分包发包组织形式
如何理解建设项目的各类发包模式（平行发包、施工总承包、总包加指定分包、工程代建、PPP等）？
如何理解建设项目的各类发包模式（平行发包、施工总承包、总包加指定分包、工程代建、PPP等）？作者：杜玉明盈科（广州）管委会主任一项工程的施工发包一般并不是某种单一模式的发包，而是多种发包模式相互结合，紧密联系，互为补充。
建设工程选择何种发包模式，主要取决于工程性质、工程技术复杂程度、建设周期的要求以及设计图纸的深度等因素。
正确选择工程发包模式对维护项目发包方的利益具有非常重要的影响。
目前，国内主要采用的发包模式有以下几种：一、平行发包模式平行发包模式是指发包方将项目的勘察、设计、施工、设备材料供应等任务分别发包给不同的勘察、设计、施工和设备材料供应商（或者将施工中的土建、机电安装、装修等项目分别发包给不同的承包单位），并分别与各供应商（承包单位）签订合同，各供应商（承包单位）之间是独立和平行的，不存在从属关系或者管理与被管理的关系。
平行发包模式的优势首先是有利于扩大发包方选择承包方的范围，因为发包方在与不同的承包单位签订项目合同时，可以对承包单位分别进行考评，并择优确定承包方。
发包方可以根据设计和施工进度，将整个工程划分为若干个可独立发包的单元，并结合工程实际需要逐步确定承包方，而无需在施工前一次性全部确定，因而组织方式比较灵活。
而且由于发包方针对一个工程签订了多个合同，这使得每个合同的项目内容单一，合同价值较小，从而降低了发包方的合同风险。
同时，因为各承包方之间存在工作任务交接，而每次交接都会涉及已完工程界面和质量的考评，这也有利于发包方对项目质量进行不间断控制。
但平行发包模式也有其不足之处。
因为这种模式需要发包方多次选择不同专业的承包方，签订多份不同合同，招标工作量大，签约成本高，合同管理具有一定难度。
而且发包方是每份合同的履约主体和责任主体，承担着对整个工程的工期、质量、安全和造价进行管理的责任，各承包方之间的组织、协调工作需要由发包方来承担。
如果发包方的管理力量不强，没有解决好各承包方之间工作的衔接、协调，就可能造成承包方窝工甚至工期延误，而这种窝工、工期延误的责任是要由发包方来承担的。
工程施工承发包模式
工程施工承发包模式是指在工程建设过程中，建设单位（发包方）将工程项目的施工任务委托给具有相应资质和能力的施工单位（承包方）的行为。
这种模式有利于发挥专业化优势，提高工程质量、安全和管理水平，降低工程成本，促进工程建设的发展。
目前，常用的工程施工承发包模式有以下几种：1. 施工总承包模式施工总承包模式是指建设单位将整个工程项目的施工任务一次性委托给一个施工单位（施工总承包单位），由施工总承包单位负责组织和管理整个施工过程，包括施工准备、施工实施、工程质量、安全、进度和投资控制等方面。
在此基础上，施工总承包单位还可以根据需要将部分非主体工程分包给其他施工单位（分包单位）。
2. 施工平行承发包模式施工平行承发包模式又称为分别承发包模式，是指建设单位将工程项目中的各个施工任务分别委托给不同的施工单位。
各个施工单位分别与建设单位签订合同，相互之间没有直接的合同关系。
这种模式有利于激发各个施工单位的积极性，提高施工效率，但同时对建设单位的项目管理能力要求较高。
3. 施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指建设单位将工程项目的施工任务委托给一个施工单位（施工总承包管理单位），由施工总承包管理单位负责组织和管理整个施工过程。
与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理单位不直接参与施工，而是负责对分包单位的管理和协调。
这种模式有利于建设单位对施工过程的监控和控制，降低工程风险。
4. CM模式CM模式（Construction Management模式）又称为快速路径法，是指建设单位委托一个CM单位（ Construction Management单位），以一个承包商的身份，采用快速路径法进行施工管理。
CM单位负责组织和管理施工过程，直接指挥施工活动，并在一定程度上影响设计活动。
这种模式有利于缩短工程周期，提高工程质量和投资效益。
5. 设计—施工总承包模式设计—施工总承包模式是指建设单位将工程项目的设计和施工任务一次性委托给一个工程总承包企业。
工程总承包合同的分包方式
工程总承包合同的分包方式工程总承包合同是指发包人将一项工程的设计、采购、施工等任务全部委托给总承包商，由总承包商负责组织完成整个工程的一种合同方式。
在工程总承包合同中，总承包商可能会将部分工程任务分包给其他具有相应资质的企业或个人来完成，这种行为称为分包。
分包方式主要有以下几种：一、设计分包设计分包是指总承包商将工程的设计任务分包给具有相应资质的设计单位来完成。
设计分包单位根据总承包商提供的工程需求和设计要求，进行工程设计，并负责向总承包商交付设计文件和设计成果。
设计分包单位应按照合同约定，保证设计的质量和进度，同时应遵守相关的法律法规和标准规范。
二、采购分包采购分包是指总承包商将工程的采购任务分包给其他企业或个人来完成。
采购分包单位根据总承包商提供的采购需求和采购要求，负责采购工程所需的材料、设备和服务，并按照合同约定向总承包商交付采购物品。
采购分包单位应保证采购物品的质量和数量，同时应遵守相关的法律法规和商业道德。
三、施工分包施工分包是指总承包商将工程的施工任务分包给具有相应资质的施工单位来完成。
施工分包单位根据总承包商提供的施工图纸和施工要求，负责组织施工，并按照合同约定向总承包商交付工程。
施工分包单位应保证施工的质量、安全和进度，同时应遵守相关的法律法规和标准规范。
四、综合分包综合分包是指总承包商将工程的设计、采购和施工等任务全部或部分分包给其他具有相应资质的企业或个人来完成。
综合分包单位应全面负责分包工程的设计、采购和施工等工作，并按照合同约定向总承包商交付分包工程。
综合分包单位应保证分包工程的质量、安全和进度，同时应遵守相关的法律法规和标准规范。
在工程总承包合同中，分包方式的选用应根据工程的具体情况和发包人和总承包商之间的协商确定。
分包方式的选择应有利于工程的质量、安全和进度控制，同时应符合相关的法律法规和标准规范。
在分包过程中，总承包商应负责对分包单位的监督和管理，确保分包工程的质量和进度，同时应承担分包工程的法律责任。
工程施工中发包模式有哪些
工程施工的发包模式是指在工程建设过程中，业主方将工程项目的设计、施工、材料供应等任务通过合同的方式委托给其他单位或个人来完成的一种方式。
常见的工程施工发包模式有以下几种：一、施工总承包模式施工总承包模式是指业主方将整个工程项目的施工任务全部委托给一个施工单位，由施工单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。
施工总承包模式有利于业主方对工程项目的整体控制，减少协调和管理成本，同时也有利于施工单位对工程项目的整体规划和资源配置。
二、施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指业主方将工程项目的施工任务委托给一个施工单位，由施工单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。
与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理模式下，施工单位不参与工程项目的招投标和分包单位的选取，这些工作由业主方负责。
施工总承包管理模式有利于业主方对工程项目的控制，同时也有利于施工单位的专业化分工和精细化管理。
三、施工平行承发包模式施工平行承发包模式是指业主方将工程项目的不同施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位之间相互独立，各自承担相应的施工任务。
施工平行承发包模式有利于激发各个施工单位的竞争意识，提高工程质量，同时也有利于业主方对各个施工单位的协调和管理。
四、施工总分包模式施工总分包模式是指业主方将工程项目的施工任务委托给一个施工总承包单位，由施工总承包单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。
施工总分包模式有利于业主方对工程项目的整体控制，减少协调和管理成本，同时也有利于施工单位对工程项目的整体规划和资源配置。
五、施工劳务分包模式施工劳务分包模式是指施工单位将其所承担的施工任务中的劳务部分委托给其他单位或个人，由劳务分包单位或个人负责施工过程中的劳动力供应和管理工作。
施工劳务分包模式有利于施工单位降低劳动力成本，提高施工效率，同时也有利于劳务分包单位或个人通过提供劳动力获取收益。
工程合同分包模式种类
工程合同分包模式种类一、总承包与分包总承包是指由一家具备相应资质的承包商负责整个工程项目的建设任务，包括设计、采购、施工等全部或大部分工作。
而分包则是指总承包商将部分工程任务分包给其他专业承包商来完成。
二、分包模式种类1. 专业分包：总承包商根据工程需要，将特定的专业工种或者工程部位交由具有专业特长的分包商完成。
如机电安装、消防系统、装饰装修等。
2. 劳务分包：总承包商将工程中的劳务作业部分分包给专业的劳务公司，通常包括提供工人及其管理。
3. 材料供应分包：涉及到工程所需材料的采购、运输和供应等环节，由专门的物资供应商负责。
4. 设备租赁分包：针对项目中需要使用的重型机械或特殊设备，可以委托专业的设备租赁公司进行操作和管理。
5. 设计-施工一体化分包：将设计和施工两个环节结合起来，由同一家分包单位负责，以提高工程的整体协调性和减少沟通成本。
6. 管理型分包：总承包商将项目管理的任务分包给有管理能力的团队或个人，他们负责协调各个分包商的工作，确保工程顺利进行。
三、分包合同要点在制定分包合同时，以下几个要点不可忽视：- 明确分包范围：详细界定分包工作的内容和界限，避免职责不明引起的纠纷。
- 确定分包价格：合理定价，考虑市场行情和实际工作量，确保双方利益。
- 规定工期要求：设定具体的工程进度计划和完成时间点，以及迟延完成的相应责任。
- 质量保证措施：约定必须遵守的质量标准和验收标准，明确不合格工程的处理办法。
- 安全生产责任：强调安全管理制度，明确各方在安全生产中的职责和义务。
- 变更与索赔条款：对于工程变更和额外费用的索赔流程和标准作出规定。
- 争议解决机制：设立争议解决的方式，包括协商、调解、仲裁或诉讼等途径。
四、结语。
建筑工程发包方式
建筑工程发包方式建筑工程发包方式是指在建筑项目实施过程中，业主与承包商之间选择合适的合同形式和方式进行合作的决策过程。
它直接影响项目的顺利进行和质量效果的达成。
下面将介绍几种常见的建筑工程发包方式。
一、总承包方式总承包方式是指业主将整个建筑工程的设计、施工和项目管理全部委托给一家总承包商负责的发包方式。
总承包商负责承担风险和合同义务，并与各种专业分包商合作，把工程分解成更小的任务并进行整体管理。
总承包方式适合规模较大且复杂的建筑项目，可以减少业主的合作伙伴数量及协调工作的复杂度。
二、分包方式分包方式是指总承包商将整个建筑工程划分为不同的施工专业范围（如土木工程、钢结构、装饰等），然后与相关的分包商签订合同，在总承包商的指导下进行施工的发包方式。
分包方式可以提高专业化程度，减少总承包商的风险承担，但分包商之间的协调合作也是一个挑战。
三、施工管理总包方式施工管理总包方式是指业主聘请专门的施工管理总包公司，负责整个建筑工程的管理和协调工作。
施工管理总包公司负责施工任务的划分、合同签订、进度控制、质量保证和安全管理等，同时协调各个分包商之间的工作关系。
施工管理总包方式适用于业主对工程质量和进度控制要求较高的情况。
四、设计施工一体化方式设计施工一体化方式是指业主将设计和施工任务一并委托给同一个单位负责的发包方式。
这种方式可以充分发挥设计与施工的协同效应，减少设计变更和信息传递的风险，提高工程质量和效率。
然而，设计施工一体化方式要求发包单位具备较高的设计和施工能力，对承包商的选择有一定的要求。
五、建设与运营一体化方式建设与运营一体化方式是指业主在建筑工程实施完成后，委托同一单位负责工程的运营和管理，以保证项目的长期可持续发展。
这种方式注重建筑工程的整体规划和运营模式的设计，可以实现工程建设和运营的一体化管理和效益最大化。
总结起来，建筑工程发包方式的选择应根据项目的具体情况和需求来确定。
无论采用何种方式，都需要确保合同的约定明确、风险可控、效果可预期，以实现建筑项目的顺利实施和目标的实现。
建筑施工企业目前的分包模式及分类
建筑施工企业目前的分包模式及分类合法的分包是国家法律、法规所允许的，合理的分包模式对总承包企业、专业化公司、劳务公司共同协调发展具有积极作用，因此，有必要对工程分包模式进行分析研究。
1、工程分包的意义工程分包有利于大型施工企业做大做强。
为增强核心竞争力，大型施工企业要实现由劳动密集型向管理密集型转换，由低端向高端发展，从施工总承包向工程总承包迈进，必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理；工程分包有利于施工企业提高效率和应变能力。
建筑工程施工项目管理内容繁杂、工程规模大、建设周期长，项目实施中的不确定性因素多，施工环境复杂多变。
为了适应变化，总承包商会授予项目部更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率而更加重视对分包工程的管理，专业的项目管理，最终使项目变得更有效率；工程分包有利于先进企业文化的传播。
在对分包工程的管理过程中，作为总承包商的大型施工企业，为了保证实现所承揽工程的质量、工期等刚性指标，维护其企业信誉，一定会将其成熟的先进管理理念等企业文化精髓传播到分包单位，分包单位在实施分包工程的过程中，潜移默化地学习借鉴发包单位的先进企业文化，使自身素质得以提升。
2、传统分包管理模式（１）根据分包对象的差异，可分为专业分包和劳务分包。
专业分包，是指工程总承包人或勘察、设计、施工承包人与具有合格资质的分包队伍，以完成建设工程某一部分或若干部分为目的而进行的分包；劳务分包，是指工程施工单位与建筑劳务企业就提供劳务以满足工程建设的需要、完成建筑施工生产为目的而进行的分包。
二者的本质区别在于：专业分包是分包人要自己完成一部分工程或若干工程，其自身要具备完成该部分工程的技术力量、机械设备、管理能力及资质等条件；劳务分包只需提供一定数量和质量的劳务，以满足施工的劳务需求。
（２）根据材料供给方式的不同，工程分包可分为双包(包工包料，含主材、辅材)、简双包(包工包料，不含主材、含辅材)、半双包(包工包料，含部分主材、含辅材)、清包(包工不包料，即劳务分包)等。
分包发包方式及组织形式
分包发包方式及组织形式
分包发包方式指的是将一个大的项目拆分成多个小的子包，分别由不同的承包商承担。
这种方式常见于大型工程项目或复杂项目，以提高项目管理的效率和降低风险。
常见的分包发包方式包括：
1. 总包分包：由总包商负责整个项目的管理和协调，将项目拆分成多个子包，分别由不同的分包商承担。
2. 分项分包：将整个项目按照不同的工作内容或分项划分成多个子包，每个子包由相应的承包商负责承担。
3. 包干分包：将整个项目划分成多个子包，每个子包由不同的承包商承担，但总包商仍负责整个项目的管理和协调。
组织形式指的是承包商之间的组织方式和合作模式，常见的组织形式包括：
1. 建立联合体：多个承包商组成联合体，共同承担项目的责任和风险，通过协作和合作来完成项目。
2. 建立合作关系：承包商之间建立合作关系，共同参与项目的实施，但每个承包商独立承担相应的责任和风险。
3. 建立分包关系：总包商与分包商之间建立分包关系，总包商负责
项目的管理和协调，分包商负责承担相应的工作内容。
以上是常见的分包发包方式及组织形式，具体选择哪种方式和形式，需要根据项目的具体情况和要求进行评估和决策。
建设工程合同中的分包、转包、内包的概念
建设工程合同中的分包、转包、内包的概念？
一、分包的概念
分包是承包人承包工程后，将其承包范围内的部分工程交由第三人完成的行为。从内容上可分为专业工程分包（又叫“工程分包”）和劳务作业分包（工程实务中又叫“劳务分包”）两种分包形式都需要具有相应资质且必须在资质等级许可范围内从事活动。根据分包是否符合法律规定，可以分为合法分包和违法分包。根据《建设工程质量管理条例》第78条第2款的规定，违法分包主要是指以下情形：（一）总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；（二）建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；（三）施工总承包单位将建设工程主体构造的施工分包给其他单位的；（四）分包单位将其承包的建设工程再分包的。通俗的说就是分包给不具备资质的单位或、未经约定或认可的分包、将主体构造施工分包及二次分包。而对于劳务分包，则不以合同约定或建设单位认可为条件。因为《建设工程质量管理条例》规范的是专业工程的分包而非劳务作业，故劳务分包不需要经过约定或认可才能分包。劳务分包和工程分包最大的区别就是分包内容是否计取工程款。劳务分包计取的是人工费和一定的管理费，具有劳务报酬的性质，而工程分包指向工程款，故以劳务分包为名行工程分包之实无效。
三、内包的概念
内包是承包人承包工程后，将工程交由内部职能机构负责完成的一种经营行为。实务中的表现形式主要有内设项目部承包、分公司承包。内包只是法人经营的策略或手段，不属于转包。《最高人民法院关于审理建设工程合同纠纷案件的暂行意见》第18条规定：“具备法人资格的承包人内部分支机构，在其营业执照的经营范围内对外签订的建设工程合同，应视为承包人对其行为已授权，其签订的合同有效，并应以该承包人的建筑资质等级结算工程款。
房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法
房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法一、管理办法的目的本办法旨在规范房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动，确保工程质量、安全、进度和效益，维护建筑市场的公平竞争，促进建筑业的持续健康发展。
二、适用范围本办法适用于中华人民共和国境内从事房屋建筑和市政基础设施工程施工的分包活动，包括施工总承包单位将工程分包给其他施工单位的所有活动。
三、监督管理职责住房和城乡建设行政主管部门负责本办法的实施和监督管理工作。
其他有关部门按照各自职责，协同做好分包活动的监督管理工作。
四、施工分包的定义施工分包是指施工总承包单位将其承包的工程中的专业工程或者劳务作业，发包给其他具有相应资质和能力的施工单位完成的活动。
五、分包的形式分包分为专业工程分包和劳务作业分包两种形式。
专业工程分包是指总承包单位将其承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他施工单位完成；劳务作业分包是指总承包单位或专业承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包单位完成。
六、分包工程发包人分包工程发包人应当具备相应的工程发包资格，并在发包前对分包工程的承包人进行资质审查，确保其具备承接相应工程的能力和资质。
七、分包工程承包人分包工程承包人应当具备相应的工程承包资质，并按照分包合同的约定完成所承包的工程。
分包工程承包人不得再次分包。
八、分包活动的依法性分包活动应当遵循公开、公平、公正的原则，采取招标、竞争性谈判等竞争方式选择分包工程承包人。
分包活动应当遵守国家的法律法规和政策的规定，不得违反国家关于禁止转包和违法分包的规定。
分包活动应当签订书面的分包合同，明确双方的权利和义务，确保合同的合法性和有效性。
本办法自发布之日起施行，由住房和城乡建设行政主管部门负责解释。
如有违反本办法的行为，将依法追究相关责任。
工程分包管理办法
工程分包管理办法XXX工程分包管理办法第一章第一条为规范我公司工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度、环境和施工安全，维护企业经济利益。
现根据国家有关法规，结合工程实际，制定本管理办法。
第二条凡我公司进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本管理办法。
第三条工程分包的分类：（一）工程项目切块分包：是指由我公司履约的在建工程中，我公司将工程承包合同中部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以外的分包商，由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务，但发包方负责监督管理。
（二）工程项目工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为我公司履行工程承包合同施工能力的补充，我公司将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给本企业以外的分包商完成，但发包方负责监督管理和工序间的衔接。
（三）工程项目施工劳务分包：是指利用分包商的劳务优势，我公司将工程承包合同项目施工中某些劳务作业任务（含机械、辅材）发包给本企业以外的分包商，由分包商组织劳务进行现场施工组织及作业，发包方负责监督管理。
第四条本管理办法所称劳务用工，是指我公司各施工单位直接招用社会劳动者参加工程施工，进行劳务作业或从事管理、服务等工作。
第五条公司履约项目的工程分包，不论公司对履约项目的管理模式，均必须由代表工程公司履约的工程部统一管理。
第六条工程分包行为应当合法。
工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。
总则劳务用工应当吻合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。
第七条工程分包行为应当守约。
工程分包应当吻合工程承包条约的有关规定。
条约规定不允许分包的项目，不得分包；条约规定须经监理单位事先检察及与业主协商并取得赞成才能分包的项目，在取得赞成前不得分包。
对工程分包的工期和进度请求、技术和质量尺度不得低于工程承包条约相应的请求和尺度。
7大工程承包模式及各自优缺点
7大工程承包模式及各自优缺点随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步。
特殊是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用。
作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。
1、工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、选购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开头,经招标,委托一家工程公司对设计-选购-建筑进行总承包。
在这种模式下,根据承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和掌握,并按合同商定完成工程。
EPC有许多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点(1)业主把工程的设计、选购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和掌握，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，削减了协调工作量。
(2)设计变更少，工期较短。
(3)由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点(1)业主不能对工程进行全程掌握。
(2)总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量。
(3)由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2、项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、选购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、选购、施工和试运行等阶段的详细工作。
工程合同中的分包是什么意思
工程合同中的分包是指在总承包工程合同下，总承包商将合同中约定的部分工程或服务项目，根据合同约定或建设单位的允许，发包给具有相应资质的其他承包商来完成的一种行为。
分包是建筑工程中常见的做法，它可以提高工程建设的效率和质量，降低施工风险，同时也可以充分发挥各专业分包商的技术和经验优势。
在工程合同中，分包主要包括专业工程分包和劳务分包两种形式。
专业工程分包是指分包商具有专业承包企业的资质，承包的是专业性较强的工程部分，如土建、安装、装修等。
专业工程分包的合同标的指向分部分项的工程，计取的是工程款，表现形式主要体现包工包料。
劳务分包则是指分包商具有劳务作业企业资质，承包的是劳动力密集型的工程部分，如模板、脚手架等。
劳务分包的合同标的指向的是劳务，计取的是人工费，表现形式主要为包工不包料。
分包商在进行分包工程时，需要具备相应的资质条件。
专业工程分包人持有的是专业承包企业的资质，其资质条件有61种；劳务分包人持有的是劳务作业企业资质，其资质条件有13种。
此外，专业工程分包合同必须经发包人同意，而劳务分包合同则无需发包人同意。
在分包工程中，分包商和总承包商对分包工程及其质量向发包人负责。
分包商在分包工程中承担的是直接责任，总承包商则对分包商的行为负责，并承担连带责任。
如果分包商未能按照合同约定完成工程或者工程质量不符合要求，总承包商需要承担相应的责任。
分包工程的结算方式主要有按工程量结算和按单价结算两种。
按工程量结算是指根据乙方完成并经甲方组织验收合格的工程量计算工程款；按单价结算是指根据合同约定的单价和工程量计算工程款。
总之，工程合同中的分包是指总承包商将合同中约定的部分工程或服务项目发包给具有相应资质的其他承包商来完成的一种行为。
分包可以提高工程建设的效率和质量，降低施工风险，同时也可以充分发挥各专业分包商的技术和经验优势。
在分包过程中，分包商和总承包商需要对分包工程及其质量向发包人负责，并按照合同约定进行工程量的结算。
工程发包模式与合同类型
工程发包模式与合同类型
工程发包模式和合同类型是工程项目管理中的重要概念。
常见的工程发包模式包括招标发包和直接发包，而合同类型则包括总承包、阶段承包、专项承包等。
招标发包是建筑工程发包的主要形式，通过竞争性最低价响应等采购方式来降低施工费用、预防腐败。
直接发包则是指由发包人直接选定特定的承包人，与其进行直接协商谈判，对工程建设达成一致协议后，与其签订建筑工程承包合同的发包方式。
在合同类型方面，清包是指包工不包料，总承包商或专业承包商从甲方处承揽业务，把部分工程分包出去，只分包劳务工程，分包商只提供人工和少部分辅料。
专业分包是指建筑工程总承包单位根据总承包合同的约定或者经建设单位的允许，将承包工程中的专业性较强的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业完成的活动。
此外，还有平行承发包模式、工程项目总承包模式、设计或施工总分包模式和联合体承包模式等多种工程发包模式和合同类型。
不同的模式和类型各有优缺点，适用不同的工程项目情况和要求。
在选择合适的工程发包模式和合同类型时，需要综合考虑工程项目的具体要求、风险控制、成本控制等多方面因素。
分包、转包
分包分包是指总包人（具有总承包资格的单位），对其合同内的一个工程项目分为若干分项目，将其中不重要的部分通过书面合同形式并经业主同意，委托给其他有资格的专业承包商（分包人）实施的活动。
由发包人直接确定（通过招标或指定）分包人的分包，称为指定分包。
给若干承包人。
分包人对合同规定的承包部分项目向总包人全面负责，与总包人一同就分包部分向发包人承担连带责任。
分包适用于专用性较强、分包人在这方面有一定优势的项目，在大中型项目中很常见。
转包我国法律规定，转包是指工程承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，未获得发包方同意，以赢利为目的，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以及以分包的名义分别转给其他单位承包并不对所承包工程的技术、管理、质量和经济承担责任的行为。
我国《建筑法》规定，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包.Q：工程分包与转包有什么区别？A：分包是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，该总承包人并不退出承包关系，其与第三人就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任。
合法的分包须满足以下几个条件：（1）分包必须取得发包人的同意；（2）分包只能是一次分包，即分包单位不得再将其承包的工程分包出去；（3）分包必须是分包给具备相应资质条件的单位；（4）总承包人可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位，但不得将主体工程分包出去。
转包则指承包人在承包工程后，又将其承包的工程建设任务转让给第三人，转让人退出承包关系，受让人成为承包合同的另一方当事人的行为。
由于转包容易使不具有相应资质的承包者进行工程建设，以致造成工程质量低下、建设市场混乱，所以我国法律、行政法规均作了禁止转包的规定。
实践中，常见的转包行为有两种形式：一种是承包单位将其承包的全部建设工程转包给别人；另一种是承包单位将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人即变相的转包。
建筑工程主要承包模式
建筑工程主要承包模式一、总包分包模式将工程项目全过程或某个阶段的全部工作发包给一家资质条件符合要求的承包单位，由该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督各分包单位的工作。
1、项目总承包对业主来说，项目管理、投资控制、进度控制和合同管理均较有利，但因为有此能力的承包商相对较少，业主的选择范围较小，还有就是承包风险大，合同价也较高，质量控制较难。
对承包商来说，虽然风险较大，但利润也很可观。
2、施工总承包分包有两种方式：一是业主指定，并与业主直接签约，直接对业主负责，仅仅是在现场的活动由总承包商安排。
二是总包自行选择分包商，分包直接与总包签约，对总包负责，但是前提是该分包商的选择要得到业主的认可。
二、平行承包模式平行承包模式业主将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的任务分别发包给多个设计单位、施工单位和设备材料供给厂商，并分别与各承包商签订合同。
平行承发包适合边设计边施工、涉及行业较广的项目。
对质量控制较有利。
但是其对项目组织和管理来说，难度较大；对投资控制和进度协调不利。
三、联合体承包模式联合体承包模式由几家公司联合起来成立联合体去竞争承揽工程建设任务，以联合体的名义与业主签订工程承包合同。
当工程项目规模巨大或技术复杂，以及承包市场竞争激烈，而由一家公司总承包有困难的时候，可以由几家公司联合起来建立联合体去竞争承包合同，以发挥各家的特点和优势。
四、合作体承包模式合作体承包模式几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体的名义与业主签订工程承包意向合同（也称基本合同）。
达成协议后，各公司再分别与业主签订工程承包合同，并在合作体的统一计划、指挥和协调下完成承包任务。
5、CM承包模式（Construction Management）CM承包模式由业主委托一家CM单位承担项目治理工作，该CM单位以承包商的身份进行施工治理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径（Fast-Track）的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。
工程项目发包模式有哪些
工程项目发包模式有哪些建设工程项目一般都是比较大的项目，所以企业一般会选择发包给他人或者建筑企业来干活，自己出工程款。
那么工程项目发包模式有哪些？为了帮助大家更好的了解相关法律知识，我整理了相关的内容，我们一起来了解一下吧。
一、工程项目发包模式有哪些工程承发包是一种商业行为，交易双方为项目业主和承包商，双方签订承包合同，明确双方各自的权利与义务，承包商为业主完成工程项目的全部或部分项目建设任务，并从项目业主处获取相应的报酬。
1、平行承发包模式平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。
各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。
2、工程项目总承包模式工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。
业主和工程承包商签订一份承包合同，称为“交钥匙”、“统包”或“一揽子”合同。
按这种模式发包的工程也称为“交钥匙工程”。
3、设计或施工总分包模式这种模式与工程项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。
它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。
4、联合体承包模式联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。
联合体的组建一般遵循一定的原则。
5、CM模式CM 是英文 Construction Management的缩写，是一种特定承发包模式和国际公认的名称。
CM 模式是指 CM 单位接受业主的委托，采用“FastTrack”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。
CM 模式的出发点是为了缩短工程建设工期。
发包组织形式范文
发包组织形式范文发包组织形式指的是在工程项目中，将部分工作或任务交由外部的合作伙伴或承包商来完成的一种组织形式。
通过发包，可以有效利用外部资源，提高工程项目的效率和效益。
发包组织形式的选择对于工程项目的成功与否起着至关重要的作用。
下面将从发包的定义、现状和类型以及选择和管理等方面进行详细的探讨。
一、发包的定义：发包是指将项目中的一些工作或任务委托给外部的合作伙伴或承包商来完成的一种组织形式。
通过发包，项目方可以依托合作伙伴的专业技术和资源优势，高效地完成工程项目中的各项任务。
二、发包的现状和类型：随着经济全球化的发展，发包已成为一种普遍的组织形式。
根据委托的任务不同，发包可以分为设计发包、施工发包、设备发包等。
其中，设计发包指的是将工程项目的设计任务交由专业的设计公司或设计团队来完成；施工发包指的是将工程项目的施工任务委托给专业的施工公司或承包商来完成；设备发包指的是将工程项目所需的设备采购任务交由专业的设备供应商来完成。
三、发包的选择和管理：选择适合的发包组织形式是保证工程项目成功的重要环节。
在选择发包之前，需要根据项目的性质和要求，制定明确的发包策略和目标，包括确定发包的范围、时间和成本等。
同时，应对潜在的合作伙伴或承包商进行全面的评估和考察，包括其资质、经验和信誉等方面。
在发包的过程中，需要建立起良好的沟通和协作机制，确保双方的权益得到保障。
四、发包的优势和风险：发包组织形式的优势主要体现在以下几个方面。
首先，可以借助外部的专业知识和资源，提高项目的技术水平和执行效率。
其次，可以降低项目的成本和风险，将一部分责任和压力交由合作伙伴或承包商来承担。
再次，能够灵活调整项目的规模和进度，根据实际需要进行合理的资源配置和任务分配。
然而，发包组织形式也存在一定的风险。
合作伙伴或承包商的能力和信誉可能存在问题，可能会引发合同纠纷和项目延期等问题。
总之，发包组织形式在工程项目中有着重要的地位和作用。
通过选择适合的发包策略和合作伙伴，可以提高工程项目的效益和竞争力。
在建的工程分包方案
在建的工程分包方案一、项目概况本项目为XX市某地区的城市道路改建工程，包括道路铺设、排水系统改造、绿化工程等多个子工程。
总工程量较大，需要对各个子工程进行分包施工。
本分包方案将对各个子工程的分包范围、分包方式、分包条件以及分包管理等进行详细介绍。
二、分包范围1. 道路铺设道路铺设工程包括路面铺设、路基处理、路基加固等。
具体分包内容包括路面材料供应与铺设、路基处理与加固、路基排水系统等。
分包范围将根据具体工程情况进行细化，以便实现最优的施工效果。
2. 排水系统改造排水系统改造主要包括雨水管道、检查井、雨水篦子等设施的施工。
分包范围将包括雨水管道材料供应与安装、检查井的制作与安装等。
3. 绿化工程绿化工程包括植被种植、景观石材铺设、护栏安装等。
具体分包内容包括植物供应与种植、景观石材的加工与铺设等。
三、分包方式1. 单独分包对于一些特定的较大规模的工程项目，可以采用单独分包的方式进行施工。
通过招标的方式选择经验丰富、技术水平较高的分包商，确保施工质量和工期进度。
2. 综合分包对于一些施工规模较小、施工周期较短的工程项目，可以采用综合分包的方式进行施工。
通过招标或谈判的方式选择综合分包商，确保施工质量和工期进度。
3. 委托分包对于一些技术要求较高、施工难度较大的工程项目，可以采用委托分包的方式进行施工。
将此类施工任务委托给专业的分包商进行施工，确保施工质量和工期进度。
四、分包条件1. 分包商资质需要对分包商的资质进行严格审查，包括经营范围、注册资本、施工能力等方面。
2. 施工技术分包商必须具备丰富的施工经验和先进的施工技术，能够按照设计要求和规范进行施工。
3. 安全管理分包商必须具备良好的安全生产管理体系，确保施工过程中的安全生产。
4. 质量管理分包商必须具备严格的质量管理体系，确保施工质量达到设计要求和规范。
五、分包管理1. 合同管理对于每个分包单位，将签订详细的施工合同，明确施工范围、工期、工程质量、款项支付等内容，保障双方权益。
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分包发包组织形式
分包发包是一种常见的组织形式，它适用于需要将一个大项目拆分成多个小任务进行协同完成的情况。
在分包发包组织形式下，项目的主办方将整个项目划分为若干个子项目，并将这些子项目分包给不同的承包方进行实施。
每个承包方负责完成自己分包的任务，并与其他承包方进行协作，最终完成整个项目。
分包发包组织形式的主要特点是任务的分工明确、责任的明确以及资源的有效利用。
通过将大项目分解为多个小任务，可以使每个承包方更加专注于自己分包的任务，提高工作效率。
同时，由于每个承包方承担的责任明确，可以更好地监督和控制项目的进展。
此外，分包发包还可以充分利用各方的专业技术和资源，提高项目的质量和效益。
在实施分包发包组织形式时，需要注意以下几点：
1. 分包任务的划分：主办方在将项目进行分包时，需要将项目的各个子任务合理划分。
划分应该基于任务的性质、难度和依赖关系等因素进行，以确保各个子任务之间的协同配合。
2. 承包方的选择：主办方在选择承包方时，需要考虑承包方的专业能力、经验和信誉等因素。
合适的承包方可以提高项目的质量和效率。
3. 合同和协议的签订：主办方和承包方之间需要签订详细的合同和协议，明确双方的权责和利益分配。
合同和协议应包括任务的范围、工期、成果要求、支付方式等内容，以确保双方的权益得到保障。
4. 项目管理和协调：主办方需要设立专门的项目管理团队，负责对整个项目的进展进行管理和协调。
项目管理团队需要与各个承包方保持密切的沟通和协作，及时解决项目中的问题和风险。
5. 资源整合和利用：主办方需要对项目所需的各类资源进行有效整合和利用。
资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。
通过合理配置资源，可以提高项目的效率和成果。
分包发包组织形式在实际项目中得到广泛应用。
例如，在建筑工程领域，一个大型建筑项目通常会分包给多个专业承包方，如土建、装修、电气等，各承包方分别负责自己的工作任务，并与其他承包方进行协作。
在软件开发领域，一个复杂的软件项目通常会被分解成多个模块，每个模块由不同的开发团队负责开发，最后再进行集成。
分包发包组织形式是一种高效的项目组织方式，它能够充分发挥各方的专业能力和资源，提高项目的质量和效率。
在实施分包发包时，需要注意任务的划分、承包方的选择、合同和协议的签订、项目管理和协调以及资源的整合利用等方面。
通过合理的组织和管理，分包发包可以实现项目的顺利进行和成功交付。