企业管理表格 营销管理G纵表格
企业营销管理表格
单
位
年月日
今日业绩
单
位
姓名
目标 实绩
累计 累计目标 累计实绩
：
达成率
收款 收上月款 收
合计 本日状况
批示 主
三 C06 年度销售业绩统计表（产品别）
产品名
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 合
计划
当月 累积
实绩
当月 累积
差异
当月 累积
计划
当月 累积
实绩
当月 累积
差异
当月 累积
计划
当月 累积
合计
规
格
产品编号 产品名称 规 格
备
外销 A 价 外销 B 价 外销 C 价 内销厂价 中盘价 零售价
三
C22
No.
销售折让呈核表
货品名称
日期： 原开发票明细
日期 送货单号 数量
金额
原单价
折让明细
新单价 单价差
数量
金额
客户名称
折让原因
折让之计算法及账务处理办法
总经理： 经办：
业务主管：
三 C23
月份：
折让、赔偿、退回、呆账月报表
日期：
品名称 客户名称 数量
一般折 让金额
项 申诉赔 偿金额
目 销货退回 数量 金额
发生原因
责任部门 部门 签认
总经理: 表:
业务主管:
制
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
精美文档
合计
批示： 制表：
三 C04 No.
企业管理表格营销管理H纵表格
客户 名称
客户 编号
负责人
地址
电话
客户 等级
开始交 易日期
平均月 交易额
本年异 常次数
异常情况
发生原因
收款 金额
预定金额
实收金额
差额
延迟 付款
预定日期
实际日期
延迟日期
收款 差异
合约规定
实际收到
差距
票据 延期
原定付款 日期
延期付款 日期
延缓日数
处理 方式
责任者：
总经理：财会：主管：制表:
Importa nt&Selected Docume nts
三
(1)谢谢惠顾！
(2)贵公司月份惠购货品详列为本对账单，本货款请核对后，依贵我公司所定之付款条件办理付款事
宜。谢谢！
年月日
交货 日期
送货 单号
品名 规格
数量
单价
总价
发票 日期
发票号码
备注
三
Importa nt&Seleபைடு நூலகம்ted Docume nts
企业管理表格-营销管理I纵表格
受理日期:
客户名称
负责人
发生日期
本 公 司
出售产品
授信金额
抵押：
保证：
信用：
合计：
收定及应收款项
应收账款: 元
应收票据: 元
应收保证金: 元
应收款项合计: 元
主管
经办
管理部门签署意见
客户库存品或
其他物品收回明细
品 名
数 量
估计金额
保证人或背书人
之不动产明细
客户不动产明细
对未清理债权
之处理意见
财务意见
法律室意见
批 示
说明: 1. 本表为针对信用状况异常之客户进行之处理；
2. 由销售部门调查及处理。
企业管理表格营销管理H纵表格(DOC 2页)
企业管理表格营销管理H纵表格(DOC 2页)
三H02 每月对账单
：
（1）谢谢惠顾！
（2）贵公司月份惠购货品详列为本对账单，本货款请核对后，依贵我公司所定之付款条件办理付款事宜。
谢谢！
交货日期送货
单号
品名
规格
数量单价总价
发票
日期
发票号码备注
三H04 应收账款异常报告表No.
日期：
客户名称客户
编号
负责人
地址电话
客户
等级
开始交易日期
平均月
交易额
本年异
常次数异常情况发生原因
收款金额预定金额实收金额差额
延迟付款预定日期实际日期延迟日期
收款差异合约规定实际收到差距
票据延期原定付款
日期延期付款
日期延缓日数
处理
方式责任者: 总经理：财会：主管：制表：。
企业管理表格 营销管理G纵表格
合计 付款条件 交货条件
L/C 开证日期 说明：
FOB
C&F
CIF
接 单
主
批
管
准
本单一式三联，第一联留存业务部门，第二联留存会计部门，S 第三联留存生管处。
三 G05 送货单
编号： 日期：
客户名 地址 电话 订货日期
项次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
合计
品名
客户 编号
负责人 邮编
总价
总合计 交货日期 交货地址 付款方式 包装、运输
其他
条件
甲方 名称： 法人代表： 委托代03 成交单
甲方 名称： 法人代表： 委托代理人： 开户行： 账号： 税号：
接单部门 客户名称 品名规格
单位
合约号码 交货日期
数量
单价
成交日期 交货地点 总价
年月日 备注
传真
订货单号
送货明细
型号
数量
单位 单 价 总 价
备注
三 G01 订货单
客户名称 地址
品名
机型
单位
电话 负责人
数量
No. 日期：
单价
总价
合计
承 办 人
客 户 签 章
说明: 1．注明交货日期及地点； 2．注明品质要求。
三 G02 订货合约
甲方：
合同编号：
乙方： 甲、乙双方经友好协商，本着互惠互利的精神，达成以下协议，甲方向乙方订购：
品名
规格
单位
数量
单价
企业管理表格 营销管理F纵表格
信限之核定或审查意见
签章及日期
主办信用
业务主任
区经理
总公司
生效日期
客户业务状况
销售产品名称:
平均月销售量:
销售地区比例:
未来营运方针:
结
论
商场经营经验:
市场销售能力:
财务状况：
关系企业名称:
其他供应厂商:
对该公司意见:
经理：主管：调查者：
三F03客户信用限度核定表
客户编号
客户名称
地址
负责人
部门别
以往交易已兑现额
最近半年
平均交易额
平均
票期
收款及票据金额
原信限
新申请信限
三F01变更信用额度申请表
业务员：
日期：
客户名
编号
负责人
地址
电话
传真
与本公司交易日期
往
来
记
录
年
前
六
个
月
月
销
售
额
销
售
额
原信用额度及办法
拟变更的信用额度及办法
经理批示
主管批示
三F02客户信用评估与建议No.
日期
预计
销货
向本公司采购产品:
每月平均采购数量、金额：
采购旺季:
企业营销管理表格汇总(23个doc)17
预计每次 接触人数 总接触人数 每人次成本 广告选择性 广告效果
备注
4/7
合
计
三 B13 销售业务管理统计表
现金销售
赊销
编
品名
本日
累计
本日
累计
号
数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额
日期：
备
注
三 B15 产品别销售预定表(季度用)
5/7
月
月
月
月
合
计
产品名 客户名
去年销量 今年预计 去年销量 今年预计 去年销量 今年预计 去年销量 今年预计 去年销量 今年预计
合计
三 B16 客户促销计划表
月份：
客户别
销售产品类别
月-- 月 月-- 月 预计销额 实际销额
预计访问次数 每周 每月
日期：
协同处理问题 目前配销方式
付款状况
负责人
促销方法
6/7
知识改变命运
主管：
制表：
7/7
析
故障率
使用难易
成本项目
原料成本
材料成本
价
人工成本
格
制造费用
分
析
制造成本
费用
总成本
获利能力
说明
厂牌 价格 等级 品质 外观 服务 商誉
竞 争 状 况 分 析
产量
产量
市 场 动 态
本公 司因 应措
施
三 B09 月份销售区销售状况分析表
月份：
销售区
日期：
年
年
年
年
年
年
销售额 生长率 销售额 生长率 销售额 生长率 销售额 生长率 销售额 生长率 销售额 生长率
企业管理表格营销管理(a纵表格+d纵表格+e横表格+h横表格+i纵表格)
退货金额
销货净额
月份： 日期：
欠款额
备注
17
经理：
主管：
制表：
三 H01 收款清单
客户名称：
客户编号：
No. 日期：
年 月日
送货单 号码
发票号码 品名 / 型号
数量
单价
金额
摘要
退换
冲退
折损
实收货款
余额
18
合
计
三 H03 应收账款月报表
客户 名称
本月前 累欠
本月销售
数量
金额
本月折让退货
数量
金额
本月累计 应收款
市场反应
2
批量生产
三 A03 市场调查计划表
调查人 调查区域 调查日期 调查客商
时间
行
活动项目
程
表
准 备 事 项
对象
备注
3
经 费 预 估
批 示
批准：
审核：
拟文：
三 A04 竞争厂商调查表
厂商名
产品主要型号
主 要 销 售 商 销 售 份 额
4
销 售 政 策 促 销 状 况 品 质 状 况
优 缺 点 分 析
制表：
三 A09 销售点购买率调查报告表
品名 时间
上午 07 时 上午 08 时 上午 09 时
购买
不买
购买
不买
购买
不买
年
合 购买
月
计 不买
日
购买 率%
9
上午 10 时 上午 11 时 中午 12 时 下午 01 时 下午 02 时 下午 03 时 下午 04 时 下午 05 时 下午 06 时 下午 07 时 下午 08 时 下午 09 时 下午 10 时
【管理表格】企业管理表格营销管理c纵表格
三C02 订单统计表
三C07 销售效率分析表月份：日期：
三C08 月度销售费用明细表月份:
说明：1．每月度统计，并与预算作比较；2．差异±10%以上应分析原因并制订因应措施。
三C10 业务日报表（主管）
三C11 抱怨单 No. 日期：
三C12 客户抱怨处理表抱怨单编号:
三C13 售后服务电话访问报告单 No. 日期：
主管：填单：
三C14 商品回修单 No.
日期：
三C15 月度推销费用明细表月份：
日期：
No.
调拨申请单C16 三
经理核准: 代拨仓库: 单位核准: 制表:
三C16 调拨申请单 No.
经理核准: 代拨仓库: 单位核准: 制表:
三C17 配拨单
拨出单位: No.
拨入单位:
三C17 配拨单
拨出单位: No.
拨入单位:
三C18 样品需求单
□送检验用□参展用□客户测试用□其他□规格品□新产品□修改规格品
No.
本样品需求单经核准确认后交生产单位作为生产通知之依据。
计费样品出库使用销货出库单,免费样品使用其他出库单，余使用成品借用单。
除规格品外另附非规格品建议表。
为配合样品之发送作业，请各会签单之单位能于日内，提出上项确认。
三C21 产品定价分析表 No.：
日期：。
企业管理表格营销管理C纵表格
三C02 订单统计表
三C07 销售效率分析表月份：
日期：
三C08 月度销售费用明细表月份:
说明：1．每月度统计，并与预算作比较；
2．差异±10%以上应分析原因并制订因应措施。
三C10 业务日报表（主管）
三C11 抱怨单No.
日期：
抱怨单编号:
三C13 售后服务电话访问报告单No.
日期：
主管：填单：
三C14 商品回修单No.
三C15 月度推销费用明细表月份：
三C16 调拨申请单No.
经理核准: 代拨仓库: 单位核准: 制表:
三C16 调拨申请单
No.
经理核准:
代拨仓库: 单位核准: 制表:
三C17 配拨单
拨出单位: No.
三C17 配拨单
拨出单位: No.
三C18 样品需求单
□送检验用□参展用□客户测试用□其他
□规格品□新产品□修改规格品No.
三C21 产品定价分析表No.：
日期：
总经理：经理：分析者：。
【AAA】企业管理表格营销管理H纵表格
收款 金额
预定金额
实收金额
差额
延迟 付款
预定日期
实际日期
延迟日期收款 差异合约Fra bibliotek定实际收到
差距
票据 延期
原定付款 日期
延期付款 日期
延缓日数
处理 方式
责任者：
总经理：财会：主管：制表:
【MeiWei81重点借鉴文档】
三
(1)谢谢惠顾！
(2)贵公司月份惠购货品详列为本对账单，本货款请核对后，依贵我公司所定之付款条件办理付款事
宜。谢谢！
年月日
交货 日期
送货 单号
品名 规格
数量
单价
总价
发票 日期
发票号码
备注
三
[MeiWei
日期：
客户 名称
客户 编号
负责人
地址
电话
客户 等级
开始交 易日期
平均月 交易额
本年异 常次数
异常情况
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总价
总合计 交货日期 交货地址 付款方式 包装、运输
其他
条件
甲方 名称： 法人代表： 委托代理人： 开户行： 账号： 税号：
三 G03 成交单
甲方 名称： 法人代表： 委托代理人： 开户行： 账号： 税号：
接单部门 客户名称 品名规格
单位
合约号码 交货日期
数量
单价
成交日期 交货地点 总价
年月日 备注
传真
订货单号
送货明细
型号
数量
单位 单 价 总 价
备注
合计 付款条件 交货条件
L/C 开证日期 说明：
FOB
C&F
CIF
接 单
主
批
管
准
本单一式三联，第一联留存业务部门，第二联留存会计部门，S 第三联留存生管处。
三 G05 送货单
编号： 日期：
客户名 地址 电话 订货日期
项次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
合计
品名
客户 编号
负责人 邮编
三 G01 订货单
客户名称 地址
品名
机型
单位
电话 负责人
数量
No. 日期：
单价
总价
合计
承 办 人
客 户 签 章
说明: 1．注明交货日期及地点； 2．注明品质要求。
三 G02 订货合约
甲方：
合同编号：
乙方： 甲、乙双方经友好协商，本着互惠互利的精神，达成以下协议，甲方向乙方订购：
品名
规格
单位
数量
单价