施工现场管理人员职责及各种管理制度

施工现场管理人员职责及各种管理制度一、项目部组织机构

１为保证顺利实现各项施工承包目标，在公司范围内精选技术业务骨干组建项目经理部。项目经理部的组建严格按照公司《项目经理部组建管理办法》组建。本工程列为公司重点工程,并按文件要求报公司审批，实行总公司、分公司、项目部三级管理。项目法施工，实行项目责任承包制,项目经理部的设置要齐全，职责分工要明确,人员选配、机构的设置、岗位必须覆盖工程项目，要实行从准备、过程运行到竣工交付全过程的全面管理和控制。既要避免职责交叉重叠,又要不留死结。本工程配置管理人员１０名，施工员组织机构图见附图:

2、各部门主要职责

（１)经营核算部门:主要负责预算、合同、资金、回收成本核算。项目部设一名核算员，由公司经营科负责管理。

(2)工程管理部门：主要负责生产调度、施工计划、统计、劳动力调配、现场平面控制、文明施工；项目经理、土建、水、电工长,由公司生产科统一管理。

(3）施工技术、计量、试验、测量部门:主要技术及其资料管理、施工组织设计、技术措施、季节性施工措施,现场平面布置、试验、计量、放线;项目部设技术负责人、资料员试验员、测量、放线员等,由分公司技术科及中心试验室统一管理。

（4)物资设备部门:主要负责申请计划供应和管理工具、周转工具、机械设备，机务管理使材料正常供应、设备正常运转。项目部设

材料员一名,由器材科统一管理。

（5）监控管理部门：主要负责工程质量、安全管理、教育培训、消防保卫、环境保护，消防保卫、环境保护由警卫负责人负责;工程质量由质检员负责；安全由安全员负责。

项目经理在此基础上制定出每一位管理人员详细的岗位职责,明确各部门工作的接口关系,一个人可以兼管多项工作,但不允许一项工作由多人负责,从而避免谁都管谁都不管，互相推诿的现象发生。

二、质量管理机构

1、成立以项目经理王瑞生为核心，以项目技术负责人、专业质检员为骨干的质量检查小组，并明确项目经理为工程质量的第一责任人．

２、质量目标:优良工程

该工程的土建安装分部工程质量优良;分项工程合格率100％；安装观感得分率90%以上．

3、建立在项目经理领导下的质量管理体系

4、质量保证措施程序图

优良的材料、设备和优秀的施工管理水平是确保工程质量优良的

用严禁的科学态度和认真的工作作风严格要求自己.认真贯彻执行政府的各项技术政策,科学的组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序，把技术工作的重点集中放到提高工程质量、缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上．

6建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职各司其事,有职、有权、有责,以充分发挥每位工程急速人员的工作积极性和创造积极性,为本工程建设充分发挥应有的骨干作用。

７、建立施工组织设计、施工方案的审查制度,工程施工组织设计必须经分公司技术经理、总公司科技处及总工审核,并在工程开工前上报监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用,我单位提前一周提出具体的施工方案及施工技术保证措施．

８、建立严格的奖惩制度,在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程的详细规章制度和奖惩措施,尤其是保证工程质量的措施。对于施工质量好的作业人员进行重奖，对于违章施工或违章施工造成工程质量事故的人员进行重罚,不允许出现工程质量不合格。

三、技术组织机构

由于本工程距相邻建筑物较近,基坑开挖深度大和地下水位浅等因素给本工程的施工带来相当困难，根据本工程的工程施工特点及我公司实力,选派有多年施工经验的技术人员组成技术队伍。

１、建立健全技术管理措施，对影响工程质量的诸多因素进行有效的控制,并详尽交底,样板示范，充分落实各级职能人员责任制。

２、组织有关技术人员施工前认真审查,熟悉图纸,发现问题后及早和业主,设计单位联系,以协商解决,保证施工顺利进行。

３、制定科学合理的施工计划，找出关键线路，关键工序的控制点。并制定详细的月作业进度计划，制定工程进度奖惩制度,确保施工计划的按期完成.

4、采用先进合理的施工技术和完备的生产基地设施，为生产大干快上创造有利的条件,门窗、预制构件等小型构件,提前在我公司生

产基地生产制作即减轻了工地的管理精力,又为工程大干快上创造了条件，争取了时间．

５、从图纸会审到各项方案的编制均考虑施工的可操作性、防止施工中因过多的技术条件而影响工期。

6、定期地组织工人进行建筑质量、知识、技能的培训，只有不断地提高工人的质量意识和自身的素质,才能使建筑工程的质量得到一个飞跃.

7、组织技术人员进行难点攻关,做到施工问题早发现及早提供合理的施工技术方案。

8、尽可能采用新工艺，新技术,钢筋连接技术，模板早拆技术等，在提高工程质量的前提下加快施工进度.

四、质量保证机构

我项目部在本工程中为保证工程质量，按照本公司ISO９0０1质量体系标准、本工程的质量目标为:合格率100%

经自检发现不合格部位及时处理，关系到结构安全的重大不合格要上

报监理，不得私自进行处理。

３、工程的每到工序实行“三检”制度，即施工队自检，质量检查小组复检,最后上报监理部做最终检查。并且项目部专业质检员随时检查发现问题及时解决,尽量避免少返工或不返工。

4、做好工程成品的保护工作,杜绝野蛮施工。各个工序之间相互配合,上道工序为下道工序创造良好的施工条件,下道工序注意上道工序成品的防护,下道工序并检查上道工序的工程质量,发现质量问题及时上报，及时解决,杜绝各工序断档的问题。

5、坚持“质量第一用户至上",以人为核心加强质量意识教育,调动广大职工的积极性；进行职工专业知识、技能培训,提高操作者技术素质，避免人为的失误,以人的工作质量保证工序质量、工程质量。

６、加强原材料的检验工作,严格执行各种材料的二次检验制度,水泥、钢材除应有出厂合格证外，均应进行现场抽样检验。建立材料管理台帐，进行收、发、储运等各环节的管理工作,避免混用和将不合格的原材料用到工程上。原材料、半成品、成品、构配件出厂合格证、试(检)验报告应符合以下要求:

A、有出厂质量合格证书;

B、按批量抽样的复试报告;

C、不合格产品不准使用并注明去向;

D、需进行技术处理或代用由技术负责人与设计联系经同意，

并说明使用部位;

E、抄件注明原件存放处,抄件人、公章齐全；