施工现场管理人员职责及各种管理制度

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施工现场管理人员规章制度（通用17篇）

施工现场管理人员规章制度施工现场管理人员规章制度（通用17篇）在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编收集整理的施工现场管理人员规章制度（通用17篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

施工现场管理人员规章制度11、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

工程开工后，工作时间以工人上班及不影响工人上班为准。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，项目经理批准，获准假后方可休息。

并备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

由项目经理填写加班值班表。

工作人员加班工资不计，项目经理不计加班工资。

工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

8、年终评奖金时，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。

施工现场管理人员规章制度21、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。

建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。

2、施工现场必须按要求设置“九图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。

3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。

标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。

4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。

证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。

5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。

施工现场管理岗位职责

施工现场管理岗位职责一、安全管理：1.负责现场安全组织和管理工作，制定并执行安全生产管理制度、规章制度，确保施工现场安全有序进行；2.指导施工队伍进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，防范和避免事故发生；3.负责施工现场的安全设施建设和管理，定期检查安全设施的完好性和使用情况，及时维修和更换；4.组织安全检查和隐患排查，制定整改措施并跟踪整改情况，确保施工场地的安全风险得到有效控制；5.处理现场安全事故和紧急情况，组织抢修工作，保护现场人员和设备的安全。

二、质量管理：1.负责施工现场的质量控制，制定并执行相应的质量管理制度和检查计划，确保施工质量达到工程要求；2.指导施工队伍进行技术培训，提高员工的专业水平和施工质量；3.组织质量检查和验收工作，及时发现并纠正施工过程中的质量问题，确保施工工程符合相关标准和规范；4.协助项目经理进行施工进度和质量的监控，及时调整工作计划和资源，保证工程按时完成。

三、进度管理：1.制定施工进度计划，并进行施工进度的跟踪和管理，确保工程按计划进行；2.协调与监理、设计等相关单位的工作，及时处理施工过程中的协调和冲突问题，保证施工进度不受影响；3.监督施工队伍的工作安排和进度，协调人员、材料和设备的配备，保证施工进度的顺利进行；4.及时记录施工进度和问题，提交项目经理进行分析和决策。

四、沟通协调：1.协调施工队伍之间的工作关系和协作，确保施工工作的顺利进行；2.与监理、设计、工程部等相关单位进行沟通、协调和配合，解决工作中的问题和困难；3.与施工现场的业主和相关部门进行沟通，及时反馈工作进展和问题，解决相关纠纷和投诉；4.参与项目组会议和工作讨论，提出解决问题的建议和意见。

五、成本控制：1.参与编制施工预算和进度计划，跟踪施工成本和进度的执行情况；2.监督施工队伍的资源使用和材料采购，控制施工成本和材料浪费；3.统计和分析施工现场的消耗情况，及时发现和解决成本控制中的问题，提出改进措施。

现场施工管理岗位职责（通用6篇）

现场施工管理岗位职责（通用6篇）现场施工管理篇11、熟悉相关国家法律法规、各种技术标准。

熟悉施工质量，材料质量及现场安全、文明施工管理工作。

2、负责提供与甲方的签证资料寄班组的施工签证资料。

3、负责监督各班组的进场材料符合设计要求及国家规范要求。

4、负责对设计组编制竣工图的审查工作。

5、负责现场隐蔽等各种验收工作及与业主监理的现场协调工作。

6、负责对各施工班组进行技术、质量、环境、安全的技术交底。

现场施工管理岗位职责篇21、协助项目经理做好施工现场水、电、暖及设备专业设计与现场技术管理工作。

2、审查并监督检查水、电、暖及各设备专业专项施工组织方案。

3、负责项目施工现场水、电、暖、消防等机电安装施工管理工作。

4、负责安装工程的`进度、质量、成本、安全管理工作进行管控、指导、监督、审核。

现场施工管理岗位职责篇3岗位职责:1、组织设计和制订工程建设计划;2、配合相关部门做好设计、概算、招标工程量审核、等工作;3、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务;4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度;5、对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作;6、建立土建施工等进度记录和台账,做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;7、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析,根据分析数据建议对策并向部门经理反馈。

任职资格:1、有幕墙、建筑、土木、相关专业及经验者;2、2年以上工程管理工作经验,有相关行业工程管理经验者优先;3、熟悉工程项目前期资料申报和施工证照、工程报建报装等办理工作,熟悉项目招标和施工监理工作,能够进行图纸审查和协调工作;4、熟悉国家相关政策法规,具备与岗位所需的相关专业知识,熟练使用办公软件和cad制图软件,具有核算统计技能;5、具有很强的责任心和事业心。

现场施工管理岗位职责篇4岗位职责:1、供电手续报批(临电方案、高压方案、低压方案),弱点手续办理(电视、电话);2、设计条件制定,图纸审核、优化,工程技术、质量、进度、安全管控;3、审核签署现场洽商变更,协调现场各方关系;4、配合甲供设备招标,并负责提出设备材料技术条件;5、负责甲供、乙供主要设备材料设备厂家考察工作。

施工现场管理岗位职责

施工现场管理岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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施工现场管理人员职责及各种管理制度范文

施工现场管理人员职责及各种管理制度一、项目部组织机构1为保证顺利实现各项施工承包目标，在公司范围内精选技术业务骨干组建项目经理部。

项目经理部的组建严格按照公司《项目经理部组建管理办法》组建。

本工程列为公司重点工程，并按文件要求报公司审批，实行总公司、分公司、项目部三级管理。

项目法施工，实行项目责任承包制，项目经理部的设置要齐全，职责分工要明确，人员选配、机构的设置、岗位必须覆盖工程项目，要实行从准备、过程运行到竣工交付全过程的全面管理和控制。

既要避免职责交叉重叠，又要不留死结。

本工程配置管理人员10名，施工员组织机构图见附图：2、各部门主要职责（1）经营核算部门：主要负责预算、合同、资金、回收成本核算。

项目部设一名核算员，由公司经营科负责管理。

（2）工程管理部门：主要负责生产调度、施工计划、统计、劳动力调配、现场平面控制、文明施工；项目经理、土建、水、电工长，由公司生产科统一管理。

（3）施工技术、计量、试验、测量部门：主要技术及其资料管理、施工组织设计、技术措施、季节性施工措施，现场平面布置、试验、计量、放线；项目部设技术负责人、资料员试验员、测量、放线员等，由分公司技术科及中心试验室统一管理。

（4）物资设备部门：主要负责申请计划供应和管理工具、周转工具、机械设备，机务管理使材料正常供应、设备正常运转。

项目部设材料员一名，由器材科统一管理。

（5）监控管理部门：主要负责工程质量、安全管理、教育培训、消防保卫、环境保护，消防保卫、环境保护由警卫负责人负责；工程质量由质检员负责；安全由安全员负责。

项目经理在此基础上制定出每一位管理人员详细的岗位职责，明确各部门工作的接口关系，一个人可以兼管多项工作，但不允许一项工作由多人负责，从而避免谁都管谁都不管，互相推诿的现象发生。

二、质量管理机构1、成立以项目经理王瑞生为核心，以项目技术负责人、专业质检员为骨干的质量检查小组，并明确项目经理为工程质量的第一责任人。

项目施工管理人员安全管理职责（3篇）

项目施工管理人员安全管理职责1、对其管理的单位工程范围内的安全生产、文明施工全面负责；2、严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向施工班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好记录；3、检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章蛮干的行为；4、参加管辖范围内的机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控；5、参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实；6、在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监督；7、发生安全生产事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查和处理，认真落实防范措施。

项目施工管理人员安全管理职责（2）1. 确保现场施工工人的安全。

他们需要确保所有现场工人具备合适的安全装备并且按照相关规定使用。

他们还需要监督施工工人的工作行为，确保他们在施工现场遵守安全规范，减少意外事故的发生。

2. 进行施工现场的安全检查。

项目施工管理人员需要定期检查施工现场的安全状况，包括建筑材料的安全储存、设备的正常运行、现场的清洁卫生等。

他们需要发现潜在的安全隐患并及时采取措施加以消除。

3. 组织安全培训和教育活动。

项目施工管理人员需要组织安全培训和教育活动，提高施工现场工人对安全意识的认识，教育他们正确使用安全设备和工具，以及采取安全措施预防事故的发生。

4. 与相关部门保持沟通。

项目施工管理人员需要与相关部门（如安全监管部门、消防部门等）保持良好的沟通和协调，及时了解最新的安全管理要求和措施，确保施工现场的安全符合相关法规和标准。

5. 处理安全事故和紧急情况。

项目施工管理人员需要及时处理安全事故和紧急情况，采取相应的措施保障施工现场工人的生命安全和财产安全。

他们需要组织疏散和救援工作，并向相关部门报告事故情况。

总之，项目施工管理人员在安全管理方面负有重要责任，他们需要确保施工现场的安全，预防事故的发生，并及时处理紧急情况，保障工人的安全和施工项目的顺利进行。

施工管理员岗位责任制模版（3篇）

施工管理员岗位责任制模版施工管理员岗位是一个非常关键的职位，该岗位的责任是确保施工项目的顺利进行，保证施工质量和安全。

下面是一个施工管理员岗位责任制模板，具体如下：1. 确保施工项目的顺利进行，按照预定的时间计划进行工作。

2. 组织和协调施工队伍，确保施工人员按照施工计划进行工作，合理安排工作任务。

3. 监督和检查施工现场的安全，确保施工过程中没有发生意外事故，负责落实施工安全管理制度。

4. 负责施工材料的采购和管理工作，保证施工过程中的物资供应和使用的合理性。

5. 负责施工设备和机械的维护和保养，确保设备和机械的正常运转，提高施工效率。

6. 与业主、设计师和监理单位进行沟通和协调，了解项目的要求和变更，及时反馈相关情况。

7. 负责施工质量的控制和检查，确保施工符合相关标准和规范，提高施工质量。

8. 解决施工过程中出现的问题和纠纷，协调各方利益，保证施工的顺利进行。

9. 做好施工项目的档案管理工作，包括施工图纸、施工合同、竣工报告等文件的管理和归档。

10. 参与施工项目的进度和质量评估工作，提出改进建议，推动施工效率和质量的提升。

11. 熟悉施工安全法规和相关政策，指导施工人员遵守相关法规和政策，确保施工安全。

12. 参与施工项目的预算和成本控制工作，提供预算和成本控制方面的支持和协助。

以上是一个施工管理员岗位责任制模板，希望对您有所帮助。

具体的岗位责任还需要根据实际情况进行调整和完善。

施工管理员岗位责任制模版（二）一、基本岗位信息岗位名称：施工管理员所属部门：工程部上级岗位：工程经理下级岗位：无二、岗位目标确保施工工地按照计划进行施工，保证施工进度、质量和安全，协调解决施工过程中的问题，保障工程顺利完成。

三、岗位职责1. 制定施工计划和施工进度，合理安排施工人员和设备资源，确保施工进度顺利进行。

2. 监督施工现场，确保施工按照施工图纸和规范进行，保证施工质量。

3. 检查施工工艺和施工过程中所使用的材料，确保符合工程设计和施工要求。

施工现场管理人员职责

施工现场管理人员职责1.组织管理工作：施工现场管理人员应根据施工计划和项目进度，合理组织施工队伍和各项资源，力争将施工任务高效完成。

他们需要制定工作安排和施工计划，并与相关单位和部门进行协调，确保施工进度的达成。

2.安全管理：安全是施工现场管理的重要内容之一、施工现场管理人员负责组织和实施安全工作，制定安全管理制度和操作规程，进行安全培训和教育，确保施工现场的安全生产。

3.质量控制：施工现场管理人员需负责施工过程的质量控制。

他们应制定施工质量管理体系，并组织相关人员进行质量检测和验收工作。

对存在的质量问题，及时制定整改措施，确保施工质量达到规定标准。

4.现场协调：施工现场管理人员是施工现场各方之间的纽带，他们需要与建设单位、监理单位、设计单位等进行协调和沟通，解决各类问题和矛盾，推动施工进程顺利进行。

5.成本控制：施工现场管理人员有责任监控施工成本，合理安排和使用各类资源，避免资源浪费和成本增加。

他们需要编制施工预算，跟踪施工工程费用支出情况，并及时进行成本分析和控制。

6.资料档案管理：施工现场管理人员要对施工过程中产生的各类资料和档案进行管理。

他们需建立健全档案管理制度，保管施工合同、施工图纸、工艺文件等重要资料，为工程验收和后期维护提供依据。

7.环境保护：施工现场管理人员要关注并负责施工过程中的环境保护工作。

他们需督促施工单位按照环境保护要求进行施工，并组织环境监测和治理工作，确保施工现场不对周边环境造成污染。

8.文明施工：施工现场管理人员需要组织和推动施工现场的文明施工工作。

他们应制定并贯彻文明施工规范，开展文明施工宣传教育活动，引导施工人员遵守行为规范，提高施工现场的整体形象。

9.矛盾处理：施工现场管理人员要处理和调解施工现场上出现的各类矛盾和纠纷。

他们应保持公正和客观的立场，与施工方、监理方等各方进行合理的沟通和协商，寻求解决问题的方式和方法。

10.验收交接：施工现场管理人员需要组织和参与施工工程的验收和交接工作。

施工现场管理岗位职责(3篇)

施工现场管理岗位职责(3篇)施工现场管理岗位职责(3篇)1职责描述:1协助项目经理进行施工现场的现场管理(基坑工程,地基处理,边坡等) 2对施工现场的进度,质量,安全等进行检查,验收3编制和整理现场相关文件资料任职要求:1专业要求:地质工程,土木工程,岩土工程等相关专业本科及以上学历;2有一年岩土方向(基坑支护,基础施工)的施工项目管理经验;3一级建造师资格优先;施工现场管理岗位职责(3篇)2岗位职责:1.熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工长进行技术交底,监督指导工人的实际操作;2.按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书,并负责指导实施;3.合理使用劳动力,掌握工作中的质量动态情况,组织操作工人进行质量的自检、互检;4.对因施工质量造成的损失,要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法,经上级技术负责人批准后及时处理;5.负责现场文明施工及安全交底;6.认真有效完成领导交办的各项工作。

任职资格:1.大专及以上学历,土木工程相关专业;2.三年以上现场施工管理工作经验;3.具有土建施工员证和职称证优先考虑;4.吃苦耐劳,工作责任心强、认真严谨、态度端正;5.有良好的沟通、协调、组织能力,较高的执行力。

施工现场管理岗位职责(3篇)3工作职责:1、协助项目经理做好施工现场水、电、暖及设备专业设计与现场技术管理工作;2、审查并监督检查水、电、暖及各设备专业专项施工组织方案;3、负责项目施工现场水、电、暖、消防等机电安装施工管理工作;4、负责安装工程的.进度、质量、成本、安全管理工作进行管控、指导、监督、审核。

任职资格:(1)大专及以上学历,机电、暖通、给排水安装等相关专业,具有机电专业中级及以上职称,5年以上相关工作经验;(2)熟悉给排水、强弱电、暖通等安装工程施工管理,具有丰富的项目管理经验,具备独立的解决问题的能力;(3)熟悉施工图纸,能熟练使用cad等办公软件。

施工管理员岗位责任制(四篇)

施工管理员岗位责任制一、岗位概述施工管理员是指在建筑工程施工期间对施工现场进行管理和协调工作，负责组织、协调和监督施工过程中的各项工作，确保施工项目按时、按质、按量地完成。

施工管理员是施工现场的重要管理人员，对施工过程中的质量、安全、进度、成本等方面负有直接责任。

二、岗位职责1.负责组织协调施工现场的各项工作，制定施工计划，确保施工进度和质量。

2.监督施工过程中的施工质量，确保施工符合相关规范和施工方案要求。

3.负责施工现场的安全管理，制定施工安全计划和安全措施，保障施工人员的安全。

4.协调和沟通施工现场各个部门之间的工作，解决施工过程中的问题和纠纷。

5.负责施工现场的物资和设备的管理，确保施工材料的到位和使用。

6.组织和安排施工人员的日常工作，进行管理和培训。

7.负责施工现场的文档和记录的管理，及时报告施工进展和问题。

8.积极参与施工过程中的技术交底和质量检查，提出改进意见和建议。

9.负责施工现场的卫生整治和环境保护工作。

10.完成上级主管部门交办的其他工作。

三、任职要求1.具备建筑工程相关专业的大专以上学历。

2.具备一定的施工现场管理经验，熟悉施工过程和施工方法。

3.具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效解决施工过程中出现的问题。

4.熟悉施工安全和质量管理要求，具备相关证书优先。

5.具备一定的计划和组织能力，能够制定合理的施工计划和进行施工安排。

6.具备良好的团队合作精神和领导能力，能够有效管理施工人员。

7.工作细致认真，有责任心，能够承受一定的工作压力。

四、工作环境施工管理员的工作环境通常是在室外施工现场，需要长时间在施工现场工作，并可能需要出差和倒班。

五、工作效果评估施工管理员的工作效果将通过施工项目的进度、质量、安全等方面进行评估。

评估结果将用于岗位考核、晋升和奖励等方面。

六、岗位发展路径施工管理员岗位可以向施工经理或者项目经理等高级岗位发展。

通过不断的学习和工作经验的积累，可以提升岗位职责和管理能力。

施工现场管理人员岗位职责(完整版)

施工现场管理人员岗位职责职位概述施工现场管理人员是在建筑施工现场上对施工过程、材料、机械、劳务、安全质量等方面进行全面监管和管理的专业人员，主要负责指导和组织进场材料的验收、安全生产、施工进度的控制、质量管理、成本控制、环境保护等，以确保施工现场的正常运营。

岗位职责1.负责监督现场施工进度，及时发现并解决施工过程中的各种问题，并与相关部门进行协调沟通，保证施工工期的顺利进行。

2.根据工程进度进行分项计划，并组织实施，确保工程进度的正确性和及时性。

3.指导、管理所有现场人员的安全生产，执行《安全生产法》和相关规章制度，严格贯彻“安全第一”的安全方针，保障施工现场的安全。

4.负责对现场材料、机械设备、劳务的组织和协调，包括进场验收、库存管理、领用发放、物资调配等，确保施工所需物资的供应和保证施工进度。

5.负责现场质量的管理工作，认真落实施工质量标准，监督现场质量状况，并及时整改施工过程中存在的质量问题，确保施工质量符合规定。

6.负责现场成本的控制和管理，要求严格执行造价核算制度，落实施工成本消耗的记录、核定、审批等各项程序，控制构建开支，确保施工工程的经济效益。

7.负责现场环境保护和文明施工工作，按照环保法规和要求，合理组织施工工作，确保施工现场环境卫生和文明施工。

8.协调各专业分包单位、监理单位和建设单位之间的工作关系，以及现场各个部门之间的工作关系，保证施工工作的协调运转。

岗位要求1.具有建筑工程或相关专业大专及以上学历，有一定的一线工作经验和管理经验。

2.具有扎实的政策法规、施工工艺、施工管理和安全生产等基础知识，具备较强的逻辑思维能力和判断能力。

3.熟练掌握施工技术，了解并掌握现场管理方法和施工操作技能，具有较强的项目管理和协调能力。

4.具有优秀的组织管理能力和团队合作精神，对工作有高度的热情和责任心，能够承受一定的工作压力。

5.具有较好的人际沟通和协商能力，能够妥善处理各种突发事件和矛盾纠纷，维护公司形象和客户利益。

施工现场管理人员的规章制度

施工现场管理人员的规章制度一、总则为了确保施工项目的顺利进行，保障施工质量和安全，提高施工效率，特制定本规章制度，以规范施工现场管理人员的行为和职责。

二、施工现场管理人员的职责1、项目经理（1）全面负责项目的施工组织、协调和管理工作，对项目的进度、质量、安全和成本负责。

（2）制定项目的施工计划和目标，并组织实施和监督执行。

（3）协调与业主、设计单位、监理单位等相关方的关系，解决施工中的问题和纠纷。

（4）负责项目团队的管理和建设，组织培训和考核，提高团队的业务水平和工作效率。

2、技术负责人（1）负责项目的技术管理工作，制定施工技术方案和措施，解决施工中的技术难题。

（2）审核施工图纸和技术文件，提出改进意见和建议。

（3）组织技术交底和培训，指导施工人员掌握施工技术和质量要求。

（4）负责工程质量的检查和验收，确保工程质量符合标准和规范。

3、施工员（1）负责施工现场的日常管理工作，组织施工人员进行施工，安排施工任务和进度。

（2）监督施工人员遵守施工规范和操作规程，确保施工质量和安全。

（3）负责施工材料和设备的管理和调配，保证施工的顺利进行。

（4）及时处理施工现场的问题和突发事件，向上级汇报施工情况。

4、质量员（1）负责工程质量的监督和检查工作，制定质量检查计划和标准。

（2）对施工过程中的原材料、构配件和分项工程进行质量检验，发现问题及时要求整改。

（3）参与分项、分部和单位工程的质量验收，做好质量记录和评定工作。

（4）协助项目经理和技术负责人做好质量管理工作，提高工程质量水平。

5、安全员（1）负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和措施。

（2）对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

（3）监督施工过程中的安全措施执行情况，及时发现和消除安全隐患。

（4）处理施工现场的安全事故，按照规定进行报告和处理。

6、材料员（1）负责施工材料的采购、验收、保管和发放工作，保证材料的质量和供应。

施工现场管理人员的规章制度

施工现场管理人员的规章制度一、总则第一条为了加强施工现场的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条施工现场管理人员应严格执行国家和地方政府的法律法规，严格遵守公司的各项规章制度，做到诚信守法，文明施工。

第三条施工现场管理人员应认真履行职责，全面负责施工现场的各项工作，确保工程的安全、质量、进度和投资控制等目标的实现。

第四条施工现场管理人员应注重团队合作，加强沟通协调，积极解决施工现场存在的问题，创造良好的施工环境。

二、施工现场管理人员职责第五条施工现场管理人员应对施工现场的安全负总责，确保施工现场的安全设施完善，安全措施到位，安全事故及时处理。

第六条施工现场管理人员应对施工现场的质量负总责，确保工程质量符合国家标准和设计要求，质量问题及时整改。

第七条施工现场管理人员应对施工现场的进度负总责，确保工程进度按计划进行，进度延误及时调整。

第八条施工现场管理人员应对施工现场的投资控制负总责，确保投资控制在一个合理的范围内，投资超出及时报告。

第九条施工现场管理人员应定期对施工现场进行巡查，及时发现和解决问题，确保施工现场的秩序井然。

第十条施工现场管理人员应加强与其他部门的沟通与协作，确保施工现场的各项工作顺利推进。

三、施工现场管理人员行为规范第十一条施工现场管理人员应遵守国家法律法规，诚实守信，公平竞争，不得有违法违规行为。

第十二条施工现场管理人员应遵守公司的各项规章制度，服从管理，不得有违反公司规定的行为。

第十三条施工现场管理人员应尊重职工，关心职工，不得有侵犯职工合法权益的行为。

第十四条施工现场管理人员应遵守职业道德，廉洁自律，不得有谋取不正当利益的行为。

第十五条施工现场管理人员应注重个人形象，遵守礼仪规范，不得有损害公司形象的行为。

四、施工现场管理人员培训与考核第十六条施工现场管理人员应定期参加培训，提高自身的业务水平和管理能力。

施工现场管理人员规章制度

施工现场管理人员规章制度第一章总则第一条为了加强施工现场管理，保障施工现场的安全、文明、整洁，提高施工质量，根据国家有关法律法规和规定，结合本公司实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司所有施工现场管理人员，包括项目经理、现场工程师、施工员、安全员、材料员等。

第三条施工现场管理人员应认真履行职责，严格执行国家法律法规和公司规章制度，确保施工现场的安全生产、文明施工和工程质量。

第四条施工现场管理人员应不断提高自身业务素质和职业道德水平，做到诚实守信、公平公正、敬业爱岗、团结协作。

第二章安全生产管理安全生产管理工作，确保施工现场的安全设施齐全、有效，安全生产制度得到落实。

第六条施工现场管理人员应组织定期安全检查，及时发现和整改安全隐患，防止事故的发生。

第七条施工现场管理人员应严格执行施工现场临时用电、用火、用气等安全规定，防止火灾、爆炸等事故的发生。

第八条施工现场管理人员应加强施工现场的劳动保护工作，为作业人员提供符合国家标准的劳动保护用品，并监督其正确使用。

第九条施工现场管理人员应组织定期安全培训和演练，提高作业人员的安全意识和应急能力。

第十条施工现场管理人员应做好施工现场的交通安全工作，确保施工期间的道路畅通和安全。

第三章文明施工管理的文明施工管理工作，确保施工现场的环境整洁、秩序井然。

第十二条施工现场管理人员应严格执行施工现场环境卫生管理规定，做好垃圾的分类、收集、运输和处理工作。

第十三条施工现场管理人员应加强施工现场的噪音、粉尘、废水等污染防治工作，防止对周边环境造成影响。

第十四条施工现场管理人员应做好施工现场的绿化工作，美化施工环境，提高员工的身心健康。

第十五条施工现场管理人员应加强施工现场的计划生育工作，严格执行国家计划生育政策。

第四章工程质量管理第十六条施工现场管理人员应全面负责施工现场的工程质量管理，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

第十七条施工现场管理人员应严格执行工程质量规定，加强施工现场的质量检查和控制，做到不合格工程不验收、不交付使用。

2024年管理人员在施工现场的安全工作职责（三篇）

2024年管理人员在施工现场的安全工作职责1、进入施工现场，要严格遵守施工现场的各项规定。

2、必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，不准擅自离开工作岗位和做与工作无关的事，上班前、工作期间严禁喝酒。

3、不违章操作，不违章指挥，不违反劳动纪律。

4、管理人员在工作过程中，要做到“三不伤害”，即不伤害别人、不伤害自己、不被人伤害。

5、不得任意将自己的工作交给别人，更不得随意操作别人的机械设备。

6、不懂电气、机械的管理人员严禁使用和玩弄机电设备。

7、明确自己的安全责任，行使自己的权力，尽到自己安全工作的职责。

8、发现施工人员的违规行为要及时劝谏和制止。

9、发现施工现场的安全隐患应及时跟上级汇报。

10、确保四个到位。

即在施工现场要保证思想观念到位，组织管理到位，管理措施到位，安全责任到位。

2024年管理人员在施工现场的安全工作职责（二）2024年，管理人员在施工现场的安全工作职责变得更加重要。

随着社会的进步和安全意识的提高，施工现场的安全管理成为了工程项目的重中之重。

管理人员在施工现场的安全工作职责是确保施工工作能够安全进行，最大程度地减少意外事故的发生，并保护工人和其他相关人员的安全。

以下是管理人员在施工现场的安全工作职责的详细介绍。

1. 制定安全规章制度和程序：管理人员需要制定针对施工现场的安全规章制度和程序，包括安全操作规程、安全防护措施、应急预案等。

这些规章制度和程序的制定需要符合国家法律法规和相关标准，且需要根据具体施工现场的特点进行调整和完善。

2. 安排安全培训和教育：管理人员需要安排施工人员的安全培训和教育工作，提高他们的安全意识和技能，确保施工人员了解和遵守安全规章制度和程序。

此外，管理人员还需要定期组织安全知识培训和演练，以应对突发的安全事件。

3. 监督施工现场的安全情况：管理人员需要定期巡视施工现场，监督施工现场的安全情况。

他们需要检查和评估施工现场的安全管理工作，确保各项安全措施的有效实施。

施工现场管理制度-施工现场管理制度-施工现场各管理人员的职责-

施工现场管理制度-施工现场管理制度-施工现场各管理人员的职责一、背景在建筑施工过程中，为了保障工人的安全和顺利进行施工，施工现场的管理显得尤为重要。

而在这个过程中，不同的管理人员拥有不同的职责，需要有明确的管理制度来加以约束和规范。

本文将介绍施工现场管理制度及各管理人员的职责。

二、施工现场管理制度1.施工现场管理范围施工现场管理范围包括但不限于以下方面：•管理施工机具和设备；•管理工人；•管理施工现场环境；•管理施工进度和质量。

2.施工现场管理制度施工现场管理制度应当包括以下内容：•管理流程和管理要求；•必须遵守的安全制度；•施工现场的安全防护规定；•对于施工进度和质量的要求；•对于施工设备和机具的使用要求；•施工过程的重点和难点。

3.施工现场保障制度施工现场保障制度应当包括以下内容：•应急预案制定和实施；•应急设备保障；•环境保护措施；•施工机具和设备的保护；•施工人员的个人保护。

三、施工现场各管理人员的职责1.总工程师总工程师是施工现场的最高负责人，负责施工的总体规划和管理，需要具备丰富的行业知识和领导能力。

其职责包括但不限于以下方面：•带领和管理整个施工过程；•审查和缺陷检查；•与监理和业主沟通协调；•保证施工安全和质量。

2.现场经理施工现场经理是总工程师的代表，负责施工现场的具体管理和协调。

其职责包括但不限于以下方面：•监督施工队伍；•组织施工进度；•管理工程质量；•制定保障措施。

3.监理工程师监理工程师是业主方的专家，负责监督施工过程的安全和质量。

其职责包括但不限于以下方面：•监督工程质量；•确保施工安全；•管理现场环境卫生；•对施工过程进行检测和结算。

4.安全员安全员是负责施工现场安全管理的专业人员，需要具备安全知识和管理能力。

其职责包括但不限于以下方面：•制定安全措施；•监督施工过程；•进行事故处理；•安全教育和宣传。

四、施工现场的管理制度及各管理人员的职责是建筑施工过程中不可或缺的一部分。

施工现场管理人员职责及施工现场管理规定

项目部各人员岗位责任制及施工现场管理规定（一）项目经理岗位责任制1、坚持“百年大计、质量第一”的原则，以“优质、安全、高效、低耗”为目标，组织好项目的运作和顺利完成。

2、认真贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产工作。

3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

4、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。

5、正确处理质量和进度的关系，杜绝因单纯抢工期而忽视施工质量的现象，发生质量事故应及时报告并积极配合技术、质检部门分析研究处理。

6、组织开展质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析会，不断提高工程质量。

7、主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。

8、经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守纪律。

9、经常进行安全检查，制止违章作业，若发生工伤事故及时上报，认真分析事故原因，定出改进措施。

（二）项目技术负责人岗位责任制1、协助项目经理推行全面管理，向工人进行技术交底，主持各分项工程验收，对本项目的技术质量工作负责。

2、指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收。

3、掌握工程质量情况，检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。

4、填写各种质量报表，收集、整理、健全质量档案。

5、组织有关人员学习推广新技术、新工艺，及时在质量攻关小组中，组织研究技术的疑难课题，解决实际工程问题，推行先进的施工方法。

6、积极总结工程质量上的各种经验，及时向公司汇报。

（三）质量检查员岗位责任制1、负责本项目的工程质量自检、互检、交接检，经常分析质量状况，掌握质量动态，并积极采取措施。

2、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的部位有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。

工地施工人员及现场管理规章制度

工地施工人员及现场管理规章制度工地施工人员及现场管理规章制度（精选10篇）在我们平凡的日常里，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家整理的工地施工人员及现场管理规章制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工地施工人员及现场管理规章制度篇1一、施工现场管理制度1、员工应严格遵守上下班时间，不得迟到早退，在工作时间内未经批准不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理。

员工的考勤情况参考《考勤管理规范》由各部门负责人进行监督。

因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。

员工请假需提前1-2个工作日提出申请，申请通过后方可离职，否则按旷工处理。

（特殊情况除外）3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条。

6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。

二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每日举行一次碰头会，每周举行一次安全生产及技术交底会。

2、每周例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。

例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。

施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。

例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。

5、每月例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。

例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。

公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。

6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

7、如有特殊情况，负责人可根据情况更改会议时间。

现场管理人员工地管理制度

一、总则为加强施工现场管理，确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，维护施工现场秩序，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于施工现场所有管理人员，包括项目经理、施工队长、技术负责人、安全员、质量员、材料员、测量员等。

三、管理职责1. 项目经理负责施工现场全面管理工作，确保工程顺利进行。

2. 施工队长负责本队施工任务的组织实施，确保施工质量、安全和进度。

3. 技术负责人负责工程技术指导、质量把关和技术创新。

4. 安全员负责施工现场安全管理工作，确保施工安全。

5. 质量员负责施工现场质量管理工作，确保工程质量。

6. 材料员负责施工现场材料采购、保管和使用。

7. 测量员负责施工现场测量工作，确保施工精度。

四、施工现场管理制度1. 施工现场出入口管理（1）施工现场出入口应设置明显的标识，实行出入登记制度。

（2）施工人员凭身份证、工作证、安全帽等证件出入施工现场。

（3）禁止无关人员进入施工现场。

2. 施工现场安全管理制度（1）施工现场应设置安全警示标志，施工人员必须佩戴安全帽、安全带等安全防护用品。

（2）施工现场禁止酒后作业、疲劳作业、违章作业。

（3）施工现场禁止高空作业、深坑作业、电气作业等高风险作业时，必须办理相关作业许可。

（4）施工现场应设置消防设施，定期检查、维护，确保消防设施完好。

3. 施工现场质量管理（1）严格按照施工图纸、技术规范和施工方案进行施工。

（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保施工质量。

（3）施工过程中发现质量问题，应及时上报、处理。

4. 施工现场进度管理（1）严格按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。

（2）加强施工进度监控，及时调整施工计划。

（3）加强施工现场协调，确保各工种、各环节的顺利进行。

5. 施工现场材料管理（1）按照施工计划、材料清单进行材料采购、保管和使用。

（2）材料堆放整齐，标识清晰，便于管理和使用。

（3）严禁浪费材料，加强材料回收和再利用。