集团公司系统员工双向挂职锻炼管理办法
(完整版)挂职锻炼人员管理办法(完)
挂职锻炼人员管理办法（暂行）第一章总则第一条为推进企业经营管理人才队伍的年轻化、专业化和职业化，加速培养一批具有扎实专业知识、先进管理经验和卓越管理能力的复合型后备人才，结合集团公司关于挂职锻炼工作的文件精神，特制定本办法。
第二条挂职锻炼是对本企业职工实行的一种有计划的培养活动，选派职工到本企业的多个岗位或者到其他企业的多个岗位进行学习锻炼。
第三条挂职锻炼的目标。
根据企业发展需要，打造一批专业知识扎实、基层管理经验丰富、能够担当重任的优秀企业中层干部队伍及高管后备人才梯队。
第四条挂职锻炼的思路。
坚持“集团主导推动、依托所在单位”的培养思路。
第五条挂职锻炼的方式。
对返回本单位挂职锻炼的学员，主要采取“纵向逐级挂职锻炼，横向多岗位轮换交流；内部师徒指导，外部定期考察学习”等培养方式。
第六条本办法适用于本企业挂职锻炼人员。
第二章挂职锻炼人选的确定第七条重点从企业近几年新进的大学毕业生中根据工作业绩、个人素质和发展潜力选拔挂职锻炼对象。
第八条挂职锻炼对象的选拔条件。
（1）工作表现优秀的业务骨干；（2）大学本科以上学历人员；（3）年龄不超过30周岁。
第九条挂职锻炼对象的确定程序。
（1）基层单位根据选拔条件择优推荐挂职锻炼人选；（2）人事劳资培训处负责审核筛选，确定挂职锻炼人员名单；（3）经矿主管领导审核后，上报集团公司。
第三章导师辅导制度第十条学员返回本企业挂职锻炼的，由人事劳资培训处指定一名管理类导师和一名技术类导师担任学员的辅导老师。
第十一条导师的选聘。
管理类导师由学员所挂职岗位的上一级负责人担任；技术类导师由本企业高级工程师以上的技术骨干担任。
第十二条导师的职责。
（1）负责对学员在挂职锻炼期间的辅导工作；（2）督促学员完成在线学习、业务学习、考察学习等各项学习任务，检查学员作业完成情况；（3）与学员共同解决在工作中遇到的问题；（4）协助有关部门对培养对象进行考核评价。
第四章考核与管理制度第十三条学员异地挂职锻炼期间，由挂职单位、本企业共同对学员进行管理，以挂职单位管理为主。
职工挂职锻炼管理办法
职工挂职锻炼管理办法（试行）第一条为加强人才队伍建设，培养复合型人才，促进机关与基层相互交流和学习，提高企业管理水平，推动企业健康快速发展，制订本办法。
第二条本办法适用于公司所有内部挂职锻炼人员。
第三条挂职锻炼人员的条件和范围（一）具备较高的政治思想素质，模范遵章守纪，敢于坚持原则，勤奋敬业，富有朝气，具有一定的发展潜力和开拓创新精神。
（二）年龄在40周岁及以下，大学专科及以上文化程度。
从班组到二级单位挂职锻炼人员可适当放宽学历条件。
（三）派往党务岗位挂职锻炼的人员应是中共党员，有一定的党务工作经验。
（四）挂职锻炼人员可以是中层管理人员、一般管理和专业技术人员、非管理专业技术岗位的优秀职工或具有某方面专长的职工。
第四条挂职锻炼工作的组织领导（一）成立由总经理任组长，人力资源部、党群办公室负责人为成员的挂职锻炼工作领导小组（以下简称“领导小组”），负责挂职锻炼工作的统一领导和组织实施。
领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，人力资源部主任任办公室主任。
（二）人力资源部负责组织挂职锻炼人员的推荐选拔、考核管理等工作，负责指导各单位（部门）开展好挂职人员日常管理工作。
（三）挂职锻炼是一项严肃和重要的工作，各单位（部门）要从企业发展战略的高度深刻认识做好这项工作的重要性，切实加强组织领导。
各单位（部门）党政主要负责人为本单位（部门）挂职锻炼管理工作的第一责任人。
第五条挂职锻炼主要形式（一）从机关职能部门选派到基层单位挂职锻炼。
（二）从基层单位选派到机关职能部门挂职锻炼。
（三）从班组选派到所在单位挂职锻炼。
第六条挂职时间挂职时间每次为1～6个月，具体期限由领导小组报党政联席会决定。
从生产一线单位选派到机关职能部门挂职锻炼一般在汛期进行，挂职人员在检修期前返回原单位参加检修工作。
第七条挂职人员选派程序（一）各单位（部门）根据工作需要，向领导小组推荐挂职人选并提出拟派岗位意向（各生产一线单位每年在检修期结束前向领导小组推荐2～3名到机关职能部门进行挂职锻炼的人员），职工个人也可结合自身实际，比照挂职人员条件向领导小组进行自荐。
集团公司员工轮岗挂职交流管理暂行办法
中国*股份有限公司员工轮岗挂职交流管理暂行办法第一章总则第一条为进一步推动公司员工轮岗挂职交流工作的科学化、制度化、规范化，完善人才培养机制，加强员工实践锻炼，着力建设高素质专业化干部队伍，根据中央、集团公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条轮岗挂职交流的主要目的是：（一）培养锻炼人才。
坚持在实践中发现、培养、检验人才，推动员工在不同单位和岗位锻炼，拓宽视野，提升能力，培养复合型人才。
（二）优化人才配置。
坚持开展系统性的轮岗挂职交流工作，促进人才有序流动和相互融合，改善员工队伍的能力、知识和年龄等结构，实现不同类型人才均衡发展。
（三）发挥人才专长。
坚持从员工职业发展出发，根据员工工作经历、性格特点、业务专长和兴趣爱好等科学安排岗位，顺应人才成长规律，做到人岗相适、人尽其才。
第二章轮岗第三条本办法所称轮岗，是指总公司、省级分公司员工在本部门内或本单位不同部门之间调整工作岗位。
第四条轮岗人员主要包括：（一）需要进一步丰富岗位经验和提高综合能力的；（二）在同一部门或同一处室连续工作时间较长的；（三）其他原因需要轮岗的。
第五条在同一部门或同一处室连续工作满5年的，原则上要进行轮岗，根据实际需要也可以适当延长或者缩短年限。
第六条轮岗人员原则上平职调整。
第七条各单位应积极鼓励和支持员工轮岗，加强员工多岗位锻炼；员工个人有轮岗意愿的，可向所在部门或直接向人力资源部门提出申请。
第八条轮岗一般程序为：（一）部门级人员及处室负责人轮岗，由人力资源部门根据工作需要提出建议，报党委研究审定后办理。
（二）其他员工跨部门轮岗，由人力资源部门根据工作需要适时组织实施。
（三）其他员工在部门内部轮岗，由所在部门组织实施，报人力资源部门审核备案。
为培养锻炼人才，用人部门应定期组织部门员工内部轮岗。
第三章挂职第九条本办法所称挂职，是指在不改变行政人事关系的前提下，总公司员工选派到省级分公司，省级分公司员工选派到总公司、其他省级分公司或者其辖内机构任职一定期限。
双向挂职锻炼工作方案
双向挂职锻炼工作方案为进一步加强公司干部队伍素质、能力和作风建设，促进机关与基层干部交流锻炼，提高履职能力，助力推进“三强”干部队伍锻造专项工程实施，经研究决定，拟开展第X批公司机关和所属单位人员双向挂职锻炼工作。
一、挂职锻炼遵循的原则1、促进工作的原则。
着眼于提升干部的综合素质和实际工作能力，丰富工作阅历，积累实践经验，结合干部队伍建设需要合理确定挂职单位和岗位。
2、统筹协调的原则。
X党委组织部统一组织挂职锻炼工作,机关各部门和所属单位根据本单位干部队伍实际，结合X发展方向，分别提出人才培养需求意向，X党委组织部统筹安排和协调挂职锻炼单位和岗位，制定挂职锻炼计划。
3、注重实效的原则。
按照挂职锻炼计划，对选派的挂职锻炼人员进行严格管理，跟踪考核，及时了解其思想动态、工作业绩、廉洁自律等方面情况，确保挂职锻炼取得实效。
二、挂职人选条件及名额1、政治素质好，德才兼备，有培养前途和发展潜力，有一定工作经验和实际工作能力的优秀年轻干部。
2、机关到基层挂职锻炼人员，应推荐在机关工作时间较长、岗位经历单一、需要丰富基层工作经历和管理实践经验的人员,年龄应在45周岁以下。
3、所属单位到公司机关挂职锻炼人员，应推荐熟悉基层和生产一线工作、需要开阔视野、解放思想、提高政策理论水平的优秀管理和专业技术人员，年龄应在40周岁以下。
4、围绕落实义党委重大决策部署，具有战略规划研究、财务管理、生产经营管理、组织人事和勘探开发等某一方面专长。
5、原则上每部门、单位推荐名额为1人，按照“双向选择”的方式进行推荐。
所属单位范围本次主要以XX气生产和技术服务单位为主。
三、挂职锻炼岗位1、公司机关管理人员一般安排到公司所属单位基层X（大队）及以下相应岗位挂职锻炼（可在不同层级多个岗位上锻炼）,其中，在基层小队（班组）工作时间应不少于3个月。
2、基层单位推荐到机关挂职的人员，将直接安排到对应部门业务科室进行挂职（根据需要可选择1—2个科室）。
挂职锻炼人员管理办法(完)
挂职锻炼人员管理办法（暂行)第一章总则第一条为推进企业经营管理人才队伍的年轻化、专业化和职业化,加速培养一批具有扎实专业知识、先进管理经验和卓越管理能力的复合型后备人才，结合集团公司关于挂职锻炼工作的文件精神，特制定本办法。
第二条挂职锻炼是对本企业职工实行的一种有计划的培养活动,选派职工到本企业的多个岗位或者到其他企业的多个岗位进行学习锻炼。
第三条挂职锻炼的目标。
根据企业发展需要，打造一批专业知识扎实、基层管理经验丰富、能够担当重任的优秀企业中层干部队伍及高管后备人才梯队。
第四条挂职锻炼的思路。
坚持“集团主导推动、依托所在单位”的培养思路。
第五条挂职锻炼的方式。
对返回本单位挂职锻炼的学员,主要采取“纵向逐级挂职锻炼,横向多岗位轮换交流；内部师徒指导，外部定期考察学习”等培养方式。
第六条本办法适用于本企业挂职锻炼人员。
第二章挂职锻炼人选的确定第七条重点从企业近几年新进的大学毕业生中根据工作业绩、个人素质和发展潜力选拔挂职锻炼对象。
第八条挂职锻炼对象的选拔条件。
(1）工作表现优秀的业务骨干;(2)大学本科以上学历人员；（3)年龄不超过30周岁。
第九条挂职锻炼对象的确定程序。
(１）基层单位根据选拔条件择优推荐挂职锻炼人选;（２）人事劳资培训处负责审核筛选，确定挂职锻炼人员名单;（３）经矿主管领导审核后,上报集团公司。
第三章导师辅导制度第十条学员返回本企业挂职锻炼的，由人事劳资培训处指定一名管理类导师和一名技术类导师担任学员的辅导老师。
第十一条导师的选聘。
管理类导师由学员所挂职岗位的上一级负责人担任;技术类导师由本企业高级工程师以上的技术骨干担任。
第十二条导师的职责。
（1）负责对学员在挂职锻炼期间的辅导工作;(2）督促学员完成在线学习、业务学习、考察学习等各项学习任务，检查学员作业完成情况；(3)与学员共同解决在工作中遇到的问题;（4）协助有关部门对培养对象进行考核评价。
第四章考核与管理制度第十三条学员异地挂职锻炼期间,由挂职单位、本企业共同对学员进行管理，以挂职单位管理为主。
公司员工挂职锻炼方案
公司员工挂职锻炼方案一、背景介绍为了提高公司员工的综合素质和能力，促进公司内部各部门的交流与合作，公司拟推出员工挂职锻炼方案。
通过让员工暂时调换工作岗位，进行不同部门的挂职锻炼，实现知识和经验的互通，提升员工的综合素质和能力，更好地发挥各自的优势，提高公司的整体运营水平。
二、方案目标1.提升员工综合素质和能力：员工通过挂职锻炼，能够了解和掌握更多的业务知识和技能，培养良好的工作习惯和沟通协调能力，提升自身综合素质和能力。
2.增强公司内部部门之间的协作与交流：通过挂职锻炼，员工可以亲身体验不同岗位的工作内容和要求，加深对其他部门工作的理解和认识，增强部门之间的协作与交流。
3.提升员工的职业发展机会：挂职锻炼可以给员工提供更广阔的发展空间和机会，通过跨部门的学习和积累，员工能够更好地适应公司快速发展的需求，为职业发展打下更坚实的基础。
三、方案实施步骤1.确定挂职方式：挂职锻炼分为内部挂职和外部挂职两种方式。
内部挂职指员工在公司内部不同部门间进行挂职；外部挂职指员工到合作机构、同行业公司等外部单位进行挂职。
根据员工的意愿和选择，公司可根据实际情况进行安排。
在挂职期间，公司将为员工支付相关挂职期间的工资。
2.确定挂职岗位和期限：公司根据员工的能力和发展需求，为其确定挂职岗位，期限一般为三个月至一年不等。
岗位的选择应根据员工本身的岗位要求和发展需要，力求使员工具备一定的工作难度、挑战与成长空间。
3.制定挂职学习计划：为了帮助员工更好地适应挂职岗位，公司应制定详细的挂职学习计划，包括对岗位职责、工作方法、相关知识和技能的学习要求，以及与现任职位的协调安排。
4.挂职过程中的辅导和管理：挂职期间，公司应安排挂职岗位的负责人进行指导和辅导，定期组织评估，对员工在挂职过程中的表现进行综合考评。
同时，公司也要积极听取员工的意见和反馈，及时解决挂职期间可能遇到的问题和困难。
5.挂职结束和总结：挂职期满后，公司应对员工的挂职经历进行总结，总结员工在挂职过程中的收获和成长，为员工提供相应的发展建议和指导，帮助员工更好地规划个人职业发展路径。
集团公司干部双向挂职锻炼流程管理
集团公司干部双向挂职锻炼流程管理为了加强集团公司内部干部的交流与培养，提高干部的管理能力和专业技能，集团公司实行干部双向挂职锻炼制度。
以下是该制度的流程管理文档。
1. 挂职锻炼目的通过干部双向挂职锻炼，促进集团公司内部资源的合理配置，提升干部队伍的整体素质，为公司的长远发展培养高素质、专业化的管理人才。
2. 挂职锻炼范围与对象挂职锻炼的对象为公司内部具有发展潜力的中级及以上干部。
挂职锻炼的范围包括公司内部各部门、下属子公司以及与公司业务相关的合作伙伴。
3. 挂职锻炼形式挂职锻炼分为正向挂职和反向挂职两种形式：- 正向挂职：干部从原有岗位调至其他部门或子公司担任相应职务。
- 反向挂职：干部从其他部门或子公司调至原有岗位担任相应职务。
4. 挂职锻炼流程4.1 申请阶段- 个人申请：符合条件的干部向公司人事部门提出书面申请，并说明挂职锻炼的目的和意愿。
- 部门推荐：各部门负责人根据干部的工作表现和能力，推荐申请人员进行挂职锻炼。
4.2 审批阶段- 公司人事部门对申请人员进行综合评估，包括工作业绩、能力、潜力等方面。
- 人事部门将评估结果提交至公司领导层审批，审批通过后，通知申请人员。
4.3 挂职锻炼安排- 公司人事部门根据干部的特长和需求，结合挂职锻炼部门或子公司的实际情况，进行挂职锻炼安排。
- 挂职锻炼部门或子公司负责人与挂职干部进行沟通，确定具体的工作内容和职责。
4.4 挂职锻炼实施- 挂职干部根据挂职锻炼计划，前往挂职部门或子公司开展工作。
- 挂职部门或子公司负责人对挂职干部进行指导和培训，确保其能够胜任工作。
4.5 挂职锻炼总结与评估- 挂职锻炼结束后，挂职干部需向公司人事部门提交挂职锻炼总结报告。
- 公司人事部门对挂职干部的锻炼成果进行评估，并将评估结果纳入个人档案。
5. 支持与保障- 公司为挂职干部提供相应的薪酬和福利待遇，确保其在挂职锻炼期间的生活和工作需求得到满足。
- 公司人事部门负责对挂职干部进行跟踪管理，提供必要的支持和帮助。
集团公司领导双向挂职锻炼操作手册
集团公司领导双向挂职锻炼操作手册本操作手册旨在明确集团公司领导双向挂职锻炼的实施流程、职责分工、相关要求等，以确保挂职锻炼工作的顺利进行，提升领导人员的能力素质。
一、挂职锻炼背景集团公司领导双向挂职锻炼是指在集团内部，各级领导之间相互挂职，进行经验交流和，以提高整体管理水平。
通过挂职锻炼，领导人员可以拓宽视野，丰富经验，提高解决实际问题的能力。
二、挂职锻炼对象1. 挂职锻炼对象为集团内各级领导人员，包括子公司、分公司、部门负责人等。
2. 挂职锻炼人员应具备较强的业务能力、领导能力和发展潜力。
三、挂职锻炼内容1. 挂职锻炼主要包括经营管理、项目管理、技术创新、团队建设等方面的工作。
2. 挂职锻炼人员需参与挂职单位日常经营管理，深入了解业务运行情况，提出合理化建议。
四、挂职锻炼流程1. 个人申请：有意向进行挂职锻炼的领导人员，向本人所在单位提出书面申请。
2. 单位推荐：所在单位对申请人员进行综合评价，符合条件的推荐至集团公司。
3. 集团公司审批：集团公司对推荐人员进行审核，确定挂职名单。
4. 挂职安排：集团公司根据挂职人员专业背景、业务需求等，合理安排挂职岗位。
5. 挂职锻炼：挂职人员按照约定时间到岗，开展挂职工作。
6. 总结评价：挂职结束后，挂职人员所在单位对挂职成果进行评价，形成总结报告。
五、职责分工1. 集团公司：负责挂职锻炼工作的总体部署、名单审批、岗位安排等。
2. 所在单位：负责推荐挂职人员、落实挂职岗位、评价挂职成果等。
3. 挂职人员：负责认真履行挂职职责，积极参与挂职单位工作，提升自身能力。
六、相关要求1. 挂职人员应遵守挂职单位的各项规章制度，尊重挂职单位的工作安排。
2. 挂职人员应保持低调，不得以挂职身份干预挂职单位以外的业务。
3. 挂职人员应认真总结挂职经验，将所学所得运用到实际工作中。
七、激励措施1. 集团公司对挂职表现优秀的人员，给予一定的表彰和奖励。
2. 挂职锻炼经历纳入领导人员个人档案，作为晋升、评聘的重要依据。
挂职锻炼人员管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强挂职锻炼人员的管理，提高挂职锻炼的质量和效果，促进干部队伍建设，根据《中华人民共和国公务员法》和有关法律法规，结合本地区、本部门实际，制定本规定。
第二条本规定适用于在本地区、本部门挂职锻炼的公务员（含参照公务员法管理的工作人员，下同）。
第三条挂职锻炼人员的管理应遵循以下原则：（一）坚持党管干部原则，确保挂职锻炼工作符合党的干部政策要求。
（二）坚持德才兼备、以德为先的原则，注重选拔政治坚定、业务精通、作风过硬的干部。
（三）坚持人岗相适、注重实效的原则，根据挂职锻炼人员的专业特长和实际需要，合理安排挂职岗位。
（四）坚持严格管理、关心爱护的原则，对挂职锻炼人员进行全方位的管理和指导，关心其工作和生活。
第二章挂职锻炼的范围和条件第四条挂职锻炼的范围包括：（一）上级机关、其他地区和部门选派到本地区、本部门挂职锻炼的干部。
（二）本地区、本部门选派到上级机关、其他地区和部门挂职锻炼的干部。
（三）本地区、本部门选派到企事业单位、社会组织等挂职锻炼的干部。
第五条参加挂职锻炼的人员应当具备以下条件：（一）具有良好的政治素质，坚决贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
（二）具有较强的业务能力和实际工作能力，熟悉本职工作，具备一定的组织协调和解决实际问题的能力。
（三）具有良好的作风，廉洁自律，遵纪守法，群众基础好。
（四）身体健康，能胜任挂职锻炼工作。
第三章挂职锻炼的安排与实施第六条挂职锻炼的安排应当遵循以下程序：（一）提出申请。
挂职锻炼人员根据工作需要和个人意愿，向所在单位提出申请。
（二）组织考察。
所在单位对申请人员进行考察，提出推荐意见。
（三）审批决定。
所在单位将推荐意见报上级组织人事部门审批。
（四）下达通知。
上级组织人事部门下达挂职锻炼通知。
第七条挂职锻炼的时间一般为1年至2年，可根据工作需要适当调整。
第八条挂职锻炼的岗位应当根据挂职锻炼人员的专业特长和实际工作能力，结合单位工作需要，合理安排。
双向挂职锻炼干部的集团公司管理措施
双向挂职锻炼干部的集团公司管理措施引言双向挂职锻炼作为集团公司人才培养与选拔的重要手段，对于提升干部综合素质、拓宽视野、增强能力具有重要意义。
为确保双向挂职锻炼工作的顺利进行，集团公司特制定本管理措施。
挂职锻炼原则1. 公平公正：选拔过程公平公正，确保优秀人才脱颖而出。
2. 因材施教：根据干部个人特点和岗位要求，合理安排挂职岗位。
3. 实绩导向：以挂职期间的工作实绩为主要评价标准。
4. 风险可控：确保挂职期间的工作与原岗位有效衔接，降低业务风险。
选拔与配置1. 选拔条件：具备良好的政治素质、业务能力和工作表现，具有较高的潜力。
2. 选拔程序：通过个人申请、组织推荐、资格审查、综合评审等环节进行选拔。
3. 岗位配置：根据挂职干部的专业背景、工作经验和公司需求，合理安排挂职岗位。
管理与支持1. 挂职人员管理：挂职人员在挂职期间，原单位与挂职单位共同管理，确保工作顺利进行。
2. 岗位职责明确：挂职单位应明确挂职人员的工作职责和要求，提供必要的工作指导。
3. 培训与交流：集团公司组织挂职前的培训，提高挂职人员对挂职单位的了解。
同时，鼓励挂职人员参与挂职单位的培训和交流活动。
4. 工作评估：挂职期间，挂职单位应定期对挂职人员的工作进行评估，确保工作质量。
考核与激励1. 考核标准：以挂职期间的工作实绩、学习成果和团队评价为主要考核依据。
2. 考核程序：挂职结束后，由挂职单位组织考核，集团公司人力资源部门进行审核。
3. 激励措施：对考核优秀的挂职人员，给予晋升、薪酬调整等激励。
同时，将其纳入集团公司人才储备库，为未来的选拔和使用提供依据。
风险防范与应对1. 业务风险防范：确保挂职人员在原岗位的工作交接顺利，降低业务风险。
2. 心理压力调节：关注挂职人员的心态变化，提供心理辅导和支持。
3. 突发事件应对：建立应急预案，确保挂职期间出现的突发事件能够得到及时处理。
附则本管理措施自发布之日起实施，如有未尽事宜，由集团公司人力资源部门负责解释。
双向挂职锻炼干部的集团公司管理措施
双向挂职锻炼干部的集团公司管理措施引言双向挂职锻炼是一种有效的干部培养方式，对于集团公司来说，制定适当的管理措施是确保挂职锻炼取得良好效果的关键。
本文将介绍一些简单策略，以帮助集团公司在双向挂职锻炼干部方面取得成功。
管理措施1. 制定明确的目标和计划在挂职锻炼开始之前，集团公司应该与挂职单位共同制定明确的目标和计划。
这些目标和计划应该具体明确，包括挂职期限、职责范围、预期成果等内容。
通过明确的目标和计划，可以帮助挂职干部更好地理解任务，并提供指导和支持。
2. 提供必要的培训和支持在挂职期间，集团公司应该为挂职干部提供必要的培训和支持。
这包括提供相关的专业知识培训、组织实践经验交流、安排导师指导等。
通过提供培训和支持，可以帮助挂职干部更好地适应新的工作环境，并提高工作效率。
3. 建立有效的沟通机制在挂职期间，集团公司应该与挂职单位建立有效的沟通机制。
这包括定期召开工作会议、开展工作交流、建立工作报告制度等。
通过建立良好的沟通机制，可以及时解决问题、协调工作，并确保挂职干部的工作与集团公司的整体目标保持一致。
4. 定期评估和反馈在挂职期满后，集团公司应该进行定期评估和反馈。
通过评估和反馈，可以对挂职干部的工作进行全面的了解，发现问题和不足，并提供针对性的改进建议。
评估和反馈的结果可以作为挂职干部个人发展的参考，同时也可以为集团公司改进挂职锻炼管理措施提供依据。
结论双向挂职锻炼干部是集团公司培养人才的重要方式之一，通过制定适当的管理措施，可以提高挂职干部的工作效率和能力。
本文介绍的几项简单策略，包括制定明确的目标和计划、提供必要的培训和支持、建立有效的沟通机制以及定期评估和反馈，可以帮助集团公司在双向挂职锻炼干部方面取得良好效果。
双向挂职锻炼工作方案
双向挂职锻炼工作方案双向挂职锻炼工作方案双向挂职锻炼是一个“互换位置”式的工作方案，通过将一名员工派往其他部门或公司，并同时接收另一名员工来本部门工作，实现员工之间的技能交流和经验分享。
这种方式可以帮助员工更全面地了解公司的运营，促进不同部门之间的协作和理解。
以下是一份双向挂职锻炼工作方案的例子：1. 挂职对象确定：选择具备一定工作经验和技能的员工，作为挂职对象。
通常选择与挂职员工领域相关或有一定关联的其他部门或公司。
2. 目标设定：明确挂职期间的培训目标和预期成果。
双方应共同商讨确定目标，并制定相应的计划和时间表。
目标可以是掌握新的职能、提高某项技能、了解其他部门的运作、促进团队合作等。
3. 准备阶段：挂职员工在挂职之前，应进行相关的培训和准备工作。
这可能包括了解目标部门的业务流程、学习相关知识和技能，以及安排必要的资源和支持。
4. 挂职期间：挂职员工将在目标部门工作一段时间，与当地员工一起合作完成相关的任务和项目。
挂职员工将尽量融入新团队，学习新技能、交流经验，并与目标部门的员工建立良好的关系。
5. 工作总结：挂职期满后，挂职员工和接收员工应进行总结和评估。
这可以是双方的互评，目的是提供宝贵的反馈和改进建议，并共同总结挂职工作的成果和经验。
6. 转岗机会：如果双向挂职期间出现员工岗位匹配度更高的情况，公司可以考虑使用此次挂职作为员工转岗的机会。
通过双向挂职锻炼工作方案，员工可以获得更广泛的经验和知识，提高技能水平，增加团队合作意识，并促进公司内各个部门之间的协作和理解。
这种工作方案不仅可以提高员工的职业竞争力，也有助于公司的整体发展。
双向挂职锻炼是一种有效的人才培养和发展方式。
在这个不断变化的商业环境中，公司需要员工具备各种技能和经验来适应不同的挑战和机遇。
通过双向挂职锻炼，员工能够在不同的工作环境中学习和成长，提升自己的职业能力和竞争力。
首先，双向挂职锻炼有助于员工的职业发展。
挂职员工可以通过深入其他部门或公司的工作，了解不同的工作流程和管理方式，增加自己的知识面和技能。
员工挂职管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工综合素质，促进员工个人与公司共同发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，挂职人员应遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。
第三条员工挂职是指员工在保持原岗位工作职责不变的前提下，到公司内部或外部单位担任一定职务，以提升自身能力、拓宽视野、丰富工作经验的一种工作方式。
第二章挂职类型及条件第四条挂职类型：1. 内部挂职：指员工在公司内部其他部门或子公司担任相应职务。
2. 外部挂职：指员工到公司外部单位（如政府机关、行业协会、高校、科研机构等）担任相应职务。
第五条挂职条件：1. 员工需具备良好的职业道德和职业素养，工作表现优秀，具有较强的团队协作精神和执行力。
2. 员工需有明确的挂职目标，能够为个人成长和公司发展做出积极贡献。
3. 员工需具备相应的专业知识和技能，能够胜任挂职职务。
4. 员工所在部门及领导同意其挂职。
第三章挂职程序第六条挂职申请：1. 员工向所在部门提出挂职申请，说明挂职理由、目的、期限等。
2. 部门领导对员工申请进行审核，并提出意见。
3. 公司人力资源部根据部门意见及员工条件，进行综合评估。
第七条挂职审批：1. 公司人力资源部根据评估结果，提出挂职意见。
2. 公司领导层对挂职意见进行审批。
3. 审批通过后，公司人力资源部通知员工及相关部门。
第八条挂职安排：1. 公司人力资源部与挂职员工所在部门及挂职单位进行沟通，确定挂职职务、工作内容、工作时间等。
2. 公司人力资源部与挂职员工签订挂职协议，明确双方权利和义务。
第四章挂职期间管理第九条挂职员工应遵守挂职单位及公司规章制度，服从挂职单位及公司领导安排。
第十条挂职员工在挂职期间，应保持与原岗位工作的沟通，及时汇报工作进展。
第十一条挂职员工在挂职期间，应积极参加挂职单位及公司组织的各项活动，提升自身能力。
第十二条挂职员工在挂职期间，如因特殊情况需提前结束挂职，应提前向公司人力资源部提出申请，经审批后方可离岗。
集团内部干部双向挂职操练管理方案
集团内部干部双向挂职操练管理方案1. 简介本管理方案旨在为集团内部干部提供双向挂职操练的机会，以促进干部之间的交流与研究，提升其综合能力和管理水平。
2. 挂职操练目标- 促进干部之间的交流与研究，提高团队协作能力。
- 增加干部的工作经验和实践能力，提升管理水平。
- 发掘干部潜力，为其未来晋升提供参考。
3. 挂职操练内容- 干部之间相互挂职，轮岗体验不同职能部门的工作。
- 双向研究，挖掘并分享各自的专业知识和经验。
- 参与部门工作会议，理解并参与决策过程。
- 接受上级和部门员工的指导和培训，提高工作技能。
4. 挂职操练流程4.1 干部选拔与安排- 通过综合评估，选派合适的干部参与挂职操练。
- 根据干部的能力和兴趣，安排其挂职到适合的部门。
4.2 操练时间与周期- 挂职操练周期一般为3个月，具体时间根据实际情况灵活安排。
4.3 操练过程管理- 挂职干部需与所在部门制定操练计划，明确目标和任务。
- 部门应给予操练干部必要的指导和培训支持。
- 操练期间，定期组织干部交流和经验分享会，促进研究与成长。
4.4 操练总结与评估- 操练结束后，干部需要进行总结报告，总结操练经验和收获。
- 上级和所在部门对干部的操练情况进行评估，给予反馈和建议。
5. 挂职操练管理要求- 严格遵守集团相关规定和制度。
- 干部之间互相尊重，积极参与操练活动。
- 部门应提供良好的研究和工作环境，确保操练顺利进行。
- 上级和部门员工应给予操练干部必要的支持和指导。
6. 挂职操练效果评估- 根据干部的表现和操练报告，评估挂职操练的效果。
- 评估结果可作为干部选拔和培养的依据。
7. 挂职操练管理方案的调整- 根据实际情况和干部的反馈，适时对管理方案进行调整和改进。
以上为集团内部干部双向挂职操练管理方案的主要内容，旨在通过挂职操练提升干部的能力和素质，促进集团内部的交流与研究。
双向挂职锻炼干部的集团公司管理措施
双向挂职锻炼干部的集团公司管理措施引言双向挂职锻炼干部是一种重要的人才培养方式，对于集团公司的管理具有重要意义。
本文将介绍双向挂职锻炼干部的管理措施，以期为集团公司提供有效的指导。
1. 挂职干部选拔机制为确保双向挂职锻炼的有效进行，集团公司应建立科学合理的挂职干部选拔机制。
具体措施包括：- 设立挂职岗位的条件和要求，明确挂职干部的基本素质和能力标准；- 制定公开、公平、公正的选拔程序，通过选拔考核，选拔出适合挂职锻炼的干部；- 引入外部评估机构，提高选拔的客观性和科学性。
2. 挂职干部培训计划挂职干部在挂职期间需要接受系统的培训，以提升其管理能力和专业素养。
为此，集团公司应制定相应的培训计划，具体措施包括：- 针对挂职干部的实际需求，制定培训内容和目标；- 合理安排培训时间和地点，确保培训的顺利进行；- 邀请内外部专家授课，提供专业知识和实践经验。
3. 挂职干部工作指导与反馈在挂职期间，集团公司需要给予挂职干部必要的工作指导和反馈，以帮助他们更好地适应和完成挂职任务。
具体措施包括：- 指派专人负责挂职干部的工作指导，明确工作目标和要求；- 定期组织工作交流会议，及时分享经验和解决问题；- 提供反馈机制，对挂职干部的工作进行评估和改进。
4. 挂职干部回岗后的跟踪管理挂职干部回岗后，集团公司应对其进行跟踪管理，以了解挂职锻炼的效果和成果。
具体措施包括：- 定期组织回岗干部座谈会，听取他们的意见和建议；- 开展绩效评估，评估挂职干部的工作表现和成果；- 鼓励挂职干部分享挂职经验，为其他干部提供借鉴。
结论通过以上管理措施，集团公司可以有效地组织和管理双向挂职锻炼干部，提升他们的管理能力和素质，为集团公司的发展提供有力支持。
双向挂职锻炼工作方案
双向挂职锻炼工作方案双向挂职锻炼工作方案一、背景和目的双向挂职是指企业和政府机构之间相互派遣干部或员工到对方单位工作并进行相互交流与学习的一种形式。
通过双向挂职，既可以提高企业和政府的管理水平和工作效率，也可以拓宽员工的职业发展渠道和提升能力素质。
本次双向挂职工作方案的目的是为了促进企业与政府机构的合作，同时增加参与挂职的员工的知识、经验和技能，提高其综合素质和业务能力。
二、挂职的单位和岗位安排企业和政府机构将根据各自的需要和合作方式，确定具体的挂职单位和岗位。
挂职单位可以为企业和政府机构的各个部门或相关行业的组织。
岗位可以是企业管理岗位、政策研究岗位、项目管理岗位等，根据挂职者的背景和专业领域进行匹配。
三、挂职人员的选拔与培训挂职人员的选拔将根据所需岗位的要求进行面试和考核，选择适合的候选人。
选拔标准可以包括专业素质、工作经验、综合能力等方面。
选拔结果将公示，并根据挂职期的安排进行培训。
培训内容包括岗位相关的知识和技能培训，工作方法和流程培训，以及沟通协调、解决问题等与工作有关的培训。
四、挂职工作的内容和要求挂职工作的内容包括参与日常工作任务，熟悉业务流程，了解相关政策和法规，提出工作建议等。
挂职工作的要求包括积极主动参与工作，学习和接受新知识，主动与同事和上级沟通交流，善于发现和解决问题等。
五、挂职期间的管理和评价挂职期间，挂职单位和原单位都需要对挂职人员进行管理和评价。
挂职单位需要提供工作指导、帮助和支持，定期与挂职人员进行交流和评价，对其工作情况进行考核和总结。
原单位需要保持联系，及时了解挂职人员的工作情况和心理状态，并提供必要的援助和支持。
六、挂职工作结束后的总结和交流挂职结束后，挂职人员需要及时进行工作总结和交流。
总结的内容包括挂职期间的收获和经验，存在的问题和不足，以及对今后工作的规划和建议等。
挂职单位和原单位都需要对挂职人员的工作进行评价，并根据总结和交流的情况做出合理的调整和改进。
公司挂职管理制度
第一章总则第一条为规范公司挂职管理，提高员工综合素质，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条挂职是指员工在公司内部或外部机构进行一定期限的岗位锻炼，以提升个人能力，丰富工作经验。
第二章挂职原则第四条挂职工作应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和业务需求；2. 优先考虑员工个人发展需求；3. 保障挂职员工的工作权益；4. 注重挂职效果，确保挂职成果转化为公司效益。
第三章挂职条件第五条挂职人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 工作表现优秀，具备较强的学习能力和适应能力；3. 身体健康，能够胜任挂职岗位的工作；4. 经所在部门或上级领导同意。
第六条挂职人员应具备以下资格：1. 具有本科及以上学历；2. 工作满一年以上；3. 具有相关专业背景或工作经验者优先。
第四章挂职程序第七条挂职申请：1. 员工根据自身发展需求和岗位要求，向所在部门提出挂职申请；2. 所在部门对申请进行初步审核，同意后报人力资源部；3. 人力资源部对申请进行综合评估，确定挂职名单。
第八条挂职审批：1. 人力资源部根据挂职名单，组织相关部门进行审批；2. 经公司领导审批同意后，通知挂职人员。
第九条挂职实施：1. 挂职人员按照公司规定，办理相关手续；2. 挂职人员与接收单位签订挂职协议，明确双方权利和义务；3. 挂职人员按照协议要求，开展挂职工作。
第五章挂职考核第十条挂职考核分为以下两个方面：1. 挂职期间工作表现考核；2. 挂职结束后成果评估。
第十一条挂职期间工作表现考核：1. 挂职人员所在部门对挂职人员的工作表现进行考核；2. 考核内容包括：工作态度、工作能力、团队协作等方面；3. 考核结果作为挂职人员晋升、评优的重要依据。
第十二条挂职结束后成果评估：1. 挂职人员所在部门对挂职成果进行评估；2. 评估内容包括：挂职期间取得的成绩、对公司业务的贡献等方面；3. 评估结果作为挂职人员晋升、评优的重要依据。
挂职锻炼人员管理办法(完)
挂职锻炼人员管理办法〔暂行〕第一章总则第一条为推进企业经营管理人才队伍的年轻化、专业化和职业化，加速培养一批具有扎实专业知识、先进管理经验和卓越管理能力的复合型后备人才，结合集团公司关于挂职锻炼工作的文件精神，特制定本办法。
第二条挂职锻炼是对本企业职工实行的一种有计划的培养活动，选派职工到本企业的多个岗位或者到其他企业的多个岗位进行学习锻炼。
第三条挂职锻炼的目标。
根据企业发展需要，打造一批专业知识扎实、基层管理经验丰富、能够担当重任的优秀企业中层干部队伍与高管后备人才梯队。
第四条挂职锻炼的思路。
坚持“集团主导推动、依托所在单位〞的培养思路。
第五条挂职锻炼的方式。
对返回本单位挂职锻炼的学员，主要采取“纵向逐级挂职锻炼，横向多岗位轮换交流；内部师徒指导，外部定期考察学习〞等培养方式。
第六条本办法适用于本企业挂职锻炼人员。
第二章挂职锻炼人选的确定第七条重点从企业近几年新进的大学毕业生中根据工作业绩、个人素质和发展潜力选拔挂职锻炼对象。
第八条挂职锻炼对象的选拔条件。
〔1〕工作表现优秀的业务骨干；〔2〕大学本科以上学历人员；〔3〕年龄不超过30周岁。
第九条挂职锻炼对象的确定程序。
〔1〕基层单位根据选拔条件择优推荐挂职锻炼人选；〔2〕人事劳资培训处负责审核筛选，确定挂职锻炼人员；〔3〕经矿主管领导审核后，上报集团公司。
第三章导师辅导制度第十条学员返回本企业挂职锻炼的，由人事劳资培训处指定一名管理类导师和一名技术类导师担任学员的辅导老师。
第十一条导师的选聘。
管理类导师由学员所挂职岗位的上一级负责人担任；技术类导师由本企业高级工程师以上的技术骨干担任。
第十二条导师的职责。
〔1〕负责对学员在挂职锻炼期间的辅导工作；〔2〕督促学员完成在线学习、业务学习、考察学习等各项学习任务，检查学员作业完成情况；〔3〕与学员共同解决在工作中遇到的问题；〔4〕协助有关部门对培养对象进行考核评价。
第四章考核与管理制度第十三条学员异地挂职锻炼期间，由挂职单位、本企业共同对学员进行管理，以挂职单位管理为主。
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集团公司系统员工双向挂职锻炼管理办法
一、背景
为了提高集团公司系统员工的综合素质和能力，推动人才的跨部门交流与合作，加强集团公司内部资源的统筹整合，特制定本《集团公司系统员工双向挂职锻炼管理办法》。
二、目的
通过系统员工双向挂职锻炼，实现以下目标：
1. 提高员工的综合素质和能力，培养多元化的人才；
2. 促进不同部门之间的交流与协作，加强集团公司的整体协同能力；
3. 增加员工对集团公司业务的了解，提升工作效率和绩效；
4. 打破各单位之间的壁垒，激发员工的创新意识和活力。
三、双向挂职锻炼的范围和方式
1. 范围：适用于所有集团公司系统员工，包括不同职位和部门的员工。
2. 方式：
- 内部挂职：员工主动选择其他部门的工作岗位进行挂职锻炼，期限为3个月至1年，具体根据需求和协商结果确定。
- 外部挂职：集团公司与其他企事业单位、高校等合作，员工
选择外部单位挂职锻炼，期限为1个月至6个月，具体根据合作协
议确定。
四、挂职锻炼的管理和激励机制
1. 挂职申请和审批：员工提出挂职申请，经所在部门和挂职部
门负责人同意后，报集团公司人力资源部审批。
2. 挂职计划和目标：员工在挂职前与挂职部门确定挂职计划和
目标，并进行书面备案。
3. 挂职期间的工作安排：挂职期间，员工在挂职部门履行正式
职责，享受相应的待遇和福利待遇。
4. 挂职期满评估和总结：挂职期满后，挂职部门对员工的工作
情况进行评估，并与员工进行总结和沟通。
5. 激励机制：对于双向挂职锻炼表现突出的员工，集团公司将
给予适当奖励和提升机会。
五、挂职后的返岗安排和跟踪
1. 返岗安排：挂职期满，员工按照原单位的工作安排重新回到
所在部门工作，并进行工作交接和总结。
2. 跟踪和评估：集团公司将跟踪挂职员工在返岗后的工作情况，并进行绩效评估和总结，以进一步提升员工的能力和绩效。
六、其他事项
1. 本办法由集团公司人力资源部负责解释和修订。
2. 本办法自发布之日起生效，并适用于所有集团公司系统员工。