及实施方案(最终版)-linksus
谋定而动
上兵伐谋，谋定而动，策略 是达成目标最快速有效的方 向描述。 以市场为导向，系统思考， 超人预见，点状突破，解决 方案执行！
生态共荣
以伙伴利益为准则，为客户创造 更大的公关传播价值！ 卓越的公关传播价值在于，它能 令伙伴品牌生命价值更高，获得 更多， 同样，卓越的公关传播价值能创 造更佳的共荣关系生态伙伴。
团队制胜 …
组织架构 LINKSUS组织结构 组织结构
董事会 市场研究部 影视推广部 网络营销部
董事总经理
北京
上海
武汉
沈阳
宁波
中央媒体公关部 区域媒体公关部
品牌营销专家团
灵思品牌顾问
灵思公关顾问
灵思奥德广告
灵思事件行销牌 生 态
品 牌 策 略
事 业 发 展 部
客 户 部
核心任务二：促进ＨＱ３现实销售的ＰＲ活动策划
前言
广告 公关
事件
媒介
顾问
精神与物质的交融
——07年红旗HQ3品牌与销售提升策略、实施方案
灵思传播机构／北京灵思企业管理顾问有限责任公司 2007.06.16 灵思传播机构
此文件仅供客户及灵思传播机构使用。未经灵思传播机构的许可，其他机构或个人不得传阅、引用或复制。
任务描述
核心任务一：红旗品牌未来规划建议
机构实况
企业规模
总部设在北京 上海分部、武汉分部、沈阳 分部、宁波分部 全国18个联络处 员工近300人
Just for brand, We believe
品牌生态。 生态。 生态
策略先行。 。 策略
伙伴关系。 。 伙伴
基业长青
品牌生态管理，全方位的品牌 生态关联管理模式 品牌生态传播，适切的因时制 宜，因地制宜， 品牌生态实效传播解决之道， 客户化的的解决方案。
北汽福田纪念5.12大型公益慈善活动整合公关及传播方案提案
（五）由北汽福田出资，与中国西部人才开发基金会合 作成立福泽专项基金。
• 活动流程
一、5月1日，北汽福田北京总部召开“福泽大地 爱孕希 望”活动的启动仪式，央视、北京电视台全程报道。
启动仪式即新闻发布会创意点.
本次活动的重大意义如何得到充分地体现？
恰当的环境 氛围是凸显 主题的关 键……
场地的选择
3
捐赠活动，全民参与
策略实施
启动仪式开始
重要领导讲话 权威媒体热点追踪 传媒抓住新闻的，实
新 闻 发 布
施立体传播
会
起
承
转
福泽专项基金成立仪式 舆论高潮深度渗透 企业捐资共同参与 专项基金永续发展
合
事件曝光——专家对企业社会 责任感“忧思谈” ……
快速传播——网媒、专家 BLOG、专业论坛……
三、5月12日，在青川东河口地震遗址公园举行福泽专 项基金成立仪式。
• 创意点1：请五百名公益志愿者和受灾同胞在遗址公 园广场同唱希望之歌（歌曲待定），并放飞代表希望 的热气球。
• 创意点2：拟邀请林俊杰现场演唱《爱与希望》。
四.组织机构
主 办：北汽福田股份有限公司 中国西部人才开发基金会 协办单位：各省（直辖市）慈善基金会 执行单位：北京京典公关公司 媒体支持：中央电视台（拟）、北京电视
• 此举体现了北汽福田的社会责任感和企业爱心，展示企 业的良好社会形象，让社会各界更加深刻地感受到北汽 福田品牌的美好形象。
三.活动概况
活动时间:2010年5月1日 —5月12日 活动地点:覆盖全国八个省（直辖市）
成都
北京 石家庄 郑州
武汉 重庆
长沙
广州
• 活动内容：
(一)5月1日——5月8日，北汽福田携手央视（拟）、北京电视台（ 拟）、湖南卫视（拟）、 广东卫视（拟）、 新浪网、搜狐网等 多家媒体，由福田组建爱心车队，分别从北京、广州两地出发， 会师湖南长沙，再有长沙开往汶川。车队在河北石家庄、河南郑 州、湖北武汉、湖南长沙、广东广州等城市稍作停留，接受当地 群众捐赠给灾区人民的食品、书籍等物资，并带上各地大学生和 群众的千纸鹤、信件等祝福，送往汶川。
爱丽舍汽车公关传播方案
传播内容: 产品功能传播 产品功能传播) 传播内容 (产品功能传播 Voice:(function)
•对改款车的功能改进点进行详解 •Minute introduce the improvement •进行对比性传播 •Compare with others
整体传播安排有序,但缺乏用户对产品的体验性传播和改款产品的对比性 传播过少。
Before Santana 3000 come into the market,all countries had a imagination of 3000, The national medias all pay attention to the specific of the product--what change of the face?whether the 2000 stop production? Have attracted consumers' height attention and interest .when the result clear revelation: “more offers but same price”, the simple action of reduce the price of Santana 2000, dressed up as the issue of the new products Santana 3000, Guide everybody interest in the upgrade new style what was not appearing yet, build mystique.and also made a picture that the times represented by Santana 2000 is over,Santana 3000’s times coming, Push the position of 3000 to another culmination
2007十大危机公关处理的案例分析
2007十大危机公关处理的案例分析1、LG翻新事件LG翻新事件起源于2006年，在2007年上半年愈演愈烈。
2007年1月，在地下翻新工厂遭曝光后，LG声称背后有人敲诈；2月份又有媒体曝光工商局封存5台LG疑似翻新空调，随后LG承认更换部分产品包装；3月，湖南省消费者张洪峰披露了湖南省质量检验协会的鉴定结果，确认“其购买的五台LG空调都是翻新机器”，5月份张洪峰通过博客再次披露了LG空调的质量问题。
LG翻新事件随着全国媒体的不断报道，从LG冰箱翻新、LG空调翻新到LG彩电翻新，不断有新的猛料被曝光，LG品牌一时陷入了空前的品牌危机。
点评：在系列产品的翻新事件被曝光之后，LG方面躲躲闪闪，没有承认自己的错误，未能采取有效的应对措施，再加上广大网友在网络上对LG翻新行为的声讨，其品牌形象与企业声誉大打折扣。
由此我们也看出了，作为国际知名品牌的LG在危机公关方面的无知与短视。
2、摩托罗拉手机爆炸事件2007年6月19日在甘肃金塔县发生了全国首例手机电池爆炸致死事件，作为问题手机的制造商——摩托罗拉未能在第一时间内采取积极的应对措施，在事发大约10天之后，以推卸事件责任为出发点，将这起爆炸事件的责任归节到了手机电池身上，同时在没有权威证据的前提下，宣称爆炸元凶非摩托罗拉原装电池。
这样一来，使得原本主要因用户在高温条件下的长时间错误用机导致的爆炸事件一波不平一波又起。
除了众多媒体与广大公众认清了摩托罗拉推卸事件责任的真面目外，还引发了在广东等多地的手机电池安全检查中的更大被动。
点评：意外事件的发生并不可怕，可怕的是当事企业不能正视问题的存在、不能及时抓住问题发生后的主要矛盾采取相应的应对措施，摩托罗拉在手机爆炸事件发生后的应对策略，让我们看到了知名国际厂商在品牌强大背后危机公关的软肋。
3、戴尔断货诚信风波自2007年4月以来,戴尔因液晶显示器等配件缺货，造成中国越来越多的消费者无法在其直销承诺的时间内获得订购的计算机产品，甚至一个“万人集体诉讼戴尔拖延出货时间，维护消费者权益”的活动也在网上悄然展开。
公关活动奥林巴斯公关建议书ppt
建立危机公关小组，明确危机处理流程，针对可 能出现的危机进行预案演练。
媒体应对
制定媒体应对策略，积极与媒体建立良好关系， 确保信息传递及时准确。
活动后期负面舆论应对预案
舆情监测
建立舆情监测机制，及时发现并记录负面舆论信息，为后续应对 提供依据。
负面舆论分析
对收集到的负面舆论进行深入分析，了解舆论的来源、传播途径 和影响范围。
与其他品牌合作联合推广的设想
设想
与同行业其他知名品牌合作，共同推广摄影文化；
合作形式可以多样化，如联合举办摄影比赛、讲座、 展览等；
通过品牌联合推广活动，可以扩大奥林巴斯品牌的影 响力，提升市场份额。
THANK YOU.
目标人群
针对科技爱好者、摄影师、以及对户外活动和环保议题感兴趣的人群。通过吸引 这些人群，奥林巴斯可以提升品牌形象，加强与目标市场的联系。
活动形式与内容
活动形式
考虑目标人群的特性和喜好，建议采用互动体验式活动。如 户外摄影比赛、科技产品体验和环保主题讲座等。
活动内容
在活动现场，可以设置多个体验区，让参与者能够亲身体验 奥林巴斯的各类产品，包括相机、望远镜等。同时，可以邀 请知名摄影师分享拍摄技巧和心得，增加活动的吸引力。
04
预期效果与影响
提升品牌形象与知名度
01
增强品牌认知度
通过有效的公关活动，提高消费者对奥林巴斯的品牌认知度，使其对
品牌产生好感。
02
提升品牌形象
通过与品牌战略相协调的公关活动，塑造奥林巴斯的专业、可靠、创
新等形象。
03
增强品加消费者对品牌的信任度和忠诚
度。
加强与客户、合作伙伴的关系
促进合作伙伴关系
CNNIC年度公关传播方案(PowerPoint 76页)
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 21年7 月下午1 2时47 分21.7.1 712:47 July 17, 2021
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 21年7 月17日 星期六1 2时47 分3秒12 :47:031 7 July 2021
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。下午 12时47 分3秒 下午12 时47分1 2:47:03 21.7.17
互联 • 中国
CNNIC项目组
致谢！
感谢CNNIC为我公司提供的招标机会，感谢CNNIC为此而准备的 丰富翔实的资料。本次招标所采用的资料即来自于CNNIC提供的资 料以及我司利用自身渠道所搜集的资料。但由于我们是站在局外看 CNNIC，方案中涉及到的有关资料如有疏漏之处，敬请谅解。
本方案即在我们理解CNNIC相关背景，以及招标资料阐述的品牌、 产品等相关情况，综合我们对于IT行业、互联网地址资源及网络搜 索市场之理解而完成。在此，我们对CNNCIC表示最诚挚的谢意。
文章篇数 2780 1618 1391
432
6000
5000 4000
3000
2000 1000
0 慧聪 SINA
494385 4772600
396
4922
数据来源：监测部
传播分析
CNNIC2003年中央区PR投放具有显著优势
中央区传播总量分析
1500000
1000000
500000
0
文字字数 文章篇幅
促进品牌形象的提升
将产品标准/行业标准定格为CNNIC标准
Make the NEW Standard
通用网址竞争分析
搜索引擎 VS 门户网站 VS 地址栏
瑞典宜家家居中国市场公关传播建议书
“创•享空间” MSN SPACE创意赛 - 6/6
• 媒体传播规划
瑞典宜家家居中国市场公关传播建议 书
Recommendation PR Program - 2/6
•Space •S
•A •Art
•IKEA
•Better
•B
living
•W •Woman
•“感•动空间”IKEA艺术展
瑞典宜家家居中国市场公关传播建议 书
• MSN Space拥有丰富的功能，可以提供日志、音乐、视频、图片等功能，
心情 • 用户通过MSN Space展示个人风采
• 借助评论，好友功能，MSN Space为用户构建了生活交流圈
• 个人好友，评论等互动功能，使用户在网上建立了自己的好友圈，也许是真实的
• 范围：全国
• 对象：MSN并拥有Space的用户（100万）
• 形式：互联网公众评选
• 奖项设计：
• 最具创意空间奖
Creative
• 最具影响空间奖
Popular
• 最具生活空间奖
Better living
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Woman
• 空间艺术特别奖
Space Art
• 是不是需要合作伙伴，如MSN?
• 女性生活特殊成就奖
女性心理空间
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人类健康空间
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“领•悟空间”IKEA女性特殊成就奖 - 2/5
• “领•悟空间”阐释
• 领： 她们在各自领域中成就突出，是行业楷模 • 悟： 她们在工作生活中感悟空间，创女性新风 • 空间：她们的表现，为女性获得了更多的尊重和尊敬，为女性创造
家电公关-索尼BRAVIA中国市场公关传播建议书
32 、40、46 26、3 2 、40
42D 42S
42/5 0 /63P
42、50、61、 67
50、56
10800 12999 12800 20800 44800 送D508
SRS音响、画中画、HDMI 外观设计、其他同上 性价比 真正的HDTV
HDMI、画中画
双视窗、高亮度、HDMI 外观设计、HDMI
差异化展开概念区隔； 日韩品牌和中国本土品牌的竞争将会呈胶着状态。
背景分析 终端表现调研与分析
一、终端表现调查
品牌 时间 促销主题
索尼
三星
05.12.17 －06.2.5
三星合家欢 好礼滚滚来
产品主推卖 点
第七代显示屏
核心概念 /技术
核心概念详诉
BRAVIA 博 大晶深
1、先进的第七代液晶面板技术加载整合的数字信号处理系统，完美 呈现高 清晰画质； 2、崭新的广色域－冷阴极背光源，有效提升背光源质量，再现宽广 色域； 3、先进的S－
等离子5000 等离子6000 等离子7900
液晶8款、等离子6款
42、55
旋转底座、HDMI
42
13900
HDMI
42
18900
IPS技术、HDMI、旋转底座
日立把电视机定位于三个尺寸领域占领市
场：一是超大屏幕（50寸以上的）领域，分
Picture Master 为：高端MMP（XGA级的液晶投影仪）、55英
终端表现调研分析
三星在终端表现出强大能力，产品陈列、定价控价、人员讲解、促销活动 及SI非常统一；06年兼顾DLP、PDP、LCD三种类型产品;
松下在终端表现高品质和科技感，重点突出在PDP方面的强势，但有逐渐 向LCD产品进行倾斜的趋势；
【爱德曼公关】爱尔康VC整合营销方案-59P-20161110
爱尔康VC整合营销方案63年独立公关公司家族企业于1952年开创“我们和竞争对手的思考方式是不一样的。
这也使我们可以一直坚持我们企业的传统和理念，持续推动整个行业，重新定义并提升PR和数字营销的角色。
Dan Edelman, Founder爱德曼先生，创始人United StatesAtlantaAustinChicagoDallasHoustonLos AngelesMiamiNew YorkOrlandoPortlandSacramentoSan FranciscoSeattleSilicon ValleyWashington, D.C.CanadaCalgaryMontrealTorontoVancouverLatin AmericaBuenos AiresMexico CityRio de JaneiroSão PauloAsia, AfricaEurope + Middle EastAbu DhabiAhmedabadAmsterdamBangaloreBarcelonaBeijingBerlinBrusselsChennaiDubaiDublinFrankfurtGuangzhouHamburgHo Chi Minh CityHong KongHyderabadIstanbulJakartaKolkataKuala LumpurLondonMadridMelbourneMilanMoscowMumbaiMunichNew DelhiParisPuneRomeSeoulShanghaiSingaporeStockholmSydneyTaipeiTokyoWarsawZurich全球最大的公关公司6大洲5,000 1,000 67员工分公司数字营销团队1No.整合营销解决方案提供商在中国大陆26年针对中国市场深度的见解以及全方位的业务范围•我们于1990年进驻中国市场。
在此期间，我们一直在努力成长并拓宽对客户的服务范围和类型。